 ＜p＞多くの方から支持をうけた＜br /＞ 『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
＜br /＞ 今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。
＜/p＞ ＜p＞現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、＜br /＞ 戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が＜br /＞ 求められています。
＜br /＞ このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす＜br /＞ シェアド・マネジメントスタイルです。
＜br /＞ この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で＜br /＞ チームを動かす方法は合っていません。
＜br /＞ 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、＜br /＞ スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや＜br /＞ チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
＜br /＞ 明日から現場で活用できる実験済みの方法です。
＜/p＞ ＜p＞21世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
＜br /＞ 昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、＜br /＞ 部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、＜br /＞ 30歳以上のリーダーが非常に増えています。
＜br /＞ 2019年の新元号以降に生き抜く私たちは、＜br /＞ 仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。
＜br /＞ そのため、リーダーの個人としての＜br /＞ コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、＜br /＞ リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。
＜/p＞ ＜p＞■上手に仕事を任せる、3つのツボ＜br /＞ できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに＜br /＞ 任せてやらせることが必要です。
＜br /＞ いまの仕事をメンバーが担当すれば、＜br /＞ リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、＜br /＞ 時間とエネルギーを費やすことができます。
＜br /＞ できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。
＜/p＞ ＜p＞・ツボ1 集団の規範＜br /＞ ・ツボ2 仕事のやり方を教える＜br /＞ ・ツボ3 ※※＜/p＞ ＜p＞また、本著では読者の皆さんに＜br /＞ とくに理解していただきたいテーマを＜br /＞ 約10分間の動画でご説明したいと考えています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 マネジメント方法も人の役割も変わった＜/p＞ ＜p＞第1章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール＜/p＞ ＜p＞第2章 「動かす技術」を身につけるルール＜/p＞ ＜p＞第3章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】＜/p＞ ＜p＞第4章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】1＜/p＞ ＜p＞第5章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】2＜/p＞ ＜p＞第6章 チームを全員で動かすリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞第7章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、アラフォー、アラフィフになっても＜br /＞ 疲れない身体とアタマを保ち続けられるのか？＜br /＞ そのカギは「抗酸化」「低糖」「食事改善」にあった！＜/p＞ ＜p＞50歳で世界最高峰の100マイルレースに挑戦するアスリートに学ぶ、＜br /＞ 年齢に負けない強さの秘密。
＜/p＞ ＜p＞青井渉氏（医学博士・京都府立大学生命環境科学）推薦！＜/p＞ ＜p＞週刊東洋経済「ひと烈風録」（2017年7/1号）、＜br /＞ 日本経済新聞夕刊連載「今日も走ろう」（2018年1月?）、＜br /＞ 雑誌「RUN+TRAIL（vol.28）」巻頭特集、＜br /＞ 経済ニュースアプリNewsPicks記事などで話題の＜br /＞ プロトレイルランナー、鏑木毅氏。
＜/p＞ ＜p＞28歳からトレイルランニングを始め、40歳でプロ選手となり世界最高峰の大会（UTMB：ウルトラトレイル・デュ・モンブラン）で世界3位入賞、50歳になる2019年に再び同大会への挑戦を表明した氏は、いったい何を食べ、どんなトレーニングをして、どう休息しているのか？＜/p＞ ＜p＞レジェンド・トレイルランナーが教える「疲れない身体とアタマのつくり方」が、この一冊に！ 運動をしている人にも、最近なんだか疲れやすい…と感じている人にも役立つ本です。
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 ＜p＞平成二九年八月のNHKテレビでは「現在の中学生の二五%は広島・長崎への原爆投下の日、終戦の日、を正確には知らない。
学校で教えて貰っていない」と私たちにとっては衝撃的な事実を放映していました。
自分に実感は無くても私たち世代は歴史上の人になっているようです。
それだけに知って頂きたいと強く思います。
戦前戦中の生活、どん底から這い上がった敗戦後、高度経済成長への進展、がどう進んだのか。
皆さんの親世代や祖父母世代が育った歩みを知って欲しい、九二歳になって漸くホンモノが見えるようになったと思えるからです。
(はじめにより) 弱い立場の人たちの良き理解者になろうと励み続けてきた著者は九二歳の現役中小企業診断士。
戦前から戦後、そして平成を通して、様々な人物や会社を見てきて、ようやくホンモノとは何かがわかってきた。
本書では「ホンモノとは何か」「どうすればホンモノの生き方ができるか」を伝えている。
＜br /＞ （※本書は2017/11/18に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞算数では、一つの「問題」に対して「答え」はいつも一つだ。
しかし、問題の「解き方」というものは何通りもある。
これは、日常生活でも同じことがいえる。
例えば、仕事で「売り上げを延ばすためには？」という課題があれば、その解決法には何通りものやり方があるだろう。
本書では、この何通りものやり方を「ひらめく」ためのトレーニングとして、小学算数をベースにした選りすぐりの問題を集めた。
「答え」はすぐにわかるかもしれないが、何通りもの解き方すべてを正解するには、きっと頭をひねるはず。
最後の「1通り」がひらめいたときには、「なるほど！」と、痛快な気分が味わえ、創造的思考力が高まる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●本書「はじめに」より＜br /＞ 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。
例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。
それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。
＜/p＞ ＜p＞「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。
＜br /＞ しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。
＜br /＞ その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。
＜/p＞ ＜p＞日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。
誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。
