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戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための初の本格的実践テキスト。
プロフェッショナル・ビジネスマンになるための最新・最強ツール。
【目次】第1部 【思考編】 戦略思考の本質:戦略思考を身につける第1章 思考のモラルハザードが始まっている第2章 思考のモラルハザードを打開する戦略思考第3章 【戦略思考】トレーニング第2部 【技術編】 戦略シナリオ構想のコア:戦略エンジンを創る第4章 戦略構想の基本的考え方第5章 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す第6章 コア2:戦略にとって最も重要な「コア・バリュー」を創造する第7章 コア3:収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う
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 ＜p＞あなたは、自分のことを「優しい人」だと思いますか？ こう質問されて、「はい」と即答できる人は、それほど多くないはずです。
ほとんどの人が、「人には優しくありたい」と思っていても、日ごろの言動を冷静に振り返ってみると、意外に優しくない自分に気づくのではないでしょうか。
人に優しくする際には、さまざまな心理や感情が働いています。
相手に対する「思いやり」や「好意」の気持ちだけでなく、「打算」や「自己防衛」といった損得勘定が働いていることもあります。
相手に嫌われたくないと思って、表面的な言葉で取り繕う優しさもあれば、嫌われることを覚悟で進言する優しさもあります。
価値観や考え方が多様化した現代社会では、何が本当の優しさなのか、ハッキリと明確にはわからないような状況になっています。
人に優しくするというのは、意外と複雑で、思い通りにいかないものです。
人に優しくすると、自分の気持も良くなることで、脳内にセロトニンやオキシトシン、ドーパミンなどの神経伝達物質が分泌されて、心身にいい影響が生まれることが科学的に明らかになっていますが、毎日の生活にもさまざまな好循環をもたらしてくれます。
しかし、私たちの生活には、人に優しくなれない要素がたくさんあります。
物価高、上がらない給料、度重なる増税などによって、世の中全体がギスギスとしていますから、どうしても自分のことだけを優先して考えるようになり、周囲の人を慮るような精神的なゆとりを見失いがちです。
こんな時代だからこそ、「優しさとは何か？」を考えることで、その意味と意義を改めて見つめ直す必要があると感じています。
この本をお読みいただいて、毎日を明るい気持ちで、機嫌よく、前向きに過ごすためのヒントを見つけてほしいと思います。
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 ＜p＞営業のスキルこそ、人生を変えるスキルだ！＜/p＞ ＜p＞営業スキルを磨くことで、人生を根本から変える。
＜br /＞ 本書は、そのための実践的なアドバイスと、その信念を持ち続ける方法をまとめた一冊です。
＜br /＞ 営業のプロセスを理解しつつ、顧客とのTrust（信頼）を構築するための秘訣や世の中ではまだ解明されていないエンタープライズ企業を突破する戦略を学べます。
＜br /＞ そしてこの学びを通して、自身のキャリアや個人的な目標を達成するために必要なスキルも身につけることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼ 営業力があれば、自分が歩みたい人生を作れる＜/p＞ ＜p＞自分の人生を信じているけど、どうやったら諦めないで強い気持ちを持ち続けられるのか。
＜br /＞ 本書は、成功するその日まで、自分を信じるための「心の支え」になる本です。
＜br /＞ そして、「人生がドラマのように変わる日がくる」と信じている人に向けた、自らの手でそのドラマを描くための実践本でもあります。
＜/p＞ ＜p＞「営業力があれば何でもなれる。
起業もできるし社長にもなれる。
自分が歩みたい人生を自分で作っていくことができる」＜/p＞ ＜p＞強烈に数字を求められる外資系企業で、21年間、一貫して営業職を務め、ITの中でもAIを含む最先端の営業に携わっていたから著者だからこそわかる、＜/p＞ ＜p＞・エンタープライズ企業を突破できる戦略的アプローチ＜/p＞ ＜p＞・そして、人生を変える営業スキル＜/p＞ ＜p＞を一冊にまとめた本書を、ぜひあなたの人生に活かしてください。
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 ＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。
＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。
＜/p＞ ＜p＞1 問いの設定力＜br /＞ 2 決める力＜br /＞ 3 リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4 自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。
＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。
＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。
＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。
＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。
