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 ＜p＞デジタルが隅々まで浸透した「アフターデジタル」社会。
日本はその社会に向けてゆっくりと進んでいましたが、コロナ禍で状況は一変し、速度を上げてアフターデジタル社会に突き進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞多くの日本企業は「DX戦略」で活路を見いだそうとしていますが、実はその立脚点が危ういケースは少なくありません。
すべてがオンラインになるという前提に立っていないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではアフターデジタル先進国に注目し、特に中国のアリババやテンセントといった巨大デジタル企業の「戦略」、表面的な取り組みの奥にある「本質」に迫ります。
事実として、アフターデジタル社会では産業構造がひっくり返ってしまいます。
これは予測ではなく、実際の中国市場がそうなっており、こうした世界が広がれば、日本のお家芸ともいえる製造業は最下層に位置づけられてしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞いわゆるデジタル企業だけでなく、デジタルビジネスとは直接関係ないと思っているビジネスパーソンにも、本書を読んでほしい。
なぜなら、アフターデジタルでは、リアルがなくなるのではなく、リアルの役割が大きく変わると言われているからです。
＜/p＞ ＜p＞アフターデジタル社会になると、市場のルールが変わると考えたほうがいい。
キーワードは「UX」。
そして、アフターデジタル社会において成功企業が共通で持っている思考法を「OMO」（Online Merges with Offline）と呼びます。
社会の変革は避けようがないなら、こうした新たなルールをいち早く学び、自社の立ち位置を決めて戦略を練らねば負けてしまいます。
既に新たな成果を出し始めている日本企業もあります。
デジタルを強みにするには必読の書です。
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 ＜p＞私たちの日常は、選択の連続である。
＜br /＞ 一説によると、1日に平均70回の意思決定をしているという。
＜br /＞ では、私たちは日々、どのように「意思決定」をしているのかーー？＜/p＞ ＜p＞“人間の思考(意思決定)”については、＜br /＞ 昔より心理学をはじめとして、＜br /＞ とくに「行動経済学」という分野において、研究がされてきた。
＜/p＞ ＜p＞特に、ノーベル経済学賞を受賞した、＜br /＞ アメリカの行動経済学者ダニエル・カーネマンは、人間の思考には、＜/p＞ ＜p＞・1 速い思考(システム1)/直観的に素早く決める＜br /＞ ・2 遅い思考(システム2)/じっくり考えて決める＜/p＞ ＜p＞の2つがあるとしたが、近年、最先端の科学では、＜br /＞ このほかに「システム3(第三の思考)〜Third thinking」があることが提唱されている。
＜br /＞ この「システム3(第三の思考)〜Third thinking」こそ、＜br /＞ 本書で紹介する“無意識思考”である。
＜/p＞ ＜p＞無意識思考、その今までの研究結果、ビジネスでの活用の仕方など、＜br /＞ 無意識思考の脳科学研究については世界的トップランナーとして知られる影山氏が解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ よりよい人生を送るために＜br /＞ ーー最先端の科学で提唱された最強の思考法＜br /＞ 〈Third thinking〜無意識思考〉＜/p＞ ＜p＞●第1章 その「選択」は最善か？＜br /＞ ーー人生は一つひとつの意思決定で成り立っている＜br /＞ ・日々、何かを選択し続けている私たち＜br /＞ ・思考にも“アクセル”と“ブレーキ”がある＜br /＞ ・それぞれが「最善な答え」を用意する＜br /＞ “古い脳”と“新しい脳”＜br /＞ ・80年以上にもわたって研究された＜br /＞ “ビジネス”と“思考”から見えてくるもの＜br /＞ ・思考法にも“各国の文化”が反映されている＜/p＞ ＜p＞●第2章 これからの時代をどう生き抜く?＜br /＞ ーー必要不可欠かつ最強の思考ツール「無意識思考」＜/p＞ ＜p＞●第3章 世界最先端の研究でここまでわかった！＜br /＞ ーー「無意識思考」で一体何ができるのか＜/p＞ ＜p＞●第4章 問題について“注意”を向けているか否か＜br /＞ ーー「意識思考」と「無意識思考」という2つのモード＜/p＞ ＜p＞●第5章 目的を明確に、情報を十分に仕入れる＜br /＞ ーー「無意識思考」をうまく活用する＜/p＞ ＜p＞●第6章 第三の思考で人生は変わる！＜br /＞ ーー“創造性”は人間が持つ最高の知性＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 無意識思考は誰にも与えられた、＜br /＞ より人生を豊かにする“最強の思考法”だ！＜/p＞ ＜p＞■著者 影山徹哉＜br /＞ 京都芸術大学客員教授＜br /＞ 経営脳科学者、博士(医学)＜br /＞ 東北大学経済学部、同大学院研究科博士課程前期修了。
＜br /＞ 東北大学加齢医学研究所人間脳科学研究分野研究員を経て、現職。
＜br /＞ 専門領域は、脳科学、コーチング心理学、経営心理学。
＜br /＞ 大学教員を務める傍ら、高校生向けの講義、一般向けの各種講演、＜br /＞ 個人コーチング、法人向けコンサルティングを行うなど幅広く活動している。
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 ＜p＞◆◇障害者雇用に迷う、すべての企業経営者に◇◆＜br /＞ 障害者専門の人材サービス会社「パーソルチャレンジ」に発足したパーソルチャレンジ Knowledge Development Project による、経営目線に立った障害者雇用の成功セオリー。
＜br /＞ 障害者の人材紹介や雇用コンサルティングに携わる一方、自社でも多くの障害者を雇用する経験を踏まえ、企業と障害者がwinーwinの関係に近づくための「障害者雇用成功のポイント」を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆「障害者雇用＝社会福祉だけ」ではない！◆＜br /＞ 「障害者雇用率制度」が定められたことにより、法定雇用率達成に頭を抱える企業経営者、役員は少なくない。
＜br /＞ 現在、法定雇用率を達成している企業は45.9％しかなく、2021年の法定雇用率引き上げ（※）を控え、障害者雇用の対応に悩む企業は今後さらに増えるとみられる。
（※厚生労働省「平成30年 障害者雇用状況の集計結果」より）また、雇用に取り組むものの課題を抱えている企業も少なくない。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのようなことになるのか。
著者は「障害者雇用に社会福祉の観点だけで取り組む企業が多いから」と説明する。
福祉的観点だけでは障害者雇用を企業経営にプラスにできず、障害者自身も活躍する機会が得られないため、持続的雇用ではないという。
＜br /＞ では、どうすればいいのか。
パーソルチャレンジ Knowledge Development Project は「福祉的な配慮に加え、経営的な観点を盛り込むことで、企業と障害者はwin-winの関係に近づき、企業経営にプラスの効果をもたらす」と提言する。
＜/p＞ ＜p＞◆障害者雇用に経営的観点から取り組むために◆＜br /＞ 本書は、パーソルチャレンジがもつ膨大な障害者雇用のノウハウから、入門編として「経営観点に立って」障害者雇用に取り組むポイントを紹介する。
＜br /＞ 《紹介するポイント》＜br /＞ ・障害者の採用と活用で躓きやすいポイント＜br /＞ ・企業経営の中で、障害者に活躍してもらうためのポイント＜br /＞ ・障害者雇用の問題を解決するための基本的な考え方＜br /＞ ・自社の障害者雇用状況を把握するためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞これらのポイントは、すべて「障害者雇用を成功させ、はたらきやすさ、生産性、コストなど、あらゆる面で企業と障害者がwin-winの関係になる」ために分かりやすくまとめられている。
＜br /＞ 職種や配属先の検討法、自社の障害者雇用マネジメント経験やノウハウの現状を把握できるチェックリストなどノウハウが紹介されているので、ぜひ参考にしていただきたい。
