 ＜p＞人を大切にする経営学会会長＜br /＞ 坂本 光司 氏 推薦＜/p＞ ＜p＞これからは社員が主体性を発揮できる会社しか生き残れない！＜/p＞ ＜p＞(著者からのメッセージ)＜br /＞ 社員が主役の会社づくり……。
＜/p＞ ＜p＞社員自ら会社を生まれ変わらせることができれば＜br /＞ こんな強い会社はない、これに勝る会社はない。
＜/p＞ ＜p＞本書の根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」＜br /＞ という唯一無二の想い。
＜/p＞ ＜p＞社員の意欲が上がれば、組織力も上がります。
＜br /＞ 組織力が上がれば業績も上がり、まったく違った会社に生まれ変わる。
＜/p＞ ＜p＞何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでほしい。
＜/p＞ ＜p＞この本では、「社員が主役の会社」をつくるための＜br /＞ 具体的な方法を書いています。
＜/p＞ ＜p＞「社員が主役の会社づくり」とは、＜br /＞ 社員や、会社のためだけでなく、経営者のためでもある組織改革の方法です。
＜br /＞ 会社の持っている経営資源には限りがあります。
＜br /＞ 現状の人的資源、すなわち今いる社員で、今まで以上の結果を求める最短の道は、＜br /＞ 社員を主役にすることです。
＜/p＞ ＜p＞自立的な成長軌道にたどり着く前の会社は、＜br /＞ 独りの経営者が隅々まで管理し、経営者の力で＜br /＞ 会社を伸ばしていくと言っても過言ではありません。
＜br /＞ しかし、会社が成長するに従い、経営者のやることは現場から遠のき、＜br /＞ 社員や組織の存在感が増してきます。
＜/p＞ ＜p＞会社の方向性は経営戦略によって既定されますが、＜br /＞ 次の成長軌道に乗ることができるかどうかは、＜br /＞ 社員の意欲や組織の質によって決定づけられることになります。
＜br /＞ 人や組織が変わるには時間がかかります。
＜br /＞ あきらめずに働きかけ続ければ必ず人は応えてくれます。
＜br /＞ 人や組織に「主体性」という変化の兆しが現れはじめると、＜br /＞ それを火種にして加速度的に会社改革への好循環が生まれます。
＜/p＞ ＜p＞「社員の意識改革」「主体性の発揮」「組織改革」といった文言は、＜br /＞ どうしても抽象的イメージで捉えられがちです。
＜br /＞ 百聞は一見に如かず、百見は一行に如かずといいます。
＜br /＞ 百の理屈より一つの実例、本書では可能な限り実例を示しています。
＜br /＞ 社員が何に気づき、どのように意識改革や行動革新に至ったのか、＜br /＞ 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでいただくために、＜br /＞ 本書全体に実例を数多く紹介しています。
＜br /＞ 常に根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」という＜br /＞ 唯一無二の想いです。
＜br /＞ 「社員が主役の会社づくり」その幹の部分を、＜br /＞ 多面的な角度からとらえていただき、皆さんの会社の改善の在り方を＜br /＞ 具体的にイメージしていただけたら幸いです。
＜br /＞ (はじめに より)＜/p＞ ＜p＞■著者 志水克行＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ICT（情報通信技術）を使って時間と場所にとらわれない働き方を提唱するテレワークは、クラウドの浸透やデジタルネイティブの登場により新たな段階を迎え、地方創生をはじめとする日本の社会的課題や、人材不足などの企業の経営課題を解決する手段として、今改めて注目されています。
本書は、日本テレワーク学会がまとめたテレワークに関する政策提言に加え、テレワークがもたらす社会変革のシナリオを解説します。
トランスボーダー社会とは、男性と女性、若者と老人、職場と家庭などさまざまな「境界」を越えるという意味であり、本書の提言の目指すところを表しています。
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＜p＞「家族が経営権を巡って対立したら」「クーデターを未然に防ぐには」「取締役会で解任動議が提出されたら」…大塚家具・ロッテ・赤福・日舞花柳流など18社のお家騒動を題材に、会社経営のイロハが学べます。
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＜p＞本書は株式会社マツリカの有志たちによって執筆・制作された技術本です。
フルリモート可・フルフレックスという自由な働き方でBtoB SaaS業界を駆け抜けるメンバーたちのノウハウをぎゅっと詰め込みました。
マツリカのリモートワークやフルフレックス制度は『自分にとって最も生産性の高い場所、高い時間で働いて成果を出そう！』という主旨のもと存在しています。
日々、自分と向き合い『より楽し働く』ための努力を惜しまないメンバーのノウハウを覗いてください！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 物語でわかるリモートワークとフルフレックス＜br /＞ 第2章 真面目系クズに捧げる！フルフレックス・フルリモートで自分を甘やかす虎の巻＜br /＞ 第3章 リモートワークのとある一日＜br /＞ 第4章 リモートワークで子育てと仕事を"両立"する方法＜br /＞ 第5章 会社でやりたいことをやるための技術＜br /＞ 第6章 キャリアブランクから楽しくカムバックする技術＜br /＞ 第7章 VUCA時代を生き抜く力〜新たな環境に早期に適応する技術〜＜br /＞ 第8章 人生を少しでもイージーにする技術＜br /＞ 第9章 呼吸と睡眠からはじめるパフォーマンス改善の技術＜br /＞ 第10章 エンジニアのための家政のすゝめ＜br /＞ 第11章 英語学習 アンチパターン集＜br /＞ 第12章 正確に相手に伝わる文章を書く技術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大阪府高石市にある高石自動車スクール。
＜br /＞ 業界の高年齢化が進むなか、新卒採用に成功し、＜br /＞ スタッフの4割が20代、＜br /＞ 通学で最短15日で卒業できるハイスピードコースの設置など、＜br /＞ 業界の常識を覆す経営を行い、右肩上がりの業績で注目を浴びている。
＜br /＞ 結果、10年で売上145％アップ！＜/p＞ ＜p＞これらを支えているのは、同社が長年取り組んでいるカイゼンの仕組み。
＜br /＞ 他業界でも使える具体的な手順を紹介。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦!＜/p＞ ＜p＞「うまくいっている他業界の仕組みを導入するのは最高の改善である」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 人が集まるすごいサービス＜br /＞ なぜ高石では、繁忙期でも予約が確実に取れるのか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人が集まるすごい経営計画書＜br /＞ 「わかりやすさ」が、「読んでもらえる経営計画書」の最大のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 人が集まるすごいカイゼン＜br /＞ 「確実に点数を取らせる仕組み」で、環境整備へのやる気を引き出す＜/p＞ ＜p＞●第4章 人が集まる社員教育＜br /＞ コーチング的教習とはどのようなものか＜/p＞ ＜p＞●第5章 人が集まるコミュニケーション＜br /＞ 親父社員たちの活力を復活させた「親父の桃源郷」＜/p＞ ＜p＞■著者 藤井康弘(ふじい・やすひろ)＜br /＞ 藤井興発株式会社 高石自動車スクール代表取締役社長＜br /＞ 1970年、大阪市出身。
成城大学卒業後、祖父が創業した藤井興発株式会社 高石自動車スクール入社。
2002年より現職。
＜br /＞ 高石自動車スクールは、2010年、オートマ車最短15日、マニュアル車最短18日と、＜br /＞ 合宿並みのスピードで免許が取得できる「プレミアム・ハイスピード」を開発して、大きく入校者を伸ばす。
＜br /＞ また、20代の社員が4割を占める人材戦略も話題に。
＜br /＞ FM大阪が主催するSDDプロジェクト(飲酒運転撲滅プロジェクト)パートナー。