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 ＜p＞安易な情報管理・発信でトラブル続出！＜br /＞ ソーシャルメディアを武器として使うための基礎知識を解説。
＜/p＞ ＜p＞企業や自治体の広報・法務担当者、中小企業経営者、個人ブロガー、YouTuberの必読書＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ◎安易な情報管理が招いたトラブル事例と対策＜br /＞ ◎動画配信に潜むリスク＜br /＞ ◎使いたくなる「No.1」の落とし穴＜br /＞ ◎意外に広い「ステマ」の罠＜br /＞ ◎SNSでの炎上を防ぐ「さ・し・す・せ・そ」＜br /＞ ◎それでも起こるトラブルにどう対応する？＜br /＞ ◎情報発信にChatGPTは活かせるか：その活用と注意点＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1 「えっ、これもダメですか？」安易な情報管理がトラブルを招く＜br /＞ Chapter 2 「これは気がつかなかった！」動画配信に潜むリスク＜br /＞ Chapter 3 「組織全体で意識を共有し、体制を整える」情報発信リスクの防ぎ方＜br /＞ Chapter 4 それでも起こるトラブルにどう対応する？＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事ができる人は「動き出し」が早い！出だしが早いとPDCAが回る！回る！成果10倍！ミス激減の仕事術！これまでは、ビジネスパーソンの仕事の進め方や時間の使い方などは、漠然としたニュアンスだけで語られてきましたが、ビジネスのDX化が進んだことで、「仕事ができる人は、時間をどのように費やしているのか？」を追跡することが可能になっています。
そこで明らかになったのは、成果を出し続けている人は、一般社員と比べて、「すぐに仕事を始める割合が1.8倍から2.3倍も高い」ということです。
仕事ができる人は、「動き出し」の重要性を強く意識しており、「初速が早い」という顕著な特徴が浮き彫りになったのです。
「初速」が上がると、締め切り前に作業を終えることが可能になり、次のタスクの初速を早めることができます。
次のタスクを早く始めることができれば、余裕を持って取り組むことができるため、成果を引き寄せることにつながります。
「初速を早める」→「次のタスクの初速が早まる」という好循環を作り出すことが、時間をかけずに多くの成果を出し続けることを可能にしてくれるのです。
皆さんはどうでしょうか？締め切り間際に慌てて「気合」と「根性」で猛スパートをかけて、何とか帳尻を合わせていませんか？しかし、気力と体力を使い果たした状態では次のタスクの初動が遅くなってしまい、ミスが増え、締め切りにも間に合わなくなる……という悪循環に陥ってしまいます。
本書では、さまざまなデータや、その後の行動実験によって明らかになった初速が早いことの「意味」と「意義」をお伝えしながら、「初速を上げると、なぜ成果が出るのか？」など、仕事を効率よく進めるための実践的なノウハウを詳しくお伝えします。
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 ＜p＞日本人は「戦略」（戦争や政治・社会運動などを実行するための計画・方法、駆け引き）が好きな民族のように思われます。
その割には、「戦術」（戦闘に勝つための技術、争いに勝つための手段・方法）を軽視する傾向が強い。
しかし、当初に立てた「戦略」を遂行するために、刻一刻と移り変わる戦局にあって、積み重ねる作戦が「戦術」です。
現場で作戦を遂行するリーダーに、なくてはならない能力は臨機応変な反応といっていいでしょう。
戦術は、目標を「最短ルート」で達成するための手段として、きわめて有効です。
本書は「戦略」よりも「戦術」を鍛える重要性を、リーダーの立場にある方々に語りかけた一冊です。
事例のすべては、日本史から採りました。
例えば、立花宗茂の例も織田信長の例も、戦術において重要なことは「集中」と「スピード」であることを教えてくれています。
そのことを念頭に、次の五つの要素も戦術を成功させるうえで、重要なポイントになると考えてきました。
一、得意な戦術を使う。
二、新しい戦術が勝つことを想定する。
三、相手の強みを消す。
四、チームメンバーが戦術を理解・共有する。
五、リスクヘッジを怠らない。
もちろん、この五つ以外にも大切なことはありますが、これらは戦術を成功させるための確率を上げるうえで、とくに重要な要素になります。
まずはこの五つを習得すれば、今後、新規プロジェクトなどを進めるときに、間違いなく成功の確率が上がるはずです。
本書をご一読いただければ、戦い方、物事の見方、チームワーク活性化の必要性がご理解いただけるかと存じます。
世のリーダーの方々に、参考となることを心から念じています。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞最新の出題傾向に対応！＜br /＞ 公式テキストに準拠した唯一の問題集＜/p＞ ＜p＞本書は、ウェブ解析を実践するための知識保有度を測る資格「ウェブ解析士認定試験」対策問題集です。
＜br /＞ この問題集は、一般社団法人ウェブ解析士協会が発売する最新の『ウェブ解析士認定試験公式テキスト』に準拠しています。
＜br /＞ 2023年度試験から実施された、基礎問題と応用問題の出題にももちろん対応しています。
＜/p＞ ＜p＞試験対策だけでなく、ウェブ解析の仕組みや用語の学習にも役立ちます。
＜br /＞ 公式テキストをよく読んだうえで、理解度を確認するためにご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞読者特典として、本書掲載の問題をスマホでも解ける「Webアプリ問題集」付き。
