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よくない印象を与えてしまったり、つい間違ってしまったりする注意点をまとめた「NG文書」が載っています。
それらのポイントを押さえながら、正しい文書を作成することができます。
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 ＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー ……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 準備作業 自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部 思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章 熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章 柔軟性を身につける アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章 目的意識を持つ アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章 主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章 感情に意識を向ける IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章 本来の自分になれ 感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部 身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章 体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章 コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章 エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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《新装版》第7巻 社長の条件 (一倉定の社長学)●激動を乗り切る17大経営鉄則 社長の人間的側面にスポットをあて、「社長に求められる最も重要な役割」 を明確に示す。
社長と共に悩み、苦しみ抜いた事業経営の鉄則集をわかり やすく解説。
「激動期に会社を伸ばす17大経営戦略」「社長としての本当の仕事のやり方」 を大・中・小55社の実例で指導。
一倉定の社長学の入門書として、読みやすく好適。
【まえがき】 本書におさめた二編は、かつて産業能率短期大学より出版されたものである。
それを同大学のご好意により、ここに再刊することができた。
この紙面を借りて 同大学に感謝の意を表するものである。
「社長学」は1967年11月に発刊したものである。
この本の意図は気楽に 読める社長「読み物」というものであった。
それが意外にも大きな反響があり、 如何にこの種の本が求められているかを、今更のように思い知らされたのである。
それ程求められているのなら、私の持っているものすべてを、社長方にお知らせ しようということになり、これが「一倉定の社長学」シリーズを生む動機づけと なったのである。
内容は、「一倉定の社長学」シリーズのダイジェスト版ともいえるものである。
「人間社長学」は、社長の人間像と、もう一つは社長と企業との人間的な関係を とらえようと試みたものである。
それと同時に、私自身が実務の中で苦しみ抜いた 末に得た、自らの主張を盛りこんだものである。
そのためかも知れないが、たくさんの読者から「迷いがふっ切れた」「自らの 考えに新たな自信を得た」というような感想をよせられたのである。
両著とも、 右のような読者の反響があったために、再刊もムダではないと思い、若干の補筆改訂 を行って今回の刊行となったものである。
「一倉定の社長学」との併読を賜われば 幸甚である。
17,308 円
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 【著者情報】【読者対象（校種）】【ページ数】【出版社】東洋館出版社【出版年月日】【ISBN】9784491041643【注意事項】お使いのモニターの発色具合によって、実際のものと色が異なる場合がございます。
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著者：河野 順一出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426220068ISBN-13：9784426220068■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：河野 順一出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426220068ISBN-13：9784426220068■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞※全章に渡って加筆・修正をほどこし、新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が加わった新版を、2024年2月23日に発売いたしました。
＜br /＞ 『第3版 はじめての課長の教科書』(ISBN:978-4799330166)＜/p＞ ＜p＞新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
＜br /＞ 勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!＜/p＞ ＜p＞・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
＜br /＞ ・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
＜br /＞ ・全体で30%以上の内容増。
＜/p＞ ＜p＞◎日本発"新世界標準"のミドルマネジメント＜/p＞ ＜p＞2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、＜br /＞ さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
＜/p＞ ＜p＞日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
