＜p＞■ツール集として活用できる！＜/p＞ ＜p＞オフィスの業務改善では、いかに早く正確に仕事を処理するかという方法を考える前に、「この仕事の価値は何であるのか」「自分の役割は何であるのか」を実現する手段を考えていくことが基本です。
＜/p＞ ＜p＞そして、仕事にやるべき価値があるかどうかは、いったんその仕事をやめてみて問題がなければ、それは「ムダ」な仕事になります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事のムダを取る考え方を示したうえで、生産性が高まるためのオフィスワークの改善ツールを100個、図解で紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章 日常業務の仕事の改善＜br /＞ 習慣化しているムダな仕事の見極め方とスピード化のための改善手法31＜br /＞ 第2章 ダンドリと仕事の手順の改善＜br /＞ 日々の仕事のプロセスを見える化し、ムダな作業を減らすための改善手法23＜br /＞ 第3章 情報共有効率化への改善＜br /＞ 定例化している会議と報告のムダを削減し、仕事時間を有効化するための改善手法16＜br /＞ 第4章 ミスが起きない仕事の改善＜br /＞ ミスが起きがちな原因を探り、再発防止に使える改善手法20＜br /＞ 第5章 やる気が起きる気持ちの改善＜br /＞ モチベーションを自己管理し、やる気を引き出すための気持ちの改善手法10＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞動画×もともと自分が持っているもの。
この組み合わせで、「稼ぐ力」は加速します。
普通のサラリーマン、企業のIT担当者、広報部、 出張費を削減したい管理職、打ち合わせや移動を効率化したい営業マン、 在宅勤務したい人、海外とビジネスしたい人、趣味でサロンや教室を開きたい人など、 これからは多くの人が動画で仕事する時代がやってきます。
まず知っておきたいのは、動画で稼ぐ方法は2つある、ということ。
●作って稼ぐ →動画を作成、配信することで、来店、商品の購入、受注など収益アップにつなげる。
●使って稼ぐ →Zoom(ズーム)やSkype(スカイプ)など、動画をリアルタイムに配信する Webコミュニケーションツールを利用して、 仕事の時短、効率化、生産性の向上につなげる。
こうした動画の活用で「人生の流れが大きく好転した」「仕事の幅が広がった」 「来店者が増えた」「売上が伸びた」「人気サロンになった」 「経費節減ができた」「会社の生産性が大きくアップした」「街の人気者になった」 ……など、うれしい声が続々届いています! 【おわりに より】 あなたがこれまでに築き上げてきた知識を動画に取り入れることで、 思わぬ化学反応が起きるのではないでしょうか。
楽しみながら、ぜひ試してみてください。
動画に年齢制限は関係ありません。
「今」「この瞬間」が大切です。
はじめたもの勝ちであることをどうか忘れないでください。
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 著者：大西 文紀出版社：アイペックサイズ：単行本ISBN-10：4870470454ISBN-13：9784870470453■こちらの商品もオススメです ● 戦国軍師の知略 地図で読み解く！ / 中江 克己 / 青春出版社 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
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 ＜p＞M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェ ンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（ Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。
M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、 M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。
＜/p＞ ＜p＞M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。
M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。
＜/p＞ ＜p＞これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。
