 ＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。
＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。
＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。
＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。
＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。
＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。
＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを ＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。
＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。
＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。
＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。
＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。
＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。
＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。
＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。
＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。
＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞ ＜br /＞ 1章 「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章 価値観をチューニングする＜br /＞ 3章 部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章 安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章 目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。
開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。
＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。
そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。
この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。
＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。
＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。
著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。
きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。
＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。
必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。
著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。
＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。
しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章 コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章 続けよう＜br /＞ 第4章 拡大しよう＜br /＞ 第5章 コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章 便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1 なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2 変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3 従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章 経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1 中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2 中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3 中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4 中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5 経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章 経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1 決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2 「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3 「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章 お金の回し方＜br /＞ ・1 会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2 お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1 経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2 専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3 得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞リスキリングとは、「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」で、主に企業の人材戦略の一環として言われる。
今まではこうしたことは新規社員の採用で行ってきたが、近年日本でもリスキリングの重要性が叫ばれ、国や企業でもリスキリングの流れや取り組みが始まっている。
こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。
とくに近年はDXに関するリスキリングの重要性が注目されている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現在注目されている「リスキリング」がわかる＆実践できる本。
これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングという言葉の意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人、ならびにリスキリングを自社に導入したいと考えている企業担当者にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リスキリングの必要性と外部環境の変化＜br /＞ ・リスキリングとは？＜br /＞ ・世界におけるリスキリング＜br /＞ ・日本におけるリスキリングの課題 など＜/p＞ ＜p＞第2章 リスキリングする方法＜br /＞ ・「リスキリング」というスキル＜br /＞ ・会社員（大企業）編＜br /＞ ・会社員（中小企業）編 など＜/p＞ ＜p＞第3章 リスキリングを実践する10のプロセス＜br /＞ ・現状評価＜br /＞ ・マインドセットづくり＜br /＞ ・新しいキャリア、仕事の選択 など＜/p＞ ＜p＞第4章 リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来＜br /＞ ・海外企業が導入し始めている「スキルベース採用」への注目＜br /＞ ・スキルに関する最新トレンド＜br /＞ ・リスキリングに必須「類似スキル」「隣接スキル」 など＜/p＞ ＜p＞第5章 リスキリングによるキャリアアップと人材の流動化＜br /＞ ・リスキリングとキャリアアップの関係＜br /＞ ・リスキリング経験が自分の人材としての市場価値を高める＜br /＞ ・リスキリングは昇給、昇格をもたらす＜/p＞ ＜p＞第6章 AIやロボットが同僚になる新たな時代に向けて＜br /＞ ・日本におけるリスキリング浸透＜br /＞ ・AI、ロボットと人間の協働する時代＜br /＞ ・すべての人に必要なグリーン・リスキリング など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい ＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「好かれる話し方」でも「分かりやすい話し方」でもない、＜br /＞ 「リーダーらしく見える話し方」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カリスマ性がなくても、自信がなくても大丈夫！＜br /＞ 「リーダーの自分」を「素の自分」と切り離して考えることで、“最強のリーダー”として人を動かす話し方ができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞著者はNHKでキャスターとして活躍しながら大学院でスピーチ研究に取り組み、博士号を取得。
現在は国立大学教員として研究を続ける傍ら、スピーチコンサルタントとして経営者や政治家などトップリーダーのトレーニングを行っています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、古今東西の優れたリーダーたちが実践している「秘伝のテクニック」を多数紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞◎なりたい理想のリーダーをイメージする＜br /＞ ◎答えを求めない問い（レトリカル・クエスチョン）を投げかける＜br /＞ ◎声のエネルギーレベルをコントロールする＜br /＞ ◎能動態でシンプルに言い切る＜br /＞ ◎数字を語る文章と評価や感情の入る文章を分けて伝える＜br /＞ ◎判断基準を明確に示す＜br /＞ ・・・・・・＜/p＞ ＜p＞あなたが今までどんなに話し方の本を読んで勉強してもモノにできなかった「人を動かす話し方」が身につく一冊です！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 リーダーの話し方は「これだけ」やればいい＜br /＞ 第2章 注目を集める＜br /＞ 第3章 高揚感を高める＜br /＞ 第4章 信頼感を与える＜br /＞ 第5章 基準を示す＜br /＞ 第6章 器の大きさを見せる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「時間がない」は今日でおわり＜br /＞ 6ヶ国語習得、60冊の著作執筆、133の資格を持つ著者の人生を最大限楽しむためのタイムマネジメント100＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたはいま「本当にやりたいこと」をやって生きているでしょうか。
＜br /＞ この質問に対し、「本当にやりたいことが何なのか分からない」と答える人もいるでしょうし、「本当にやりたいことなどない」と答える人もいるでしょう。
＜br /＞ あなたの場合はどうでしょうか。
これをやっているときが一番ワクワクするという“時間を忘れて熱中できるもの”をもっているでしょうか。
＜br /＞ 「本当にやりたいこと」が何か分からない（または無い）という人、心配は要りません。
見つける努力をすれば、必ず見つけることができます。
そしてそれが見つかれば、そのときからワクワクドキドキの人生が始まります。
＜/p＞ ＜p＞一方、「本当にやりたいことがある」という人、ではそれにどれくらいの時間を割いているでしょうか。
＜br /＞ 「それほどやりたいわけではないけれどお金を稼がなければならないからやっている」とか＜br /＞ 「立場上やらざるを得ないからやっている」といった事柄にがんじがらめになって「やっている時間が創れない」という状態に陥っていないでしょうか。
＜br /＞ あるいは、楽しそうなことや流行っていることに気を奪われているうちに、“あっ”という間に時間が過ぎ去っていたということはないでしょうか。
＜br /＞ もしそうだとしても、心配不要です。
いますぐ「本当にやりたいこと」をする時間を創ることができます。
最初は少ししか時間が創れないかもしれませんが、工夫次第で十分な時間が創れるようになります。
＜/p＞ ＜p＞世の中のほとんどの人は「本当にやりたいこと」が何か分からない（またはない）、＜br /＞ あるいは「本当にやりたいこと」はあっても時間が創れない状態のいずれかのように見受けられます。
＜br /＞ そのような人に気をつけていただきたいのは、時間の流れに身を任せて生きていても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」がやれる日など永遠に来ないということです。
＜br /＞ また、「これをやっておけばお金が入る」といったことをやり続け、仮にそれで相当なお金が入ってきても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」をやらないまま生き続けても、心から満たされることはないということです。
＜/p＞ ＜p＞本書では翻訳者として6ヶ国語を習得し、60冊の著訳書を持ち、さらに133もの資格を習得した著者による「自分の時間」を生み出すための時間のつくり方、使い方を100のノウハウにまとめました。
＜br /＞ 本書のノウハウを活用すれば、いままでやりたかったけれどできなかった「本当にやりたいこと」に時間を使い、人生を最大限楽しむことができるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 時間の大切さを知る＜br /＞ 第2章 「いつかやりたい」をいま始めよう＜br /＞ 第3章 “充実時間”を増やす＜br /＞ 第4章 “必須時間”と“無駄時間”を減らす＜br /＞ 第5章 時間を活かすちょっとしたコツ＜br /＞ 第6章 自分を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第7章 人間関係を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第8章 失敗を“学習経験”として活かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事がうまくいかない人の最大の敵が、＜br /＞ 実は、その人「自身」であることは少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞余計なことを考えたり、実際に起きていないことを妄想したり、＜br /＞ 誰もそんなことを言っていないのに、自分でダメ出ししたりして、＜br /＞ どんどん自分で自分の心(メンタル)を追い詰めてしまっているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 自分を守るための仕事で役立つメンタルコントロール術を、＜br /＞ わかりやすく「7つの力」として、＜br /＞ 実際にイマドキ部下＆イマドキ若者を指導している著者が教えます。
