 ＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章 不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った ＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる ＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章 はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章 社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章 仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談 私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者 森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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 ＜p＞いまや中小企業にも取り組みが求められているSDGs。
＜br /＞ 小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「17 パートナーシップ」を取り上げる。
＜br /＞ 活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞17の世界的目標、169のターゲット、247の指標から成り、＜br /＞ 2030年までにこれを達成するために、国、企業、個人レベルで取り組みが求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書は『SDGs経営の教科書』と銘打っていますが、＜br /＞ たとえば、17ある世界目標についてそれぞれの意義や取り組みのポイント、＜br /＞ 展開事例などを網羅的に解説するものではありません。
＜/p＞ ＜p＞それよりも、副題にある「中小企業でもできる」に重きを置いています。
＜br /＞ つまり小さな会社でも無理なく取り組めて、＜br /＞ 成果を上げやすいSDGs経営の手法にしぼった内容です。
＜/p＞ ＜p＞最初に結論からいってしまえば、＜br /＞ 中小企業は、SDGsの目標の1つである＜br /＞ 「17パートナーシップで目標を達成しよう」を活用することで、＜br /＞ 大きな成果を上げることができる。
＜br /＞ これが6年以上この活動を続けてきた私たちの実感です。
＜/p＞ ＜p＞この「成果」とは、設定したゴールの達成であることはもちろんですが、＜br /＞ 実利、具体的には、売上やビジネスチャンス、リクルーティングや、＜br /＞ ブランディングといった、会社が通常の企業活動で獲得を目指しているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり企業のSDGsへの取り組みは、＜br /＞ ボランティアなど本業とは関係ないものではまったくなく、＜br /＞ 本業と直結する経営手法であり、ヒト、モノ、カネのリソースに限りのある中小企業は、＜br /＞ この「パートナーシップ」を生かして目標に取り組むことで、最大限のメリットを得られるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞・【第1章】中小企業がSDGsに取り組むべき理由＜/p＞ ＜p＞・【第2章】SDGsに取り組むにあたっての事業の考え方＜/p＞ ＜p＞・【第3章】パートナーシップの活用の仕方と企画の立て方＜/p＞ ＜p＞・【第4章】活動として展開する方法＜/p＞ ＜p＞・【第5章】活動を広く認識してもらうための広報活動の方法＜/p＞ ＜p＞・【第6章】今後目指すべき方向性＜/p＞ ＜p＞について、当社が取り組んだ事例とともにまとめています。
＜br /＞ 本書が、自社でSDGs経営を推進していくときの、お役に立てば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 株式会社ハネマン代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞＜strong＞2万枚の企画書制作から生まれたオリジナルメソッド、初公開!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「……で、結局何が言いたいの?」＜br /＞ 会議やプレゼン、商談の場で言いたいことがうまく伝わらない。
＜br /＞ 話がいつも長くなりがち。
＜br /＞ 資料をうまくまとめられない。
＜br /＞ そんなあなたにおすすめなのが、7つのチャートを使った思考整理「セブンチャート」です。
＜br /＞ 長い文章も、チャート化すれば、一目瞭然。
大事なポイント(真意)を伝えることができます。
＜br /＞ 今まで、ありそうでなかった論理を構造化する「フレームワーク」で、あなたの仕事が今日から変わります。
＜/p＞ ＜p＞著者が20年のキャリアの中で、自然と築き上げた「セブンチャート」は超実践的。
＜br /＞ このメソッドを使って、多くの人たちが成果を上げています。
プレゼンの勝率が3割から6割に上がったという人も……。
＜/p＞ ＜p＞7つのチャートで整理すれば「わかる! 伝わる! 成果が出る! 」＜br /＞ 本書では、体感的に、セブンチャートを知っていただくため、多くの実例を掲載しています。
＜br /＞ また、巻末には付録として、テンプレートも用意しました。
＜br /＞ 真意を的確に伝えるこのチャートのノウハウを身につけて、ビジネスに活かしていただけます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【購入者限定特典付き】＜/strong＞＜br /＞ 巻末に用意したテンプレート集に加え、ご購入者様への限定特典として、セブンチャートのテンプレートをダウンロードできる特典をご用意しました。
＜br /＞ ・今日から使えるセブンチャートテンプレート集＜br /＞ 直接文字を打ち込むことで、すぐにチャートを作ることができます。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧ください。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞chapter 1 一生役立つシンプル思考法「セブンチャート」の基本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 2 脳内にチャート変換器をインストールしよう! セブンチャートトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 論理構造を可視化するトレーニング方法＜br /＞ ＜strong＞chapter 3 あなたは複雑に考えすぎている…思考のアウトプットトレーニング＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 4 「 君の提案書、なんでこんなに見やすいんだ?」実践! YESと言わせる資料作り＜/strong＞＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付録 セブンチャートテンプレート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●Part 1 部下のモチベーションを上げる＜br /＞ 1 「本気のほうが気持ちいい」ことを教えてあげる＜br /＞ 2 モチベーションが高くないのは部下？＜br /＞ 3 実力以上の成功体験で本当の実力を身につける＜br /＞ 4 今できないことでも約束はできる＜br /＞ 5 部下の努力を買ってはいけない。