全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」、「M&A後の再編の鉄則」の 6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。
確実に効果が出るはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書全体のテーマは“セカンドPMI”。
1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。
統合直後にはステークホルダー（利害関係者） が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。
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 ＜p＞「ネクスト・ドラッカー」トム・ピーターズ＜br /＞ 「世界で最もモダンな経営」フォーチュン誌＜/p＞ ＜p＞就任4年で売上3倍、利益3倍、顧客5倍、離職率半減……＜br /＞ 経済誌からビジネススクール、経営思想家、日本企業まで＜br /＞ 世界中が注目するインド企業HCLテクノロジーズ総帥＜br /＞ 自らが語る、「社員第一、顧客第二」経営の衝撃。
＜/p＞ ＜p＞顧客に真の価値をもたらす社員を第一にすることで、＜br /＞ 社員の創造性や情熱を引き出し、究極的には顧客が第一となる。
＜br /＞ ーーヴィニート・ナイアーが打ち出した「社員第一、顧客第二」＜br /＞ というシンプルなアイデアが、5万人を傍観者から変革者へと変えた！＜/p＞ ＜p＞「踊るCEO」「クモからヒトデへ」「組織ピラミッドの逆転」＜br /＞ ……壁にぶつかるたびに自省し、挑戦し続けた5年間にわたる＜br /＞ 企業再生の歩みを経営者自らが語った回想記。
＜/p＞ ＜p＞原著 Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞累計50万部超『インバスケット思考』の著者が「正しい判断」のルールを集大成。
プロセス重視ファーストチェス理論先入観と妥協パイロットのトレーニングジャムの法則カップラーメンの鉄則過度の一般化集団志向の罠…など70項目5秒で決めてミスしない。
キレイサッパリ仕事が片付く。
すべての結果は、「判断の基本」ができているかどうか。
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＜p＞全国221店舗の美容室EARTHグループ代表である國分利治氏。
派手なスーツを着て、フェラーリを乗り回し、10億円の豪邸に住み、サーフィンハウスで余暇を楽しむ。
そのようなイメージを持つ方も多いかもしれません。
しかし、著者そして、グループの成功は、「地道にコツコツ努力する力＝地道力」によって引き寄せられたものだったのです。
20万枚のちらし配り、365日休まずに働く、率先してトイレを掃除するーー。
普通のサラリーマン家庭に生まれ、片田舎のヤンキーあがりの著者が、成功をつかむために実践したことを「64のヒント」としてまとめた1冊。
『本書をお読みいただければわかりますが、これは誰もが実践できる「成功の方法論」です。
私はけっして人一倍根性があったわけでもなければ、もともと努力型だったわけでもありません。
努力する能力は誰もが持っているものであり、きっかけさえあれば覚醒します。
』ーーまえがきより 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。
生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。
本書では、マッキンゼーの元人材育成マネジャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞吉岡マネジメントグループは、税理士法人2法人を含め10法人から成る企業グループで、会計事務所と経営コンサルティングをワンストップでご提供している、新しいタイプのコンサルファームです。
＜br /＞ 税務はもちろんのこと、顧客が抱える経営、労務、法務、相続など、業務上のさまざまな問題に対して、その解決策をご提供しております。
＜br /＞ 税理士は、中小企業経営者の一番身近にいる税務・会計の専門家として、更に経営コンサルタントとして、顧問先様の相談にいつでも対応してくれる存在であるべきだと思っています。
＜br /＞ しかし、1人の税理士の知識や経験には限界があります。
顧問先様の抱える問題に気付き、顧問先様のさまざまなニーズに対応するには、弁護士・会計士など他分野の専門家と連携できる体制が必要不可欠です。
当グループは、外部の専門家と連携して、複雑な問題にも対応できる体制を整えています。
