＜p＞日常のビジネス現場のリアルな30題を通じて、「図で考える技術」=「図解」を実践的にトレーニングできる!仕事で役立つ図解スキルが身につく。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 図解の基本を学ぼう(図解が役に立つワケ、コミュニケーションや問題解決のツール ほか)＜br /＞ 第2章 入門問題(「数字の変化」を説明する、やりたい仕事とやるべき仕事の「重なり」を整理する ほか)＜br /＞ 第3章 基本問題(客に「生産フロー」を説明する、「委託販売のシステム」をわかりやすく伝える ほか)＜br /＞ 第4章 実践問題(「1日の仕事の優先順位」を決める、「経理システムのトラブル」を解決する ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側＜br /＞ 指導企業750社中、倒産ゼロ、過去最高益は450社！＜/p＞ ＜p＞それは、誰がやっても成果が出る「仕組み」で経営をしているから。
＜br /＞ そっくりそのまま、その通りにやればうまくいく「仕組み」をオールカラーで大公開！＜br /＞ 各仕組みはレベル分けされているため、自社の状況に応じて取り組めるほか、＜br /＞ QRコードでさらに詳しく仕組みを体験できます。
＜/p＞ ＜p＞・社員教育＜br /＞ ・銀行交渉＜br /＞ ・始業戦略＜br /＞ ・データドリブン＜br /＞ ・資金繰り＜br /＞ ・社内コミュニケーション＜br /＞ ・各種ツール＜br /＞ ・採用＜br /＞ ・人事評価＜br /＞ ・カイゼン　等＜/p＞ ＜p＞東京の都心から少し離れたJR中央線の東小金井駅。
＜br /＞ 駅から徒歩5分の静かな住宅街にポツンある武蔵野の本社。
＜br /＞ 一見なんでもない社屋ですがーー＜/p＞ ＜p＞全国から見学者が殺到しています。
＜br /＞ その数、4万人！＜br /＞ なぜ皆、武蔵野にやってくるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、会社を変える仕組みがあるからです。
＜br /＞ 会社を成長させる仕組みがあるからです。
＜/p＞ ＜p＞これらの仕組みは＜br /＞ さまざまな事業部で横展開して成果を上げているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり誰がやっても同じように成果が出る。
＜br /＞ だから「仕組み」です。
＜/p＞ ＜p＞この仕組みを持ち帰ろうと4万人がやってきます。
＜/p＞ ＜p＞業績も18年連続で増収。
＜br /＞ コロナ禍で一時的に前年割れしたものの、＜br /＞ 収束前にもかかわらず過去最高益を更新！＜br /＞ その秘密はすべて仕組みにあります。
＜/p＞ ＜p＞●すごい会社の裏側（バックヤード）本書でぜんぶ見せます！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ぜんぶ見せます！　カイゼンの仕組み＜br /＞ ・環境整備は基本中の基本の仕組み＜br /＞ ・整理整頓するのは物だけではない＜br /＞ ・環境整備点検はイヤイヤながら仕方なく行う仕組み＜br /＞ ・この仕組みで環境整備点検はうまくいく＜br /＞ ・環境整備でPDCAを回す＜br /＞ ・PDCAを改善に直結させる2つの仕組み＜br /＞ ・会社全体のPDCLAを回す仕組み＜br /＞ ・成功事例を横展開する仕組み＜/p＞ ＜p＞●第2章　ぜんぶ見せます！　教育の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第3章　ぜんぶ見せます！　コミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞●第4章　ぜんぶ見せます！　採用の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章　ぜんぶ見せます！　人事評価の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第6章　ぜんぶ見せます！　IT化の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第7章　ぜんぶ見せます！　営業の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第8章　ぜんぶ見せます！　お金の仕組み＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇(こやま・のぼる)＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 1948年山梨県生まれ。
東京経済大学卒。
＜br /＞ 1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。
＜br /＞ 一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
＜br /＞ 1989年より社長に就任。
赤字続きだった武蔵野を増収増益、＜br /＞ 売上75億円(社長就任時の10倍)を超える優良企業に育てる。
＜br /＞ 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。
＜br /＞ 現在、750社超の会員企業を指導。
＜br /＞ 450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、＜br /＞ 全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
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＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。
＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。
＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。
＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。
＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。
＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。
＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。
＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なあなあ主義や問題の先送りはもう限界。
この手法を使えば、難しい問題もたちまち決着。
「図解」に続く「仕事革命」を提唱する意欲作。
＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 1章 「合意」とは意識を合わせること＜br /＞ 合意には「よい合意」と「悪い合意」がある＜br /＞ 「説得型」から「納得型」の時代へ＜br /＞ 合意もコミュニケーションと情報の問題＜br /＞ 「腑に落ちる」ということ＜br /＞ 意識は情報で合わせる＜br /＞ 仕事の本質は「問題解決」である＜br /＞ 2章 「定性情報」をよく見つめよ＜br /＞ 自分を「絶対化」する落とし穴＜br /＞ 「相対化」のために「定性情報」を使う＜br /＞ 定性情報は未来の声＜br /＞ 感度の鋭い人が先に気づく＜br /＞ 分類できない情報に気をつけよう＜br /＞ デコボコ、ゴツゴツ、バラバラした情報が大事＜br /＞ 定性情報を深掘りする＜br /＞ 定性情報を読み解くカギ＜br /＞ 「お客さまの声」「住民の声」を頼りに改革＜br /＞ 県民の声を聞く（宮城県・県民サービス向上委員会でのケース）＜br /＞ 相手の身になって定性情報を読む＜br /＞ 定性情報から本質を探る（「県民ニーズマップ」の例から）＜br /＞ 本質を探っていく作業は楽しい＜br /＞ 3章 全体の見晴らしをよくする＜br /＞ 問題の構造と関係を明らかにする＜br /＞ 鳥瞰すればよく見渡せる＜br /＞ 図解には「編集能力」が欠かせない＜br /＞ 図解を使った農業審議会（古川市でのケース）＜br /＞ 「理解・疑問・批判」の三点をはっきりさせよ＜br /＞ 見晴らしをよくするのがリーダーの役目＜br /＞ 初めの段階から、一歩一歩山を登る＜br /＞ 4章 図解でやり取りをする＜br /＞ 問題とは立体的なもの＜br /＞ 文章中心主義の行きづまり＜br /＞ 図解はコミュニケーションを活発化する＜br /＞ 図解は融通がきく＜br /＞ 共通認識ができ、相違点もはっきりわかる＜br /＞ 国際舞台でも図解を使おう＜br /＞ 5章 プロセスのなかにこそ合意がある＜br /＞ 「落としどころ」を考えてはいけない＜br /＞ 交渉の本当の相手は誰か＜br /＞ 妥協や譲歩が必要になることも＜br /＞ 「誰のためか」を考えよ＜br /＞ 少数意見を尊重すること＜br /＞ 自らが足元を掘るしかない＜br /＞ 共同責任が望ましい＜br /＞ 6章 説得ではなく納得させる＜br /＞ なぜ全員の納得が大事なのか＜br /＞ 納得型行政への転換を＜br /＞ 納得するから考える＜br /＞ 納得型営業のすすめ＜br /＞ 図解は納得感を深める＜br /＞ 時間軸と地理軸で説明する＜br /＞ 参集・参与・参画の順になるほどよい＜br /＞ 内輪だけの「方言」は阻害要因＜br /＞ 7章 柔らかな合意のすすめ＜br /＞ 一◯◯％の合意を狙ってはいけない＜br /＞ 合意は変化するもの＜br /＞ 「満足度」という合意＜br /＞ インターネットによる合意も＜br /＞ 合意は一つと決まったものではない＜br /＞ 自然に流れるような合意がいい＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞テレビで話題の大人気マナー講師が伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞出会いから両家顔合わせ、結婚まで…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「良家」の育ちと思われる高嶺の"華"のふるまいのすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけで"ハイクラス"な意中の彼から求婚される秘密の諏内式メソッド＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理想の結婚相手が現れたとき、あなたは自信たっぷりにふるまうことができますか?＜br /＞ ご両親や周りのどなたからも評価いただけますか?＜br /＞ 数多の婚活成功者を生み出した著者が実例をふんだんに交えた“諏内マジック"を大公開。
＜/p＞ ＜p＞生まれは変えられなくても、育ちは変えられる!＜br /＞ 意中のハイスペックな彼との結婚が叶うための本物のマナー・ふるまいを、大人気マナー講師諏内えみ氏が指南。
＜/p＞ ＜p＞美しい所作や言葉づかい、会話、食べ方、LINEやメールのご注意から、彼のご両親との顔合わせやお食事会でのふるまいまで……外見も内面も“良家の子女"と思わせるためのメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読むだけで、ワンランクもツーランクも格上の彼を夢中にさせ、あなたを一生離したくないと思わせる……。
＜br /＞ 彼だけでなく、彼の両親や上司、友人からも認められ、味方につける、そんな本物から選ばれる婚活ノウハウを凝縮。
＜br /＞ 妥協をしない理想の結婚を叶えたいすべての女性、婚活以外でも“一流女性"になりたい方、必携の書です。
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＜p＞高速読書なら、＜br /＞ 10倍読める＜br /＞ 10倍忘れない＜br /＞ だから100倍、 知識が脳に刻み込まれる!＜/p＞ ＜p＞ただの速読法ではない。
＜br /＞ 脳科学から生まれた＜br /＞ 人生を豊かに変える読書術、＜br /＞ それが高速読書である。
＜/p＞ ＜p＞【高速読書のここがすごい!】＜/p＞ ＜p＞1、高速でたくさん読める＜br /＞ 高速読書は、「1冊を30分で3回読む」メソッド。
＜br /＞ 速読術の「1冊3分」といった触れ込みに比べて＜br /＞ インパクトは少ないかもしれません。
＜br /＞ しかし速読の「3分で読める」というのは、＜br /＞ 「読んだ気になっている」だけ。
無意味です。
＜br /＞ 高速読書は、しっかりと内容を頭にインプット＜br /＞ することができる本物の読書法です。
＜/p＞ ＜p＞2、本の内容を忘れない＜br /＞ 本で得た知識を長期記憶として＜br /＞ 脳に定着させることができます。
＜br /＞ 脳科学に裏づけられた方法なので、＜br /＞ 特殊な能力や、読書の得意不得意は関係ありません。
＜br /＞ 誰でも読んだら内容を忘れないスキルが身につきます。
