著者橋本将功(著)出版社翔泳社発売日2022年11月ISBN9784798177410ページ数271Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとのきほんがぜんぶわかる プロジエクトマネジメントノキホンガゼンブワカル はしもと まさよし ハシモト マサヨシ9784798177410内容紹介チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。
多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。
基本を正しくおさえられていないからです。
プロジェクトマネージャー一筋22年の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるPMの基本スキルをわかりやすく丁寧に解説します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロジェクトマネジメントのスキルの全体像/プロジェクトとはなにか?基本的な知識と考え方をおさえよう/交渉?適切なパートナーシップを築こう/タスクマネジメント?チームでパスワークをしよう/プロジェクト計画?目標や進め方を決めよう/見積り?必要な費用とスケジュールを構想しよう/契約?不利な条件を回避しよう/要件定義?やるべきことを決めよう/デザイン?顧客が本当に必要だったものを目指そう/設計?専門家に渡すバトンをつくろう〔ほか〕
2,200 ～
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 著者佐々木常夫(著)出版社WAVE出版発売日2010年03月ISBN9784872904499ページ数191Pキーワードビジネス書 そうかきみわかちようになつたのか ソウカキミワカチヨウニナツタノカ ささき つねお ササキ ツネオ9784872904499スタッフPOPチームをまとめ、成果を出す！超実践！「課長のバイブル」内容紹介課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 まずはじめに、「志」をもちなさい（部下との「絆」は一生の宝物?課長ほどおもしろいポジションはない/君に読んでほしい本?『ビジネスマンの父より息子への30通の手紙』 ほか）/第2章 課長になって2か月でやるべきこと（最初に君の信念を示す?本気で考えて、本気で伝える/「時間厳守」を叩き込む?時間にルーズな課は成果を出せない ほか）/第3章 部下を動かす（君は、部下の人生にコミットする?手塩にかけて育てなさい/部下は与えられたもの?全員の戦力を最大に高めよ ほか）/第4章 社内政治に勝つ（上司を味方につける?対応を間違えば最大の障壁になる/「2段上の上司」を攻略せよ?強力な援軍になってくれる ほか）/第5章 自分を成長させる（大局観を養いなさい?常に上位者の視点で考える/会社の常識に染まらない?定時で帰って社外の人と付き合う ほか）
1,540 ～
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 著者曽和利光(著)出版社WAVE出版発売日2024年03月ISBN9784866214825ページ数207Pキーワードビジネス書 ぶかおそだてるじようしがぜつたいに ブカオソダテルジヨウシガゼツタイニ そわ としみつ ソワ トシミツ9784866214825内容紹介これだけは、言ってはいけない！「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。
・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。
・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。
もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。
・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。
NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。
・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。
・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。
・「OCEANS」の人気連載 「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「この人、わかってないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「君の気持ちはよくわかるよ」/「お互い本音で話し合おう」 ほか）/第2章 「この人の仕事のやり方はまどろっこしいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「仕事が終わるごとに逐一報告してね」/「わからなかったら遠慮なく聞いてね」 ほか）/第3章 「この人、責任感がないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「オレは役割で管理職をやってるだけだよ（管理職なんて損な役回り）」/「君はどうしたいの？（お前は何がやりたいんだ？）」 ほか）/第4章 「この人、古くさいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「修羅場をくぐらないと、成長できないぞ」/「オレが若いときはブラックで猛烈に働いたなあ」 ほか）/第5章 「この人、頭が固いなあ…（もしかしたら頭が悪いのかも）」と思われてしまう残念な上司の言葉（「その話のエビデンスは？」/「その話は論理的でないよ（説明になっていないよ）」 ほか）
1,650 ～
