 ＜p＞人が育つから、患者様に支持されて、整骨院業界圧倒的No．1！！＜br /＞ 人も会社も成長する秘密を大公開！＜/p＞ ＜p＞創業以来、堅実に、右肩上がりの成長を続け、＜br /＞ 五輪金メダリスト、メジャーリーグ球団などをサポート。
＜br /＞ 注目を浴びる「ケイズグループ」「クラシオン」代表による初著書。
＜/p＞ ＜p＞同社の大きな特徴が「人づくり」すなわち「人材教育」。
＜/p＞ ＜p＞「1年で3年分の学びを得られる」教育体制、＜br /＞ 働き甲斐が生まれる環境、互いに助け合える仲間づくりなど、＜br /＞ 治療家として成長できるノウハウをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞●人が育つから患者様に支持していただける＜/p＞ ＜p＞学びには「学生が学校でする学び」と「社会人が会社でする学び」があります。
＜br /＞ どちらも同じ「学び」ですが、実はまったく別物です。
＜/p＞ ＜p＞学校での学びは、基本的に自分のためにするものです。
＜br /＞ 会社での学びも自分のためにするものですが、もう一つ大事な目的があります。
＜br /＞ 会社での学びは、お客様のためにするものです。
＜br /＞ お客様に喜んでいただくため、笑顔をいただくために学ぶのです。
＜br /＞ 学校では勉強する側がお金を払いますが、＜br /＞ 会社では勉強する側がお金をいただきます。
＜/p＞ ＜p＞学校の勉強はもちろん必要です。
＜br /＞ しかし、自分を成長させ、社会人として自立していくには、＜br /＞ 会社での学びはそれ以上に重要なものです。
＜/p＞ ＜p＞その学びは、質・量ともに充実していたほうがいい。
＜/p＞ ＜p＞『1年で3年分の学びを得られる』＜/p＞ ＜p＞本書では、「ケイズグループ」の人づくりの取り組みをご紹介しながら、＜br /＞ 患者様に信頼される治療家になるために大切なことについて、＜br /＞ まとめさせていただきました。
＜br /＞ （はじめから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 患者様の心を整える＜br /＞ ・マーケティングが得意なだけではうまくいかない＜br /＞ ・なぜ「技術」以上に「心」なのか＜br /＞ ・患者様は「心」に「串」が刺さっている＜br /＞ ・接遇は“志事”＜/p＞ ＜p＞●第2章 プロとして成長できる学びとは＜br /＞ ・「環境整備」で感度を高める＜br /＞ ・「早朝勉強会」で価値観を揃える＜br /＞ ・新人も「1年で3年分」学べる＜br /＞ ・最強の部下、最強の院長になる方法＜br /＞ ・幸せな成功者になるための3要素＜br /＞ ・すべての人が成長できる理由＜/p＞ ＜p＞●第3章 長く安心して働ける環境とは＜br /＞ ・組織が伸びる「ハンカチ理論」＜br /＞ ・仲間の存在が力になる＜br /＞ ・「患者様満足」をつくるのは「従業員満足」＜br /＞ ・一流アスリートのサポートも意欲の向上に＜/p＞ ＜p＞●第4章 会社は社長で99．9％決まる＜br /＞ ・経営者が担うべき3つの志事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 小林博文＜br /＞ 株式会社ケイズグループ代表取締役＜br /＞ 株式会社クラシオン代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どんな占いよりもよく当たる!」と大人気の「Answers Book」シリーズ、待望の最新刊!＜/p＞ ＜p＞心の中で自分の知りたい未来のことや迷い、悩みなどを念じながらページを開くと、その答えを暗示する言葉が示されています。
＜br /＞ シンプルな言葉の中に、思わずドキッとするような真実が隠されている…。
＜br /＞ 「とにかく当たる」「毎朝ページを開いて、運だめしをしてます」などなど、多くの声が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞あなたもこの本を開いて、こっそり自分の未来を見つめてみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞すっきり書いて『なるほど！』と思わせる＜/p＞ ＜p＞★要点を絞る ＋ わかりやすい表現 ＋ 困難を切り拓く＜/p＞ ＜p＞・言いたいことだけを伝える＜br /＞ ・文と文とをきちんとつなぐ＜br /＞ ・文章にメリハリをつける＜br /＞ ・意味のまとまりをよりはっきり＜br /＞ ・相手のニーズを見逃して書く＜/p＞ ＜p＞自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
＜br /＞ 見違えるように変わっていくポイント36＜br /＞ きちんと伝われば楽しい！＜/p＞ ＜p＞■5つの基本＜br /＞ レベル1 はっきりと明確に書く＜br /＞ レベル2 文のつなぎ方を決める＜br /＞ レベル3 言いたいことに根拠をつける＜br /＞ レベル4 相手の期待に合わせて書く＜br /＞ レベル5 相手と対話、協働する＜/p＞ ＜p＞ビジネスでも！ 日常でも！ 原理は同じ！＜/p＞ ＜p＞■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？＜br /＞ この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
＜br /＞ 現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、＜br /＞ 自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。
＜/p＞ ＜p＞「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、＜br /＞ その気持ちはまったく伝わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、＜br /＞ 「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に＜br /＞ 整理されているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞いろいろな感じが整理されないままに、＜br /＞ 何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？＜br /＞ そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
＜br /＞ 相手は、面倒だなと思うだけ。
＜/p＞ ＜p＞あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
＜br /＞ むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、＜br /＞ すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
＜br /＞ そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
＜br /＞ （※はじめから）＜/p＞ ＜p＞文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
＜br /＞ それでは誰も興味を持ちません。
＜/p＞ ＜p＞「気持ちを表している」ように見せるためには＜br /＞ それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、＜br /＞ 「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と＜br /＞ 自分の気持ちに気づくものです。
＜br /＞ さあ、やってみましょう!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 文を書く基本の基本＜br /＞ 1 文とは「誰かが何かをする」＜br /＞ 2 修飾は簡潔にする＜/p＞ ＜p＞第2章 文を整理する＜/p＞ ＜p＞第3章 文を上手に見える＜/p＞ ＜p＞第4章 段落をすっきりさせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「なるほど! 」と思わせる＜br /＞ 9 問題と根拠はしっかりと＜br /＞ 10 相手の気持ちを予想して書く＜/p＞ ＜p＞■著者 吉岡友治＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ビジネスの現場では、新聞やテレビで見聞きするニュースの＜br /＞ 概略を把握しておくことはもちろん、職種によっては＜br /＞ さまざまなデータをおおままにつかむことが求められます。
＜br /＞ 企画書作成、プレゼンを行わなければならない場合もあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞その時に必要なのが、数字を把握し使いこなす技術です。
＜br /＞ ところが、社会人になったものの、数字の捉え方・扱い方がわからず、＜br /＞ 数字に苦手意識を持ち、避けている人がたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞あなたも、そんなビジネスパーソンの1人かもしれませんね。
＜br /＞ でも、安心してください。
数字のコツさえつまめば、＜br /＞ 誰でもスムーズに仕事を進められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、伝えるために大事なのは、＜br /＞ 最長でも3秒で言える範囲に数字をまとめることです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、実際に私が現場で使っている数字の法則も紹介しています。
＜br /＞ 数字の法則を、頭に入れておくことで得られるメリットは2つあります。
