＜p＞「人に任せるよりも自分でやった方が早いし安心…」＜/p＞ ＜p＞これは経営者、マネージャーの本音のつぶやきではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞大手コンビニチェーンの店主だった著者が、自らの過酷な経験から編み出したのは、スタッフに「仕事をまかせる」というシンプルな方法でした。
＜/p＞ ＜p＞仕事をまかされたスタッフは見る見るうちに目の色がかわり、著者の店はついに「自発的に動くチームに生まれ変わっていくことになった」のです。
＜/p＞ ＜p＞あなたの店、あなたのもとで働くスタッフ、そしてあなた自身の成長を加速するために、「仕事をまかせる」ことを、これから始めていきませんか?＜/p＞ ＜p＞「第1章」任せることの5つのメリット＜/p＞ ＜p＞「第2章」任せる技術を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞「第3章」任せづらい人への任せ方＜/p＞ ＜p＞「第4章」任せるために外せないコミュニケーションのルール＜/p＞ ＜p＞「第5章」任せるために欠かせないミーティングのルール＜/p＞ ＜p＞「第6章」どうしても任せられない人への対処法＜/p＞ ＜p＞「第7章」任せることができるリーダーになるために＜br /＞ （※本書は2013年2月5日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,572 ～
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 ＜p＞＊本書は小社より2015年に刊行された『一流企業で続々活躍、早稲田超人気・森川ゼミの20代で10倍差をつけるエリート養成講座』を改題し、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞1人のビジネスパーソンとなったときから求められる基本的な「力」とは、表層的な仕事上のスキルや知識というわけではありません。
＜br /＞ 自らの判断と責任で下す「意思決定」により、仕事もプライベートも、つまりは人生がかたちづくられていくという事実。
＜br /＞ さらには、「生き甲斐」とも言えるような仕事における本質的な目的を設定することが、ビジネスパーソンとして「納得した人生」を生きることにつながるのです。
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1,540 ～
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＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞パート・アルバイトの戦力化こそ、勝ち抜くチームと店をつくる。
採用から教育・研修プログラム、ワークスケジュール作りまでを詳細に解説。
1996年刊「パート/アルバイト・マネジメント・マニュアル」の改題改訂。
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1,938 ～
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＜p＞「スタッフが辞めていってしまう。
どうすれば定着するのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「スタッフをほめて伸ばしたいと思っているが“ほめ方”が分からない」＜/p＞ ＜p＞「しかって教える、ほめて教える、どう使い分けたらいいのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「ゆとり世代、さとり世代をどう教育していけばいいのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「売上減少を打開したいが何から手をつけたらいいのか分からない」……＜/p＞ ＜p＞こんな悩みをお持ちの経営者の方に「ほめ育」の著者がモチベーションも売上も上がる「ほめる基準」をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 売上アップはほめることから＜/p＞ ＜p＞第2章 入店初日の新人スタッフも、即戦力になれる!＜/p＞ ＜p＞第3章 新人スタッフ入店2週間後、最大のほめ時!＜/p＞ ＜p＞第4章 新人スタッフの「行動」完璧マスター編＜/p＞ ＜p＞第5章 ひと通り作業ができるようになったスタッフには＜/p＞ ＜p＞第6章 戦力とみなされるようになったスタッフには＜/p＞ ＜p＞第7章 売上を上げる中心スタッフには＜br /＞ （※本書は2014年6月28日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞■2030（ニイマルサンマル：2020年までに女性管理職率を30%に）達成の鍵は？＜br /＞ ■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう＜br /＞ ■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を＜br /＞ ■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ＜/p＞ ＜p＞いよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、＜br /＞ 「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。
