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・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
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また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
カンバン仕事術チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までをイラストでわかりやすく解説する書籍です。
カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。
カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたい方に最適な一冊です。
3,348 円
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 著者：村田 吉三郎出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：4804715231ISBN-13：9784804715230■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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1,939 円
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《新装版》第4巻 新事業・新商品開発 (一倉定の社長学)●自社の事業全体に活を入れ、新たな収益源を創る秘訣 安易な資本投下の危険性を強調、主力商品の蘇生術、衰退商品の 切り方、新商品・事業多角化の「地に足がついた」正しい進め方・ 育て方を54社の実例で示唆。
「商品開発体制のとり方」「新技術を効果的に事業化する方法」 「新商品の販売術」などを網羅、新しい商品や収益事業の開発に 成功するための必読書。
【まえがき】 新商品、新事業という言葉ほど魅力的なものはない。
それは、我社 の収益を飛躍的に増大させ、繁栄を約束してくれるという期待が込 められているからである。
そして、多くの会社がこれと取り組んでいる。
しかし、現実にどれだけの会社が成功しているだろうか。
その数は 思いの外少ないのである。
筆者が、たくさんの会社にお伺いして、 そこで、いやというほど見せつけられるのは、どう考えても成功しそう にない新商品や新事業に、貴重な資源を投入している姿である。
それというのは、新商品や新事業というものに関する知識も経験もない からである。
新商品、新事業というものは、想像以上に多くの盲点があり、 意外なところに陥し穴が口をあけているからである。
しかし、そのような失敗の危険を教えてくれるセミナーも文献も皆無と いっていい。
他社の成功例や断片的なヒントだけでは、殆んど何の参考にも ならない。
そこで、新事業を考えている社長諸彦のために、開発のための正しい 態度や考え方、進め方を総合的に解説し、よき手引書となることを念願 して筆をとったのが本書である。
特に筆者が強調したいのは・販売・である。
新商品、新事業の販売と いうものは、それにかける甘い期待とはうらはらに、決してたやすいもの ではないのである。
それだけに、販売については本書にあげたものだけ でなく、「販売戦略・市場戦略」篇との併読をおすすめしたい。
という のは、新商品の販売についての必須事項であっても「販売戦略・市場戦略」篇 に書いたものは、本書には書いてないからである。
両書の併読によって十分に研究し、成功を勝ちとっていただくことを 切望して止まないのである。
18,358 円
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 著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。
＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。
AI（人工知能）の活用も、その1つ。
AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。
本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。
＜br /＞ ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。
＜br /＞ ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。
＜br /＞ ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。
＜/p＞ ＜p＞ 実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。
これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。
＜br /＞ 本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。
今すぐ役立つプロンプトも満載。
仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。
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 ＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
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 ＜p＞大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、＜br /＞ 「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!＜br /＞ 自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、＜br /＞ これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。
＜/p＞ ＜p＞中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。
＜br /＞ (本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 管理職が変われば、会社は変わる！＜br /＞ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」＜/p＞ ＜p＞多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。
採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
＜br /＞ しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
＜br /＞ しかしながら、考えてみてほしい。
＜br /＞ 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
＜br /＞ さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
＜/p＞ ＜p＞また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
＜br /＞ 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである＜/p＞ ＜p＞だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。
管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
＜/p＞ ＜p＞管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。
こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
＜br /＞ これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
＜/p＞ ＜p＞経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
＜br /＞ 本書は、その発想と手法を解説していく。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる＜br /＞ ■Chapter1 人材の「採用」と「育成」。
これが企業の未来を拓く＜br /＞ ■Chapter2 「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために＜br /＞ ■Chapter3 いざ、「採用活動」。
人材獲得への実践術＜br /＞ ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！＜br /＞ 〜山梨県知事 長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜＜br /＞ ■Chapter4 「管理職育成」。