＜/p＞ ＜p＞3、仕事や生活に必ずアウトプットできる＜br /＞ 高速読書の目的は「インプット」に留まりません。
＜br /＞ 読書で得た知識を、仕事や生活に必ず生かせるようになります。
＜/p＞ ＜p＞4、レッスンは不要。
すぐに実践できる＜br /＞ 高速読書は、既存の速読法とは異なり、＜br /＞ レッスンやトレーニングは一切必要ありません。
＜br /＞ その日から始められます。
＜/p＞ ＜p＞5、人生がどんどん豊かに!＜br /＞ 高速読書は本で得た知識をどのように現実世界につなげるかまでカバー。
＜br /＞ 実践者からは驚きの声があがっています。
＜/p＞ ＜p＞【高速読書実践者たちの成果】＜/p＞ ＜p＞・「年収500万円だったのが、高速読書を始めて部長に昇進!＜br /＞ 年収750万円に!」(42歳・PR会社勤務)＜br /＞ ・「老後資金が不安だったが、知識量が倍増して、＜br /＞ お金の不安が一気に解消された」(51歳・女性)＜br /＞ ・「資格試験の勉強に高速読書を活用。
読んだら忘れないから、＜br /＞ スキマ時間だけの勉強で合格できた」(38歳・会社員)＜br /＞ ・「テレビを見るだけの生活がつらくなり、高速読書を始めたら、＜br /＞ 世界が広がり、趣味の友だちができました」(70歳・年金生活者)＜/p＞ ＜p＞なぜ読書で人生が変わってしまうのか?＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今の生活に不満を抱いているなら、＜br /＞ あるいは、より豊かな人生を望んでいるなら、＜br /＞ 高速読書はあなたをサポートする＜br /＞ 最強の武器になってくれます。
＜br /＞ ぜひ、試してみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞図解を描くことで、どう自分のアイデアを広げ、深めていくか。
どうすれば相手が理解しやすい図解を描けるか。
「図解塾」での添削・指導を「実況」する形式でスキルとテクニックを解説する図解表現と図解思考の教科書。
＜/p＞ ＜p＞第1部 図で考えるための図解表現-図解の基本スキルを学ぶ(箇条書きを捨てて図解コミュニケーションの世界へ-図解で思考力と発想力を鍛えよう＜br /＞ マルと矢印だけで、すべて図解できる-「構造と関係」を表現する＜br /＞ 図解の基本は「大胆に、そして細心に」-鳥の視点で全体の構造から描く ほか)＜br /＞ 第2部 図で考えると思考が深まる-図解の「深さ」を味わう(図解することの最終的な目的-トレーニングを始める前に＜br /＞ 人間とコンピュータの能力について図解する-ビジネス戦略に応用して議論したケース＜br /＞ 「IQテストと人間の能力」について図解する-図解を完成させず、別の形で議論を深めたケース ほか)＜br /＞ 第3部 図解は個性が出る表現法-図解の「広さ」を味わう(論文「米国経済を問う」を図解する-密度の濃い論文をどうまとめるか＜br /＞ 集団から個人へ、社会の変化を図解する-違いを浮き立たせるにはどうするか＜br /＞ 新聞の社説を図解する-論理的な文章でも表現方法はさまざま ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標管理・定期面談の成果をバツグンに上げられるコーチング・サイクルを解説。
1目標の明確化から2解決策・実行策の検討、次に3実行の確認から4フィードバック。
そして再び1の目標明確化へと循環するコーチング・サイクルが業績アップを実現する。
＜br /＞ （※本書は2009年3月14日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼コロナの影響で人と会う機会が激減し、「話しベタ」が続出！＜/p＞ ＜p＞「話題に困る...」＜br /＞ 「人と話すと緊張する...」＜br /＞ 「うまく伝えられない...」＜/p＞ ＜p＞など、プライベートからビジネスの現場まで＜br /＞ すべてのコミュニケーションのお悩みに効きます！＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに使える！＜br /＞ すぐに伝わり、誰にでも好かれる！＜br /＞ 話し方ベスト100＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞▼みんなが選んだから「好かれる」話し方＜/p＞ ＜p＞全世代に聞いたアンケート調査をもとに＜br /＞ 好印象度ランキング1位〜3位を中心に、＜br /＞ 好かれるものだけを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・「話す」第1位　　⇒「あいさつ」をする＜br /＞ ・「聞く」第1位　　⇒「返事」をする＜br /＞ ・「書く」第1位　　⇒「シンプル」に書く＜br /＞ ・「態度」第1位　　⇒「清潔感」のある身だしなみをする＜br /＞ ・「リモート」第1位⇒オンライン会議では「顔」を出す＜/p＞ ＜p＞▼最新心理学を使うから「伝わる」話し方＜/p＞ ＜p＞世界の名門大学や研究所の最新研究を中心に、＜br /＞ コミュニケーションで効果の高い＜br /＞ 心理学データを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・リンゲルマン効果＜br /＞ ・敵意帰属バイアス＜br /＞ ・心理的リアクタンス＜br /＞ ・視線注意効果＜br /＞ ・クッション話法＜br /＞ ・感情ヒューリスティック＜br /＞ ・両面提示の法則＜br /＞ ・ダニングクルーガー効果＜br /＞ ・マジカルナンバー3......＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞あなたの魅力がもっと輝く!＜br /＞ 働く女性から絶賛の声続々!＜br /＞ ファッション誌が教えてくれない究極のルール72＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・仕事ではスカートスーツとパンツスーツ、どちらがよい ?＜br /＞ ・ビジネスシーンで許されるスーツの色は、どんな色?＜br /＞ ・黒のストッキングやタイツは履いてもOK?＜/p＞ ＜p＞**もっと早く知っておきたかった! 働く女性から絶賛の声続々＜br /＞ 「おしゃれ」「かわいい」服装ではプロフェッショナルに見られないことがわかった。
(30代・金融)＜br /＞ 責任ある役職になり、ビジネスで尊敬され、落ち着きと高級感を表現するにはどうすればいいかという悩みが解決しました! (40代・公務員)＜br /＞ つい流行を追いかけてしまいがちだったけれど、この本のとおりにしたら上司からきちんと評価されるようになりました。
