＜p＞「こうすればうまくいく！」ということより、「これをやったらおしまい...」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要です。
この本では、「嫌な上司ほど仕事ができる？」「部下の特徴を活かせ！って本当か？」「背中で教える上司になれのウソ」「褒め言葉で部下は伸びない」「部下の話を聞くな」「公平に部下を取り扱うことなんてできない」「会議は短いほうがいい！は本当か？」などの95項目を、1部下を動かす指導法、2管理職としての心構え、3社内外のトラブル対処法、4チームマネジメントの極意、5人事評価のホント・ウソ、6コミュニケーションの整え方、の6章立てで紹介していきます。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 現場改善・品質管理・安全衛生の重要エッセンスを網羅し、ものづくり現場に必要な基本知識・原理原則を、生産・製造現場の指導を熟知した専門コンサルタント陣がわかりやすく解説する1冊＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ＜現場改善＞＜br /＞ ・現場改善に必要な実践的な技法（IE・TPM・QC・JIT手法）を習得。
＜br /＞ ・それぞれの手法を駆使し、身のまわりの作業改善、仕事の不良率の低減等を実現。
＜br /＞ ・問題解析から改善案の作成までを学習し、小集団活動の活性化を実現。
＜br /＞ ＜品質管理＞＜br /＞ ・品質管理の基本知識を習得。
＜br /＞ ・QC7つ道具の作り方を理解し、改善に活用。
＜br /＞ ・QC7つ道具を使った改善活動の進め方を習得し、自職場への改善活動を実施。
＜br /＞ ＜安全衛生＞＜br /＞ ・具体的な設備・作業別の災害防止のポイントをしっかり学習。
＜br /＞ ・現場の作業者としての災害発生時の正しい行動が身につく。
＜br /＞ ・危険予知の学習を通じて、災害の未然防止に取り組む。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 『ものづくりの基本現場改善・品質管理・安全衛生がわかる本』＜/p＞ ＜p＞第1章 現場改善の基本 その1 ー現場改善の狙いと進め方ー＜br /＞ 第2章 現場改善の基本 その2 ー現場改善の実践ー＜br /＞ 第3章 品質管理の基本 その1 ーQCストーリーと7つ道具ー＜br /＞ 第4章 品質管理の基本 その2 ー品質管理の実践ー＜br /＞ 第5章 安全衛生の基本 その1 ー安全衛生の基本ー＜br /＞ 第6章 安全衛生の基本 その2 ー安全衛生の継続ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞勃興、急成長、退場。
西武二代の盛衰記！＜/p＞ ＜p＞大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。
創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。
初出は1995年のスポーツニッポン。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。
文字通り胸中の最後の告白となっている。
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＜p＞本書では18枚のスライド（テーマ）を基に、明日から働き方が前向きに変わるヒントを述べていきます。
精神論や根性論をではなく、著者の経験と専門性を基に製作した膨大な資料を軸に、これからの働き方を述べていきます。
誰もが考えるなぜ働いているのか？という疑問。
あなたも、本書と共に働くことの意味を根本から考えてみませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大真面目にナンパな地域活性化に取り組む地方公務員の、超ユニークな挑戦とは。
＜br /＞ オレンジのパンツにモヒカンヘアー、そして元ナンパ師。
一見すると、とても市役所職員には見えない著者が、人口約7万人の長野県塩尻市でナンパで面白い地域活性化策に取り組み、全国から注目を集めています。
＜/p＞ ＜p＞「ワインなのだ」「月に一度の居酒屋なのだ」「ぐるぐるカレーなのだ」……シャッター商店街を活性化させるため、市職員たちが自腹で空き家を借り、独特のイベントを仕掛ける「空き家プロジェクトnanoda」ほか、超ユニークな取り組みが、街を変え始めています。
＜br /＞ その独特の発想と取り組みは、どうやって生まれるのか。
「PDCAは、小さなdoから始める」「プライベートで活動すれば、仕事にフィードバックされる」など、「公務員」の枠を超えて活躍する著者の仕事観、生き方観は、多くの人にとって面白く生きるヒントになります。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計7万部突破!＜br /＞ ここでしか見られない全15実例を載せ、オールカラー図解化!＜br /＞ 手帳、ノート、打ち合わせ、企画書、プレゼン…、「メモ」でパフォーマンスがみるみる変わる!!＜/p＞ ＜p＞2016年1月の出版以来、またたく間に話題を呼んだ『すごいメモ。
