著者平富郎(著)出版社日経BP発売日2023年11月ISBN9784296202287ページ数190Pキーワードビジネス書 かんしやごつぼのやおやおひやくてんお カンシヤゴツボノヤオヤオヒヤクテンオ たいら とみお タイラ トミオ9784296202287内容紹介社長人生70年から見いだせた 会社経営に本当に大切なことお客様、従業員、取引先、家族…すべてのステークホルダーを幸せにするためのビジネスの原点が、この1冊に。
「お客様への感謝は、商品力、サービスなど、すべての行動で伝えるしかない、それも、社長が率先することから始まる」「人生を変える恩師に教えを請い、地元経営者仲間と切磋琢磨する。
出入り事業者は恩人であり、そして最も感謝すべきは従業員である」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,980 円
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 著者鳥原隆志(著)出版社WAVE出版発売日2024年04月ISBN9784866214818ページ数191Pキーワードビジネス書 かんりしよくおめざすひとのための カンリシヨクオメザスヒトノタメノ とりはら たかし トリハラ タカシ9784866214818内容紹介ついに登場！20万部超の定番ロングセラー『インバスケット思考』の著者が贈る、インバスケット攻略ガイドの決定版！インバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」！?どんな試験なのか?受けることが決まったら何をすべきか?どういう問題が出るのか?演習問題に挑戦する?解説で要領をつかむ?回答例を分析して合格に近づくインバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。
管理職に求められるのは、究極の判断力。
想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。
これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。
問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、案件の優先順位のつけ方、採点者目線からのポイント、実際の問題に近い模擬試験、優秀な管理職たちによる回答例など、インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 インバスケットはどういう試験なのか？/第2章 インバスケット試験の受験が決まったら何をするか？/第3章 インバスケットにはどういう問題が出るのか？/第4章 まずは演習問題を体験してみよう！/第5章 演習問題の解説で要領をつかもう！/第6章 回答例を分析して合格に近づこう！
1,980 円
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 著者吉野哲(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年05月ISBN9784478110560ページ数327Pキーワードビジネス書 よそものりーだーのきようかしよ ヨソモノリーダーノキヨウカシヨ よしの さとし ヨシノ サトシ9784478110560内容紹介転職や異動など新天地でチームを率いる際に、カリスマではないリーダーは現場で何をすべきか。
新しいリーダーの教科書※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
1,760 円
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 著者デューク・コーポレート・エデュケーション(著) 尼丁千津子(訳)出版社かんき出版発売日2024年06月ISBN9784761277420ページ数301Pキーワードビジネス書 でゆーくしーいーまねじめんとれびゆーDUKE／CE デユークシーイーマネジメントレビユーDUKE／CE でゆ−く／こ−ぽれ−と／えでゆ デユ−ク／コ−ポレ−ト／エデユ9784761277420内容紹介「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレート・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機関。
デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。
『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。
同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。
マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。
本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 リーダーシップ（リーダーに求められる良識?見落とされていた要因「DQ」/チームコーチングの影響力?リーダーに必要な新たなスキル/複合危機における指揮?あらゆることが一斉に起きる時代の対応策/リーダーが示す戦略的な展望?進化するリーダーシップの定義）/2 戦略（顧客が求める経験の理解?顧客との新しい関係の模索/組織デザイン思考の第一人者?ジャスティン・フェレルの視点/社会と企業の目標を整合させる戦略?新たなスプートニク・モメントの到来/ESGとデジタル変革の融合?ESG活動のデジタル基盤の構築）/3 イノベーション（イケア効果の応用?自己中心性バイアスのビジネス活用/生成AIは変革のほんの入り口?生成AIに過度に依存するリスクの認識/イノベーションを起こすチーム?観察、関連づけ、検証とテストの繰り返し/成長マインドセットの重要性?創造性あふれる人材の不足に対処するカギ）/4 財務と金融（組織の敏捷さを測る指標FCT?迅速な方針転換を可能にする要因/暗号資産の自社への導入の可否?「信用への完全なる信頼」が唯一の保証/アルゴリズムに管理された取引?DeFiは金融システムの構造改革/投資利益率と資本コストの関係?資本コストにおける不確かさの理解）/5 マーケティング（誤解にもとづく顧客中心主義?顧客成果を重視した価値提案の見直し/人々を行動に向かわせる力?「ストーリー」の正しい使用法と誤用/マーケティングが負う課題?不透明な時代の高度かつ徹底的な分析/大企業病に対処する方法?ビジネス上の倫理や振る舞いの問題）
1,980 円
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 著者柳町功(著)出版社日経BP日本経済新聞出版本部発売日2021年02月ISBN9784532323899ページ数257Pキーワードビジネス書 ろつてそうぎようしやしげみつたけおのけいえいこつき ロツテソウギヨウシヤシゲミツタケオノケイエイコツキ やなぎまち いさお ヤナギマチ イサオ9784532323899内容紹介日韓両国で巨大な企業グループを築き上げた唯一無二の企業家・重光武雄。
研究とデータを重視し、時間差経営、シャトル経営など、独自の経営哲学で両国の市場をダイナミックに変革し続けた。
