＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新社会人としてビジネスの基本を学び、快適に仕事を続けていくための方法を知る！＜/p＞ ＜p＞本書は、効率よく仕事を進めて高評価を得る方法、＜br /＞ 職場の人と上手に付き合っていく方法をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「新入社員が知っておきたいビジネスの基本30」＜br /＞ 上司に聞きづらい社会人の基本＜br /＞ 同期に差をつけるビジネスマナーの基本＜br /＞ 「仕事ができる社員」に一歩近づく実務の基本＜br /＞ 働きやすさが変わる人間関係の基本＜/p＞ ＜p＞「新入社員の心のどんよりをリセットするメンタルハック」＜br /＞ 入社早々、なぜ心がどんよりしてしまうのか？＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット基礎編　＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット応用編　＜br /＞ こんなときどうする？新入社員にありがちな7つの質問＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術　やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 部下との上手な付き合い方／上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 人間関係で疲れた時ときの対処法／取引先の人との人間関係を良好に＜/p＞ ＜p＞新社会人にとってビジネスマナー、スキルアップのハウツーはもちろんですが、＜br /＞ 職場で良好な人間関係を築くコツ、仕事のストレスを上手に解消し＜br /＞ モチベーションを保つ秘訣も、重要な要素です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば上司や同僚に認められる知識と技術が身につくばかりか＜br /＞ メンタル面も健やかに働いていくことが可能になるはずです。
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＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 　「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 　人を大切にする会社＜br /＞ 　絶対に人員整理はしない＜br /＞ 　松下幸之助の決断＜br /＞ 　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 　人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 　「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 　管理職がいっぱい＜br /＞ 　利益責任は社長にある＜br /＞ 　あえて危機を認識させる＜br /＞ 　社員全員が情報を共有する＜br /＞ 　指名再雇用せよ＜br /＞ 　なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 　平成の桃太郎＜br /＞ 　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 　「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 　「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 　若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ 　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 　感謝がすべての原点＜br /＞ 　廣太郎少年の原風景＜br /＞ 　正直が商売を発展させる＜br /＞ 　嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 　人との出会いを糧にする＜br /＞ 　友達づくりの天才＜br /＞ 　一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 　「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 　真のエリートとは何か＜br /＞ 　ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 　明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 　「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 　近江商人と船場商人＜br /＞ 　五代自転車店での商人修業＜br /＞ 　「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 　五代五兵衛との出会い＜br /＞ 　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 　「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 　松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 　初心に帰り、無になる＜br /＞ 　樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 　何のために事業をするのか＜br /＞ 　同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 　衆知を集める＜br /＞ 　相手に理解してもらう＜br /＞ 　止めを刺せ＜br /＞ 　強烈な集中力＜br /＞ 　感謝すれども満足せず＜br /＞ 　仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 　「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章　「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 　夢を創る名人＜br /＞ 　数分の出会いでファンになる＜br /＞ 　二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 　全米最強の女性経営者＜br /＞ 　HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 　「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 　孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 　松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 　五誓を心の支柱に＜br /＞ 　人こそ最良の教科書＜br /＞ 　オリジナリティが企業の命＜br /＞ 　社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ 　お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 　災いを転じて革新の機となす＜br /＞ 　ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができるーー＜br /＞ 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？