＜p＞●コーチングに加えてカウンセリングが求められる時代に＜br /＞ 現代は、極めて不確実で先が読めない時代になりました。
そういった時には、明確なゴールを描き、ゴールに向けて目標達成の手段を描くコーチングだけでは限界があるように感じます。
そうではなく、先が読めずゴールすら描けないことを認め受け容れ、その上で上司と部下が二人三脚で試行錯誤を重ねていく、カウンセリングこそが求められる時代なのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●メンバーに語らせる。
意見をしない。
＜br /＞ カウンセリングの技術は、「質問よりも傾聴」し、相手が話す環境をつくること。
決して自分から意見せず、現状認識をまず共有することが大切になります。
そうして相手の気持ちに変化が見られてきたら、個人で自分の道しるべを作らせるのです。
決して目標を強要することはありません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではコーチングやティーチングと、カウンセリングの技術をときに比較しながら、カウンセリングの具体的な方法、成功・失敗例をストーリーマンガも使いながら丁寧に解説します。
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1,760 ～
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 ＜p＞電通史上最年少で、エグゼグティブ・クリエーティブ・ディレクターになった＜br /＞ 鬼才が放つ思考の技術集。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ あらゆる無理難題を解決し、＜br /＞ 広告業界の新しい地平を切り拓いて来た岸勇希の＜br /＞ 「思考の試行錯誤」の記録です。
＜br /＞ プレゼン8年間無敗の極意がここにある。
＜/p＞ ＜p＞ー企画と己を高めるための「68」のメッセージー＜br /＞ ・「若い」と「幼い」は違う。
＜br /＞ ・出来ないことは、出来ることを組み合わせて挑めばいい。
＜br /＞ ・自分のペースでやれることなんてないから、ペースがないのをマイペースにする。
＜br /＞ ・普通のことを普通に、そして年に1度か2度、企んでみる。
＜br /＞ ・追い込まれて、折られまくって、「あぁ、もうどうでもいい」となったときこそ、一番大事なときだから踏ん張る。
＜br /＞ ・進化は危機からやってくる。
＜br /＞ ・成長したいのなら出来たことよりも、出来なかったことに目を向けろ。
＜br /＞ ・影響を受けるのと同じくらい、影響を受けないことも重要。
＜br /＞ ・悩むことは普通。
むしろ悩み続けるべきだ。
＜br /＞ ・謙虚であれ、されど萎縮することなかれ。
＜br /＞ ・考えるのは、呼吸と一緒。
＜br /＞ ・自分のアイデアは、いじめ抜くことで研ぐ。
＜br /＞ ・全ての不正解から、正解はあぶり出せる。
＜br /＞ ・いちいち怒れ、そしていちいち不安になれ！怒りが思考量を増幅させ、不安が思考に深さを生む。
＜br /＞ ・素朴な疑問は、口に出す。
＜br /＞ ・「思考力」より「思考量」。
その案件について地球上で一番考えている人間であれ。
＜br /＞ ・寂しいなと思う孤独な時間は、考えるのに大切な時間。
＜br /＞ ・企画とは、自信過剰な自分と不安な自分の間に、傲慢な自分と謙虚な自分の間に研がれる。
＜br /＞ ・ルールや定義などない“伝えたい”という想いが企画書になる。
＜br /＞ ・プレゼンテーションは説明ではなく、物語である。
＜br /＞ ・シンプルな言葉に書き表せない企画は、基本的に伝わらないものだ。
＜br /＞ ・万人に愛されることを目指すな。
＜br /＞ ・壁は「高い」とわかれば越えられる。
＜br /＞ ・言葉にする。
書く。
絶対に、書く。
＜br /＞ ・原因はひとつではなく、もっと複雑だという真理。
＜br /＞ ・常に目標を疑って、疑って、目標を鍛える。
＜br /＞ ・企業の課題は「とはいえ」に潜む。
＜br /＞ ・問題の9割は「手段と目的の逆転」が根本にある。
＜br /＞ ・無理難題でもどこかに一筋の光が必ず射す。
＜br /＞ ・勝たなければ、地獄さえ歩ませてもらえない。
＜br /＞ ・やる以上徹底的にやれ。
敵の頭と胴体が離れるのを見届けるまで、手は止めるな。
＜br /＞ ・転ばぬ先の、360度杖。
＜br /＞ ・プロジェクトが上手くいかなかったとき、徹底した「愚か分析」で、誰が愚かだったか犯人捜しをする。
＜br /＞ ・相手の「単位」に変換する。
＜br /＞ ・教えることは教わること。
だから全力でやる。
＜br /＞ ・緊張させろ。
されど萎縮させるな。
＜br /＞ ・いいチームがいいものづくりをしているときにだけ流れる覇気がある。
＜br /＞ ・残念ですが、頑張ったとか、どうでもいい。
＜br /＞ ・衰退とは後退ではなく、挑戦しないこと。
それはゆるやかな死。
＜br /＞ ・焦るな。
沈むときを耐えて、次の次に備えよう。
遠回りをしよう。
＜br /＞ ・道筋なんて知らなくても、歩み方なんて知らなくても、強烈にゴールを見据えれば、きっと辿り着ける。
ただし、強烈に。
強烈に。
強烈に。
＜br /＞ ・必要なのは、折れない情熱ではなく、折れても蘇る情熱。
＜br /＞ ・最終的には「勝つまでやる」。
＜br /＞ ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,254 ～
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 ＜p＞集中力・注意力アップ、ストレス・脳疲労対策、共感性・クリエイティビティーの向上などの効果が科学的に証明され、Googleなど一流企業が導入していることでも話題のマインドフルネス。
＜br /＞ 本書は、 「マインドフルネスとは何か?」「具体的なやり方は?」「忙しくてもできる?」 …等の基本的な疑問から、 「満員電車が憂鬱」「仕事量が多くて頭を切り替えられない」「仕事中に集中が切れてしまう」「部下のマネジメントに困っている」「休日も仕事が気になり、休んだ気がしない」 …等の具体的な仕事のストレスへの対処法まで、ビジネスマン×マインドフルネス専門家による会話形式で、わかりやすく解説します。
