 ＜p＞□部下のやる気が引き出せない＜br /＞ □部下とのコミュニケーションがうまくいかない＜br /＞ □チームがぎくしゃくしていてまとまらない＜br /＞ □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする＜br /＞ □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる＜br /＞ こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。
＜br /＞ 学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。
＜br /＞ 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。
＜br /＞ ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。
＜br /＞ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。
＜br /＞ 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。
＜br /＞ マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。
＜br /＞ 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。
＜br /＞ 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。
＜br /＞ そんな時、「学習する組織」と出会う────。
＜br /＞ 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」＜br /＞ 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」＜br /＞ これらを相乗的に実現する「学習する組織」。
＜br /＞ 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。
＜br /＞ 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。
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1,408 ～
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 ＜p＞＜strong＞3万人以上のビジネスパーソンを指導してきた＜br /＞ 人気コンサルタントが厳選！＜br /＞ 一生を決める本物のスキルを解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3ステップでわかりやすい！＜br /＞ ・NG……最初に克服したいこと＜br /＞ ・OK……基本的な考え方＜br /＞ ・GOAL…同期に差をつけるポイント＜br /＞ をすべての項目に掲載＜/p＞ ＜p＞〈要はビジネスで何が求められているか〉が直感的に理解できる！＜br /＞ さっくり読めて一生役立つビジネスパーソン最初の一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆CONTENTS＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 1｜一歩先を行く仕事の進め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜仕事の基本サイクル＜br /＞ 2｜成果の指標＜br /＞ 3｜スケジューリング＜br /＞ 4｜指示の受け方＜br /＞ 5｜巻き込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 2｜ビジネスコミュニケーション力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ヒューマンスキル＜br /＞ 2｜話す力＜br /＞ 3｜口ぐせ＜br /＞ 4｜ホウ・レン・ソウ＜br /＞ 5｜報告＜br /＞ 6｜連絡＜br /＞ 7｜相談＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 3｜上司、先輩、顧客とのつき合い方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜上司、先輩、顧客との関係性＜br /＞ 2｜聞き方＜br /＞ 3｜詫び方＜br /＞ 4｜敬意の表し方＜br /＞ 5｜雑談力＜br /＞ 7｜苦手な相手への対応＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 4｜企画力・問題解決力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜頭の使い方＜br /＞ 2｜アイデア出し＜br /＞ 3｜企画書＜br /＞ 4｜問題の設定＜br /＞ 5｜原因の特定＜br /＞ 6｜解決策＜br /＞ 7｜要約力＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 5｜ビジネスマナーの新基準＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ビジネスマナーの全体像＜br /＞ 2｜敬語＜br /＞ 3｜名刺交換＜br /＞ 4｜スマホのマナー＜br /＞ 5｜コンプライアンス＜br /＞ 6｜SNS＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 6｜スキルアップとキャリア開発＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜スキルアップ＜br /＞ 2｜さばく仕事術＜br /＞ 3｜セルフモチベーション＜br /＞ 4｜目標設定＜br /＞ 5｜キャリアコースの設計＜br /＞ 6｜キャリアコースの実現＜br /＞ 7｜人間力の高め方＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2016年3月に小社より発行された『社会人1年目からの仕事の基本』のデザインを全面リニューアルし、一部表記を改めたものです。
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1,650 ～
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 ＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。
本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。
本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。
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 ＜p＞「お客さまが何度も来たくなるお店にしたい」＜br /＞ 「人が辞めない職場をつくりたい」＜/p＞ ＜p＞現役ドコモショップ店長が描く＜br /＞ “まわりも自分も幸せにする働き方、人とのかかわり方”＜/p＞ ＜p＞等身大の目線で話題！ 福島雄一郎の本、第2弾。
＜/p＞ ＜p＞派遣社員にして店長に就任。
＜br /＞ その後、10店舗の立ち上げや立て直しにかかわってきた著者が明かす、＜br /＞ 地元のお客さまに愛され、スタッフにとっても働きやすい職場のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書の内容を一部ご紹介しましょう。
＜/p＞ ＜p＞□片づけの習慣をつける＜br /＞ □あいさつに、気づかいの言葉を添える＜br /＞ □思うだけでなく、伝える＜br /＞ □誕生日は、神様からのプレゼント＜br /＞ □人からもらっている時間を意識する＜br /＞ □困っている人を助ける＜br /＞ □「ありがとう」が集まる職場をつくる＜br /＞ □自分のためでなく、誰かのために働く＜br /＞ □伝え続ける＜br /＞ □本音を伝え合う＜br /＞ □ほめる＜br /＞ □ねぎらう＜br /＞ □職場の全員と話をする＜br /＞ □使命感で働く……etc＜/p＞ ＜p＞今日の多様化した世の中では、誰か一人のアイデアや＜br /＞ エースの販売力だけで勝ち残ることは難しくなりました。
＜br /＞ まさにチーム戦が求められる時代なのです。
＜/p＞ ＜p＞チーム戦で大切なこと。
＜br /＞ それは、周りの仲間を気にかけることです。
＜br /＞ 助け合い、感謝し合うチームでなければ、＜br /＞ この先、生き残ることはできないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そんななかでも、「ありがとう」は、＜br /＞ 誰に対しても必ず効く魔法の言葉です。
＜/p＞ ＜p＞「ありがとう」の言葉を正しく理解してみんなで使っていくことが、＜br /＞ チームを機能させていくうえで大切なことだと思うのです。
＜br /＞ （「あとがき」より）＜/p＞ ＜p＞「仕事は自分を成長させてくれるもの」＜/p＞ ＜p＞小売店や飲食・サービス業、事業所のマネジャーや店長職はもちろん、＜br /＞ そうした職場で働き、ときに悩み、ときに喜びを感じている＜br /＞ スタッフやアルバイトの方にもオススメの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞世の中何が卑しいと言っても、世のため人のためと言いつつ自分の欲をかくくらい卑しいことはあるまい。
(臨済宗妙心寺派管長・故・山田無文老師) 私は令和三年一二月一四日に九六歳になります。
お陰様で心身共に健康に恵まれて幸せな毎日を送っています。
令和三年四月五日に糟糠の妻・満利子が誤嚥性肺炎のため逝きました。
(享年九一歳) 私は二人の妻・泰子・満利子に先立たれました。
