＜p＞DevRel（Developer Relations:開発者向けマーケティング手法）が徐々に知られていく中、DevRelをどう進めれば良いか？という疑問が聞かれるようになってきました。本書は各社のDevRel担当者がもつ経験を共有することで、それぞれのDevRel活動をよりよいものにするためのQ&A集です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　基本＜br /＞ 　DevRelで成功している企業はどこですか？何が成功の秘訣でしょうか？＜br /＞ 　DevRelについて教えてくれる人がいません。まず何からはじめればいいて?すか？＜br /＞ 　ライバル会社のDevRelチームと仲よくするなんてあり得ませんか？＜br /＞ 　日本のDevRelと海外のDevRelって違いはあるんでしょうか？　　他＜br /＞ 第2章　コンテンツ＜br /＞ 　ドキュメントは誰でも見られるように公開すべきですか？＜br /＞ 　ブログを継続するコツはなんでしょうか＜br /＞ 　ブログ記事が炎上しました。どんな対処が望ましいですか？＜br /＞ 　技術ブログを社外ライターに任せてもいいのでしょうか？　　他＜br /＞ 第3章　コンダクター＜br /＞ 　エバンジェリストとアドボケイトの違いはなんですか。どちらを名乗った方がよいですか。＜br /＞ 　エバンジェリストはどう評価したら良いでしょうか。＜br /＞ 　エバンジェリスト・アドボケイトはどうやって採用すればいいでしょうか＜br /＞ 　唯一のエバンジェリストの退職が決まりました。何をしておくべきでしょうか。　　他＜br /＞ 第4章　コミュニケーション＜br /＞ 　イベントに向いた、または向いていない日時や曜日はありますか？＜br /＞ 　イベントに懇親会・ネットワーキングは必要でしょうか？＜br /＞ 　コミュニティーの成功や自走をKPIにしてよいものでしょうか？＜br /＞ 　ファンとの距離感について　　他＜br /＞ 第5章　サービス＜br /＞ 　アカウント発行は自動で即座にできるべきですか？＜br /＞ 　ユーザーからとても難しいor大量の質問を受けました。無償対応できる範囲にも限界があるのですがどこで線を引くべきでしょうか？＜br /＞ 　無料で使えるアカウントを用意すべきですか？　他＜br /＞ 第6章　マーケティング＜br /＞ 　DevRelってすぐに成果が出るんですか？＜br /＞ 　DevRelのゴールは何でしょう？＜br /＞ 　DevRelの目標設定はどのようにすれば良いでしょうか？＜br /＞ 　DevRel戦略やDevRel計画をどのように立てればいいか分かりません　　他＜br /＞ 第7章　体制＜br /＞ 　DevRelは採用にもつながりますか？＜br /＞ 　DevRelチームはマーケティング、開発のどちらに所属すべきですか？＜br /＞ 　どうやって社内で予算を確保したら良いでしょうか＜br /＞ 　経営層にDevRelを理解してもらうにはどうしたらいいでしょうか　　他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞近年、クルマに急速にITが採用され、さまざまな車両内データをリアルタイムで収集・交換できるようになり、その仕組みは移動通信網の発達によって、安価に実現きるようになってきました。こうしたクルマで扱われるデータを収集する仕組みは「プローブカー」と呼ばれ、クルマ版のビッグデータとして注目されています。本書はプローブカーの仕組み、サービス事例を解説するとともに、自動車の周辺ビジネスとの関わりを分析し、これからどんな新しいマーケットが生まれるのか、その可能性を展望します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞○なぜ、インドで洗濯洗剤「アリエール」が広まったのか?＜br /＞ ○なぜ、「片づけの魔法」は米国でベストセラーになったのか?＜br /＞ ○インスタグラマーは、どれだけの影響力を持っているのか?＜/p＞ ＜p＞「商品力」や「宣伝力」だけでは、もはや人は動かない。＜br /＞ 5万部ベストセラー『戦略PR』著者の最新作!＜br /＞ PRとは「世の中を舞台にした情報戦略」であり、＜br /＞ その究極の目的は「人の行動を変えること(=ビヘイビア・チェンジ)」。＜/p＞ ＜p＞最前線で活躍する著者が、国内外の最新事例を交えながら、＜br /＞ そのフレームワークを解き明かす。＜/p＞ ＜p＞従来の社会常識に挑み、「買う理由」をつくりだす6つの黄金律＜br /＞ 1 おおやけ→「社会性」の担保 社会課題解決をめざす「ソーシャルグッド」の潮流＜br /＞ 2 ばったり→「偶然性」の演出 コンテンツが演出する偶発的な「セレンディピティ」＜br /＞ 3 おすみつき→「信頼性」の確保 多様化する「インフルエンサー」の影響力＜br /＞ 4 そもそも→「普遍性」の視座 「よくぞ言ってくれた」を引き出す本質的な価値転換＜br /＞ 5 しみじみ→「当事者性」の醸成 「自分ゴト化」させ感情に訴えるストーリーテリング＜br /＞ 6 かけてとく→「機知性」の発揮 PRクリエイティビティの真髄は「とんち」にある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【書籍説明】＜/p＞ ＜p＞言葉のビタミンブック＜br /＞ 毎日を楽しくする心を元気にする本＜/p＞ ＜p＞言葉それはマインドの結晶である。＜br /＞ 誰かの言葉を取り入れて日常をより豊かにする。＜br /＞ それはサプリメントを健康のために飲むのと同じである。