 ＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。
＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。
＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。
＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。
＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。
テレビ朝日に出演。
日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。
＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。
＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。
現在10刷。
＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。
(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。
＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。
＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。
＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。
＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。
＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。
＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。
岡山県倉敷市生れ。
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 ＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章 バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章 バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章 バリューシストを育てよう＜br /＞ バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 5マネジメント＆評価＜br /＞ 事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章 バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章 バリューシスト育成事例＜br /＞ 事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞人事給与制度はテキトーがいい！！＜/p＞ ＜p＞300社以上の中小企業を実践指導してきた＜br /＞ オーナー社長の労務顧問が教える！＜/p＞ ＜p＞後継社長の労務の鉄則と人事給与制度導入の勘所、教えます＜/p＞ ＜p＞私は20年間、人事給与のコンサルタントをやってきましたが、ふと気づいたこがあります。
＜/p＞ ＜p＞「かっこいい人事制度を導入し、一生懸命運用している中小企業ほど業績がパッとしない」＜/p＞ ＜p＞ウソのような本当の話です。
＜/p＞ ＜p＞私のクライアントの98%が後継社長です。
＜br /＞ 後継社長は多くの場合、先代のカリスマ性を引き継げず、＜br /＞ 先代に仕えていた役員・管理職・年上の社員からの周囲の目も厳しい。
＜br /＞ だから、民主的・調整的なリーダーシップにならざるを得ません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いざ後継社長が会社に足を踏み入れると実に社内の不合理・不公平が目につきます。
＜br /＞ 特に気になるのは「給与」です。
＜br /＞ 「なぜ彼の給与は彼女より高いのだろう」など、先代の給与の決め方は実にいいかげんに思えてきます。
＜br /＞ そこで、コンサルタント会社のセミナーや書籍で紹介される、＜br /＞ いかにも素晴らしいとされる「人事制度」が魅力的に思えてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そこで立ち止まって考えていただきたいと思います。
＜br /＞ どこかでうまくいったとされる「制度」を導入することがいかに会社をダメにするか。
＜br /＞ 人事はそんな簡単なものではありません。