買う物は成果＜br /＞ 6 失敗をチャレンジしなかったことと定義する＜br /＞ 7 「なぜ」で質問をすると、言い訳や説明が始まる。
「どのようにすれば」で質問をすると、解決策が引き出される」＜br /＞ 8 「この仕事がやりたくてたまらなくなるにはどうすればいい？」＜br /＞ 9 宣言文を使うか、疑問文を使うか＜br /＞ 10 スタッフ部門は「オズの魔法使い」＜br /＞ 11 部下の感情表現は相手のことを知る絶好の機会＜br /＞ 12 “You are good. I am good”ーー我々はお互いに良い＜br /＞ 13 部下の意見を「なるほど」で受け止める＜br /＞ 14 無口な部下の意見を聞きたいとき＜br /＞ 15 「普通の上司なら、よくやったと言うだろう……俺も言う！」＜br /＞ 16 「無理なことは言っていない。
無茶を言っている」＜br /＞ 17 質問1「あなたの給料を決めているのは誰だと思う？」質問2「鍵を握っているのが、自分自身と、自分以外の誰か、どちらの考え方でいくほうが、望む成果を得られやすい？」＜/p＞ ＜p＞●Part 2 チームで結果を出す＜br /＞ 18 “マイ・ウェイ”を行くメンバーたちを束ねるもの＜br /＞ 19 上司の仕事は発明ではなく、革命＜br /＞ 21 目標は「夜中に書いたラブレター」＜br /＞ 22 魅力的な目標を売る＜br /＞ 39 めでたしめでたしといかなかったとき、上司は何を語るか＜/p＞ ＜p＞●Part 3 自ら結果を出す＜br /＞ 52 「家を買え」＜/p＞ ＜p＞●Part 4 コミュニケーション力を磨く＜br /＞ 53 コミュニケーション能力を高める三つの原則＜br /＞ 70 「リクエストがあります。
○○さん□□してください」＜/p＞ ＜p＞●Part 5 問題を解決する＜br /＞ 72 問題とは「どうしていいかわからない状態のこと」＜br /＞ 79 問題にフタをしても問題が消えるわけではない＜br /＞ 84 「売上が上がらない」問題の解決策はシンプル＜/p＞ ＜p＞●Part 6 信頼される上司になる＜br /＞ 94 上司の仕事は結果を恐れず意思決定すること＜br /＞ 96 結果を語るだけでなく未来を創るのが上司の仕事＜br /＞ 98 会社も部署も、上司も部下も、マトリョーシカ＜br /＞ 114 起こしにくいアクションを起こすいちばんの方法＜/p＞ ＜p＞■著者 富永浩義＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 世界が激動し、ビジネス環境が予測つかないほどに変化していったとしても、どのような業界や規模の会社であれ、組織を成長させる原動力は中間管理職の大多数を占めるマネジャーにあることには変わりありません。
＜br /＞ そこで本書では、皆さんが会社の期待に応えながら管理職としての技能を開発し、ビジネスパーソンとして成長していくために役立つ考え方や技術を100項目紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 マネジャーの役割と仕事＜br /＞ 第2章 マネジメントスキルの開発＜br /＞ 第3章 リーダーシップの発揮＜br /＞ 第4章 メンバーの成長支援と自主的目標管理＜br /＞ 第5章 顧客起点の業務プロセス＜br /＞ 第6章 これからのマネジャーの視座＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞私たちの日常は、選択の連続である。
＜br /＞ 一説によると、1日に平均70回の意思決定をしているという。
＜br /＞ では、私たちは日々、どのように「意思決定」をしているのかーー？＜/p＞ ＜p＞“人間の思考(意思決定)”については、＜br /＞ 昔より心理学をはじめとして、＜br /＞ とくに「行動経済学」という分野において、研究がされてきた。
＜/p＞ ＜p＞特に、ノーベル経済学賞を受賞した、＜br /＞ アメリカの行動経済学者ダニエル・カーネマンは、人間の思考には、＜/p＞ ＜p＞・1 速い思考(システム1)/直観的に素早く決める＜br /＞ ・2 遅い思考(システム2)/じっくり考えて決める＜/p＞ ＜p＞の2つがあるとしたが、近年、最先端の科学では、＜br /＞ このほかに「システム3(第三の思考)〜Third thinking」があることが提唱されている。
＜br /＞ この「システム3(第三の思考)〜Third thinking」こそ、＜br /＞ 本書で紹介する“無意識思考”である。
＜/p＞ ＜p＞無意識思考、その今までの研究結果、ビジネスでの活用の仕方など、＜br /＞ 無意識思考の脳科学研究については世界的トップランナーとして知られる影山氏が解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ よりよい人生を送るために＜br /＞ ーー最先端の科学で提唱された最強の思考法＜br /＞ 〈Third thinking〜無意識思考〉＜/p＞ ＜p＞●第1章 その「選択」は最善か？＜br /＞ ーー人生は一つひとつの意思決定で成り立っている＜br /＞ ・日々、何かを選択し続けている私たち＜br /＞ ・思考にも“アクセル”と“ブレーキ”がある＜br /＞ ・それぞれが「最善な答え」を用意する＜br /＞ “古い脳”と“新しい脳”＜br /＞ ・80年以上にもわたって研究された＜br /＞ “ビジネス”と“思考”から見えてくるもの＜br /＞ ・思考法にも“各国の文化”が反映されている＜/p＞ ＜p＞●第2章 これからの時代をどう生き抜く?＜br /＞ ーー必要不可欠かつ最強の思考ツール「無意識思考」＜/p＞ ＜p＞●第3章 世界最先端の研究でここまでわかった！＜br /＞ ーー「無意識思考」で一体何ができるのか＜/p＞ ＜p＞●第4章 問題について“注意”を向けているか否か＜br /＞ ーー「意識思考」と「無意識思考」という2つのモード＜/p＞ ＜p＞●第5章 目的を明確に、情報を十分に仕入れる＜br /＞ ーー「無意識思考」をうまく活用する＜/p＞ ＜p＞●第6章 第三の思考で人生は変わる！＜br /＞ ーー“創造性”は人間が持つ最高の知性＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 無意識思考は誰にも与えられた、＜br /＞ より人生を豊かにする“最強の思考法”だ！＜/p＞ ＜p＞■著者 影山徹哉＜br /＞ 京都芸術大学客員教授＜br /＞ 経営脳科学者、博士(医学)＜br /＞ 東北大学経済学部、同大学院研究科博士課程前期修了。
＜br /＞ 東北大学加齢医学研究所人間脳科学研究分野研究員を経て、現職。
＜br /＞ 専門領域は、脳科学、コーチング心理学、経営心理学。
＜br /＞ 大学教員を務める傍ら、高校生向けの講義、一般向けの各種講演、＜br /＞ 個人コーチング、法人向けコンサルティングを行うなど幅広く活動している。
