＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
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＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。
＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。
＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。
＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。
＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。
＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。
＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編　なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編　ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編　ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編　ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。
85年東京大学工学部卒業。
同年NEC入社。
92年よりライティングの指導を開始。
＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。
現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。
＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。
＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。
＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 できる人・好かれる人になる「見た目」「話し方」のコツ34」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎もう第一印象でソンしない！＜/p＞ ＜p＞第一印象はなかなか変わりません。
＜br /＞ どんなに「いい人」「できる人」でも、最初にまちがった印象を与えてしまうと、それを変えるのはたいへんです。
＜/p＞ ＜p＞「人は中身が大事！」なのはもちろんですが、＜br /＞ 「できる大人」は、自分のよさを第一印象できちんと伝える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞◎ノンバーバルの第一人者の著作累計315万部のエッセンス＜/p＞ ＜p＞第一印象をよくするには「話の中身」より「ノンバーバル＝非言語表現」が大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、非言語表現（ノンバーバル）研究の第一人者。
＜br /＞ 180冊を超える著作があり、テレビや新聞では、有名人の表情分析でおなじみです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでの著作のエッセンスを34項目にまとめた著者の「ベスト版」。
＜br /＞ ノンバーバル（非言語表現）で大切なことが、これ1冊でわかります。
＜/p＞ ＜p＞「見た目」「話し方」「伝え方」について多くの本が出版されていますが、＜br /＞ 本書は科学的研究によって裏付けられた確かな方法だけが書かれています。
＜/p＞ ＜p＞「今日すぐ使える“自己表現のコツ34”」教えます！＜/p＞ ＜p＞非言語表現のちょっとした違いで第一印象は劇的に変わります。
＜br /＞ 誰にでも、すぐに取り入れられる具体的な方法・考え方を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する方法・考え方＞＜br /＞ 15m先から、心は読まれている／「背骨」で元気をアピール／気持ちが近づく「距離のとり方」／どこに座るか？／1分あたり34秒の笑顔／心をつかむアイコンタクト／適応動作のナゾ／「3つのスマイル」を使いこなす／嘘は表情のズレで見抜く／「できる人」の顔／表情筋トレーニング／笑顔のトレーニング／受け継ぎの法則／会話が転がる「うなずき・あいづち」／声のトーンと話す速度／しぐさを真似して共感関係をつくる／謝罪の姿勢・目の使い方……etc.＜/p＞ ＜p＞◎豊富な図解で分かりやすい！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。
＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。
＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。
早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。
＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。
＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。
＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。
＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。
＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。
＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。
＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。
＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。
＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　「ヒト」の章＜br /＞ 　　採用は社長の勘と妥協。
入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 　　新卒は来ない。
ポスティングで中途採用＜br /＞ 　　社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 　　幹部は「早いもの順」で登用する。
