＜p＞不動産投資は、時代にマッチしたやり方で、他にないニッチな物件を、＜br /＞ 手ごろな賃料で貸し出せば、確実に儲けられるのです。＜br /＞ 年収500万円のサラリーマンでもできる、失敗しない不動産投資。＜/p＞ ＜p＞会社で働くすべてのビジネスパーソン必読！＜br /＞ 全く新しい不動産投資を始めよう!＜/p＞ ＜p＞本書はサラリーマンだからこその＜br /＞ 副業でも失敗しないアパート経営を確立した著者が、＜br /＞ 成功の法則のすべてを大公開します。＜/p＞ ＜p＞新築・木造・3階建てアパート経営とは？＜/p＞ ＜p＞★木造だけどマンションのようなゴージャスな造り＜br /＞ ☆木造なのでどんな土地にも建築可能＜br /＞ ★3階建てゆえの建築基準で耐震性も抜群＜br /＞ ☆他にない物件なので、家賃は高く空室リスクが低いetc.＜/p＞ ＜p＞投資家にはメリットが大きくても、＜br /＞ 大手がなかなか参入してこないニッチな物件で、＜br /＞ 着実に資産を増やす投資生活を始めてみよう！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 今や資産は本業プラスαで残すのが当たり前の時代＜br /＞ ・年収を問わず、お金に悩んでいる人は意外と多い＜br /＞ ・もうひとつの収入源を持つことが人生に安心感をもたらす＜br /＞ ・今の時代、「何もしない」リスクの方が大きい＜br /＞ ・不動産投資はもはやお金持ちだけがやるものではない＜br /＞ ・銀行融資もサラリーマンには追い風＜br /＞ ・サラリーマンは経営者よりも信用度が高い＜br /＞ ・さまざまある不動産投資の選択肢＜/p＞ ＜p＞●2章 サラリーマン大家が失敗しやすい不動産投資の落とし穴＜/p＞ ＜p＞●3章 新築・木造・3階建てアパート経営、儲けのヒミツ＜/p＞ ＜p＞●4章 初心者でも安心な新築・木造・3階建てアパート経営の始め方＜/p＞ ＜p＞●5章 安定収入を手に入れたサラリーマン大家の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者　田脇 宗城＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞近年、クルマに急速にITが採用され、さまざまな車両内データをリアルタイムで収集・交換できるようになり、その仕組みは移動通信網の発達によって、安価に実現きるようになってきました。こうしたクルマで扱われるデータを収集する仕組みは「プローブカー」と呼ばれ、クルマ版のビッグデータとして注目されています。本書はプローブカーの仕組み、サービス事例を解説するとともに、自動車の周辺ビジネスとの関わりを分析し、これからどんな新しいマーケットが生まれるのか、その可能性を展望します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第20弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつてソニーから販売されていたパソコンブランドのVAIOは、高いデザイン性により人気を集め一時代を築きました。しかし、ソニーブランドが外れ、世界的なパソコン市場の縮小と低価格競争にさらされる現在、そのシェアは危機的な状況にあります。完全にピークアウトしたパソコン市場において、VAIOが厳しい競争を勝ち抜いていくための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 電力流通の情報管理サービス提供と電力売買の仲介を行うエナリス。2016年4月の電力小売完全自由化により大きなチャンスを迎えているが、収益基盤はいまだ安定していない。グループ力を武器に異業種大手が参入を続けるなか、独立系のエナリスが取るべき道は？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「VAIOの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「エナリスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「コストと売り上げが見合わない」「社内で運用するノウハウがない」……。年々市場が拡大し、技術的にも高度化していくネット広告（運用型広告）の世界。リスティング広告やディスプレイ広告、SNS広告、リターゲティングなど、配信できるネットワークや手法が多様な広がりを見せる一方で、多くの人が、ビジネスの成果を出すことの難しさに悩んでいます。本書は企業のWeb担当者やマーケターの方々に向け、いま注力すべきネット広告運用の具体的な“打ち手”を提案。困ったときに開けば、必ず状況を切りひらくヒントが見つかります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1996年から続く「インターネット白書」の最新刊。人々の生活からビジネスまで、あらゆる分野に大きな影響を与えてきたインターネット。その最新動向を30人以上の識者の寄稿と統計資料で読み解きます。2015年は、スマホの普及が進み、ゲームや動画などのデジタルコンテンツやEコマースが活況となるなど、ライフスタイルのデジタル化が一層進み、その次に来るウェアラブルコンピューティングやIoT(Internet of Things)の世界も近づいています。こうしたデジタル社会の進展とともに、信頼性を確保するための取り組みも活発になっており、サイバーセキュリティ対策や通信業界の構造変革が進行。ますます面白くなるインターネット。その最前線この一冊で展望します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書はBBT大学出版シリーズとして発行した「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.1〜30)」をまとめた特別合本版です。