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 ＜p＞＜strong＞「決められない人」と「決められる人」の違い＜br /＞ ……それは、性格だけではありません！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞決められない人 → じっくり考える＜br /＞ 決断できる人 → 速く決める＜/p＞ ＜p＞決められない人 → 自分のことがよくわかっていない＜br /＞ 決断できる人 → 自分の価値観を明確に持っている＜/p＞ ＜p＞決められない人 → 協力・許可でつまずく＜br /＞ 決断できる人 → 自分一人で決められるものから決めていく＜/p＞ ＜p＞決められない人 → どんぶり勘定でしか考えない＜br /＞ 決断できる人 → きちんと数値化して考える＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「決める」とはどういうことか？＜/strong＞＜br /＞ そのポイントは、＜br /＞ 「自分の中での決める基準」「早く正しく決めるための仕組み」＜br /＞ を持っていること。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するノウハウがあれば、今まで物事をなんとなく決めていた人も、＜br /＞ 決断に3日かかっていたのが、今日から1日で決められるようになるでしょう。
＜br /＞ これまでより3倍速く決められるようになるわけで、＜br /＞ その分、これまでより3倍のことができるようになります。
＜br /＞ 3日かかったことが1日でできるようになるということは、＜br /＞ 3週間かかったことが1週間で、3か月かかったことが1か月で、＜br /＞ 3年かかったことが1年でできるようになるということです。
＜br /＞ あなたの人生はどれほど充実するでしょうか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたの人生は一気に加速するはずです。
＜br /＞ これまでの人生も、これから大きく巻き返すことが可能になるのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、実際に経営をした経験を持つ＜br /＞ トップコンサルタントの著者ならではの知見がつまっています。
＜br /＞ 単なるノウハウにとどまらず、その先のビジョンまでを＜br /＞ 丁寧に導き出していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分で速く正しく決断するための41のヒント＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。
徹底的実践哲学。
＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あの人にならついていきたいーーそう思わせる経営者、＜br /＞ あの人と仕事がしたいーーそう思わせるマネジャー、＜br /＞ あの人なら進行をまかせられるーーそう思わせるチームリーダー。
＜br /＞ すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
＜br /＞ そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
＜/p＞ ＜p＞原則1 自ら、明確なゴール（意図）をもっている＜br /＞ 原則2 課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している＜br /＞ 原則3 会議のオーナーとしての責任をとっている＜/p＞ ＜p＞ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
＜br /＞ ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
＜br /＞ ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「企画書・提案書」の書き方についてまとめた一冊です。
作成の際の目的やポイント、相手に読む気にさせるメソッドなど、企画書・提案書の基本を網羅的に学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 企画書・提案書はここを押さえる＜br /＞ 2章 企画書で押さえておくべきポイント＜br /＞ 3章 一枚で全体が見渡せるA4企画書＜br /＞ 4章 言葉がいらないパワポ企画書のつくり方＜br /＞ 5章 アイデアを生むための考え方を学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本テレビ「世界一受けたい授業」＜br /＞ NHK教育テレビ「しごとの基礎英語」などで大反響。
＜/p＞ ＜p＞日本人がわかってない日本人のすごいところはこんなにある!＜br /＞ 日本でビジネスの第一線で活躍するアメリカ生まれの女性経営者が、＜br /＞ すべての日本人に贈る応援のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞バブル破綻以後の長い日本経済の低迷、そして政治の混乱などから、＜br /＞ 日本の国そのものが地盤沈下を起こしているようです。
＜/p＞ ＜p＞そこに追い打ちをかけたかに見える昨年3月の東日本大地震、そして福島原発の空前の災害。
＜br /＞ 国の財政危機などもあり、多くの日本人が自信を失いかけているような気がしてなりません。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに出会ったのが、長く日本に滞在し、当の日本人以上に、＜br /＞ 日本人が本来見につけている美質に気づいてくれているルース・ジャーマン・白石さんでした。
＜/p＞ ＜p＞この本が、日本人が自分の本来のありように気づき、＜br /＞ 自信を取り戻すきっかけになればと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●PROLOGUE 「日本人探求」への旅立ち＜br /＞ ・日本語へのチャレンジ＜br /＞ ・親切な日本人＜br /＞ ・「内助の功」とReal Love＜br /＞ ・アメリカでリクルートの現地募集に応募＜br /＞ ・銀座八丁目に心地のいい「居場所」を発見＜br /＞ ・「リクルートのDNA」に出会う＜/p＞ ＜p＞●PART1 世界の人たちに誇りたい日本人の気質＜br /＞ ・1 感謝の言葉が豊かな日本人＜br /＞ ・2 残したい「美しい日本語」＜br /＞ ・3 日本人の誇るべき「清潔意識」＜br /＞ ・4 日本人は共生という“種”を蒔いている＜br /＞ ・5 クラクションの鳴らない日本＜br /＞ ・6 「自分さえよければいい」という考えを嫌う＜br /＞ ・7 豊かな心をくれる駅の生け花＜br /＞ ・8 「二面性」をふつうに受け入れる日本人＜br /＞ ・9 簡単にYesを出さない日本人＜br /＞ ・10 権利意識が低い日本人＜br /＞ ・11 「ダメもと」という免疫をもつ日本人＜br /＞ ・12 日本人は「甘え」上手！＜br /＞ ・13 サイレンス（沈黙）は日本人の高度な技＜br /＞ ・14 お義母さんの心＜br /＞ ・15 どんどん素敵になっている日本人の笑顔＜/p＞ ＜p＞●PART2 わたしが尊ぶ日本人の習慣＜/p＞ ＜p＞●PART3 日本のビジネスはここがすごい！＜/p＞ ＜p＞■著者 ルース・ジャーマン・白石＜br /＞ 17歳と13歳の子供の母としても、次世代の幸せを念頭に置きながら新しいチャレンジに取り組む毎日を生きる。
＜br /＞ 『世界に行ってみたらホントはこんなトコだった！？』（フジテレビ）など、各メディアで活躍中。
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 ＜p＞『覚悟』のあるヤツだけが、暗闇に道を開けるッッッ＜br /＞ DIO、吉良吉影、ブッチ神父、ヴァレンタイン大統領・・・＜br /＞ 「ジョジョ」の物語は、主人公だけではなく、なぜ悪いヤツも「前向き」なのか？＜br /＞ ⇒ その秘密は、自分の弱さを乗り越えるための「覚悟」にあった。
