＜p＞世の中何が卑しいと言っても、世のため人のためと言いつつ自分の欲をかくくらい卑しいことはあるまい。
(臨済宗妙心寺派管長・故・山田無文老師) 私は令和三年一二月一四日に九六歳になります。
お陰様で心身共に健康に恵まれて幸せな毎日を送っています。
令和三年四月五日に糟糠の妻・満利子が誤嚥性肺炎のため逝きました。
(享年九一歳) 私は二人の妻・泰子・満利子に先立たれました。
中小企業診断士として今日病気で倒れれば家族は明日から路頭に迷うという経営顧問業を六三年間貫くことができました。
すべて糟糠の妻たちがどんな時にも黙って支え続けてくれたお陰です。
私は無一文どころかマイナス一五〇万円が創業資金です。
あなたが本当にやりたいのであれば、そしてそのことが世のため人のためになり、役立つのであれば、創業資金は必ず調達できます。
勿論予想していた以上の苦労が次々と襲いかかります。
でも高齢者と言われる私がたどってきた足取りが若い人、また資金さえあれば自主独立したい人たちの参考にまた助けになるならば、と敢えて新著書刊行を決意しました。
この本では幾つかの実例を紹介します。
約五〇年間は住宅業界、それも中小工務店との関わりが大半でした。
多くの大企業とのお付き合いも私が工務店の建築現場を知っているからこそ。
大企業が進出した住宅産業界での販売網つくりや販売先企業育成が可能だったからです。
紹介する実在企業の事例はあらゆる業種の企業にも必ず参考にして頂ける企業経営の根本事項と信じるからです。
どうかご了解をお願いします。
(はじめに より)＜br /＞ （※本書は2021/11/30に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。
＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。
＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。
＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。
＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。
＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 思考法の進化＜br /＞ 第1章 ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 第2章 デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 第3章 システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部 異次元へのワープ＜br /＞ 第4章 3つのマクロトレンド＜br /＞ 第5章 5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部 組織と仕事の未来＜br /＞ 第6章 進化する組織＜br /＞ 第7章 ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部 異次元思考への道＜br /＞ 第8章 思考の新しい地平＜br /＞ 第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
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 ＜p＞人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
本書では、人事評価制度に関する17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。
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 ＜p＞平成二九年八月のNHKテレビでは「現在の中学生の二五%は広島・長崎への原爆投下の日、終戦の日、を正確には知らない。
学校で教えて貰っていない」と私たちにとっては衝撃的な事実を放映していました。
自分に実感は無くても私たち世代は歴史上の人になっているようです。
それだけに知って頂きたいと強く思います。
戦前戦中の生活、どん底から這い上がった敗戦後、高度経済成長への進展、がどう進んだのか。
皆さんの親世代や祖父母世代が育った歩みを知って欲しい、九二歳になって漸くホンモノが見えるようになったと思えるからです。
(はじめにより) 弱い立場の人たちの良き理解者になろうと励み続けてきた著者は九二歳の現役中小企業診断士。
戦前から戦後、そして平成を通して、様々な人物や会社を見てきて、ようやくホンモノとは何かがわかってきた。
本書では「ホンモノとは何か」「どうすればホンモノの生き方ができるか」を伝えている。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は元競技麻雀プロで現・人気麻雀系YouTuber堀内正人のベストセラー戦術書＜br /＞ 『令和版 神速の麻雀 堀内システム55』（三才ブックス、2020年9月）の実践編にあたります。
＜/p＞ ＜p＞前著が堀内のデジタル打法（システム打法）の解説だとすれば、＜br /＞ 本書はその打ち方を身に付けることを目的とした何切る？何鳴く？問題集です。
＜br /＞ 最新セオリーが身に付く189問＜/p＞ ＜p＞堀内のシステム打法とは、＜br /＞ 有効と言われている戦術をシステム化して、実戦で貫き通すスタイルを指します。
＜/p＞ ＜p＞ネット麻雀における様々な局面・打牌の統計データを頭の中に叩き込み、＜br /＞ あらゆる場面で最も期待値の高い「得な選択」をし続けることで、飛躍的に勝率が上がるのです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、＜br /＞ リーチと鳴きを多用してテンパイするまでは全力疾走。
＜br /＞ 他人に先にテンパられた思ったら、すかさずベタオリします。
＜br /＞ テンパイまでの競走が基本で、先制攻撃とオリに特化して、＜br /＞ それを極限まで高めたのが堀内の打ち方です。
＜/p＞ ＜p＞単純ですが、実際にはなかなか真似できることではありません。
＜br /＞ 人間には感情のブレがあり、徹底することが難しいからです。
＜/p＞ ＜p＞ここに本書の意義があります。
＜br /＞ 習うより慣れろ、とは良く言ったもので、＜br /＞ 麻雀の基本である「手組」「リーチ」「鳴き」「押し引き」に関して、＜br /＞ 繰り返し問題を解きながら、体験的に期待値の高い選択を身に付けることが狙いです。
＜br /＞ 何となく牌姿や答えの記憶が残っていれば、実戦で似たような場面に遭遇した際、＜br /＞ 「あ、これあった」とデジャブのように蘇ってきて、同じ選択基準で打つことが可能です。
＜br /＞ あとは、そうした場面を少しづつ増やしていき、着実に実力を上げていけばいいだけです。
＜br /＞ ※最終章にて、麻雀AI「NAGA」と堀内正人が同じ場面で何を切るかの打牌検討あり＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・本書を読む前に＜br /＞ ・まえがき＜/p＞ ＜p＞●1章 序盤の手組 1〜47問＜br /＞ ・コラム1 字牌を切る順番＜br /＞ ・麻雀プロはなぜ強くないのか＜/p＞ ＜p＞●2章 リーチ 1〜38問 ＜br /＞ ・コラム1 リーチの効果＜br /＞ ・愚形テンパイの局収支を把握する＜br /＞ ・麻雀プロ時代の年収を公開します＜br /＞ ・1点読みの技術について＜br /＞ ・YouTubeを始めてからの成績を公開します＜/p＞ ＜p＞●3章 鳴き（仕掛け） 1〜60問＜br /＞ ・コラム1 役牌ポンとバックの考え方＜br /＞ ・コラム2 ポンテンチーテンのタイミング＜br /＞ ・コラム3 オーラスアガリトップ鳴き＜/p＞ ＜p＞●4章 押し引き判断 1〜44問＜br /＞ ・コラム1 1シャンテンとテンパイの押し引き＜br /＞ ・麻雀プロのセルフプロデュース＜/p＞ ＜p＞●5章 NAGAと堀内正人を比較。
＜br /＞ 同じ場面で二人は何を切る？ 1〜43場面＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内正人＜br /＞ 競技麻雀の元プロ雀士/第27期十段位。