＜/p＞ ＜p＞この言葉のビタミンの摂取方法は自由である。＜br /＞ 1日の始まり、モヤモヤしている時、なにか元気がないとき、この本をなにも考えずに開き見つかった言葉が「今」あなたに必要な言葉かもしれない。＜/p＞ ＜p＞好きな色のページを自由に開いてみるのもよし、お気に入りのインフルエンサーの言葉に励まされるのもよし。＜/p＞ ＜p＞そうこのビタミンブックはツイッターと同じで使い方は自由。＜br /＞ そしてツイッターで出会った私たちは誰かに笑顔や喜びを伝えたり、悲しみを和らげたい、そんな気持ちで繋がりあった。＜/p＞ ＜p＞2018年に応援し合いたい11人がオンラインからオフラインで出会い屈託なく笑い合い、なんの目的もなく絆を深めていった。＜br /＞ 新しい出会いは人生に光をもたらした。それはまるで部屋に新しい窓ができる感覚に似ていた。そんな新しい風景を11人で眺める中からこの本は生まれた。＜br /＞ それも何気ない会話から。みんなの言葉があまりにも素敵だから本にしたいね！そんな会話から生まれたのを今もよく覚えている。＜/p＞ ＜p＞出会ってから1年私たちはそれぞれが大輪を咲かし大きく成長しあった。＜br /＞ ツイッターで出会い人生を切り開いた11人が贈る言葉。＜br /＞ ツイートから生まれた本。＜/p＞ ＜p＞…　以上まえがきより抜粋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞Web担当者Forum発の人気漫画「Webマーケッター瞳」を書籍化した＜br /＞ 「マンガでわかるWebマーケティング」が装いも新たに登場!＜/p＞ ＜p＞初版からの＜/p＞ ＜p＞・マンガとストーリーに沿った丁寧な説明でWebマーケの本質をわかりやすく解説＜br /＞ ・企業のマーケティング担当者のみならず、ウェブに関わるすべての人々が楽しみながら学べる入門書＜/p＞ ＜p＞という特長をそのままに、内容を近年のデジタルマーケティングに対応したほか、現場で役立つノウハウをさらに盛り込んでいます!＜/p＞ ＜p＞【おススメの理由】＜br /＞ ○マンガと解説がセットだから、楽しみながら読み進められる＜br /＞ ○DMP? MA? 最新デジタルマーケの専門用語もしっかりフォロー＜br /＞ ○著者の実体験やインタビュー取材に基づく実践的なノウハウ満載＜br /＞ ○Webだけじゃない! 事業活動に必要なマーケティングの基本がわかる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マス広告だけで物やサービスが売れた時代は終わり、いまや企業はネット広告やソーシャルメディアなど多様なチャネルで顧客とのコミュニケーションを続けることが求められている。本書は「枠」（掲載面）ではなく、「人」を特定して配信するターゲティング広告の最新テクノロジーDSP/RTBの基本的な仕組みと、それを活用したオーディエンスターゲティングの実践方法を解説した初めての本。受け手の反応を見ながら1配信ずつ最適化するDSP/RTBを中核に、顧客の反応を最大限に活かすビッグデータ時代のマーケティングを学ぶことができる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「あの会社のビジネス」がどのようなプロセスを経て成功に至ったのか、多くの人が関心を持つテーマです。本書では、完成したビジネスモデルだけでなく、ビジネスを立ち上げて成長させるまでのプロセス、そしてマネタイズのカラクリを事例を通じて詳しく解説。起業家や商品企画担当者、マーケターはもちろん、すべてのビジネスパーソンに役立つ学びが満載の1冊です。＜/p＞ ＜p＞本書はこんな人におすすめです。＜/p＞ ＜p＞・競合会社のビジネスを分析したい人＜br /＞ ・新しいビジネスを立ち上げたい人＜br /＞ ・ビジネスモデルや収益モデルを学びたい人＜br /＞ ・有名企業のビジネスのカラクリを知りたい＜br /＞ ・マネタイズの仕組みを知りたい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 北山洋幸 出版社名 カットシステム 発売日 2017年01月 ISBN 9784877834128

著者：小田 玄紀出版社：good.bookサイズ：ペーパーバックISBN-10：4907554745ISBN-13：9784907554743■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：小田 玄紀出版社：good.bookサイズ：ペーパーバックISBN-10：4907554745ISBN-13：9784907554743■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

イノウ ソシムセカイイチ ワカリヤスイ アイティー ジョウホウ サービス ギョウカイ ノ シクミ イノウ 発行年月：2015年07月 ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784883379897 イノウ 様々な業界の「わかりにくいこと」を、調査と取材、その分析により、図と文章、イラストとマンガ、書籍とウェブを使って「わかりやすく」解説（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　IT業界の基礎知識／1章　IT業界のサービスと顧客／2章　IT事業者のしくみ／3章　システムとIT技術の基本／4章　システムの提案と要件定義／5章　システムの設計と開発／6章　システムの導入と運用／7章　IT業界の新しいながれ／終章　IT業界のこれから 開発の流れでITの仕事が見えてくる。ビジネスのしくみと企業の動きをマンガとキャラで楽しく解説！現場で役立つ基本が図解でスッキリわかる。 本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 IT・eコマース

＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/p＞ ＜p＞特定商取引法、景品表示法、個人情報保護法など最新の法改正に対応！＜br /＞ 電子商取引のルールから利用規約、ホームページの作成、情報セキュリティ対策、誹謗中傷などの削除請求まで、業務運営に不可欠なさまざまな法律問題と法務対策を1冊に集約！＜br /＞ ●ネットショップ利用規程、マッチングサイト利用規約の書式も掲載。＜br /＞ ●プロバイダを介したトラブル対応策、裁判手続きなどを解説。＜/p＞ ＜p＞【本書で掲載する主な内容】＜br /＞ ドメイン取得SEO契約／申込みと承諾／電子商取引／特定商取引法／通信販売／広告記載事項／特定商取引法に基づく表示／定型約款／景品表示法／不当表示／措置命令／課徴金制度／ネットオークション／ノークレームノーリターン／なりすまし／著作権法上の引用／著作権侵害／個人情報保護法／要配慮個人情報／匿名加工情報／仮名加工情報／安全管理措置／第三者提供／ネットによる誹謗中傷／不正アクセス／削除請求／発信者情報開示請求／プロバイダ責任制限法改正による新たな裁判手続き　など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マーケティング理論通りに計画し、忠実に実施したにもかかわらず、成果が出ない……。そんな悩みに答えるのが本書です。同じマーケティングでも、確率が高いものと低いものがあります。その確率は基本的な確率論や、簡単な方程式から導き出すことができます。本書は最も大きな成果を出す確率が高いマーケティング手法の選択方法について解説する一冊です。勉強家なのになかなか成果が出ないビジネスマンや、手っ取り早く最も効果的な仕事をしたいビジネスマンにオススメの1冊です。数学が苦手な文系でもわかりやすいように、要点を絞って解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

いちばんやさしい教本 東 幹也 加藤英也 インプレスイチバンヤサシイショッピファイノキョウホン ニンキコウシガオシエルウレルネットショップセイサク ウンエイ アズマミキヤ カトウヒデヤ 発行年月：2021年09月22日 予約締切日：2021年07月14日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784295012573 東幹也（アズマミキヤ） 株式会社アパレルウェブデジタルマーケティング事業本部グローバルマーケティング部部長。創業時より支店の立ち上げ、ポータルサイト運営、経営企画等を担当。2011年よりシンガポールの子会社設立と現地でのEC運営に従事。2017年にはグループ会社のAWSG　Pte　Ltd．Business　Management　Directorに就任。日本での越境ECおよび海外向けプロモーションの営業活動とセミナーなどでの海外進出のサポートを行うと同時に、2020年よりShopifyエバンジェリストとして活動 加藤英也（カトウヒデヤ） 株式会社リワイア取締役。ニュージーランドの大学を卒業後、ネット広告代理店に入社。リスティング広告やマーケティングなどを担当。その後、サイバーエージェント、LITALICO、Legolissを経て、現在はリワイア取締役COOとしてShopifyを中心としたコマーステック領域のインテグレーション、DX事業の中心を担当。サイト構築だけではなく、各種外部サービスとの連携やアプリの実装など今後さらに重要になるECでのテクノロジー領域にフォーカスして活動中 岡田風早（オカダカザハヤ） 株式会社ソーシャルPLUS代表取締役社長。2015年にソーシャルログイン／ID連携SaaS「ソーシャルPLUS」のカスタマーサクセス立ち上げのためにフィードフォースへ入社。その後「ソーシャルPLUS」のプロダクトマネージャーになりプロダクトを単体で黒字化まで成長させる。2020年末にはソーシャルPLUSをShopify　Appとしてリリースし、Shopify上でLINEをCRM活用する機能とソーシャルログイン機能を提供。フィードフォースの執行役員を経て2021年9月より現職 井形岳史（イガタタケフミ） 株式会社フォードフォース事業統括本部App　Unityチーム。フィードフォースに新卒入社後、データフィード広告やソーシャルログイン活用の提案に従事。その後、Googleショッピング自動運用サービス「EC　Booster」のカスタマーサクセスを経て、現在はShopifyを活用した新規事業開発を担当。Shopifyストア構築や、飲食店のテイクアウト＆デリバリーにおけるShopify活用支援など提案。Shopify・スマレジ会員連携アプリ「Omni　Hub」公開に伴い、同アプリのビジネス活動全般を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　Shopifyと最新のネットショップ事情を理解しよう／2　Shopifyで自分のネットショップを作成しよう／3　ネットショップ公開に向けた準備を行おう／4　ネットショップの運用に取り組もう／5　SNSやメルマガ、広告を使って集客しよう／6　ネットショップを成長させよう／7　Shopifyアプリで思いのままにカスタマイズしよう／8　ネットショップの「これから」を考えてみよう はじめての人でも、挫折することなく本格的なネットショップを制作できる！SNSやメルマガを活用した集客法、ABC分析やペルソナ設定も解説！おすすめアプリも多数紹介、デザインや機能を自由にカスタマイズ！ 本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 産業 商業

