＜p＞■ルールを守らない上司に、部下は誰もついてこない！＜br /＞ 「退職届は預かっておこうと言ってはいけない」＜br /＞ 「当日の有給休暇申請は拒否できる」＜br /＞ 「休日の接待ゴルフは労働時間とは見なされない」＜br /＞ ───これらのことを、あなたは知っていましたか？　＜br /＞ 「えー！　専門家じゃないんだし、そんなこと知っておく必要あるの？」＜br /＞ …はい、あるんです。
法律を無視して、感情的に指示や命令をくりかえすだけでは、部下は誰もついてこないのです。
＜br /＞ 本書を読み、法律のポイントをおさえておくだけで、あなたもブレない判断基準を持ち、部下を正しく指導できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞■人を雇う側の立場から書かれた労働法の解説書は本書だけ！＜br /＞ 本書は、好評の『マジマネ』シリーズの第4弾。
今回は、「総務にまかせておけばいいか」ではすまされない、職場で役立つ法律知識を取り上げます。
＜br /＞ 著者は、日本初の「退職金コンサルタント」である人気社労士。
500社以上を指導してきたコンサルタントの視点で、問題社員への対処法、部下の退職、派遣社員・アルバイトの問題などについて、わかりやすくレクチャーします。
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＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1　経営者の悩み　誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2　推進担当の悩み　縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3　現場社員の悩み　システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに　DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！　部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1　スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2　物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3　データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4　創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5　働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6　乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7　経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8　変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9　飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10　クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11　社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12　オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13　子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14　運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！　業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX　物流業のDX　不動産業のDX　医療業のDX　教育業のDX　小売業のDX　建設業のDX　アパレル業のDX　飲食業のDX　宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「もし変革しなければ、私たちは死んでしまうだろう」＜/p＞ ＜p＞グローバルな巨大銀行は、どのようにデジタル・トランスフォーメーションを進めているのか＜/p＞ ＜p＞本書では、JPモルガン・チェース（米国）、DBS銀行（シンガポール）、BBVA（スペイン）、招商銀行（中国）、ING（オランダ）という世界を代表する5行の重要人物へのインタビューをもとに、伝統的金融機関が行う組織改革のリアルな姿を描き出す！＜br /＞ 多数の著作やブログでの情報発信を行い、FINOLAB（日本におけるFinTechのイノベーション・ハブ）のグローバル・アドバイザーを務めるなど、金融テクノロジーに精通した著者が解き明かす、次世代型デジタル・バンキング・サービスのあり方。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞成功企業のビジネスモデルの分析から、新しい自社のビジネスモデルの構築までPwC Strategy＆のノウハウを惜しみなく披露！本質を学び、本当に使えるガイド登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞……会話術を磨くことは男性の武器を手に入れることと同じだと思っています。