ソニーの井深大・盛田昭夫、日清食品の安藤百福などと並んで、戦後の日本を代表する大企業を作り出した創業者の一人でありながら、その素顔はあまり語られていない。
重光武雄とは何者なのか??。
感性と夢を追い求めたイノベーターの本質に、韓国財閥研究の第一人者が迫る。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 日韓事業展開と経営理念（ロッテ創業?業界トップへの道/母国・韓国投資とロッテグループ/重光武雄の経営理念）/第2部 韓国財閥論から見たロッテ・重光武雄（財閥と韓国経済/財閥と韓国社会）
2,200 円
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 著者鳥原隆志(著)出版社WAVE出版発売日2024年04月ISBN9784866214818ページ数191Pキーワードビジネス書 かんりしよくおめざすひとのための カンリシヨクオメザスヒトノタメノ とりはら たかし トリハラ タカシ9784866214818内容紹介ついに登場！20万部超の定番ロングセラー『インバスケット思考』の著者が贈る、インバスケット攻略ガイドの決定版！インバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」！?どんな試験なのか?受けることが決まったら何をすべきか?どういう問題が出るのか?演習問題に挑戦する?解説で要領をつかむ?回答例を分析して合格に近づくインバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。
管理職に求められるのは、究極の判断力。
想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。
これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。
問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、案件の優先順位のつけ方、採点者目線からのポイント、実際の問題に近い模擬試験、優秀な管理職たちによる回答例など、インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。
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1,980 円
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 著者デューク・コーポレート・エデュケーション(著) 尼丁千津子(訳)出版社かんき出版発売日2024年06月ISBN9784761277420ページ数301Pキーワードビジネス書 でゆーくしーいーまねじめんとれびゆーDUKE／CE デユークシーイーマネジメントレビユーDUKE／CE でゆ−く／こ−ぽれ−と／えでゆ デユ−ク／コ−ポレ−ト／エデユ9784761277420内容紹介「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレート・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機関。
デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。
『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。
同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。
マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。
本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。
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 著者吉野哲(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年05月ISBN9784478110560ページ数327Pキーワードビジネス書 よそものりーだーのきようかしよ ヨソモノリーダーノキヨウカシヨ よしの さとし ヨシノ サトシ9784478110560内容紹介転職や異動など新天地でチームを率いる際に、カリスマではないリーダーは現場で何をすべきか。
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著者柳町功(著)出版社日経BP日本経済新聞出版本部発売日2021年02月ISBN9784532323899ページ数257Pキーワードビジネス書 ろつてそうぎようしやしげみつたけおのけいえいこつき ロツテソウギヨウシヤシゲミツタケオノケイエイコツキ やなぎまち いさお ヤナギマチ イサオ9784532323899内容紹介日韓両国で巨大な企業グループを築き上げた唯一無二の企業家・重光武雄。
研究とデータを重視し、時間差経営、シャトル経営など、独自の経営哲学で両国の市場をダイナミックに変革し続けた。
ソニーの井深大・盛田昭夫、日清食品の安藤百福などと並んで、戦後の日本を代表する大企業を作り出した創業者の一人でありながら、その素顔はあまり語られていない。
重光武雄とは何者なのか??。
感性と夢を追い求めたイノベーターの本質に、韓国財閥研究の第一人者が迫る。
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著者平富郎(著)出版社日経BP発売日2023年11月ISBN9784296202287ページ数190Pキーワードビジネス書 かんしやごつぼのやおやおひやくてんお カンシヤゴツボノヤオヤオヒヤクテンオ たいら とみお タイラ トミオ9784296202287内容紹介社長人生70年から見いだせた 会社経営に本当に大切なことお客様、従業員、取引先、家族…すべてのステークホルダーを幸せにするためのビジネスの原点が、この1冊に。
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健康リスクから会社を守る!!従業員の健康問題は、大企業や大規模事業場だけの問題ではありません。
すべての企業に共通する問題であり、従業員一人当たりの業務が多岐に亘りやすい中小企業や小規模事業場においては、より憂慮すべき問題だと言えます。
最近では、新型コロナウイルス感染症対策から生じた、テレワークを含めたウイズコロナの新しい働き方に対応する必要も生じており、企業経営の新たな問題となっています。
この書籍は、そのような「従業員の健康」に関連する問題について、企業のサポートを長く続けてきたコンサルタントと産業医が、具体的な提案を示しています。
忙しい経営陣にもこれだけは必ず読んでいただきたい箇所には三ツ星マークを付けてあります。
企業が事業を維持・発展させていくために、従業員が安心して就労できる環境を整えるための一助として、是非、本書をご活用ください。
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 【商品情報】子どもの頃に始めたスポーツ。
大好きだったその競技を、親やコーチの厳しい指導に嫌気がさして辞めてしまう子がいる。
