＜p＞ベスト&ロングセラー『教える技術』がついにマンガ化!＜/p＞ ＜p＞本書は、部下や後輩の育成に悩む多くの方々からご支持いただいた＜br /＞ 『教える技術』(2011年6月刊行)のマンガ版です。
＜/p＞ ＜p＞マンガの主人公は、カジュアル衣料品店「ナチュレ」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)さん。
店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日でしたが、ふとしたきっかけから「教える技術」を知り、それを店で実践し始めたところ、部下の仕事ぶりや職場の雰囲気に徐々に変化が…。
＜/p＞ ＜p＞本書でお伝えする「教える技術」の最大のポイントは、部下の“やる気や根性”ではなく「行動」に着目して、指導や育成を行うということ。
＜/p＞ ＜p＞また、「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる科学的なメソッドなので、教え手(上司)と学び手(部下)がどんな人でも、短時間で戦力に変えることができます。
＜/p＞ ＜p＞新人はもちろん、中途社員、アルバイト、外国人スタッフ、年上の部下への教え方がわかります!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ビジネス界の閉塞感の正体は何なのか。
＜br /＞ 日本の企業の活力が衰退している理由は何なのか。
＜br /＞ では、どうすれば老化現象を乗り越えられるのか。
＜br /＞ 次のパラダイムを大胆予測する革新的組織論！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第一章 会社という名の不可逆プロセス＜br /＞ 第二章 老化した会社の「止められない」症候群＜br /＞ 第三章 老化を加速させる大企業のジレンマ＜br /＞ 第四章 会社の老化がイノベーターを殺す＜br /＞ 第五章 何がパラダイムシフトを阻むのか＜br /＞ 第六章 組織の宿命をどう乗り越えるか。
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 ＜p＞日本のあまりにも多くの人々が、管理職であれ、起業家であれ、キャリアをスタートさせたばかりの人であれ、将来に希望を持てず、人生に満足できずに暮らし、強い欲求も、確信も、目的も持てずに生きているのを見てきました。
そこで、読者の方々の心に希望の炎をともす「着火マシン」となる本を作ろうと私は決意しました。
本の中で、確実な成功への行動法則を示します。
あなたの生きる場所で、もっとも尊敬され、信用され、賞賛され、重要な存在になる方法を教えます。
毎日が楽しくて、待ちきれなくて、そんな日々をあなたは経験することになるでしょう。
（「はじめに」より抜粋）フォーブス誌で全米トップ5の経営コンサルタントに選出されたマーケティングの巨匠、ジェイ・エイブラハムの米国よりも早く日本で発刊された新著を電子化！ 『7つの習慣』のコヴィー博士が「最も偉大なビジネスとマーケティングマインドを持つ人物」と評した男の成功哲学を1冊に。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞問題が起った時、解決のための手法を知らないと、あわてるだけで効果がないばかりか、傷口を広げ致命傷を負うことにもなりかねない。
本書は問題解決の鉄則をわかりやすく解説する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ Part1 ソモソモ問題解決とは何かを知れ＜br /＞ Part2 ギューギュー問題をしぼり込め＜br /＞ Part3 トコトン原因を追いかけろ＜br /＞ Part4 ジックリ解決テーマを選べ＜br /＞ Part5 イッパイ解決アイデアを出し尽くせ＜br /＞ Part6 バッチリ実行策にまとめろ＜br /＞ Part7 サッソク実行にうつせ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 円
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＜p＞今日、アリババ、ウーバー、フェイスブック、楽天など、プラットフォームビジネスが経済を牽引している。
彼らは、Aをしたい人とBをしたい人とを結びつけるマッチメイカー。
2人のエコノミストが、さまざまな法則を解説する。
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 ＜p＞業績も人も成長し続ける「いい会社」のよきリーダーたちには共通点があった!＜br /＞ 2600社以上の様々な企業を取材してきたジャーナリストが、よきリーダーたちの7つの共通点を、13社の実例をまじえて紹介。
＜br /＞ 働き方改革の今求められる、新しいリーダー必読の書。
＜/p＞ ＜p＞=============================＜/p＞ ＜p＞働き方改革の今、＜br /＞ これからのリーダーに求められる＜br /＞ 本当に大切にしなくてはいけないことは。
＜/p＞ ＜p＞数字よりも、効率よりも、強いリーダーシップよりも、先頭に立つことでもありません。
＜/p＞ ＜p＞それは、＜/p＞ ＜p＞「数字」より「心」を＜br /＞ 「スピード」より「順番」を＜br /＞ 「満足」より「感動」を＜br /＞ 「威厳」より「笑顔」を＜br /＞ 仕事に「感情」を＜br /＞ 「率先垂範」せず「主体性」を＜br /＞ 「効率」より「無駄」を＜/p＞ ＜p＞大切にすることです。