中小企業診断士として今日病気で倒れれば家族は明日から路頭に迷うという経営顧問業を六三年間貫くことができました。
すべて糟糠の妻たちがどんな時にも黙って支え続けてくれたお陰です。
私は無一文どころかマイナス一五〇万円が創業資金です。
あなたが本当にやりたいのであれば、そしてそのことが世のため人のためになり、役立つのであれば、創業資金は必ず調達できます。
勿論予想していた以上の苦労が次々と襲いかかります。
でも高齢者と言われる私がたどってきた足取りが若い人、また資金さえあれば自主独立したい人たちの参考にまた助けになるならば、と敢えて新著書刊行を決意しました。
この本では幾つかの実例を紹介します。
約五〇年間は住宅業界、それも中小工務店との関わりが大半でした。
多くの大企業とのお付き合いも私が工務店の建築現場を知っているからこそ。
大企業が進出した住宅産業界での販売網つくりや販売先企業育成が可能だったからです。
紹介する実在企業の事例はあらゆる業種の企業にも必ず参考にして頂ける企業経営の根本事項と信じるからです。
どうかご了解をお願いします。
(はじめに より)＜br /＞ （※本書は2021/11/30に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 元人気ラジオDJ、現在「話し方の学校」を主宰する著者が、＜br /＞ 相手の心をひらき、上手に話を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞…そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手に気持よく話してもらう方法を知っていれば、もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在はスピーチコンサルタントとして活躍する傍ら「話し方の学校」を主宰する著者が、相手に気持よく話をしてもらうための技術を指南していきます。
＜/p＞ ＜p＞相手に気持よく話してもらうための秘訣とは、ひとことで言えば、「相手を主役にすること」。
相手が輝く舞台をつくり、上手に魅力を引き出すことができれば、相手はあなたと話すことが楽しくなるでしょう。
そうすれば初対面や苦手な人が相手でも、無理せずコミュニケーションを楽しむことができるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる＜/p＞ ＜p＞社内で、営業先で、パーティーで、すぐに使えるフレーズも満載。
＜br /＞ 読んだその日から会話が楽しくなる一冊です。
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1,540 ～
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 ＜p＞すごい人脈のつくり方を大公開。
＜br /＞ 出会う技術が満載。
＜br /＞ 「出会ったあとの技術」も満載。
＜/p＞ ＜p＞本書には、＜br /＞ 仕事や恋愛のための「出会い」をつくるさまざまなテクニックが紹介されていますが、＜br /＞ 執筆に当たって小田さんが何度もおっしゃっていたのが＜br /＞ 「出会って終わりでは、出会う意味がない」ということです。
＜/p＞ ＜p＞ですから本書は「出会う技術」と同じくらい「出会ってからの技術」にもページを割きました。
＜br /＞ 26歳で1万人以上の人脈を抱える著者のすごい技術をぜひ学んでください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 出会う！ために大切なこと＜br /＞ ・なぜ、人生の99％は、誰と出会うかで決まるのか？＜br /＞ ・心の音階「ドレ・ミファ・ソラ・シド」＜br /＞ ・心のステージが上がる出会いをするために＜/p＞ ＜p＞●2 出会う！技術で恋がはじまる＜br /＞ ・自分の運命の糸を知ろう＜br /＞ ・理想の恋人に出会う準備をする＜br /＞ ・理想の恋人と出会う！＜/p＞ ＜p＞●3 出会う！技術で仕事が広がる＜br /＞ ・今の自分となりたい自分を明確にする＜br /＞ ・会社と出会う＜br /＞ ・お客さん・クライアントと出会う！＜br /＞ ・キーマンと出会う！＜br /＞ ・人生を教えてくれる先生と出会う！＜/p＞ ＜p＞■著者 小田真嘉（オダマサヨシ）＜br /＞ 経営コンサルタント。
ブーストパートナーズ株式会社代表取締役。
防衛大学校理工学部卒業。
＜br /＞ 20代で1万人以上のビジネスマンと1，000社を超える経営者との出会いの果てに、＜br /＞ 人生の師・北極老人と邂逅する。
ビジネスや人生には4段階のステージがあり、＜br /＞ 仕事や人間関係や家庭において直面する課題の根源的な解決策は、＜br /＞ 各ステージによって異なることを実感し「進化の4段階説」として体系化。
＜br /＞ 現在は、人と組織の「進化（本質的な成長）」をテーマに、個人事業主から上場企業の経営幹部、＜br /＞ 各界のプロフェッショナルや作家などの「リーダーの相談役」として、人生の潮流が変わる後押しをしている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,375 ～
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 ＜p＞リーダーに強さはいらない＜br /＞ フォロワーを育て、最高のチームをつくる＜/p＞ ＜p＞★大前研一氏推薦！！＜br /＞ 参謀、右腕・・・・結果を出したければできる2番手を育てよ！＜/p＞ ＜p＞よきリーダーは、＜br /＞ まずはよき部下に＜br /＞ ならなくてはいけない＜br /＞ ーーーロバート・グリーンリーフ＜/p＞ ＜p＞・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない＜/p＞ ＜p＞・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい＜/p＞ ＜p＞・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない＜/p＞ ＜p＞仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
＜br /＞ また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
＜br /＞ しかし、リーダーの課題は千差万別。
＜br /＞ 100人いたら100通りの答えがあります。
＜/p＞ ＜p＞リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。
＜/p＞ ＜p＞『あなたを支えてくれてる人はいますか？』＜/p＞ ＜p＞なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、＜br /＞ やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
＜br /＞ それが「フォロワー」に関する言及です。
＜/p＞ ＜p＞フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
＜br /＞ 会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、＜br /＞ 部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている＜br /＞ 2番手や3番手。
＜/p＞ ＜p＞強いチームには強いフォロワーがいます。
＜br /＞ リーダーは強くなくていいのです。
＜br /＞ カリスマである必要もありません。
＜br /＞ 極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。
＜/p＞ ＜p＞リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、＜br /＞ 本書を活用してくれることを願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 フォロワーの基本を知る＜br /＞ ●第2章 失敗が命取り？ リーダーがやってはいけないこと＜br /＞ ●第3章 フォロワーが集まるリーダーになるために＜br /＞ ●第4章 フォロワーの力を「最大化」する＜br /＞ ●第5章 フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」＜br /＞ ・目に見えない、「組織文化」をつくろう＜br /＞ ・5つの企業例から「強さの源」を学ぶ＜br /＞ ・企業例1 サイバーエージェント＜br /＞ ・企業例2 ザッポス＜br /＞ ・企業例3 ストライプインターナショナル＜br /＞ ・企業例4 ザ・リッツ・カールトン＜br /＞ ・企業例5 ChatWork＜br /＞ ・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない＜/p＞ ＜p＞■著者 三城雄児＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞ さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞ 著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞ 本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 仕事の悩みは人間関係が8割 ＜br /＞ めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 道徳心がある人には品がある＜br /＞ ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 嫌な人間関係を変えるには？ ＜/p＞ ＜p＞第2章 苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章 困った部下への接し方＜br /＞ 部下とうまくいかないと思ったら ＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 部下の本音を引き出す聞き方 ＜br /＞ 部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章 同僚に振り回されないためには＜br /＞ 人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 周囲に振り回されないためには＜br /＞ 自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章 理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ クレーム対応の2つの心得＜br /＞ キレやすい人の心理とは＜br /＞ 相手の怒りを収めるには＜br /＞ 相手に断る余地を与えない＜br /＞ 理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章 ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 自分に自信を持つ方法＜br /＞ 自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,485 ～