＜/p＞ ＜p＞大前研一が学長を務めるBBT大学で経営トレーニングとして提供されている経営のケーススタディ「RTOCS」を60ケース分、収録しています。＜/p＞ ＜p＞多様な業界・企業・団体の経営について投げかけられる「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という問いに対し、大前氏が解説する現状分析・課題設定・解決策提示をなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけ、経営の思考トレーニングを積むことができます。＜/p＞ ＜p＞また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方もお薦めします。＜/p＞ ＜p＞＊収録ケーススタディ＜br /＞ Coca-Cola Company／ローソン／NTT（日本電信電話）／UBERのCEO／任天堂／東京ガス／沖縄県／イオングループ／キヤノン／Xiaomi ／ゼンショーホールディングス／島精機製作所／日本郵便／フィリピン／キリンホールディングス／クックパッド／JCB／Booking.com／ホンダ エアクラフト カンパニ／小松製作所／日本経済新聞社／国際協力機構（JICA）／Airbnb日本法人／富山県／ニトリホールディングス／トヨタ紡織／ミズノ／エスビー食品／京急不動産／オープンハウス／ツムラ／新日本海フェリー／JTB／日光市／俺の株式会社／雪印メグミルク／マツダ／オープンハウス／VAIO／エナリス／DMM.com／オートバックスセブン／ナガセ／燦ホールディングス／イギリス／メディアテック（MediaTek）／MonotaRO／SGホールディングス／イオンエンターテイメント／グローバルダイニング／長野電鉄／富士通／村上開明堂／安川電機／永谷園ホールディングス／ヤマサ醤油／しまむら／メルカリ／マツモトキヨシホールディングス／ドンキホーテホールディングス＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 本書について＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ CaseStudy01〜CaseStudy60＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ブロックチェーン」について、よく目にするもののきちんと説明できる人は少ないのではないでしょうか。本書はブロックチェーンの実装案件で国内トップレベルの実績を持つカレンシーポート株式会社の杉井靖典氏が、ブロックチェーンの仕組みや成り立ちを一から丁寧に解説しています。ブロックチェーンを支える「暗号技術」や「分散ネットワーク」、価値の保持者を特定する「ウォレット」、取引を記録する「トランザクション」、契約執行を可能にする「スマートコントラクト」など、難しい概念や機能を、平易な言葉と豊富な図版で解説しています。これからブロックチェーンを学びたい人が最初に読むのに最適です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜br /＞ 本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引＜br /＞ ・進む業界再編と寡占化＜br /＞ ・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他）＜br /＞ ・チェーン別の出店戦略/商品戦略＜br /＞ ・鈍化するドラッグストア市場の成長＜br /＞ ⇒今、必要な2つの戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか？＜br /＞ ・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因＜br /＞ ・インバウンド需要を取り込む業態＜br /＞ ・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材＜br /＞ ⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第17弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最大手の旅行会社であるJTBは、連結対象が172社にもなる巨大グループであり、国内旅行市場でのシェアはの4分の1に上る。しかし1990年代以降は長期停滞に陥り、海外の大手宿泊予約サイトの台頭に押されつつある。訪日外国人客の急増や「民泊」解禁といったビジネスチャンスが拡大している今、政府の掲げる「観光立国」のけん引役を期待されるJTBが取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ 豊富な観光資源を抱え、東京近郊という立地に恵まれた日光市は、かつて国内外から多くの観光客を集めた。しかし近年は観光不振が続き、2015年の鬼怒川決壊後は、温泉客の激減に直面している。訪日外国人客が急増するも、その3割が東京に集中するという現状において、かつての賑わいを取り戻すためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ創刊＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたがThe Coca-Cola CompanyのCEOならば＜br /＞ 健康志向の高まりから炭酸離れが進むなか、＜br /＞ どのような戦略で対処するか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが株式会社ローソンの社長ならば＜br /＞ ライバル社が経営統合するなか、＜br /＞ どのような成長戦略に取り組むか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビッグデータをごみの山にしない。