＜p＞新型コロナウイルス感染症による経済危機により、新たにポストコロナ時代の中小企業の経営改善・事業再構築支援の担い手として、国から再び大きな期待が寄せられています。
＜br /＞ 本書は、会計事務所が行う認定支援機関業務を体系的に整理し認定支援機関制度を基礎から学べるとともに、実際に学び、実践したTKC全国会会員のエッセンスが凝縮されています。
＜br /＞ これから認定経営革新等支援機関として地域のさまざまなライフステージにある中小企業に対してきめ細やかな支援を実践するために、事務所体制構築の手引としてお役立てください。
＜br /＞ 本書は2019年7月26日発行の同書の改訂版です。
（補助金等の国の支援策の情報を更新したほか、認定支援機関の手続き等が電子化等を盛り込んでいます。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,750 ～
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＜p＞管理会社と設計事務所の財布にならないために＜/p＞ ＜p＞NPO法人近畿マンション管理者協会の会長が本音で語る一流のマンション・マネジメント。
＜br /＞ 適正なマンション管理を実現する極意が満載の、悩める管理組合理事・役員、必読の一冊。
＜br /＞ 待望の改訂版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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＜p＞ここ最近、名門企業の不祥事が大々的に報道されるなど、経営者・リーダーの質の劣化が叫ばれて久しい。
その事実を裏付けるかのように、日本経済も90年代から一向に上向く兆しが見えない。
そんな時代に、リーダーには何が求められるのだろうか。
経営コンサルタントとして、20年に渡って幾多の企業、経営者を見てきた著者によると、会社を繁栄させる社長と、会社をつぶしてしまう社長の差は、リーダーのほんのちょっとした「考え方」の違いからはじまるのだと言う。
そこで、本書では著者の豊富な経験から分かった「企業繁栄のために必要なリーダーの心得」を、31の原理原則にまとめて解説。
さらに、それぞれの原理原則を「一流のリーダーと二流のリーダー」の対比形式で紹介。
一読して、成功する経営者と失敗する経営者の「紙一重の違い」がよく分かり、一日一項目ずつ読めば1カ月で読み終わり、その後、何度でも読むことで「正しい考え方」が自然と身に付く1冊。
【項目例】○一流のリーダーは、「夢」を共有しようとする ×二流のリーダーは、「危機感」を共有しようとする／○一流のリーダーは、新聞は一面から読む ×二流のリーダーは、関心のある記事しか読まない／○一流のリーダーは、部下に「規律」を求める ×二流のリーダーは、部下を「管理」しようとする 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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＜p＞9歳で奉公にでた少年が数十年後、大家電グループの経営者となった秘密はなにか？ 松下経営哲学は、どのようにして生まれ、形成されてきたのか。
膨大な資料を読み解き、事実を検証し、松下幸之助の人生を追い続けてきた著者が渾身の力で放つ大著。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,601 ～
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1,408 ～
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＜p＞どんなリーダーの下にいるかであなたの人生は決まる！6万人を越える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた著者が「ついていくべきリーダー」を見極める58のコツを伝授。
本書で紹介する「リーダーの見極め方」を身につければ、ダメなリーダーの下であなたの一生を棒に振らずにすみます。
上司・部下、マネジャー、先輩・後輩、セールス、部活、親子、夫婦、家族、教育、スポーツ、NPO、バイトなど、すべてのチームで役立つ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■リーダーの最強の武器は「聞く力」である＜/p＞ ＜p＞・ベストセラー『「聞く力」こそが最強の武器である』の第2弾＜br /＞ ・JICAで40カ国、300件もの組織開発、人材育成を行った経験をフル活用＜br /＞ ・ノーベル賞受賞者多数のイギリスの名門で組織心理学を学んだ人を動かす方法＜br /＞ ・外交官からコーチになった異色の経歴を持つ著者だから語れる最強の武器！＜br /＞ ・リーダーのための聞く力の決定版！ティール組織時代に必要な力が身につく＜/p＞ ＜p＞「部下が自分から動いてくれない」＜br /＞ 「部下が思うように成長してくれない」＜br /＞ 「何を考えているのかわからない」＜/p＞ ＜p＞…など部下に悩むすべてのリーダーに贈る＜br /＞ 部下のモチベーションを高め、＜br /＞ 動かし、成長させる技術＜br /＞ ＆リーダーに必要な『聞く力』の伸ばし方を一挙公開。
