著者：PIサポート研究会出版社：シーシーシーメディアハウスサイズ：単行本ISBN-10：4484882302ISBN-13：9784484882307■こちらの商品もオススメです ● 「PI」を理解すれば時代の面白さが見えてくる 「自分の時代」はビジネスチャンスの宝庫だ！ / PIサポート研究会 / PHP研究所 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：PIサポート研究会出版社：シーシーシーメディアハウスサイズ：単行本ISBN-10：4484882302ISBN-13：9784484882307■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小嶋 廣喜出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502529745ISBN-13：9784502529740■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小嶋 廣喜出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502529745ISBN-13：9784502529740■通常24時間以内に出荷可能です。
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Team GATHER Project 夜間飛行類人猿分類 チームワーク向上 ゴリラノヒヤアセ チーム ギャザー プロジェクト 発行年月：2014年02月01日 ページ数：112 ISBN：9784906790074 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
1,430 ～
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＜p＞変化とスピードの時代に!これまでのビジネススタイルでは適応できない。
成功と失敗のパターンに学び、厳しい市場経済の荒波の中で生き抜くための戦略的経営術を説く!＜br /＞ （※本書は2016/6/1に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,793 ～
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＜p＞「人材マネジメントは企業業績を高めるか?」戦略的人的資源管理論(SHRM)の根本問題に理論・実証両面から迫る意欲作。
SHRMを理論的基礎から見直し、心理学的アプローチに基づく独自モデルを提起。
企業・従業員双方からの長期データをもとに、マルチレベル分析など最新手法を駆使し、新たな知見を創出。
SHRMを超えて組織研究の今後の方向性を示す。
＜br /＞ （※本書は2019/2/28に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,850 ～
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 ＜p＞＜strong＞14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで＜br /＞ ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。
テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。
＜br /＞ 14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。
ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。
＜/p＞ ＜p＞登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。
彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか？」「なぜ競争優位を築けたのか？」を60点を超す豊富な図版とともに学びます。
＜br /＞ そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか？」「持続的競争優位をどう保つのか？」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。
＜/p＞ ＜p＞【本書の工夫・特徴】＜br /＞ 1）人物・企業・書籍を写真で紹介＜/p＞ ＜p＞人物の肖像写真などビジュアル情報を豊富に掲載しました。
“先駆者たち”の人物像や背景情報がイメージとして記憶に定着させられます。
＜/p＞ ＜p＞2）豊富な索引＜br /＞ 「人名」「団体・ブランド名」「書名」「キーワード」の4つの切り口での索引をご用意しました。
ビジネス百科事典・辞書としてもご活用いただけます。
＜/p＞ ＜p＞3）キーコンセプトを図解＜br /＞ 要点を理解し、自在に使いこなすために、また、カタログ的に眺めてビジネスへのヒントをつかむためになど、さまざまにご活用いただけます。