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第20弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつてソニーから販売されていたパソコンブランドのVAIOは、高いデザイン性により人気を集め一時代を築きました。しかし、ソニーブランドが外れ、世界的なパソコン市場の縮小と低価格競争にさらされる現在、そのシェアは危機的な状況にあります。完全にピークアウトしたパソコン市場において、VAIOが厳しい競争を勝ち抜いていくための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 電力流通の情報管理サービス提供と電力売買の仲介を行うエナリス。2016年4月の電力小売完全自由化により大きなチャンスを迎えているが、収益基盤はいまだ安定していない。グループ力を武器に異業種大手が参入を続けるなか、独立系のエナリスが取るべき道は？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最初の一冊はこれでOK！ マーケティング・プランの設計から調査、ブランディング、CRM、デジタル・マーケティングの最前線までーー「今、やるべきこと」が見えてくる。＜/p＞ ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」第6弾！＜br /＞ 電通、オグルヴィ&メイザー、FIFA、マッキンゼー、ディズニー・ジャパンなど国内外の企業でマーケッターとしてのキャリアを積み、現在はグロービス経営大学院で教鞭をとる執筆者が、マーケティングの基本から最新知見までをお届けします。＜/p＞ ＜p＞マーケティングとは、「買ってもらえる仕組みをつくる」ことであり、＜br /＞ そのためには、＜br /＞ ・企業理念と経営戦略に紐づいた適切なブランド戦略にのっとって、＜br /＞ ・適切なマーケティング・プランを設計し、＜br /＞ ・適切なマーケティング・リサーチによって良いデータを得て、＜br /＞ ・顧客との良い関係を構築していく必要があります。＜/p＞ ＜p＞本書では、この一連の流れを、以下の4回の授業形式で、演習を交えながら紹介していきます。＜/p＞ ＜p＞1時間目 マーケティング・プランを立てる＜br /＞ 2時間目 マーケティング・リサーチの基本と実務＜br /＞ 3時間目 ブランド・マネジメントの基本と実務＜br /＞ 4時間目 新しい時代のCRMとデジタル・マーケティング＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。ぜひ、あなたも生徒の1人になり、＜br /＞ 自分で考え、手を動かして授業に参加してください。＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。＜br /＞ それが、いま私たちが生きる21世紀です。そんな時代に求められるのは、もはや＜br /＞ 「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。＜br /＞ 「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。＜br /＞ 本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第21弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか？＜br /＞ アダルト関連事業で急成長し、幅広い事業を展開するDMM.com。その事業スタイルは一種のベンチャーキャピタルといえるが、同社の手がけるベンチャーはいまだ株式公開を果たしていない。新規事業の創出を成長戦略とするDMM.comが、より優れた事業家やアイデアを集めるには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内のカー用品市場でトップシェアを誇るオートバックスセブン。600以上の店舗を展開する大手企業であるが、国内市場は長期にわたり低迷状態にあり、これ以上の成長は見込めない。日本市場はすでに同社の寡占状態にあり競合企業の買収によるシェア拡大も現実的ではないという現状において、業績を向上させるための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第22弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 東進ハイスクールをはじめ数多くの予備校・学習塾を経営するナガセ。集団指導から映像授業へといち早く転換して成功し、経営強化や多角化により業績は右肩上がりで推移しているが、少子化により小・中・高の学生数は減り続けている。大手予備校や通信教育・出版大手による業界再編が活発化するなか、今後も成長を続けるためにはどうすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 日本最大の葬儀専門会社、燦ホールディングス。死亡者数の増加により葬儀市場は今後も拡大が見込まれている一方、新興企業や異業種の参入により競争は激化している。