＜/p＞ ＜p＞組織心理学に基づく科学的方法だから、＜br /＞ 着実に変化が生まれる！＜/p＞ ＜p＞部下のマネジメントに悩む＜br /＞ すべてのリーダー、中間管理職、経営者のための＜br /＞ 「コミュニケーション」の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞いい質問(=しつもん)は、あなたが思っている以上に、あなたの思考や生き方に大きな影響を与えます。
なぜなら、人は誰でも無意識のうちに、数多くの質問を自分に投げかけながら生活しており、その質問のクオリティー次第で、人生や仕事の充実度が変わっていくからです。
本書では、しつもんを使ってビジネスで成果を劇的にアップさせる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスの成否を決める要因の6〜7割は、実は人間関係が占めています。
「顧客といい関係」を構築できれば、価格競争に陥ることもありません。
顧客との緊密な関係性を構築していくのに、しつもんは絶大なパワーを発揮します。
もう一つ、見逃してはならないポイントは、自分に対してしつもんを使った場合の効果です。
仕事やプライベートで何か課題があるとき、自分にしつもんを投げかけていくと、真の問題点、やるべきこと、やらなくてもいいこと、行動や意思決定を邪魔しているもの、妨げているものを取り除く方法などが整理され、解決のための筋道が目の前に現れます。
答えは「外」にはありません。
自分自身、あるいは所属する会社、部署、組織などの内側に必ず存在しています。
しつもんは、自分の中にある答えにあなたを導いてくれるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書には、クイズ形式の「しつもんドリル」が27問付いています。
このドリルで理解度をチェックしながら、しつもん力が基礎からじっくり身に付くように構成されています。
しつもんを使っているうちに、自分自身の思考や行動だけでなく、周りの人々もいつの間にかあなたに影響されて変化していることに気づくでしょう。
コミュニケーションの中にしつもんを増やしていけば仕事でもプライベートでも、今までにない充実感を味わえると思います。
＜/p＞ ＜p＞出版社からのコメント＜br /＞ 本書では、ひらがなで「しつもん」と表記しています。
これには深い意味があるんです(デザインのためではありません)。
実は、質問にはさまざまな種類があります。
多くの人は質問を「自分が知りたいことを聞くための問い」と捉えていますが、それは著者の定義よると「疑問」「尋問」に分類されます。
「疑問」「尋問」をたくさん使うと、相手の心は離れていきます。
当然、ビジネスでも成果を出しにくくなります。
本書が推奨するのは「相手のためになる質問=しつもん」です。
これを他の質問と区別するために、ひらがなで「しつもん」と表記しているのです。
「しつもん」をたくさん使うと、相手の距離が縮まり、関係がどんどん深くなります。
そして、普通の顧客が、値段が高くても買ってくれるファンに変わっていきます。
「ビジネスコミュニケーション力をもっと磨きたい」と思っていらっしゃる方に、ぜひ読んでいただきたい本です。
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1,540 ～
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 ＜p＞闘争心と教養をどう磨くか。
「マー君・神の子・不思議の子」ーー連勝記録世界新は、いかにして生まれたのか？ 入団1年目に1勝をあげるまでの野村式教育法から2年目の大失敗を経て、日本一への飛躍を神様・稲尾、女房役・嶋のリードの対比で詳説。
引退した山崎、宮本、桧山、石井はなぜ40歳超までプレーできたのか。
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1,320 ～
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 ＜p＞本書の内容は、実際に税理士が日常業務の中での疑問を弁護士に対して質問し、弁護士がそれに回答した質疑応答集です。
＜br /＞ 弁護士法人みらい総合法律事務所では、「税理士を守る会」という税理士向けのサービスを提供しており日々、税理士の諸先生方からの質問を受け付け、回答を行っております。
＜br /＞ 本書は、その中で実際に税理士からされた質疑応答を元に執筆したものです。
＜br /＞ 本書をお読みいただけると、他の税理士がどのようなことに疑問を抱いているかがわかると思います。
＜br /＞ 質問の内容は多岐にわたります。
大きくは以下のように分類できます。
＜br /＞ （1）税理士法に関する質問＜br /＞ 自分の業務処理が税理士法に反してないか、などの質問です。
＜br /＞ （2）税理士と依頼者との法律問題に関する質問＜br /＞ 契約や税理士損害賠償などの法律問題等です。
＜br /＞ （3）税理士事務所内に関する質問＜br /＞ 労働問題や退職税理士との法律問題等です。
＜br /＞ （4）関与先の法律問題に関する質問＜br /＞ 関与先が直面する法律問題等です。
＜br /＞ （5）税法解釈に関する質問＜/p＞ ＜p＞ 税理士として税法をどのように解釈すればよいか、という質問等です。
＜br /＞ 本書は1項目ずつが独立した質問と回答となっております。
始めから読み進めていただいても良いですし、目次から目的の項目を読んでいただいてもよいと思います。