＜/p＞ ＜p＞『 あなたを大きく成長させる「覚悟」のつくり方 』＜/p＞ ＜p＞「覚悟」をもった人は……＜br /＞ ↓ ↓＜br /＞ ・新しいことに「挑戦」できる＜br /＞ ・「失敗」をおそれない＜br /＞ ・全てのことを「前向き」に考えられる＜br /＞ ・将来の「ビジョン」がはっきりする＜br /＞ ・大きな「夢」をかなえられる＜/p＞ ＜p＞「覚悟」を決めた人間は誰よりも強い。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 社会人となり、経営者となった今、＜br /＞ かつては「好きだから」という理由だけで読んでいた『ジョジョの奇妙な冒険』が、＜br /＞ 今では「人生の教科書」となりました。
＜br /＞ なぜか？＜br /＞ それは『ジョジョ』が、私にとって「覚悟の書」だからです。
＜/p＞ ＜p＞『ジョジョ』の登場人物のセリフには、繰り返し「覚悟」という言葉が出てきます。
＜br /＞ 彼らは、自分が到底勝てると思えない敵（たとえばDIOのような化け物）に＜br /＞ 立ち向かうとき、必ず「覚悟」を決めます。
＜br /＞ そして、「覚悟」を決めたとき、とんでもない力を発揮するのです。
＜br /＞ 強い「覚悟」さえあれば、必ず道は開ける。
＜br /＞ 解決策は必ずある。
＜br /＞ そんな確信が私にはあります。
＜/p＞ ＜p＞困難な現状を打開し、未来を切り開く力を、あなたにも身につけてほしいと思い、＜br /＞ 本書を執筆しました。
＜br /＞ この本が、あなたの人生をもっともっと熱くすることができれば、＜br /＞ これ以上幸せなことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■著者 富田 英太＜br /＞ 経営コンサルタント 1978年大阪市生まれ。
＜br /＞ 24歳で独立。
その後、東証一部上場コンサルティングファームにて、＜br /＞ 2年間パートナーコンサルタントを務める。
＜br /＞ 店舗売上改善、黒字化経営のスペシャリストとして、全クライアント店舗、＜br /＞ 売上前年比平均187%、100%の売上改善実績を持つ。
＜br /＞ 人気コンサルタントとして、8年間で担当した顧客は1500人を超える。
＜br /＞ 現在は、年間100件の講演も精力的にこなしている。
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 ＜p＞なぜ、日本企業のグローバル展開はうまくいかないのか？＜br /＞ その答えは、文化の「壁」にあった。
＜/p＞ ＜p＞世界で戦うために、5つの谷を乗り越える＜br /＞ 労働観の谷／組織の谷／人材育成の谷／コミュニケーションの谷／リーダーシップの谷＜/p＞ ＜p＞国内市場の成長に限界を感じて、グローバル展開を目指す日本企業が増えています。
IT企業やアパレル企業など日本で大成功をおさめた会社が、英語を社内公用語にしたり、華々しく海外店舗をオープンしたりするニュースも近年話題となっています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そうした企業の海外進出がうまくいっているかというと、必ずしもそうではないようです。
現地のスタッフや企業とうまく協力関係がつくれなかったり、成果がなかなか出せなかったりして、ときには撤退を余儀なくされることも。
＜/p＞ ＜p＞日本企業の海外進出がうまくいかない理由として、文化のギャップや、働き方の違いがよく言われます。
アメリカ人は休んでばかりで働かない、納期を守らない、などなど……。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業が海外に出たときに必ずぶつかるそうしたギャップを、「労働観」「組織」「人材育成」「コミュニケーション」「リーダーシップ」という5つの観点から、ストーリー形式をまじえて解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞・アメリカ人は働かない、は本当か？＜br /＞ ・意思決定のプロセスの違いを知る＜br /＞ ・T型スキルを身につける＜br /＞ ・ディフェンダー人材とオフェンダー人材＜br /＞ ・ポジティブとネガティブを使い分ける＜br /＞ ・ビジョンを明文化する＜br /＞ ・最大の武器は完成と好奇心＜br /＞ （本文より一部抜粋）＜/p＞ ＜p＞日本企業や日本人ビジネスマンが、異なる価値観の世界でリーダーシップを発揮し、「グローバル日本企業」そして「日本発のグローバル・リーダー」となるにはどうすればいいか。
グローバルビジネスへの挑戦を目指す学生や、世界を舞台に活躍したい若いビジネスパーソンの皆さんに、ぜひ一読いただきたい一冊。
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 ＜p＞**一橋ビジネススクールの「エグゼクティブMBAコース」で教える＜br /＞ 問題解決の定石から新時代での応用までが、この1冊で学べる＜/p＞ ＜p＞21世紀のバリューを創っていくのは、問題解決のプロではなく、＜br /＞ 何が価値なのかを、真善美の「善」に基づき判断できる人だ。
**＜/p＞ ＜p＞IQ重視のマッキンゼーとEQに勝るボスコン、世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界を、＜br /＞ マッキンゼーのディレクター、ボスコンのシニアアドバーザーを務める双方を知る数少ない存在である著者が、＜br /＞ それらを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流と共に語る。
＜/p＞ ＜p＞すでに語られ尽くされた感のある問題解決の定石の新たな活用法が豊富な事例とともに示される本書は、＜br /＞ 新時代の問題解決の教科書としてビジネスパーソン必携の一冊である。
＜/p＞ ＜p＞第一部 コンサルの基本技＜br /＞ 1章 問題解決力＜br /＞ 2章 課題設定力「論点思考」＜br /＞ 3章 仮説構築力「仮説思考」＜br /＞ 4章 インパクト力「インパクト思考」＜br /＞ 5章 フレーミング力?MECEとロジックツリー＜br /＞ 6章 フレーミング力?定番フレームワーク＜br /＞ 7章 分析の切れ味＜br /＞ 8章 ストーリーとしての戦略＜/p＞ ＜p＞第二部 一流コンサルのスゴ技＜br /＞ 9章 大前研一の「ワープする脳」＜br /＞ 10章 IQ・EQ・JQと「真善美」＜br /＞ 11章 システム思考＜br /＞ 12章 非線形思考＜/p＞ ＜p＞第三部 コンサルを目指す、コンサルを超える＜br /＞ 13章 コンサルを目指すあなたへ＜br /＞ 14章 コンサルを超えたいあなたへ＜br /＞ 15章 社会課題を解決したいあなたへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1 見込客にアプローチをする＜br /＞ 2 アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3 興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4 買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章 B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章 鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章 浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章 ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者 香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
