著者：関口 功出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014483ISBN-13：9784496014482■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「Web2.0」という単語を耳にしたことのある人は多いだろう。
それは市場のルールを大きく変えてしまったと言われ、ビジネスの世界に大きなトレンドを起こしている。
Amazon、Google、またSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）やブログなどのサービスがその代表格とされている。
行政書士かつ、起業コンサルタントである著者は、「ユーザーに作っていただきます」「環境を整えることに力を使います」という2点が「Web2.0」的発想だと言う。
小さな会社や個人が「Web2.0」的発想を仕事に活かしてビジネスを成功させている人と、そうでない人の格差が広がっていると言う。
本書は、ビジネス弱者が「Web2.0」的発想を有効活用する方法を、成功している企業の実例も交えながら解説する。
集合知、性善説、ユーザー参加、破壊的戦略、ロングテール……「Web2.0」を吸収し、弱者が逆転できるのは、今しかない！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞スタッフの育成は難しい……」と悩む多くのリーダー、上司に向けての解決策は「対話・コミュニケーション力の向上」です。
＜br /＞ 本書ではスタッフ、部下指導のプロである著者が、豊富な統計やデータを交え、企業におけるスタッフの育成・活用に関する考え方やノウハウ、またスタッフの活用によって業績を上げたさまざまな企業の事例についてまとめ、スタッフの活用に悩む 多くの企業に解決策を提示していきます。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2016年に弊社より出版された『たったこれだけ！女性社員からついていきたいと言われるリーダーになる方法』の内容に一部加筆修正を加えた電子書籍のみの改訂新版です。
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＜p＞30代から40代のビジネスパーソンに向けた、心と体のセルフマネジメント術。
厳しい時代を生き抜くビジネスパーソンに「ランニング」をはじめとしたエンデュランス系スポーツの魅力・効果を紹介し、習慣化を提案する。
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＜p＞貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務3表をストーリーマンガを通して理解する一冊！　マンガだからこそ、ストーリーを追っていくうちに難しい財務諸表がスラスラ頭に入ってくる。
「流動比率」「売上原価率」「直接原価計算」などの会計用語も女子高生レイが分かりやすく解説！　本書で財務諸表の読み方の基本は、押さえることができる。
内容例を挙げると、◎財務3表はここを見る　◎固定費と変動費はここを見る　◎「付加価値」を大切にすることが利益を生む　◎自己資本や留保利益だけではダメ　◎なぜ政府は破綻しないのか？等「女王」の異名を持ち歌舞鬼町に居を構える凄腕女子高生コンサルタント・九院レイ。
執拗なストーカーに追われていたレイと出会った潰れかけたBarの素人経営者・野堀リュウ。
数字と亡き母の残した形見を手に二人の闘いが始まった。
財務諸表とは「お客様視点で会社が経営されているかどうかを表す数値」なのである。
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＜p＞日本で最大級のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2012年に行った第8回で1128社（上場1073社、未上場55社 ）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
この情報は『CSR企業総覧』2013年版にすべて掲載していますが、B5サイズ2148ページで定価も26,250円という高額なため、これまではすべての方にご覧いただくことができていませんでした。
そこで、この膨大な情報の中からテーマ別にデータを抽出、再編集して価格もお買い求めやすい金額として、電子書籍で刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本で唯一の情報源と言えるでしょう。
本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人の管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しています。
