 ＜p＞＜strong＞なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?＜br /＞ 経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか？＜br /＞ 致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞シリーズ10万部突破！ (2023/3 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか？＜br /＞ →第1章 画一的集団の「死角」 へ＜br /＞ ◆なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか？＜br /＞ →第3章 不均衡なコミュニケーション へ＜br /＞ ◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは？＜br /＞ →第5章 エコーチェンバー現象 へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 画一的集団の「死角」＜br /＞ 第2章 クローン対反逆者＜br /＞ 第3章 不均衡なコミュニケーション＜br /＞ 第4章 イノベーション＜br /＞ 第5章 エコーチェンバー現象＜br /＞ 第6章 平均値の落とし穴＜br /＞ 第7章 大局を見る＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜br /＞ これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。
＜br /＞ 多様性を取り入れた組織だけが成功する。
＜br /＞ 自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ＜br /＞ ーーアビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長 鴨居達哉＜/p＞ ＜p＞素晴らしい！ 知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ＜br /＞ ーーエコノミスト＜/p＞ ＜p＞よくぞ、ここまでまとめてくれた！ 多様性が組織の知性を高めることが証明されている＜br /＞ ーータイムズ＜/p＞ ＜p＞知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ！＜br /＞ ーージェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【読者からも絶賛の声、続々！】＜/strong＞＜br /＞ 「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」＜br /＞ 「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」＜br /＞ （弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計135万部突破大人気シリーズ図解版！＜br /＞ 「どんなに働いても仕事が終わらない…」から抜け出すヒント。
＜/p＞ ＜p＞・ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ ・ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ ・ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜/p＞ ＜p＞…など、限られた時間のなかでアウトプットを最大化する技術。
＜/p＞ ＜p＞第1部 時間力を高める考え方＜br /＞ 第1章 時間力を高める考え方＜br /＞ 第2章 後ろ向きの時間を減らす＜/p＞ ＜p＞第2部 時間力を高める技＜br /＞ 第3章 インプット力を高めるための技＜br /＞ 第4章 アウトプット力を高めるための技＜/p＞ ＜p＞第3部 時間力を高める習慣＜br /＞ 第5章 時間力を阻害する要因と大切なこと＜br /＞ 第6章 時間力を高めるちょっとしたコツ＜/p＞ ＜p＞繰り返し解いて時間力アップ！時間力診断テストを各章末に収録。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい！」「こんなビジネス書が欲しかった！」若手ビジネスマンの圧倒的な人気を誇る「マジビジ」シリーズ。
＜br /＞ ちまたにはマナーに関する本があふれているが、仕事で成果を上げたいなら、どうしても外せないポイントがあります。
それは、「仕事の基本」を知ること。
名刺交換や接客、敬語の使い方などのビジネスマナーはもちろん、上司の指示の受け方、ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）のコツなどを知っておくことも、相手とスムーズに仕事を進めていくには欠かせません。
＜br /＞ そもそも、今自分がやっている仕事にはどんな意味があるのか？ 会社はどんな人材を必要としているのだろう？ こういったことがわかってくると、仕事はどんどんおもしろくなります。
なぜなら、大きな夢やビジョンを描けるから。
それなのに、残念ながら、この点にまで踏み込んだマナー本はほとんどありません。
＜br /＞ この本に書かれているのは、すべての仕事の土台ともいえるもの。
ここさえしっかり押さえておけば、人より一歩も二歩もリードできるでしょう。
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1,100 ～
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 ＜p＞＜strong＞成功を決めるのは、「才能」ではなく「習慣」だ＜br /＞ モチベーション科学の第一人者が教える「心理学的に正しい目標達成の方法」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計25万部突破の人気シリーズが、プレミアムカバー版で登場。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞北野唯我氏 推薦！ “自分らしい成功”を目指す。
シンプルかつ、役立つ、具体的なメソッドが載っている一冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コロンビア大学でモチベーション理論を教える＜br /＞ 社会心理学者の著者がまとめた＜br /＞ 人生を変える「9つの習慣」＜/p＞ ＜p＞1 目標に具体性を与える＜br /＞ 2 目標達成への行動計画をつくる＜br /＞ 3 目標までの距離を意識する＜br /＞ 4 現実的楽観主義者になる＜br /＞ 5 「成長すること」に集中する＜br /＞ 6 「やり抜く力」を持つ＜br /＞ 7 筋肉を鍛えるように意志力を鍛える＜br /＞ 8 自分を追い込まない＜br /＞ 9 「やめるべきこと」より「やるべきこと」に集中する＜/p＞ ＜p＞今日からすぐ実行できる考え方が＜br /＞ コンパクトなページ数(120ページ)の中で豊富に紹介されています。
＜br /＞ 仕事からダイエットまで、あなた自身の「達成したい目標」があるなら、＜br /＞ ぜひ本書を参照してみてください。
＜br /＞ これまでより、もっと早く、もっと上手に、目標を達成できるようになるはずです。