＜br /＞ 移動中などでも気軽に受験勉強ができます。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から1年間となります）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞むりやり上げても続かないやる気を科学的にキープする38のコツ！気合いに頼らないやる気の上げ方とは？生きている限り、誰にでもやる気が出ない時期はあるものです。
それが長く続くこともあれば、1〜2週間で回復することもあります。
職場の人間関係が原因であれば、人事異動によって改善さたり、プライベートのゴタゴタが収まるだけで、仕事に対する意欲が回復することもあります。
あまり深刻に考えるのではなく、やる気を起こすための具体的な方法論を知ることが、改善のための一番の近道です。
ではどうすれば、私たちはやる気を上げることができるのでしょうか？よく、「気合いが足りないからだ」と自分を奮い立たせようとする人がいますが、気合いなんてものは長続きしません。
大切なのは、「脳を喜ばせること」です。
脳が幸福感や心地よさを感じれば、やる気は自然と高まります。
もし今、あなたがやる気が出ないのだとすれば、それは脳が今の環境や状況を歓迎していないということ。
何がダメでどう変えれば、脳を喜ばせることができるのか。
本書で詳しくお伝えします。
本書では脳科学的に正しいやる気の上げ方をクイズ形式で展開していきます。
例えば下記の場合、やる気が上がるのはどっちでしょうか？・「高い目標」と「低い目標」、やる気が上がるのはどっち？・「きっとできる！」と「ま、いいか」、やる気が上がる口ぐせはどっち？・「明るさ」と「公平さ」、部下のやる気が上がる上司はどっち？・「早起き」はやる気を上げる、下げる、どっち？まずは「目次」から気になる「どっち？」を見つけて、正しいやる気の上げ方を学んでみてください。
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 ＜p＞「つぶやき」は最高のアウトプット！人生が変わる「ひとり言」の習慣とは？「ひとり言」には、自分の気持ちを鼓舞して、やる気を出させる力があります。
「頑張るぞー！」、「絶対できる！」。
言葉にして出すことで、一種の自己暗示にかけるということでしょう。
ある女性は毎朝出かける前に鏡を見て、「なんてきれいなんでしょう！」と自画自賛のひとり言をつぶやいて、上機嫌で仕事に出かけるそうです。
傍から見ていると、なんだか可笑しくなりますが、ある意味、最高のひとり言だと思いませんか？ 誰も傷つけず、迷惑を掛けず、自分の気持ちを高揚させる言葉の典型です。
言葉には、不思議な力があります。
古来から、人はこの力を「言霊」と表現しました。
言霊には人を動かす霊的な力が宿っています。
脳科学者という立場ながら、私自身もそのような言葉の力を認めています。
「自分は必ずできる」、「自分は絶対に曲がったことはしないぞ」。
言葉には言霊がありますから、「自分は〜だ」「自分は〜できる」といった自己規定の言葉を発したとたんに、不思議に自分自身がその方向に向かっていくようになります。
「ひとり言」というと、なんだか地味で、暗い感じがするかもしれません。
これまでひとり言の効用を取り上げる人は、あまり多くなかったはずです。
ですが、ひとり言にはさまざまな効用があり、奥が深いものだと言えます。
本書ではそんなひとり言のメカニズムを、脳科学的な視点から解き明かし、日常生活の中で上手にひとり言と向き合うことで、自分の能力を高める方法を提案していきます。
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 ＜p＞＜strong＞本書は、チームのパフォーマンスを最大限に発揮するための「心理的安全性」について、実例を交えてわかりやすく解説していく一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼心理的安全な風土を醸成する＜br /＞ ・問題は解決しなければならない＜br /＞ ・新しいことをしなければならない＜br /＞ ・全員の賛同を得なければならない＜br /＞ 現在マネージャーやリーダーを務める方で、チームや組織を変えていこうとするときに、”〜しなければならない"と考えてしまってはいませんか？＜br /＞ 筆者はこれらの"〜しなければならない"という考え方は、「パラダイム（考え方を支配する認識の枠組み）や、当たり前に囚われている」と言います。
＜br /＞ これらに縛られてしまうと、新しい発想がしにくくなるだけでなく、行動のスピードが遅くなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞▼チーム力向上のカギとは？＜br /＞ 心理的安全性の醸成したチーム力の向上には、＜br /＞ （1）お互いを知る機会づくり＜br /＞ （2）もやもや・心配事の見える化＜br /＞ （3）個人とチームの目指す姿・大切にしたいことを言語化＜br /＞ （4）個人とチームの振り返りによる成長支援＜br /＞ （5）1on1とコーチング＜br /＞ に取り組むことが重要です。
＜/p＞ ＜p＞これら5つを筆者が実施したところ、所属メンバーの働きがいが32%向上しました（GPTW社員意識度調査）。
＜br /＞ 本書は25年以上にわたり金融系システム開発のチームに所属し、リーダーも務め、現在は「TISインテックグループを最高のチームでいっぱいにする」ことをミッションに据えた品質革新本部で活躍する筆者による「チームの心理的安全性の作り方」を解説！＜br /＞ チームだけでなく、自身の強みや軸に気づくための参考になる方法についてもあわせてわかりやすく伝えます。
チームマネジメントや組織運営に課題を感じている方々に向けて、「こんな簡単なことに取り組むだけでいいのか！」と気づき、実践につなげられる一冊です。
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 ＜p＞かつて「戦略コンサルタント」はその思考力で戦略を立てることを武器とし、経営者たちの信頼を勝ち得てきました。