(20代・メーカー)＜/p＞ ＜p＞本書は、2013年に刊行された『ビジネスファッションルール 武器としての服装術』に一部修正を加えた新装・改訂版です。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！＜br /＞ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。
＜/p＞ ＜p＞仕事ができるリーダーは多くても、＜br /＞ 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。
＜br /＞ だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。
＜br /＞ リーダーは動いてはいけないのです。
＜br /＞ そこで人事コンサルタントが、＜br /＞ 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、＜br /＞ 具体的な例をあげながら紹介します。
＜/p＞ ＜p＞初めてリーダーになり、＜br /＞ 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。
＜br /＞ リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を、読み終わるころには、＜br /＞ リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、＜br /＞ どうすれば部下の力を最大限に引き出して、＜br /＞ チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞10人以下の部下をもつすべての人に、＜br /＞ 本書を役立てていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　リーダーの役割とは何か＜br /＞ ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人＜br /＞ ・自分に求められている「役割」を明確にする＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　リーダーの仕事はこう進める＜br /＞ ・リーダーの仕事は四つある＜br /＞ ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　部下をやる気にさせる方法＜br /＞ ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？＜br /＞ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え＜br /＞ ・まずは自分自身が変わろう＜br /＞ ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる＜br /＞ ・部下の強みを引き出すFFS理論とは＜br /＞ ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）＜br /＞ 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。
＜br /＞ 1956年、東京生まれ。
慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。
＜br /＞ 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。
＜br /＞ 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに＜br /＞ エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、＜br /＞ 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。
＜br /＞ 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、＜br /＞ 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロジェクトをまかされることになった際＜br /＞ ・何をすればいいのか？＜br /＞ ・どのように進めればいいのか？＜br /＞ と悩んだ経験はないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞また、「うまくいかなかった」＜br /＞ 「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」＜br /＞ という経験をお持ちではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、＜br /＞ 日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、＜br /＞ ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトには、プロジェクトに適応した、＜br /＞ プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、＜br /＞ 既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、＜br /＞ または無意識にプロジェクトに適用するところに、＜br /＞ 大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
＜/p＞ ＜p＞既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、＜br /＞ 180度、まったく異なります。
＜br /＞ プロジェクトを成功させるには、＜br /＞ それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は「こんなはずではなかった……」と、＜br /＞ プロジェクト終了後に後悔しないため、＜br /＞ また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