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 ＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。
＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。
＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。
＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。
＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。
＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 思考法の進化＜br /＞ 第1章 ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 第2章 デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 第3章 システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部 異次元へのワープ＜br /＞ 第4章 3つのマクロトレンド＜br /＞ 第5章 5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部 組織と仕事の未来＜br /＞ 第6章 進化する組織＜br /＞ 第7章 ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部 異次元思考への道＜br /＞ 第8章 思考の新しい地平＜br /＞ 第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
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3,190 円
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 ＜p＞インバスケットとは、限りある時間のなかで架空の立場になり、多くの案件をより成果が出るように処理するビジネストレーニングです。
企業の昇進昇格試験にも使われます。
＜br /＞ そこで必要とされる、思考力、判断力、問題解決力を磨くためのノウハウを、マンガのストーリーを読みながら身につけられるのがこの1冊。
＜br /＞ 主人公は実家の居酒屋を継ぐことになった岩崎あかね。
オープン初日の混乱をインバスケット思考で乗り切ります。
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1,232 円
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＜p＞プレゼンや商談、企画提案、上司への報告など、ビジネスのあらゆる場面で必要になる「資料作成」のスキル。
＜br /＞ 本書は、資料作成のプロでもある外資系コンサルタントが日々実践している、無駄なく、完成度の高い資料を作成するための王道のスキル、テクニックを網羅的に70項目にまとめました。
＜br /＞ 「あたりまえ」だけどなかなか実践できない大切な基本スキルやテクニックを、作成ステップごとに図解を交えてわかりやすく説明します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。
SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 ビジネスマナーはなぜ必要なのか＜br /＞ 1章 見た目が印象を左右する＜br /＞ 2章 新人としての立ち居振る舞い＜br /＞ 3章 先輩・上司との話し方＜br /＞ 4章 最初に任される新人仕事とは＜br /＞ 5章 社内・社外メールの新常識＜br /＞ 6章 訪問・出張時の注意事項＜br /＞ 7章 お付き合いの新旧マナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞外国人にも小学生にも、短時間で内容を直感的に伝えるーー＜br /＞ 1000万人を瞬時に惹きつけるテレビのプレゼン力に学べ！＜/p＞ ＜p＞ライバルに差をつける究極のプレゼン術40＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」（疑問）が3つあると、その先は視聴者に見てもらえないと言われています。
知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。
ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞毎日、こんなにも多くのプレゼンのヒントがテレビに映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人は、まだ、ほとんどいないようです。
だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞実際にテレビの現場でこれらの手法を使っているのは特別な人ではありません。
専門学校や大学を出たての若いスタッフでも、先輩のマネをするうちに1、2か月もすれば「テレビ式プレゼン」が自然に身についてきます。
つまり、特別な勉強や訓練をしなくても、すでに確立されたテレビのスタイルをなぞる（マネする）だけで、分かりやすく伝える能力は身につくのです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10％で視聴者は約1000万人。
1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックを、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。
＜br /＞ 「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。
＜/p＞ ＜p＞伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、＜br /＞ 自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。
＜/p＞ ＜p＞もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、＜br /＞ 「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞普通の会社の、普通の営業パーソンには、＜br /＞ 普通なりのやり方があります。
＜/p＞ ＜p＞4000社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の登場人物＜br /＞ 平均(たいら・ひとし)＜br /＞ 普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、＜br /＞ 新年度から営業リーダーに着任。
＜/p＞ ＜p＞矛盾両(ほこたて・りょう)＜br /＞ 普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。
