＜p＞最近、タイムマネジメントの技術が、様々取り上げられている。
しかし、本当にこれらの技術で、自分自身の「時への悔い」はなくすことができるのだろうか。
なにか大切な視点が抜け落ちてはいないだろうか？ 著者はこの視点から、大局的な視点に立った時間論を展開する。
まず示唆されるのは、時間は決して「平等」な資源ではない、ということである。
時間を真に生かす人とそうでない人の差は、それほどまでに大きい。
そして、時間を生かすために不可欠な視点として、時間、集中、智恵、経験、反省、人間、自分、関係、成長、成功という十のキーワードが提示される。
ある意味で本書は単なる時間論の枠を越えて、人生論的な側面を強く持つ書となっている。
それは、著者が語るように、「なぜ時間を生かせないのか」という問いは、究極「いかに生きるか」という問いへと逢着するからである。
自分自身の時間を生ききるために必読の、時の本質に切り込む渾身の一冊。
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 ＜p＞＜strong＞本当の問題を見極め、新たな可能性に気づく＜/strong＞＜br /＞ 人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか?＜br /＞ “未来から学ぶ”手法として世界的に注目される＜br /＞ 変容とイノベーションの理論、待望の入門版。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「組織や事業の存在目的はどうすれば感知できるのか。
私の知る限り、U理論は最も確かで奥深い方法論だ」ーーフレデリック・ラルー(『ティール組織』著者)＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜em＞U理論とは、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを、個人、ペア(一対一の関係)、チーム、組織、コミュニティ、社会といったさまざまなレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。
学者、起業家、ビジネスパーソン、発明家、科学者、教育者、芸術家など約130人の革新的なリーダーたちに対するインタビューから生み出されました。
＜br /＞ (中略)本書は、U理論とは何か、どうやって実践するのかに加え、私たちが現在抱えている問題の本質は何なのか、時代の進化はどのような段階を経て生じ、その時代の進化の一翼を担う私たちに何が問われているのかを指し示しています。
(「訳者まえがき」より)＜/em＞＜/p＞ ＜p＞[構成]＜br /＞ 第I部 場を見るための枠組み＜br /＞ 第1章 盲点＜br /＞ 第2章 U理論ーー形は意識に従う＜br /＞ 第3章 社会進化のマトリックス＜br /＞ 第4章 針の穴＜br /＞ 第II部 意識に基づくシステム変革の方法＜br /＞ 第5章 一つのプロセス、五つの動き＜br /＞ 第III部 進化的社会変革の物語＜br /＞ 第6章 社会のオペレーティング・システムをアップグレードする＜br /＞ 第7章 原点に戻る＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ ＜strong＞C・オットー・シャーマー C. Otto Scharmer＜/strong＞＜br /＞ マサチューセッツ工科大学(MIT)上級講師、清華大学客員教授、u.lab 共同創設者。
ベストセラーとなった著書『U理論』(英治出版)と『出現する未来』(ピーター・センゲ、ジョセフ・ジャウォースキー、ベティー・スー・フラワーズとの共著、講談社)で、出現する未来から学ぶという「プレゼンシング」の概念を紹介した。
カトリン・カウファーとの共著『出現する未来から導く』(英治出版)はマインドフルネスのビジネス、社会、自己への応用に焦点を当てている。
中国とインドネシアでセクター横断型イノベーションのためのMIT IDEAS プログラムの座長を務めるほか、MIT×u.lab を通して185 カ国の75,000 人に変革を導くリーダーシップのための学習を提供している。
2015 年にMIT ジェイミソン教育功労賞を受賞。
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 ＜p＞日本でもっとも働き方改革が進む企業はどこか?＜br /＞ 5つの指標から、企業の成長力を紐解く!＜/p＞ ＜p＞日経独自の指標で企業の働き方改革を体系的にまとめたデータ集。
働き方関連の取り組みが企業の業績にどうつながるかを、データをもとに解説します。
＜/p＞ ＜p＞◆日経の独自調査「スマートワーク経営調査」を書籍化＜br /＞ 2017年から日経本社が実施している「スマートワーク経営調査」を書籍化します。
「スマートワーク経営」とは、働き方改革などを通じて組織のパフォーマンスを最大化させる取り組みのことで、人材活用、イノベーション、市場開拓、テクノロジー、経営体制の5つの指標で日経が独自に調査し、企業を格付けしています。
各指標の得点を合計した総合ランキングも掲載。
2019年は上場企業を中心に708社が調査に参加しました。
＜/p＞ ＜p＞◆調査結果をすべて掲載＜br /＞ 新聞では総合ランキングの上位約300社と、指標ごとに上位約40社を公表。
書籍では全708社の調査データを公開し、格付けします。
過去3年のアーカイブデータも収録して、参加企業の働き方改革の進捗をつまびらかにします。
自社のポジションやライバル会社の取り組みを確認するなど経営に役立つ一冊です。
＜br /＞ 解説記事では新聞に掲載された特集記事を加筆するほか、調査の研究メンバーである鶴光太郎慶応大教授、山本勲慶応大教授、滝澤美帆学習院大准教授の3名が共同論文を執筆します。
働き方関連の施策が企業業績にどのような影響を与えているかを、データをもとに分析する内容は必見です。
