＜p＞米国同時多発テロをワシントンで見た著者が、世界的危機に立ち向かうための実践的な考え方を説く！ 危機をのりきる発想法とは何か？ 危機シフトの人事管理、危機対処の組織管理とは。
いち早く警世の筆を執った著者が、迫真の実例を駆使して実践論を展開する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「経営に関する数字を理解できているようで、できていない」の中小企業経営者のために、＜br /＞ 正しい損益計算書(P／L)、貸借対照表(B／S)の読み方、＜br /＞ 経営者が押さえておくべき管理会計の本質をわかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞著者独自の、＜br /＞ 損益計算書(P／L)、貸借対照表(B／S)の読み方をはじめ、＜br /＞ 社長なら知っておきたい重要な経営指標の読み方、活用法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞この1冊で、＜br /＞ 社長が今すぐ打つべき手、不況に強い財務体質の作り方がわかる。
＜/p＞ ＜p＞中小企業専門の税理士・会計士として40年間、＜br /＞ 中小企業の経営を会計事務所の経営者としての立場から見てきました。
＜/p＞ ＜p＞新しいお客さまに出会うたび、また数多くの経営計画セミナーや＜br /＞ 財務体質改善セミナーの講師として受講生に出会うたびに、＜br /＞ ほとんどの経営者が数字をよく理解していないことを知りました。
＜/p＞ ＜p＞最初は、これは経営者の勉強不足から来るものだと思っていましたが、＜br /＞ そうではないことに気づきました。
＜br /＞ 中小企業経営者は誰からも、B／S、P／Lの目的や読み方、＜br /＞ 活用方法の仕方を教えてもらっていなかったのです。
＜/p＞ ＜p＞「月次決算書」と「経営計画書」を使って経営すれば、＜br /＞ 利益計画も実現し、財務体質も強くなり、＜br /＞ 絶対に潰れない会社にすることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取られた経営者の方には、＜br /＞ 本書に書かれていることを実践して利益を出し、＜br /＞ 財務体質を改善し、社員と家族そして会社を＜br /＞ 取り巻く多くの人たちを幸せにする経営をしていただきたい。
＜br /＞ 心からそう願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ 経営で求められるのは本質をすばやくつかむこと＜/p＞ ＜p＞・第1章 「月次決算書」はリアルタイム経営に必要な武器＜/p＞ ＜p＞・第2章 難しくない！「月次P／L」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第3章 管理会計のもう1本の柱「月次B／S」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第4章 精緻な資金繰りに欠かせない「月次C／F」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第5章 社長が見るべき「経営指標」とその読み方＜/p＞ ＜p＞・第6章 「自己資本比率の向上」こそ社長の最も重要な仕事＜/p＞ ＜p＞■著者 古田? 満（こだと・みつる）＜br /＞ 税理士法人 古田土会計 代表社員 公認会計士・税理士＜br /＞ 1952年生まれ。
国内最大規模の中小企業のための会計事務所の所長。
＜br /＞ 顧客数は約3700社におよび、＜br /＞ 「古田土式月次決算書」と「人を大切にする経営計画書?」を武器に、＜br /＞ 会計指導と経営指導の両輪で中小企業を支援する。
＜br /＞ 同業である会計事務所への指導にも力を入れている。
＜br /＞ 著書に『熱血会計士が教える 会社を潰す社長の財務！ 勘違い』（日経BP）、＜br /＞ 『経営計画は利益を最初に決めなさい! 』（あさ出版）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者 川名 徹（かわな・とおる）＜br /＞ 税理士法人 古田土会計 執行役員 税理士＜br /＞ 京セラ株式会社で営業・マーケティングを経験後、2006年古田土会計グループに入社。
＜br /＞ 数字をいかに見える形で経営に活かせるかを追求し、決算書が読める経営者を増やすべく奮闘中。
＜br /＞ 中小企業向け財務コンサルティングやセミナー講師を行う。
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1,760 ～
