 ＜p＞■プロ経営者=成長意欲があれば、10年後を見据えて考えるべき選択肢＜br /＞ 既存の企業に新入社員として入社し、社長を目指しても気の遠くなるような時間がかかる。
＜br /＞ しかも、経営者になれるのは、ごくごく一部だ。
＜br /＞ ほとんどの人は順番待ちをして、責任あるポジションにつかないまま会社人生を終えていく。
＜br /＞ 優秀な人が真の力を発揮し、「社長」になるための第3の道として「プロ経営者」を提唱する。
＜/p＞ ＜p＞■社長とは“ザ・ラストマン”＜br /＞ プロ経営者は生え抜き社長とは異なり、＜br /＞ 業界のこと、会社のことを知らない、いわゆる「素人」「よそ者」として会社に入ってくるのが大前提となる。
＜br /＞ 短期間で状況を把握し、判断が下せるような鋭いラーニングカーブが求められる。
＜br /＞ どっぷりと会社や業界の慣行にしたがって、他業界や世の中の動きとも無縁のような働き方とは対極にある。
＜br /＞ 成長戦略を描き、V字回復を行うことが予め義務づけられているのだ。
＜/p＞ ＜p＞■31名のプロ経営者を徹底分析＜br /＞ 主に40代の若手プロ経営者31名へのインタビュー結果とその徹底分析から、＜br /＞ リーダーシップを自ら育てるためのヒントを抽出。
＜br /＞ GE、IBMをはじめとしたリーダーシップ教育にも触れながら、＜br /＞ 経営者というプロフェッショナルな職業にどうしたらなっていけるのか、＜br /＞ パーソナル・リーダーシップの育て方など縦横無尽に語りつくす。
＜/p＞ ＜p＞■サラリーマンは圧倒的に経営者やリーダーになるための「練習」が少ない＜br /＞ 一般のビジネスパースンは、社会人3~4年目=20代後半からは仕事に慣れ、だんだんと「楽」をするようになる。
＜br /＞ 今回インタビューに応えてくれたプロ経営者たちはみな、そこでさらに成長曲線を上方に修正した経験をもっていることがわかった。
＜br /＞ より難易度の高い仕事に自ら好んでチャレンジしてきた人たちである。
＜/p＞ ＜p＞本書は、より高いキャリアを目指したい中堅ビジネスマンをはじめ、＜br /＞ 入社早々の若手、学生、プロ経営者を迎えたい経営者、＜br /＞ これからの時代のリーダーシップを学び自分と組織を高めたい方はいますぐに読むべきです!＜br /＞ 私自身、これからのキャリアについて考えはじめました(編集担当より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,663 ～
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 ＜p＞儲ける大切さを説き続け、「才」と「徳」の二つに着目しながら、企業人を育てること。
資金の流れを読み取りつつ、会社を強くすること。
そして、どんなささいな約束も大切にすること。
これらはみな「社長の仕事」。
覚悟を持って進み続ければ、必ず花開くとの信念が、その人を社長の顔にする。
人事・経営のプロが本音でつづった、何度も立ち返りたい「社長業・70の原則」。
これから社長になる人も、社長として悩んでいる人にも読んでほしい一冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞なぜ工場が儲からないのか？ 原価で解き明かす！＜/strong＞＜br /＞ 多くの経営者が悩む「原価」の問題をわかりやすく解説するシリーズ、「基礎編」に続く「実践編」。
＜br /＞ 実践編では、設備の大きさや無人・有人加工による原価の違い、段取時間短縮など、中小企業経営者が頭を悩ませるポイントについて具体的に解説します。
また、原価の視点から現場の問題点を把握する方法も紹介します。
＜br /＞ 本書は2020 年に発売された『個別製造原価の手引書』（【基礎編】【実践編】）』を全面的に改訂した新版となります。
本書の特徴は以下の3点です。
＜br /＞ ●会計の知識がなくてもわかる、わかりやすい内容＜br /＞ ●中小企業が使えるシンプルな手法＜br /＞ ●自動化、検査費用、不良損失など具体的な事例を数字で解説＜/p＞ ＜p＞第1章 製造原価の計算方法＜br /＞ 第2章 難しい原価計算を分かりやすく解説＜br /＞ 第3章 原価を活かした工場管理＜br /＞ 第4章 原価を活かして見えない損失を発見する＜br /＞ 第5章 意思決定への原価の活用＜br /＞ 巻末資料1 モデル企業の詳細＜br /＞ 巻末資料2 計算の詳細＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,970 ～
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞同族特殊関係者間の金銭消費貸借契約をどのように解消するかは相続税対策や資本の増強、再構築といった場面において頻出事項です。
解消策に伴う課税関係のみならず、当該解消に係る証拠の整理も重要事項です。