＜br /＞ 「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART0 なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？＜/p＞ ＜p＞PART1 質と量、結局どちらを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART2 即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？＜/p＞ ＜p＞PART3 新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART4 足と空中戦、結局どちらが効果があるの？＜/p＞ ＜p＞PART5 営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？＜/p＞ ＜p＞PART6 お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？＜/p＞ ＜p＞PART7 自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？＜/p＞ ＜p＞■著者 長尾一洋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「人格」より「技術」。
＜br /＞ あっちの10人とこっちの10人、なぜこれほど成果が違うのか！？＜br /＞ チームが結果を出せない本当の理由とは？＜br /＞ 「うまくいかない」チームを変えるための具体策105。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。
＜br /＞ それでもチームとして結果を出さなければならないから、＜br /＞ 最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。
＜/p＞ ＜p＞その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。
＜br /＞ 落ちついて戦術もたてたいし、＜br /＞ もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。
＜br /＞ こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。
＜/p＞ ＜p＞そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、＜br /＞ 経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、＜br /＞ チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜチームがうまくいかないのか？＜br /＞ ・結果が出ないのか＜br /＞ ・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？＜br /＞ ・勘違いされているリーダーシップの役割＜/p＞ ＜p＞●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと＜br /＞ ・チームには役割の違うリーダー役が必要になる＜br /＞ ・リーダーは人を動かす技術を身につける＜br /＞ ・リーダーが持つ7つの役割＜br /＞ ・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする＜br /＞ ・メンバーは、自分で考え、自分で行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか＜br /＞ ・どんなチームを目指すのか？＜br /＞ ・チームメンバー全員が理解すべき10のこと＜br /＞ ・チームを動かすためのマネジメントを理解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう＜br /＞ ・この法則を使えばチームが必ず動くようになる＜br /＞ ・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする＜br /＞ ・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める＜br /＞ ・戦術をつくり全メンバーを動かしていく＜br /＞ ・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる＜br /＞ ・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない＜/p＞ ＜p＞●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？＜br /＞ ・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ＜br /＞ ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ ・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割＜br /＞ ・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割＜br /＞ ・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割＜br /＞ ・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる＜br /＞ ・「1カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。
何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。
＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「時間がない」は今日でおわり＜br /＞ 6ヶ国語習得、60冊の著作執筆、133の資格を持つ著者の人生を最大限楽しむためのタイムマネジメント100＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたはいま「本当にやりたいこと」をやって生きているでしょうか。
＜br /＞ この質問に対し、「本当にやりたいことが何なのか分からない」と答える人もいるでしょうし、「本当にやりたいことなどない」と答える人もいるでしょう。
＜br /＞ あなたの場合はどうでしょうか。
これをやっているときが一番ワクワクするという“時間を忘れて熱中できるもの”をもっているでしょうか。
＜br /＞ 「本当にやりたいこと」が何か分からない（または無い）という人、心配は要りません。
見つける努力をすれば、必ず見つけることができます。
そしてそれが見つかれば、そのときからワクワクドキドキの人生が始まります。
＜/p＞ ＜p＞一方、「本当にやりたいことがある」という人、ではそれにどれくらいの時間を割いているでしょうか。
＜br /＞ 「それほどやりたいわけではないけれどお金を稼がなければならないからやっている」とか＜br /＞ 「立場上やらざるを得ないからやっている」といった事柄にがんじがらめになって「やっている時間が創れない」という状態に陥っていないでしょうか。
＜br /＞ あるいは、楽しそうなことや流行っていることに気を奪われているうちに、“あっ”という間に時間が過ぎ去っていたということはないでしょうか。
＜br /＞ もしそうだとしても、心配不要です。
いますぐ「本当にやりたいこと」をする時間を創ることができます。
最初は少ししか時間が創れないかもしれませんが、工夫次第で十分な時間が創れるようになります。