彼らの思考力のベースとなっているのが「論理的思考力」です。
ビジネスパーソンが本質を捉えるその思考力を身につければ武器になりますが、これを使いこなせている人は一握りです。
本書では、フレームワークなどで表現される「情報の構造化」と言葉を使って考える「論理的推論」を論理的思考力を構成する2本柱として、わかりやすく解説します。
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＜p＞バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。
たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。
育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。
そして、すれ違う。
そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？ 解決策の1つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。
しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。
そして、若者が何も言わずに辞めていく。
なぜ、うまくいかないのか？ 今の職場の若者はいったい何を考えているのか？ 本書は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。
その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、今どきの「職場の若者像」に迫る。
今の「職場の若者」を理解したい経営者、若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の1冊。
「わかり合えない職場」の処方箋だ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誕生日データを元に個人の性格や相性を判断する「個性學」。
その提唱者・石井憲正が企業経営者向けに「後継者の選び方」を説く本。
どのような人物を選べば企業は発展するのかを事例とともに解説する。
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＜p＞「口下手でも成功する社長はなにが違う？！」＜br /＞ 「いつも自分で話が途切れてしまう……」＜br /＞ 「居心地が悪くて自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞会話で悩まなくなるために知っておきたい、今すぐできる逆転の術。
＜br /＞ 対人関係の悩みから自由になり、自分の居場所が見つかる一冊。
＜/p＞ ＜p＞3万人以上の起業家を支援し、マーケティングコンサルタントとして全国で講演、セミナーは常に満席の著者によると、「僕もそんなに上手い話し方ではありません」という。
それでも伝えたいことを伝えビジネスを成立させて、会話に困らなくなったのには、これまでに培った逆転の考え方がある。
キャラ設定をする・沈黙を楽しんでみるなど、目から鱗のスイッチ方法で、単なるうまい話し方ではなく、伝わる・つながる話し方を伝授する一冊。
ベストセラー『誰でもできるのに9割の人が気づいていないお金の生み出し方』『起業家一年目の教科書』の著者が教える、コミュニケーション論の決定版。
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 ＜p＞ChatGPTが一番得意なことはプログラミング＜br /＞ 「プログラミングなんて自分には…」と思っているあなたへ＜br /＞ 自分が作りたいアプリを最短で作れる本＜/p＞ ＜p＞ChatGPTが一番得意なことは、検索でも要約でもなく、プログラミングです。
＜br /＞ 今までは「プログラミングスキルを身につけたい」と思っても、難易度は非常に高かったですが、＜br /＞ ChatGPTの登場で、プログラムを書く必要がほとんどなくなり、ハードルが一気に下がりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、環境構築不要のGoogle Apps Script（GAS）とChatGPTを使ってプログラミングを組んで、＜br /＞ 在庫管理アプリなど、仕事に役立つwebアプリを作成する方法を掲載しています。
＜br /＞ また、ChatGPTへの指示の方法だけでなく、プログラミングを思い通り作るための、必須の知識とコードを読むスキルも身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞この1冊で、自分の思い通りにwebアプリを作れるようになります。
ぜひ新しいプログラミングの世界に踏み出してみてください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【人的資本の考えを体系的かつ実証的に解説】＜br /＞ 人的資本とは、人間の持つ能力、才能、知識、体力を指す。
人的資本理論は、それらに投資することで能力が伸び、成長すると考える、単純明快かつ深みのある理論である。
その思想は18世紀までさかのぼるが、20世紀後半から、ノーベル経済学者ゲーリー・ベッカーを中心に理論と実証研究が急速に発展した。
教育、報酬、差別、結婚、出産など、ミクロからマクロの現象まで幅広く説明ができる理論として、社会の様々な場面で応用されている。
しかし、人的資本理論が社会に与えるインパクトは、世の人々に十分に知られているとは言いがたい。
それはひとえに、専門家以外の人に対する解説が不足していたからにほかならない。
本書はベッカーの弟子による、人的資本理論を体系的に理解するための、待望の入門書。