＜br /＞ 企業はどう変わるべきか？ そのポイントを具体的に理解できる一冊！＜/p＞ ＜p＞超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。
アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。
そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。
本書は、企業における女性活躍推進の進め方ーー社内制度や風土づくり、採用の仕方までーーについて、具体的に説明していく。
人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。
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 ＜p＞「仕事ができるかどうかは、コネを持っているかどうかです」＜/p＞ ＜p＞あなたは「コネ」にどんなイメージを持っているでしょうか？＜br /＞ 「親のコネ」「コネ入社」という表現に代表されるように、「縁故」という印象が強く、一様に「アンフェアな反則行為」のようにとらえられることが多いと思います。
＜br /＞ しかしビジネスの世界では、とにかく成果をあげた者が評価されるのは当然のことです。
特に、自分でビジネスをつくり出したり、前例のないプロジェクトに挑んだりするような、高いレベルの仕事をするときには、社内外の人間関係が非常に重要になってきます。
多くの経営者は、「コネも実力のうち」と考えています。
＜/p＞ ＜p＞できる人が実践しているすごい“人脈”のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書には、ふたりの対照的な人物が登場します。
＜br /＞ 自分の都合のいいように「使える人脈」を手っ取り早く手に入れようと、異業種交流会に行き「人脈づくり」に明け暮れる「コネなし父さん」。
＜br /＞ 一方、志を同じくする人、お互いに尊敬し合える人たちと一対一でじっくり信頼関係を築こうとする「コネ持ち父さん」。
＜br /＞ コネゼロだった著者が試行錯誤しながら、十数年をかけてたどり着いたコネクションづくりのノウハウを余すところなく大公開！ 最短であなたにとって理想的な人間関係を築く方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜目からウロコ！人脈づくりの新常識＞＜br /＞ ・「人脈をつくること」を目的にしない＜br /＞ ・異業種交流会には行かない＜br /＞ ・自分を売り込まない＜br /＞ ・一対一で信頼関係を築く＜br /＞ ・人脈を自分だけのものにしようとせず、人と人を紹介する＜br /＞ ・会への出席は7：2：1の比率を守る＜/p＞ ＜p＞＜こんな人におすすめです＞＜br /＞ ・志を同じくする仲間と大きな仕事を成し遂げたいと思っている人＜br /＞ ・組織や肩書ではなく、「固有名詞」で仕事がしたいと思っている人＜br /＞ ・尊敬できる人たちに囲まれ、常に自分を成長させたいと思っている人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞企画、提案、営業、会議、交渉、面接、報告……＜br /＞ ビジネスシーンですぐに役立つ、＜br /＞ 結果を出すための説明術・プレゼン術＜/p＞ ＜p＞【4つの力】と【10のテクニック】で、＜br /＞ 「また通らなかった……」を「また通った! 」に!＜/p＞ ＜p＞【著者はこんな人! 】＜br /＞ ●20数年にわたって大手広告会社勤務。
独自の「説明術」で、＜br /＞ 社内外のプレゼン・交渉に勝利。
「連戦連勝男」と言われる＜br /＞ ●現在はその実績を買われて大学でコミュニケーション論、メディア論を教える＜/p＞ ＜p＞【本書はこんな本! 】＜br /＞ ●その独自の説明術を「4つの力」と「10のテクニック」という形で、わかりやすく紹介。
＜br /＞ 「NOをYESにする」ための思考法・ストーリーづくり・話の進め方がばっちりわかる。
＜br /＞ ●広告分野だけでなく、すべての業種のビジネスマンにOK!＜/p＞ ＜p＞【こんな人にオススメ! 】＜br /＞ ●企画や提案が通らないとへこんでいる人＜br /＞ ●営業成績があがらないと悩んでいる人＜br /＞ ●説明ベタで損している人＜br /＞ ●チームをまとめきれないと困っているリーダー＜/p＞ ＜p＞【こんな効用がある! 】＜br /＞ ●これまで通らなかった企画や提案が通る＜br /＞ ●営業成績があがる＜br /＞ ●自信を持って説明・説得・交渉ができるようになり、ビジネスが楽しくなる＜/p＞ ＜p＞【項目抜粋】＜br /＞ ●決定権者がYESを言う本当の理由＜br /＞ ●思考のプロセスを追体験してもらう＜br /＞ ●あらゆることを「言葉」で表現するトレーニング＜br /＞ ●自分の企画・商品・サービスの具体的な魅力は?＜br /＞ ●「大から小へ」考える/ 「小から大へ」考える＜br /＞ ●「言い換えると、こういうことですか?」＜br /＞ ●相手の視点で見る。
相手のアタマで考える。
相手の言葉で話す＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012/12/6に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞佐藤達郎(さとう たつろう)＜br /＞ 多摩美術大学教授。
コミュニケーション・ラボ代表＜br /＞ 1981年一橋大学社会学部卒業後、アサツーディ・ケイに勤務。