＜br /＞ 世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない＜br /＞ ・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす＜br /＞ ・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる＜br /＞ ・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる＜br /＞ ・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない＜br /＞ ・言い換えは、提案である。
クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい＜br /＞ ・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す＜br /＞ ・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる＜/p＞ ＜p＞世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。
＜br /＞ コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、＜br /＞ あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜br /＞ 第1部 コーチングの会話とは＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コーチングが持つ力＜br /＞ 第2章 コーチングにまつわる迷信＜br /＞ ＜strong＞第2部 5つの基本的手法＜/strong＞＜br /＞ 第3章 集中ーー問題解決ではなく、相手の内面に働きかける＜br /＞ 第4章 アクティブ・リプレイーー核心部分を表現し直し、改めて見つめる＜br /＞ 第5章 脳を探るーー箱の中から宝を見つける＜br /＞ 第6章 着地点はどこかーー筋道から外れない＜br /＞ 第7章 新天地から次へーー気づきから行動へと導く＜br /＞ ＜strong＞第3部 3つの脳内習慣＜/strong＞＜br /＞ 第8章 頭の中を整える＜br /＞ 第9章 受け取る（ただ聞くのではない）＜br /＞ 第10章 自分の決めつけに気づき、これを排除する＜br /＞ まとめ クライアントとの会話を超えてーー生き方、文化としてのコーチング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞意識改革は簡単だった!試験にラクラク合格!「やる気」を持続させる最強メソッド45。
＜br /＞ （※本書は2010/12/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたの中に眠るたった1%の潜在能力を開花させるだけで、＜br /＞ 人生は輝きを放つ!＜br /＞ そんな秘訣を大公開! ! !＜/p＞ ＜p＞STEP1 常識を捨てる＜br /＞ STEP2 埋もれた才能を発掘する＜br /＞ STEP3 1%の才能を伸ばす思考法＜br /＞ STEP4 1%の才能を伸ばす行動＜br /＞ STEP5 才能を開花させる環境を作る＜br /＞ STEP6 才能をフル活用する＜br /＞ STEP7 天才を育てる方法＜br /＞ （※本書は2014/4/23に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本人はドラッカーについてよく学び、それを経営やマネジメント、そして様々な仕事の中に活かしてきました。
しかし、「対人マネジメント」については、大部分の会社でその本質を見誤り、その勘違いを基にマネジメント活動が行われてきました。
＜/p＞ ＜p＞60年以上にわたって、このような状態が続いた背景には、様々な原因が重層的に関わっていたことが分かります。
まず、「管理職を中心としたマネジメント」というマネジメントに関する強いパラダイムが日本人の心の中に存在したことが挙げられます。
ドラッカーの提起した「部下自身を中心に置いた自己統制のマネジメント」のパラダイムはあまりに革新的すぎて、大部分のマネジメントの指導者や管理職はその存在を認知することさえできなかったのです。
また、ドラッカーが提起した「自己統制のマネジメント」(セルフマネジメント)の背景に、キルケゴールの「主体性の哲学」があったにも関わらず、ドラッカーを紹介するほとんどの方がキルケゴールに充分な目配りをすることはありませんでした。
キルケゴールをある程度理解することなしに、ドラッカーの対人マネジメントを理解するのは難しいと言えます。
その他、私たちが持ちがちな未熟なエゴイズム等、様々な原因が重層的に影響をあたえてきたのです。
本書では、数多くのドラッカーの言葉が紹介されるとともに、マネジメントのプロセスの各ステージに沿って、ドラッカーのビジョンを実現するための具体的活動例が紹介されます。
この部下の主体性を尊重するマネジメントはリモートワーク環境で特に力を発揮するノウハウです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ドラッカーの対人マネジメント」に焦点をあてて執筆された初めての本です。
日本中の管理職、経営者の皆さんにお勧めできる一冊です。
＜br /＞ （※本書は2021/9/16に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。
＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞効率の悪い働き方はしたくない！　＜br /＞ 職場の人間関係で余計なストレスを溜めたくない！＜br /＞ 賢く立ち回りながら、上手に仕事と向き合いたい！＜/p＞ ＜p＞本書はそんな現代の社会人のために、働き方の極意を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 「得する働き方と賢い休み方　今だから知っておきたいワーク・ライフ・バランス」＜br /＞ 第1章　今、なぜ必要なの？「ワーク・ライフ・バランス」という考え方＜br /＞ 第2章　企業も個人も得する！「ワーク・ライフ・バランス」の充実＜br /＞ 第3章　withコロナ時代の「ワーク・ライフ・バランス」＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術　やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 第一章 良好な人間関係が“仕事の効率化”につながる！？＜br /＞ 第二章 部下との上手な付き合い方＜br /＞ 第三章 上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 第四章 人間関係で疲れた時ときの対処法＜br /＞ 第五章 取引先の人との人間関係を良好にするテクニック＜/p＞ ＜p＞「しゃべり下手でも安心！ゼロから身につくプレゼン術」＜br /＞ 第一章　プレゼンの基本＜br /＞ 第二章　要点を伝えるテクニックを身につけよう＜br /＞ 第三章　プレゼンの準備をしよう！＜br /＞ 第四章　プレゼンを成功させるための最終確認をしよう！＜br /＞ 第五章　プレゼン力に活かせる偉人の名言集＜/p＞ ＜p＞ビジネスにはなにかと悩みがつきものですが＜br /＞ お仕事スキルをアップさせれば解決することもたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、テレワークが普及した今こそ見直したい＜br /＞ ワーク・ライフ・バランスや、＜br /＞ 職場や仕事の関係者と円滑な人間関係を築く方法、＜br /＞ 苦手なプレゼンを得意にするテクニックなどをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞案ずるより産むが易し、本書を読んでスキルを磨いていけば＜br /＞ 自分らしく、自信を持って仕事に臨むことができるはずです。