＜/p＞ ＜p＞【登場する“先駆者たち”とビジネスモデル（一部）】＜br /＞ ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●スクエア「モバイルペイメント」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」●オークネット「B2B eマーケットプレイス」●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」●キックスターター「クラウドファンディング」●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★本書のエッセンスをコンパクトにまとめた動画付き＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 ～
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 ＜p＞すべての子どもは芸術家だ。
＜br /＞ 重要なのは、成長してもいかに芸術家のままでいられるかである。
＜br /＞ ---パブロ・ピカソ＜/p＞ ＜p＞すべての人は元来クリエイティブに生まれついています。
本書で紹介する「天才」と呼ばれる「クリエイティブ・シンカー」たち。
レオナルド・ダ・ヴィンチ、エジソン、アインシュタイン・・・・・・。
彼らも、実はクリエイティブ・シンキングという「作業」をやってきたに過ぎないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「クリエイティビティとは何か」を解説した本ではなく、「どうしたらクリエイティブになれるか」という本です。
ですから、ただ知識を得るために読むのではなく、本書に掲載されている多くのトレーニング問題を解くことによって、あなたが元々持っているクリエイティブな能力を解き放つために使ってください。
＜/p＞ ＜p＞“ロジカル・シンキングでは、イノベーションは起こせない”＜br /＞ 近年、日本ではロジカル・シンキング（論理的思考）に関する本が多く出版され、一種のブームのようになっています。
ところが、アメリカなど欧米では、ロジカル・シンキングはすでに下火になっており、一躍盛んになってきたのがクリエイティブ・シンキング（創造的思考）です。
＜br /＞ 今や、世界中のビジネスパーソンがクリエイティビティを身につけようと躍起になっています。
あなたも、本書で自分の思考の枠から抜け出し、クリエイティブ・シンカーになりましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞日本の企業のうち、93パーセントは中小企業、そしてその内の90パーセントが お父ちゃんが社長、お母ちゃんが専務、社員は息子と嫁……といった小さな小さな会社。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな会社の人たちに向けた経営アドバイスの本です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ 「『下町ロケット』の佃製作所のどこが中小企業なんだ? あれって大企業だろう」＜br /＞ そんな感覚をお持ちの方に向けた本です。
＜/p＞ ＜p＞著者は全国の商工会、商工会議所、金融機関などで1000回以上行ってきた講演・研修の中で 参加者と語り合ってきました。
＜br /＞ そして、そこで見えてきた「父ちゃん母ちゃん企業」の現実。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が抱える問題は、＜br /＞ ・商店街にある飲食店で、年々お客さんが減っている＜br /＞ ・職人への支払いがきつくて、資金繰りであっぷあっぷしている＜br /＞ ・将来が不安で親父の会社を継ぐことがむずかしい＜br /＞ といった、多くの経営指南書で取り上げられるようなことはない事例ばかり。
＜/p＞ ＜p＞そうした小さな会社や個人事業主が「どうやって経営をすれば幸せになれるか」について、 具体的にその手法を紹介していきます。
＜br /＞ （※本書は2019/5/31に発売し、2022/3/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,815 ～
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 ＜p＞過去の経験から解決策を探る「過去思考」、＜br /＞ 使えるリソースを現状の中で探る「現在思考」、＜br /＞ 新しい可能性を見つけようと未来を探る「未来思考」。
＜br /＞ 人は、無意識のうちに、この3つの思考のタイプを独自のバランスで使用しています。
＜/p＞ ＜p＞もしも人々がなぜある行動をとったり特定の考え方をしたりするのかが理解できるとしたら？＜br /＞ その人の必要とするもの、やる気を促すもの、好ましく思うこと、抵抗を感じるものなどを予想できるとしたら？＜br /＞ そして、それが組織や市場にどんな影響を及ぼしているかを分類し、マッピング(地図)して示すことができるとしたら？＜br /＞ マインドタイムの理論は、それを可能にします。
＜br /＞ どの思考をどの比率で使っているのかを独自の「マインドタイムマップ」にマッピングするだけで、個々人の適性、強み、弱みまでがたちどころに明らかになるでしょう。
＜br /＞ あなた自身とチームメンバーを理解し、最高のチームを作るためのまったく新しい方程式、それがマインドタイム理論です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞世界標準の「スピーチの教科書」登場！＜br /＞ 約3万人がエントリーするトーストマスターズ国際スピーチコンテストの歴代優勝者＜br /＞ 11人のスピーチを徹底分析。