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 ＜p＞地震、津波、火災、紛失……何が起きても守りたい、家族の大切な「想い出」はありませんか？ パソコンが苦手な人でも簡単に、写真やビデオや絵をインターネットに保存する方法を紹介します。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序 章 想い出の写真を安全確実に保存する第1章 大切な想い出や記録を安全に保存する第2章 古い紙焼き写真やネガフィルムをデジタル化する第3章 古いビデオの動画をデータ化して安全に保存第4章 想い出の写真をインターネットにアップロードする＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞不動産評価ビジネス分野で実績を上げていた著者・伊藤紀幸さんの人生は、30歳のとき、知的障がいを持つ息子を授かったことで大きく変わり始めました。
日本での知的障がい者の賃金があまりに安いことを知った伊藤さんは、その将来を案じ、ならば知的障害者が働き、もっと稼ぐことのできる場を作ろうと、紆余曲折の末に、2012年、チョコレート工房「ショコラボ」を開業しました。
いまやショコラボは、デパートのバレンタイン催事等でも人気のチョコレート工房に成長しています。
＜br /＞ 本書は、横浜市にある小さなチョコレート工房「ショコラボ」の愛があふれる起業ストーリーをまとめた1冊です。
親子の愛、障がい者福祉、起業の面白さ、経営することの難しさやワクワク感、モノづくりの喜びなど、さまざまなテーマがぎゅっと詰まっています。
＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 幸せのチョコレート＜br /＞ 第1章 息子との出会い＜br /＞ 第2章 ショコラボの誕生＜br /＞ 第3章 いよいよ、船出＜br /＞ 第4章 ショコラボの楽しい日常＜br /＞ 第5章 ショコラボが目指すもの＜br /＞ 第6章 経営者としての学び＜br /＞ 第7章 ダイバーシティ（多様性）を受け入れる社会づくり＜br /＞ エピローグーー19年と364日間経って思うこと＜br /＞ あとがき＜/p＞ ＜p＞伊藤紀幸（いとう のりゆき）＜br /＞ 金融畑を歩むが、障がいのある息子を授かり、自分が本当にやりたいことは何かを見つめ直して脱サラ。
障がい者の働く場創出と工賃アップを目指して、構想10年にして全国初の福祉のチョコレート工房を2012年11月にオープン。
当初、障がい者には難しいとされたチョコレート作りを信念とミッションで切り拓き、JR東海の駅や有名百貨店・有名ホテル等で展開。
各方面からその起業ストーリーの共感を得て躍進を続けるソーシャルビジネスの経営者。
＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は株式会社ウェッジが刊行した『夢見るチョコレート工房ー働く喜びをつくるということ』（2018年2月9日 第1刷）に基づいて制作されました。
＜br /＞ ※この電子書籍の全部または一部を無断で複製、転載、改竄、公衆送信すること、および有償無償にかかわらず、本データを第三者に譲渡することを禁じます。
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 ＜p＞世界中のリーダーたちが実践する「プロリーダー論」を待望の書籍化！ 部長・課長・チームリーダーなど、リーダーを目指す人の“必読本” 海外の会社経営に携わり1000億円以上の黒字化に貢献した著者が、ハーバード、MIT、外資コンサルなどグローバルトップリーダーが実践してきた経営の真髄を本書に集約。
グローバルメーカー、化学メーカー、全国展開する小売チェーン、各百貨店に出店する高級アパレルブランドの経営改革を手掛けた著者が、海外で成功しているリーダーが実践するプロリーダー論を、ストーリー形式の事例と解説をまじえてわかりやすく説明。
【本書の内容】●書籍の冒頭で著者が謝罪!? 経営改革でリストラされていった従業員へかける言葉とは？ ●早期退職募集時代到来! 「黒字リストラ／早期退職募集」から身を守るために、普通の会社員が知っておくべき成果をあげる方法とは？ ●「ダメなアマチュアリーダー」VS「できるプロリーダー」 海外のプロリーダーが実践している、日本人が知っておくべき11の真実とは？ ●できない部下を抱えてしまったリーダーが、KPIを使って部下に成果をださせる方法とは？ ●実際に大企業の経営再建で使われている、本当にチームを良くするためにチームリーダーが知っておくべきKPIの“テクニック”とは？ ●ビジネスの最前線で繰り広げられているM&A。
普通の会社員が知っておくべきこれからの時代を生き抜くための本当のメソッドとは？ ●海外の成功者からも発刊への反響続々。
世界が注目する新しいリーダー像。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「オレについてこ〜い！」＜/p＞ ＜p＞リーダーがメンバーを引っぱり、チームが結束して、よい成績を上げ、高い評価を得るーー。
＜br /＞ かつては、それがスタンダードでした。
＜/p＞ ＜p＞誰もが引っぱるリーダーを目指して自分を磨きました。
＜br /＞ そして、みんな、引っぱってくれるリーダーについていきました。
＜br /＞ そのことに、疑いすら抱きませんでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、どうもその形が変わってきているように思えるのです。
＜/p＞ ＜p＞著者は次の3名です。
＜/p＞ ＜p＞中村伸一氏は、「地球探検隊」という旅行ブランドを立ち上げ、多くの人を世界各地への旅へと導きました。
＜/p＞ ＜p＞三浦花子氏は「モンスーンカフェ 」などを運営するグローバルダイニングの元社員。
＜br /＞ 24歳から店長を経験し、現在はスタッフ育成トレーナーとして活躍しています。
＜/p＞ ＜p＞中山マコト氏は、43冊の著作があるビジネス書作家。
＜/p＞ ＜p＞本書は、引っぱっていくキャラじゃないと、リーダーの自信がない人にぜひ読んでいただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞「ほめ過ぎない」＜br /＞ 「弱点は先に伝える」＜br /＞ 「誰よりも自分が状況を楽しむ」＜br /＞ などといった、引っぱらないリーダーでも、部下の心をひとつにできるルールを15、紹介しています。