コピーライターからクリエイティブ・ディレクターに、その後クリエイティブ計画局長、クリエイティブ戦略本部長として約200名のクリエイティブ部門の人事・組織・研修・ビジョン策定を担当。
博報堂DYメディアパートナーズ移籍後はエグゼクティブ・クリエイエティブ・ディレクターを務める。
広告会社時代には「4つの力と10のテクニック」というオリジナルの論を駆使して、数多くのプレゼンに勝利、「説明のプロ」として手腕をふるう。
2004年カンヌ国際広告祭フィルム部門日本代表審査員。
カンヌ国際広告祭、アドフェスト、東京インタラクティブアドアワード、ACC賞など受賞歴も多数。
＜br /＞ 2011年4月より現職。
教壇に立つかたわら、執筆・講演・研修・企画・コンサルティング等でも活躍中。
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 ＜p＞『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』からスタートした養成講座シリーズの10冊目！＜br /＞ 本書のテーマは「発想力」です。
シリーズ第1冊目では「発見力」でしたが、「発想力」との違いをひとことでいえば、それはインプットとアウトプットの違いということになります。
＜br /＞ 「発見力」が、「どう見るか」というインプットの能力であるのに対し、「発想力」は、インプットをベースにしながら、どうアウトプットするかという力です。
＜br /＞ ビジネスマンには、「発想力」が非常に重要です。
アウトプット（結果・実績）によって評価されるのがビジネスの世界なので、アイデアをなんらかの成果物（レポート・企画書・商品・サービスなど）としてアウトプットしなければなりません。
しかも、そのアウトプットを見た人が「すごい！」と思うようなものでなければ、十分な評価も、リターンもありません。
そのためにはそのアイデアをいかに思いつくかが重要となります。
それが、「発想力」です。
＜/p＞ ＜p＞他の人が思いつかないようなアイデアを思いつき、そしてそれを実際のアウトプットに変えていく力。
もっといえば、単なるアイデアではなく、他者と違うユニークさを持ち、さらには、実行可能な具体性も持つ力が必要です。
つまり、「発想力」とは、ユニークでかつ実行可能なアイデアを編み出す力なのです。
＜br /＞ そう、成功するアイデアを生む力が「発想力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞論理的思考力であれば、勉強して練習すればかなり身につけることができます。
しかし、「発想力」は、創造力やセンスのようなもので、生まれつき、もしくは、若いうちに決まってしまうもので、なかなか鍛えるのはむずかしい、と考えられがちです。
＜br /＞ 確かに、いつもユニークなことを思いつく発想力豊かな人もいれば、いつも杓子定規な考え方をする頭の硬い人もいます。
けれども、「発想力」というのも「発見力」同様、訓練である程度鍛えることができるものなのです。
そして、鍛えられる程度のものは、だれもが鍛え、身につけていくべきだと思います。
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 ＜p＞■ルールを守らない上司に、部下は誰もついてこない！＜br /＞ 「退職届は預かっておこうと言ってはいけない」＜br /＞ 「当日の有給休暇申請は拒否できる」＜br /＞ 「休日の接待ゴルフは労働時間とは見なされない」＜br /＞ ───これらのことを、あなたは知っていましたか？ ＜br /＞ 「えー！ 専門家じゃないんだし、そんなこと知っておく必要あるの？」＜br /＞ …はい、あるんです。
法律を無視して、感情的に指示や命令をくりかえすだけでは、部下は誰もついてこないのです。
＜br /＞ 本書を読み、法律のポイントをおさえておくだけで、あなたもブレない判断基準を持ち、部下を正しく指導できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞■人を雇う側の立場から書かれた労働法の解説書は本書だけ！＜br /＞ 本書は、好評の『マジマネ』シリーズの第4弾。
今回は、「総務にまかせておけばいいか」ではすまされない、職場で役立つ法律知識を取り上げます。
＜br /＞ 著者は、日本初の「退職金コンサルタント」である人気社労士。
500社以上を指導してきたコンサルタントの視点で、問題社員への対処法、部下の退職、派遣社員・アルバイトの問題などについて、わかりやすくレクチャーします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「優秀なのに成果に結びつかない」＜br /＞ 「きちんと仕事をしているのに、評価がいまひとつ」＜br /＞ そんなあなたに朗報です！＜br /＞ 本書では、実際のビジネスシーンを例に挙げながら、成功のカギとなる「根回し」のコツを教えます。
＜br /＞ 大事な会議の前に。
気難しい上司への報告の前に。
＜br /＞ 事前にやるべきことをやっていれば、職場での信頼度は格段に上がります。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソン必読の一冊です！＜br /＞ （※本書は2019/1/29に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞無名の小さな会社の中にこそ、優れた経営者がいる。
＜/p＞ ＜p＞そこには、自らを鼓舞し、艱難辛苦を乗り越える、力強い「言葉」がある。
＜/p＞ ＜p＞31人の「名経営者」による珠玉の名言とエピソード集。