「いる」ことが大事＜br /＞ 　　社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 　　誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ 　　PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 　　仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 　　離職防止に効果大！　コミュニケーションは質より量＜br /＞ 　　社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ 　　ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 　　社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ 　　いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　「おカネ」の章＜br /＞ 　　会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 　　借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 　　借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　「社長」の章＜br /＞ 　　マネでもいい。
経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ 　　これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 　　創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。
株式会社K・サポート代表。
群馬県甘楽郡出身。
＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。
＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。
＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 業績が二極化するニューノーマル時代こそ勝ち組企業の逆境戦略に学べ！＜/p＞ ＜p＞新型コロナウィルスの感染拡大により企業業績は明暗が分かれ、勝ち組、負け組の二極化が進んでいます。
＜br /＞ “K字型経済”と呼ばれる時代、多くの企業が低迷を余儀なくされる中、勝ち組となっている企業は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、逆境の中、ビジネスチャンスをつかみ躍進する11社のリーダーにインタビュー。
＜br /＞ 19,800円の格安オーダースーツが話題になったオーダースーツSADAや、結婚式の引き出物などのカタログギフト最大手のリンベルなど、医療、物流、エネルギーからIT、介護、不動産まで、様々な業種の注目企業の“逆境戦略”に迫ります。
＜/p＞ ＜p＞巻末では、「広報は経営機能」と指摘するNPO法人・広報駆け込み寺の代表・三隅説夫氏と著者の二人が、ポスト・コロナ時代を勝ち残るための武器となる企業広報について提言。
＜/p＞ ＜p＞ニューノーマルの時代に躍進する勝ち組企業のリーダーたちが、K字型経済の攻略法を明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ◆はじめに　変化の時代にビジネスチャンスをつかむリーダーたち＜br /＞ 01　予防・未病×テクノロジーを掲げ検査ビジネスに参入／ICheck社長　金子賢一＜br /＞ 02　胡蝶蘭栽培で障害者の経済的自立を支援／NPO法人AlonAlon理事長　那部智史＜br /＞ 03　業界の常識を打ち破りスーツ市場に旋風を起こす／オーダースーツSADA社長　佐田展隆＜br /＞ 04　低温輸送で物流業界にイノベーションを起こす／コールドストレージ・ジャパン代表取締役　後藤大悟＜br /＞ 05　躍進する中国市場への水先案内人／霆馭代表取締役　松岡正憲、取締役　森川洋一＜br /＞ 06　一生涯のお付き合いで選ばれる不動産管理会社／日本財託社長　重吉勉＜br /＞ 07　少数精鋭で海外に進出する医療システムメーカー／ファインデックス社長　相原輝夫＜br /＞ 08　位置情報ビジネスから多世代共生の街づくりへ／LIFE代表取締役　前田剛之＜br /＞ 09　幼稚園・保育園に除菌液を無償提供するベンチャー／ラジカルラボ代表取締役　石田昌治＜br /＞ 10　高品質と豊富な品ぞろえで業界トップのギフト商社へ／リンベル社長　東海林秀典＜br /＞ 11　LPガス発電機で世界標準を狙うベンチャー／レイパワー代表取締役　内田洋輔＜br /＞ ◆巻末鼎談　ポストコロナ時代に問われる企業の「広報力」／NPO法人「広報駆け込み寺」代表　三隅説夫×鶴田東洋彦×松岡健夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。
**2020年は米国の売上が対前年比+38％、日本では+25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21％、+14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。
＜br /＞ 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。
その中でも興味深いのが**「破壊的に考えろ」**というもの。
＜/p＞ ＜p＞本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。
eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。
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＜p＞社員数132名で従業員満足度92％！＜br /＞ しかも売上5年で8倍！＜/p＞ ＜p＞●柔道整復師・鍼灸師が治療に専念できる＜br /＞ ●年間研修1000時間！ しかもすべて業務時間内！＜br /＞ ●有給休暇年10日間取得 ＆ 消化率90％！＜/p＞ ＜p＞京都・大阪・滋賀に16店舗を展開する平川接骨院/針灸治療院グループ。
＜br /＞ 同業他社も学びに来るほどの、圧倒的ホワイトかつ成果の出る＜br /＞ 治療院の仕組みのつくり方を大公開！＜/p＞ ＜p＞本書では、当社の「組織づくり」や「仕組み化」についての＜br /＞ 取り組みを具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞治療院で働くことに興味をもっている学生の方、＜br /＞ 同じ業界で働かれている方たちにの参考になれば嬉しく思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 日本一働きやすい治療院のつくり方＜br /＞ ・「痛みを取ること」に徹底的に向き合う治療院＜br /＞ ・自費治療がメインだからこその「鍼灸治療が8割」を実現＜br /＞ ・「完全自費&予約制」で、「働きやすさ」が整っていく＜/p＞ ＜p＞●2章 教育の仕組みで成長できる＜br /＞ ・治療院は「人」が財産＜br /＞ ・「結果を出せる治療家」になるための社員教育＜br /＞ ・「治療家+α」の人材を育てる＜/p＞ ＜p＞●3章 働きやすさは、「仕組み」がつくる＜br /＞ ・2年で最大7．5万円アップの「昇給制度」＜br /＞ ・「ルール」があるからこそ、社員たちは自分らしくいられる＜br /＞ ・私が重視するのは、「圧倒的ホワイト」な会社であること＜/p＞ ＜p＞●4章 風通しをよくするコミュニケーションの仕組み＜br /＞ ・採用は男女関係なく。
気がつけば約半分が女性社員の会社に＜br /＞ ・「仕事・子育て・家庭」の両立をさまざまな制度でサポートする＜br /＞ ・「飲みニケーション」を制度化し、社員同士のコミュニケーションを促す＜/p＞ ＜p＞●5章 未来をつくる経営＜br /＞ ・「会員制」の導入で、治療家が治療に専念できる環境をつくる＜br /＞ ・「治療院」の枠に留まらず、新規事業を展開していく＜br /＞ ・「治療家」以外の人材の採用もスタート＜/p＞ ＜p＞●著者　平川憲秀(ひらかわ・のりひで)＜br /＞ 京都市出身。
