＜p＞真面目にやっているのに、なぜ、あなたの仕事は遅いのか?＜br /＞ 最も重要な情報以外は捨てる、「速読」のコツ、「速考」のワザ、「速書」のスキル等、高速・高価値な仕事へ必読の一冊!＜/p＞ ＜p＞【第1章 真面目にやっているのに、なぜ、あなたの仕事は遅いのか?】＜br /＞ 【第2章 「最も重要」以外は惜しげもなく捨てるが勝ち】＜br /＞ 【第3章 膨大な情報を瞬時に分別する「速読」のコツ】＜br /＞ 【第4章 決断力、判断力がみるみる上がる「速考」のワザ】＜br /＞ 【第5章 メモから企画書まで、なにごとも楽々「速書」のスキル】＜br /＞ 【第6章 「高速」だからこそ、「高価値」な成果を生む】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アイデアを生むには、まず多くの情報を集めることが必要だ。
しかし、集めた情報を整理してしまってはいけない。
＜br /＞ 雑多なまま「放牧」しておくと、予想外の「交配」が起こり、すごいアイデアが生まれることになる。
＜br /＞ 多くのすぐれた広告を創ってきた気鋭のクリエイターが、情報収集からアイデア発想まで、具体的なコツと道具を詳細に語る。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社長！＜br /＞ あなたは誤解をしていませんか？＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 賃金体系はきめ細かく設計した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる＜/p＞ ＜p＞誤解 ⇒ 赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い＜/p＞ ＜p＞◆会社への不満で社員が退職する以上の損失はない＜/p＞ ＜p＞このところ、指導先のお客様やセミナーに参加した社長から＜br /＞ よく耳にすることが2つあります。
＜/p＞ ＜p＞・思っていたような社員が採れない。
それどころか応募すらない＜/p＞ ＜p＞・せっかく採用できたものの、定着しない＜/p＞ ＜p＞現在の労働市場は、まさに売り手市場。
＜br /＞ このような状況がこれからも続くことは、人口構成からも予測されます。
＜/p＞ ＜p＞「この会社は自分とは合わない」「やりたいことができない」など＜br /＞ 退職理由が社員側にある場合ならいざ知らず、＜br /＞ 「給与制度についての説明がなく、昇給や昇格の基準がわからない」＜br /＞ 「自分自身の将来設計が描けない」という会社側に原因があるようでは、＜br /＞ その会社の将来はおぼつきません。
＜/p＞ ＜p＞社員の賃金処遇を決める合理的なルールを確立することは、＜br /＞ 全ての経営者にとって重要な課題です。
＜/p＞ ＜p＞シンプルで合理的な給与制度は、社長を社員の賃金決定の苦悩から解放し、＜br /＞ 社員全体のやる気を高める働きをするでしょう。
＜/p＞ ＜p＞今日の労働市場に目を向けると、＜br /＞ 人手不足の問題がますます深刻になるのは必至です。
＜/p＞ ＜p＞厳しさを増す雇用環境のなかだからこそ、＜br /＞ わが社にふさわしい人材の採用・定着を着実に行い、＜br /＞ 社員がそれぞれに目的意識を持って仕事に集中できる環境づくりを＜br /＞ 急ぐ必要があります。
＜/p＞ ＜p＞その中核に位置づけられるのが、＜br /＞ 社員が安心して働き続けられる合理的な給与制度の確立なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ シンプルで合理的な給与制度を確立することの大切さを、＜br /＞ 分かりやすく伝えることを目的としています。
＜/p＞ ＜p＞経営者や人事担当の皆さんが、自社の賃金制度を整備・改善し、＜br /＞ これから末永く正しい運用を続けていくために、＜br /＞ 本当に押さえておくべき急所はどこかを会得され、＜br /＞ 企業の繁栄に繋げていただくことを心より願ってやみません。
＜/p＞ ＜p＞■著者 大槻幸雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2012年、ロンドンで28年ぶりに銅メダルを獲得した全日本女子バレー。
そこには、女性のやる気を起こさせる眞鍋流の策があった。
女性部下を持つ男性管理職の人は、必読の策だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が＜br /＞ 必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。
＜br /＞ 職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、＜br /＞ 社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。
＜/p＞ ＜p＞では、なぜ「コンサル一年目が学ぶこと」というタイトルにしたのか。
＜br /＞ 外資系のコンサルティング会社の出身者には、業界や職種を問わず、さまざまな場所で活躍する人が多くいます。
＜br /＞ ということは、彼ら、彼女らが、コンサルタント時代に学んだことのなかに、＜br /＞ 業界、職種を問わず、ひろく活躍できる、普遍的な仕事力が含まれていたという仮説が成り立ちます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「ローカルであることを徹底的に強みに変える面白い会社だ! 」＜/p＞ ＜p＞コロナ禍でも過去最高益を出す地域企業の究極のビジネスモデルを紹介！＜br /＞ 愛知県の知多半島という狭いエリアに特化しているにもかかわらず、＜/p＞ ＜p＞「株式会社エネチタ」はかつては「人が定着しない会社」でした。