＜br /＞ どこかの会社でうまくいった(そもそもこれも怪しい)とされる“ミスマッチな制度"を入れて＜br /＞ ・社員のやる気の総和を逆に下げてしまった会社＜br /＞ ・社員の反発が大きく制度導入にも至らなかった会社＜br /＞ ・1年ほどやってみたけど自社に合わずにグチャグチャになった会社＜br /＞ などをたくさん見てきましたし、その後始末もたくさんやってきました。
＜/p＞ ＜p＞悩んだ末に救いの手を求めてきた多くの経営者は、真面目で一生懸命なオーナー企業の後継社長でした。
＜br /＞ 本書では特に後継社長の「転ばぬ先の杖」として、後継社長の労務の鉄則と人事制度の導入の勘所を率直に申し述べたいと思います。
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1,430 ～
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 ＜p＞「私の会社は、なぜ次々と人が辞めていくのだろう」＜/p＞ ＜p＞そんな想いを抱えている、経営者、マネージャーのみなさん。
＜br /＞ この本は、あなたの悩みを解決するために出版されました。
＜/p＞ ＜p＞この本には、困難な状況から復活を遂げたり、＜br /＞ よりパワーアップすることに成功した 多くの会社の事例が出てきます。
＜br /＞ それらの会社はどこも、優秀な社員が辞めてしまう、＜br /＞ 社員がなかなか育たないといった課題を 抱えていましたが、その壁を乗り越えてきました。
＜/p＞ ＜p＞著者の高橋恭介氏は、長年、人事に携わった経験を基に＜br /＞ 独自の人事評価制度を編み出しました。
事例の会社は、高橋氏の制度を活用して 「人が辞めない会社」に生まれ変わることができたのです。
＜/p＞ ＜p＞効果はそれだけではありません。
＜/p＞ ＜p＞・社員がぐんぐん成長するようになった＜br /＞ ・採用力がアップした＜br /＞ ・利益が大きく増えた＜br /＞ ・生産性が上がった＜br /＞ といった成果が続々と出てきているのです。
＜/p＞ ＜p＞「言うは易し、行うは難し」ということわざがありますが＜br /＞ 人の心を前向きに変えて、気持ちよく働いてもらうのは本当に難しいものです。
＜br /＞ では、社員が辞めなくなるだけでなく、その成長まで促せる＜br /＞ 高橋氏のメソッドとは、どのようなものでしょうか。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧いただくとして、いくつか例を挙げると＜/p＞ ＜p＞「全員がナンバー1でいい」＜br /＞ 「社員が自分で目標を決めていい」＜br /＞ 「結果だけでなく行動が大事」＜/p＞ ＜p＞など、これまでの人事評価の常識を 覆すような内容ばかり。
＜br /＞ ぜひ、この一冊で、あなたの会社を 「人が辞めない会社」に変えてください。
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1,650 ～
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 ＜p＞今いるメンバーを育てつつ、仕事の成果もきっちり出す。
プレイング・マネジャーには、着任早々、大きな期待がかけられています。
そんなマネジャーに向けて、本書ではメンバーを本気で動かすための仕事の任せ方、多忙なマネジャー自身のスケジューリング、厳しい上の方針をメンバーに伝えるコツなど、著者の経験を踏まえてイチから具体的に丁寧に解説していきます。
新任マネジャーでも、すぐにチームを軌道に乗せて結果が出せる！ 実践に役立つノウハウが満載の一冊。
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1,320 ～
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 ＜p＞たった一つのKPIが組織を変える！ KPIは、単なる経営目標管理のための指標ではありません。
明確な戦略と、それを実現するストーリーに裏打ちされた、実効果を測定することができる方法がKPIマネジメントです。
本書は、KPIは事業戦略そのものであり、戦略に基づき、人や組織を動かすエンジンであるという理解に至ることを目的としています。
KPIマネジメントに興味を持つ経営者・事業責任者・ブランドマネジャー・ラインマネジャーなど、今現在、事業活動の中核を担っているリーダー。
そして、これから企業の中核を担っていくであろう、次世代のリーダー候補たちに向けた、理論と実例による、より効果的な実務のための一冊です。
本書を通して伝えたいことは、以下の5点です。
1. KPIとKPIマネジメントについての基本的な概念2. 顧客や組織を動かすためにKPIが非常に強力なツールになる理由3. KPIという概念は導入されているものの、うまく活用できない企業が多い背景4. 具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論5. 策定したKPIを検証、効果測定する上でのポイント本書を手に取って下さったことをきっかけに、ぜひとも、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、実効性のあるマネジメントを推進していただきたいと考えています。