EMPOWERMENT株式会社代表取締役。
＜br /＞ 両親が1976年に京都市南区に開業した鍼灸整骨院を引継ぎ、＜br /＞ 平川接骨院/針灸治療院グループとして京都・大阪・滋賀に16店舗を展開。
＜br /＞ 企業成長率年120％、圧倒的な働きやすさで注目を浴びる。
＜br /＞ 現在は、全国50社以上が集まる「エンパワーメント経営アカデミー」で治療院成長のための＜br /＞ 「仕組みと組織づくり」のサポートも行っている。
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＜p＞1，000億円の負債を被った創業者がはじめて語り尽くす、「捨てる経営」の神髄！＜br /＞ 狂こそ健全。
愚こそ賢なり。
＜/p＞ ＜p＞営業するから売れない!＜br /＞ 宣伝するから本質を見失う!＜br /＞ 経営するから倒産する!＜/p＞ ＜p＞論語(倫理)とそろばん＜br /＞ 従来の理念をいったんご破算にし＜br /＞ 「住宅を売る」から「幸福を売る」への転換。
＜br /＞ 本業で社会の由々しき課題を解決(社会貢献)する!＜/p＞ ＜p＞◆ジュンク堂書店池袋本店＜br /＞ 総合ランキング:1位獲得　5/23〜5/29＜/p＞ ＜p＞◆Amazon ランキング＜br /＞ 実践経営・リーダーシップの参考書・年鑑 カテゴリー:2位獲得　5/22〜5/24＜/p＞ ＜p＞■著者・鈴木靜雄さんへ檄＜/p＞ ＜p＞「狂愚三昧(人間の真実)。
」＜br /＞ 鈴木靜雄なる人物、常に進取の気性溢れ、＜br /＞ 到達不能なる事への憧れ、そして実践。
＜br /＞ そこには仮説なし。
打算なし。
ど阿呆あるのみ。
＜br /＞ 然るが故に人が慕い、人が集う。
＜br /＞ ＝日本BE研究所所長 行徳哲男氏＜/p＞ ＜p＞「住居は人権である。
」＜br /＞ あくまでもヒューマンな視点が貫かれ、＜br /＞ 21世紀の住まいづくりとともに、企業のあり方の＜br /＞ 方向性をも示している多くの実践事例から学べるのが貴重である。
＜br /＞ ＝日本居住福祉学会副会長 大本圭野氏＜/p＞ ＜p＞「志在千里 やりつづける。
」＜br /＞ これは倫理研究所、丸山敏雄創始者の言葉ですが、＜br /＞ 人が一度決心するとまわりの事情は一変して、＜br /＞ そんなことができやすい状態になってしまう。
＜br /＞ 事に大小はない。
難易もない。
＜br /＞ 龍は雲を呼び、虎は風を起こす。
＜br /＞ 鈴木靜雄さんが純粋倫理そのものの男だからです。
＜br /＞ でも彼はそれを知らない。
＜br /＞ ＝倫理研究所 法人局顧問 蓮実利勝氏＜/p＞ ＜p＞光はたしかな自然の息吹き＜/p＞ ＜p＞風はみんなの対話のしるし＜/p＞ ＜p＞詩は自然と人が奏でる調べ＜/p＞ ＜p＞創業55年余、一度も赤字を出さずに5回の経営危機を乗り越える。
＜br /＞ 1，000億円の負債を被った創業社長がはじめて語り尽くす経営哲学。
＜br /＞ 「本業の深堀り」こそ成功の近道...。
＜br /＞ 「捨てる」勇気をもった会社のみ、倫理経営に転換した会社のみ、＜br /＞ 目の前に無限のマーケットが広がる...。
＜br /＞ 小さな会社だからこそ社会を変えられる...。
＜br /＞ これらを愚直なまでに実践し実践し、 そして実践しまくってきた、＜br /＞ 人生の事業体験報告。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部　人生は神の演劇。
その舞台はあなたの住まい＜br /＞ ●第2部　なぜ私が 「狂愚三昧の経営」を志したのか＜/p＞ ＜p＞◆第1章 怒号と鉄拳、そして山ごもりーー得るは捨てるにあり＜br /＞ ◆第2章 リブランは何を解決してきたのかーー社会の課題はビジネスの宝庫＜br /＞ ◆第3章 問題を解決する発想術ーー社会貢献と本業回帰＜br /＞ ◆第4章 苦難から逃げるなーー危機は正面から乗り越える＜br /＞ ◆第5章 私が社長を下りた理由ーー事業承継の極意＜br /＞ ◆第6章 経営者よ、自社経営理念の上位にーー"日本再生ビジョン"を＜/p＞ ＜p＞■著者　鈴木靜雄＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ繰り返すのか、メガバンクの失敗に学ぶ＜/p＞ ＜p＞みずほ銀行で2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害が発生した。
＜br /＞ 2002年、2011年と大規模システム障害を起こし、それを反省して2019年までに勘定系システムを全面刷新したみずほ銀行だったが、トラブルは繰り返された。
＜/p＞ ＜p＞システム障害はなぜ起きたのか。
みずほ銀行ではなぜシステム障害が繰り返されるのか。
＜br /＞ 情報システムは人が開発・運用するものでトラブルは避けられないのだから、情報システムを利用する組織には、システム障害が起きても顧客や業務に影響を与えないで済ませられるレジリエンシー(復元性)が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞情報システムの専門誌「日経コンピュータ」が執筆する本書は、みずほ銀行の失敗を教訓に、組織のレジリエンシーを高めるための方策を探る。
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＜p＞明るい明日を迎えるために、＜br /＞ 眠る前に自分に質問をすることで、自分の心を整える本。
＜/p＞ ＜p＞人間は、眠る前に何を考えるかによって、翌朝のスタートが大きく変わります。
＜br /＞ 寝ている間の脳、心、意識の状態は、眠る前の思考に大きく影響されるためです。
＜br /＞ モヤモヤを抱えたまま眠りにつくと、その思考状態が眠っている間に脳や心、＜br /＞ 意識に侵食し、朝、目覚めた時にモヤモヤしたまま、＜br /＞ もしくは夜よりさらにこじらせてしまっているなんてこともあります。
＜/p＞ ＜p＞反対に、眠る前に楽しいことを考えたり、＜br /＞ モヤモヤをリセットすることで余計なことを考えずに済んだり、＜br /＞ 脳や心、意識が前向きになったりするため、＜br /＞ スッキリ明るい気持ちで朝、目覚め、よい1日をスタートできます。
＜br /＞ その状態を、質問で作り出すのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞また、自分に質問をすることで、＜br /＞ 他の誰よりも身近な「自分」を理解することができ、＜br /＞ 長所や短所がわかり、魅力も見えてくるようになります。
＜/p＞ ＜p＞さらに、自分の可能性を狭めている心のブレーキを外したり、＜br /＞ 気づけていなかったことに目を向けることができるようになったり、＜br /＞ 質問を繰り返していくうちに、自身の内面に変化を起こし、＜br /＞ 頭を悩ませている問題や心のモヤモヤの根幹を解決できることもあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 3万人のビジネスパーソンに質問してきた＜br /＞ 著者が選りすぐった54個の質問を紹介しています。
＜br /＞ その中から、＜br /＞ ・自信を持ちたい＜br /＞ ・今の自分を変えたい＜br /＞ ・人間関係の悩みから解放されたい＜br /＞ ・いいことが起きてほしい＜br /＞ ・チャンスをつかみたい＜br /＞ など、＜br /＞ その日の状況に合わせた質問を選び答えるだけでOK。
