 ＜p＞中国、韓国、アメリカ他、様々な国で講演依頼多数！＜br /＞ アジアの各国（中国、香港、韓国ほか）から多数の若者が著者を訪ねて来日＆授業を受け、＜br /＞ 2019年からは中国の大学にて講師を務める、＜br /＞ Newsweek誌が選ぶ『世界が尊敬する日本人100』に選出された＜br /＞ 大人気、世界一の似顔絵画家（カリカチュアリスト）が＜br /＞ 「好きなこと」を仕事にして生きていくために必要なことを教える本。
＜/p＞ ＜p＞「絵」という「好きなこと」を事業化し、社員120名が集まる会社を創り、年商8億円超！！を成し遂げた＜br /＞ 作品の価値の高め方、多くの人に知ってもらう方法、店舗のつくり方などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞才能がある人だけが一流になれるわけではない。
＜br /＞ あきらめないで、満足しないで、続けられる人こそが一流になることができる。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは＜br /＞ 自分の心の声に正直に耳を傾けて、＜br /＞ 自分の目指すべき方向を知ること。
＜br /＞ 出版社からのコメント＜br /＞ 好きなことで食べていくということは、＜br /＞ 好きなことのプロになる、ということです。
＜/p＞ ＜p＞どんなに知識があっても、＜br /＞ 技術を持っていても、＜br /＞ それで稼げないようではプロではありません。
＜br /＞ 8億超を稼ぐ会社にした著者が、アーティストとして、＜br /＞ 一社会人(経営者・起業家)として考えてきたこと、実際に行ってきたことをまとめた1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・WHAT IS CARICATURE？＜br /＞ ・第1章 なぜ絵描きの僕が会社をつくることになったのか＜br /＞ コラム1 プロアーティストの3つのスケッチ練習法＜/p＞ ＜p＞・第2章 絵を描いて食べていくために＜br /＞ コラム2 上手な絵を描くためにいちばん大切なこと＜/p＞ ＜p＞・第3章 あきらめの悪いアーティストたちの物語＜br /＞ コラム3 こんなタイプは要注意！！＜/p＞ ＜p＞・第4章 技術を活かして好きなことのプロになる＜br /＞ コラム4 リアルなお金の話＜/p＞ ＜p＞・第5章 可能性を広げる 笑顔が広がる＜br /＞ コラム5 プロアーティストのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞■著者 Kage（カゲ）＜br /＞ カリカチェア・ジャパン株式会社 代表取締役兼社長アーティスト＜br /＞ 幾度にわたる海外修行を重ねる。
2007年世界大会をはじめ2005年欧州大会、＜br /＞ 2006年英国大会など、優勝歴多数。
＜br /＞ 『Newsweek』誌が選ぶ「世界が尊敬する日本人100」に選出されたり、＜br /＞ テレビ東京『ソロモン流』やテレビ朝日『激レアさんをつれてきた。
』にて特集されるなど、＜br /＞ メディアでも活躍中。
著書に『好きなことだけやればいい』（あさ出版）がある。
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 ＜p＞東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
＜br /＞ 20年前は売上2億、社員十数人。
＜br /＞ それが売上20億、社員160人に成長し、＜br /＞ 国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!＜/p＞ ＜p＞その秘密は、同社の人を育て、＜br /＞ 生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!＜/p＞ ＜p＞★ありえない工場内（超ピカピカ）＜br /＞ ★ありえない生産性（納期他社3分の1）＜br /＞ ★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）＜br /＞ ★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）＜br /＞ ★ありえない人事異動（事務職が設計職に）＜br /＞ ★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）＜br /＞ ★ありえないIT化（ソフトも開発）＜/p＞ ＜p＞等々、ありえない町工場の秘密を大公開!＜/p＞ ＜p＞「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに ありえない町工場、ここがありえない！＜br /＞ ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！＜br /＞ ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか？＜br /＞ ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？＜/p＞ ＜p＞●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した＜br /＞ ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する＜br /＞ ・無法地帯の日昭工業。
「とんでもない会社に入ってしまった・・・」＜br /＞ ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること＜/p＞ ＜p＞●第1章 技術のレベルがありえない!＜br /＞ ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する＜br /＞ ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力＜br /＞ ・量産品はつくらない。
「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する＜br /＞ ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現＜br /＞ ・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない＜br /＞ ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する＜br /＞ ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する＜/p＞ ＜p＞●第2章 生産性のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第3章 人づくりのレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第4章 経営計画のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞■著者久保寛一（くぼ・かんいち）＜br /＞ 株式会社NISSYO 代表取締役社長＜br /＞ 1957年、東京都青梅市生まれ。