あまりにも勝利を優先させるコーチの指導は、ときとして子どもにその競技そのものを嫌いにさせてしまうことがある。
それはあまりにも悲しい出来事だ。
一方で、コーチの指導法一つで、スポーツだけでなく人生においても大きな糧になる素晴らしい体験もできる。
本書はスポーツのみならず、人生の勝者を育てるためにはどうすればいいのかを詳述した本である。
著者は、若者向けスポーツコーチ法PCA（ポジティブ・コーチング・アライアンス）メソッドを提唱してきたジム・トンプソン。
彼を支持するコーチとして、NBAでシカゴ・ブルズのヘッドコーチとして有名なフィル・ジャクソンがいる。
【著者情報】ジム・トンプソン／著 鈴木 佑依子／翻訳【読者対象（校種）】【ページ数】390【出版社】東洋館出版社【出版年月日】44439【ISBN】9784491035901【注意事項】お使いのモニターの発色具合によって、実際のものと色が異なる場合がございます。
2,200 円
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 著者：井原 隆一出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：480471118XISBN-13：9784804711188■こちらの商品もオススメです ● 経営の危機を乗りきる実践ノウハウ / 井原 隆一 / 国際情報社 [ペーパーバック] ● 成功する人はここが違う / 井原 隆一 / 致知出版社 [単行本] ● 危地突破の経営 / 日本経営合理化協会出版局 / 日本経営合理化協会出版局 [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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![]() 著者：井原 隆一出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：480471118XISBN-13：9784804711188■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：井原 隆一出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：480471118XISBN-13：9784804711188■こちらの商品もオススメです ● 経営の危機を乗りきる実践ノウハウ / 井原 隆一 / 国際情報社 [ペーパーバック] ● 成功する人はここが違う / 井原 隆一 / 致知出版社 [単行本] ● 危地突破の経営 / 日本経営合理化協会出版局 / 日本経営合理化協会出版局 [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞「破壊」終了、「復活」途上、「創造」日常。
神戸大学大学院助教授による検証と提言。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2006/1/28にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞令和時代の医療マネジメントを成功に導くヒント＜br /＞ 病院長・理事長必読!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「医師の働き方改革」をコーチングにより実現した著者が、＜br /＞ コーチングで病院経営を改善した全国各地の病院長に取材、＜br /＞ 具体的・豊富な事例とともに、コーチングを働き方改革と医療の質向上に＜br /＞ いかに役立てていくかを提言する。
＜/p＞ ＜p＞「コロナ禍」や「医師の働き方改革」といった超難題を解決し、＜br /＞ この時代を乗り切るために医療スタッフみんなが「どのようにコミュニケーションを取りあうべきか」、＜br /＞ 具体的に述べられており、その素晴らしさに感動しました!!＜br /＞ 河盛隆造(順天堂大学名誉教授)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リーダーシップはいらない！＜br /＞ この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる＜/p＞ ＜p＞“プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。
＜/p＞ ＜p＞● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない＜/p＞ ＜p＞● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう＜/p＞ ＜p＞● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない＜/p＞ ＜p＞● チームがまとまらなくて悩んでいる＜/p＞ ＜p＞● 頑張っているのに目標を達成できない＜/p＞ ＜p＞まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで＜br /＞ チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。
＜/p＞ ＜p＞みんなが助け合い、＜br /＞ チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜチームがうまくいかないのか？＜br /＞ 01．なぜ、結果が出ないのか？＜br /＞ 02．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？＜br /＞ 03．勘違いされているリーダーシップの役割＜/p＞ ＜p＞●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと＜br /＞ 01．チームには役割の違うリーダー役が必要になる＜br /＞ 02．リーダーは人を動かす技術を身につける＜br /＞ 03．リーダーが持つ7つの役割＜br /＞ 04．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする＜br /＞ 05．メンバーは、自分で考え、自分で行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか＜br /＞ 01．どんなチームを目指すのか？＜br /＞ 02．チームメンバー全員が理解すべき10のこと＜br /＞ 03．チームを動かすためのマネジメントを理解する＜/p＞ ＜p＞●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう＜br /＞ 01．この法則を使えばチームが必ず動くようになる＜br /＞ 02．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする＜br /＞ 03．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める＜br /＞ 04．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく＜br /＞ 05．