＜br /＞ Bリーグ「大阪エヴェッサ」オフィシャルパートナー。
＜br /＞ 本書は、業界内外から大きな注目を集める同校の「人が集まる」カイゼンを初めて書籍化したものである。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■感覚や直感で、データを見ていませんか？＜/strong＞＜br /＞ いまの時代、売り上げやアンケート結果など、＜br /＞ 日々の仕事でデータを扱うことが多くなっています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、こうしたデータを、＜br /＞ “なんとなく”で分析している人は多いのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞「データから有効な販促施策を練る」＜br /＞ 「来期の売り上げを、季節変動と合わせて予測する」＜br /＞ など、ビジネスでは感覚や直感の判断ではなく、＜br /＞ 統計の知識を用いて、ロジカルに考え抜いた根拠を持つことが大切です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■やさしく学べるから、はじめてでも挫折しない！＜/strong＞＜br /＞ 統計と聞くと、「難しそう……」と感じてしまうかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、豊富な図解をまじえたり、＜br /＞ 3人の登場人物とストーリーを通したりして、＜br /＞ 統計の基本をやさしく、ていねいに学んでいきます。
＜/p＞ ＜p＞さらに本書では、意外と知らない「平均値」や「グラフ化」の落とし穴、＜br /＞ 「相関関係」「重回帰分析」「検定」を使いこなすためのコツなど＜br /＞ 実務でつまづきやすいポイントまでしっかりフォロー。
＜/p＞ ＜p＞文系ビジネスパーソンでも挫折せず、仕事で使える統計の知識を身に付けられます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書ならこんなこともできる！＜/strong＞＜br /＞ 1難しい計算式を覚えなくても、「Excel」で簡単に計算できる＜br /＞ 2Excelを使う場面では、「練習用ファイル」で実践しながら知識を身に付けられる＜br /＞ 3分からない単語は、用語集・索引ですぐに確認できる＜/p＞ ＜p＞統計をはじめて学ぶ人も、学びやすく、実践的なスキルを手に入れられる一冊です。
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1,584 円
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 ＜p＞あなたは、あなたのままで、とても素敵な女性です。
＜br /＞ あなただけのキラキラと輝く内面の魅力をたくさん持っています。
＜/p＞ ＜p＞でも、その内面を伝える前に第一印象でつまずき、＜br /＞ 損をしてしまっているとしたら、とてももったいないことではないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞たとえば、こんな悩みを持ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞就職などの面接がなかなか通らない。
＜br /＞ デートではいい雰囲気だったのに、次につながらない。
＜br /＞ 仲良くなれそうな相手でも、世間話以上の会話ができない。
＜/p＞ ＜p＞「初対面で自分の魅力を伝える」って、とても難しいですよね。
＜/p＞ ＜p＞でも、人は出会って2、3秒で無意識のうちに相手の印象を決めてしまう。
＜br /＞ こんな恐ろしいデータが物語るように、面接や職場や人間関係、恋愛まで＜br /＞ 第一印象の好感度で人生が左右されるといっても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞どれほどすばらしい内面を持っていても、優しい心を持っていても、＜br /＞ それがストレートに相手に届くとはかぎりません。
＜br /＞ 「誠実さ」や「思いやり深さ」をわかってほしいと願っても、＜br /＞ 第一印象でつまずいてしまえば、その印象を挽回することは難しいのです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、アナウンサーが失敗を繰り返しながら体得してきた＜br /＞ 「初対面で好感を持ってもらうため」の技術を“テクニック”として紹介します。
＜/p＞ ＜p＞瞬時に相手に好感を持ってもらうためには、ある程度の技術やテクニックは必要です。
＜br /＞ 商談や面接など人生を左右する重要な場面で、＜br /＞ 人間関係や恋愛などプライベートなシーンで、ぜひ活用してください。
＜/p＞ ＜p＞本書では、7日間(1週間)のステップにわけて、素敵な女性になるための＜br /＞ 姿勢・外見・発声・会話・マナー・持ち物・内面についてお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞「自分を変えたい」と願ったとき、あなたはすでに勇気ある一歩を踏み出しています。
＜br /＞ さぁ、あなただけの美しい花を思い切り咲かせましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2009年5月に刊行された「女性アナウンサーが教える 好感度アップの66の法則」の新装版となります。
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1,430 円
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 ＜p＞本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
＜br /＞ ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
＜br /＞ リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルバッジとは、能力を認定するための画期的なシステムです。
＜br /＞ デジタルバッジは、マラソンやセミナーに参加した証明として、つまりデジタル「参加証明書」として発行されることもあります。
また、学士や博士といった学位記の電子版としても発行できるでしょう。
これとは別に、何か知識とか能力を獲得したという証に用いることもできます。
＜br /＞ 教育分野では、ある講座の第1課を修了したということでデジタルバッジを発行するのではなく、カリキュラムの教育目標で示されたコンピテンシーやスキル、たとえば、「英語で自己紹介ができる」、「配列を使ったプログラミングができる」という単位でデジタルバッジを発行したほうが、その後の利用の幅が大きく変わってくるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞いま「デジタル・トランスフォーメーション」が教育や学修証明、人材開発や人財評価の分野にも及びつつあるなか、デジタルバッジという技術が革命の鍵を握っています。
それは学歴にも社歴にも頼らない社会の実現に向け、身についた知識や能力を証明することでオリジナルな履歴を形作ることができるシステムです。
＜br /＞ 本書はエビデンスを基礎とし、なりすましや成果泥棒、盗作や改ざんを許さない公正なシステム「デジタルバッジ」を、世界と日本での動向も含めて分かりやすく説明した入門書です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 デジタルバッジとは＜br /＞ 第二章 ここまできている海外のデジタルバッジ＜br /＞ 第三章 2020年は日本におけるデジタルバッジ元年！＜br /＞ 終章 デジタルバッジの拓く近未来社会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「マインドセット」とは、自分のこれまでの経験や教育、先入観から作られる思考パターン、つまり自分の「考え方の癖」のことです。
＜br /＞ 本書は、自分自身を変えるだけでなく、組織を変えるために利用できるマインドセットやそれを補助するフレームワーク、法則を紹介し、トータルで強い組織にしていこうという内容になっています。
＜br /＞ 日本でDXが叫ばれて久しいですが、それを遂行するために必要な技術を持っているにもかかわらず、成果が出せなかったり、前に進めなかったりするエンジニアやビジネスパーソンがたくさんいます。