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＜p＞管理職をどのように育てたらいいのかーー。
全国400社余りに経営指導する著者が、これまで最も多く投げかけられてきた質問がこれだ。
本書は、社長向けの指南書を多数手がけてきた小山氏が、初めて管理職のためにまとめた究極の心得集だ。
社長と心を1つにして、社長の決定を即座に形にする。
そんな、変化に負けないスピード経営の要となる幹部を育てる88の秘訣を一挙公開する。
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＜p＞新入社員もできない人も今日から「戦力」に変えられる！ 心をつかむ話し方のコツ、説得力が増す評価の方法、部下を動かす技術、やる気にさせる褒め方、やってはいけないこと、など「教え方」を研究して30年になる著者、齋藤孝さんが忙しい中でも部下を育てるコツをやさしく教えます。
「人にものを教えるのが苦手」「信頼関係がつくれない」「相手が思うように動いてくれない」「どう褒めていいのかわからない」「つい叱ってしまう」「やる気を引き出せない」……こんな悩みも不安もイライラも、この一冊でスッと消えます！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ー障害者雇用のノウハウと役立つ解決法が満載ですー＜br /＞ はたらく障害者のための労働組合「ソーシャルハートフルユニオン」書記長として、日々障害者雇用に関するあらゆるトラブル解決に奔走している著者が経験してきた実例を交え、職場で役立つ解決法を解説しています。
＜br /＞ 従来の障害者雇用関連の書籍で語られる「成功例」「美談」「現実離れ」した内容ではない、実務に役立つ解決法を大公開しています。
＜br /＞ 障害者雇用に悩むすべての企業の方に特にお勧めの一冊です。
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 ＜p＞なぜプロジェクトの問題はなくならないのか？その理由は「不確実性」にあり システム開発で「プロジェクトマネジメント」は意識しない人はいないでしょう。
「PMBOK」という知識体系も整い、プロジェクトを取り巻く環境が整備されているのは間違いありません。
しかしながら、プロジェクトの問題はなくなってはいません。
なぜなくならないのでしょうか？ ベンダーの開発力や技術力が不足しているケースもあるでしょうが、もっと本質的な問題はプロジェクトの「進め方」にあります。
プロジェクトは「いつも初めて」であり「やってみないとわからない」という特徴を持っています。
つまり、プロジェクトとは「不確実」なものなのです。
プロジェクトには「こう進めれば必ず成功する」という決まった進め方があるわけではありません。
異なる要求・環境でプロジェクトを成功に導くには、その要求・環境に応じた「固有のプロセス」を設計する必要があります。
そうした考え方に基づいた方法を「プロセスデザインアプローチ」と呼びます。
本書にはその考え方から具体的な方法まで、第一人者が丁寧に解説しています。
※本書は『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』（2014年6月、日経BP社発行）を大幅改訂したものです。
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 ＜p＞働くすべての人必読!＜br /＞ 社員をとことん信じ切る。
社員は評価し、管理する対象ではない。
＜br /＞ 困難な時代に、「生産性至上主義」をやめて成長を続ける、奇跡の運送会社「宮田運輸」を率いる社長の新しい組織論。
＜br /＞ 著者は、社長就任後、会社を引き締めようと、社員に対する管理を強化。
力業で数字を上げようとしたが、その結果死亡事故が発生。
それをきっかけに方針を大転換し、社員を信じる「心の経営」をモットーとするようになる。
その結果、従業員の主体性、仕事に対する姿勢が劇的に変化し、業績も急伸。
現在、国内だけでなく、中国や韓国などからもたくさんのビジネスパーソンが視察に訪れるようになった。
＜br /＞ 本書は、管理をいっさいせず、社員の主体性を育み、組織を力強く成長させる同社の仕組みを余すことなく紹介する。
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 著者：高堂俊弥, 島弘出版社：ミネルヴァ書房サイズ：単行本ISBN-10：4623012832ISBN-13：9784623012831■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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合計3980円以上は送料無料。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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 著者：宇田川 荘二出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496029006ISBN-13：9784496029004■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【本気で合格を実現する、合格テキスト!!】＜br /＞ 「合格テキスト」は、科目別に全11冊で構成しており、条文、通達などを豊富に盛り込んだ、本格学習用のテキストです。
＜br /＞ 全体像を意識しながら、条文ごとに、しっかり理解を深めていけるようなレイアウトで、試験合格に必要な知識をインプットしていくことができ、社労士試験の完全合格に欠かせないテキストです。
＜br /＞ 最新の本試験傾向や法改正事項にもしっかり対応しています。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．条文ベースのテキストでスッキリ体系的に学べる！＜br /＞ 社労士の試験範囲である膨大な量の条文・通達・判例を、つながりが理解しやすいように順番にこだわって掲載。