＜br /＞ 2010年に日本プロ麻雀連盟の十段位決定戦で優勝し、現役最年少で十段位を戴冠。
＜br /＞ 少数派だったデジタル雀士として頭角を現す。
＜br /＞ 2014年9月日本プロ麻雀連盟を退会。
＜br /＞ 2023年現在はポーカープロとして活躍するほか、＜br /＞ YouTube「堀内正人 horihori TV」で動画を配信。
＜br /＞ 麻雀系ユーチューバーとしても人気＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞脱・期待される自分＜br /＞ 脱・世間一般の幸せ＜br /＞ 脱・いい人＜br /＞ ? モヤモヤしたときこそ本当の自分になるための成長期! ! !＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「一生懸命に生きているのに、＜strong＞いつまで経っても自信が持てない＜/strong＞」＜br /＞ 「＜strong＞周りの期待に応えよう＜/strong＞と、真面目にやっているけど…」＜br /＞ 「結局、自分が何がしたいのかわからず、＜strong＞ずっとキャリア迷子＜/strong＞な状態」＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今、こんなお悩みを抱えて、＜br /＞ 悶々とした日々を送っているのなら、本書がお役に立てるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った＜br /＞ **「セルフリード＝自分を育てる力」**を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えます。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者より届いた声＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞肩の荷が降りた＜/strong＞ような、ホッとするような言葉に、前向きになる元気を貰いました。
」（30代男性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞結婚やキャリアに迷うアラサーの自分にピッタリ＜/strong＞の本でした。
＜br /＞ この先、迷うことがあったときに、この本を読み返そうと思います。
」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞成長する意欲があるのにどう行動したらいいのかわからない＜/strong＞私を導いてくれました」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらすじより一部抜粋＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんにちは。
＜br /＞ 数ある本の中から、この本を手に取ってくださって、ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞僕はラクダのリュージ。
＜br /＞ 普段は、企業の中でリーダーが育つための環境づくりや、リーダーとして成長したい個人の支援をしています。
＜br /＞ この仕事を始めてもう20年という月日が経ちました。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本で皆さんに伝えたい「セルフリード」とは、自分で自分を育てる力のこと。
＜br /＞ 風が吹く日も、太陽が照りつける日も、道筋を見失わないように、自分を育てる力。
＜/p＞ ＜p＞どんな変化が訪れようと、自分自身を育てることができ、＜br /＞ 自分のペースで歩いたり走ったり、ときには自分の意志で立ち止まることもできる。
＜/p＞ ＜p＞正解なき変化の時代には、自分の弱さを認め、周囲に支えられながら、柔軟でしなやかな生き方をする人が笑顔になって満たされていくのだろうと、僕は希望をもっています。
＜/p＞ ＜p＞世の中全体が慣れるまでには時間がかかるかもしれませんが、それぞれの「個」がより輝く時代になるともいえます。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本は、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った「自分を育てる力」を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えるためのまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞意識的に身につけたい力は3つ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分を知る力（自己認識）＜br /＞ 自分を導く力（主体性）＜br /＞ 自分を支える力（自己承認）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このそれぞれについて、一つひとつお話ししていきます。
＜br /＞ お話をしながら、僕はあなたにたくさんの問いかけをしていきます。
＜br /＞ 「良質な問いこそ、人を導く」というのが僕の信条です。
＜/p＞ ＜p＞すぐに答えられなくても構いません。
ゆっくり進んでいくので、焦らずについてきてください。
＜/p＞ ＜p＞さあ、出発しましょう。
＜br /＞ 一緒に自分を育てる旅が始まります。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 迷いながらも歩き続ける旅に出よう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「ありのままの自分」で生きよう＜/strong＞＜br /＞ 01 「がんばっているけど自信がない」あなたにこそ実践してほしい＜br /＞ 02 自分を知る力 自分を導く力 自分を支える力＜br /＞ 03 本当にやりたいことをやらないなんて、もったいない!＜br /＞ 04 あなたを導くリーダーはあなたしかいない＜br /＞ 05 他人と比べない“自分スタイル”をつくることができる＜br /＞ 06 正解はない。
人生と同じです＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 セルフリード・レッスン1 「自分を知る力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 07 自分の「好き」を知る＜br /＞ 08 自分の「弱み」を知る＜br /＞ 09 上手にフィードバックを受ける＜br /＞ 10 「自分がどうみられているか」は、相手によって違う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 セルフリード・レッスン2 「自分を導く力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 11 「未来の自分」をイメージする＜br /＞ 12 自分に期待することはなんだろう? と考える＜br /＞ 13 成功した未来を仮定する「フューチャーインタビュー」＜br /＞ 14 1 日に何度でも再出発できる＜br /＞ 15 時には、流されることも大切＜br /＞ 16 明るい未来が描けない。
それでもいい＜br /＞ 17 タイムワープしてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 セルフリードレッスン3 「自分を支える力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 18 自分で自分を受け入れて、認めてあげよう＜br /＞ 19 今日の自分に「おはよう! 」と小さな宣言を＜br /＞ 20 ちょっとした行動や成果をふりかえってみる＜br /＞ 21 自分で自分にマルをつける＜br /＞ 22 いつだって「成長過程」。
