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【毎日発送】 商品状態 著者名 池田浩 出版社名 サイエンス社 発売日 2017年10月25日 ISBN 9784781914107

＜p＞日常業務でやりとりする文書から、儀礼的に送る文書まで、ビジネス文書の書き方を余さず完全網羅。
それぞれの文書に盛り込むべき内容、書く順番、打ち出すニュアンス、出すタイミングなど、絶対にはずせないポイントを丁寧に解説。
応用自在な文例を厳選しているので、悩まず短時間で書けます。
誰も教えてくれなかった勘所が、この一冊でスッキリ分かる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 前編集長 岩佐文夫氏推薦!＜br /＞ ー「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働き方論」。
＜br /＞ 著者は仕事を遊ぶ天才だ。
＜/p＞ ＜p＞レオス・キャピタルワークス 代表取締役社長 藤野英人氏＜br /＞ ー「彼はいま「日本一、自由な働き方をしている会社員」と言っていいでしょう」＜/p＞ ＜p＞Yahoo! アカデミア学長 伊藤羊一氏＜br /＞ ー「これからの働き方のスタンダード。
今、時代が明らかにこちら側に変化している」＜/p＞ ＜p＞サラリーマンに自由なんてない、組織に属している限り嫌な仕事もガマンしてやるのが当たり前ーーこういった常識がまだまだ残る一方で、時代は急激に変わりつつあります。
＜br /＞ そんな中で、組織に従順なだけでは望むような働き方はできない、“しがらみ”にとらわれて不自由なままだと感じている方も多いかもしれません。
＜br /＞ 組織とどのように付き合えばいいか。
＜br /＞ これは、働き方を考えるうえで、避けては通れない問題です。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、いくら環境が変わりつつあるとは言え、急にこれまでの働き方を変えるのは難しいのも事実です。
＜br /＞ 自分の働き方をアップデートするにはどうすればいいでしょうか。
＜br /＞ ーーそのヒントは、「+-×÷」の4つのステージにあります。
＜br /＞ このステージをクリアすることで、組織にいながら(たとえ所属する組織がなくなっても)、自由に働けるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞メディアでは「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれ、「勤怠自由、仕事内容自由、副業・兼業自由、評価なしの正社員」というナゾのポジションを10年以上続けてきた著者が、少し非常識に見えるけれど、変化が激しい今の時代に必要な「働き方」をまとめたのが本書です。
モヤモヤの理由、「仕事=作業×意味」など、フレームワークをもとに、自分の働き方をアップデートするヒントをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【働き方の4つのステージ】＜br /＞ 加(+)ステージ:できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。
仕事の報酬は仕事＜br /＞ 減(-)ステージ:好みでない作業を減らして、強みに集中する。
仕事の報酬は強み＜br /＞ 乗(×)ステージ:磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。
仕事の報酬は仲間＜br /＞ 除(÷)ステージ:因数分解して、ひとつの作業をしていると複数の仕事が進むようにする。
仕事の報酬は自由＜/p＞ ＜p＞この4つのステージを自分なりにたどることが、より自由な働き方への近道となります。
＜br /＞ 組織にいてもいなくても、自分の強みを活かして楽しく働ける、そんな「ほんとうに自由な働き方」を目指してみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：外国人労働者労務管理問題研究会出版社：第一法規サイズ：単行本ISBN-10：4474032519ISBN-13：9784474032514■こちらの商品もオススメです ● 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ 読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本！ / 林 總 / ダイヤモンド社 [単行本（ソフトカバー）] ● Expert Nurse (エキスパートナース) 2015年 07月号 [雑誌] / 照林社 [雑誌] ● 再生計画事例集 / 事業再生研究機構 / 商事法務 [単行本] ● 企業のためのマイナンバー法実務ハンドブック / 商事法務 [単行本] ● 家主と地主 2018年 08月号 [雑誌] / 全国賃貸住宅新聞 [雑誌] ● 専門職後見人と身上監護 第2版 / 上山 泰 / 民事法研究会 [単行本] ● ナースのための臨床の疑問Q＆A　160 / エキスパートナース編集部 / 照林社 [大型本] ● 外国人労働者と労働災害 その現状と実務Q＆A / 天明佳臣 / 現代書館 [単行本] ● 外国人の就職・雇用Q＆A / 法務省入国管理局外国人労働者入国問題研究 / 日本加除出版 [単行本] ● 国際私法概論 第3版補訂版 / 木棚 照一 / 有斐閣 [単行本] ● 現代型問題社員対策の手引 正しい配転・退職勧奨・解雇の実務 / 高井伸夫法律事務所 / 民事法研究会 [単行本] ● 会社の数字が面白いほどわかる「財務3表」入門 / 林 總 / 三笠書房 [文庫] ● キーワード式消費者法事典 / 日本弁護士連合会消費者問題対策委員会 / 民事法研究会 [単行本] ● やさしい番号法入門 / 水町 雅子, 水町雅子 / 商事法務 [単行本] ● Q＆A民事渉外の手続と書式 国籍・帰化・渉外家族・渉外不動産登記 / 新日本法規出版 [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