＜/p＞ ＜p＞これは決して夢物語ではありません。
＜br /＞ 現実に生きるよきリーダーたちの哲学です。
＜br /＞ よきリーダーたちが利他の心で人の幸せを考え抜き、実践してきたエッセンスです。
＜/p＞ ＜p＞だからこそ、業績も人も成長し続けているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、こうしたよきリーダーが率いる13社の実例を通して、よきリーダーたちはどのような取り組みをしてきたのか、どのような葛藤と苦悩があったのか、何を大切にし、何のために歩んできたのか、を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞かつてソクラテスは言いました。
＜br /＞ 「生きるために食べよ、食べるために生きるな」と。
＜/p＞ ＜p＞それから2400年もの年月が経った今「いい会社」のよきリーダーたちは言うのです。
＜/p＞ ＜p＞「幸せになるために働こう、儲けるために働くんじゃない」と。
＜/p＞ ＜p＞==============================＜/p＞ ＜p＞【紹介する実例】(※本書紹介順)＜/p＞ ＜p＞●川越胃腸病院(埼玉県川越市)＜br /＞ ●道頓堀ホテル(大阪府大阪市)＜br /＞ ●兵吉屋・はちまんかまど(三重県鳥羽市)＜br /＞ ●南三陸ホテル観洋(宮城県南三陸町)＜br /＞ ●オオクシ(千葉県千葉市)＜br /＞ ●西精工(徳島県徳島市)＜br /＞ ●都田建設(静岡県浜松市)＜br /＞ ●ネッツトヨタ南国(高知県高知市)＜br /＞ ●海上自衛隊＜br /＞ ●サンクゼール(長野県飯綱町)＜br /＞ ●アップライジング(栃木県宇都宮市)＜br /＞ ●生活の木(東京都渋谷区)＜br /＞ ●日本電鍍工業(埼玉県さいたま市)＜br /＞ ●石坂産業(埼玉県三芳町)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「〜すれば、〜できる」という速効仕事術を、1項目2頁で100項目まとめた人気シリーズの最新刊。
＜/p＞ ＜p＞部下指導・育成の根底にある信頼感の醸成、相手に伝わる「ほめ方」の技術と心がけ、耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術と場面別対処法など、古今東西の様々な事例を踏まえて実践に生かせる技術を提唱している著者によって、誰もがすぐに試すことができる普遍的な法則をやさしく解き明かしていきます。
＜/p＞ ＜p＞ほめ方・叱り方について気になっているものの、なかなか1冊を読み通す時間のない方、項目ごとに実践してみたいという方々のニーズに応えます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 「ほめる」と「叱る」は車の両輪＜br /＞ 第2章 こうすれば相手に伝わる「ほめ方」の技術＜br /＞ 第3章 「ほめる力」を高めるために心がけること＜br /＞ 第4章 耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術＜br /＞ 第5章 こんな時にはどうしよう「叱る」対処法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2019年4月から、罰則付きの残業規程がスタートします。
会社的にも、世間的にも、いまや残業をして長時間働くことは評価されない時代です。
むしろ今後は「残業代」がなくなり、代わりに副業が解禁され、多くの人が複数のところから収入を得るのが当たり前になる「複業時代」の到来もあり得ます。
本書の著者、石川和男氏は建設会社の総務部長として勤務しながら、税理士、大学・専門学校講師、セミナー講師、コンサルタント、ビジネス書作家と、6足のわらじをはくスーパービジネスマン。
残業なんてしている「ヒマ」はありません。
そんな石川氏が、自らの残業をゼロにできた秘密兵器が、1冊のノートです。
どこにでも売られている普通のノートをちょっと工夫して書き込むだけで、どんな人でも抜け漏れなく効率的に仕事をこなし、残業をゼロにできます。
本書ではそんなノートの活用術に加え、石川氏が日々実践している仕事術、部下やチームの残業を無くすための方法、さらには「残業がなくなったあと、生まれた余暇をどう使うべきか」というアドバイスの部分まで踏み込んで書かれています。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞焼きペヤングメーカーなど、ユニークなヒット商品連発の大阪の家電メーカー「ライソン」初の単行本！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ 誕生前夜＜br /＞ 第1章 ＜ 焼きペヤングメーカー＞ができるまで＜br /＞ 第1話 カップ焼きそばって焼いてないよね＜br /＞ 第2話 ペヤンガーたちを満足させるには＜br /＞ 第3話 誰を喜ばせたいのか心底考えろ＜br /＞ 第2章 「売る」の神髄をつかめ＜br /＞ 第4話 不遇の営業職時代＜br /＞ 第5話 発想の転換で大ヒット＜br /＞ 第6話 海千山千のおっちゃんたちから教わったこと＜br /＞ 第3章 お客さんのことを心底考え、商品にとことん向き合え＜br /＞ 第7話 見つけた、ぼくたちのペルソナ＜br /＞ 第8話 売り方を変えていこう＜br /＞ 第9話 自社製品を爆誕させろ＜br /＞ 第4章 みんなを幸せにするつもりなんかない＜br /＞ 第10話 商品をとことんイジメ抜け!?ー開発ー＜br /＞ 第11話 やり切れば、必ず次につながる＜br /＞ 第12話 ひとりのお客さんを大切に＜br /＞ 第5章 答えが見えない泥沼のなかを突き進め＜br /＞ 第13話 情熱が乗り移った開発＜br /＞ 第14話 コンビニコーヒーよりおいしく＜br /＞ 第6章 自分たちにできることで勝っていこう＜br /＞ 第15話 「今までにない商品」×「今までにない売り方」＜br /＞ 第16話 勝利の方程式なんてない＜br /＞ エピローグ 終わりなき挑戦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事をしていると、「スキル」や「ノウハウ」だけではどうにもならない壁にぶつかることがある。