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 ＜p＞《あなたはまだ本当の意味で「数字」を使いこなしていない! 》 “根拠・指針・成果”の見える化で、説得力は格段にアップ！ 一流のリーダーは、こうして部下のやる気に火をつけ、夢をかき立て、気づきを与え、正し、導き、口説き、動かす。
説得力を格段にアップさせる“一流リーダー”の極意！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞なかなか成長しない部下に＜br /＞ 悩んでいませんか？＜/p＞ ＜p＞大反響で重版続々！＜/p＞ ＜p＞1万人の上司が成果を実感!＜br /＞ 行動科学に基づいた最もシンプルで＜br /＞ 効果的な部下指導法!!＜br /＞ 「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えた＜br /＞ マル秘メソッドがついに大公開!＜/p＞ ＜p＞やり方は簡単。
部下の行動、行った指導を記録するだけ。
＜/p＞ ＜p＞それだけで、＜br /＞ ・部下に何度も同じ注意をする時間＜br /＞ ・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望＜br /＞ ・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ＜br /＞ ・管理職としてやっていけるかどうかの不安＜br /＞ ・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り＜/p＞ ＜p＞そのすべてから解放されます。
＜/p＞ ＜p＞【1店舗の売上が前年比1.5倍に】＜br /＞ 【ミスが減りコストが3000万円減った】＜br /＞ 【社員の定着率と売上UPで社員数が2.5倍に】＜/p＞ ＜p＞などなど、数多くの成果が報告されている＜br /＞ 部下を成長させる新メソッド!＜/p＞ ＜p＞部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。
＜/p＞ ＜p＞あなたの自由な時間が増える。
＜/p＞ ＜p＞部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる。
＜/p＞ ＜p＞など、あなたにとっていいことばかり。
＜br /＞ ぜひ一度試してみてください。
＜/p＞ ＜p＞※電子書籍では、付属の部下ノートはついておりませんが、＜br /＞ ノートや手帳を活用して、本書のメソッドを試すことができます。
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1,650 ～
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 著者：下村 彰義出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769603126ISBN-13：9784769603122■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。
マーカーやペンで書込があることがあります。
商品の痛みがある場合があります。
19,070 ～
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 ＜p＞現代社会において我々は、誰もが部下を持つ「上司」である。
＜br /＞ 「上司の心得」のエキスパートである田中角栄元総理の言行より、＜br /＞ やがて来る「コロナ後」の社会でも活用できる数多の心得を紹介。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章 「親分力」の磨き方＜br /＞ ●後藤田正晴いわく、「田中さんは“部下に花を持たせる"達人だった」＜br /＞ ●「ひけらかさない」器量こそ“男の粋"。
人が集まる＜br /＞ ●上司の致命傷は、「指示のブレと前言撤回」の二つ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 「交渉力の極意」＜br /＞ ●通産官僚が「当代一流の弁舌能力」と舌を巻いた、田中通産相＜br /＞ ●「握手の効用」を軽視すべからず＜br /＞ ●「角栄節」が教えるスピーチ説得術の5ヵ条 ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 人材育成の奥義＜br /＞ ●「叱り上手」を目指せ。
ただし、押さえどころを見誤るな＜br /＞ ●「自分の言葉」で話せ。