＜br /＞ 朝一番に明晰な脳を手に入れる「5回だけ呼吸」、歩きながらできる「歩行瞑想」、満員電車が快適になる「つり革瞑想」、集中のスイッチを入れる「キーアクション」、アイデアが出てくる「マインドフル・ライティング」など、ビジネスで役立つ&いつでもどこでもできる簡単メソッドを科学的根拠に基づいて多数紹介。
＜br /＞ 現代に生きるビジネスパーソンへ、ストレスからの解放と継続可能な働き方をご提案します。
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1,430 ～
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 ＜p＞現役監査役が書いた新任監査役のための本＜br /＞ 平成27年改正会社法を踏まえて改訂＜br /＞ 実務で活かせる豊富な資料を掲載＜br /＞ そのテンプレートをダウンロードすることも可能＜br /＞ 会計に関する事項と監査役の義務に関する判例を盛り込み、より充実した内容に＜br /＞ ある日、突然監査役となり、「監査役監査の仕事ってなんだろう？」と戸惑っている監査役＜br /＞ 本書はそんな方達のために、著者達が新任監査役だった際に困ったことや意識したことを想い返し、コンパクトにまとめました。
＜br /＞ 監査役向け書籍は大企業をベースにしたものが多く、ベスト・プラクティスを目標に書かれています。
＜br /＞ 本書はそんな監査役監査の環境が整っていない企業の監査役にむけ、ミニマム・プラクティスをテーマにまとめたものです。
＜br /＞ さらに、日頃使用している多くの実務資料を掲載。
＜br /＞ HPでもダウンロード可能にしております。
是非とも実務にお役立てください。
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3,190 ～
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＜p＞会社の経費負担を増やさずに、社員の手取り額をあげる方法があった！ 中小企業でもできる、従業員満足度をあげるための節税の裏ワザ。
所得税や住民税をただ支払い続けるのは、もったいない。
上手に節税すれば、有能な社員ももっと獲得しやすくなる。
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1,300 ～
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著者宮川雅明(著)出版社産業能率大学出版部発売日2009年09月ISBN9784382056121ページ数162Pキーワードビジネス書 びじねすりーだーこあじんざいのそようもでる ビジネスリーダーコアジンザイノソヨウモデル みやがわ まさあき ミヤガワ マサアキ9784382056121内容紹介ビジネスリーダーに求められる素養とは、直観と科学の素養、時間的素養、地理的素養、社会的脚本力の素養、生涯的魅力の素養である。
ビジネスリーダーを育成する仕組みやプログラムを、日本で最初にプログラムを開発・実施した著者が独自の視点で展開。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 ビジネスリーダーに求められる素養（様々な素養モデル/プロフェッショナル/ビジネスリーダー）/第2部 ビジネスリーダー育成プログラム（ビジネスリーダー育成のマネジメント/企業内大学とMBA/ビジネスリーダープログラム）
2,200 ～
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著者南場智子(著)出版社日本経済新聞出版社発売日2013年06月ISBN9784532318956ページ数264Pキーワードビジネス書 ぶかつこうけいえいちーむでいーえぬえーのちようせん ブカツコウケイエイチームデイーエヌエーノチヨウセン なんば ともこ ナンバ トモコ9784532318956内容紹介チームDeNAは、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、と思うような失敗の連続を、ひとつひとつ血や肉としてDeNAの強さに結びつけていった。
とてもまっすぐで、一生懸命で、馬力と学習能力に富む素人集団だった。
創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 立ち上げ/第2章 生い立ち/第3章 金策/第4章 モバイルシフト/第5章 ソーシャルゲーム/第6章 退任/第7章 人と組織/第8章 これから
1,760 ～
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 著者山本政樹(著) 大井悠(著)出版社プレジデント社発売日2019年09月ISBN9784833451468ページ数283Pキーワードビジネス書 ぷろせすヴいじよなりーPROCESSVISIONA プロセスヴイジヨナリーPROCESSVISIONA やまもと まさき おおい はる ヤマモト マサキ オオイ ハル9784833451468内容紹介Google、Amazon、世界の先進企業で活躍する「ビジネスアナリスト」とは…テクノロジーをビジネスプロセスに落とし込む変革専門人材。
世界では100万人以上が活躍、日本ではなぜ普及していないのか。
その働き方から育成、組織作り、国内の先行事例まですべてを解説。
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目次第1章 それはデジタルからはじまった?世界で注目される新しい役割“ビジネスアナリスト”/第2章 現場任せでは生き残れない?業務は経験で習得するものから、分析して理解するものへ/第3章 ビジネスは要求でできている?要求管理がプロセス変革を成功に導く/第4章 人の輪から生まれるプロセスビジョン?皆で理想のプロセスをデザインする/第5章 ビジネスアナリストを育てる?はじめの三年をどう過ごすか/第6章 日本で活躍するビジネスアナリストたち?先行各社の事例から見る多様な姿/第7章 あなたの会社に変革の文化はあるか?変革人材が活躍できる環境を作る
1,760 ～