』。
おかげさまで本書は、学生から社会人、シニアまで、幅広い方々に読んでいただきました。
＜br /＞ 今回の図解版は、多くの読者から寄せられた「著者のメモをもっと見たい!」というご要望に応えた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞名コピー「モノより思い出。
」(日産自動車)を生み出したメモ。
「ホームズくん」(HOME’S)、「築地一号店物語 牛丼100年」(吉野家)などの話題CMを企画した際のメモ、人気ラーメン店・一風堂の新業態「2ぶんの1風堂(ニブンノイップウドウ)」を開発した際のメモなど、図解版だけでしか見られないメモをたっぷり載せています。
＜/p＞ ＜p＞・仕事のスピードが追いつかない、＜br /＞ ・いきなり大勢の前で話さなければならなくなった、＜br /＞ ・まったくアイデアが出てこない、＜br /＞ ・チームの若い人が苦しい思いをしている、＜/p＞ ＜p＞そんなときに自分を救ってくれる「メモ術」が、本書を読むだけで、一生身につきます!＜/p＞ ＜p＞以下、「もくじ」より＜/p＞ ＜p＞【人生を変える14メソッド+図解版だけの「フォーマット」メモ】＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞3つの「◯」:最もシンプルで強力。
大切な気づきを与えてくれる小さな記号＜br /＞ 2.矢印「→」:バラバラの情報に秩序を生み出す、超すっきり整理術＜br /＞ 3.記号:たった3秒で、仕事の効率を3倍にする5つの武器＜br /＞ 4.吹き出し:考えるスピードをグッと早める、考え方のレシピ＜br /＞ 5.デジメモ検索:欲しい情報にたどり着く、必要なアイデアに出会えるメモ術＜br /＞ 6.ハードルメモ:課題を生み出し、アイデアを生み出す、思考のハードル＜br /＞ 7.マンガメモ:ビジュアルとセリフで、アイデアのゴールをつくるメソッド＜br /＞ 8.ブラック三角メモ:不平不満から「隠れニーズ」を生み出す最強の三角形＜br /＞ 9.ホワイト三角メモ:1時間で100のアイデアを生み出せる究極の三角形＜br /＞ 10.つなぎメモ:こんがらがった情報から答えが見つかる、そのままプレゼンできる＜br /＞ 11.あまのじゃくメモ:逆から考えて強いアイデアを生み出す、イタズラ思考術＜br /＞ 12.フォーマットメモ:5つのポイントを順に押さえれば、勝手に、企画ができる＜br /＞ 13.『見出し』メモ:たった1秒で読みたい情報をつくる。
人に伝わるメモ術＜br /＞ 14.ズメモ:3つのズで、難しい情報もすっきり伝わる。
バッチリわかる＜br /＞ 15.スピーチメモ:書籍タイトルでスピーチがうまくなる、驚きのメモ術＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：野田 孝出版社：旬報社サイズ：単行本ISBN-10：4845101955ISBN-13：9784845101955■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小嶋 廣喜, 岡田 良則出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426327008ISBN-13：9784426327002■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞リモートワークの広がり、＜br /＞ 効率と合理性の過剰な重視……。
＜/p＞ ＜p＞働く人の感情をマネジメントする＜br /＞ ハードルは上がり続け、＜br /＞ 居心地の悪い職場が増えている。
＜/p＞ ＜p＞上司、仕事内容、組織風土などにまつわる＜br /＞ さまざまな事例、研究成果を踏まえ、＜br /＞ 職場の感情を多角的に考察する。
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＜p＞スタンフォード・ビジネス・スクールの教授陣が構想に10年の歳月を注いだ戦略的思考による経営テキスト。
学術理論と実務、古典と最新を融合させた希代の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 戦略的経営とは＜br /＞ 第2章 事業戦略＜br /＞ 第3章 競争優位性＜br /＞ 第4章 内的コンテクスト：組織構造＜br /＞ 第5章 組織と競争優位性＜br /＞ 第6章 外的コンテクスト：業界分析＜br /＞ 第7章 競争のスペクトラムとニッチ市場＜br /＞ 第8章 集中市場における競争＜br /＞ 第9章 新規参入と既存企業の優位性＜br /＞ 第10章 バリューチェーンにおける価値の創造と獲得＜br /＞ 第11章 変化する環境における戦略的経営＜br /＞ 第12章 需要サイドの収穫逓増市場における戦略＜br /＞ 第13章 グローバリゼーションと戦略＜br /＞ 第14章 全社戦略：多角化企業における価値のマネジメント＜br /＞ 第15章 戦略プロセス＜br /＞ 付録 ゲーム理論を戦略的経営に応用する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経理・経営企画部門のExcel力を強化！明日の会議ですぐに使えるデータ分析が満載。