借りものは、一発で見抜かれる＜br /＞ ●田中の「殺し文句」に、石破茂が泣いた日 ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 「心理戦争」社会の勝者を目指す＜br /＞ ●「気に入らない相手」とも、全力で向き合う勇気があるかどうか＜br /＞ ●「マッチ箱事件」で見せた上司としての素直さ＜br /＞ ●「フルネーム」での声がけは、意外な信頼感、親近感を生む ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,287 ～
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ スイスの名門ビジネススクール、IMDで使われている「最高のリーダー」になるための教科書。
＜/p＞ ＜p＞人は、安全基地があればより遠くまで飛んでいける。
＜br /＞ 人は「失敗しても大丈夫」と思えるとき、最も果敢に振舞える。
リーダーがチームの安全基地(セキュア・ベース)のような存在となることで、メンバーの才能、意欲、創造力、エネルギーを解き放つ、いう考え方に基づいた新しいリーダーシップ論。
単に優しいリーダーではなく、部下の安全基地となると同時に自身の力を最大限に発揮してはじめて達成できるような高い目標を与えることで、チームのパフォーマンスを桁違いに上げる。
著者のコーリーザーは人質交渉人の経験もあり、彼の経験も生かされている。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 安全とリスクのパラドックス＜br /＞ 第2章 セキュアベース・リーダーの9つの特性＜br /＞ 第3章 信用構築サイクル＜br /＞ 第4章 社会的感情としての「悲しみ」＜br /＞ 第5章 「心の目」で見る練習＜br /＞ 第6章 「勝利を目指す」マインドセット＜br /＞ 第7章 自分のセキュアベースを強化する＜br /＞ 第8章 他者のセキュアベースになる＜br /＞ 第9章 「安全基地」としての組織＜br /＞ 第10章 人間の顔をした組織をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,750 ～
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＜p＞不況になるほど正しいことがやっぱり強い！でも、「正しいこと」をするには技術が必要。
M＆Aを舞台に活躍する超一流の国際弁護士が、正しいことをして利益を上げるコンプライアンス思考を教えます。
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1,320 ～
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＜p＞挫折と克服の13の物語から、＜br /＞ 事業マネジメントの核心を学ぶ＜/p＞ ＜p＞組織の病理を発見する 「39の問いかけ」＜/p＞ ＜p＞「リーダーシップとは、リーダーたちがミッションを語り、＜br /＞ 成果を追求する姿勢と行動を示すことで生まれるものです。
＜br /＞ こうして明確に組織を方向づけることで優れたフォロワーシップが生まれます。
＜br /＞ ドラッカー教授はそれを優れた組織の文化といいます」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞1人でも部下ができたら学びたい原理原則！＜br /＞ ◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである＜br /＞ ◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける＜br /＞ ◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける＜br /＞ ◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う＜br /＞ ◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。
もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。
＜br /＞ ◆事業は常に顧客が求める価値から考える ……など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 著者：友江 照幸出版社：明日香出版社サイズ：単行本ISBN-10：4756904483ISBN-13：9784756904485■通常24時間以内に出荷可能です。
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3,254 ～
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＜p＞高齢者層の急速な進展により人材不足が社会問題化し、人材の確保と育成が最重要課題となっている福祉・介護業界。