これが、成長企業のキーワードに＜br /＞ ■Chapter5 実行すべき、「管理職育成」の手法とは？＜br /＞ ■エピローグ 企業成長の奥の手、「M&A」を味方につける＜br /＞ ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。
「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。
しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。
その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。
なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。
この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。
この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。
びっくりするほどつじつまが合います。
問題解決が失敗する理由がわかったのです。
＜br /＞ そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。
自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。
＜br /＞ 本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞超実践的「会社の生まれ変わり方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い……＜br /＞ 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、＜br /＞ 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、＜br /＞ 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、＜br /＞ リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。
＜/p＞ ＜p＞これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？＜br /＞ 何のために組織変革をすべきなのか？ ゴールはどこになるのか？＜br /＞ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？＜br /＞ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？＜/p＞ ＜p＞これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、＜br /＞ 目の前で受講しているかのように展開していく、＜br /＞ 画期的"コンサル本"です。
＜/p＞ ＜p＞経営者、管理職、コンサルタント必携！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,152社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,154社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ・資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,974社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ・主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ・日本語社名＜br /＞ ・業種別＜br /＞ ・親企業の国籍別＜br /＞ ・英文社名＜br /＞ ・海外の親企業別＜br /＞ ・本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ・最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ・業種別社数＜br /＞ ・業種別資本金規模分布＜br /＞ ・業種別従業員分布＜br /＞ ・業種別設立状況＜br /＞ ・業種別外資比率＜br /＞ ・業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・資本金＜br /＞ ・従業員数＜br /＞ ・売上高＜br /＞ ・採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ・新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ・本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ・最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ・海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「プレゼンテーション」の基本についてまとめられています。
この一冊を通して、プレゼンを行う“意味”の解説と、新入社員がプレゼンをうまく行うための“視点”を醸造することができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 プレゼンは相手を動かすことが目的＜br /＞ 2章 リアクションを引き出すプレゼンとは＜br /＞ 3章 相手に刺さるプレゼンのテクニック＜br /＞ 4章 相手が勝手に理解するがいいプレゼン＜br /＞ 5章 想いを伝えるシナリオを用意する＜br /＞ 6章 印象がいい資料を準備して成功率を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。
そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章 会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章 人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章 企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞パートさんこそ人材の宝庫!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「賃金・労働時間・休日」「有給休暇」「年収・時間制限対応」「福利厚生」「職場の雰囲気」「キャリアアップ」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞＜7つの場面＞＜30の基本操作＞で「その気」にさせる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パートさんが定着して、職場が活気にあふれ、会社がうまく回っていくための方策を、熟練の社労士が手取り足取り、超実践的に教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。
多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、＜br /＞ 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、パートさんは辞めてしまうのか?＜br /＞ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか?＜/p＞ ＜p＞本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、＜br /＞ 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。
＜br /＞ どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。
＜br /＞ 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。
＜/p＞ ＜p＞著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。
＜br /＞ 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「ビジネス文書」の書き方についてまとめた一冊です。
報告書、依頼書、あいさつ状など、ビジネスシーンで作成する必要のあるビジネス文書の書き方を、解説と実例のセットで学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 ビジネス文書とは何か＜br /＞ 2章 社内文書のルールと実例＜br /＞ 3章 社外文書のルールと実例 ＜br /＞ 4章 社交文書のルールと実例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。