立川高校卒業。
早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
＜br /＞ 半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。
89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
＜br /＞ 91年に退社。
父の創業した日昭工業株式会社に入社。
3カ月で転職を後悔。
＜br /＞ その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
＜br /＞ 2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
＜br /＞ 経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
＜br /＞ 延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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 ＜p＞近年のビジネスでは、各種のシステムを構築することが欠かせません。
しかし、必ずしもIT会社へ外注する自社の担当者がその道のプロとは限りません。
何の知識もなく、配置転換でIT部門に配属されたばかりの人が、会社の要望によってシステム構築やソフト開発の窓口を担当させられることも珍しくありません。
本書は、そうしたIT初心者がシステム開発やソフト開発を外注しなければならない時に、外注先であるコンピューター・メーカーやシステム・インテグレーター、ソフトハウスなどとのトラブルを回避し、スムーズにシステム構築案件を進める方法を解説するとともに、契約から案件の進め方、フェーズごとの確認事項、外注先との接し方などのほか、関連法規までをわかりやすく解説する1冊です。
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 ＜p＞会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ＜br /＞ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。
特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。
＜br /＞ ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。
いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。
裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。
＜br /＞ とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。
一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。
予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。
また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。
＜br /＞ そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。
具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。
その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。
＜br /＞ 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。
会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。
まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。
＜br /＞ ■目次＜br /＞ 第0章 予算管理は管理職の必須スキルー9月＜br /＞ 第1章 月次決算ー10月＜br /＞ 第2章 業績見込ー11月＜br /＞ 第3章 予算作成（前半）ー1月＜br /＞ 第4章 予算作成（後半）ー2月＜br /＞ 第5章 KPIー5月＜br /＞ 第6章 部門別PLー7月＜br /＞ エピローグー9月＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞求人票に「応募がない」あるいは「欲しくない人ばかり来る」のには確かな理由があります。
＜br /＞ 本書では「ハローワークでいいヒトが採れない」真因を明らかにします。
＜br /＞ そして、タブーともいえる、求人票における「NGワード」について解説し、＜br /＞ さらに、働き方改革時代の採用の切り札「ハローワークインターネットサービス」の活用方法を詳解します。
＜br /＞ そのうえで、筆者が20年間の経験で辿り着いた「いいヒトを採る求人票」が＜br /＞ 簡単に出来上がる「モデリング手法」を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞序章 なぜ、超ブラック企業で「毎月200人」採用できたのか?＜br /＞ 第1章 ご存知ですか? 御社の求人票に応募がない「ホントの理由」を＜br /＞ 第2章 採用につながる求人登録の仕方「手書きアナログ編」＜br /＞ 第3章 絶対に応募が増える求人登録の仕方「インターネットサービス」編＜br /＞ 第4章 来ない原因はこれだ! ?NGワード徹底解説&「求人票の弱点診断」編＜br /＞ 第5章 モデリング手法で採れる求人票を作ろう「求人票改善」編＜/p＞ ＜p＞山崎広輝(やまざき・ひろき)＜br /＞ ゼロ円求人コンサルタント。
＜br /＞ 青森県生まれ/東洋大学大学院MBA課程修了。
＜br /＞ 一般社団法人 中小企業人材確保支援協会 代表理事。
＜br /＞ 中小企業診断士・社会保険労務士事務所 みらいの経営 代表。