＜br /＞ 顧問先様が先ずは当社の税理士に相談してみよう、そして、いつも親身に対応してくれると思っていただける存在になりたいと思っております。
＜br /＞ さて、本書は中小企業の経営者が事業承継を実施するにあたり発生する、さまざまな相続あるいは後継者問題を浮き彫りにして、その対策を解説しています。
＜br /＞ 経営者の事業承継のご相談を受けるたびに感じることは、「相続・事業承継問題は元気なうちから！」です。
リスクは分かっていても、まだ大丈夫だ、と一歩を踏み出さない経営者が多くおられます。
相続対策は早ければ早いほど効果は大きく、相続が発生してからでは対処が難しくなります。
＜br /＞ 本書をお読みいただき、経営者ご自身が相続・事業承継問題の解決に向けて、一歩を踏み出されるきっかけになれば幸いです。
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2,420 円
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 ＜p＞社会人や大学生などが必ず身につけておきたい、手帳・メモの基本が分かる一冊。
時間を有効活用するためのタイムマネジメントの方法や、相手に信頼を与えるための手帳・メモ術などを中心に、できる人になるための超活用術を掲載しています。
基本中の基本、手帳とメモの使い方さえマスターすれば、ビジネスもプライベートも充実すること間違いなし！ 特に、新社会人に必携です。
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 ＜p＞若手社員15000人の悩みと管理職5000人のホンネを集約!＜/p＞ ＜p＞「上司から任せてもらえず逐一チェックが入る。
監視されているようで窮屈だ」＜br /＞ 「苦労して作った企画が上司にまったく通らない。
＜br /＞ それ以前に伝わらない。
聞く気すらないように感じてイライラする」＜br /＞ 「報告しても、上司が納得してくれない。
＜br /＞ 相談をしても期待するような答えが返ってこない。
話が通じないようでもどかしい」＜/p＞ ＜p＞職場における、上司にまつわる悩みは尽きません。
＜/p＞ ＜p＞実は、大半の上司は、察して動いてくれる“間のいい”部下を評価しているのです。
＜/p＞ ＜p＞一方、察しの悪い部下に対しては、指示的になり、仕事を任せません。
＜/p＞ ＜p＞その“察しの良い・悪い”が一番現れるのが、言葉。
＜br /＞ つまり本書のテーマである「話し方」です。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、＜br /＞ 上司と部下の「溝」を埋めるための「察知する話し方」＜br /＞ =理解され、認められるための聴き方・話し方のルールを解説します。
＜/p＞ ＜p＞何を話すのか、いつ話すのか、どんな言葉を選ぶのか--。
＜br /＞ 説明、交渉、質問、謝罪、苦情表明、報連相などのシーン別に、＜br /＞ 「察知する話し方」と、それを活かすための上司の察知のポイントを解説。
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 ＜p＞コトノハに乗せて＜br /＞ 愛する人たちへ「想い」を伝えるーー＜/p＞ ＜p＞闘病中の父へ、天国にいる母へ、大切な友人へ……＜br /＞ 式を挙げる一組一組の想いをカタチにした唯一無二の結婚式＜br /＞ “コトノハウェディング”の物語＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 結婚式は二人がお世話になった人たちに感謝を伝え、新たな家族となる決意を表明することで、ゲストから祝福を受け取るセレモニーです。
「感謝」「決意」「祝福」はどれも、普段なら照れくさくて口に出せない想いかもしれません。
その半面、人生の節目という特別な日になら、伝えられる言葉でもあります。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の影響もあり式を挙げることが当たり前ではなくなった今、著者は結婚式をもっと二人の想いを伝えるものにできないかと考えるようになりました。
こうした本質的な結婚式の価値に改めて目を向けたことで、著者は式に懸ける二人の想いはさまざまであることを実感していきます。
コロナで何度も延期になってもどうしても結婚式を挙げたいという二人、母親が余命2カ月と宣告され急遽タキシードとウェディングドレスを用意した二人、天国にいる母親に幸せになった姿を見せて安心させたいという二人など、それぞれの想いに深く寄り添うことで、「想いを伝える結婚式＝コトノハウェディング」を数多くプロデュースしてきました。