従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型(予測型)開発」が主流でした。
しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型(適応型)開発」のニーズが急増しています。
＜br /＞ 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。
2022年に発行となった『PMBOK?ガイド第7版』にも対応した内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第1章 リーダーシップ＜br /＞ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第3章 価値を生み出す開発アプローチ＜/p＞ ＜p＞第2部 プロジェクトの定義＜br /＞ 第4章 プロジェクトの立上げ＜br /＞ 第5章 コラボレーション＜br /＞ 第6章 ルール＜/p＞ ＜p＞第3部 プロジェクトの計画＜br /＞ 第7章 リスクマネジメント＜br /＞ 第8章 WBS＜br /＞ 第9章 計画＜br /＞ 第10章 アジャイル＜br /＞ 第11章 見積り＜br /＞ 第12章 資源＜/p＞ ＜p＞第4部 プロジェクトの実行とコントロール＜br /＞ 第13章 チーム＜br /＞ 第14章 コミュニケーション＜br /＞ 第15章 チェンジマネジメント＜br /＞ 第16章 変更管理＜br /＞ 第17章 進捗状況の測定＜/p＞ ＜p＞第5部 プロジェクトと企業戦略＜br /＞ 第18章 企業戦略との連携＜br /＞ 第19章 要求＜br /＞ 第20章 品質と改善＜/p＞ ＜p＞PMBOKガイド?第6版と第7版の対応箇所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 円
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 ＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。
徹底的実践哲学。
＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どんな占いよりもよく当たる!」と大人気の「Answers Book」シリーズ、待望の最新刊!＜/p＞ ＜p＞心の中で自分の知りたい未来のことや迷い、悩みなどを念じながらページを開くと、その答えを暗示する言葉が示されています。
＜br /＞ シンプルな言葉の中に、思わずドキッとするような真実が隠されている…。
＜br /＞ 「とにかく当たる」「毎朝ページを開いて、運だめしをしてます」などなど、多くの声が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞あなたもこの本を開いて、こっそり自分の未来を見つめてみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「企画書・提案書」の書き方についてまとめた一冊です。
作成の際の目的やポイント、相手に読む気にさせるメソッドなど、企画書・提案書の基本を網羅的に学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章 企画書・提案書はここを押さえる＜br /＞ 2章 企画書で押さえておくべきポイント＜br /＞ 3章 一枚で全体が見渡せるA4企画書＜br /＞ 4章 言葉がいらないパワポ企画書のつくり方＜br /＞ 5章 アイデアを生むための考え方を学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。
SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 ビジネスマナーはなぜ必要なのか＜br /＞ 1章 見た目が印象を左右する＜br /＞ 2章 新人としての立ち居振る舞い＜br /＞ 3章 先輩・上司との話し方＜br /＞ 4章 最初に任される新人仕事とは＜br /＞ 5章 社内・社外メールの新常識＜br /＞ 6章 訪問・出張時の注意事項＜br /＞ 7章 お付き合いの新旧マナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。
何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。
＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。
＜br /＞ まずは「お客づくり」の勉強を！＜br /＞ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。
＜/p＞ ＜p＞差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、＜br /＞ 1972年頃からなので、はやくも50年。
今では新入社員でも知っていることです。
＜br /＞ ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、＜br /＞ 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、＜br /＞ ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。
＜br /＞ それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして＜br /＞ ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。
＜/p＞ ＜p＞従業員100人以下の会社で、＜br /＞ 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。
＜br /＞ しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。
＜/p＞ ＜p＞ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、＜br /＞ まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、＜br /＞ 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、＜br /＞ 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、＜br /＞ 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、＜br /＞ その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を参考に、＜br /＞ すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、＜br /＞ これに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 社長、業績のよしあしは差別化で決まります＜br /＞ ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない＜br /＞ ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる＜br /＞ ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする＜br /＞ ・社長は何から手をつけて、どうやるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか＜br /＞ ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する＜br /＞ ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない＜br /＞ ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である＜/p＞ ＜p＞●第3章 学習成果を決定付ける学習の公式＜br /＞ ・社長が学習成果を上げるための「公式」＜br /＞ ・社長自身の「素質」をはっきりさせる＜br /＞ ・実践的で内容が良い教材を準備する＜br /＞ ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）＜/p＞ ＜p＞●第4章 社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」＜br /＞ ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく＜br /＞ ・仮説検証法のウソとホント＜br /＞ ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？＜/p＞ ＜p＞■著者 竹田陽一（タケダヨウイチ）＜br /＞ ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。
＜br /＞ 久留米市出身。