「人材の確保」の要である人事・労務の戦略について、雇用・就業・賃金・能力開発等の面から解説し、働く方々のやる気と働きがいを引き出す魅力ある職場づくり、経営者のマネジメント能力向上の必要性を説く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞ROICとは投下資本利益率のことで、「事業のために投じたお金（投下資本）が企業の儲け（利益）をどのくらい生み出したのか」を効率性の観点から見るための指標です。
＜/p＞ ＜p＞ROIC（投下資本利益率） ＝ 利益 ÷ 投下資本＜/p＞ ＜p＞似たような指標にROE（株主資本利益率）やROA（総資産利益率）があります。
ROEはバランスシートの右側の株主から調達した資金によって、どのくらい効率的に利益が生み出されているかを測るものであり、株主目線の指標です。
一方、ROAは全ての資産でどのくらい効率的に利益が生み出されているかを測る指標で、事業活動に直接関係しない資産も含まれます。
ROICはROEやROAと比較すると、少し計算が複雑になりますが、「どのくらい効率的に本業で稼いでいるか」という稼ぐ力をより正確に表すことができます。
そこで近年では、ROICを経営の最重要指標として掲げている企業が増えています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会計・経理の専門家向けでなく、大手・中堅企業の社員全員（営業・製造・企画・管理・購買…）がROICを理解し、日頃の業務に活用できることを目的とした入門書です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 まずはROICとは何かを理解しよう＜br /＞ 第2章 なぜROICが必要なんですか？＜br /＞ 第3章 ROICを計算してみよう＜br /＞ 第4章 ROICで経営を管理する＜br /＞ 第5章 ROIC経営を導入しよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,782 ～
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 ＜p＞■「アイデアを生み出す力」を持つ者だけがAI時代を生き残る！＜/p＞ ＜p＞「独創的なアイデア」「使えるアイデア」を＜br /＞ 次から次へと生み出すための極意が身につく＜br /＞ 驚異のノウハウを書籍化＜/p＞ ＜p＞ここ数年「人間の仕事の大半は、人工知能（AI）にとって代わられる」＜br /＞ というようなことをよく耳にします。
＜br /＞ 近い将来、「なくなる仕事」について論じられた本などもたくさん出ています。
＜/p＞ ＜p＞■確かに、今の技術の進歩を見ていると、＜br /＞ 乗り物の自動運転や自動操縦などは近い将来、実現しそうですし、＜br /＞ 仕事の大半が人間の手から機械へと移っていくことは間違いなさそうです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いくらコンピュータが進化しても、＜br /＞ 人間にとって代わることができない仕事があります。
＜br /＞ それは「アイデアを考える」ことです。
＜/p＞ ＜p＞そうは言っても、＜br /＞ 「新しいアイデアを考えるのが好き！」という方は少数派で、＜br /＞ ほとんどの方は、アイデアを考えることに対して＜br /＞ 多かれ少なかれ、苦手意識を抱いているのではないかと思います。
＜/p＞ ＜p＞そんなアイデア出しが苦手な方には＜br /＞ 「ブレインストーミング（ブレスト）」がおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞■1人で、「アイデアが出ない……」と悩むのではなく、＜br /＞ みんなでワイワイ話し合い、楽しみながら脳に汗をかいて＜br /＞ アイデアをたくさん出すようにすればよいのです。
＜/p＞ ＜p＞ブレストが正しく機能すれば、＜br /＞ 参加者全員の潜在的な創造性が十分に引き出され＜br /＞ 「独創的なアイデア」「使えるアイデア」をたくさん生み出せます。
＜/p＞ ＜p＞誰もが簡単に良質なアイデアを量産できる超実践的ノウハウが、＜br /＞ ついに書籍となって登場しました。
＜/p＞ ＜p＞■これまでに、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIをはじめ、＜br /＞ 600件以上の企業や教育機関で、＜br /＞ のべ2万人以上のビジネスパーソンや学生に対して＜br /＞ アイデア創出やブレストの研修を実施してきた石井力重さんが＜br /＞ 誰でも、どんな組織でもすぐに取り組める＜br /＞ 「ブレストの方法」と「アイデア創出のコツ」を大公開しています。