＜/p＞ ＜p＞*本書は、小社より2017年に刊行された『やり抜く人の9つの習慣』の特装版です。
カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。
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1,320 ～
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 ＜p＞**次世代リーダー育成に不可欠なのは、部署、役職、そして会社を越えた「越境体験」。
＜/p＞ ＜p＞先が見えない時代。
＜br /＞ 企業は次世代リーダーをどう育成するかが問われています。
**＜/p＞ ＜p＞旧来の業界構造や組織形態の“当たり前”が崩れつつある今、これまでの枠組みの中では未来のリーダーは育まれません。
＜br /＞ また、未来の担い手となる若者たちが企業に求めるものも大きく変わってきています。
＜br /＞ そこでキーワードになるのが、本書のタイトルにもある「越境」です。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンの文脈で言う越境とは、＜br /＞ 部署や役職、時には会社やビジネスの枠を飛び越えたさまざまな経験をすることで、＜br /＞ 新たな視点を得て持ち帰り、自分も組織も成長するような一連のアクションを指します。
＜/p＞ ＜p＞本書は、次代を担う企業やビジネスパーソンに向け、著者が人材育成の現場最前線で得た知識や経験をもとに、越境の解釈や心構え、また、前提となる企業・組織のあり方まで紹介します。
＜/p＞ ＜p＞さらに、企業における人材育成の本質的な課題に迫り、明らかにした上で、＜br /＞ 「具体的な実践事例」を交えながら実践すべき解決策を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書のポイント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・若手から次世代リーダーの育成に十数年関わってきた著者が語る「人材育成の潮流」＜br /＞ ・企業における現在の人材育成・人材開発施策の最前線で触れた「越境学習」推進のカギ＜br /＞ ・実際のプロジェクト、プログラムを通じ見えてきた「越境学習」成功の条件＜/p＞ ＜p＞さらに！ 第5章では越境学習の実践者を交え、＜br /＞ 3つの角度から「越境」の魅力に迫るインタビューを収録＜/p＞ ＜p＞ 1企業人事担当者が感じた越境学習の「成長力」＜br /＞ 2官×民 双方のオピニオンリーダー ＜br /＞ 3既存社員×「飛び出した人」がつくる新たな“組織と個人の関係性”＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 時代とともに、変わりゆく「人材育成」＜br /＞ 第2章 固定観念を排除しなければ変化は起こせない＜br /＞ 第3章 若手にこそ、刺激あふれる越境体験を＜br /＞ 第4章 リーダーシップ・エクスペリエンスをデザインする＜br /＞ 第5章 越境したビジネスパーソンがもたらす新たな価値＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞反権力主義の罠にはまったまま、この変化とグローバルの時代に立ち後れ、衰退していくのか?＜br /＞ 権力亡者の戦略にはまり、組織もろとも破滅の道をたどるのか?＜/p＞ ＜p＞組織を率いて正しい意思決定を行い、実行し、結果を出していくために、＜br /＞ リーダーもフォロワーもすべてが知っておくべき「権力」の科学。
＜/p＞ ＜p＞前グーグル日本法人名誉会長 村上憲郎氏絶賛!＜br /＞ 「今の日本企業とリーダーに最も欠けているものを見事に指摘してくれた」＜/p＞ ＜p＞（以下、目次より）＜br /＞ 第一章 内なる敵を知る 独裁力を阻むイデオロギー＜br /＞ 第二章 権力基盤を構築する＜br /＞ 第三章 動員力を高める＜br /＞ 第四章 権力ゲームで失敗しないための裏ワザ＜br /＞ 第五章 日本企業の生き残り策＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞少子化社会がこの先進むと、ずばり新規顧客不在もあり得る。
それらを解決し経営が継続するヒントがこれだ。
＜/p＞ ＜p＞はじめに 今は、経営手法を変える絶好のタイミングにある＜br /＞ 第1章 私は「勝つために手段を選ばないのは当然だ」と考えていた＜br /＞ 第2章 「善の循環経営」とは何か＜br /＞ 第3章 日本の将来の人口とマーケットの動向＜br /＞ 第4章 善の循環経営の実践者たち＜br /＞ 第5章 悪の循環を断ち切れば、善の循環に入り込める＜br /＞ おわりに 生きるためにお金を稼ぐという価値観を改めませんか？＜/p＞ ＜p＞大久保一彦＜/p＞ ＜p＞1965年生まれ。
食の商いのご意見番。
サラリーマン時代に勤務していた中食のチェーン「新宿さぼてん」において、損益分岐点を下げる仕組みをつくり、惣菜店の基礎づくりをした。
1997年独立。
現場に精通して数々の不振店の業態改善を行い、多くの店を繁盛店にした。
通算2年以上の海外視察を行い、国内および海外で1万店を視察した。
その経験を生かしたコンサルティングには定評があり、食品メーカー、流通チェーン、地域密着の店、老舗料亭・フレンチ・イタリアンなど幅広い食のブレーンとして活動する。
＜br /＞ （※本書は2010/9/15に発売し、2021/2/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,572 ～
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 ＜p＞フードサービス業界を代表する経営指導者・清水均氏の著作を、読者の根強い支持のもとにオンデマンド版で復刊しました。
＜/p＞ ＜p＞フードサービス業のマネジメントを概論的にまとめ、予算管理面での重点項目を主体にマネジメント・サイクルに沿って解説しています。
具体的にはイアリー(年間)、マンスリー(月間)、ウイークリー(週間)、デイリー(毎日)に必要なフォーマット(帳表類)をトータルシステムとなるように体系だてて紹介し、実践的に「いつ・誰が・何のために・何を・どう管理すべきか」をできるだけ分かりやすく説明しています。
ベストセラー「フードサービス攻めの計数」（1994年刊）の姉妹編。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 巻頭カラー 実力店長の52週マネジメントカレンダー＜br /＞ 第1章 フードサービスの特性と店長の条件＜br /＞ 第2章 サイクル別 攻めのマネジメント＜br /＞ 第3章 予算のつくり方と予算管理の仕方＜br /＞ 第4章 「顧客感動」を生む ホスピタリティ・マインドづくり＜br /＞ 第5章 店長の意識を変える 攻めの店舗オペレーション＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年11月5日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞単品管理を基礎としたセブン-イレブンの仕事術を、店舗現場の下積みから経営指導に携わるまでの体験に基づいて、物語風に解説。