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＜p＞組織人としての生きる道を、生涯にわたり探求しつづけた＜br /＞ ＜strong＞『サーバントリーダーシップ』著者ロバート・グリーンリーフ小論集。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「引っ張るのではなく、支える。
このシンプルなアイデアによってリーダーシップの意味合いは根本的に変わった。
＜br /＞ 経営者、ミドルマネジャー、さらにはもっと若い人たちにとっても、サーバントリーダー入門書である」＜br /＞ ＜strong＞金井壽宏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この30年間で、ロバート・グリーンリーフほどリーダーシップの考え方に大きな影響を与えた人はいない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ピーター・M・センゲ（『学習する組織』）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この深く格調の高い新たな小論集には、ロバート・グリーンリーフの原点となる考え方が示されている」＜br /＞ ＜strong＞ジョセフ・ジャウォースキー（『シンクロニシティ【増補改訂版】』）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ロバート・グリーンリーフ：生涯にわたり仕事の仕方を観察しつづけた哲人＜/strong＞＜br /＞ 米最大手の通信会社AT&Tでマネジメント研究、リーダーシップ開発に従事したのち、＜br /＞ ハーバード大学、ダートマス大学、マサチューセッツ工科大学などで教鞭をとる。
＜br /＞ 66歳のとき、1970年に提唱した「サーバントリーダーシップ」は、経営者や政治家ら＜br /＞ 各界のリーダーに絶大な影響を与え、現代リーダーシップの基本哲学と称される。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■サーバントリーダーとは？＜/strong＞＜br /＞ 「サーバントリーダーは、第一にサーバントである。
はじめに、奉仕したいという気持ちが自然に湧き起こる。
＜br /＞ 次いで、意識的に行う選択によって、導きたいと強く望むようになる。
奉仕できているかどうかを判断するには、＜br /＞ 次のように問うのが最もよい。
奉仕を受ける人たちが、人として成長しているか。
奉仕を受けている間に、＜br /＞ より健康に、聡明に、自由に、自主的になり、みずからもサーバントになる可能性が高まっているか」（本文より）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■サーバントリーダーとしての生き方を情感込めて語る＜/strong＞＜br /＞ はじめにーー編集者ラリー・スピアーズ（サーバントリーダー10の特徴、グリーンリーフの人物像）＜br /＞ 1　サーバント（サーバントリーダーシップ誕生の背景、社会への浸透、今後の展望）＜br /＞ 2　教育と成熟（人としていかに成熟するかについて語った大学講演録）＜br /＞ 3　リーダーシップの危機（次世代リーダーをいかに見出し、育てるか）＜br /＞ 4　夢を先延ばししていないか（覚悟を持った青年時代の生き方）＜br /＞ 5　老後について（常に未来に向けて思索し、備え、行動する）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■プロ野球5球団やトップアスリート、＜br /＞ 優良企業も続々導入！＜br /＞ 残念な部下を戦力に変える育成法＜br /＞ 人材不足が深刻化しています。
＜br /＞ ただ、採用予算が確保できず、＜br /＞ 今いる限られた人材で戦っていかなければならない。
＜/p＞ ＜p＞しかし、今の人材が＜br /＞ 「失敗を繰り返す」＜br /＞ 「飲み込みが悪い」＜br /＞ といった＜br /＞ 残念な部下がいて、戦力にならない……。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みを抱えるリーダーのために、＜br /＞ 今の「残念な人材」を「望ましい人材」に変える＜br /＞ 人材育成・学習メソッド＜br /＞ 「スティッキー・ラーニング」を完全公開したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞「スティッキー・ラーニング」は、＜br /＞ 【スポーツ科学】【心理学】【脳科学】から導き出した＜br /＞ 科学的な学習メソッドとして、大きな注目を集めています。
＜/p＞ ＜p＞■2020年8月現在、＜br /＞ プロ野球5球団、日本陸上競技連盟、＜br /＞ 金足農業高等学校硬式野球部、住友商事、高島屋、＜br /＞ 日本調剤、アイシン精機、西松建設……など、＜br /＞ 各スポーツ団体や企業が続々と導入しています。
＜/p＞ ＜p＞「10伝えるべきことを特に重要なことを3つに絞って教える」＜br /＞ ⇒「その3つを、切り口を変えて3回反復させる」＜/p＞ ＜p＞それによって、＜br /＞ 「学び」を固定化し、行動変容につなげる。
＜/p＞ ＜p＞このシンプルさと再現性、＜br /＞ そして、圧倒的な実績が、＜br /＞ 注目されている理由です。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、＜br /＞ 「スティッキー・ラーニング」提唱者である著者が、＜br /＞ この最強学習メソッドの＜br /＞ 重要エッセンス＆実践法を徹底解説します。