＜br /＞ そんなときに必要なのが「センス」である。
この本では、あたりまえの日常から仕事のセンスを身につける方法を解説。
＜br /＞ 「情報を集める」「選ぶ力を磨く」「うまく伝える」の3部構成で、仕事における「情報収集能力」 「選択能力」「伝える能力」を磨くことができる。
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＜p＞仕事の創造性を高め、あなたのパフォーマンスをアップさせる！＜br /＞ ロングセラーから最新の文具まで。
ビジネスシーンで実際に使われることを切り口に、数多くのカラー写真とともに、あまり知られていないツールや、ひと味違った使い方などを紹介。
取り上げるのは全235アイテム。
アイディア発想やプレゼン、スケジュールや名刺の管理など、それぞれの仕事のシーンごとに厳選したアイテムの蘊蓄から具体的な使い方までを詳しく説明します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 情報をインプットする／アイディア発想をサポートする／情報・書類を整理する／プレゼンをスマートにする／技ありノート／ビジネスで活躍するノートカバー／スケジュール管理をスムーズにする手帳＆アシストツール／仕事がはかどる名刺管理ツール／快適に仕事ができるデスク整理アイテム／A4書類を快適に持ち歩く／どこでも仕事ができるツール／付せんを使いこなす／万年筆のすすめ／鉛筆を使いこなす／集中力がアップする単機能なボールペン／「消す」を効率化する／「気配り系」の多機能文具／イライラ知らずの快適ステーショナリー／大人のペンケース／ひと味違う手紙ツール・一筆箋／ビジネスで使える製図文具／ショップオリジナル文具で個性を出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞著者が長年身を置いていた外資系コンサルの世界では、「残業が多い人＝生産性が低いできない人」「部下に残業をさせているマネジャー＝無能なマネジャー」というマイナス評価を下される。
そのため、個人も組織も生産性向上に徹底的にこだわっているという。
著者は、数多くの日本企業で、業務効率改善プロジェクトを手がけ、その生産性を飛躍的に向上させてきた実績を持つ。
そこで本書では、「残業はできない（させられない）。
でも仕事量は減らない……」という悩める日本企業のビジネスパーソンに向けて、「外資系コンサル流・生産性向上メソッド」を指南。
【本書「はじめに」より抜粋】コンサルタントとして、私は多くの日本企業の業務改善、効率化プロジェクトに関わってきました。
業界も職種も多岐に渡ります。
クライアント企業のみなさんが一様に口にするのが「仕事ってこんなに早く終わるんですね」「なんだ、こうやれば効率化できるのか」といった驚きです。
本書で提案する働き方は、カルチャーが違うから日本企業に移植できないというものではありません。
私のコンサルタントとしての経験がエビデンスです。
【本書の構成】●劇的改善ポイント1 長時間マインド──「成果」ではなく、「生産性」で評価される時代に ●劇的改善ポイント2 無駄な業務──次々と降ってくる仕事を、どう「引き算」するか？ ●劇的改善ポイント3 仕事の受け渡し──「手戻り」の発生を、最小限におさえるには？ ●劇的改善ポイント4 不毛な会議──「でも、どうにもならない」とあきらめる前に ●劇的改善ポイント5 過剰品質な資料──いかに無駄を省き、適正品質で完成させるか？ ●劇的改善ポイント6 回らないPDCA──「問題解決＝ゴール」に最短最速で辿りつく秘訣 ●劇的改善ポイント7 ギスギス職場──「制約社員」がいても不公平感を生まない工夫 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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・本コンテンツにコードや社名等での検索機能はございません。
目次・索引から掲載ページを探してご利用ください。
●●概要●●── いまこそ長期の波動で株価を見るべき時です。
他に類書のない“株価年鑑”、銘柄の習性が一目でわかる10年間チャートでじっくりとご研究下さい。
★★上場銘柄をカバー、REIT・ETFも充実★★(1)東京・名古屋・札幌・福岡の4市場、(2)マザーズ・セントレックス・アンビシャス・Q-Board・JASDAQの上場全銘柄に加えて、(3)その他証券(ETF・REIT・インフラファンド等)、(4)2016年中に上場廃止した銘柄も収録。
併せて上場全社について公開上場来(JASDAQ市場から上場した会社は公開来)の年足を収録しています。