読み進めていくことで、体系的な知識が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞2．問われやすい箇所が一目瞭然、メリハリのあるレイアウト！＜br /＞ 条文等の囲みの直下に、理解が深まる「概要」「趣旨」「沿革」や、本試験での問われかたをズバリ指摘した「Check Point」を豊富に盛り込み、本試験での「問われ方」を常に意識しながら勉強できるレイアウトが特徴です。
まとめ表も豊富に盛り込み、複雑な内容もスッキリと整理しやすくなっています。
＜br /＞ 項目ごとに「重要度」や、改正点には「改正」アイコンを付しており、学習上のメリハリもつけやすくなっています。
＜br /＞ また、発展的な内容は、巻末の資料編にとして掲載することで、必要な情報量はキープしながらも、学習優先順位をつけやすい構成としています。
＜/p＞ ＜p＞3．得点力を強化！ 「問題チェック」で実力アップ！＜br /＞ 過去の本試験問題や予想問題を「問題チェック」として多数掲載。
＜br /＞ 知識のインプットと同時並行で本試験の出題パターンも確実に学習できるスタイルを取り入れ、柔軟な問題対応力を身につけていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、赤シートにて、文章内の特定の文字を隠す機能はありません。
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＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
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 著者：漆沢 健出版社：海南書房サイズ：単行本ISBN-10：4759001158ISBN-13：9784759001150■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞「老舗企業」と聞くとどんなイメージをもつでしょうか。
＜br /＞ 老舗企業こそビジネスの世界で生死をかけた激しい競争を繰り返し、時に顧客ニーズに合わせて変化し、時に技術の進歩に合わせた改革を行いながら生き延びてきたはずです。
「変化に適応できた者だけが生き残る」とよくいわれるように、イノベーションを起こし、進化し続ける企業カルチャーなくして、老舗企業にはなれないのです。
（「はじめに」より抜粋）＜br /＞ --------------------------------＜br /＞ どんな老舗企業であっても、前例ばかりを踏襲していては時代の流れに取り残されてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞著者が3代目社長を務める會澤高圧コンクリートは、北海道で産声を上げ、2021年4月で創業87年目を迎える総合コンクリートメーカーです。
今でこそ業界では息長く存続している企業の一つですが、著者が入社した1998年頃は、生きるか死ぬかの競争が業界内で繰り広げられ、決して会社の未来は明るいとはいえませんでした。
＜/p＞ ＜p＞コンクリートは生活するうえで欠かせない材料であり、独占禁止法に違反する行為（カルテル）が特別に認められている業界です。
一方で、“守られた”存在ゆえに旧態依然とした悪しき習慣が当時は色濃く残っていました。
＜/p＞ ＜p＞著者は旧態依然とした業界に革命をもたらすことで横並びの状態から抜け出すことに成功し、その後も研究開発とオープンイノベーションに注力して新事業を次々と生み出していきました。
その結果、二十数年のうちに道内のコンクリート需要はほぼ半減したなかで、売上を約4倍に拡大させました。
そして現在は、創業100年目の姿を構想しながら「真の老舗企業」になるべく、さらなる挑戦を続けています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、祖業が秘めた可能性を信じて発展を遂げてきた足跡を紹介するとともに、ファミリーエンタープライズの進化の道筋をお伝えします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■特別な才能なんていらない。
＜br /＞ 「普通」だからこそ、お金になる。
＜/p＞ ＜p＞「ひとりビジネス」を最短で最高の結果に導く＜br /＞ 全ノウハウをストーリー形式で徹底解説！＜br /＞ 起業・副業の流れが加速するなか、＜/p＞ ＜p＞「特別の才能もない、普通の自分が稼げるわけがない」＜br /＞ 「大好きなこと、得意なことが見つからない」＜br /＞ 「副業・起業といっても、何をしたらいいかわからない」＜br /＞ 「子育てもひと段落がついたので、社会復帰したい」＜/p＞ ＜p＞そんな悩みを抱えている人が多いようです。
＜/p＞ ＜p＞■「ひとりビジネス」専門コンサルタントとして、＜br /＞ 4年間で500人以上を成功に導いてきた著者は、＜/p＞ ＜p＞「特別な才能なんていらない。
＜br /＞ 『普通』だからこそ、お金になる」＜/p＞ ＜p＞その理由とは？その具体的な方法とは？＜/p＞ ＜p＞その全ノウハウを＜br /＞ ストーリー形式で徹底解説したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞長男を出産するまではバリキャリだった＜br /＞ 主人公・今田美緒子（42）は、＜br /＞ 現在はスーパーのレジ打ちで家計を支える日々。
＜/p＞ ＜p＞そんなある日のこと、＜br /＞ お客様としてスーパーに来店した＜br /＞ 1人の旧友との再会をきっかけに、＜br /＞ 美緒子の人生は大きく動き出すーー。