＜/p＞ ＜p＞会社では教えてくれない心を守る仕事の7つのコツ＜br /＞ 本書では、日々遭遇するビジネスシーンにおいて、＜br /＞ 具体的にどうすればよいか、どう考えればよいかといったことを、＜br /＞ 次の7つのテーマに沿って解説しています。
＜/p＞ ＜p＞1メンタルコントロール＜/p＞ ＜p＞2人間関係＜/p＞ ＜p＞3不安解消＜/p＞ ＜p＞4モチベーションキープ＜/p＞ ＜p＞5自己肯定＜/p＞ ＜p＞6対ストレス＜/p＞ ＜p＞7自己効力＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンとして求められるスキルはいろいろありますが、＜br /＞ 真っ先にみにつけたほうがいいのがメンタルコントロールです。
＜br /＞ 自分のメンタルを自由自在に操れるようになれば、＜br /＞ 仕事以外でも得する場面が増えていくからです。
＜/p＞ ＜p＞仕事で心を疲れさせないことで、あなたの人生の彩りもまた変わります。
＜br /＞ この仕事術があなたのお役に立つことを願い、信じています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 心がブレない自分をつくる 心を整えるメンタルコントロールのコツ＜/p＞ ＜p＞・2 自分中心で考える 人間関係を低ストレスにするコツ＜/p＞ ＜p＞・3 思い込みを外すと不安も消える 不安にならないコツ＜/p＞ ＜p＞・4 モチベーションは自分で動かす モチベーションを下げないコツ＜/p＞ ＜p＞・5 自分を知ることで認める 自己肯定感を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞・6 選び方を変えると結果も変わる 余計なストレスを溜めないコツ＜/p＞ ＜p＞・7 過去と未来を見る 自己効力感を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ DORIRU株式会社 代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校 講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 1989年横浜生まれ。
大学卒業後、サイバーエージェントに入社。
＜br /＞ 会社員生活になじめず成績が上がらない日々を過ごすものの一念発起し、＜br /＞ 仕事の仕方を変えたところ、25歳でグループ会社（シロク）の取締役営業本部長に就任。
＜br /＞ 27歳で独立起業。
複数企業／事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。
＜br /＞ ショーケース社へのM&A時、同社取締役に就任。
＜br /＞ 人事本部長として、採用育成、人事制度設計、マネジメント研修などに従事。
＜br /＞ 2020年、ギグセールス社（現DORIRU社）にM&Aにて参画、2022年から代表取締役就任。
＜br /＞ 慶應義塾高等学校、代ゼミ総合研究所などで学生にビジネスを教える講師を務めている。
＜br /＞ 著書累計12万部超。
学生時代は野球ひと筋16年。
甲子園ベスト8。
3児のパパ。
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 ＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『目標管理入門』公式テキスト＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ MBO,OKR,KPI…「目標管理」の基礎から実践のポイントをわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ 目標設定ワークシート「MOK4シート」付き＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「個」が夢をもってイキイキと働き、＜br /＞ その結果として「組織」の業績が上がり、＜br /＞ 「世の中」がどんどん良くなっていく。
＜br /＞ そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。
＜br /＞ 個と組織がともに勝つ、この一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、＜br /＞ OKR、KPIという手法との関係も明快。
＜br /＞ この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。
＜br /＞ ーードラッカー学会 共同代表理事 佐藤等氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. MBO：＜/strong＞＜br /＞ P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. OKR：＜/strong＞＜br /＞ インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. KPI：＜/strong＞＜br /＞ 事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）について。
＜br /＞ リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 目標管理：＜/strong＞＜br /＞ MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 目標設定：＜/strong＞＜br /＞ 目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 夢：＜/strong＞＜br /＞ すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまります。
＜br /＞ どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学びます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 強み：＜/strong＞＜br /＞ 成果は強みの上に築かれます。
＜br /＞ どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学びます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 業績：＜/strong＞＜br /＞ 組織において業績は前提です。
＜br /＞ 客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができません。
＜br /＞ あなたの組織が業績をあげる方法について学びます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 使命：＜/strong＞＜br /＞ 組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれません。
＜br /＞ 理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. スパイラルアップ：＜/strong＞＜br /＞ 個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探ります。
＜br /＞ そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『目標管理入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「目標管理」に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜/strong＞ ＜strong＞【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜/strong＞ ＜strong＞【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ＜/strong＞＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。
シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。