＜/p＞ ＜p＞コトノハウェディングは、言葉で表現することに限らず、さまざまな方法で想いをカタチにする「コトノハ」を演出に加えた結婚式です。
＜br /＞ 本書では、新たな門出を迎える二人のさまざまな想いをカタチにしたコトノハウェディングの10の物語をプランナー目線で語っています。
これから自分たちらしい結婚式を挙げたいと思っている二人だけでなく、式を挙げようか迷っているカップルにも手に取ってほしい一冊です。
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 ＜p＞日産調達部で世界を股にかけて活躍する著者（でも、もともと＜どもり＞で、パリッと論破することやゴリ押しで話をつけることは大の苦手）が、図解で問題の解決策を見つけ、場の主導権を握り、相手とのコミュニケーションを円滑にできる手法を教える。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「当たり前の徹底」が圧倒的な成果を生む＜/strong＞＜br /＞ 「斜陽産業」で6年で売上10倍の高成長はどのように実現されたのか？ セールの乱発、企画の丸投げ、商品の画一化、若者を低賃金で使い捨てにする経営……アパレル業界の悪しき慣習を厳しく批判し、人・現場・ブランドにこだわって大成功。
「人を幸せにする産業」アパレルの可能性を信じ、愚直にビジネスに向き合う中で見出したものとは？ 日本と中国、両国で厳しい事業環境を乗り越え、Dickies（ディッキーズ）の爆発的成長を導いた経営プロフェッショナルの仕事論。
＜/p＞ ＜p＞・アート＆サイエンスのバランスが成功の鍵＜br /＞ ・事業のすべてを有機的に結合する＜br /＞ ・「らしさ」を考え抜き、それに根差して戦略を立てる＜br /＞ ・未来がわからないからこそ、「思い」が大切＜br /＞ ・ビジョンに「数字」をつければ、実現への道が見えてくる＜br /＞ ・人への投資がいちばん大事＜br /＞ ・組織にはそれぞれ「耐えられる変化の総量」がある＜br /＞ ・小さな成功を積み重ね、あきらめない心をつくる＜br /＞ ……経営の実践知をわかりやすく語る。
＜/p＞ ＜p＞（読者モニターの声）＜br /＞ 「著者の生々しい実体験と失敗からの学びを具体的に書いてあり、今後のキャリアを考える上で、また一つ上のビジネスを作る上で、非常に参考になる」（人材サービス企業役員）＜br /＞ 「現実の課題から逃げずに、真正面から取り組む以外に成功はない。
シンプルだが冷徹なこの現実をビジネスパーソンに突き付け、覚悟と奮起を促す本」（金融機関勤務）＜br /＞ 「苦しい状況でも『まだやれることがある』と勇気が湧いてくる良書」（ベンチャー企業経営者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞視察・見学希望者が殺到中！＜br /＞ 4人兄弟の一人娘が会社を継いだ！＜/p＞ ＜p＞■オフィスは残業ゼロ、工場も激減＜br /＞ ■多能工化で生産性大幅アップ！＜br /＞ ■ボトムアップでデジタル化を促進！＜/p＞ ＜p＞老舗工場の働き方大改革 ＆ すごい仕組みを大公開！＜/p＞ ＜p＞埼玉県白岡市に本社を置く田野井製作所は、＜br /＞ 日本のものづくりを支える創業100年のねじ加工工具の工場。
＜/p＞ ＜p＞整理・整頓・清潔が徹底されているほか、＜br /＞ バックヤードのIT化・DX化も進み、＜br /＞ 県知事をはじめ、商社や金融機関、学生など、見学希望者が後を絶ちません。
＜br /＞ 同社が「ものづくり」と同様に力を入れているのが「人づくり」。
＜br /＞ 社員教育に加え、働きやすさや働きがいも追求しています。
＜br /＞ その取り組みを、5代目に就任した女性社長が自身の奮闘記とともに紹介。
＜/p＞ ＜p＞製造業など中小企業の後継者問題のヒントも満載です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに 元気印の5代目女性社長が会社を改革＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜTANOIは100年続いてきたのか＜br /＞ ・ものづくりに欠かせない工具、タップとダイスとは？＜br /＞ ・オンリーワン商品で競合と差別化＜br /＞ ・商社との関係強化が成長の鍵に＜br /＞ ・ドクターセールスでお客様の真の課題を解決＜br /＞ ・お客様を元気にする主治医になりたい＜/p＞ ＜p＞●第2章 100年企業の歴史はジェットコースター！？＜br /＞ ・長く続くにはレジリエンスが必要＜br /＞ ・農家の次男が「技術」で立身出世を目指す＜br /＞ ・起業に失敗して実家の財産を食いつぶす＜br /＞ ・付加価値路線にシフトして復活＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 おてんば娘が5代目社長になったワケ＜/p＞ ＜p＞●第4章 TANOIの工場が進化した理由＜/p＞ ＜p＞●第5章 ものづくりは人づくりから始まる＜/p＞ ＜p＞●第6章 働きやすい職場が会社を成長させる＜/p＞ ＜p＞●第7章 次の100年に伝えたいこと＜/p＞ ＜p＞■著者 田野井優美（たのい・ゆみ）＜br /＞ 株式会社田野井製作所代表取締役＜br /＞ 東京都出身。