＜/p＞ ＜p＞◎今いる人材でなんとかしたい。
＜br /＞ ◎今いる人材のスキルや能力の底上げを図りたい。
＜br /＞ ◎今、戦力になっていない従業員を教育して、少しでも戦力として活用したい。
＜/p＞ ＜p＞そう望む全リーダー必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 第1章 「残念な部下」の正体＜br /＞ ◎「残念な部下」って、誰が決めているのか？ ◎自信をもって「デキる上司」と言い切れるか？＜br /＞ ◎「残念な部下」は、絶対的なものではない＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章 行動変容につながる学び方＜br /＞ ◎コミュニケーションが成立しているか否かの基準＜br /＞ ◎コミュニケーションの本質を忘れてはいけない＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章 学びを定着・持続させるメソッド「スティッキー・ラーニング」＜br /＞ ◎「スティッキー・ラーニング」とは何か？＜br /＞ ◎「スティッキー・ラーニング」のコンセプトと5つのエッセンス＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章　部下のタイプ別「スティッキー・ラーニング」活用法＜br /＞ ◎「スティッキー・ラーニング」を実践する＜br /＞ ◎【タイプ1】社会常識に欠ける＜br /＞ ◎【タイプ2】とにかく忘れてしまう＜br /＞ ◎【タイプ3】悪知恵が働く＜br /＞ ◎【タイプ4】やる気が感じられない＜br /＞ ◎テレワーク時代の「スティッキー・ラーニング」＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第5章　「スティッキー・ラーニング」を使いこなすための日常トレーニング＜br /＞ ◎五感を磨いて、部下の機微を捉える＜br /＞ ◎「視覚」トレーニング＜br /＞ ◎「聴覚」トレーニング＜br /＞ ◎「嗅覚」トレーニング＜br /＞ ◎「触覚」トレーニング＜br /＞ ◎「味覚」トレーニング＜br /＞ ◎瞑想トレーニング(マインドフルネス)＜br /＞ ◎ふさわしい「たとえ」を探すーーコミュニケーショントレーニング1＜br /＞ ◎「言い換え」を探すーーコミュニケーショントレーニング2＜/p＞ ＜p＞おわり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞セクハラ、パワハラ、勤務成績不良等による会社名誉棄損行為等、社員の問題行為に対する適正な「初動対応と事実調査のしかた」、「経過的対応法」、「最終的対応法（懲戒処分を含む。
）」、「再発防止策」を弁護士が豊富な実務経験に基づいて解説します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本のM＆Aビジネスを世界レベルに導く1冊。
ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。
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＜p＞賃金、労働時間、休憩・休日、女性及び年少者、労働契約、労務一般など労働基準法に関するQ＆A63問を収載。
人事・労務・総務・社会保険関係などで日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「診断型」から「対話型」へ＜br /＞ 組織開発の新潮流、到来ーー。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。
以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞組織とは、意味を形成するシステムである。
＜/strong＞＜br /＞ なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?＜br /＞ 組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。
＜br /＞ 個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。
＜/strong＞＜br /＞ U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。
「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。
＜/strong＞＜br /＞ 対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。
また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。
組織論のフロンティアを学べる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。
＜/strong＞＜br /＞ 重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。
初学者から専門家まで必携の内容。
＜/p＞ ＜p＞[編著者]＜br /＞ ＜strong＞ジャルヴァース・R・ブッシュ Gervase R. Bushe＜/strong＞＜br /＞ サイモンフレイザー大学ビジネススクール教授。
専門はリーダーシップと組織開発。
組織の構造や文化、プロセスを、指示コントロール型から、より協働的なありように転換していく過程の実践と研究に30年以上にわたり従事。