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 著者宗次徳二(著)出版社プレジデント社発売日2020年10月ISBN9784833423847ページ数231Pキーワードビジネス書 どくだんむねつぐりゆうあきないのきほん ドクダンムネツグリユウアキナイノキホン むねつぐ とくじ ムネツグ トクジ9784833423847内容紹介カレーの本場、インドに逆上陸したココイチ経営の原点。
カレーハウスCoCo壱番屋・創業者。
コロナ後の経営に役立つ「変人経営者」が守り続ける100の極意。
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目次第1章 「成功の種」は計画して見つけるものではない（人生は「生まれた境遇」で左右されるわけではない/貧しい中からでも「希望」は生まれてくる ほか）/第2章 「基本の基本」を大事にすればすべてうまくいく（「根本精神」を大切に守れば必ずうまくいく/明日の経営のヒントはすべて「現場」にある ほか）/第3章 「真心の経営」を実践する（利益の少ない商売ならば、より一層「心」を込めよ/「社用車」を見れば、会社の経営姿勢がわかる ほか）/第4章 どんな場面でも切り抜ける「宗次流経営論」（経営は「継栄」でなければ意味がない/「シンプル」に考え、ただ「ひたすら実行」する ほか）/第5章 成功のためになくてはならない「助け合いの精神」（自分のためではなく、「人のために」お金を使う/企業活動は「地域社会の支え」なしには続けられない ほか）
1,760 ～
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 著者苫米地英人(著)出版社サイゾー発売日2022年03月ISBN9784866251523ページ数212Pキーワードビジネス書 おーせんていつくこーちんぐほんもののこーちんぐ オーセンテイツクコーチングホンモノノコーチング とまべち ひでと トマベチ ヒデト9784866251523内容紹介◎プロのコーチはもちろん、現状の自分に満足できない方も!コーチングの奥義がついに公開されました。
本書は、これまで苫米地英人博士のアドバンスクラスででしかお伝えできなかった「コーチングのコア」の部分を初めて書籍化したものになります。
プロのコーチはもちろん、コーチングに興味のある方、そして、「現状の自分に満足できない」「自分を変えたい」と思っている方にとっては必読、必携の一冊になります。
◎コーチングのコアとは?コーチングのコアとは、「現状の外にゴールを設定する」ということです。
コーチングのすべての技術は、この一点のために集約されています。
本書では、このコアを懇切丁寧に解説した初めての書になります。
◎コーチングとカウセリングの違いとは?コーチングをカウセリングと勘違いしている人がいまとても増えています。
しかし、両者はまったくの別物で、カウセリングは現状を良くしていくためのものであり、コーチングは現状を打ち破るためのものです。
カウセリングはあくまで現状の内側の話であり、コーチングは自分の殻を破っていくメソッドだということです。
そこを理解することでクライアントは正しいアドバイスを得ることができるようになります。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 コーチングとは何か？/第2章 バランスホイール/第3章 ブリーフシステム/第4章 コレクティブ・エフィカシー/第5章 コンフォートゾーン/第6章 コーチング総論
1,540 ～
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 著者宮川雅明(著)出版社産業能率大学出版部発売日2009年09月ISBN9784382056121ページ数162Pキーワードビジネス書 びじねすりーだーこあじんざいのそようもでる ビジネスリーダーコアジンザイノソヨウモデル みやがわ まさあき ミヤガワ マサアキ9784382056121内容紹介ビジネスリーダーに求められる素養とは、直観と科学の素養、時間的素養、地理的素養、社会的脚本力の素養、生涯的魅力の素養である。
ビジネスリーダーを育成する仕組みやプログラムを、日本で最初にプログラムを開発・実施した著者が独自の視点で展開。
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目次第1部 ビジネスリーダーに求められる素養（様々な素養モデル/プロフェッショナル/ビジネスリーダー）/第2部 ビジネスリーダー育成プログラム（ビジネスリーダー育成のマネジメント/企業内大学とMBA/ビジネスリーダープログラム）
2,200 ～
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著者南場智子(著)出版社日本経済新聞出版社発売日2013年06月ISBN9784532318956ページ数264Pキーワードビジネス書 ぶかつこうけいえいちーむでいーえぬえーのちようせん ブカツコウケイエイチームデイーエヌエーノチヨウセン なんば ともこ ナンバ トモコ9784532318956内容紹介チームDeNAは、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、と思うような失敗の連続を、ひとつひとつ血や肉としてDeNAの強さに結びつけていった。
とてもまっすぐで、一生懸命で、馬力と学習能力に富む素人集団だった。
創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。
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目次第1章 立ち上げ/第2章 生い立ち/第3章 金策/第4章 モバイルシフト/第5章 ソーシャルゲーム/第6章 退任/第7章 人と組織/第8章 これから
1,760 ～
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 著者苫米地英人(著)出版社サイゾー発売日2022年03月ISBN9784866251523ページ数212Pキーワードビジネス書 おーせんていつくこーちんぐほんもののこーちんぐ オーセンテイツクコーチングホンモノノコーチング とまべち ひでと トマベチ ヒデト9784866251523内容紹介◎プロのコーチはもちろん、現状の自分に満足できない方も!コーチングの奥義がついに公開されました。
本書は、これまで苫米地英人博士のアドバンスクラスででしかお伝えできなかった「コーチングのコア」の部分を初めて書籍化したものになります。
