＜p＞あなたの仕事の85%はムダ！「会議は15分で強制終了」「マルチタスクは厳禁」「リーダーは"ボス"ではない」ーーいまや世界的に絶大な支持を集めるプロジェクト管理法「スクラム」。
納期遅れ・予算オーバーが当たり前だったソフトウェア開発の現場に大変革をもたらしたスクラムの生みの親が、最少の時間と労力で最大の成果を出すチームの作り方を伝授する。
住宅リフォームや結婚式の計画から、FBIのデータ管理、さらに宇宙船の開発まで、スクラムが革命を起こす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスを成功に導く頭の使い方＜/p＞ ＜p＞ネット通販会社がPCの苦手な高齢者にも商品を買ってもらうには……。
＜br /＞ 苦境に陥った企業が発想の転換によって立ち直った事例や、ヒット商品を生んだアイデアをクイズ形式で紹介し、柔軟な発想を手にいれるための本。
いわゆる常識を「ずらす」ことによって成功した事例を、著者独自の視点で解説、その考え方がどのような業界に応用できるか、というヒントも満載の1冊です。
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 著者：黒田 五六出版社：千倉書房サイズ：単行本ISBN-10：4805105682ISBN-13：9784805105689■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞◇春季労使交渉・協議における経営側の指針＜br /＞ ◇直近の雇用・労働分野における法改正と企業の対応がわかる＜/p＞ ＜p＞長きにわたるデフレから完全脱却し、持続的な成長を実現することが日本経済の最大の課題となる中、企業には、賃金引上げのモメンタムの維持・強化を継続し、「構造的な賃金引上げ」の実現に貢献していく必要があります。
短期的な「コストプッシュ型」による高い物価上昇局面で行われる2024年の春季労使交渉・協議においては、「賃金決定の大原則」に則って検討する際、特に物価動向を重視しながら、自社に適した方法で積極的な対応を行うことが求められています。
そのためには、各企業において生産性の改善・向上を図り、賃金引上げの原資を継続的に確保する必要があります。
＜br /＞ 2024年版「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）では、こうした2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンスに加え、アウトプットの最大化を図る「働き方改革」の推進や、イノベーション創出を図るための「DE＆I」の浸透、「円滑な労働移動」の実現を通じた生産性の改善・向上の方策について取り上げています。
あわせて、「物価上昇局面における賃金引上げの動向」や「中小企業の賃金引上げに関する現状と課題」「実質賃金に関する考察」「同一労働同一賃金法制と有期雇用等労働者の待遇改善」などの解説も掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞第I部 「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上（働き方改革、DE＆I、円滑な労働移動、労働力問題、地方経済の活性化、法定最低賃金）＜br /＞ 第II部 2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス（わが国企業を取り巻く経営環境、連合「2024春季生活闘争方針」への見解、経営側の基本スタンス）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,601 円
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 ＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験オペレーター資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。
コンタクトセンターで働く「オペレーター（顧客応対業務の担当者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。
＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●オペレーター資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。
従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語 の追加など）に対応しています。
＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の社員教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をする「オペレーター（顧客対応業務の担当者）」に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。
この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、その単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、オペレーター資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。