2017年のイギリスのHRマガジンでは「最も影響力のあるHR思想家30人」に選出された。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ロバート・J・マーシャク Robert J. Marshak＜/strong＞＜br /＞ アメリカン大学公共政策大学院ODプログラム名誉上級研究員。
組織開発コンサルタントとして40年以上にわたり活躍している。
コンサルティングおよび組織変革について90本以上の論文と3冊の書籍を執筆。
米国OD Network生涯功労賞、Academy of Management優秀教育者賞を受賞。
米国政府の政策及び経営分析の上級管理職を歴任。
＜/p＞ ＜p＞[訳者]＜br /＞ ＜strong＞中村和彦 Kazuhiko Nakamura＜/strong＞＜br /＞ 南山大学人文学部心理人間学科教授、同大学人間関係研究センター長。
専門は組織開発、人間関係トレーニング(ラボラトリー方式の体験学習)、グループ・ダイナミックス。
アメリカのNTL Institute組織開発サーティフィケート・プログラム修了。
組織開発実践者のトレーニングやコンサルティングを通して様々な現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む。
著書に『入門 組織開発』(光文社)。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞訳者まえがき＜br /＞ 用語解説＜br /＞ 序文 対話型ODーー過去・現在・未来＜br /＞ ＜strong＞第I部 序論および概要＜/strong＞＜br /＞ 第1章 対話型ODのマインドセット＜br /＞ 第2章 対話型ODの実践＜br /＞ ＜strong＞第II部 対話型ODの理論的基盤＜/strong＞＜br /＞ 第3章 社会構成主義者による表象としての知識への挑戦＜br /＞ 第4章 ディスコースと対話型OD＜br /＞ 第5章 生成的イメージ＜br /＞ 第6章 複雑性、自己組織化、創発＜br /＞ 第7章 「関わりの複雑反応プロセス」として組織を理解する＜br /＞ 第8章 協働的探究としてのコンサルティング＜br /＞ ＜strong＞第III部 対話型ODの実践＜/strong＞＜br /＞ 第9章 変革を可能にするもの＜br /＞ 第10章 対話型ODにおけるエントリー、レディネス、契約＜br /＞ 第11章 対話型OD における変容的学習＜br /＞ 第12章 探究を組み立てる＜br /＞ 第13章 コンテナをホストし、ホールドする＜br /＞ 第14章 「彼ら」から「私たち」へ＜br /＞ 第15章 変革の強化＜br /＞ 第16章 対話型ODパラダイムによるコーチング＜br /＞ 第17章 対話型プロセス・コンサルテーション＜br /＞ ＜strong＞第IV部 結論ー今後に向けて＜/strong＞＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞10万部突破の『現場力を鍛える』『見える化』に続く三部作完結編。
強い企業は、奇抜なことをするより、何事も粘り強く続けられる企業。
そんな組織と人の粘着力を高める方法を記す。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序　章　続けられる会社、続けられない会社＜br /＞ 第1章　「粘り」という競争力＜br /＞ 第2章　「黄金のかめ」を目指せ＜br /＞ 第3章　組織の粘着力を高める＜br /＞ 第4章　浸潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む＜br /＞ 第5章　個人の粘着力を高める＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞人事が変われば会社が変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。
＜br /＞ 先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。
＜/p＞ ＜p＞採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この1冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞人事が変われば会社が変わります。
＜br /＞ ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。
＜/p＞ ＜p＞会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。
＜br /＞ 先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。
＜/p＞ ＜p＞採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この1冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞人事が変われば会社が変わります。
＜br /＞ ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。
＜/p＞ ＜p＞原田　英美子（はらだえみこ）＜br /＞ ひとひらく株式会社代表取締役社長。
一般社団法人京都経営者協会副会長。
京都市内にある小川珈琲（株）に1990年に途中入社。
入社当時は人事部が無い中で創業以来初の新卒採用や人事制度改革、女性活躍等に取り組んできた。
人事部長、社長室長を経て、2021年に＜br /＞ 広く社会の人材育成に取り組むことを決意をし、ひとひらく株式会社を設立。
＜br /＞ 現在は上場企業をはじめ、中小企業の様々な業種のアドバイザーとして、人事、経営のサポートを行っている。
2022年7月からは人事、経営者養成のために、スクールを立ち上げた。