＜br /＞ 本書が税理士の諸先生方の業務における問題解決の一助となれば幸いです。
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2,860 ～
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＜p＞生産性の向上、業務の効率化やコストダウン、機械化・自動化……。
＜br /＞ 新たに誕生する工場・倉庫の価値は、成長への原動力となり、＜br /＞ 企業価値をさらに高めていくチャンスとなる。
＜br /＞ （はじめにより抜粋）＜br /＞ ---------------------------------＜br /＞ 新しい工場・倉庫の建設は企業にとって社運を賭ける一大事業である。
＜br /＞ 建設目的に見合った建物をつくるには、設計・施工を専門としている建設会社などとうまくパートナーシップを組み、＜br /＞ その技術やノウハウを活かすことが望ましい。
＜br /＞ しかし、建設という世界においては設計・施工以外にもさまざまなパートナーがいて、＜br /＞ 建設手法やスキームも多様化しており、施主にとっては誰と組むか、＜br /＞ どのようにつくるかといった選択肢が多く悩ましいのが実情である。
＜br /＞ また、工場・倉庫の建設は、専門的な知識と経験が必要となることから、＜br /＞ 本当にこのパートナーで間違いがないか、実績の有無や費用、工期の妥当性を慎重に見極めなければならない。
＜br /＞ これまで多くの工場・倉庫・事務所ビルの建設に携わってきた筆者は、＜br /＞ 理想の工場・倉庫づくりに最も大切なのは、「一緒に考え、つくり上げていく」パートナー選びだと考えている。
＜br /＞ 施主と建設会社、使い手とつくり手が、パートナーとして一緒に何をどうすれば「理想の工場・倉庫」に近づくのかを、＜br /＞ 本書では成功、失敗した事例を数多く使いながら紹介していく。
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1,881 ～
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 ＜p＞叱りとは、人を育てる最強のコミュニケーションツールである。
9割のリーダーが叱れない。
こんな時代だから求められる「叱りの技術」。
部下に嫌われたくないという自己保身から、大切なことを教えきれていない。
そんな上司が部下を弱くしている。
「成長してほしい」。
上司の親心がしっかり伝わる叱りの技術とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜div class="fs12" style="background:#f0f8e9;width:700px;font-weight:bold;margin-bottom:10px;padding-top:9px;height:20px;"＞ ナチュラル・リーダーシップの教科書 (単行本) の詳細 ＜/div＞ ＜div style="padding-left:20px;line-height:20px;" class="fs12"＞ ＜div class="text1"＞出版社＜/div＞＜div class="text2"＞: あさ出版＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞レーベル＜/div＞＜div class="text2"＞: ＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞作者＜/div＞＜div class="text2"＞: 小日向素子＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞サイズ＜/div＞＜div class="text2"＞: 単行本＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞ISBN＜/div＞＜div class="text2"＞: 4866676425＜/div＞＜br＞ ＜div class="text1"＞発売日＜/div＞＜div class="text2"＞: 2024/02/01＜/div＞ ＜div class="text1"＞関連商品リンク＜/div＞ ＜div class="text2"＞: ＜A href="https://search.rakuten.co.jp/search/inshop-mall/%E5%B0%8F%E6%97%A5%E5%90%91%E7%B4%A0%E5%AD%90/-/sid.312593-st.A?x=44"＞小日向素子＜/A＞ ＜A href="https://search.rakuten.co.jp/search/inshop-mall/%E3%81%82%E3%81%95%E5%87%BA%E7%89%88/-/sid.312593-st.A?x=44"＞あさ出版＜/A＞ ＜A href="https://search.rakuten.co.jp/search/inshop-mall/%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%AA%E3%83%95/-/sid.312593-st.A?x=44"＞＜/A＞ ＜/div＞ ＜/div＞
1,236 ～