参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。
本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。
また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。
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 ＜p＞**いま話題の「心理的安全性」がいちばんよくわかる本！ **＜/p＞ ＜p＞**超初心者でもわかる！小さな会社でも実現できる！ **＜br /＞ **この1冊で実現できる！ **＜br /＞ **誰でも、どこでも輝いて成長できる、ベストチームのつくりかた **＜/p＞ ＜p＞**5000人以上のカウンセリングと人材育成にかかわってきた公認心理師が、 **＜br /＞ **どこでも実施可能な効果的、かつ実践的なスキルを教えます。
**＜/p＞ ＜p＞**「心理的安全性を高める62の言葉」も収録！ **＜/p＞ ＜p＞近年、企業や組織で急速に注目を浴びるようになった「心理的安全性」。
＜br /＞ 一言でいえば「人が自由に意見を出し合い、失敗やミスを恐れずチャレンジできる状況」のことを指す概念ですが、 ＜br /＞ その場にいる人々の満足度を上げるだけでなく、生産性を高める鍵となるものとして話題を呼んでいます。
＜/p＞ ＜p＞一方で、この心理的安全性については、学術的見地から語られることが多いため、具体的にどうすれば実現できるのか、わかりにくいところもあります。
＜br /＞ 本書の著者は公認心理士の立場から、これまでのべ5000名以上の働く人たちのカウンセリングや人材育成に関わってきました。
＜br /＞ その経験から、いまどんな職場がつまづいているのか、それをどうやって改善しているのかという実例を示しながら、 ＜br /＞ どこでも実施可能な心理的安全性の効果的、かつ実践的な学び方を教えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞「心理的安全性ってよく聞くけど、ウチみたいな小さな会社には関係なさそう…」という人から、 ＜br /＞ 「すでに昔ながらの空気ができあがっている大きな会社では実現できなさそう…」という人まで、 ＜br /＞ 個人レベルから実践できる心理的安全性入門です。
＜br /＞ 超初心者のあなたにこそ読んでいただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞また、心理的安全性を高める62の会話の実例もピックアップして掲載しました。
＜br /＞ ぜひ日常のやりとりで活用していただけますと幸いです。
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 ＜p＞**東大・MBA・コンサルで通用する思考技術は＜br /＞ 小学校の国語で学んだーー＜/p＞ ＜p＞“「論理的思考力」と「他者への理解・共感力」が同時に鍛えられる。
めっちゃおすすめです。
”＜br /＞ ーーベストセラー『LISTEN』監訳者 篠田真貴子さん推薦！**＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は、「構造学習論」をベースにした、ビジネスパーソンのための文章読解術です。
＜/p＞ ＜p＞著者は小学校のとき、一風変わった国語の授業を受けます。
＜br /＞ その授業は、＜strong＞文章を読んで、その構造から筆者の言いたいことを理解させ、さらにそれを解釈、再構成させる＜/strong＞ものでした。
＜br /＞ そして自分が文章を書くときには、その逆で、先に構造を考えてから文章化するのです。
＜/p＞ ＜p＞文章を段落ごとにチャート図に分解したり、段落の「重さ（重要度）」をてんびん図で比べたりします。
＜br /＞ それは、＜strong＞60年以上続く「構造学習論」に基づいた文章読解の授業だった＜/strong＞のです。
＜/p＞ ＜p＞著者は、受験やコンサルタントの仕事、MBA取得において、この授業で培った力に大いに助けられていると考え、＜br /＞ この学習について研究し、＜strong＞ビジネスパーソンにも使える読解技術＜/strong＞として、「構造を読み解く力」を提唱することにしました。
＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は次の三つの構成で成り立っています。
＜br /＞ ＜strong＞1 論説的文章を読んで、論理を読み解く＜br /＞ 2 物語、情緒的文章を読んで、人の心情を読み解く＜br /＞ 3 思考を組み立てて、解釈する／アウトプットする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞論説文の読解で＜strong＞論理的思考力＜/strong＞を鍛え、物語文の読解で＜strong＞人物の心を読む思考力＜/strong＞を鍛え、＜br /＞ 自分がアウトプットするときは、それらを総合して＜strong＞文章やプレゼンを組み立てる＜/strong＞ことが、＜br /＞ 「構造を読み解く」ということなのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ 複雑な文章や物事を理解するのに時間がかかる＜br /＞ わかりやすく説明したり伝えたりするのが苦手＜br /＞ 自分の思考やアウトプットにキレがないと感じる＜br /＞ ビジネスのフレームワークを学んだけれど、うまく使いこなせない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことができるようになります＜/strong＞＜br /＞ メールや文書の要点抽出の仕方がわかり、素早く理解できる＜br /＞ 会議参加者や会話相手の発言意図を考える癖がつく＜br /＞ わかりやすいメモや報告書が書ける＜br /＞ ロジカルでストーリーのあるプレゼンが組み立てられる＜br /＞ ミーティングや面接で聞かれたことに的確に答えられる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 「構造を読み解く力」とは何か？＜br /＞ 1 読解力は国語を超えて＜br /＞ 2 私が受けた教育ーー構造学習＜br /＞ 3 大学で教育を学び直し、たどりついた「構造を読み解く力」＜/p＞ ＜p＞第2章 論理を読み解く＜br /＞ 1．論理は言語以上の言語＜br /＞ 2．見通しを立てる＜br /＞ 3．文章の構造を読みとる＜br /＞ 4．構造を把握するためのパターン認識＜br /＞ 5．日ごろの「読む」行為を思考の訓練に＜/p＞ ＜p＞第3章 人物の心情を読み解く＜br /＞ 1．物語を読み解くことの効用＜br /＞ 2．人物になりきる＜br /＞ 3．主人公以外の人物になる＜br /＞ 4．“人読み力”を鍛える方法＜/p＞ ＜p＞第4章 思考を組み立てる＜br /＞ 1．的確に読み取れずして、的確な応答はできない＜br /＞ 2．思考とは構造化すること＜br /＞ 3．思考したことを伝える＜br /＞ 4．実務での実践と訓練＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞福井、石川、富山で全31店舗を展開する、＜br /＞ 北陸の大人気ラーメンチェーン「岩本屋」（ラーメン）と、「是・空」（つけ?）。
＜br /＞ コロナ禍でも過去最高売上！！＜/p＞ ＜p＞味はもちろんレベルの高い接客、＜br /＞ おもてなしでお客様から圧倒的な支持を得ている。
＜/p＞ ＜p＞その秘密は、＜br /＞ 業界では異例の働きやすさや、＜br /＞ 充実した社員教育など、さまざまな仕組みにある。
＜br /＞ 業界でも注目される岩本屋成長の秘密を大公開。
＜br /＞ ラーメン店にとどまらず、飲食店経営のヒントも満載。
＜/p＞ ＜p＞私たちには感動サプライズを提供する仕組みがあるからです。
＜/p＞ ＜p＞・お客様に喜んでいただくための調理やサービスの仕組み＜/p＞ ＜p＞・従業員にがイキイキと働き、自然に先義後利が身につく教育の仕組み＜/p＞ ＜p＞・先義後利を含めた私たちの仕事ぶりを、取引先など社外のみなさんに広げる仕組み＜/p＞ ＜p＞私たちが追及するのはお客様満足だけではありません。
＜br /＞ 【従業員満足】も追求します。