学歴社会、日本型人事制度、失われた30年など、日本社会の事例も多く取り入れて、可能な限り分かりやすく解説する。
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 ＜p＞「いいエンジニアを採用したいのに、選考を進めても辞退されてしまう」＜br /＞ 「応募があっても未経験者ばかり」＜br /＞ 「月100万円出しても、優秀なエンジニアが採用できない」……＜br /＞ IT市場の成長に伴い、エンジニアの需要が高まるなかで、このような悩みを抱えるかたは決して少なくありません。
ITエンジニアの求人倍率はどんどん上がっており、採用の難易度が増していますが、特に日本国内では少子化の影響もあり、候補者は少なくなる一方、もはや各企業がエンジニアを取り合う状況でエンジニアの給料は高騰し、日本では人材派遣会社に月100万円を支払っても、派遣されるのは未経験者ばかり。
なんとか採用できても人材紹介会社に高額な紹介料をとられ、せっかく採用したエンジニアが、仕事を覚えた頃に転職してしまうーそんなケースが後を絶ちません。
＜br /＞ 本書では、そのようなエンジニア採用の問題を解決する方法として、海外エンジニアの活用ーすなわち、オフショア開発を成功させるポイントについてお伝えしています。
＜br /＞ IT化やDX化が加速度的に進むなかで、優秀なエンジニアを採用できるか否かは、企業の成長に大きく影響する重大な問題です。
企業に内在する根深い問題を解析し、オフショア開発に成功している企業の事例から、海外エンジニア活用に成功させる具体的なポイントを解説しています。
エンジニアリングの世界では、優秀なエンジニアをひとり採用すれば、生産性は10倍に上がるといわれます。
それはまさに「革命」であり、本書のタイトルにあるように「エンジニアリソース革命」を起こさなければ、グローバル化の進むこれからの世界を生き残ることはできません。
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 ＜p＞悪いのは話し方じゃない。
ツカミです！＜/p＞ ＜p＞相手から興味を持ってもらえる＜br /＞ 話を聞いてもらえる＜br /＞ 質問をされるようになる＜br /＞ 最初の1分を変えるだけで、相手の反応がガラッと変わる！＜/p＞ ＜p＞エアウィーヴ、バーミキュラなどを手がけた敏腕PRプロデューサーが、「ツカむ説明」のコツを明かします！＜/p＞ ＜p＞打ち合わせ時、相手から興味を持ってもらえるかどうか。
＜br /＞ 1時間の打ち合わせも、最初に伝えたいことが相手にピンと来なければうまくいきません。
逆に相手に興味を持ってもらえれば向こうから質問してくれるし、その後にもつながりやすくなります。
＜br /＞ 本書は、相手から瞬時に興味を持ってもらえる「ツカむ説明」の技術をまとめた本です。
＜br /＞ 著者の笹木氏は、元々研究職で話すのが本当に苦手だったといいます。
そこからPRに関わることになるも、説明下手だったためにさまざまなメディア関係者にアプローチしても1年間で成果はゼロ。
そこから、「ツカむ説明」を学んだことをきっかけに「話がうまいですね」「説明がわかりやすい」「いつも話に引き込まれます」と言われるようになり、PRパーソンとして結果を出るようになりました。
＜/p＞ ＜p＞前職の寝具やクッションを扱うエアウィーヴでは売上高を1億円から115億円まで伸ばし、その後老舗鋳造メーカー・愛知ドビーでは、鋳物ホーロー鍋『バーミキュラ』を12カ月待ちにして、認知度を全国区に。
ついには自分で会社を経営するまでになりました。
本書はその笹木氏を大きく変えた「ツカむ説明」のノウハウを全部公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人材を採用できないーー。
どんな企業にも共通する課題だ。
労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。
＜br /＞ 一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。
フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。
＜br /＞ 両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。
それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。
企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。
待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。
＜br /＞ 業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。
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＜p＞「あの人、めちゃくちゃ忙しそうなのに、なんで毎日サクっと帰れるの？」の謎が解き明かされる一冊！ 集中ができれば、メールの返信時間・調べもの→資料作成の時間などなどが早くなる！ チリツモで帰宅時間も早まっていいこと尽くし！ 〈具体的なやり方〉と〈考え方〉の両方が書かれているので、ハード面・ソフト面、どちらもカバーできます。
【目次】第1章 集中できないことを受け入れる 第2章 あなたが集中できない5つの理由 第3章 AI時代に変わった「集中」の定義 第4章 大嶋流「集中」のすごい仕組み 第5章 大嶋流「集中」のすごい仕組み〈1日の過ごし方編〉 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？ ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。
重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。