＜br /＞ でも今では「入りたくてもなかなか入社できない・人が辞めない会社」に変わりました。
＜/p＞ ＜p＞・なぜ、エネチタは変わることができたのか! ?＜/p＞ ＜p＞・なぜ、地域ナンバーワンになることができたのか！？＜/p＞ ＜p＞・なぜ、名もなきローカル企業に就活生が注目するのか！？＜/p＞ ＜p＞・なぜ、コロナにも負けない強い企業体質をつくることができたのか！？＜/p＞ ＜p＞そこにはありえないレベルの＜br /＞ ・地域密着＜br /＞ ・多角化経営＜br /＞ ・社員教育＜br /＞ への取り組みがありました。
＜br /＞ 黒字化を続けるエネチタの取り組みを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助となれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ここまでこだわる! エネチタの地域密着＜br /＞ ・中小企業の力で、笑顔があふれる知多半島をつくる＜br /＞ ・多角的に事業を展開している4つの理由＜br /＞ ・ジャンルを問わず、知多半島を元気にする事業を展開＜br /＞ ・お客様満足度を上げるために、「やらない」ときめていること＜br /＞ ・ブランディングに力を入れて、「いつでも思い出していただける」努力をする＜/p＞ ＜p＞●第2章 ここまで人気! エネチタの新卒採用＜/p＞ ＜p＞●第3章 ここまで育つ! エネチタの人材教育＜/p＞ ＜p＞●第4章 ここまで変わった! エネチタの働き方改革＜/p＞ ＜p＞●第5章 ここまでやるか! エネチタのカイゼン＜/p＞ ＜p＞■著者 後藤康之(ごとう・やすゆき)＜br /＞ 株式会社エネチタ 代表取締役。
愛知県知多市出身。
＜br /＞ 1997年に大学卒業後、兵庫県の会社に就職するも1年半後に社長であった父親が他界し、＜br /＞ 急遽、地元系石油店の株式会社大和(現株式会社エネチタ)に戻り、社会の経験も少ないまま、会社を継ぐことになる。
＜br /＞ その状況に危機感を抱き、休まず働き続け、独学によるトップセールスで会社を大きく成長させたが、＜br /＞ 調子に乗って事業の多角化に乗り出した結果、マネジメントの限界で倒産の危機に。
＜br /＞ その後、徹底した社員教育と地域戦略で業績を回復させ、愛知県の知多半島という限られたエリアのみに事業を絞りながらも、＜br /＞ 8事業、27拠点に拡大、従業員数400名で2021年にコロナ禍にもかかわらず過去最高益を達成し、今もなお成長を続ける。
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 ＜p＞＜strong＞誰でも、どんな場面でも使える！＜br /＞ 相手を動かす話し方のコツを徹底図解！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞□ 「要は何が言いたいの？」と怒られる＜br /＞ □ お店で商品説明をしても聞いてもらえない＜br /＞ □ プレゼンでクライアントに退屈される ＜br /＞ …そんな悩みを解決！＜/p＞ ＜p＞PART 1 「それ、根拠あるの？」と言わせない完璧な根拠の作り方＜br /＞ PART 2 「結局、なにが言いたいの？」と言わせない共感されるストーリーの作り方＜br /＞ PART 3 「それ、あんまり興味ないかも」と言わせない刺さるメッセージの作り方＜br /＞ PART 4 「お前の言うことはわけがわからん！」と言わせない伝わる構造の作り方＜/p＞ ＜p＞※本書は、2019年4月に発売されたコンビニ限定版と同内容の新装版となります。
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 ＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。
広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。
＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。
＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。
＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。
＜br /＞ 私はこれを【FBI WAY】と呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。
＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。
＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。
＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。
＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。
＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。
＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。
＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。
＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。
＜br /＞ これこそが【FBI WAY】である。
＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2 コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3 クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4 コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5 コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6 クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7 コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者 フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。
＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。
＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。
＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。
コネチカット大学ロースクール修了。
＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。
＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。
＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞■訳者 広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「ストレスコントロール」を身につければーー＜br /＞ -物事をポジティブにとらえられる！＜br /＞ -落ち込んだ時の回復方法がわかる！＜br /＞ -ここいちばんの勝負に強くなる！＜/p＞ ＜p＞絶対に成功させたいプロジェクトや責任重大なプレゼンテーション……＜br /＞ 周囲からの期待やプレッシャーは、ときに大きなストレスになります。
＜br /＞ しかし、そのストレスを乗り越えてこそ、成長し、成功することができるのです。
＜br /＞ 企業内心理カウンセラーとして、多くのビジネスパーソンを支えてきた著者は断言します。
＜br /＞ 「できるビジネスパーソンは、心が強い！」＜/p＞ ＜p＞「そういう人たちは、最初からメンタルが強いんじゃないの？」と思うかもしれません。
＜br /＞ でも、そんなことはありません。
今からでも、心を強くすることはできます！＜/p＞ ＜p＞本書では、自分のストレスを知り、上手につき合うことによって、メンタルタフネス（心の強さ）を高めて、仕事のパフォーマンスを上げていく方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜本書の特徴＞＜br /＞ 1 リラクゼーションではなく、仕事のパフォーマンスを高めるための本である＜br /＞ 2 自分のタイプを診断でき、27のストレス対応方法の中から自分に合った方法を実践できる＜br /＞ 3 日常生活で実践できるよう、簡易的な方法に落とし込んで紹介している＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介しているメンタルタフネスを高める方法＞＜br /＞ ■ストレス抽出法 ■ルーティーン法 ■内観法 ■丹田呼吸法 ■アファメーション法 ■刺激統制法 ■自律訓練法 ■ザイアンス効果…… 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞AI・IT・DXを導入すれば、中小企業でも、＜br /＞ 人の力を3倍、会社の力を5倍に上げられる！＜br /＞ 実際に中小企業の現場に入ってHRテックの有効活用を指導している＜br /＞ 人事コンサルタントだから書けた 本当に役立つHRテックの本＜/p＞ ＜p＞HR（HR：ヒューマンリソース＝人事）テックとは、＜br /＞ 簡単に言えば「人事を支えるITシステム」のこと。
＜/p＞ ＜p＞●AIで面接！？＜br /＞ 予算ゼロから使える新システムHRテックを徹底解説＜/p＞ ＜p＞⇒ 新卒採用の応募が殺到！＜/p＞ ＜p＞⇒ 人事評価システムが短期間で完成！＜/p＞ ＜p＞⇒ 出社不要！ スマホで業務が完結！＜/p＞ ＜p＞⇒ 人事・労務の作業が大幅に削減！＜/p＞ ＜p＞⇒ 離職率が改善！＜/p＞ ＜p＞中小企業こそ、人事のIT化を進めることで、大きな効果が得られる。