米国留学後、2002年、田野井製作所入社。
＜br /＞ 取締役副社長を経て、2013年より現職。
＜br /＞ グループ会社である株式会社ミヤギタノイの代表取締役も務める。
＜br /＞ 田野井製作所は、1923年創業のタップ・ダイスメーカー。
＜br /＞ 専業ならではの高い技術に支えられた商品は、＜br /＞ トラブルが少なく、コスト削減につながると好評。
＜br /＞ また、整理・整頓・清潔が行き届き、明るい挨拶が飛び交う工場、＜br /＞ IT・DX化が進む本社には、県知事はじめ、ユーザー、商社、金融機関、学生など、見学希望者が後を絶たない。
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 ＜p＞『明るい公務員講座』シリーズ前2作では、公務員の仕事術の基本と応用を学びました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、前著とは異なり、マネジメントの要諦を学びます。
＜/p＞ ＜p＞良い職員であるだけでは「課長」にはなれません。
「課長」とは自らの仕事に加えて、周りの仕事にも責任を持ち、よい職場環境を作ることができる人です。
その秘訣を教えます。
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＜p＞「くまモン」アートディレクションなどで話題の、日本を代表するデザイナー発「センスの教科書」。
センスは生まれついたものではなく、あらゆる分野の知識を蓄積することで向上することを説く。
顧客の嗜好が多様化する時代、スキルよりもセンスを磨くことで、仕事を成功させるノウハウを紹介する。
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＜p＞佐藤可士和氏推薦！「仕事のクオリティは、良質な睡眠から」 今、あらゆる世界の一流の人は「眠り」に注目している。
アスリートなどがマットレスや枕にこだわるのもしかり。
就寝・起床時間を死守するという経営者は多い。
寝る間を惜しんで働く。
眠れれば床でもいい…。
そんな時代は終わった。
ハイパフォーマンスを上げるには、睡眠の質が最重要なのだ。
今日一日、冴えた頭で集中できるかは、朝目覚めるまでにもう決まっている。
どんな時間術より睡眠術を身につける方が仕事の効率アップにつながる。
老舗寝具メーカーの社長として最先端の寝具の開発に日々勤しみつつ、快眠プロデュースでも活躍する著者が、ビジネスマンに快眠法を伝授する。
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 ＜p＞トリンプ・ジャパンを19年連続増収増益に導いた吉越氏の驚異の仕事術「デッドライン仕事術」をクラウド時代のアプリ＆サービスの活用に対応させた新企画。
仕事の達人・吉越氏のノウハウを、ITに強い立花氏のコンサルティングで、2014年の新技術に対応した最新版となるよう構成。
＜br /＞ タスク管理、会議、発想まで、すべての仕事のプロセスが可視化され、驚異的に効率が高まる桁外れの仕事術。
＜br /＞ これでアナタも残業ゼロで仕事の効率は3倍になります！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜデッドライン仕事術が優れているのか＜br /＞ 第2章 吉越さんからの指令！「デッドライン仕事術をデジタル化せよ！」＜br /＞ 第3章 計画・実行・結果 デッドライン仕事術を回す技術＜br /＞ 第4章 EvernoteとScanSnapをコアにした使えるペーパーレス＜br /＞ ！＜br /＞ 第5章 クラウド時代の「会議」の技術＜br /＞ 第6章 ひらめきも気合いもデジタル化！＜br /＞ 鼎談 「デッドライン仕事術」こそが日本経済復活のカギである＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞働き方改革、そして新型コロナウイルス。
リモートで上司、部下と相談し、直接面談せず得意先と折衝するための新時代のビジネススキルが求められている。
そのキーとなるのは、「心に響く数字、データ」をいかに示すかだ。