福岡大学経済学部卒業。
＜br /＞ 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、＜br /＞ 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。
＜br /＞ 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。
＜br /＞ 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。
＜br /＞ 44歳のときランチェスター経営を創業。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞正解のない時代、＜br /＞ 仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つための＜br /＞ 「概念や意味、価値を考える」思考を手に入れろ！＜br /＞ 7万部ベストセラー『働き方の哲学』著者最新作！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞かつて、スティーブ・ジョブズ氏を中心にアップル社がつくりあげた一連の製品群＜br /＞ （iMacからiPod、iPhone、iTunes、iPadに至るまで）。
＜br /＞ これらは、はたして論理的な思考の賜物だったのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞確かに論理は重要だったでしょう。
＜br /＞ しかし何よりも決定的だったのは、 ＜strong＞コンセプトを起こす力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞グランドデザインを描く力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞製品世界をイメージする力＜/strong＞ でした。
＜br /＞ さらには「Think different」という同社が文化として持っている強力な意志の力でした。
＜/p＞ ＜p＞もう一つ忘れてはならないのは、 ＜strong＞彼らの美・快の体験価値を具現化する力＜/strong＞ です。
＜br /＞ あれらの道具に最初に触れたときの操作感覚の驚き。
そして日常使うときのウキウキ感。
＜br /＞ それらの実現には卓越したデザイン的思考が不可欠でした。
＜/p＞ ＜p＞つまり、画期的な製品は、 ＜strong＞知（頭で考える）・情（五感で考える）・意（肚で考える）、3つの思考が揃い、巧みに組み合わさる＜/strong＞ ことで、はじめて生み出されたものだったのです。
＜br /＞ この3つは、どれも大事な思考法であり、それぞれが得意とし、目指す領域があります。
＜br /＞ 本書はこの3つのうち、いまだ十分に体系化されてこなかった ＜strong＞「意の思考」＜/strong＞ である ＜strong＞「コンセプチュアル思考」＜/strong＞ を学び、手に入れることを目指します。
＜/p＞ ＜p＞◎コンセプチュアル思考を手に入れることで、＜br /＞ ・リーダーとして持つべき「ぶれない軸」「自分の意志」が見つかる＜br /＞ ・独自の世界観を持った製品・サービスをつくりだすことができる＜br /＞ ・人生やキャリアで、自分が信じた道を見つけ、選び、進むことができる＜br /＞ ・仕事で磨いた論理思考や創造性のスキルをもっと生かせる＜/p＞ ＜p＞◎ビジネス現場にマッチした題材で講義とワーク（演習）で、年次、立場、職種を問わず学べる内容。
社内研修にもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞**野中郁次郎氏、推薦！＜/p＞ ＜h1＞==============＜br /＞ 人間の「生き方」の本質は、最初に「分析・理論ありき」ではなく、どういう意味があるのかを問う「意味づけ」にある。
＜br /＞ コンセプチュアル思考は、「意味づけ」をつくりだす、これからの時代に必要な思考法だ。
＜br /＞ ーー野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）＜/h1＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞まえがき**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「コンセプチュアル思考」を知る＜/strong＞＜br /＞ 概論 「コンセプチュアル思考」とは何か？＜br /＞ 鍵概念1 抽象と具体＜br /＞ 鍵概念2 「一」対「多」＜br /＞ 鍵概念3 概念・観念・信念・理念＜br /＞ 鍵概念4 「πの字」思考プロセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 ものごとの本質をつかむ＜/strong＞＜br /＞ 準備 根源探索：ものごとのおおもとを見つめる＜br /＞ スキル1 定義化：ものごとの本質をつかみ表す＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 ものごとの仕組みを単純化して表す＜/strong＞＜br /＞ スキル2 モデル化：思考上の模型づくり＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 ものごとの原理を他に応用する＜/strong＞＜br /＞ スキル3 類推：ものごとの原理をとらえる、他に適用する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 ものごとをしなやかに鋭くとらえなおす＜/strong＞＜br /＞ スキル4 精錬：コンセプトを磨きあげる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章 ものごとに意味づけや価値づけをする＜/strong＞＜br /＞ スキル5 意味化：ものごとの目的を定める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章 事業・製品・サービスを独自で強いものにするために＜/strong＞＜br /＞ 総括講義［1］「モラル・ジレンマ」に立つ＜br /＞ 総括講義［2］「知・情・意」の大きな融合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。
＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。
＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！ 「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。
＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。
＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。
＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。
＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。
＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。
＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞営業・接客などの販売職、管理職をはじめ、学校や地域の活動など、さまざまな場所で役に立つコミュニケーション術。
世の中のAI化がすすむ今だからこそ、絶対に身につけたい方法がここにあります。
＜br /＞ （※本書は2019/12/28に発売し、2022/1/27に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●正しい知識があると、情報の見え方が変わる!＜br /＞ 「情報を駆使する」ということは、「たくさんの情報を持つ」ことではなく、＜br /＞ 「少しの情報からでも、情報の背景にある世の中の動きや本質を読み解く」＜br /＞ ことを意味します。
(「プロローグ」より)＜/p＞ ＜p＞「その記事、新聞で見ましたよ」＜br /＞ から＜br /＞ 「この記事が出たなら、世の中はこう変わる! 」＜br /＞ （※本書は2016/3/2に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●正しい知識があると、情報の見え方が変わる!＜br /＞ 「情報を駆使する」ということは、「たくさんの情報を持つ」ことではなく、＜br /＞ 「少しの情報からでも、情報の背景にある世の中の動きや本質を読み解く」＜br /＞ ことを意味します。
(「プロローグ」より)＜/p＞ ＜p＞「その記事、新聞で見ましたよ」＜br /＞ から＜br /＞ 「この記事が出たなら、世の中はこう変わる! 」＜br /＞ （※本書は2016/3/2に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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