＜/p＞ ＜p＞実話をもとにしたストーリーを通じて、＜br /＞ 「普通の人」がスキルをお金に換えるために＜br /＞ 必要な4つの段階の重要エッセンスを学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞「副業・起業をこれから考えている人」はもちろん、＜br /＞ 「一歩を踏み出したものの、うまくいっていない人」、＜br /＞ 「自分の人生の主導権を取り戻したいと考えている人」にも、＜br /＞ 元気と勇気とともに、お役立ていただけるノウハウが満載の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・Prologue 平凡な主婦、起業を思い立つ?＜br /＞ ◎「キャリアの断絶」が生んだ喪失感│このまま脇役でいいの？＜br /＞ ◎輝く旧友との再会で湧き出た一種の違和感＜br /＞ ◎突きつけられた旧友との現実の差＜br /＞ など＜br /＞ ・Chapter1 こうして自分の中の価値を見つけ出す＜br /＞ ◎実践的で個別的なアドバイスを求めて＜br /＞ ◎兄妹の悩み＜br /＞ ◎自分のスキルをお金に換えるための4ステップ＜br /＞ など＜br /＞ ・Chapter2 自分の中の課題を克服したときの達成感を思い出す＜br /＞ ◎自分史を書くときのポイント＜br /＞ ◎夫との間にある見えない壁＜br /＞ ◎「猫背のキャリアウーマン」というヒント＜br /＞ など＜br /＞ ・Chapter3 知識メタボから脱却する＜br /＞ ◎未来につながる過去の宝物＜br /＞ ◎インプットで多くの人がハマる罠とは？＜br /＞ ◎「知識メタボ」になりやすいタイプとは？＜br /＞ ・Chapter4 自分の価値をお金に換える方法ーースキルをレシピ化してマネタイズしよう！＜br /＞ ◎今の自分にできるアウトプットを探る＜br /＞ ◎アウトプットは、お金を稼ぐための「通過点」＜br /＞ ◎アウトプットとプロダクトの間の溝を埋めるには？＜br /＞ など＜br /＞ ・Chapter5 自分の人生のストーリーを作文にする＜br /＞ ◎壁を乗り越えた先の風景＜br /＞ ◎娘との対話で湧き出た新たな決意＜br /＞ ◎自分だけのストーリーを作文にする＜br /＞ など＜br /＞ ・Chapter6 自分を安売りするのは愚の骨頂ーーキーワードは少人数、高単価＜br /＞ ◎鈴木のコンサルティング作法＜br /＞ ◎キャパオーバー問題＜br /＞ ◎夫の反応＜br /＞ など＜br /＞ ・Epilogue 成功の先にあるもの〜念願のパリ旅行＜br /＞ ◎エッフェル塔＜br /＞ ◎パリからの生配信＜br /＞ ◎夢の実現＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 円
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 ＜p＞平成七年一月十七日午前五時四十六分頃、兵庫県の神戸市、阪神間および淡路島を中心に世界中を震撼させた震度七（激震）の大震災が発生した。
国際都市神戸は一瞬にして瓦礫の街と化した。
多くの尊い命が奪われ、突然のビルや家屋の倒壊、押し寄せる火災などに対して人々は無力だった。
本書の舞台は、神戸市東灘区の海上にある未来都市「六甲アイランド」。
交通とライフラインが寸断された人工島で、人々はどう動いたか。
元六甲アイランド災害対策本部長が、復興の日々を語る。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 円
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＜p＞営業の着眼点さえ知っていれば、誰でもトップセールスになれる!＜/p＞ ＜p＞飛び込む前に営業をかけるべき会社かどうかを見抜けば、＜br /＞ ムダな訪問がなくなります。
＜/p＞ ＜p＞相手がどんな言葉に響くかがわかれば、＜br /＞ 的外れのアプローチをしなくなります。
＜/p＞ ＜p＞自動販売機、社長の車、入り口のドア、トイレ、薬箱、本棚、カレンダー……。
＜br /＞ トップセールスは、こうしたモノから＜br /＞ お客さまのことをとことん見抜いてから、＜br /＞ 効率的に営業をしているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、5万社に営業をしてきた著者が。
＜br /＞ これまで誰も教えてくれなかった飛び込み営業の超具体的なテクニックを紹介。
＜/p＞ ＜p＞「営業に向いていないのかも……」＜br /＞ 「頑張っても数字が伸びない!」＜br /＞ この本には、そんな営業マンの悩みを解決するヒントが詰まっています!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,716 円
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 ＜p＞正解のない時代を生き抜くために必須のチカラ。
「数字を比べる」「数字を作る」「数字の意味を知っている」一生役立つ3つの武器が身につく一冊！！ 本書は、東京大学→JAXA→人気数学塾塾長と、数字のチカラを武器に人生を切り開いてきた著者による「数に強くなる」ための本。
これまで20年以上、多くの学生や社会人の個別指導で実績を残し、数に弱い人がどれだけ数字にコンプレックスを持っているかを熟知した著者が、数に強くなるためのノウハウをマンツーマンの授業をするかのように語りかける。
数字を通して今まで見えなかったものが見えるようになり、思考プロセスの中で数字が最も確かな拠り所になるという知の革命によって、あなたの人生は大きく変わる！ 【おもな目次】第1部 準備篇／第2部 教養篇 ●1時限目 算数 ●2時限目 社会 ●3時限目 自然科学 ●4時限目 芸術／第3部 技術篇 ●5時限目 数字を比べる ●6時限目 数字を作る 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 円