学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。
＜/p＞ ＜p＞※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。
＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞壮大なスケールと膨大な資料で描く文明の歴史と、そこで生まれ、淘汰され、選ばれてきたリーダーシップ。
そして、いま求められるリーダーシップとは？2014年、『はじめての課長の教科書』で、文字通りはじめてミドルマネジメントのリーダーシップを説く本を世に広め、ベストセラーとした著者による、歴史を振り返りつつ、これからのリーダーシップを問う本。
A5判408ページでありながら、歴史エンターテイメントのようにサクサク読める。
縦横無尽に学者さながらに集められた情報源を示す1000近くに及ぶ脚注を読むだけでも知的好奇心を刺激されます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞マッキンゼー出身の世界的コンサルタント、トム・ピーターズらが＜br /＞ 「＜strong＞優れた企業の本質とは何か＜/strong＞」という普遍的な問いに挑んだ!＜br /＞ 全世界で読み継がれる不朽のロングセラー。
＜/p＞ ＜p＞イノベーション研究の第一人者、＜strong＞米倉誠一郎氏＜/strong＞(一橋大学イノベーション研究センター教授)推薦!!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今敢えて『エクセレント・カンパニー』を読む意義について(米倉誠一郎)＜/strong＞＜br /＞ 「はじめて『エクセレント・カンパニー』を読んだときの衝撃を僕は忘れられない。
＜br /＞ 「優れた企業の本質は働く人たちにワクワクするようなエキサイトメントを与え、＜br /＞ よしやったろうじゃないかとどんな困難にも立ち上がるような思いに駆り立てることなんだ」。
＜br /＞ そして、「顧客にはその会社の製品やサービスだけでなく、会社そのものを大好きになってもらうことなんだ」。
＜br /＞ 結局は、「人の心を鷲掴みにすることなんだ」、と。
＜br /＞ 1980年代、しかめっ面をした「組織や戦略論」、「企業価値や投資効率論」などに目がくらんでいた当時、＜br /＞ 同書が与えてくれたインパクトは過去も現在もそして未来永劫に変わらないものだとつくづく思う。
」＜/p＞ ＜p＞原著発売から30年が経過していますが、「人間の非合理な部分」に着目するなど、＜br /＞ 企業活動の本質を考える上で、いまだに多くの示唆があります。
＜br /＞ 企業の本質が問われる今だからこそ、手に取ってもらいたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞他の会社ではやっていないが、超優良企業でやっていることはなんなのか。
＜br /＞ 永遠に成長し続ける組織を創るための、「超優良企業8つの条件」を提示する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 未来の読者に向けて- 復刊のごあいさつ＜br /＞ 日本の読者のみなさまへ＜br /＞ 序＜br /＞ ＜strong＞第一部 超優良企業の条件＜/strong＞＜br /＞ 第1章 成功しているアメリカ企業＜br /＞ ＜strong＞第二部 新しい理論の構築を求めて＜/strong＞＜br /＞ 第2章 「合理主義」的な考え方＜br /＞ 第3章 人々は動機づけを望んでいる＜br /＞ ＜strong＞第三部 基本にもどる＜/strong＞＜br /＞ 第4章 曖昧さと矛盾を扱う＜br /＞ 第5章 行動の重視＜br /＞ 第6章 顧客に密着する＜br /＞ 第7章 自主性と企業家精神＜br /＞ 第8章 “ひと”を通じての生産性向上＜br /＞ 第9章 価値観に基づく実践＜br /＞ 第10章 基軸から離れない＜br /＞ 第11章 単純な組織、小さな本社＜br /＞ 第12章 厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ＜br /＞ 超優良企業に国境はない -- 大前研一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞一流ホワイト企業100社ランキング&求める人材一覧付き!＜br /＞ わが子が“ブラック企業"の餌食にならないための必読書＜/p＞ ＜p＞7人に1人は「就活うつ」になる時代……＜br /＞ あなたの子どもは大丈夫?＜/p＞ ＜p＞子の「こんなはずじゃなかった」を防ぎたい＜br /＞ すべての親(と子)に贈る「最新・就活マニュアル」＜/p＞ ＜p＞子の就活のために「親がしてあげられること」を大解剖!＜/p＞ ＜p＞本書の著者、竹内さんは、ご自身で就活スクールを経営されていますが、＜br /＞ そこでの内定率は100%!＜br /＞ なんと、「ホワイト企業に内定しなければ、授業料全額返金」というモットーで＜br /＞ 日々、指導にあたっているそうです。
＜br /＞ (そして、返金したことはまだないそうです)＜/p＞ ＜p＞就活は、お子さんが独り立ちするための、子育ての最後のステップです。
＜br /＞ そして、お子さんが自立して歩んでいくための、大きな一歩でもあります。
＜/p＞ ＜p＞そんな大きなイベントを、無駄な苦労や挫折をすることなく、乗り越えるために＜br /＞ 親御さんにこそ知っておいていただきたい「子育ての最終指南書」です。