経験から憶測するマーケティングではなくデータドリブンなマーケティングへ進化するためのデータマネジメントプラットフォーム「DMP」。広告・マーケティングの世界で注目されているDMPは、顧客の購買履歴からウェブのアクセス履歴、ソーシャルメディアの情報、そして見込み客の広告反応といった多様なデータを統合し、セグメント化や分析を行い、最適なマーケティング施策を実地する基盤となるものです。本書はこの活用を、『DSP/RTBオーディエンスターゲティング入門』で新しい広告のあり方を紹介した著者が解説。ビッグデータ時代のマーケティングに必須の一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第11弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第11弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞Financial Times Groupを買収し、デジタル化とグローバル化を狙う「日本経済新聞社」、＜br /＞ 政府開発援助（ODA）を通じて開発途上国の発展に寄与し、外交上でも重要な役割を担う「国際協力機構（JICA）」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが日本経済新聞社社長ならば＜br /＞ 販売部数と売上高が低迷するなか＜br /＞ 買収したFinancial Times Groupとどのようにシナジーを図るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが国際協力機構（JICA）理事長ならば＜br /＞ どのような方向性をもってして＜br /＞ 日本のODAのプレゼンスを高めるか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本経済新聞社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたが任天堂の社長ならば＜br /＞ DeNAとの提携を機に＜br /＞ 如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？＜/p＞ ＜p＞・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー＜br /＞ ・3期連続の営業赤字に陥った任天堂＜br /＞ ・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが東京ガスの社長ならば＜br /＞ いかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、＜br /＞ 収益を拡大させるのか？＜/p＞ ＜p＞・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化＜br /＞ ・業界再編の中、競合といかに戦うか＜br /＞ ・東京ガスへの3本の戦略提案＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「任天堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「東京ガスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第23弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ 第二次世界大戦後、低迷していたイギリス経済がここまで持ち直したのは、EUに加盟しながら通貨や移動の独立性を保ち、対内投資の呼び込みに成功したことが大きな要因である。ドイツをはじめとするEU加盟国は、イギリスに対しEU離脱後はこれまでのような「いいとこ取り」は許さないという厳しい姿勢を明らかにしている。このような状況にあって、国家の生存をかけて今後いかにして経済成長を続けるか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ 半導体設計のファブレスメーカーとして知られるメディアテック。スマートフォン向けアプリケーションプロセッサーは世界3位、中国市場においてはトップシェアを占める。しかし、2015年12月期連結決算は純利益が前期比45パーセント減少。これまでのビジネスモデルに競合が追随し主力の中国市場の成長鈍化や価格競争が起こる中で、次なる成長戦略は？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞●Chapter1　フェイスブックとは何か？＜br /＞ ・1　利用者がまたたく間に増えたフェイスブックとは？＜br /＞ ・2　フェイスブックが選ばれる3つの理由＜br /＞ ・3　フェイスブックが企業に与えるリスクとは？＜br /＞ ・4　SNSによって失われるプライバシー＜br /＞ ・Column1　企業・個人のなりすまし＜/p＞ ＜p＞●Chapter2　人間関係における対策＜br /＞ ・Case1　SNSにおける上司と部下の適切な関係＜br /＞ ・Case2　お客様の信頼を失うSNS上の行動＜br /＞ ・Case3　お客様からの「友達リクエスト」＜br /＞ ・Column2　ウイルスや詐欺に騙されるな！