＜br /＞ 全国から良い人材が集まる！ ＜br /＞ 優秀な人材の定着・活用ができる！ ＜br /＞ 適切な人事評価ができ、安心して社員に働いてもらえる！＜br /＞ （心理的安全性の確保）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 中小企業が一からはじめる簡単HRテック入門＜/p＞ ＜p＞・第2章 予算なし人手なしの中小企業でも全国から人が集まる！＜br /＞ HRテックによる人材の募集・採用システム＜/p＞ ＜p＞・第3章 多忙な人事担当者を強力にサポート！＜br /＞ HRテックによる人材の定着・活用システム＜/p＞ ＜p＞・第4章 人事評価制度はHRテック頼みでは危険！？＜br /＞ 多くの企業が陥った人事評価×HRテックの落とし穴＜/p＞ ＜p＞・第5章 無理なく始められる HRテックの段階的な導入・ 運用方法＜/p＞ ＜p＞■著者 森中謙介（もりなか・けんすけ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージングコンサルタント＜br /＞ 「人事制度を軸にした“人・組織の成長”」をモットーにしており、制度導入後も経営理念、＜br /＞ 経営方針の浸透、あるいは評価者教育の推進など、幅広い支援を行っている。
＜br /＞ 著書に、『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版、2019）、＜br /＞ 『社内評価の強化書〜上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則〜』（三笠書房、2018）、＜br /＞ 『社員300 名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社、2016）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者 町田耕一（まちだ・こういち）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所コンサルタント＜br /＞ G検定（AI活用能力）に2019 年3月合格後、E資格（AI作成能力）合格者との＜br /＞ 限定コミュニティ（5万名以上）で活動。
「NEWS＋」グループのリーダー。
＜br /＞ 2022年に貢献に対する投票等で決まる最優秀賞をグループ・個人とも受賞。
＜br /＞ 英国王室公認品質協会(CQI｜IRCA)から、世界80か国、＜br /＞ 2万名以上の会員に発刊された『Quality World』誌2022年秋号のAI特集記事への寄稿にも協力。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞そうか、こう言えばよかったんだ！！＜br /＞ 男と女がわかり合える全364フレーズ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部突破のベストセラー『察しない男 説明しない女』待望の実践会話本が登場！＜br /＞ 職場で、夫婦で、雑談で、恋人同士で……もうモメない！＜/p＞ ＜p＞「どうしてあの人は、私の気持ちをわかってくれないんだろう？」＜br /＞ 「なぜ、彼女に僕の意図が通じないんだろう？」＜br /＞ 誰もが、こんな悩みを感じたことがあります。
＜/p＞ ＜p＞「男語」と「女語」では、同じ日本語でも、通訳が必要です。
なぜなら、男女の考え方、感じ方に大きな違いがあるからです。
＜br /＞ 本書では、男女のこのすれ違いの理由や社会的背景を説明すると同時に、「とにかくモメずに、平和に、言いたいことを相手に伝えるための会話例」を、たっぷり全364フレーズご紹介します。
＜br /＞ 「これさえ言っておけばOK！」がわかれば、人間関係は驚くほどうまくいきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞つい数年前まで「脳科学は万能である」ともてはやされたブームも、いまやすっかり下火になりました。
精神科医として活躍する和田秀樹さんは、当時のことを「前時代的な幻想だった」と振り返ります。
＜br /＞ 曰く、脳科学はまだまだ過渡期にある学問で、ほとんどの学説がいずれ覆るかもしれない仮説にすぎず、再現性・実証性に乏しいものだった、と。
＜/p＞ ＜p＞ポスト脳科学時代のいま、私たちの頭を良くするものとして和田さんが提唱するのが「心理学」です。
＜br /＞ 心理学といっても、肝は「仮説→結果を分析・検証→再び仮説…」のサイクルを癖として持つこと。
これを回し続けるだけで、マーケティング、セールス、マネジメント、ひいては生き方そのものにも応用することができます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたもこの21世紀型の「頭の良さ」を、一足先に身につけてみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞終わらない仕事から即解放！ 時間を味方に付けると、あなたの夢が実現する！ 毎日がワクワクしてくる魔法の時間管理術。
仕事効率をUPさせるスキルとは？ やる気あふれる1日にするには？ 目標・計画を達成させるには？ など、5つの目的別に、超一流の人が実践している「時間ルール」をわかりやすく図解しました。
時間に追われたくない人、仕事を楽しみたい人、夢を実現させたい人、必読の書。
＜br /＞ 時間を味方に付けると、効率が上がり、やる気も倍増、目標・計画が達成でき、自分の能力も最大限に発揮できます。
つまり成功者への道が開けます。
自分の「成功」を手に入れるための時間管理術──。
この本に、私のすべてのノウハウを詰め込みました。
今、あなたは「成功」を手に入れるためのチケットを手にしているのです。
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＜p＞「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。
しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
＜br /＞ コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。
1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。
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 ＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2 KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3 部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞"日本中に感動の渦を呼んで2年、待望の続編が登場。
＜br /＞ これまでに訪問調査した6300社から、価値ある会社を改めて抽出。
＜br /＞ ・富士メガネ＜br /＞ ・埼玉種畜牧場サイボクハム＜br /＞ ・アールエフ＜br /＞ ・亀田総合病院＜br /＞ ・未来工業＜br /＞ ・樹研工業＜br /＞ ・ネッツトヨタ南国＜br /＞ ・沖縄教育出版＜br /＞ の8社。
＜/p＞ ＜p＞前作同様、働くことの意味、会社の使命に気づかされる、＜br /＞ 心を打つストーリーが満載。
＜/p＞ ＜p＞35万人が涙を流し、各メディアが絶賛した前作から2年。
＜br /＞ 読者の熱いご要望にこたえて続編を発売いたしました。
＜br /＞ 日本にはまだまだ素晴らしい会社がたくさんあるんです。
＜br /＞ 7000社のフィールドワークで見出した、「日本一」価値ある企業とは。
＜/p＞ ＜p＞■著者のコメント＜br /＞ 前作『日本でいちばん大切にしたい会社』が発売されて以後、＜br /＞ 私は大変な数のメールや手紙、あるいは電話をいただきました。
＜br /＞ しかもその方々は経営者一般社員や学生、主婦、＜br /＞ そしてリタイアした中高年齢者など、多岐にわたる層でした。
＜/p＞ ＜p＞とりわけ一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者の方々からのメールや手紙の多くは、＜br /＞ 無視できない叫びのようなものでした。
＜/p＞ ＜p＞その内容を読ませていただくたび、「この国は捨てたものではない。
＜br /＞ 経営者をはじめとしたリーダーさえしっかりしていれば、必ず再生できる」とつくづく思い知らされました。
＜br /＞ こんなにも一生懸命生きている人々、生きようとする人々がいるのかと思わずにはいられませんでした。
＜/p＞ ＜p＞学者の一人として、こうした人々の叫びに真摯に応えるためには、＜br /＞ 『日本でいちばん大切にしたい会社』を書き続けるしかない。
＜br /＞ このことが、前著に続く本書を書いた最大の理由です。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者やリーダーだけでなく、今を生きるすべての人々の、仕事への取り組み姿勢、＜br /＞ 心のもち方、生き方に何らかの示唆を与えることができるなら、望外の喜びです。
＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司(さかもと・こうじ)＜br /＞ 浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授等を経て、＜br /＞ 2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授＜br /＞ および法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科(MBM)兼担教授。
＜br /＞ 法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。
＜br /＞ NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長等。
＜br /＞ 他に国、県、市町や商工会議所等団体の審議会や＜br /＞ 委員会の委員を多数兼務している。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論、地域経済論、福祉産業論。
＜/p＞ ＜p＞全国7,000社以上の企業訪問をし、「現場で中小企業研究をし、＜br /＞ 頑張る会社の応援をする」ことをモットーにしている。
＜br /＞ 著書にシリーズ60万部のベストセラーとなった「日本でいちばん大切にしたい会社」、＜br /＞ 「経営者の手帳」「どう生きる」「どう働く」(あさ出版)などがある。
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 ＜p＞・部下に成果を出してほしい。
＜br /＞ ・後輩が前向きに仕事に取り組んでくれたら…。
＜br /＞ ・子どもにもっと勉強してほしい。
＜br /＞ ・自分は、もっと評価されてもいいはずなのに。
＜br /＞ ・自分自身、もっと成長できると思っていたけど……。
＜/p＞ ＜p＞……あなたの期待、かなっていますか？＜br /＞ 誰もが日々、他者や自分に多くの期待をかけています。
＜br /＞ 無意識のうちに抱いているこの「期待」、実はものすごい威力があるのです。