＜/p＞ ＜p＞眠る前に、ちょっとだけ自分の心のために時間を使いましょう。
＜br /＞ 迷いが吹っ切れ、壁にぶつかったときの対処法がわかり、＜br /＞ 困難に負けない自分をつくることができる、＜br /＞ 眠る前3分でできる自己啓発!＜/p＞ ＜p＞※付録として、朝の質問、昼の質問も収載！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　眠る前の3分の質問があなたを変える＜br /＞ ・自分への質問は、自分を知る最強のツール＜br /＞ ・質問で気持ちをコントロールする＜br /＞ ・夜の質問が果たす2つの役割　確認とエール＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人間関係を好転させる質問12＜/p＞ ＜p＞●第3章 自分を成長させる質問12＜br /＞ ・自信を持ちたいときの質問＜br /＞ ・変わる勇気を持ちたいときの質問＜/p＞ ＜p＞●第4章 うまくいかない状況を変える質問10＜br /＞ ・ピンチを乗り切りたいときの質問＜br /＞ ・限界を感じてしまったときの質問＜/p＞ ＜p＞●第5章 チャンスや幸運をつかむ質問10＜br /＞ ・チャンスをつかむ質問＜br /＞ ・今を好転させる質問＜/p＞ ＜p＞■著者　臼井由紀＜br /＞ 著述家・講演家・熱海市観光宣伝大使。
＜br /＞ 1958年東京生まれ、33歳で結婚後病身の夫に代わり経営者となる。
＜br /＞ 独自の発想法と行動力でヒット商品を次々に開発し、通販業界で成功。
＜br /＞ 多額の負債を抱えていた会社を優良企業へと導く。
その手法が各種メディアで紹介され、「マネーの虎」(日本テレビ系)にも出演。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ プロジェクトマネジメントに無関心な人はいても、無関係な人はいない。
＜br /＞ 企業活動を行っている組織に属しているならば、個人として、もしくはチームとして、何らかのプロジェクトに関係しているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹として、株式会社ビーイングコンサルティングで、数々の成果を生み出してきたコンサルタントが20年あまりの知識・経験・ノウハウを付け加えて仕上げたプロジェクトマネジメントの理論と手法を、わかりやすく、まとめたものである。
＜/p＞ ＜p＞それは、「現在から将来にわたって繁栄し続ける」という組織の目的を達成するために、進行を妨げている制約条件に集中して取り組むことで、業績改善を展開していこうとする経営とマネジメントの実践術といえる。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントを組織的に実行するためには、何から始めればよいのか、どのように進めればよいのか、そして、どうすれば定着するのか……。
＜br /＞ ここに悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャー層に解決の方向性を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ PartI なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？＜br /＞ PartII 「決めないことを決める」ことで目的共有を＜br /＞ PartIII これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！＜br /＞ PartIV プロジェクトの制約を見つけ出す＜br /＞ PartV そこに、計画的な「安全余裕」を……＜br /＞ PartVI 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理＜br /＞ PartVII マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で＜br /＞ PartVIII “計画をつくらない計画”で進めよう＜br /＞ PartIX プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞変化とスピードの時代に!これまでのビジネススタイルでは適応できない。
成功と失敗のパターンに学び、厳しい市場経済の荒波の中で生き抜くための戦略的経営術を説く!＜br /＞ （※本書は2016/6/1に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「ネガテイブな感情」をコントロールし、思い描いた行動を実現する技術＜br /＞ 緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ＜br /＞ 「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで＜br /＞ 理想の自分をつくる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。
＜br /＞ 上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。
＜br /＞ 大事なパーパットが入らない(笑)。
＜/p＞ ＜p＞持てる力と言いましたが、力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。
＜br /＞ しかし、力は持っている(はず)なのに、それが十分に発揮できない。
＜br /＞ そんな悔しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか?＜br /＞ 持てる力を存分に発揮でなかった体験。
＜/p＞ ＜p＞本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、＜br /＞ 自分の内側における自分自身との対話(セルフトーク)に着目しました。
＜br /＞ 人は、意識するしないにかかわらず、終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。
＜br /＞ 自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。
＜br /＞ 言ってみれば、「コーチ」と「クライアント(コーチを受ける人)」の1人2役を自分でやっているようなものです。
＜br /＞ コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、＜br /＞ 問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに結びつかない言葉やイメージが生じるものです。
＜/p＞ ＜p＞思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、いつの時代にも人の心理にあります。
＜br /＞ ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、様々な場面で競争が加速し、＜br /＞ 競争に打ち勝つためのスピーディーな共創が求められる時代です。