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2,530 ～
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 ＜p＞アイデアが出ない、浮かばない……それは出し方の方法に問題があった！ 頭の中で考えをまとめ、導き出そうとしても時間のムダ。
アイデア出しの基本は、「手で書く」ことです。
大きな問題も、難しい課題も、テーマ、ヒントの2つの要素を「Tシート」なるミラクル・シートにどんどん書き出していけば、どんなときでも簡単に欲しいアイデアが手に入る！ 本書では、そのとっておきの方法を伝授しています。
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1,032 ～
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＜p＞21世紀の情報化社会は「時間を制するもの」が豊かに。
限られた時間を最大限に活用すれば、「仕事」も「人生」も勝ち取ることができます。
豊かな時間を生み出す62の法則を紹介。
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1,078 ～
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 ＜p＞ー成長する会社は何が違うのか？ 第一線のエバンジェリストに学ぶ働き方マネジメント＜/p＞ ＜p＞働き方変革が、企業の成長エンジンを変える！＜br /＞ 現場で提案を重ねてきたエバンジェリストだからこそ語れる＜br /＞ 絵空事ではない「働き方の未来」。
＜/p＞ ＜p＞本書では、先進IT企業の"エバンジェリスト"が「企業を成長させるワークスタイル変革」について語ります。
＜br /＞ ITはどう活用するべきか、時短勤務など多様な働き方をどう受け入れるべきか、評価制度を経営者はいかに活用するべきか。
＜br /＞ 今、企業の最重要課題となっている「働き方のマネジメント」について、各社の取り組みを通して、読者の皆様の課題解決のヒントとしていただける書籍です。
経営層の方はもちろん、会社を成長させたい現場の皆様にお薦めします。
＜/p＞ ＜p＞＊インタビュー収録＜br /＞ 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 小室淑恵氏＜br /＞ サイボウズ株式会社 社長室フェロー 野水克也氏＜br /＞ 日本マイクロソフト株式会社 エバンジェリスト 西脇資哲氏＜br /＞ 株式会社セールスフォース・ドットコム Employee Successバイスプレジデント 石井早苗氏＜br /＞ ソフトバンク株式会社 首席エヴァンジェリスト 中山五輪男氏＜br /＞ グーグル株式会社 Google for Work プロダクト＆テクニカルマネージャー 佐藤芳樹氏＜br /＞ シスコシステムズ合同会社 シニアパートナー 八子知礼氏（※八子氏はインタビュー後退職）＜/p＞ ＜p＞＊本書は先に発売しました下記書籍の内容をもとに追加章を加えた書籍です。
お買い求めの際はご注意ください。
＜br /＞ 『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本Vol.1 workstyle innovation編』＜br /＞ 『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本Vol.2 workstyle creation編』＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 巻頭特別インタビュー 株式会社ワーク・ライフバランス小室淑恵氏＜br /＞ 日本が買われないために、企業と国が決断すべきこと＜br /＞ 第1章 サイボウズ エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜ワークスタイルの変革とこれからの日本企業のあり方〜＜br /＞ 第2章 日本マイクロソフト エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜ITが実現する「ワクワク楽しい未来」と「心地いい働き方」〜＜br /＞ 第3章 セールスフォース・ドットコム エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜「カスタマーサクセス」を追求する企業の、顧客をファンにする働き方〜＜br /＞ 第4章 ソフトバンク エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜進化を続けるAI、テクノロジーは私たちの働き方をどう変革するのか？〜＜br /＞ 第5章 グーグル エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜「変われる企業」に必要なもの、「変われない企業」に足りないもの〜＜br /＞ 第6章 シスコシステムズ エバンジェリストに聞く＜br /＞ 〜IoE時代のワークスタイル変革。