＜br /＞ 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。
＜br /＞ ・ 初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。
＜br /＞ ・ 論点は意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。
そのため、類書では軽く扱っている記載についても誌面の許す限り詳細な解説をしています。
＜br /＞ ・ 裁決・裁判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。
＜br /＞ ・ 評価は「不知・うっかり」で失念することが大半であり、苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み、具体的な取引をイメージしていただけるようにしました。
一方で、実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています（この点に関しては論点の切り貼りと感じられる読者もいらっしゃることと存じますが、課税実務での多くの失敗は「不知・うっかり」によるものです。
したがって、論点は誌面の許す限り掲載しました。
あくまで「普段よく使う周辺課税実務」にこだわっています）。
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3,080 ～
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 ＜p＞あなたは何気ない一言で若手を潰していませんかーー。
＜br /＞ 「リーダーは言葉を熟慮し、駆使すべき」の信念で、ラグビー選手の指導・育成に当たり、早稲田大学、U20日本代表で成果を上げてきた筆者が、若手のやる気を引き出す言葉のかけ方を具体的に指南する。
＜/p＞ ＜p＞日本の管理職が普段、部下に投げかけている言葉にいかに間違いが多いか。
筆者はラグビーチームでの実例を引きながら、「常識のウソ」を明らかにする。
＜br /＞ 部下の心に本当に刺さる指示、助言をしたいのなら、通り一遍の言い方ではダメ。
真意をわかりやすく伝え、相手を納得させ、動かすためには、より効果的な言語表現(レトリック)を常に考える必要があるーー。
＜br /＞ ともすると、マイナスのイメージでとらえられることもある「レトリック」が、「今やリーダーの必修科目になった」と筆者は言う。
＜/p＞ ＜p＞「最初は選手の期待に応えようと努力したが、彼らから返ってきたのは、不満の声と蔑むような舌打ちだったーー」。
＜br /＞ 早稲田ラグビー史上「最もオーラのない監督」と言われた筆者は、監督就任当初の苦しい胸の内を、本書でこう振り返っている。
誰もが認める「カリスマ」だった前任者との埋めがたい落差。
それを痛感する中で、筆者は「リーダーが正解を示さなくても、部下が自律的に動いて成果を上げる組織」「叱らずに、若手のモチベーションを高めるマネジメント」を探求していく。
＜br /＞ 本書で紹介される言葉は、そのエッセンスとも言えるものだ。
「部下に気づきを与える」「成長を促す」「チーム力を高める」という3つの切り口から考え出された51のレトリック。
部下育成に悩む多くのリーダー、マネジャーにとって、明日から役立つ教材になるはずだ。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アジャイル開発の核心ともいえる「レトロスペクティブ（ふりかえり）」について実践的に解説し、高く評価されている原書Agile Retrospectives: Making Good Teams Great（2006年7月発行）を翻訳。
＜br /＞ チームの状態を点検・改善してプロジェクトを成功に導くレトロスペクティブの方法を具体的に詳解する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞品質管理を 専門分野としている 学生、日常的な品質管理業務に携わっている製造部門の監督者や生産技術部門の技術者、品質管理システムを構築しようとしている生産技術部門の管理者や技術者等を対象にした一冊■“基本編”と“応用編”から構成される“品質管理総論” では、今後益々進展していくと考えられるグローバル市場において、競争力のある品質水準を有する製品やサービスを提供する企業が、今まで以上に品質管理の仕組みを高度化させていくために必要な事項を、概要に留まらず、一定の詳細度を保ちつつ説明する。
■“応用編”では、従来の品質管理の基本的な事項ではないもの、又は、これまで必ずしも品質管理の一部と して扱われてこなかった事項である“多変量解析”、“信頼性工学”、“品質工学”、“品質機能展開”、“シックスシグマ”という事項を説明する。