＜/p＞ ＜p＞【主な目次】＜br /＞ 第1章 なぜジョブ型人事制度が求められるのか＜br /＞ 第3次ジョブ型人事制度の到来＜br /＞ いま、ジョブ型制度が求められる背景＜/p＞ ＜p＞第2章 ジョブ型制度の普及拡大の実態＜br /＞ 普及が大きく進むジョブ型制度＜br /＞ 日本企業がジョブ型制度を導入する狙い＜br /＞ 非管理職へも広がりつつあるジョブ型制度＜br /＞ 全面的なジョブ型制度への移行増加＜/p＞ ＜p＞第3章 日本の労働慣行とのギャップ＜br /＞ 日本と海外の労働慣行の違い＜br /＞ ジョブ型制度における異動の捉え方＜br /＞ 新卒一括採用、ゼネラリスト育成との兼ね合い＜br /＞ 日本企業にマッチするジョブ型制度の構築・運用ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 ジョブ型制度における等級制度＜br /＞ ジョブ型制度の根幹をなす職務等級＜br /＞ 職務評価とは＜br /＞ 職務評価の実際のプロセス＜br /＞ 職務評価の留意点＜br /＞ 職務評価を踏まえた等級体系の構築＜br /＞ 職務記述書とは＜br /＞ 職務記述書を整備する意味合い＜br /＞ 職務記述書と職務評価の運用＜/p＞ ＜p＞第5章 ジョブ型制度における評価制度＜br /＞ ジョブ型制度における評価制度の位置づけ＜br /＞ 職務に基づく業績評価（目標管理制度）＜br /＞ 業績評価を巡る昨今の論点＜br /＞ 職務遂行に求められる行動特性の評価（コンピテンシー評価）＜br /＞ 評価運用を上手く進めるための3つの要点＜/p＞ ＜p＞第6章 ジョブ型制度における報酬制度＜br /＞ ジョブ型制度における報酬制度の位置づけ＜br /＞ 全社共通の報酬制度vs職種別の報酬制度＜br /＞ 報酬設計上の4つのポイント＜br /＞ ジョブ型制度における昇降給＜br /＞ 手当の考え方＜br /＞ 賞与の考え方＜/p＞ ＜p＞第7章 導入コミュニケーション＜br /＞ 導入コミュニケーションの重要性＜br /＞ 全体と個別に対するコミュニケーションの使い分け＜br /＞ 実際のコミュニケーションの進め方＜br /＞ 社員への人事制度の開示レベル＜/p＞ ＜p＞第8章 ジョブ型制度における運用体制・プロセス＜br /＞ ジョブ型制度の運用体制・プロセス上のポイント＜br /＞ 人事部の役割・機能の変化＜br /＞ 人事部のジョブ型制度ノウハウの蓄積・継承＜br /＞ ジョブ型人事制度を支えるシステム＜/p＞ ＜p＞第9章 ジョブ型制度の導入事例＜br /＞ ［CASE1］管理職と報酬の適正化に対応した事例 大手通信業A社＜br /＞ ［CASE2］グローバル化に対応した事例 大手制御装置メーカーB社＜br /＞ ［CASE3］生産性向上に対応した事例 中堅精密機器メーカーC社＜br /＞ ［CASE4］ダイバーシティに対応した事例 大手消費財メーカーD社＜/p＞ ＜p＞第10章 ジョブ型制度の導入における課題＜br /＞ ジョブ型制度の導入と運用を阻むもの＜br /＞ 日本企業に染み付いているメンバーシップ型雇用の発想＜br /＞ 運用主体である人事部門の改革＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞1日2時間かかっていた作業を5分で終わらせる時短のコツ。
＜/p＞ ＜p＞Excelが思うように使えず、＜br /＞ 時間ばかりがムダにかかってしまった……。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンなら＜br /＞ 誰もがそんな経験をしたことがあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞Excelを使って効率良く作業するためには、＜br /＞ どこに時間がかかるか、そのプロセスを知ることです。
＜br /＞ それができずに悩みながら使っているから、＜br /＞ 時間だけがなくなってき、「また終電だよ…」という事態になってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、絶対残業しない人がやっている、＜br /＞ 作業効率の良いExcelの時短ワザを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞Excel初心者でも理解しやすいよう、＜br /＞ できるだけ平易な言葉選び、手順を示してありますので、＜br /＞ ぜひ有効にご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・本書の使い方＜/p＞ ＜p＞●第1章 絶対残業しない人は、こんな視点でExcelを有効活用している＜br /＞ 1．作業効率のアップが第一、「使うこと」を目的にしていない＜br /＞ ・工夫をしないでコピペや手入力を繰り返すから長時間に、、、＜br /＞ 2．時短のコツが、「編集」と「書式設定」にあることを知っている＜br /＞ ・どこにムダな時間を費やしているのかを自覚しよう＜br /＞ ・【編集】と【書式設定】を同時に効率化できる「ポピットテーブル」をマスターしよう＜br /＞ 3．他部門からの評価もアップ、昇給や昇進のきっかけに＜br /＞ ・会議中でも数秒でデータをサッと切り替え、よりスピーディーに対応できる＜/p＞ ＜p＞●第2章 大量のデータを上手に取り扱う「ピボットテーブル」の基本を知る＜br /＞ 1．数式や関数を使わず、基本は「マウス操作」だけ＜br /＞ ・「ドラッグ＆ドロップ」だけで操作できる＜br /＞ 2．複数の項目ごとにデータを作り替えたいときに便利で簡単＜br /＞ ・3つ以上の切り口でまとめるものも数秒でできる＜br /＞ ・販売データをもとに「商品ごとの売上（購入金額）」をまとめよう＜br /＞ ・「日付」を横に並べて表示しよう＜br /＞ ・「桁区切りのカンマ」を表示しよう＜br /＞ 3．もうイライラしない！ エラーを防ぐときの3つの注意点を知ろう＜br /＞ ・スムーズに使うためには「お約束」がある＜/p＞ ＜p＞●第3章 ピボットテーブルの「5大機能」を活用しよう＜/p＞ ＜p＞●第4章 ピボットテーブルを実務に役立てよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 その他の「編集」テクニックを使って、ムダな時間をなくそう＜/p＞ ＜p＞●第6章 まだまだある時短ワザ、「書式設定」テクニック＜/p＞ ＜p＞■著者 奥谷隆一＜/p＞ ＜p＞※本書は、Windows10およびExcel2013がインストールされたパソコンをもとに解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「言葉遣い・話し方」についてまとめた一冊です。
相手に不信感などを与えてしまう理由なども添えて、新社会人の失敗を回避するための方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 敬語は社会人として最低限のマナー＜br /＞ 2章 よく使う敬語と使い方＜br /＞ 3章 会社の上司・先輩との会話＜br /＞ 4章 取引先・お客様との会話＜br /＞ 5章 相手の心に響くコミュニケーション術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。
」ブックス創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。
＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞2 3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。
＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞3 使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。
皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。
＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞▼「仕事の基本」がざっくり身につく！＜/p＞ ＜p＞仕事の進め方、職場の人間関係やビジネスマナー、企画力・問題解決力に人間力……、と社会人に求められる原理原則は多岐にわたっています。
＜/p＞ ＜p＞それぞれの基本スキルを早く身につけた方がいいとは思うけど、何を、どれぐらい知っているレベルを目指せばいいのか、実はよくわからない……という方は多いのでは？＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、入社3年目までに身につけておきたい「仕事の基本」38をピックアップ。
＜br /＞ それぞれ、絶対にNG!（だめじゃん）、基本的な考え方（まずは基礎）、ワンランク上の仕事（やるじゃん）が一目でパッとわかる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞あなたも、「まずは基礎」をひととおり身につけ、そのあとで「やるじゃん」を目指しましょう。
＜/p＞ ＜p＞仕事のやり方が変われば、見える世界も変わってきますよ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞こんな会社みたことない！＜/p＞ ＜p＞「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。
＜br /＞ でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？＜/p＞ ＜p＞「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、＜br /＞ 誰だって「あり得ない」と思うでしょう。
＜/p＞ ＜p＞経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。
＜br /＞ けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、＜br /＞ 経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、＜br /＞ 様々な社内ルールまで決めているのです。
＜/p＞ ＜p＞「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、＜br /＞ それで過去4年中3回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！＜br /＞ もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。
＜br /＞ 著者の、30年近い努力の結果です。
＜br /＞ 新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。
＜br /＞ 本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった＜br /＞ なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?＜br /＞ 賃貸マンションの一室から社員5人でスタートした＜br /＞ 創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた＜br /＞ 中途採用から、思い切って新卒採用に＜/p＞ ＜p＞●2章 「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果＜br /＞ 大卒の大量採用で会社がガラッと変わった＜br /＞ 査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める＜br /＞ これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です＜br /＞ 大激論のコメント発表会。