聞き手の「心を動かす極意」を解き明かしました。
＜/p＞ ＜p＞「話題の選び方」「構成方法」から「話し方」「資料の作り方」「不安の克服法」まで、＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチに使える大切な「話し方の原則」を学べる1冊です。
＜br /＞ さらに、付章として「チャンプが教える優勝の極意」全31を公開。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『TEDトーク 世界最高のプレゼン術』著者のジェレミー・ドノバン。
＜br /＞ そして、トーストマスターズ国際スピーチコンテスト史上最年少優勝者のライアン・エイヴァリー。
＜/p＞ ＜p＞■トーストマスターズとは…＜br /＞ 世界122ヶ国で29万人の会員が「話し方」「パブリックスピーキング」「リーダーシップ」を学ぶ国際的非営利団体。
90年の活動の歴史があります。
日本には約180のクラブがあり、4000名が活動を続けています。
＜/p＞ ＜p＞■「91のチェックポイント」から＜br /＞ スピーチ世界チャンピオンが教える＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチで使えるチェックポイント91＜/p＞ ＜p＞ 2 コア・メッセージを絞り込んだか？＜br /＞ 19 結論で行動を誘発しているか？＜br /＞ 27 メンターを登場させているか？＜br /＞ 36 早い段階で笑いを取っているか？＜br /＞ 52 スピーチ原稿を容赦なく削っているか？＜br /＞ 58 声の高さに変化をつけているか？＜br /＞ 65 基本姿勢を決めているか？＜br /＞ 75 小道具に意味を持たせているか？＜br /＞ 88 話す速度を落としたか？……e.t.c.＜/p＞ ＜p＞■「付章：チャンプが教える優勝の極意」から＜br /＞ 極意6 ストーリー1つ、要点1つに絞る＜br /＞ 極意9 質問で聞き手の意識をノックする＜br /＞ 極意14 好かれようと思うな。
世界を変えようと思え＜br /＞ 極意21 原稿通りに話さなくてもいい＜br /＞ 極意24 聞き手に不意打ちを食らわせてはいけない＜br /＞ 極意29 聞き手が考えていそうなことからスピーチをはじめる……e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,870 ～
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 ＜p＞「人間の価値は、話すことばによって決まる」 バーナード・ショウ＜/p＞ ＜p＞これから社会に羽ばたくあなたに＜br /＞ 新しく社会人の仲間入りをしたばかりのあなたに＜br /＞ 社会人言葉を復習したいあなたに＜/p＞ ＜p＞「かしこまりました」「承りました」「確かに申し伝えます」等々、簡単だけれど、慣れていないとすぐには出てこない社会人ことば。
企業のマナー研修、電話研修等で活躍の著者が頻出言葉120を厳選。
ほんとうに役に立つハンドブックとして2001年に刊行、ベストセラーになった書籍の最新版です。
＜/p＞ ＜p＞今回のリニューアルにあたり、グローバル化する職場環境に合わせて、日本語・中国語・英語の3カ国語対訳を掲載。
これは、かなり使えます!！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞自分で自分にかける質問を変えることで、仕事も人間関係もすべてうまくいくようになるでしょう」株式会社コーチ・エィ取締役社長 鈴木義幸＜/p＞ ＜p＞Amazon USA（ビジネス＆組織内学習）部門1位！＜br /＞ 世界15カ国で愛読されるベストセラー。
＜/p＞ ＜p＞「なぜこんなことになってしまったんだろう?」 → 「なにをすればうまくいく?」＜br /＞ 「なんでみんな言うことを聞かないんだ?」 → 「みんなに協力してもらるベストの方法はなに?」＜br /＞ 「なんであの人はいつも怒りっぽいの?」 → 「あの人は何を必要としているのかな?」＜/p＞ ＜p＞前向き質問(クエスチョン・シンキング)とは、「自分自身や他者への質問を変えることで、前向きな思考や建設的な結果を手に入れる思考法」のこと。
＜/p＞ ＜p＞自分に自信がもてるようになり、仕事・人間関係・健康・体重・経済面にいたるまで、あらゆることが好転します!＜/p＞ ＜p＞*批判する人＜br /＞ ・自分自身や他人を批判する＜br /＞ ・知ったかぶりする＜br /＞ ・頑固・ひとりよがり＜br /＞ ・ フィードバックを否定と捉える＜br /＞ ・ 人との距離を考える＜br /＞ ↓＜br /＞ *学ぶ人＜br /＞ ・ 自分自身や他人を受け入れる＜br /＞ ・ 知らないことを尊重する＜br /＞ ・ 柔軟・適応性がある＜br /＞ ・ フィードバックを価値あるものと考える＜br /＞ ・ 人とのつながりを感じる＜br /＞ 前向き質問を使えば、あなたもすぐに学ぶ人に!＜/p＞ ＜p＞批判する人は泥沼にはまり、学ぶ人は未来がひらけます!＜br /＞ あなたは、批判する人、 学ぶ人、どちらを選びますか?＜/p＞ ＜p＞本書は2010年1月に刊行された『すべては「前向き質問」でうまくいく』の新版です。
＜br /＞ 「選択の地図」が2枚の画像に分割されてしまい一目で見ることができないとのご意見をいただきましたため、1枚にまとめたものを巻末に追加いたしました。