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 ＜p＞一流企業14社の最新人事調査を元に、企業における個人のキャリア形成と経営との関係を、人気コンサルタントがまとめた、人事マン必読の最新人事論。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章 自律的キャリア形成とは何か＜br /＞ 1 個人の視点から見るとどうなるか＜br /＞ 2 経営の視点からの自律的キャリア形成＜br /＞ 3 社会の視点からの自律的キャリア形成＜br /＞ 4 キャリア評価の視点からの自律的キャリア形成＜/p＞ ＜p＞第2章 キャリア理論の新たな展開＜br /＞ 1 静的キャリア論か動的キャリア論か＜br /＞ 2 決定論モデルか確率論モデルか＜br /＞ 3 プロセスとしてのキャリア論＜/p＞ ＜p＞第3章 自律的キャリア形成プロセスの実態＜br /＞ 1 幸せのキャリアをもたらすキャリア自律行動とは何か＜br /＞ 2 キャリア自律行動を強化する要素とは何か＜br /＞ 3 キャリア自律は人材流出をもたらすか＜/p＞ ＜p＞第4章 キャリア自律実現への課題は何か＜br /＞ 1 人材クラスター別のキャリア自律への課題＜br /＞ 2 職種別企業別のキャリア自律への課題＜/p＞ ＜p＞第5章 個人の充実と経営の強化をもたらすキャリア自律概念＜br /＞ 1 経営の視点と個人の視点を統合したキャリア自律概念＜br /＞ 2 キャリアコンピタンシーモデルによるキャリア自律概念実現の視点＜br /＞ 3 米国における経営視点からの組織内キャリア自律概念の誕生＜/p＞ ＜p＞第6章 自律的キャリア形成を推進する組織・人材マネジメント＜br /＞ 1 自律的キャリア行動を強化する組織マネジメント＜br /＞ 2 序列性・予測性・一律性の低い人事制度へ＜br /＞ 3 継続的に社内流動市場を活用したキャリア自律支援＜br /＞ 4 自律的キャリア行動を支援する研修とキャリアカウンセリング＜br /＞ 5 ライフデザインを尊重した新しい福利厚生＜br /＞ 6 キャリア自律とキャリア権尊重の社会的推進＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 円
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＜p＞何が、誰がソニーをダメにしたのか?＜/p＞ ＜p＞井深大、盛田昭夫のスピリットを捨てた出井伸之体制。
＜br /＞ その愚策と怠慢は、ストリンガー、中鉢に引き継がれた…平井はどうなるのか?＜br /＞ これといった実績のない「エリート」が経営者になったとき企業はどうなるか?＜/p＞ ＜p＞ソニー本社5階に勤務していた幹部社員が、すべて実名で明らかにした衝撃と慟哭の手記。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR(企業の社会的責任)の専門情報誌。
＜br /＞ 雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1593社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
＜br /＞ 5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる!＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
＜br /＞ 環境(E)・社会(S)・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【主な掲載項目】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1593社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1.CSR全般＜/strong＞＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、＜br /＞ ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、＜br /＞ CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、SRIインデックス等への組み入れ、SRI・エコファンド等の採用状況、＜br /＞ 相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、＜br /＞ CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況・達成基準など、＜br /＞ CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜/strong＞＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、＜br /＞ 公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、＜br /＞ コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、＜br /＞ 内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3.消費者・取引先対応＜/strong＞＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞＜strong＞4.社会貢献＜/strong＞＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞＜strong＞5.企業と政治の関わり＜/strong＞＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞＜strong＞6.環境＜/strong＞＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス(環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3)、環境リスクマネジメントの取り組み、＜br /＞ 環境影響評価(アセスメント)、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、＜br /＞ 環境ビジネスの取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、気候変動に関するシナリオ分析、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、＜br /＞ COP21(パリ協定)の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜/strong＞＜br /＞ CSR評価(人材活用、環境、企業統治、社会性、基本)、財務評価(成長性、収益性、安全性、規模)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆シリーズ10万部突破「PDCA×ノート術」の最新刊！＜br /＞ 外資系マネージャー×時短コンサルタントが書いた＜br /＞ 7つのフレームワークを使った＜br /＞ 「PDCAノート」メソッド!!＜/p＞ ＜p＞◆9万部を突破した＜br /＞ 前著『自分を劇的に成長させる！PDCAノート』は＜br /＞ PDCAを回せない人のためのノート術でしたが、＜br /＞ この最新刊では「目標達成のためのPDCA」を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞目標設定から計画、実行、振り返りまで、＜br /＞ 1冊のノートで目標達成のPDCAが全部回せるようになります。