苦戦しても負けない戦い方、勝ち方が分かります。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/5/9に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞岩本 浩治（いわもと こうじ）＜/p＞ ＜p＞・1961年、静岡県沼津市で遠洋漁業を営む船主の家に生まれる。
＜br /＞ ・1980年、高校卒業。
家出に近い状況で故郷を出る。
＜br /＞ ・1984年、4年間の放浪生活を経て、秋葉原のソフトウェア開発会社に入社。
システムエンジニアとして約5年半従事する。
・1989年、自己啓発のために買ったセブンーイレブンの情報システムに関する本がきっかけとなり、流通業界への転身を決意。
(株)セブンーイレブン・ジャパンに入社する。
＜br /＞ ・1996年、同社退社。
「セブンーイレブン的経営手法の伝導」を目的にコンサルタントとして独立。
専門誌への執筆活動を開始する。
＜br /＞ ・1998年、(有)ライトスタッフ設立。
以来、チェーンストア本部を中心に教育・指導・講演・講義を行い、現在に至る。
＜br /＞ 専門分野は、「単品管理の指導」と「スーパーバイジング部門の強化」の2つ。
著書に「スーパーバイザー革命」「商売で大事なことは全部セブンーイレブンで学んだ」（ともに商業界刊）がある。
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1,572 ～
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 ＜p＞「無印の商品は、高校生のころからちょくちょく買ってきたのに、いつごろからか商品もお店も少し面白くなくなって、一時離れたことも。
でも、3,4年前からまた良くなってきたから、嬉しい」。
＜br /＞ このコメントは、著者が無印良品の店舗でショッピング中の女性客にインタビューした際に、女性客が語ったもの。
彼女がズバリ指摘するように、どこまでも伸び続けると思われた無印良品は2000年に突如売上高を大きく落とし、業界関係者を驚かせました。
＜br /＞ 本書では、同社がその後会社を挙げて様々な改革を断行し、見事2006年に過去最高益を達成するまでの過程を綿密に取材しています。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、突如商品も店も面白くなくなったのか？」＜br /＞ 「どうやって、再びお客に支持される無印良品になり得たのか？」＜br /＞ 読みすすめれば、それらの答えが見えてきます。
＜br /＞ 無印ファンなら、ますます無印への信頼が増し、ファンになることでしょう。
ビジネスマンなら、一度落ち込んだ会社の改革をいかに進めるか、具体的なヒントとなります。
無印良品についてのビジネス書は他にもありますが、同社のキーマン達への取材をもとにここまで詳細に分析した本は他にないはず。
＜br /＞ 自信を持っておすすめします!＜/p＞ ＜p＞（※本書は2006/11/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,572 ～
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 ＜p＞どうしたら自分と他人を動機づけ、行動に向かわせることができるのか？ 何かを始めるときも、挫折して立ち止まってしまったときも、アメでもムチでもなく、安心感が人を動かすのです。
まったく新しい人間関係を築くコミュニケーションの10の法則です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年10月1日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞推薦！＜br /＞ 高島宏平氏（オイシックス株式会社代表取締役社長）＜br /＞ 篠田真貴子氏（株式会社ほぼ日取締役CFO）＜/p＞ ＜p＞NY、フィレンツェ、日本の職場で学んだ＜br /＞ 「今、このとき」を楽しむワークスタイルとは？＜/p＞ ＜p＞人生100年・キャリア60年時代に「楽しんで成果を出す」人の働き方のコツ45＜/p＞ ＜p＞仕事人生は長い。
＜/p＞ ＜p＞そんななかで私たちが効率的に成果を出していくためには、「自分の席から半径5メートル以内、つまり、同じ部署で毎日顔を合わせる数名との関係づくり」がカギになります。
本書ではこれを「半径5メートル最適化」と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞著者の佐々木氏はアメリカの大学を卒業後、ウォール街の金融企業、マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社、スペンサー・スチュアート東京支社、株式会社グロービスでキャリアを積み、現在はイタリアに居を移しています。
本書は、そうして様々な国の職場で身につけた「今、このときを楽しむ働き方」を、45のTIPSに分けてご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する働き方を実践すると、以下のようなことが起こります。
＜/p＞ ＜p＞・同僚との信頼関係が生まれる＜br /＞ ・周囲の人に好かれ、尊敬されるようになる＜br /＞ ・周囲の理解と協力を得られやすくなる＜/p＞ ＜p＞さらには皆さんだけでなく、同様に、職場の周りの同僚や上司たちもより良い関係構築に努めることで、仕事が進めやすくなり、職場全体の生産性向上に結びつくでしょう。
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1,650 ～
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 ＜p＞「負け組」から脱却するために、リーダーが知っておくべき金言集＜/p＞ ＜p＞敗戦を未来の成功に変える＜br /＞ 原辰徳監督の大局思考＜/p＞ ＜p＞管理職・リーダーはもちろん、＜br /＞ 部下を持つすべての上司必読の1冊！＜br /＞ リーダー学を原監督の 「人望」 から学ぶ！＜/p＞ ＜p＞この本のキーワードは「人望」である。
＜br /＞ これはあらゆる組織の管理職にとって、とても気になる永遠のテーマかもしれない。
＜br /＞ 原ほど選手の人望を集めるリーダーは、12球団を探しても、なかなか見当たらない。
＜br /＞ 人望とは、上司がぐいぐい部下を引っ張っている能力ではない。
＜br /＞ 黙っていても部下がついてきてくれる能力。
＜br /＞ しかも、それはリーダーが決められることではなく、部下が決めることなのである。
＜br /＞ ーー「まえがき」より＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 世界一を成し遂げたリーダーシップ＜br /＞ 第2章 部下とのコミュニケーション＜br /＞ 第3章 チームの団結力を高める方法＜br /＞ 第4章 プロフェッショナルの流儀＜br /＞ 第5章 褒め方と叱り方＜br /＞ 第6章 勝つための組織作り＜br /＞ 第7章 臨機応変な指導法＜/p＞ ＜p＞★メンバーが気持ちよく仕事をできる環境をつくる。
＜br /＞ 「これだけのメンバーに対して、僕が何をすればいいか。
＜br /＞ 選手を動かす必要はないでしょう。
＜br /＞ 気持ちよくやってもらえることを配慮すればいい」＜br /＞ ……人望のあるリーダーは言わずともメンバーが支えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞★教えることよりも、育てることを優先させよう。