プロのコーチはもちろん、コーチングに興味のある方、そして、「現状の自分に満足できない」「自分を変えたい」と思っている方にとっては必読、必携の一冊になります。
◎コーチングのコアとは?コーチングのコアとは、「現状の外にゴールを設定する」ということです。
コーチングのすべての技術は、この一点のために集約されています。
本書では、このコアを懇切丁寧に解説した初めての書になります。
◎コーチングとカウセリングの違いとは?コーチングをカウセリングと勘違いしている人がいまとても増えています。
しかし、両者はまったくの別物で、カウセリングは現状を良くしていくためのものであり、コーチングは現状を打ち破るためのものです。
カウセリングはあくまで現状の内側の話であり、コーチングは自分の殻を破っていくメソッドだということです。
そこを理解することでクライアントは正しいアドバイスを得ることができるようになります。
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目次第1章 コーチングとは何か？/第2章 バランスホイール/第3章 ブリーフシステム/第4章 コレクティブ・エフィカシー/第5章 コンフォートゾーン/第6章 コーチング総論
1,540 ～
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 著者村上和雄(著) 片方善治(著)出版社コスモ教育出版発売日2010年01月ISBN9784904026182ページ数183Pキーワードビジネス書 いでんしがおしえるかつけいえいのほうそく イデンシガオシエルカツケイエイノホウソク むらかみ かずお かたがた ぜ ムラカミ カズオ カタガタ ゼ9784904026182目次1章 人類の新しい歴史が始まった（「いのちの設計図」を伝える遺伝子は感情や思考にも大きな影響を与える/遺伝子スイッチのオン・オフによって医学や教育、経営までも変わる ほか）/2章 良い遺伝子のスイッチを「オン」にする条件（不景気のとき、自信がなくなったときは「いのちはどこから来たのか」と考えてみよう/企業の活性化は、従業員がどれだけ「プラス思考」になっているかで決まる ほか）/3章 「利他的遺伝子」が企業を継続させる（“サムシング・グレート”が書いた遺伝子暗号による経営は“神の経済学”/一人ひとりが経営者のつもりになり、トップと現場が一つになれば成功する ほか）/4章 百年に一度の危機は、百年に一度のチャンス（「自分たちの世代は仕方がない」と、子供や孫に賭けたブラジル移民の日系人/「いただきます・お陰様・ありがとう」の精神で、経済大国をつくった日本人 ほか）
1,650 ～
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 著者山本政樹(著) 大井悠(著)出版社プレジデント社発売日2019年09月ISBN9784833451468ページ数283Pキーワードビジネス書 ぷろせすヴいじよなりーPROCESSVISIONA プロセスヴイジヨナリーPROCESSVISIONA やまもと まさき おおい はる ヤマモト マサキ オオイ ハル9784833451468内容紹介Google、Amazon、世界の先進企業で活躍する「ビジネスアナリスト」とは…テクノロジーをビジネスプロセスに落とし込む変革専門人材。
世界では100万人以上が活躍、日本ではなぜ普及していないのか。
その働き方から育成、組織作り、国内の先行事例まですべてを解説。
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目次第1章 それはデジタルからはじまった?世界で注目される新しい役割“ビジネスアナリスト”/第2章 現場任せでは生き残れない?業務は経験で習得するものから、分析して理解するものへ/第3章 ビジネスは要求でできている?要求管理がプロセス変革を成功に導く/第4章 人の輪から生まれるプロセスビジョン?皆で理想のプロセスをデザインする/第5章 ビジネスアナリストを育てる?はじめの三年をどう過ごすか/第6章 日本で活躍するビジネスアナリストたち?先行各社の事例から見る多様な姿/第7章 あなたの会社に変革の文化はあるか?変革人材が活躍できる環境を作る
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 著者宗次徳二(著)出版社プレジデント社発売日2020年10月ISBN9784833423847ページ数231Pキーワードビジネス書 どくだんむねつぐりゆうあきないのきほん ドクダンムネツグリユウアキナイノキホン むねつぐ とくじ ムネツグ トクジ9784833423847内容紹介カレーの本場、インドに逆上陸したココイチ経営の原点。
カレーハウスCoCo壱番屋・創業者。
コロナ後の経営に役立つ「変人経営者」が守り続ける100の極意。
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目次第1章 「成功の種」は計画して見つけるものではない（人生は「生まれた境遇」で左右されるわけではない/貧しい中からでも「希望」は生まれてくる ほか）/第2章 「基本の基本」を大事にすればすべてうまくいく（「根本精神」を大切に守れば必ずうまくいく/明日の経営のヒントはすべて「現場」にある ほか）/第3章 「真心の経営」を実践する（利益の少ない商売ならば、より一層「心」を込めよ/「社用車」を見れば、会社の経営姿勢がわかる ほか）/第4章 どんな場面でも切り抜ける「宗次流経営論」（経営は「継栄」でなければ意味がない/「シンプル」に考え、ただ「ひたすら実行」する ほか）/第5章 成功のためになくてはならない「助け合いの精神」（自分のためではなく、「人のために」お金を使う/企業活動は「地域社会の支え」なしには続けられない ほか）
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 ＜p＞＜strong＞報連相を機能させるのは「あなた」です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、「いつも指示通りに動かない」「ミスをひた隠しにする」「何を考えているかわからない」という部下に困っている、＜br /＞ もしくは「チームでの伝達がうまくいかず、成果が上がらない」と悩んでいる＜br /＞ 中堅社員（リーダーやマネジャー）のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞あなたのチームは「報連相」を徹底することで必ず見違えます。