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる＜br /＞ 06．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない＜/p＞ ＜p＞●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？＜br /＞ 01．チームマネジメントをうまくいかせる5つのステップ＜br /＞ 02．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ 03．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割＜br /＞ 04．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割＜br /＞ 05．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割＜br /＞ 06．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割＜br /＞ 07．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる＜br /＞ 08．「1ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。
＜/p＞ ＜p＞おわりに プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』＜/p＞ ＜p＞鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、＜br /＞ 様々な業界・業種 でクレーム対応研修を10年以上実施し続け、＜br /＞ 年間件数は200回以上。
受講生は10万人超えの人気講師による、＜br /＞ どんなクレームも解決する方法をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞■三大クレーム＜br /＞ 一般クレーム ⇒ お客様のニーズをつかむチャンス＜br /＞ 特殊クレーム ⇒ 近年増加中！まともに対応できない！＜br /＞ 悪意クレーム ⇒ 金品要求や営業妨害＜/p＞ ＜p＞など、＜br /＞ すべてを網羅した『こじらせない』対応術＜/p＞ ＜p＞組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、＜br /＞ 現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。
＜br /＞ 日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、＜br /＞ 「クレームは年々増加し、多様化している」ということです。
＜br /＞ ビジネスチャンスになりうるものもありますが、＜br /＞ 以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきました。
＜br /＞ その変化についていけず、誤った対応をしてしまいトラブルに発展してしまう事例も実は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞それに伴い、日々のクレーム対応に追われ、疲労し、心を病んでしまう人が増えています。
＜br /＞ まじめに働き、お客様のために、世の中のために、仕事を通して貢献しようとしている人たちが＜br /＞ 心ないクレームに苦しんでいる。
＜/p＞ ＜p＞どの業界、どの職場でもおこりうる事です。
＜br /＞ 一人ひとりがきちんとしたクレーム対応を身につけ、＜br /＞ 日々の生活の中で、クレームになる前段階で対応し、＜br /＞ 心の負担を軽減し、より良い日々を過ごせるよう願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ 正しいクレーム対応を身につける前に知っておくべき3つのこと＜br /＞ ⇒ 事前に知っておいてほしいこと（1） クレームは3つに分けて考える＜br /＞ ⇒ 事前に知っておいてほしいこと（2） クレームは年々変化し増加している＜br /＞ ⇒ 事前に知っておいてほしいこと（3） クレーム対応こそ第一印象が大切＜/p＞ ＜p＞・第1章 一般クレーム対応がすべての基本＜/p＞ ＜p＞・第2章 トラブルを起こさないための特殊クレームの対応方法＜/p＞ ＜p＞・第3章 クレームに組織で対応する「仕組み」をつくることが大事＜/p＞ ＜p＞・第4章 悪意クレームはこうして撃退する！＜/p＞ ＜p＞・第5章 折れない心のつくり方と「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」＜/p＞ ＜p＞■著者 津田卓也＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞道は開かれている。
＜br /＞ 「いま、何を選ぶか？」だけが問題なのだ＜/p＞ ＜p＞家出少年から日本No.1のモティベーターになった最高の人生のつくり方。
＜br /＞ 選ぶ基準はひとつだけ！＜/p＞ ＜p＞これまでに34万人を超える方々の研修に携わってきた。
＜br /＞ その過程で、人の「成功と失敗の習慣」について深く研究し、最終的に得られた結論は一言で言えば、「考え方が変われば人生が変わる」ということだった。
＜/p＞ ＜p＞人生で何が大切か。
＜/p＞ ＜p＞愛とは「他の人がもつ可能性の探求に誠意を傾けること」であると思っている。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取った読者の方々にはぜひ、自分の中には大きな可能性が内在していること、＜br /＞ その可能性を引き出すことができるのは自分自身以外にはないことを知っていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 負けない力のつくり方＜br /＞ ・私の原点＜br /＞ ・とにかく誠実に、一生懸命に＜br /＞ ・人生に気づきを得る＜br /＞ ・情熱はどこから生まれるか＜br /＞ ・ほんとうの目的を見いだそう＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・幸福であるために何を選択するか＜br /＞ ・五つの基本的欲求＜/p＞ ＜p＞●第2章 自立した人間になるために＜br /＞ (豊かな人間こそが豊かな人生を送ることができる正義と不正義の違いは何か ほか)＜/p＞ ＜p＞●第3章 仕事で自分を磨く＜br /＞ (成果がなければ「一生懸命が足りなかった」と思う自分の「目的」を見出す ほか)＜/p＞ ＜p＞●第4章 ほんとうに強い組織とは＜br /＞ (会社は人が育つ場、感謝の場経営者の仕事とは ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者 青木仁志＜br /＞ 1955年3月北海道函館市生まれ。
10代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人財開発コンサルティング企業を経て1987年、32歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。