＜br /＞ 査定会によって本来の能力を＜br /＞ 全体査定の「困った! 」は＜/p＞ ＜p＞●3章 「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです＜br /＞ 「全社禁煙」も全体会議で決めました＜br /＞ 「全体会議」の改善のためなら何でもあり!＜br /＞ 上司、先輩を疑いなさい＜br /＞ トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです＜/p＞ ＜p＞●4章 人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います＜br /＞ スキルより「マインドセット」が大事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●5章 社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです＜br /＞ 「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」＜br /＞ なかなか順風満帆とはいきません＜br /＞ 足元を固めてさらに一歩ずつ前に＜br /＞ やってきたことは間違っていなかった!＜br /＞ 「決算賞与」を喜ばない社員たち＜/p＞ ＜p＞■著者 新免玲子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞脱・期待される自分＜br /＞ 脱・世間一般の幸せ＜br /＞ 脱・いい人＜br /＞ ? モヤモヤしたときこそ本当の自分になるための成長期! ! !＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「一生懸命に生きているのに、＜strong＞いつまで経っても自信が持てない＜/strong＞」＜br /＞ 「＜strong＞周りの期待に応えよう＜/strong＞と、真面目にやっているけど…」＜br /＞ 「結局、自分が何がしたいのかわからず、＜strong＞ずっとキャリア迷子＜/strong＞な状態」＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今、こんなお悩みを抱えて、＜br /＞ 悶々とした日々を送っているのなら、本書がお役に立てるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った＜br /＞ **「セルフリード＝自分を育てる力」**を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えます。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者より届いた声＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞肩の荷が降りた＜/strong＞ような、ホッとするような言葉に、前向きになる元気を貰いました。
」（30代男性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞結婚やキャリアに迷うアラサーの自分にピッタリ＜/strong＞の本でした。
＜br /＞ この先、迷うことがあったときに、この本を読み返そうと思います。
」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞成長する意欲があるのにどう行動したらいいのかわからない＜/strong＞私を導いてくれました」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらすじより一部抜粋＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんにちは。
＜br /＞ 数ある本の中から、この本を手に取ってくださって、ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞僕はラクダのリュージ。
＜br /＞ 普段は、企業の中でリーダーが育つための環境づくりや、リーダーとして成長したい個人の支援をしています。
＜br /＞ この仕事を始めてもう20年という月日が経ちました。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本で皆さんに伝えたい「セルフリード」とは、自分で自分を育てる力のこと。
＜br /＞ 風が吹く日も、太陽が照りつける日も、道筋を見失わないように、自分を育てる力。
＜/p＞ ＜p＞どんな変化が訪れようと、自分自身を育てることができ、＜br /＞ 自分のペースで歩いたり走ったり、ときには自分の意志で立ち止まることもできる。
＜/p＞ ＜p＞正解なき変化の時代には、自分の弱さを認め、周囲に支えられながら、柔軟でしなやかな生き方をする人が笑顔になって満たされていくのだろうと、僕は希望をもっています。
＜/p＞ ＜p＞世の中全体が慣れるまでには時間がかかるかもしれませんが、それぞれの「個」がより輝く時代になるともいえます。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本は、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った「自分を育てる力」を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えるためのまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞意識的に身につけたい力は3つ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分を知る力（自己認識）＜br /＞ 自分を導く力（主体性）＜br /＞ 自分を支える力（自己承認）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このそれぞれについて、一つひとつお話ししていきます。
＜br /＞ お話をしながら、僕はあなたにたくさんの問いかけをしていきます。
＜br /＞ 「良質な問いこそ、人を導く」というのが僕の信条です。
＜/p＞ ＜p＞すぐに答えられなくても構いません。
ゆっくり進んでいくので、焦らずについてきてください。
＜/p＞ ＜p＞さあ、出発しましょう。
＜br /＞ 一緒に自分を育てる旅が始まります。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 迷いながらも歩き続ける旅に出よう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「ありのままの自分」で生きよう＜/strong＞＜br /＞ 01 「がんばっているけど自信がない」あなたにこそ実践してほしい＜br /＞ 02 自分を知る力 自分を導く力 自分を支える力＜br /＞ 03 本当にやりたいことをやらないなんて、もったいない!＜br /＞ 04 あなたを導くリーダーはあなたしかいない＜br /＞ 05 他人と比べない“自分スタイル”をつくることができる＜br /＞ 06 正解はない。
人生と同じです＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 セルフリード・レッスン1 「自分を知る力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 07 自分の「好き」を知る＜br /＞ 08 自分の「弱み」を知る＜br /＞ 09 上手にフィードバックを受ける＜br /＞ 10 「自分がどうみられているか」は、相手によって違う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 セルフリード・レッスン2 「自分を導く力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 11 「未来の自分」をイメージする＜br /＞ 12 自分に期待することはなんだろう? と考える＜br /＞ 13 成功した未来を仮定する「フューチャーインタビュー」＜br /＞ 14 1 日に何度でも再出発できる＜br /＞ 15 時には、流されることも大切＜br /＞ 16 明るい未来が描けない。
それでもいい＜br /＞ 17 タイムワープしてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 セルフリードレッスン3 「自分を支える力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 18 自分で自分を受け入れて、認めてあげよう＜br /＞ 19 今日の自分に「おはよう! 」と小さな宣言を＜br /＞ 20 ちょっとした行動や成果をふりかえってみる＜br /＞ 21 自分で自分にマルをつける＜br /＞ 22 いつだって「成長過程」。
3ヶ月前の自分と比べてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 セルフリードの土台となる 「学び続ける力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 23 自分軸と他人軸を行き来して成長する＜br /＞ 24 学びを捨てる「アンラーン」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章「べき」からあなたを解き放つ セルフリードのセンスを磨く8つのヒント＜/strong＞＜br /＞ 25 「石の上にも3 年」の呪縛にサヨナラしよう＜br /＞ 26 夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ＜br /＞ 27 「下積み期間」が持つ本当の意味＜br /＞ 28 「目標を決められない」と焦るときに持ちたい3つの視点＜br /＞ 29 フラット化する組織での「出世コース」とは?＜br /＞ 30 「心地よい」は、転機のサイン＜br /＞ 31 「やるからには成功する」必要はない＜br /＞ 32 自分への期待は捨てたほうがいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞福井、石川、富山で全31店舗を展開する、＜br /＞ 北陸の大人気ラーメンチェーン「岩本屋」（ラーメン）と、「是・空」（つけ?）。