＜br /＞ 障害者雇用について「企業活動への効果創出を見据え、現場レベルの出来事から人事評価制度の考え方まで、経営的観点で考えたい」経営者や役員の必携の書である。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 最初に躓くのは、「志向と施策のマッチング」＜br /＞ 第二章 業務レベルは、障害者の志向に合わせて設定する＜br /＞ 第三章 採用からマネジメントまで、志向に合わせたアプローチを＜br /＞ 第四章 今日から始める、障害者雇用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。
こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。
ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。
ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。
＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。
働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。
ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。
人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。
＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。
それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。
旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。
つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。
＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。
新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。
そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。
ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部 「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部 「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部 「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部 チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと) 株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。
自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。
月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。
新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。
著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。
報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。
それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。
また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。
＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。
そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。
＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。
＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。
＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。
よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。
＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。
文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。
＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。
＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。
しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。
＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。
その意見にも、一理ある。
しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。
たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。
「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。
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 ＜p＞ーー幸せの9割は習慣で決まる！ーー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞意思や根性に頼らずに習慣化できる方法を＜br /＞ 知って、理想の人生を手に入れませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞-+-+-+-読者のみなさまより反響続々の著者 古川武士 待望の新刊！ -+-+-+-＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この本にはいつも助けられ勇気をもらっています」（22歳女性）＜br /＞ 「サラリーマン人生の過ごし方を大きく変えることになった本です」（49歳男性）＜br /＞ （『力の抜きどころ』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞「気持ちが楽になりました」(43歳・男性)＜br /＞ 「解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」(25歳・女性)＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」(30歳・女性)＜br /＞ （『マイナス思考からすぐに抜け出す9つの習慣』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜br /＞ 序章 習慣化で理想の人生をつくろう＜br /＞ 第1章 行動の習慣＜br /＞ 第2章 思考の習慣＜br /＞ 第3章 感情の習慣＜br /＞ 第4章 環境の習慣＜/p＞ ＜p＞?装幀?＜br /＞ カバー＋装画 西垂水敦&市川さつき（krran）＜br /＞ 本文＋図版＋イラスト 小林祐司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、長引くコロナ禍の中でそろそろリモートワークにも慣れ、心や生活の乱れを感じている読者に向けて、生活、コミュニケーション、継続についてそれぞれを見直すことを薦めるガイドブックです。
「ゆるく時間活用」「継続」「清く潔く」がキーワードです。