具体的に実例でハウツーを説明するから「文系」の人も無理なくスキルアップが可能。
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＜p＞著者を成長させてくれたのは、繰り返し訪れる試練と父母の支え、人生の恩師と呼べる人との出会い、そして何より、素晴らしい仲間とともに追いかける「100年続く美容企業へ」という理念である。
美容師という仕事の概念を変えたい、という思いを胸にこれからも創造し続ける。
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＜p＞著者は、海外でのトヨタ研究の第一人者・米国ミシガン大学のジェフリー・ライカー教授の『ザ・トヨタウェイ』の翻訳や、エリヤフ・ゴールドラット『ザ・ゴール』シリーズの解説などで知られ、自身も技術者・経営者を経て、主に製造業のコンサルティングを手がけています。
＜/p＞ ＜p＞トヨタ式のナレッジマネジメント法「A3報告書」の研修を行う中で、著者は、その効果を上げるためには、問題の「本質」を見抜く能力の育成が不可欠だと考え、それを鍛える教育プログラムを開発しました。
＜/p＞ ＜p＞ウェブ・新聞の記事や他人の話、テレビ番組の内容など、雑多な情報から「本当に大事な要素」を抽出し、「要素間の関係」を図にする「因果関係マップ」。
＜br /＞ これを描くトレーニングをしていくことで、「できるだけ短い時間で、深い思考をする能力」が鍛えられます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者が「深速思考」と呼ぶこの思考法のエッセンスを一冊にまとめたものです。
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 ＜p＞テレワークがうまくいく47のコツ。
＜br /＞ ・信頼されるかは、画面に映る最初の1秒で決まる＜br /＞ ・Zoomでは0.8倍速で話すと、聞き取りやすい＜/p＞ ＜p＞ジャパネットたかた創業者 高田明氏推薦! !＜/p＞ ＜p＞Zoom会議や講演会が激増していく中で、オンラインでの悩みが増えてきました。
＜br /＞ 「うまく相手に伝わらない」「相手の話に集中できない」など。
＜br /＞ こうしたことはオンライン独自の"伝える力"をつけることで解決します。
＜br /＞ 自分の意図したことを、適格にわかりやすく画面の向こうに伝える。
＜br /＞ 本書でこれからの時代に必要なコミュニケーションスキルを学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞第1章 伝わるかどうかは、会議が始まる前から決まる＜br /＞ 第2章 圧倒的差がつく、オンライン中の動き＜br /＞ 第3章 オンラインで主張を通す言葉の使い方＜br /＞ 第4章 オンライン上で下品に映らないためのマナー＜br /＞ 第5章 伝える力を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR(企業の社会的責任)の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1614社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる!＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境(E)・社会(S)・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能!＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1614社のCSRデータ一覧＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、ESGインデックス等への組み入れ、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況・達成基準など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、ボランティア休暇等の周知・具体例、社員の社会課題解決・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス(環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3)、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価(アセスメント)、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、プラスチック削減の取り組み、容器包装削減の取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、COP21(パリ協定)の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価(人材活用、環境、企業統治、社会性、基本)、財務評価(成長性、収益性、安全性、規模)＜/p＞ ＜p＞(特別調査)ポストコロナ・社会課題解決/社会貢献＜br /＞ コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞生き残る道は解体のみ！ 大企業のものづくりは終わるのか！＜br /＞ なぜ創業以来の危機に陥っているのか。
なぜ「普通の会社ではない」のか。
会社学の視点から解明する。
＜br /＞ パナソニックは日本の代表的大企業であると同時に、その経営スタイルは非常にユニークで、他の大企業にない特色を持っていた。
しかし、いま、パナソニックは創業以来の危機に陥っている。
＜br /＞ 本書では、パナソニックを、「会社学」の見地から理論的、歴史的にとらえ、今後のあり方＝解体論について論じる。
＜br /＞ 同時にユニークさの源泉といえる創業者である松下幸之助の「水道哲学」や「PHP哲学」について、そのもつ意味を解明するとともに、会社が大きくなるに連れて、それが果たしていく役割が変遷していったことを具体的に説明していく。
＜br /＞ また、ソニーやシャープ、そして日立や東芝と対比して、この会社の特色を明らかにする。
三洋電機との関係についても歴史的に解明する。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2015年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談229問を、労働基準、労災保険、雇用保険、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児介護休業法など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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著者：大庭 惠三子出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793103758ISBN-13：9784793103759■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：労働省安全衛生部労働衛生課出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：4897821908ISBN-13：9784897821900■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：佐野 陽子, 川喜多 喬出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502617938ISBN-13：9784502617935■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：ダイヤモンドビジネスコンサルティング企業出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820115081ISBN-13：9784820115083■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞新しい会社に入ると、社内に知り合いがほとんどいないことから、思うように仕事が進められないことに対する欲求不満や、極度の緊張感の中で、心身ともに弱りきってしまうという経験をすることもあります。
こういった試練を乗り越えて初めて転職に成功したと言えるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、リクルートの採用担当を経て、企業に属さない専門職のインデペンデントコントラクター（独立請負人）、そして企業のコンプライアンス問題対策のコンサルタントとして多くの企業現場を知る著者が転職者の悩みをもとに1年でアウェイの職場をホームに変える社内処世術を経験談や事例を交えて解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ［入社第1週］あなたは特別な存在ではない＜br /＞ ●転職初日。
あなたを待ち受ける、信じられないようなこと＜br /＞ ●初めて対面するとき、仲間となる社員はなぜよそよそしいの？＜br /＞ ●誰も何も教えてくれない……。