キーワードは「コラボレーション」〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞経営上不可欠な総務・人事・労務の基本事項を平易に解説＜br /＞ 業務に求められる考え方や問題解決のスキルが身に付く＜br /＞ マイナンバー法、労働者派遣法など新法や最新の法改正に対応。
＜/p＞ ＜p＞●職場環境の整備から内部監査まで。
総務の仕事がわかる＜br /＞ ●採用、人事異動・雇用管理など人事の仕事がわかる＜br /＞ ●労働時間、賃金、休業・解雇など労務の仕事がわかる＜br /＞ ●2016年1月から始まるマイナンバー制度のしくみと対策を解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞データサイエンティストを目指す人、社内でデータ分析組織に携わる人、これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人に！日経情報ストラテジーが選ぶ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である、大阪ガスの河本薫氏による待望の2冊目となる本。
同氏が所長を務めるデータ分析組織「ビジネスアナリシスセンター」の生い立ちから数々の失敗、乗り越えてきた壁、そして分析組織のリーダーに求められる信念と行動を初告白します。
社内外の誰からも注目されていなかった無名のチームが、いかにして日本一有名なデータ分析組織に生まれ変われたのか。
チームを率いる著者がこれまで語ることがなかった苦悩や挫折、そして、ある日突然有名になってからの状況の変化などを、余すところなく赤裸々につづった一冊です。
本書はデータ分析の手法の紹介にはフォーカスしていません。
なぜなら著者は「データ分析は業務改革やイノベーションを実現するための手段の1つに過ぎない」と考えているからです。
むしろ、チームのメンバーとデータ分析でイノベーションを起こすという「ミッション」を共有し、問題を解くことではなく会社に役立つことに価値を置く「カルチャー」を育み、社内の事業部門から「信頼（レピュテーション）」を勝ち取ってイノベーションを達成することがデータ分析組織の役割であり、責任範囲であるという持論を展開します。
そのために必要なノウハウや社内での話の進め方、人の巻き込み方などの経験談をふんだんに盛り込みました。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞「素早く考えをまとめたい」「言いたいことをすっきり伝えたい」ーーこうした方に最適なのが本書です。
「ロジカル思考」の基本ツールである「ピラミッド・ストラクチャー」を使うことで、頭をサッと整理できるようになります。
「ピラミッド構造」で考える習慣を身につければ、上司への報連相を的確に行えるようになったり、会議でも発言力が増したり、説得力のある提案書が書けるようになります。
さらにワンランク上を目指す方の必読書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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＜p＞東大生の多くが幼少期、絵本の読み聞かせをたくさんしてもらっていたーー。
読解力は学力の基盤であり、それを培うのが読書。
地頭が作られる10歳くらいまでに、どれだけの本を読んだか。
読んでもらったか。
幼少期の読書体験がその後の学力に大きく影響を及ぼす。
効果的な読み聞かせの方法、どういう本が良いのか、どうしたら子どもが本好きになるのか。
また、本を読むことがどれだけ国語力ひいては学力全体を伸ばすことになるのか…。
「受験のプロ」として、読書の大切さをおりにふれ力説する著者が、具体的に解説します。
〈読むだけで頭が良くなる〉厳選本145冊も紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞毎日の「あるある」でひもとく、新感覚のパソコン仕事術！＜/p＞ ＜p＞◆あなたの「あるある度」をチェック！↓＜br /＞ □パソコンの動作が遅くなった気がする＜br /＞ □作成したはずのファイルが見つからない＜br /＞ □メールを書いただけで、もうランチの時間＜br /＞ □間違った相手に重要なファイルを送ってしまった＜br /＞ □必要なデータを持ってくるのを忘れてしまった……＜br /＞ □肝心なところで名刺が切れた！＜br /＞ □いいアイデアが浮かばない＜br /＞ □自宅から会社のパソコンを使って仕事をしたい＜br /＞ □自分が作った資料はなぜかイマイチ＜br /＞ □やることがありすぎる。