さらに現在の複雑な世の中では、適切なディレクションは必ずしも期待できません。
自分自身で進むべき道を決めて自身の技術力とマインドセット、それらをサポートする法則、フレームワークを駆使して成果を上げていくしかないのです。
＜br /＞ 読者には全てのビジネスパーソンを想定していますが、特に若手社員や中間管理職の方々に役に立つでしょう。
＜br /＞ 世の中の事象はますます複雑になってきています。
「無理をする」「頑張る」という思考停止ワードに頼るのではなく、本書を通して選ぶべきものを選び捨てるべきものを捨て、最短経路で成果を出しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 自責（自分見直し）マインド＜br /＞ 第2章 他責（最適化）マインド＜br /＞ 第3章 MECEマインド＜br /＞ 第4章 断捨離マインド＜br /＞ 第5章 お得マインド＜br /＞ 第6章 目的マインド＜br /＞ 第7章 わがままマインド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デザイン思考とは、「人々がもつ本当の問題」を解決するための考え方です。
共感、定義、アイデア、プロトタイプ、テストといったプロセスを通して、ユーザーを深く理解し、新しいプロダクトのアイデアを生み出します。
著者は、デザイン思考教育の総本山であるスタンフォード大学d.school在学中に、デザイン思考のファシリテーターとしてキャリアをスタートし、卒業後は楽天やメルカリでデザイン思考を実践してきました。
本書は、著者がこれまで学んだd.schoolの授業や、ファシリテーターとしてかかわってきたワークショップをベースとし、デザイン思考を身に付けるための具体的なノウハウを解説しています。
全章を通して、「実践」に重きをおいており、デザイン思考の考え方やスキルを身に付けられる構成になっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞株式会社M＆Aセンター創業者 分林保弘氏 推薦＜br /＞ 35年間3，000社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”＜/p＞ ＜p＞「人間は考える葦である」という言葉は、＜br /＞ フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年〜1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
＜br /＞ 「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを＜br /＞ 見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、＜br /＞ やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
＜br /＞ 税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、＜br /＞ 「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと＜br /＞ 確信しています。
なぜならば、＜br /＞ 社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。
＜/p＞ ＜p＞その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、＜br /＞ きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。
＜/p＞ ＜p＞創業当初から35年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は＜br /＞ 延べ約3，000社近くあります。
＜br /＞ 中小企業のうち黒字になっている企業は3割と言われている中で、＜br /＞ 私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、＜br /＞ 継続指導をしている企業の9割以上は黒字化に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞現在、IG会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は＜br /＞ 長崎を中心に顧問先数は991社、従業員数は63名となっています。
＜br /＞ また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。
＜/p＞ ＜p＞開業当初の頃であったが、＜br /＞ 地元の若手経営者の人たちに声かけをして＜br /＞ 定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
＜br /＞ その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して＜br /＞ 「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、＜br /＞ 熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
＜br /＞ (いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 社長としての心構え【社長】【心構え】＜br /＞ トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは＜br /＞ 何かについて考えてもらいます。
＜/p＞ ＜p＞第2章 強いリーダーシップ【組織】＜/p＞ ＜p＞第3章 人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】＜/p＞ ＜p＞第4章 未来会計の実践【会計】【監査】＜/p＞ ＜p＞第5章 儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】＜/p＞ ＜p＞第6章 社会とのあり方【社会】＜br /＞ 「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、＜br /＞ 企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永經世＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
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また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞あなたはパソコンを効率良く使えていますか？＜/p＞ ＜p＞今までの操作方法が実は非効率で、本当はもっと効率的に作業できることがたくさんあるのです。
＜br /＞ 本書では一般的によく知られている「非効率的パターン（デキない人）」と、仕事がデキる人だけが知る「効率的パターン」を比較しながら掲載しています。
実例をもとに解説しているので、今まで気付きようのなかった、パソコン仕事の欠点が発見できるでしょう。
＜br /＞ 誌面では仕事でよく使う、エクスプローラーを中心とした「パソコン操作」のほか、「Excel」「Word」「PowerPoint」「ブラウザー」を効率良く使うワザを紹介しています。
紹介するワザはショートカットキーだけに留まらず、今まで手作業だった仕事を自動で終わらせる便利機能、パソコン仕事のノウハウまで多岐に渡ります。
本書を読み終えるころには、毎日時間をかけていた繰り返し作業がとても簡単に片付き、仕事効率が7〜8割アップするでしょう。
紹介しているワザは基本的に特別な設定は不要でとても簡単。
初心者でも読んだその日から実践できます。
＜br /＞ 本書で紹介している時短ワザの要点だけをまとめた「特典PDF」付き。
パソコンやスマホに保存しておけば本を開くことなく操作できます。
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 ＜p＞アイデアが出ない、浮かばない……それは出し方の方法に問題があった！ 頭の中で考えをまとめ、導き出そうとしても時間のムダ。