3ヶ月前の自分と比べてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 セルフリードの土台となる 「学び続ける力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 23 自分軸と他人軸を行き来して成長する＜br /＞ 24 学びを捨てる「アンラーン」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章「べき」からあなたを解き放つ セルフリードのセンスを磨く8つのヒント＜/strong＞＜br /＞ 25 「石の上にも3 年」の呪縛にサヨナラしよう＜br /＞ 26 夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ＜br /＞ 27 「下積み期間」が持つ本当の意味＜br /＞ 28 「目標を決められない」と焦るときに持ちたい3つの視点＜br /＞ 29 フラット化する組織での「出世コース」とは?＜br /＞ 30 「心地よい」は、転機のサイン＜br /＞ 31 「やるからには成功する」必要はない＜br /＞ 32 自分への期待は捨てたほうがいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■こちらの商品もオススメです ● カンペキ！女性のビジネスマナー / 西東社 / 西東社 [単行本] ● 速効ビジネスマナー 好感度アップ！ / 古谷 治子 / 日本実業出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● ビジネスマナーの基本 社外・社内 / 現代マナー研究会 / 西東社 [単行本] ● 図解20代のうちに身につける仕事の常識入門 「働くことの心がまえ」から「ビジネスマナー」「仕事 / 日本能率協会マネジメントセンター / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 〈図解〉これで仕事がうまくいく！話し方・聞き方のビジネスマナーの基本ルール できる人の「コミュニケーション術」がコレ1冊でわか / 鶴野 充茂 / 成美堂出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 小さなことで大きな差がつくビジネスマナー 成功する人ほど実行している！ / バーバラ パクター, Barbara Pachter, 浦辺 京子, 畑 佳子 / ダイヤモンド社 [単行本] ● これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK / 新星出版社 / 新星出版社 [単行本] ● 私を磨く！毎日が輝く！女性のビジネスマナー 会社員としてのルールから、電話応対、敬語、文書の書 / 松本 昌子 / ナツメ社 [単行本] ● ビジネスマナー基本テキスト ビジネス能力検定対応 / キャリア総研 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 知らないとヤバい！大人の常識 マンガと図でわかる / マンガでわかるビジネスマナーの会 / PHP研究所 [単行本] ● できる女性のビジネスマナー オフィスで輝くハッピーマナー講座 / 西出博子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● 知識ゼロからのビジネスマナー入門 / 弘兼 憲史 / 幻冬舎 [単行本] ● クイズ20代のビジネスマナー / 浦野 啓子 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 知らないとハズカシイおとなのビジネスマナー 保存版 / 西出 博子 / 日本実業出版社 [ムック] ● 知っておきたいビジネスマナーの基本 / 岩下 宣子 / ナツメ社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞＜strong＞マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。
＜br /＞ しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。
＜/p＞ ＜p＞・超優秀な人材が入社！しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。
改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
＜/p＞ ＜p＞その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
＜br /＞ 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
＜br /＞ その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
＜br /＞ 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、＜br /＞ 「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
＜/p＞ ＜p＞それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
＜/p＞ ＜p＞そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
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 ＜p＞＜strong＞仕事・家事・子育ては「みんなでやる」が、現代のスタイル。
＜/strong＞＜br /＞ すべてを完璧にこなすスーパーウーマンにならなくていい。
＜br /＞ 職場にも家族にも迷惑をかけちゃいけない、と気を張らなくていい。
＜br /＞ 少しのマインドセットで、アクションで、必ず変わる。
＜br /＞ あなたらしい働き方・育て方を一緒に見つけていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞子どもはかわいい。
仕事もやりがいがある。
仕事と子育て、どちらも手を抜きたくない。
＜br /＞ でも、どうしてもうまくいかないとき、子どもの体調が悪いとき、こんな考えが頭をよぎる。
＜/p＞ ＜p＞「保育園に預けるって、かわいそうなのかな？」＜br /＞ 「私が子どもの頃は、いつもお母さんが家にいて、おやつは手づくりだったな」＜br /＞ 「職場でも、みんな迷惑がっているのかな」＜/p＞ ＜p＞……私、仕事やめたほうがいいのかな？＜/p＞ ＜p＞そんな多くのワーキングマザーたちの悩みに応える、＜strong＞新世代のワーママのバイブルが登場！＜/strong＞＜br /＞ 本書の著者は、これまで200名以上の赤ちゃんのベビーシッターを経験し、1000以上の共働き家庭と出会い、1万人以上の仕事と子育てに悩む人へ研修や講座を提供。
＜br /＞ その中から導き出した、マインドセットとアクションを惜しみなく提供します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆“両立不安神話”から抜け出す◆＜/strong＞＜br /＞ ウソか本当かわからない、でもなんとなく信じている、ワーママをモヤモヤさせる“両立神話”。
本書では、アンケートの中で多かった、7つの神話を取り上げ、それらから抜け出す方法を一つ一つ解説しています。
＜br /＞ 神話1 「仕事と子育ての両立を完璧にやらないといけない」＜br /＞ 神話2 「母親のような子育てをしなければならない」＜br /＞ 神話3 「3歳までは母親が子育てしないといけない」＜br /＞ 神話4 「イクメンのパートナーをつかまえるべき」＜br /＞ 神話5 「男性は今の働き方を変えられない」＜br /＞ 神話6 「職場にプライベートを持ち込むべきではない」＜br /＞ 神話7 「周囲に迷惑をかけてはいけない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆なりたい自分がわかる・人に伝えられるワークシート付◆＜/strong＞＜br /＞ 両立不安神話から自由になったら、次は、どんな自分になりたいか、明確にしてみましょう。