＜/p＞ ＜p＞「会社のプロジェクト目標」＜br /＞ 「英語」「資格試験」「スキルアップ」＜br /＞ 「筋トレ・ダイエット」「習慣化」＜br /＞ 「残業ゼロ」「貯金」「売上目標」等。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の特徴＜br /＞ ・ノートを使うからPDCAが視覚化・習慣化できる＜br /＞ ・1冊のノートで、目標・計画・実行・振り返りまでビルドインできる＜br /＞ ・ムダな努力や行動なく、最短ルートで目標達成できる＜br /＞ ・何度も軌道修正されるので、すぐに行動が最適化される＜br /＞ ・メンタルやマインドの状態に左右されない＜br /＞ ・折れない、三日坊主、ズボラでもOK＜/p＞ ＜p＞◆ゴールから逆算するPDCA＜br /＞ 本書を一言で言い表すと、＜br /＞ 「目標達成のためのPDCAの回し方」＜br /＞ になります。
＜br /＞ 目標達成のためのPDCAとは＜br /＞ 「ゴールから逆算するPDCA」にほかなりません。
＜/p＞ ＜p＞そもそもPDCAは、＜br /＞ 「Plan（計画）」→「Do（実行・実績）」→＜br /＞ 「Cheack（評価・気づき）」→「Action（改善策・行動）」＜/p＞ ＜p＞この4つの頭文字をとったフレームワークで、＜br /＞ 外資系コンサルや一流の人ほど必ず使っている＜br /＞ シンプルかつ最強のフレームワークの一つと言われます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、PDCAにも落とし穴があります。
＜br /＞ それは「ゴールを見失う人が多い」ということ。
＜/p＞ ＜p＞PDCAを実行できるようになると、＜br /＞ 目先の問題改善や日々のPDCAを回すこと＜br /＞ そのものが目的になりがちなのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、PDCAは目標達成のためにあるはずが、＜br /＞ PDCAを回すことが目的になってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞目標なきPDCAは成果に結びつきません。
＜br /＞ 目標設定、計画とステップ、実行、振り返りを＜br /＞ すべて1冊のノートにまとめ、かつPDCAが回せるノートメソッド＜br /＞ だからこそ、様々な目標を達成できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞◆著者もこのメソッドで、＜br /＞ 年収倍以上、残業ゼロ、13キロのダイエット達成＜br /＞ 著者自身もこの目標達成PDCAノートをつくることで、＜br /＞ ・年収アップの目標設定 → 年収2.4倍達成＜br /＞ ・ダイエットの目標設定する → 13キロのダイエット達成＜br /＞ ・月の残業100時間以上 → 残業ゼロ達成（以後2年以上継続中）＜br /＞ など、様々な目標達成してきました。
＜br /＞ またクライアントも様々な目標達成の成果を出しています。
＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ 第1章 最短ルートで目標達成する「正しい努力」の回し方＜br /＞ 第2章 夢・目標を達成するための思考法＜br /＞ 第3章 目標・計画・ステップをつくるPDCAノート＜br /＞ 第4章 毎日の行動が変わる！デイリー目標達成PDCAノート＜br /＞ 第5章 PDCAを加速させる目標達成のコツ11＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞トップ1％の人の共通点は「集中力」にあった…。
＜br /＞ 前作『トップ1％の人だけが実践している思考の法則』を記すにあたって、＜br /＞ 著者・永田氏は多くの成功者＜トップアスリートから経営者にまで＞に共通しているのは「集中力」であることを発見しました。
＜br /＞ アマゾン創始者ジェフ・ベゾス、＜br /＞ グーグル創始者ラリー・ペイジ＆セルゲイ・ブリン、＜br /＞ 「マネジメント」の父 ピーター・ドラッカー…。
＜br /＞ これらの成功者たちの幼児期に実は、秘密があったのです。
＜br /＞ それは驚異の「集中力」を身につけたことです。
＜br /＞ しかし大人になっても十分に身につけることができるので、＜br /＞ 安心してください。
＜br /＞ 誰もが訓練と習慣で身につけられます。
＜br /＞ 自己啓発でも精神論でもない＜br /＞ 「人生が変わるテクニック」を初公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【子育て中の働くパパやママ、支援側である管理職・人事部の必読書！】＜br /＞ 男性も女性も「ライフ・ワーク・バランス」が重視される時代になりました。
＜/p＞ ＜p＞▼大きな壁は、上司と部下の意識のギャップ＜br /＞ 「子育ては奥さんの仕事」「急な早退とか困る」＜br /＞ こんな昭和時代のままの発言が、管理職研修では聞こえてきます。
＜br /＞ 一方、子育て世代の男女からは、「子育てにもっと時間をかけたいけど、仕事が忙しくて…」＜br /＞ 「子育てに上司の理解がなくて…」「職場の雰囲気がちょっと…」という悩みの声が聞こえます。