（2015.05.14）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界30ヶ国ですでに展開する「社会構成主義」の第一人者ケネス・ガーゲン博士（社会心理学）が初めて「組織」にフォーカスした本。
組織を創るということ、チームを率いるということ、組織変革、そして「対話」について、これまでの概念を変え、新しい視点をもたらす。
＜/p＞ ＜p＞組織に求められているコミュニケーションとは「リーダーがメンバーの話を注意深く聞いて、明快に魅力的に話す」というだけのものではない。
コミュニケーションは「お互いに意味を作るプロセス」であり、メンバー同士が関わり合いながら効果的に動いていける能力は「対話」を通じて育成される。
本書は現代の組織に必要な「対話」について理解し、効果的な「対話」を創り出すために書かれた。
＜/p＞ ＜p＞以下、本文より。
＜br /＞ 「リーダーシップは第一にコミュニケーション・スキルだ」 とよく言われる。
＜br /＞ しかし、コミュニケーション・スキルとはそもそも何なのか？ ＜br /＞ 一見、自明のことのように思えるかもしれないが、そんなことは全くない。
＜br /＞ 実は、近年、「コミュニケーション」の概念そのものが、変わってしまったのである。
＜/p＞ ＜p＞うまくいけば、本書を読み終えたときにはあなたは、従来とは異なるタイプのリーダー、＜br /＞ つまり、日々必要とされているコミュニケーション能力に関して、＜br /＞ これまで以上に熟達したリーダーになっているだろう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞今私たちに求められているのは、ジャンプのある面白い商品・サービスのアイデアであり、その前提となる世の中の見過ごされていた変化、もしくは大変化の予兆です。
＜br /＞ それらを見つけ、生み出すために、必要なのは、天才的センスでも超人的努力でもありません。
新しい「ハカる」力です。
＜br /＞ 「ハカる」には、枠組みと目盛りが必要です。
トップダウン、ボトムアップ、両方のアプローチがあります。
上手に定量化し、それらを組み合わせてインサイトを引き出すコツがあります。
事前にムリなら、つくってハカりましょう。
新しいハカり方が大きなイノベーションを生み出します。
＜/p＞ ＜p＞・「ヒトをハカる」力で、新商品アイデアやコンセプト、顧客満足度や市場規模を推定する。
＜br /＞ ・「つくってハカる」力で、そのアイデアの価値や事業のフィージビリティ（実現可能性・採算性調査）を把握する。
＜br /＞ ・「新しいハカり方をつくる」力で、新しい問いを見つけ、まったく新しい価値やコスト創造する。
＜/p＞ ＜p＞身の回りにあるありふれた情報たちが、新しい価値の源に変わります。
＜/p＞ ＜p＞4つの演習と、50以上の事例をもとに、「ハカる」力をみにつけ、ビジネスプロフェッショナルとなるための1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《容赦なくシンプルに考えたとき、世界を変える“奇跡の瞬間”がやってくる》＜/p＞ ＜p＞1970年に創業し、たった10数年で世界最大の広告会社へと成長したサーチ&サーチ。
＜br /＞ その創業者サーチ兄弟が1995年、新たに創設した広告会社M&Cサーチ。
＜br /＞ 常識をくつがえす発想で、広告業界のみならず、経済や政治にまで広く影響を与える2つのサーチ社で40年に渡って受け継がれるトレーニングマニュアルをもとに、本書は作られました。
＜/p＞ ＜p＞サーチ社の起業理念は「Brutal Simplicity of Thought（＝容赦なくシンプルな思考）」。
＜/p＞ ＜p＞巨額の富をもたらす新発明、常識をくつがえす偉大な発想、世界の人々を動かす強力なメッセージ──。
＜/p＞ ＜p＞こうした「不可能を可能にするアイデアは“徹底的なシンプルさ”から生まれる」＜br /＞ これがサーチ兄弟の信念です。
＜br /＞ 彼らは、シンプルな発想を自社のすみずみにまで浸透させ、実行にうつすために独自のトレーニングマニュアルを長年、受け継いできているのです。
＜/p＞ ＜p＞信号、地下鉄、エレベーター、ファスナー、辞書、ティーバッグ、有刺鉄線……。
＜/p＞ ＜p＞こうした歴史的発明の数々は、ムダを削ぎ落とし、シンプルな問いを取り出せたときに生まれた、ということを、本書は体験させてくれます。
＜/p＞ ＜p＞本書を通して、奇跡の発想が生まれた数々の瞬間を体験するとともに、世界を変える強力な発想が生まれる道筋を理解し、自分自身で応用するために活用していただきたい1冊です。
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1,320 ～
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 ＜p＞本書は,ローレンス・D.マイルズを師と仰ぐ著者が,師との交流による学びから自らの経験事例を融合させたエッセイである。
日本初公開の図書の翻訳も掲載。
VEを初めとする管理技術を手法といったレベルで捉えるのではなく,原理・原則そして基本的方法論として捉え,課題ごとにその原理・原則を活かし,部分利用をしていくことが重要だと説く。
＜br /＞ （※本書は2019/8/31に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,190 ～