適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。
本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。
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 ＜p＞【大好評！ 細谷功「トレーニング」シリーズ】『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊 お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。
自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。
二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。
「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。
いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？ それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。
問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。
「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。
このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。
そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。
そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より） Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。
《本書の内容》●第1章 イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？ ●第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」 ●第3章 Why型思考とは何か？ ●第4章 WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」 ●第5章 Why型思考のビジネスへの応用例 ●第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり ●第7章 Why型思考を鍛えるために ●第8章 Why型思考の「使用上の注意」 ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★人事担当者の悩みを解決します。
＜br /＞ ★優秀な人材が集まる経営指南書＜/p＞ ＜p＞ 「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」ーー。
優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。
＜/p＞ ＜p＞ 従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。
あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。
いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。
＜/p＞ ＜p＞ 優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。
彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。
これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。
＜/p＞ ＜p＞ 人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。
＜/p＞ ＜p＞ 人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞★人事担当者の悩みを解決します。
＜br /＞ ★優秀な人材が集まる経営指南書＜/p＞ ＜p＞ 「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」ーー。
優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。
＜/p＞ ＜p＞ 従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。
あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。
いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。
＜/p＞ ＜p＞ 優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。
彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。
これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。
＜/p＞ ＜p＞ 人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。
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