自ら講師を務める公開講座『頂点への道』スタンダードコースは講座開講以来25年間で641回毎月連続開催、新規受講生は31，864名を数え、国内屈指の公開研修となっている。
その他、研修講師として会社設立以来延べ349，097名の研修を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞部下の成長が促進され、成果が上がり、従業員エンゲージメントが高まる！＜br /＞ 1on1ミーティングの第一人者が、組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！＜br /＞ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
＜br /＞ しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
＜br /＞ さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。
そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。
＜/p＞ ＜p＞【目 次】＜br /＞ はじめに 今、組織では対話できるマネジャーが求められている＜br /＞ 第1章 なぜ、組織において対話が必要なのか＜br /＞ 第2章 「何を(What )」すり合わせるかーすり合わせ9ボックス＜br /＞ 第3章 「どう(How)」すり合わせるかーしゃべってもらうスキル＜br /＞ 第4章 「どう(How)」すり合わせるかーフィードバックするスキル＜br /＞ 第5章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー業務レベル＜br /＞ 第6章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー個人レベル＜br /＞ 第7章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー組織レベル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞払い過ぎている社員の給与を下げると、＜br /＞ 優秀な社員のモチベーションが上がる。
＜br /＞ ・モチベーションを下げない＜br /＞ ・トラブルにならない＜br /＞ ・給与の下げ方＜br /＞ ・人の辞めさせ方＜/p＞ ＜p＞本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、＜br /＞ きっかけになれば、嬉しく思います。
＜/p＞ ＜p＞人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。
＜br /＞ 嫌なことは先に手をつけましょう。
＜br /＞ 今なら、まだできます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章 社長、その給与は払い過ぎ＜br /＞ ・1 「払い過ぎ」は百も承知だけど……＜br /＞ ・2 社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い＜br /＞ ・3 いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……＜br /＞ ・4 給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程＜br /＞ ・5 社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません＜/p＞ ＜p＞●第1章 だから払い過ぎが生まれる！ 意外と多い給与の勘違い＜br /＞ ・1 基本給アップは、儲かったときほど慎重に＜br /＞ ・2 賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？＜br /＞ ・3 その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります＜br /＞ ・4 家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？＜/p＞ ＜p＞●第2章 その社員に払う給与、本来この額で十分です＜br /＞ ・1 社員1人当たりの「付加価値」に注目しよう＜br /＞ ・2 会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？＜br /＞ ・3 社員の適正給与がわかる計算式は、これ！＜br /＞ ・4 仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる＜br /＞ ・5 仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある＜/p＞ ＜p＞●第3章 社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？＜br /＞ ・1 「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！＜br /＞ ・2 賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める＜br /＞ ・3 辞めてもらう選択肢は、最後の最後です＜/p＞ ＜p＞●第4章 モチベーションを下げずに、給与を下げる＜br /＞ ・1 払い過ぎている人の給与を下げることが基本＜br /＞ ・17 全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは＜br /＞ ・18 一時帰休をすれば4割カットできるが……＜/p＞ ＜p＞●第5章 最後の手段！ トラブルが起きないように、辞めてもらう＜br /＞ ・1 希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには＜br /＞ ・2 希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと＜br /＞ ・5 懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく＜/p＞ ＜p＞●終章 社長も社員も満足できる、新賃金制度とは＜br /＞ ・1 払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内智彦＜br /＞ 1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。
＜br /＞ 製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、＜br /＞ どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、＜br /＞ 短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。