＜br /＞ 4ステップのワークで、なりたい自分がわかり、職場でもそれを伝えることができます！＜br /＞ 1）モヤモヤ吐き出しシート＜br /＞ 2）ビジョンシート＜br /＞ 3）アクションシート＜br /＞ 4）面談準備シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ーー幸せの9割は習慣で決まる！ーー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞意思や根性に頼らずに習慣化できる方法を＜br /＞ 知って、理想の人生を手に入れませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞-+-+-+-読者のみなさまより反響続々の著者 古川武士 待望の新刊！ -+-+-+-＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この本にはいつも助けられ勇気をもらっています」（22歳女性）＜br /＞ 「サラリーマン人生の過ごし方を大きく変えることになった本です」（49歳男性）＜br /＞ （『力の抜きどころ』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞「気持ちが楽になりました」(43歳・男性)＜br /＞ 「解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」(25歳・女性)＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」(30歳・女性)＜br /＞ （『マイナス思考からすぐに抜け出す9つの習慣』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜br /＞ 序章 習慣化で理想の人生をつくろう＜br /＞ 第1章 行動の習慣＜br /＞ 第2章 思考の習慣＜br /＞ 第3章 感情の習慣＜br /＞ 第4章 環境の習慣＜/p＞ ＜p＞?装幀?＜br /＞ カバー＋装画 西垂水敦&市川さつき（krran）＜br /＞ 本文＋図版＋イラスト 小林祐司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞7万部突破『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の著者による最新刊!＜br /＞ 人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。
＜br /＞ 「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、＜br /＞ 人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
＜br /＞ しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞実は、＜br /＞ ＜strong＞・歩くのが遅い＜br /＞ ・メンバーにかなわないと思っている＜br /＞ ・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する＜br /＞ ・人からチャンスをもらう＜br /＞ ・弱さを出して人脈を広げる＜/strong＞＜br /＞ ……など、意外な特徴を持っています。
＜/p＞ ＜p＞そして、＜br /＞ ＜strong＞「メンバーの働きがい」と「組織の成長」＜/strong＞＜br /＞ の両立を目指し、実現しています。
＜/p＞ ＜p＞そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、＜br /＞ さまざまな企業で汎用性を検証したところ、＜br /＞ ＜strong＞トップ5%リーダー以外の人でも再現できる＜/strong＞ことがわかりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そのエッセンスを共有することで、＜br /＞ **「悩めるリーダーのショートカット本」**になることを目指しています。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、＜br /＞ 目指す成果を実現いただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメです】＜/strong＞＜br /＞ ・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい＜br /＞ ・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている＜br /＞ ・仕事の基本を改めて確認したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ダイヤモンドオンラインで紹介!(2021/11/13)＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。
＜/p＞ ＜p＞会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、＜br /＞ 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、＜br /＞ 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞●自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…＜/p＞ ＜p＞●議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…＜/p＞ ＜p＞●ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…＜/p＞ ＜p＞このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。
＜/p＞ ＜p＞対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、＜br /＞ テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。
＜/p＞ ＜p＞テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、＜br /＞ 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。
＜br /＞ それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、＜br /＞ テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。
＜br /＞ 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく＜br /＞ テキスト会議が進められることを目指した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 テキスト議事法とは何か＜/p＞ ＜p＞第2章 テキスト議事法の導入方法 （会議での役割、オンライン会議室 他）＜/p＞ ＜p＞第3章 審議 （議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他）＜/p＞ ＜p＞第4章 採決 （採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他）＜/p＞ ＜p＞第5章 協議と報告 （審議との区別 他）＜/p＞ ＜p＞第6章 監査 （監査の構成、監査の上申 他）＜/p＞ ＜p＞第7章 禁止行為 （個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他）＜/p＞ ＜p＞第8章 懲罰 （懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他）＜/p＞ ＜p＞第9章 発言録 （議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他）＜/p＞ ＜p＞第10章 緊急対応 （緊急時の特例 他）＜/p＞ ＜p＞■著者 宮野清隆（みやの・きよたか）＜br /＞ 株式会社シスデイズ代表取締役社長、年収1,000万円以上の交流グループ「HighSociety Japan」代表、＜br /＞ 高IQ団体「JAPAN MENSA」会員（副会長・財務担当・法務担当等を歴任）。