●●収録情報●●■4市場場銘柄編■2016年12月31日現在での東京、名古屋、札幌、福岡のいずれかの市場(除く新興市場)に上場している銘柄、計2630社について、上場以来の年足株価(高値・安値)最近3年間の月足株価4本値(始値・高値・安値・終値)と出来高最近10年間の月足チャートと出来高上場以来の年足高値・安値とその年月上場年月と株価採録市場名・履歴、信用銘柄・貸借銘柄の区分資本・発行株式数の異動情報、増資内容・割当率、最近の発行済株式数最近10年間の1株当たり利益・配当・純資産(原則連結ベース) ■新興市場銘柄・その他銘柄・2016年上場廃止銘柄編■新興市場上場銘柄(マザーズ、JASDAQ、セントレックス、アンビシャス、Q-Board)1008社、その他銘柄222銘柄、2016年上場廃止70銘柄については、最近4年間の年足株価(高値・安値)最近1年間の月足株価4本値(始値・高値・安値・終値)最近4年間の月足チャート上場年月と株価採録市場名上場以来の年足高値・安値とその年月最近4年間の1株当たり利益最近の資本・発行株式数の異動情報、増資内容・割当率、最近の発行済株式数(2016年上場廃止銘柄は廃止時点までの情報を掲載) ■2017年版の巻末特集■＜2016年時価総額ランキング＞（※「カマ首足」で読む相場と注目銘柄診断は2014年版で終了しました）(2)資料東証総合株価指数（TOPIX）の業種別推移日経平均株価(225種)の月別最高・最低の長期推移/日経平均株価(225種)の採用銘柄・変更履歴画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞役員コースかレース外かーー＜/p＞ ＜p＞会社人生2度目の採用試験はここから始まる。
＜br /＞ 150以上の企業で20年、人事コンサルタントとして活躍してきた著者が教える戦略的キャリアのつくり方とは?＜br /＞ 役員になれる人、なれない人は、これから10年の働き方で決まる!＜/p＞ ＜p＞新入社員から読ませたい!＜/p＞ ＜p＞私は人事コンサルタントという仕事をしています。
＜br /＞ 経営コンサルタント、と名乗ってもいいのですが、特に「人事」に力を入れたいという思いを込めて、あえて人事コンサルタントという肩書きを選んでいます。
＜br /＞ 私がつくる人事の仕組みには、出世のルールも含まれています。
どんな人を課長や部長、執行役員や取締役に出世させると、会社の経営がもっとよくなるのかということを考えてルールとして定めていきます。
会社によっては、実際に出世の候補となる方々を面接して、外部の視点で評価をする場合もあります。
＜br /＞ 今まで25年ほどの間に150社以上に携わってきました。
セミナーなどに参加してくれた会社をあわせると、その数倍にもなるでしょう。
お手伝いした会社の中には、誰もが知っているような大企業もあれば、堅実に伝統を積んでいる中堅企業、技術力で光るような中小企業もありました。
＜br /＞ だから人事コンサルタントである私は、会社が何をどう考えて出世の仕組みをつくっているのかというルールをつくる側の視点からみなさんに現状がチャンスであることを知らせたいと考えました。
それがこの本です。
＜/p＞ ＜p＞今、課長が減っているから、課長というキャリアがすでにエリートキャリアになっているということを本文に記しました。
＜br /＞ そこで私がこの本で伝えたいのは、だからこそ、そこからさらに出世を目指してほしいということです。
＜br /＞ もしあなたがすでに課長になっているのであれば、経営層を目指してほしい。
＜br /＞ なぜなら、課長というポジションこそが会社という組織の中で、経営層を目指すための入り口だからです。
それはまさに、会社人生で二度目の採用試験に他なりません。
そう、まさに課長からこそ出世のための本番がはじまるのです。
(「はじめに」より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞テーマの洗い出し、市場調査、ポジショニング、戦略構築、アクションプラン、資金調達まで、ネットを使ってここまでできた！やりたいことを実現するための必修スキル。
すべてはここから始まる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 人工知能（AI）やIoT、ビッグデータにまつわる技術の進歩はとどまるところを知らず、「当社でもAIを使って何かやらねば時代に取り残される」と焦ってしまいがちですが、AIであろうとIoTであろうと、テクノロジーをただ導入しただけで何かすごいことが起きるわけではありません。
技術の進歩を企業経営に活かすという点ではっきりしていることは、「テクノロジーに振り回されてしまう企業」と「テクノロジーをしたたかに使いこなす企業」に大きく分かれるということです。
＜/p＞ ＜p＞ 本書の筆者はITコンサルタントとして30年の経験があり、「IT」が経営の現場でどのように使われてきたのかをつぶさに見てきました。
その経験から、「振り回され社長」はいかにして振り回され社長となり、「したたか社長」はいかにしてしたたか社長になったのかを、わかりやすく解説しています。
ITで起きたことは、AI・IoTでも繰り返されるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞ 筆者は「多くの会社でテクノロジーを経営に活かしてほしい」と願っています。
そのために、ITでの経験を踏まえた、テクノロジーを活かす経営メソッドを本書で詳しく解説しています。
それは企業規模によらず実践でき、どのような企業にも参考になります。
＜/p＞ ＜p＞ ポイントは、結果が出てから「次はどうする」とフィードバックするのではなく、結果が出る前に、結果に影響を与える先行データに着目し、そのデータを基に現場に働きかけるのです。
それを「フィードフォワード」と呼びます。
「過去」（＝確定した業績）は変えられないですが、「未来」（＝今期の業績）は変えられます。