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 ＜p＞共同通信社の農水省担当記者による、2014〜2015年農協改革の徹底解明！＜br /＞ これ一冊で、日本農業の抱える問題が基本からわかる。
＜/p＞ ＜p＞安倍政権に狙い打たれたJA全中……＜br /＞ ●2015年農協改革とは何か？＜br /＞ ●メガバンク級の金融機能はどうなる？＜br /＞ ●日本の農業は成長産業に変われるのか？＜/p＞ ＜p＞もはや変わるしかない日本農業の現実、＜br /＞ 農業のビジネス化・グローバル経済下での生き残りの道に迫る！＜/p＞ ＜p＞「高齢化の進行とともに農業人口は減少し、耕作を放棄される農地も増えている。
＜br /＞ 交渉が大詰めを迎える環太平洋連携協定（TPP）をはじめ、経済連携協定（EPA）や自由貿易協定（FTA）によって、海外からの安くて良質な農畜産物の輸入は今後さらに進むだろう。
＜br /＞ 国内農家を脅かすこうした状況に、JA全中解体後のJAグループはどのように立ち向かうのか。
その舵取りいかんによって、日本農業の進む道は明るくもなるし暗くもなる。
」＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜJAは狙われたのか＜br /＞ （1）JAとは何なのか＜br /＞ 農業者のための協同組合／農業関連事業と金融事業／地方型農協と都市型農協／JAグループの構造／株式会社と農協の違い＜br /＞ （2）日本農業を取り巻く環境＜br /＞ 衰退する日本農業／迫り来るTPP／農家に対して過保護な日本＜br /＞ （3）JAはなぜ批判されてきたのか＜br /＞ 農業事業の不振／金融事業への依存と疑問視される運用能力／准組合員問題／農協の人材不足／「平等」への不満＜br /＞ （4）“古びた”JA全中＜br /＞ グループの司令塔が担うもの／「何もしていない」という批判／特別な農協監査／“政治団体”としてのJA全中＜/p＞ ＜p＞第2章 政府vs．JA＜br /＞ （1）“JA全中解体”前夜＜br /＞ 急進的な提言への反発／取りまとめは「妥協のアート」／60年ぶりの抜本改革へ＜br /＞ （2）政府の本気、JAの反発＜br /＞ JAグループ内にも亀裂／自民党、選挙で煮え湯を飲まされる＜/p＞ ＜p＞第3章 JA全中解体へ＜br /＞ （1）分断されるJAグループ＜br /＞ JA全中と都道府県中央会の間にミシン目／火花を散らす農相、首相、全中会長＜br /＞ （2）自民党プロジェクトチーム会合＜br /＞ 議論は監査問題に集中／両陣営とも必死のムード作り／農家へのヒアリングも代理戦争の様相＜br /＞ （3）終幕＜br /＞ 情け容赦なく切り捨てられた要求／全中会長、突然の辞意表明＜/p＞ ＜p＞第4章 JAはどう変わるのか＜br /＞ （1）2015年の改正農協法＜br /＞ 利益を追求する職能組合に／理事は過半をプロに／JA全農の株式会社転換が可能に／公認会計士監査を義務付け／中央会は“削除”／准組合員規制は先送り＜br /＞ （2）JAの進む道＜br /＞ 白熱したJA全中会長選挙／農業所得増大と生産拡大を目指す＜br /＞ （3）農協改革は続く＜br /＞ くすぶる准組合員の利用規制／株式会社化を迫られるJA全農・農林中金＜/p＞ ＜p＞第5章 生き残るために、地域農協は何をすべきか＜br /＞ （1）地域農協のトップランナーーーJAみっかび＜br /＞ エリア全体を一つのミカン工場と考える／農家の所得を増やすには、大都市からカネを集めてくるしかない＜br /＞ （2）大規模農業生産法人とどう向き合うか？ーーJA信州諏訪＜br /＞ 大規模農業生産法人トップリバーと提携／トップリバー進出が地域農業の活性化に貢献＜br /＞ （3）日本農業最大の課題、コメをどうするか＜br /＞ ブランドを作って大胆にPR：JA梨北／海外にコメを売る：JA秋田おばこ／コシヒカリばかりでは生き残れない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どんな組織も、現場でリーダーシップをとれる人材がいなければ、活力ある発展を遂げることができない。
多くの経営者、管理職の方は、「我々が努力をすべきなのはもちろんだが、若手のリーダーが育ってきてほしい」と切実に語る。
多くの会社にみられるように、フラット化した組織ではリーダーを育てる新しい仕組みや研修が必要不可欠だ。
その要請に答えるひとつのヒントが「キャプテンシップ」。
「キャプテンシップ」とは、現場で自ら動くプレーヤーとしてのリーダーシップ。
係長・主任クラスの若手リーダーのための、リーダーのあり方やリーダーシップの磨き方の議論である。
それは、コミュニケーション・職務遂行能力・対人影響力・協調性・積極性・独立心・方向感覚という7つの要素で構成される。
実行力と指導力のある現場でリーダーシップを発揮する人材を育てることが、組織活性化と日本再生の鍵を握っている！ 日本の再生を促す画期的な一冊である！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ミスをなくしたい」「ミスをしたくない」そう思うだけでは、ミスはなくなりません。
ミスをなくすためには仕事を効率的にマネジメントする段取りの力が欠かせないのです。
どんなに忙しくてもミスをしない人の段取り術を身につけましょう。
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 ＜p＞ロジカルシンキング・フレームワークは不要!＜br /＞ どんな職場の問題も「スタート・ゴール・やり方」の三角形にあてはめるだけでスイスイ解決。