＜/p＞ ＜p＞ろうきん、大東建託(株)を経て、2014年に中小企業診断士・社会保険労務士として独立。
＜/p＞ ＜p＞採用担当、労組幹部、総務課長、代表取締役、社会保険労務士等、人事労務に関するあらゆるポジションを経験。
＜br /＞ 20年以上の実践で編み出した毎月200人採用するハローワーク版『すごい求人票』セミナーで人気沸騰中。
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 ＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。
＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN 地方創生について＜br /＞ ・事例1 日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部 基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 1．経営理念を定める＜br /＞ 2．経営戦略を考える＜br /＞ 3．社会を知る＜br /＞ 4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部 実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部 行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5 Year Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録 ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
＜br /＞ 三重県出身。
みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。
＜br /＞ 執行役員社長室長となる。
その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。
企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、売上や社員数の桁が3つも少ない小さな会社が、大きな会社に勝てるのか。
＜br /＞ 利益がほぼ出ないような価格競争を仕掛けているから、ではありません。
＜/p＞ ＜p＞・勝てる戦い方に持ち込んでいるから＜br /＞ ・教育をして魅力ある人づくりをしているから＜br /＞ ・魅力ある人が集まった強い組織づくりをしているから＜/p＞ ＜p＞この3つが勝因です。
中小企業の戦い方が満載！＜/p＞ ＜p＞兵庫県尼崎市に本社を置く阪神佐藤興産は＜br /＞ ビル・マンション・ホテル・大規模店舗・工場・物流センターの大規模改修や、＜br /＞ 一戸建て住宅の塗り替え工事などを行う外壁塗装・屋根塗装の専門会社。
＜/p＞ ＜p＞社員は20名強で、仕事上の競合は大手ゼネコン。
＜br /＞ だがコンペをすると、負け知らず。
＜br /＞ 多くの大型物件を手掛けています。
＜/p＞ ＜p＞その秘密は、「行列ができる人を育てる」という同社の人材戦略にありました。
＜br /＞ 中小企業の差別化の手段としての「社員教育」について、＜br /＞ あますところなく解説します。
＜/p＞ ＜p＞小さいからこそ勝てるのだ。
＜br /＞ 本書には中小企業の仕事の醍醐味が詰まっている。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 小さくても勝てる＜br /＞ ・2つの武器でスーパーゼネコンに勝つ＜br /＞ ・他社の100倍の情報量で圧倒的に勝つ＜br /＞ ・現場はピカピカで、ニコニコ＜br /＞ ・現場見学会は社員を育てる場でもある＜br /＞ ・小さくても勝てる戦い方の秘密＜br /＞ ・下請けから元請絵の転換を図る＜br /＞ ・2代目の苦闘は続く＜br /＞ ・イキって下請仕事を捨てたら赤字に転落＜br /＞ ・社長自ら新規開拓営業に＜br /＞ ・弾を売り続けて、鉄砲を売る＜br /＞ ・愚直な新規開拓で黒字体質化。
元請への転換にも成功＜/p＞ ＜p＞●第2章 行列のできる人づくり＜/p＞ ＜p＞●第3章 一体感をつくるコミュニケーション＜/p＞ ＜p＞●第4章 つぶれない経営の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章 小さな会社で働くということ＜/p＞ ＜p＞■著者 佐藤祐一郎＜br /＞ 阪神佐藤興産株式会社代表取締役社長。
＜br /＞ 1957年、兵庫県尼崎市出身。
大阪府立寝屋川高校、関西大学を経て、清水建設に入社。
＜br /＞ 日本ペイントを経て、1984年、父が創業した阪神佐藤興産に入社。
1996年より現職＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。
＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。
＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。
＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。
＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。
＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。
＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。
＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。
＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。
＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。
＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。
＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。
＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。
＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。
＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。
＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章 「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章 会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章 家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章 経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。
愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者 桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 岡田正大氏推薦！＜/p＞ ＜p＞戦略的CSRは大企業だけのものではない。
＜br /＞ 本書は社会課題の解決によって利益を増大させる共有価値戦略が＜br /＞ 成熟市場を突破する切り札になり得ることを証明しています。
＜/p＞ ＜p＞■地域のお役に立つ「戦略的CSR活動」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1地域と自社の抱えるニーズ・課題が一致するところを探す＜br /＞ 本業につながるCSR活動の設計方法を解説。
＜/p＞ ＜p＞2地域のアライアンス先と協働してニーズ・課題を解決する＜br /＞ CSR活動の効果をより高めるアライアンス先（提携先）との協働のポイントを紹介。
＜/p＞ ＜p＞3地域のお役に立つ取り組みをメディアを通じて知ってもらう＜br /＞ CSR活動を広く知ってもらうためのメディア化についても解説。
＜/p＞ ＜p＞**********＜/p＞ ＜p＞経営学者(人を大切にする経営学会会長)坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞本書は長年の勉強仲間である浜松市の中堅企業「エネジン株式会社」の、＜br /＞ 藤田社長が地域社会とすべての中堅・中小企業の活性化を念じ、＜br /＞ 自社がこれまで取り組み成果を収めたCSR活動やアライアンス活動等について、＜br /＞ 余すことなく公開してくれた好著です。
＜br /＞ 組織に関わる多くの人々に一読を薦めます。
＜/p＞ ＜p＞**********＜/p＞ ＜p＞静岡県浜松市でLPガス販売などを行うエネジン。
＜/p＞ ＜p＞市場が成熟・縮小する中で、地域の「お困りごと」を、＜br /＞ 地元の企業・団体と「アライアンス」を組んで解決し、＜br /＞ 認知度ならびに業績の向上につなげることで成長を続け、＜br /＞ いま注目を浴びている企業です。
＜/p＞ ＜p＞同社の取り組みは「CSR(企業の社会的責任)活動」を戦略的に活用して、本業につなげる経営手法であり、＜br /＞ ハーバード大マイケル・ポーター教授が提唱する「CSV(共有価値創造)」ともリンクしています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、同社のさまざまな事例を紹介しながら、中小企業が戦略的CSR活動で、＜br /＞ 成果をあげるためのポイントを解説してます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞仕事で毎日パソコンを使っていても、自己流のままではなかなか効率的に進められません。
時短のためには、次の「時短3原則が重要です。
＜/p＞ ＜p＞（1）短縮：最短の操作を身に付ける＜br /＞ （2）整頓：情報を整理してムダをなくす＜br /＞ （3）ミス防止：起こりうるミスを予防する＜/p＞ ＜p＞本書では時短3原則を基礎とした、WindowsやWord、Excel、PowerPoint、Outlookなどを使った仕事のさまざまな場面で使えるワザを解説しています。
コンパンクトなサイズなのに、収録ワザ数は大ボリュームの157！ 各ワザごとの「時短レベル」も参考に、気になるワザから身に付けてスキルアップしましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これから宅地建物取引士資格試験（いわゆる「宅建試験」）を受験してみようと思い始めた方を対象とした書籍です。
＜/p＞ ＜p＞宅建試験の受験勉強を始める前の「1週間の過ごし方」をテーマとして、その1週間で「初学者が知っておいたほうがいい試験対策の基礎知識」について楽しく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞●読者対象は？＜br /＞ ・はじめて宅建試験を受験する方（初学者）＜br /＞ ・本格的学習までは考えていないが、宅建に少し興味を持っている方＜br /＞ ・他の学習法で挫折した方＜br /＞ ●1日目から順に読まないといけない？＜br /＞ 気に入ったところから読んでください。
＜br /＞ 宅建受験勉強を始める前の「1週間」としておりますが、気になった項目からお読みいただいても大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞●どんなことが学べる？＜br /＞ 宅建試験で出題される法令の基礎を学ぶことができます。
＜br /＞ 各項目で出題される法令の全体像や、出題例をふんだんに盛り込んでいます。
＜/p＞ ＜p＞●最後までに読み切れるか自身ないのですが？＜br /＞ 初学者の方の理解度を一番に考え、本書の記述は口語体で会話形式とし、「親しみやすさ」「読み進めやすさ」を重視しております。
＜/p＞ ＜p＞●法律用語って苦手なのですが？＜br /＞ 条文の言い回しに慣れるには、まずは法律用語の読み方を覚えます。
＜br /＞ 法律用語の意味するところを身近な例を用いて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞●改正民法に対応している？＜br /＞ 対応しています。
＜br /＞ さらに、民法を理解する上での効果的な「図解で解き明かす方法」について詳しく紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞●音声講義って本の紹介程度のガイダンス的な内容？＜br /＞ 1日あたり30分から1時間×7日間の充実した講義です。
＜br /＞ ラジオ番組のような軽快なトークと脱線話によって、記憶に残りやすい（試験で思い出しやすい）内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞購入者特典は「音声講義」のほか「Web単語帳」を用意（Web単語帳の利用は、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。