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 ＜p＞**バラバラのチームが、最高のチームに変わる！＜br /＞ 著書累計77万部突破のベストセラー著者、最新作！＜br /＞ 実践型次世代リーダーを送り出すZアカデミア学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長である伊藤羊一が満を持して執筆！＜br /＞ 一人ひとりの「自分ごと化」を促すチームのつくり方＜/p＞ ＜p＞【購入者限定ダウンロード特典 1on1チェックシート付き】＜br /＞ □高い数値目標に追われて焦っている＜br /＞ □チームメンバーのモチベーションに温度差がある＜br /＞ □自分一人でリードしていく自信がない＜br /＞ □もっとチームメンバーの強みを引き出したい＜/p＞ ＜p＞そんな、リーダーシップの理論だけではどうにもできない悩みを抱える、たくさんの「僕」へ。
**＜/p＞ ＜p＞本書では、一人ひとりの強みを活かし、成果に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくり方を、＜br /＞ 1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など具体的なカテゴリごとに紹介する。
＜/p＞ ＜p＞・多様性のあるチームが新しい価値を生む＜br /＞ ・1on1で話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」＜br /＞ ・リーダーはどこまで口を出すのか？ etc.＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」＜br /＞ 1章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」＜br /＞ 2章 指示よりも大切な「聴く」行為＜br /＞ 3章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた＜br /＞ 4章 チームでゴールを決める＜br /＞ 5章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた＜br /＞ 6章 みんなで踏み出す＜br /＞ 終章 あなたはどうする？＜/p＞ ＜p＞読者の声、続々！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今の職場の課題を整理するのに役立ちました。
＜/strong＞（50代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞チーム作りのベースとなる考え方が学べた＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞**今すぐ実践できる内容満載。
**一番心に響いたのは232ページでした。
＜strong＞悩めるリーダー必読です！＜/strong＞（40代 女性）＜/p＞ ＜p＞**『今、どんなリーダーが求められているか』が明快に示された学びの多い本でした。
**リーダー・チームメンバーなど立場を問わず、あらゆる人に対する可能性を見出す優しさが、言葉の一つ一つから感じられます。
心の持ち方から、具体的な実践の方法、緊急時の対応まで丁寧に記されていて、実際に自社で起きている出来事の場面が頭に浮かびながら、めちゃくちゃ頷きながら読みました。
**チームのリーダーだけでなく、メンバー全員で共有したい内容でした。
**早速現場で実践します。
（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今求められるリーダーに大切なことを改めて自身の中で整理することができました。
＜/strong＞（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1on1、プロジェクトチームの運営、振り返りなど、今まさにやっていて試行錯誤している課題にヒントになる内容でした。
＜/strong＞（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞**現在、自分がチームリーダーをしていて悩んでいる中で、とても参考になる本でした。
**リーダーとしての立ち振る舞い、チームメンバーへの接し方、1on1の重要性、そして、lead the selfが大事であることなど、すぐに実践していきたいなと思います。
また、最後の固定概念を捨てるというのが、今の自分にとても考えさせられました。
＜strong＞リーダーだけでなく、いろんな立場の人に読んでほしい本です。
＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞チームづくりの「答え」がわかりやすく説明されている本。
＜strong＞マネジメント層だけでなく、メンバー一人ひとりも読むべき本だと思いました。
＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞横断プロジェクトに関わる際の、責任と権限の規定については、ついないがしろにしがちな点なので、痛いところを指摘された思いです。
**リーダーのやることが明確でなければ、メンバーも動きが活性化されないのは当然だと気付かされました。
**伊藤羊一さんの考え方はとても丁寧で細部まできめ細かい。
すぐに実践できる具体的なTipsが多くありがたいです。