＜/p＞ ＜p＞「報連相」というと「それって新入社員が学ぶものなんじゃないの？」と思われる方もいるかもしれません。
＜br /＞ しかし、実は報連相を機能させるための鍵を握っているのは、部下を指導する立場にある中堅社員、＜br /＞ つまりこの本を手に取った「あなた」なのです。
＜/p＞ ＜p＞確かに「報連相」は新入社員研修でも必ず学ぶ、ビジネスパーソンの基本であり、＜br /＞ その大事さは誰でも知っています。
＜br /＞ しかしながら、報連相の大事さは理解していても、報連相そのものを正しく理解し、＜br /＞ 実践できている中堅社員はいったいどれだけいるでしょうか？＜/p＞ ＜p＞私のリーダー向け、管理職向けのセミナーや研修でも参加者の皆さんから次のような悩みをたくさんお聞きします。
＜br /＞ ・チーム内で情報がまったく共有されていない＜br /＞ ・部下から報告や相談があがってこない＜br /＞ ・部下にきちんと伝えたつもりが、実際には伝わっていない＜/p＞ ＜p＞このような部下とのコミュニケーションの悩みだけではなく＜br /＞ ・上司とコミュニケーションがうまく取れない＜br /＞ ・上司からの指示を、うまく自チームの部下に伝えられない＜br /＞ ・上司への報告のタイミングがわからない＜/p＞ ＜p＞など、部下を指導する立場のリーダーやマネジャーは、＜br /＞ 上司（部長や経営者）とのコミュニケーションにも悩んでいるのです。
＜br /＞ これを放置しておけば仕事が滞るだけではなく、ミスにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞つまり、報連相は新人だけで終わりではありません。
＜br /＞ リーダーとなったあなたはそれをさらに磨き上げ、機能させる責任があるのです。
＜br /＞ そこで本書は、新入社員だけでなく中堅社員を対象にした報連相の技術を学ぶことができるようにします。
＜br /＞ 部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、＜br /＞ 自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにするのが本書の使命です。
＜/p＞ ＜p＞〜「はじめに」より（一部変更）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞◎あせりと不安のストレスは、この1冊で克服できる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネス環境の変化が激しいなかで、＜br /＞ もっとも頭を悩ませているのは「リーダー」という職種でしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞なかでも本書では、初めてチームを任されるようになった、＜br /＞ 「マネジャー1年生」を対象にしています。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞環境が変化が激しいとはいえ、人と人とが一緒に働くなかで、＜br /＞ 普遍的な基礎・基本はあるはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそういった点を丁寧に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎誰も教えてくれないマネジャー1年目の基本と応用＜/strong＞＜br /＞ 本書では、とりわけ小さな会社・組織のなかで、＜br /＞ 初めてチームリーダー役を命じられた人、＜br /＞ たいした研修もないなか右も左もわからず奮闘せざるを得ない人＜br /＞ に焦点を当てている点が特徴です。
＜/p＞ ＜p＞「人を導くなんて無理」＜br /＞ 「正直このメンバーでどうすればいいの…」＜br /＞ 「自分はリーダーなんか明らかに向いていない」＜br /＞ と思ったときに、ヒントになることが満載の内容です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎少人数の会社ならではの忙しさ、大変さ、勘所を踏まえて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「これだけやれば大丈夫」を網羅する！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本でのチームリーダーとは、班長や主任・係長、リーダーやチーフなどと呼ばれる、＜br /＞ 管理職手前の現場のまとめ役クラスです。
＜/p＞ ＜p＞このクラスの人たちは業務のベテランでもありますが、＜br /＞ 同時に小さなマネジャーであり、＜br /＞ このさき会社を支えることになるであろう管理職候補です。
＜/p＞ ＜p＞まず第1章でチームリーダーやチームリーダー候補が＜br /＞ 持っておくべき視点を、第2章ですぐに身につけられる、＜br /＞ チームをまとめるために必要なコツとスキルを紹介しています。
＜br /＞ 「これだけなら、できそう」と思える内容ですので、ここだけ読めばすぐに役立ち、自信もつきます。
＜/p＞ ＜p＞第3章と第4章では、人事制度をチームリーダーのための＜br /＞ マネジメント・ツールとして捉え、その活用方法を記しています。
＜/p＞ ＜p＞最後の第5章では、近年の雇用の実状を踏まえた、人のまとめ方のヒントを載せています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読んだその日から、「今すぐやるべきこと」が丸わかりする1冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼目次＜br /＞ 第1章 リーダーとしての自覚とチームをつくるコツ＜br /＞ 第2章 人と仕事が円滑に動く「コミュニケーション」＜/p＞ ＜p＞第3章 チームの士気が高まる「目標管理」＜br /＞ 第4章 人を上手にやる気にさせる「人事効果」＜br /＞ 第5章 さらにチームをまとめるリーダーの心得＜/p＞ ＜p＞▼著者＜br /＞ 株式会社イーティパーソナルセンター代表取締役社長＜br /＞ 昭和28年生まれ。