超納得の問題解決手法。
＜/p＞ ＜p＞現実のビジネスシーンで直面する様々な問題を解決する上で多くの社員に不足しているのは、「知識」や「経験」ではなく「考え方」である。
中堅の組織を中心に足かけ10年にわたりコンサルティングや研修を手掛けてきた筆者は、適切な「考え方の考え方」がないまま場当たり的に解決しようとしたり、表面的な知識やフレームワークをビジネスの場に応用したりして、結局、問題が解決されないままでいる状況をいやというほど見てきた。
＜br /＞ 特に、現実のビジネス上の問題は「正しい答」や「一つの答」があるわけではない。
様々な制約の中で最適解を導き出す道を見つけ、解決のための行動をとることが求められるのだ。
そこで「考え方」の基礎を設定し、どんな問題でも一定水準の解決と行動ができるようになればよいという発想で生み出した問題解決法が「トライアングル式問題解決法」だ。
＜/p＞ ＜p＞問題解決につまずく原因の多くは、実はきわめてシンプルで、「何から手を着けていいかわからない」というところにある。
そこで、トライアングル解決法では、問題に対して「スタート」「ゴール」「やり方」の3つの枠組みを設定。
さらに、スタートは「事実」「原因」「制約」、ゴールは「数値」「金額」「期限」、やり方は「計画」「実行」「評価」とそれぞれ3つの要素に分解することで、取り組むべき課題を「見える化」する。
スタートで現状を整理し、同時に目指すべきゴールはどこかを明示することで、問題解決の考え方の「考え方」がわかるという、これまでありそうでなかった、誰にでもできる手法なのだ。
＜br /＞ 本書は、具体的な例題で、この「3×3のテーマ」にどのように取り組めばよいのか、実践的かつ簡潔に解説していく。
問題解決は、ビジネス書の定番テーマ。
新しい考え方として、ロジカル・シンキングなどに挫折してしまった、もしくは役に立たないと感じている人に是非、読んでほしい一冊である。
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 ＜p＞出典、いわれ、意味、類義語・対義語はもとより、メールやSNSへの投稿、あるいはあいさつやスピーチなどさまざまな場面での使い方、あるいはNG用法を、わかりやすい事例とともに豊富に紹介。
また、「相撲の口上と四字熟語の真相」「意味を勘違いしがちな四字熟語」「書き間違いに要注意の四字熟語」「名作に登場する謎の四字熟語」といったコラムや、巻末収録の「シチュエーション別 超実践的言い換え表現」など、四字熟語の世界がより広がり、使い勝手がさらに良くなるキモを大公開！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞顧客、チーム、組織をどう動かすか。
システム構築プロジェクトの成否を左右する現場リーダーの最重要スキルが身につく1冊プロジェクトとは、さまざまな背景や考え方、利害を持った人々が集まり、ひとつの成果を生み出そうとする取り組みです。
チームやステークホルダーと関わり、ベクトルを合わせ、ゴールまで導くナビゲーター、それが、プロジェクトリーダーの役割です。
人に関わること、「調整」することこそが最重要任務なのです。
成果を上げるプロジェクトリーダーは、このことをよく知っています。
この本は、「メンバーをうまくマネジメントできない」「顧客とうまく関係が作れない」「組織の中で上下に挟まれて身動きがとれない」そんな悩みを持つプロジェクトリーダーが、調整力を発揮してプロジェクトをうまく進められるようになるための本です。
筆者が、プロジェクトにおけるいくつもの“修羅場”を乗り越えた経験から得たノウハウを丁寧に解説します。
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 ＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
＜br /＞ また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞正しい方向を導き出す「問いかけ」でプロマネに必要なスキルを学ぶ＜/p＞ ＜p＞小さなプロジェクトから大きなプロジェクトまでストーリーでわかる＜br /＞ プロマネ問題症候群マップ付き! 問いかけリスト付き！＜/p＞ ＜p＞・急に始まったDXプロジェクト＜br /＞ ・営業VS開発 衝突を回避するには＜br /＞ ・突然、難題を言い出す人への対処法＜/p＞ ＜p＞●こんなとき、こんな方におすすめです！＜br /＞ 適任者がおらず、いきなりプロジェクトを任された＜br /＞ 思いつきが採用されて、大きなプロジェクトをすることになったなど＜br /＞ 会社でありがちなエピソードとともに、プロジェクトマネジメントについて学びます。
＜br /＞ 目標設定、部門間の衝突の仲裁、手段の目的化、数値化の弊害への対処など会社で明日から使えるスキル満載です。
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 ＜p＞米国で10万部を売り上げる自己啓発書＜/p＞ ＜p＞通常の部隊では困難な任務をこなすのが、本書の著者がかつて所属していたアメリカ海軍特殊部隊SEALs。
＜/p＞ ＜p＞著者はSEALs退役後、本書で解説されている独自の心身のトレーニングメソッドSEALFITを主導しており、＜br /＞ 米国エグゼクティブに人気のプログラムとなっている。