葬儀の簡素化・多様化・低価格化が進み、大規模で高価格の葬儀を得意とする燦ホールディングスには逆風が吹く現状において、成長のために取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はビジネス・ブレークスルー大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ（Vol.1〜4）」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■BBT大学のケーススタディRTOCSとは＜br /＞ BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内で1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の代表的プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■総集編特典付き＜br /＞ 総集編発行を記念して、巻末には限定公開動画情報を掲載。＜br /＞ 大前氏自身による「CaseStudy／あなたがCoca-Cola Company CEOならばどうするか？」の解説動画を含む4本の動画情報を掲載。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という質問形式。＜br /＞ まさに今、問題に直面している企業／政府責任者の立場となり、課題解決を考えることが「実践的経営トレーニング」の所以です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・The Coca-Cola CompanyのCEOならば＜br /＞ ・ローソンの社長ならば＜br /＞ ・NTTの社長ならば＜br /＞ ・UBERのCEOならば＜br /＞ ・任天堂の社長ならば＜br /＞ ・東京ガスの社長ならば＜br /＞ ・沖縄県知事ならば＜br /＞ ・イオングループCEOならば＜br /＞ 今、何を決断しますか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「Coca-Cola Company CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「株式会社ローソンの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「NTT（日本電信電話）社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「UBERのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「任天堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「東京ガスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「沖縄県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「イオングループCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │11│＜br /＞ 書籍特典：限定公開動画のご案内＜br /＞ │12│＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第16弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 漢方メーカーのツムラは、日本の医療用漢方製剤において独占的なシェアを誇り、国内市場では一強状態にある。漢方の地道な啓蒙・普及により市場を拡大させてきたが、原料価格の高騰や、法規制の違いによる海外展開の難しさという問題を抱える一方、OTCやサプリメントの伸びしろを持つ現状において、さらなる発展を遂げるための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ 長距離フェリー業界最大手の新日本海フェリーは、日本海ルートを中心に4つの航路を持ち、本州〜北海道間を中心としてトラックをコンテナごと運ぶ陸海一貫輸送を担ってきた。高速道路や航空路など輸送方法の多様化により業界全体が低迷し、今後も旅客・貨物輸送に大幅な伸びが見込めないなか、業績向上のために何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ 2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第四弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜br /＞ 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第四弾となる今回は、沖縄県とイオングループの戦略を考えます。＜br /＞ 複数の「経済特区」を展開する沖縄県。＜br /＞ 日本国内ではなく世界からヒト・モノ・カネを呼び込む方法とは。＜br /＞ インバウンドをいかに活性化させるかをポイントに提案します。＜br /＞ 一方、イオングループについてのケースでは停滞が続く小売市場を分析。＜br /＞ 高齢化・単身化といった消費者構造の変化に対応するための事業展開を考えます。＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが沖縄県知事ならば＜br /＞ 産業振興計画の一環として創設された「経済特区」の伸び悩みに対し＜br /＞ どのような手を打ち、沖縄の将来像を描いていくか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがイオングループCEOならば＜br /＞ GMS（総合スーパー）事業が赤字転落のなか＜br /＞ 今後いかにして成長戦略を描くか？