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＜p＞朗報！　ビジネスマンに必要なすべてのカラダ、作れます。
デキるビジネスマンにとって「鬼に金棒」のカラダが、一日10分で作れる！！　目覚めの良いカラダ・集中力の高いカラダ・階段で息切れしないカラダ・すぐに怒鳴らないカラダ・人前で上がらないカラダ・言いたいことを言えるカラダ・スーツをパリッと着こなすカラダ・心が安定するカラダ・ゴルフ上手のカラダ……まとまった時間がとれなくても、「これから会議だから腹を据えたい」「商談前の緊張をほぐしたい」「デスクワークでボーっとした頭をしゃっきりさせたい」をその場で改善！　ココロとカラダの密接な関係を理解すれば、あなたの前にある壁が低くなる。
オリックス・ブルーウェーブ、シアトルマリナーズを通してイチロー選手をサポートしてきた敏腕トレーナー直伝のトレーニングを、一冊にぎゅっとつめこみました。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆監修者のコメント＜br /＞ 十六歳でアルバイトを始めたのが、この本の舞台となる夢と魔法の王国です。
＜br /＞ 人生で初めての“仕事”は、見るもの聞くものすべてが新鮮でした。
＜br /＞ 働くことの意味さえわからなかった自分に、働くことは難しいことではないこと、そして、ただ純粋に目の前の人が喜び、多くの人から必要とされ、認めてもらえることが、“最幸”の喜びなのだと教えてくれたのは、ディズニーランドで出逢った多くのゲストでした。
＜br /＞ ゲストの笑顔に出会うたびに、こんな出来損ないのアルバイトでも誰かの役に立つことができるのだと知りました。
＜br /＞ 人は働くことで誰かと関わり、その中で本当の生きる喜びを得られるんじゃないかと思うんです。
＜/p＞ ＜p＞今回、この本を創るきっかけとなったのは、二〇一一年三月十一日に起きた、東日本大震災でした。
＜br /＞ 以前から、様々な出版社さんより本の企画はいただいていたものの、“何のため”に本をつくるのか、僕の中では、その理由が見つかりませんでした。
＜br /＞ でも、あの大震災をきっかけに知り合った東北の仲間から、災害で最愛のお父さんやお母さんを亡くしてしまった子どもたちが一五〇〇人近くいること、両親を失ってしまった子どもたちが二〇〇人を超えていることを聞き、その子どもたちに何かできないだろうかと考えるようになりました。
＜br /＞ そして、この本を出版し、印税等を夢の国のパスポートに代えて、つらい思いをした子どもたちに、自分たちを育ててくれた夢の国を体験してもらおうと思いついたのです。
＜br /＞ 今の彼らにとってあの場所は、夢のまた夢の場所。
＜br /＞ そこで、できるだけ多くの子どもたちを連れていきたいと考え、過去にディズニーランドで働いたことのある仲間（卒業生）に声をかけ、あさ出版さんにご協力いただき、チャリティー本とさせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞この本で紹介した26のエピソードは、いずれもこの本を創るにあたり、想いに共感してくれた最幸の仲間たちが胸に大切にしまっていた、とっておきの物語です。
＜br /＞ そのどれもが、人と人との出逢いから生まれた心温かな物語。
＜br /＞ そこに登場する彼らの姿から、「働くことは、誰かの役に立ち、誰かを元気にすることができ、誰かを笑顔にできる“最幸の喜び”であること」を感じてもらえたらうれしいです。
＜/p＞ ＜p＞どうかたくさんの子どもたちが夢の国へ行けますように？＜/p＞ ＜p＞東京ディズニーランド卒業生有志＜br /＞ 代表 香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、おしゃれになるための本ではありません。
＜br /＞ ビジネスで認められ、結果を出すビジネスパーソンになるための【自己マネージメント術】の本です。
＜/p＞ ＜p＞実力はあるのに、なぜか周囲に認められず結果も出せない。
＜br /＞ いくらがんばっても「その他大勢」から抜け出せない。
＜br /＞ そういうタイプの人は、男女を問わず存在します。
＜br /＞ 一方で、やっていることは「その他大勢」と同じなのに、どういうわけか「結果を出す男」や「評価される女」がいるのも事実です。
＜br /＞ この差はいったいどこから生じているのでしょうか？＜br /＞ じつは、理由なんて考えるまでもありません。
＜/p＞ ＜p＞実力はあるのに「その他大勢」にとどまっている原因はたったひとつ。
＜/p＞ ＜p＞その人の「見た目」が原因です。
＜/p＞ ＜p＞「結果を出す男」はどういう服を着ているのか？＜br /＞ 「認められる女」はどういう服を着ているのか？＜br /＞ また、認められず、結果を出せない「その他大勢」は、どういう服を着ているのか？＜br /＞ 3段階で比較し、解説します。