＜/p＞ ＜p＞世の中のほとんどの人は「本当にやりたいこと」が何か分からない（またはない）、＜br /＞ あるいは「本当にやりたいこと」はあっても時間が創れない状態のいずれかのように見受けられます。
＜br /＞ そのような人に気をつけていただきたいのは、時間の流れに身を任せて生きていても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」がやれる日など永遠に来ないということです。
＜br /＞ また、「これをやっておけばお金が入る」といったことをやり続け、仮にそれで相当なお金が入ってきても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」をやらないまま生き続けても、心から満たされることはないということです。
＜/p＞ ＜p＞本書では翻訳者として6ヶ国語を習得し、60冊の著訳書を持ち、さらに133もの資格を習得した著者による「自分の時間」を生み出すための時間のつくり方、使い方を100のノウハウにまとめました。
＜br /＞ 本書のノウハウを活用すれば、いままでやりたかったけれどできなかった「本当にやりたいこと」に時間を使い、人生を最大限楽しむことができるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 時間の大切さを知る＜br /＞ 第2章 「いつかやりたい」をいま始めよう＜br /＞ 第3章 “充実時間”を増やす＜br /＞ 第4章 “必須時間”と“無駄時間”を減らす＜br /＞ 第5章 時間を活かすちょっとしたコツ＜br /＞ 第6章 自分を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第7章 人間関係を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第8章 失敗を“学習経験”として活かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いま大ヒット中のマンガ、『鬼滅の刃』。
＜br /＞ なぜこれほどまでに、多くの人が心を揺さぶられるのか。
＜/p＞ ＜p＞それは、＜br /＞ 誰しも抱えている弱さに寄り添い、＜br /＞ 「強くなりたい」という欲求に応えているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ・感情を動かす＜br /＞ ・自分を信じる＜br /＞ ・あきらめない＜br /＞ ・強くなる＜br /＞ ・仲間を守る＜br /＞ の、5つの軸をもとに、＜br /＞ キャラクターたちの名言を1冊にまとめた。
＜/p＞ ＜p＞鬼滅の刃のキャラクターたちのように、＜br /＞ 自分の感情を動かし、自分を信じることができれば、＜br /＞ 誰かを守れるくらい強くなれるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞原作ファンだけではなく、＜br /＞ 自分の生き方に悩むすべての人に役立つ1冊。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 頑張れ！！＜br /＞ 人は心が原動力だから＜br /＞ 心はどこまでも強くなれる！！＜br /＞ （竈門炭治郎）＜br /＞ ＜br /＞ 目標や生きがいがない君への言葉＜br /＞ 「全部どうでもいいから」と言い、＜br /＞ コインで何もかも決めていたカナヲを変えた、＜br /＞ 竈門炭治郎の言葉。
自分の心の動きに気づき、＜br /＞ 一歩前に踏み出すヒントを、炭治郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 生殺与奪の権を＜br /＞ 他人に握らせるな！！＜br /＞ （富岡義勇）＜/p＞ ＜p＞ 他人任せにしてしまう君への言葉＜br /＞ 守るべき家族がいるのに、＜br /＞ 命乞いしかできなかった炭治郎を変えた、冨岡義勇の言葉。
＜br /＞ 追い込まれて諦めそうになったとき、＜br /＞ 最後まで自分の人生に責任をもつヒントを、＜br /＞ 義勇の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞ お前は＜br /＞ 自分ではない誰かのために＜br /＞ 無限の力を出せる＜br /＞ 選ばれた人間なんだ＜br /＞ （時任有一郎）＜/p＞ ＜p＞ 誰かのために頑張って疲れた君への言葉＜br /＞ 過去の記憶を封印していた時透無一郎を変えた、＜br /＞ 兄・時透有一郎の言葉。
＜br /＞ 自信をなくしたとき、確固たる自分を取り戻すヒントを、＜br /＞ 有一郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第一章 感情を動かす＜/p＞ ＜p＞第二章 自分を信じる＜/p＞ ＜p＞第三章 あきらめない＜/p＞ ＜p＞第四章 強くなる＜/p＞ ＜p＞第五章 仲間を想う＜/p＞ ＜p＞■著者 藤寺郁光(ふじでら・くにみつ)＜br /＞ carta代表。
＜br /＞ 漫画、アニメ、アイドルの分野と、ビジネスとのかかわりについてWeb媒体を中心に執筆。
＜br /＞ 同時に、企業向けの漫画の編集、コンテンツ関連のコンサルティング、プランニング も行っている。
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 ＜p＞会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ＜br /＞ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。
特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。
＜br /＞ ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。
いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。
裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。
＜br /＞ とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。
一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。
予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。
また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。
＜br /＞ そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。
具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。
その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。
＜br /＞ 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。
会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。
まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。