武器だなんてオーバーな表現だと思う人もいるかもしれません。
また、これは拡大解釈になるかもしれませんが、ビジネス社会でも相手(クライアント)にお金を使わせ、実績を上げて会社経営を維持する構図は夜の世界と何ら変わらないと思います。
その最大の武器こそが会話術であり、恋愛術であり、さらに、オトすスキルによって会社の営業成績を上げることができるかどうかに大きく関わってきます。
営業マンだけでなく、オトすスキルによって相手からお金をいただくことは、すべての仕事に共通する「取引ルール」ですから、長けた恋愛術を身につけた方がいいことがわかると思います。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞社員の生産性が低いのは、働き方の問題というよりも「時間・人材・意欲」マネジメントの問題だった！＜/strong＞＜br /＞ 戦略コンサルティングファーム、ベイン・アンド・カンパニーの調査で、＜br /＞ 組織の希少資源である時間・人材・意欲を効率的に配分している好業績の企業は、そうでない企業に比べて生産力指数が40%も高いことが明らかになった。
＜br /＞ とりわけ、最も重要な仕事を最も優秀な「Aクラス人材」で編成したチームにやらせているかどうかで生産性に決定的な差がつく。
＜br /＞ 日本語版出版を期に行った調査では、日本企業の組織生産力はグローバル平均の約8割にとどまるという危機的な状況が浮き彫りになった。
＜br /＞ そして生産力棄損の最大の理由は適切なマネジメントの欠如であることも明らかになっている。
＜br /＞ 調査結果・分析は本書巻末に収録。
今後の生産性の議論には欠かせない一冊。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ マイケル・マンキンス＜br /＞ ベイン・アンド・カンパニー　サンフランシスコオフィスのパートナーであり、米州の組織プラクティスのリーダー。
25年以上にわたり、企業が長期的な成長を遂げるために組織戦略の策定に携わっている。
＜/p＞ ＜p＞エリック・ガートン＜br /＞ ベイン・アンド・カンパニー　シカゴオフィスのパートナーであり、グローバルの組織プラクティスのリーダー。
約20年にわたり、組織デザインや企業統合、コスト削減等のプロジェクトを手がけている。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ プロローグ　本当に希少な経営資源＜br /＞ 第1章◆組織の生産力を最大限に引き出すには＜br /＞ 第2章◆組織の時間を取り戻せ＜br /＞ 第3章◆オペレーティングモデルの簡素化＜br /＞ 第4章◆「違いを生み出す人材」を見つけて育てよ＜br /＞ 第5章◆オールスターチームの編成・配置＜br /＞ 第6章◆社員のやる気を奮い立たせる＜br /＞ 第7章◆「勝てる文化」を醸成せよ＜br /＞ エピローグ　好循環を生み出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞非連続な環境変化の中で日本企業が生き残るには「戦略実行力」が必要。
バックキャスティング型の戦略策定により常に時代の先を読み、時代にあわせて変革し続けることが重要。
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著者：村上 茂利出版社：労働法令サイズ：単行本ISBN-10：4897641462ISBN-13：9784897641461■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
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　　文章を読むのに支障はありません。
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　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞ベストセラー『そうか、君は課長になったのか。
』『働く君に贈る25の言葉』から6年。
働き方のプロ中のプロ、上司の鑑として絶大な人気を誇る佐々木常夫氏が、すべての悩める若手社員に向けて「組織を生き抜くためのコツ」「自分を伸ばす働き方」「上司との最高のつき合い方」「仕事に生きる情報術」そして「人生をより幸せにする知恵」をやさしく、わかりやすく、ときにきびしく説いた入社1年目から使える「新しい働き方の教科書」。
＜br /＞ 若手とのつき合い方に悩む上司も必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※本書は2009年に発行された書籍の電子版になります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【内部統制は企業価値を高めるためのチャンス！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞内部統制への取り組みは、2008年4月に内部統制報告制度と確認書制度が上場企業に義務づけられて以降、本格化してきています。