＜br /＞ 「俺はお前がヒットを打つことよりも、＜br /＞ お前が成長していく姿に興味があるんだ」＜br /＞ ……教育という言葉の意味を考えよう。
＜/p＞ ＜p＞★負けることから学ぶことをメンバーに教えよう。
＜br /＞ 「敗北はより強くなるために必要不可欠な過程」＜br /＞ ……敗北はチーム力を高めるチャンス。
＜/p＞ ＜p＞★自主的に行動する習慣をつけさせるのがリーダーの仕事。
＜br /＞ 「基本的には『任せた』が僕のセリフ｣＜br /＞ ……キャリアの浅い部下にはヒントだけ与えてみる。
＜/p＞ ＜p＞★リーダーならチームの全責任を負う覚悟を持とう。
＜br /＞ 「指導者には責任をとる勇気と覚悟さえあればいい」＜br /＞ ……メンバーにのびのび仕事をさせるのがリーダーの務め。
＜/p＞ ＜p＞★負けたらリベンジを誓う心を育てよう。
＜br /＞ 「（敗軍の将は）兵を語らずです」＜br /＞ ……成功から学ぶものはない。
＜br /＞ （※本書は2011/11/22に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞**全米200万部突破『あなたはあなたが使っている言葉でできている』シリーズ第3弾！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生を台なしにする「思い込み」の罠から抜け出し、＜br /＞ 自分の人生をよりよくコントロールしよう！**＜/p＞ ＜p＞この本の着想は、シンプルな自分への疑問から始まっている。
＜br /＞ なぜ自分の人生はこうなのか、だ。
＜/p＞ ＜p＞今から振り返れば、私の人生は、いくつかの部分で不幸な方向へ向かっていた。
理由はどうあれ、それが必然のように思えた。
＜br /＞ しくしくするおなかに、家計、一部の人との関係。
何年も山のように仕事をこなしても、口座の残高はいっこうにプラスにならない。
自己啓発で貧乏人から大金持ちになったトニー・ロビンズのように、自分も自家用ヘリやジェット、潜水艦を手に入れる生活を夢見ていたのに、これはいったいどういうことか。
＜/p＞ ＜p＞人生のそうした部分で、ほとんど変化を起こせなかったのはなぜだろう。
お金を稼いでいないわけじゃないのに、なかなか貯金が増えていかないのはどういうわけか。
体の絞り方を知らないわけじゃないのに、いつもダイエットが長続きしないのはなぜなのか。
＜br /＞ どんなにがんばっても勝ったり負けたりのサイクルから抜け出せず、気づけば1周してスタート地点に戻っている。
人生という名のヨーヨーを回しているうちに、むしろ後退していることもあった。
＜br /＞ 堂々巡りの「思い込み」の罠にはまり、同じ間違いを繰り返していることに気づいても、状況は変わらなかった。
私だってどうしようもない大間抜けというわけじゃない。
何がいけないかくらいわかっていた。
＜br /＞ それでも、どれだけ努力しても同じことの繰り返しを強いられ、それに対して自分は無力だった。
これはいったいどういうことか。
自分が何をしたいかはわかっているのに、今までどおりの行動パターンに陥り、いつもの破滅的で破綻した行動に逆戻りしてしまっていた。
＜/p＞ ＜p＞こういうときは、ひとつ深呼吸をして、いくつかのことを自問するのがいいのかもしれない。
＜br /＞ ＜strong＞なぜそんな行動を取るのかを、ありきたりな答えの枠を超えて、よく考えるのだ。
＜/strong＞＜br /＞ 今の生き方を続けていたら自分の人生はどこへ向かうのかを、未来図なんてぼんやりしたものじゃなく、この先にある現実的な姿として思い描く。
＜br /＞ 答えるのが難しい疑問もあるかもしれないが、そこを深く掘り下げることが、「思い込み」の罠から抜け出す道につながる。
＜/p＞ ＜p＞こんな人におすすめ！＜br /＞ ＜strong＞・ついつい同じ間違いを繰り返してしまっていることに気づいている方＜br /＞ ・「何をしてもうまくいかない、自分はダメだ」とネガティブ思考にながちな方＜br /＞ ・自分と向き合いたい、いまの自分を変えたい方＜br /＞ ・人生がうまくいかない本当の原因を知りたい方＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞自分の内面とじっくり向き合い、＜br /＞ 好きな人とだけ関係を結んでいく＜br /＞ 最強の知的生産法!＜/p＞ ＜p＞朝日新聞記者＜br /＞ ↓＜br /＞ スタンフォード大留学＜br /＞ ↓＜br /＞ ハフポスト日本版編集長＜br /＞ の著者が実践!＜/p＞ ＜p＞内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。
＜br /＞ 「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。
＜/p＞ ＜p＞《こんな人にオススメ》＜br /＞ □名刺交換した後の会話が不得手＜br /＞ □飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手＜br /＞ □SNSを見たり書いたりするのに疲れた＜br /＞ □会議や打ち合わせで存在感を発揮したい＜br /＞ □新しい仲間を作って何かに挑戦したい＜/p＞ ＜p＞1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代＜br /＞ 現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」＜br /＞ 潮流2 「動きまくる個人の出現」＜br /＞ 潮流3 「会話の高速化」＜br /＞ 潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い＜br /＞ 内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる＜/p＞ ＜p＞2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」＜br /＞ スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術＜br /＞ 人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける＜br /＞ 人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない＜br /＞ 人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる＜br /＞ 人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける＜br /＞ 人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる＜br /＞ 人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける＜br /＞ 人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す＜/p＞ ＜p＞3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット＜br /＞ 「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈＜br /＞ メリット1 キャリアを自由に設計できる＜br /＞ メリット2 新規プロジェクトがうまくいく＜br /＞ メリット3 組織を変える＜/p＞ ＜p＞4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップ＜br /＞ ステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極める＜br /＞ ステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続ける＜br /＞ ステップ3 変化の激しい時代のチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞何を、どう伝えれば、社員の意識が変わる？社長の話がわかると、どんなメリットがある？その答えは、本書の中にあります。