＜/p＞ ＜p＞■本書でご紹介する方法は、＜/p＞ ＜p＞◎初心者でもうまくゆく「フリップボード・ブレインストーミング」＜br /＞ ◎大人数のオンライン・ブレストに威力を発揮する「3人ブレスト」＜br /＞ ◎「1人ブレスト」でアイデアをどんどん生み出す方法＜br /＞ ◎大量のアイデアから良案を選び出す「ハイライト法」＜br /＞ ◎アイデアを徹底的に出し尽くす「1ダース法」＜br /＞ ◎50個の一気に脳を使う「クイック・ヒアリング」＜/p＞ ＜p＞この6つのブレストのやり方とアイデア創出法は、＜br /＞ 著者の石井さんが長年研究している「創造工学」の理論をベースにしており、＜br /＞ 実際の現場（企業、教育機関など）で何度も実施され、＜br /＞ 参加者から「良いアイデアがたくさん出た！ 効果があった！」＜br /＞ という称賛を声があがったものばかりです。
＜/p＞ ＜p＞この「正しく機能するブレスト」を＜br /＞ あなた自身やあなたが所属する組織が実現できたら＜br /＞ これまでとはまったく違う「創造性あふれる世界」に到達できるでしょう。
＜br /＞ もちろん、すばらしい成果を上げられるようになることは間違いありません。
＜br /＞ ビジネスパーソンは必読の1冊です。
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1,650 ～
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 ＜p＞アジア的経営の本質とは何か？ 日中韓のグローバル企業が世界の成長を支える時代の、新しいモデルを問う。
日中韓の気鋭の経営学者が、自国のビジネス文化を背景に、詳細なケースを示しながら、リーダーシップ、グローバル戦略、イノベーション、人材マネジメントなど、「アジア発の強い経営モデル」を提示。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞恐ろしくわかりやすい「決算書分析の新しい定番書」として、いまや多くの書店で類書売り上げNo.1の20年版。
ハーバードMBAで、10万部突破の『知識ゼロでも2時間で決算書が読めるようになる！』の著者があみだした、決算書を人の体にたとえる「最強・佐伯メソッド」をさらに進化。
今年も超話題企業を分析！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞成果主義がうまくいかないのはなぜか。
利益の追求はもちろん大切である。
加えて、個人のやる気が出る、チームに活気が出る、ひいては会社全体が元気になるーーいまこそ、ソフト面のソリューションが必要だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞「管理職になる＝出世」と思われているが、本当はそこからが勝負。
実績を出せなければ、出世コースから外され、むしろ平社員よりも過酷な状況。
会社と部下の板挟みに燃え尽きてしまう人も……。
管理職になったら、もっとうまく立ち回ることが必要！ 30代で大企業の役員に昇りつめ、コンサルタントとして多くの管理職を見てきた著者が、誰も教えてくれないマネジャーの処世術、キャリアのつくり方を指南します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞日本を代表するコーチング会社である、コーチ・エィ。
そのプログラムでまず練習するのは、「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。
とにかく聞き役に徹する訓練をする。
「聞く」ことの重要性はみなわかっているものの、それ以前に「話さない」ことの大切さを自覚している上司は少ない。
上司はつい「教える」姿勢から話しすぎてしまうもの。
けれども実は、上司が話せば話すほど、教えれば教えるほど、部下は学べなくなっていた…!?部下自身に話をさせ、自分の言葉で語らせることで、加速度的に成長する。
それにはまず、上司が話す量を意識的に減らすところからスタート。
コーチングの第一人者が「本当に生産性の高い組織」をつくる方法を伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中小企業買収を事業承継型M＆Aとベンチャー企業M＆Aに分け、法務上の問題を解説。
事例を通じて、対象企業の内部管理体制や予算的制約等をふまえた生きた実務が理解できる。
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3,740 ～