＜br /＞ さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞◎新任管理職のバイブル＜/p＞ ＜p＞本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
＜br /＞ 本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり＜br /＞ 書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!＜/p＞ ＜p＞欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
＜br /＞ 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜/p＞ ＜p＞「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
＜br /＞ 今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
＜br /＞ 「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜/p＞ ＜p＞現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、＜br /＞ いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
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 著者：佐々木 力出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539714465ISBN-13：9784539714461■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティは、人間の能力や創造性の一環として、未知の状況や矛盾した感情、曖昧さ、不確実性に直面し、それらを受け入れる能力を指す。
これは、固定された思考パターンや既存の概念やルールにとらわれることなく、新たなアイデアや洞察を生み出すために必要な能力である。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティを持つ人は、矛盾や不確実性に対して耐えることができ、それを創造的な可能性として捉えることができる。
彼らは自分の意識を開放し、複数の視点や相反する考えを同時に受け入れることができるため、より深い洞察や理解に至ることができる。
＜br /＞ 対人支援の現場にはいくつもの曖昧さや葛藤がある。
代表的なものをあげると、＜br /＞ ・相談者、クライエント、患者など支援を受ける側の人（以下、相談者）を取り巻く、時に相談者と利益相反する関係者の存在＜br /＞ ・相談者（の可能性）に対する信頼と懐疑＜br /＞ ・相談者の固有性と類型化による見（診）立て＜br /＞ そして、もっとも悩ましいのが、支援者の万能感（いつでも相談者の役に立てる存在でありたい）の保持と、無力感（役に立てないことがある自分）の受容である。
言うまでもなく、1人の相談者であっても、すべての側面で長期にわたり（極端に言えば亡くなるまで）支援することはムリである。
対人支援には物理的な限定性があるし、1人ですべてを担うのは難しい。
にもかかわらず、それをしようとするのは、相談者に対して不誠実である。
支援者は自分の支援の限界を受け入れながらも、できるだけ役に立とうと努力し続けるのである。
＜br /＞ しかし、そもそも人はすぐに感じていること、考えていることをありのままに表現することは少ない。
見方には、いくつものバイアスがかかっている。
鵜呑みにすることは、漏れなく何らかの色のついたメガネをかけているのである。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティとは、「どうにも答えの出ない、どうにも対処しようのない事態に耐える能力」「性急に証明や理由を求めずに、不確実さや不思議さ、懐疑の中に留まり続けることができる能力」である。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 さまざまな分野でのネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第2章 ネガティブ・ケイパビリティが必要になっている時代背景＜br /＞ 第3章 対人支援とネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第4章 対人支援場面におけるネガティブ・ケイパビリティの発揮＜br /＞ 第5章 対人支援職エキスパート10人のインタビューから見えるネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第6章 対人支援職の中のネガティブ・ケイパビリティ（第5章のインタビューのまとめとして）＜br /＞ 第7章 ネガティブ・ケイパビリティを身につけるための研修とその結果（キャリアコンサルタント対象）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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学びの呼吸 〜世界のエリートに共通する学習の型(概要)★世界大学ランキング1位のオックスフォード大学で日本人初の博士号取得した比較教育学・国際教育学の人気教授の集大成VUCAの時代、グローバルに通用する力を磨くには?世界のエリートに共通する「学びの型」を、世界大学ランキング1位のオックスフォード大学において日本人ではじめて博士号を取得した比較教育学・国際教育学の人気教授が集大成。
五感をフルに発揮してのインプット×アウトプットで学びの成果を最大化する方法を教えます。
(こんな方におすすめ)・試験対策にとどまらない本質的な学力を身につけたい方・国際社会でも通じる基礎を身につけたい人(目次)序章 世界に通用する学びとは今、新しい学びが必要とされる理由タキソノミーと学びの呼吸「学びの呼吸」9つの型自分の学び方を再確認して、新たな「学びの型」を生み出そう1章 観察する文化人類学をヒントにモニタニング力を磨く相手の何気ない表情や話し方から性格や心情を読みとる「観読」でがんばらずに脳に刺激を与える2章 傾聴するシャドーイングで聞き逃しを防ぐ耳で記憶する力を伸ばすリレースピーチで話を正しく聞く力を磨く傾聴するために相手とラポールを形成するバックトラッキングで聞く姿勢を見せる3章 思考するアイスブレイクで思考をときほぐす問題を発見し、明確化するジレンマ思考法で答えのない問題にねばり強くとり組む連想法でアイデアをつなげて思考を広げるポモドーロテクニックで最大限の生産性と効率性を引き出す4章 模倣するロールモデルに問いかけて理想に近づく洋楽を使って楽しく外国語を身につける種本からアイデアや構想を生み出す反面教師で思考力を鍛えるTRIZで先例をアレンジして創造する5章 