テクノロジーの使いどころも見えてきます＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞非連続な環境変化の中で日本企業が生き残るには「戦略実行力」が必要。
バックキャスティング型の戦略策定により常に時代の先を読み、時代にあわせて変革し続けることが重要。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 躍進する企業経営者の思考と手法に理論を融合し、「組織マネジメント」を効果的に実践するノウハウを実務的に、そして、わかりやすく体系化した一書！＜/p＞ ＜p＞多様な経営課題を抱えながらも、会社を成長させたい経営者は多数いるはず。
＜br /＞ 本書は、長年にわたる経営現場でのコンサルを通じて筆者が見出した、経営者が持つべき考えとすべき手法を同時に学べる組織マネジメントの必読書である。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ、会社が成長しないのか？＜br /＞ 第2章 「4つの経営機能」で業績向上へ＜br /＞ 第3章 実行力を高める「組織構造」と「人事評価」＜br /＞ 第4章 未来につながる、「賃金制度」を構築＜br /＞ 第5章 組織パワーで、「実力企業」へ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞既存のフレームワークや最新ツール、バズワードにダマされるな。
どんなに時代が変化してもずっと変わらない「モノが売れる原理」とは──？ 1万人以上を指導した戦略のプロが教える「全ビジネスに共通する根本原則」がわかる本。
すべての「考えるマーケター」のための新しい教科書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞新しいアイデアの発想に悩む人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞宇宙開発から生まれた画期的な発想ツール!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◇きっかけは「宇宙服研究」のつまずきから＜br /＞ 「日本で初めての宇宙服」の開発を目指した著者は、＜br /＞ アイデアを具体化させ、＜br /＞ チームに共有する難しさを痛感することに。
＜/p＞ ＜p＞まだ存在しないものを形にする＜br /＞ 「宇宙開発の考え方」としてノウハウを培い、＜br /＞ 共著者である立命館大学MOT大学院の湊宣明教授によって、＜br /＞ アイデア発想ツール**「リ・デザイン思考法」**が生まれました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞革新的なアイデアが生み出せない、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なかなか形にならない……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞アイデア発想に共通する悩みを解決する「リ・デザイン思考法」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リ・デザイン思考法は、＜br /＞ 作りたいもののイメージがなくても、＜br /＞ 既存の製品や未知のサービスから＜br /＞ ＜strong＞3ステップでアイデアの発想＜/strong＞を行うことができる、＜br /＞ 画期的なアイデア発想ツールです。
＜br /＞ リ・デザイン思考法に欠かせない**「階層図」**＜br /＞ とともに解説しています。
＜/p＞ ＜p＞「リ・デザイン思考法」を適用し、＜br /＞ 商品開発へと役立てたシヤチハタ社や中北製作所、＜br /＞ 日本を代表する総合電機メーカーの実例も紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書は、革新的なアイデアの発想や具体化の悩みはもちろん、＜br /＞ 商品開発の際のチームでの意見交換や製品分析にも有効な、＜br /＞ “ひらめくための究極の書”となるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ プロローグ＜br /＞ CHAPTER1 新しいモノを作るときの基本 〜何が求められているかの整理から〜＜br /＞ CHAPTER2 要素分解の仕組みとシステム思考＜br /＞ CHAPTER3 革新的なアイデアを生み出す 「リ・デザイン思考法」＜br /＞ CHAPTER4 リ・デザイン思考法を活用した イノベーション事例＜br /＞ リ・デザイン思考法のトレーニング＜br /＞ コラム1 効果的に要素分解するための思考法＜br /＞ コラム2 リ・デザイン思考法が生まれた背景＜br /＞ コラム3 ひとりでリ・デザイン思考法を行うには?(ひとりブレスト法)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞人事が変われば会社が変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。
＜br /＞ 先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。
＜/p＞ ＜p＞採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この1冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞人事が変われば会社が変わります。