業務のIT化が進んでいる昨今内部統制へのSEの参加は不可欠です。
本書では難解な響きのある内部統制の全体像を豊富な図表を使って解説すると共に、SEが内部統制に携わる場合どのような役割が求められるのかを解説します。
既存の大がかりなソリューションに頼らない、現実的かつすぐに実践可能な内部統制対応策が身につきます。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・SEをはじめとするソフトウェアエンジニア＜br /＞ ・社内システム部門のSE＜br /＞ ・内部統制担当者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1章 内部統制におけるSEの役割＜/strong＞＜br /＞ 　　1 あなたが内部統制の担当を任されたらどうしますか？＜br /＞ 　　2 内部統制の責任者は経営者、内部統制を進める現場のリーダーはSE＜br /＞ 　　3 SEに求められる内部統制の知識とは＜br /＞ 　　4 内部統制を進める場合に、どこから手をつければ良いか＜br /＞ 　　コラム「CSR、コーポレートガバナンス、コンプライアンスと内部統制の関係」＜br /＞ ＜strong＞第2章 内部統制とは＜/strong＞＜br /＞ 　　1 内部統制の目的＜br /＞ 　　2 金融商品取引法の位置づけ＜br /＞ 　　3 金融商品取引法の目的と改正内容＜br /＞ 　　4 内部統制強化への道筋＜br /＞ 　　5 会社法と内部統制＜br /＞ 　　6 内部統制の構成要素＜br /＞ 　　コラム「経営者の責任について考える」＜br /＞ ＜strong＞第3章 内部統制を遂行するために必要な知識＜/strong＞＜br /＞ 　　1 財務報告に関する基礎知識＜br /＞ 　　2 内部統制とIT統制＜br /＞ 　　3 内部統制で使われるITツール＜br /＞ 　　コラム「システム間のデータ連携」＜br /＞ ＜strong＞第4章 内部統制の進め方＜/strong＞＜br /＞ 　　1 内部統制を進める手順＜br /＞ 　　2 企画段階の進め方と留意すべき点＜br /＞ 　　3 構築段階の進め方と留意すべき点＜br /＞ 　　コラム「外部監査人との調整」＜br /＞ ＜strong＞第5章 IT統制＜/strong＞＜br /＞ 　　1 経済産業省の示すIT統制のガイダンス＜br /＞ 　　2 IT統制に使われるフレームワーク＜br /＞ 　　コラム「見える化した共有文書のライフサイクル」＜br /＞ ＜strong＞第6章 内部統制参考事例ーその後の内統株式会社＜/strong＞＜br /＞ 　　1 取り組むべき課題の決定＜br /＞ 　　2 企画段階＜br /＞ 　　3 構築段階＜br /＞ 　　4 運用段階＜br /＞ 　　コラム「推進担当者の声」＜br /＞ ＜strong＞第7章 内部統制を健全に進めるための7ヵ条＜/strong＞＜br /＞ 　　1 迅速に進める！＜br /＞ 　　2 抱え込まない！早めに専門家に相談する！＜br /＞ 　　3 目的とゴールを決めて共有する！＜br /＞ 　　4 調査では、全体から部分へ、概要から詳細へと見ていく！＜br /＞ 　　5 企画では、統制する範囲を欲張り過ぎない！良い意味でいい加減に！＜br /＞ 　　6 構築では、目的と手段を取り違えない！＜br /＞ 　　7 運用の負荷を事前に想定し、現場が運用に耐え得るように、可能な手段をあらかじめ講じておく！＜br /＞ 　　コラム「IT統制を中心に進めるとIT対応の規模が大きくなりがち」＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞森昭彦＜/strong＞（もり・あきひこ）：有限会社オフィス・ビー代表。
精密機械の販売会社で18年間堅い仕事に就き、技術、設計、営業、情報等の各部門で仕事をした後、コンサルタントとして独立。
柔軟性を大切にしながら、人と情報の活用を支援中。
www.officeb-nara.com/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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みらいコンサルティング【著】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/11/05JAN：9784845203529

＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。
報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。
それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。
また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。
＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。
そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。
＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。
＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。
＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。
よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。
＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。
文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。
＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。
＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。
しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。
＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。
その意見にも、一理ある。
しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。
たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。
「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。
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＜p＞　自社ビジネスの変革を目指して多くの企業が取り組むDX（デジタルトランスフォーメーション）。
プロジェクトを成功させて成果を上げる企業が現れている一方で、苦戦している企業も少なくありません。
「PoC（概念実証）ばかりで具体的な成果が出ない」「手掛けているのは一部の部門だけで、全社的な取り組みにつながらない」という声も多く聞かれます。
＜/p＞ ＜p＞　AI（人工知能）やIoT（インターネット・オブ・シングズ）といったデジタル技術を用いて新たなサービスを生み出したり、既存事業の収益構造を変革したりするには、従来の業務システム開発とは異なるノウハウが必要です。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、複数企業のDXプロジェクトの運営を手掛けてきた筆者が、DXプロジェクトをうまく進めるためのノウハウを豊富な経験を基に解説します。
DXプロジェクトは従来型の基幹系システムの開発とどう違うのか、DXプロジェクトではどんなプロセスが必要になるのかなどを体系立てて解説。
何をつくるのかを決める構想フェーズや実現性検証のためのPoC、要件定義、設計など、DXプロジェクトを実践するときのプロセスを分かりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞　サービスを開発、活用するユーザー企業側の方、ユーザー企業と共にシステム開発などを請け負うSI企業やシステム開発会社の方、両方の立場の方に役立つようにまとめています。
企画担当者やプロジェクトマネジャー、エンジニアなどDXプロジェクトに取り組むすべての人に必携の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞　イメージがわきやすいよう、具体的な例を挙げて解説しているので、実際にDXプロジェクトを進める上で役立つノウハウが満載です。
ぜひご活用ください。
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＜p＞今日、アリババ、ウーバー、フェイスブック、楽天など、プラットフォームビジネスが経済を牽引している。
彼らは、Aをしたい人とBをしたい人とを結びつけるマッチメイカー。
2人のエコノミストが、さまざまな法則を解説する。
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矢澤めぐみ(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2020/08/20JAN：9784539727645

全国社会保険労務士会連合会(編者)販売会社/発売会社：中央経済社/中央経済グループパブ発売年月日：2021/07/17JAN：9784502837531

東川鷹年(著者)販売会社/発売会社：日本経営合理化協会発売年月日：2009/05/14JAN：9784891012533

＜p＞「言葉にできないモヤモヤ」を解決！＜br /＞ 「行くぜ、東北。
」「カラダにピース。