＜/p＞ ＜p＞1．思考のスピードが速くなる（仮説をスタートすることができる）＜/p＞ ＜p＞2．発言に説得力が加わる（優秀なビジネスパーソンの作法）＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、＜br /＞ 読者の皆さんの日々の仕事の効率が向上し、＜br /＞ 一目置かれる存在となってくだされば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスでは数字をザックリ覚えよう＜br /＞ 数字の読み方を覚えよう＜br /＞ 数字をつかむ基本は「倍数」と「分数」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 できる人は「3」という数字をキーにしている＜br /＞ 人はなぜ3という数字が好きなのか＜br /＞ プレゼン、企画書づくりも「3ステップ」で＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 会社の数字は「5」のつながりで覚えよう＜br /＞ チーム編成は「5人」が生産的＜br /＞ 1人の顧客を怒らせると「250人」の敵をつくる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 知っておきたい「ビジネス数字の法則」＜br /＞ 売上の8割は2割の仕事で稼いでいる＜br /＞ 1位と2位の差は3倍開く＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 山本峻平＜br /＞ 株式会社新経営サービスシニアコンサルタント。
＜br /＞ 1991年、和歌山県生まれ。
大阪教育大学教育学部卒業後、新経営サービスに入社。
＜br /＞ ベンチャー企業から中堅企業を対象に、経営計画の達成に向けたPDCAマネジメント支援や＜br /＞ 人事制度の構築・運用を通じた組織開発、教育研修の支援を実施。
＜br /＞ 特に若手ビジネスパーソンを対象に「数字のつかみ方・使い方・伝え方」の重要性を指導、＜br /＞ 教育している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞計画を立てない、人に言わない、集中しない、＜br /＞ 大きな目標を持たないー誰もが持っている「続ける力」の引き出し方。
＜/p＞ ＜p＞「生きることは、続けることです。
＜br /＞ それを実感すれば、続けることができます。
」＜br /＞ ビジネスパーソンの先輩であり、＜br /＞ 人生の先輩の重みのある言葉は、＜br /＞ 類書とはまったく違う、＜br /＞ 本質的な、継続のヒントを与えてくれます。
＜br /＞ 読めば誰もが自分の持っている「続ける力」を引き出されるはずです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 本当は誰でも続けられる＜br /＞ ・生きていくことは続けること＜br /＞ ・続かないと思ったときは「続けるフリ」をする＜br /＞ ・「三日坊主」を大いに続ける＜br /＞ ・コツコツ続けて「小さなプロ」になる＜br /＞ ・ビジネス・パーソンが続けるために大切な三つのこと＜br /＞ ・第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第2章 何を続けるか、どう続けるか＜br /＞ ・目標は小さいほどいい＜br /＞ ・計画を立てずに始めれば計画倒れで終わらない＜br /＞ ・目標を目の前に置き、一歩一歩の前進を楽しむ＜br /＞ ・「できること」と「できないこと」を区別する＜br /＞ ・最初から頑張りすぎない＜br /＞ ・ほどほどに集中して続ける＜br /＞ ・できるだけ細切れにして取り組む＜br /＞ ・第2章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第3章 続けるための習慣化の技術＜br /＞ ・いま続けていることとセットで行う「ながら習慣」＜br /＞ ・基本は一人で始める＜br /＞ ・計画を立てるときはできるだけラフに＜br /＞ ・自分をほめる言葉は続けるための最大の味方＜br /＞ ・通勤・通学電車は続けるための絶好の場所＜br /＞ ・自分を大切にする三つの習慣＜br /＞ ・第3章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第4章 続けるための常識のウソ＜br /＞ ・好きだから続くのではなく、続くから好きになる＜br /＞ ・仲間と一緒にやらなくても続けられる＜br /＞ ・友人は少なければ少ないほど続く＜br /＞ ・逆境をバネにしすぎないほうがいい＜br /＞ ・目標を達成した自分の姿を思い描かない＜br /＞ ・固い信念が必要だと思わない＜br /＞ ・自分をあまり信じないと続けられる＜br /＞ ・「要領がいい」よりも「バカ正直」に＜br /＞ ・続かないときが、続くチャンス＜br /＞ ・第4章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第5章 すごい社長・会社の続ける力＜br /＞ ・すごい社長の“世界一の継続力”＜br /＞ ・天才とは小さな努力を続ける天才＜br /＞ ・自分には厳しく、お客さまには腰低く＜br /＞ ・カリスマ性を発揮し続けるには＜br /＞ ・悪いことほど早く対処することで会社が続く＜br /＞ ・危ういことは続けない＜br /＞ ・「1円の利益」を大切にし続ける＜br /＞ ・続けるために、変化をする＜br /＞ ・第5章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第6章 続けないことが大事なこともある＜/p＞ ＜p＞●第7章 それでも続かないときは＜/p＞ ＜p＞■著者 金児昭＜br /＞ 38年間、経理・財務の実務一筋。
＜br /＞ 92〜99年、常務取締役(経理・財務、法務、資材担当)。
＜br /＞ 現在、経済・金融・経営評論家、作家。
信越化学工業顧問。
＜br /＞ 日本CFO(最高経理・財務責任者)協会最高顧問。
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 ＜p＞ジュエリーへの情熱と、起業への努力。
＜br /＞ ・憧れの職業があるけれど、一歩踏み出せないな＜br /＞ ・忙しい毎日、自分の夢がわからなくなった＜br /＞ そんな方への、新しい自分探しのヒントが満載！＜br /＞ フォーマルウェア、パールアクセサリーの基礎知識も紹介！＜/p＞ ＜p＞愛知県で事業を営む家庭に生まれた著者は、＜br /＞ 商才に長けた母の采配を見ながら、自身のビジネスセンスを磨く。
＜/p＞ ＜p＞「男の子だったら」と惜しまれながらも家業は兄に任せ、＜br /＞ 良妻賢母を目指して結婚、一男二女の母となる。
＜br /＞ 嫁ぎ先の家業を経理として手伝いながら、母、妻、嫁として120％の力で邁進。
＜br /＞ 40代で体調をくずしたことをきっかけに、＜br /＞ 自身を見つめなおし、彫金の勉強を始め、単身イタリアへ留学、ジュエリーデザイナーとして歩みだす。
＜/p＞ ＜p＞パールを使用したティアラが賞を取ったことをきっかけに、＜br /＞ 憧れの桂由美さんのパリコレに帯同するほどの実力をつける。
＜br /＞ そのご縁から、現在アラウンド・ビューティークラブの東海支部長としても活躍中。
＜br /＞ 母譲りのビジネス・センスで、ご自身のご長男は東京・渋谷、ご長女は名古屋で起業。
＜br /＞ 起業を目指す人たちへの応援団的活動にも力を注いでいく。
＜br /＞ 思ったことを実現させるための、努力のあり方を伝える内容。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 安城の台所からミキモト銀座のジュエリー展へ＜/p＞ ＜p＞・第2章 “やりたいこと”は、試してみよう＜/p＞ ＜p＞・第3章 「そうだ、イタリアへ行こう！」＜/p＞ ＜p＞・第4章 ジュエリー展へ出品するほどの実力派デザイナーに！＜/p＞ ＜p＞・第5章 ドレスアップ文化創生のアラウンドビューティークラブ＜/p＞ ＜p＞・第6章 真珠に魅せられる＜/p＞ ＜p＞・第7章 起業するなら、技術と計画と数字の裏付け＜/p＞ ＜p＞・第8章 これから起業する人の応援団に＜/p＞ ＜p＞■著者 近藤祐子＜br /＞ 愛知県生まれ。
1998年Cher設立。
創造する奥深さに感動して作品作りを始め、＜br /＞ 特に蜜蝋とパールの生み出す 優美なデザインを特徴としている。
＜br /＞ 日本にてジュエリー製作の技法を習得。
その後イタリアにて本場の彫りを学ぶ。
＜br /＞ ノリタケ栄ギャラリー、ミキモト銀座、銀座和光で個展、展示販売。
＜br /＞ 真珠の魅力とマナーレッスン＆伊勢志摩産あこや真珠粉を食して美しくなるエレガンスパール会を主宰。
＜br /＞ 一般社団法人アラウンドビューティークラブ東海支部（愛知・岐阜・三重・静岡）代表。
＜br /＞ 定期的にセミナーやチャリティーパーティーを主宰し活躍中。
＜br /＞ ミス・ユニバースジャパン愛知2018、ミス・ジャパン愛知2019、2020ビューティーキャンプ講師。
＜br /＞ 真珠を装って美をお伝えすることから派生して「女性の在り方と真珠ファッション・マナーまでの＜br /＞ トータル・ビューティー」をテーマにした講演・セミナーが好評。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◯「ムダに怒らない人」、×「怒りで失敗する人」違いがわかれば、うまくいく！＜br /＞ 話題の心理トレーニング・アンガーマネジメントの要点がスッキリわかります。
＜/p＞ ＜p＞アンガーマネジメントとは、アンガー（＝イライラ、怒りの感情）をマネジメントする（＝上手に付き合う）ためのスキル。
＜/p＞ ＜p＞・人間関係でトラブルにならないため＜br /＞ ・職場でイライラせず効率的に仕事をするため＜br /＞ ・スポーツ選手が、実力を発揮するため＜br /＞ ・子育てで不必要にイライラしないため……etc.＜br /＞ よりよい生活、仕事、人間関係を手に入れるために、学ぶ人が増えています。
＜/p＞ ＜p＞本書は「○×まんが」方式で、アンガーマネジメントの要点がスッキリわかる1冊。