＜br /＞ ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。
＜/p＞ ＜p＞会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。
＜br /＞ 先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。
＜/p＞ ＜p＞本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。
＜/p＞ ＜p＞採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この1冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞人事が変われば会社が変わります。
＜br /＞ ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。
＜/p＞ ＜p＞原田 英美子（はらだえみこ）＜br /＞ ひとひらく株式会社代表取締役社長。
一般社団法人京都経営者協会副会長。
京都市内にある小川珈琲（株）に1990年に途中入社。
入社当時は人事部が無い中で創業以来初の新卒採用や人事制度改革、女性活躍等に取り組んできた。
人事部長、社長室長を経て、2021年に＜br /＞ 広く社会の人材育成に取り組むことを決意をし、ひとひらく株式会社を設立。
＜br /＞ 現在は上場企業をはじめ、中小企業の様々な業種のアドバイザーとして、人事、経営のサポートを行っている。
2022年7月からは人事、経営者養成のために、スクールを立ち上げた。
＜br /＞ 現場で培ったノウハウと基本を軸とした理論、他のスクールでは学べない講義内容で人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
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 ＜p＞「CAPDサイクル」を回すことが組織成長のための近道だった！＜br /＞ ●「組織の力」で年商5億円の壁を乗り越える！＜br /＞ ・回転率が上がるから利益アップ＜/p＞ ＜p＞・失敗を恐れない組織文化が根付く＜/p＞ ＜p＞・時代の変化に即して学習と改善を試みる＜/p＞ ＜p＞中小企業のオーナー向けに経営企画の作り方から活用の仕方までを解説した本。
＜br /＞ 近年、既存事業の改善ではなく会社のあり方をがらりと変えたいと考えている経営者が増えている。
＜/p＞ ＜p＞しかし、中小企業の多くは赤字に陥っており、なかには硬直化している組織も少なくない。
＜br /＞ 時代の流れに合わせて企業が自ら成長していける組織体制はどのように作ればいいのか。
＜br /＞ これまでに数多くの中小企業の経営コンサルティングを手掛けてきた若杉拓弥氏は、＜br /＞ 企業が成長する組織に変革するためには、ボトムアップで現状認識できる風土を作ること、＜br /＞ それを共有できる組織体制を作ることが大事だと説く。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 年商数億円規模の中小企業をターゲットに、＜br /＞ 90日で組織が変わる「経営企画」の＜br /＞ (1)立て方(2)習慣化＜br /＞ さらには(3)変化するまでのノウハウを3ステップで提供する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 「年商5億円の壁」を突破するための経営とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章 90日＆3ステップ！＜/p＞ ＜p＞ CAPDサイクルの迅速化で「組織の力」を身につける＜/p＞ ＜p＞●第3章 〜ステップ1「立ち上げ」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 全体会議で「組織の力」の土台をつくり上げる＜/p＞ ＜p＞●第4章 〜ステップ2「習慣化」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 経営幹部会議で組織の中枢を強くする＜/p＞ ＜p＞●第5章 〜ステップ3「定着」の30日で取り組むこと〜＜br /＞ 現場で自律した従業員を育て上げる＜/p＞ ＜p＞■著者 若杉拓弥 （わかすぎ・たくや）＜br /＞ 株式会社アカウティングプロ 代表取締役／若杉公認会計士事務所 代表公認会計士・税理士・行政書士＜br /＞ 1984年生まれ。
慶應義塾大学商学部卒業。
大学3年時に当時全国最年少学年で会計士試験に合格。
＜br /＞ 実家の医院を継げなかった過去から、“会社の医者”として会計士の道を歩み始める。
＜br /＞ 日々模索するなかで、会計事務所のものづくり補助金採択支援件数において＜br /＞ 業界ナンバー1となったことをきっかけに、日本全国の中小企業の経営支援を展開。
＜br /＞ 新規事業立案・資金繰り改善・管理会計導入といった経営コンサルティング業務を数多く手掛ける。
＜br /＞ 日本全国約400事務所が加盟する勉強会「経営革新先駆会」を開催するなど、＜br /＞ 業界内で大きな存在感を示している。
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1,650 円
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 ＜p＞「自分の考えって浅いなぁ……」「自分のあたまでしっかり考えた感覚がほしい」という悩みを全解決！ 論理的思考力だけでなく、発想力も高まる「遅く考える」本。