＜br /＞ ■目次＜br /＞ 第0章 予算管理は管理職の必須スキルー9月＜br /＞ 第1章 月次決算ー10月＜br /＞ 第2章 業績見込ー11月＜br /＞ 第3章 予算作成（前半）ー1月＜br /＞ 第4章 予算作成（後半）ー2月＜br /＞ 第5章 KPIー5月＜br /＞ 第6章 部門別PLー7月＜br /＞ エピローグー9月＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞創業25年で売上60億！ お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！＜br /＞ 社員教育で社員、社長、会社が成長する！＜/p＞ ＜p＞社員教育をやっても成果が出ない・・・＜br /＞ 社員が成長しない・・・＜br /＞ そんな悩みを持つ経営者の方必読です。
＜/p＞ ＜p＞年間教育時間200時間！＜br /＞ しかも、すべて業務時間内！＜br /＞ お客様満足を実現する育成ノウハウを大公開！＜/p＞ ＜p＞●事前に「オリエンテーション」を行う＜br /＞ ●事後に「面談」を行う＜br /＞ ●社内研修は「継続」「根気よく」＜br /＞ ●社外研修は「選抜」して行う＜br /＞ ●定期的に“断捨離”を行う など＜/p＞ ＜p＞教育で成果を上げるポイントを事例とともにご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 小山昇氏推薦！＜/p＞ ＜p＞「社員が教育で成長することで、＜br /＞ お客様に感動を与えるサービスを実現できる。
＜br /＞ 奥迫社長はそのことをよくわかっている。
＜br /＞ お客様満足のために社員教育を＜br /＞ ここまで追求している会社を私は知らない。
」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・お客様のお役に立ちたい＜br /＞ ・社員教育なきところにお客様満足はない＜br /＞ ・社員教育で社員も会社も成長する＜/p＞ ＜p＞第1章 フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」＜br /＞ ・「お客様が自分の一番大切な人なら」で考える＜br /＞ ・フィロソフィーが感動サービスの源泉＜br /＞ ・「お客様第一」。
利益は後からついてくる＜br /＞ ・売上を「お役立ち」と呼ぶ理由＜br /＞ ・サービスの「引き算」ができる人に＜br /＞ ・「使命」はお客様を幸せにすること＜br /＞ ・使命感を持てば仕事も面白くなる＜br /＞ ・サプライズより大切なこと＜br /＞ ・「約束」を守ることで静かな感動が生れる＜br /＞ ・考え方しだいで、人はプラスにもマイナスにもなる＜/p＞ ＜p＞第2章 積善の人づくりーー「教育」で社員は変わる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の価値観をどうやって揃えるのか＜/p＞ ＜p＞第4章 社員が伸びる研修の仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 社員が自分で成長する魔法のノート＜/p＞ ＜p＞第6章 社員にのびのびと働いてもらうために＜/p＞ ＜p＞第7章 採用は、最大の社員教育＜/p＞ ＜p＞第8章 お客様も教育でレベルアップする＜br /＞ ・エステ業界底上げのために＜br /＞ ・理論から実技、マネジメントまで学びを提供＜br /＞ ・リセラアカデミーが自分を見つめ直す機会に＜br /＞ ・エステ業界の未来は明るい！＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 奥迫哲也＜br /＞ ドクターリセラ株式会社代表取締役 1964年、島根江津市生まれ。
＜br /＞ 1993年、29歳で漢方薬局を開業。
97年に株式会社シード設立。
＜br /＞ 06年、東京支社開設、社名をドクターリセラ株式会社に変更。
通信販売事業を開始。
＜br /＞ レストラン事業なども手がける。
18年2月期で年商60億円、5年後は200億円超を目標としている。
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 ＜p＞＜strong＞若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書＜br /＞ 著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る＜br /＞ 「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんなことはありませんか?】＜/strong＞＜br /＞ ・10年働いたのに、誇れる仕事が何もない＜br /＞ ・思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える＜br /＞ ・今の会社に留まるべきか、転職するか迷う＜br /＞ ・一生懸命やっているのに評価されない＜br /＞ ・マネジメントをしようにも、価値観の違うメンバーに困惑する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【10年目は悩みの季節】＜/strong＞＜br /＞ 「気力・体力の衰え」の壁＜br /＞ 「やりたいこと不明」の壁＜br /＞ 「求められるレベル上昇」の壁etc.＜br /＞ 経験を積んできたからこそぶつかる、新しい壁。
＜br /＞ でも焦ることはありません。
＜br /＞ ちょっとの工夫で、その壁は乗り越えられます!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【壁を乗り越えたいあなたへ贈る、50のヒント】＜/strong＞＜br /＞ 大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教える＜br /＞ より良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。
＜br /＞ 本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、＜br /＞ またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ●1章 スキルの壁＜br /＞ ●2章 キャリアの壁＜br /＞ ●3章 職場環境の壁＜br /＞ ●4章 マネジメント・リーダーの壁＜br /＞ ●5章 時代の変化の壁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ でも焦ることはありません。
＜br /＞ ちょっとの工夫で、その壁は乗り越えられます!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【壁を乗り越えたいあなたへ贈る、50のヒント】＜/strong＞＜br /＞ 大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教える＜br /＞ より良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。
＜br /＞ 本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、＜br /＞ またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ●1章 スキルの壁＜br /＞ ●2章 キャリアの壁＜br /＞ ●3章 職場環境の壁＜br /＞ ●4章 マネジメント・リーダーの壁＜br /＞ ●5章 時代の変化の壁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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