どこから片付ければいいか分からない＜/p＞ ＜p＞1つでも思い当たる人は業務改善の余地あり！＜br /＞ 自分が気付いていない仕事の回り道を＜br /＞ 「あるある」の例でひも解ける。
＜br /＞ 元マイクロソフトでOffice製品の製品責任者として務めていた著者が＜br /＞ 会計事務所開業以来、中小企業におけるビジネスにおいて蓄積してきた実務ノウハウを解説。
＜/p＞ ＜p＞◆こんなことがすぐに分かります！＜br /＞ ・パソコンの時短ワザ→書式の貼り付け／単語登録／スナップ機能＜br /＞ ・重いパソコンをサクサク動かす→タスクマネージャー／復元ポイント＜br /＞ ・パソコンを安全に使う→Windows Defender／パスワード管理＜br /＞ ・情報整理がスマートに→スマホと情報の一元化／メール／ファイル／名刺＜br /＞ ・ビジネスに使えるクラウド術→リンクの共有／写真／カレンダー／メモ＜br /＞ ・仕事のミス回避→バックアップ／ファイル履歴／テザリング／SNS＜br /＞ ・パソコン上級技→遠隔操作／VPN接続／ディスプレイの拡張＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞社会保険や労働法の知識から給与計算、賞与支払、年度更新、算定基礎届、月額変更届、年末調整、源泉徴収事務まで。
＜br /＞ 賃金の計算方法や届出などの記載例を豊富に掲載し、基本事項を一からわかりやすく解説。
採用、退職の際に必要になると各種届出（社会保険、労働保険、税金）や離職票の書き方、役員報酬の増額・減額の仕方についても記載例を盛り込み、コンパクトに整理。
＜br /＞ 新しくはじまるマイナンバー制度や労働基準法改正の動向についてもフォロー！中小企業業務担当者必携の書。
＜br /＞ 【本書でとりあげるおもなテーマ】＜br /＞ 三六協定／給与計算／賞与支払／年度更新／算定基礎届／月額変更届／年末調整／源泉徴収事務／離職証明書／役員報酬の増額・減額の仕方／役員賞与決定手続き＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞読書は、読んだ内容をアウトプットして初めて価値が生まれます。
講義や討論イベント、執筆で結果を出し続けてきた哲学者が明かす、知識が身について、仕事や生活に本当に活きる読書術！この本を読んだ日から、あなたの読書ライフが変わります。
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1,001 ～
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＜p＞会計から法律、マーケティングまで広く浅い知識を3ヵ月で習得。
そのサイクルを繰り返せば、1年後には大きな財産が！「飽きっぽい」「続けられない」人の、短期集中で小さく学ぶテクニック。
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1,032 ～
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＜p＞部下や後輩を持ったら、まず押さえておきたいのがOJTの進め方。
「業務との両立がツライ」「教えても教えても伸びてくれない」「そもそも後輩との接し方が分からない」……。
人材育成には、こんな不安がつきもの。
「OJTって何？」という人から、「もう挫折しそう」という人まで、マネジメントの基本がこの一冊でバッチリ身につきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞ビジネスにおいて、文章を書くことや、文書を作成することが多々ありますが、一部の人たちにとっては大きなストレスでもあります。
しかし、報告書、企画書……文書作成にはスピードが肝心！ アウトプットに時間をかけすぎていては、評価はされません！ 「速く書く」ことの重要性が日増しに高まっている中、本書では、「（速く書く術）＝（速書術）」というコンセプトを提唱し、その方法を分かりやすく解説しています。
文章を書くことが苦手な人や遅い人、「速く書く」技術を身につけ、さらに大きな成果をあげていきたい人におすすめの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞敵は社内にあり！隠れた抵抗を見逃すな 今やどの企業でも働き方改革が急務になっています。
会社によっては働き方改革のプロジェクトチームが立ち上がったところもあるでしょう。
なかにはプロジェクトチームのリーダーに指名されたり、メンバーに加わることになったりした人もいるかもしれません。
そうした人たちが必ずぶつかる大きな壁があります。
社内の「抵抗勢力」です。
働き方改革に限らず、業務改革などの変革を起こそうと思えば、抵抗は必ず発生します。
「必ず」です。
抵抗する理由は様々ですが、1つだけ確実にいえることがあります。
それは「人は変化を嫌う」ということです。
だから抵抗勢力が発生するのは、当然のことなのです。
では、抵抗勢力とはどう向き合えばよいのでしょうか。