＜br /＞ SEALFITはSEALsの部隊トレーニングにも取り入れられているというから効果は実証済みだ＜/p＞ ＜p＞本書では、邪念を取り払って思考をコントロールする方法(瞑想)など、強靭なメンタルタフネス、＜br /＞ 体の鍛え方、意識のコントロール、信頼など、常に勝ち続けるためのリーダーにふさわしい心身を手に入れる、新しい自己啓発書。
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＜p＞朝活、断捨離、時間術、整理術、勉強術、短時間睡眠、掃除力などなど、読んだときは「やってみよう！」と思うものの、気が緩むと挫折してしまいがちです。
それには気合や根性の問題もあるでしょうが、何より「頭・心・体」の問題が大きく関係しています。
1日4時間の睡眠で平気な人がいる一方、8時間寝ないと効率が極端に落ちる人がいるのは、個々の人間に決められた24時間のライフサイクル（リズム）があるからなのです。
そこで本書では、自分に合ったリズムを知り、質の高い睡眠と朝・昼・夜を実践することで、無理せず効率を最大化する方法を伝授します。
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＜p＞スティーブ・ジョブズ自身も「実はやりたくなかった」アップルの成功要因とは? ジェフ・ベゾスが「古い常識」を破壊できた理由とは? セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジがグーグルの検索システムにとりいれた思考の仕組みとは? フィリップ・コトラーが伝えるマーケティングの本質とは? 孫正義がイノベーションを起こすために毎日やっている習慣とは? 鈴木敏文がデータと同じくらい重視しているものとは?──ビジネスの天才たちの「頭の使い方」を身につけよう!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞部下の努力に上手に報いれば、成果はおのずとついてくる！ 行動科学マネジメント研究所の所長が、「部下たちが自発的に動き、業績がグングン伸びていく職場」のつくり方を解説。
部下と上司の具体的な行動に着目するから、読んだその日から使える！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞生涯現役社会に対応した制度を具体的に提案!＜/p＞ ＜p＞深刻な人手不足を受け、シニア雇用が変わろうとしている。
＜br /＞ 60歳での定年、再雇用から65歳定年への移行を真剣に検討する企業が増加。
＜br /＞ 制度の変更を前に何を検討すべきか、どのようなメリットがあるのか。
＜br /＞ コストはどう変化するのか。
＜br /＞ 65歳定年の先にある70歳雇用延長も視野に入れ、＜br /＞ 注意すべき実務上のポイントを先行事例とともに具体的に解説。
＜br /＞ 企業年金を含めた全体像がわかる。
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 ＜p＞採用で会社を成長させるにはどうしたらいいのか？＜br /＞ そのためには「何人必要か？」を出発点にして、採用を行ってはいけない。
＜br /＞ 今の現状をどのように見立て、いかに優秀な人材を採用していくかの戦略がなければ会社の成長に寄与することはできない。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がリクルート、オープンハウス、ライフネット生命保険で2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、その戦略の立て方に関して徹底的に具体性をもって記する。
＜br /＞ 今までありそうでなかった、採用の戦略の立て方！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 採用には間違った常識があふれている＜br /＞ 経営者、現場、担当者の「持論」で採用を行ってはいけない＜br /＞ 採用チームに必要なのは多様性、同質な人の集まりではいけない＜br /＞ 現場が求める人材像が常に正しいわけではない＜br /＞ 採用した人がいい人だと信じ込み、検証しない＜br /＞ 志望度が高い学生ばかり採用する＜br /＞ 前例を踏襲した「待ちの採用」を続けている＜/p＞ ＜p＞第2章 「攻めの採用」をはじめよう＜br /＞ 採用における「戦略」「戦術」「戦闘」＜br /＞ 事業戦略から考える攻めの採用戦略＜br /＞ 何を組織人事戦略の軸とするか＜br /＞ 人材ポートフォリオと人材フローの戦略＜br /＞ 人材ポートフォリオ戦略＜br /＞ 人材フロー戦略＜br /＞ 求める人物像を設定する＜br /＞ 求める人物像を構成する要素の数＜br /＞ 求める人物像の「具体的な」イメージ＜br /＞ 言葉の意味の摺り合せをする＜br /＞ 求める人物のイメージを統一させる＜/p＞ ＜p＞第3章 攻めの採用戦術とは？＜br /＞ いかにして求める人材を採用していくか＜br /＞ 新卒採用においてKPIを設定するべき7つの指標＜br /＞ 自社に適した選考プロセスの設計＜/p＞ ＜p＞第4章 優秀層を集めるための母集団形成＜br /＞ なるべく多くの優秀層に会うことが大事＜br /＞ 「採用最適」と「採用担当者最適」は違う＜br /＞ エントリーシートは極力なくすか、軽くする＜br /＞ WEBサービスを使い、エントリーシートの手間を極力簡単にする＜br /＞ 「書いて持ってこさせる」のでなく「来てから書いてもらう」＜br /＞ できるだけ後工程で提出させる＜br /＞ 説明会は「学生にとってメリットのあるもの」にする＜br /＞ 説明会への参加は義務化しない＜br /＞ 説明会は小分けにして多回数実施し、学生が参加しやすいようにする＜br /＞ 説明会は学生にとって便利な場所で行う＜br /＞ 五月雨式・同時並行的に複数の選考プロセスを進めていく＜br /＞ 早期受験者は早期に選考プロセスを進めていき、待たせない＜br /＞ 途中辞退者にも接触を続ける＜br /＞ ネットワーク採用を実施する＜br /＞ 学生にとって魅力的な出会いイベントを設ける＜/p＞ ＜p＞第5章 新卒採用から会社を変える！