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 ＜p＞二兎を追うから二兎を得た「クリーン・リフレ」をつくった社長の挑戦＜br /＞ 社員9人の北海道の会社に全国から注文が殺到！＜/p＞ ＜p＞株式会社アクトは、北海道帯広市に本社を置く、＜br /＞ 農業施設専門メーカーです。
＜/p＞ ＜p＞どのようなものをつくっているかというと、＜br /＞ 「あるといいのに、どこにもなかったもの」。
＜/p＞ ＜p＞「こんなものがあったらいいな」を実現するために取得した＜br /＞ 特許数は31（申請中を含めると65）にものぼります。
＜/p＞ ＜p＞中でも、電解無塩型次亜塩素酸水である＜br /＞ 「クリーン・リフレ」は、洗浄・除菌液として、＜br /＞ 口蹄疫、鳥インフルエンザ、豚熱（豚コレラ）、サルモネラ菌、＜br /＞ ヨーネ菌、マイコプラズマなど、多くの疫病から畜産業を守ってきました。
＜/p＞ ＜p＞同時に、インフルエンザや、ノロウイルスを不活化することが確認され、＜br /＞ 用途は、オフィスや家庭、医療機関など、大きく広がりました。
＜/p＞ ＜p＞さらには、新型コロナウイルスも不活化効果を確認。
＜br /＞ 不活化効果を確認した論文が国際誌に掲載されました。
＜/p＞ ＜p＞さまざまな業界が「クリーン・リフレ」を導入している＜br /＞ ・農業＜br /＞ ・畜産業＜br /＞ ・教育機関（幼稚園・保育園・学校・塾・音楽教室）＜br /＞ ・医療機関（病院・歯科医院・整骨院）＜br /＞ ・介護・福祉施設＜br /＞ ・食品業・食品加工業＜br /＞ ・製造業＜br /＞ ・飲食業＜br /＞ ・サービス（宿泊施設・美容室・美容・スポーツ施設・ジム・遊技場）＜br /＞ ・競馬場＜br /＞ ・公共機関＜br /＞ ・公共交通機関＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞【推薦】＜br /＞ ビジネス成功のヒントは、＜br /＞ お客様の声の中にしかないことをこの本は教えてくれる＜br /＞ 株式会社武蔵野 小山昇社長＜/p＞ ＜p＞【推薦】＜br /＞ 我々、医療従事者も安心できる商品は＜br /＞ 命を守る思いから産まれた＜br /＞ 医学博士・HICクリニック院長 平畑徹幸医師＜/p＞ ＜p＞鳥インフルエンザや口蹄疫などから北海道の農家を守り続け、＜br /＞ 新型コロナウイルス対策でも注目される電解無塩型次亜塩素酸水「クリーン・リフレ」。
＜/p＞ ＜p＞クリーン・リフレは高い除菌効果がありながら、人体には無害であることが特徴。
＜br /＞ 新型コロナウイルスの不活化効果が確認され、社員わずか9名の中小企業に全国から注文が殺到。
＜br /＞ 帯広畜産大学との共同論文は海外誌にも発表され、世界的な注目を集めている。
＜br /＞ 世間の無理解と戦いながら、安全と除菌を両立させた中小企業経営者の挑戦を描く。
＜/p＞ ＜p＞このコロナ禍の中で中小企業を取り巻く環境は非常に厳しいものです。
＜br /＞ ですが、「世の中に貢献する」という思いを持って、＜br /＞ ハードワークを続ければ、必ず結果につながるはずです。
＜br /＞ 本書が中小企業景経営のヒントになれば、＜br /＞ 著者としてこれほどの喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜/p＞ ＜p＞●第1章 食と命を守るため、「アクト」を設立する＜/p＞ ＜p＞●第2章 農業を守るために挑戦し、常識を打ち破る＜/p＞ ＜p＞●第3章 「飲める水」での消毒を目指し、クリーン・リフレを開発する＜/p＞ ＜p＞●第4章 次亜塩素酸水は、なぜ「安全性」と「有効性」を両立できるのか？＜/p＞ ＜p＞●資料集 クリーン・リフレが安全で有効な理由＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 内海 洋(うちうみ・ひろし)＜br /＞ 株式会社アクト代表取締役社長。
1958年生まれ。
北海道小樽市出身。
＜br /＞ 釧路高専卒業後、北海道ヤンマー等を経て、1997年に有限会社アクト設立、2000年5月より現職。
＜br /＞ アクトは、農林水産・食品産業技術振興協会・民間部門農林水産研究開発功績者表彰(2015年)、＜br /＞ 発明協会・北海道地方発明表彰北海道知事賞(2017年)、＜br /＞ 経済産業省・第7 回ものづくり日本大賞ものづくり地域貢献賞(2018年)など受賞多数。
＜br /＞ また、2018年には経済産業省・地域未来牽引企業にも選定されている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞元国税調査官が教えるすべて合法な節税法。
＜br /＞ 課税されない支給を増やす、所得を分散し、＜br /＞ 複数法人化する、会社を辞めずに退職金を受け取る。
＜br /＞ 「税務調査で勝つための方法」も掲載。
＜br /＞ 組み合わせで1，000万円以上節税できる。
＜/p＞ ＜p＞社長、あなたは税金、払いすぎです！＜br /＞ 社長に少しの知識と準備さえあれば、＜br /＞ すぐにでも税金を減らすことができ、経営を楽にすることができます。
＜br /＞ 税金を下げる具体的な方法のほか、元国税調査官にして、全国4，000人以上の税理士に講演、＜br /＞ 「税務調査に強い税理士」を育成している経営コンサルタントが、＜br /＞ 多くの社長が不満を持っている税理士に「きちんと働いてもらう方法」も解説。
＜br /＞ 元国税調査官だから書ける「税務調査で勝つ方法」も掲載。
＜br /＞ 税務調査はもう怖くない！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 社長が知るべき税金の知識＜br /＞ ・なぜ税金を払いたくないのか？ ＜br /＞ ・「税金を払いたくない」行動経済学的根拠＜br /＞ ・社長が知るべき「税法」の知識＜br /＞ ・税法の膨大なグレーゾーン＜br /＞ ・税務署は勝手に課税できない＜br /＞ ・社長が知るべき法人税の「考え方」＜br /＞ ・税法には現実にそぐわない箇所もある ＜br /＞ ・明らかな経費も、認められない!!＜br /＞ ・＜br /＞ ●第2章 今すぐできる！ 税金カット術＜br /＞ ・節税の前に、するべきことがある＜br /＞ ・「節税」以前の「税金カット」をしよう＜br /＞ ・CAはなぜ、お金持ちなのか？＜br /＞ ・税金カットのカギは「税金がかからない支給」＜br /＞ ・社員の手取りを変えずに給与を減らす＜br /＞ ・給与を減らして手取りを増やすことも可能＜br /＞ ・日当はいくら支給できるのか？＜br /＞ ・どれだけ経費を増やせるか＜br /＞ ・いくつかある「課税されない支払い」＜br /＞ ・社員旅行はどこまでぜいたくが許される？＜br /＞ ・借上げ社宅で社員満足度もアップ＜br /＞ ・「事業に関連する」なら全部経費にできる＜br /＞ ・キャバクラ代も、ポルシェも経費になる！＜br /＞ ・最後に「経費」を、本当にわかっていますか？＜/p＞ ＜p＞●第3章 節税の基本パターン3つと、否認されないポイント＜/p＞ ＜p＞●第4章 税金を取り巻く人々を知る＜/p＞ ＜p＞●第5章 税金を取り巻く人たちには、こう接しよう＜/p＞ ＜p＞■著者 久保憂希也＜br /＞ 株式会社InspireConsulting・株式会社クラウドリィ代表取締役社長。