＜/p＞ ＜p＞●Chapter3　ブランド毀損対策＜br /＞ ・Case4　SNS利用におけるブランド毀損を防止するには？＜br /＞ ・Case5　フェイスブックページを誹謗中傷から守るための方法＜br /＞ ・Case6　SNS炎上への対策＜br /＞ ・Column3　ソー活への準備を！＜/p＞ ＜p＞●Chapter4　情報漏えい対策＜br /＞ ・Case7　著名な企業家からのビジネス提案、あなたならどうする？＜br /＞ ・Case8　取引先への緊急連絡、SNSにおける適切な対処法とは？＜br /＞ ・Case9　フェイスブックグループの適切な運用方法とは？＜br /＞ ・Case10　出張の際に利用が目立つ位置情報の登録とリスク＜br /＞ ・Case11　フェイスブックアプリ利用上の注意点＜br /＞ ・Case12　フェイスブックからの情報漏えいを防止するには？＜br /＞ ・Column4　チャット機能の設定大丈夫ですか？＜/p＞ ＜p＞●Chapter5　セキュリティ対策＜br /＞ ・Case13　公衆無線LANを利用する際の注意点＜br /＞ ・Case14　会社の公式ページを不正アクセスから守るには？（1）＜br /＞ ・Case15　会社の公式ページを不正アクセスから守るには？（2）＜br /＞ ・Column5　SNSのリスクから子どもを守るには？＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜br /＞ ・謝辞＜/p＞ ＜p＞■名前：守屋 英一（愛称：モーリー）＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 　本書は、SNSにおけるリスクから企業を守る事を目的に執筆しました。＜/p＞ ＜p＞　私は今まで、「SNSにおけるリスクと対策」というテーマで企業の皆さんに向けて多くの講演活動を行ってきました。＜br /＞ 　その活動を通じ、企業のSNS利用において大きくわけて＜/p＞ ＜p＞　　1SNSによる企業へのリスクが、正しく認識されていない点＜br /＞ 　　2リスクを回避するための操作方法が、まだ理解されていない点＜br /＞ 　　3SNSガイドラインが形骸化している点＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞地球の課題が経営を強くする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、経営にSDGsを組み込もうと考えている、すべてのビジネスパーソンに役立つ考え方やヒントを盛り込んだ戦略書です。気候変動やパンデミックなど、地球の課題に対する認識が改めて問われている今、本書ではおもに3つの観点から、ビジネスにSDGsを実装するためのヒントを提示します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1.SDGsに通底する世界観の理解＜/strong＞＜br /＞ 「アジェンダ2030」に込められたメッセージを、4つのキーワードから読み解きます。17の目標を見ているだけではなかなか気づかない、人類共通の理想を大きくつかみ、広い視野でSDGsの目指す世界を眺められるように導きます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2.ビジネス実装に役立つ思考法＜/strong＞＜br /＞ 企業が利益を挙げることと、地球の課題を解決することは矛盾しない。そうした前提に立ちながら、企業がSDGsに取り組む理由を様々な角度から解説します。そして、SDGsを経営戦略に取り込むさいに躓きがちな点を押さえ、アイデアの源泉となるような重要な思考法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3.主要テーマの潮流をつかむ＜/strong＞＜br /＞ 「人権」「ESG」「気候変動」「D&I」など、SDGsを推進していく上で欠かせない重要テーマについて、世界の潮流と企業事例を交えながら解説します。特に、「ビジネスと人権」の関係については、より多くの事例、より多くの図解を交えて、どなたでも理解できるよう徹底解説します。＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、SDGsが目指す世界がどのようなものか、その世界へ向かってどのような企業活動を起こすべきなのか、「2030年のその先」へ向かうための、たくさんの気づきやヒントを得られるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第19弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内販売台数第6位の自動車メーカー・マツダは、新規格ディーゼルエンジンを軸に過去最高収益を達成しましたが、売上と生産における国内外比率のバランスの悪さから為替変動による業績への影響が非常に強い状況です。今後、マツダが収益体質を改善し、世界販売台数を伸ばしていくための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ 「東京に、家を持とう。」をコンセプトに、都心に不動産仲介事業、新築戸建分譲、マンション開発事業など、独自のビジネスモデルを構築し拡大してきたオープンハウス。長期的に新築需要が減退する状況において、今後も成長を継続させていくために必要なこととは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツダの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大好評「いちばんやさしい教本」シリーズから＜br /＞ 絶対に挫折しないコンテンツマーケティングの解説書が登場!