」「イット！」「WAON」＜br /＞ トップコピーライターが伝授する思いを言葉にする31のトレーニング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「どんなビジネス課題もA41枚で解決できる！」ソフトバンク社長室長時代の激務の中で身につけた、とっておきの仕事術を初公開。
A41枚であなたの仕事ぶりは大変貌を遂げる！【主な内容】プロローグ　仕事ができる人は「A4一枚」を使いこなす／1章　「A4一枚」でビジネスライフを充実させる／2章　「A4一枚」で考える力をつける／3章　「A4一枚」でアイデアを生み出す／4章　「A4一枚」で書く・しゃべる力、勉強方を身につける／5章　「A4一枚」で会議を取り仕切る／6章　「A4一枚」で人の心を動かす／7章　「A4一枚」で人生の波を乗り切る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞エクセルを普段から使うユーザーは、「入力をもっと速くしたい」、「素早く表を編集したい」、「関数を使って作業を早く終わりたい」と誰もが思います。
一方で、請求書を作成したり、売上管理表を作ってビジネス現場で活かしたいなどと思っても、煩雑な作業が待っています。
それらの作業は、実はエクセルの機能を使っていけば解決できるものが多いのも事実です。
＜br /＞ エクセルは便利で多機能なため、日々の作業に使います。
そんなエクセルの作業を効率化できたら、時短につながり生産性が上がります。
エクセルは面倒、苦手という人も本書の練習ファイルを使いながら読み進めてみましょう。
本書の121の便利なテクニックを学んでいけば、きっとエクセルの役立つスキルを身に付けることができます。
何より苦手意識がなくなります。
＜br /＞ テレワーク中にエクセルのスキルアップを目指したい人にも最適です。
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＜p＞ある調査によると(ビジネスパーソン1000人を対象)、職場の人間関係の悩みのトップは「正当に評価されていない」というもの。
頑張っているのに、ポイントがずれていて、自分が思うような評価をもらっていないと漠然と悩んでいるビジネスパーソンに、都市銀行、JICA（国際協力機構)、外交官(外務省OECD日本政府代表部一等書記官)と、さまざまな優秀な人材があつまる組織に身を置いてきた著者が、組織心理学の知見をベースに「正しく」評価される人に共通する、日々の小さな習慣、ふるまいを紹介します。
＜br /＞ 心理学を紐解くと、「正しく評価されていない」という悩みには、「自分の存在が認められていない」という心理的欠乏状態を表しています。
人事評価での数字で得られるのは「金銭的報酬」「地位的報酬」だけであり、心理的欠乏感を満たす「心理的報酬」は得ることができません。
＜br /＞ では、「自分が必要とされている」「自分がしっかり貢献できている」「自分が成長できている」という心理的報酬を手にするために、組織で何をすべきか?どうあるべきか?＜br /＞ こうした悩みに応える処方箋を対人関係を軸にまとめました。
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＜p＞サブカル界の兄貴、掟ポルシェが全裸で書いたナメたバイト遍歴＆破天荒な生き様がここに！＜/p＞ ＜p＞バイトって素晴らしい！＜br /＞ って本じゃねえからな!!!　ーーー 東村アキコ（漫画家）＜/p＞ ＜p＞ニューウェイブバンド"ロマンポルシェ。
"のボーカル&説教担当、アイドルDJやライターとして(一部で)絶大な支持を誇るサブカル界の兄貴・掟ポルシェ。
彼がナメた姿勢で取り組んできた自身のバイト体験を赤裸々に綴った連載(音楽エンタメサイト『耳マン』掲載)をまとめ、特別対談も収録した初の自叙伝的コラム！　掟ポルシェが全裸で書いた破天荒な生き様がここに！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本の内容】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章 初めてのバイト〜新聞配達〜＜br /＞ 第2章 大学までにやったバイトの数々＜br /＞ 第3章 正社員〜失業＜br /＞ 第4章 エロ本の編集＜br /＞ 第5章 ビルの窓拭き＜br /＞ 第6章 整理屋の恩人〜ロマンポルシェ結成へ＜br /＞ 特別対談：藤井隆／志磨遼平（ドレスコーズ）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞著者プロフィール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞掟 ポルシェ＜br /＞ 1968年北海道生まれ。
1997年、男気啓蒙ニューウェイヴバンド、ロマンポルシェ。
のボーカル＆説教担当としてデビュー、これまで『盗んだバイクで天城越え』ほか、8枚のCDをリリース。
音楽活動のほかに男の曲がった価値観を力業で文章化したコラムも執筆し、雑誌連載も『TV Bros.』、『別冊少年チャンピオン』など多数。
著書に『説教番長　どなりつけハンター』（文芸春秋社）、『男道コーチ屋稼業』（マガジン・ファイブ）、『出し逃げ』（おおかみ書房）がある。
そのほか、俳優、声優、DJなど活動は多岐にわたるが、ここ数年はアイドル関連の仕事も多く、イベントの司会や楽曲のリミックスも手がける。