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＜p＞論理、数字、効率、契約、統制といった経営要素を横目で見ながら、成果を生み出す源である人間に目を向け、日本人が本来もっている豊かな人間性を大事にし、それを最大限活かしきろうとするリーダーシップが、「和魂」リーダーシップである。
そして和魂をさらに磨く努力をし続けるリーダーが、本書で言う「鬼」である。
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1,485 ～
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＜p＞著者は、夢をかなえる情熱家人材に共通する6つの思考パターンを発見。
それは、1限界突破思考、2主体的思考、3自己責任思考、4モチベーション思考、5ポジティブ思考、6感謝思考の6つ。
この6つの思考パターンを高め、情熱家人材に変わるための36のアクションを紹介。
誰でも、今日から、すぐに取り組めるヒント満＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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＜p＞「上司の仕事」は大変です。
「上司かくあるべき論」はあるものの、現実には部下の言動や振る舞いにイライラし、部下とのやりとりが苦痛になっている人も多いはず。
しかし、ほんの少し部下への見方を変え、接し方を変えてみることで、イライラは減り、部下との関係も変わっていきます！ 大切なのは、部下の心理を理解し、ムリなく向き合う方法を身につけること。
29万部のベストセラー『不機嫌な職場』の著者が、部下と良い関係を築き、上司の仕事をストレスなくやっていく方法を伝授します。
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1,122 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の各種休暇の制度や状況をまとめたデータブックです。
3年分の有給休暇取得状況（日数、取得比率）、ボランティア休暇・休職の取得状況など幅広い情報を掲載しています。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流といった各種事業事例など幅広い情報を掲載しています。
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2,200 ～
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 ＜p＞福井県小浜市の人里離れた郊外に、お箸の専門店「箸匠せいわ」を著者がオープンしたの1982年。
しかも、200坪もの店舗と観光バス10台分もの駐車場を整備。
さて、お客はくるのか？ ここからが「木越マジック」と呼ばれる独特の集客術と商品開発の始まりだった。
それから30年近くを経たいま、「箸匠せいわ」は観光客が大挙して訪れる地元の名所に変身した。
その秘密は何か？ 本書は、一人に一本あればいい箸を思わず何本も買わせてしまうテクニックと売れる商品のつくり方を惜しみなく伝授。
「困っている」を解決する商品、プレゼントしたい商品、女性に支持される商品は必ず売れることを具体的事例をもとに説き明かす。
さらに、地方の中小企業やさびれた商店街、伝統産業や地場産業を生き返らせ、利益をあげていく仕組みも教えてくれる。
年間200回、全国を講演で飛び回っているだけに、すぐに実践でき、即効性のあるノウハウが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ケン・コシエンダ 二木夢子 サンマーク出版クリエイティブセレクションアップルソウゾウヲウムチカラ ケンコシエンダ フタキユメコ 発行年月：2019年03月11日 予約締切日：2019年02月18日 ページ数：377p サイズ：単行本 ISBN：9784763136817 コシエンダ，ケン（Kocienda,Ken） 元アップルiPhoneソフトウェア担当主席エンジニア。
15年以上にわたり、ソフトウェアエンジニア兼デザイナーとしてアップルに勤務。
イェール大学卒業後、バイク修理業、新聞社の社内図書室勤務、日本での英語教師、写真家などの職を転々としたのち、インターネットに出会う。
独学でコンピュータ・プログラミングを学び、スタートアップ企業数社を経て、2001年にアップルに入社。
同社では、Safari（ウェブブラウザー）、iPhone、iPad、Apple Watchの開発に携わった。
現在は、妻とともにカリフォルニア州サンノゼ在住 二木夢子（フタキユメコ） 国際基督教大学卒業。