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3,905 ～
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 ＜p＞今、多くの会社が社員のコミュニケーション不足に悩んでいます。
こんな時代だからこそ、「リアルな現場」では「リアルな会議」が必要です。
でも、会議に長い時間を費やしていると、コミュニケーションはできても仕事が進まない」というマイナス要因になることも多々あります。
これを一挙に解決するのが「3分間ミーティング」です。
わずか180秒間でいいのです! 部署のみんなが一同に介して、お互いの顔を見ながら連絡事項や今日の目標を確認し合いましょう。
たったそれだけで、お互いの意思疎通がスムーズになって、雰囲気はガラリと一変します。
部下のヤル気が高まるのは言うまでもありません。
部下がみるみるヤル気を出して仕事に励めば、上司のあなた自身も仕事をするのが楽しくなります!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞シリーズ13万部突破の「株の鬼100則」シリーズ最新刊！＜/p＞ ＜p＞「板情報」「板読み」とか、古い！と思ったあなた。
＜/p＞ ＜p＞それでは投資で損してます！＜/p＞ ＜p＞「四季報」で銘柄の旬を見破り＜/p＞ ＜p＞「チャート」で売り時買い時を見極め＜/p＞ ＜p＞いよいよ「板」で売買の最終判断をします。
＜/p＞ ＜p＞この3点セットの使い方を正しく知ることで＜/p＞ ＜p＞失敗が減り勝てる金額が格段に上がります。
＜/p＞ ＜p＞著者ならではの老練の技で、＜/p＞ ＜p＞板の息づかいを聞き、＜/p＞ ＜p＞大手や個人投資家の心理を見抜く。
＜/p＞ ＜p＞開場前、寄り前後、場中で違う利用法、＜/p＞ ＜p＞銘柄や市場の状況による使い分け方を＜/p＞ ＜p＞100項目で伝授します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞セキュア生産（セキュア調達、セキュア製造、セキュアロジ）で工場の信頼性を築く＜br /＞ 【本書は『狙われる工場、守れ！“サプライチェーン” NIST SP 800-171 機密性確保のガイドライン』の増補改訂版です。
旧版発行以来の経験をつぶさに加えました。
】＜br /＞ 【電子書籍、オンデマンド版（A5判）、オンデマンド版（大判）のラアインアップがあります】＜/p＞ ＜p＞米国NISTのセキュリティ文書のSP 800-171は、「二度と同じ不正アクセスにあわないようにする」ことが目的です。
そして米国国防総省は、調達基準にSP 800-171を指定しており、影響は日本含め、世界のサプライチェーン全体に及ぶ事態になっています。
＜br /＞ 本書では、NIST SP 800-171にどのようにして工場を対応させ、セキュア生産を実現する方法について、工場内での進め方から組織のルール制定や、社員の教育まで幅広く、初級編としてやさしく、筆者らの会社の事例を基に紹介する次第です。
ポイントは、少しずつ進めることです。
＜br /＞ 調達から外れないよう、また不正アクセスのないセキュア生産の実現の一助に本書がお役に立てれば、幸甚です。
＜/p＞ ＜p＞増補改訂版出版の経緯＜br /＞ 第1章 工場が狙われる？＜br /＞ 第2章 工場を守るセキュリティ＜br /＞ 第3章 NIST SP 800-171の基本＜br /＞ 第4章 工場を守ろう！＜br /＞ 第5章 生産に適用するNIST SP 800-171＜br /＞ 第6章 セキュア生産 NIST SP 800-171への対応＜br /＞ 第7章 実践NIST SP 800-171の生産への適用＜br /＞ 第8章 セキュリティ関連情報＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞2010年4月労基法改正でサービス残業が禁止。
それどころか社員からの何百万円もの未払い残業代請求で、会社はピンチに。
サービス残業に頼らない効率よい働き方の方法を経営者に提案。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 サービス残業訴訟時代の到来＜br /＞ 第1章 社長、これではトラブル必至です＜br /＞ 〜残業代の正しい認識が不可欠〜＜br /＞ 第2章 社長、管理職に対する認識を変えないと危険です＜br /＞ 第3章 社長、残業を減らすにも守るべきことがあります＜br /＞ 〜裁量労働制、フレックスタイム制、年俸制を理解する〜＜br /＞ 第4章 社長、これでは労基法違反です＜br /＞ 〜残業時間の端数、移動時間等をどうするか〜＜br /＞ 第5章 社長、意識を変えましょう＜br /＞ 〜ムダな残業を減らす組織と体制の見直し〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞今の時代にあって、前後左右、どこから見ても割に合わないのが、上司といわれる商売、稼業である。