だって、あなたは「一人前」だから＜br /＞ ●人事部の期待が生み出す「空回り」って？＜br /＞ ●歓迎されなくて当然!? その理由を知っておく＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［入社1カ月まで］会社の人、会社のことを知る＜br /＞ ●人間関係こそ大事。
社内人脈はどうやってつくる？＜br /＞ ●社内サークルが身を助ける？ インフォーマル・コミュニケーションの重要性＜br /＞ ●同僚や上司から飲み会の誘い。
でも、お酒はあまり好きじゃないし……＜br /＞ ●一緒に入った数少ない仲間、中途同期とはどう付き合う？＜br /＞ ●“親切な人”には要注意！ はずれ情報を信じない！＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［入社3カ月まで］大きな成果を狙わない！ 小さな実績を積みあげよう＜br /＞ ●「こんなはずじゃなかった！」でも、後悔するにはまだ早い＜br /＞ ●「会社には慣れましたか？」人事部の面談でホンネを話すと……＜br /＞ ●ストレスがピークに！ なぜか前の会社が懐かしくなる＜br /＞ ●なかなか言えない!? 「ウチの会社」＜br /＞ ●実力者は誰？ 転職先で生き抜く地図 など＜/p＞ ＜p＞［入社半年まで］試用期間の時代＜br /＞ ●「この仕事なら○○さんだね」そう言われるために何をする？＜br /＞ ●「キミなんかに何がわかる！」意見や提案は慎重にする＜br /＞ ●同僚との飲み会の場なら会社の悪口くらい、いいんじゃない？＜br /＞ ●「Aさんもおっしゃっているように……」 そんな引用には危険がいっぱい＜br /＞ ●転職者だからできる？ 「暗黙のルール」破り など＜/p＞ ＜p＞［入社1年まで］あなたはすでに転職者ではない＜br /＞ ●ついに転職者卒業!? 同化フェイズから自分らしさフェイズへ＜br /＞ ●会社のイノベーションの源 「違和感メモ」が威力を発揮！＜br /＞ ●「そんなに簡単じゃない！」横槍の入らない改革はない＜br /＞ ●「ウチの会社にも使えます」言い方だけは注意する！＜br /＞ ●あの人にアプローチ！ 部署を超えて動き出す＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［副業先で失敗しない！］心がまえと処世術＜br /＞ ●副業実施前 副業はやるべきですか、と聞かれたら？＜br /＞ ●副業開始直後 あなたにとっては副業でも、相手にとっては本業＜br /＞ ●副業実施中 本業と副業でのスケジュール問題が発生する＜br /＞ ●副業実施中 あなたに忍び寄るコンプライアンス問題＜br /＞ ●副業をしたあとに 新しいアイデンティティを獲得しよう！＜/p＞ ＜p＞「好きなこと」を仕事にするために 1 自分の道を自分でつくっていくということ 2 転職はキャリアアップになるのか 3 プロフェッショナルとは 4 好きなことを仕事にしよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「できること」×数値化=価値ある才能。
成功は「1・大望×2・才能×3・運」の順番で手に入れる!「自分ができること」を「みんなが欲しがるもの」に変えよう!勝てる場所に行って強みを活かせば必ず成功できる!世界一ゆる~い成功法則。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞英文契約書の知識と技術が修得できる＜/p＞ ＜p＞この1冊で読み方・ドラフティングのすべてがわかる＜/p＞ ＜p＞国際取引の現場で役に立つ英文契約書の読み方、ドラフティングに加えて、売買契約、販売店契約、秘密保持契約、ライセンス契約などの各種契約書を解説！＜/p＞ ＜p＞英文契約書の読み方、書き方のエキスパートとして長年にわたり定評がある著者が、これまで著した定番書籍をベースに、新書でもなく辞典でもない、まさに「決定版」として自信を持って送り出す渾身の1冊。
実務の際、効果的なドラフティングの要領や、契約内容の審査の際のリーガルチェックのコツを、330の例文を用いて分かりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 英文契約書を“読む”＜br /＞ 英文契約書の基本的表現／英文契約書の頻出表現／金額、割合、期間・期限の表現＜br /＞ 第2部 ドラフティングの基本＜br /＞ 英文契約書の形式〜フォーマルなスタイルとレター形式／一般条項〜英文契約書の共通条項＜br /＞ 第3部 各種契約書における代表的な条項＜br /＞ 売買契約／販売店契約／秘密保持契約／ライセンス契約＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 2023年1月末、トヨタの新体制が発表されました。
13年間、社長を務めた豊田章男社長が会長になり、新しい社長には佐藤恒治さんが就きます。
翌月には初めての記者会見が行われました。