ソフトハウス、産業翻訳会社勤務を経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ 「20億人のユーザー」を生んだ天才集団 その創造法／1章 アップルの極秘会議 世界で最もシビアなミーティングージョブズへのデモ／2章 もっといいアイデアを、もっと早く シリコンバレー式超生産・仕事術ーアップルオリジナルブラウザーの開発／3章 「時間」と「熱量」の法則 どれだけやったら「充分」？ー進まない開発、多発するクラッシュ…／4章 超・一点突破 スーパー・パワープレーー「Safari」の完成とジョブズのプレゼン／5章 「味方」をつくる 自分のために「気持ちよく」働いてもらうー「Macメール」メジャー化計画／6章 「明確かつ具体的」であれ 「答えのない問い」でも正解を導けるー極秘・スマートフォンプロジェクトの始動／7章 「前のアイデア」に戻る勇気 「やり直す」ようで飛躍するーiPhoneタッチスクリーン開発／8章 一気に「収束」させる 最後、手を抜くと「何もかも」終わるーiPhone完成前夜／9章 Appleの考え方 アイデアの出発地点ーアップル・ユニバーシティの教え／10章 熱狂 「ゲームチェンジャー」の哲学ーiPhoneのリリース 天才たちはいかにしてiPhone、iPad、Safariを生み出したのかー意図的に自分の頭でひらめき、最高のプロダクトに磨き上げるアップルのアイデア実現法、全記録。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング
1,870 ～
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 ＜p＞●コーチングに加えてカウンセリングが求められる時代に＜br /＞ 現代は、極めて不確実で先が読めない時代になりました。
そういった時には、明確なゴールを描き、ゴールに向けて目標達成の手段を描くコーチングだけでは限界があるように感じます。
そうではなく、先が読めずゴールすら描けないことを認め受け容れ、その上で上司と部下が二人三脚で試行錯誤を重ねていく、カウンセリングこそが求められる時代なのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●メンバーに語らせる。
意見をしない。
＜br /＞ カウンセリングの技術は、「質問よりも傾聴」し、相手が話す環境をつくること。
決して自分から意見せず、現状認識をまず共有することが大切になります。
そうして相手の気持ちに変化が見られてきたら、個人で自分の道しるべを作らせるのです。
決して目標を強要することはありません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではコーチングやティーチングと、カウンセリングの技術をときに比較しながら、カウンセリングの具体的な方法、成功・失敗例をストーリーマンガも使いながら丁寧に解説します。
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1,760 ～
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 ＜p＞電通史上最年少で、エグゼグティブ・クリエーティブ・ディレクターになった＜br /＞ 鬼才が放つ思考の技術集。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ あらゆる無理難題を解決し、＜br /＞ 広告業界の新しい地平を切り拓いて来た岸勇希の＜br /＞ 「思考の試行錯誤」の記録です。
＜br /＞ プレゼン8年間無敗の極意がここにある。
＜/p＞ ＜p＞ー企画と己を高めるための「68」のメッセージー＜br /＞ ・「若い」と「幼い」は違う。
＜br /＞ ・出来ないことは、出来ることを組み合わせて挑めばいい。
＜br /＞ ・自分のペースでやれることなんてないから、ペースがないのをマイペースにする。
＜br /＞ ・普通のことを普通に、そして年に1度か2度、企んでみる。
＜br /＞ ・追い込まれて、折られまくって、「あぁ、もうどうでもいい」となったときこそ、一番大事なときだから踏ん張る。
＜br /＞ ・進化は危機からやってくる。
＜br /＞ ・成長したいのなら出来たことよりも、出来なかったことに目を向けろ。
＜br /＞ ・影響を受けるのと同じくらい、影響を受けないことも重要。
＜br /＞ ・悩むことは普通。
むしろ悩み続けるべきだ。
＜br /＞ ・謙虚であれ、されど萎縮することなかれ。
＜br /＞ ・考えるのは、呼吸と一緒。
＜br /＞ ・自分のアイデアは、いじめ抜くことで研ぐ。
＜br /＞ ・全ての不正解から、正解はあぶり出せる。
＜br /＞ ・いちいち怒れ、そしていちいち不安になれ！怒りが思考量を増幅させ、不安が思考に深さを生む。
＜br /＞ ・素朴な疑問は、口に出す。
＜br /＞ ・「思考力」より「思考量」。