＜br /＞ 1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、＜br /＞ 結果を出すために必要な条件(2章)・手法(3章)、＜br /＞ 4章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、＜br /＞ 結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　プロジェクトマネジメントとは何か？＜/p＞ ＜p＞●第2章　これだけはおさえておきたい！　結果が出るプロジェクトの条件＜/p＞ ＜p＞●第3章　「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」＜br /＞ 　　　　　プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする＜/p＞ ＜p＞●第4章　失敗しないプロジェクトの立ち上げ方　＜/p＞ ＜p＞●第5章　そのプロジェクトに無理はないか？　計画書を作成する＜/p＞ ＜p＞●第6章　プロジェクトを成功に導く！　実行と評価＜/p＞ ＜p＞■著者　西村克己（にしむら・かつみ）＜br /＞ 芝浦工業大学大学院客員教授。
経営コンサルタント＜br /＞ 東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。
＜br /＞ 03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
＜br /＞ 専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。
＜br /＞ 具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
＜br /＞ 主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、＜br /＞ 『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、＜br /＞ 『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「たまたま客」を「わざわざ客」に！＜br /＞ 中小企業だからできるブランディング戦略＜/p＞ ＜p＞中小零細企業経営の本質は、究極のところ「ブランディング経営」。
＜br /＞ 価格競争・豊富な品揃えで君臨する大企業経営とは一線を隠し、＜br /＞ 「選ばれる商売」を成すにはブランディングが不可欠。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ブランディングに関してはさまざまな見解があり、＜br /＞ 「デザイニングやコピーラーティングでブランディングができる」という考え方が主流であるが、＜br /＞ ブランディングを決定づけるものはあくまでも「品質」。
＜/p＞ ＜p＞ブランディングは「高品質・高価格・高付加価値」にアプローチした取り組みがその成否を分ける。
＜br /＞ 本書で、さまざまな業種の企業の事例を挙げながら、＜br /＞ 中小企業経営のブランディング戦略の正しい方向性を訴求する。
＜/p＞ ＜p＞本書の主張や実例を参考に、ブランディング戦略をプロセスとして、＜br /＞ 「いい会社づくり」に邁進するヒントとしていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■事例として登場する企業＜br /＞ ・1足100万円でも売れる靴＜br /＞ 　NIHIL　⇒　佐賀県佐賀市＜/p＞ ＜p＞・最高級の室内履き＜br /＞ 　南田産業産業株式会社　⇒　佐賀県神埼市＜/p＞ ＜p＞・バラのリキュール、アイスクリーム＜br /＞ 　株式会社ローズテラス　⇒　佐賀県佐賀市＜/p＞ ＜p＞・「あなたから買いたい」と言われる接客＜br /＞ 　株式会社ダケシタ　⇒　長崎県長崎市＜/p＞ ＜p＞・暮らしのホームドクターに＜br /＞ 　田島株式会社　⇒　佐賀県佐賀市＜/p＞ ＜p＞・害獣駆除をプラスのイメージに＜br /＞ 　あい営繕　⇒　福岡県北九州市＜/p＞ ＜p＞・障がい者を警備員として雇用＜br /＞ 　ATUホールディングス　⇒　福岡県福岡市＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　真のブランディングとはなにか＜br /＞ ・中小企業が求められるブランディング戦略＜br /＞ ・真のブランディングに近道はない＜br /＞ ・経営理念こそ勝負どころ＜br /＞ ・高品質と高価格＜/p＞ ＜p＞●第2章　ブランディングに取り組む中小企業＜/p＞ ＜p＞●第3章　中小企業ブランディングの15 STEP＜/p＞ ＜p＞■著者　川崎英樹＜br /＞ 中小企業診断士、株式会社エイチ・コンサルティング代表＜br /＞ 1970年生まれ。
法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科修了。
＜br /＞ MBA（経営学修士）。
＜br /＞ 小さくてもキラリとヒカル中小企業に光を当てるべく、常に現場に赴いて取材し、＜br /＞ 躍進のためのコンサルティングサービスを提供。
＜br /＞ 人の優れた知恵（叡智）を導き、人幸福の企業経営を支援するという理念をコンサルティングの指針としている。
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＜p＞無名の小さな会社の中にこそ、優れた経営者がいる。
＜/p＞ ＜p＞そこには、自らを鼓舞し、艱難辛苦を乗り越える、力強い「言葉」がある。
＜/p＞ ＜p＞31人の「名経営者」による珠玉の名言とエピソード集。
＜/p＞ ＜p＞序章 人を大切にする経営こそが正しい 坂本光司＜/p＞ ＜p＞第1章 困難を乗り越える心のあり方＜/p＞ ＜p＞01 井上株式会社 代表取締役社長 井上大輔＜/p＞ ＜p＞02 株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤宣之＜/p＞ ＜p＞03 株式会社クロフーディング 代表取締役 黒岩 功＜/p＞ ＜p＞04 出雲土建株式会社 代表取締役 石飛裕司＜/p＞ ＜p＞05 株式会社ウインローダー 二代目代表取締役社長 高嶋民雄＜/p＞ ＜p＞06 イカリ消毒株式会社 代表取締役会長 黒澤眞次＜/p＞ ＜p＞07 びわこホーム株式会社 代表取締役会長 上田裕康＜/p＞ ＜p＞第2章 企業経営の目的・志を確立する＜/p＞ ＜p＞08 双童日用品有限公司 主講人 楼 仲平＜/p＞ ＜p＞09 株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役会長 高橋 勇＜/p＞ ＜p＞10 株式会社さくら住宅 代表取締役 二宮生憲＜/p＞ ＜p＞11 社会福祉法人アンサンブル会 理事長 小椋年男＜/p＞ ＜p＞12 株式会社マルト 代表取締役社長 安島 浩＜/p＞ ＜p＞13 税理士法人報徳事務所 代表社員・理事長 赤岩 茂＜/p＞ ＜p＞14 株式会社ふくや 代表取締役会長 川原正孝＜/p＞ ＜p＞15 株式会社黒木本店 代表取締役社長 黒木敏之＜/p＞ ＜p＞第3章 企業の永続成長に欠かせないもの＜/p＞ ＜p＞16 水上印刷株式会社 代表取締役会長 水上光啓＜/p＞ ＜p＞17 島根電工株式会社 代表取締役社長 荒木恭司＜/p＞ ＜p＞18 株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役 若松秀夫＜/p＞ ＜p＞19 九州電設株式会社 代表取締役会長 穴井憲義＜/p＞ ＜p＞20 株式会社坂東太郎 代表取締役会長 青谷洋治＜/p＞ ＜p＞21 伊那食品工業株式会社 代表取締役社長 井上 修＜/p＞ ＜p＞22 コープみやざき 理事長 真方和男＜/p＞ ＜p＞23 株式会社マキオ 代表取締役社長 牧尾英二＜/p＞ ＜p＞第4章 モチベーションを高める言葉＜/p＞ ＜p＞24 十勝バス株式会社 代表取締役社長 野村文吾＜/p＞ ＜p＞25 未来工業株式会社 取締役社長 山田雅裕＜/p＞ ＜p＞26 株式会社障がい者つくし更生会 専務取締役 那波和夫＜/p＞ ＜p＞27 東海バネ工業株式会社 元代表取締役社長 渡辺良機＜/p＞ ＜p＞28 株式会社吉村 代表取締役社長 橋本久美子＜/p＞ ＜p＞29 萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章＜/p＞ ＜p＞30 株式会社ISOWA 代表取締役社長 磯輪英之＜/p＞ ＜p＞31 株式会社ケーズホールディングス 元代表取締役社長 加藤修一＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/12に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事で直面する「悩みや問題」を解決するには、論理的に考えて意思決定できる力が必要である。
本書の様々な思考メソッドを駆使して、あらゆる仕事の壁を乗り越えていこう!＜br /＞ （※本書は2012年6月21日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：永沢 幸七, 鈴木 芳正出版社：産心社サイズ：単行本ISBN-10：4879201243ISBN-13：9784879201249■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：小原 靖夫出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806109975ISBN-13：9784806109976■こちらの商品もオススメです ● 小さな会社の給料とボーナスの決め方 「一律昇給」は社員をダメにする / 菊谷 寛之 / 中経出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞お菓子メーカー入社3年目の主人公・白石一美は自分の将来に悩んでいた。
＜br /＞ 来る日も来る日も上司に叱られる日々に、「自分で作ったお菓子で皆に喜んでもらいたい」という夢は遠のくばかり。
＜br /＞ そんなとき、会社の上司・山本理恵は一美を自分が担当するプロジェクトに抜擢する。
＜/p＞ ＜p＞「目標達成のためには自ら限界を作ってはいけないわ。
仕事にはコツがあるの」＜/p＞ ＜p＞はたして、一美はプロジェクトを無事、成功に導くことができるのか？＜/p＞ ＜p＞この本では、入社3年目の社員、「白石一美」が数多くの「仕事のコツ」を使いこなす同僚から、学び、成長していきます。
＜br /＞ みなさんもストーリーを楽しみながら、ぜひ「誰でも簡単にできる、99％の人がしていない、たった1％の仕事のコツ」を身につけてください！＜/p＞ ＜p＞・エレベーターブリーフィングを実践する＜br /＞ ・メモは行動につながるキーワードのみにする＜br /＞ ・必要以上に摩擦を恐れない＜br /＞ ・自分の思考のクセを知る＜br /＞ ・ポジティブワードを使う＜br /＞ ・チームの発展ステップ「4つのH」を理解する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「カネなし、コネなし、修行なし」でも人気店はつくれる！ 生まれつきのプロフェッショナルはいない。
誰でも、その仕事をしながらプロフェッショナルになっていくのだ。
「カネなし、コネなし、修行なし」でやってきた私のノウハウを、すべて公開します。
本書を、どうぞお召し上がりください。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計10万部のベストセラー、図解ハンディ版になって登場！＜/p＞ ＜p＞日本のGDP、国債発行残高、日経平均株価、完全失業率、10年国債の金利……＜/p＞ ＜p＞社会人として最低限知っておきたい、けれどなかなか人には聞きにくい数字と用語を36項目に絞り、ポイントだけをシンプルな図解で解説しました。
＜/p＞ ＜p＞本書で、経済数字の基本をざっくりと身につけると、＜br /＞ →「日経新聞がすらすらと読めるようになる」＜br /＞ →「世の中の流れをつかみ、仕事に活かせるようになる」＜br /＞ →「職場で一目置かれる存在に！」＜br /＞ と、よいことがどんどんスパイラルで起きるはずです。
＜/p＞ ＜p＞フレッシュパーソン、就活生、新聞の経済面が苦手な人に、特におすすめの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の3つの特徴＜/p＞ ＜p＞・1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。
一冊目に読む入門書としても、転職や異動など新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞・2　図解を見るだけでも、要点が理解できる！＜br /＞ 全項目、「本文＋図解」の4ページ構成。
大事なポイントだけをシンプルな図解にしていますので、直感的に「見て学ぶ」ことができます。
＜/p＞ ＜p＞・3　CHAPTERごとの「ドリル」で、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各CHAPTERの最後に、それぞれの項目をどこまで理解できたかを問うチェックテストをつけました。