＜/p＞ ＜p＞業界の第一人者である著者が「絶対に挫折しない」をコンセプトに＜br /＞ 最新のコンテンツマーケティングの実践方法を詳しく解説します。＜/p＞ ＜p＞こんな人(企業)におすすめです。＜br /＞ ・商品やサービスの売り込みに限界を感じている人＜br /＞ ・広告による集客効果に疑問を抱いている人＜br /＞ ・SEOはひととおりかじったがビジネスに結び付く実感がない人＜br /＞ ・最新のマーケティングトレンドに関心のある人＜br /＞ ・コンテンツマーケティングって聞いたことはあるがよく分からないという人＜br /＞ ・マーケティングの概念だけでなく「実践」に本気で取り組みたい人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞本書は、SDGsの入門書であり、実践書です。SDGsで定められた17の目標を実現するには、ビジネスの力が欠かせません。そして、SDGsへの取り組みがこれからのビジネスには必要不可欠です。本書では、ビジネスパーソンになじみのあるマーケティングの4P（Product、Price、Place、Promotion）とSDGsの5P（People、Planet、Peace、Prosperity、Partnership）を掛け合わせることで、SDGsをどのように事業に組み込めばよいか図解しています。＜br /＞ SDGsは遠い世界のことではなく、身の回りにある問題です。そこで、SDGsについて初めて学ぶという人でも自分事として読めるように、身近な日本国内から海外の事例まで豊富に取り揃えて、イラストや写真を使って解説しているのも本書の特徴です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第16弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 漢方メーカーのツムラは、日本の医療用漢方製剤において独占的なシェアを誇り、国内市場では一強状態にある。漢方の地道な啓蒙・普及により市場を拡大させてきたが、原料価格の高騰や、法規制の違いによる海外展開の難しさという問題を抱える一方、OTCやサプリメントの伸びしろを持つ現状において、さらなる発展を遂げるための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ 長距離フェリー業界最大手の新日本海フェリーは、日本海ルートを中心に4つの航路を持ち、本州〜北海道間を中心としてトラックをコンテナごと運ぶ陸海一貫輸送を担ってきた。高速道路や航空路など輸送方法の多様化により業界全体が低迷し、今後も旅客・貨物輸送に大幅な伸びが見込めないなか、業績向上のために何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞キーワードはUGC(ユージーシー)とULSSAS(ウルサス)。＜br /＞ 業界の若き第一人者が明かす、SNSマーケティングの新法則!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞株式会社ホットリンク執行役員CMO飯高悠太、初の書籍!＜br /＞ UGC(ユージーシー)を起点に、ULSSAS(ウルサス)をうまく回し、売れ続けるサイクルを! !＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜ UGCとは＞＜/strong＞＜br /＞ ユーザーが自分の意思で投稿したコンテンツであるUser Generated Contentsのことで、＜br /＞ モノが売れない時代を切り開く鍵となる。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜ ULSSASとは＞＜/strong＞＜br /＞ UGC(ユーザーが作ったコンテンツ=口コミ)＜br /＞ ↓＜br /＞ Like(いいね)＜br /＞ ↓＜br /＞ Search1(SNSで検索)＜br /＞ ↓＜br /＞ Search2(ヤフー、グーグルなどで検索)＜br /＞ ↓＜br /＞ Action(行動・購買)＜br /＞ ↓＜br /＞ Spread(拡散)＜br /＞ という流れを指す造語。＜br /＞ SNS時代に、どのように情報が伝播するかを追いかけた結果生まれた概念＜/p＞ ＜p＞SNSによって、誰もがメディアになり、誰もがコンテンツの作り手になれる時代がやってきました。＜br /＞ このことを、どのようにして商品やサービスの購入につなげていくことができるでしょうか?＜br /＞ その鍵となるのが、「UGC」と「ULSSAS」＜/p＞ ＜p＞本当に良いものを、それを必要とする人へ届ける。＜br /＞ その方法をご紹介いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1部 僕たちのメッセージは、どうすれば届く? SNS活用編＜/strong＞＜br /＞ 1.SNSでモノが売れるの!?＜br /＞ 2.企業はSNSでガンガン宣伝すればいい?＜br /＞ 3.じゃあ、企業アカウントで、何をすればいいの?＜br /＞ 4.UGCはなぜ大事?＜br /＞ 5.最終ゴールはフォロワーを増やすこと?＜br /＞ 6.なぜアカウント運用だけじゃダメなのか＜br /＞ 7.つまりバズらせればいいということ?＜br /＞ 8. SNSで売上を出しやすい商品、出しにくい商品＜br /＞ 9.SNS時代の購買はULSSASになる＜br /＞ 10.ULSSASを回すポイント1 スモール・ストロング・タイの法則＜br /＞ 11.ULSSASを回すポイント2 UGCを発生させる仕掛け＜br /＞ 12.Twitter以外のSNSマーケティング＜br /＞ 13.