＜/p＞ ＜p＞序章 人を大切にする経営こそが正しい 坂本光司＜/p＞ ＜p＞第1章 困難を乗り越える心のあり方＜/p＞ ＜p＞01 井上株式会社 代表取締役社長 井上大輔＜/p＞ ＜p＞02 株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤宣之＜/p＞ ＜p＞03 株式会社クロフーディング 代表取締役 黒岩 功＜/p＞ ＜p＞04 出雲土建株式会社 代表取締役 石飛裕司＜/p＞ ＜p＞05 株式会社ウインローダー 二代目代表取締役社長 高嶋民雄＜/p＞ ＜p＞06 イカリ消毒株式会社 代表取締役会長 黒澤眞次＜/p＞ ＜p＞07 びわこホーム株式会社 代表取締役会長 上田裕康＜/p＞ ＜p＞第2章 企業経営の目的・志を確立する＜/p＞ ＜p＞08 双童日用品有限公司 主講人 楼 仲平＜/p＞ ＜p＞09 株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役会長 高橋 勇＜/p＞ ＜p＞10 株式会社さくら住宅 代表取締役 二宮生憲＜/p＞ ＜p＞11 社会福祉法人アンサンブル会 理事長 小椋年男＜/p＞ ＜p＞12 株式会社マルト 代表取締役社長 安島 浩＜/p＞ ＜p＞13 税理士法人報徳事務所 代表社員・理事長 赤岩 茂＜/p＞ ＜p＞14 株式会社ふくや 代表取締役会長 川原正孝＜/p＞ ＜p＞15 株式会社黒木本店 代表取締役社長 黒木敏之＜/p＞ ＜p＞第3章 企業の永続成長に欠かせないもの＜/p＞ ＜p＞16 水上印刷株式会社 代表取締役会長 水上光啓＜/p＞ ＜p＞17 島根電工株式会社 代表取締役社長 荒木恭司＜/p＞ ＜p＞18 株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役 若松秀夫＜/p＞ ＜p＞19 九州電設株式会社 代表取締役会長 穴井憲義＜/p＞ ＜p＞20 株式会社坂東太郎 代表取締役会長 青谷洋治＜/p＞ ＜p＞21 伊那食品工業株式会社 代表取締役社長 井上 修＜/p＞ ＜p＞22 コープみやざき 理事長 真方和男＜/p＞ ＜p＞23 株式会社マキオ 代表取締役社長 牧尾英二＜/p＞ ＜p＞第4章 モチベーションを高める言葉＜/p＞ ＜p＞24 十勝バス株式会社 代表取締役社長 野村文吾＜/p＞ ＜p＞25 未来工業株式会社 取締役社長 山田雅裕＜/p＞ ＜p＞26 株式会社障がい者つくし更生会 専務取締役 那波和夫＜/p＞ ＜p＞27 東海バネ工業株式会社 元代表取締役社長 渡辺良機＜/p＞ ＜p＞28 株式会社吉村 代表取締役社長 橋本久美子＜/p＞ ＜p＞29 萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章＜/p＞ ＜p＞30 株式会社ISOWA 代表取締役社長 磯輪英之＜/p＞ ＜p＞31 株式会社ケーズホールディングス 元代表取締役社長 加藤修一＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/12に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**累計170万部突破の99％シリーズに「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リーダーなんてただのコツ！？＜br /＞ シリーズ170万部突破の著者がおくる、＜br /＞ カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるためのテクニック。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99%の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツを本書はご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1 メンバー選びのコツ＜br /＞ CHAPTER2 仕事の依頼のコツ＜br /＞ CHAPTER3 メンバー評価のコツ＜br /＞ CHAPTER4 トラブル対処のコツ＜br /＞ CHAPTER5 チームを前進させるコツ＜br /＞ CHAPTER6 モチベーションを高めるコツ＜br /＞ CHAPTER7 人を育てるコツ＜br /＞ CHAPTER8 自分を整えるコツ＜br /＞ "＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜあの人は、仕事で失敗しても落ち込まないのか？＜br /＞ なぜあの人は、いつも高いモチベーションを維持しているのか？＜br /＞ なぜあの人は、どんなことが起こってもポジティブにとらえられるのか？＜/p＞ ＜p＞結果を出すビジネスパーソンに共通する「折れないメンタル」。
＜br /＞ その秘訣は、自分の「心」をコントロールする方法を知っていること、＜br /＞ そして、それを日々の仕事や生活で実践し、習慣化していることにある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、心理学・脳科学から生まれた「折れないメンタル」をつくるための方法を完全図解。