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 ＜p＞＜strong＞ブレイクスルーは対話から生まれる＜br /＞ 自分を、組織を、未来を変える＜br /＞ リーダーが知っておくべき「対話」の底力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が＜br /＞ 既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。
＜br /＞ 実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。
＜br /＞ これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、＜br /＞ かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとに＜br /＞ プロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『リフレクション』で＜br /＞ メタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞対話の5つの基礎力として、＜br /＞ 「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」＜br /＞ を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう＜br /＞ ・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう＜br /＞ ・チーム間で学習を促進させたい＜br /＞ ・心理的安全性の高い組織をつくりたい＜br /＞ ・多様な関係者とともに価値創造をしたい＜br /＞ ・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜推薦コメント＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ーーZホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 伊藤羊一氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。
＜/strong＞＜br /＞ 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。
＜br /＞ 様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ーー面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤大輔氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。
＜/strong＞＜br /＞ 対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。
＜br /＞ この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜もくじ＞＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 対話のスキル＜br /＞ 第2章 共創するチームの対話＜br /＞ 第3章 多様性を価値に変える対話＜br /＞ 第4章 創造性を高める対話＜br /＞ 第5章 厄介な問題解決のための対話＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献・WEBサイト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞＜strong＞たった4本の線を書くだけ!＜br /＞ あらゆるアイデアの整理~発想~伝達までが1つで完結＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Amazon1位(発明・特許カテゴリ)ベストセラー著者の最新作!＜br /＞ 旧ソ連の技術力を支えた「最強のフレームワーク」＜/p＞ ＜p＞*通常業務から新規事業まで＜br /＞ *仕事にも日常生活にも＜br /＞ *個人でもチームでも＜/p＞ ＜p＞トリーズ(TRIZ)とは、＜br /＞ ロシアの特許審査官が特許をベースに作成し、＜br /＞ ＜strong＞200万件以上の特許で、定量的に検証・ブラッシュアップされた、＜br /＞ 分野を超えて利用できる、他に類を見ない、非常に優れた発明と問題解決の理論＜/strong＞です。
＜/p＞ ＜p＞そんなトリーズのなかで、＜br /＞ とくに課題設定におけるベースとして重視されているフレームワークが、＜br /＞ 本書で紹介する**「トリーズの9画面法」**です。
＜/p＞ ＜p＞横軸を時間軸、縦軸を空間軸に取り、それぞれを3つずつ、計9個のマスに区切ったもので、＜br /＞ ＜strong＞アイデアの整理や伝達だけでなく、発想についても同じフレームワークで行うことができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ポイントは「3つに区切る」ことにあります。
＜br /＞ 2つの内容の比較ではなく、3つめの空間をつくることで、＜br /＞ ＜strong＞アイデアのスキマ＜/strong＞がうまれ、仮説や発想の道筋が見えやすくなるのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 ～
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 ＜p＞言葉ひとつで考え方は変わる！＜br /＞ コミュニケーション科学の専門家が教える、充実した対話をつくる方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「こんな本が出ることを望んでいた！＜br /＞ コーチングに留まらず、部下・同僚あるいは顧客との対話、さらに子供との対話にまで使える、世界最高の「対話」の教科書！＜br /＞ これはおすすめです！」＜br /＞ ーー早稲田大学大学院教授 入山章栄氏推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ】＜/strong＞＜br /＞ ・マネージャーとしてチームのパフォーマンスを上げたい＜br /＞ ・コーチングを学んだことがあるが、うまく活かせていない＜br /＞ ・メンバーとの対話の質を上げたい＜br /＞ ・対話の技法を自己成長にも応用したい＜/p＞ ＜p＞よい対話は人に居場所を作り、癒しを与えてくれます。
＜br /＞ 本書は、著者の10年にわたるプロジェクトで分かった「対話に潜む効果」を、＜br /＞ A〜Zで始まる26の実践的な視点と、著者の具体的なエピソードによって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞対話によるストーリー作りの基本は、＜br /＞ **聴き方の羅針盤（リスニング・コンパス）**を知り、＜br /＞ ごく普通の言葉をポジティブに使うことです。
＜br /＞ 本書には他者との対話だけでなく、内省による自分との対話についてもヒントが示されています。
＜br /＞ コーチングや仕事の他、さまざまな場面での対話に生かすことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【前書きより】＜/strong＞＜br /＞ 誰かと「すごく充実した会話」を交わしたときのことを覚えていますか？＜br /＞ そのとき、会話の相手は誰だったでしょうか？＜br /＞ そして、話題は何でしたか？＜br /＞ なぜ、それほどの充実感があったのでしょう？＜br /＞ 生まれつき会話のセンスに恵まれているような人がときどきいます。
そういう人と話していると、「わかってもらえた」「認めてもらえた」という手応えを感じたり、気持ちが上向きになったり、自分が尊重されていると実感できたりします。
＜br /＞ もし、すべての会話がそんなふうだったら、あなたの毎日は全く違ってくると思いませんか？＜br /＞ （中略）＜br /＞ あなたも、本書に登場する様々なストーリーを頭に描き、そこから得た気づきや学びを心に留め、自己対話の課題に取り組んで、毎日の会話を、ぜひ今までと違ったものにしませんか。
何と言っても、あなたの会話は、あなたが一生を過ごす住まいなのですから。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【弊社に寄せられたお客様の声（一部抜粋）】＜/strong＞＜br /＞ ・コーチングが機能していると感じられるケースやシーンが豊富に取り上げられており、とても読みやすいと感じました。