昔は、かなりの給料を貰い、それらしい顔をして上司風を吹かせることを周囲が許してくれた。
世間全体も尊敬してくれたということもあった。
仕事が大変な分、利得がなかった訳でもない。
しかし、今の時代はどうだろうか？ 上司とは“地位”ではなく、部下を育て、導くための“役割”である。
本書は上司受難の時代に、上司の本質を問い直し、行動・使命を明確に力説する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞かけ声倒れで終わるのか＜br /＞ 日本の仕事のあり方を変えるのか。
＜br /＞ 本格化する議論の最先端を追う!＜/p＞ ＜p＞3月末に政府「働き方改革実現会議」がまとめた実行計画にもとづき、＜br /＞ 関連法の改正に向けての国会での議論がこの秋から始まる。
＜/p＞ ＜p＞生産性向上や非正規社員の処遇改善といった「総論」に反対する人はほとんどいないだろう。
＜br /＞ しかし様々な立場、利害の異なる人たちが関わるため、＜br /＞ 各所で異論、不満、不安の声が噴出している。
＜/p＞ ＜p＞「本当は残業してでも思いっきり働いて成長したい」＜br /＞ 「自ら非正規を選んだのに、処遇改善で責任が重くなっては元も子もない」……＜/p＞ ＜p＞働く現場、経営者、人事・採用担当者、法制度を管轄する役所など、＜br /＞ 幅広い取材にもとづき、「働き方改革」のこれからを丁寧に読み解く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞思いついたことの98％は実行せよ！営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。
業界平均数倍の利益を上げて成長するネスレ日本100年の歴史のなかで、史上初の生え抜き日本人CEOに就任した著者が明かす、世界に通用する日本的経営とは。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞リーダーに必要な圧倒的な能力、人間の大きさをどう得たらいいのか。
リーダーシップ教育を行いさえすれば必要な人材を得ることができるのか。
リーダーシップは学んで掴み取るものという著者による、リーダーシップの本質論 最新版。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞本書でいう「できる人」とは、「一見優秀、でも実は仕事をさばくのがうまいだけの人」のこと。
大量の仕事に忙殺され、「目の前の課題をいかに処理するか」ばかり考えている。
短期的な業績はあげているので出世はしていくが、新しいことを「考える力」や変化に対応する「精神の柔軟性」はじわじわと減退。
ある日ふと気づけば、会社の足を引っ張り、心ある人たちから「あの人は抵抗勢力だ」と後ろ指を指される存在になっている……。
こうした「できる人」が増えると、当然、企業のイノベーションを起こす力や変革力は衰退していく。
主力事業が右肩下がりになりビジネスモデルの転換が不可欠になったときなども、「できる人」ばかりの会社ではその転換がうまくいかない。
これは多くの日本企業で今まさに起こっていることである。
組織風土・体質改革の第一人者がこうした現状に警鐘を鳴らすとともに、仕事の意味・目的・価値を考える「真のできる人」になって、自分と会社を元気にする方法を指南。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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＜p＞半藤一利氏絶賛！大和ハウス創業者・石橋信夫。
彼の人生はまさに困難の連続だった。
戦争、負傷、下半身マヒからの奇跡の生還。
終戦、シベリア抑留、拷問、再び生還。
ゼロからの起業、そして一兆円企業へ。
幾多の試練を乗り越え、昭和史とともに時代を駆け抜けた男の屈のリーダーシップを鋭い筆致で描いたノンフィクション。
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1,584 ～
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＜p＞マーケティングというと、市場調査や芸能人を使ったプロモーション……といったものが思い浮かぶようですが、いずれも本質をとらえてはいません。
マーケティングとは、こちらが「買ってください」と言わなくても、お客さまから「売ってください」と言われる、そんな仕組みをつくることです。
マーケティングって知っているようでよく分からない、あるいは全然知らない、そんな方のために、本書はマーケティング戦略ができるまでの一通りの流れから、難しい専門用語まで、ぐるっと解説しています。