＜br /＞ コロナ禍でも過去最高売上！！＜/p＞ ＜p＞味はもちろんレベルの高い接客、＜br /＞ おもてなしでお客様から圧倒的な支持を得ている。
＜/p＞ ＜p＞その秘密は、＜br /＞ 業界では異例の働きやすさや、＜br /＞ 充実した社員教育など、さまざまな仕組みにある。
＜br /＞ 業界でも注目される岩本屋成長の秘密を大公開。
＜br /＞ ラーメン店にとどまらず、飲食店経営のヒントも満載。
＜/p＞ ＜p＞私たちには感動サプライズを提供する仕組みがあるからです。
＜/p＞ ＜p＞・お客様に喜んでいただくための調理やサービスの仕組み＜/p＞ ＜p＞・従業員にがイキイキと働き、自然に先義後利が身につく教育の仕組み＜/p＞ ＜p＞・先義後利を含めた私たちの仕事ぶりを、取引先など社外のみなさんに広げる仕組み＜/p＞ ＜p＞私たちが追及するのはお客様満足だけではありません。
＜br /＞ 【従業員満足】も追求します。
＜/p＞ ＜p＞愛される会社の仕組み、すべて公開します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに 地域に愛されるラーメンチェーン＜br /＞ ・福井県はラーメン不毛の地！？＜br /＞ ・「先義後利」の思いでおもてなし＜br /＞ ・なぜ何度でもつくり直しに応じるのか＜br /＞ ・学生からベテラン主婦まで、全員がおもてなしできる仕組み＜br /＞ ・働く人が夢を持てる会社に！＜/p＞ ＜p＞●第1章 愛される会社はこうして生まれた ＜br /＞ ・小学生のころから憧れた「社長業」＜br /＞ ・ラーメンのつくり方はサイエンス＜br /＞ ・「ラーメン屋のおやじ」から脱却せよ＜br /＞ ・人と企業はトライ＆エラーで成長する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 お客様に愛される仕組み ＜br /＞ ・リピーターは「QSCA」の総合力で店を選ぶ＜br /＞ ・お客様は味で店を選ばない！？＜br /＞ ・「感動を届けるサプライズ集団」を目指す理由＜br /＞ ・ネガティブ接客はアンケートで可視化＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 社員がイキイキする「働きやすさ」の仕組み＜br /＞ ・従業員の満足度はデータで確認する＜br /＞ ・愛される職場は人間関係がいい＜br /＞ ・従業員は上司の話を聞く姿勢を見ている＜br /＞ ・残業時間は月に13時間しかない理由＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 社員はグングン育つ「採用と教育」の仕組み＜br /＞ ・「大卒新卒」が働きたくなるラーメンチェーンに＜br /＞ ・「言わなくても理解しろ」は厳禁＜br /＞ ・毎日の「環境整備」で心を揃える＜br /＞ ・人事評価の明確化で、社長が従業員の応援団に＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 感動サプライズの輪を広げるために＜br /＞ ・コロナで売上半減。
危機をどう乗り越えたか＜br /＞ ・飛躍に必要な「経営力」と「組織力」＜br /＞ ・銀行から「借りませんか」といわれる会社になった＜br /＞ ・さらに愛される会社になるために＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者岩本修一＜br /＞ カンサプ株式会社代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「トップマネジメントはチームになっているか？」＜br /＞ 世界最大規模のコーチングファーム代表が語る＜br /＞ 進化しつづける組織の条件とは＜/strong＞「会社は社長で決まる」といわれます。
＜br /＞ 新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。
しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか？＜br /＞ ＜br /＞ 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。
＜br /＞ その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。
＜strong＞◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か？＜/strong＞＜br /＞ 本書の執筆動機を、著者はこう語ります。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ “継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。
社長の独壇場ではありません。
一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。
＜br /＞ 経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
＜br /＞ 「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」ーーそう思っている経営者・役員はとても多いのです。
＜br /＞ こうした認識に少しでも影響を与えたい。
そう思って本書を執筆しました。
＜br /＞ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは＜1＋1＋1＝3＞の組織。
＜br /＞ ＜1＋1＋1＞が5にも10にも100にもなる。
そうした“共創するチーム”になることが本書の目指すところです。
＜strong＞◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい＜/strong＞日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。
＜br /＞ 気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。
＜br /＞ しかし、現在のような厳しい経営環境下で“オールドボーイズクラブ”も“軍隊型組織”も自ら変化を起こすことは困難です。
＜strong＞◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために＜/strong＞会社の未来は経営チームにかかっています。
＜br /＞ そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。
＜br /＞ その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。
＜br /＞ 厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。
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 ＜p＞■ちょっとした書類のやりとりで、他社と差をつけたい＜br /＞ ■営業トークが苦手……しゃべらないでお客様の信頼をつかみたい＜br /＞ ■いつものあの人に感謝の気持ちを伝えたい＜br /＞ ■好きな人に告白できない……＜br /＞ ■文房具が大好き！＜/p＞ ＜p＞そんなあなたにーー書くコミュニケーションのススメ！＜/p＞ ＜p＞近年、パソコンや携帯メールによるコミュニケーションが普及し、ちょっとした連絡はもちろん、お礼やお詫びなど礼儀を求められる事柄までも、「メール1本」で済ませる傾向があります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、人づきあいにおいて大切なのは、手間を省くことではなく、「ひと手間かける」こと。
実際、品格本ブームに代表されるように、手書きで礼状をしたためるといった大人のアナログコミュニケーションが見直されています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の相手に送る資料にひと言メッセージを書きくわえたり、気のきいたポストカードを見つけたらお世話になっている方に宛てたり、季節のご挨拶状を送ったり……＜/p＞ ＜p＞そんなことを日常的に行っていると、自然と相手との距離がぐっと縮まり、コミュニケーションが格段とスムーズになり、喜び、感謝されるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書が教えるのは、時間をかけずに、日常的に楽しみながら書くことができて、これから先もずっと継続していける「ひと言書きの知恵」。
簡単に、だれでも今すぐはじめられるアイデアばかり。
「拝啓」「敬具」「貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます」「平素は格別のご高配を賜わり」などの形式張った書き方は、本書では一切出てきません。
＜/p＞ ＜p＞書くうえでの最低限の心得から、一筆箋・カード・筆記具などのアイテムの上手な選び方から、手書き文字を立派に見せる秘訣、やわらかい印象を与えるための文例集まで、「書くコミュニケーション」を楽しみながら実践するためのヒントがぎっしり詰まった、ひとつ上をいく実用書。
＜/p＞ ＜p＞ひと言書き添える。
たったそれだけで、わたしたちは信頼し合える人たちに囲まれて、毎日を心豊かに過ごすことができるのです。
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 ＜p＞□部下のやる気が引き出せない＜br /＞ □部下とのコミュニケーションがうまくいかない＜br /＞ □チームがぎくしゃくしていてまとまらない＜br /＞ □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする＜br /＞ □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる＜br /＞ こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。