＜br /＞ ・問いかける側としてだけでなく自身への問いかけも記載があり、単なるコーチング本ではなくセルフアップデートの本としても有用です。
＜br /＞ ・コーチとしてコーチングを行っている方にはもちろんのことですが、自らのコミュニケーションを前向きなものとして捉えなおしたいすべての方におすすめしたい内容だと思います。
＜br /＞ 例えばリーダーとして、チームの仲間に、友人に、家族に対して。
＜br /＞ ポジティブに「あなたのことを受け止めます」というメッセージを伝える問いかけのバリエーションが様々な形で描かれています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 良い対話が優れた力を発揮する＜br /＞ ＜strong＞Already＜/strong＞＜br /＞ 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう＜br /＞ ＜strong＞Becoming＜/strong＞＜br /＞ 本当に得たいものに意識を向け、実現に必要なものがすでに備わっていると信じよう＜br /＞ ＜strong＞Care＜/strong＞＜br /＞ 抱えている問題ではなく、大切にしているものに関心を持とう＜br /＞ ＜strong＞Difference＜/strong＞＜br /＞ 未来をポジティブに変えたい気持ちにスイッチを入れ、過去のポジティブな経験にもスポットライトをあてよう＜br /＞ ＜strong＞Else＜/strong＞＜br /＞ 別の視点や身近にある貴重なリソースを、積極的に取り入れよう＜br /＞ ＜strong＞First＜/strong＞＜br /＞ 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞★ビジネスブックマラソン（BBM）でご紹介いただきました！（2023年7月6日 vol.6271）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,530 ～
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 ＜p＞**記憶は技術＜br /＞ 3つの記憶術を身につければ、もう、忘れない。
＜/p＞ ＜p＞クレジットカードも銀行口座もスラスラ暗唱!＜br /＞ 一度会った人の名前をずっと覚えていられる!**＜/p＞ ＜p＞ストーリー法…記憶術の基本＜br /＞ 場所法…世界最強の記憶術＜br /＞ タグ付け法…顔と名前を一致させる記憶術＜/p＞ ＜p＞平凡な記憶から2年で日本一に＜br /＞ 記憶力競技(メモリースポーツ)学生ナンバーワンの著者が教える＜br /＞ 3時間で身につき、明日から使える記憶の奥義＜/p＞ ＜p＞***＜br /＞ 見たものをすべて覚えていられるような天才的な記憶。
＜br /＞ 記憶力を高めたいというときに目指すべきは、そこではありません。
＜br /＞ そうではなく、記憶術というワザを身につけ、それを意識的に使って、＜br /＞ 覚えたいものをしっかりと覚えられるようになる。
＜br /＞ ここがゴールです。
＜br /＞ 生まれ持った才能がない限り、記憶の天才にはなれません。
＜br /＞ しかし、記憶術を身につけることで、＜br /＞ 記憶の達人になることはできます。
＜/p＞ ＜p＞記憶術というのは、脳の仕組みを活用した、＜br /＞ 理論に基づく再現性のあるメソッドです。
＜br /＞ なので、誰でも、後天的に身につけることができます。
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1,430 ～
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第2弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「コンサル流 プレゼン資料作成術」は、自分たちの考えをチームで共有し、誰が見ても一目でわかるように表現し、相手を動かすための「コミュニケーションツール」です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、作成の手順を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 メッセージを構造化する＜br /＞ STEP2 文章化してストーリーをつくる＜br /＞ STEP3 伝わるようにスライドに落とし込む＜/p＞ ＜p＞一般的な日本企業では、プレゼン資料をここまでつくり込むことはほとんどありません。
「口頭で説明すればいい」「資料でそこまで書かなくてもわかってくれるだろう」という社内の上司や取引先担当者との情報や文化の共有があったからかもしれません。
＜br /＞ しかし、人材が流動化し、グローバル化が急激に進むなか、文化も習慣もこれまでの経験もまったく異なる中途入社スタッフや外国人とチームを組むことが多くなっています。
パートナー企業や取引先が外資系企業ということもあるでしょう。
もはや「阿吽の呼吸」は通用しません。
＜br /＞ 「誰が見てもわかる、相手を動かせる」プレゼン資料こそが激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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1,430 ～
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 ＜p＞テレビ朝日系列「徹子の部屋」出演他多数メディアに登場＜/p＞ ＜p＞330万部突破の『女性の品格』著者であり、＜br /＞ 国政行政官として女性政策などに携わり多くの功績を残し、＜br /＞ 現在は、 昭和女子大学教授 の学長として活躍中の＜br /＞ 坂東眞理子氏による“令和”初の下ろし。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験をしてきた大人だからこそ、上手に生き抜くことよりも、＜br /＞ 潔く、ありたい自分でいることの大切さ、＜br /＞ 誰でもない「自分」を生きるための36 のコツを紹介。
＜/p＞ ＜p＞どうしたら人は、心から笑い、心から楽しみ、心から幸せを感じられるのか。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験を経た大人だからこそ身につけておきたい、＜br /＞ 人間関係、自分との向き合い方、仕事との付き合い方など、＜br /＞ 日々の悩みをそっと救ってくれる珠玉のメッセージ集。
＜/p＞ ＜p＞■出版社からのコメント＜br /＞ ワーキングマザーとして仕事、家庭・子育てを両立をし、＜br /＞ 広い視野で世の中を見て、支えてきた坂東先生の言葉に、＜br /＞ これまでも多くの人々が気づきと学びをもらってきました。
＜/p＞ ＜p＞そんな坂東先生がしたためてくださった、＜br /＞ 新しい時代を豊かに生きる大人としての知恵や考え方、＜br /＞ 生き方、美徳他は、どれも私たちの心に大切なものを届けてくださいます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 自分の人生を生きる＜br /＞ 1「ありのままの自分」に振り回されない＜br /＞ 2「自分らしさ」は「したい」から生まれる＜br /＞ 3 あなただからこそ成り立っていることを認める＜br /＞ 4 自信は自分で持つと決めることで生まれる＜br /＞ 5「自分」を大切にする＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 たしなみある人間関係を育む＜br /＞ 1 あなたは誰かの大事な人＜br /＞ 2 付き合う相手を固定しない＜br /＞ 3 友人を得るのは出会いの運＜br /＞ 4 大切な人との別れもかけがえのないもの＜br /＞ 5 嫌いな人とは適度な距離を保つ＜br /＞ 6 人間関係の断捨離を急がない 82＜br /＞ 7 褒めてくれる人は大事に＜br /＞ 8 大人の親子関係は自立から＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 何もしないことこそが最大の失敗＜br /＞ 1 選ばなかった道の先は考えても仕方がない＜br /＞ 2 いつも運のよい人、いつも運の悪い人はいない＜br /＞ 3 失敗は忘れてしまえばいい＜br /＞ 4 苦労して成し遂げた仕事は財産＜br /＞ 5 年齢はできない理由にはならない＜br /＞ 6 叱られ上手は人生が豊かになる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 運を引き寄せるあり方＜br /＞ 1 人生は終うものではなく遺すもの＜br /＞ 2 お福分けのすすめ＜br /＞ 3 誰しも与えられるものがある＜br /＞ 4 内面の美こそ、長持ちでお得＜br /＞ 5 感謝の言葉を出し惜しみしない 174＜br /＞ 6 人間としてどう生きるかは学びの中にある＜br /＞ 7 知らないことを知ることを楽しむ＜br /＞ 8 置かれた場で精いっぱい努力する＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 坂東眞理子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞累計85万部（2012年11月現在）の「ビジネスマンのための○○力養成講座」シリーズ第9弾の本書は、「実行力」。
＜br /＞ さまざまな面で、大きな閉塞感に包まれている日本社会。
経済的、政治的状況もさることながら、それにともなって社会全体に「行動力」が薄れてきていることにこそ危機感を感じると著者は語ります。
日本企業の不振も、結局は、各社の個人個人の「行動力」「実行力」の低下を示すものだからと。
＜br /＞ その危機感のもと、熱く語られる本書は、岩をも動かす偉大な「実行力」も、ふだんの「あと一歩踏み込む」小さな「行動力」から生まれると説きます。
＜br /＞ 確かに、挙げられた56の習慣は、一見、その気になれば誰にでも、すぐできる、ほんの「一歩」ばかりです。