武蔵野美術大学修士課程卒業。
異色の賃金・人事コンサルタント。
特に大手企業とは異なる中小・中堅企業の実情に合った独自の視点による制度（しくみ）の策定と運用を中心とした、論理的な上にわかりやすくていねいな指導に業種、業態、規模を問わず多数の実績がある。
著書多数。
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 ＜p＞第6版では、グローバルM＆A、税務、内部統制、独禁法の最新動向を改訂に反映。
経営・法務・税務・会計の各分野から「持株会社」のすべてがわかる実務指針書。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1部 経営編＜br /＞ 第1章 持株会社の経営戦略＜br /＞ 第2章 持株会社の組織と管理＜br /＞ 第3章 持株会社経営成功の秘訣＜br /＞ 第2部 法務編＜br /＞ 第4章 会社法と持株会社の創設＜br /＞ 第5章 会社法と持株会社の運営＜br /＞ 第6章 持株会社と各種の法規制＜br /＞ 第3部 税務編＜br /＞ 第7章 持株会社経営の組織再編と税務＜br /＞ 第8章 持株会社とグループ法人税制＜br /＞ 第9章 持株会社と連結納税制度＜br /＞ 第10章 持株会社の運営と税務＜br /＞ 第11章 海外子会社の税務＜br /＞ 第12章 子会社への事業支援と撤退にともなう税務＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,970 ～
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 ＜p＞著者は外資投資銀行M＆A責任者から転身。
変貌する日本企業にとってのM＆Aの意義とその合理的な実施方法について、実務家の立場から多数の具体例をまじえて総合的に書き下ろす。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 世界と日本のM＆A動向＜br /＞ 第2章 M＆A関連商法，会計，税制＜br /＞ 第3章 企業価値評価の基本コンセプト＜br /＞ 第4章 主なM＆A手法の比較＜br /＞ 第5章 株式公開買付制度の概要と実務＜br /＞ 第6章 株式交換制度の概要と実務＜br /＞ 第7章 海外のM＆A法制＜br /＞ 第8章 会社分割制度の概要と実務＜br /＞ 第9章 タックスフリー・スピンオフとトラッキング・ストック＜br /＞ 第10章 M＆A意思決定メカニズム＜br /＞ 第11章 敵対買収とその防衛策＜br /＞ 第12章 日本型M＆Aのミステリーゾーン＜br /＞ 第13章 M＆Aにおけるストラクチャ＜br /＞ 第14章 M＆Aにおける交渉術＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 欧文略語一覧＜br /＞ 索 引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,168 ～
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＜p＞どんな職場でも働き方は変えられる！人気の業務改善士が教える、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する8ステップ。
日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、カウネット、大阪王将、ジヤトコ…タ他、企業事例多数！「働き方改革」実践書の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2017年実施の第13回で1413社（上場1370社、未上場43社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2018年版（B5サイズ1216ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2018年版（B5サイズ1920ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人の管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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＜p＞外資系コンサルタントが書いた実践的リーダーシップ・ノベル。
中国赤字工場の再生、米国企業の買収・統合、国内ジョイントベンチャーのリストラという3つのミッションを乗り越える主人公・丸山健太の姿を通して、これからのリーダーに必須となる「9つのスキル」を示す。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞組織の「リーダー」になるということは、各個人にとってもう絵空事ではなくなった。
会社という、これまで日本社会を活性化しつづけた組織は、現在完全に崩壊し、時代は小さくて機動力のあるチーム的な組織・企業を求めるようになってきた。
そして、サラリーマンとして大きな企業のもとで生きていくことが格上であり、安定した生活を得られるという発想は通用しなくなり、その需要も確実に減りつづけている。
それでは、今後需要が増える仕事とは何か。
それが、小さなチームを動かす「リーダー」という仕事である。
本書は、これまで政治・経済を動かしてきた歴史的リーダーの存在に目を向け、その変遷の分析から、時代が求める現代日本のリーダー像について言及、一方で、現代の社会構造分析により、その需要と供給にアンバランスがみられ、サラリーマンのこれからの生き方として、もっとも需要が増える生き方こそ「リーダー」になることであるという提示をする。
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1,500 ～
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＜p＞「部下に慕われるボス 嫌われるボス」どこから、その違いは生まれてくるのでしょうか？この本は大手食品メーカーの現役秘書の著者が、「できるボスの条件」を探ってみた本です。