＜br /＞ 学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。
＜br /＞ 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。
＜br /＞ ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。
＜br /＞ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。
＜br /＞ 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。
＜br /＞ マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。
＜br /＞ 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。
＜br /＞ 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。
＜br /＞ そんな時、「学習する組織」と出会う────。
＜br /＞ 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」＜br /＞ 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」＜br /＞ これらを相乗的に実現する「学習する組織」。
＜br /＞ 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。
＜br /＞ 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。
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 ＜p＞＜strong＞3万人以上のビジネスパーソンを指導してきた＜br /＞ 人気コンサルタントが厳選！＜br /＞ 一生を決める本物のスキルを解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3ステップでわかりやすい！＜br /＞ ・NG……最初に克服したいこと＜br /＞ ・OK……基本的な考え方＜br /＞ ・GOAL…同期に差をつけるポイント＜br /＞ をすべての項目に掲載＜/p＞ ＜p＞〈要はビジネスで何が求められているか〉が直感的に理解できる！＜br /＞ さっくり読めて一生役立つビジネスパーソン最初の一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆CONTENTS＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 1｜一歩先を行く仕事の進め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜仕事の基本サイクル＜br /＞ 2｜成果の指標＜br /＞ 3｜スケジューリング＜br /＞ 4｜指示の受け方＜br /＞ 5｜巻き込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 2｜ビジネスコミュニケーション力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ヒューマンスキル＜br /＞ 2｜話す力＜br /＞ 3｜口ぐせ＜br /＞ 4｜ホウ・レン・ソウ＜br /＞ 5｜報告＜br /＞ 6｜連絡＜br /＞ 7｜相談＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 3｜上司、先輩、顧客とのつき合い方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜上司、先輩、顧客との関係性＜br /＞ 2｜聞き方＜br /＞ 3｜詫び方＜br /＞ 4｜敬意の表し方＜br /＞ 5｜雑談力＜br /＞ 7｜苦手な相手への対応＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 4｜企画力・問題解決力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜頭の使い方＜br /＞ 2｜アイデア出し＜br /＞ 3｜企画書＜br /＞ 4｜問題の設定＜br /＞ 5｜原因の特定＜br /＞ 6｜解決策＜br /＞ 7｜要約力＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 5｜ビジネスマナーの新基準＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ビジネスマナーの全体像＜br /＞ 2｜敬語＜br /＞ 3｜名刺交換＜br /＞ 4｜スマホのマナー＜br /＞ 5｜コンプライアンス＜br /＞ 6｜SNS＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 6｜スキルアップとキャリア開発＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜スキルアップ＜br /＞ 2｜さばく仕事術＜br /＞ 3｜セルフモチベーション＜br /＞ 4｜目標設定＜br /＞ 5｜キャリアコースの設計＜br /＞ 6｜キャリアコースの実現＜br /＞ 7｜人間力の高め方＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2016年3月に小社より発行された『社会人1年目からの仕事の基本』のデザインを全面リニューアルし、一部表記を改めたものです。
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 ＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。
本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。
本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。
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 ＜p＞「お客さまが何度も来たくなるお店にしたい」＜br /＞ 「人が辞めない職場をつくりたい」＜/p＞ ＜p＞現役ドコモショップ店長が描く＜br /＞ “まわりも自分も幸せにする働き方、人とのかかわり方”＜/p＞ ＜p＞等身大の目線で話題！ 福島雄一郎の本、第2弾。
＜/p＞ ＜p＞派遣社員にして店長に就任。
＜br /＞ その後、10店舗の立ち上げや立て直しにかかわってきた著者が明かす、＜br /＞ 地元のお客さまに愛され、スタッフにとっても働きやすい職場のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書の内容を一部ご紹介しましょう。
＜/p＞ ＜p＞□片づけの習慣をつける＜br /＞ □あいさつに、気づかいの言葉を添える＜br /＞ □思うだけでなく、伝える＜br /＞ □誕生日は、神様からのプレゼント＜br /＞ □人からもらっている時間を意識する＜br /＞ □困っている人を助ける＜br /＞ □「ありがとう」が集まる職場をつくる＜br /＞ □自分のためでなく、誰かのために働く＜br /＞ □伝え続ける＜br /＞ □本音を伝え合う＜br /＞ □ほめる＜br /＞ □ねぎらう＜br /＞ □職場の全員と話をする＜br /＞ □使命感で働く……etc＜/p＞ ＜p＞今日の多様化した世の中では、誰か一人のアイデアや＜br /＞ エースの販売力だけで勝ち残ることは難しくなりました。
＜br /＞ まさにチーム戦が求められる時代なのです。
＜/p＞ ＜p＞チーム戦で大切なこと。
＜br /＞ それは、周りの仲間を気にかけることです。
＜br /＞ 助け合い、感謝し合うチームでなければ、＜br /＞ この先、生き残ることはできないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そんななかでも、「ありがとう」は、＜br /＞ 誰に対しても必ず効く魔法の言葉です。
＜/p＞ ＜p＞「ありがとう」の言葉を正しく理解してみんなで使っていくことが、＜br /＞ チームを機能させていくうえで大切なことだと思うのです。
＜br /＞ （「あとがき」より）＜/p＞ ＜p＞「仕事は自分を成長させてくれるもの」＜/p＞ ＜p＞小売店や飲食・サービス業、事業所のマネジャーや店長職はもちろん、＜br /＞ そうした職場で働き、ときに悩み、ときに喜びを感じている＜br /＞ スタッフやアルバイトの方にもオススメの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世の中何が卑しいと言っても、世のため人のためと言いつつ自分の欲をかくくらい卑しいことはあるまい。
(臨済宗妙心寺派管長・故・山田無文老師) 私は令和三年一二月一四日に九六歳になります。
お陰様で心身共に健康に恵まれて幸せな毎日を送っています。
令和三年四月五日に糟糠の妻・満利子が誤嚥性肺炎のため逝きました。
(享年九一歳) 私は二人の妻・泰子・満利子に先立たれました。
中小企業診断士として今日病気で倒れれば家族は明日から路頭に迷うという経営顧問業を六三年間貫くことができました。
すべて糟糠の妻たちがどんな時にも黙って支え続けてくれたお陰です。
私は無一文どころかマイナス一五〇万円が創業資金です。
あなたが本当にやりたいのであれば、そしてそのことが世のため人のためになり、役立つのであれば、創業資金は必ず調達できます。
勿論予想していた以上の苦労が次々と襲いかかります。
でも高齢者と言われる私がたどってきた足取りが若い人、また資金さえあれば自主独立したい人たちの参考にまた助けになるならば、と敢えて新著書刊行を決意しました。
この本では幾つかの実例を紹介します。
約五〇年間は住宅業界、それも中小工務店との関わりが大半でした。
多くの大企業とのお付き合いも私が工務店の建築現場を知っているからこそ。