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＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞精神科医が教える、余生において「学ぶこと」の大切さ。
＜br /＞ 「学ぶこと」が「いつまでも若々しく、生き生きと過ごす」秘訣です!＜/p＞ ＜p＞今や「人生100年時代」です。
定年を迎えても、新しい世界に羽ばたくことだって十分にできます。
人生の持ち時間は、たっぷりあるのです。
「学ぶこと」は、人生の実り、楽しみ、心の進歩をうながす推進力となります!＜/p＞ ＜p＞「学ぶ」といっても、大学などに行って学ぶことだけを指しているわけではありません。
何かに積極的な興味や関心を持つこと。
現実に、老後にさまざまな学校や講座で学び直したいという人口が大変増えており、行政機関、民間機関はシニアが学ぶためのバックアップ体制を十分整えているのです。
今は「学ぶこと」の絶好の機会なのです!＜/p＞ ＜p＞本書には、「学ぶこと」の楽しさを知り、毎日をハッピーに暮らしている、多くのシニアの方々の体験談、老いても充実した人生を過ごすためのヒントが沢山詰まっています!＜br /＞ （※本書は2021/2/9に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部のベストセラー★待望のコミック化！＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』がまんがで登場！＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞チーム、部下と共に結果を出すためにリーダーに＜br /＞ 必要なディズニースピリッツ10＜/p＞ ＜p＞何をやってもうまくいかない新人営業リーダー亜美（27歳）、＜br /＞ なぜかディズニーランドで学ぶ！？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・主な登場人物＜/p＞ ＜p＞●1　人に教えるうえで大切なこと＜/p＞ ＜p＞●2　チームをまとめるリーダーの在り方＜/p＞ ＜p＞●3　信頼されるリーダーがやっていること＜/p＞ ＜p＞●4　チームで仕事をする＜/p＞ ＜p＞・エピローグ＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　香取貴信＜br /＞ 1971年、東京都生まれ。
＜br /＞ もとはヤンキーだったが、高校1年のとき(1987年)に東京ディズニーランドでアルバイトを始め、＜br /＞ 日々の体験のなかで「仕事」「教育」「サービス」の本当の意味をつかみ始める。
＜br /＞ 1995年、レジャー施設などの現場運営コンサルティングを行う(株)SHUU研究所に入社。
＜br /＞ ディズニーランドでの知識と経験を活かし、＜br /＞ 各地のテーマパークで「来場するすべてのゲストに笑顔と素敵な思い出を」をテーマに活躍している。
＜br /＞ 主な著書に「ディズニーランドであった心温まる物語」(あさ出版)などがある。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「なぜ、いま変革が求められているかのか。
」＜br /＞ 日本の変革のうねりに向けて、個人、企業、国家、3つの視点から変革の処方箋を提示。
＜/p＞ ＜p＞平成から令和へ。
日本が長い低迷の時代から脱するために、政治、経済、各所が動き始めましたが、新型コロナウイルスが、世界を席巻、＜br /＞ 出口が見えない状況が続きます。
この未曾有の災いを前向きに受け止め、これまでのやり方、生き方を変えようとのうねりが始まっているものの、＜br /＞ 政権、企業双方のネガティブな対応が各所で垣間見えます。
個人も、自粛要請にもかかわらず無防備な行動を抑えない向きがあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、この危急の際に、官・民・個人が一体となり、新たなうねりを起こそうとする力(「変えるアクション」)が結集しないのでしょうか。
＜br /＞ コロナ禍は、そんな日本にくさびを打ち、覚醒を呼びかける契機とも考えられます。
人類の歴史でも「変えるアクション」は多くありましたが、＜br /＞ 大半が、現状の見直しレベルの「改革」でした。
求められるレベルが、人々の意識と行動を変え、世の中を変え、人類が「進化」するレベルであれば、＜br /＞ それは「変革」とよぶことがふさわしいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書ではこのような問題意識に立ち、第1章で「変える」ことの意義を整理し、「変革」の概念の重要性を説明、第2、第3章で、＜br /＞ 人類の「変える努力」の軌跡を世界史、日本史に分けて検証します。
この検証に基づき、第4章以降で、我々がいかにすれば「変革」を遂げうるのか、＜br /＞ 今後どのような意識、認識をもち、「変革」に取り組んでいけばいいのか、について検討を加えます。
＜/p＞ ＜p＞「我々が生きる意味は、世のため、人のために力を尽くすこと、我々のゴールは、直面する課題や困難を打開し、新たな次元を切り拓き、＜br /＞ 新たな価値を創出すること、すなわち『進化』すること、そして、困難や災いは新たなステージに向けた飛躍のチャンスである。
」＜br /＞ 本書は、この理念に基づき、人々がともに支え合い、連携し合って、各所で変革を遂げていくための処方箋の提示を試みます。
＜br /＞ （※本書は2021/2/15に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この『コーチングハンドブック』は、スーパーやコンビニ業界など、チェーンビジネスを営んでいる数多くの企業で実施したコーチング研修やモデル店作りなどの経験から、販売業の現場に不可欠なコーチングスキルとマインドを体系的にまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞第1部では、コーチングの意味、自分と他者の“違い"を行動特性で理解する「DiSC理論」、コーチングスキルの「聞く」「ほめる・認める」「問いかける」とその活用法を解説しています。
第2部では、販売の現場でコーチングが必要とされる場面を想定し、効果的な会話の進め方を紹介しながらコーチングスキルの活用ポイントを開設しています。