ぜひ、あなた自身がビジネスで結果を出すための参考にしてください。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　服で自分の強みを可視化する＜br /＞ 「認められる女」　服で自分の魅力を引き立てる＜br /＞ 「その他大勢」　好き嫌いで服を選ぶ＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　服をオーダーする＜br /＞ 「認められる女」　服をお直しに出す＜br /＞ 「その他大勢」　　服のサイズが合っていなくてもそのまま着る＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　スーツが体にフィットしている＜br /＞ 「認められる女」　服がシチュエーションにフィットしている　＜br /＞ 「その他大勢」　　フィット感を意識していない＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　ポケットに物を入れない＜br /＞ 「認められる女」　ポケットの少ない服を着る＜br /＞ 「その他大勢」　　ポケットから物が出ている＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　パンツがスリム＜br /＞ 「認められる女」　ウエストがスリム＜br /＞ 「その他大勢」　　ゆるい服が好き＜/p＞ ＜p＞◎「結果を出す男」　接待のときは目立たない服装を選ぶ＜br /＞ 「認められる女」　接待のときは一か所だけ隙のある服を選ぶ＜br /＞ 「その他大勢」　　接待のときも普通の服で行く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「人間の価値は、話すことばによって決まる」　バーナード・ショウ＜/p＞ ＜p＞これから社会に羽ばたくあなたに＜br /＞ 新しく社会人の仲間入りをしたばかりのあなたに＜br /＞ 社会人言葉を復習したいあなたに＜/p＞ ＜p＞「かしこまりました」「承りました」「確かに申し伝えます」等々、簡単だけれど、慣れていないとすぐには出てこない社会人ことば。
企業のマナー研修、電話研修等で活躍の著者が頻出言葉120を厳選。
ほんとうに役に立つハンドブックとして2001年に刊行、ベストセラーになった書籍の最新版です。
＜/p＞ ＜p＞今回のリニューアルにあたり、グローバル化する職場環境に合わせて、日本語・中国語・英語の3カ国語対訳を掲載。
これは、かなり使えます!！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司に苦手意識を持ったり、悩みを抱えたりしたままでは、充実した仕事も、正しい評価も、着実な成長も、いずれも望めません。
『上司』とさえうまくつきあえば、もっとストレートにいうと、『上司』さえ攻略すれば、仕事はよりいっそう楽しくなり、成果も評価も上がり、非常に充実したビジネスライフを送ることができます。
本書は、上司のウラもオモテも知り尽くした著者が、ビジネスパーソンが上司と接するときに有効な考え方や実践法を、あますことなく紹介しています。
『上司を手のひらの上で転がす』ことができるようになり、大きく成長するために、手加減することなく、本音でズバリと切り込みます。
プロローグ　私の部下時代／第1章　上司を100％使いこなせ！／第2章　「伝え方」ひとつで人間関係はガラリと変わる／第3章　変わる会社、変わる人間関係／第4章　会社の外ではこう振る舞え！／第5章　困った上司の攻略法／エピローグ　一流のビジネスパーソンをめざせ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞どんな組織も、現場でリーダーシップをとれる人材がいなければ、活力ある発展を遂げることができない。
多くの経営者、管理職の方は、「我々が努力をすべきなのはもちろんだが、若手のリーダーが育ってきてほしい」と切実に語る。
多くの会社にみられるように、フラット化した組織ではリーダーを育てる新しい仕組みや研修が必要不可欠だ。
その要請に答えるひとつのヒントが「キャプテンシップ」。
「キャプテンシップ」とは、現場で自ら動くプレーヤーとしてのリーダーシップ。
係長・主任クラスの若手リーダーのための、リーダーのあり方やリーダーシップの磨き方の議論である。
それは、コミュニケーション・職務遂行能力・対人影響力・協調性・積極性・独立心・方向感覚という7つの要素で構成される。
実行力と指導力のある現場でリーダーシップを発揮する人材を育てることが、組織活性化と日本再生の鍵を握っている！　日本の再生を促す画期的な一冊である！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【電子版のご注意事項】＜br /＞ ※一部の記事、画像、広告、付録が含まれていない、または画像が修正されている場合があります。
＜br /＞ ※応募券、ハガキなどはご利用いただけません。