＜br /＞ 現場で培ったノウハウと基本を軸とした理論、他のスクールでは学べない講義内容で人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
あらかじめご了承下さい。
また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
《新装版》第7巻 社長の条件 (一倉定の社長学)●激動を乗り切る17大経営鉄則 社長の人間的側面にスポットをあて、「社長に求められる最も重要な役割」 を明確に示す。
社長と共に悩み、苦しみ抜いた事業経営の鉄則集をわかり やすく解説。
「激動期に会社を伸ばす17大経営戦略」「社長としての本当の仕事のやり方」 を大・中・小55社の実例で指導。
一倉定の社長学の入門書として、読みやすく好適。
【まえがき】 本書におさめた二編は、かつて産業能率短期大学より出版されたものである。
それを同大学のご好意により、ここに再刊することができた。
この紙面を借りて 同大学に感謝の意を表するものである。
「社長学」は1967年11月に発刊したものである。
この本の意図は気楽に 読める社長「読み物」というものであった。
それが意外にも大きな反響があり、 如何にこの種の本が求められているかを、今更のように思い知らされたのである。
それ程求められているのなら、私の持っているものすべてを、社長方にお知らせ しようということになり、これが「一倉定の社長学」シリーズを生む動機づけと なったのである。
内容は、「一倉定の社長学」シリーズのダイジェスト版ともいえるものである。
「人間社長学」は、社長の人間像と、もう一つは社長と企業との人間的な関係を とらえようと試みたものである。
それと同時に、私自身が実務の中で苦しみ抜いた 末に得た、自らの主張を盛りこんだものである。
そのためかも知れないが、たくさんの読者から「迷いがふっ切れた」「自らの 考えに新たな自信を得た」というような感想をよせられたのである。
両著とも、 右のような読者の反響があったために、再刊もムダではないと思い、若干の補筆改訂 を行って今回の刊行となったものである。
「一倉定の社長学」との併読を賜われば 幸甚である。

＜p＞毎日のメール処理が、一気にスピードアップするビジネスメールの文例集。
「基本構成」「適切な表現」「書き換え例」が一目で分かり、さらにそのまま使える使用頻度の高い文例を厳選しています。
お詫びやお断りといった深刻なものから、あらたまったお礼やお祝い、日常業務の頻繁なやりとりまで、ビジネスの常識を踏まえた感じのいいメールが、あっという間に完成。
もう、メールに時間をとられない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●「弁が立つ=話がうまい」ではない＜br /＞ 会議や商談、雑談、プレゼン、スピーチなどで、すらすらと淀みなく話す人を見て、「この人話がうまいなぁ。
私もこんなふうに話せたら……」と思う人も多いことでしょう。
「口下手な自分を卒業して、流暢に話したい」。
その気持ちはよくわかります。
しかし、「伝わる話し方」を身につけるうえで、流暢に話せるよう努力する必要はありません。
＜br /＞ 相手の話がうまかったのは覚えているけれど、内容はあまり覚えていない。
こんなケースもたくさんあります。
逆に、ひと言ずつ絞り出すように語る人の話が、なぜか頭から離れず、ずっと記憶に残っているということもあるのではないでしょうか。
つまり、「流暢に話す」ことと、「話が伝わる」「話の内容が相手の記憶に残る」こととはまったく違う要素なのです。
＜/p＞ ＜p＞●政治家や経営者に教えてきた「プロの話し方」を公開＜br /＞ 本書で紹介する「口下手のままでも伝わる話し方」を身につければ、誰でも今の自分を変えることなく、驚くほど言いたいことが伝わるようになります。
＜br /＞ 博報堂でスピーチライター、コピーライターとして活躍するかたわら、明治大学、慶應義塾大学などで「言葉の持つ力」について教えてきた、言葉のスペシャリストが、依頼人や教え子だけに伝えてきた、誰でも話が伝わるようになる、日々の会議や報告、交渉、商談、雑談、お詫び、プレゼン、スピーチ……。
あらゆる場面で使える「プロの話し方」を公開します。
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著者サイバー・コミュニケーションズ(監修) MarkeZine編集部(編著)出版社翔泳社発売日2016年01月ISBN9784798143095ページ数159Pキーワードビジネス書 ねつとこうこくがわかるきほんきーわーど ネツトコウコクガワカルキホンキーワード さいば−／こみゆにけ−しよんず サイバ−／コミユニケ−シヨンズ9784798143095内容紹介ネット広告の仕組みや最新動向を70のキーワードでわかりやすく解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次01 インターネットの利用動向とメディアの変化/02 広告の役割/03 ネット広告の基本/04 ネット広告を支えるウェブ技術/05 広告とデータ活用/06 新たな広告手法〜モバイル広告・ビデオ広告・ネイティブ広告/07 広告のこれから

＜p＞いまどき「背中で教える」では動かない＜br /＞ 進化したOJTで眠れる力を目覚めさせる＜/p＞ ＜p＞「教える」ではなく「能力を引き出す」。
＜br /＞ 自分を超える部下に成長させる＜/p＞ ＜p＞★1ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.＜/p＞ ＜p＞★3ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く＜/p＞ ＜p＞★6ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、人事コンサルタントとして＜br /＞ 数多くの顧問先を支援し、＜br /＞ 年間200本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