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 著者佐々木常夫(著)出版社WAVE出版発売日2010年03月ISBN9784872904499ページ数191Pキーワードビジネス書 そうかきみわかちようになつたのか ソウカキミワカチヨウニナツタノカ ささき つねお ササキ ツネオ9784872904499スタッフPOPチームをまとめ、成果を出す！超実践！「課長のバイブル」内容紹介課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。
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目次第1章 まずはじめに、「志」をもちなさい（部下との「絆」は一生の宝物?課長ほどおもしろいポジションはない/君に読んでほしい本?『ビジネスマンの父より息子への30通の手紙』 ほか）/第2章 課長になって2か月でやるべきこと（最初に君の信念を示す?本気で考えて、本気で伝える/「時間厳守」を叩き込む?時間にルーズな課は成果を出せない ほか）/第3章 部下を動かす（君は、部下の人生にコミットする?手塩にかけて育てなさい/部下は与えられたもの?全員の戦力を最大に高めよ ほか）/第4章 社内政治に勝つ（上司を味方につける?対応を間違えば最大の障壁になる/「2段上の上司」を攻略せよ?強力な援軍になってくれる ほか）/第5章 自分を成長させる（大局観を養いなさい?常に上位者の視点で考える/会社の常識に染まらない?定時で帰って社外の人と付き合う ほか）
1,540 ～
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 著者上林周平(著) 田中研之輔(監修)出版社アスコム発売日2022年08月ISBN9784776212171ページ数269Pキーワードビジネス書 じんてきしほんのいかしかたそしきおかえる ジンテキシホンノイカシカタソシキオカエル かんばやし しゆうへい たなか カンバヤシ シユウヘイ タナカ9784776212171内容紹介これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。
でも、人的資本って何？ 今までのマネジメントと何が違うの？そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る新時代のリーダーになる方法。
●与えられた人材（資源）を効率よく使う「やりくり型」組織から↓●組織の枠を越えて人材（資本）から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へApple、Amazon、Microsoft……世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど目に見えない資本を価値に変えられるのか。
本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、・エンゲージメント・オンボーディング・ダイバーシティ＆インクルージョン・リクルーティング・チームビルディング・キャリア支援など、人的資本の最大化のための具体的手法を解説。
大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきたコンサルタントによる、全リーダー必携の一冊。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 人的資本の世界へようこそ/第2章 人的資本時代のリーダー/第3章 人的資本の観点でキャリアを支援する力“キャリア支援力”/第4章 本人も気づいていない強みを見出し活かす力“強み発見力”/第5章 強みに応じて仕事をカスタマイズする力“仕事アサイン力”/第6章 フラットで風通しのよいチームを作る力“チームビルディング力”/第7章 人材を自らも獲得してくる力“人材獲得力”/第8章 新メンバーの加入でチームを活性化する力“オンボーディング力”/第9章 経営戦略とチーム状況をスピーディーに把握する力“全体俯瞰力”/第10章 「人的資本経営」にありがちな罠と対策
1,760 ～
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 著者西田一見(著)出版社現代書林発売日2015年02月ISBN9784774515038ページ数186Pキーワードビジネス書 のうからかえるなんばーわんしやいんきよういくしやい ノウカラカエルナンバーワンシヤインキヨウイクシヤイ にしだ はつみ ニシダ ハツミ9784774515038内容紹介今までの社員教育では効果に限界が！物事に対する脳の受け止め方を、ほんのちょっと変えるだけで、劇的に効果をもたらし、自ら目標を立てて動いていく、意欲的な人物になる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 イマドキに育った若手社員たち（「ゆとり」と「さとり」の世代/言われたことしかしない若手社員 ほか）/第1章 社員教育がうまくいかない理由（従来の社員教育には限界がある/他社の事例をマネしてもうまくいかない ほか）/第2章 脳から変えるNo．1社員教育・基礎編（脳の仕組みを理解することから始める/天才も凡人も同じ脳を持っている ほか）/第3章 脳から変えるNo．1社員教育・理論編（イメージできないと先には進めない/イメージを実現させるための3つの脳力 ほか）/第4章 脳から変えるNo．1社員教育・実践編（長期目標の設定/長期ライバルの設定 ほか）/終章 イマドキに求められるリーダー（これからは「強いリーダー」に憧れる時代/脳を変えるのはメガネを変えるのと同じ ほか）
1,650 ～
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 著者曽和利光(著)出版社WAVE出版発売日2024年03月ISBN9784866214825ページ数207Pキーワードビジネス書 ぶかおそだてるじようしがぜつたいに ブカオソダテルジヨウシガゼツタイニ そわ としみつ ソワ トシミツ9784866214825内容紹介これだけは、言ってはいけない！「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。