これでもう、「マーケティングってよく分からない」なんて言わせません！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。
挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。
ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！ コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。
これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。
具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。
カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。
これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。
「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。
NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。
ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営環境が激変する最悪シナリオを乗り切る「事業計画書」立て方・作り方とは？＜br /＞ 「ビジョン・戦略立案フレームワーク」で何を／どの段階で行うかがわかる“これからの”実践教科書＜/p＞ ＜p＞コロナ渦にあっても、事業計画の立て方の原則は変わりません。
ただしコロナ以降、経営者は最悪シナリオ、最善シナリオ、両者の中間的なシナリオを考えて、最悪シナリオでも生き抜ける事業計画を立てなければなりません。
そして3つのシナリオをベースにしたファイナンス計画、人員計画なども作る必要があります。
また、特にデジタルマーケティング分野の進展が著しいことから、新たな観点も盛り込むことが必須です。
本書は、経営環境が激変する最悪シナリオが現実になったときに、時代に合った事業計画策定・見直しをするためのノウハウを「100の法則」としてまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞事業計画書の要素とその関係が示された枠組み「ビジョン・戦略立案フレームワーク」を軸に話を進めるので、この1冊で「何を／どの段階で学んでいるか」マッピング学習が可能です。
このフレームワークは、ビジョン設定や戦略立案、中期経営計画策定などに広く応用できます。
会社・組織全体、事業別に当てはめることもできて汎用性があります。
大きく4つのパート（ビジネス環境分析パート／ビジョン設定パート／戦略策定パート／活動・計数計画具体化パート）からなっています。
＜/p＞ ＜p＞著者のコンサルティングやワークショップでの経験から作成したテンプレート集（既存事業用：中期経営計画策定用ワークシート集／新規事業用：事業計画書作成用ワークシート集）を用意。
それぞれのファイルが本書で掲載したURLからダウンロードできるのでご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 事業計画書の全体像＜br /＞ 第1章 外部環境変化対応力を高める＜br /＞ 第2章 ビジネスモデル変化に対応する＜br /＞ 第3章 自社経営資源分析で強みと課題を抽出する＜br /＞ 第4章 既存事業と新規事業の両方を伸ばす＜br /＞ 第5章 ビジョン・目標を設定する＜br /＞ 第6章 事業戦略・マーケティング戦略を立案する＜br /＞ 第7章 マーケティング戦略をリニューアルする＜br /＞ 第8章 M&Aと提携戦略を検討する＜br /＞ 第9章 収支・投資回収・資金計画を立てる＜br /＞ 第10章 事業管理・経営管理を行う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞地域金融機関にとって厳しい経営環境が続く中、どのようにすればお客さま本位の経営を行い、その上で企業として利益も計上しながら、地域とともに進化、発展できるのでしょうか。
北國銀行の改革は2000年秋の外部による大々的な顧客インタビューでの辛辣な意見、乏しい期待感に愕然としたことをきっかけにスタートしました。
ビジネスモデル変革のプロセス、課題解決型で顧客本位な自前のコンサルティングをはじめとした、新しいビジネスモデルの詳細を、事例を交えながらお伝えします。
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2,200 ～