＜br /＞ でも、それがなかなか実行できないのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義し、＜br /＞ 1、行動して、＜br /＞ 2、結果を出して、＜br /＞ 3、それを継続する。
＜br /＞ ためのコツを豊富なエピソードとともに、具体的に述べていきます。
＜/p＞ ＜p＞小さな行動のリズムが、自分を変え、会社を変え、国を変えます。
＜br /＞ それが、善い動機、使命感に基づくものであるときに。
＜br /＞ 小さなこの1冊が、読者と社会の大きな変化の起点となることを、著者とともに、ディスカヴァー一同、願っております。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞＼＼人に頼ると、自分も相手もHappyになれる！／／＜/p＞ ＜p＞受援力とは、「助けを受け入れ、人に頼ることができる力」のこと。
＜/p＞ ＜p＞誰かに頼りたいけど頼れない……。
＜br /＞ 相手の迷惑になるのではないか……。
＜br /＞ 相手も忙しいだろうし……。
＜br /＞ 甘えているヤツだと思われるのではないか……。
＜/p＞ ＜p＞人に頼れない人は、頼ることを申し訳なく思ってしまうもの。
＜br /＞ しかし、むしろ人に頼ることが、＜br /＞ 相手のためにも自分のためにもなる、＜br /＞ すばらしいことだとしたら、＜br /＞ どうでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 人に頼ることの素晴らしさや人に頼れない理由、＜br /＞ 受援力を身につけるトレーニング法などをご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＼受援力を知った方からたくさんの感想が！／＜/p＞ ＜p＞◎なかなか「助けて」「お願い」と声に出して頼むことができなかったが、＜br /＞ 頼む方法を学ぶことができて、気持ちが楽になった。
＜/p＞ ＜p＞◎迷惑をかけたくないと思っていたが、“頼らないデメリット”のほうが大きいことに気付いた。
＜/p＞ ＜p＞◎人に助けてもらうことも一つの能力なのだとポジティブにとらえることができた。
＜/p＞ ＜p＞◎頼られた相手がハッピーになるとは、目から鱗が落ちる思いだった。
＜/p＞ ＜p＞◎誰にも相談できず苦しかったけど、これからは人に頼ってみたいと思った。
＜/p＞ ＜p＞●あなたの今の「受援力スコア」は？＜br /＞ □自分が相当困ったときでないと人に頼めない＜br /＞ □人に頼むときは「すみません」と言うのが口グセ＜br /＞ □人に頼むのは、相手に自信を持たせ、相手を喜ばすことになると思う＜br /＞ □誰かにお願いするときは笑顔で「ありがとう」と言える＜br /＞ □困ったときはまず「自分でできないのは恥ずかしい」と思う＜br /＞ □誰かに相談するときはいつも「迷惑をかけて申し訳ない」と思う＜br /＞ □自分一人でなんとかできないなんて情けないと思う＜br /＞ □人を頼ることは相手への信頼の表れだと思う＜br /＞ □助けてもらったときは大喜びで感謝の気持ちを口にする＜br /＞ □自分一人でできなくても、人の力を借りることで達成できるほうがいいと思う＜br /＞ ⇒本書をチェック！＜/p＞ ＜p＞■著者 吉田穂波（よしだ・ほなみ）＜br /＞ 医師・医学博士・公衆衛生修士＜br /＞ 三重大学医学部卒業後、聖路加国際病院で臨床研修ののち、2004年、名古屋大学大学院医学系研究科で博士号を取得。
その後、ドイツとイギリスで産婦人科及び総合診療の分野で臨床研修を行い、帰国後は産婦人科医療と総合診療の視点をあわせ持つ医師として女性総合外来の創設期に参画した。
現在、神奈川県立保健福祉大学ヘルスイノベーションスクール設置準備担当教授。
4女1男の母。
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1,430 ～
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 ＜p＞近年注目されているマインドフルネスに積極的に取り組み効果を上げている＜br /＞ Googleの社内研修制度をつくる著者が、＜br /＞ Outer(外側:インターネットをはじめとする一般的に知られるテクノロジー)と＜br /＞ Inner(内側:人間の脳や身体、精神、呼吸、意識)の「テクノロジー」を統合し、＜br /＞ 充実した人生を送るための実践的な知恵を伝える1冊。
＜/p＞ ＜p＞元マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントであり、＜br /＞ グーグルのブランドマーケティング部門のチーフ・エバンジェリストが教える＜br /＞ これからの時代において本当の意味で成功し続けるために＜br /＞ 自分の心と体を最適化する方法＜/p＞ ＜p＞G・リチャード・シェル(ウォートン・スクール教授)＜br /＞ マイク・ロビンズ。
(『Nothing Changes Until You Do』著者)＜br /＞ アメリカ下院議員ティム・ライアン＜br /＞ 『A Mindful Nation』『The Real Food Revolution』著者＜br /＞ ーーロシ・ジョアン・ハリファクス＜br /＞ ニューメキシコ州サンタフェ「ウパヤ＜br /＞ 禅センター」修道院長＜br /＞ ーージョナサン・ローゼンバーグ＜br /＞ グーグル元製品管理担当シニアバイスプレジデント＜br /＞ ーーソニア・ジョーンズ。
ソニマ・ウェルネス創設者 など、＜br /＞ 各界のそうそうたるメンバーが推薦する、今、読んでおきたい話題の書!＜/p＞ ＜p＞Youtube視聴回数200万回突破！ の超人気TEDスピーカー ピコ・アイヤー 序文＜/p＞ ＜p＞グーグルの「エバンジェリスト」が教える、＜br /＞ 最強のパフォーマンスをつくるインナーネットの使い方。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1部 ログイン＜br /＞ 蓮の花のように浮かぶ＜br /＞ あえて愚者になる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2部 アクセス＜br /＞ 自ら取りに行く＜br /＞ 空きスペースを常に用意しておく＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3部 最適化＜br /＞ 言葉に秘められた力＜br /＞ プラクティカルに考える＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4部 検索＜br /＞ 地球最後のフロンティアで生きるということ＜br /＞ 可能性を広げる扉の開け方＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第5部 サインアップ＜br /＞ 人はつながりあっている＜br /＞ 心のレンズを変える＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 カライル，ゴーピ（Kallayil,Gopi）＜br /＞ グーグルのブランドマーケティング部門に所属するチーフ・エバンジェリスト。
＜br /＞ インド国立工科大学（NIT）で学士号を取得。
＜br /＞ インド経営大学院（IIM）と米ペンシルベニア大学ウォートン・スクールで経営学修士課程修了（MBA）。
＜br /＞ グーグル社のセールスチームおよび顧客と連携し、デジタルマーケティングによるブランド認知度の向上を支援している。
＜br /＞ かつては「Google＋」のチーフ・エバンジェリストを務めたほか、＜br /＞ 同社の主力広告製品「アドワーズ（AdWords）」の南北アメリカ・アジア太平洋地域担当マーケティング・チーム、＜br /＞ およびコンテンツ向け「アドセンス（AdSense）」のマーケティング・チームを率いていた＜/p＞ ＜p＞白川部君江（シラカワベキミエ）＜br /＞ 津田塾大学国際関係学科卒。
コンピュータメーカー勤務後、フリーの産業翻訳者に。
＜br /＞ 現在は、IT系情報サイト「CNET Japan」でニュース記事の翻訳を担当＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,090 ～
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 ＜p＞「受講者の9割が設定した問題を解決する」＜br /＞ という圧倒的な成果を出す、超人気の講座の書籍化！＜br /＞ あますところなく、その「ノウハウ」を伝えます！＜/p＞ ＜p＞「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を＜br /＞ マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、＜br /＞ 「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。
＜/p＞ ＜p＞マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。
＜br /＞ 「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ100パーセント実践できる形で示していく。
＜br /＞ それが「みずから壁になる」ということです。
＜/p＞ ＜p＞「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第I章 「壁マネジメント」とは何か?＜/p＞ ＜p＞・第II章 「壁マネジメント」のルールを知る＜/p＞ ＜p＞・第III章 失敗しない「壁マネジメント」の取り組み方＜/p＞ ＜p＞・第IV章 「壁マネジメント」を実践する＜/p＞ ＜p＞・第V章 壁マネジメントの調整法＜/p＞ ＜p＞■著者 山北陽平＜br /＞ 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント＜br /＞ 「壁マネジメント」プログラム開発者＜br /＞ 米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー＜br /＞ JMC認定販路コーディネーター認定講師＜br /＞ 1979年三重県生まれ。