・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。
・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。
もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。
・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。
NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。
・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。
・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。
・「OCEANS」の人気連載 「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「この人、わかってないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「君の気持ちはよくわかるよ」/「お互い本音で話し合おう」 ほか）/第2章 「この人の仕事のやり方はまどろっこしいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「仕事が終わるごとに逐一報告してね」/「わからなかったら遠慮なく聞いてね」 ほか）/第3章 「この人、責任感がないなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「オレは役割で管理職をやってるだけだよ（管理職なんて損な役回り）」/「君はどうしたいの？（お前は何がやりたいんだ？）」 ほか）/第4章 「この人、古くさいなあ…」と思われてしまう残念な上司の言葉（「修羅場をくぐらないと、成長できないぞ」/「オレが若いときはブラックで猛烈に働いたなあ」 ほか）/第5章 「この人、頭が固いなあ…（もしかしたら頭が悪いのかも）」と思われてしまう残念な上司の言葉（「その話のエビデンスは？」/「その話は論理的でないよ（説明になっていないよ）」 ほか）
1,650 ～
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 著者橋本将功(著)出版社翔泳社発売日2022年11月ISBN9784798177410ページ数271Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとのきほんがぜんぶわかる プロジエクトマネジメントノキホンガゼンブワカル はしもと まさよし ハシモト マサヨシ9784798177410内容紹介チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。
多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。
基本を正しくおさえられていないからです。
プロジェクトマネージャー一筋22年の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるPMの基本スキルをわかりやすく丁寧に解説します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロジェクトマネジメントのスキルの全体像/プロジェクトとはなにか?基本的な知識と考え方をおさえよう/交渉?適切なパートナーシップを築こう/タスクマネジメント?チームでパスワークをしよう/プロジェクト計画?目標や進め方を決めよう/見積り?必要な費用とスケジュールを構想しよう/契約?不利な条件を回避しよう/要件定義?やるべきことを決めよう/デザイン?顧客が本当に必要だったものを目指そう/設計?専門家に渡すバトンをつくろう〔ほか〕
2,200 ～
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 ＜p＞せっかく採用した新人を、一流に育てない手はありません。
優秀な新人ほど、「この会社では成長できない」と思ったら他社へと逃げていきます。
会社の命運は、新人を一流に育てられるか否かにかかっています。
ところが現実は、OJTという名の「放置」。
そして、「やっぱり今どきの新人は……」という偏見。
それでは会社の成長は見込めません。
今どきの新人は、彼らの上司や先輩とは違う傾向を持っていますが、優秀であることに変わりはありません。
その傾向を知って躾ければ、立派に育っていくのです。
新人育成は、上司や先輩にとっても重要なことです。
新人育成のできる人こそがキャリアを築いていけます。
本書では、有名企業各社で研修を手がける人材育成のプロが、やる気があり、実際にやりさえすれば、誰にでもできる新人育成法を実践的に解説しています。
できるか、できないか、ではありません。
やるか、やらないか、です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞MQ（マネジメント思考指数）を高めるための＜br /＞ 5つの極意（アティチュード）＜/p＞ ＜p＞「できる人」に不可欠な五つの思考のバランスを示す指標、＜br /＞ それが「MQ（マネジメント思考指数）」です。
＜br /＞ 「全体をとらえる」「待つ」「前提を疑う」など＜br /＞ 五つの思考を身に付けることでマネジメント、＜br /＞ すなわち新たな価値を生み、成果を出すことができます。
＜br /＞ リスクマネジメントやプロジェクトマネジメントを＜br /＞ こなすためには、五つの思考のトレーニングし、＜br /＞ MQを高めなければなりません。
＜br /＞ 本書は五つの思考の詳細と、仕事や生活の中で＜br /＞ 楽しみながら取り組めるトレーニングを紹介するものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞最近、部下の育成に悩む管理職は多い。