＜br /＞ ※掲載時の商品やサービスは、時間の経過にともない提供が終了している場合があります。
＜br /＞ 以上、あらかじめご了承の上お楽しみください。
＜/p＞ ＜p＞田中角栄が絶大な権力を持っていた時代の評伝を復刻！　30年前のリアルな、人間臭い角栄像に迫る。
今またブームの田中角栄本のなかでも異色・特徴的な1冊！　田中角栄が絶大な権力を持っていた時代の評伝を復刻！　20年近く田中角栄を取材し続けた著者だから伝えられる、上っ面の解説にとどまらない田中角栄の鋭い知恵と発想のヒント。
30年前のリアルな、人間臭い角栄像に迫る。
格言、人心掌握術の詳細の解説に加え、当時の貴重なスピーチ内容も多数収録。
第1章　指導者の条件／第2章　極め付き！　人を惹きつけるノウハウ10／第3章　超・貴重！　人をとらえるスピーチ再現／第4章　田中角栄の「戦闘術教科書」／第5章　「男の履歴書」はこうしてつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ テッセイはJR東日本の子会社で、そこで働く820人の人たちの主な仕事は新幹線や新幹線駅構内の清掃です。
下請けの、おじさんやおばさんばかりの、お掃除の会社。
ちょっと素敵なことなど起こりそうもない会社で、私は数多くの胸を打つエピソードに接し、「世界一」と言っていいほどの現場力を目にすることになりました。
プロの仕事ぶりには目を見張りますし、礼に始まり礼に終わる姿勢には大変にすがすがしいものを感じます。
決して「特別な会社」ではないけれど、「きらきら輝くふつうの会社」、それがテッセイなのだと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ プロローグ　なぜ新幹線の車両清掃会社がこれほど私たちの胸を打つのか？＜br /＞ ●第1部　「新幹線劇場」で本当にあった心温まるストーリー＜br /＞ 　〜エンジェル・リポートから〜＜br /＞ ・NO1　真っ赤なプライド＜br /＞ ・NO2　ピカピカのトイレ＜br /＞ ・NO3　酔っぱらいの簀巻き＜br /＞ ・NO4　わたしの仕事はおかあさん＜br /＞ ・NO5　グレーのハンチング帽＜br /＞ ・NO6　がんばるぞ！　日本＜br /＞ ・NO7　駅の中の接客業＜br /＞ ・NO8　見送りはわたしが＜br /＞ ・NO9　赤ちゃんの靴下＜br /＞ ・NO10　お命、預かっています＜br /＞ ・NO11　新幹線の運転士からお掃除へ＜/p＞ ＜p＞●第2部　「新幹線劇場」はどのように生まれたのか？＜br /＞ 〜「最強のチーム」が誕生する2500日の物語〜＜br /＞ おわりに　リスペクトとプライド＜/p＞ ＜p＞◆著者はこんな人＜br /＞ 遠藤功（えんどう・いさお）＜br /＞ 早稲田大学ビジネススクール教授。
株式会社ローランド・ベルガー会長。
＜br /＞ 早稲田大学商学部卒業。
米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。
＜br /＞ 三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。
＜br /＞ 早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。
＜br /＞ また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。
戦略策定のみならず実行支援を伴った『結果の出る』コンサルティングとして高い評価を得ている。
＜br /＞ 『現場力を鍛える』はビジネス書評誌「TOPPOINT」の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた。
『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞。
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＜p＞『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』からスタートした養成講座シリーズの10冊目！＜br /＞ 本書のテーマは「発想力」です。
シリーズ第1冊目では「発見力」でしたが、「発想力」との違いをひとことでいえば、それはインプットとアウトプットの違いということになります。
＜br /＞ 「発見力」が、「どう見るか」というインプットの能力であるのに対し、「発想力」は、インプットをベースにしながら、どうアウトプットするかという力です。
＜br /＞ ビジネスマンには、「発想力」が非常に重要です。
アウトプット（結果・実績）によって評価されるのがビジネスの世界なので、アイデアをなんらかの成果物（レポート・企画書・商品・サービスなど）としてアウトプットしなければなりません。
しかも、そのアウトプットを見た人が「すごい！」と思うようなものでなければ、十分な評価も、リターンもありません。