佐藤新社長をはじめとする幹部5人が出席したのです。
＜br /＞ 記者会見の中で、あるジャーナリストが「サプライヤーについてお聞きしたい」と質問しました。
すると、その瞬間、佐藤新社長の顔が曇ったのです。
質問を引き取った幹部は社長の気持ちを察して、すぐに「仕入れ先様のことですね」と言い直しました。
横にいた佐藤新社長はほっとした表情になり、深くうなずいていました。
＜br /＞ トヨタはリスペクトの会社です。
つねに相手をリスペクトするのです。
ですからトヨタでは「下請け、サプライヤー」という呼称は使いません。
「仕入れ先様」です。
＜br /＞ トヨタはチームワークの会社です。
現場では社員もアルバイトも仕入れ先も販売会社もありません。
ひとつのチームです。
チームに属する人間はそれぞれの仲間をリスペクトして仕事をしています。
人はリスペクトされていると感じればその人を幸せにするために働きます。
トヨタが言う幸せの量産は相手をリスペクトするところから始まるのです。
＜/p＞ ＜p＞この本はトヨタの幹部、現場社員10人にインタビューしたことが基礎になっています。
さらにわたしが12年間、取材してきた中で目にした事実から考えたことを書きました。
いずれも新入社員や若い社員が仕事で結果を出すための技術の数々であり、役に立つことばかりです。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 トヨタの会議・打ち合わせ＜br /＞ 第2章 トヨタのコミュニケーション・思考術＜br /＞ 第3章 新事業KINTOに見る問題解決のやり方＜br /＞ 第4章 トヨタの教育・思想＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「この一冊だけでいい。
」＜br /＞ 100年後にも残る、「文章本の決定版」を作りました。
（担当編集者：柿内芳文）＜/p＞ ＜p＞編著書累計93冊、1100万部！ 世界的ベストセラー『嫌われる勇気』のライターが教える、書く技術・伝える心得の永久決定版！＜br /＞ ライターや編集者はもちろん、すべてのクリエーター必読・必携！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：慶谷 淑夫出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014688ISBN-13：9784496014680■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：関 主計出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：487913449XISBN-13：9784879134493■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞ジャーナリズムを重んじる朝日新聞社のなかでは、最も軽い男と言われた、『AERA』編集長・朝日新聞出版社長だった宇留間氏が、軽く読みながらも役立つ「編集の基礎ハンドブック」を書き下ろしました。
著者に言わせれば、「編 集の核心はタイトル」。
本書の約 40ページにわたってタイトル練習を記述しています。
読者は自ずとタイトルの重要性をも再発見し、編集の本質を体得し、売れる企画やヒットの理由までを理解することでしょう。
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＜p＞千田琢哉氏が、その人生で体得してきた“人脈とご縁”にまつわる最強のヒント集！ 「人と会ってばかりいる人の周囲には、つまらない人しか残らない」「誰にでも愛されるための努力は、いらない」「第一印象は、何を着ていたか忘れられるくらいでちょうどいい」「会ったその日にハガキを書こう」「人と会っている時は、たとえ社長からの電話でも出ない」「一流は誰に対しても態度が同じ」「紹介してください、は必要ない」「遅刻は殺人だ」目から鱗が落ちると同時に、なぜかとことん腹落ちする！ 人脈づくりに悩む人も、人付き合いが苦手な人も、必ず役立つメッセージが見つかります。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞千田琢哉氏が、その人生で体得してきた“人脈とご縁”にまつわる最強のヒント集！ 「人と会ってばかりいる人の周囲には、つまらない人しか残らない」「誰にでも愛されるための努力は、いらない」「第一印象は、何を着ていたか忘れられるくらいでちょうどいい」「会ったその日にハガキを書こう」「人と会っている時は、たとえ社長からの電話でも出ない」「一流は誰に対しても態度が同じ」「紹介してください、は必要ない」「遅刻は殺人だ」目から鱗が落ちると同時に、なぜかとことん腹落ちする！ 人脈づくりに悩む人も、人付き合いが苦手な人も、必ず役立つメッセージが見つかります。
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