各企業の実例が満載。
＜br /＞ (本書は2009/07/24にPHP研究所より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞**フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、＜br /＞ そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。
＜br /＞ ーートーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より＜/p＞ ＜p＞◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出＜br /＞ ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00＜br /＞ ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？**＜/p＞ ＜p＞仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！＜br /＞ 「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。
＜br /＞ どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。
＜/p＞ ＜p＞人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。
＜br /＞ その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。
＜/p＞ ＜p＞著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、＜br /＞ IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。
＜/p＞ ＜p＞「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。
＜br /＞ 本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。
＜/p＞ ＜p＞新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,210 ～
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 ＜p＞小売業は業態の垣根を超えた競争が激しくなっています。
＜/p＞ ＜p＞これまでのように、それぞれの業界だけを見ていて、商売が成り立つ時代ではありません。
＜br /＞ クロスボーダーの競争を勝ち残っていくには、どの業態であっても、自店の品揃えを＜br /＞ 商圏内のお客さまのニーズにどれだけ合わせられるかが全てといえます。
＜br /＞ そこで問われるのが「発注力」です。
毎日の品揃えを決める発注の精度を、＜br /＞ 限りなく高めることが求められています。
＜/p＞ ＜p＞この発注力にこだわり続けてきたのが、コンビニ最大手のセブン-イレブンです。
＜br /＞ この本は、そのセブン-イレブンから、発注の怖さと面白さ、発注を通じて商売を考えることの＜br /＞ 重要性を学んだ筆者が、小売業に携わる全ての人に贈る本です。
＜br /＞ 発注は、確かに難しい、ですが、お客さまの信頼を得るためには避けて通れないものです。
＜br /＞ 読者の方々が、あらためて発注の大切さに気付き、自店のお客さまにあった品揃えを＜br /＞ 実現できるようになれば、無上の喜びです。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 コンビニの「発注力」＜br /＞ 第2章 発注のマネジメント＜br /＞ 第3章 事例で学ぶ「発注改善」＜br /＞ 第4章 「発注力」を高める＜br /＞ 第5章 カテゴリー別の「発注力」＜br /＞ （※本書は2015年11月20日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞英国の超一流コーチが教える すべての仕事に使える「5つの原則」＜br /＞ いい人生を送るために、最高の仕事は不可欠だ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●プロフェッショナルが実践している50の秘訣を紹介＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞●仕事での成功に関わる、あらゆる側面を網羅している＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞●著者は英国の超一流コーチで、25年のグローバル企業でのディレクター経験と10年以上のコーチ経験を持つ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞●仕事でもっと活躍したい人から、今の自分の働き方を見直したい人、そしてこれから社会人になる方にもおすすめ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、＜strong＞卓越した仕事を行うための考え方・やり方＜/strong＞をまとめた書籍です。
＜br /＞ プロフェッショナルが実践しているけれど、多くの人が実行できていない「＜strong＞秘訣＜/strong＞」を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞例）＜br /＞ ・信頼と誠実さを持って働く＜br /＞ ・周囲を認めてほめる＜br /＞ ・判断力と察知力を高める＜br /＞ ・積極的にフィードバックを求める＜br /＞ ・失敗する勇気を持つ など＜/p＞ ＜p＞著者は英国の超一流コーチで、＜br /＞ 人材紹介企業での約5000人への面接、＜br /＞ 25年間のディレクターとしての実務、＜br /＞ 10年以上のコーチとしての経験があります。
＜/p＞ ＜p＞そして、これらの経験から導き出されたのが、つぎの「＜strong＞5つの原則＜/strong＞」であり、＜br /＞ 本書で紹介する秘訣のベースになっています。
＜/p＞ ＜p＞原則1. 上司や同僚から好かれ、評価される＜br /＞ 原則2. 目標を満たし、可能ならば上回る成果を出す＜br /＞ 原則3. キャリアの先を見通す＜br /＞ 原則4. 有意義で楽しい仕事をする＜br /＞ 原則5. ストレスと燃え尽き症候群を避ける＜/p＞ ＜p＞本書で紹介している50の秘訣は、仕事での成功に関わる、あらゆる側面を網羅しています。