＜br /＞ 【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「沖縄県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「イオングループCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.13〜16)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜br /＞ （「はじめに／大前研一」）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・ニトリホールディングス社長ならば＜br /＞ ・トヨタ紡織の社長ならば＜br /＞ ・ミズノの社長ならば＜br /＞ ・エスビー食品社長ならば＜br /＞ ・京急不動産の社長ならば＜br /＞ ・日本スキー場開発社長ならば＜br /＞ ・ツムラの社長ならば＜br /＞ ・新日本海フェリー社長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第七弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第七弾では、＜/p＞ ＜p＞格安スマホへの参入によって、サイバー上のサービスと既存の郵便局の融合が課題となる「日本郵便」と、＜br /＞ 労働市場として注目されながら、経済発展と国内の生産基盤の整備に問題を抱える「フィリピン」について取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが日本郵便の社長ならば＜br /＞ 格安スマートフォン事業への参入によって＜br /＞ どのように郵便事業とのシナジーを図って成長戦略を描くか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがフィリピン大統領ならば＜br /＞ 今後30年以上続くとされる人口ボーナスを活かし＜br /＞ アジアの先進国となるべく国家戦略をどう描くか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本郵便の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「フィリピン大統領」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第11弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第11弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞Financial Times Groupを買収し、デジタル化とグローバル化を狙う「日本経済新聞社」、＜br /＞ 政府開発援助（ODA）を通じて開発途上国の発展に寄与し、外交上でも重要な役割を担う「国際協力機構（JICA）」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが日本経済新聞社社長ならば＜br /＞ 販売部数と売上高が低迷するなか＜br /＞ 買収したFinancial Times Groupとどのようにシナジーを図るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが国際協力機構（JICA）理事長ならば＜br /＞ どのような方向性をもってして＜br /＞ 日本のODAのプレゼンスを高めるか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本経済新聞社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第9弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第9弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞国際クレジットカードブランドとして、国内利用への偏り打破とグローバル化が課題となっている「ジェーシービー」と、＜br /＞ 競合ひしめく日本市場の中で、欧州や北米のように認知度アップと市場開拓を目指す宿泊予約サイト事業「booking.com」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがジェーシービーの社長ならば＜br /＞ 世界的にクレジットカードの需要が拡大しているなか＜br /＞ どのような戦略でグローバル化と拡大を目指すか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがBooking.comのCEOならば＜br /＞ いまだ取扱実績の伸びない日本事業を＜br /＞ どう開拓し成長させるか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ジェーシービーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Booking.comのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第27弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 自動車用バックミラーで国内首位のメーカーである村上開明堂。