その案件について地球上で一番考えている人間であれ。
＜br /＞ ・寂しいなと思う孤独な時間は、考えるのに大切な時間。
＜br /＞ ・企画とは、自信過剰な自分と不安な自分の間に、傲慢な自分と謙虚な自分の間に研がれる。
＜br /＞ ・ルールや定義などない“伝えたい”という想いが企画書になる。
＜br /＞ ・プレゼンテーションは説明ではなく、物語である。
＜br /＞ ・シンプルな言葉に書き表せない企画は、基本的に伝わらないものだ。
＜br /＞ ・万人に愛されることを目指すな。
＜br /＞ ・壁は「高い」とわかれば越えられる。
＜br /＞ ・言葉にする。
書く。
絶対に、書く。
＜br /＞ ・原因はひとつではなく、もっと複雑だという真理。
＜br /＞ ・常に目標を疑って、疑って、目標を鍛える。
＜br /＞ ・企業の課題は「とはいえ」に潜む。
＜br /＞ ・問題の9割は「手段と目的の逆転」が根本にある。
＜br /＞ ・無理難題でもどこかに一筋の光が必ず射す。
＜br /＞ ・勝たなければ、地獄さえ歩ませてもらえない。
＜br /＞ ・やる以上徹底的にやれ。
敵の頭と胴体が離れるのを見届けるまで、手は止めるな。
＜br /＞ ・転ばぬ先の、360度杖。
＜br /＞ ・プロジェクトが上手くいかなかったとき、徹底した「愚か分析」で、誰が愚かだったか犯人捜しをする。
＜br /＞ ・相手の「単位」に変換する。
＜br /＞ ・教えることは教わること。
だから全力でやる。
＜br /＞ ・緊張させろ。
されど萎縮させるな。
＜br /＞ ・いいチームがいいものづくりをしているときにだけ流れる覇気がある。
＜br /＞ ・残念ですが、頑張ったとか、どうでもいい。
＜br /＞ ・衰退とは後退ではなく、挑戦しないこと。
それはゆるやかな死。
＜br /＞ ・焦るな。
沈むときを耐えて、次の次に備えよう。
遠回りをしよう。
＜br /＞ ・道筋なんて知らなくても、歩み方なんて知らなくても、強烈にゴールを見据えれば、きっと辿り着ける。
ただし、強烈に。
強烈に。
強烈に。
＜br /＞ ・必要なのは、折れない情熱ではなく、折れても蘇る情熱。
＜br /＞ ・最終的には「勝つまでやる」。
＜br /＞ ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,254 ～
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 ＜p＞集中力・注意力アップ、ストレス・脳疲労対策、共感性・クリエイティビティーの向上などの効果が科学的に証明され、Googleなど一流企業が導入していることでも話題のマインドフルネス。
＜br /＞ 本書は、 「マインドフルネスとは何か?」「具体的なやり方は?」「忙しくてもできる?」 …等の基本的な疑問から、 「満員電車が憂鬱」「仕事量が多くて頭を切り替えられない」「仕事中に集中が切れてしまう」「部下のマネジメントに困っている」「休日も仕事が気になり、休んだ気がしない」 …等の具体的な仕事のストレスへの対処法まで、ビジネスマン×マインドフルネス専門家による会話形式で、わかりやすく解説します。
＜br /＞ 朝一番に明晰な脳を手に入れる「5回だけ呼吸」、歩きながらできる「歩行瞑想」、満員電車が快適になる「つり革瞑想」、集中のスイッチを入れる「キーアクション」、アイデアが出てくる「マインドフル・ライティング」など、ビジネスで役立つ&いつでもどこでもできる簡単メソッドを科学的根拠に基づいて多数紹介。
＜br /＞ 現代に生きるビジネスパーソンへ、ストレスからの解放と継続可能な働き方をご提案します。
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1,430 ～
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＜br /＞ 本書は、 「マインドフルネスとは何か?」「具体的なやり方は?」「忙しくてもできる?」 …等の基本的な疑問から、 「満員電車が憂鬱」「仕事量が多くて頭を切り替えられない」「仕事中に集中が切れてしまう」「部下のマネジメントに困っている」「休日も仕事が気になり、休んだ気がしない」 …等の具体的な仕事のストレスへの対処法まで、ビジネスマン×マインドフルネス専門家による会話形式で、わかりやすく解説します。
＜br /＞ 朝一番に明晰な脳を手に入れる「5回だけ呼吸」、歩きながらできる「歩行瞑想」、満員電車が快適になる「つり革瞑想」、集中のスイッチを入れる「キーアクション」、アイデアが出てくる「マインドフル・ライティング」など、ビジネスで役立つ&いつでもどこでもできる簡単メソッドを科学的根拠に基づいて多数紹介。
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