＜br /＞ 2001年国税庁入庁。
東京国税局へ配属になり税務調査を担当。
＜br /＞ 2008年株式会社InspireConsultingを設立。
＜br /＞ 税務調査のコンサルタントとして活躍。
＜br /＞ 税務調査に強い税理士を育てるため、全国で「税務調査研究会」を実施＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞・2．3億円の自社株が、相続税＆贈与税0円に＜/p＞ ＜p＞・子どもが2歳でも預金通帳を持たせる＜/p＞ ＜p＞・中学生の娘に持株会社を設立させる＜/p＞ ＜p＞相続・贈与税、期間限定の合法的節税策を大公開！＜br /＞ 2023年3月末まで! 始めるなら今です！＜/p＞ ＜p＞「本書の方法を知らないでは済まされない。
＜br /＞ 社長の無知は犯罪である」＜br /＞ ーーー株式会社武蔵野代表取締役 小山昇社長絶賛！＜/p＞ ＜p＞早めの準備が、税金ゼロを実現する！＜br /＞ 事業承継＆税金対策は「まだ早い」と思うタイミングで始めるのが正解です。
＜/p＞ ＜p＞社長が40歳でも、早すぎません！＜/p＞ ＜p＞社長が50歳なら、少し遅いくらいです！＜/p＞ ＜p＞社長が60歳なら、今すぐ始めてください！＜/p＞ ＜p＞事業承継の生の事例も満載！＜br /＞ 中小企業経営者必読！！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・多くの経営者が「事業継承は、3年以上先のこと」と考えている＜br /＞ ・そのままでは税金ゼロにはならない＜br /＞ ・子どもが2歳でも、事業継承対策！？＜br /＞ ・事業継承には、「民法」「会社法」「税法」の知識が必要＜br /＞ ・分散した自社株式が経営を揺るがす火種になる＜/p＞ ＜p＞●第1章 経営者が抱える事業承継の深い悩み＜/p＞ ＜p＞●第2章 相続税・贈与税を「ゼロ」にする方法＜/p＞ ＜p＞●第3章 成功する事業承継の5ステップ＜/p＞ ＜p＞●第4章【実名事例】わが社はこうやって事業承継を行った＜/p＞ ＜p＞●第5章【相談事例】事業承継の課題こうやって解決します＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜br /＞ ・経営者が交代した会社は儲かっている！＜br /＞ ・「オーダーメイドの事業継承プラン」を提案できる専門家を見つける＜/p＞ ＜p＞■著者清田幸弘(せいた・ゆきひろ)＜br /＞ ランドマーク税理士法人 代表税理士＜br /＞ 1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。
＜br /＞ 自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、＜br /＞ 過去に手がけた相続税申告件数3,500件超は全国でもトップクラス。
＜br /＞ また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間200件以上手がけている。
＜br /＞ 著書は『お金持ちはどうやって資産を残しているのか』(あさ出版)など約30冊。
＜br /＞ ランドマーク税理士法人グループは、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、＜br /＞ 横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に12の本支店を展開。
＜br /＞ 申告件数はもちろん支店数、国税OBを含む社員数(資格者多数)、＜br /＞ 発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。
＜br /＞ また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均25%に対して1%)ことでも注目を集めている。
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 ＜p＞マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、＜br /＞ 世界の有力企業が次々導入。
＜/p＞ ＜p＞アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。
＜/p＞ ＜p＞日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。
＜/p＞ ＜p＞このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
＜br /＞ 例えば、＜br /＞ 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、＜br /＞ 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、＜br /＞ 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、＜br /＞ コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、＜br /＞ といった具合です。
＜br /＞ そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。
＜/p＞ ＜p＞「エマジェネティックス」を使うことで、＜/p＞ ＜p＞●自分の特性を知ることができます＜br /＞ ●社内のコミュニケーションがよくなります＜br /＞ ●退職者・内定辞退者が減ります＜br /＞ ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します＜/p＞ ＜p＞さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
＜br /＞ このすごい分析ツールの活用法を、＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、＜br /＞ 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章「エマジェネティックス」で社員の特性を知る＜/p＞ ＜p＞第2章 コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の特性を活かした「強い組織」をつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない＜/p＞ ＜p＞第5章【活用事例】EGで、会社が、チームがこう変わった!＜/p＞ ＜p＞■著者 小山昇＜br /＞ ■監修 賀川正宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世の中が大きく変化し続けるこの時代に、＜/p＞ ＜p＞・一生食べていくのに困らない人＜br /＞ ・どこに行っても「活躍」できる人＜/p＞ ＜p＞になるためには、何が必要なのかーー。