納入先は日本の自動車メーカーのみのため世界シェアはわずか。法改正による規制緩和でバックミラーの電子化が進む中、車載機器メーカーなどとの提携がなく、新しい市場においては後れを取っている現状において、成長するために取るべき道は？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 産業用ロボットで世界トップレベルの実績を持つ安川電機。しかし市場の中心は中国や韓国を始めとする新興国に軸足を移しつつある。また、新興国内でも地場系企業が台頭し、価格競争が激化しており、先進国メーカーが買収標的になってもいる。ここで考えられる戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第14弾＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつてのトップメーカー、総合スポーツ用品メーカーのミズノは、国内市場の縮小により業績が低迷、1 位から転落し、世界上位メーカーと大きな差が開いている。グローバルメーカーが裾野市場の広いシューズとアパレルを主力とする一方で、専門用具メーカーであるミズノは各スポーツ分野の裾野市場が小さく、国内野球用品以外では存在感を出せていない。ミズノはその強みを活かしたグローバル戦略をいかに構築するべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞ 戦後の日本家庭の食卓にスパイス文化をもたらした「テーブルコショー」。その生みの親であるエスビー食品は、得意のスパイス類をはじめ、カレールウ、レトルトカレー、わさび・からしなどの香辛料を展開し、数年前まで増収増益を保持してきた。しかし今、国内市場はすでに成熟期を過ぎ、国内の調味料各社は海外展開を加速させている中、同社は有効な海外戦略を描けないでいる。今後、エスビー食品はいかに収益性を向上させ、事業領域を拡大し、海外展開を進めていくべきか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第六弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第六弾となる今回は、外食のゼンショー・ニットの島精機製作所について考えます。＜/p＞ ＜p＞ゼンショーは、外食チェーン国内2位にまで成長を遂げましたが、＜br /＞ 2014年度は上場以来初の赤字へと転落しました。＜/p＞ ＜p＞横編機の世界的メーカー・島精機は、＜br /＞ 世界で6割のシェアを誇っていましたが、2009年以降急激に収益が悪化しています。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがゼンショーホールディングスの社長ならば＜br /＞ 上場以来の赤字決算となった業績を回復するため＜br /＞ どのような戦略転換を図るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが島精機製作所の社長ならば＜br /＞ どのような戦略で＜br /＞ 21世紀のエクセレントカンパニーを目指すか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ゼンショーホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「島精機製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第二弾＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたがNTT（日本電信電話）の社長ならば＜br /＞ 不振が続く国内事業に対して＜br /＞ どのような抜本策を打ち立てるか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがUBERのCEOならば＜br /＞ 世界中でバッシングを受けるなか、＜br /＞ いかにサービスの質向上・維持を図るか？＜br /＞ 【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「NTT（日本電信電話）社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「UBERのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第二弾＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたがNTT（日本電信電話）の社長ならば＜br /＞ 不振が続く国内事業に対して＜br /＞ どのような抜本策を打ち立てるか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがUBERのCEOならば＜br /＞ 世界中でバッシングを受けるなか、＜br /＞ いかにサービスの質向上・維持を図るか？＜br /＞ 【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「NTT（日本電信電話）社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「UBERのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。