「怒り」をマネジメントすれば「思わずキレちゃった」という悩みも「言いたいことを言えなかった」という悩みもスッキリ解消します。
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＜p＞ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場！＜br /＞ 戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。
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 ＜p＞＜strong＞チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携!＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。
＜br /＞ 著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書!＜/p＞ ＜p＞「さあ、この企画に何か意見はありませんか?」＜br /＞ 「どんどんアイデアを提案してください! 」＜br /＞ と呼びかけても、プロジェクトメンバーたちは、互いに発言権を譲り合うように、一向に口を開いてくれない＜/p＞ ＜p＞「遠慮なく意見していただいて構いませんよ」＜br /＞ 「どなたか、いかがでしょうか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。
＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。
＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。
＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。
＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。
＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。
＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【停滞した場を打破する！ とっさの質問リスト】＜/strong＞＜br /＞ ■素人質問＜br /＞ 「すみません、これどういう意味ですか？」＜br /＞ 「初歩的な質問なのですが、これはどういうことですか？」＜br /＞ 「理解不足で申し訳ないのですが、このプロジェクトの目的はなんですか？」＜/p＞ ＜p＞■ルーツ発掘＜br /＞ 「どこにこだわりがありますか？」＜br /＞ 「なぜそこにこだわるのですか？」＜br /＞ 「いつ頃からこだわるようになったのですか？」＜br /＞ 「○○○とは何が違うのですか？」＜/p＞ ＜p＞■真善美＜br /＞ 「『正しい○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「本当の意味での『良い○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「今こそ考えたい『美しい○○○』とはなんでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■パラフレイズ＜br /＞ 「その言葉を、別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、別のものに喩えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、このミーティングでは禁止しませんか？」＜br /＞ 「その言葉を、数字で表現すると、100点満点で何点ですか？」＜br /＞ 「その言葉を、改めて定義するとしたら、どのような言葉になりますか？」＜/p＞ ＜p＞■仮定法＜br /＞ 「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」＜br /＞ 「仮に〜だとすると、どうなりますか？」＜br /＞ 「もしあなたが〜の立場だったら、どう考えますか？」＜br /＞ 「もし制約がなかったら、どうしたいですか？」＜br /＞ 「もし世界が〜だったら、どうなっているでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■バイアス破壊＜br /＞ 「本当にXは必要ですか？」＜br /＞ 「Xを除外してみると、どうなるでしょうか？」＜br /＞ 「Xでない〜は、考えられないでしょうか？」＜br /＞ 「XにあえてYを入れると、どうなるでしょうか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。
＜br /＞ まずは「お客づくり」の勉強を！＜br /＞ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。
＜/p＞ ＜p＞差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、＜br /＞ 1972年頃からなので、はやくも50年。
今では新入社員でも知っていることです。
＜br /＞ ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、＜br /＞ 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、＜br /＞ ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。
＜br /＞ それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして＜br /＞ ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。
＜/p＞ ＜p＞従業員100人以下の会社で、＜br /＞ 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。
＜br /＞ しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。
＜/p＞ ＜p＞ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、＜br /＞ まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、＜br /＞ 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、＜br /＞ 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、＜br /＞ 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、＜br /＞ その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を参考に、＜br /＞ すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、＜br /＞ これに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 社長、業績のよしあしは差別化で決まります＜br /＞ ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない＜br /＞ ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる＜br /＞ ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする＜br /＞ ・社長は何から手をつけて、どうやるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか＜br /＞ ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する＜br /＞ ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない＜br /＞ ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である＜/p＞ ＜p＞●第3章 学習成果を決定付ける学習の公式＜br /＞ ・社長が学習成果を上げるための「公式」＜br /＞ ・社長自身の「素質」をはっきりさせる＜br /＞ ・実践的で内容が良い教材を準備する＜br /＞ ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）＜/p＞ ＜p＞●第4章 社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」＜br /＞ ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく＜br /＞ ・仮説検証法のウソとホント＜br /＞ ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？＜/p＞ ＜p＞■著者 竹田陽一（タケダヨウイチ）＜br /＞ ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。
＜br /＞ 久留米市出身。
福岡大学経済学部卒業。
＜br /＞ 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、＜br /＞ 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。
＜br /＞ 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。
＜br /＞ 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。