記述するコーネル式ノートテイキングで簡潔に情報整理するマインドマップで考えを見える化するグローバルスタンダードのエッセイを書く4行日記で自分を見える化する6章 意見する意見と理由の結びつけ方理解して話をうまくまとめるフィードバックで相手の目標達成に貢献するCER話法で反対意見を述べるコンフリクトマネジメントで意見の衝突に対応する7章 質問する「あ・い・う・え・お」で質問を考える質問の型を使い分けて回答しやすくする悪い質問を良い質問に変える質問の最適なタイミングや間合いをつかむ自問自答で思考や行動のバリエーションを増やす8章 批判するクリティカルシンキングで相手を知的にフォローするピアレビューで仲間や同僚からの批判をパワーに変えるディベートで健全な批判精神を養うクリティカルリーディングで本を批判するアンガーマネジメントで批判のストレスとうまくつきあう9章 パフォーマンスする緊張をコントロールして最高のパフォーマンスを発揮するスライドと伝え方を工夫して理解しやすいプレゼンにするロールプレーで違う立場の人の気持ちを理解するノンバーバルコミュニケーションで良好な人間関係を構築する
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 ＜p＞あなたの脳はまだまだ伸びる!＜br /＞ 1万人以上の脳MRI画像を見てきた脳科学者が、脳の仕組みを活用して仕事力を伸ばし、同時に脳を発達させる方法を伝授!＜/p＞ ＜p＞● 「直線脳」で仕事をスピードアップ＜br /＞ ● 「二重らせん思考」で複数の仕事の能率を上げる＜br /＞ ● 「脳番地シフト」で疲れた脳番地を休ませる＜br /＞ ● 「迂回脳」を使って深く思考する＜br /＞ etc.＜br /＞ 最新の脳科学から導かれた手法で、仕事も脳もパワーアップさせましょう。
＜br /＞ (本書は2006/12/30に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、＜br /＞ 「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!＜br /＞ 自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、＜br /＞ これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。
＜/p＞ ＜p＞中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。
＜br /＞ (本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。
＜/p＞ ＜p＞こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。
さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。
＜br /＞ このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。
本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リスペクトがなければ、チームはもう回らない＜br /＞ 第2章 仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第3章 組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第4章 認め合う・期待し合うリスペクティング行動＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 円
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 ＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。
＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。
＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。
＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部 アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 第2章 言葉と行動を一致させる＜br /＞ 第3章 個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部 アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 第4章 アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 第5章 日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部 ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 第6章 信頼感ある意思決定＜br /＞ 第7章 「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部 グループ間の一体感＜br /＞ 第8章 シームレスな組織をつくる＜br /＞ 第9章 「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ リスキリングとは「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」であり、重要性が叫ばれつつあったが、岸田総理の所信表明演説以降、国や自治体、企業などで具体的なリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
＜br /＞ こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
リスキリングは、本来は企業などが従業員（個人）に対して提供するものであるが、現実的にこれに対応できる企業は少ない一方で、労働移動はまったなしの状況になっている。
＜br /＞ 本書は、現在注目されている「リスキリング」が実践できるようになる一冊。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングの意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人にも役立つ一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。
＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「オンリーワン」を目指していないか？ 会計・財務が会社の基本と思っていないか？ 「正しい努力」とコツさえつかめば、だれでも一人前の経営者になれる。