＜br /＞ リモートワークに慣れたとはいえ疲れが溜まっているので肩の荷を下ろしたい、またいろんなことを一度リセットしたいあなたのための羅針盤です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リモートワークが整わなくなってきた人へ＜br /＞ 1-1 ベースが整わないとリモートワークは崩れる＜br /＞ 1-2 カラダのベースを整える＜br /＞ 1-3 家事のベースを整える＜br /＞ 1-4 趣味のベースを整える＜br /＞ 1-5 ココロのベースを整える＜br /＞ 1-6 清く潔く整えることの重要性＜br /＞ 1-7 次に会った時に「いい匂い」がする人になる＜br /＞ 第2章 コミュニケーションを整える＜br /＞ 2-1 Slackのメンションの返し方＜br /＞ 2-2 Slackの分報の使い方＜br /＞ 2-3 誰かの褒め方＜br /＞ 2-4 誰かの話の伝え方＜br /＞ 2-5 自分からコンタクトとってばかりで何が悪い＜br /＞ 第3章 続・時間活用と継続を振り返る＜br /＞ 3-1 可処分時間のバランス＜br /＞ 3-2 みんチャレをさらに整理する＜br /＞ 3-3 何でもいいから何かひとつだけ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,386 円
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 ＜p＞テレビ朝日系列「徹子の部屋」出演他多数メディアに登場＜/p＞ ＜p＞330万部突破の『女性の品格』著者であり、＜br /＞ 国政行政官として女性政策などに携わり多くの功績を残し、＜br /＞ 現在は、 昭和女子大学教授 の学長として活躍中の＜br /＞ 坂東眞理子氏による“令和”初の下ろし。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験をしてきた大人だからこそ、上手に生き抜くことよりも、＜br /＞ 潔く、ありたい自分でいることの大切さ、＜br /＞ 誰でもない「自分」を生きるための36 のコツを紹介。
＜/p＞ ＜p＞どうしたら人は、心から笑い、心から楽しみ、心から幸せを感じられるのか。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験を経た大人だからこそ身につけておきたい、＜br /＞ 人間関係、自分との向き合い方、仕事との付き合い方など、＜br /＞ 日々の悩みをそっと救ってくれる珠玉のメッセージ集。
＜/p＞ ＜p＞■出版社からのコメント＜br /＞ ワーキングマザーとして仕事、家庭・子育てを両立をし、＜br /＞ 広い視野で世の中を見て、支えてきた坂東先生の言葉に、＜br /＞ これまでも多くの人々が気づきと学びをもらってきました。
＜/p＞ ＜p＞そんな坂東先生がしたためてくださった、＜br /＞ 新しい時代を豊かに生きる大人としての知恵や考え方、＜br /＞ 生き方、美徳他は、どれも私たちの心に大切なものを届けてくださいます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 自分の人生を生きる＜br /＞ 1「ありのままの自分」に振り回されない＜br /＞ 2「自分らしさ」は「したい」から生まれる＜br /＞ 3 あなただからこそ成り立っていることを認める＜br /＞ 4 自信は自分で持つと決めることで生まれる＜br /＞ 5「自分」を大切にする＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 たしなみある人間関係を育む＜br /＞ 1 あなたは誰かの大事な人＜br /＞ 2 付き合う相手を固定しない＜br /＞ 3 友人を得るのは出会いの運＜br /＞ 4 大切な人との別れもかけがえのないもの＜br /＞ 5 嫌いな人とは適度な距離を保つ＜br /＞ 6 人間関係の断捨離を急がない 82＜br /＞ 7 褒めてくれる人は大事に＜br /＞ 8 大人の親子関係は自立から＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 何もしないことこそが最大の失敗＜br /＞ 1 選ばなかった道の先は考えても仕方がない＜br /＞ 2 いつも運のよい人、いつも運の悪い人はいない＜br /＞ 3 失敗は忘れてしまえばいい＜br /＞ 4 苦労して成し遂げた仕事は財産＜br /＞ 5 年齢はできない理由にはならない＜br /＞ 6 叱られ上手は人生が豊かになる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 運を引き寄せるあり方＜br /＞ 1 人生は終うものではなく遺すもの＜br /＞ 2 お福分けのすすめ＜br /＞ 3 誰しも与えられるものがある＜br /＞ 4 内面の美こそ、長持ちでお得＜br /＞ 5 感謝の言葉を出し惜しみしない 174＜br /＞ 6 人間としてどう生きるかは学びの中にある＜br /＞ 7 知らないことを知ることを楽しむ＜br /＞ 8 置かれた場で精いっぱい努力する＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 坂東眞理子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。
＜br /＞ しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。
＜/p＞ ＜p＞・超優秀な人材が入社！しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。
改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
＜/p＞ ＜p＞その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
＜br /＞ 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
＜br /＞ その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
＜br /＞ 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、＜br /＞ 「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
＜/p＞ ＜p＞それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
＜/p＞ ＜p＞そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
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1,980 円
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 ＜p＞インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。
＜/p＞ ＜p＞会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、＜br /＞ 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、＜br /＞ 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞●自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…＜/p＞ ＜p＞●議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…＜/p＞ ＜p＞●ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…＜/p＞ ＜p＞このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。
＜/p＞ ＜p＞対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、＜br /＞ テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。
＜/p＞ ＜p＞テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、＜br /＞ 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。
＜br /＞ それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、＜br /＞ テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。