アイデア出しの基本は、「手で書く」ことです。
大きな問題も、難しい課題も、テーマ、ヒントの2つの要素を「Tシート」なるミラクル・シートにどんどん書き出していけば、どんなときでも簡単に欲しいアイデアが手に入る！ 本書では、そのとっておきの方法を伝授しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞PowerPointによるプレゼン資料の制作から、アプリ開発、新規プロジェクトの企画アイデア出しまで、顔を合わせずに様々な仕事をオンラインで受発注できるクラウドソーシング。
便利そうだけど、なんとなく怖いから始められないという人はまだまだ多いはず。
本書は国内・海外の主要サービスの特長から、失敗しない発注のコツ、受注者と発注者の信頼関係の構築まで、クラウドソーシングをとことん使ってる著者が経験にもどついたノウハウを解説します。
自分の仕事に、企業のビジネスに、クラウドソーシングをどう活用すればいいかがこの一冊でわかります。
監修は『クラウドソーシングの衝撃』の著者である比嘉彦東京工業大学教授。
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 ＜p＞中国、韓国、アメリカ他、様々な国で講演依頼多数！＜br /＞ アジアの各国（中国、香港、韓国ほか）から多数の若者が著者を訪ねて来日＆授業を受け、＜br /＞ 2019年からは中国の大学にて講師を務める、＜br /＞ Newsweek誌が選ぶ『世界が尊敬する日本人100』に選出された＜br /＞ 大人気、世界一の似顔絵画家（カリカチュアリスト）が＜br /＞ 「好きなこと」を仕事にして生きていくために必要なことを教える本。
＜/p＞ ＜p＞「絵」という「好きなこと」を事業化し、社員120名が集まる会社を創り、年商8億円超！！を成し遂げた＜br /＞ 作品の価値の高め方、多くの人に知ってもらう方法、店舗のつくり方などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞才能がある人だけが一流になれるわけではない。
＜br /＞ あきらめないで、満足しないで、続けられる人こそが一流になることができる。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは＜br /＞ 自分の心の声に正直に耳を傾けて、＜br /＞ 自分の目指すべき方向を知ること。
＜br /＞ 出版社からのコメント＜br /＞ 好きなことで食べていくということは、＜br /＞ 好きなことのプロになる、ということです。
＜/p＞ ＜p＞どんなに知識があっても、＜br /＞ 技術を持っていても、＜br /＞ それで稼げないようではプロではありません。
＜br /＞ 8億超を稼ぐ会社にした著者が、アーティストとして、＜br /＞ 一社会人(経営者・起業家)として考えてきたこと、実際に行ってきたことをまとめた1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・WHAT IS CARICATURE？＜br /＞ ・第1章 なぜ絵描きの僕が会社をつくることになったのか＜br /＞ コラム1 プロアーティストの3つのスケッチ練習法＜/p＞ ＜p＞・第2章 絵を描いて食べていくために＜br /＞ コラム2 上手な絵を描くためにいちばん大切なこと＜/p＞ ＜p＞・第3章 あきらめの悪いアーティストたちの物語＜br /＞ コラム3 こんなタイプは要注意！！＜/p＞ ＜p＞・第4章 技術を活かして好きなことのプロになる＜br /＞ コラム4 リアルなお金の話＜/p＞ ＜p＞・第5章 可能性を広げる 笑顔が広がる＜br /＞ コラム5 プロアーティストのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞■著者 Kage（カゲ）＜br /＞ カリカチェア・ジャパン株式会社 代表取締役兼社長アーティスト＜br /＞ 幾度にわたる海外修行を重ねる。
2007年世界大会をはじめ2005年欧州大会、＜br /＞ 2006年英国大会など、優勝歴多数。
＜br /＞ 『Newsweek』誌が選ぶ「世界が尊敬する日本人100」に選出されたり、＜br /＞ テレビ東京『ソロモン流』やテレビ朝日『激レアさんをつれてきた。
』にて特集されるなど、＜br /＞ メディアでも活躍中。
著書に『好きなことだけやればいい』（あさ出版）がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 円
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 ＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第2弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「コンサル流 プレゼン資料作成術」は、自分たちの考えをチームで共有し、誰が見ても一目でわかるように表現し、相手を動かすための「コミュニケーションツール」です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、作成の手順を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 メッセージを構造化する＜br /＞ STEP2 文章化してストーリーをつくる＜br /＞ STEP3 伝わるようにスライドに落とし込む＜/p＞ ＜p＞一般的な日本企業では、プレゼン資料をここまでつくり込むことはほとんどありません。
「口頭で説明すればいい」「資料でそこまで書かなくてもわかってくれるだろう」という社内の上司や取引先担当者との情報や文化の共有があったからかもしれません。
＜br /＞ しかし、人材が流動化し、グローバル化が急激に進むなか、文化も習慣もこれまでの経験もまったく異なる中途入社スタッフや外国人とチームを組むことが多くなっています。
パートナー企業や取引先が外資系企業ということもあるでしょう。
もはや「阿吽の呼吸」は通用しません。
＜br /＞ 「誰が見てもわかる、相手を動かせる」プレゼン資料こそが激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
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 ＜p＞東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
＜br /＞ 20年前は売上2億、社員十数人。
＜br /＞ それが売上20億、社員160人に成長し、＜br /＞ 国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!＜/p＞ ＜p＞その秘密は、同社の人を育て、＜br /＞ 生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!＜/p＞ ＜p＞★ありえない工場内（超ピカピカ）＜br /＞ ★ありえない生産性（納期他社3分の1）＜br /＞ ★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）＜br /＞ ★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）＜br /＞ ★ありえない人事異動（事務職が設計職に）＜br /＞ ★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）＜br /＞ ★ありえないIT化（ソフトも開発）＜/p＞ ＜p＞等々、ありえない町工場の秘密を大公開!＜/p＞ ＜p＞「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに ありえない町工場、ここがありえない！＜br /＞ ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！＜br /＞ ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか？＜br /＞ ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？＜/p＞ ＜p＞●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した＜br /＞ ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する＜br /＞ ・無法地帯の日昭工業。