＜br /＞ 前職にて営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得ののち、＜br /＞ 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに移籍。
＜br /＞ 現在、専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など＜br /＞ 広範囲の組織改革を実現するコンサルティングを展開。
＜br /＞ その顧客先はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から、＜br /＞ 中小企業まで規模、業種業態ともに多岐にわたり、＜br /＞ 「行動分析学」をもとにした行動改革ならび課題解決手法を持っている。
＜br /＞ また、みずから開発した「壁マネジメント」では、＜br /＞ 受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、＜br /＞ 同社のプログラムでNO.1の人気を誇る。
＜br /＞ その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。
＜br /＞ とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。
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1,650 ～
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 ＜p＞本書は、レジリエンスという力を、ビジネスパーソンの育成や、さまざまな危機を乗り越える組織力に活かすための考え方を提案する。
＜/p＞ ＜p＞【レジリエンスの鉄則】＜br /＞ 「失敗」とは「試行錯誤」の一つ。
失敗を悩むこと自体無意味／交渉はテクニックではない。
ネガティブな固定観念を打ち消し、強みを提示する機会を待つ／チームのレジリエンスは、個々の能力の集合ではない。
それは、リーダーとチームメンバーとの最適な関係から生まれる／わかりやすい理念が組織全体に浸透しているか？ 空洞化した理念は万一の際には組織を混乱に陥れる／上層部が自己変革意識を持ち続けること。
自己変革意識は危機の到来をチャンスに変える力を持っている／などなど＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定！＜br /＞ 成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描き出し、＜br /＞ 日本企業が針路を提言する、新時代の経営書。
＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★トップ経営者、推薦！＜/p＞ ＜p＞「これまでの経営論の限界を突破した新経営モデルの提案。
」＜br /＞ ーー泉谷直木氏（アサヒグループホールディングス株式会社 社長）＜/p＞ ＜p＞「古今東西の企業戦略論、企業実例から抽出された新しい経営指南書。
」＜br /＞ ーー加藤宣明氏（株式会社デンソー 会長）＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★本書の読みどころ＜/p＞ ＜p＞◎ 世界初！ 〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定＜/p＞ ＜p＞BCG協力のもと、21世紀に入って成長を遂げている企業100社を洗い出し、＜br /＞ “世界初の21世紀の成長企業ランキング”を発表。
＜br /＞ アップル、グーグル、アリババ、テバといった世界に名だたるグローバル企業が上位に名を連ねるほか、＜br /＞ 日本企業からもファーストリテイリング、ダイキン、コマツといった企業がランクイン。
＜br /＞ まさに、「21世紀を担う成長企業」の顔ぶれが集結したリストとなっている。
＜/p＞ ＜p＞◎世界の最先端の経営モデルのエッセンスを凝縮。
＜/p＞ ＜p＞本書では、世界の最先端の経営モデルを参照しながら＜br /＞ トップ100社の強さの源泉を解き明かしていく。
＜br /＞ ＃マイケル・ポーターの「CSV（共通価値の創造）」＜br /＞ ＃フィリップ・コトラーの「マーケティング3.0」＜br /＞ ＃パンカジュ・ゲマワット教授による「トリプルA」＜br /＞ ＃石倉洋子による「戦略シフト」＜br /＞ ＃野中郁次郎による「クリエイティブ・ルーティン」＜br /＞ といった、一流企業の経営で参照されている最先端の経営モデルの＜br /＞ エッセンスを、本書から一挙に学び取ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎トップコンサルタントによる、トップ企業の詳細な経営分析を収録。
＜/p＞ ＜p＞著者の名和高司氏は、マッキンゼーにて19年間、戦略コンサルティングに従事し、＜br /＞ 大前研一氏らとともに企業の経営改革に取り組んできたほか、＜br /＞ 現在ではファーストリテイリングやデンソーなどの社外取締役や、＜br /＞ ダイキン、日立、リコーなどのシニアアドバイザーを兼任する、＜br /＞ 国内でも指折りのトップコンサルタント。
＜br /＞ 各企業の実際の経営戦略策定に携わる名和氏の、＜br /＞ 実際の経営分析の一端を、本書で垣間見ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎日本企業の今後の成長のカギを握る経営のイノベーションモデルを提示。
＜/p＞ ＜p＞本書では、トップ100社に共通する特徴から、成熟経済においても＜br /＞ 力強く成長を続けるための条件を、フレームワーク〈LEAP〉として提示。
＜br /＞ ・〈L〉はビジネスモデルについての要件を、＜br /＞ ・〈E〉はコア・コンピタンスについての要件を、＜br /＞ ・〈A〉は「企業DNA」についての要件を、＜br /＞ ・〈P〉は「志」についての要件を、＜br /＞ それぞれ示している。
＜br /＞ この「LEAP」こそは、日本企業が今後グローバル成長を遂げるための＜br /＞ 針路を指し示す、「経営のイノベーションモデル」である。
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3,080 ～
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 ＜p＞越境学習とは “冒険者”を育てる学習のメカニズムである＜/p＞ ＜p＞日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。
＜br /＞ 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。
＜br /＞ だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険”なのではないだろうか。
＜br /＞ 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。
＜/p＞ ＜p＞未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、＜br /＞ これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、＜br /＞ 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、＜br /＞ 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険”。
＜br /＞ トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、＜br /＞ リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、＜br /＞ 想定外のことばかり起きる“冒険”。
＜br /＞ 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、＜br /＞ 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。
＜br /＞ ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険”＜/p＞ ＜p＞日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、＜br /＞ 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。
＜br /＞ そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った＜br /＞ 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。
＜br /＞ それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、＜br /＞ その力を企業が前進する力にできるのかを、＜br /＞ 企業における越境学習の研究を通して著したものである。
＜br /＞ ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、＜br /＞ 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。
＜br /＞ そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、＜br /＞ この『越境学習入門』を勧めたい。
＜/p＞ ＜p＞越境学習の世界へようこそ＜/p＞ ＜p＞越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。
越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。