第3部では、コーチング活用がより促進されるように「Q&A」を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現場ですぐ役立つようにテーマを細分化して一項目ずつ読み切りスタイルになっています。
日々の業務の中でコミュニケーションの取り方に迷った時、該当する項目を開いて、現場の状況と相手に応じて最も適したコミュニケーションのあり方を見つける“ハンドブック"にしていただければ幸いです。
(本書「はじめに」により)＜/p＞ ＜p＞「目次」＜br /＞ 第1部 コーチングの定義と基本スキル＜br /＞ 第2部 「春夏秋冬シーン別」会話事例とコーチングポイント＜br /＞ 第3部 悩みに答える「コーチング実践Q&A集」＜br /＞ （※本書は2013/6/22に株式会社 商業界より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1951年に新潟県燕三条地域の町工場として創業し、現在では年商100億円を超える家電メーカーへと成長した株式会社ツインバード。
冷蔵庫などの白物家電を含むオリジナリティあふれるライフスタイル家電製品の企画から開発、製造、販売そしてアフターサービスまでを一気通貫で行うほか、独自の新冷却技術であるフリー・ピストン・スターリング・クーラー（FPSC）事業に長年にわたって投資を続け、新型コロナウイルスのワクチン運搬に使用される冷凍庫も開発するメーカーとして、常に新しい挑戦を続けて成長してきた。
＜/p＞ ＜p＞小さな町工場だったツインバードがなぜ、年商100億円を超える家電メーカーになれたのか？　なぜ、お客さまの心に届く製品を生み出せるのか？＜/p＞ ＜p＞2022年10月、「ツインバード工業株式会社」から「株式会社ツインバード」へ社名を変更する節目に、共創エピソードや燕三条地域のものづくりネットワーク、開発の工夫、営業の苦労などを掘り下げながら、ツインバード成長の理由とこれから挑戦する戦略を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　なぜ地方の「下請けメッキ工場」が「世界的メーカー」になれたのか？＜br /＞ 第2章　「金の卵」は「お客さまコールセンター」から生まれる＜br /＞ 第3章　ヒット商品は市場との「呼吸」で生まれる＜br /＞ 第4章　社外との「共創」が前例なき製品を生む＜br /＞ 第5章　多機能＆ハイスペックの落とし穴＜br /＞ 第6章　勇気を持って大胆なリブランディングを断行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会社は、会社人間製造マシーン。
たくさんの社畜も飼育している。
どれだけ、自分を犠牲にして会社に尽くす人間をつくるかによって会社の業績が決まるといっても過言ではない。
そして、過労死やメンタル(精神疾患)などのように、会社は病人も作っている。
理不尽なことはそれだけではない。
バカな上司の好き嫌いと気まぐれで部下の出世を決めてしまい、多くの部下の人生を台無しにしている。
会社に完全に飼いならされていると、そういった会社の仕組みに踊らされていることに気がつかずに、自分の人生を会社にささげてしまう誤りを犯してしまう。
本書では、そういった誤りを正し、会社に縛らずに会社と対等に生きること、そして会社をうまく使って、やりたいこと、好きなことを追求する方法を提示し、令和時代に求められる「働き方・生き方」について問題提起する。
＜br /＞ （※本書は2019/7/29に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞●「イマドキ部下」を伸ばす「イマドキ上司」とは＜br /＞ ・部下がなかなか成長しない＜/p＞ ＜p＞・自発的に行動しない部下が多すぎる＜/p＞ ＜p＞・最近の部下は何を考えているのかわからない＜/p＞ ＜p＞・上司として部下にどう接したらいいのだろうか・・・＜/p＞ ＜p＞このような部下との接し方について悩んでいるのは人が多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「イマドキ部下」を伸ばすには、＜br /＞ これまでの部下への指導方法では成立しなくなっています。
＜br /＞ イマドキ部下は、スキルセットや知識量にも大きな差があります。
＜br /＞ インターン制度や学生企業も珍しくなく、＜br /＞ 新卒社員でも皆さんのときとは知識や経験値が異なる場合も少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞個性が重視され、多様化が当たり前という時代の流れもあり、好きなこと、＜br /＞ 得意なことにフォーカスして仕事をすることがスタンダードになりつつあります。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代に生まれ育ったイマドキ部下を理解し、＜br /＞ 伸ばすためには、「イマドキ上司」を目指す必要性があります。
＜br /＞ イマドキ上司とは、一言で言えば「プロデュースできる人」です。
＜/p＞ ＜p＞「組織の成果の最大化」という目的のもと、＜br /＞ 「上司としての」自分自身のふるまいを決められる。
＜br /＞ それが、今求められているイマドキ上司の姿です。
＜/p＞ ＜p＞本書で提唱するイマドキ上司の基本は、＜br /＞ 従来のような「立場」で部下を指導するのではなく、＜br /＞ 上司としての「役割」を「演じる」ことで部下を伸ばすことにあります。
＜/p＞ ＜p＞働き方が多様化し、ずっとともに働き続けることが少なくなっている今、＜br /＞ 「イマドキ部下」は、お互いのパフォーマンスを＜br /＞ より良い形で引き出せる上司とともに働きたいと考えます。
＜/p＞ ＜p＞本書のゴールは、あなた自身を変えることにあります。
＜br /＞ セルフマネジメントによってあなたが変われば、部下も変わり、組織全体も変わります。
＜br /＞ その為に必要な具体的なテクニックを、本書でともに学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　イマドキ部下について知ろう＜br /＞ ・部下が成長しないのには理由があった＜br /＞ ・イマドキ部下の指導に求められることとは何か＜br /＞ ・なぜ、「上司」が変わらなくてはいけないのか＜br /＞ ・イマドキ部下を伸ばす方法＜/p＞ ＜p＞●チャプター1　イマドキ部下を伸ばす技術1「伝える」＜/p＞ ＜p＞●チャプター2　イマドキ部下を伸ばす技術2「聞く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター3　イマドキ部下を伸ばす技術3「待つ」＜/p＞ ＜p＞●チャプター4　イマドキ部下を伸ばす技術4「信頼される」＜/p＞ ＜p＞●チャプター5　イマドキ部下を伸ばす技術5「人間力を磨く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6　イマドキ部下を伸ばす技術6「人間関係を構築する」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6　イマドキ部下を伸ばす技術7「情報を収集する」＜/p＞ ＜p＞■著者　福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ ギグセールス代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校　講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 27歳で独立起業。