＜br /＞ 44歳のときランチェスター経営を創業。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える＜/p＞ ＜p＞人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。
「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。
＜/p＞ ＜p＞DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。
＜/p＞ ＜p＞デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞HRDX最先端企業事例も満載!!＜br /＞ ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン＜/p＞ ＜p＞序章：デジタル時代の人事戦略＜br /＞ 第1部：人材マネジメント方針策定＜br /＞ 第1章 ストラテジック・ワークフォース・プランニング＜br /＞ 第2章 デジタル人材のタレントマネジメント＜br /＞ 第3章 DXを成功に導く人材確保戦略＜br /＞ 第2部：組織パフォーマンス最大化＜br /＞ 第4章 データドリブンな組織パフォーマンス向上策＜br /＞ 第5章 エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略＜br /＞ 第6章 DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ＜br /＞ 第3部：人事オペレーティングモデル＜br /＞ 第7章 グローバル人事サービスデリバリーモデル＜br /＞ 第8章 HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化＜br /＞ 第9章 HRテクロノジープラットフォーム活用法＜br /＞ 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括＜br /＞ 第10章 新たな労務マネジメント＜br /＞ 第11章 コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化＜br /＞ 終章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★20社以上落ちた1100人以上も内定を獲得！＜br /＞ ★エントリーシート選考で上位5%に入る！＜br /＞ ★面接が有利になる！内定がとれる！＜br /＞ ★TVや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！＜br /＞ ★インターンシップから面接までこれ1冊でOK！＜/p＞ ＜p＞「就活って何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「ESがなかなか通過しない」＜br /＞ 「面接に受かる気がしない」＜br /＞ 「自分だけ内定がとれなくて焦っている」＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、＜br /＞ 2万2000人超の就活を支援してきた就活のプロが、＜br /＞ 内定獲得までのノウハウをすべて伝授！＜/p＞ ＜p＞・エントリーシート選考は順位付けされる＜br /＞ ・自動的に落とされるNGワードとは＜br /＞ ・まだ見ぬ優良企業の見つけ方＜br /＞ ・面接官がチェックする7つのポイント＜br /＞ ・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは＜br /＞ などなど＜/p＞ ＜p＞複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、＜br /＞ 就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!＜br /＞ 実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！＜/p＞ ＜p＞■感謝の声続々＜br /＞ ・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)＜br /＞ ・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)＜br /＞ ・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)＜br /＞ ・後輩におすすめしました (M.O.さん)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER1 「就活」を始める前にすべきこと＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER2 インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER3 実際に受ける企業の選び方＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER4 エントリーシートでライバルに大差をつける＜/p＞ ＜p＞・CHAPTER5 面接は「減点」を防いで突破する＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 高田晃一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞負けるとわかっていても、戦わなくてはならないときがあるッッッ！！＜br /＞ ⇒ ジョナサン、ジョセフ、承太郎、仗助、ジョルノ、徐倫、ジョニィ・・・・・＜br /＞ ● どんな相手にも、必ず勝利を収めてきた歴代「ジョジョ」。
＜br /＞ ● 勝利の秘密は、綿密な計算と卓越した戦略にあった。
＜br /＞ ● ジョジョから「戦略」を学び、戦いに勝利せよ！＜/p＞ ＜p＞■ 戦略のない戦いなどノミ同然！！＜br /＞ 5つの方法で勝利を手に入れろ！＜/p＞ ＜p＞1．能力の生かせ＜br /＞ 2．余裕をかませ＜br /＞ 3．敵の裏をかけ＜br /＞ 4．あえて負けろ＜br /＞ 5．一発逆転をねらえ＜/p＞ ＜p＞人生でも、ビジネスでも、戦略で勝ち抜け！！＜/p＞ ＜p＞■はじめに（一部紹介）＜/p＞ ＜p＞● 戦略とは、「トラブルやアクシデントに遭わずに効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？」について考えること。
＜br /＞ ● やみくもに攻撃を加えるのではなく、環境を把握し、相手の能力を知り、相手の弱点を見抜く。
＜br /＞ ● 「戦わずして勝っている状態をつくり上げる」「戦う前から勝利している」、それが「戦略」という言葉の本質＜br /＞ ⇒ これを人生やビジネスに置き換えるなら、「成功するためのノウハウ」ということになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 戦略とは、＜br /＞ ｢トラブルやアクシデントに遭わずに、効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？｣＜br /＞ について考えること。
＜br /＞ 戦いが始まる前からあらゆる状況を想定し、＜br /＞ 戦いを有利に運ぶことができるか考え、＜br /＞ 手を打っていかなければなりません。
＜br /＞ 戦略は、そもそも戦争で使うものですが、＜br /＞ これらは、人生や仕事においてフルに活用することができるのです。
＜/p＞ ＜p＞『ジョジョの奇妙な冒険』に登場するキャラクターの魅力は、＜br /＞ どんなに実力、能力、情報の差があっても、戦略思考で乗り越え、＜br /＞ 勝ち続けているところにあります。
＜/p＞ ＜p＞私が商売敵に出し抜かれそうになったとき、＜br /＞ 倒産の危機など、今まで経験したことのない困難に陥って＜br /＞ 進むべき道が見えなくなったとき、＜br /＞ 必ず頭をよぎったのが『ジョジョ』の戦闘シーンと＜br /＞ 彼らの戦略でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「戦略」をテーマに、＜br /＞ 「覚悟」によって決めた「目的」をどのように達成していくか、＜br /＞ 心を揺さぶるジョジョのセリフを解説しながら、お伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞戦略が固まれば、あとは、ハッタリであろうと、嘘であろうと、覚悟を決めて、突き進むのみ。
＜/p＞ ＜p＞それでは、『ジョジョの戦略』、乞うご期待ィィィ！！！＜/p＞ ＜p＞■著者 富田 英太(とみた・ひでひろ)＜br /＞ 経営コンサルタント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 昨今、ビジネスパーソンは組織の内外を問わず日常的に様々なプレゼンテーションを行う必要があります。
社内会議や報告会などはもちろん、上司への日々の軽微な報告などもプレゼンテーション能力が必要です。
また、技術者の場合、社外では学会や技術紹介、顧客への説明など、いずれも会社の代表としてのプレゼンテーション力が要求されています。
＜br /＞ このように、プレゼンテーションは極めて重要なものなので、多くの解説書や研修、セミナー等が開催されています。
しかし、その多くはフォントや色使いに代表されるスライドの作り方に重点を置いた小手先のテクニックに頼るものばかり。
見栄えばかりの魅せるだけの小手先のテクニックでは人は納得せず、動いてはくれません。
プレゼンテーションは、テーマ、ストーリー、論理構成が基盤であり、そこにセオリー、テクニックといった要素が加わります。
そして、準備から本番のパフォーマンスに至るまで、様々なノウハウやコツ、ポイントを交えながら内容と相手に合わせたものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、単なる情報発信にとどまらない、理解させ、納得させて人を動かすことができる伝わる論理的プレゼンテーションのノウハウを伝えます。