数々の働き方改革や業務改革を支援してきた変革のプロである、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの榊巻亮氏が、実例に基づいて解説します。
ポイントは2つ。
1つは「人が変化に対して抵抗するのは生理現象。
最初からそういうものだと分かってさえいれば、感情的にならず、冷静に対処できる」。
もう1つは「自分が変革を推進する側になると、推進側が“正義”で、『抵抗する側が悪い』と捉えてしまいがち。
しかしそうではなく、抵抗する側には抵抗する側の正義があり、論理があることを理解し、まず相手に共感すること」です。
抵抗レベルは表に見えるものや隠れているものなど、4段階に分かれます。
本書では4つの抵抗レベルおよび変革プロジェクトの3つのフェーズごとに、抵抗勢力との接し方を解説。
最終的には抵抗勢力を味方に付ける技を伝授します。
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 ＜p＞失敗したくない、口ベタだからイヤだ、憂うつ……。
プレゼンを苦手に思う人はあとを絶ちません。
そんな苦手意識を持つ人のために、本書でプレゼンの基礎知識から、ちょっとした小ワザまで、丁寧に図解つきでわかりやすく解説していきます。
特に、『はじめの3分』さえ押さえられれば、プレゼンなんてカンタンです！ 元俳優の著者ならではの、演出の仕方、話し方、そして資料作成などを、〈ぐるっと！〉学びましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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 ＜p＞■どんなに嫌な仕事も「ご機嫌な仕事」に変えて、自分らしい人生を歩もう！＜br /＞ 「仕事を辞めたい」「毎日、とにかく早く退社したい」＜br /＞ 「職場の人間関係で悩んでいる」「給料が安い」などの理由で、＜br /＞ 毎日の仕事が「嫌な仕事」になっている人は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな人たちに向けて書かれた、＜br /＞ 誰でも実践できる「ご機嫌な仕事」実現の手引き書です。
＜/p＞ ＜p＞この本では、「怒りを手放す」「受け取った人の幸せを増やす」といった＜br /＞ どんな仕事でも使える「一秒の選択」も数多く紹介しています。
＜br /＞ これで気持ちのスイッチをちょっと切り替えるだけで、＜br /＞ 仕事の景色がこれまでとガラリと変わることに気づくはずです。
＜/p＞ ＜p＞また、モチベーションや未来への期待といった＜br /＞ 不安定かつ不確実なものへの依存を手離して、＜br /＞ 「いま目の前の仕事」に全力を注ぐことで＜br /＞ 常に最高の成果を出しつづける方法も詳しく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■「もっとしあわせに働きたい」という、すべての人に！＜/p＞ ＜p＞「仕事＝苦痛なもの」という前提で＜br /＞ 労働時間の削減に躍起になっている働き方改革からは、＜br /＞ 仕事のしあわせは得られません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事そのものから多くのしあわせを得ることによって＜br /＞ 「完全なご機嫌な仕事」を実現することに強くこだわります。
＜/p＞ ＜p＞「仕事がつまらない」「会社や上司に不満がある」＜br /＞ 「明日にでも辞めたい」などと感じている人はもちろん、＜br /＞ 「日々の仕事をより充実させたい」「仲間といい関係を築きたい」＜br /＞ 「毎日を楽しく働きたい」と考える人にもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞雑誌編集長、ITコンサルタント、そして音楽家として＜br /＞ 多くの経営者やアーティスト、現場で働く人たちを見つづけてきた著者が＜br /＞ 9年の歳月をかけて書き上げた渾身の書です。
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1,650 ～
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 ＜p＞「コツコツできないあなたが、スイスイ受かる人になる方法教えます！」ーー30万人超が聴く「資格試験勉強法」音声ポッドキャスト番組のナビゲーターを務め、「1年かかる難関資格に3ヵ月で合格」など、数々の試験を短期攻略してきた著者たちが、「最短で試験に合格する秘訣」を公開！「勉強が続かない」「やる気が起きない」「今さら勉強しても遅い」……そのように悩んでいる人こそ、この方法であっという間に合格できます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞学力を伸ばすのに一番大切なのは、家での毎日の勉強習慣。
けれども、「うちの子全然勉強しない」「宿題すらなかなかやらない」という家庭は多いもの。
どうすれば、叱りつけなくても、自分から勉強する子になってくれるのか。