複数企業/事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。
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＜p＞根性論でモチベーションは上がらない＜/p＞ ＜p＞こんな経験はありませんか？＜/p＞ ＜p＞やらなければならないことも、やりたいことも沢山あるのに、モチベーションが上がらない。
＜br /＞ やっとモチベーションが上がったと思っても、またすぐに下がってしまう。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに無理矢理モチベーションを上げようとしていませんか？＜br /＞ もうそんな根性論は不要です。
＜/p＞ ＜p＞13000人の検証から導きだされたモチベーションアップ術＜/p＞ ＜p＞この本では、科学的エビデンスに基づいた、誰でも簡単にモチベーションを上げることができる方法と13000人から検証した実践方法がわかります。
＜br /＞ さらに、モチベーションを上げるだけでなく、モチベーションを維持できるようにもなります。
＜/p＞ ＜p＞超ネガティブから超前向きになれた＜/p＞ ＜p＞3回死にかけたり、さまざまな人生のどん底を経験した著者が＜br /＞ 研究と実践を重ねて確立させた、モチベーションをアップさせる＜br /＞ 【考え方】と【行動】をさらに【習慣化】させてしまうノウハウがたっぷり詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容を1つでも実践して習慣化し、モチベーションがアップするのを体感してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】第1章　モチベーションを高める【考え方編】＜br /＞ 第2章　モチベーションを高める【行動編】＜br /＞ 第3章　モチベーションを習慣化するにはコツがある＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「無理だ」「できない」のストッパーを外すコツ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 和田 勉＜/p＞ ＜p＞超前向きモチベーター＜br /＞ 製薬会社大手の三共株式会社にて、トップセールの実績を残し、管轄した支店もトップ支店に育て上げる。
その功績が認められ、社内研修業務を任され、研修で教えることが天職だと気づく。
2013年、教育研修会社の(株)セルフ・インプルーブを設立。
モチベーションアップ、習慣力、組織の活性化、営業スキルアップ、などの企業研修を得意としている。
＜br /＞ サラリーマン時代に、部下指導や社内の人間関係の悩みで、メンタルが崩壊しかけたり、投資で1日に数千万円を失うなど数々の逆境を経験。
波瀾万丈な人生を送ってきたが、知識欲と好奇心が旺盛で、自分のモチベーションをどうすればより高めることができるかを貪欲に研究し、実践。
自身を「超前向きモチベーター」と名乗るようになり、自他ともに認められるようになる。
また、心理学や脳科学をベースに『身体と心と経済の3つの健康』を育てることを人生のミッションとしている。
研修実績は、9年間で13400人以上になり、モチベーションが低い受講者を短時間で引き上げて、多くの受講者から喜びの声が多数上がっている。
アンケート満足度（大変良い・良い）は95・3％と高率を誇る。
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＜p＞日々の仕事に追われて疲れ果てているみなさんへ。
＜br /＞ なぜ、あなたの仕事は終わらないのでしょうか？＜br /＞ 800社以上の約3万1000人のビジネス＜br /＞ パーソンの行動を、AIを通じて分析して見えてきたこと。
＜br /＞ それは、仕事が遅い人の多くは＜br /＞ 「やらなくてもいいことをやっている」＜br /＞ ということです。
＜/p＞ ＜p＞やらなくてもいい仕事とは、例えば以下のようなものです。
＜/p＞ ＜p＞●雑談ばかりで、いつまでたっても終わらない＜br /＞ 「ムダ話が9割」会議で時間を浪費する＜br /＞ ●「念のため」という理由で入れられてしまう＜br /＞ 「忖度CCメール」のチェックに半日かかる＜br /＞ ●見栄えをよくするために、ムダに豪華な＜br /＞ パワポ資料「デコパワ（＝デコラティブパワポ ）」を作る＜br /＞ ●上司から資料のダメ出しをされて、＜br /＞ 何度も何度も作りなおす「差し戻し沼」にはまる＜/p＞ ＜p＞心あたりのある方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、こうした仕事をムダだと気づかづに＜br /＞ 「そういうものだから」と思って、＜br /＞ 仕方なく続けていたのではないでしょうか。
＜br /＞ こうした「名もなきムダ仕事」は＜br /＞ 仕事のかなりの部分を占めています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「名もなきムダ仕事」はなくせます。
＜br /＞ 必要なことは、手を速くするためでもなく＜br /＞ テクニックを覚えることでもありません。
＜/p＞ ＜p＞実は「意識」を変えることが一番重要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●水を飲みたい人にコーヒーを出さない（相手の求めているものを想定する）＜br /＞ ●山に登る（仕事を始める）前に、＜br /＞ 山頂（仕事のゴール）がどこか確認してから登る＜br /＞ ●独りで課題解決しようとせずに、周囲を上手く巻き込む＜br /＞ ●心理的安全性を確保する＜/p＞ ＜p＞こうしたことが重要です。
＜br /＞ では、どうすれば意識を変えることができるのか。
＜br /＞ その方法は、本書で詳しくご説明しています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、日々の仕事の中でも＜br /＞ 占める割合が多く、かつ「名もなきムダ仕事」が発生しやすい＜/p＞ ＜p＞●資料作成＜br /＞ ●メールのやりとり＜br /＞ ●会議＜br /＞ ※上記の3つで仕事時間の約7割を占めます＜/p＞ ＜p＞などを中心に、具体的なシーンごとに＜br /＞ 「何をどうしたらいいか」まで落とし込んで＜br /＞ 丁寧にレクチャーしています。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、ご一読ください。
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＜p＞機能不全を起こしているマネジメントサイクルの課題を克服する1冊！＜/p＞ ＜p＞本書は、「成功を確かなものにしたい人、計画が苦手な人が、成功と失敗の目標を立て、創造性と計画性を最大限に発揮する新しいマネジメントの方法」を提供します。
＜/p＞ ＜p＞多くのビジネスパーソンの皆さんが使っているPDCAサイクルやOODAループなどのマネジメントサイクルに盲点が生じ機能不全を起こしていることが、著者の研究で明らかになっています。
企業や行政はトラブルなどの失敗を防げず、対応が後手に回っているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞想定外の失敗を防ぐためには、これまでの常識を覆す発想の転換が必要になります。