＜br /＞ ストレス抽出法、ルーティーン法、刺激統制法、内観法、丹田呼吸法、自立訓練法、ザイアンス効果……＜br /＞ 誰でもすぐに実践できて身につけられる、27の方法を収録！＜/p＞ ＜p＞5万人以上のビジネスパーソンを支援してきた＜br /＞ 国内随一のメンタルトレーナーが教える、＜br /＞ 働くあなたがメンタルタフネスを高めるために＜br /＞ 日常生活で実践できることのすべて。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ ＜第1部 考え方編＞＜br /＞ Part 1 ストレスを乗り越えられる人と乗り越えられない人の違い＜br /＞ Part 2 ストレスに打ち勝つための5つのポイント＜/p＞ ＜p＞＜第2部 実践編＞＜br /＞ Part 3 自分自身を理解しよう！タイプ分けテスト＜br /＞ Part 4 折れないメンタルをつくる27の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞相手や周囲といい関係をつくりたいと思っていても、＜br /＞ 自分では気がつかないうちに、相手を否定し、＜br /＞ 傷つける話し方になっているかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞人は認められると安心し、否定されると傷つく。
＜br /＞ これは人間の心理です。
＜br /＞ ですから、これは、人とのコミュニケーション、＜br /＞ つまり「人と話す」時でも同じです。
＜/p＞ ＜p＞相手を傷つけることなく、＜br /＞ 自分が伝えたいことが相手によく理解され、＜br /＞ 相手の能力や長所を引き出すことができる＜br /＞ 「話し方」があります。
＜/p＞ ＜p＞「相手との円滑なコミュニケーション」＜br /＞ 「いい人間関係をつくる」ためには、＜br /＞ たとえ、相手が何か失敗しても、頭から、＜br /＞ ●相手を否定しないこと＜br /＞ ●とがめないこと＜br /＞ ●怒らないこと＜/p＞ ＜p＞話すときには、まず、＜br /＞ ●相手を認めること＜br /＞ ●受け入れること＜br /＞ ●許すこと＜/p＞ ＜p＞などです。
＜br /＞ 相手の自分への反発や警戒がなくなり、＜br /＞ その後のコミュニケーションがよくなります。
＜br /＞ 関係がよい方向に向かいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、具体的な話し方の事例を取り上げ、＜br /＞ 相手とのいい関係をつくれる話し方、＜br /＞ 相手の長所や能力、よさを引き出せる話し方を＜br /＞ 紹介します。
（※本書は2020/2/7に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞弁護士が教える＜br /＞ 人を納得させる方法論！＜br /＞ 会議、交渉、セールスから、恋愛、就活まで＜/p＞ ＜p＞誰かを説得するのに「話し上手」になる必要はない。
たくさんの言葉を重ねて、理詰めで説き伏せるようなことをしても、それは一時的な説得にすぎず、相手は決して「納得」などしていないのだ。
＜br /＞ それよりも、まず相手の気持ちを知ること、次に相手の立場に合わせた環境・材料を用意することが重要だ。
これらを戦略的に行うことで、はじめて説得は成功し、その成果を得ることができる。
＜br /＞ 本書では、著者の弁護士としての経験と、心理学や行動経済学等のエビデンスに基づき、具体的な事例を示しつつ、そのノウハウを語る。
＜br /＞ 人が気分よく説得される心の動きを知ることで、ビジネスからプライベートまで、人生のすべてが好転していくだろう。
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1,100 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2010年刊『プレゼンはテレビに学べ！』を図解版として加筆・再編集・改題したものです。
＜/p＞ ＜p＞究極の「伝える技術」はテレビに学べ！＜/p＞ ＜p＞テレビの手法で、TVキャスターのように、＜br /＞ 物事をわかりやすく人に伝えることができる！＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」(疑問)が3つあると、その先は視聴者に見てもらえません。
＜br /＞ 知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。
＜br /＞ ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞「伝える技術」を磨くためのヒントが、毎日、テレビにこれだけ映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人はほとんどいないようです。
＜br /＞ だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10%で視聴者は約1000万人。
1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックについて、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
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 ＜p＞テレビ、雑誌で有名な弁護士荘司雅彦先生による、＜br /＞ 言葉ではなく、相手を心底納得させる方法。
＜br /＞ 説得と誘惑には、必ずしも口の上手さはいらない！？ 弁護士としての経験と、最新の心理学の知見に基づき効果が実証された方法をおしみなく紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞能力だけで認められるのは20代まで。