「とんでもない会社に入ってしまった・・・」＜br /＞ ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること＜/p＞ ＜p＞●第1章 技術のレベルがありえない!＜br /＞ ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する＜br /＞ ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力＜br /＞ ・量産品はつくらない。
「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する＜br /＞ ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現＜br /＞ ・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない＜br /＞ ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する＜br /＞ ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する＜/p＞ ＜p＞●第2章 生産性のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第3章 人づくりのレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第4章 経営計画のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞■著者久保寛一（くぼ・かんいち）＜br /＞ 株式会社NISSYO 代表取締役社長＜br /＞ 1957年、東京都青梅市生まれ。
立川高校卒業。
早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
＜br /＞ 半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。
89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
＜br /＞ 91年に退社。
父の創業した日昭工業株式会社に入社。
3カ月で転職を後悔。
＜br /＞ その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
＜br /＞ 2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
＜br /＞ 経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
＜br /＞ 延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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 ＜p＞**言いたいことが＜br /＞ スラスラ書けるたった一つの「型」＜/p＞ ＜p＞ベストセラー新装版＜br /＞ 早稲田・成城大学の名講義が書籍化!**＜/p＞ ＜p＞「問題」「結論」「理由」の備わった論理的な文章のことを、私は「クイズ文」と呼んでいます。
私が編み出した形式ではなく、論理的な文章では普遍的に使われる形式です。
優れたクイズ文を読んだ読者は、納得し、書き手を支持し、場合によっては書き手の望む行動を取ってくれます。
＜/p＞ ＜p＞私が大学で担当している文章指導の授業では、クイズ文の型を習得することを最終目標にしています。
私は受講者たちに対し、「クイズ文が書けるようになれば、大学の課程を終えたも同然です」と言うことがあります。
決して言いすぎではありません。
＜br /＞ 学問とは結局、今まで明らかでなかったことを、クイズ文の形式で明らかにすることだからです。
＜/p＞ ＜p＞ことさら学問的な文章でなくても、何かを筋道立てて述べようとすれば、クイズ文の形式が必要になります。
＜br /＞ 慣れた書き手であれば、これを少し変形させても差し支えありませんが、まずは、型どおりのクイズ文を書く練習をしましょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に小社より刊行した『非論理的な人のための 論理的な文章の書き方入門』を判型を改め改題・再編集したものです。
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 ＜p＞計画を立てない、人に言わない、集中しない、＜br /＞ 大きな目標を持たないー誰もが持っている「続ける力」の引き出し方。
＜/p＞ ＜p＞「生きることは、続けることです。
＜br /＞ それを実感すれば、続けることができます。
」＜br /＞ ビジネスパーソンの先輩であり、＜br /＞ 人生の先輩の重みのある言葉は、＜br /＞ 類書とはまったく違う、＜br /＞ 本質的な、継続のヒントを与えてくれます。
＜br /＞ 読めば誰もが自分の持っている「続ける力」を引き出されるはずです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 本当は誰でも続けられる＜br /＞ ・生きていくことは続けること＜br /＞ ・続かないと思ったときは「続けるフリ」をする＜br /＞ ・「三日坊主」を大いに続ける＜br /＞ ・コツコツ続けて「小さなプロ」になる＜br /＞ ・ビジネス・パーソンが続けるために大切な三つのこと＜br /＞ ・第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第2章 何を続けるか、どう続けるか＜br /＞ ・目標は小さいほどいい＜br /＞ ・計画を立てずに始めれば計画倒れで終わらない＜br /＞ ・目標を目の前に置き、一歩一歩の前進を楽しむ＜br /＞ ・「できること」と「できないこと」を区別する＜br /＞ ・最初から頑張りすぎない＜br /＞ ・ほどほどに集中して続ける＜br /＞ ・できるだけ細切れにして取り組む＜br /＞ ・第2章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第3章 続けるための習慣化の技術＜br /＞ ・いま続けていることとセットで行う「ながら習慣」＜br /＞ ・基本は一人で始める＜br /＞ ・計画を立てるときはできるだけラフに＜br /＞ ・自分をほめる言葉は続けるための最大の味方＜br /＞ ・通勤・通学電車は続けるための絶好の場所＜br /＞ ・自分を大切にする三つの習慣＜br /＞ ・第3章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第4章 続けるための常識のウソ＜br /＞ ・好きだから続くのではなく、続くから好きになる＜br /＞ ・仲間と一緒にやらなくても続けられる＜br /＞ ・友人は少なければ少ないほど続く＜br /＞ ・逆境をバネにしすぎないほうがいい＜br /＞ ・目標を達成した自分の姿を思い描かない＜br /＞ ・固い信念が必要だと思わない＜br /＞ ・自分をあまり信じないと続けられる＜br /＞ ・「要領がいい」よりも「バカ正直」に＜br /＞ ・続かないときが、続くチャンス＜br /＞ ・第4章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第5章 すごい社長・会社の続ける力＜br /＞ ・すごい社長の“世界一の継続力”＜br /＞ ・天才とは小さな努力を続ける天才＜br /＞ ・自分には厳しく、お客さまには腰低く＜br /＞ ・カリスマ性を発揮し続けるには＜br /＞ ・悪いことほど早く対処することで会社が続く＜br /＞ ・危ういことは続けない＜br /＞ ・「1円の利益」を大切にし続ける＜br /＞ ・続けるために、変化をする＜br /＞ ・第5章のまとめ＜/p＞ ＜p＞●第6章 続けないことが大事なこともある＜/p＞ ＜p＞●第7章 それでも続かないときは＜/p＞ ＜p＞■著者 金児昭＜br /＞ 38年間、経理・財務の実務一筋。
＜br /＞ 92〜99年、常務取締役(経理・財務、法務、資材担当)。
＜br /＞ 現在、経済・金融・経営評論家、作家。
信越化学工業顧問。
＜br /＞ 日本CFO(最高経理・財務責任者)協会最高顧問。