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1,144 ～
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＜p＞新人研修、リーダー研修の講師を任され、クライアントから絶大な指示を受ける「カリスマ・パート社員」が、自らの経験と視点で「戦力になるパート社員」育成のノウハウを伝授する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 パート社員活用で成功する会社・しない会社がある＜br /＞ 第2章 パート社員の意識改革への道＜br /＞ 第3章 採用編 ダイヤの原石を見つける方法＜br /＞ 第4章 育成編 利益を生み出すパート社員を育てる仕組み＜br /＞ 第5章 現場での実践編 パート社員の早期戦力化＜br /＞ 第6章 応用・展望編 これからの私たちの働き方＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞テレビドラマでも話題になった「ペップトーク」を、わかりやすく解説します！＜/p＞ ＜p＞ペップトークとは、米国スポーツ界で生まれた、一瞬で選手のやる気を引き出す話術。
＜br /＞ コーチが、試合前の選手に一番必要な言葉をかけ、不安を消したり励ましたりすることで、選手の動きを変え、勝利へと導くものです。
＜/p＞ ＜p＞そして、この話術はビジネス現場でも応用できます。
＜/p＞ ＜p＞「何ですぐにやらないんだ」＜br /＞ 「それにしてもミスが多いな」＜br /＞ 「いつもボーっとしている」＜br /＞ など、やる気が感じられない部下がいないでしょうか。
＜br /＞ 厳しく叱れば「パワハラ」と言われてしまうなか、どう指導したらよいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そこで「ペップトーク」の出番です。
同じことを言うのでも、ペップトークでワンフレーズに変換して言葉がけをすれば、相手の行動が自然と変わります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、部下にどのように声をかけたらやる気を引き出せるのか、部下のタイプやシーンごとに会話例をたくさん出して解説します。
＜/p＞ ＜p＞部下のやる気は、あなたの「言葉がけ」にかかっています！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞マイクロソフト再興のキーマン、サティア・ナデラとは何者か？本書Hit Refreshは、変革をテーマにしている。
CEOであるナデラの心の中や、マイクロソフトの中で現在起きている変革、さらには、近い将来押し寄せる、革新的テクノロジーの波によって日常生活に起こる変革である。
その時、私たちは、どう「リフレッシュ」ボタンを押せばいいのか。
オーストリアの詩人、リルケの言葉は、ある真実を教えてくれる。
行く手に待ち受けているものは私たちの中にあり、一人ひとりが現在取る進路によって決まる──。
その進路決定に至る決断こそ、本書でサティア・ナデラが記そうとしたことである。
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1,980 ～
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＜p＞「銀行はなんとなく怖い」「ハードルが高い」…と思っていませんか? 社長はもっと、銀行に通わないとソンですよ! 経営不安があるとき、“いかに銀行を頼るか”は会社存続のカギ。
もちろんいま困っていなくても、銀行を味方につけておくことは、特に先の見えない時代においては重要です。
「銀行は会社の何を見ているのか」「いつ、誰に会えばいいのか」「銀行に信頼される会社作りのポイント」など、中小企業がピンチに陥らないための極意から返済猶予交渉まで。
元・企業の財務担当役員で、銀行との豊富な折衝経験を持つ経営コンサルタントが、具体的に明かします。
これから起業する方にも役立つ情報が満載です。
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1,529 ～
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 ＜p＞本書は2018年10月に刊行された『財務経営力の強化書』の姉妹本。
＜br /＞ 前著では財務経営力を中心に解説したが、本書では資金調達力を深掘りする。
＜br /＞ 途中コロナ禍などもあり融資制度も企業にとっても利用しやすくなった。
＜br /＞ 非対面でのビジネスモデルへのシフトが一気に加速するなど＜br /＞ ビジネス環境も大きくかわる。
＜br /＞ その一方で事業性評価、ローカルベンチマークについても制度が充実してきた。
＜br /＞ 今回の大きなビジネス変化を、10年先の自社を見つめるヒントとする1冊。
＜br /＞ 巻末には財務経営力の基本知識を収録。
＜/p＞ ＜p＞「収穫のうち4分の3を国用として用い、＜br /＞ 残りの4分の1を将来のために残しなさい」＜br /＞ (二宮尊徳)＜/p＞ ＜p＞「国に9年の蓄えなきを不足といい、＜br /＞ 6年の蓄えなきを急という。
＜br /＞ 3年の蓄えなきを、国その国に非ずという」＜br /＞ (『礼記』王制第五)＜/p＞ ＜p＞難局を生き残るには＜br /＞ ●ブレない判断基準をもつこと＜br /＞ ●歴史観を基に先を読むこと＜br /＞ ●何が何でも関係者を護る覚悟をもつこと＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜/p＞ ＜p＞●プロローグ コロナショックも例外でない！？ 10年に一度の危機に備えよう＜br /＞ 10年に一度は何らかのショックがきていることを踏まえ＜br /＞ 会計情報をいかに有効活用するかを紹介＜/p＞ ＜p＞●第1章 経営者編 「資金の法則」を知って会社を守り、発展させよう＜br /＞ 資金調達力を強化するために経営者が知っておきたい知識を解説＜/p＞ ＜p＞●第2章 基礎知識編 資金調達の種類・方法などの「基本」を押さえておこう＜br /＞ 中小企業が使える資金調達の方法や特徴を解説。