基本的なあいさつができなかったり、メールに依存し過ぎて直接対話するのを避けたりと、若い社員を中心にコミュニケーションを取るのが苦手な部下が増えているからだという。
そんな悩める上司に、自他ともにコミュニケーションのプロと認める福田健・話し方研究所会長が、事例を基に部下が育つ「話し方」のポイントを分かりやすく解説する。
本書の特徴は、88話のすべてがそれぞれ5分以内で読める点だ。
忙しい読者のことを考慮した。
通勤電車の中をはじめ、ちょっとした待ち時間に気軽に読むことができ、大事な気づきを与えてくれる。
本書はどこから読んでも構わない。
パラパラとめくって興味のあるテーマを拾い読みしてもいいだろう。
ほとんどが1話で完結しているからだ。
あらかじめ前後の話を読んでおく必用はない。
朝の朝礼など、部下の前でコミュニケーションの重要さを説明する際に、88の小話はきっと役に立つはずだ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞管理会計は、「利益を増やすための会計」。
そのしくみをExcelでシミュレーションしよう!!＜br /＞ 管理会計の手法をExcelで実行し、その詳細を学ぶことができます。
実務で役立つ、あるいは発展して使えるシートで戦略的計画や価格決定などシミュレーションすることができます。
＜br /＞ 大学や専門学校で管理会計を学ぶ学生に役立つものです。
＜/p＞ ＜p＞第1章 管理会計の基礎＜br /＞ ※管理会計の概要をつかみ、実例からその本質を学ぶ＜br /＞ 第2章 企業経営と企業会計＜br /＞ ※企業経営と財務会計および管理会計の役割、機能について理解する＜br /＞ 第3章 戦略的計画のための管理会計＜br /＞ ※経営戦略、中長期計画を立案し、それを支援するための管理会計について理解する＜br /＞ 第4章 総合管理のための管理会計＜br /＞ ※1年間、半年、各月など短期における利益目標のための総合的管理に役立つ管理会計について学ぶ＜br /＞ 第5章 現業管理のための管理会計＜br /＞ ※現場で行われているオペレーション、業務の管理、統制のための管理会計について学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,190 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2021年実施の第17回で1631社（上場1568社、未上場63社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版（B5サイズ1628ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2022年版（B5サイズ2420ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の各種休暇の制度や状況をまとめたデータブックです。
3年分の有給休暇取得状況（日数、取得比率）、ボランティア休暇・休職の取得状況など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞※電子書籍版には、巻末の付録の部下ノートはついておりませんが、ノートや手帳に、本書に紹介されているフォーマットの要素を書くことで、本書のメソッドを試すことができます。
＜/p＞ ＜p＞「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」＜br /＞ 「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」＜br /＞ 「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方＜br /＞ のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。
＜br /＞ 1日1行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとUP! 部下が驚くほど成長します。
＜br /＞ あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。
＜/p＞ ＜p＞・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。
＜br /＞ ・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。
＜br /＞ ・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。
＜br /＞ ・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。
＜br /＞ ・リアリティのある言葉で話すのが一番! 自分の経験のみ部下に伝える。
＜/p＞ ＜p＞一概には言えませんが、1つでもチェックが付いた方、＜br /＞ 部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも!＜/p＞ ＜p＞チェックがついた方は、総じて部下1人ひとりのことを見ずに、＜br /＞ 響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。
＜br /＞ たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、＜br /＞ どうしても期限に遅れてしまう。
＜br /＞ 「何やってるんだ、期限を守れ! 」というのを何度も繰り返し、＜br /＞ 「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。
＜br /＞ そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。
＜/p＞ ＜p＞サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを＜br /＞ 永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。