思考のエラーを実感できる豊富な問題と、思考過程がわかる対話形式で誰でも思考力アップ！似非科学や陰謀論への対処法など、日常で使える思考の道具も満載。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、これから短期大学や専修学校に入学し、秘書のことを学ぼうとする学生諸君や、秘書についての知識や技能をもたないまま秘書課や秘書室で勤務することになった方々を対象とした秘書学の入門書である。
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1,540 円
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 ＜p＞スポーツ経営はすでに一つの体系的学問である。
アマチュアから「プロ」まではじめての本格的な入門書。
斯界の第一人者が、豊富な実例とともに体系的な知識として提示。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序章スポーツビジネスの世界＜br /＞ 第1部 欧米のスポーツビジネス＜br /＞ 第1章欧米のスポーツリーグ＜br /＞ 第2章欧米のリーグ構造と特徴＜br /＞ 第3章欧米のプロスポーツクラブ＜/p＞ ＜p＞第2部 日本のプロスポーツの経営＜br /＞ 第4章プロ野球＜br /＞ 第5章Jリーグ＜br /＞ 第6章バスケットボール＜/p＞ ＜p＞第3部 スポーツビジネスのトリプルミッション＜br /＞ 第8章トリプルミッション＜br /＞ 第9章逆台形モデル＜/p＞ ＜p＞第4部 メディアとスポーツ＜br /＞ 第10章TVとスポーツ＜br /＞ 第11章スポーツとインターネット＜br /＞ 第12章スポーツとスポンサーシップ＜/p＞ ＜p＞第5部 スポーツ産業＜br /＞ 第13章スポーツ用品メーカー＜br /＞ 第14章スタジアム＜br /＞ 第15章日本人のスポーツライフ＜br /＞ 終章国とスポーツ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,564 円
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 ＜p＞新日本プロレスリング株式会社社長兼CEO。
＜br /＞ 日本語と英語とオランダ語など6ヶ国語を自在にあやつり、＜br /＞ 海外でのビジネス経験も豊富なプロ経営者、ハロルド・ジョージ・メイ。
＜br /＞ 外国人でありながら日本人の感覚も持ち合わせる国際人メイが、＜br /＞ キャリアを築くベースになったマーケティングのこと、経営や組織のこと、＜br /＞ 英語学習のことやグローバル社会のこと、社長としての思いやプロレス愛などについて綴った初の著書。
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 ＜p＞■現役医師が開発。
「読む」「書く」より「聞く」が最速！＜/p＞ ＜p＞本書では、あなたの資格試験・国家試験・TOEIC・大学受験・期末試験……の結果を＜br /＞ 劇的に変えるオリジナルメソッドが解説されています。
＜/p＞ ＜p＞それが「速聴勉強法」です。
＜br /＞ これまで、読んで覚える、書いて覚えるという勉強法がたくさんありましたが、＜br /＞ 聴覚をメインに使った勉強法は、睡眠学習や外国語のリスニング以外ではほとんど注目されませんでした。
＜br /＞ ところが、この聴覚にこそ、記憶効率を劇的に上げ、＜br /＞ 普段の勉強とその結果を大きく変えるカギがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞■【速聴勉強法のメリット】＜br /＞ ◎記憶のメカニズムである「記銘（情報を覚えること）」「保持」「想起」のサイクルが、聴覚で促進される。
＜br /＞ ◎視覚より聴覚のほうが情報処理能力に優れている。
＜br /＞ ◎集中力がアップするうえに、持続しやすい。
＜br /＞ ◎通勤・通学中や休憩中など、時間や場所を選ばずに勉強できる。
＜br /＞ ◎億劫な反復学習も聴覚ならラク。
…etc.＜/p＞ ＜p＞■スマホ1台でOK。
覚えたいことを録音して、3倍速で聞く！＜br /＞ 本書のメソッドをざっくりいうと、覚えたい要素をノートにまとめ、＜br /＞ その内容をレコーディングし、繰り返し聞くだけというもの。
＜br /＞ それぞれのステップにおいて大切なコツが存在するものの、＜br /＞ 用意するのはノートとペン、そしてスマホ1台あればOK。
＜/p＞ ＜p＞誰もが試せるものです。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、歴史や英単語などの暗記科目だけでなく、＜br /＞ 数学などの理系科目にも使えるので安心してください。
＜br /＞ 著者自身、医学部受験も医師国家試験も、本書のメソッドによってクリアしました。
＜br /＞ この画期的な勉強法を、ぜひ普段の勉強に取り入れてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 記憶のメカニズムを聴覚で促進する画期的な勉強法ーー監修者＜br /＞ まえがき 実害ゼロの治験にのぞむつもりで＜br /＞ Chapter 1 記憶効率を爆上げ！速聴勉強法の4ステップ＜br /＞ Chapter 2 リスニング中心の勉強が最強である理由＜br /＞ Chapter 3 脳にインプットするための情報整理術＜br /＞ Chapter 4 記憶を定着させるための言葉の選び方と遊び方＜br /＞ Chapter 5 誰でもできるレコーディングの技術＜br /＞ Chapter 6 速聴でエグいほど情報をインプットする技術＜br /＞ あとがき どんな試験も怖くない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞もう年金には頼れない。