＜/p＞ ＜p＞▼「会社の仕事」と「子育て」には、共通点が山ほどある！＜br /＞ 実は、職場で求められる能力の多くは、子育てでも求められるものです。
＜br /＞ 無責任ではいられない子育てを通して身につける力の多くは、職場でも大きな力となります。
＜br /＞ 本書では、ビジネススキルと子育てスキルの共通点を紹介していくことで、＜br /＞ 働くパパやママが「仕事」と「家庭」の両立が会社や社会にとって重要な人材へと成長することをお伝えします。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 男も子育てする時代＜br /＞ 1．父親像の変化＜br /＞ 2．共働き世帯の増加＜br /＞ 3．ワーク・ライフ・バランスの誤解＜br /＞ 4．変わらぬ長時間労働＜br /＞ 5．誰もが活躍できる職場整備＜br /＞ 6．家事・育児の分担意識＜br /＞ 7．コペアレンティング＜br /＞ 8．父親が子育てする1＋3大メリット＜br /＞ 第2章 対話する力を磨く＜br /＞ 1．観察力ーー的確な判断・フォローで信頼を得る＜br /＞ 2．傾聴力ーー相手の話を引き出し、安心を与える＜br /＞ 3．理解力ーー相手に合わせる、コミュニケーションの基本＜br /＞ 4．共感力ーーヨコの関係性で、心を開かせる＜br /＞ 5．説明力ーープレゼンスキルで、心をつかむ＜br /＞ 第3章 計画する力を磨く＜br /＞ 1．情報収集力ーー目的を明確にし、有用な情報を選択する＜br /＞ 2．発想力ーー多様性と柔軟性で新しいアイデアを生み出す＜br /＞ 3．段取り力ーー効率的にマルチタスクをこなす＜br /＞ 4．洞察力ーー真の答えを導くために、本質を見抜く＜br /＞ 5．リスク管理力ーーダメージを最小限にする＜br /＞ 第4章 実行する力を磨く＜br /＞ 1．時間管理力ーー逆算の発想でゆとりをつくる＜br /＞ 2．集中力ーーメリハリをつけ、ミスをなくす＜br /＞ 3．俯瞰力ーー視野を広げて正しく導く＜br /＞ 4．判断力ーー責任ある判断を数多く経験する＜br /＞ 5．対応力ーー経験値を積み上げる＜br /＞ 6．調整力ーー交渉し、全体をまとめる＜br /＞ 第5章 育てる力を磨く＜br /＞ 1．率先力ーーやってみせる＜br /＞ 2．称賛力ーー共感することで自己肯定感を高める＜br /＞ 3．見守る力ーー教え、「育つ」のを待つ＜br /＞ 4．サポート力ーー習熟度に応じて強弱をつける＜br /＞ 第6章 これからの働き方＜br /＞ サラリーマンパパ、ワーキングマザーの方へ＜br /＞ 企業の幹部、管理職の方へ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【子育て中の働くパパやママ、支援側である管理職・人事部の必読書！】＜br /＞ 男性も女性も「ライフ・ワーク・バランス」が重視される時代になりました。
＜/p＞ ＜p＞▼大きな壁は、上司と部下の意識のギャップ＜br /＞ 「子育ては奥さんの仕事」「急な早退とか困る」＜br /＞ こんな昭和時代のままの発言が、管理職研修では聞こえてきます。
＜br /＞ 一方、子育て世代の男女からは、「子育てにもっと時間をかけたいけど、仕事が忙しくて…」＜br /＞ 「子育てに上司の理解がなくて…」「職場の雰囲気がちょっと…」という悩みの声が聞こえます。
＜/p＞ ＜p＞▼「会社の仕事」と「子育て」には、共通点が山ほどある！＜br /＞ 実は、職場で求められる能力の多くは、子育てでも求められるものです。
＜br /＞ 無責任ではいられない子育てを通して身につける力の多くは、職場でも大きな力となります。
＜br /＞ 本書では、ビジネススキルと子育てスキルの共通点を紹介していくことで、＜br /＞ 働くパパやママが「仕事」と「家庭」の両立が会社や社会にとって重要な人材へと成長することをお伝えします。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 男も子育てする時代＜br /＞ 1．父親像の変化＜br /＞ 2．共働き世帯の増加＜br /＞ 3．ワーク・ライフ・バランスの誤解＜br /＞ 4．変わらぬ長時間労働＜br /＞ 5．誰もが活躍できる職場整備＜br /＞ 6．家事・育児の分担意識＜br /＞ 7．コペアレンティング＜br /＞ 8．父親が子育てする1＋3大メリット＜br /＞ 第2章 対話する力を磨く＜br /＞ 1．観察力ーー的確な判断・フォローで信頼を得る＜br /＞ 2．傾聴力ーー相手の話を引き出し、安心を与える＜br /＞ 3．理解力ーー相手に合わせる、コミュニケーションの基本＜br /＞ 4．共感力ーーヨコの関係性で、心を開かせる＜br /＞ 5．説明力ーープレゼンスキルで、心をつかむ＜br /＞ 第3章 計画する力を磨く＜br /＞ 1．情報収集力ーー目的を明確にし、有用な情報を選択する＜br /＞ 2．発想力ーー多様性と柔軟性で新しいアイデアを生み出す＜br /＞ 3．段取り力ーー効率的にマルチタスクをこなす＜br /＞ 4．洞察力ーー真の答えを導くために、本質を見抜く＜br /＞ 5．リスク管理力ーーダメージを最小限にする＜br /＞ 第4章 実行する力を磨く＜br /＞ 1．時間管理力ーー逆算の発想でゆとりをつくる＜br /＞ 2．集中力ーーメリハリをつけ、ミスをなくす＜br /＞ 3．俯瞰力ーー視野を広げて正しく導く＜br /＞ 4．判断力ーー責任ある判断を数多く経験する＜br /＞ 5．対応力ーー経験値を積み上げる＜br /＞ 6．調整力ーー交渉し、全体をまとめる＜br /＞ 第5章 育てる力を磨く＜br /＞ 1．率先力ーーやってみせる＜br /＞ 2．称賛力ーー共感することで自己肯定感を高める＜br /＞ 3．見守る力ーー教え、「育つ」のを待つ＜br /＞ 4．サポート力ーー習熟度に応じて強弱をつける＜br /＞ 第6章 これからの働き方＜br /＞ サラリーマンパパ、ワーキングマザーの方へ＜br /＞ 企業の幹部、管理職の方へ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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