＜br /＞ 男のオキテを知らなければ、その先には行けない。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、彼が私よりも認められているのか？＜br /＞ なぜ、私の意見が通らないのか？＜br /＞ なぜ、上司とうまくいかないのか？＜/p＞ ＜p＞女性が出世できない理由……それは、ビジネス社会は男がつくったオキテで成り立っているのにもかかわらず、女性は幼い頃からなじんできた「ままごと」のオキテに従って行動しているから！＜br /＞ 私たち女性は、男の世界で仕事をしています。
男と女の、子どもの頃からそれぞれに学んできたルールの違いを知り、その知識を自分に有利なように利用することが、職場で認められるための最短ルートです。
本書では、これら7つのオキテをもとに、ビジネスシーンでの行動の仕方、自分が優位に立つための話し方やしぐさ、社内営業、人脈のつくりかた、リーダーシップのとり方などを具体的に解き明かしていきます。
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 ＜p＞次のような願いはありませんか？＜br /＞ ● ものごとを深く理解したい＜br /＞ ● 分かりやすくものごとを伝えたい＜br /＞ ● 新たな発想を得たい＜br /＞ 一見するとこれらの願いはバラバラに見えます。
このような願いをまとめて解決できる方法があればいいのにと思いませんか？＜br /＞ 実はあるんです。
それは「シンプルに考える」ことです。
それでは、「シンプルに考える」とはどういうことでしょうか？＜br /＞ その答えは、今世紀活躍しているプログラマーたちの考え方にありました。
そして、彼らの考え方を応用することでそれらの願いが叶うのです。
＜/p＞ ＜p＞プログラマーはパソコンの画面に向かってひたすらキーボードを使ってコード（命令文）を打っているというイメージを持っているかもしれません。
しかし、それだけではありません。
＜br /＞ 建築家が家を建てる前に設計図を描くように、プログラマーもプログラムを開発する前に設計図を作ります。
家がドア、柱、窓など色々な部品からできているように、プログラムも色々な部品から構成されています。
＜br /＞ プログラマーはめんどうくさがりです。
そのため、無駄な作業を嫌います。
行き当たりばったりでプログラムを作ると最終的につじつまが合わなくなり、結局無駄な作業が発生してしまいます。
そこで、事前にさまざまな部品をどう作り、どう配置するかを考え、無駄なく作業できるようにするのです。
＜/p＞ ＜p＞ そのときに使うのがモデルです。
モデルと聞くと、ファッションモデルやビジネスモデルなどが想像されるかもしれません。
しかし、プログラマーたちが使うモデルはそれらとは異なります。
「さまざまなルールに則った、プログラマー同士が分かり合うための共通言語」です。
＜br /＞ プログラマーが使うモデルは複雑で、多くの人にとって扱うのが難しいものとなっています。
しかし、プログラマーの考え方を知ることができれば、それだけでも多くのメリットを得ることができます。
＜br /＞ そこで、プログラマーが使うモデルのエッセンスを抽出して、一般的に使えるようにした最強のシンプルな思考術がモデルベース思考です。
＜br /＞ 本書では、そのモデルベース思考の基本となるモデルに関する基礎知識、モデルの作り方、モデルの活用方法をご紹介していきます。
そして、最終的にはみなさんの仕事や生活に応用してもらうことを目指します。
（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞フードサービス業で成功するためには、自社として「人の質」をどう高めることができるかが、最大の経営戦略。
飲食業経営者を対象に、「企業を支える人の育成法」の真髄を説く。
（※本書は2003年6月1日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞景気動向に左右される事なく景気を自らつくっていく企業「景気創造型企業」。
＜/p＞ ＜p＞こうした景気創造型企業の現場を訪れ、その経営の考え方や進め方、さらには現場の匂いを嗅いでみると、これら企業には驚くほど共通した経営上の特長があります。
＜/p＞ ＜p＞その最大級の共通した特徴が、本書のテーマである「人財力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞そうした企業は例外なく人財が豊富に存在しているばかりか、そのモチベーションが他の一般企業と比較して抜きん出て高いのです。
＜/p＞ ＜p＞あえて言えば、近年の企業間格差の最大要因は、モノやカネなどではなく「人財力格差」そのものと言っていいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞一部の優良企業だけがやっている人を幸せにする経営、幸せにする会社こそが「人財」を集める! !＜/p＞ ＜p＞ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」、「なぜこの会社はモチベーションが高いのか」の著者、坂本光司最新刊。