炎上はどう防ぐ?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部 僕たちのメッセージは、どのように作ればいい? コンテンツマーケティング編＜/strong＞＜br /＞ 1.UGCが発生しないときこそコンテンツマーケティング＜br /＞ 2.どうしてコンテンツマーケティングが注目されているの?＜br /＞ 3.まだPVで消耗してるの?＜br /＞ 4.誰のどんな悩みを解決するの?＜br /＞ 5.ユーザーはどんな人?＜br /＞ 6.メディアは量なのか、質なのか?＜br /＞ 7.コンテンツって、そんなにたくさん作れるもの?＜br /＞ 8.どの数字をチェックすればいいの?＜br /＞ 9.マーケターにとって一番大事な考え方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞コロナ禍で実店舗での販売が厳しさを増すなか、EC市場は大きな伸びを見せています。拡大を続けるEC市場で、とくに注目を集めているのが、カナダ初のECプラットフォーム「Shopify」（ショッピファイ）です。そんな世界中で大人気のECのプラットフォーム「Shopify」のいちばんやさしい解説書が誕生しました。＜/p＞ ＜p＞フルカラー印刷の本書は、大きな画面による詳しい操作解説が特長で、初めての人でも紙面のとおりにShopifyを操作していけば簡単にデザイン性の高いネットショップを制作できるようになります。さらに、国内の業界団体「App Unity」発起会社や中心メンバーで構成された著者陣による、世界標準のネットショップの運営ノウハウなど、最新情報も満載です。この1冊で、EC全般における基礎知識はもちろん、ネットショップの立ち上げから運用、売り伸ばしまで、ネット販売に必要な知識とShopifyの操作方法が身につきます。＜/p＞ ＜p＞さらに本書は、2021年6月末に開催された「Shopify Unite 2021」で発表された新機能「メタフィールド」などにも対応。これまではコードを編集しないと実現できなかった「商品キャッチコピー」などの新規入力項目を簡単に追加できるようになったので、デザインをカスタマイズする幅が大きく広がりました。さらに、2021年9月1日に公開された新たなデザインテンプレート「Dawn」にも完全対応し、従来よりもはるかにパワーアップした最新のデザインテンプレートで本格的なネットショップを制作できます。＜/p＞ ＜p＞「初めて学ぶのなら、最新の操作画面に対応したやさしい解説書がいい！」という人のための『いちばんやさしいShopifyの教本』。多くのShopify解説書が2,000円を超えるなか、著者陣の「1人でも多くの人に、自分のネットショップを持ってもらいたい」という思いも受けて、基準価格1,680円というお求めやすい「応援価格」で刊行します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞営業・マーケティング、接客業などに従事するビジネスパーソン、営業・マーケティングの実務ですぐに効果を上げたいと悩んでいる人、社内外の仕事関連の人たちとのコミュニケーションをもっと上手にとりたいと悩んでいる人に向けた、ビジネス心理学に基づく販促テクニックや営業術を「見開き2ページで100項目」紹介する本です。＜br /＞ 集客法や店頭での購買促進、顧客との関係強化を図るためのコミュニケーション術など、全国各地の商工会議所等で年間100講演行う人気マーケターが事例を使って解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞さまざまな人が一堂に会し、立場を超えて話し合ったり共に手を動かしたりすることで、課題解決のためのアイデアやプロダクト、サービスなどをスピーディーに創出する「アイデアソン」や「ハッカソン」が、現在、各地で開催されています。フェイスブックの「いいね！」も社内ハッカソンから生まれたと言われ、オープンイノベーションの手法として急速に注目が集めていますが、今後はそれらのイベントをいかに具体的なソリューションに結び付けるかという課題も残っています。本書は、アイデアソン、ハッカソン、マーケソンのプロセスと手法の構築を目指す「G空間未来デザインプロジェクト」が、2014年に行った川崎市宮前区のプロジェクトをモデルケースに、具体的なプロセスやノウハウをレポート。あらゆる分野に応用できる手法を公開します。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1部　アイデアソン＆ハッカソンを開催しよう〜地域課題を解決するための新手法＜br /＞ 　今、アイデアソン&ハッカソンが注目されているワケ＜br /＞ 　アイデアソン&ハッカソンを企画するには＜br /＞ 　「G空間未来デザインプロジェクト」の発足＜br /＞ 　G空間情報とオープンデータの活用＜br /＞ 　成果を実現するための新手法「マーケソン」＜br /＞ 　プロジェクトの流れ＜br /＞ 　プロジェクトの参加者や開催場所＜br /＞ 　共通プラットフォーム「G-OUR FUTURES」＜br /＞ 第2部　アイデアソン&ハッカソンの進め方〜坂の街・川崎市宮前区で9つの成果が生まれるまで＜br /＞ 　プレアイデアソン＜br /＞ 　フィールドワーク＆アイデアソン＜br /＞ 　ハッカソン入門セミナー＜br /＞ 　ハッカソン＜br /＞ 　プレマーケソン＜br /＞ 　マーケソン＜br /＞ 第3部　プロセス重視のアイデアソン&ハッカソン〜「未来デザイン」の可能性＜br /＞ 　参加者に聞くーー「G空間未来デザイン」のここが良かった！