＜/p＞ ＜p＞正しい期待をかければ、人も自分も必ず成長します。
＜br /＞ 間違った期待をかければ、人も自分もつぶれます。
＜/p＞ ＜p＞人を伸ばす期待、つぶす期待とは？＜br /＞ 大学選手権2連覇に導いた、元早稲田大学ラグビー部監督にしてTBS「情熱大陸」やNHKなどメディアから取材が殺到する智将・中竹竜二氏が豊富な実例、わかりやすい図解をまじえて徹底解説。
最高の成果を引き出す、「V（ヴィジョン）・S（ストーリー）・S（シナリオ）マネジメント」、意外な潜在能力を花開かせる、「スキルよりスタイル理論」、＜br /＞ 逆境もプレッシャーもはねのける「期待のコントロール法」、未知なる可能性を見いだす、「期待の哲学」を初公開！＜br /＞ 「期待のかけ方」次第で、部下も子どもも、そして自分も必ず伸びる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今注目の国際標準の教育ならびにビジネススキル、＜br /＞ 「21世紀型スキル」を初めて実践的に紹介！＜/p＞ ＜p＞成功法も前例もない激動の時代。
＜br /＞ それが、今私たちが生きる21世紀。
＜br /＞ そして、そんな時代を生き抜くビジネスの＜br /＞ 世界標準スキルが、「21世紀スキル」です。
＜br /＞ 8年強マッキンゼーのアソシエイトパートナーを務めた後、＜br /＞ 現在は企業や個人の変革をサポートするプロフェッショナルとして＜br /＞ 活躍する著者が、同僚から一歩抜きん出るために、＜br /＞ 会社や日本を飛び出して成功を収めるために、＜br /＞ 必要不可欠なスキルをご紹介します。
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 ＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。
プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。
それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。
たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。
PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。
ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。
というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。
実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。
だからPDCAをうまく回せないのです。
本書では「本当のPDCA」をお教えします。
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 ＜p＞次世代のリーダーに贈る新しい教科書。
＜/p＞ ＜p＞働き方改革の波が押し寄せ、コロナによって激変する今。
そんな時代に「リーダー」と呼ばれる立場にいる人やこれからその立場になる人々が、どう考え、行動すべきかをまとめた一冊です。
上場企業を中心に5000人以上の管理者の研修に携わってきたコンサルタントが、日本企業に蔓延する「努力と気合と根性」といった精神論から脱し、変わりつつある時代に向けた新しいリーダーシップやマネジメントの着眼点を解説します。
「リーダーに抜擢されたが、何をすればいいのか分からない」「部下とのコミュニケーションを重視しているが、結果に結びつかない」「リーダーとして成長する方法を知りたい」……そんなリーダー・次世代リーダーにおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 大野祥江……株式会社ミィロークコンサルティング代表取締役。
人事コンサルタント／経営学修士／国家資格キャリアコンサルタント。
企業の管理職を対象にした「評価者研修」をはじめ、「キャリアビジョン研修」「採用面接官研修」などの教育プログラム開発・実施に携わる。
＜/p＞ ＜p＞miroque.co.jp/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞中小企業の事業承継 刮目の解説書。
＜/p＞ ＜p＞戦後の経済復興を支えてきた中小企業が「大廃業時代」を迎えているという報道が目につくようになりました。
平成29年10月6日付の日本経済新聞では朝刊一面に『大廃業時代の足音中小「後継者不足」127万社』という大見出しの記事を掲載しましたーー。
記事では「大廃業時代」などと、ことさら「廃業」が強調されていますが、後継者がいなくとも、取引先があり、従業員がいる生きている企業が簡単に廃業などできるはずがありません（序幕より）ーー。
本書は中小企業の事業承継を数多く手がけてきたベテラン弁護士による一書。
「後継者がいない」「廃業かM＆Aか」「株式の相続税が払えない」「名義株」「赤字の事業を会社分割で再生」など、中小企業の事業承継のあらゆる悩みの解決策を読みやすく、わかりやすい物語形式で解説します。
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＜p＞今すぐやめるべき仕事を見極めるテクニック。
＜/p＞ ＜p＞多くの仕事は、本来やらなくてはならないことを漏らさず実行し、結果を出すことが最も重要とされています。
そのために大切なのが時間の使い方。