提供予定期間は、発売から3年です）。
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 ＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。
＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。
＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。
＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。
＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。
テレビ朝日に出演。
日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。
＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。
＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。
現在10刷。
＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。
(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。
＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。
＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。
＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。
＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。
＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。
＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。
岡山県倉敷市生れ。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。
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 ＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章 バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章 バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章 バリューシストを育てよう＜br /＞ バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 5マネジメント＆評価＜br /＞ 事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章 バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章 バリューシスト育成事例＜br /＞ 事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ビジネスに役立つ 超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞ 相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（1） 自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章 コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞ 主体は選手。
個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（2） 心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章 コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞ コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（3） 一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ ルール1 最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ ルール2 感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ ルール3 周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ ルール4 落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ ルール5 上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ ルール6 現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ ルール7 目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ ルール8 メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（4） プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いま大ヒット中のマンガ、『鬼滅の刃』。
＜br /＞ なぜこれほどまでに、多くの人が心を揺さぶられるのか。
＜/p＞ ＜p＞それは、＜br /＞ 誰しも抱えている弱さに寄り添い、＜br /＞ 「強くなりたい」という欲求に応えているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ・感情を動かす＜br /＞ ・自分を信じる＜br /＞ ・あきらめない＜br /＞ ・強くなる＜br /＞ ・仲間を守る＜br /＞ の、5つの軸をもとに、＜br /＞ キャラクターたちの名言を1冊にまとめた。