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＜p＞人口減少、地方消滅、デジタルディスラプション等、地域金融機関にとってのマイナス要因は多く、メディアや投資家の間では、「地域金融機関は生き残れない…」とよく言われています。
北國銀行はこの逆風の中、お客様本位の経営を行い、ビジネスモデルを進化させ続けることで、必ず地域とともに発展していけると信じています。
実現のためのキーワードである「コンサルティング」「キャッシュレス」「クラウド」への取組みを事例も交えてお伝えするとともに、目指す姿「次世代版 地域総合会社」の全貌を明らかにします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞たった20分で誰でもプロ並みの分析ができる！＜/p＞ ＜p＞「決算書を読み解いて、企業の経営実態を把握したい」＜br /＞ 「でも、そんな時間ないしなぁ」＜br /＞ 本書は、こんな悩みに応えるノウハウを紹介する本です。
＜br /＞ 決算書速読のスキルは、ビジネスのみならず、株式投資や就職活動にも大いに役立ちます。
＜br /＞ 本書は、「証券会社」「監査法人」「ITベンチャーCFO」「コンサルタント」という4つの立場から決算書を分析し続けてきた著者が、有価証券報告書を使ってわずか20分でプロ並みの分析ができる速読術を、誰でも理解できるよう平易な言葉で解説します。
＜br /＞ 有価証券報告書を使って決算書を読み解くポイントは、必要な情報だけを抽出し、それ以外の情報を捨てること。
最低限の知識とちょっとしたコツ、そして多少の慣れがあれば、誰でもスピーディーに決算書を読み解けるようになります。
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 ＜p＞会計・財務が苦手な取締役・経営幹部も含め、業績責任を果たすために必要なビジネス・アカウンティング能力を体系的かつ極めてわかりやすく解説。
コーポレートガバナンス・コードへの対応力を強化する。
＜br /＞ また銀行や投資家がどのように会社を評価するのかを知り、彼らのニーズに応えるために、経営者視点から財務諸表を活用し、戦略策定に役立てる方法を、ふんだんな事例や実際の財務諸表を用いて学ぶ。
＜br /＞ 公認会計士、経営コンサルタントして、数多くの企業・団体で指導してきた経験を持つ著者が、身近な事例から実際の経営を“診る”ところまでを具体的に、そして体系立てて伝える。
＜br /＞ この本を読めば取締役・経営幹部に求められるビジネス・アカウンティング能力は格段に向上する。
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2,200 ～
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 ＜p＞知識経営理論の第一人者による「知の方法論」の書き下ろし。
ナレッジワーカーとしての個人が知識創造の本質的理解を深めるための、知の作法を論じる。
【主な内容】序 知の方法を身にまとう/1 新たな経営の知/2 ナレッジワーカーの時代/第1部 知の方法論の原点/1 哲学にみる知識創造の知/2 知識創造理論で見た知の型/3 知識創造プロセスと弁証法のダイナミズム/第2部 社会科学にみる知識創造の知/1 科学の知の方法論の意味合いとその変遷/2 社会学の知のアプローチ：構造・行為・意味・統合/3 潜在的メカニズムの発見へ/4 新たな経営の知に向けて：綜合の知/第3部 「コンセプト」の方法論/1 コンセプトとは何か/2 「観察」の方法論：アイデアの源泉としての経験/3 「概念化」の方法論：意味の発見と形成/4 「モデル化（理論化）」の方法論/5 「実践化」の方法論/6 日常的行為へ/第4部 経営と知の方法/1 企業の知の型（組織的知識創造）/2 ナレッジ・リーダーシップ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,672 ～
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 ＜p＞＜strong＞●独立開業、ひとり社長、フリーランスで失敗しない働き方とは？＜br /＞ ●「チーム」＋「フリーランス」＝「チームランス」とう働き方を手に入れよう！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フリーでひとりで働くことは、気楽な反面、多くのリスクと隣り合わせでもあります。
＜/p＞ ＜p＞・収入が不安定で怖い…＜br /＞ ・営業も事務も広報も全部ひとりは大変…＜br /＞ ・人件費や賃料の肥大化は避けたい…＜/p＞ ＜p＞こうした悩みは誰しもが多かれ少なかれ抱えることになります。
＜br /＞ ひとりで動いている人は、売上の天井もすぐに達し、手が足らず時間に追われる毎日で、プライベートもボロボロ。
＜br /＞ 一方で、資金を投下して正社員を雇用しオフィスも借りてやっている人は、収支が回らなくなり倒産へ……。