＜br /＞ その経験から、1つ言えることあります。
＜br /＞ それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、＜br /＞ 組織は年々衰退するということ。
＜br /＞ 部下育成は、自分の分身をつくることではなく、＜br /＞ 自分を超える存在を育むことです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、組織では、人を育む前に＜br /＞ 「人を育むことができる人」が不足している状況です。
＜br /＞ ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
＜br /＞ ましてや、部下育成には時間がかかります。
＜br /＞ 今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
＜br /＞ また、上司がどれだけ頑張っても、＜br /＞ その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
＜br /＞ そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の在り方や産業構造が変わった今、＜br /＞ 「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
＜br /＞ 何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
＜br /＞ こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
＜br /＞ 育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
＜br /＞ 10人の部下がいれば、10通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。
＜/p＞ ＜p＞さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、＜br /＞ 部下育成を諦めたくなりましたか?＜br /＞ 否、だからこそ、うまく部下育成ができる、＜br /＞ 多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう＜br /＞ 思えてきましたか?＜/p＞ ＜p＞本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
＜br /＞ あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
＜br /＞ ※「はじめに」により＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する＜/p＞ ＜p＞・第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉＜br /＞ 　(1カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉＜br /＞ 　(3カ月、6カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別・困った部下の育成法＜/p＞ ＜p＞・第5章 部下と組織の将来をデザインする＜/p＞ ＜p＞■著者　松下直子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なんか調子が悪い」「この仕事向いてないかも」「やりたいことがわからない」ーー仕事をしていても、日常生活でも、なんとなく心にモヤモヤしたものを抱え、このままでいいのだろうかと不安を抱えているビジネスパーソンが増えている。
本書では、精神科医の名越康文先生が、そんな現代人が抱えるモヤモヤの正体を明らかにし、自分自身をどのように受け止め、肯定していけばよいのかをわかりやすく解説。
仕事との向き合い方から、他者とのかかわり方まで、「折れない心」をつくるためのコツを指南する。
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＜p＞二流は、やる気のある部下を探す。
＜br /＞ 一流は、どんな部下でもやる気にさせる。
＜br /＞ 部下のやる気をひき出すのが上司の仕事です。
＜br /＞ 仕事を通して、やる気を生み出す教育プログラムをつくっているという意識を持つことです。
＜br /＞ 部下のやる気を生み出せる上司が、一流なのです。
＜br /＞ 中谷彰宏が教える「部下のやる気が自動的に上がる方法」。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞効果的な管理会計システムの導入と、組織の構成員の高いモチベーションにより、企業は最大の業績を生み出す。
本書では、その道筋を、特に計画の側面から論じていく。
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＜p＞サムスンをも上回る開発スピード力　収益構造の「見える化」驚異の経営術を初公開！＜br /＞ 毎年1000アイテム以上の商品を世に送り、ヒット連発。
不況でも営業利益は前期比47％増！＜br /＞ 知られざる日本最強メーカーベンダーの戦略と思考法を初公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●データ・ロジック+心理的要素が鍵に＜br /＞ 膨大なデータの蓄積が、次なるマーケット予測につながり、顧客に働きかける時代。
相手を説得させるために、理詰めで考え、相手をうならせるプレゼン。