＜/p＞ ＜p＞鬼滅の刃のキャラクターたちのように、＜br /＞ 自分の感情を動かし、自分を信じることができれば、＜br /＞ 誰かを守れるくらい強くなれるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞原作ファンだけではなく、＜br /＞ 自分の生き方に悩むすべての人に役立つ1冊。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 頑張れ！！＜br /＞ 人は心が原動力だから＜br /＞ 心はどこまでも強くなれる！！＜br /＞ （竈門炭治郎）＜br /＞ ＜br /＞ 目標や生きがいがない君への言葉＜br /＞ 「全部どうでもいいから」と言い、＜br /＞ コインで何もかも決めていたカナヲを変えた、＜br /＞ 竈門炭治郎の言葉。
自分の心の動きに気づき、＜br /＞ 一歩前に踏み出すヒントを、炭治郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 生殺与奪の権を＜br /＞ 他人に握らせるな！！＜br /＞ （富岡義勇）＜/p＞ ＜p＞ 他人任せにしてしまう君への言葉＜br /＞ 守るべき家族がいるのに、＜br /＞ 命乞いしかできなかった炭治郎を変えた、冨岡義勇の言葉。
＜br /＞ 追い込まれて諦めそうになったとき、＜br /＞ 最後まで自分の人生に責任をもつヒントを、＜br /＞ 義勇の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞ お前は＜br /＞ 自分ではない誰かのために＜br /＞ 無限の力を出せる＜br /＞ 選ばれた人間なんだ＜br /＞ （時任有一郎）＜/p＞ ＜p＞ 誰かのために頑張って疲れた君への言葉＜br /＞ 過去の記憶を封印していた時透無一郎を変えた、＜br /＞ 兄・時透有一郎の言葉。
＜br /＞ 自信をなくしたとき、確固たる自分を取り戻すヒントを、＜br /＞ 有一郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第一章 感情を動かす＜/p＞ ＜p＞第二章 自分を信じる＜/p＞ ＜p＞第三章 あきらめない＜/p＞ ＜p＞第四章 強くなる＜/p＞ ＜p＞第五章 仲間を想う＜/p＞ ＜p＞■著者 藤寺郁光(ふじでら・くにみつ)＜br /＞ carta代表。
＜br /＞ 漫画、アニメ、アイドルの分野と、ビジネスとのかかわりについてWeb媒体を中心に執筆。
＜br /＞ 同時に、企業向けの漫画の編集、コンテンツ関連のコンサルティング、プランニング も行っている。
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 ＜p＞大阪府高石市にある高石自動車スクール。
＜br /＞ 業界の高年齢化が進むなか、新卒採用に成功し、＜br /＞ スタッフの4割が20代、＜br /＞ 通学で最短15日で卒業できるハイスピードコースの設置など、＜br /＞ 業界の常識を覆す経営を行い、右肩上がりの業績で注目を浴びている。
＜br /＞ 結果、10年で売上145％アップ！＜/p＞ ＜p＞これらを支えているのは、同社が長年取り組んでいるカイゼンの仕組み。
＜br /＞ 他業界でも使える具体的な手順を紹介。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦!＜/p＞ ＜p＞「うまくいっている他業界の仕組みを導入するのは最高の改善である」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 人が集まるすごいサービス＜br /＞ なぜ高石では、繁忙期でも予約が確実に取れるのか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人が集まるすごい経営計画書＜br /＞ 「わかりやすさ」が、「読んでもらえる経営計画書」の最大のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 人が集まるすごいカイゼン＜br /＞ 「確実に点数を取らせる仕組み」で、環境整備へのやる気を引き出す＜/p＞ ＜p＞●第4章 人が集まる社員教育＜br /＞ コーチング的教習とはどのようなものか＜/p＞ ＜p＞●第5章 人が集まるコミュニケーション＜br /＞ 親父社員たちの活力を復活させた「親父の桃源郷」＜/p＞ ＜p＞■著者 藤井康弘(ふじい・やすひろ)＜br /＞ 藤井興発株式会社 高石自動車スクール代表取締役社長＜br /＞ 1970年、大阪市出身。
成城大学卒業後、祖父が創業した藤井興発株式会社 高石自動車スクール入社。
2002年より現職。
＜br /＞ 高石自動車スクールは、2010年、オートマ車最短15日、マニュアル車最短18日と、＜br /＞ 合宿並みのスピードで免許が取得できる「プレミアム・ハイスピード」を開発して、大きく入校者を伸ばす。
＜br /＞ また、20代の社員が4割を占める人材戦略も話題に。
＜br /＞ FM大阪が主催するSDDプロジェクト(飲酒運転撲滅プロジェクト)パートナー。
＜br /＞ Bリーグ「大阪エヴェッサ」オフィシャルパートナー。
＜br /＞ 本書は、業界内外から大きな注目を集める同校の「人が集まる」カイゼンを初めて書籍化したものである。
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 ＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。
＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。
＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。
本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章 人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章 人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章 分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章 データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章 運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章 これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章 不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った ＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる ＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章 はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章 社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章 仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談 私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者 森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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 著者：服部 治出版社：マネジメント社サイズ：単行本ISBN-10：4837801625ISBN-13：9784837801627■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
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 著者：服部 治出版社：マネジメント社サイズ：単行本ISBN-10：4837801625ISBN-13：9784837801627■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞●本当のところ、どっちがトクなの？＜br /＞ 事業をするなら、個人事業より株式会社が有利と言われるけど。
＜/p＞ ＜p＞・税金＜br /＞ ・税率＜br /＞ ・節税策＜br /＞ ・運転資金＜br /＞ ・取引＜br /＞ ・社会保険＜br /＞ ・事務処理＜br /＞ ・申告等＜br /＞ を徹底比較！＜/p＞ ＜p＞検討後の開業・設立・法人成りの手続きも詳しく解説。
＜br /＞ 税制など最新制度に完全対応！＜/p＞ ＜p＞『らくらく個人事業開業のすべてがわかる本』＜br /＞ 『らくらく株式会社設立&経営のすべてがわかる本』＜br /＞ が、ロングセラーとなっている著者が、個人事業と株式会社を徹底比較！＜/p＞ ＜p＞それぞれのメリット・デメリットを、さまざまな観点から正確に、わかりやすく解説しています。
＜br /＞ 検討後の、個人事業開業、株式会社設立、＜br /＞ そして個人事業の法人成りの手続きについても詳しく説明！＜/p＞ ＜p＞これから事業を始めようと考えている方、個人事業主やフリーランスの方におすすめの！冊です！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 個人事業、これが選択のポイント＜br /＞ 1．いわゆる「自営業者」になれます＜br /＞ すべて自分でコントロールできる＜/p＞ ＜p＞ 2．誰でも、いつでも自由に事業を始められます＜br /＞ 出資金の制度もなく、設立登記もいらない＜/p＞ ＜p＞ 3．事業年度は1月1日から12月31日の暦年です＜br /＞ 翌年2月16日から3月15日の間に確定申告を行う＜/p＞ ＜p＞ 4．経費と家事費の区分が求められます＜br /＞ 事業に関連しなければ経費にならない＜br /＞ 妥当でなければ経費にならない＜/p＞ ＜p＞ 5．利益を他の所得と合算して計算します＜br /＞ 合算した所得に一括して税率をかける＜/p＞ ＜p＞ 6．家族にも給与を支払えます＜br /＞ 事業専従者であれば給与は経費になる＜/p＞ ＜p＞ 7．債務等に対して「無限責任」を負います＜br /＞ 8．帳簿への簡易的な記載が認められています＜br /＞ 9．事業承継が困難です＜/p＞ ＜p＞●第2章 株式会社、これが選択のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 個人事業と会社どっちがトクか比較しよう 〜経営編〜＜/p＞ ＜p＞●第4章 個人事業と会社どっちがトクか比較しよう 〜税金編〜＜/p＞ ＜p＞●第5章 個人事業と会社どっちがトクか比較しよう 〜シミュレーション編〜＜/p＞ ＜p＞●第6章 これが個人事業開業のポイント＜/p＞ ＜p＞●第7章 これが株式会社設立のポイント＜/p＞ ＜p＞●第8章 これが法人化手続きのポイント＜/p＞ ＜p＞●資料 定款モデル＜/p＞ ＜p＞■著者 東京シティ税理士事務所＜br /＞ ■編集 山端康幸＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ゲーム理論は、様々な社会問題の解決方法を探るために多くの研究者に用いられていますが、その思考法は、ビジネスにおいても大いに役立つものです。
複雑に見える問題であっても、「ゲーム」として俯瞰して考えることで、より明確に本質を捉えることができるようになるためです。
＜br /＞ 本書では、「囚人のジレンマ」や「ナッシュ均衡」などといった、一見難解なゲーム理論の考え方を、寂れた温泉街を舞台としたストーリーを通して解説します。
問題解決力を高め、戦略的な思考法が身につく1冊です。
＜br /＞ 舞台は、さびれた元炭鉱町の温泉街・歩成町。
主人公の銀次郎は、突然失踪した兄・金太郎の代わりにムリヤリ温泉旅館・桂馬屋の主人に据えられた。
目新しい観光施設のない歩成町は、“ジリ貧”状態に陥っていた。
銀次郎も、「仕方ない」と諦めかけていたが、そんな時、桂馬屋に連泊していた香子から「ゲーム理論」を学ぶことになり…＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞人事給与制度はテキトーがいい！！＜/p＞ ＜p＞300社以上の中小企業を実践指導してきた＜br /＞ オーナー社長の労務顧問が教える！＜/p＞ ＜p＞後継社長の労務の鉄則と人事給与制度導入の勘所、教えます＜/p＞ ＜p＞私は20年間、人事給与のコンサルタントをやってきましたが、ふと気づいたこがあります。
＜/p＞ ＜p＞「かっこいい人事制度を導入し、一生懸命運用している中小企業ほど業績がパッとしない」＜/p＞ ＜p＞ウソのような本当の話です。
＜/p＞ ＜p＞私のクライアントの98%が後継社長です。
＜br /＞ 後継社長は多くの場合、先代のカリスマ性を引き継げず、＜br /＞ 先代に仕えていた役員・管理職・年上の社員からの周囲の目も厳しい。
＜br /＞ だから、民主的・調整的なリーダーシップにならざるを得ません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いざ後継社長が会社に足を踏み入れると実に社内の不合理・不公平が目につきます。
＜br /＞ 特に気になるのは「給与」です。
＜br /＞ 「なぜ彼の給与は彼女より高いのだろう」など、先代の給与の決め方は実にいいかげんに思えてきます。