＜br /＞ 1 リクルートにおける採用改革＜br /＞ 2 ブランド力のない地域限定型の企業での採用改革＜br /＞ 3 応募者や新入社員の人脈を活かした採用改革＜br /＞ 4 海外の優秀層を狙った採用改革＜/p＞ ＜p＞第6章 会社の成長によりマネジメントはどう変わるか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人財開発に取り組む皆さんに向けた実務書。
人財開発の仕事を体系的に学び、これからどのように展開を図っていきたいかを、「人財開発」と「内製化」「すぐそこにある未来のHR」をキーワードに考えていただくための本です。
＜br /＞ 人財開発の仕事とは何かから、人財開発の「内製化」、全社的な視点で人財開発を推進する時の考え方や手法と具体的な事例、さらに人財開発の潮流に関する情報やAI、ロボット、AR、VRといった急激な進化をしている技術革新と人財開発の関係について、近年の事例や新たに開発されている技術についても述べています。
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 ＜p＞中小企業の事業承継のための実務書。
＜br /＞ M＆Aに頼らず、後継者不在の廃業をなくす！＜br /＞ ※本書では、事業承継のなかでも「子への承継」に軸足を置いている＜/p＞ ＜p＞・できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか＜/p＞ ＜p＞・業績も見通しも厳しいなか、継いでもらうには何をどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・株式や事業用資産のすべてを後継者の長男に相続させたいが、＜br /＞ きょうだい間や親族内で遺恨や争いのないようにするにはどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・後継者の株式買取り資金や、納税資金の負担を減らすにはどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・子が社長になるに当たって伝えておきたいことがあるが、直接言いにくい＜/p＞ ＜p＞・税理士や銀行、弁護士に相談しているが、＜br /＞ それぞれ専門性が違うので提案内容がバラバラで、結局何が正しいのかわからない＜/p＞ ＜p＞このような悩みの解決に向けて具体的な方法を解説＜/p＞ ＜p＞近年、黒字であっても「後継者不在」を理由に廃業する会社が増加しています。
＜br /＞ 中小企業庁の発表によると、60歳以上の社長の半数近くが後継者を決めていません。
＜br /＞ さらにその6割が「まだ事業継承について考えていない」、＜br /＞ もしくは「廃業を検討している」と報告されています。
＜/p＞ ＜p＞事業継承が行われずに廃業が増加すれば、＜br /＞ 雇用やとりひきが消滅するだけでなく、優れた技術も途絶えてしまいます。
＜br /＞ まさに事業継承対策は国家の一大事であり、国難対策とさえいえます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 社長と後継者の人生初の事業継承を無事に、かつ円滑。
＜br /＞ 円満に成し遂げられるよう、そして一族の輝かしい未来へとつながる＜br /＞ 橋渡しになることを願って執筆しました。
＜br /＞ 本書の一端でも読者の皆様の事業継承の役に立てば、＜br /＞ 著者としてもこれに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・序章 子への事業継承を成功させるために＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業継承は会社を発展させる転換点＜/p＞ ＜p＞・第2章 承認意欲のない子を後継者に育てる方法＜/p＞ ＜p＞・第3章 廃業するか、売却するかを迫られたとき＜/p＞ ＜p＞・第4章 早めの事業継承が会社を伸ばす＜/p＞ ＜p＞・第5章 「承認したい会社」に磨き上げる＜/p＞ ＜p＞・第6章 後継者に負担をかけないためにやっておくべきこと＜/p＞ ＜p＞・第7章 株式購入・納税の資金をどうするか＜/p＞ ＜p＞・第8章 短期間で後継者を育て上げる方法＜/p＞ ＜p＞■著者 中谷健太＜br /＞ 株式会社新経営サービス 人材開発・経営支援部 マネージャー＜br /＞ 大学院修了後、大手コンサルティング会社（一部上場）に入社。
＜br /＞ その後、外食事業会社で役員（専務）を5年間＜br /＞ 勤め、事業再生・拡大を実現し、新経営サービスに入社。
＜br /＞ 「理論・ノウハウ」だけでなく、「現場」と「経営実務」を知るコンサルタントとして、＜br /＞ 具体的な成果を創出し、顧客企業からの信頼も厚い。
＜br /＞ 財務体質の強化（収益力強化）、優秀幹部人材の創造、＜br /＞ 採用・定着力強化を通じての「強い会社づくり」をテーマとしている。
中小企業診断士。