＜/p＞ ＜p＞愛される会社の仕組み、すべて公開します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに 地域に愛されるラーメンチェーン＜br /＞ ・福井県はラーメン不毛の地！？＜br /＞ ・「先義後利」の思いでおもてなし＜br /＞ ・なぜ何度でもつくり直しに応じるのか＜br /＞ ・学生からベテラン主婦まで、全員がおもてなしできる仕組み＜br /＞ ・働く人が夢を持てる会社に！＜/p＞ ＜p＞●第1章 愛される会社はこうして生まれた ＜br /＞ ・小学生のころから憧れた「社長業」＜br /＞ ・ラーメンのつくり方はサイエンス＜br /＞ ・「ラーメン屋のおやじ」から脱却せよ＜br /＞ ・人と企業はトライ＆エラーで成長する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 お客様に愛される仕組み ＜br /＞ ・リピーターは「QSCA」の総合力で店を選ぶ＜br /＞ ・お客様は味で店を選ばない！？＜br /＞ ・「感動を届けるサプライズ集団」を目指す理由＜br /＞ ・ネガティブ接客はアンケートで可視化＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 社員がイキイキする「働きやすさ」の仕組み＜br /＞ ・従業員の満足度はデータで確認する＜br /＞ ・愛される職場は人間関係がいい＜br /＞ ・従業員は上司の話を聞く姿勢を見ている＜br /＞ ・残業時間は月に13時間しかない理由＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 社員はグングン育つ「採用と教育」の仕組み＜br /＞ ・「大卒新卒」が働きたくなるラーメンチェーンに＜br /＞ ・「言わなくても理解しろ」は厳禁＜br /＞ ・毎日の「環境整備」で心を揃える＜br /＞ ・人事評価の明確化で、社長が従業員の応援団に＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 感動サプライズの輪を広げるために＜br /＞ ・コロナで売上半減。
危機をどう乗り越えたか＜br /＞ ・飛躍に必要な「経営力」と「組織力」＜br /＞ ・銀行から「借りませんか」といわれる会社になった＜br /＞ ・さらに愛される会社になるために＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者岩本修一＜br /＞ カンサプ株式会社代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いまや中小企業にも取り組みが求められているSDGs。
＜br /＞ 小さな会社が実践でき、成果を上げやすい方法として「17 パートナーシップ」を取り上げる。
＜br /＞ 活動の展開や広報の仕方などを、事例とともにわかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞17の世界的目標、169のターゲット、247の指標から成り、＜br /＞ 2030年までにこれを達成するために、国、企業、個人レベルで取り組みが求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書は『SDGs経営の教科書』と銘打っていますが、＜br /＞ たとえば、17ある世界目標についてそれぞれの意義や取り組みのポイント、＜br /＞ 展開事例などを網羅的に解説するものではありません。
＜/p＞ ＜p＞それよりも、副題にある「中小企業でもできる」に重きを置いています。
＜br /＞ つまり小さな会社でも無理なく取り組めて、＜br /＞ 成果を上げやすいSDGs経営の手法にしぼった内容です。
＜/p＞ ＜p＞最初に結論からいってしまえば、＜br /＞ 中小企業は、SDGsの目標の1つである＜br /＞ 「17パートナーシップで目標を達成しよう」を活用することで、＜br /＞ 大きな成果を上げることができる。
＜br /＞ これが6年以上この活動を続けてきた私たちの実感です。
＜/p＞ ＜p＞この「成果」とは、設定したゴールの達成であることはもちろんですが、＜br /＞ 実利、具体的には、売上やビジネスチャンス、リクルーティングや、＜br /＞ ブランディングといった、会社が通常の企業活動で獲得を目指しているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり企業のSDGsへの取り組みは、＜br /＞ ボランティアなど本業とは関係ないものではまったくなく、＜br /＞ 本業と直結する経営手法であり、ヒト、モノ、カネのリソースに限りのある中小企業は、＜br /＞ この「パートナーシップ」を生かして目標に取り組むことで、最大限のメリットを得られるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞・【第1章】中小企業がSDGsに取り組むべき理由＜/p＞ ＜p＞・【第2章】SDGsに取り組むにあたっての事業の考え方＜/p＞ ＜p＞・【第3章】パートナーシップの活用の仕方と企画の立て方＜/p＞ ＜p＞・【第4章】活動として展開する方法＜/p＞ ＜p＞・【第5章】活動を広く認識してもらうための広報活動の方法＜/p＞ ＜p＞・【第6章】今後目指すべき方向性＜/p＞ ＜p＞について、当社が取り組んだ事例とともにまとめています。
＜br /＞ 本書が、自社でSDGs経営を推進していくときの、お役に立てば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 株式会社ハネマン代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞日本の企業の99・7％は中小企業です。
＜br /＞ その7割が新たな成長戦略を描くことができず、赤字で苦しんでいるといわれています。
＜/p＞ ＜p＞もし、私たち会計人が企業の成長戦略立案のお手伝いができたら……。
＜br /＞ これは、私の長年にわたる切実な願いであり、会計人としての使命だと考えています。
＜br /＞ 事実、20年以上も前から「会計」という専門知識を税務署へ申告するためだけではなく、＜br /＞ 企業経営者の意思決定をサポートする“システム”として役立ててきました。
＜br /＞ その結果、私がサポートしている中小企業の8割が黒字になっています。
＜/p＞ ＜p＞いま、中小企業は時代の大変革期(パラダイムシフトの時代)の真っただ中にいます。
＜br /＞ 新たな成長戦略を描くためには、「自己革新」が不可欠であり、＜br /＞ それを実現する唯一の手段は「未来会計」(「逆算」による経営)を導入することです。
＜br /＞ 本書では、その方法について、誰でもわかるように平易な表現で解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1 過去の延長線上に未来は描けない＜br /＞ ・2 成長し続ける企業の3つの特徴＜br /＞ ・3 「あるべき姿」を描くだけで強くなれる＜/p＞ ＜p＞●第1章 ここがポイント！＜br /＞ 「逆算」で“会社が絶対につぶれない仕組み”をつくる＜br /＞ 【図説】「中期経営計画」「単年度計画」のつくり方＜/p＞ ＜p＞●第2章 事例でビックリ！＜br /＞ 「未来会計」で会社はここまで変わる！＜br /＞ 【ポイント解説】 なぜ、この会社は成功したのか？＜/p＞ ＜p＞●第3章 こんなとき、どうする？＜br /＞ 経営の「困った！」を解決する“あの手・この手”＜/p＞ ＜p＞●第4章 今日から実践しよう！＜br /＞ プロ経営者になるための「心得と習慣」＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ 未来会計を武器にして＜br /＞ 変革のチャンスを逃さない＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永 經世 (いわなが・つねよ)＜br /＞ 株式会社日本BIGネットワーク 代表取締役＜br /＞ アイジータックス税理士法人 代表社員。
税理士。
＜br /＞ 1984年岩永經世税理士事務所開業、（株）IGプロジェクト設立。
＜br /＞ 2007年アイジータックス税理士法人、＜br /＞ 2014年5月、全国会計人等の共同出資によるコンサルティングファーム、＜br /＞ （株）日本BIGネットワーク(通称:Ja-BIG)を設立する。