＜br /＞ 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく＜br /＞ テキスト会議が進められることを目指した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 テキスト議事法とは何か＜/p＞ ＜p＞第2章 テキスト議事法の導入方法 （会議での役割、オンライン会議室 他）＜/p＞ ＜p＞第3章 審議 （議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他）＜/p＞ ＜p＞第4章 採決 （採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他）＜/p＞ ＜p＞第5章 協議と報告 （審議との区別 他）＜/p＞ ＜p＞第6章 監査 （監査の構成、監査の上申 他）＜/p＞ ＜p＞第7章 禁止行為 （個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他）＜/p＞ ＜p＞第8章 懲罰 （懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他）＜/p＞ ＜p＞第9章 発言録 （議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他）＜/p＞ ＜p＞第10章 緊急対応 （緊急時の特例 他）＜/p＞ ＜p＞■著者 宮野清隆（みやの・きよたか）＜br /＞ 株式会社シスデイズ代表取締役社長、年収1,000万円以上の交流グループ「HighSociety Japan」代表、＜br /＞ 高IQ団体「JAPAN MENSA」会員（副会長・財務担当・法務担当等を歴任）。
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 ＜p＞誰かと話していて、心がちくちくした感じがすることがあります。
＜br /＞ それらは、相手のほんのちょっとした「ひとこと」や口調によるものですので、＜br /＞ とりあえずは、なかったことにして、そのまま会話を続けます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その場で感じたざらざらとした気持ちは、決して消えてなくなるわけではなく、＜br /＞ いずれ小さな仕返しとなって現れます。
＜/p＞ ＜p＞何気ないひとことといえども、そこには必ず、なんらかの「意図」が働いています。
＜br /＞ わたしたちは、ことばそのものに反応しているのではなく、その「意図」に反応しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、一つひとつのことばの裏にあるメッセージ、それを発してしまう隠れた動機や＜br /＞ 相手に伝わっているものについて説明しています。
＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を言わねばならない相手の事情と、＜br /＞ 自分自身の隠された願いを知り、互いに理解し合うことの一助となればと願います。
＜/p＞ ＜p＞■目次抜粋＜br /＞ ＊何か言われたら、すぐ、「わかっているよ」「知ってるよ」と答える＜br /＞ ＊「つまり、○○ということだろう？」「要するに、○○なんだね」などと相手の話を要約する＜br /＞ ＊相手の勧めやもてなしに対し、「あれもよかったよ」「あそこもよかったよ」と別のもののことを話す＜br /＞ ＊「ところでさ」「それより」などと、勝手に話題を変える＜br /＞ ＊相手の話を「でも」「っていうか」などと否定、もしくは言い換える＜br /＞ ＊相手が話し終わる前に、「ふーん」「そう」と相づちを打つ＜br /＞ ＊「別に」とそっけなく答える＜br /＞ ＊悩みを打ち明けてきたら、「そんなの、よくあることだよ」と慰める＜br /＞ ＊悩みに対し、「こうすればいい」と忠告する＜br /＞ ＊自分のことは、いっさい話さない。
自分の意見を言わない＜br /＞ ＊「ぼくはいいんだけれど、みんなが」と言って、苦情を述べる＜br /＞ ＊「○○さんが好き」「ぼくの友だちがね」と、別の人のことを話す＜br /＞ ＊「○○君は、よくやっているよ」と目の前で、ほかの部下や子どもを誉める＜br /＞ ＊「ちゃんと言っただろう」「何度言ったら、わかるんだ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞創業25年で売上60億！ お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！＜br /＞ 社員教育で社員、社長、会社が成長する！＜/p＞ ＜p＞社員教育をやっても成果が出ない・・・＜br /＞ 社員が成長しない・・・＜br /＞ そんな悩みを持つ経営者の方必読です。
＜/p＞ ＜p＞年間教育時間200時間！＜br /＞ しかも、すべて業務時間内！＜br /＞ お客様満足を実現する育成ノウハウを大公開！＜/p＞ ＜p＞●事前に「オリエンテーション」を行う＜br /＞ ●事後に「面談」を行う＜br /＞ ●社内研修は「継続」「根気よく」＜br /＞ ●社外研修は「選抜」して行う＜br /＞ ●定期的に“断捨離”を行う など＜/p＞ ＜p＞教育で成果を上げるポイントを事例とともにご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 小山昇氏推薦！＜/p＞ ＜p＞「社員が教育で成長することで、＜br /＞ お客様に感動を与えるサービスを実現できる。
＜br /＞ 奥迫社長はそのことをよくわかっている。
＜br /＞ お客様満足のために社員教育を＜br /＞ ここまで追求している会社を私は知らない。
」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・お客様のお役に立ちたい＜br /＞ ・社員教育なきところにお客様満足はない＜br /＞ ・社員教育で社員も会社も成長する＜/p＞ ＜p＞第1章 フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」＜br /＞ ・「お客様が自分の一番大切な人なら」で考える＜br /＞ ・フィロソフィーが感動サービスの源泉＜br /＞ ・「お客様第一」。
利益は後からついてくる＜br /＞ ・売上を「お役立ち」と呼ぶ理由＜br /＞ ・サービスの「引き算」ができる人に＜br /＞ ・「使命」はお客様を幸せにすること＜br /＞ ・使命感を持てば仕事も面白くなる＜br /＞ ・サプライズより大切なこと＜br /＞ ・「約束」を守ることで静かな感動が生れる＜br /＞ ・考え方しだいで、人はプラスにもマイナスにもなる＜/p＞ ＜p＞第2章 積善の人づくりーー「教育」で社員は変わる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の価値観をどうやって揃えるのか＜/p＞ ＜p＞第4章 社員が伸びる研修の仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 社員が自分で成長する魔法のノート＜/p＞ ＜p＞第6章 社員にのびのびと働いてもらうために＜/p＞ ＜p＞第7章 採用は、最大の社員教育＜/p＞ ＜p＞第8章 お客様も教育でレベルアップする＜br /＞ ・エステ業界底上げのために＜br /＞ ・理論から実技、マネジメントまで学びを提供＜br /＞ ・リセラアカデミーが自分を見つめ直す機会に＜br /＞ ・エステ業界の未来は明るい！＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 奥迫哲也＜br /＞ ドクターリセラ株式会社代表取締役 1964年、島根江津市生まれ。
＜br /＞ 1993年、29歳で漢方薬局を開業。
97年に株式会社シード設立。
＜br /＞ 06年、東京支社開設、社名をドクターリセラ株式会社に変更。
通信販売事業を開始。
＜br /＞ レストラン事業なども手がける。
18年2月期で年商60億円、5年後は200億円超を目標としている。
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 ＜p＞＜strong＞「時間がない」「集中できない」「読むのが疲れる」に効く！＜br /＞ 記憶効率アップ！集中力アップ！も叶う＜br /＞ 脳科学研究で効果が実証された話題のスタディハック！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「散歩しながら、飛行機の中、スキー場のリフトの上。
＜br /＞ オーディオブックで読書の生産性があがり、勉強量が格段に増えました。
」＜br /＞ 星野佳路氏（星野リゾート代表）推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞オーディオブック・ポッドキャスト・ラジオを活用。
＜br /＞ スマホ1台でいつでもどこでも学べる。