＜br /＞ 　宮前区・野本紀子区長が語るーー半年間のプロジェクトを終えて＜br /＞ 　G空間未来デザインプロジェクトを終えて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ 一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第22弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 東進ハイスクールをはじめ数多くの予備校・学習塾を経営するナガセ。集団指導から映像授業へといち早く転換して成功し、経営強化や多角化により業績は右肩上がりで推移しているが、少子化により小・中・高の学生数は減り続けている。大手予備校や通信教育・出版大手による業界再編が活発化するなか、今後も成長を続けるためにはどうすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 日本最大の葬儀専門会社、燦ホールディングス。死亡者数の増加により葬儀市場は今後も拡大が見込まれている一方、新興企業や異業種の参入により競争は激化している。葬儀の簡素化・多様化・低価格化が進み、大規模で高価格の葬儀を得意とする燦ホールディングスには逆風が吹く現状において、成長のために取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最初の一冊はこれでOK！ マーケティング・プランの設計から調査、ブランディング、CRM、デジタル・マーケティングの最前線までーー「今、やるべきこと」が見えてくる。＜/p＞ ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」第6弾！＜br /＞ 電通、オグルヴィ&メイザー、FIFA、マッキンゼー、ディズニー・ジャパンなど国内外の企業でマーケッターとしてのキャリアを積み、現在はグロービス経営大学院で教鞭をとる執筆者が、マーケティングの基本から最新知見までをお届けします。＜/p＞ ＜p＞マーケティングとは、「買ってもらえる仕組みをつくる」ことであり、＜br /＞ そのためには、＜br /＞ ・企業理念と経営戦略に紐づいた適切なブランド戦略にのっとって、＜br /＞ ・適切なマーケティング・プランを設計し、＜br /＞ ・適切なマーケティング・リサーチによって良いデータを得て、＜br /＞ ・顧客との良い関係を構築していく必要があります。＜/p＞ ＜p＞本書では、この一連の流れを、以下の4回の授業形式で、演習を交えながら紹介していきます。＜/p＞ ＜p＞1時間目 マーケティング・プランを立てる＜br /＞ 2時間目 マーケティング・リサーチの基本と実務＜br /＞ 3時間目 ブランド・マネジメントの基本と実務＜br /＞ 4時間目 新しい時代のCRMとデジタル・マーケティング＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。ぜひ、あなたも生徒の1人になり、＜br /＞ 自分で考え、手を動かして授業に参加してください。＜/p＞ ＜p＞■『21世紀スキルシリーズ』3つの特徴＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞これからの時代に必要になる「世界標準スキル」をラインアップ＜/li＞ ＜li＞講師には、世界的コンサルタント会社出身の若手コンサルタントを起用＜/li＞ ＜li＞授業形式で演習もたっぷり。実際に自分で手を動かすことで本当に身につく＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞グローバル化とIT化が急速に進み、前例も成功法もない激動の時代。＜br /＞ それが、いま私たちが生きる21世紀です。そんな時代に求められるのは、もはや＜br /＞ 「言われたことをきちんと実行する力」「誰かに敷かれたレールの上をひた走る力」ではありません。＜br /＞ 「自ら考える力」、「共創する力」、「自己進化する力」です。＜br /＞ 本シリーズでは、どんな環境でも、どんな国でも、生き抜いていけるビジネススキルを提供します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.5〜8)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜/p＞ ＜p＞（「はじめに／大前研一」より）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・CanonのCEOならば＜br /＞ ・小米CEOならば＜br /＞ ・ゼンショーCEOならば＜br /＞ ・島精機製作所の社長ならば＜br /＞ ・日本郵便の社長ならば＜br /＞ ・フィリピン大統領ならば＜br /＞ ・キリンホールディングス社長ならば＜br /＞ ・クックパッド社長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「CanonのCEO」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「小米CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「ゼンショーCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「島精機製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「日本郵便の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「フィリピン大統領」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「キリンホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「クックパッド社長」ならばどうするか？