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 ＜p＞どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。
＜br /＞ しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。
＜br /＞ 社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。
＜/p＞ ＜p＞銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。
＜br /＞ コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、＜br /＞ 「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。
＜/p＞ ＜p＞ではその会社はどれだけ価値ある会社なのか。
＜br /＞ 社会貢献力や社員の育成力、あるいは社員とその家族、＜br /＞ 協力会社、顧客を含めた「幸福提供力」はどれくらいなのかをはかる物差しはなかった。
＜/p＞ ＜p＞本書では100の指標を示すことで、＜br /＞ ポイントがどれくらいであったかを算出し、＜br /＞ 価値判断の目安とすることができる。
＜/p＞ ＜p＞企業をAパターン・Bパターン・Cパターン他に分類。
＜br /＞ 経営者、社員、就職者に有用な1冊。
＜/p＞ ＜p＞どんなに経営力が優れていても、関係する人々の幸せの追求・実現という、＜br /＞ 経営の使命と目的をおろそかにしている企業が、＜br /＞ 「いい企業」であるはずはないからです。
＜/p＞ ＜p＞私はこの約50年間に、国内外8000社を超える企業の現地研究をしてきました。
＜/p＞ ＜p＞その過程で実際に各社を採点してみると、社員のモチベーションが高く、＜br /＞ 安定的に好業績を持続している、真にいい企業だと思える企業の点数は例外なく高く、＜br /＞ 逆に社員のモチベーションが低く、業績が慢性的に低迷していたり、、＜br /＞ 好不況のたびに大きくぶれる企業の点数が例外なく低いという、＜br /＞ まるで法則のような特徴があることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者はもとより、全ての企業関係者や、これから就職する学生、＜br /＞ さらには金融機関・産業支援機関や行政等にとって、＜br /＞ 少しでも参考になれば幸いです。
＜br /＞ （はじめにから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 大切なモノサシは会社の業績ではなく社員の幸せ＜/p＞ ＜p＞第1章 社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第2章 社外社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第3章 現在顧客と未来顧客に関する指標＜/p＞ ＜p＞第4章 地域住民や障がい者等社会的弱者に関する指標＜/p＞ ＜p＞第5章 盤石な経営に関する指標＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司（さかもと・こうじ）＜br /＞ 1947年、静岡県（焼津市）生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（EMBA）プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ 徹底した現場派研究者であり、この50年間で訪問調査・アドバイスをした企業は8000社以上となる。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。
＜br /＞ 著書である『日本でいちばん大切にしたい会社〈1〜7〉』（あさ出版）は、＜br /＞ シリーズ累計部数70万部を突破。
『人を大切にする経営学講義』（PHP研究所）など多数の著書がある。
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 ＜p＞＜strong＞講義形式だから60分でするする学べる！＜br /＞ 新人からリーダーまで使える、結果を出す人の新定番スキル＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践型クリティカルシンキングとは、「目指すもの」を達成するために「自分の頭」で考え、行動し、「周りを動かす」ための実践的な思考技術です。
＜/p＞ ＜p＞世の中の変化のスピードが速く、じっくり悩んでいる時間がない。
＜br /＞ これまでまったく経験のない、新しいことに取り組む場面が増える。
＜br /＞ グローバル化が進む中で、どんな人も巻き込める、簡潔で論理的な根拠を示す必要がある。
＜/p＞ ＜p＞こうした状況の中で自ら目指すものを設定し、その目標を戦略的に達成していくことができるのが＜br /＞ クリティカルシンキングです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1 目指すものを定義する＜br /＞ STEP2 何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3 打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。
＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。
＜br /＞ そして、その考える筋力こそが、絶対的な正解のない時代を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼役に立った！思考がクリアになった！と大好評＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践的で参考になりました。
＜br /＞ 仕事で役に立ちそうです。
（30代）＜/p＞ ＜p＞今まさに必要なスキルだったのでよかったです。
＜br /＞ 目的を持って仕事をする、大事ですね。
（30代）＜/p＞ ＜p＞なんとなくモヤモヤしていたものがクリアになりました。
＜br /＞ それなりに成果を出していたものの理由がはっきりして＜br /＞ なぜうまくいったのかがわかり、助かりました。
（50代）＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年6月に刊行された『実戦型クリティカルシンキング』を、一部表現を改め復刊したものです。
データについては、当時のものを使用しています。
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 ＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。
＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。
＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。
＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。
＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。
＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。
＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。
＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。
＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。
＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。
そして、最後は消えていくのです。
＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。
＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。
＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。
＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。
＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,210 円
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 ＜p＞企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する部署に所属する3人のエキスパートによる、実践的DX解説書です。
DXの考え方とUX、社内ITとテクノロジー、企業ファイナンスの3分野をまとめて理解することができる、一般的なDXを解説する本とは一味違う本になっています。
＜br /＞ ・エンジニアがいないからDXなんて無理！＜br /＞ ・ITに詳しい人いない！＜br /＞ ・情シスなのにDXというタスクが振ってきた！＜br /＞ ・経理担当なので日々のタスクや決算処理が大変！＜br /＞ といった様々な声に応えた一冊です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 DXの本質＜br /＞ 第2章 DXとエンジニア＜br /＞ 第3章 ITグランドデザインを作成する＜br /＞ 第4章 企業ファイナンスのDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。
＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN 地方創生について＜br /＞ ・事例1 日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部 基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 1．経営理念を定める＜br /＞ 2．経営戦略を考える＜br /＞ 3．社会を知る＜br /＞ 4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部 実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部 行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5 Year Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録 ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
＜br /＞ 三重県出身。
みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。
＜br /＞ 執行役員社長室長となる。
その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。
企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。
こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。
ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。
ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。
＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。
働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。
ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。
人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。
＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。
それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。
旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。
つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。
＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。
新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。
そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。
ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部 「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部 「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部 「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部 チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと) 株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。
自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。
月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。
新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。
著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。
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 ＜p＞仕事がなかなか終わらない理由、＜br /＞ それは、 あなた自身が 仕事をどんどん増やしているからです？＜/p＞ ＜p＞仕事を手掛ける順番、考え方、判断軸等をちょっと変えるだけで、＜br /＞ あなたの仕事時間は急激に減ります。
＜br /＞ 無意識の仕事肥満体質から脱却しましょう。
＜/p＞ ＜p＞研修や講演、コンサルティングを通じて3万人以上を見てきた著者が、＜br /＞ その経験をもとに仕事時間を減らす方法を、仕事時間が増え続けてしまう人と対比させながら紹介。
＜br /＞ 仕事の効率化は、わかりやすく仕事時間の量に現れる。
＜br /＞ 仕事時間を減らせば、脳も心もパフォーマンスがよくなり、できる量もこと増える。
＜br /＞ 項目ごとに日常の些細な仕事内容を見直すきっかけとなるため、効果が高い。
＜br /＞ アンガーマネジメントなど、心理学も使っている。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞自己診断テスト あなたの仕事の仕方は大丈夫？