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 ＜p＞口下手でも大丈夫！＜br /＞ もうドキドキしない！＜/p＞ ＜p＞人と会うのが楽しくなる、＜br /＞ 話しかけ方、話し方を紹介！＜/p＞ ＜p＞初対面の人、よく知らない人、あまり親しくない人、偉い人＜br /＞ このような人たちと会話をするのが苦手だという人は、少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞・うまく話せなかったらどうしよう＜br /＞ ・相手にされなかったらどうしよう＜br /＞ ・変な人だと思われたらどうしよう＜br /＞ ・会話が続かなかったらどうしよう＜/p＞ ＜p＞「未知の人」と話すとき、＜br /＞ 私たちは言いようのない不安や緊張感に襲われます。
＜br /＞ その結果、言いたいことの半分も言えず、苦手意識をもってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞ですが、安心してください。
＜br /＞ そのような緊張感は必ず克服できますし、＜br /＞ 相手とうちとけて会話をするのも、それほど難しいことではありません。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜br /＞ 初対面の相手に対して、このようなことが言えたらどうでしょう。
＜br /＞ 「じつは声をかけるまで、すごく緊張していたんです。
＜br /＞ でもこうして話しかけてみたら、すごく笑顔がすてきで、話しやすい方なので本当に安心しました」＜br /＞ お互いの緊張感が一気に緩和されるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ このような気持ちがほぐれる最初のひと言や、＜br /＞ 相手に好感を持たれる話し方、話が止まらず盛り上がる会話のポイントなど、＜br /＞ あがることなく、うちとけて会話をするために必要なことを、＜br /＞ あらゆる面から掘り下げてまとめました。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、多くの人と出会うこと、会話することの喜びを感じてください。
＜br /＞ この本があなたの悩みを解消し、素晴らしい人生を構築する一助となることを祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ 会話が苦手なあなたへ＜br /＞ ・いい出会いが、いい人生をつくる＜br /＞ ・人に話しかけると出会いになる＜br /＞ ・うちとけて話せばいい出会いになる＜br /＞ ・あなたにもできる！＜/p＞ ＜p＞●第1章 会話でドキドキしない気持ちのつくり方＜br /＞ ・あがりは必ず克服できる＜br /＞ ・まずは大きな声を出してみよう＜br /＞ ・「ドキドキしない相手」にヒントがある＜br /＞ ・じつは相手もドキドキしている＜br /＞ ・プラスの暗示をかけよう＜br /＞ ・事前の準備が自信を生む＜/p＞ ＜p＞●第2章 「好印象！」な会話の基本＜/p＞ ＜p＞●第3章 人に話しかけるのはこんなに簡単！＜/p＞ ＜p＞●第4章 10秒でうちとける最初のひと言＜/p＞ ＜p＞●第5章 こうすれば会話が続いていく！＜/p＞ ＜p＞●第6章 その場が盛り上がるプラスアルファの話し方＜/p＞ ＜p＞■著者 金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞『課長 島耕作』シリーズ作者・弘兼憲史さん推薦!＜br /＞ 「今ほどシニア世代の労働力が求められている時代はない! 『もはや老後ではない』のだ! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＊ ＊ ＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生後半戦を最高に楽しむ、「働き方のバイブル」誕生!＜br /＞ シニアライフの第一人者が、考え方から見つけ方までをやさしく解説します。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「人生100年時代」と言われ、定年後も働くことが当たり前になりつつある今。
＜br /＞ 団塊世代に続く世代が次々に定年を迎えるなかで、理想的な仕事に出会えず途方に暮れる人々が続出しています。
＜br /＞ それもそのはず、これから定年を迎える、またはすでに迎えたという50〜60代の人々は、＜br /＞ 新卒で入社した会社一筋で生きてきたというケースが多く、「自分の仕事を見つける」ということを久しくしてこなかったから。
＜/p＞ ＜p＞そんな迷えるシニア世代に数多くのキャリアコンサルティングを手掛けてきた著者が、＜br /＞ セカンドキャリアをどう考え、自分の仕事を見つけるかについてのノウハウを惜しみなく体系化したのが本書。
＜br /＞ 仕事への姿勢から人間関係まで、全ての働くシニアに役立つ内容が満載!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で紹介する見つけ方の一例＜/strong＞＜br /＞ ・ハローワーク＜br /＞ ・シルバー人材センター＜br /＞ ・国・自治体の就労支援＜br /＞ ・民間の求人サイト＜br /＞ ・企業の再雇用＜br /＞ ・起業(個人事業主/フリーランス含む)＜br /＞ ・コミュニティビジネス etc＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎定年前後の方々に、実際に読んでいただきました。
＜/strong＞＜br /＞ 「60歳を過ぎて『仕事との向き合い方』を考えるとき、そばに置いておきたい“バイブル”のような存在です。
」(60代女性)＜br /＞ 「定年前後の悩める人たちに、行動を起こす勇気を与える本だと思います。
」(60代男性)＜br /＞ 「63歳の私、65歳の夫、リタイアを迎えた友人たちにとって、今まさに読みたい内容の本だと思いました。
」(60代女性)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 定年後の仕事探しは「悩む」ことからはじまる＜br /＞ 第2章 なぜ「やりたい仕事」が見つからないのか＜br /＞ 第3章 定年後の仕事の考え方と見つけ方＜br /＞ 第4章シニア女性の働き方＜br /＞ 第5章 こうして彼らは「自分の仕事」を見つけた＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あの人にならついていきたいーーそう思わせる経営者、＜br /＞ あの人と仕事がしたいーーそう思わせるマネジャー、＜br /＞ あの人なら進行をまかせられるーーそう思わせるチームリーダー。
＜br /＞ すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
＜br /＞ そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
＜/p＞ ＜p＞原則1 自ら、明確なゴール（意図）をもっている＜br /＞ 原則2 課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している＜br /＞ 原則3 会議のオーナーとしての責任をとっている＜/p＞ ＜p＞ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
＜br /＞ ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
＜br /＞ ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ビジネスパーソン1万8000人を＜br /＞ 定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。
＜/p＞ ＜p＞効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!**＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」がはじまり、＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・仕事が終わらない＜br /＞ ・休みたいけど、休める状況ではない＜br /＞ ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなビジネスパーソンに、＜br /＞ 「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、＜br /＞ 現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