そのためにはそのアイデアをいかに思いつくかが重要となります。
それが、「発想力」です。
＜/p＞ ＜p＞他の人が思いつかないようなアイデアを思いつき、そしてそれを実際のアウトプットに変えていく力。
もっといえば、単なるアイデアではなく、他者と違うユニークさを持ち、さらには、実行可能な具体性も持つ力が必要です。
つまり、「発想力」とは、ユニークでかつ実行可能なアイデアを編み出す力なのです。
＜br /＞ そう、成功するアイデアを生む力が「発想力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞論理的思考力であれば、勉強して練習すればかなり身につけることができます。
しかし、「発想力」は、創造力やセンスのようなもので、生まれつき、もしくは、若いうちに決まってしまうもので、なかなか鍛えるのはむずかしい、と考えられがちです。
＜br /＞ 確かに、いつもユニークなことを思いつく発想力豊かな人もいれば、いつも杓子定規な考え方をする頭の硬い人もいます。
けれども、「発想力」というのも「発見力」同様、訓練である程度鍛えることができるものなのです。
そして、鍛えられる程度のものは、だれもが鍛え、身につけていくべきだと思います。
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＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 　なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 　「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 　「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章　バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 　「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ 　バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 　　事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 　2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 　働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 　　事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 　日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ 　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　　事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 　　事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章　バリューシストを育てよう＜br /＞ 　バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 　　1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 　　2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 　　3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 　　4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 　　5マネジメント＆評価＜br /＞ 　　事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章　バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 　会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ 　ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章　バリューシスト育成事例＜br /＞ 　事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 　事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自分のことが好きですか？」「何があっても、決して悲しみを味わうことのない魔法の薬があるとしたら、それを飲みますか？」などなど、読者を悩ます100の質問集。