＜br /＞ そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！＜/p＞ ＜p＞10年前まで「あたりまえ」だと思われたこと＜br /＞ (たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、＜br /＞ 今ではすでに違うことが多々あります。
＜/p＞ ＜p＞司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、＜br /＞ 安泰とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
＜br /＞ どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
＜br /＞ これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のかーー。
＜/p＞ ＜p＞年間100回ものセミナーを行い、述べ3万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、＜br /＞ フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに “一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」＜/p＞ ＜p＞・第1章 人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために＜/p＞ ＜p＞・第2章 これからを生き抜くために必要なスキルとは＜/p＞ ＜p＞・第3章 自分を伸ばすために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞・第4章 自分の人生を後悔しないために＜/p＞ ＜p＞・おわりに 「誰かのため」は「自分のため」につながる＜/p＞ ＜p＞■著者 横山信弘(よこやま・のぶひろ)＜br /＞ アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長＜br /＞ 企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
＜br /＞ 支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
＜br /＞ 3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
＜br /＞ 企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。
にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
＜br /＞ 現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
＜br /＞ 全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など＜br /＞ 全国8カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
＜br /＞ メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。
日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。
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![]() ＜p＞世の中が大きく変化し続けるこの時代に、＜/p＞ ＜p＞・一生食べていくのに困らない人＜br /＞ ・どこに行っても「活躍」できる人＜/p＞ ＜p＞になるためには、何が必要なのかーー。
＜br /＞ そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！＜/p＞ ＜p＞10年前まで「あたりまえ」だと思われたこと＜br /＞ (たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、＜br /＞ 今ではすでに違うことが多々あります。
＜/p＞ ＜p＞司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、＜br /＞ 安泰とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
＜br /＞ どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
＜br /＞ これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のかーー。
＜/p＞ ＜p＞年間100回ものセミナーを行い、述べ3万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、＜br /＞ フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに “一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」＜/p＞ ＜p＞・第1章 人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために＜/p＞ ＜p＞・第2章 これからを生き抜くために必要なスキルとは＜/p＞ ＜p＞・第3章 自分を伸ばすために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞・第4章 自分の人生を後悔しないために＜/p＞ ＜p＞・おわりに 「誰かのため」は「自分のため」につながる＜/p＞ ＜p＞■著者 横山信弘(よこやま・のぶひろ)＜br /＞ アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長＜br /＞ 企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
＜br /＞ 支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
＜br /＞ 3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
＜br /＞ 企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。
にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
＜br /＞ 現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
＜br /＞ 全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など＜br /＞ 全国8カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
＜br /＞ メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。
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