本書では、企業再建のプロとして、日本にいながら世界中の企業のM＆Aを成功させてきた著者が、数字の伝え方、グラフの見せ方ひとつで、相手が納得して瞬時に自らの意思で動き出す方法をまとめた。
内容例を挙げると ◎「正しく数字を理解できる」だけではビジネスパーソンとしては失格 ◎グラフでは基準値との「差分」を示して、危機感を煽れ ◎「グルーピング」でデータの傾向を強調させなさい ◎データを要素分解して示し、相手が動く道筋を示せ ◎間違いだらけの「MECE」の使い方 ◎「フェルミ推定」は、企業の入社試験のためにではなく、現場で使ってこそ効力がある 等々 会計、ファイナンスの知識は不要！ 誰でもすぐに使いこなせるスキルを紹介！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞革命戦士・長州力が47個の言葉を通して、若者、ビジネスパーソンに届けたい思いとは？ 挫折、怪我を乗り越え、40年間リングに立ち続ける男が繰り出す、言葉のラリアット！ ◎俺はお前の噛ませ犬じゃない！ ◎言葉の綾だよ、「壁」なんて。
◎お前らな、人生なんてまばたきしてる間に終わるぞ。
◎イメージって自分で作るんです。
◎ジョッキーが馬持って走るんだったら馬券買ってやる。
◎“これをすりゃ親孝行”なんてないんだよ。
◎サッカーの本田なんてえらいじゃない。
◎キレちゃいないよ。
◎これからはイデオロギーの戦いだ。
◎俺の一生にも、一度くらい幸せな日があってもいいだろう。
etc. こんな僕の言葉でも、若い人や、日々、ビジネスというリングで戦う人たちが、バトルロイヤルのように厳しいこの社会を生きるための、なにかの参考になるんだったら……、そんな思いでこの本を出すことにしました。
ーー「はじめに」より 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版の約2000ページを電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに会社名の検索機能はございません。
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＜/p＞ ＜p＞〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＜/p＞ ＜p＞●●●楽天kobo限定！『就職四季報プラス2017』特典付き●●●＜/p＞ ＜p＞2016年の採用内定人数を含めた3年間の「採用動向」や、企業が「求める人材」など『就職四季報』総合版・女子版に載せきれなかった4800社の客観情報を初公開！＜/p＞ ＜p＞★★「就職四季報 優良・中堅企業版 2017年版」目次★★＜/p＞ ＜p＞「優良・中堅企業版」の見方・使い方＜br /＞ 業種別・都道府県別社数＜br /＞ 採用数・前年実績数＜br /＞ 平均年収・有休消化回数＜br /＞ 3年後離職率・売上高＜/p＞ ＜p＞●特集＜br /＞ 「優良・中堅企業版」で見分ける！ 会社の実態＜br /＞ 重要データランキング＜br /＞ 採用数（メーカー）ベスト100＜br /＞ 採用数（ノンメーカー）ベスト100＜br /＞ 平均年収ベスト100＜br /＞ 有給休暇取得ベスト100＜br /＞ 採用実績頻出校一覧（大学）＜/p＞ ＜p＞社名索引(50音順)＜br /＞ 業種別索引＜br /＞ 本社所在地別索引＜/p＞ ＜p＞●【注目企業】＜br /＞ マスコミ・メディア＜br /＞ コンサルティング・シンクタンク・リサーチ＜br /＞ 情報・通信・同関連ソフト＜br /＞ 商社・卸売業＜br /＞ 金融＜br /＞ メーカー（電気・自動車・機械）＜br /＞ メーカー（素材・身の回り品）＜br /＞ 建設・不動産＜br /＞ エネルギー＜br /＞ 小売＜br /＞ サービス＜/p＞ ＜p＞●地域別有力企業編・都道府県別索引＜/p＞ ＜p＞★★特典「就職四季報プラス 2017年版」目次★★＜/p＞ ＜p＞●概要＜br /＞ 『就職四季報2017年版』総合版・女子版には載っていないデータを一挙大公開！＜br /＞ 『就職四季報』と合わせて読むことで、各社の理解が深まります。
＜/p＞ ＜p＞●収録社数＜br /＞ 主要企業 約1250社＜br /＞ （2015年9月に実施した独自調査結果を元に制作しています）＜/p＞ ＜p＞●収録項目 （会社によって「非回答」の場合もあります）＜br /＞ 【掲載ページ】総合版、女子版それぞれの掲載ページ。
＜br /＞ 【企業理念】社是やモットーなども含む。
＜br /＞ 【労働組合】労働組合または従業員組合の有無。
＜br /＞ 【勤務時間】原則として本社勤務ケース。
＜br /＞ 【特徴的な勤務体系】裁量労働制度、フレックスタイム制度、半日単位の有休制度などのユニークな勤務体系の内容。