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著者：佐々木 力出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132918ISBN-13：9784879132918■通常24時間以内に出荷可能です。
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5点以上で600円からとなります。
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＜p＞10万部突破のベストセラーのメソッドを余すとこなく凝縮し、120％実践できるワークブックが登場！＜/p＞ ＜p＞「上司は数字の話ばかりで、顧客を見ていない……」＜br /＞ 「会議では対立するばかりで、ギスギスしてなにも決まらない……」＜br /＞ 「やらされ仕事ばかりで、楽しくない……」＜br /＞ インターネット、リーマンショック、コロナウイルスなど、社会状況や人々の価値観は大きく変わったにもかかわらず、いまだに大量生産時代の管理主義を続ける組織は少なくありません。
＜br /＞ 2021年11月に発売された書籍『だから僕たちは、組織を変えていける』は、そんな「古い組織」を、現場から変えていくための本です。
＜br /＞ ポイントは、「関係性」から変えていくこと。
＜br /＞ 対話によって関係性を深め、仕事の意味を伝えて思考を変え、自発的な行動を促す。
それによって生まれた成功事例を広めていくことで、やがて組織全体が変わっていきます。
＜/p＞ ＜p＞発売直後から講演依頼が殺到し、その数は1年で150件を超えました。
＜br /＞ 「読んで終わりではなく、自ら実践し、社内にも広げたい」＜br /＞ その熱量を感じたことで、より実践しやすいワークブックを作成しました。
＜/p＞ ＜p＞『だから僕たちは、組織を変えていける』のメソッドを完全凝縮し、「自分ごと」として落とし込むための28のワークを収録しています。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章：仕事の意味を考えよう　〜「自分」を変える4つのワーク＜br /＞ 第2章：身近な人とわかりおう　〜「対話」を変える5つのワーク＜br /＞ 第3章：なんでも話せる場をつくろう　〜チームの「関係」を変える6つのワーク＜br /＞ 第4章：チームをひとつにまとめよう　〜チームの「思考」を変える4つのワーク＜br /＞ 第5章：ハートに火をつけよう　〜チームの「行動」を変える4つのワーク＜br /＞ 第6章：半径5メートルから変えていこう　〜「組織」を変える5つのワーク＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「場」「暗黙知」「U理論」などの概念を取り入れながら＜br /＞ 知識創造の源泉を追求した画期的著作。
＜br /＞ ＜strong＞ーー野中郁次郎（一橋大学名誉教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『学習する組織』ピーター・センゲ＜br /＞ 『ダイアローグ』デヴィッド・ボーム＜br /＞ 『U理論』『出現する未来』オットー・シャーマー＜br /＞ 『サーバントリーダーシップ』ロバート・グリーンリーフ＜br /＞ 『テクノロジーとイノベーション』ブライアン・アーサー＜br /＞ 思想的リーダーとの対話から〈人間の本質〉に迫った探究の旅。
＜/p＞ ＜p＞世界13カ国で読まれたベストセラー『シンクロニシティ』。
＜br /＞ 著者ジョセフに、読者からこんな問いが寄せられた。
＜br /＞ 「変化を生み出す、原理原則とは何か？」＜br /＞ 答えに窮した彼は、再び旅に出るーー。
＜/p＞ ＜p＞「U理論」の発見、大自然での奇跡的体験、＜br /＞ 偉大な探究者たちとの出会いを通して見出した＜br /＞ 万物創造の「源泉」をめぐる物語。
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＜p＞共感を呼ぶ情報発信力が顧客を創造する。
＜br /＞ 分っているようで分ってない“お客様が決める”の本質を解き明かす！＜br /＞ 停滞する経済環境化で、差別化できない競争に悩む経営者やビジネスパーソンに贈るビジョンと価値観、組織風土を変えるための実践書。
＜br /＞ デミング賞、日本経営品質賞から環境に関する賞まで、わが国の内外で多くの顕彰を受け、進化し続け株式会社リコーで、CS推進に16年間取り組んだ田村均氏が「これからの企業組織に必要なこと」「今振り返って残しておきたいこと」を熱く語る。