質問に答えることで、意外な自分に気づきます。
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林 明文 電子書籍出版代行サービステキセイジンケンヒカンリガイロン〜ヨリブンパイヲオオクスルタメノジンケンヒカンリトハ〜ハヤシ アキフミ ハヤシ アキフミ 発行年月：2024年04月02日 予約締切日：2024年04月01日 ページ数：42 サイズ：単行本 ISBN：9784867540190 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞アヒル型USBメモリー、寿司型USBメモリーを知っていますか？　おばけ探知機、オーラ測定器がついた携帯ストラップを見たことがありませんか？　誰もが笑って、そして買った「あの商品」を世に送り出した「おばけ社長」が、自らの仕事術を初めて明かす。
ふとしたひらめきや運命的な出会い……予想もしなかったことが起こり、仕事の成功につながる。
それを“運が良かった”に止めないのが著者。
良い偶然が起こりやすい行動習慣があるという。
本書は、「発想おばけ」と称賛される著者が「お客様」や「取引相手」にシンクロし、幸運を引き寄せる具体的な習慣を教える。
「相手の隠し設定を知る」「仲良くなるコツ」「対極発想法・十字型発想法」「構造思考法」「60秒瞑想」「全員にウケようとしない」など、シンプルに実践できるテクニックを公開。
『IDEA HACKS！』の著者・小山龍介氏も絶賛する、「他人と違うことをする」ための一冊。
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＜p＞自分はもっとやれるはずだ。
自分の実力はこんなものではない。
いまのままでは、けっして終わらないーーそう自分を信じている人たちに、天才・テリー伊藤が贈る、いまからすぐ実践できる「生き方マニュアル」誕生！　天才テリーが、天才であり成功者だと思う人たちをとり上げ、その生き様に迫る。
計22人の成功者たちの「存在」が、その他大勢の人たちよりも際立っているのはなぜか。
どこがどう違うのか。
その隠された秘密に迫る。
テリー流分析により明らかにされた、彼らなりの「流儀」は、なにも特別に困難なものではない。
凡人とされている人たちが、いますぐにでも参考にできる、ごくごくあたりまえのことなのである。
人間関係を大切にする。
自分に素直に生きる。
やりたいことをやる。
そうした「あたりまえ」のことを真摯に受け止め、どれほどひたむきに取り組めるかで、他人との差がつくのだ。
さあ！　本書を参考にして、いつもの自分から抜けだそう！！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞私は交渉の専門家であり、またバリトン歌手でもある立場から、＜br /＞ 交渉における声の出し方に関心を持ち、＜br /＞ 「戦略発声法研究所」を起ち上げてビジネスにおける発声ノウハウを研究してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのノウハウを実践向けに紹介した、初めての本です。
＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、そのトレーニング法まで、＜br /＞ 余すところなく紹介しましたので、必ずやあなたの役に立つものと自負しています。
＜br /＞ ぜひ、ご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞顧客との折衝、アポ取り、クロージング、＜br /＞ クレーム処理、上司への提言、部下をほめる・叱る……＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、トレーニング法までを解説。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　声を鍛えれば、仕事も人間関係も、うまくいく！＜br /＞ ・01　状況によって変わる声、結果を出す声＜br /＞ ・02　話し方教室のヴォイス・トレーニングは、仕事の役に立たない＜br /＞ ・03　戦略発声法によって、仕事の成果は確実に変わる＜br /＞ ・04　交渉と「声の力」の大きな関係＜br /＞ ・05“いい声”を妨げる、三つの壁を克服する＜br /＞ ・06　声の高低で行動パターンは識別できる＜br /＞ ・07　状況に応じて声は「三つ」に変化する＜br /＞ ・08　声の「グー・チョキ・パー」をマスターしよう＜br /＞ ・09「伝える力」も「動かす力」も、「声の力」でアップする＜br /＞ ・10　声を鍛えると、脳も身体も強くなる＜/p＞ ＜p＞●第2章　声を、どう出すかーー仕事のケース例、戦略発声法＜br /＞ ・01“あなたの声”について、まず確信してもらいたいこと＜br /＞ ・02“いい声”の基本は「カヴァード・ヴォイス」＜br /＞ ・03「カヴァード・ヴォイス」を実際に出してみる＜br /＞ ・04　古舘伊知郎さんの声を手本にしてみる＜br /＞ ・05「イ」の母音と「エ」の母音の使い方に注意！＜br /＞ ・06　顧客に営業する場面ーー四段階の声を使い分ける＜/p＞ ＜p＞●第3章　実践・「声の力」をつける13のトレーニング＜/p＞ ＜p＞●第4章　声を、どう読むかーーここを聴き分ければ正しい対処ができる＜/p＞ ＜p＞●第5章「声の力」を高めるために、知っておきたい基礎知識＜/p＞ ＜p＞■著者　谷川 須佐雄＜br /＞ 1948年石川県生まれ。