その方法論を、カリスマ小学校教師が徹底解説。
子どもが勉強したがらないのは「楽しくない」から。
1年生レベルの勉強から、ゲーム感覚でやってみる。
1日10分、2週間続けることで、確実に勉強の楽しさに目覚め、習慣づく。
宿題も簡単に終わらせられる。
学力もどんどんつき、ますます勉強が楽しくなる。
「もう終わり？もっと勉強したい！」と子どもに言わしめるスゴ技満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「企画書の作り方が分からない」「企画書に何を書けばいいのか分からない」……こんな悩みとはもうサヨナラ！ 本書では、企画書に必要な要素から、負担の少ない作成法、魅力的に見せる技術など、「企画書作成のルール」77項目を分かりやすく解説しています。
1300以上の企画を通してきた企画の達人が「通る企画書」の作り方を徹底伝授！ 企画書を作成する初・中級者にオススメの一冊です。
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＜p＞毎日のメール処理が、一気にスピードアップするビジネスメールの文例集。
「基本構成」「適切な表現」「書き換え例」が一目で分かり、さらにそのまま使える使用頻度の高い文例を厳選しています。
お詫びやお断りといった深刻なものから、あらたまったお礼やお祝い、日常業務の頻繁なやりとりまで、ビジネスの常識を踏まえた感じのいいメールが、あっという間に完成。
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 ＜p＞大量の情報があふれている現代において、＜br /＞ 「必要な情報をできるだけ早く、効果的に頭に叩き込みたい」と考える人は多いでしょう。
＜br /＞ しかし、せっかく学んだことをすぐに忘れてしまったり、＜br /＞ 覚えたはずなのに身についていなかったり、＜br /＞ なかなか実践できないという人も多くいます。
＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、スタンフォード大学・オンラインスクール校長が、＜br /＞ 脳科学と心理学に基づく効果的なインプット方法について紹介します。
＜br /＞ インプットに関する情報はたくさんあふれていますが、＜br /＞ その中には科学的根拠がないものも。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 最新の脳科学と心理学に裏打ちされた方法の中で、＜br /＞ 特に効果が高くて、すぐにでも実践できるものを厳選して解説しています。
＜/p＞ ＜p＞例えば、次のインプット法のリストをご覧ください。
＜br /＞ ・本を読むときは「つまみ読み」から始める＜br /＞ ・記憶を定着させるためには繰り返し読み直す＜br /＞ ・YouTube動画で学ぶときは字幕付きで見る＜br /＞ ・ポッドキャストは1．5倍速までがおすすめ＜br /＞ ・メモやノートは手書きでとる＜br /＞ ・始める前に前回学んだことを思い出す＜/p＞ ＜p＞どれも多くの人たちが実践している日常的なインプット法です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、後ほどお話しするように、＜br /＞ これら6つの学び方のうち、科学が明かした正解はたったの3つ。
＜br /＞ 他は、思ったほどの効果が確認されていません。
＜br /＞ この本では、他にもたくさんのインプット方法を科学的に吟味して、＜br /＞ 脳や心のメカニズムを最大限に生かしたインプット法をわかりやすく説明していきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 脳はどうやってインプットしているのか？＜/p＞ ＜p＞●第2章 脳を最大限エンゲージする「読むインプット」＜/p＞ ＜p＞●第3章 現代を生き抜く力！ マルチメディアでの学習法＜/p＞ ＜p＞●第4章 脳に焼き付く記憶メソッド＜/p＞ ＜p＞●第5章 インプットの質を上げるモチベーション管理＜/p＞ ＜p＞●第6章 スタンフォード式AI時代の情報の見分け方＜/p＞ ＜p＞■著者 星友啓＜br /＞ スタンフォード大学・オンラインハイスクール校長／哲学博士／ EdTechコンサル タント＜br /＞ 1977年東京生まれ。
東京大学文学部思想文化学科哲学専修課程卒業。
＜br /＞ その後渡米し、Texas A&M大学哲学修士、スタンフォード大学哲学博士課程修了。
＜br /＞ 同大学哲学部講師として論理学で教鞭をとりながら、スタンフォード・オンラインハ イスクールスタートアッププロジェクトに参加。
＜br /＞ 2016年より校長に就任。
現職の 傍ら、哲学、論理学、リーダーシップの講義活動や、＜br /＞ 米国、アジアにむけて、教育 及び教育関連テクノロジー（EdTech）のコンサルティングにも取り組む。