＜br /＞ であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが人の心情ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、＜br /＞ そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、＜br /＞ 持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、＜br /＞ コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞*本書は2008年に日本実業出版社より刊行された『セルフトーク・マネジメントのすすめ』を改訂し、新章を加え新版として出版したものです。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 初公開！ トップ企業の危機対策本部の舞台裏＜br /＞ コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは？＜/p＞ ＜p＞新型コロナの蔓延で自動車産業も大きな打撃を受けたーー。
＜br /＞ ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。
＜br /＞ しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。
＜br /＞ 命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 少し長いはじめに＜br /＞ 第一章 新型コロナ危機＜br /＞ 第二章 トヨタの危機管理その八大特長＜br /＞ 第三章 他者への支援はもっとも大切＜br /＞ 第四章 初公開！ トヨタの保全＜br /＞ 第五章 リーマンショックから学んだこと＜br /＞ 第六章 販売の危機管理＜br /＞ 第七章 在宅勤務の生産性向上＜br /＞ 第八章 自らが危機管理人になるということ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「人材マネジメントは企業業績を高めるか?」戦略的人的資源管理論(SHRM)の根本問題に理論・実証両面から迫る意欲作。
SHRMを理論的基礎から見直し、心理学的アプローチに基づく独自モデルを提起。
企業・従業員双方からの長期データをもとに、マルチレベル分析など最新手法を駆使し、新たな知見を創出。
SHRMを超えて組織研究の今後の方向性を示す。
＜br /＞ （※本書は2019/2/28に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これまでの“文字”による情報の伝達では、そのスピード、正確さにおいて、膨大な量の情報が溢れる現代の情報社会に対応できない。
そこで登場するのが、「図解」によるコミュニケーションだ。
図解の長所は一目で全体像が掴めること。
ダラダラと文章で書かれた“通らない”企画書も、「図解」にすれば論点がパット目に飛び込む“通る”企画書に大変身。
絵心のないアナタでも、図解で企画書が書けるようになるためのノウハウを新聞、雑誌の実例を使って手取り足取り教えます。
（「BOOK」データベースより）＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 図解で増す説得パワー（「図解コミュケーションの時代」がやってきた／文章よりも強力なパワー／図解パワーの本質を探る）／企画書を図解でかこう（企画とはなにか／図解企画書の方法論／図解の技術のすべて／図解一刀流の極意を伝授しよう）／プレゼンで力を発揮するために（プレゼンは図解に限る／図解で考える税制改革／プレゼンの現場で）／対話と納得のコミュニケーション（コミュニケーションは双方向／図解技術の鍛え方）／90年代が一目でわかるキーコンセプト図鑑（トレンド／ライフスタイル／企業と環境／仕事と情報／人脈とイベント）／新しいリーダーシップの技術（情報社会において求められるリーダー像／企画力がポイントだ）＜br /＞ （※本書は1990/5/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞単品管理を基礎としたセブン-イレブンの仕事術を、店舗現場の下積みから経営指導に携わるまでの体験に基づいて、物語風に解説。
苦戦しても負けない戦い方、勝ち方が分かります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/5/9に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞岩本　浩治（いわもと　こうじ）＜/p＞ ＜p＞・1961年、静岡県沼津市で遠洋漁業を営む船主の家に生まれる。
＜br /＞ ・1980年、高校卒業。
家出に近い状況で故郷を出る。
＜br /＞ ・1984年、4年間の放浪生活を経て、秋葉原のソフトウェア開発会社に入社。
システムエンジニアとして約5年半従事する。
・1989年、自己啓発のために買ったセブンーイレブンの情報システムに関する本がきっかけとなり、流通業界への転身を決意。
(株)セブンーイレブン・ジャパンに入社する。
＜br /＞ ・1996年、同社退社。
「セブンーイレブン的経営手法の伝導」を目的にコンサルタントとして独立。
専門誌への執筆活動を開始する。
＜br /＞ ・1998年、(有)ライトスタッフ設立。
以来、チェーンストア本部を中心に教育・指導・講演・講義を行い、現在に至る。
＜br /＞ 専門分野は、「単品管理の指導」と「スーパーバイジング部門の強化」の2つ。
著書に「スーパーバイザー革命」「商売で大事なことは全部セブンーイレブンで学んだ」（ともに商業界刊）がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞店長の経験が浅いうちは、売り上げも利益も伸びません。
＜br /＞ 原因は、＜strong＞店長に必要な「オペレーション技術」とオペレーションを支える「マネジメント」の方法が確立されていない＜/strong＞からです。
それにより、店長の育成・成長は遅れてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞なぜオペレーションとマネジメントが必要なのでしょうか。
＜br /＞ それは、一般に＜strong＞売上高は立地・商品・店長のオペレーション技術で決定する＜/strong＞と言われているからです。
そして、＜strong＞質の高いオペレーションを維持するために＜/strong＞、人と商品を適切に準備する＜strong＞マネジメント能力が不可欠になる＜/strong＞からです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場のオペレーションをよくするために、店長に必要な知識とは何かを詳細にわかりやすく教えています。
店長としての役割と知識を深めるために最適な一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2004/12/1に発売し、2021/07/16に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞個々が持ち合わせている特有の能力を有効活用できる企業組織は、信頼関係と責任感、主体性が育ち、自ずと活性化する。
AI時代の今、「人が人を活かす」社会の先にこそ、自然環境の回復と動植物との共生の道筋が拓かれる。
＜/p＞ ＜p＞目次 : 成熟しすぎた資本主義/ マネジメント体制の変化/ スマートマネジメント/ 人を生かす共生モデル/ 流れと進化/ ものづくりと消費者心理/ 企業とカスタマー/ 経営刷新アラカルト/ 無機的社会/ 共生の経営/ 経営活動の着地点/ AI時代のジレンマ＜br /＞ （※本書は2021/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。
＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。
＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。
＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。
1976年東京生まれ。
＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。
＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【新入社員のみならず先輩社員も。
商業の仕組みと必要な知識をこの一冊に】＜/p＞ ＜p＞小売業に携わる新人が、小売業の理解を深め、速やかに職場に溶け込み、＜br /＞ 小売業を改善、改革していくためのテキストです。
＜br /＞ ベテラン社員にとっても、後進の指導に役立つ1冊といえます。
＜br /＞ (2004年に刊行したものを、2015年の業界データに更新した改訂版です。
)＜/p＞ ＜p＞本書は次のような構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞(1) 小売業への入門編＜br /＞ 第2章「小売業の社会的責任」、第3章「小売業を取り巻く環境変化」、＜br /＞ 第4章「小売形態の変遷と現況」では小売業の産業化について述べています。
＜br /＞ (2) 小売業基礎編＜br /＞ 第5章「顧客満足のために」、第6章「売場づくりと販売促進」、＜br /＞ 第7章「仕入と商品管理」で、全体の中核をなす内容です。
＜br /＞ (3) 社会人として個人の成長編＜br /＞ 第1章「社会人としての常識」と第10章「計数管理」です。
＜br /＞ (4) 数値編＜br /＞ 第8章「市場調査とストア・コンパリゾン」、第9章「計数管理」です。
＜br /＞ （※本書は2015年1月24日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ なにをやればいいか、やってはいけないかが絵でわかる。
＜br /＞ わかるから、チャレンジできる。
＜br /＞ チャレンジするから、行動できる。
＜br /＞ 行動できれば、やれる。
＜br /＞ やれるから、成果が上がる！＜/p＞ ＜p＞精神論や根性論はもう古い！＜br /＞ わかりやすいたとえで、みんなにセールスを大好きになってもらいたい。
＜br /＞ だから、もっとも文字の少ないセールスの本をつくりました。
＜br /＞ 社会人1年目でも、何年目でも、すべてのセールスパーソンに本当に役に立つ。
＜br /＞ 基本から、トップセールスになるのに必要なことまで。
＜br /＞ これを見て、セールス大好きになってください！＜br /＞ そして、楽しんでセールスしてください！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 人がモノを買う理由＜br /＞ 第2章 セールスパーソンとして大切なこと＜br /＞ 第3章 人間関係のキホン＜br /＞ 第4章 トップセラーの共通点＜br /＞ 第5章 準備のスキル＜br /＞ 第6章 お客様を見つけるスキル＜br /＞ 第7章 ONLINE営業を極める＜br /＞ 第8章 不満発見のスキル＜br /＞ 第9章 提案のスキル＜br /＞ 第10章 クロージングのスキル＜br /＞ 第11章 セールスパーソンとして日ごろ大切にしたいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞図解が仕事のやり方に革命を起こす。
会議、商談、改善…教育、役所にまで。
36の活用例を通して教える図解仕事術。
＜br /＞ 内容（「MARC」データベースより）＜br /＞ 「仕事人」はこうして図を使う! 図解が仕事のやり方に革命を起こす。
会議、商談、改善から、教育、役所にまで。
36の活用例を通して教える図解仕事術の実践編。
（「BOOK」データベースより）＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 1章 　理解力や実行力を高める＜br /＞ 1　文章を図読する＜br /＞ 2　努力目標を図解する＜br /＞ 3　社是・社訓・理念を図解する＜br /＞ 2章　会議の効率をよくする＜br /＞ 4　会議の進め方を図解する＜br /＞ 5　会議の資料を図解する＜br /＞ 6　会議の報告書を図解する＜br /＞ 3章　相手にうまく伝える＜br /＞ 7　上司への報告を図解する＜br /＞ 8　プレゼンテーションを図解する＜br /＞ 9　「お知らせ」を図解する＜br /＞ 4章　商談を円滑に運ぶ＜br /＞ 10　セールス活動を図解する＜br /＞ 11　営業活動を図解する＜br /＞ 12　ビジネス交渉を図解する＜br /＞ 5章　仕事の生産性を上げる＜br /＞ 13　仕事の攻め方を図解する＜br /＞ 14　仕事のスケジュール管理を図解する＜br /＞ 15　職場の年度目標を図解する＜br /＞ 6章　企画力を強くする＜br /＞ 16　図解でアイデアを出す＜br /＞ 17　企画立案を図解する＜br /＞ 18　企画書を図解する＜br /＞ 7章　問題解決力や論理力をつける＜br /＞ 19　図解で問題を把握する＜br /＞ 20　図解で問題を解決する＜br /＞ ?　図解で改善する＜br /＞ 8章　事業構想を成功させる＜br /＞ ?　プロジェクト推進を図解する＜br /＞ ?　新規事業を図解する＜br /＞ ?　事業計画を図解する＜br /＞ 9章　PR効果を高める＜br /＞ ?　案内板を図解にする＜br /＞ ?　広報活動を図解でする＜br /＞ ?　広告を図解にする＜br /＞ 10章　魅力のあるホームページをつくる＜br /＞ ?　個人のホームページを図解する＜br /＞ ?　物品販売のホームページを図解する＜br /＞ ?　会社案内のホームページを図解する＜br /＞ 11章　教育の現場に生かす＜br /＞ ?　授業（英語）を図解で教える＜br /＞ ?　教材を図解にする＜br /＞ ?　学習発表を図解で行う＜br /＞ 12章　公共的な生活環境をよくする＜br /＞ ?　役所の仕事を図解する＜br /＞ ?　「交通安全」を図解する＜br /＞ ?　「患者のための病院」を図解する＜br /＞ あとがき＜/p＞ ＜p＞（※本書は2003/8/20に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞チャンネル登録者数、8カ月で12万人突破！＜/p＞ ＜p＞元野村證券YouTuber、待望の初著書！＜/p＞ ＜p＞YouTube「宋世羅の羅針盤ちゃんねる」から厳選＋新規書き下ろしのベスト版！＜/p＞ ＜p＞綺麗事一切なし！＜/p＞ ＜p＞「茶番じゃない、現場の営業教えたるわ！」＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ PART1　教科書通りの営業から脱却せよ＜br /＞ 1　それ、現場でやったらただのアホ＜br /＞ 2　雑魚な営業マンほど、自分の型を崩せない＜br /＞ 3　お客様の信頼を失う行為＜br /＞ 4　飛び込み営業の極意＜br /＞ 5　口が勝手に動くまでトレーニングせよ＜br /＞ 6　ヨイショはするな＜br /＞ 7　最初の雑談はすっ飛ばしてもいい＜br /＞ 8　契約成立した後にこそ雑談せよ＜br /＞ 9　クレームは100%受け止めろ＜br /＞ 10　大口と小口を同様に扱ってはいけない＜br /＞ 11　デメリットがある商品の売り方＜br /＞ 12　超使える営業キラーフレーズ＜br /＞ 13　「営業はいらない」と言う奴は全員アホ＜br /＞ 14　お客様の感情を甘く見ると失敗する＜br /＞ 15　就活生に伝えたい営業職の魅力＜/p＞ ＜p＞PART2　結論、成功できるのはドブ板営業マンだけ＜br /＞ 16　商談の最初からクロージングを意識せよ＜br /＞ 17　なぜ失敗をするべきなのか＜br /＞ 18　野村證券時代の失敗から学んだこと＜br /＞ 19　センシティブ情報の聞き出し方＜br /＞ 20　テレアポはこうやってねじ込め＜br /＞ 21　5分以上反省してはいけない＜br /＞ 22　お客様に理不尽に舐められた時の対処法＜br /＞ 23　売ってはいけないお客様＜br /＞ 24　目標数字はその場その場で変えていい＜br /＞ 25　私が実際使っている細かい営業テクニック＜br /＞ 26　紹介営業の極意＜br /＞ 27　買う人、買わない人の見分け方＜/p＞ ＜p＞PART3　“売れる”人間力を生み出せ＜br /＞ 28　お客様はなぜ「あなた」を選ぶのか＜br /＞ 29　調子乗り力＜br /＞ 30　本番で実力以上の結果を出す方法＜br /＞ 31　大物相手にビビらない方法＜br /＞ 32　人間にモテるよりヤギにモテるjぴがすごい＜br /＞ 33　思考力がなければクワガタと同じ＜br /＞ 34　「わからない＝嫌い」では置いていかれる＜br /＞ 35　「悲劇のヒロイン」 で全然オッケー＜br /＞ 36　決断できる人間にはたくさんのメリットがある＜br /＞ 37　いい営業マンを見分ける方法＜br /＞ 38　会社の看板を外しても、お客様はついてくる＜br /＞ 39　会社での経験なんて一歩出ればガラクタになる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞こんなことありませんか?「あ、それ知ってる」「聞いたことはあるよ」「検索すればすぐわかるでしょ」知っている、けど、そこから何も生み出せない。
聞かれても答えられないことばかり……。
＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。
そんな「知っているだけの情報」には何の意味もありません!＜br /＞ 情報はあくまでもただの情報。
本当に必要なのは、情報を知識として頭の中に定着させ、「引き出し」を増やしていく習慣、そして、その「引き出し」を自在に操ることのできる力です。
＜br /＞ 仕事も人間関係もうまくいく「頭の引き出し」を増やすためのコツを、あなただけにこっそり教えます。
＜br /＞ （※本書は2018/6/30に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2009年度の21兆円から、＜br /＞ 2019年度には26兆円と大きく伸び、＜br /＞ 加盟店も増加し続けています。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の新規事業に対するニーズの高まり、＜br /＞ 定年退職者の増加によるシニア起業のブーム、＜br /＞ 会社員の副業禁止の緩和などが背景にありますが、＜/p＞ ＜p＞重要なのは、＜br /＞ 今、そして今後、どのようなFCが有望なのか、ということです。
＜br /＞ ここを間違えると、「労多くして益少なし」ということになりかねません。
＜/p＞ ＜p＞ITビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、＜br /＞ 時代とマーケットは大きく動いています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFC、B5どうなのか、＜br /＞ 40年以上にわたり、FC業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞・株式会社物語コーポレーション＜br /＞ ・株式会社ホットランド＜br /＞ ・株式会社フレアス＜br /＞ ・株式会社アクア＜br /＞ ・株式会社イーモア＜br /＞ ・株式会社NIS＜br /＞ ・株式会社焼肉ライク＜br /＞ ・株式会社NATTY　SWANKYホールディングス＜br /＞ ・株式会社CREAFE＜br /＞ ・株式会社VANSAN＜br /＞ ・株式会社ベビーフェイス＜br /＞ ・GOSSO株式会社＜br /＞ ・ヴィレッジフーズ株式会社＜br /＞ ・株式会社ジーアイビー＜br /＞ ・株式会社ウィル＜br /＞ ・株式会社鐘庵＜br /＞ ・株式会社ワークマン＜br /＞ 　（掲載順）＜/p＞ ＜p＞会社の新規事業に！　リタイヤ後の収入源に！＜br /＞ 本物のFCの選び方をオーナー目線で解説！＜/p＞ ＜p＞「FCビジネスとは、FC本部が有利な立場を利用して加盟店から儲けるビジネスではない。
＜br /＞ 本部と加盟店が共に発展し成長するためのビジネスモデルである。
＜br /＞ 本物のFCと贋物のFCの違いは何かと問われれば、私は躊躇なくこの点を挙げる。
＜br /＞ 共に発展し成長するという謙虚さと向上心がなければ、FCビジネスは成功しない。
＜br /＞ そのFCは本物か贋物か、読者にはぜひここを見分けてほしい。
」＜br /＞ 〜本文より〜＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Part.1　成功するためには どんなフランチャイズへ 加盟すればよいか？＜br /＞ ・フランチャイズは低リスク・安定リターン＜br /＞ ・フランチャイズの持つメリット＜br /＞ ・フランチャイズ加盟のデメリット＜br /＞ ・間違いのないフランチャイズ本部の選び方＜br /＞ ・惚れ込んでも惚れ込みすぎてはいけない＜br /＞ ・定量と定性の両面から分析せよ＜br /＞ ・衰退していくフランチャイズチェーンの共通点＜br /＞ ・衰退期から浮上したフランチャイズ本部＜br /＞ ・人の属性からフランチャイズを選ぶ＜br /＞ ・フランチャイズ本部を訪問するときに役立つ質問事項＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●Part.2　推しのFC！ 私がこのブランドに注目する理由＜br /＞ 　＜br /＞ ■著者　田中司朗＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オーナー社長が絶対に知っておきたい、＜br /＞ やっておきたい相続の基本と節税を図解を織り込みながら解説。
＜br /＞ 実務経験豊かなレガシィが監修者。
＜/p＞ ＜p＞以前より同社が唱える「相続と贈与の一体化」をベースに解説する。
＜br /＞ 類書ではあまり触れていない「役員借入金対策」についても解説。
＜br /＞ ※2021年12月刊行の改訂新版。
＜/p＞ ＜p＞相続は「相（すがた）を続けていく」と書きます。
＜br /＞ これが相続の言葉の由来です。
＜br /＞ つまり、相続は亡くなった人の思いを、＜br /＞ 生きている人が受け継いでいくという意味です。
＜/p＞ ＜p＞言葉の意味を前提にすると、＜br /＞ 亡くなった人の思い、心、意思がちゃんと受け継がれたときに＜br /＞ 「良い相続ができた」と言えるのかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞事業継承を考えるとこと、自身の相続を考えることも、＜br /＞ 未来を描く作業です。
その意味では、経営と同じと言えます。