＜/p＞ ＜p＞通勤・家事・ドライブ・ランニング・散歩・入浴・就寝前など＜br /＞ 「耳のスキマ時間」を有効活用！＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンのキャリアアップはもちろん、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、幅広く使える＜br /＞ 日本のオーディオブック業界のトップリーダーが教える＜br /＞ 知らなきゃ損する勉強法！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【耳勉強法をトライするべき理由】＜/strong＞＜br /＞ ・脳科学的にも ＜strong＞記憶力がアップ＜/strong＞ することが証明されている＜br /＞ ・実は視覚よりも ＜strong＞聴覚からの情報処理＜/strong＞ を得意とする脳の持ち主も少なくない＜br /＞ ・スマホが一台あれば ＜strong＞いつでもどこでも＜/strong＞ 学べる＜br /＞ ・オーディオブックのサブスクなどの発達により ＜strong＞低コスト＜/strong＞ でコンテンツを楽しめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞音声メディアが今熱い！＜/strong＞＜br /＞ 日本最大級のオーディオブック配信サービス「audiobook.jp」は、2022年6月時点で会員数250万人を突破。
＜br /＞ 他の音声メディアも急拡大の一途をたどっています。
＜br /＞ 本書ではaudiobook.jpのユーザー120人からのリアルな声も収録！＜br /＞ ユーザーの方々がどんな風に利用しているのかをぜひ参考にしながら、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、 ＜strong＞幅広いシチュエーション＜/strong＞ で役立つ勉強法をお試しください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ！】＜/strong＞＜br /＞ ・読書や勉強をしていると飽きてだんだん眠くなる＜br /＞ ・限られた時間の中で効果的な勉強法を模索中＜br /＞ ・PC・スマホの利用や活字を読むとき目の疲れが気になる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 聴覚が切り開く新しい勉強法「耳勉強法」＜br /＞ 第2章 なぜ耳勉強法が有効なのか脳科学から読み解く＜br /＞ 第3章 本も耳で読む時代へ＜br /＞ 第4章 耳読書・耳勉強が変えるライフスタイル＜br /＞ 第5章 聴くだけ勉強法のやり方＜br /＞ 【付録】オススメオーディオブックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?＜/p＞ ＜p＞「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
＜br /＞ もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
＜br /＞ そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
＜br /＞ それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
＜br /＞ つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
＜br /＞ そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「感動型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
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 ＜p＞＜strong＞講義形式だから60分でするする学べる！＜br /＞ 新人からリーダーまで使える、結果を出す人の新定番スキル＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践型クリティカルシンキングとは、「目指すもの」を達成するために「自分の頭」で考え、行動し、「周りを動かす」ための実践的な思考技術です。
＜/p＞ ＜p＞世の中の変化のスピードが速く、じっくり悩んでいる時間がない。
＜br /＞ これまでまったく経験のない、新しいことに取り組む場面が増える。
＜br /＞ グローバル化が進む中で、どんな人も巻き込める、簡潔で論理的な根拠を示す必要がある。
＜/p＞ ＜p＞こうした状況の中で自ら目指すものを設定し、その目標を戦略的に達成していくことができるのが＜br /＞ クリティカルシンキングです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 目指すものを定義する＜br /＞ STEP2 何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3 打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。
＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。
＜br /＞ そして、その考える筋力こそが、絶対的な正解のない時代を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼役に立った！思考がクリアになった！と大好評＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践的で参考になりました。
＜br /＞ 仕事で役に立ちそうです。
（30代）＜/p＞ ＜p＞今まさに必要なスキルだったのでよかったです。
＜br /＞ 目的を持って仕事をする、大事ですね。
（30代）＜/p＞ ＜p＞なんとなくモヤモヤしていたものがクリアになりました。
＜br /＞ それなりに成果を出していたものの理由がはっきりして＜br /＞ なぜうまくいったのかがわかり、助かりました。
（50代）＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年6月に刊行された『実戦型クリティカルシンキング』を、一部表現を改め復刊したものです。
データについては、当時のものを使用しています。
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 ＜p＞いかに無駄なく、時間を効率的に使いながら、＜br /＞ 描いた完成図に到達するか！＜/p＞ ＜p＞偏差値30台・勉強嫌いのナマケモノだった著者が＜br /＞ ケンブリッジで学んだ行動習慣＜/p＞ ＜p＞段取りとは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。
＜br /＞ これにより、限られた時間で最大の成果を生むことができます。
＜/p＞ ＜p＞会社よりも人に信用が集まる時代。
＜br /＞ 人と人のつながりの中で仕事が生まれていく時代においては信用が全て。
＜/p＞ ＜p＞新社会人になった方、異動で新しい職場になった方。
＜br /＞ 心機一転、段取りよく仕事をこなして結果を出していきたいですね！＜/p＞ ＜p＞本書では、1分程度で読めて、一生使える50のメソッドを紹介していますので、「これは！」＜br /＞ と思うものから、まず実行してみてください。
きっと何かが変わっていきます。
＜br /＞ 「段取り」とは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。
＜/p＞ ＜p＞良い段取りで、相手の期待を上回るパフォーマンスを示すことができれば、信用を高めることができる。