基本的なテクニックや構想や内容の検討、ストーリーの組み立て、スライドの作成、そして本番の話し方や緊張の和らげ方、質疑応答などを解説します。
また、類書ではほとんど触れられていない、実験結果や技術情報といった最も伝えにくい専門情報の伝え方についても解説します。
＜br /＞ 本書を読むことにより、1伝わるプレゼンテーション力、2説得力・承認獲得力、3ストーリー構築力、4人前で話すことを楽しむ自信、5聞き手を惹きつける伝え方、を身につけることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 理論編＜br /＞ 第1章 技術プレゼンテーションとは何か＜br /＞ 第2章 技術プレゼンテーションに必要なこと＜br /＞ 第3章 技術プレゼンを成功させる事前準備＜br /＞ 第4章 技術を伝えるためのキーポイント＜br /＞ 第5章 技術・論理が伝わる構成と伝え方のテクニック＜br /＞ 第6章 技術・論理が伝わるスライドテクニック＜br /＞ 第7章 不安と緊張の克服＜br /＞ 第8章 技術プレゼンに必要なコミュニケーション＜br /＞ 第9章 技術者の論理と想いを伝える話し方・パフォーマンス＜br /＞ 第10章 技術ディスカッションとしての質疑対応＜/p＞ ＜p＞第2部 ケース編＜br /＞ 第11章 ケーススタディー1 ストーリー構成＜br /＞ 第12章 ケーススタディー2 質疑＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞100人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを25項目にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに試せる方法や練習が紹介されていますので、読んですぐに実践することができます。
＜br /＞ 一人でも部下がいる方、これからマネジャーになる方に最適の「リーダー入門書」です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安、ストレス、恐怖がみるみる消える！＜br /＞ 人気習慣化コンサルタントが考案、＜br /＞ 思考をいますぐプラスに変える45のスキルを完全図解！＜/p＞ ＜p＞私たちの誰にでも、いいときばかりではなく、＜br /＞ 仕事や私生活でネガティブな考えにとらわれることがあります。
＜/p＞ ＜p＞失敗をずっと引きずってしまう、上司との人間関係がうまくいかない、＜br /＞ 愚痴や不満ばかり口にしている、休みの日まで仕事のことが頭から離れない、＜br /＞ うまく気持ち・気分を切り替えられない、人の評価や目ばかり気にしている……＜/p＞ ＜p＞人生で大きな試練や逆風に襲われたときは、＜br /＞ こうした思考からいかに早く抜け出せるかどうかが重要であり、＜br /＞ それは、思考習慣の違いから生まれてくるものです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、イチロー、羽生善治、松下幸之助、孫正義、ガンディーなど、＜br /＞ 想像を絶する試練・逆風を乗り越えてきた偉人たちがもつ思考習慣を＜br /＞ 私たちも身につけられるよう、パターン化して整理しました。
＜br /＞ それが、「マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣-+-+-+-＜br /＞ 1．等身大の自分を受け入れる＜br /＞ 2．相手を変えず見方を変える＜br /＞ 3．徹底的に具体化する＜br /＞ 4．さまざまな視点から眺める＜br /＞ 5．できることに集中する＜br /＞ 6．運命を引き受ける＜br /＞ 7．完璧主義をやめる＜br /＞ 8．プラスの側面を見る＜br /＞ 9．「今」に集中して生きる＜/p＞ ＜p＞そして、この9つの習慣を読者が自分の中に取り入れやすいように、＜br /＞ それぞれの習慣について5つずつ、実践のための具体的なスキルを考案。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-45のスキル抜粋-+-+-+-＜br /＞ スキル03 自分ルールを見直す＜br /＞ スキル11 イヤな気持ちは紙に書きだす＜br /＞ スキル16 遠くから自分をみる＜br /＞ スキル21 結果ではなくプロセスに集中する＜br /＞ スキル32 白か黒かの思考を変える＜br /＞ ……etc.＜/p＞ ＜p＞これら全45のスキルをひと目見て理解し、また実践できるよう、＜br /＞ 豊富なイラストとともに完全図解して作られたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞あなたが仕事で失敗したとき。
自信を失いそうになったとき。
＜br /＞ プレッシャーに負けそうになったとき。
＜br /＞ マイナス思考から抜け出すヒントを、本書からきっと得られるはずです。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-「これで救われた」読者から感動の声、続々! -+-+-+-＜/p＞ ＜p＞「度重なるミスで自分に自信がなくなり落ち込んでいたときに出会いました。
人間関係のことや自分自身との向き合い方でとても考えさせられた」（23歳・女性）＜br /＞ 「ネガティブな気持ちから抜け出せなかった時にこの本と出逢った。
気持ちを上手く切り替えることができた」（25歳・女性）＜br /＞ 「いつもマイナス思考になってしまう沈む気持ちを一つずつ解決する方法を見つけました」（38歳・女性）＜br /＞ 「気持ちが楽になりました」（43歳・男性）＜br /＞ 「元々自分に自信がなく、就職活動で行き詰まり、だんだんと将来に不安を感じていた。
考える段階で行動に移すことが怖くなって結局できないで諦めていた。
この本を読むと、自分が改善しないといけないところが的確で、解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」（25歳・女性）＜br /＞ 「気分が沈んでいてなかなか立ち直れないとき、繰り返し読み直して前向きになるバイブルとして使わせてもらっています」（45歳・男性）＜br /＞ 「ネガティブ思考から抜け出せず困っていた時に見つけて手に取りました。
すごく心が軽くなり、ノートに考えをまとめたり、自分を見つめ直すいい機会になりました」（26歳・女性）＜br /＞ 「日々の気持ちが楽になりました」（39歳・男性）＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」（30歳・女性）＜br /＞ 「他者と比べては、自分に能力がないからだとか、社会不適合者だとばかり自分を追い込んでいたが、この本を読むことで『これは私の個性、自分ができる限りのことで頑張ればいいんだ』と考えを改めることができました」（25歳・女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞素アタマ＝知的運用能力をぴかぴかに磨く45のトレーニング＜br /＞ スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう！＜br /＞ 本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
＜br /＞ そんななかで気がついたのは、どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう？＜br /＞ それは知識やスキルの量などではなく、知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが2人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェアであるのに対し、それを運用する土台（＝頭）はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。
＜br /＞ この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。
＜br /＞ 本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「あなたの悩みも、不安も、ぜんぶ捨てていい」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞伊勢丹・鈴屋で台湾企業で異例の実績を残し、＜br /＞ 寺田倉庫の経営改革を担った75歳の伝説の経営者が語る、＜br /＞ ＜strong＞不確実な「個の時代」で自立する生き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞隈研吾氏 推薦！！＜/strong＞＜br /＞ 「ビジネスとかアートとか、＜br /＞ 結局のところ「切れ味」だということを、＜br /＞ 日本で唯一中野さんだけが直感的に理解し実践している！」＜/p＞ ＜p＞■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。
＜br /＞ □あまりの逸話に、実在すら疑われていた伝説の経営者、初の著書！＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーー＜br /＞ 不確実で変化の激しい時代。
＜br /＞ 個人の力が試される時代。
＜br /＞ 人生100年への備えが必要な時代。
＜/p＞ ＜p＞日々の膨大な情報に対応し、＜br /＞ 新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。
＜/p＞ ＜p＞過去の事例にはもはや頼れない。
＜br /＞ ロールモデルも、人生プランも、描けない。
＜/p＞ ＜p＞自分の意見や考えを持ち、＜br /＞ 世の中に発信しなければならない。
＜br /＞ しかし、実績も経験もなく、自信がない。
＜/p＞ ＜p＞先の見えない将来のことを考えると、＜br /＞ 不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代で生き残るには、＜br /＞ どのような知識をもち、＜br /＞ いかなる力を身につけなければならないのか。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「何も、必要ありません。