仕事は省力化され、かつ、ターゲットをはずさないマーケティングがかなりの精度で行われるようになってきたとされる。
社外でも社内でも。
＜br /＞ しかし、ステレオタイプ化したターゲット広告は、顧客の気持ち悪さを誘発し、スキのないプレゼンは、少しは口を挟みたい人の反感を買う。
メンタルヘルスの社員は増え続け、コミュニケーション不足の会社は、分析が完璧でも実行力に欠ける。
こういう時代でもあっても、心理学がビジネスを動かす要素としては欠かせない。
＜br /＞ 本書は、ビジネスで必要な心理学の要諦を5ページ×50項目で解説するもの。
＜/p＞ ＜p＞●職場の質問をベースに。
図表をいれて理解力アップ＜br /＞ 著者の榎本氏がたずさわった実際のケースをクエスチョンにし、それに答えていくかたちになっている。
見出しに心理学用語を残したことで、事例の意味づけを理解し、他のケースにも応用できるようにしている。
ビジネス心理学の基本的考えが網羅できる一冊。
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出版社読売新聞東京本社発売日2021年03月ISBN9784643210019キーワードビジネス書 よみうりねんかん2021 ヨミウリネンカン20219784643210019内容紹介 1946年の創刊以来、歴史を刻み続ける国内唯一の総合年鑑です。
新型コロナウイルスが世界で猛威をふるったことを反映して、特集「新型コロナとの闘い」を創設。
医療、政治、経済、国際など7分野で影響と対応を検証しました。
17年版から始まった巻頭論文も目玉企画のひとつです。
今回は「コロナ後の世界と日本の行方」をテーマに、菅・バイデン時代の日米関係なども絡めながら考察しています。
昨年1年間のニュースを分野別に紹介する「ファイル2020」では、主要テーマを各1〜2ページで取り上げる「焦点」というコーナーを設け、背景や本質を詳しく解説しました。
巻頭カラーでは読売新聞読者が選んだ日本と世界の「10大ニュース」を紹介し、巻末カラー「読売新聞号外で見る1年」では、緊急事態宣言、藤井聡太棋士の史上最年少二冠、米大統領選など、9種類の号外紙面を掲載しています。
歴代内閣、文学賞やノーベル賞、五輪やプロ野球などの歴代データも充実。
13分野1万1000人におよぶ「分野別人名録」も収録しています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次巻頭カラー特集/巻頭論文 ウイルスに揺れた2020年代の幕開け「コロナ後の世界と日本の行方」/重要日誌/語録/コロナとの闘い/ファイル2020/逝った人たち/データ要録/分野別人名録/巻末カラー特集「2020年読売新聞号外で見る1年」

＜p＞大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。
しかしそこは過酷な労働の場。
早くも次の転職先が外資系IT企業。
＜/p＞ ＜p＞これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。
自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。
＜/p＞ ＜p＞50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと＜/p＞ ＜p＞10年後の自分のための人脈をつくろう＜br /＞ 7回の転職遍歴＜br /＞ 転機はMacとの出会い＜br /＞ IT業界を渡り歩く＜br /＞ 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS＜br /＞ 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章　幸せづくりの人脈づくり＜/p＞ ＜p＞人生の幸せと不幸せは同じ大きさ＜br /＞ 幸せな働き方を考えるための4つの象限＜br /＞ 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」＜br /＞ 働き方・生き方の中心点が変わってきた！＜br /＞ 続々と社外コミュニティを立ち上げる＜br /＞ 呼びかけられる人になる4つのポイント＜br /＞ オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章　人脈を棚卸しする＜/p＞ ＜p＞出会いに意味を持たせる人、無関心な人＜br /＞ 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる＜br /＞ 社内の縦の人脈と社外の横の人脈＜br /＞ 人脈の同心円を拡げる＜br /＞ 人脈は適宜整理する＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章　戦略的人脈のつくり方＜/p＞ ＜p＞［ステップ1］商品としての自分を言葉にする＜br /＞ 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性＜br /＞ 自分の強みを伸ばす＜br /＞ 振り返りで自己分析する＜br /＞ 人脈が必要な人、必要じゃない人＜br /＞ 人脈づくりを簡単に始める方法＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［ステップ2］オープンマインドの扉を開く＜br /＞ 人に会う前のスイッチの入れ方＜br /＞ 押しではなく、受けとめる姿勢＜br /＞ 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手＜br /＞ 相手2対自分1の会話の法則＜br /＞ 会話をコントロールする方法＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［ステップ3］人脈づくりをはじめる＜br /＞ 相手と対等の立ち位置に立てるようにする＜br /＞ まずは縦の人脈を6割つくる＜br /＞ 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる＜br /＞ 複数の名刺を持つ＜br /＞ 社外ネットワークづくりのはじめ方＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第5章　10年後に活きる人脈のつくり方＜/p＞ ＜p＞出会いの質を上げるスパイラルとは＜br /＞ 出会う人の質を意識する＜br /＞ サードプレイスを持つことの意義＜br /＞ 溜まった名刺の整理と活用＜br /＞ 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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尾形真実哉(著者)販売会社/発売会社：生産性出版発売年月日：2021/04/06JAN：9784820121213

著者次世代自動車ビジネス研究会(著) 井上岳一(監修)出版社技術評論社発売日2018年07月ISBN9784774198439ページ数143Pキーワードビジネス書 ろくじつぷんでわかるいーぶいかくめいあんどじどう ロクジツプンデワカルイーブイカクメイアンドジドウ じせだい／じどうしや／びじねす ジセダイ／ジドウシヤ／ビジネス9784774198439内容紹介次世代自動車でクルマの未来、ビジネス、社会はどう変わるのか？EVや自動運転のいまさら聞けない疑問をやさしく解説！クルマとITの融合が社会やビジネスにもたらす変化を詳説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 加速するEVシフト！EV革命最前線（電気自動車（EV）にはどんな種類があるの？/EVは革新的な乗り物？いつごろ誕生したの？ ほか）/2 未来を牽引する！自動運転最前線（自動運転ってなに？?人が主体か車が主体か/自動運転っていまどこまできてるの？ ほか）/3 すべてをつなぐ！コネクテッドカー最前線（つながるクルマ コネクテッドカーってなに？/コネクテッドカーでどんなことが実現できるの？ ほか）/4 モビリティが変わる！次世代自動車の未来予想図（次世代自動車で自動車業界はこう変わる！/次世代自動車で交通システムはこう変わる！ ほか）

＜p＞コラボレーション。
よく聞く言葉ではありますが、あなたの仕事に取り入れてみたことはありますか？　本書では、元博報堂制作部長が、仕事をもっとオープンに、もっと面白くして、しかも革新を生む、いいことずくめの「コラボ」の極意をお伝えします。
内向きな姿勢やガチガチの頭では、コラボはできません。
コラボするためには、相応の勉強や準備が必要です。
本書は、世の中を面白がらせるコラボがどのように成り立っているかを解説しながら、あなたのアタマとココロに「コラボ発想の種」を植え付けます。
ぜひ本書を読んでから、自分の仕事・世の中の人・町・出来事などなどを見直し、『「コラボ」で革新』してみてください。
カラーで印刷した手描きの図解の効果で、わくわくとした気持ちでページをめくれるはずです。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「稼げる店長は、毎日がんばらない!」＜br /＞ 本書は、23年間で1万店舗の店長を支援してきた店舗経営のプロフェッショナルが、「成果を出せる店長・出せない店長」の違いについて、解説したものです。
＜br /＞ 「売れる店長」には共通したキーワードがあり、誰でも簡単に真似できるコツがあります。
＜br /＞ 本書を読んで真似するだけで、楽に売上をつくるための頑張りどころが分かったり、やりがいを持って仕事に取り組めるようになったり、スタッフの力を上手に借りられるようになり、本部やディベロッパーと上手く付き合えるようになります。
＜br /＞ 毎日がんばる必要はありません。
売上は、売れる週と売れる曜日、売れる時間帯だけ、やり切ることさえできれば、必ずつくれます。
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＜p＞ベストセラー『クラウド・コンピューティング』（朝日新書）の著者が、iPhoneの仕事活用術を徹底解説。
メールやスケジュール、ToDoリストの効率的な管理方法を始め、「アイデアを生み出すiPhone流メモ術」「情報収集力を10倍アップさせるテクニック」など、ITのプロが実際に使っているワザを余すことなく紹介する。
使えるiPhoneアプリも多数紹介。
iPhoneを知的財産の詰まった「手帳」としてフル活用できる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞環境ものづくりにおいて保守と変革を巧みに経営に織り込み進化を続ける日立製作所。
古豪エクセレント・カンパニーで何が行われているのか。
理念と仕組み、ノウハウとツールを大公開。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 発刊に寄せて＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　日立グループの環境活動＜br /＞ 第2章　環境マインド＆グローバル環境経営＜br /＞ 第3章　次世代製品とサービスの提供＜br /＞ 第4章　環境に高いレベルで配慮した工場とオフィス＜br /＞ 第5章　ステークホルダーとの環境協働＜br /＞ 第6章　持続型社会実現に向けての取組み＜br /＞ まとめ（宣言）＜br /＞ 巻末資料　写真で見る日立のエコプロダクツ＜br /＞ 著者一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞環境ものづくりにおいて保守と変革を巧みに経営に織り込み進化を続ける日立製作所。
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