＜br /＞ そんなフリーランスや経営者はめずらしくありません。
＜/p＞ ＜p＞筆者はそうした失敗要因を分析し、対策をたてたことで、社員ゼロの完全フリーランス組織で200名以上をマネジメントし、グループ年商5億円を達成しました。
＜br /＞ また、その組織作りの手法を指導したクライアントたちも、フリーランスの「チーム」として大きく成長することができました。
＜br /＞ 本書はそうした経験をもとに、これからのフリーランスの働き方（チームで働く方法）を解説します。
＜/p＞ ＜p＞売上を青天井にし、リスクを最小化する「z」という手法を、ぜひあなたのビジネスに取り入れてみてください。
＜/p＞ ＜p＞▼目次＜br /＞ 第1章 「チームランス」の時代がやってくる＜br /＞ 第2章 「ひとり」で働くことの不都合な真実＜br /＞ 第3章 「チームランス」という働き方＜br /＞ 第4章 稼げるチームと失敗するチーム＜br /＞ 第5章 「チームで稼ぐ」成功の方程式＜br /＞ 第6章 無敵のフリーランスになる方法＜br /＞ 第7章 ゼロから1億円はこうして生み出せ＜/p＞ ＜p＞▼著者略歴＜br /＞ 株式会社エス・プロモーション 代表取締役＜br /＞ 株式会社REVERITAS 代表取締役＜br /＞ 平成元年岡山県津山市生まれ。
同志社大学経済学部卒業。
卒業後、株式会社三井住友銀行に入行。
延べ2,000名以上、総預資産100億円超のVIP顧客を担当。
入社1年目から営業成績No.1の全国表彰。
独立後、独立起業のプロデュースを業務内容とする会社を設立。
独立起業支援実績延べ2,000名以上。
たった1年でフランチャイズ事業は60社加盟に成功、正社員ゼロのフリーランス組織200名超をマネジメントし、起業後5年でグループ年商5億円を突破。
＜br /＞ 日本テレビ『NEWアベレージピープル』や新聞、Yahoo!ニュース、ダイヤモンドオンラインなどメディア出演30社超。
また、経済産業省認定「起業家教育協力事業者」として京都大学、同志社大学、関西大学等の大学から公立中学高校にて特別講師としての講演実績もある。
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1,870 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、法人税の重要判例（国際課税については、所得税のものを含む）につ き、事実関係及び判決理由の重要部分を収録するとともに、これまでに公表された調査官解説や判例評釈等も踏まえ、詳細な分析・検討を行うものです。
＜br /＞ 租税法の分野では、『租税判例百選』や『租税法判例六法』など、定評のある判例集がありますが、本書は、1法人税の分野に特化して、2比較的新しく 重要な判例（55件）を選定し、各判例につき、3ポイントを絞って事実関係と 判決理由を収録した上で、4理論と実務の観点から、詳細な分析・検討を行う とともに、5関連する判例（約100件）も取り上げる、という方針としました。
＜br /＞ 判例を「知る」ことは、税務争訟のみならず、そこに至るまでの各段階（契 約、申告・納税、税務調査）における問題の解決にも役立つものと思われます。
法人税の実務に携わる皆様にとって、本書が少しでもお役に立てば幸いです。
＜br /＞ なお、本書の意見にわたる部分は筆者の私見であり、所属する組織の公式見 解ではないことを申し添えます。
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![]() ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、法人税の重要判例（国際課税については、所得税のものを含む）につ き、事実関係及び判決理由の重要部分を収録するとともに、これまでに公表された調査官解説や判例評釈等も踏まえ、詳細な分析・検討を行うものです。
＜br /＞ 租税法の分野では、『租税判例百選』や『租税法判例六法』など、定評のある判例集がありますが、本書は、1法人税の分野に特化して、2比較的新しく 重要な判例（55件）を選定し、各判例につき、3ポイントを絞って事実関係と 判決理由を収録した上で、4理論と実務の観点から、詳細な分析・検討を行う とともに、5関連する判例（約100件）も取り上げる、という方針としました。
＜br /＞ 判例を「知る」ことは、税務争訟のみならず、そこに至るまでの各段階（契 約、申告・納税、税務調査）における問題の解決にも役立つものと思われます。
法人税の実務に携わる皆様にとって、本書が少しでもお役に立てば幸いです。
＜br /＞ なお、本書の意見にわたる部分は筆者の私見であり、所属する組織の公式見 解ではないことを申し添えます。
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