大企業が進出した住宅産業界での販売網つくりや販売先企業育成が可能だったからです。
紹介する実在企業の事例はあらゆる業種の企業にも必ず参考にして頂ける企業経営の根本事項と信じるからです。
どうかご了解をお願いします。
(はじめに より)＜br /＞ （※本書は2021/11/30に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 元人気ラジオDJ、現在「話し方の学校」を主宰する著者が、＜br /＞ 相手の心をひらき、上手に話を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞…そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手に気持よく話してもらう方法を知っていれば、もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在はスピーチコンサルタントとして活躍する傍ら「話し方の学校」を主宰する著者が、相手に気持よく話をしてもらうための技術を指南していきます。
＜/p＞ ＜p＞相手に気持よく話してもらうための秘訣とは、ひとことで言えば、「相手を主役にすること」。
相手が輝く舞台をつくり、上手に魅力を引き出すことができれば、相手はあなたと話すことが楽しくなるでしょう。
そうすれば初対面や苦手な人が相手でも、無理せずコミュニケーションを楽しむことができるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる＜/p＞ ＜p＞社内で、営業先で、パーティーで、すぐに使えるフレーズも満載。
＜br /＞ 読んだその日から会話が楽しくなる一冊です。
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 ＜p＞すごい人脈のつくり方を大公開。
＜br /＞ 出会う技術が満載。
＜br /＞ 「出会ったあとの技術」も満載。
＜/p＞ ＜p＞本書には、＜br /＞ 仕事や恋愛のための「出会い」をつくるさまざまなテクニックが紹介されていますが、＜br /＞ 執筆に当たって小田さんが何度もおっしゃっていたのが＜br /＞ 「出会って終わりでは、出会う意味がない」ということです。
＜/p＞ ＜p＞ですから本書は「出会う技術」と同じくらい「出会ってからの技術」にもページを割きました。
＜br /＞ 26歳で1万人以上の人脈を抱える著者のすごい技術をぜひ学んでください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 出会う！ために大切なこと＜br /＞ ・なぜ、人生の99％は、誰と出会うかで決まるのか？＜br /＞ ・心の音階「ドレ・ミファ・ソラ・シド」＜br /＞ ・心のステージが上がる出会いをするために＜/p＞ ＜p＞●2 出会う！技術で恋がはじまる＜br /＞ ・自分の運命の糸を知ろう＜br /＞ ・理想の恋人に出会う準備をする＜br /＞ ・理想の恋人と出会う！＜/p＞ ＜p＞●3 出会う！技術で仕事が広がる＜br /＞ ・今の自分となりたい自分を明確にする＜br /＞ ・会社と出会う＜br /＞ ・お客さん・クライアントと出会う！＜br /＞ ・キーマンと出会う！＜br /＞ ・人生を教えてくれる先生と出会う！＜/p＞ ＜p＞■著者 小田真嘉（オダマサヨシ）＜br /＞ 経営コンサルタント。
ブーストパートナーズ株式会社代表取締役。
防衛大学校理工学部卒業。
＜br /＞ 20代で1万人以上のビジネスマンと1，000社を超える経営者との出会いの果てに、＜br /＞ 人生の師・北極老人と邂逅する。
ビジネスや人生には4段階のステージがあり、＜br /＞ 仕事や人間関係や家庭において直面する課題の根源的な解決策は、＜br /＞ 各ステージによって異なることを実感し「進化の4段階説」として体系化。
＜br /＞ 現在は、人と組織の「進化（本質的な成長）」をテーマに、個人事業主から上場企業の経営幹部、＜br /＞ 各界のプロフェッショナルや作家などの「リーダーの相談役」として、人生の潮流が変わる後押しをしている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーに強さはいらない＜br /＞ フォロワーを育て、最高のチームをつくる＜/p＞ ＜p＞★大前研一氏推薦！！＜br /＞ 参謀、右腕・・・・結果を出したければできる2番手を育てよ！＜/p＞ ＜p＞よきリーダーは、＜br /＞ まずはよき部下に＜br /＞ ならなくてはいけない＜br /＞ ーーーロバート・グリーンリーフ＜/p＞ ＜p＞・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない＜/p＞ ＜p＞・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい＜/p＞ ＜p＞・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない＜/p＞ ＜p＞仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
＜br /＞ また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
＜br /＞ しかし、リーダーの課題は千差万別。
＜br /＞ 100人いたら100通りの答えがあります。
＜/p＞ ＜p＞リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。
＜/p＞ ＜p＞『あなたを支えてくれてる人はいますか？』＜/p＞ ＜p＞なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、＜br /＞ やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
＜br /＞ それが「フォロワー」に関する言及です。
＜/p＞ ＜p＞フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
＜br /＞ 会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、＜br /＞ 部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている＜br /＞ 2番手や3番手。
＜/p＞ ＜p＞強いチームには強いフォロワーがいます。
＜br /＞ リーダーは強くなくていいのです。
＜br /＞ カリスマである必要もありません。
＜br /＞ 極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。
＜/p＞ ＜p＞リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、＜br /＞ 本書を活用してくれることを願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 フォロワーの基本を知る＜br /＞ ●第2章 失敗が命取り？ リーダーがやってはいけないこと＜br /＞ ●第3章 フォロワーが集まるリーダーになるために＜br /＞ ●第4章 フォロワーの力を「最大化」する＜br /＞ ●第5章 フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」＜br /＞ ・目に見えない、「組織文化」をつくろう＜br /＞ ・5つの企業例から「強さの源」を学ぶ＜br /＞ ・企業例1 サイバーエージェント＜br /＞ ・企業例2 ザッポス＜br /＞ ・企業例3 ストライプインターナショナル＜br /＞ ・企業例4 ザ・リッツ・カールトン＜br /＞ ・企業例5 ChatWork＜br /＞ ・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない＜/p＞ ＜p＞■著者 三城雄児＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞ さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞ 著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞ 本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 仕事の悩みは人間関係が8割 ＜br /＞ めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 道徳心がある人には品がある＜br /＞ ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 嫌な人間関係を変えるには？ ＜/p＞ ＜p＞第2章 苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章 困った部下への接し方＜br /＞ 部下とうまくいかないと思ったら ＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 部下の本音を引き出す聞き方 ＜br /＞ 部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章 同僚に振り回されないためには＜br /＞ 人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 周囲に振り回されないためには＜br /＞ 自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章 理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ クレーム対応の2つの心得＜br /＞ キレやすい人の心理とは＜br /＞ 相手の怒りを収めるには＜br /＞ 相手に断る余地を与えない＜br /＞ 理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章 ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 自分に自信を持つ方法＜br /＞ 自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞ブレイクスルーは対話から生まれる＜br /＞ 自分を、組織を、未来を変える＜br /＞ リーダーが知っておくべき「対話」の底力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が＜br /＞ 既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。