お客さまと社員を幸せにする会社の教科書。
＜br /＞ (本書は2006/11/1に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。
これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。
これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。
この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。
＜br /＞ ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。
プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。
さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。
＜br /＞ ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。
組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。
変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。
変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。
本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。
そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。
さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 変革の時代＜br /＞ 1 変革の環境変化の理解＜br /＞ 2 変革の意味＜br /＞ 3 変革に向けて＜br /＞ 4 変革とプロジェクト＜br /＞ 5 組織チェンジアジリティ＜/p＞ ＜p＞第2章 チェンジマネジメント概論＜br /＞ 1 チェンジマネジメント概論＜br /＞ 2 チェンジマネジメントの価値＜br /＞ 3 変革活動成否への影響因子＜br /＞ 4 プログラムベースのチェンジマネジメント＜br /＞ 5 チェンジアジリティ向上への取組み＜/p＞ ＜p＞第3章 チェンジマネジメントの実践＜br /＞ 1 チェンジマネジメントの枠組み＜br /＞ 2 構想・検証フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 3 実行フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 4 運用定着フェーズでのチェンジマネジメント＜/p＞ ＜p＞第4章 チェンジマネジメントと組織論＜br /＞ 1 チェンジマネジメントとは組織カルチャーをマネジメントすること＜br /＞ 2 心理的安全な組織をつくる＜br /＞ 3 行動／やり遂げる組織をつくる＜br /＞ 4 学習する組織をつくる＜br /＞ 5 チェンジアジリティ成熟度調査＜br /＞ 付録：チェンジアジリティ成熟度モデル＜/p＞ ＜p＞第5章 チェンジマネジメント実践事例＜br /＞ 1 旭酒造 リーダーのコミットメントと社員のエンゲージメント＜br /＞ 2 パナソニック コネクト 組織カルチャーの変容へのチャレンジ＜br /＞ 3 星野リゾート 学習する組織への転換＜br /＞ 4 みずほ銀行 変革プロジェクトでの呪縛＜br /＞ 5 レノボ 変革プロジェクトの成功要因＜/p＞ ＜p＞Column＜br /＞ 変革の功罪＜br /＞ ハードパワーとソフトパワー＜br /＞ キャラバンによる説明行脚の旅＜br /＞ チームの生産性の実態調査＜br /＞ ドラムカフェのチームビルディング＜br /＞ 心理的安全性が低い組織の実態＜br /＞ ビジネスアーキテクトというワクワクする仕事＜br /＞ 学習する組織への道程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、まず、そもそもどんな理由でホウ・レン・ソウが必要なのかについて、8つの理由を挙げて説明します。
＜br /＞ MISSION2〜4では、「報告」「連絡」「相談」のそれぞれについてのポイントを挙げていますので、いまの自分ができているかどうかチェックしてみてください。
＜br /＞ そして最後の章では、メールでホウ・レン・ソウを行う際に気をつけるべきことをまとめています。
＜br /＞ (本書は2008/05/02に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。
待望の翻訳。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。
これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。
＜br /＞ 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。
＜br /＞ さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。
＜br /＞ 「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。
＜br /＞ 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。
新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。
＜br /＞ さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。