＜br /＞ では、どうやって暮らしていくか。
＜/p＞ ＜p＞現行の年金制度が危機に瀕している日本が目指すべき道は、定年という障壁をなくし、あらたな日本型雇用を創出することだ。
さらには、個々人の働くことへの意識改革が求められる。
“生涯現役”は日本を救うかもしれない。
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＜p＞海外で仕事をする。
海外の人たちと仕事をする。
＜br /＞ そんな機会が、仕事をする多くの人々の身近に巡ってくる時代です。
グローバルリーダーとして成功するカギとは、いったいどのようなものか。
15カ国100人以上の海外で働くリーダーをコーチしてきた経験から、グローバルキャリアを身に着けるヒントをお伝えします。
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 ＜p＞PLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。
＜br /＞ しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。
＜br /＞ PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。
そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★「鬼速PDCA」とは?＜/strong＞＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。
＜br /＞ このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。
＜br /＞ 野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、＜br /＞ 独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。
＜strong＞★「鬼速PDCA」のしくみ＜/strong＞＜br /＞ - 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」＜br /＞ - キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」＜br /＞ - 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」＜br /＞ - 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」＜br /＞ - 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」＜br /＞ - 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞PLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。
＜br /＞ しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。
＜br /＞ PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。
そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★「鬼速PDCA」とは?＜/strong＞＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。
＜br /＞ このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。
＜br /＞ 野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、＜br /＞ 独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。
＜strong＞★「鬼速PDCA」のしくみ＜/strong＞＜br /＞ - 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」＜br /＞ - キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」＜br /＞ - 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」＜br /＞ - 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」＜br /＞ - 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」＜br /＞ - 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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