武蔵大学卒業後、大手生命保険会社に勤務。
＜br /＞ 88年、戦略発声法研究所を創設、ヴォイス・アナリスト、交渉コンサルタントとして活動を開始。
＜br /＞ 以後、新しい時代の人間関係論を追求している。
＜br /＞ 美術コレクター、バリトン歌手の側面も持ち、講演、コンサルタント、執筆、＜br /＞ テレビ・ラジオなど活動の分野は幅広い。
＜br /＞ プロメッサ交渉研究所代表、日本交渉学会理事、武蔵野大学講師＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フリーランスとして安心して働くために＜/p＞ ＜p＞政府が行った試算によると、日本国内における広義のフリーランスの人口は462万人といわれています。
＜br /＞ そのなかには、「副業フリーランス」として、会社に勤めながら副業として個人事業を行う人も増えています。
＜/p＞ ＜p＞このように、フリーランスの人が増え、ますますフリーランスという働き方が身近になる一方で、「フリーランス初心者」には疑問や不安が多くあります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、事業を始めたら、どこにどんな申請書を送らなければならないのか。
＜/p＞ ＜p＞税金はいつ、どれくらいの額を納めるのか。
＜/p＞ ＜p＞将来十分な額の年金を受け取れるのか、といったことです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、安心してフリーランスという働き方を始められるよう、こうした疑問に専門家たちがひとつずつ回答します。
＜/p＞ ＜p＞人に合った働き方はそれぞれ違います。
＜/p＞ ＜p＞少しの疑問や不安で自分に合った働き方をあきらめてしまわないように、本書で基本的な知識や手順を学びましょう。
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＜p＞幸福な人生とは何か。
具体的には「伸びる収入」「面白い仕事」「私生活の満足」の三つを同時に得ることである。
そのために一番大切なのは「面白く仕事をする」こと。
仕事が面白ければ夢中になって腕が上がり、その結果収入も増え、私生活の満足度も向上する。
面白く仕事をすることができれば、この三つが循環的に良くなり「幸福のトライアングル」ができる。
仕事の面白さは、まず自分がどんな職業を選ぶかによって決まる。
その職業が好きで、自分の強みを生かすことができ、競争者が少ない職業を選ぶこと。
そこで成功するにはなるべく早く自分の進路を決める。
そこで自分の能力を高めるには未経験のことに恐れずぶつかり、それを克服して成功体験を積むこと。
その繰り返しが実力を高める道であり面白く仕事をするコツでもある。
本書は経営コンサルタントとして50年のキャリアを持つ著者が初めて若い読者に向けた仕事の壁を突破する実践的ノウハウ。
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＜p＞　現場マネジャーは自分の気力や体力に自信を持っているため、「心の病」への関心が薄いもの。
部下が心の病を患ったとき、自信のある人ほど独りで対処しようとしがちです。
しかし大手IT会社の産業医などを務めた経験から申し上げると、社内外の人と連携して「リスクと損失の最小化」を図る方がスムーズに対処できるでしょう。
　部下の心の病に対処する現場マネジャーが連携できる相手となるのは、産業医、人事担当者、部下の家族などです。
　本書は、読みやすい25件のケーススタディーから成り、どこから読み始めてもよい構成となっています。
25件は、現場マネジャーが連携すべき相手によって分類したうえで、上巻12件と下巻13件に分けました。
　上巻では企業が雇う産業医や、人事担当者とうまく連携するノウハウを12のケースで解説。
下巻では不調の部下との向き合い方や部下の家族との連携、採用時やM&A（合併・吸収）における経営面からのバックアップを13のケースで解説しました。
　「心の病」の解説も企業で想定すべきものはほぼ網羅しています。
「躁うつ病」や「非定型うつ病」、最近話題の「新型うつ」、社会性不安障害、パニック障害、自殺願望、心身症、気分障害（うつ状態など）、適応障害、パーソナリティー障害、強迫性障害、アルコール依存症、発達障害、身体表現性障害、睡眠障害、統合失調症、アルツハイマー病。