＜/p＞ ＜p＞つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。
＜/p＞ ＜p＞近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。
＜/p＞ ＜p＞本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 ホームとアウェイを行き来する＜br /＞ 第1章 越境学習とはなにか＜br /＞ 第2章 なぜ今、越境学習なのか＜br /＞ 第3章 越境学習でなにが起きているのか＜br /＞ 第4章 「越境」人材を組織に活かす＜br /＞ 第5章 ケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,782 ～
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 ＜p＞ベンチャーからナショナルカンパニーまで、＜br /＞ 経営戦略立案から次世代リーダー育成まで、上層指導に関わる＜br /＞ 内海氏の経営計画作成ノウハウを書籍初公開。
＜/p＞ ＜p＞人が変われば会社が変わる。
＜br /＞ 人の行動も変われば会社の行動も変わる。
＜/p＞ ＜p＞人材育成を意識した新しい視点で解説。
＜br /＞ 『A3一枚でつくる 事業計画の教科書』は姉妹本の位置づけ。
＜/p＞ ＜p＞経営計画で経営戦略を実行に落とし込む＜br /＞ 「外向き(＝顧客)の戦略」と「内向き(＝従業員)の戦略」のPDCAを回す＜br /＞ 4つのレバーで従業員のあるべき行動を引き出す＜/p＞ ＜p＞■本書は、会社の大小、読者の経験を問わず一生役立つ経営のバイブルである＜br /＞ 本書は、著者オリジナルの概念に基づいて作られています。
＜br /＞ そのため会社の大小を問わず、経営知識の多寡(たか)を問わず、＜br /＞ 働く全ての人に新鮮な示唆を提供できると考えています。
＜br /＞ また経営計画の策定と実行は、会社のみならず部や課の経営にも有効です。
＜br /＞ 新人から経営者の皆様まで幅広く役立つ書籍である一方で、＜br /＞ 新たな経営論をこの一冊に凝縮しているため、＜br /＞ 一節一節、一文一文の内容が濃く、“ながら”で読めるものではありません。
＜br /＞ 「良薬口に苦し」と思い、じっくりと腰を据えて“勉強”してください。
＜br /＞ また短時間で本書を読破しても、“経営のプロ”になれるわけではありません。
＜br /＞ 皆様個人が直面している状況に応じて、効能として対応する章・節が異なります。
＜br /＞ 一生ものの“経営の教科書”として、＜br /＞ その都度その章・節を読み返して理解を深めてください。
＜br /＞ その読み返しの都度、経営を一人称でとらえ、“ようし、やってみよう”と＜br /＞ 皆様の心を奮い立たせることができれば嬉しい限りです。
＜br /＞ ※「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 経営計画の概要と企業経営連鎖図＜/p＞ ＜p＞第1章 経営戦略の作成手順と重要ポイント＜/p＞ ＜p＞第2章 顧客に向かう“外向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 個別事業の“外向きの戦略”策定ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 従業員に向かう“内向きの戦略”をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 行動革新メカニズムをつくる＜/p＞ ＜p＞第6章 ロードマップをつくる＜/p＞ ＜p＞第7章 収支予想をつくる＜/p＞ ＜p＞第8章 経営戦略から経営計画をつくる＜/p＞ ＜p＞第9章 PDCAサポートシステムを設計する＜/p＞ ＜p＞第10章 経営計画で会社を変える＜/p＞ ＜p＞用語索引＜/p＞ ＜p＞■著者 内海康文＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 前編集長 岩佐文夫氏推薦!＜br /＞ ー「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働き方論」。
＜br /＞ 著者は仕事を遊ぶ天才だ。
＜/p＞ ＜p＞レオス・キャピタルワークス 代表取締役社長 藤野英人氏＜br /＞ ー「彼はいま「日本一、自由な働き方をしている会社員」と言っていいでしょう」＜/p＞ ＜p＞Yahoo! アカデミア学長 伊藤羊一氏＜br /＞ ー「これからの働き方のスタンダード。
今、時代が明らかにこちら側に変化している」＜/p＞ ＜p＞サラリーマンに自由なんてない、組織に属している限り嫌な仕事もガマンしてやるのが当たり前ーーこういった常識がまだまだ残る一方で、時代は急激に変わりつつあります。
＜br /＞ そんな中で、組織に従順なだけでは望むような働き方はできない、“しがらみ”にとらわれて不自由なままだと感じている方も多いかもしれません。
＜br /＞ 組織とどのように付き合えばいいか。
＜br /＞ これは、働き方を考えるうえで、避けては通れない問題です。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、いくら環境が変わりつつあるとは言え、急にこれまでの働き方を変えるのは難しいのも事実です。
＜br /＞ 自分の働き方をアップデートするにはどうすればいいでしょうか。
＜br /＞ ーーそのヒントは、「+-×÷」の4つのステージにあります。
＜br /＞ このステージをクリアすることで、組織にいながら(たとえ所属する組織がなくなっても)、自由に働けるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞メディアでは「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれ、「勤怠自由、仕事内容自由、副業・兼業自由、評価なしの正社員」というナゾのポジションを10年以上続けてきた著者が、少し非常識に見えるけれど、変化が激しい今の時代に必要な「働き方」をまとめたのが本書です。
モヤモヤの理由、「仕事=作業×意味」など、フレームワークをもとに、自分の働き方をアップデートするヒントをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【働き方の4つのステージ】＜br /＞ 加(+)ステージ:できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。
仕事の報酬は仕事＜br /＞ 減(-)ステージ:好みでない作業を減らして、強みに集中する。
仕事の報酬は強み＜br /＞ 乗(×)ステージ:磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。
仕事の報酬は仲間＜br /＞ 除(÷)ステージ:因数分解して、ひとつの作業をしていると複数の仕事が進むようにする。
仕事の報酬は自由＜/p＞ ＜p＞この4つのステージを自分なりにたどることが、より自由な働き方への近道となります。
＜br /＞ 組織にいてもいなくても、自分の強みを活かして楽しく働ける、そんな「ほんとうに自由な働き方」を目指してみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞★NHKラジオ第一放送「マイあさ！」「サンデーBiz」（全国放送）にて著者が書籍インタビュー出演!!（2022年10月23日）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本にはまだ、日本にしかできないモノ造りが残っている。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本のモノ造りは世界から置いて行かれるのか。
＜br /＞ 高度経済成長期を駆け抜けた中小零細製造業経営者の多くは、 ロボットやAI、IoTなどテクノロジーを駆使した 新しいモノ造りに課題を感じています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、自社の力で時代に追いつくことだけが 中小零細製造業が生き残る道なのでしょうか。
＜br /＞ 本書で提言しているのは、＜br /＞ ＜大手企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・できるだけ国内でモノ造りをすること。
少なくともマザー工場、モデル工場は必ず国内に設置する＜br /＞ ・優れた技術を有する国内中小零細企業と共に、製品の品質向上に注力すること＜br /＞ ・国内中小零細企業の自動化・IoT化に協力すること＜/p＞ ＜p＞＜中小零細企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・量に応じた特殊加工の自動化・IoT化＝職人技の標準化を図ること＜br /＞ ・自動化ラインにはIoTやDXにならい、スマート化すること＜br /＞ ・ミニマルファブ技術などを活用すること＜/p＞ ＜p＞つまり、大手と中小零細企業が協力し合って戦うことです。
＜br /＞ それこそが“シン・メイド・イン・ジャパン”なのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞仕事や人生には、常に「問題」が立ちはだかる。
＜/p＞ ＜p＞面倒な上司(部下)との人間関係＜br /＞ 圧倒的に不利な立場での交渉＜br /＞ なかなか成果が出ない努力……＜/p＞ ＜p＞どうしても動かせない「問題」を前にすると、 私たちはつい、あきらめてしまいそうになる。
＜br /＞ しかし、“壁""が目の前に現れたとき、果敢に立ち向かい、＜br /＞ ときに強引に 、ときに驚くべき発想で乗り越えてきた人物がいる。
＜br /＞ アップル社CEO・スティーブ・ジョブズー。
＜/p＞ ＜p＞揺るぎない決断力＜br /＞ 聴衆を圧倒するプレゼン力＜br /＞ 「NO」と言わせない交渉術＜br /＞ そして、相手の心をつかむ、口説き文句＜/p＞ ＜p＞壁の前に立ちすくむわたしたちに必要なのは、彼の「武器」だ。