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 著者山本渉(著)出版社すばる舎発売日2023年07月ISBN9784799111437ページ数271Pキーワードビジネス書 まかせるこつじぶんもあいてもらく マカセルコツジブンモアイテモラク やまもと わたる ヤマモト ワタル9784799111437内容紹介自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。
著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意?「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方?育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために
1,650 ～
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 著者山本渉(著)出版社すばる舎発売日2023年07月ISBN9784799111437ページ数271Pキーワードビジネス書 まかせるこつじぶんもあいてもらく マカセルコツジブンモアイテモラク やまもと わたる ヤマモト ワタル9784799111437内容紹介自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。
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目次第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意?「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方?育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために
1,650 ～
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 著者：下村 彰義出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769603126ISBN-13：9784769603122■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
19,120 ～
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 著者：下村 彰義出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769603126ISBN-13：9784769603122■通常24時間以内に出荷可能です。
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あらかじめご了承ください。
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■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
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19,120 ～
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 著者佐藤英郎(著)出版社アーク出版発売日2010年08月ISBN9784860590949ページ数166Pキーワードビジネス書 ぷれいんぐまねじやーのためのしんずかい プレイングマネジヤーノタメノシンズカイ さとう えいろう サトウ エイロウ9784860590949内容紹介仕事のできる社員ほど、部下を育てることが苦手なもの。
マイペース／反抗的／元上司…etc。
どんな問題のある部下も、自ら主体的に動く部下に変えられる最新のビジネス理論と心理学を駆使したとっておきメソッドを紹介する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 部下が育たないのは優秀な上司のせいか？/第2章 ビジネスマンの欲求はコーチングで叶えられる/第3章 部下の心が驚くほどみえてくる選択理論心理学/第4章 部下が不満を言ってきたときこそ千載一遇のチャンス/第5章 部下の能力を引き出すには仕事責めより質問責め/第6章 厳しい叱責よりもほめることが部下を成長させる/第7章 仕事の醍醐味とは理想と現実のギャップを埋めること/第8章 DiSC理論から学ぶ部下の能力をフルに発揮させる方法
1,650 ～
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著者C．I．バーナード(著) 山本安次郎(訳)出版社ダイヤモンド社発売日1981年ISBN9784478320020ページ数352Pキーワードビジネス書 けいえいしやのやくわりけいえいめいちよしりーず2 ケイエイシヤノヤクワリケイエイメイチヨシリーズ2 ば−な−ど ちえすた−．あ−ヴ バ−ナ−ド チエスタ−．ア−ヴ9784478320020
2,200 ～