＜/p＞ ＜p＞その仕事の中で、クライアントの困りごとである＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・人を増やせない＜br /＞ ・でも仕事量は変わらない＜br /＞ という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、＜br /＞ 「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
＜br /＞ そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
＜/p＞ ＜p＞・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人＜br /＞ ・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人＜br /＞ 必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞トップ5%社員の五原則＜/strong＞＜br /＞ 1 「目的」のことだけを考える＜br /＞ 2 「弱み」を見せる＜br /＞ 3 「挑戦」を「実践」だと捉える＜br /＞ 4 「意識変革」はしない＜br /＞ 5 常に「ギャップ」から考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【エンタープライズアジャイルの戦略と普及のための解説書・最新改訂版！】＜/p＞ ＜p＞本書は、ダイレクトに顧客と連携しながら反復的に開発を行い、柔軟に変化に対応することを狙う「アジャイル開発」について、大組織向けにスケールアップした「エンタープライズアジャイル」として事例を基に考察した書籍の最新改訂版です。
まだ数少ない国内のエンタープライズアジャイル導入事例の紹介と、そこから得られたノウハウを豊富に紹介しながら、エンタープライズアジャイル導入への道筋を明らかにしています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1.アジャイル開発の狙いと普及状況、勉強会の目指すもの＜br /＞ 1.1 アジャイル開発の狙い＜br /＞ 1.2 欧米でのアジャイル開発の普及状況＜br /＞ 1.3 日本でのアジャイル開発の普及状況とアジャイル開発活用の鍵＜br /＞ 1.4 エンタープライズアジャイル勉強会が目指すもの＜br /＞ 2.アジャイル開発、スクラムとアジャイル要求＜br /＞ 2.1アジャイル開発とは＜br /＞ 2.2スクラム＜br /＞ 2.3アジャイル要求＜br /＞ 3. アジャイル開発導入のアンチパターンとそれを克服するための提言＜br /＞ 3.1.よく見られるアンチパターンと落とし穴、その対策＜br /＞ 3.2. アジャイル開発導入のアンチパターンを克服するための提言＜br /＞ 4.エンタープライズアジャイルの実例＜br /＞ 4.1.事例の概要紹介の方針＜br /＞ 4.2.事例紹介＜br /＞ 4.2.1.東京海上日動システムズ株式会社の事例（2015年7月15日）＜br /＞ 4.2.2.KDDI株式会社の事例（2015年8月26日）＜br /＞ 4.2.3.楽天株式会社の事例（2016年2月17日）＜br /＞ 4.2.4.株式会社リクルートライフスタイルの事例（2016年3月18日）＜br /＞ 4.2.5.ウルシステムズ株式会社（製造メーカー）の事例（2016年4月15日）＜br /＞ 4.2.6.ニッセイ情報テクノロジー株式会社の事例（2016年5月20日）＜br /＞ 4.2.7 株式会社日本経済新聞社の事例（2016年10月）＜br /＞ 4.2.8 ヤマハ株式会社の事例（2016年12月）＜br /＞ 4.2.9 楽天株式会社の事例（2017年3月）＜br /＞ 4.2.10 コニカミノルタ株式会社の事例（2017年11月）＜br /＞ 4.2.11コクヨ株式会社の事例（2017年10月と2018年7月）＜br /＞ 4.2.12 株式会社三菱UFJ銀行の事例（2018年12月）＜br /＞ 5.アジャイル開発活用の推進役への支援＜br /＞ 5.1 アジャイル開発活用の推進役向けのチュートリアル＜br /＞ 5.2 エンタープライズアジャイルの集い＜br /＞ 5.3 オンライン講座「アジャイル開発の基本」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞9割関数は不要！＜br /＞ 今日から時短できるExcel関数の解説書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「Excelを仕事でうまく使えない」＜br /＞ 「どうしても手作業に頼ってしまう」＜br /＞ 「気付けば予定の場合以上、Excel作業に時間がかかっている」＜br /＞ 日々の業務のなかで、Excel作業ってめんどうだなと感じることはありませんか？＜/p＞ ＜p＞こうしたExcel作業の効率をあげるためには、“Excel関数の活用”が欠かせません。
＜br /＞ しかし、いざ勉強をしようとすると関数の数がたくさんあったり、＜br /＞ 複雑な数式が出てきたりして覚えるのを挫折してしまい、結局は元の手作業に戻ってしまいがちです。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、「実務でよく使い、業務効率アップに役立つ関数」を集中的に学ぶというコンセプトで、＜br /＞ 本当に必要な18個のExcel関数のみ厳選した結果、「18個」にまで絞ることができました。
＜/p＞ ＜p＞その中でも、次の5つの関数を集中的に解説しています。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞SUMIFS関数＜/li＞ ＜li＞COUNTIFS関数＜/li＞ ＜li＞VLOOKUP関数＜/li＞ ＜li＞IF関数＜/li＞ ＜li＞SUM関数＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞「たったこれだけ?!」と思うかもしれませんが、＜br /＞ 実際に現場で遭遇する入力や集計、分析など、Excel作業のほとんどをカバーできます。
＜/p＞ ＜p＞初めてExcel関数を勉強する人や、一度挫折を経験してしまった人は＜br /＞ 是非、本書を手に取ってみてください。
＜br /＞ 少ない関数でも、組み合わせながら使うことで、最大限に業務改善ができるようになります。
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 ＜p＞企業の競争力を高める人材戦略、ダイバーシティの確保、地域活性化など日本社会の課題解決に不可欠な『ワークスタイル改革」。
その起爆剤として、時間や場所に捉われずに働くテレワークが注目されています。
テレワークはICT（情報通信技術）が普及した現在、企業にとっては一部門での話から全社的に取り組むべき課題へと移りつつあり、官公庁での推進も急速に進んでいます。
本書は長年にわたりこの分野を研究してきた一般社団法人テレワーク協会の執筆・編集による「テレワーク白書」の最新刊です。