また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン＜br /＞ Chapter1 成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する＜br /＞ Chapter2 仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する＜br /＞ Chapter3 初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする＜br /＞ Chapter4 文化を発展させるー多様性を活かす＜br /＞ Chapter5 コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性＜br /＞ Chapter6 戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する＜br /＞ Chapter7 オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる＜br /＞ Chapter8 6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する＜br /＞ Chapter9 ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う＜br /＞ Chapter10 100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる＜/p＞ ＜p＞第2部 特別な状況＜br /＞ Chapter11 新しい取締役会の管理＜br /＞ Chapter12 M&Aでリードする＜br /＞ Chapter13 事業再生を導く＜br /＞ Chapter14 危機を切り抜けるー100日間アクションプラン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,376 円
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 ＜p＞たった1%の上司だけが実践する 部下をうつにさせない技術! それはすごく「かんたん」なことでした。
人間関係は「心」の問題ではなく「行動の結果」だ。
あらゆる職場の問題を「行動」のキーワードで分析し、現実と今に意識を戻すのが「行動科学マネジメント」。
悩みの乗り越え方、社内の人間関係対処法を、行動科学という新視点でわかりやすく解決!＜br /＞ （※本書は2013/11/28に株式会社セブン＆アイ出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
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実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
《新装版》第9巻 新・社長の姿勢 (一倉定の社長学)●社長としての正しいあり方と本当の役割をズバリ説く 企業の盛衰は、社長の姿勢そのもので決まる──── わが社の繁栄の根源となる社長の事業に対する正しい取りくみ方と、 最も重要な基本姿勢とは何か…徹底した「顧客第一主義」と事業活動の 原点「環境整備」をその大きな柱に、キレイ事を一切排し、社長の本当の 役割を全精魂込めて説き明かす。
【まえがき】 事業経営の最高責任者である社長は、まず何をおいても・正しい姿勢・をもたなければ ならない。
その姿勢とはどんなことであり、何が社長の役割であるかについて最も基本的 な事柄をのべてみたのが本書である。
一つは最高責任者としてのあり方であり、もう一つはお客様に対する態度である。
「お客様 の要求を、満たす」ことこそ、事業経営の根底をなす会社のあり方であり、最高責任者である 社長の基本姿勢でなければならない。
本書では、この点に焦点を合わせ、筆者がぶつかった実例を紹介しながら、社長が知らず 知らずのうちに陥っている誤りを指摘して・他山の石・としていただくとともに、社長の正しい 態度とはどんなことなのかを、さまざまな角度から掘り下げてみたのである。
会社の業績が振るわない根本原因は、必ず社長がお客様の要求を無視しているからであり、 お客様の要求を無視している限り、何をどのようにやっても会社の業績は絶対によくならない ことを、本書から学んでいただきたいのである。
そして、一人でも多くの社長が、「お客様あっての会社」であるという正しい認識をもって もらいたいのである。
社長が、この正しい認識をもつと、その瞬間から会社の業績が向上しだ すのを、私はこの目でシッカリと見届けているのである。
筆者の悲願は、一人でも多くの社長が、お客様第一の姿勢をとり、会社を繁栄に導いてくれる ところにある。
会社の永久的繁栄こそ社長としての社会的責任の最大のものだからである。
17,308 円
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 ＜p＞「美人は、生まれつきの造形で決まる」そう思ってはいませんか？＜br /＞ じつは、美しさを決定づけるのは、その人の持つ「雰囲気」です。
＜br /＞ ですから、生まれつきの造形だけで、美人かそうでないかが決まるわけではありません。
＜br /＞ では、「何か雰囲気を感じさせる人」になるには、どうしたらいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「美人の雰囲気」は、メイクやヘアスタイルに気を配るよりも、まず日常の「しぐさ」を変えることによってつくり出すことができます。
＜br /＞ 本書では、5000人以上の女優、モデル、タレントを志望する女性に、美しく見える振る舞いやしぐさを教えてきた著者が、独自の研究をもとにつくりだした「美人な『しぐさ』の法則」をお教えします。
＜br /＞ 日常のしぐさからビジネスでの振る舞い、恋愛シーンにおける有効なしぐさ、歩き方、写真の撮られ方まで、あらゆる角度から「美人」に見える方法を、豊富なイラストと写真とともにひも解いていきます。
手の置き方、首の角度、からだの重ね方など、少し動きを変えるだけで、驚くほど印象が変わることを、実感していただけることでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 円
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![]() ＜p＞「美人は、生まれつきの造形で決まる」そう思ってはいませんか？＜br /＞ じつは、美しさを決定づけるのは、その人の持つ「雰囲気」です。
＜br /＞ ですから、生まれつきの造形だけで、美人かそうでないかが決まるわけではありません。
＜br /＞ では、「何か雰囲気を感じさせる人」になるには、どうしたらいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「美人の雰囲気」は、メイクやヘアスタイルに気を配るよりも、まず日常の「しぐさ」を変えることによってつくり出すことができます。
＜br /＞ 本書では、5000人以上の女優、モデル、タレントを志望する女性に、美しく見える振る舞いやしぐさを教えてきた著者が、独自の研究をもとにつくりだした「美人な『しぐさ』の法則」をお教えします。
＜br /＞ 日常のしぐさからビジネスでの振る舞い、恋愛シーンにおける有効なしぐさ、歩き方、写真の撮られ方まで、あらゆる角度から「美人」に見える方法を、豊富なイラストと写真とともにひも解いていきます。
手の置き方、首の角度、からだの重ね方など、少し動きを変えるだけで、驚くほど印象が変わることを、実感していただけることでしょう。
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