＜br /＞ 【住宅補助制度】独身寮、社宅、手当などの住宅関係の福利厚生制度とその内容。
＜br /＞ 【女性最高役職】女性社員の最高役職。
現役社員に限らないが、過去5年程度の実績。
＜br /＞ 【女性キャリア例】女性社員の実際のキャリア例（役職名と年齢）。
＜br /＞ 【研修制度】1年目と2〜5年目の主な研修内容。
＜br /＞ 【選考における交通費支給】採用プロセスにおける交通費支給の有無とその内容。
＜br /＞ 【インターンシップ】今年度（15年4月〜16年3月）のインターンシップ実施有無と概要、受入れ人数。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 就職四季報プラスの見方・使い方＜br /＞ Part 1：マスコミ・メディア（放送、広告、新聞、出版など）＜br /＞ Part 2：シンクタンク・コンサル・情報通信＜br /＞ Part 3：商社・卸＜br /＞ Part 4：金融（銀行、証券、生保、損保、信販・カード・リースなど）＜br /＞ Part 5：メーカー1（電機、電子部品、住宅・医療機器、自動車、機械など）＜br /＞ Part 6：メーカー2（食品、農林、化粧品、医薬品、化学、衣料、鉄鋼など）＜br /＞ Part 7：建設・不動産＜br /＞ Part 8：エネルギー（電力・ガス、石油など）＜br /＞ Part 9：小売り（デパート、コンビニ、スーパー、外食、家電量販・薬局など）＜br /＞ Part 10：サービス（ゲーム、人材・教育、ホテル、レジャー、陸海空運など）＜/p＞ ＜p＞コラム1 就職活動に客観情報が必要なワケとは＜br /＞ コラム2 「働きやすさ」を表す3年後離職率＜br /＞ コラム3 「女子版」「優良・中堅企業版」もおさえておこう＜br /＞ コラム4 先輩が教える「就職四季報」使い方10ヶ条＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルネイティブ（1990年生まれ以降）の若手社員が増えはじめ、上の世代とのコミュニケーションギャップが会社の業績を左右する時代になっている。
特に、30代社員はデジタルネイティブと上の世代の間にはさまり双方の意見調整をせざるをえない状況に陥っている。
これから急増するデジタルネイティブの実態を知り、上司部下のギャップをうめ、よいチームをつくり、成果をあげるには？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 大手ITベンダーで300件超のプロジェクトの見積もりを支援してきた筆者が、プロジェクトにおけるQ（品質）、C（コスト）、D（納期）、S（スコープ）の測り方を手ほどきします。
プロジェクトの計画を立てたり、プロジェクト実行中の問題発見をしたりするための必須作業となります。
かつて、プロジェクトマネジャーはKKD（勘と経験と度胸）と言われた時代もありましたが、今はそれだけでは太刀打ちできません。
納期やコストを守るためにも、多くのステークホルダーの合意を得るためにも、誰でも納得できる客観的な判断基準と、それに基づく素早いアクションが必要となってきています。
客観的な判断基準の礎となるのが本書の主軸となる“ 測る化” です。
プロジェクトをマネジメントしていくためにはQ、C、Dが基本と言われますが、ITシステムの場合これだけでは不十分です。
起点となるSも管理していくことが求められます。
よって、本書では“QCD ＋ S の測る化”としてあえてS を強調しています。
第1章ではQCD＋S の各要素を定量することの目的や効果、および、プロジェクト計画時に検討しておかなければいけないことを中心に述べています。
第2章では、プロジェクト実行時においてQCD ＋ S の各要素をどのように監視し、アクションにつなげていくかについて述べます。
最後に、“QCD＋S”の負のスパイラルのパターンとどのようなアクションを検討すべきかについて解説しています。
定量的なプロジェクト計画、および管理には近道はないが、積み重ねていけば必ず成果につながること解説しています。
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 ＜p＞時代背景や理論背景までもしっかり学べる。
キャリアコンサルタントの資格取得を目指す人、すでに活躍している人のためのテキスト。
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＜p＞第一部では、創業期から現在に至るソフトバンクの経営の道筋を「五番勝負」の形で描いてみた。
孫は、どのように大きい勝負を成功させてきたのか。
そして、孫が巻き起こした数々の「革命」は、現実のビジネスとしてどこまで実を結んでいるのか。