＜br /＞ 当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。
＜br /＞ どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。
＜/p＞ ＜p＞そのために欠かせないのが部下ノートです。
＜br /＞ 部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、＜br /＞ 1店舗の売上が前年比1・5倍、＜br /＞ ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。
＜/p＞ ＜p＞何より、「ダメな部下」が成長することで、＜br /＞ 「自分の仕事の時間が持てるようになる」＜br /＞ 「部の成績が上がり、評価があがる」などなど＜br /＞ あなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞イトーヨーカ堂の営業本部2万5000人をまとめる本部長から、部下のない中国室長に転じ、一から中国展開の礎を築いた塙昭彦氏（現セブン＆アイHLDGS顧問）。
いまや13店舗800億円のチェーンストアに育ち、中国人に任せる現地化も進んでいる。
その部下育成や企業文化の底流に流れる塙氏の考え方を凝縮した1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞6人の世界トップレベルのオピニオンリーダー達による「史上最高のセミナー」を完全書籍化。
ダライ・ラマ14世、F．W．デクラーク元南アフリカ大統領、ビル・ハリス（ザ・シークレット進行役）、トニー・シェイ（ザッポス CEO）、イーブン・ペーガン、ショーン・スティーブンスンからの「賢者の言葉」。
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1,408 ～
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＜p＞多くの中小企業が「会計力」を身に付け、その足腰とも言える財務経営力・資金調達力を強化し自立的な企業として成長することを願い、会計力と経営力を高めるポイントを25のチェックポイントに凝縮して具体的に解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞2013年4月以降適用の年金積立不足のBS計上義務づけ新会計基準に対応した入門書の最新・決定版。
日本基準とIFRS（国際税務報告基準）の改正内容を解説。
具体的な対応例を示します。
日本の退職給付会計基準は、2012年6月にIFRSと日本基準のコンバージェンス（共通化）を目標とした改正が加えられました。
具体的には「貸借対照表での即時認識の導入」、「退職給付債務の計算方法の変更」、「退職給付制度運営に関する開示の充実」です。
一方、IFRSの退職給付会計基準IAS19号も「透明性（＝わかりやすさ）」をキーワードとして、2011年5月に「遅延認識の選択肢の排除（即時認識への統一）」、「退職給付に関する費用の要素ごとの分解表示」、「退職給付制度運営リスクに関する開示の充実」などの改正が行われています。
本書では、日本基準の改正内容を中心に、IFRSの改正内容も併せて記述するとともに、「企業が基準改正にどのように対応すべきか」という点に関して、具体的にわかりやすく例示します。
基準等の動向に関心のある方、経理・財務部門など関連業務担当者必読の書です。
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1,760 ～
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＜p＞価値の源泉が組織から個へ回帰していくネットワーク型社会では、リーダーの価値観を反映した想いだけが人を動かす原動力となる。
単なる組織目標にとどまらないビジョンをいかに獲得するか、そのビジョンをどう共有するか、ビジョンを実現するための実践手法とは何か。
これから求められるリーダーシップのあり方を提示する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞**2500年以上にわたって読み継がれる「孫子の兵法」を＜/p＞ ＜p＞マンガと解説の「見開き2ページ」構成で分かりやすく解説しました。
**＜/p＞ ＜p＞内容は＜/p＞ ＜p＞・リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞・マネジメント＜/p＞ ＜p＞・マーケティング＜/p＞ ＜p＞など、実際のシチュエーションを交えているので、スキル書としても使えます。
＜/p＞ ＜p＞マンガの下には文章を要約した「まとめ」を掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞パッと見るだけでも意図するところを理解しやすくなっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたの人生で降りかかる多くのピンチの解決策も＜br /＞ 「孫子の兵法」にきっと書かれているはずです。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞一流リーダーを目指すためにはどうすればいいのかを説いた本。
＜br /＞ ＜strong＞仕事術、時間術、コミュニケーション、心得など、＜br /＞ リーダーが押さえておかなければならないスキルと考え方を＜br /＞ 一流、二流、三流という3段階の視点でまとめました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リーダーに昇格したらいろんな悩みで苛まれてしまった＜br /＞ きちんと動かない部下にイライラするけど、文句も言えずモヤモヤする。
＜br /＞ 年上の部下に言いたいことがあるけど、なかなか言えない。
＜br /＞ 上司から「リーダーなのだから、自覚を持って欲しい」と、何かあるたびに言われる。