＜br /＞ 「職業会計人は中小企業のゴーイングコンサーンを支える社会的インフラ」をモットーに、＜br /＞ 開業当初から取り組む経営計画策定支援業務について＜br /＞ 「会社の問題はすべて経営計画で解決できる」と言い切るほどである。
＜br /＞ 継続的なサポートを可能にするMAS監査(未来会計による監査システム)をつくりあげ、＜br /＞ 業種業態を問わず20年にわたり延2400社以上に対して経営計画の策定をサポートする。
＜br /＞ 本書が初の著作になる。
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 ＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。
待望の翻訳。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。
これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞役に立たない雑談が最も役に立つ。
＜/p＞ ＜p＞●この本は、3人のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞・1 「雑談の仕方がわからない」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞・2 「雑談のネタが見つからない」と言われる人＜/p＞ ＜p＞・3 「雑談で、相手との距離を縮めたい」と言われる人。
＜/p＞ ＜p＞●雑談の定義＜br /＞ ・1 どうでもいい話＜br /＞ ・2 どうでもいい場所で話される話＜/p＞ ＜p＞どうでもいい話こそ、実は大切な話なのです。
＜br /＞ 雑な場所で話される大切な話は、会社の中にたくさんあります。
＜br /＞ ここでの会話を増やしてくことです。
＜/p＞ ＜p＞会社で部下から慕われて「あの人についていきたい」と言われる上司は、＜br /＞ 仕事ができる人ではありません。
単に、コミュニケーションが上手な人です。
＜br /＞ とくに女性の部下の満足度が上がるのは、どうでもいい話をたくさんきいてあげた人です。
＜br /＞ これで上司へのリスペクトが決まります。
＜br /＞ これは、女性だけに限りません。
＜/p＞ ＜p＞男性社員も上司とどれだけコミュニケーションがとれたかで判断します。
＜br /＞ 「自分は話ってもらっていない気がする」＜br /＞ 「あいつのほうがたくさん話してもらっている気がする」＜br /＞ と思うのは、仕事の量で決まるわけではありません。
＜br /＞ どうでもいい話（雑談）ができたかどうかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 人と会ったときにふと沈黙が続いてしまうことはありませんか？＜br /＞ それが職場の苦手な同僚だったり、取引先の担当者だったり、＜br /＞ はたまたエレベーターに乗り合わせた同じマンションの住人なんていうケースもあるでしょう。
＜br /＞ そんなときに、＜br /＞ 「話のネタが見つからない、なんだか気まずいなぁ……」＜br /＞ と考えてしまうのは損です。
＜br /＞ こんなときにこそ「雑談力」は真価を発揮するのです。
＜/p＞ ＜p＞どんな相手でもたった数十秒の雑談がきっかけで、距離が縮まるかもしれません。
＜br /＞ 同僚や取引先との雑談が盛り上がったことで、今後の仕事がよりスムーズになるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞あまり役に立ちそうにない雑談が、＜br /＞ 実は人生でいちばん役に立ったりするものです。
＜br /＞ 本書で「雑談力」を正しく理解し、その技術を身につけることができれば、＜br /＞ 仕事もプライベートも今まで以上に充実するでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「気まずい沈黙の時間を、雑談でチャンスに変えてみたい! 」＜br /＞ そんな方はぜひこの本をご購入してみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 たった5分の雑談で人生が変わる。
＜/p＞ ＜p＞・第2章 エレベーターの雑談で、チャンスがつかめる。
＜/p＞ ＜p＞・第3章 雑談することで、ネタが集まる。
＜/p＞ ＜p＞・第4章 廊下の雑談で、勝負がついている。
＜/p＞ ＜p＞・第5章 雑談で、距離が一気に縮まる。
＜/p＞ ＜p＞・第6章 雑談した人を、好きになる。
＜/p＞ ＜p＞■著者 中谷彰宏＜br /＞ 1959年、大阪府生まれ。
早稲田大学第一文学部演劇学科卒業。
＜br /＞ 博報堂に入社し、CMプランナーとして、CMの企画・演出をする。
＜br /＞ 91年に独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。
＜br /＞ 「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。
＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2022年卒大学生人気企業ランキング全国9位！＜br /＞ しかも定着率86％！ 魅力ある人・会社のつくり方とは＜/p＞ ＜p＞東海・北陸でエステサロン「シェアラ」を展開するテルズ＆クイーン。
＜br /＞ マイナビによる「2022年卒大学生人気企業ランキング」で＜br /＞ 日本郵政やバンダイナムコなどの有名企業と肩を並べ全国9位(その他サービス部門)に。
＜/p＞ ＜p＞「地域別人気企業ランキング」の「北陸部門」では北陸の全業種の中で第16位を獲得。
＜br /＞ 全国展開もしていない地方のエステサロンが、なぜここまで学生から支持されるのか。
＜br /＞ その答えは、テルズ＆クイーンの「人」と「環境」づくりにあった。
＜br /＞ 同社の代表が学生から支持される会社の在り方・つくり方を解説する。
＜br /＞ 中小企業の採用活動のヒント満載。
＜/p＞ ＜p＞ここに入れば成長できると感じるから、学生に選ばれる。
＜br /＞ 人づくりのすばらしい成果だ。
＜br /＞ ーー★ーー★株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！＜/p＞ ＜p＞テルズ＆クイーンは、お客様、社員（社員の家族）の幸せな人生をサポートする会社です。
＜br /＞ 本書では、テルズ＆クイーンの「人と会社を育てる取り組み」についてご紹介します。
＜br /＞ 中小企業経営者をはじめ、＜br /＞ 「自分らしく、楽しく、イキイキ仕事がしたい」と願う女性の助力となれば、＜br /＞ 著者としてこれほどの喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ 超・超ブラック企業からホワイト企業へ＜br /＞ 人が採れない、育たない、辞めていく＜br /＞ 不人気企業から「就職企業人気ランキング9位」へ＜/p＞ ＜p＞●序章 入社したい会社「全国9位」になった理由＜br /＞ ・テルズ＆クイーンを人気企業に変えた4つのキーワード＜br /＞ ・「素敵なお母さん」になりたくて、テルズ＆クイーンに入社＜br /＞ ・経営企画書は、社内教育の教科書である＜br /＞ ・社員は大切な仲間であり、家族である＜br /＞ ・自分の専門性を生かすチャンスがある＜/p＞ ＜p＞●第1章 新卒採用が会社を変える＜/p＞ ＜p＞●第2章 社員を輝かせるのは成長への意欲＜/p＞ ＜p＞●第3章 成長できる環境とは？＜/p＞ ＜p＞●第4章 同じ目標を持つ仲間が成長を後押しする＜/p＞ ＜p＞●第5章 やりたいことを叶えていく＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜br /＞ 「歯車になるか、油カスのままでいるか」＜br /＞ 人材こそ、最大の差別化の手段である＜/p＞ ＜p＞■著者 鈴木一輝（すずき・かずてる）＜br /＞ 株式会社テルズ＆クイーン代表取締役＜br /＞ 1966年名古屋市生まれ。
東邦高等学校を卒業。
＜br /＞ 美容業界に入りH社、R社、I社を経て2002年に6社目となる株式会社イマージュ（現テルズ＆クイーン）に入社。
＜br /＞ 2010年に13億の負債を抱え、倒産の危機に陥った会社を引き継ぎ代表となる。