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出版社出版文化社発売日2021年12月ISBN9784883386918ページ数373Pキーワードビジネス書 いなもりかずおにしかられたさんじゆうはちにんのまな イナモリカズオニシカラレタサンジユウハチニンノマナ9784883386918目次「テーブルにあるものを全部取ってはいけない」石田昭夫（（株）日本産業推進機構副会長兼パートナー）/「お互いに真剣勝負しとるんやから、取りなさんでええ」藤田直志（日本航空（株）特別理事“取材当時取締役副会長”）/最後の最後に厳しく問われた「動機善なりや、私心なかりしか」大田嘉仁（元稲盛名誉会長特命秘書・（株）MTG取締役会長）/「お前みたいなアホは破門や！」内川淳一郎（（株）レッグス代表取締役社長）/期待したお褒めの言葉は「ああ、これでは全く逆やないか」〓田雄一郎（〓田酒造（株）代表取締役社長）/「悪魔のささやきと思って本業に徹せよ」〓田総一郎（（株）良知経営代表取締役社長）/「誰が栃谷商店のために犠牲を払うのか！」栃谷義隆（（株）ヤングドライ代表取締役）/「親父ぐらいの規模の会社を作ってから文句を言え！」片岡輝晃（（株）赤門代表取締役社長）/「社長が『俺が立派だから』と言っている会社は長続きしません」堀口智顕（サンフロンティア不動産（株）代表取締役会長）/「女房を外せ！！」と怒鳴られて塾長の真意を知った 岩本政一（（株）ヨンマルサン代表取締役）〔ほか〕
1,980 ～
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著者C．I．バーナード(著) 山本安次郎(訳)出版社ダイヤモンド社発売日1981年ISBN9784478320020ページ数352Pキーワードビジネス書 けいえいしやのやくわりけいえいめいちよしりーず2 ケイエイシヤノヤクワリケイエイメイチヨシリーズ2 ば−な−ど ちえすた−．あ−ヴ バ−ナ−ド チエスタ−．ア−ヴ9784478320020
2,200 ～
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著者佐藤英郎(著)出版社アーク出版発売日2010年08月ISBN9784860590949ページ数166Pキーワードビジネス書 ぷれいんぐまねじやーのためのしんずかい プレイングマネジヤーノタメノシンズカイ さとう えいろう サトウ エイロウ9784860590949内容紹介仕事のできる社員ほど、部下を育てることが苦手なもの。
マイペース／反抗的／元上司…etc。
どんな問題のある部下も、自ら主体的に動く部下に変えられる最新のビジネス理論と心理学を駆使したとっておきメソッドを紹介する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 部下が育たないのは優秀な上司のせいか？/第2章 ビジネスマンの欲求はコーチングで叶えられる/第3章 部下の心が驚くほどみえてくる選択理論心理学/第4章 部下が不満を言ってきたときこそ千載一遇のチャンス/第5章 部下の能力を引き出すには仕事責めより質問責め/第6章 厳しい叱責よりもほめることが部下を成長させる/第7章 仕事の醍醐味とは理想と現実のギャップを埋めること/第8章 DiSC理論から学ぶ部下の能力をフルに発揮させる方法
1,650 ～
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 出版社出版文化社発売日2021年12月ISBN9784883386918ページ数373Pキーワードビジネス書 いなもりかずおにしかられたさんじゆうはちにんのまな イナモリカズオニシカラレタサンジユウハチニンノマナ9784883386918目次「テーブルにあるものを全部取ってはいけない」石田昭夫（（株）日本産業推進機構副会長兼パートナー）/「お互いに真剣勝負しとるんやから、取りなさんでええ」藤田直志（日本航空（株）特別理事“取材当時取締役副会長”）/最後の最後に厳しく問われた「動機善なりや、私心なかりしか」大田嘉仁（元稲盛名誉会長特命秘書・（株）MTG取締役会長）/「お前みたいなアホは破門や！」内川淳一郎（（株）レッグス代表取締役社長）/期待したお褒めの言葉は「ああ、これでは全く逆やないか」〓田雄一郎（〓田酒造（株）代表取締役社長）/「悪魔のささやきと思って本業に徹せよ」〓田総一郎（（株）良知経営代表取締役社長）/「誰が栃谷商店のために犠牲を払うのか！」栃谷義隆（（株）ヤングドライ代表取締役）/「親父ぐらいの規模の会社を作ってから文句を言え！」片岡輝晃（（株）赤門代表取締役社長）/「社長が『俺が立派だから』と言っている会社は長続きしません」堀口智顕（サンフロンティア不動産（株）代表取締役会長）/「女房を外せ！！」と怒鳴られて塾長の真意を知った 岩本政一（（株）ヨンマルサン代表取締役）〔ほか〕
1,980 ～
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著者：L. トレーシー, 広井 孝出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495344315ISBN-13：9784495344313■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
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・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
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商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