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 ＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2022年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談222問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
＜br /＞ 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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 ＜p＞豊かな人生を手に入れたいと願うすべての人へ。
＜br /＞ 累計130万部の著者が自身の経験を振り返り教える＜br /＞ 「人生に価値をもたらし」「幸せなお金持ち」＜br /＞ になるための本当のお金との付き合い方。
＜/p＞ ＜p＞お金に対して「漠然とした不安」があるのは、お金の本質がわかっていないからです。
＜br /＞ どんなにお金を稼いでも人生のバランスが取れていないと人は幸せにはなれません。
＜br /＞ 本書は仕事、人間関係、健康、貢献、お金のバランスを整えることで循環させ、＜br /＞ 一生お金に困らない幸せな人生を送るためのお金との付き合い方を紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたは、何のためにお金を使いますか？＜br /＞ ・お金のやりとりの裏側には、「感謝」のやりとりがある＜br /＞ ・収入が上がれば幸福度も増す？＜br /＞ ・「お金があるけれど不幸せな人」は、「バランス」が崩れている＜br /＞ ・お金はあったほうがいいか？ なくてもいいか?＜br /＞ ・「したほうがいい借金」と「してはいけない借金」＜br /＞ ・良い借金をすすめる理由＜br /＞ 借金をすると「覚悟」が決まる＜br /＞ 借金をすると「時間」が手に入る＜br /＞ 借金は、社会的な「信用」になる＜br /＞ ・友人・知人間でお金の貸し借りをしてはいけない＜br /＞ ・納税は感謝のあらわれであり、社会貢献である＜/p＞ ＜p＞●第2章 お金は「循環」させて増やしていく＜br /＞ ・お金は貯めるものではなく、「回す」もの＜br /＞ ・良いエネルギーを取り入れるには、お金を「自己成長」と「社会貢献」に使う＜br /＞ ・「プロフィールづくり」にお金を使う＜br /＞ ・PDCAサイクルでお金の使い方を改善する＜br /＞ ・「宝くじの高額当選者の多くがのちに破産している」は本当か？＜br /＞ ・親が子どもに財産を残さないほうがいい理由＜br /＞ ・老後資金を増やすもっとも確実な方法＜br /＞ ・投資で儲けたいなら「10年間」は真剣に勉強する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 人生をより自由にしてくれるお金の使い方＜/p＞ ＜p＞●第4章 「お金に困らない人」の考え方＜/p＞ ＜p＞■著者 井上裕之(いのうえ・ひろゆき)＜br /＞ いのうえ歯科医院理事長。
歯学博士、経営学博士。
＜br /＞ 東京医科歯科大学非常勤講師を含め国内外7つの大学で役職を務める。
＜br /＞ 世界初のジョセフ・マーフィー・トラスト公認グランドマスター。
＜br /＞ 「医師として世界レベルの医療を提供したい」という思いのもと、ニューヨーク大学をはじめペンシルベニア大学、＜br /＞ イエテボリ大学などで研鑽を積み、故郷の帯広で開業。
その技術は国内外から高く評価されている。
＜br /＞ 情報番組「未来世紀ジパング」にて、最新医療・スピード治療に全国から患者が殺到する様子が取り上げられる。
＜br /＞ 本業の傍ら、世界中の自己啓発や、経営プログラム、能力開発を徹底的に学び、ジョセフ・マーフィー博士の「潜在意識」と、＜br /＞ 経営学の権威ピーター・ドラッカー博士の「ミッション」を統合させた成功哲学を提唱。
＜br /＞ 「価値ある生き方」を伝える講演家として全国を飛び回っている。
＜br /＞ 実話から生まれたデビュー作『自分で奇跡を起こす方法』(フォレスト出版)は、テレビ番組「奇跡体験! アンビリバボー」で紹介され、＜br /＞ 大きな反響を呼ぶ。
ベストセラー『「学び」を「お金」に変える技術』(かんき出版)、＜br /＞ 『本物の気づかい』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など、著書多数。
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＜p＞日々命に向きあい、よりそいながら、尊い命を守るために力をつくす5人のプロフェッショナルたちが登場します。
助産師・神谷整子／小児外科医・山高篤行／ウィルス学者・高田礼人／介護福祉士・和田行男／獣医師・蓮岡元一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞数字がすべてではない。
ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。
＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。
そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。