＜/p＞ ＜p＞しかし、このようなケースとはまったく逆で、リーダーになっても順調に仕事をして、＜br /＞ より活気があふれる人もいます。
＜br /＞ いわゆる、リーダーになってうまくいく人です。
＜br /＞ この違いは、「リーダーの役割を知っているかどうか」です。
＜/p＞ ＜p＞著者の吉田さんは会社員時代に、業界2位の大手企業、老舗の学校法人、外資系企業、＜br /＞ 上場しているベンチャー企業グループと、異なるタイプの会社及び団体に籍を置いていました。
＜br /＞ そして、それぞれの会社で、いろいろなタイプのリーダーと仕事をしてきました。
＜/p＞ ＜p＞その中で、＜strong＞圧倒的な成績を挙げている一流のリーダーには、＜br /＞ 共通している行動・習慣・思考があることに気付いたのです。
＜/strong＞＜br /＞ その要素は、現在コンサルティングや研修などで関わっている一流のリーダー達とも共通しています。
＜/p＞ ＜p＞本書はそれを48項目でわかりやすくまとめました。
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1,650 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2017年実施の第13回で1413社（上場1370社、未上場43社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2018年版（B5サイズ1216ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2018年版（B5サイズ1920ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流といった各種事業事例など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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＜p＞並外れたイノベーターに共通する資質は何か? どうすればイノベーションのスイッチが入るのか? 私たちにもマネできるのか? 世界トップレベルの研究者がイノベーションの謎を解き明かすーー。
＜/p＞ ＜p＞偉大なイノベーターの生涯を詳しく調べてみると、彼らには特別な能力、性格、回復力、動機があり、時期や場所、人的ネットワークを巧みに利用していたことがわかる。
＜br /＞ 同時に、私たちが異端的な発想や創造力を育み、アイデアを実現するためにはどうすればいいのかもわかる。
つまり、イノベーターがなぜ特別なのかを理解すると、私たちの内にある＜br /＞ イノベーションの可能性を育む方法がおのずと明らかになる。
私たちにもできることはたくさんあるのだ。
(本書より)＜/p＞ ＜p＞[イノベーションの可能性を育てるポイント]＜/p＞ ＜p＞・規範やパラダイムを疑問視する＜br /＞ ・ひとりになる時間をつくる＜br /＞ ・自己効力感(目標を必ず達成できるという自信)を高める＜br /＞ ・壮大な夢を抱く＜br /＞ ・フロー(プロセスを楽しめる仕事)を見つける＜br /＞ ・知的・技術的資源にアクセスできる機会を増やす＜/p＞ ＜p＞「イノベーターが見ている景色を見せてくれた」(楠木 建 一橋ビジネススクール教授)＜/p＞ ＜p＞「科学の目をとおしてイノベーターの人物像を緻密に分析し、成功の法則を明らかにした」(『機械との競争』著者、エリック・ブリニョルフソンMIT教授)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞エンパワーメントとは、人間が本来持っている知識や意欲を引き出すことで、社員が自発的に動くようになり、組織が活性化し、業績が向上していくことです。
しかし、日本の企業風土ではなかなかうまくいかないのが現実。
本書は、自分たちの立場に置き換えて読める実践的ストーリーのため、具体的に何をすべきかがわかります。
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1,287 ～
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＜p＞新型コロナウイルス感染症による経済危機により、新たにポストコロナ時代の中小企業の経営改善・事業再構築支援の担い手として、国から再び大きな期待が寄せられています。
＜br /＞ 本書は、会計事務所が行う認定支援機関業務を体系的に整理し認定支援機関制度を基礎から学べるとともに、実際に学び、実践したTKC全国会会員のエッセンスが凝縮されています。
＜br /＞ これから認定経営革新等支援機関として地域のさまざまなライフステージにある中小企業に対してきめ細やかな支援を実践するために、事務所体制構築の手引としてお役立てください。
＜br /＞ 本書は2019年7月26日発行の同書の改訂版です。
（補助金等の国の支援策の情報を更新したほか、認定支援機関の手続き等が電子化等を盛り込んでいます。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,750 ～
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＜p＞新型コロナウイルス感染症による経済危機により、新たにポストコロナ時代の中小企業の経営改善・事業再構築支援の担い手として、国から再び大きな期待が寄せられています。
＜br /＞ 本書は、会計事務所が行う認定支援機関業務を体系的に整理し認定支援機関制度を基礎から学べるとともに、実際に学び、実践したTKC全国会会員のエッセンスが凝縮されています。
＜br /＞ これから認定経営革新等支援機関として地域のさまざまなライフステージにある中小企業に対してきめ細やかな支援を実践するために、事務所体制構築の手引としてお役立てください。
＜br /＞ 本書は2019年7月26日発行の同書の改訂版です。
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