＜br /＞ 著書に『スタンフォード式 生き抜く力』（ダイヤモンド社）、『脳科学が明かした！ 結果が出る最強の勉強法』（光文社）、＜br /＞ 『全米トップ校が教える自己肯定感の育て方』 『脳を活かすスマホ術』（いずれも朝日新聞出版）、＜br /＞ 『スタンフォードが中高生に教えていること』＜br /＞ 『「ダメ子育て」を科学が変える！ 全米トップ校が親に教える57のこと』（いずれもSBクリエイティブ）がある。
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 ＜p＞モチベーションに頼らず全員を機能させる！＜br /＞ ディズニー人材教育の決定版＜br /＞ ・Now＆Hereプログラム＜br /＞ ・クリーンアップアクション＜br /＞ ・クロスコミュニケーション＜br /＞ ・ストローク会話法＜br /＞ ・GEPE＜br /＞ ・クレーム分析＜br /＞ ・リフレクション＜br /＞ ・WHO‘S WHO＜br /＞ ・ビジュアライゼーション＜br /＞ ・トゥインクリング＜br /＞ ・グッドショー・バッドショー＜/p＞ ＜p＞ディズニー作品は、＜br /＞ その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、＜br /＞ 世界中の人々に愛され続けています。
＜/p＞ ＜p＞その成功の背景には、＜br /＞ 多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、＜br /＞ 「全員を機能させる」という合理的な人材育成メソッド、＜br /＞ そしてウォルトディズニーの強力な人材育成哲学があります。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ オリエンタルランドで20年にわたる人材育成の実践経験を持つ著者が、＜br /＞ ディズニーの人材育成メソッドの秘密を解き明かします。
＜br /＞ ディズニーが創業当初から大切にしている三つの柱、＜br /＞ ・1 ミッション＜br /＞ ・2 チーム＜br /＞ ・3 コミュニケーション＜br /＞ の要素が、＜br /＞ どのように組織の多様性を強みに変え、高いホスピタリティを実現し、＜br /＞ 同時に従業員の成長を促す環境を作り出しているのかを、＜br /＞ 具体的な事例とともに解説します。
＜br /＞ リーダーや経営者、組織のポテンシャルを最大限に引き出したい人にとって必読の書です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 どんな人も活躍できるディズニーのしくみ10原則＜br /＞ ・しくみで全員を機能させる＜br /＞ ・個の力は3ステップで育てる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 GOLE 会社のゴールが全員に見える仕組みを作る＜br /＞ ・企業理念を社内に浸透させたい 500字のストーリーで伝える＜br /＞ ・変化に強い会社にしたい 社内制度や教育内容をアップデートし続ける＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 MISSION 1人ひとりが動く仕組みを作る＜/p＞ ＜p＞●第4章 TEAM チームが機能する仕組みを作る＜/p＞ ＜p＞●第5章 COMMUNICATION エネルギーが生まれる仕組みを作る＜/p＞ ＜p＞■著者 大住 力（おおすみ・りき）＜br /＞ ソコリキ教育研究所代表。
＜br /＞ Hope&Wish公益社団法人 難病の子どもとその家族へ夢を代表。
＜br /＞ 大学卒業後、株式会社オリエンタルランドに入社。
＜br /＞ 約20年間、人材教育、東京ディズニーシー、イクスピアリなどのプロジェクト推進、＜br /＞ 運営、マネジメントに携わったのち退職。
＜br /＞ その後、「Hope&Wish公益社団法人 難病の子どもとその家族へ夢を」を創設。
＜br /＞ 2020年に同法人は日本における「働きがいのある会社ランキング小規模部門第3位」、＜br /＞ アジア地域における「働きがいのある会社ランキング中小企業部門第17位」を受賞。
＜br /＞ 東京2020オリンピック・パラリンピックのボランティア人材育成統括も務める。
＜br /＞ これまでに業種業態を超えた行政、企業、団体に講演、人材教育指導、コンサルティングをおこなっている。
＜br /＞ 『一度しかない人生を「どう生きるか」がわかる100年カレンダー』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、＜br /＞ 『マンガでよくわかる ディズニーのすごい仕組み』（かんき出版）など、著書多数。
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 著者：外井 浩志出版社：総合法令出版サイズ：単行本ISBN-10：4893462342ISBN-13：9784893462343■通常24時間以内に出荷可能です。
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