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＜p＞【すべてはやる気が解決する】厳しい生保業界において、プレーヤー、管理職と、29年間にわたり圧倒的な実績を出し続け、「伝説のNo,1マネジャー」と呼ばれる早川勝氏。
さらに作家としての顔も持ち、多くのベストセラーを世に送り出している。
そんな著者の活躍の秘密は、「やる気をコントロールできるから」という極めてシンプルな理由である。
・本気でサボればサボるだけ、やる気スイッチが入る ・執着を捨てると、やる気が蘇ってくる ・やる気指数は「口ぐせ」で決まる ・目の前のゴミを拾い上げると、やる気も上がる ・正義の名の下に、「やる気人材」は集い、育つ ・「ええかっこしい」をやめて、弱点をさらけ出せ……etc. あなたの「やる気」を目覚めさせる、36のメッセージを一冊に凝縮！ 偉人賢人たち108人の名言も収録した、充実のコンテンツ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 中堅・中小企業が成長を考えて“改革”を目指すデジタルトランスフォーメーションも、言葉だけが先走りして、何を考え、どこから行動すればいいのかと悩む経営者が多い。
＜br /＞ 結論は、多くの“成功事例”からヒントを得ること。
＜br /＞ 本書が紹介する48のネタから、自社の進むべき道が、必ず、見えてくる！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ ■第一章 なぜ今、DXが不可避なのかを進化論から考える＜br /＞ ▼DXとは、ITを使って創造的に効率よく儲けること！＜br /＞ ▼“顧客選択”が生き残る絶対条件＜br /＞ ▼顧客は選ばないと、選んでもらえない＜br /＞ ▼スピードと的確な判断力なくして、企業は生き残れない時代に＜br /＞ ▼システムの老朽化が企業の進化を妨げている＜br /＞ ■第二章 DX企画は9つのタイプで立案していく！＜br /＞ ▼絶滅を避けたいなら、「生き残り方針」は必須＜br /＞ ▼顧客接点＆商品・サービスのDXで、顧客をつかむ武器を手に入れる＜br /＞ ▼収益化の方法やステークホルダーとの関係性を見直し、売上拡大を目指す＜br /＞ ▼DXで手間やムダを取り除き、過酷な市場環境を生き残る＜br /＞ ▼コスト削減やクレームへの対応力が強い組織をつくる＜br /＞ ▼企業規模とありがちな課題から取り組むべきDXを探す＜br /＞ ▼新たな事業を開発したら、ビジネスモデル特許の取得を忘れずに＜br /＞ ▼DXを実現する、おススメのソリューション＜br /＞ ■第三章 「攻めのDX企画」 事例14＜br /＞ 「狩りのデジタル化」事例＜br /＞ 「商品・サービスのデジタル化」事例＜br /＞ 「クリエイティブ」事例＜br /＞ ■第四章 「儲け方を変えるDX企画」 事例7＜br /＞ 「マネタイズ変更」事例＜br /＞ 「プラットフォーム」事例＜br /＞ ■第五章 「守りのDX企画」 事例27＜br /＞ 「省エネ」事例＜br /＞ 「スピードアップ」事例＜br /＞ 「開発力・品揃えの最適化」事例＜br /＞ 「組織学習力の向上」事例＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 中堅・中小企業が成長を考えて“改革”を目指すデジタルトランスフォーメーションも、言葉だけが先走りして、何を考え、どこから行動すればいいのかと悩む経営者が多い。
＜br /＞ 結論は、多くの“成功事例”からヒントを得ること。
＜br /＞ 本書が紹介する48のネタから、自社の進むべき道が、必ず、見えてくる！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ ■第一章 なぜ今、DXが不可避なのかを進化論から考える＜br /＞ ▼DXとは、ITを使って創造的に効率よく儲けること！＜br /＞ ▼“顧客選択”が生き残る絶対条件＜br /＞ ▼顧客は選ばないと、選んでもらえない＜br /＞ ▼スピードと的確な判断力なくして、企業は生き残れない時代に＜br /＞ ▼システムの老朽化が企業の進化を妨げている＜br /＞ ■第二章 DX企画は9つのタイプで立案していく！＜br /＞ ▼絶滅を避けたいなら、「生き残り方針」は必須＜br /＞ ▼顧客接点＆商品・サービスのDXで、顧客をつかむ武器を手に入れる＜br /＞ ▼収益化の方法やステークホルダーとの関係性を見直し、売上拡大を目指す＜br /＞ ▼DXで手間やムダを取り除き、過酷な市場環境を生き残る＜br /＞ ▼コスト削減やクレームへの対応力が強い組織をつくる＜br /＞ ▼企業規模とありがちな課題から取り組むべきDXを探す＜br /＞ ▼新たな事業を開発したら、ビジネスモデル特許の取得を忘れずに＜br /＞ ▼DXを実現する、おススメのソリューション＜br /＞ ■第三章 「攻めのDX企画」 事例14＜br /＞ 「狩りのデジタル化」事例＜br /＞ 「商品・サービスのデジタル化」事例＜br /＞ 「クリエイティブ」事例＜br /＞ ■第四章 「儲け方を変えるDX企画」 事例7＜br /＞ 「マネタイズ変更」事例＜br /＞ 「プラットフォーム」事例＜br /＞ ■第五章 「守りのDX企画」 事例27＜br /＞ 「省エネ」事例＜br /＞ 「スピードアップ」事例＜br /＞ 「開発力・品揃えの最適化」事例＜br /＞ 「組織学習力の向上」事例＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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