先進的な企業の事例、官公庁や自治体など公的機関の取り組み、数々の統計資料も交えてワークスタイル改革の最前線をレポートしています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 今なぜ新しい働き方が必要か？＜br /＞ 1-1 働き方についての問題意識＜br /＞ 1-2 テレワークの意義と課題＜br /＞ 第2章 民間企業のテレワーク導入事例＜br /＞ 2-1 製造業、金融業、サービス業などの事例＜br /＞ 2-2 ICT業界での事例＜br /＞ 2-3 中堅・中小企業の事例＜br /＞ 2-4 テレワーク支援企業の事例＜br /＞ 第3章 公務員のテレワーク導入事例＜br /＞ 3-1 中央省庁の取り組み＜br /＞ 3-2 地方自治体のテレワーク＜br /＞ 第4章 ワークスタイル変革の新しい動き＜br /＞ 4-1 テレワーカーを支援するクラウドソーシング＜br /＞ 4-2 地方で働く良さを求めてーーふるさとテレワーク＜br /＞ 4-3 テレワーカーをつなぐコワーキングスペース＜br /＞ 4-4 「テレワーク月間」の取り組み＜br /＞ 第5章 ワークスタイル変革の今後の展望＜br /＞ 5-1 2015年の「ワークスタイル変革元年」から2020年を展望して＜br /＞ 5-2 2020年のテレワーク人口の拡大に向けて＜br /＞ 5-3 2020年のワークスタイル変革の質的成功に向けて＜br /＞ 資料編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者＜br /＞ 坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに完全対応！＜br /＞ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！＜/p＞ ＜p＞「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？＜br /＞ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？＜br /＞ の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ＜/p＞ ＜p＞●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？＜br /＞ ●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。
だが、長期的には育成は必要…＜br /＞ ●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか＜br /＞ ●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか＜br /＞ ●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい＜br /＞ ●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい＜/p＞ ＜p＞そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！＜/p＞ ＜p＞「研修なんて、打ち上げ花火だ」＜br /＞ そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、著者こそ＜br /＞ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」＜br /＞ そんな現場をいくつも経験した研修講師。
＜/p＞ ＜p＞どうすれば人は変わり続けるのか＜br /＞ どうすれば会社は変わり続けるのか＜br /＞ を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、＜/p＞ ＜p＞「資質・能力三本柱」＜br /＞ 「人財育成五元論」＜br /＞ を打ち立てました。
＜/p＞ ＜p＞この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、＜br /＞ 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、＜br /＞ 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。
必見です！！＜/p＞ ＜p＞≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫＜br /＞ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、＜br /＞ あいさつや電話対応が改善。
＜br /＞ 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。
＜br /＞ ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！＜br /＞ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、＜br /＞ 周囲とのコミュニケーションが改善。
結果、チームが変わり、組織が変わりました。
＜br /＞ ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、＜br /＞ 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。
＜br /＞ 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。
＜/p＞ ＜p＞などなど。
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 ＜p＞「Googleしごと検索」×「オウンドメディア」で将来も人材募集に困らなくなります。
＜br /＞ 人材募集に広告費の予算を取り、実際に多大な費用をかけても、なかなか人材を獲得できない。
このようなお悩みを持つ中小企業の採用担当の方は多いのではないでしょうか.＜br /＞ Googleしごと検索に自社の求人サイトを掲載することができれば、無駄な広告費を使わずに、自社の企業文化に合った人材を採用することができます。
また、インターネットで自身や自社の情報発信をするメディアのことを「オウンドメディア」といいますが、オウンドメディアを使って、Googleしごと検索に対応した形で十分に情報発信をしていれば、採用はインターネットだけで可能になります。
オウンドメディアの一番のメリットは、「マッチング」で、自社に合った求職者が応募してくることです。
＜br /＞ 本書は、企業の人手不足を解消する採用サイトを、12年間で82個作ってきた著者が、Googleしごと検索対応で広告費ゼロ、しかも将来も人材募集に困らなくなるオウンドメディアについて、採用サイトの作り方を切り口に説明します。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 将来も人材募集に困らない求人サイトはこう作る＜br /＞ 第2章 応募が来る！採用が決まる！求人サイトの作り方＜br /＞ 第3章 会社を辞めない！求人サイトの作り方＜br /＞ 第4章 求人情報を発信する自社サイト「オウンドメディア」＜br /＞ 第5章 Googleしごと検索対応のオウンドメディア成功事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞「Googleしごと検索」×「オウンドメディア」で将来も人材募集に困らなくなります。
＜br /＞ 人材募集に広告費の予算を取り、実際に多大な費用をかけても、なかなか人材を獲得できない。
このようなお悩みを持つ中小企業の採用担当の方は多いのではないでしょうか.＜br /＞ Googleしごと検索に自社の求人サイトを掲載することができれば、無駄な広告費を使わずに、自社の企業文化に合った人材を採用することができます。
また、インターネットで自身や自社の情報発信をするメディアのことを「オウンドメディア」といいますが、オウンドメディアを使って、Googleしごと検索に対応した形で十分に情報発信をしていれば、採用はインターネットだけで可能になります。
オウンドメディアの一番のメリットは、「マッチング」で、自社に合った求職者が応募してくることです。
＜br /＞ 本書は、企業の人手不足を解消する採用サイトを、12年間で82個作ってきた著者が、Googleしごと検索対応で広告費ゼロ、しかも将来も人材募集に困らなくなるオウンドメディアについて、採用サイトの作り方を切り口に説明します。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 将来も人材募集に困らない求人サイトはこう作る＜br /＞ 第2章 応募が来る！採用が決まる！求人サイトの作り方＜br /＞ 第3章 会社を辞めない！求人サイトの作り方＜br /＞ 第4章 求人情報を発信する自社サイト「オウンドメディア」＜br /＞ 第5章 Googleしごと検索対応のオウンドメディア成功事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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