＜br /＞ 本書は、読者がその効果をすぐに感じられるよう、ケンブリッジで学んだ心理学の知見を交えて、＜br /＞ 段取り力を劇的に高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ゴールまでの道のりを描こう＜br /＞ ・ゴールの向こう側の景色をイメージする＜br /＞ ・「そもそも」でブレない軸を作る＜br /＞ ・10倍思考でブレイクスルーを探る＜br /＞ ・期限は自分で決める＜br /＞ ・サティスファイサーを目指す＜br /＞ ・意思決定にも期限を設ける＜br /＞ ・断る勇気で、クオリティを高める＜br /＞ ・逆算と積み上げの両方で考えてみる＜br /＞ ・いかに努力しなくていいかを考える＜br /＞ ・想定外を想定しておく＜/p＞ ＜p＞●第2章 頭の中をスッキリと整理しよう＜br /＞ ・頭の中をできるだけ空っぽにする＜br /＞ ・「一言で言うと？」を問いかける＜br /＞ ・それは自分がすべきことなのか考える＜br /＞ ・頭ではなく、手を動かす＜br /＞ ・「ここだけの話」で情報の質を高める＜br /＞ ・やることを二つに分類する＜br /＞ ・PDCAはとにかく回転率を高める＜br /＞ ・パターン化でメッシになる＜br /＞ ・ちょっと悲観的なプランをベースに考える＜br /＞ ・リソースを把握して、活用する＜/p＞ ＜p＞●第3章 コミュニケーションで段取りを加速させよう＜br /＞ ・相手の頭の中にある言葉をイメージする＜br /＞ ・メールは短く、短く、そして早く＜br /＞ ・一歩先をスケジュール化しておく＜br /＞ ・こまめな確認で信頼を高める＜br /＞ ・知らないことは知らないと言う＜br /＞ ・いい質問で理解を深める＜br /＞ ・聞くに徹して、相手を理解する＜br /＞ ・具体的な言葉で信頼を勝ち取る＜br /＞ ・数値化して客観的に判断する＜/p＞ ＜p＞●第4章 集中できる環境をつくろう＜/p＞ ＜p＞●第5章 段取り力を高める習慣＜/p＞ ＜p＞■著者 塚本亮＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本当は、頑張った分だけ報われたい。
＜br /＞ 本当は、もっと自分らしくありたい。
＜/p＞ ＜p＞本当は・・・＜br /＞ 仕事も＜br /＞ プライベートも＜br /＞ うまく充実させたい。
＜/p＞ ＜p＞そんなあなたのために。
この本を書きました。
＜/p＞ ＜p＞ちょっとだけ仕事の仕方や立ち振る舞いを変えるだけで、＜br /＞ 評価はプラスに代わり、あなたらしくいられるようになります。
＜/p＞ ＜p＞働く女性はこれからどうすればいいのかを、＜br /＞ 働き方、仕事の仕方をはじめ、生き方、考え方まで指南する。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 自分を大事にするからこそいろいろなことがうまくいく＜br /＞ 1 どんな時も思い切り自分を大切にする＜br /＞ 2 美点凝視で物事を判断する＜br /＞ 3 女性であることを楽しむ＜br /＞ 4 競争相手は昨日の自分だけ＜br /＞ 5 みんなに好かれることをよしとしない＜br /＞ 6 あなたを大切にしてくれる人を大事にする＜br /＞ 7 自分で自分を育て直す＜br /＞ 8 「他人軸」ではなく「自分軸」で判断する＜/p＞ ＜p＞●第2章 自分を見捨てない限りあなたはまだまだ変われる＜br /＞ 〜理想のあなたに近づく7つの方法〜＜br /＞ 1 あなたはあなたが考えたとおりの人になる＜br /＞ 2 自分を幸せにすることこそが人生の目的＜br /＞ 3 理想の自分がいるべき場所で行動する ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 魅せ方を変えれば誰でも魅力的になる＜br /＞ 〜自分ブランドを磨く8つの方法〜＜br /＞ 1 あなたらしくいることがあなたの魅力になる＜br /＞ 2 美しくあることを怠けない＜br /＞ 3 立ち居振る舞いを変えるだけで美しい人になる ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 言葉の選び方で運命が決まる＜br /＞ 〜コミュニケーション力を磨く9つの方法〜＜/p＞ ＜p＞●第5章 変わる勇気を持てば人生はずっと楽しくなる＜br /＞ 〜自分を幸せにする8つの考え方〜＜/p＞ ＜p＞■著者 朝倉千恵子＜br /＞ 株式会社新規開拓 代表取締役社長＜br /＞ 凛と生きる女性のための仕事塾TSL主宰＜br /＞ 大阪府貝塚市生まれ。
小学校教師等を経て、35歳で人生の崖っぷちに立たされたことをきっかけに営業職に。
＜br /＞ 未経験ながら、3年で売上NO.1、トップセールス賞受賞。
その後、自身の営業ノウハウを広く伝えるべく独立。
＜br /＞ 2004年(株)新規開拓設立、同代表取締役に就任。
社員教育コンサルタントとして全国を飛びまわり、＜br /＞ 自らの経験を生かした渾身の研修・講演は多くの企業から支持され、高いリピート率を誇る。
＜br /＞ また、女性の真の自立支援、社会的地位の向上を目指した「凛」として生きる女性のための仕事塾TSL＜br /＞ 「トップセールスレディ育成塾」を主宰。
卒業生は2500名を超える。
＜br /＞ 著書は、本書を含め全37冊。
仕事に必要なエッセンスを具体的なエピソードとともに紹介している。
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 ＜p＞7万部超のロングセラー『5W1H思考』の続編、今度は『5W1Hマネジメント』です!誰にでもなじみのある、When、Where、Who、What、Why、Howの切り口で、シンプルに人とチームを動かす18の技術をケースをまじえて紹介。
コーチングを鵜呑みにして、「君はどう思う?」と問うだけでは、部下の思考は的はずれなまま。
もっと的を射た切り口と質問で、スマートにスピーディーに現場を回していきましょう! もう「的外れな質問」で時間をムダにしない、VUCA時代の複雑な問題にヌケなくモレなく対応できる、最強のマネジメントツールです。
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 ＜p＞メディア露出情報＜br /＞ 日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列＜br /＞ FNN 「Live News α」など出演！＜/p＞ ＜p＞・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの＜/p＞ ＜p＞・どうしたらスムーズなやりとりができるの＜/p＞ ＜p＞実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師が＜br /＞ テレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行を受けて、＜br /＞ 「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。
＜br /＞ ところが、あまりに新しい制度であるうえに、＜br /＞ 急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、＜br /＞ 失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。
＜br /＞ 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、＜br /＞ どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでにない、＜br /＞ 「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。
＜br /＞ 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、＜br /＞ 簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。
＜br /＞ 新型コロナウイルスについては、＜br /＞ 「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、＜br /＞ テレワーク導入の動きは強まるでしょう。
早期に収束したとしても、＜br /＞ 流行の第二波、第三波が危惧されており、＜br /＞ テレワークには関心が持たれつづけます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 おさえておきたい！テレワークマナーの基本＜br /＞ 1 テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に＜br /＞ 2 テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？＜br /＞ 3 「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う＜br /＞ 4 いつでもネットに「つながっている」状態にする＜br /＞ 5 気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る＜br /＞ 6 テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第2章 テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第3章 快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第4章 「オンラインミーティングの準備」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第5章 「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合）＜/p＞ ＜p＞●第6章 オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー＜/p＞ ＜p＞●第7章 テレワークマナーで知っておきたいQ＆A10＜/p＞ ＜p＞■著者 西出ひろ子＜br /＞ マナーコンサルタント、ビジネスデザイナー＜br /＞ ヒロコマナーグループ代表＜br /＞ 1999年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。