＜br /＞ ぜんぶ、捨てればいいんですよ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中野善壽（なかの・よしひさ）、75歳。
＜br /＞ 伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。
＜br /＞ その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。
＜br /＞ 2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。
＜br /＞ 大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。
＜/p＞ ＜p＞その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。
＜br /＞ 一方で、メディアにはほとんど姿を現さず、＜br /＞ 社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。
＜/p＞ ＜p＞その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。
＜br /＞ 家や車、時計は持たない。
お酒もタバコも嗜まない。
＜br /＞ お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。
＜/p＞ ＜p＞何も持たないからこそ、＜br /＞ 過去に縛られず、未来に悩まず、＜br /＞ 今日を大切に生きることができる。
＜/p＞ ＜p＞本書は、中野氏の話を聞くことにより浮かび上がった＜br /＞ 現代を前向きに、楽しみながら生きるためのヒントを＜br /＞ 短い言葉と文章にまとめ、紹介する。
＜br /＞ ーーーーーーーーーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 人気ラジオDJとして5000人以上にインタビューを行い、＜br /＞ 現在は「ニシトアキコ学校 話し方教室」を主宰するほか、＜br /＞ voicy、Spotify、YouTubeなどのメディアで活躍中の著者が、＜br /＞ 会話を通じて相手の心をひらき、魅力を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・初対面が怖くなくなる＜br /＞ ・相手の良いところを褒められるようになる＜br /＞ ・質問上手になれる＜br /＞ ・話すことが楽しみになる＜/p＞ ＜p＞聞き上手になれば、自分もまわりも幸せになる**＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍に新章（オンラインではどう話す？）を加筆し、全面的に文章をリライトした改訂版です。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞・・・そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手が安心して気持よく話せる場をつくる方法を知っていれば、＜br /＞ もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、＜br /＞ のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在は話し方教室を主宰する著者が、＜br /＞ 相手が安心して気持よく話をできる会話のしかたについてお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは、ありのままのその人を受け入れ、安心してもらえる場をつくること。
＜br /＞ 相手の良いところを見つけて、その人の輝きを引き出すことができれば、＜br /＞ その場にいるすべての人が楽しくなるでしょう。
＜br /＞ 本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう ＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる ＜/p＞ ＜p＞5つのステップで相手の魅力を引き出す「聞き方」を身につけたら、コミュニケーションはもっと楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1 相手を好きになる＜br /＞ Chapter 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ Chapter 3 褒めて心を開いてもらう＜br /＞ Chapter 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ Chapter 5 話を盛り上げる＜br /＞ Chapter 6 オンラインではどう話す？＜br /＞ おわりに＜br /＞ COLUMN 01 言いかえてみよう！＜br /＞ COLUMN 02 目上の人に「なるほど」はNG!?＜br /＞ COLUMN 03 伝わるのは、言葉よりも身体？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞“地方創生のトップランナー”福岡市長・高島宗一郎氏推薦！＜br /＞ 「何の仕事をしてどんな人生を歩むか、だからどこに住みたいか、自分で決める時代がやってきた。
その選択肢を示すのが地方創生であり、この本である」＜/p＞ ＜p＞4人のキーパーソンとの特別対談収録＜br /＞ ・イケダハヤト氏（ブロガー）＜br /＞ ・伊藤洋志氏（仕事づくりレーベル「ナリワイ」代表）＜br /＞ ・井上貴至氏（鹿児島県長島町副町長）＜br /＞ ・林篤志氏（「土佐山アカデミー」共同設立者／「Next Commons Lab」発起人）＜/p＞ ＜p＞自分らしい暮らしを求め、私たちはこれからどこに住み、どこで働くのか？＜/p＞ ＜p＞「リタイア後の田舎暮らし」「沖縄やハワイで悠々自適」といったイメージも今は昔。
昨今は官民一体となった地方創生とリモートワークの促進を背景に、ITの進歩や格安航空券の普及などによる移動コストの低下もあり、とくに震災以降、働き盛り世代を中心に、「移住」への関心が高まっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「東京オリンピック後に自分が移住するとしたら、どこに住むだろう？」という発想から、国内外に移住した33人への取材をもとに、現代の「移住のリアル」について描きだしていきます。
登場するのは、男性、女性、シングル、子持ち、フリーランス、会社勤め、経営者、アーティストなど、じつに多種多様。
きれいごとばかりではありません。
職はあるのか、子を教育する環境はどうかなど、ぶっちゃけた本音にも触れていきます。
＜/p＞ ＜p＞「移住万歳」「地方万歳」の本ではありません。
でも、自分の思い描く“理想の暮らし”を実現するために必要な知恵やマインド、現実を伝えていきたいという思いから、本書はできあがりました。
＜/p＞ ＜p＞移住というトピックを通じて、リモートワーク、二拠点（多拠点）生活、職住近接、シェアリング・エコノミーといった21世紀のあたらしい働き方・生き方も見えてくる……そんな一冊です。
＜/p＞ ＜p＞［本書に登場する主な移住地］＜br /＞ （国内）＜br /＞ 北海道・札幌／岩手・遠野／宮城・気仙沼／新潟・佐渡／茨城・久慈／千葉・南房総／長野・軽井沢／長野・富士見／京都市／和歌山・熊野／愛媛・松山／高知・嶺北／鹿児島県・長島／福岡市／沖縄・那覇＜br /＞ （国外）＜br /＞ ドイツ・ベルリン／オランダ・デンハーグ／オランダ・ロッテルダム／オランダ・アムステルダム／スウェーデン・ストックホルム／ポーランド・ワルシャワ／アルゼンチン・ブエノスアイレス／フィジー・ナンディ／シンガポール／マレーシア・クアラルンプール／ベトナム・ホイアン／カンボジア・プノンペン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界を驚かす企業を、どうやったら日本は生み出せるだろう？ 21世紀のすべての企業には“ヴェンチャー精神”が必要だ。
本書は、コンサル界の風雲児・並木裕太と、未来を拓くイノヴェイションメディア「WIRED」のコラボで贈る、次世代ビジネスマン・起業家必携の「スタートアップの教科書」である。
＜br /＞ オープン化、ネットワーク化が進む現在、イノヴェイションは私たち一人ひとり、誰もが起こしうる。
日本の停滞を打ち破るために、いまこそヴェンチャームーヴメントが必要なのだ。
＜br /＞ ヴェンチャー育成の土壌があるシリコンヴァレーからの報告、再生のためにヴェンチャーと協業しようとする日本航空社長へのインタビュー、9人の若きヴェンチャーへのインタビューなど具体的な事例を豊富に紹介しながら、日本でどのようにヴェンチャーを勃興させていけるかを熱く論じる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。
こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。
ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。
ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。
＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。
働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。
ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。
人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。
＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。
それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。
旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。
つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。
＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。
新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。
そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。
ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部 「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部 「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部 「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部 チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと) 株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。
自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。
月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。
新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。
著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。
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 ＜p＞弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
＜br /＞ 自分の望む方向に会話を導いていく質問です。
＜/p＞ ＜p＞●他の人たちもやってるよ＜/p＞ ＜p＞●主婦には、経済のことなんてわからないんだ＜/p＞ ＜p＞●そんな話は世間では通用しないね＜/p＞ ＜p＞など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、＜br /＞ 毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？＜br /＞ では、次はどうでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●キミはUFOが存在しないと言うのか？＜br /＞ では、UFOが存在しないことを証明してくれよ。
＜br /＞ そうじゃなきゃ、UFOが存在しないなどと言わないでくれ＜/p＞ ＜p＞●「こんにゃくダイエット」は75％の人が効果的だって言っているよ＜/p＞ ＜p＞●わたしと仕事、どっちが大切なの？＜/p＞ ＜p＞これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
＜br /＞ どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、＜br /＞ こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・＜br /＞ ーーープロローグから抜粋＜/p＞ ＜p＞気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、＜br /＞ 黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
＜br /＞ など、議論に負けない方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 なぜ「論理力」が必要なのか？＜br /＞ (相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)＜/p＞ ＜p＞・第2章 いかに相手を納得させるか＜br /＞ (3段論法「AならばB、BならばC、ゆえにAならばC」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第3章 相手のペースに巻き込まれないテクニック＜br /＞ (「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)＜/p＞ ＜p＞・第4章 論理の落とし穴を見破るテクニック＜br /＞ (不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第5章 会話の主導権を握るテクニック＜br /＞ (質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者 谷原誠＜br /＞ 弁護士。
1968年愛知県生まれ。
明治大学法学部卒業。
91年司法試験に合格。
企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。
現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。
ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第1弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「実践型クリティカルシンキング」とは、自ら目標を設定し、戦略的に達成するための思考ツールです。
＜br /＞ ゴルフの石川遼選手、サッカーの本田圭祐選手、メジャーリーガーのイチロー選手など、世界で結果を出している人は、実はみんなクリティカルシンカーなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 目指すものを定義する＜br /＞ STEP2 何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3 打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。
＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。
そして、その考える筋力こそが絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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 ＜p＞社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン。
＜/p＞ ＜p＞社長！！伸びる会社にしたいならC（チェック）とA（アクション）をひたすら繰り返しなさい！＜/p＞ ＜p＞PDCAは大企業での管理業務に広く導入され、＜br /＞ 中小・零細企業には無縁なものとなっていた感があります。
＜br /＞ それを中小企業向けにアレンジした「中小企業版PDCA」として導入してみるのです。
＜br /＞ 「中小企業版PDCA」が社内に浸透してきたら、＜br /＞ 第2段階としてもう1つ取り組んでもらいたいことがあります。
＜/p＞ ＜p＞それは、私たちが「未来会計図表」と呼んでいるものです。
＜br /＞ この未来会計図表の全体像については、正直に申し上げて、＜br /＞ 理解するのに荷が重いかもしれません。
＜br /＞ そこで初歩的な部分を「カンタン未来図表」として、＜br /＞ 導入のしかたをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞この2つの武器を手に入れ、さらに成長軌道に乗るには＜br /＞ 「経営計画書」を作っていくことが必要です。
＜br /＞ この内容と活かし方は、第5章の事例を参照ください。
＜/p＞ ＜p＞最初は社長1人だけで進めなければいけないかもしれません。
＜br /＞ しかし、熱意を込めて目標をめざすなかで、志を同じくする社員が加わります。
＜br /＞ 協力してできることも出てくるでしょう。
＜br /＞ そのうちに、経営企画書という地図を手に入れ、＜br /＞ チームとしてあくなき成長をめざしていくのです。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が零細と呼ばれる状況を脱し、＜br /＞ 成長し続けるための必須ノウハウを＜br /＞ 経験豊富な著者陣がわかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成長する会社と零細に甘んじる会社の違い＜/p＞ ＜p＞第2章 零細から脱するため会社のいまを見つめ直す＜/p＞ ＜p＞第3章 小さな会社を劇的に変える武器「中小企業版PDCA」＜/p＞ ＜p＞第4章 「カンタン未来図表」で会社の未来をシミュレーション＜/p＞ ＜p＞第5章 「経営計画書」のつくり方と脱零細の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者 飯島彰仁＜br /＞ 2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所(現・税理士法人古田土会計)に入所。
＜br /＞ 現在は、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営の常務取締役を務める。
＜br /＞ 経営計画と月次決算を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく＜br /＞ 年間100〜150社の新規開拓をするスキームをつくり上げ、現在約2，300社の中小企業を指導。
＜br /＞ そのうち黒字率85．8％を実現している(日本企業の黒字率32．1％、平成27年度、国税庁調べ)。