答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊本書は、『社会人1年目からの　とりあえず日経新聞が読める本』（小社刊）を図解化したコンビニ版ムックを、内容加筆・アップデートのうえ、四六判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞《『社会人1年目からの　とりあえず日経新聞が読める本』読者のみなさまの声（Amazonカスタマーレビューより）》＜/p＞ ＜p＞・“就活生にまず勧めたい。
これ一冊で日本経済・世界経済の基本がわかる。
名著です。
”＜br /＞ ・“とにかくわかりやすい。
世界のニュースを見聞きする上で必要となるトピックスが、テンポよくまとめられている。
”＜br /＞ ・“大変読みやすく、私は2度読みました。
2度読んだおかげか、内容が自然と頭に残り、新聞の経済面が以前より理解して読めるようになった気がします。
”＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多くの人に響く! 大ヒットする!＜br /＞ そんな企画を生み出すのに特別な才能はいりません。
＜br /＞ 必要なのはメモの技術です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、∞プチプチなどの大ヒット商品を数々生み出してきた著者が、＜br /＞ 企画をどんどん生み出せるようになるメモ術を初公開したものです。
＜/p＞ ＜p＞「会社から新企画の提出を求められたが、いい案が浮かばない」＜br /＞ 「新しいビジネスを始めたいと思っているが、何をやっていいかわからない」＜br /＞ というような状況はごく普通に起こります。
＜br /＞ 本書では、3種類のメモの技術を使って、人の「欲求」にフォーカスし、＜br /＞ 次々に企画をつくりだす“仕組み”を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「企画がまったく思いつかない! 」がなくなる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞売れる企画をつくるのに必要なのは3つのメモだけ!＜br /＞ 【メモ1】企画づくりの材料をメモする「ネタ帳」＜br /＞ 【メモ2】アイデアを量産する「かけ合わせメモ」＜br /＞ 【メモ3】ヒット企画へと仕上げる「三角形メモ」＜/p＞ ＜p＞「もくじ」から＜br /＞ ・メモすべき情報は「欲しいと思うものごと」だけ＜br /＞ ・インターネットでのネタ探しにもコツがある＜br /＞ ・アイデアは 「考えたいお題」×「ネタ」でつくる＜br /＞ ・企画にしたいアイデアを選び出す3つのフィルター＜br /＞ ・ヒット企画になるアイデアの絶対条件＜br /＞ ・ひとつのアイデアを深掘りするには手書きが一番＜br /＞ ・三角形メモで企画のバランスを整える＜br /＞ ・企画の一番の価値=「大トンガリ」をつくれ!＜br /＞ ・大トンガリと小トンガリのバランスが絶妙な商品とは? などなど＜/p＞ ＜p＞★さらに、壁を越えて企画を実現させるためのマインドセットや、＜br /＞ 巻末付録で高橋晋平の実際のメモから選んだ100ネタも紹介しています!＜/p＞ ＜p＞●著者プロフィール＜br /＞ 高橋晋平(たかはし・しんぺい)＜br /＞ 株式会社ウサギ 代表取締役＜br /＞ 1979年秋田県北秋田市生まれ。
＜br /＞ 2004年に株式会社バンダイに入社し、＜br /＞ 大ヒット商品となった玩具「∞プチプチ」など、＜br /＞ バラエティ玩具の企画開発・マーケティングに＜br /＞ 約10年間携わる。
2013年には、TEDxTokyoに＜br /＞ 登壇し、アイデア発想に関するスピーチが＜br /＞ TED.comを通して世界中に発信された。
＜br /＞ 2014年より現職。
様々な企業の企画ブレーンや＜br /＞ チームを育成しつつ新商品を立ち上げる＜br /＞ 「企画チームビルディング」に従事するなど、＜br /＞ いろいろな形でモノコトづくりに携わっている。
＜br /＞ 著書に『∞アイデアのつくり方』(イースト・＜br /＞ プレス)、『アイデアが枯れない頭のつくり方』＜br /＞ (CCCメディアハウス)、『プレゼンをキメる30＜br /＞ 秒のつくり方』(日経BP社)などがある。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「学び直し」で手に入れる、＜br /＞ ライフスキル＆ライススキル！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってビジネスの第一線で活躍するには、知識や技術をアップデートし続けることが不可欠だ。
＜br /＞ では、常に成長を続けるためにはどうすればよいのか？＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに贈る、人生100年時代を勝ち抜くための“生き方戦略”！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってリスキルを図り、自らを成長させ続けることができたならば、私たちはどの時代、どの文化社会においても、人間として生きていくために必要な精神の“再武装”とともに、最強の“ライフスキル”を、そしていくつになっても自らの手でお金を稼いで生活していける無敵の“ライススキル”を手に入れることができるのではないでしょうか。
（「はじめに」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今こそ、学び直しの時！＜br /＞ ・「リスキリング待ったなし」これだけの理由＜br /＞ ・必要なのは「人材開発」ではなく、「人材覚醒」である＜br /＞ ・成功のための新常識、“学びやすい体”をつくる＜br /＞ ・捉え方・考え方を“再武装”し、変革へのブレーキを外す＜br /＞ ・アクセルは「社会的ランク」からの解放！＜br /＞ 第2章　“未来のスキル”を描く＜br /＞ ・“扇形”にキャリアの幅を広げる＜br /＞ ・リスキリングの「航海図」をつくる＜br /＞ ・日本人が失った能力や知恵を取り戻す＜br /＞ ・ビジネスパーソンを強くする「4つのスキル」＜br /＞ 第3章　鍵は“学び方”にあり！＜br /＞ ・勝てる人材になるための“リスキリング戦略”とは？＜br /＞ ・百日の稽古をもって鍛となし、千日の稽古をもって錬となす＜br /＞ ・仕事がすべてではない。