＜br /＞ 帰国後、国内外の名だたる企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、＜br /＞ 延べ10万人以上に人材育成を行う。
その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、＜br /＞ 新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。
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 ＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。
＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。
＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。
＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。
＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。
＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。
＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。
＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。
また賢い者が生き残るわけではない。
＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。
＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。
＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。
＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。
＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。
＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成功の逆襲＜br /＞ 成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 心にかけている色メガネ！＜br /＞ 「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 「社内常識」という制約を外す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 批判的思考を習慣化する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。
＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。
1991年、株式会社新経営サービスに入社。
＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。
＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者＜br /＞ 坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに完全対応！＜br /＞ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！＜/p＞ ＜p＞「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？＜br /＞ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？＜br /＞ の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ＜/p＞ ＜p＞●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？＜br /＞ ●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。
だが、長期的には育成は必要…＜br /＞ ●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか＜br /＞ ●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか＜br /＞ ●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい＜br /＞ ●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい＜/p＞ ＜p＞そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！＜/p＞ ＜p＞「研修なんて、打ち上げ花火だ」＜br /＞ そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、著者こそ＜br /＞ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」＜br /＞ そんな現場をいくつも経験した研修講師。
＜/p＞ ＜p＞どうすれば人は変わり続けるのか＜br /＞ どうすれば会社は変わり続けるのか＜br /＞ を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、＜/p＞ ＜p＞「資質・能力三本柱」＜br /＞ 「人財育成五元論」＜br /＞ を打ち立てました。
＜/p＞ ＜p＞この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、＜br /＞ 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、＜br /＞ 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。
必見です！！＜/p＞ ＜p＞≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫＜br /＞ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、＜br /＞ あいさつや電話対応が改善。
＜br /＞ 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。
＜br /＞ ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！＜br /＞ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、＜br /＞ 周囲とのコミュニケーションが改善。
結果、チームが変わり、組織が変わりました。
＜br /＞ ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、＜br /＞ 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。
＜br /＞ 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。
＜/p＞ ＜p＞などなど。
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 ＜p＞「考える」こと、していますか？私たちは仕事においても日常生活においても考えることが山ほどあります。