＜br /＞ 銀行取引停止、預金残高ゼロの状態から奇跡のV字回復を果たす。
＜br /＞ そこには、『成果主義』だった経営方針を『理念浸透型経営』に一転させ、＜br /＞ 理念である『素敵なお母さんづくり』に繋がる様々な制度の導入があった。
＜br /＞ そして、2016年には株式会社武蔵野へ入会。
＜br /＞ あらたに経営計画書・経営計画発表会・環境整備・人事評価制度を導入し、＜br /＞ 現在は女性が働く企業のモデリングを担うべく経営を行なっている。
＜br /＞ 2021年、マイナビが実施した「2022年卒版 就職企業ランキング」において、＜br /＞ 全国9位（その他サービス）にランクイン、大きな注目を浴びている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★想定外を乗り越えるサプライチェーン＜br /＞ ★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代＜/p＞ ＜p＞サプライチェーンは転換点を迎えている。
半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。
サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。
それを示してくれるのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞従来の考え方は「Just In Time」。
計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。
しかし現在はそれではうまくいきません。
精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。
＜/p＞ ＜p＞求められるのは「Just In Case」の発想です。
サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。
「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。
＜/p＞ ＜p＞本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。
サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の1冊です。
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 ＜p＞**・厳しく注意して嫌われたくない＜br /＞ ・優しくしすぎてなめられるのも困る＜br /＞ ・何を言っても「ハラスメント」になりそうで怖い＜br /＞ ・うるさく言って「老害」って思われたくない＜/p＞ ＜p＞? ぜんぶ解決！！！**＜/p＞ ＜p＞部下・後輩・年下と話すのって難しくないですか？＜br /＞ 気をつかいすぎて疲れてしまう人、気をつかわなさすぎてモメてしまう人…＜br /＞ どちらも共通しているのは、「目下の人との適切な話し方がわからない」ことです。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みに応えるのが、本書です。
＜/p＞ ＜p＞目指すのは **「凝り固まった上下関係に縛られない、対等な個人同士のフェアで気持ちのいい信頼関係」**です。
＜br /＞ ・部下との距離感に悩むベテラン管理職＜br /＞ ・後輩ができたばかりの学生や若手会社員＜br /＞ ・「年下と話すのが苦手……」と感じているすべての男女＜/p＞ ＜p＞さあ、一緒に「正しい『上』の話し方」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で得られるメリット＜/strong＞＜br /＞ ・「命令する」「動かす」以外の、普通のコミュニケーションができる＜br /＞ ・ほどよく信頼されて、尊敬される＜br /＞ ・風通しのいい関係が築けて、一緒に仕事がしやすい＜br /＞ ・「気づかないうちにハラスメントになっていた」という状況を回避できる＜br /＞ ・「ウザいおじさん・うるさいおばさん」と、陰で疎まれることがない＜br /＞ ・「無理してる」と後ろ指を指されず、幅広い年齢層の人と自然に交流できる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎だから違和感！上下関係の新しい潮流＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1 働き方の多様化＜/strong＞＜br /＞ 職場では終身雇用・年功序列が崩れ、派遣や中途採用、アルバイトなど働き方や雇用形態も多様化。
「年上の部下」や「社歴の浅い先輩」は珍しくなくなりました。
＜br /＞ ＜strong＞2 SNSの隆盛＜/strong＞＜br /＞ 職場外でも、SNSのおかげで、ママ友・パパ友や趣味のつきあいなど、人間関係はぐっと広がりました。
が、そういった新しいコミュニティでは、昔ながらの「先輩・後輩」「上下関係」はあいまい。
むしろ「上とか下とかをはっきりさせるのは野暮」「お互いになんとなく対等」という空気もあります。
＜br /＞ ＜strong＞3 ハラスメント・炎上＜/strong＞＜br /＞ 「上司・先輩・年上なんだから、部下・後輩・年下に対して何をしてもいい！」という行きすぎた上下感覚は、近年、セクハラ・パワハラなど、さまざまな問題として表面化しました。
「炎上」「老害」「クソリプ」「おじさん構文」といったネット上のコミュニケーショントラブルも、この「上下感覚のズレ」が背景としてあります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？ 「下とのコミュニケーション」正解・不正解＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞× 遠回しに注意する＜br /＞ ○ ストレートに注意する＜/p＞ ＜p＞× 「おじさん・おばさん」と自虐する＜br /＞ 〇 自分から年齢の話をしない＜/p＞ ＜p＞× 「何かあったら言って」と言う＜br /＞ 〇 「〇〇しようか？」と言う＜/p＞ ＜p＞× 「聞いてない！」と怒る＜br /＞ 〇 「できることある？」と尋ねる＜/p＞ ＜p＞× 「仕事ってそういうもの」と言う＜br /＞ 〇 「どんな仕事がしたい？」と聞く＜/p＞ ＜p＞× 全員から慕われようとする＜br /＞ 〇 苦手な人とは距離を置く"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞ さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞ 著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞ 本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 仕事の悩みは人間関係が8割 ＜br /＞ めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 道徳心がある人には品がある＜br /＞ ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 嫌な人間関係を変えるには？ ＜/p＞ ＜p＞第2章 苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章 困った部下への接し方＜br /＞ 部下とうまくいかないと思ったら ＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 部下の本音を引き出す聞き方 ＜br /＞ 部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章 同僚に振り回されないためには＜br /＞ 人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 周囲に振り回されないためには＜br /＞ 自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章 理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ クレーム対応の2つの心得＜br /＞ キレやすい人の心理とは＜br /＞ 相手の怒りを収めるには＜br /＞ 相手に断る余地を与えない＜br /＞ 理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章 ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 自分に自信を持つ方法＜br /＞ 自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめです】＜/strong＞＜br /＞ ・今日、残業をした＜br /＞ ・常に〆切に追われている＜br /＞ ・自分の能力が足りなくて仕事が終わらない＜br /＞ ・たくさん仕事をしても、なぜか成果が出ない。