＜br /＞ そこで、コンサルタント会社のセミナーや書籍で紹介される、＜br /＞ いかにも素晴らしいとされる「人事制度」が魅力的に思えてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そこで立ち止まって考えていただきたいと思います。
＜br /＞ どこかでうまくいったとされる「制度」を導入することがいかに会社をダメにするか。
＜br /＞ 人事はそんな簡単なものではありません。
＜br /＞ どこかの会社でうまくいった(そもそもこれも怪しい)とされる“ミスマッチな制度"を入れて＜br /＞ ・社員のやる気の総和を逆に下げてしまった会社＜br /＞ ・社員の反発が大きく制度導入にも至らなかった会社＜br /＞ ・1年ほどやってみたけど自社に合わずにグチャグチャになった会社＜br /＞ などをたくさん見てきましたし、その後始末もたくさんやってきました。
＜/p＞ ＜p＞悩んだ末に救いの手を求めてきた多くの経営者は、真面目で一生懸命なオーナー企業の後継社長でした。
＜br /＞ 本書では特に後継社長の「転ばぬ先の杖」として、後継社長の労務の鉄則と人事制度の導入の勘所を率直に申し述べたいと思います。
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 ＜p＞「私の会社は、なぜ次々と人が辞めていくのだろう」＜/p＞ ＜p＞そんな想いを抱えている、経営者、マネージャーのみなさん。
＜br /＞ この本は、あなたの悩みを解決するために出版されました。
＜/p＞ ＜p＞この本には、困難な状況から復活を遂げたり、＜br /＞ よりパワーアップすることに成功した 多くの会社の事例が出てきます。
＜br /＞ それらの会社はどこも、優秀な社員が辞めてしまう、＜br /＞ 社員がなかなか育たないといった課題を 抱えていましたが、その壁を乗り越えてきました。
＜/p＞ ＜p＞著者の高橋恭介氏は、長年、人事に携わった経験を基に＜br /＞ 独自の人事評価制度を編み出しました。
事例の会社は、高橋氏の制度を活用して 「人が辞めない会社」に生まれ変わることができたのです。
＜/p＞ ＜p＞効果はそれだけではありません。
＜/p＞ ＜p＞・社員がぐんぐん成長するようになった＜br /＞ ・採用力がアップした＜br /＞ ・利益が大きく増えた＜br /＞ ・生産性が上がった＜br /＞ といった成果が続々と出てきているのです。
＜/p＞ ＜p＞「言うは易し、行うは難し」ということわざがありますが＜br /＞ 人の心を前向きに変えて、気持ちよく働いてもらうのは本当に難しいものです。
＜br /＞ では、社員が辞めなくなるだけでなく、その成長まで促せる＜br /＞ 高橋氏のメソッドとは、どのようなものでしょうか。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧いただくとして、いくつか例を挙げると＜/p＞ ＜p＞「全員がナンバー1でいい」＜br /＞ 「社員が自分で目標を決めていい」＜br /＞ 「結果だけでなく行動が大事」＜/p＞ ＜p＞など、これまでの人事評価の常識を 覆すような内容ばかり。
＜br /＞ ぜひ、この一冊で、あなたの会社を 「人が辞めない会社」に変えてください。
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 ＜p＞＜strong＞★NHKラジオ第一放送「マイあさ！」「サンデーBiz」（全国放送）にて著者が書籍インタビュー出演!!（2022年10月23日）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本にはまだ、日本にしかできないモノ造りが残っている。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本のモノ造りは世界から置いて行かれるのか。
＜br /＞ 高度経済成長期を駆け抜けた中小零細製造業経営者の多くは、 ロボットやAI、IoTなどテクノロジーを駆使した 新しいモノ造りに課題を感じています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、自社の力で時代に追いつくことだけが 中小零細製造業が生き残る道なのでしょうか。
＜br /＞ 本書で提言しているのは、＜br /＞ ＜大手企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・できるだけ国内でモノ造りをすること。
少なくともマザー工場、モデル工場は必ず国内に設置する＜br /＞ ・優れた技術を有する国内中小零細企業と共に、製品の品質向上に注力すること＜br /＞ ・国内中小零細企業の自動化・IoT化に協力すること＜/p＞ ＜p＞＜中小零細企業が取り組むべきこと＞＜br /＞ ・量に応じた特殊加工の自動化・IoT化＝職人技の標準化を図ること＜br /＞ ・自動化ラインにはIoTやDXにならい、スマート化すること＜br /＞ ・ミニマルファブ技術などを活用すること＜/p＞ ＜p＞つまり、大手と中小零細企業が協力し合って戦うことです。
＜br /＞ それこそが“シン・メイド・イン・ジャパン”なのです。
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 ＜p＞ICT（情報通信技術）を使って時間と場所にとらわれない働き方を提唱するテレワークは、クラウドの浸透やデジタルネイティブの登場により新たな段階を迎え、地方創生をはじめとする日本の社会的課題や、人材不足などの企業の経営課題を解決する手段として、今改めて注目されています。
本書は、日本テレワーク学会がまとめたテレワークに関する政策提言に加え、テレワークがもたらす社会変革のシナリオを解説します。
トランスボーダー社会とは、男性と女性、若者と老人、職場と家庭などさまざまな「境界」を越えるという意味であり、本書の提言の目指すところを表しています。
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＜p＞オフィスで働くホワイトカラー、管理部門に向けた業務改善の基本書。
＜br /＞ 近年ニーズの多い「働き方の改革(ワークライフバランス)」についても触れて、企業で進める改革の2つのタイプである部門単位の改善推進と全社横断の改善推進の両面について、ステップに沿って必要なポイントを整理してわかりやすく解説します。
＜br /＞ 改善の各プロセスで推進担当者がすぐに使えるフォーマットやツールも豊富に紹介します。
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＜p＞オフィスで働くホワイトカラー、管理部門に向けた業務改善の基本書。
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