＜br /＞ 実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。
＜br /＞ これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、＜br /＞ かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとに＜br /＞ プロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『リフレクション』で＜br /＞ メタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞対話の5つの基礎力として、＜br /＞ 「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」＜br /＞ を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう＜br /＞ ・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう＜br /＞ ・チーム間で学習を促進させたい＜br /＞ ・心理的安全性の高い組織をつくりたい＜br /＞ ・多様な関係者とともに価値創造をしたい＜br /＞ ・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜推薦コメント＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ーーZホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 伊藤羊一氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。
＜/strong＞＜br /＞ 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。
＜br /＞ 様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ーー面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤大輔氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。
＜/strong＞＜br /＞ 対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。
＜br /＞ この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜もくじ＞＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 対話のスキル＜br /＞ 第2章 共創するチームの対話＜br /＞ 第3章 多様性を価値に変える対話＜br /＞ 第4章 創造性を高める対話＜br /＞ 第5章 厄介な問題解決のための対話＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献・WEBサイト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞たった4本の線を書くだけ!＜br /＞ あらゆるアイデアの整理~発想~伝達までが1つで完結＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Amazon1位(発明・特許カテゴリ)ベストセラー著者の最新作!＜br /＞ 旧ソ連の技術力を支えた「最強のフレームワーク」＜/p＞ ＜p＞*通常業務から新規事業まで＜br /＞ *仕事にも日常生活にも＜br /＞ *個人でもチームでも＜/p＞ ＜p＞トリーズ(TRIZ)とは、＜br /＞ ロシアの特許審査官が特許をベースに作成し、＜br /＞ ＜strong＞200万件以上の特許で、定量的に検証・ブラッシュアップされた、＜br /＞ 分野を超えて利用できる、他に類を見ない、非常に優れた発明と問題解決の理論＜/strong＞です。
＜/p＞ ＜p＞そんなトリーズのなかで、＜br /＞ とくに課題設定におけるベースとして重視されているフレームワークが、＜br /＞ 本書で紹介する**「トリーズの9画面法」**です。
＜/p＞ ＜p＞横軸を時間軸、縦軸を空間軸に取り、それぞれを3つずつ、計9個のマスに区切ったもので、＜br /＞ ＜strong＞アイデアの整理や伝達だけでなく、発想についても同じフレームワークで行うことができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ポイントは「3つに区切る」ことにあります。
＜br /＞ 2つの内容の比較ではなく、3つめの空間をつくることで、＜br /＞ ＜strong＞アイデアのスキマ＜/strong＞がうまれ、仮説や発想の道筋が見えやすくなるのです。
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 ＜p＞言葉ひとつで考え方は変わる！＜br /＞ コミュニケーション科学の専門家が教える、充実した対話をつくる方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「こんな本が出ることを望んでいた！＜br /＞ コーチングに留まらず、部下・同僚あるいは顧客との対話、さらに子供との対話にまで使える、世界最高の「対話」の教科書！＜br /＞ これはおすすめです！」＜br /＞ ーー早稲田大学大学院教授 入山章栄氏推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ】＜/strong＞＜br /＞ ・マネージャーとしてチームのパフォーマンスを上げたい＜br /＞ ・コーチングを学んだことがあるが、うまく活かせていない＜br /＞ ・メンバーとの対話の質を上げたい＜br /＞ ・対話の技法を自己成長にも応用したい＜/p＞ ＜p＞よい対話は人に居場所を作り、癒しを与えてくれます。
＜br /＞ 本書は、著者の10年にわたるプロジェクトで分かった「対話に潜む効果」を、＜br /＞ A〜Zで始まる26の実践的な視点と、著者の具体的なエピソードによって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞対話によるストーリー作りの基本は、＜br /＞ **聴き方の羅針盤（リスニング・コンパス）**を知り、＜br /＞ ごく普通の言葉をポジティブに使うことです。
＜br /＞ 本書には他者との対話だけでなく、内省による自分との対話についてもヒントが示されています。
＜br /＞ コーチングや仕事の他、さまざまな場面での対話に生かすことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【前書きより】＜/strong＞＜br /＞ 誰かと「すごく充実した会話」を交わしたときのことを覚えていますか？＜br /＞ そのとき、会話の相手は誰だったでしょうか？＜br /＞ そして、話題は何でしたか？＜br /＞ なぜ、それほどの充実感があったのでしょう？＜br /＞ 生まれつき会話のセンスに恵まれているような人がときどきいます。
そういう人と話していると、「わかってもらえた」「認めてもらえた」という手応えを感じたり、気持ちが上向きになったり、自分が尊重されていると実感できたりします。
＜br /＞ もし、すべての会話がそんなふうだったら、あなたの毎日は全く違ってくると思いませんか？＜br /＞ （中略）＜br /＞ あなたも、本書に登場する様々なストーリーを頭に描き、そこから得た気づきや学びを心に留め、自己対話の課題に取り組んで、毎日の会話を、ぜひ今までと違ったものにしませんか。
何と言っても、あなたの会話は、あなたが一生を過ごす住まいなのですから。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【弊社に寄せられたお客様の声（一部抜粋）】＜/strong＞＜br /＞ ・コーチングが機能していると感じられるケースやシーンが豊富に取り上げられており、とても読みやすいと感じました。
＜br /＞ ・問いかける側としてだけでなく自身への問いかけも記載があり、単なるコーチング本ではなくセルフアップデートの本としても有用です。
＜br /＞ ・コーチとしてコーチングを行っている方にはもちろんのことですが、自らのコミュニケーションを前向きなものとして捉えなおしたいすべての方におすすめしたい内容だと思います。
＜br /＞ 例えばリーダーとして、チームの仲間に、友人に、家族に対して。
＜br /＞ ポジティブに「あなたのことを受け止めます」というメッセージを伝える問いかけのバリエーションが様々な形で描かれています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 良い対話が優れた力を発揮する＜br /＞ ＜strong＞Already＜/strong＞＜br /＞ 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう＜br /＞ ＜strong＞Becoming＜/strong＞＜br /＞ 本当に得たいものに意識を向け、実現に必要なものがすでに備わっていると信じよう＜br /＞ ＜strong＞Care＜/strong＞＜br /＞ 抱えている問題ではなく、大切にしているものに関心を持とう＜br /＞ ＜strong＞Difference＜/strong＞＜br /＞ 未来をポジティブに変えたい気持ちにスイッチを入れ、過去のポジティブな経験にもスポットライトをあてよう＜br /＞ ＜strong＞Else＜/strong＞＜br /＞ 別の視点や身近にある貴重なリソースを、積極的に取り入れよう＜br /＞ ＜strong＞First＜/strong＞＜br /＞ 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞★ビジネスブックマラソン（BBM）でご紹介いただきました！（2023年7月6日 vol.6271）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**記憶は技術＜br /＞ 3つの記憶術を身につければ、もう、忘れない。