そこで、既存のマネジメントサイクルの「失敗を防ぐ」という課題を克服できるように、「タイムスリップマネジメント」が新設されました。
＜/p＞ ＜p＞本書をもとにしたワークショップでは、ビジネスパーソンはもちろん、小学生からシニア世代まで多くの人が受講し、行動変容を起こしてきた実績があります。
＜br /＞ アンケート調査結果から約8割の受講者が計画性の向上を感じ、「失敗を防ぐ計画はまさに盲点」「失敗の数を大きく減らせた」「すぐに実践できるので、これからの人生に生かしたい」など大きな反響が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞読者の皆さんがタイムスリップマネジメントの習得が簡単にできるように、ストーリー仕立ての初級編・実践編が用意されています。
さらに、夢や目標を実現するために必要となる、4つの新たなマネジメントサイクルの活用方法も解説。
＜br /＞ 本書を読むことで、仕事のミスを減らしたり、トラブルなどの対策を取ったりできるようになります。
さらに、創造性を生かした未来を先読みする力を身につけて、仕事の計画性を高め、皆さんの力を最大限発揮することが可能となるのです。
そして、実践的にスタートできるようになっています。
＜br /＞ 失敗を防ぎ後悔を減らせて、成功へ導けるのなら、すぐにでも試してみたくありませんか？　タイムスリップして、あなたが望む未来を手に入れましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　時代に適合するマネジメントサイクルはないのか？＜br /＞ 第2章　実践！　タイムスリップマネジメント＜br /＞ 第3章　効果的に使うタイムスリップマネジメント＜br /＞ 第4章　発想の転換が必要な時代＜br /＞ 第5章　あなたの未来を変えるために必要なもの＜/p＞ ＜p＞【購入特典】＜br /＞ タイムスリップマネジメント ワークシート＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 坪井秀次＜/p＞ ＜p＞行政学者、浜松学院大学 現代コミュニケーション学部 地域共創学科　講師＜br /＞ 「タイムスリップマネジメントワークショップ」を小学生からシニア向けに展開し、受講者の約8割が計画性の向上を実感し大きな反響を呼ぶ。
元公務員の行政学者として、マネジメントサイクル、イノベーション組織、地方自治制度を主に研究。
静岡県立大学大学院 博士（学術）、政策研究大学院大学 修士（政策研究）。
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＜p＞●こんな悩みを抱えている経営者、必読です！●＜/p＞ ＜p＞・人手不足で現場が疲弊。
社員満足度も低い＜/p＞ ＜p＞・人を採用してもすぐ辞める＜/p＞ ＜p＞・社内コミュニケーションが活発でない＜/p＞ ＜p＞・社員教育のノウハウがない＜/p＞ ＜p＞・競争力のある商品・サービスを生かし切れていない＜/p＞ ＜p＞※すべて、著者が実際に悩み、試行錯誤しながら、解決していきました！＜/p＞ ＜p＞●業績を伸ばすためにまず人を増やす！　逆転の発想で生まれたすごい人材戦略を解説！＜/p＞ ＜p＞山口県下関市に本社を置く「メーカー型総合建設業」コプロス。
＜br /＞ 世界的な賞を受賞するオンリーワン技術を武器に成長を続けていますが、＜br /＞ 躍進の理由は技術以上に「人づくり」の取り組みにありました。
＜/p＞ ＜p＞「先に人を増やしてから育てる」方向に舵を切ったことで、＜br /＞ 社員の3分の1が20代という組織に生まれ変わり、＜br /＞ 新卒社員の定着率は9割と高い水準を誇ります。
＜/p＞ ＜p＞その結果、利益は10年で2倍！＜br /＞ 採用、教育、環境づくりなど同社のユニークな人材戦略を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章　人をつくる人材戦略はなぜ生まれたか＜br /＞ ・「人がやらないこと」をやり続けてピンチに陥る＜br /＞ ・公共工事削減が追い打ちをかけ、売上約30億円ダウン＜br /＞ ・コプロスを変えた出会い＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第1章　人を増やす人材戦略＜br /＞ ・組織の若返りの必要性を痛感し、「新卒採用」をスタートすることに＜br /＞ ・試行錯誤しながら、新入社員の定着率をアップを目指す＜br /＞ ・新卒採用はコプロスにどのような効果を生み出したか＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　教育で人をつくる＜br /＞ ・社員を「人財」にするか、「人罪」にするかを分けるものとは＜br /＞ ・環境整備で、社員たちの仕事への取り組みが変化した＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　働きやすさが人をつくる＜/p＞ ＜p＞●第4章　人をつくる経営＜/p＞ ＜p＞■著者　宮崎薫（みやざき・かおる）＜br /＞ 株式会社コプロス代表取締役社長＜br /＞ 1958年、山口県下関市生まれ。
＜br /＞ 武蔵工業大学（現・東京都市大学）工学部卒業。
工学博士。
＜br /＞ 米国建機会社で働いた後、父が経営する株式会社共栄土建（1991年に株式会社コプロスに改称）に入る。
＜br /＞ 1995年より現職。
コプロスは、創業1946年の「メーカー型総合建設業」。
＜br /＞ 地元・下関のシンボル「関門橋」の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業に取り組む一方、＜br /＞ 積極的な技術・工法の開発と導入に取り組む。
＜br /＞ とりわけ特許工法である「ケコム工法」は、国内では公益社団法人日本推進技術協会「黒瀬賞」、＜br /＞ 海外では国際非開削技術協会「No-Dig Award」を受賞するなど、世界一の技術として高く評価されている。
＜br /＞ また、近年ではケコム工法を応用して、地中に廃棄物をメタン発酵させる槽を＜br /＞ 設置するバイオガスプラントを開発するなど、さらなる分野への挑戦を続けている。
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＜p＞大反響！　発売前から大増刷！＜br /＞ みなさんこんにちは。
吉川充秀です♪＜/p＞ ＜p＞私は習慣化オタクです。
＜br /＞ 成果を出している人、幸せな人を見つけては、＜br /＞ 彼らから数百の習慣を真似て人体実験してきました。
＜/p＞ ＜p＞成功哲学と「本当の幸福」を求めて、＜br /＞ 31歳から18年間で個人的に投資してきた研修費は累計2億円！＜br /＞ その習慣の中で、最後の最後の最後に残った究極の習慣。
＜br /＞ それが「ゴミ拾い」です。
＜/p＞ ＜p＞2015年からゴミ拾いをはじめて、＜br /＞ 8年間で拾ったゴミは100万個を超えました。
＜br /＞ ゴミ拾いをしながら、「本当の幸せ」に少しずつ気付けるようになり、＜br /＞ おかげでますます上機嫌な人生になってきました。
＜br /＞ 経営のほうも13期連続増収増益。
＜br /＞ グループ年商は47億円を超えました。
＜/p＞ ＜p＞●人生においても、経営においても、それなりの結果を出しているのは＜br /＞ ・1ものの見方、考え方が変わったこと＜br /＞ ・2習慣が変わったこと＜br /＞ が要因です。