＜br /＞ │11│＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ 2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『ロングエンゲージメント　なぜあの人は同じ会社のものばかり買い続けるのか』＜/p＞ ＜p＞佐藤尚之（さとなお）氏推薦！＜br /＞ Twitter、ブログ、Facebook、YouTube、Google…ソーシャルメディア時代を生き抜く為に知っておくべきこととは。＜br /＞ 現役広告マンが書いたソーシャルメディア時代のマーケティング論。＜br /＞ 企業と生活者の新しい関係を作り上げることこそ、次の広告の役目だ！＜/p＞ ＜p＞◆担当編集者のコメント＜br /＞ 最近、CMが変わってきたなと思うことがある。＜br /＞ それは、温かな雰囲気、そして、ふっとした笑いをCMから感じることが多くなったからだ。とはいっても、ほとんどライブでテレビを見ることがないから、たまたまその時、温かなCMが続いただけかもしれない。＜br /＞ それでも、なんとなくほっこりしたのは事実だ。＜br /＞ 著者の京井さんは、これからの広告のあり方を、人々の日常に沿ったものになっていくだろうという。＜br /＞ ロングエンゲージメントーー。＜br /＞ もしそんな関係が実現したら、私たちと情報の関係も変わっていくはず、とても楽しみだ。＜br /＞ Twitter、Facebook、YouTube、ブログ、Google……＜br /＞ 様々なツールと共に生きるために、ぜひ読んでいただきたい本です。＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 　今、ソーシャルメディアの浸透によって、広告を取り巻く環境が目まぐるしく変化しています。このような中で、これまで派手で刺激的な演出によって注目を集めてきた広告コミュニケーションも変わらざるを得なくなってきました。＜br /＞ 　これからの広告は、ソーシャルメディアの浸透によってもたらされた生活者マインドの変化にどう対応していくべきでしょうか。広告はもっと日常的なものとなり、生活者一人ひとりと人間的なつながりを構築していく必要が出てきたのではないでしょうか。＜br /＞ 　本書では、こういった仮説に基づく企業と生活者との新しい関係性を、「ロングエンゲージメント」と定義し、その可能性を探っています。＜br /＞ 　広告やマーケティングに携わる方々が、変化した生活者とのコミュニケーション活動を展開していく上で、本書の内容が少しでもそのヒントとなれば幸いです。＜br /＞ ○推薦者のコメント＜br /＞ この本は彼の日々の実験と考察の成果であり、共感の時代を迎えつつあるのになかなか変化できない広告業界へのエールでもある。＜br /＞ ーー　佐藤尚之氏＜/p＞ ＜p＞◆著者　京井良彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『ロングエンゲージメント　なぜあの人は同じ会社のものばかり買い続けるのか』＜/p＞ ＜p＞佐藤尚之（さとなお）氏推薦！＜br /＞ Twitter、ブログ、Facebook、YouTube、Google…ソーシャルメディア時代を生き抜く為に知っておくべきこととは。＜br /＞ 現役広告マンが書いたソーシャルメディア時代のマーケティング論。＜br /＞ 企業と生活者の新しい関係を作り上げることこそ、次の広告の役目だ！＜/p＞ ＜p＞◆担当編集者のコメント＜br /＞ 最近、CMが変わってきたなと思うことがある。＜br /＞ それは、温かな雰囲気、そして、ふっとした笑いをCMから感じることが多くなったからだ。とはいっても、ほとんどライブでテレビを見ることがないから、たまたまその時、温かなCMが続いただけかもしれない。＜br /＞ それでも、なんとなくほっこりしたのは事実だ。＜br /＞ 著者の京井さんは、これからの広告のあり方を、人々の日常に沿ったものになっていくだろうという。＜br /＞ ロングエンゲージメントーー。＜br /＞ もしそんな関係が実現したら、私たちと情報の関係も変わっていくはず、とても楽しみだ。＜br /＞ Twitter、Facebook、YouTube、ブログ、Google……＜br /＞ 様々なツールと共に生きるために、ぜひ読んでいただきたい本です。＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 　今、ソーシャルメディアの浸透によって、広告を取り巻く環境が目まぐるしく変化しています。このような中で、これまで派手で刺激的な演出によって注目を集めてきた広告コミュニケーションも変わらざるを得なくなってきました。＜br /＞ 　これからの広告は、ソーシャルメディアの浸透によってもたらされた生活者マインドの変化にどう対応していくべきでしょうか。広告はもっと日常的なものとなり、生活者一人ひとりと人間的なつながりを構築していく必要が出てきたのではないでしょうか。＜br /＞ 　本書では、こういった仮説に基づく企業と生活者との新しい関係性を、「ロングエンゲージメント」と定義し、その可能性を探っています。＜br /＞ 　広告やマーケティングに携わる方々が、変化した生活者とのコミュニケーション活動を展開していく上で、本書の内容が少しでもそのヒントとなれば幸いです。＜br /＞ ○推薦者のコメント＜br /＞ この本は彼の日々の実験と考察の成果であり、共感の時代を迎えつつあるのになかなか変化できない広告業界へのエールでもある。＜br /＞ ーー　佐藤尚之氏＜/p＞ ＜p＞◆著者　京井良彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。