＜/p＞ ＜p＞＜紹介企業＞＜/p＞ ＜p＞ネッツトヨタ南国(自動車販売)/ウインローダー(運送)/天彦産業(鋼材加工販売)/巣鴨信用金庫(金融)/カヤック(ITソフト開発)/生活の木(ハーブ製造販売)/ヘッズ(ラッピング用品企画制作)/ファースト・コラボレーション(不動産)/ライブレボリューション(モバイル広告)/伊那食品工業(寒天製品製造販売)/アチーブメント(人財教育)/南富士(住宅・人材ビジネス)/柳月(和洋菓子製造販売)/都田建設(住宅建設)/水上印刷(印刷)/アニコムホールディングス(ペット保険)/イートス(ITソフト開発)/アクロクエストテクノロジー(ITソフト開発)＜/p＞ ＜p＞（※本書は2013/3/5に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本、web 、メール、新聞、雑誌、ビジネス文書など、身の回りにある膨大な文書から情報をすばやく取り込み、＜br /＞ 着実にものにする「読書&学習技術」の入門書決定版です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞数多くの速読術や学習法の原点ともなった、＜br /＞ 「脳と学習の世界的権威」トニー・ブザンの読書術が1冊にまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞本書で「目と脳の使い方」についての間違った思い込みを知り、＜br /＞ 簡単なトレーニングをするだけで、＜strong＞あなたの読書速度は4倍以上速くすることができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の成果は読書速度にとどまりません。
マインドマップの発展的な使い方により、＜br /＞ ＜strong＞読書や学習へのモチベーションを高め、効果的に吸収し、知識を活用する方法＜/strong＞が学べます。
＜/p＞ ＜p＞さらにトニー・ブザンが8段階の学習法として統合した＜br /＞ 「究極の学習法」MMOST(マインドマップ有機的学習法)を学べます(トニー・ブザン氏の許可により日本語版限定で掲載されています)。
＜/p＞ ＜p＞また、公認インストラクターによる日本語のサンプルマインドマップが豊富に入っているので読書術を学びながらマインドマップを描く力もさらに高まるでしょう＜br /＞ (本書をご購入いただいた方は、本書に掲載されたマインドマップをダウンロードしてご活用いただけます。
)＜/p＞ ＜p＞あなたの目と脳の能力を最大限に活かし、本から学ぶ速度と効率、成果に大きな変化をもたらすテクニックが96ページの中にコンパクトにおさめられた1冊です。
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 ＜p＞★1週間分の仕事は、1日で終わる! ★＜br /＞ 外資系コンサルタントも知らない＜br /＞ 「異次元スピード仕事術」＜/p＞ ＜p＞**********************************＜br /＞ 「その仕事、もう終わったの?」と＜br /＞ 誰もが驚く!＜br /＞ **********************************＜/p＞ ＜p＞眠っている才能を開花させる「最速・仕事の奥義」が＜br /＞ あなたの人生に革命を起こす! 「最強の頭脳」のつくり方＜/p＞ ＜p＞業界トップ金融機関で、不運から超絶ハードな労働環境に身を置かれた著者が、＜br /＞ その激務をクリアするために実践から構築した「異次元スピード仕事術」を初公開。
＜br /＞ 通常なら1週間かかる仕事を、わずか1日で終わらせる「残業なし」「根性いらず」の、＜br /＞ 効率よく最速で仕事を遂行する「瞬殺! 仕事の抜刀術」。
＜/p＞ ＜p＞第1のゼロ思考★「ボール=0」〈ボール(仕事)を受けたらすぐ離す〉＜br /＞ 第2のゼロ思考★「期待値=0」〈アウトプットの質への期待を低く抑える〉＜br /＞ 第3のゼロ思考★「デスク=0」〈デスクを空にする〉＜br /＞ 第4のゼロ思考★「オリジナル=0」〈ゼロベースから始めない〉＜br /＞ 第5のゼロ思考★「作業=0」〈他人に作業を任せる〉＜br /＞ 第6のゼロ思考★「モレ=0」〈全体を把握し、漏れをなくす〉＜br /＞ 第7のゼロ思考★「モノマネ=0」〈「新しさ」で高いアウトプットを生み出す〉＜/p＞ ＜p＞（※本書は2016/9/2に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞中村一也(なかむら・かずや)＜/p＞ ＜p＞京都大学経済学部卒業。
ビジネス評論家。
大学卒業後に就職した日系最大手金融機関にて、「ご愁傷さま」と言われるほどの最も忙しい部署に配属される。
金融商品の販売戦略立案・執行業務に従事し、部署の売上は年間200億円を超える。
しかし、不運が重なり、本来1週間かかる仕事を1日で終わらせなければならない状況に追い込まれる。
その中で「もう終わったの?」と言われるスピード思考術を編み出す。
現在は会社を離れ、ビジネス領域を中心とした評論活動を展開している。
情報過多で何が真実か見極めが難しい現代において、本質をとらえたロジカルな提言を行っている。
独自の視点からの評論が話題を呼び、ビジネス誌『プレジデント』、『日経ビジネス アソシエ』、『THE21』をはじめ、新聞、ラジオ、大手ネットニュースサイトなど様々なメディアで大きく取り上げられる。
また、セミナー、講演、金融工学をベースとした高度な金融知識の解説、語学の指導などにも尽力し、次世代を担うリーダーの育成を使命とする。
著書に、『僕が無料の英語マンガで楽にTOEIC900点を取って、映画の英語を字幕なしでリスニングできるワケ』(扶桑社)がある。
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1,540 ～
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 ＜p＞これからの小売業・サービス業に求められるのは、「顧客満足」を超えた「顧客感動」。
月間1万3000店舗以上の覆面調査から明らかになった、優良企業に共通する「感動創出」のための精神と技術が学べます。
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＜p＞離職防止、採用、モチベーション、スタッフ教育、問題社員に世代間ギャップ。