＜br /＞ 8年間のゴミ拾いを通じて、私の身に起きた「考え方」や＜br /＞ 「生き方」の変化を、346ページにまとめ上げました。
＜/p＞ ＜p＞●ゴミ拾いをするとズバリ、何がいいのか？＜br /＞ ゴミ拾いをすると、上機嫌になれます♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いをすると、人生に上機嫌という魔法がかかる」がこの本のテーマです。
＜br /＞ 明日からすぐにはじめられる、「ゴミ拾いのやり方」も具体的にまとめてあります♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いは、ちょっと・・・」という方も大丈夫（笑）＜br /＞ 明日からすぐに使える口癖や、自分で幸せを創り出す考え方もふんだんに盛り込みました♪＜/p＞ ＜p＞18年間、「人間の幸せ」を研究してきた、自称「幸福の専門家」の私が、＜br /＞ 今一番届けたい幸せのメッセージが詰まった書です♪＜/p＞ ＜p＞「経営や仕事でもっと成果を出したい」＜br /＞ 「得たい結果を手に入れたい」という上昇志向の方にも、＜br /＞ 「人生にちょっと疲れてきたかも・・・」＜br /＞ 「今の自分の生き方って本当に幸せなんだろうか？」と＜br /＞ 人生に迷いが見られるどちらの方にも、ヒントが見つかる本にしました♪＜br /＞ 欲張りな分、300ページを超えてしまいましたが・・・（苦笑）＜/p＞ ＜p＞著書に関しては処女作なので、＜br /＞ ライターさんを使わず、すべて私自身の言葉で書き上げました。
＜br /＞ たくさんの方に、読んでいただけたら幸いです♪＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　私がゴミ拾いをはじめた理由＜/p＞ ＜p＞●第2章　ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪＜br /＞ ・ゴミ拾いをすると＜br /＞ 　⇒　他人の目が気にならなくなります♪＜br /＞ 　⇒　ジャッジをしなくなります♪＜br /＞ 　⇒　イライラが減っていきます♪＜br /＞ 　⇒　プラス発想になります♪＜br /＞ 　⇒　プロセスを楽しめます♪＜br /＞ 　⇒　無条件に「いい人」だと思われます♪＜br /＞ 　⇒　自己肯定感が上がります♪＜br /＞ 　⇒　モノを大切にするようになります♪＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　さあ、ゴミ拾いをはじめてみましょう♪＜/p＞ ＜p＞■著者　吉川充秀＜br /＞ ゴミ拾い仙人、株式会社プリマベーラ会長兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「がまんする」でも「言いすぎる」でもない対話のために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「言いたいことをがまんする」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「言ったことを後から反省する」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そんな経験はありませんか？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞相手を尊重しながら、自分の気持ちを伝える＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞究極のコミュニケーションを教えます！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「アサーション」とは、＜br /＞ 自分も相手も大切にするコミュニケーションのこと。
＜br /＞ 「自分の言いたいことを大切にして表現する」と同時に、＜br /＞ 「相手が伝えたいことも大切にして理解しようとする」方法です。
＜br /＞ 本書の著者は、日本におけるアサーション・トレーニングの第一人者。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司・部下・家族・友人などとの＜br /＞ 人間関係がグッとよくなるコミュニケーションがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書を読むとできるようになること＜/strong＞＜br /＞ ・いい関係のままNOと言えるようになる＜br /＞ ・自分に正直に生きられる＜br /＞ ・怒りを上手に伝えられる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：言いたいことをがまんしていませんか？＜br /＞ 第2章：なぜ、言いたいことが言えないのか＜br /＞ 第3章：アサーションで「思い」に気づき、自然体に生きる＜br /＞ 第4章：《実践》アサーティブに「思い」を伝える＜br /＞ 第5章：「思い」を大切にするとは、自分に正直に生きること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、30歳までに転職を繰り返し、数多くの失敗を経験しながらも、自分の“生き方”を模索し続け、30歳を過ぎてから作家・翻訳家となった著者の実体験を元に、「30歳までに絶対身につけておきたい」習慣を紹介している。
＜br /＞ （※本書は2004/5/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誘いを断りたい、ミスを謝りたい、悪い知らせを伝えなくてはならない＜br /＞ …でも、怒られたくない、相手を傷つけたくない、カドを立てたくない＜br /＞ 言いにくいことを上手に伝えるメール文例集。
＜/p＞ ＜p＞勧誘の断り、謝罪や催促などトラブルにつながりかねない内容について、＜br /＞ Eメールを試用して伝える際のポイントを豊富な文例とともに紹介。
＜br /＞ ビジネスでも、プライベートでも役立つ、＜br /＞ 上手なメール作成の作法をコンパクトに収録。
（※本書は2012/5/15に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞精神力の鍛え方／チャンスのつかみ方／モチベーションの上げ方／感謝の気持ちとリセットの大切さ……を図解で解説。
＜br /＞ わかりやすくて読みやすい！自分の仕事で簡単にイチロー選手の成功力が生かせます！＜/p＞ ＜p＞「イチロー選手の成功の理由は、彼の天賦の才能にある」多くの人がそう考えています。
＜br /＞ しかし、彼と同じような才能を持ちながら、大成できなかった人を探すことも難しくないはず。
彼を成功者たらしめたのは、その天賦の才能だけではありません。
＜br /＞ そもそも、＜strong＞誰だって素晴らしい才能を持ってこの世に生まれてきています。
＜br /＞ あなたの中にある才能を探し、発揮し、そして成功に導く＜/strong＞イチロー式成功のための31のテクニック！＜br /＞ この本を読んで、目の前の仕事にあなたの才能をぶつけよう。
＜/p＞ ＜p＞※シリーズに、「イチロー式 集中力」がある。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/3/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★千葉ロッテマリーンズ監督に就任！（2022/10/8~）＜br /＞ 話題のベストセラー、待望の携書化!＜br /＞ 大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチが伝える超一流コーチング＜br /＞ 才能を120%引出し、圧倒的成果を出す方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