（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞※ディスカヴァー・トゥエンティワンに届いたお客様の感想より抜粋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,870 ～
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 ＜p＞今、押し寄せつつある波は巨大です。
これまでに私たち人類が経験してきたどの波よりも大きいと予想されます。
＜br /＞ この波を乗り切る方法が二つあると思います。
＜br /＞ 一つめは、言うまでもなく、山のテッペンに登ることです。
＜br /＞ しかし、中途半端な山のテッペンではダメだと思うのです。
＜br /＞ 今までに人類が遭遇したこともないほどの超巨大な波なのですから、ありきたりな山ではのみ込まれてしまうでしょう。
＜br /＞ かなりの標高の山でなければ、ダメだと思うのです。
＜br /＞ それは、おそらく数万人に一人というくらいのレベルであるのではないでしょうか。
＜br /＞ スポーツ選手で言えば、イチロークラスです。
＜br /＞ 数万人に一人であるくらいに知能の秀でた人とか、金メダルクラスの体力の持ち主とか、それくらいに凄まじい努力のできる人とか、特別に洞察力や発想力などに優れている人ということです。
＜br /＞ そのくらいのレベルでなければ、人工知能が巻き起こすこの巨大波は乗り切れないと思うのです。
＜br /＞ もちろん、私が言うのは極端であると感じる人も多いでしょう。
＜br /＞ 山の高さに異論はあるにしても、山のテッペンに位置する人々が有利であることは、私がいちいち説明しなくても分かることだと思います。
＜br /＞ だとするならば、高い山、低い山、いずれの場合にしろ、山に登れない大多数の普通の人々はアキラメてしまうしかないことになります。
＜br /＞ 資産も地位もなく特別の能力もない私などは、完全にお手上げ状態です。
覚悟を決めるしかなさそうです。
＜br /＞ けれども、私は、私のような底辺の人間にも、いや、私のように何の武器も持っていない人間にこそ、巨大波を乗り切る方策があると考えているのです。
＜br /＞ それは、みんなの殺到するような山には、はじめから登ろうとしないことです。
＜br /＞ 中途半端な山などには登ろうとしないで、むしろ、そこから離れた方がいいと思うのです。
それも、思いっきり遠くのところまで……。
＜/p＞ ＜p＞これからやってくるAI時代には、デジタル脳化した人々は無価値な存在になってしまう。
そうならないためには、どうしたらよいのか?デジタルになるのではなく、人間くさくなることだと、著者は説く。
＜br /＞ （※本書は2019/5/22に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,210 ～
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![]() ＜p＞今、押し寄せつつある波は巨大です。
これまでに私たち人類が経験してきたどの波よりも大きいと予想されます。
＜br /＞ この波を乗り切る方法が二つあると思います。
＜br /＞ 一つめは、言うまでもなく、山のテッペンに登ることです。
＜br /＞ しかし、中途半端な山のテッペンではダメだと思うのです。
＜br /＞ 今までに人類が遭遇したこともないほどの超巨大な波なのですから、ありきたりな山ではのみ込まれてしまうでしょう。
＜br /＞ かなりの標高の山でなければ、ダメだと思うのです。
＜br /＞ それは、おそらく数万人に一人というくらいのレベルであるのではないでしょうか。
＜br /＞ スポーツ選手で言えば、イチロークラスです。
＜br /＞ 数万人に一人であるくらいに知能の秀でた人とか、金メダルクラスの体力の持ち主とか、それくらいに凄まじい努力のできる人とか、特別に洞察力や発想力などに優れている人ということです。
＜br /＞ そのくらいのレベルでなければ、人工知能が巻き起こすこの巨大波は乗り切れないと思うのです。
＜br /＞ もちろん、私が言うのは極端であると感じる人も多いでしょう。
＜br /＞ 山の高さに異論はあるにしても、山のテッペンに位置する人々が有利であることは、私がいちいち説明しなくても分かることだと思います。
＜br /＞ だとするならば、高い山、低い山、いずれの場合にしろ、山に登れない大多数の普通の人々はアキラメてしまうしかないことになります。
＜br /＞ 資産も地位もなく特別の能力もない私などは、完全にお手上げ状態です。
覚悟を決めるしかなさそうです。
＜br /＞ けれども、私は、私のような底辺の人間にも、いや、私のように何の武器も持っていない人間にこそ、巨大波を乗り切る方策があると考えているのです。
＜br /＞ それは、みんなの殺到するような山には、はじめから登ろうとしないことです。
＜br /＞ 中途半端な山などには登ろうとしないで、むしろ、そこから離れた方がいいと思うのです。
それも、思いっきり遠くのところまで……。
＜/p＞ ＜p＞これからやってくるAI時代には、デジタル脳化した人々は無価値な存在になってしまう。
そうならないためには、どうしたらよいのか?デジタルになるのではなく、人間くさくなることだと、著者は説く。
＜br /＞ （※本書は2019/5/22に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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