＜br /＞ また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務所経営支援塾を運営する。
＜/p＞ ＜p＞■著者 会計事務所経営支援塾＜/p＞ ＜p＞■編集協力者 株式会社エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。
報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。
それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。
また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。
＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。
そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。
＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。
＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。
＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。
よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。
＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。
文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。
＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。
＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。
しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。
＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。
その意見にも、一理ある。
しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。
たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。
「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。
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 ＜p＞今、コーチング抜きにマネジメントは語れない。
＜/p＞ ＜p＞日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。
＜br /＞ コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、＜br /＞ 目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。
＜br /＞ 「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
＜br /＞ 理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる1冊です。
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第5弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「競合他社の情報を調べたいが、表面的な情報しか見つからない」＜br /＞ 「情報を調べるのに時間がかかりすぎて、他の業務の妨げになる」＜br /＞ 「情報源がたくさんありすぎてどれに当たればいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞“時間はかかるのに、使えない情報ばかり集めてしまう”原因は、課題設定ができていないことにあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、その情報は何を解決するためのものなのかという「課題」に焦点を当てる情報収集術を、3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞STEP1 課題を認識し、情報収集の戦略を立てる＜br /＞ STEP2 情報を獲得し、取捨選択する＜br /＞ STEP3 情報を伝わりやすい形に加工する＜/p＞ ＜p＞情報は、ビジネスでの意思決定における重要な武器になります。
＜br /＞ しかし、情報量が爆発的に増えるにしたがって、必要な情報へ的確にアクセスするのは難しくなるばかり。
情報収集術は、絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜くために必須のスキルです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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 ＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1 なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2 変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3 従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章 経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1 中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2 中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3 中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4 中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5 経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章 経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1 決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2 「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3 「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章 お金の回し方＜br /＞ ・1 会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2 お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1 経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2 専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3 得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1 なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2 変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3 従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章 経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1 中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2 中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3 中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4 中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5 経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章 経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1 決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2 「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3 「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章 お金の回し方＜br /＞ ・1 会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2 お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1 経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2 専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3 得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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