現代の企業組織におけるCS経営実践の手引き。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 何かが変わったーー“ベリーロール”ではもう跳べない＜br /＞ 第2章 「賢明な組織」の限界は「健全な組織」が決める＜br /＞ 第3章 「健全な組織」に必要なこと＜br /＞ 第4章 「お客様を探す販売」から「お客様に集まっていただくあり方」に＜br /＞ 第5章 「健全な組織」のレベルを上げるために必要なこと＜br /＞ 第6章 求められる人たちの「考え方」と「技能要件」＜br /＞ 第7章 いま振り返って残しておきたいことーー学んだこと、気がついたこと＜br /＞ 第8章 魅力的な人になるためにーー体験を通じて思ったこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出版社ミスター・パートナー発売日2023年03月ISBN9784434318375ページ数407Pキーワードビジネス書 ちゆうもくじようほうわこれだ2023 チユウモクジヨウホウワコレダ20239784434318375内容紹介専門家からグッズやアイテムまで310件紹介※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次暮らしを豊かにする話題のアイテム/地域を活性化させ、社会に役立つ話題のサービス＆ビジネス/令和時代のエキスパート/注目の食と癒しのスポット/美しく健康になるため/最前線医療の現場と頼れる専門ドクター

＜p＞『定年後』のベストセラー作家が＜br /＞ 会社を辞めずに働く中高年に聞いてわかった！＜br /＞ 人生の後半戦を最高に楽しむ＜br /＞ 副業解禁時代の人生バイブル！＜/p＞ ＜p＞　　＊＊＊＜/p＞ ＜p＞会社員のみなさんに話を聞くと、40代以降になると、＜br /＞ 「最近、成長している実感が得られない」＜br /＞ 「今の仕事が誰の役に立っているのかわからない」＜br /＞ 「このまま時間を過ごしていっていいのだろうか」＜br /＞ と、心が揺れ始める人が多いと感じます。
＜br /＞ どうすれば、こういう気持ちを乗り越えられるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな悩みを持つ会社勤めの中高年のみなさんに、会社員人生の後半戦を「自分が喜ぶ」ように働いて、いきいきと過ごすために、「会社を辞めることなく、会社の仕事以外の“第二の本業”の準備を今からしておくといいですよ」と勧める本です。
＜/p＞ ＜p＞時代の流れは今、第二の本業を後押しもしています。
代表的な会社が副業や兼業を認め始めていています。
第二の本業を軌道に乗せた人たちを見ていると、75歳までは安泰です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第二の本業を見つけて、人生の後半戦を“いい顔”をして過ごしている人たち、それをきっかけに新たな人生をスタートさせた会社員を大勢紹介しています。
その中に誰か一人くらい、みなさんとかぶる人がいるのではないでしょうか。
ぜひ手に取って、ご自身に参考になる人を探してみてください。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき　第二の本業で75歳まで安泰！＜br /＞ 第1章　40代、50代からの長い人生、一本道なんてもったいない！＜br /＞ 第2章　独立・起業をしたくなったら会社を賢く活用することを考えよう！＜br /＞ 第3章　40代、50代をいきいきと働く人の4つのパターンを事例で解説＜br /＞ 第4章　先達の成功と失敗に学ぶ第二の本業の見つけ方＜br /＞ 第5章　自分をプロデュースして第二の本業を軌道に乗せるコツ＜br /＞ あとがき　自分が喜ぶ本籍地を探そう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞早起き、ダイエット、資格・語学勉強、筋トレなど、これまで何度もチャレンジしてみたけど続かなかった......という方。
あなたが身につけようとした新しい習慣が続かなかったのは、あなたのせいではありません。
そのやり方が間違いだったのです。
何かをやろうとしてもうまくいかないときは、間違ったことをやっている可能性があるのです。
こんなときは微調整をしてもダメです。
思い切って、発想を真逆に切り替える必要があります。
この本では、間違った思い込み・認識からあなたを解き放つ''逆転の発想''、そして、習慣を定着させるために必要なさまざまな工夫について述べています。
ぜひ、この本を読んで、あなたの生活を変えてみましょう。
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＜p＞「バズる文章」を書くために必要なスキルとテクニックを、100万PV以上を獲得した著者自身の記事を実例として挙げつつ、公開！ 多くの人に「読まれる」ためには、文章作成のテクニックと「マーケティング視点(読者のニーズを読む力)」の両方が必要になるということを、明確かつ客観的な視点から解説。
これまでの文章術の本では、語られることのなかった「常識外れ」「掟破り」「逆張り」をベースとした著者独自の思考とテクニックを初めて公開する。
ブログ、SNS、note、メールマガジンなど、ネットに書く文章を多くの人に読んでもらいたい人や、企業でマーケティング、広報PR、セールスなどの職に就いていて、自社サイト用の文章を作成する人。
中小企業、個人店舗の経営者、個人事業主など『ブログやSNSを通じて顧客を獲得したい、顧客とのコミュニケーションをはかりたい』と考えている人必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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