＜/p＞ ＜p＞クレジットカードも銀行口座もスラスラ暗唱!＜br /＞ 一度会った人の名前をずっと覚えていられる!**＜/p＞ ＜p＞ストーリー法…記憶術の基本＜br /＞ 場所法…世界最強の記憶術＜br /＞ タグ付け法…顔と名前を一致させる記憶術＜/p＞ ＜p＞平凡な記憶から2年で日本一に＜br /＞ 記憶力競技(メモリースポーツ)学生ナンバーワンの著者が教える＜br /＞ 3時間で身につき、明日から使える記憶の奥義＜/p＞ ＜p＞***＜br /＞ 見たものをすべて覚えていられるような天才的な記憶。
＜br /＞ 記憶力を高めたいというときに目指すべきは、そこではありません。
＜br /＞ そうではなく、記憶術というワザを身につけ、それを意識的に使って、＜br /＞ 覚えたいものをしっかりと覚えられるようになる。
＜br /＞ ここがゴールです。
＜br /＞ 生まれ持った才能がない限り、記憶の天才にはなれません。
＜br /＞ しかし、記憶術を身につけることで、＜br /＞ 記憶の達人になることはできます。
＜/p＞ ＜p＞記憶術というのは、脳の仕組みを活用した、＜br /＞ 理論に基づく再現性のあるメソッドです。
＜br /＞ なので、誰でも、後天的に身につけることができます。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第2弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「コンサル流 プレゼン資料作成術」は、自分たちの考えをチームで共有し、誰が見ても一目でわかるように表現し、相手を動かすための「コミュニケーションツール」です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、作成の手順を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 メッセージを構造化する＜br /＞ STEP2 文章化してストーリーをつくる＜br /＞ STEP3 伝わるようにスライドに落とし込む＜/p＞ ＜p＞一般的な日本企業では、プレゼン資料をここまでつくり込むことはほとんどありません。
「口頭で説明すればいい」「資料でそこまで書かなくてもわかってくれるだろう」という社内の上司や取引先担当者との情報や文化の共有があったからかもしれません。
＜br /＞ しかし、人材が流動化し、グローバル化が急激に進むなか、文化も習慣もこれまでの経験もまったく異なる中途入社スタッフや外国人とチームを組むことが多くなっています。
パートナー企業や取引先が外資系企業ということもあるでしょう。
もはや「阿吽の呼吸」は通用しません。
＜br /＞ 「誰が見てもわかる、相手を動かせる」プレゼン資料こそが激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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 ＜p＞テレビ朝日系列「徹子の部屋」出演他多数メディアに登場＜/p＞ ＜p＞330万部突破の『女性の品格』著者であり、＜br /＞ 国政行政官として女性政策などに携わり多くの功績を残し、＜br /＞ 現在は、 昭和女子大学教授 の学長として活躍中の＜br /＞ 坂東眞理子氏による“令和”初の下ろし。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験をしてきた大人だからこそ、上手に生き抜くことよりも、＜br /＞ 潔く、ありたい自分でいることの大切さ、＜br /＞ 誰でもない「自分」を生きるための36 のコツを紹介。
＜/p＞ ＜p＞どうしたら人は、心から笑い、心から楽しみ、心から幸せを感じられるのか。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験を経た大人だからこそ身につけておきたい、＜br /＞ 人間関係、自分との向き合い方、仕事との付き合い方など、＜br /＞ 日々の悩みをそっと救ってくれる珠玉のメッセージ集。
＜/p＞ ＜p＞■出版社からのコメント＜br /＞ ワーキングマザーとして仕事、家庭・子育てを両立をし、＜br /＞ 広い視野で世の中を見て、支えてきた坂東先生の言葉に、＜br /＞ これまでも多くの人々が気づきと学びをもらってきました。
＜/p＞ ＜p＞そんな坂東先生がしたためてくださった、＜br /＞ 新しい時代を豊かに生きる大人としての知恵や考え方、＜br /＞ 生き方、美徳他は、どれも私たちの心に大切なものを届けてくださいます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 自分の人生を生きる＜br /＞ 1「ありのままの自分」に振り回されない＜br /＞ 2「自分らしさ」は「したい」から生まれる＜br /＞ 3 あなただからこそ成り立っていることを認める＜br /＞ 4 自信は自分で持つと決めることで生まれる＜br /＞ 5「自分」を大切にする＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 たしなみある人間関係を育む＜br /＞ 1 あなたは誰かの大事な人＜br /＞ 2 付き合う相手を固定しない＜br /＞ 3 友人を得るのは出会いの運＜br /＞ 4 大切な人との別れもかけがえのないもの＜br /＞ 5 嫌いな人とは適度な距離を保つ＜br /＞ 6 人間関係の断捨離を急がない 82＜br /＞ 7 褒めてくれる人は大事に＜br /＞ 8 大人の親子関係は自立から＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 何もしないことこそが最大の失敗＜br /＞ 1 選ばなかった道の先は考えても仕方がない＜br /＞ 2 いつも運のよい人、いつも運の悪い人はいない＜br /＞ 3 失敗は忘れてしまえばいい＜br /＞ 4 苦労して成し遂げた仕事は財産＜br /＞ 5 年齢はできない理由にはならない＜br /＞ 6 叱られ上手は人生が豊かになる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 運を引き寄せるあり方＜br /＞ 1 人生は終うものではなく遺すもの＜br /＞ 2 お福分けのすすめ＜br /＞ 3 誰しも与えられるものがある＜br /＞ 4 内面の美こそ、長持ちでお得＜br /＞ 5 感謝の言葉を出し惜しみしない 174＜br /＞ 6 人間としてどう生きるかは学びの中にある＜br /＞ 7 知らないことを知ることを楽しむ＜br /＞ 8 置かれた場で精いっぱい努力する＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 坂東眞理子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞累計85万部（2012年11月現在）の「ビジネスマンのための○○力養成講座」シリーズ第9弾の本書は、「実行力」。
＜br /＞ さまざまな面で、大きな閉塞感に包まれている日本社会。
経済的、政治的状況もさることながら、それにともなって社会全体に「行動力」が薄れてきていることにこそ危機感を感じると著者は語ります。
日本企業の不振も、結局は、各社の個人個人の「行動力」「実行力」の低下を示すものだからと。
＜br /＞ その危機感のもと、熱く語られる本書は、岩をも動かす偉大な「実行力」も、ふだんの「あと一歩踏み込む」小さな「行動力」から生まれると説きます。
＜br /＞ 確かに、挙げられた56の習慣は、一見、その気になれば誰にでも、すぐできる、ほんの「一歩」ばかりです。
＜br /＞ でも、それがなかなか実行できないのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義し、＜br /＞ 1、行動して、＜br /＞ 2、結果を出して、＜br /＞ 3、それを継続する。
＜br /＞ ためのコツを豊富なエピソードとともに、具体的に述べていきます。
＜/p＞ ＜p＞小さな行動のリズムが、自分を変え、会社を変え、国を変えます。
＜br /＞ それが、善い動機、使命感に基づくものであるときに。
＜br /＞ 小さなこの1冊が、読者と社会の大きな変化の起点となることを、著者とともに、ディスカヴァー一同、願っております。
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![]() ＜p＞累計85万部（2012年11月現在）の「ビジネスマンのための○○力養成講座」シリーズ第9弾の本書は、「実行力」。
＜br /＞ さまざまな面で、大きな閉塞感に包まれている日本社会。
経済的、政治的状況もさることながら、それにともなって社会全体に「行動力」が薄れてきていることにこそ危機感を感じると著者は語ります。
日本企業の不振も、結局は、各社の個人個人の「行動力」「実行力」の低下を示すものだからと。
＜br /＞ その危機感のもと、熱く語られる本書は、岩をも動かす偉大な「実行力」も、ふだんの「あと一歩踏み込む」小さな「行動力」から生まれると説きます。
＜br /＞ 確かに、挙げられた56の習慣は、一見、その気になれば誰にでも、すぐできる、ほんの「一歩」ばかりです。
＜br /＞ でも、それがなかなか実行できないのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義し、＜br /＞ 1、行動して、＜br /＞ 2、結果を出して、＜br /＞ 3、それを継続する。
＜br /＞ ためのコツを豊富なエピソードとともに、具体的に述べていきます。
＜/p＞ ＜p＞小さな行動のリズムが、自分を変え、会社を変え、国を変えます。
＜br /＞ それが、善い動機、使命感に基づくものであるときに。
＜br /＞ 小さなこの1冊が、読者と社会の大きな変化の起点となることを、著者とともに、ディスカヴァー一同、願っております。
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