＜br /＞ 45のテーマ設定で “ジョブズ思考""が理解できる1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1 仕事で「ひとつ上」を目指したい＜br /＞ ・1 いいところまでいくのになぜか結果が出ない＜br /＞ ・2 改善しているのにマンネリから抜け出せない＜br /＞ ・3 単なる成長ではなく最速で成長したい＜br /＞ ・4 自信アリの新製品だが市場調査は最悪の結果に＜br /＞ ・5 その他大勢から脱するにはどこで差をつければいいか？＜br /＞ ・6 何年も成果が出ていない。
撤退か前進か？＜br /＞ ・7 連日残業しているのに利益が上がらない＜/p＞ ＜p＞●2 「足りない」中で最高の仕事をしたい＜br /＞ ・8 時間がない中で納期短縮を命じられた＜br /＞ ・9 「あれもこれも」という発注に忠実に応じなければダメか？＜br /＞ ・10 「少数精鋭」を言いわけに過重労働がまかり通る＜br /＞ ・11 自分の案にほかのメンバー全員が反対。
見切り発車したい＜br /＞ ・12 コストをかけずに「妥協なき仕事」ができるか？＜br /＞ ・13 予算がないうえに、権限者の頭が固く説得困難だ＜/p＞ ＜p＞●3 能力と性格の限界を超えるには？＜br /＞ ・14 ジョブズのような「驚異のプレゼン」をしたい＜br /＞ ・15 「拙速」とは違う本当の「速さ」を身につけたい＜br /＞ ・16 不利な立場で有利に交渉を進めるには？＜br /＞ ・17 ノーと言われると強く押せない性格を変えたい＜br /＞ ・18 あと知恵ではない先見力をつけたい＜br /＞ ・20 かつてのやる気が薄れ、今ひとつ気力が充実しない＜/p＞ ＜p＞●4 リーダーとしての強さを身につけたい＜/p＞ ＜p＞●5 不運・失敗をプラスの転機にするには？＜/p＞ ＜p＞●6 ライバルに圧倒的に勝つために＜/p＞ ＜p＞●7 人生を実りあるものにしたい＜br /＞ ・45 人が去り人が変わる中で自分は「どこ」にとどまるか？＜/p＞ ＜p＞■著者 桑原晃弥＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,375 ～
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 ＜p＞上級生の“指導”、＜br /＞ 徹底したタイムスケジュール、＜br /＞ 1つもミスを許さない行動管理ーー。
＜br /＞ 1学年時で100名超が逃げ出す＜br /＞ 日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、＜br /＞ 誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。
＜/p＞ ＜p＞自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、＜br /＞ 1つだけまったく同じことがありました。
＜br /＞ それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。
＜/p＞ ＜p＞入社1年目。
強力な営業ノウハウがあるわけではありません。
＜br /＞ 毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、＜br /＞ それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。
＜/p＞ ＜p＞為す術がなかった私は、＜br /＞ 防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を＜br /＞ 仕事に応用してみることにしました。
＜/p＞ ＜p＞すると状況が一変。
＜br /＞ ぐんぐん営業成績が上がり、入社2年目から4年連続売上ナンバー1、＜br /＞ 営業MVPも独占、さらには入社6年目で異例の営業部長就任、＜br /＞ 2年間で会社の売上を160％アップさせるなど結果が出たのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、＜br /＞ 私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が＜br /＞ 実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、＜br /＞ 「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 最高のアウトプットこそ最強の仕事術＜br /＞ ・最強であるために必要な4つの仕事力＜br /＞ ・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く＜br /＞ ・どんな時も魚は釣り続ける＜br /＞ ・当たり前にはそれだけの意味がある＜br /＞ ・一人でがんばらなくてはならないことなどない＜/p＞ ＜p＞●第2章 プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」＜br /＞ ・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な2つのこと＜br /＞ ・自己否定は最強の戦力ダウン＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 余裕を生み出す「段取り術」＜br /＞ ・目的と対象を定めてから行動に移る＜br /＞ ・高速「PODCAサイクル」が打開策を見出す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 他者と圧倒的な差をつける「時間術」＜br /＞ ・時間は与えられるものではなく「つくる」もの＜br /＞ ・「先延ばし」は最終手段にする＜br /＞ ・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」＜br /＞ ・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む＜br /＞ ・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」＜br /＞ ・上司への報告は「タイミング」を読む＜br /＞ ・「周囲」を勝たせることに注力する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 濱潟好古＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞**言いたいことが＜br /＞ スラスラ書けるたった一つの「型」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー新装版＜br /＞ 早稲田・成城大学の名講義が書籍化!**＜/p＞ ＜p＞「問題」「結論」「理由」の備わった論理的な文章のことを、私は「クイズ文」と呼んでいます。
私が編み出した形式ではなく、論理的な文章では普遍的に使われる形式です。
優れたクイズ文を読んだ読者は、納得し、書き手を支持し、場合によっては書き手の望む行動を取ってくれます。
＜/p＞ ＜p＞私が大学で担当している文章指導の授業では、クイズ文の型を習得することを最終目標にしています。
私は受講者たちに対し、「クイズ文が書けるようになれば、大学の課程を終えたも同然です」と言うことがあります。
決して言いすぎではありません。
＜br /＞ 学問とは結局、今まで明らかでなかったことを、クイズ文の形式で明らかにすることだからです。
＜/p＞ ＜p＞ことさら学問的な文章でなくても、何かを筋道立てて述べようとすれば、クイズ文の形式が必要になります。
＜br /＞ 慣れた書き手であれば、これを少し変形させても差し支えありませんが、まずは、型どおりのクイズ文を書く練習をしましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に小社より刊行した『非論理的な人のための 論理的な文章の書き方入門』を判型を改め改題・再編集したものです。
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 ＜p＞≪こんな悩みはありませんか?≫＜br /＞ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い＜br /＞ □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない＜br /＞ □研修で学んだ内容が現場で活かされていない＜br /＞ □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない＜br /＞ 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースに、学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせない「インストラクショナルデザイン」の理論と実践をまとめます。
＜br /＞ 知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、効果的な研修をデザインできるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【今日から使える研修設計用ワークシート付】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル時代のマインドマップ入門書決定版！＜/p＞ ＜p＞小中学生から、ビジネスパーソンまで幅広く活用されるマインドマップ。
＜br /＞ iPadの登場で一気に身近で便利になりました。
＜br /＞ 本書では、マインドマップの基礎からデジタルならではの活用までご紹介。
＜br /＞ この1冊ですべてが分かる、入門書の決定版です。
＜/p＞ ＜p＞※巻末には、「購入読者特別プレゼント」も入っています。
iMindMapHDの有料機能が30日間無料で利用できます。
詳しくは本書をご覧ください。
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