孫を支える経営幹部は何を考えているのか。
ライバルはどのように考えているのか。
多面的な取材をもとに描いてある。
また第二部では、孫正義のインタビューを収録している。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第一部 勝負師はどこへ向かうのか＜br /＞ 次なる勝負！◆日債銀と高速インターネット＜br /＞ 一番勝負！◆ソフト流通の覇者＜br /＞ 二番勝負！◆破天荒な大型買収＜br /＞ 三番勝負！◆危機からの脱出＜br /＞ 四番勝負！◆インターネットシフト＜br /＞ 五番勝負！◆ナスダックとの大連携＜br /＞ 第二部 孫正義インタビュー＜br /＞ 一九九八年◆インターネット革命にすべてを賭ける＜br /＞ 一九九九年◆企業価値極大化経営の熱気＜br /＞ 二〇〇〇年◆異種混合で強くなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
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**＜/p＞ ＜p＞主な掲載項目1501社のCSRデータ集?1.CSR・ESG最新レポート・＜総解説＞2019-2020 CSR/ESG重要テーマ30・企業はどのようにSDGsに取り組むべきか 欧州の取り組みから学ぶ・アジアの社会課題に企業はどう取り組めばいいのか・SDGs経営で三方良しを目指せ ーESG/SDGsの主流化と「SDGs経営」ー・（インタビュー）SDGsは大企業に浸透 政策の遅れや中小企業の低認知が課題 ー非財務情報とESG経営が経営の質を変えるー・社会課題解決の視点から企業のCSR活動を調査する ー多様化するCSR活動を踏まえた企業への提言ー・社会の急速な変化に合わせLGBT施策をD&Iの推進力に・サプライチェーン全体での責任ある調達・財務業績とCSRの間にトレードオフは存在するか・サステナブル経営を推進する取締役改革と積極的情報開示・わが国のサステナブル投資残高231兆円超に 進化するESG投資と明らかになった課題・CSRにおける企業評価向上への8つの課題・サステナが目指す、社会を変えるサステナビリティプラットフォーム・日本橋CSR研究会・研究レポート1 国内外100の調査を徹底分析！企業がCSR評価に向き合うためのポイント・日本橋CSR研究会・研究レポート2 CSR調査・評価を使った社会課題の捉え方・CSR年表 ?2.CSR評価ランキング・集計データ（主なデータ）総合ランキング・格付け：全35ランキング・格付けCSR企業ランキング2019年版上位800社過去11年間（2007〜2018年版）のCSR企業ランキング上位100社部門別上位300社・業種別上位20社金融機関CSR企業ランキング2019年版上位50社中堅CSR企業ランキング2019年版上位300社CSR・財務格付け2019年版ESG企業ランキング2019年版上位500社・業種別上位20社中堅ESG企業ランキング2019年版上位300社女性が働きやすい会社ランキング2019年版上位500社・業種別上位20社新・企業力ランキング2019年版上位2000社・業種別上位20社 ・・・・・ほか個別ランキング：全71ランキング有給休暇取得率ランキング上位800社低残業時間ランキング上位200社大卒30歳平均賃金ランキング上位400社女性管理職比率ランキング上位400社女性社員の方が勤続年数が長い会社ランキング上位100社障害者雇用率ランキング上位600社社会貢献支出額ランキング上位400社内部通報件数ランキング上位200社メンタルヘルスに伴う休職者数ランキング上位200社温室効果ガス排出量ランキング上位200社炭素利益率（ROC）ランキング上位200社生物多様性保全支出額ランキング上位250社 ・・・・・ほか業種別集計表（制度・方針・体制等）：全121集計表CSR活動のマテリアリティ設定CSR担当部署の有無CSVの取り組みNPO・NGOとの連携従業員のインセンティブを高めるための諸制度退職した社員の再雇用制度LGBTへの対応への基本方針内部通報・告発窓口の設置状況（社内・社外）社会貢献担当部署の設置状況気候変動対応の取り組み ・・・・・ほか業種別集計表（数値項目）：全112集計表価格カルテルによる摘発件数贈賄による摘発件数新卒・中途採用占有率新卒入社者の3年後定着率（男女計・男性・女性）役職登用状況（男女別管理職・部長・役員・執行役員）障害者雇用者数・雇用率大卒30歳平均賃金月平均残業時間有給休暇取得率 ・・・・・ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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