＜br /＞ いわば、＜strong＞さまざまなスキル・振る舞い・活動を詰め込んだ、あなただけのツールボックス＜/strong＞です。
＜br /＞ タイミングと状況に合わせて使うことで、どんな職業やキャリアでも飛び抜けた働きを見せ、成功することができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞・もっと今の会社で活躍したい＜br /＞ ・今よりも仕事や関係性の質を上げたい＜br /＞ ・今の自分の働き方を見直し、整理したい＜br /＞ ・これから働くうえで「プロフェッショナルの視点」をおさえておきたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞どんな職業であれ、飛び抜けた仕事をして成功を収められる可能性はある。
＜br /＞ 難しいのは、どうやって可能性を現実にするかだ。
＜br /＞ ーーナイジェル・カンバーランド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞**組織論の名著『ヒトデはクモよりなぜ強い』が新訳になって復刊!＜/p＞ ＜p＞伝統的なリーダーシップを欠いているが故に、産業や社会を根底から覆すような強力なグループが生まれている。
＜br /＞ 誰も仕切る者がいない組織はどうなるのか!?**＜/p＞ ＜p＞一元化された組織(中央集権型)は形がクモに似ています。
＜br /＞ 頭を切り落とすとクモは死んでしまう。
＜br /＞ 一方、分散型の組織はヒトデのようなもの。
＜br /＞ 腕が一つ切断されようと生命は維持し、すぐにまた生えてくる……＜/p＞ ＜p＞本書はヒトデ型の(リーダーのいない、権限が分散された)組織がいかに創造的で、＜br /＞ 従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのかを検証した組織論です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 MGMの失策とアパッチ族の謎＜br /＞ 第2章 クモ、ヒトデ、インターネットの社長＜br /＞ 第3章 ヒトデだらけの海＜br /＞ 第4章 5本の足で立つ＜br /＞ 第5章 触媒の秘めたる力＜br /＞ 第6章 分権型組織との対決＜br /＞ 第7章 コンボ・スペシャル:ハイブリッド型組織＜br /＞ 第8章 スイートスポットを探して＜br /＞ 第9章 新しい世界＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞ビル・ゲイツ、アル・ゴアはじめ＜br /＞ 世界2億5千万人以上が使っている脳を活性化する思考技術、マインドマップ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞マインドマップ×速読術×記憶術で脳の潜在パワーを解放せよ。
＜/strong＞＜br /＞ 入門書決定版!＜/p＞ ＜p＞「キーワード」×「イメージ」で記憶に残る! ひらめきが生まれる!!＜br /＞ 小学校から大学院、有名企業で続々採用＜/p＞ ＜p＞『トニー・ブザン教育協会公認』のマインドマップ入門書。
＜br /＞ 「マインドマップ」は目標設定や問題解決、意思決定、スケジュール管理など、＜br /＞ ビジネスの様々な場面で活用される定番のスキルです。
＜br /＞ その有用性から、現在では教育の分野でも取り入れられはじめています。
＜br /＞ 本書は初めてマインドマップを学ぶ方に向けた本邦初の協会公認の入門書です。
＜/p＞ ＜p＞マインドマップのエッセンスをコンパクトかつ解りやすく解説してあるので、＜br /＞ とにかく速くマインドマップを理解したい人におススメです。
＜br /＞ 本書の中には公認インストラクターによる日本語のサンプル・マインドマップが14枚入っているので、＜br /＞ それをお手本に実際に作成にチャレンジできます。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に小社より刊行した『図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!』を判型を改め再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞「これ以上ない分かりやすさ」と大好評！＜br /＞ 16万部超えのベストセラー図解ムックが、書籍サイズ（A5）になって再登場＜/p＞ ＜p＞こんな方にオススメ→＜br /＞ □初めてチームを任された人＜br /＞ □リーダーを育成する立場の人＜br /＞ □ベテランマネジャーの復習にも＜/p＞ ＜p＞「どこから始めて、いつ、何をやればいいか」が見えてくる＜br /＞ プロジェクトマネジメント最良の入門書＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付!＜br /＞ 各章のマンガでさらによくわかる!＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントというと、何百もの人を動かす大規模な仕事を想像されるかもしれませんが、そんなことはありません。
＜br /＞ プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「これまでにやったことのないことを期限までにやりきり、目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、任されたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、わかりにくいとされるプロジェクトマネジメントのスキルを、平易な言葉に翻訳しながらお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞人は突然リーダーになります。
本書を手にとられたあなたも、オンライン書店でこの文章を読まれているあなたも、もしかしたら同じような状況にいるのかもしれません。
そんな皆さんにはこの本を読んで、「デキるかも!」と思っていただきたい。
あとは実践しながら、繰り返し読み返すうちに、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
＜br /＞ (まえがきの一部を要約・改変)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞世界で活躍する人材コンサルタントが＜br /＞ 自身の子育ての経験を元に語る、＜br /＞ 変動する時代を「本当の自分」として生き抜く＜br /＞ 理想の人材像とは？＜/p＞ ＜p＞「子育ての目指すところは、＜br /＞ 親である自分の行動を変えるということであり、＜br /＞ 親として成長することにほかなりません。
＜br /＞ ですから、子育ては、だれにとっても大きな困難であり、＜br /＞ かつ、大きな成長の機会であると言えるわけです。
」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞本書は、グローバルに事業を展開してきた著者が、＜br /＞ 世界のこれからを俯瞰し、自身の子ども達がその中で、＜br /＞ たくましく、そして幸せに生きるために、＜br /＞ 親としてなすべきことを述べたものであるが、結果として、＜br /＞ 21世紀を生きるすべての若いビジネスパーソンが＜br /＞ 身につけるべき、視点とスキルと使命を示す、＜br /＞ 優れたビジネス書となっているのである。