その際に行き当たりばったりの思考になっていないでしょうか？根拠のある解決策を選んでいると自信をもって言えるでしょうか？チームでアイデア出しをするとき、チームが一丸となって課題に対峙している感覚はあるでしょうか？ロジカル・シンキング、問題解決、アイデア発想法など、世の中には古今東西様々な「考える」方法を記した書籍があります。
本書では、著者がそれらの書籍やワークショップデザイン、ファシリテーションの実戦経験から学んだことを3つのプロセスにまとめました。
それが【考える枠を決める、課題を特定する、解法を特定する】です。
本書が様々な人や現場の「考える」ことに役立つよう願っています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 そもそも「考える」って何だろう？＜br /＞ 第2章 考える枠を決める＜br /＞ 第3章 課題を特定する＜br /＞ 第4章 解法を特定する＜br /＞ 第5章 チームで「考える」ために気をつけること＜br /＞ 第6章 「考える」実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞元博報堂制作部長による、すごい企画の生み出し方！＜br /＞ 人と違うことを考えるためのヒント満載です。
＜br /＞ クリエイティビティと企画力が命の広告業界。
その雄のひとつ、博報堂のノウハ＜br /＞ ウを一挙公開した本書は、差別化とアート化の時代に働くすべてのビジネスパーソン＜br /＞ にとって役立つでしょう。
＜br /＞ この本の大きな魅力は、著者自らによる図解が全項目に盛り込まれていること。
＜br /＞ しかもすべて「手描き」なので、温かさと柔らかさがあり、考える方法が自然と＜br /＞ 頭に染みこんできます。
＜br /＞ 人と違うことを考えよう、人と違うものを創ろう、としているすべての方に贈り＜br /＞ ます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**元ソニー会長・出井伸之氏、IT評論家・尾原和啓氏、推薦！＜/p＞ ＜p＞「熱中するほど好きなこと」が世の中を動かす＜/p＞ ＜p＞3000人超のトップリーダーへの取材を通じて＜br /＞ 著者が見つけた共通項ーーそれは「偏愛・共感・信頼」だった！**＜/p＞ ＜p＞これから10年もすると、多くの仕事がAIに取って代わられるといわれています。
＜br /＞ それはすなわち、新しい働き方や仕事が求められるということです。
＜/p＞ ＜p＞そんな「これからの時代」において、＜br /＞ 新しい価値をつねに世の中に創造し続ける人とは、一体どんな人たちなのかーー＜br /＞ 3000人を超えるトップリーダーを取材するなかで、＜br /＞ そこに共通しているのは「偏愛力」でした。
＜/p＞ ＜p＞具体的にいえば、新時代のリーダーは、＜br /＞ ＜strong＞「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」＜/strong＞＜br /＞ を軸に、組織やチームで仕事を展開しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、トップリーダーに共通する「偏愛力」とは何か、そして、自分の強みや「好きなこと」を見つけてそれを武器にするには、具体的に何をしていけばいいかについて、ビジネスの最前線の知見を踏まえてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞皆さんがこれからどのように働けばいいかを知る本であると同時に、新時代型リーダーになる人のための本でもあります。
＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------＜br /＞ 「AI時代に求められるのは、狭域特化の人である。
本書にはそのヒントが詰まっている」＜br /＞ ＜strong＞出井伸之氏（クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最新理論を踏まえた、新時代に確かな一歩を刻むための"新しい教養の教科書"だ」＜br /＞ ＜strong＞尾原和啓氏（2018年上半期Amazon電子書籍総合第1位『モチベーション革命』著者）＜/strong＞＜br /＞ ------------------------------------------------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「マインドセット」とは、自分のこれまでの経験や教育、先入観から作られる思考パターン、つまり自分の「考え方の癖」のことです。
＜br /＞ 本書は、自分自身を変えるだけでなく、組織を変えるために利用できるマインドセットやそれを補助するフレームワーク、法則を紹介し、トータルで強い組織にしていこうという内容になっています。
＜br /＞ 日本でDXが叫ばれて久しいですが、それを遂行するために必要な技術を持っているにもかかわらず、成果が出せなかったり、前に進めなかったりするエンジニアやビジネスパーソンがたくさんいます。
さらに現在の複雑な世の中では、適切なディレクションは必ずしも期待できません。
自分自身で進むべき道を決めて自身の技術力とマインドセット、それらをサポートする法則、フレームワークを駆使して成果を上げていくしかないのです。
＜br /＞ 読者には全てのビジネスパーソンを想定していますが、特に若手社員や中間管理職の方々に役に立つでしょう。
＜br /＞ 世の中の事象はますます複雑になってきています。
「無理をする」「頑張る」という思考停止ワードに頼るのではなく、本書を通して選ぶべきものを選び捨てるべきものを捨て、最短経路で成果を出しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 自責（自分見直し）マインド＜br /＞ 第2章 他責（最適化）マインド＜br /＞ 第3章 MECEマインド＜br /＞ 第4章 断捨離マインド＜br /＞ 第5章 お得マインド＜br /＞ 第6章 目的マインド＜br /＞ 第7章 わがままマインド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
＜br /＞ 富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。
みずほ＜br /＞ FGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
＜br /＞ 1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
＜br /＞ しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。
80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
＜br /＞ なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。
そして今回はどうやって完了に導いたのか。
みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。
＜br /＞ 多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。
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![]() ＜p＞ みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
＜br /＞ 富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。
みずほ＜br /＞ FGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
＜br /＞ 1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
＜br /＞ しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。
80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
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そして今回はどうやって完了に導いたのか。
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