＜/p＞ ＜p＞●第3章 信用力強化編 決算書の「信用度」を上げて、資金調達力を強化しよう＜br /＞ 決算書などの財務情報の信頼性を高める方＜/p＞ ＜p＞●第4章 非財務情報編 非財務情報で経営力を伝えて、資金調達力を強化しよう ＜br /＞ 非財務情報などの金融機関に対する開示資料のまとめ方を解説。
＜/p＞ ＜p＞●第5章 経営計画編 「経営企画書」で将来像を明確にし、資金調達力を強化しよう＜br /＞ 会社の将来像を明確にし、実現可能性の高い経営計画を立てるための方法を解説。
＜/p＞ ＜p＞●第6章 IT利活用 編＜br /＞ 中小企業でもすぐにできる会計情報の“自動化"について解説。
＜/p＞ ＜p＞●第7章 人材強化編＜br /＞ 資金調達力、財務経営力を向上させるための経理責任者・担当者のあり方を解説。
＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 非常時は必ずまたやってくる。
＜br /＞ 将来の変化に備える方法などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞巻末資料:＜br /＞ 決算書の読み方・分析について、＜br /＞ 押さえておきたい基本を厳選して掲載。
＜/p＞ ＜p＞本書は、前著『財務経営力の強化書』の続編として、＜br /＞ 「資金調達力」を高めるために、どのような知識と行動が必要か、＜br /＞ に焦点をあてて執筆しています。
＜br /＞ ただし、単純な資金調達の方法を解説したものではありません。
＜br /＞ 資金調達を目的化してはいけないのです。
＜br /＞ 関係する人々の幸福を実現するために＜br /＞ 「より良い会社」の創造を通じて「より良い社会」を＜br /＞ 実現することが資金調達の共通目的であり、＜br /＞ その目的を達成するための手段として位置づけるべきだと考えます。
＜/p＞ ＜p＞読者の皆様の1社でも多くが、「良い会社」を創造することに＜br /＞ まい進していただきたく、その一助となれば幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,530 ～
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![]() ＜p＞本書は2018年10月に刊行された『財務経営力の強化書』の姉妹本。
＜br /＞ 前著では財務経営力を中心に解説したが、本書では資金調達力を深掘りする。
＜br /＞ 途中コロナ禍などもあり融資制度も企業にとっても利用しやすくなった。
＜br /＞ 非対面でのビジネスモデルへのシフトが一気に加速するなど＜br /＞ ビジネス環境も大きくかわる。
＜br /＞ その一方で事業性評価、ローカルベンチマークについても制度が充実してきた。
＜br /＞ 今回の大きなビジネス変化を、10年先の自社を見つめるヒントとする1冊。
＜br /＞ 巻末には財務経営力の基本知識を収録。
＜/p＞ ＜p＞「収穫のうち4分の3を国用として用い、＜br /＞ 残りの4分の1を将来のために残しなさい」＜br /＞ (二宮尊徳)＜/p＞ ＜p＞「国に9年の蓄えなきを不足といい、＜br /＞ 6年の蓄えなきを急という。
＜br /＞ 3年の蓄えなきを、国その国に非ずという」＜br /＞ (『礼記』王制第五)＜/p＞ ＜p＞難局を生き残るには＜br /＞ ●ブレない判断基準をもつこと＜br /＞ ●歴史観を基に先を読むこと＜br /＞ ●何が何でも関係者を護る覚悟をもつこと＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜/p＞ ＜p＞●プロローグ コロナショックも例外でない！？ 10年に一度の危機に備えよう＜br /＞ 10年に一度は何らかのショックがきていることを踏まえ＜br /＞ 会計情報をいかに有効活用するかを紹介＜/p＞ ＜p＞●第1章 経営者編 「資金の法則」を知って会社を守り、発展させよう＜br /＞ 資金調達力を強化するために経営者が知っておきたい知識を解説＜/p＞ ＜p＞●第2章 基礎知識編 資金調達の種類・方法などの「基本」を押さえておこう＜br /＞ 中小企業が使える資金調達の方法や特徴を解説。
＜/p＞ ＜p＞●第3章 信用力強化編 決算書の「信用度」を上げて、資金調達力を強化しよう＜br /＞ 決算書などの財務情報の信頼性を高める方＜/p＞ ＜p＞●第4章 非財務情報編 非財務情報で経営力を伝えて、資金調達力を強化しよう ＜br /＞ 非財務情報などの金融機関に対する開示資料のまとめ方を解説。
＜/p＞ ＜p＞●第5章 経営計画編 「経営企画書」で将来像を明確にし、資金調達力を強化しよう＜br /＞ 会社の将来像を明確にし、実現可能性の高い経営計画を立てるための方法を解説。
＜/p＞ ＜p＞●第6章 IT利活用 編＜br /＞ 中小企業でもすぐにできる会計情報の“自動化"について解説。
＜/p＞ ＜p＞●第7章 人材強化編＜br /＞ 資金調達力、財務経営力を向上させるための経理責任者・担当者のあり方を解説。
＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 非常時は必ずまたやってくる。
＜br /＞ 将来の変化に備える方法などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞巻末資料:＜br /＞ 決算書の読み方・分析について、＜br /＞ 押さえておきたい基本を厳選して掲載。
＜/p＞ ＜p＞本書は、前著『財務経営力の強化書』の続編として、＜br /＞ 「資金調達力」を高めるために、どのような知識と行動が必要か、＜br /＞ に焦点をあてて執筆しています。
＜br /＞ ただし、単純な資金調達の方法を解説したものではありません。
＜br /＞ 資金調達を目的化してはいけないのです。
＜br /＞ 関係する人々の幸福を実現するために＜br /＞ 「より良い会社」の創造を通じて「より良い社会」を＜br /＞ 実現することが資金調達の共通目的であり、＜br /＞ その目的を達成するための手段として位置づけるべきだと考えます。
＜/p＞ ＜p＞読者の皆様の1社でも多くが、「良い会社」を創造することに＜br /＞ まい進していただきたく、その一助となれば幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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