神経性食思不振症（拒食症）など。
病の原因となり得る出来事として、パワーハラスメント、セクシャルハラスメント、大震災、M&A（合併・吸収）なども話題に取り上げました。
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＜p＞日本を“ざわざわ”させたベストセラーの続編＜br /＞ 結果を出す人の「働き方」と「考え方」を解き明かす！＜/p＞ ＜p＞「お金の知識」を大人気漫画『カイジ』（福本伸行・作／講談社・刊）に学んだ前編に続き、本作は、この時代を生き抜く「働き方」を説いた一冊です。
＜br /＞ 「ワークライフ・バランス」という言葉に象徴されるように、近年「働き方」が注目を浴びるようになりました。
＜br /＞ また一方で、劣悪な労働環境で、ときには死にまで追いやられてしまう「ブラック企業」も社会問題化しています。
＜br /＞ このような日本社会で、わたしたちが幸福を実現するために知っておかなければならないことは何か。
＜br /＞ 資本主義社会のマネーゲームを大迫力で描いている『カイジ』には、自分の力で幸福をつかむ知恵が凝縮されていると著者は解説します。
＜br /＞ そして「お金＆働き方＆生き方」は、三位一体。
どれかひとつが欠けても幸福感は得られないと警鐘を鳴らします。
＜br /＞ お金の教科書であり、「生き方」の教科書でもある『カイジ』の世界を、新進気鋭の若手経済ジャーナリストの、ユニークな視点でお楽しみください。
＜br /＞ 本気になれる「働き方」がきっと見つかります。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞序章　　今日をがんばった者にのみ、明日が来る＜br /＞ 第1章　勝ったらいいなではなく、勝たなきゃいけない＜br /＞ 第2章　カイジが生きる、残酷な社会のルール＜br /＞ 第3章　強者に学ぶ、勝つべくして勝つ思考力＜br /＞ 第4章　一流だけに見えている、圧倒的勝利への道＜br /＞ 終章　　「成功」と「幸福」を同時に手に入れる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者次世代自動車ビジネス研究会(著) 井上岳一(監修)出版社技術評論社発売日2018年07月ISBN9784774198439ページ数143Pキーワードビジネス書 ろくじつぷんでわかるいーぶいかくめいあんどじどう ロクジツプンデワカルイーブイカクメイアンドジドウ じせだい／じどうしや／びじねす ジセダイ／ジドウシヤ／ビジネス9784774198439内容紹介次世代自動車でクルマの未来、ビジネス、社会はどう変わるのか？EVや自動運転のいまさら聞けない疑問をやさしく解説！クルマとITの融合が社会やビジネスにもたらす変化を詳説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 加速するEVシフト！EV革命最前線（電気自動車（EV）にはどんな種類があるの？/EVは革新的な乗り物？いつごろ誕生したの？ ほか）/2 未来を牽引する！自動運転最前線（自動運転ってなに？?人が主体か車が主体か/自動運転っていまどこまできてるの？ ほか）/3 すべてをつなぐ！コネクテッドカー最前線（つながるクルマ コネクテッドカーってなに？/コネクテッドカーでどんなことが実現できるの？ ほか）/4 モビリティが変わる！次世代自動車の未来予想図（次世代自動車で自動車業界はこう変わる！/次世代自動車で交通システムはこう変わる！ ほか）

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「接客の基本は身についたけれど、売上が伸び悩んでいる」「接客の楽しさが見えず自分に向いていないと思っている」入店1〜3年目のスタッフがぶつかりがちな壁を破るための考え方・ノウハウを集めた新しいタイプの接客テキストです。
＜br /＞ 消費者行動の変化、ショールーミング、オムニチャネルといったビジネスとしてのアパレル販売の変化を踏まえながら、ネットショッピングの時代にも「接客でお客様の心を虜にする」ために必要な接客の考え方を整理しています。
＜br /＞ また、声掛けNGサイン、チーム接客、個人情報保護、ハンディキャップ接客、SNS活用といった新しい世代の消費者を想定し方法を取り上げています。
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＜br /＞ 消費者行動の変化、ショールーミング、オムニチャネルといったビジネスとしてのアパレル販売の変化を踏まえながら、ネットショッピングの時代にも「接客でお客様の心を虜にする」ために必要な接客の考え方を整理しています。
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