＜/p＞ ＜p＞・財産を家族にどう引き継いでいくか＜/p＞ ＜p＞・どんな家族でいたいと思っているのか＜/p＞ ＜p＞・会社をどう継承していくか＜/p＞ ＜p＞・事業に対する思いをどうつないでいくか＜/p＞ ＜p＞「よい相続ができた」と言える状態を作るためには、＜br /＞ 早めの『意識』がポイントになります。
＜br /＞ 時間があればあるほど、とれる対策の選択肢が多くなるからです。
＜br /＞ はやい段階から事業継承を意識することが第一歩。
＜/p＞ ＜p＞相続、また事業継承の難しいところは、＜br /＞ 人によって、会社によって、状況によって、＜br /＞ ベストの対策が異なることです。
＜br /＞ 財産の内訳は人それぞれですし、だれに何を譲りたい、といった将来像も人それぞれでしょう。
＜br /＞ 事業継承のタイミングや方法によっても、自社株の譲り方が変わります。
＜br /＞ できるだけ、後悔のないプランを立てたいものです。
＜/p＞ ＜p＞本書がオーナー社長の相続と事業継承の一助となれば幸いです。
＜br /＞ ご家族の幸せと会社のますますの繁栄をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・相続の手続きと流れと期限＜br /＞ ・相続人の範囲＜br /＞ ・相続税がかかる財産とは＜br /＞ ・相続税がいくらになるか、概算を計算してみよう＜br /＞ ・事業継承税制の流れ（特例措置の場合）＜br /＞ ・自筆証書遺言の保管・書き方＜/p＞ ＜p＞●序章　相続税・贈与税の大改正が行われる！？＜/p＞ ＜p＞●1章　オーナー社長にとっての相続とは＜/p＞ ＜p＞●2章　相続財産の評価方法を知っておこう＜/p＞ ＜p＞●3章　不動産をうまく管理する＜/p＞ ＜p＞●4章　事業の安定・発展の鍵を握る自社株の相続＜/p＞ ＜p＞●5章　相続税を賢く減らす節税の基礎知識＜/p＞ ＜p＞●6章　相続と対をなす贈与を上手に使うための基礎知識＜/p＞ ＜p＞●7章　相続を争族じないために＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　エッサム＜br /＞ ■監修者　税理士法人レガシィ＜br /＞ ■編集協力者　円満相続を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人柄の良さではだれにも負けない。
＜br /＞ そう自負している経営者は少なくありません。
＜br /＞ ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、＜br /＞ 社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。
＜/p＞ ＜p＞お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、＜br /＞ 無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。
＜/p＞ ＜p＞仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
＜br /＞ 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。
＜/p＞ ＜p＞ただ残念ながら、＜br /＞ 利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、＜br /＞ 経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
＜br /＞ なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
＜br /＞ 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。
＜/p＞ ＜p＞「いい人」というのは最高の経営資源ですが、＜br /＞ この経営資源を生かすには方法があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 経営姿勢のよい「いい経営者」が、＜br /＞ その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、＜br /＞ ・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？＜br /＞ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？＜br /＞ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、＜br /＞ 空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ ・社長に対する誤解と真実＜br /＞ ・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス＜/p＞ ＜p＞●第1章　時代は「やさしくて強い社長」を渇望している＜br /＞ ・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？＜br /＞ ・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章　社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる＜br /＞ 　　　　　疑う・問う・軸をつくる力＜br /＞ ・第一の力　「本当にそうなのか？　思考」が未来を切り拓く＜br /＞ ・第二の力　ありえない「問い」を立てることが発想力を高める＜br /＞ ・第三の力　悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」＜/p＞ ＜p＞●第3章　これが重要！　中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ＜/p＞ ＜p＞●第4章　社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞●第5章　心が結果をかたちづくる！　「社長」の心のコントロール法＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。
それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。
51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。
いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。
」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。
社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。
それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。
51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。
いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。
」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。
社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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