＜/p＞ ＜p＞第1章 仕事が早い人が実践しているムダを減らす時間の使い方＜br /＞ 1 仕事が早く終わる人は小さなカバン、＜br /＞ 終わらない人は大きなカバンで考える＜/p＞ ＜p＞2 仕事が早く終わる人は貯金箱に500円玉から入れ、＜br /＞ 終わらない人は1円玉から入れる＜/p＞ ＜p＞3 仕事が早く終わる人はスタートダッシュし、＜br /＞ 終わらない人はラストスパートする＜/p＞ ＜p＞4 仕事が早く終わる人は出社したらまずコーヒーを淹れ、＜br /＞ 終わらない人は即メールをチェックする＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 仕事がうまくまわる人間関係を構築する方法＜br /＞ 1 仕事が早く終わる人は雑談を大切にし、＜br /＞ 終わらない人は私語厳禁とする＜/p＞ ＜p＞2 仕事が早く終わる人は良いところ探しが得意、＜br /＞ 終わらない人は悪いところ探しが得意である＜/p＞ ＜p＞3 仕事が早く終わる人は自分の失敗談を語り、＜br /＞ 終わらない人は自分の成功経験を語る＜/p＞ ＜p＞4 仕事が早く終わる人は「何を言ったのか」を重視し、＜br /＞ 終わらない人は「誰が言ったのか」を重視する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 さりげなくて非常に効率的な仕事術＜br /＞ 1 仕事が早く終わる人はテキトーに仕事をし、＜br /＞ 終わらない人は常に全力で取り組む＜/p＞ ＜p＞2 仕事が早く終わる人は見切り発車をし、＜br /＞ 終わらない人は慎重に計画を立てる＜/p＞ ＜p＞3 仕事が早く終わる人は人に頼り、＜br /＞ 終わらない人はネットに頼る＜/p＞ ＜p＞4 仕事が早く終わる人はチェックを何度かに分けて行い、＜br /＞ 終わらない人は一度だけ、しっかりやる＜/p＞ ＜p＞第4章 仕事時間が少ないのに結果が出る思考法＜/p＞ ＜p＞第5章 仕事がはかどる感情との付き合い方＜/p＞ ＜p＞■著者 吉田幸弘＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2021年4月から「同一労働同一賃金」適用が開始。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍により、経営環境は著しく変わりました。
＜br /＞ リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなりました。
＜br /＞ さらに「多様な働き方」改革をうけ、2021年4月から中小企業でも＜br /＞ 「同一労働同一賃金」適用が開始され、その対応に迫られています。
＜br /＞ 限られた経営原資を最大限有効に活用しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞仕事ぶりを適正に評価し、＜br /＞ 従業員からも納得度が高い人事評価制度を作る必要が高まってきています。
＜br /＞ 成果をあげている人はきちんと昇給させ、その昇給が、＜br /＞ 他の従業員のモチベーションを下げる要因にならないように配慮しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このような時代にあわせた的確な人事評価制度策定に＜br /＞ 実績を持つ会計事務所マーケティングの第一人者が解説した1冊。
＜br /＞ 従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている＜br /＞ 中小企業社長、必読です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章□給与でこんなに従業員の行動は変わります＜br /＞ ・1:給与の仕組みづくりが社長の最重要業務＜br /＞ ・2:給与の上昇コントロールは本当に難しい＜br /＞ ・3:給与はどこまで「透明化」すべきか＜/p＞ ＜p＞●第2章□従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる＜br /＞ ・1:評価が明確でないと従業員のやる気は落ちる＜br /＞ ・2:人事評価制度の全体像を知ろう＜br /＞ ・3:等級制度をつくる＜br /＞ ・4:報酬制度をつくる＜br /＞ ・5:評価制度をつくる＜/p＞ ＜p＞●第3章□従業員ともめないようにルールを書面化する＜br /＞ ・1:要注意! ルール変更が労務トラブルの元に＜br /＞ ・2:規程と書式を見直しトラブルを回避する＜br /＞ ・3:関連規程と書式を見直す＜/p＞ ＜p＞●第4章□「多様な働き方」に対応する＜/p＞ ＜p＞●第5章□「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める＜/p＞ ＜p＞●中小企業を応援する士業の会 紹介＜/p＞ ＜p＞■著者・監修者紹介 広瀬元義(ひろせ・もとよし)＜br /＞ 株式会社アックスコンサルティング 代表取締役＜br /＞ 会計事務所向けコンサルティング、一般企業の経営支援、＜br /＞ 不動産コンサルティングを中心にさまざまな事業を展開。
＜br /＞ 会計事務所マーケティングの第一人者。
＜br /＞ 米国会計事務所マーケティング協会の正式メンバー。
＜br /＞ 米国HR TECH 事業に詳しく、ブーマーコンサルティングタレントサークル正式メンバー。
＜br /＞ 『9割の社長が勘違いしている資金調達の話』＜br /＞ 『ザ・メソッド あなたの会社をキャッシュリッチに変える8つの秘訣』(以上、あさ出版)、＜br /＞ 『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』(ダイヤモン社)＜br /＞ ほか、著書は48冊以上、累計発行部数は49万部を超える。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。
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 ＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。
＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。
＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。
＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。
＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。
＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。
＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。
＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。
＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。
＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。
＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。
＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。
＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。
＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。
＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。
＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章 「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章 会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章 家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章 経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。
愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者 桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大学卒業後、親の言う通り、公務員を目指していたが見事玉砕。
＜br /＞ やりたいことのないダメダメアルバイト青年が、哲学の師とビジネスコーチと出会ったことにより、＜br /＞ 前を向く、成長するとはどういうことかを知り、一つひとつ成長していく物語。
＜/p＞ ＜p＞22歳。
夢も目標もない。
＜br /＞ 当然、彼女もいない。
好きなのは、カレーだけ。
＜br /＞ そんなある日、いつものようにやる気なくバイトをしていたところ、＜br /＞ 金髪のおっさんがオーナーとやってきた。