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＜br /＞ すべての悩みについての解決法を動画でも観られる!＜/p＞ ＜p＞4万人以上の中小企業経営者やリーダーへの研修を行ってきた著者に寄せられる＜br /＞ 悩みのほとんどは「人」に関すること。
＜br /＞ 部下やパート・アルバイトへの教育、指導、コミュニケーション、モチベーションアップについてであり、＜br /＞ 近年は採用に関する質問も増えているという。
＜/p＞ ＜p＞経営者やリーダーはそうした「悩み」を誰にも相談できず、孤軍奮闘している。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、3万件のデータの中から最も多い「悩み」を60個厳選し、＜br /＞ その対策を明快に提言、解決のヒントを提供する。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2020年2月10日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ほどほどの自分」から抜け出して“本物の仕事力”を身につけるためのワークスタイルとは?マイクロソフト日本法人元営業部長が明かす“一点突破”の働き術。
＜br /＞ (本書は2008/11/19に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界の人の「仕事のルール」知っていますか？＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜/p＞ ＜p＞「ワイシャツの下に下着はつけない」＜br /＞ 「会食時はオナラOK、ゲップNG」＜br /＞ 「名刺は机に並べない」＜br /＞ 「ビジネス交渉は必ず値切る」＜br /＞ 「交渉は3〜5割増し（引き）から」＜br /＞ 「郵便番号で家を選ぶ」＜br /＞ 「「給与額は働いてみてから決めてください」はダメ」＜br /＞ 「絶対謝らない。
言い訳をする」＜br /＞ 「ホームパーティーの手土産は、「花」か「ワイン」か「チョコレート」」＜br /＞ 「履歴書には写真を貼らない」＜br /＞ 「接待でも女性は男性にお酒を注がない」＜br /＞ 「いつもメイクを怠らずチャンスに備える（女性）」＜br /＞ 「行きはヒール、オフィスでサンダルは×（女性）」＜br /＞ 「会社帰りのパーティの前は、ジムでシャワーと着替えが普通」＜br /＞ 「薄毛になったらスキンヘッド」＜br /＞ 「クビになったら転職のチャンス!?」＜br /＞ 「女性の「かわいい」は戦力外」＜br /＞ 「ビジネスはすべて「ギブ＆テイク」＜/p＞ ＜p＞同じ仕事をするなら、そろそろ世界ルールで働きませんか？＜br /＞ アメリカをはじめ世界で活躍する「ベニハナ・オブ・トーキョー」CEOである著者が、5年かかって手に入れた、教科書に載らない世界のビジネスルールを、たった3時間で読める1冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスの基本は案外誰も教えてくれないもの。
＜br /＞ ぜひ本書で世界のどこでも恥をかかない「仕事の基本」を身につけてください。
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 ＜p＞ジョン・ベルーシ、ビル・マーレイ、マイク・マイヤーズらを輩出してきた世界的に有名なコメディ集団にしてインプロビゼーション（即興演劇）の教育機関でもある「セカンド・シティ」は、多くの有名企業に対して独創的なビジネス研修も提供している。
その幹部2人が、創造的な人材の育成、チームワークの強化、イノベーションを促進する組織づくり等の手法を公開する。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞たった7日間書くだけで、＜br /＞ □平常心が身に付き、ストレスに対処できる＜br /＞ □自分の実力を発揮できる＜br /＞ □ポジティブになれる＜br /＞ ソウル五輪メダリストにしてテレビでも話題の人気メンタルトレーニング指導士が初めて明かす、＜br /＞ ビジネスでもスポーツでも使えるトレーニングノートの書き方＜br /＞ 一流アスリートのノート術が身につく!!＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に株式会社秀和システムより刊行された『人生最強の自分に出会える 感情ノート』を改題、判型を新たにし、大幅に加筆・編集したものです。
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![]() ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞たった7日間書くだけで、＜br /＞ □平常心が身に付き、ストレスに対処できる＜br /＞ □自分の実力を発揮できる＜br /＞ □ポジティブになれる＜br /＞ ソウル五輪メダリストにしてテレビでも話題の人気メンタルトレーニング指導士が初めて明かす、＜br /＞ ビジネスでもスポーツでも使えるトレーニングノートの書き方＜br /＞ 一流アスリートのノート術が身につく!!＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に株式会社秀和システムより刊行された『人生最強の自分に出会える 感情ノート』を改題、判型を新たにし、大幅に加筆・編集したものです。
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