1,222 ～
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著者稲盛和夫(著)出版社日経BP社発売日2007年09月ISBN9784822244996ページ数263Pキーワードビジネス書 じんせいのおうどうさいごうなんしゆうのおしえ ジンセイノオウドウサイゴウナンシユウノオシエ いなもり かずお イナモリ カズオ9784822244996
1,870 ～
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著者佐藤広一(著)出版社アニモ出版発売日2017年10月ISBN9784897952062ページ数222Pキーワードビジネス書 かんりしよくになるときこれだけわしつて カンリシヨクニナルトキコレダケワシツテ さとう ひろかず サトウ ヒロカズ9784897952062内容紹介管理職に求められるスキルとは？不必要な長時間労働を防ぐにはどうする？メールで退職届が届いたけど、これは有効？部下がメンタル不調になったらどうすればいい？パワハラと業務上適正な指導のいずれかの判断は？職場での私用ネット利用にはどう対応する？一般社員との違い、労働法のルールから労働時間管理、ハラスメント対策まで、図解でやさしく理解！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 管理職の役割と責任を理解しておこう/2章 労働時間、休日・休暇のルールとタイムマネジメント/3章 採用・退職、人事考課の際に注意しなければならないこと/4章 多様化するワークスタイルの活用のしかた/5章 育児・介護が必要な社員への対応のしかた/6章 健康管理・メンタルヘルスケアはどこまで行なうのか/7章 ハラスメントの基礎知識と対策のしかた/8章 職場のルール管理と問題社員への対応のしかた
1,980 ～
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 著者青野慶久(監修) サイボウズチームワーク総研(著)出版社朝日新聞出版発売日2020年05月ISBN9784023318700ページ数205Pキーワードビジネス書 わがままがちーむおつよくする ワガママガチームオツヨクスル あおの よしひさ さいぼうず／ アオノ ヨシヒサ サイボウズ／9784023318700内容紹介わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」である。
社員のわがままを大切にして12年連続シェアNo.1の会社「サイボウズ」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一人ひとりの「わがまま」がチームを強くする（わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」/わがままは「欲望」や「理想」のあらわれ ほか）/第2章 チームで「わがまま」を言う練習をしよう（ちょっとした違和感を口にするところから始めよう/チームで議論して、一つの理想を掲げてみる ほか）/第3章 みんなの「わがまま」の交通整理をしよう（企業理念があるから、わがままの良し悪しを決められる/遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」 ほか）/第4章 たくさんの「わがまま」で石垣のような組織をつくろう（「公明正大」が新しいガバナンスの形/公明正大を担保する仕組みが「情報共有の徹底」 ほか）
1,540 ～
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![]() 著者青野慶久(監修) サイボウズチームワーク総研(著)出版社朝日新聞出版発売日2020年05月ISBN9784023318700ページ数205Pキーワードビジネス書 わがままがちーむおつよくする ワガママガチームオツヨクスル あおの よしひさ さいぼうず／ アオノ ヨシヒサ サイボウズ／9784023318700内容紹介わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」である。
社員のわがままを大切にして12年連続シェアNo.1の会社「サイボウズ」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一人ひとりの「わがまま」がチームを強くする（わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」/わがままは「欲望」や「理想」のあらわれ ほか）/第2章 チームで「わがまま」を言う練習をしよう（ちょっとした違和感を口にするところから始めよう/チームで議論して、一つの理想を掲げてみる ほか）/第3章 みんなの「わがまま」の交通整理をしよう（企業理念があるから、わがままの良し悪しを決められる/遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」 ほか）/第4章 たくさんの「わがまま」で石垣のような組織をつくろう（「公明正大」が新しいガバナンスの形/公明正大を担保する仕組みが「情報共有の徹底」 ほか）
1,540 ～
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