＜br /＞ さらに、その後、「哲学カフェ」という怪しげなカフェの前で、＜br /＞ ひげ面のこれまた怪しげなおっさんに出会う。
＜/p＞ ＜p＞2人のおっさんと出会ったせいで、ボクの人生は、めちゃくちゃになった！＜br /＞ 出会った夢ナシ希望ナシフリーターが、働くとは何か、生きていくとは何か、考えるとは何かなど、＜br /＞ 仕事、人生、人間関係について学び、実践し、成長していく物語。
＜/p＞ ＜p＞働く人たちに知っておいてほしい、仕事の哲学＜br /＞ テレビで大人気の哲学者×セミナーが大人気のビジネスコーチが導く、＜br /＞ 働くことの本質とは。
＜/p＞ ＜p＞「仕事は哲学や。
考えんと意味ないっちゅうねん」＜br /＞ 「一生懸命働くことによって、主人は奴隷の労働なしではやっていけなくなる。
そうなったら奴隷の勝ちさ」＜/p＞ ＜p＞働く人が今を生き抜くためのビジネス哲学小説＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 一度きりの人生に“楽しい”は必要か＜/p＞ ＜p＞第2章 人は“何のため”に働くのか＜/p＞ ＜p＞第3章 自分の選択を“正解”にする＜/p＞ ＜p＞第4章 人生を切り開く武器“哲学”＜/p＞ ＜p＞第5章 さえないボクの“幸せ”な生き方＜/p＞ ＜p＞特別鼎談＜br /＞ ビジネスコーチ 一圓克彦 × 哲学者 小川仁志 × 中司祉岐 (主人公モデル) 付!＜/p＞ ＜p＞■著者 一圓克彦、小川仁志、中司祉岐＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。
報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。
それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。
また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。
＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。
そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。
＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。
＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。
＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。
よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。
＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。
文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。
＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。
＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。
しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。
＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。
その意見にも、一理ある。
しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。
たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。
「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。
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 ＜p＞≪こんな悩みはありませんか?≫＜br /＞ □研修で、一生懸命話しているのに反応が薄い＜br /＞ □研修参加者のレベルにバラつきがあって誰に合わせればいいかわからない＜br /＞ □研修で学んだ内容が現場で活かされていない＜br /＞ □ワークを取り入れてはいるが、いまいち盛り上がらない＜br /＞ 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界30万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースに、学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせない「インストラクショナルデザイン」の理論と実践をまとめます。
＜br /＞ 知識のない方でも、8つのステップに沿って考えるだけで、効果的な研修をデザインできるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【今日から使える研修設計用ワークシート付】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、業務や生活の中での様々な事柄について、目標を立てる、目標に向かって進む、ふりかえる、目標を立ててこんないいことがあったなどをまとめたノウハウ集です。
タイムマネジメントやABC目標といったよく知られたテーマだけではなく、家族生活の中でのテクニックや趣味の目標設定、人生についての考え方など幅広いテーマを取り扱っています。
エンジニアだけではなく、様々なカテゴリの方に読んでいただきたい1冊です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 オーソドックスな目標設定の考え方の流れ＜br /＞ 第2章 目標を見つけよう＜br /＞ 第3章 目標設定以前の話、目標設定以後の話＜br /＞ 第4章 あなたの目標を達成するための達成目標・行動目標＜br /＞ 第5章 目標達成するために必要な1on1＜br /＞ 第6章 10年後を見据えて目標を立てる＜br /＞ 第7章 超長期の目標設定について＜br /＞ 第8章 目標設定とその方向性＜br /＞ 第9章 目標達成のためのTODOリスト＜br /＞ 第10章 目標設定の手法【ABC目標】＜br /＞ 第11章 挫折しない個人的目標設定手法＜br /＞ 第12章 目標どうしてますか？挫折していませんか？見直してもらっていいですか？＜br /＞ 第13章 ふりかえりからはじめる目標設定＜br /＞ 第14章 人生は投機的実行でいこう！＜br /＞ 第15章 「5000兆円ほしい！」を叶えるためのキャリア目標設定＜br /＞ 第16章 アンチパターンから学ぶ目標設定＜br /＞ 第17章 目標設定のため1on1を受けてみよう＜br /＞ 第18章 人生の目標を立てて、それに向かって生きていこう！＜br /＞ 第19章 目標を立てるのに必要なもの＜br /＞ 第20章 簡単な目標から達成しよう＜br /＞ 第21章 目標設定とふりかえり＜br /＞ 第22章 成し遂げたいことという目標設定＜br /＞ 第23章 じぶんReleaseNoteを書いてみよう＜br /＞ 第24章 多趣味な人のための目標設定＜br /＞ 第25章 自分が見つけた「つらくない」目標設定＜br /＞ 第26章 マネジメント視点の目標設定＜br /＞ 第27章 「合同誌の原稿を初めて作成するまで」を分析してみる＜br /＞ 第28章 積みタスクはどんどん増えるよ＜br /＞ 第29章 資格試験に挑戦する目標を立てる際、気にしたい事＜br /＞ 第30章 目標設定は必須なのか?＜br /＞ 第31章 右は天国左は極楽＜br /＞ 第32章 技術書執筆者へのアンケートまとめ＜br /＞ 第33章 子供と共に時間を作る＜br /＞ 第34章 家事時短テクを活用して時間を作る＜br /＞ 第35章 タイムボックス＜br /＞ 第36章 ワーママ的タイムマネジメント＜br /＞ 第37章 時間食い虫Twitterとの付き合い方＜br /＞ 第38章 家族持ちで忘れがちなこと（ビフォーコロナ）＜br /＞ 付録A この本をかくきっかけ まえがきの補足＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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