しかしすべては仕事である＜br /＞ ・早く確実に学ぶための“3つのメソッド”＜br /＞ 第4章　“学び続ける極意”とは？＜br /＞ ・習慣化のマイルストーン、「66日」とは何か？＜br /＞ ・“習慣化の極意”を知れば、学びは継続できる！＜br /＞ ・モチベーションをコントロールする奥義＜br /＞ ・“学び方”の工夫次第でスキル習得は飛躍的に速まる＜br /＞ 第5章　生涯現役を貫くために＜br /＞ ・ビジネスパーソンは己の体の“経営者”たれ！＜br /＞ ・自己効力感がリスキリングを加速する！＜br /＞ ・リスキリングの土壌は“学習するチーム”である＜br /＞ ・年上部下を鼓舞し、リスキリングに導く＜br /＞ 巻末鼎談　西村一広×佐藤美咲×阿部George雅行＜br /＞ ・リスキリング分野でセーリングの未来を拓く＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界No.1企業コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソンに学ぶ他社を圧倒する本部営業と店頭MDのすべて。
＜br /＞ （※本書は2009 年1月28日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロマネが現場で使える書籍、遂に登場！＜br /＞ システム開発の全フェーズを完全網羅＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントに関する勉強本は多数出版されていますが、それらを勉強するだけではシステム開発プロジェクトを成功には導きません。
特に経験の浅いプロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）の場合、実際のプロジェクトの現場で「何をすればよいのか」と手探り状態になることが数多く発生します。
結局は、個々のプロマネの力量次第で成功確率に差が出ているのが現状ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書はそうしたプロジェクトマネジメントの勉強本ではありません。
実際のシステム開発プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）やメンバーの誰が、いつ、何をやればよいかを詳細に解説したプロジェクト実行ガイドです。
プロマネになったばかりの人でも、プロジェクトがどのフェーズにあっても、本書は即座に活用でき、プロジェクトを成功へと導きます。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、システム構築プロジェクトの全フェーズを23群に分け、各フェーズの定義、標準タスクフロー、推奨するアクションで構成しました。
プロマネが取り組むべきタスク、そしてメンバーが取り組むタスクと、それに対して推奨されるPMの取り組みが一目で分かります。
各フェーズの計画書の作成例や成果物のイメージも豊富に収録しており、プロマネが常に手元に置くべき一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞やる気がなくても、いつの間にか脱ズボラ！＜/strong＞＜br /＞ ベストセラー著者が科学的根拠をもとに教える、＜br /＞ 脳の仕組みを生かしてパフォーマンスを上げる方法＜/p＞ ＜p＞≪こんな悩みはありませんか？≫＜br /＞ ・仕事を後回しにしてしまい、締め切り間近に焦る＜br /＞ ・細かいタスクが山積みになると、パニックになる＜br /＞ ・家でダラダラするのが好きで、いつも部屋が散らかっている＜br /＞ ・だらだらしながら「あれもやらなきゃ〜」と考えてしまい、イマイチ休めない＜/p＞ ＜p＞**そんな人でも大丈夫。
＜br /＞ めんどくさくて動けないのは「やる気」のせいでも「性格」のせいでもありません！　**＜br /＞ 本書では、物事がめんどうに感じてしまう理由や、＜br /＞ 解消できる簡単な7つのコツ、44の具体的な解決策を紹介しています。
＜br /＞ 脳の仕組みを生かして、仕事も家事もすっきり片付けましょう！　＜/p＞ ＜p＞≪「めんどくさい」が消える7つのコツ≫＜br /＞ 1　夕方の体温を上げる＜br /＞ 2　その日一番やりたいことを最初にやる＜br /＞ 3　両手に違うものを持たない＜br /＞ 4　次の作業の、最初の工程だけ手をつけてやめる＜br /＞ 5　とにかく手で触る＜br /＞ 6　やったことが誰かにつながるのを見る＜br /＞ 7　「それができたらこれができる」と言う＜/p＞ ＜p＞≪目次≫＜br /＞ 序章　その命令、脳に通じてる＜br /＞ 1章　「めんどくさい」と感じるのは意思のせいではない＜br /＞ 2章　「めんどくさい」を消す7つのコツ＜br /＞ 3章　仕事上での「めんどくさい」＜br /＞ 4章　家のなかの「めんどくさい」　＜br /＞ 5章　健康に関わる「めんどくさい」＜br /＞ 6章　人間関係の「めんどくさい」＜br /＞ 終章　また「めんどう」になってしまったときのリカバリー方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ めんどくさくて動けないのは「やる気」のせいでも「性格」のせいでもありません！　**＜br /＞ 本書では、物事がめんどうに感じてしまう理由や、＜br /＞ 解消できる簡単な7つのコツ、44の具体的な解決策を紹介しています。
＜br /＞ 脳の仕組みを生かして、仕事も家事もすっきり片付けましょう！　＜/p＞ ＜p＞≪「めんどくさい」が消える7つのコツ≫＜br /＞ 1　夕方の体温を上げる＜br /＞ 2　その日一番やりたいことを最初にやる＜br /＞ 3　両手に違うものを持たない＜br /＞ 4　次の作業の、最初の工程だけ手をつけてやめる＜br /＞ 5　とにかく手で触る＜br /＞ 6　やったことが誰かにつながるのを見る＜br /＞ 7　「それができたらこれができる」と言う＜/p＞ ＜p＞≪目次≫＜br /＞ 序章　その命令、脳に通じてる＜br /＞ 1章　「めんどくさい」と感じるのは意思のせいではない＜br /＞ 2章　「めんどくさい」を消す7つのコツ＜br /＞ 3章　仕事上での「めんどくさい」＜br /＞ 4章　家のなかの「めんどくさい」　＜br /＞ 5章　健康に関わる「めんどくさい」＜br /＞ 6章　人間関係の「めんどくさい」＜br /＞ 終章　また「めんどう」になってしまったときのリカバリー方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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