限られた時間の中で最大限パフォーマンスを発揮するには、時にタスクの取捨選択や仕事を捨てることも必要です。
しかし、それは日々仕事に真摯に向き合うビジネスパーソンにとって勇気がいることでもあるはずです。
それを実行するためのノウハウやヒントを、仕事効率化のプロであり、週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社の働き方改革を支援し、オンライン講座を年間400件以上開催している越川慎司氏が具体的な事例を挙げながら指南します。
＜/p＞ ＜p＞（底本 2023年11月発売作品）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本人ビジネスパーソンに向けた英語仕事術。
＜/p＞ ＜p＞ 日本人ビジネス・プロフェッショナル向け「英語の仕事術」。
元マッキンゼーのコミュニケーション・マネージャーとしてグローバル・ビジネスで成果を出し続けてきた著者の英語コミュニケーション術。
日本人にとってハードルの高い「英語仕事術」を伝授する。
「上手な聴き方、尋ね方」、「英語プレゼンテーションを成功させる」、「電話会議で貢献する」、「グローバル会議をリードする」、「コンフリクトを成果に変える」などの必須ビジネス・スキルが満載。
本書を読んで実践すれば、グローバル・ビジネスで自信を持って成果を出す英語の仕事術を、身に付けることができるだろう。
＜br /＞ 著者は英国出身。
グローバル・コミュニケーション・コーチ。
日英翻訳、管理職などを歴任。
2009から2013年まで日本翻訳者協会理事長。
直近では、マッキンゼー日本支社のコミュニケーション・マネージャーとして勤務。
2013年に独立、コミュニケーション術を身に付けた日本人ビジネスパーソンが、世界で自信を持って仕事を遂行し、幸せを感じられるようにサポートしている。
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 出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296201570ページ数114Pキーワードビジネス書 にせんにじゆうさんにせんさんじゆうだいよそくにつけ ニセンニジユウサンニセンサンジユウダイヨソクニツケ9784296201570内容紹介テクノロジーをベースに2030年までに世間に広がる革新的なサービスや商品を日経トレンディ編集部で調査し、まとめた1冊です。
web3、自動運転など既出のバズワードについては、実現性の高いもの低いものも含めて客観的に調査し、業界マップとしてまとめました。
ビジネスパーソンにとっては未来の消費を起こす先端情報を知る一助となる1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,210 円
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出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296201570ページ数114Pキーワードビジネス書 にせんにじゆうさんにせんさんじゆうだいよそくにつけ ニセンニジユウサンニセンサンジユウダイヨソクニツケ9784296201570内容紹介テクノロジーをベースに2030年までに世間に広がる革新的なサービスや商品を日経トレンディ編集部で調査し、まとめた1冊です。
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著者：高橋 佳哉出版社：プレジデント社サイズ：単行本ISBN-10：4833416409ISBN-13：9784833416405■通常24時間以内に出荷可能です。
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商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
1,273 円
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 ＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章 What to say 心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章 IMPACT 思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章 FUN 退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章 SYMPATHY 同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章 SPEED 相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章 ACTION 相手の「心」と、「行動」を変える。
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著者：日本労務研究会出版社：日本労務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4889680799ISBN-13：9784889680799■通常24時間以内に出荷可能です。
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