＜/p＞ ＜p＞「困難な状況にあったとしても、日々を、＜br /＞ 『自分の人生は、自分が支配している』という感覚＜br /＞ （＝ ownership of life）を持って生きることができれば、＜br /＞ 私たちは、奴隷状態を抜け出し、＜br /＞ たった一度のかけがえのない人生を積極的に、＜br /＞ いきいきと生きることができるでしょう。
＜br /＞ 本書では、このownership of lifeを実現するための方法論を、＜br /＞ 子育てという文脈から考えていきます。
」＜br /＞ （「ステージ1 人間らしく生きていくために」より）＜/p＞ ＜p＞TAKE OWNERSHIP OF YOUR LIFE!＜/p＞ ＜p＞＊＜/p＞ ＜p＞ーもくじー＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞ステージ1 人間らしく生きていくために＜br /＞ 1 人類史を振り返る＜br /＞ 2 無気力を学習させない＜br /＞ 3 人間になるために、子供は親に反抗する＜br /＞ 4 笑顔とともにある人間になるために＜br /＞ コラム1 ひとりでいられる能力 (ability to be alone)＜/p＞ ＜p＞ステージ2 厳しい時代を生き残るために＜br /＞ 1 この混乱の中で優れた仕事をしていくための3つの資本＜br /＞ 2 学力に対する考え方を変えなければならない＜br /＞ 3 ビジネスはどうなるのか＜br /＞ 4 日本文化の弊害を理解してこれを避ける＜br /＞ コラム2 英語はやはり必要か＜/p＞ ＜p＞ステージ3 本当の自分として生きるために＜br /＞ 1 リーダーシップとはなにか＜br /＞ 2 U理論における3つのハードルを越えられるか＜br /＞ 3 当事者意識を獲得できるか＜br /＞ 4 幸福の習慣＜br /＞ コラム3 勇気について＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦！＜br /＞ ロジカル・シンキングの限界を超え、＜br /＞ ビジネスにイノベーションを起こす思考法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞折からの思考法ブームで、＜br /＞ いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」（水平思考）。
＜/p＞ ＜p＞「ラテラル・シンキング」とは、＜br /＞ これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という＜br /＞ ロジカル・シンキング（垂直思考）とは別の視点から、＜br /＞ イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
＜/p＞ ＜p＞本書は、まず＜br /＞ 「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、＜br /＞ ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、＜br /＞ それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
＜/p＞ ＜p＞随所にラテラル・シンキングクイズ、＜br /＞ チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録！＜br /＞ チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした！】＜/p＞ ＜p＞・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット＜br /＞ ・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に＜br /＞ ・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に＜br /＞ ・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに＜br /＞ ・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】＜/p＞ ＜p＞方法1 前提を疑う＜br /＞ 方法2 探り出すような質問をする＜br /＞ 方法3 見方を変える＜br /＞ 方法4 奇抜な組み合わせをしてみる＜br /＞ 方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する＜br /＞ 方法6 ルールを変える＜br /＞ 方法7 アイデアの量を増やす＜br /＞ 方法8 試してみて、評価する＜br /＞ 方法9 失敗を歓迎する＜br /＞ 方法10 チームを活用する＜/p＞ ＜p＞【あなたの発想力を試してみよう！＜br /＞ ラテラル・シンキング クイズ】＜/p＞ ＜p＞「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、＜br /＞ 1ダース3ドルで売った。
＜br /＞ これで彼は百万長者になった。
それはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞（答えは本書に！）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞＜strong＞いま、あなたに求められているのは、＜br /＞ 「任せる勇気」と「頼られる力」。
＜br /＞ 1億超PV！学者ブロガーと指導実績2万人超！一流コーチの初共作！＜/strong＞＜br /＞ 組織と個人のポテンシャルを最大限引き出す、現代型リーダーの思考法＜/p＞ ＜p＞「どうやるか＝HOW」ではなく「誰とやるか＝WHO」の視点は、現代型リーダーとして成功するための最も基本的で最も大切な思考法である。
＜/p＞ ＜p＞確実に目標を達成させたいなら、「どうしたらよいか」を考えるのではなく「人の力を借りること」に焦点を当てよ！＜/p＞ ＜p＞目標を達成したいと考えたとき、条件反射的に「どうしたらよいか」を考えてはいないだろうか？ 会社でも学校でも、チームで取り組む場面も多々あるはずなのに、チームであることで何ができたか、よりも個人として何をやったかに気が向きがちな私たちに、本書は視点を変えるための有益な示唆を与えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな人にオススメ〉＜br /＞ ・目標を達成しようとするとき、すべて自分ひとりで抱え込んでしまう。
＜br /＞ ・孤軍奮闘型。
効率が良くない。
多忙で疲弊する。
＜br /＞ ・本来自分がやるべきことがおろそかになる。
＜br /＞ ・確実に目標を達成し、キャリアアップしたい＜br /＞ ・起業したい＜br /＞ ・成功したい＜/p＞ ＜p＞〈本書を読むと・・・〉＜br /＞ ・自分一人で抱え込まず、誰かに頼る、相談する習慣がつく。
＜br /＞ ・適任者を探し、助けてもらう体制を作れるようになる。
＜br /＞ ・効率良く、目標達成できる。
＜br /＞ ・自分が本当にやりたかったことが定まり、それに時間を割けるようになる。
＜br /＞ ・人間関係が広がる＜br /＞ ・成功への近道が分かり、お金も時間も自由になる。
＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ はじめに＜br /＞ Who Not Howとは？なぜそれが重要なのか？＜br /＞ PART1 時間の自由＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞「Who」は富や自己展開をもたらす＜/li＞ ＜li＞先延ばしの真実とやめる方法＜/li＞ ＜li＞人生のあらゆる場面において＜br /＞ 「Who」を見つけよう＜br /＞ PART2 お金の自由＜/li＞ ＜li＞時が金をつくり出す＜/li＞ ＜li＞具体的な結果にコミットする＜/li＞ ＜li＞問題解決のための資金があれば、問題は無いも同然＜br /＞ PART3 人間関係の自由＜/li＞ ＜li＞周囲の人間にとって良い「Who」になるには＜/li＞ ＜li＞どんなに魅力的でも、間違った「Who」は避ける＜/li＞ ＜li＞効果的なコラボレーションを生み出すには＜br /＞ PART4 目標の自由＜/li＞ ＜li＞競うのをやめて協力しよう＜/li＞ ＜li＞「Who」はあなたの未来像や目標をより大きなものにする＜br /＞ おわりに＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞この一冊で、あなたの会社のミーティングが変わる！＜/p＞ ＜p＞チームで成果を出すために必要なのは、＜br /＞ リーダーシップでもなければ、コミュニケーション力でもない。
＜br /＞ PDCAの各場面にあわせて、適切にミーティングを設計すること。
＜/p＞ ＜p＞マネジャー、リーダー必携！＜br /＞ 気鋭の戦略コンサルタントが初めて明らかにする、＜br /＞ あらゆるプロジェクトを前にすすめる「戦略的ミーティングのすすめ」＜/p＞ ＜p＞社内ミーティングときくと、皆さんはどんなイメージを持ちますか？＜br /＞ 参加者がそれぞれ、所属部署や当人の立場、利害を主張して対立し、何も決定されないまま議論が次回のミーティングに持ち越されるーー確かに、重要なことを決めなくてはならないときであるほど、そんな状況は、実際に多く起こっているようです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日々の仕事でミーティングに参加する機会が多く、また時にミーティングをリードしなくてはならない立場にある中堅管理職の方々を主な対象に、成果を挙げるミーティングを行うための考え方と手法について解説する本です。
＜/p＞ ＜p＞本書が目指しているのは、ビジネスを進めるための「社内ミーティングの変革」です。
＜br /＞ では、どうすればあなたの会社のミーティングを、成果をあげるミーティングに変えることができるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ミーティングを5つのタイプに分類し、ビジネスで重要なPDCAサイクルの各フェーズに合わせて、適切なミーティング・タイプを選択する方法についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞Plan（計画）＜br /＞ ーー合意形成型ミーティング／セレモニー型ミーティング＜br /＞ D0（実行）＜br /＞ ーー進捗確認型ミーティング＜br /＞ Check（評価）＜br /＞ ーーリソース調整型ミーティング＜br /＞ Act（改善）＜br /＞ ーーアイデアソン型ミーティング＜/p＞ ＜p＞ このように、日々行われる社内ミーティングをPDCAというビジネスプロセス管理の中に位置づけ、場面・目的に応じて適切に設計・デザインすれば、ムダな議論に時間を費やすリスクを減らし、目的に沿った議論を行うことを参加者に促すことが可能となります。
社内ミーティングの成果が、ビジネスの成果に直結するのです。
＜/p＞ ＜p＞ミーティングの設計をきちんと行っておけば、コミュニケーション能力やリーダーシップに頼らなくても、コンスタントにミーティングで成果を挙げることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそのような観点から、皆さんがビジネスの現場で場面・目的に応じた適切なミーティングを簡単に設計し、確実に成果を挙げることができるようになるために、PDCAの各場面に即した適切なミーティングタイプの選択と、ミーティングの事前準備から進め方、事後対応までを網羅するコツを紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「こんなにがんばっているのに成果が出ない」＜br /＞ 「残業ばかりで辛い」＜br /＞ から抜け出す33のコツを、＜br /＞ 習慣化コンサルタントが紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「がむしゃらにがんばっているのに成果が上がらない」「全部の仕事に全力で取り組んでしまう」「決めたことが続かない」…。
そう感じた経験はありませんか？＜br /＞ そうした悩みの原因は、実は「完璧主義思考」（＝細部に至るまで全力を尽くさなければならないとする考え方）にあります。
同時にいくつものプロセスをこなさなくてはならないビジネスマンにとっては、完璧主義は弊害になってしまうのです。
＜br /＞ そこで、本書では「最善主義思考」（＝力の入れどころと抜きどころを見極めてより無駄をなくし、最大の結果を出そうとする考え方）をおすすめしています。
＜/p＞ ＜p＞「錦織圭選手がなぜ世界のトッププレイヤーとして活躍できるのか？」や「安倍総理のゆとり時間の作り方」など、さまざまなエピソードを取り上げながら、「上手に力を抜く人は、多少粗いがスピードが速い」「上手に力を抜く人は、ギリギリを上手に活用する」など、完璧主義をやめてラクになれる思考・習慣を33のコツに分けて紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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![]() ＜p＞＜strong＞「こんなにがんばっているのに成果が出ない」＜br /＞ 「残業ばかりで辛い」＜br /＞ から抜け出す33のコツを、＜br /＞ 習慣化コンサルタントが紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「がむしゃらにがんばっているのに成果が上がらない」「全部の仕事に全力で取り組んでしまう」「決めたことが続かない」…。
そう感じた経験はありませんか？＜br /＞ そうした悩みの原因は、実は「完璧主義思考」（＝細部に至るまで全力を尽くさなければならないとする考え方）にあります。
同時にいくつものプロセスをこなさなくてはならないビジネスマンにとっては、完璧主義は弊害になってしまうのです。
＜br /＞ そこで、本書では「最善主義思考」（＝力の入れどころと抜きどころを見極めてより無駄をなくし、最大の結果を出そうとする考え方）をおすすめしています。
＜/p＞ ＜p＞「錦織圭選手がなぜ世界のトッププレイヤーとして活躍できるのか？」や「安倍総理のゆとり時間の作り方」など、さまざまなエピソードを取り上げながら、「上手に力を抜く人は、多少粗いがスピードが速い」「上手に力を抜く人は、ギリギリを上手に活用する」など、完璧主義をやめてラクになれる思考・習慣を33のコツに分けて紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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