＜br /＞ 本書では大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチによる、ビジネスパーソンこそ知っておきたい"プロ"を育てる超一流コーチングを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜br /＞ 第2章 コーチングの基本理論＜br /＞ 第3章 コーチングを実践する＜br /＞ 第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞携書化に寄せて＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「おまえ以上におまえのことを知っているのは、このチームにはいない。
＜br /＞ だから、おまえのピッチングについて、俺に教えてくれ。
＜br /＞ そのうえで、どうしていくのがベストの選択かは、話し合いながら決めていこう」＜/strong＞＜br /＞ 驚いた。
コーチからそんなことを言われたことがなかったからだ。
＜br /＞ 日本では、コーチが自分の尺度で選手を見て、自分の尺度に合わなければ自分がやってきたように修正するのが一般的だ。
＜br /＞ アポダカコーチは、僕がどんなピッチングをする投手で、どんなピッチングをやりたいかをはじめに聞いてくれ、その方向性に沿ったアドバイスをしようと考えてくれた。
＜/p＞ ＜p＞コーチの仕事は、選手が自分で考え、課題を設定し、自分自身で能力を高められるように導くことだ。
＜br /＞ 本書のタイトル『最高のコーチは、教えない』には、「指導者=教える人」という常識を覆さないと、＜br /＞ メンバーの能力を最大限に発揮させることはできない、という思いが込められている。
＜br /＞ 本書では、「教える」のではなく、「考えさせる」僕のコーチング理論と、実践方法を紹介する。
＜br /＞ 僕が取り組んできたのはプロ野球選手のコーチングだが、これはどのような世界でも通用する手法だと考えている。
＜br /＞ 部下の指導方法に悩む上司の方や、チームの育成を任されたリーダーのお役に立てば幸いだ。
＜br /＞ ぜひお読みいただき、ご自分の世界に変換し、試してみてほしい。
＜br /＞ (「はじめに」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)＜br /＞ ・ランチと夜食にお弁当の支給＜br /＞ ・9連休取得を推奨＜br /＞ ・社員同士の旅行に補助金の支給＜br /＞ ・毎日20分の昼寝制度＜br /＞ ・社内に瞑想ルーム etc.＜/p＞ ＜p＞ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、＜br /＞ 「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。
＜/p＞ ＜p＞気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。
SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?＜br /＞ プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。
＜/p＞ ＜p＞幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。
そして社会性を持ち、他者と共存していること。
＜/p＞ ＜p＞著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。
＜br /＞ 「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じるようにできています」と著者は言う。
＜br /＞ 人の役に立てる人材を輩出することを社の理念として掲げ、経済、健康、人間関係を豊かにするために、さまざまな制度で社がバックアップしている。
＜/p＞ ＜p＞経済成長は行き詰まりを見せ、今までのセオリーが通用しない時代を迎えた今、「幸せ」とは何かをもう一度考え直し、「幸せ」を軸にした生活、経営こそが必要になる。
＜br /＞ 経営者、管理職のビジネスパーソンはもちろん、漠然とした不安を抱えるすべての人に読んでほしい1冊。
＜/p＞ ＜p＞目次より＜br /＞ 1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?＜br /＞ 2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る＜br /＞ 3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み＜br /＞ 4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度＜br /＞ 5章 人間関係を豊かにするユニークな制度＜br /＞ 6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった＜br /＞ 7章 企業理念の制定をきかっけに、右肩上がりに＜br /＞ 8章 「幸せになりたい」ではなく「不幸にならない」という考え方＜br /＞ 9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞長年バスケットボールとビジネスの世界で活躍してきた著者が、スポーツで培った経験をビジネスの現場で生かす方法、そして企業に求められる人材になるにはどのような考え方が必要かを説く。
＜br /＞ 主に体育会系の学生に向けて、ビジネスの世界で生き抜くためのセミナーを開催してきた著者が、混迷の時代に社会人になる学生に最も訴えたいことは、考えられる人間になること。
企業が求めているのは、あらゆる場面で、自分の頭で考えてそれを実行できる人材。
＜br /＞ では、どのように考えればよいのか。
スポーツの事例とビジネスの事例を関連させ、体育会系の学生にわかりやすく、ビジネス現場の実学を伝授する。
＜br /＞ （※本書は2020/1/21に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞長年バスケットボールとビジネスの世界で活躍してきた著者が、スポーツで培った経験をビジネスの現場で生かす方法、そして企業に求められる人材になるにはどのような考え方が必要かを説く。
＜br /＞ 主に体育会系の学生に向けて、ビジネスの世界で生き抜くためのセミナーを開催してきた著者が、混迷の時代に社会人になる学生に最も訴えたいことは、考えられる人間になること。
企業が求めているのは、あらゆる場面で、自分の頭で考えてそれを実行できる人材。
＜br /＞ では、どのように考えればよいのか。
スポーツの事例とビジネスの事例を関連させ、体育会系の学生にわかりやすく、ビジネス現場の実学を伝授する。
＜br /＞ （※本書は2020/1/21に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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