評価されない＜br /＞ ・毎日定時で退勤して趣味に時間を使う生活にあこがれているが、心のどこかであきらめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【時間術に挫折した人にこそ知ってほしい時間術】＜/strong＞＜br /＞ これまで残業に悩まされ、時間術の本を読んだりライフハックを検索した方の中には、＜br /＞ こんな風に思われた方もいるのではないでしょうか＜br /＞ ・今まで何度も時間術本を試したけれどうまくいかなかった＜br /＞ ・すごい習慣や頭がいい人にしかできない方法はできない＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな人にこそ読んでいただきたい時間術です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者のパートナー企業の中で成績がトップ5％の社員の行動習慣を「残りの95%の社員2.2万人」に実践してもらう再現実験を行いました。
＜br /＞ その結果、再現率89％！＜br /＞ 「誰でもできる」時間術が完成しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【95%社員が良かれと思ってやってしまう「逆効果の時間術」】＜/strong＞＜br /＞ ・しっかり管理すればしっかり成果が出ると信じている＜br /＞ ・ショートカットキーを必死に覚える＜br /＞ ・テレワークだとさぼるから出社する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5%社員が実践している「明日から実行できる」時短術】＜/strong＞＜br /＞ ・ため息が多い＜br /＞ ・机の上に飲み物を置かない＜br /＞ ・資料を探す時間を1日5分以内にする＜br /＞ ・45分割 ×8セット（45分1セットとして1日に8回行う）＜/p＞ ＜p＞再現可能な時間術を実践して、今度こそ、「残業沼」から脱却しませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞面倒なパソコン作業が、ぎゅっと時短テクで楽になる。
『最強のパソコン仕事 時短術』が【最新版】として登場！ OSがWindows11、Office（Excel、Word、PowerPoint）も2021と新しくなり、本誌の内容も214個に増えてアップデートしました。
初級、中級、上級とレベルに合わせて使えるコツとテクニックを掲載。
アプリを簡単に起動するTipsから、Teamを使うなど最新ネタ、複数のセルに同じ数字を入れる簡単な方法や、Officeソフトも使いこなしまで、これ1冊でパソコン仕事を確実に進められる。
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 ＜p＞世の中何が卑しいと言っても、世のため人のためと言いつつ自分の欲をかくくらい卑しいことはあるまい。
(臨済宗妙心寺派管長・故・山田無文老師) 私は令和三年一二月一四日に九六歳になります。
お陰様で心身共に健康に恵まれて幸せな毎日を送っています。
令和三年四月五日に糟糠の妻・満利子が誤嚥性肺炎のため逝きました。
(享年九一歳) 私は二人の妻・泰子・満利子に先立たれました。
中小企業診断士として今日病気で倒れれば家族は明日から路頭に迷うという経営顧問業を六三年間貫くことができました。
すべて糟糠の妻たちがどんな時にも黙って支え続けてくれたお陰です。
私は無一文どころかマイナス一五〇万円が創業資金です。
あなたが本当にやりたいのであれば、そしてそのことが世のため人のためになり、役立つのであれば、創業資金は必ず調達できます。
勿論予想していた以上の苦労が次々と襲いかかります。
でも高齢者と言われる私がたどってきた足取りが若い人、また資金さえあれば自主独立したい人たちの参考にまた助けになるならば、と敢えて新著書刊行を決意しました。
この本では幾つかの実例を紹介します。
約五〇年間は住宅業界、それも中小工務店との関わりが大半でした。
多くの大企業とのお付き合いも私が工務店の建築現場を知っているからこそ。
大企業が進出した住宅産業界での販売網つくりや販売先企業育成が可能だったからです。
紹介する実在企業の事例はあらゆる業種の企業にも必ず参考にして頂ける企業経営の根本事項と信じるからです。
どうかご了解をお願いします。
(はじめに より)＜br /＞ （※本書は2021/11/30に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。
＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。
＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。
＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。
＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。
＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 思考法の進化＜br /＞ 第1章 ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 第2章 デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 第3章 システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部 異次元へのワープ＜br /＞ 第4章 3つのマクロトレンド＜br /＞ 第5章 5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部 組織と仕事の未来＜br /＞ 第6章 進化する組織＜br /＞ 第7章 ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部 異次元思考への道＜br /＞ 第8章 思考の新しい地平＜br /＞ 第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
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 ＜p＞人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
本書では、人事評価制度に関する17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。
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 ＜p＞平成二九年八月のNHKテレビでは「現在の中学生の二五%は広島・長崎への原爆投下の日、終戦の日、を正確には知らない。
学校で教えて貰っていない」と私たちにとっては衝撃的な事実を放映していました。
自分に実感は無くても私たち世代は歴史上の人になっているようです。
それだけに知って頂きたいと強く思います。
戦前戦中の生活、どん底から這い上がった敗戦後、高度経済成長への進展、がどう進んだのか。
皆さんの親世代や祖父母世代が育った歩みを知って欲しい、九二歳になって漸くホンモノが見えるようになったと思えるからです。
(はじめにより) 弱い立場の人たちの良き理解者になろうと励み続けてきた著者は九二歳の現役中小企業診断士。
戦前から戦後、そして平成を通して、様々な人物や会社を見てきて、ようやくホンモノとは何かがわかってきた。
本書では「ホンモノとは何か」「どうすればホンモノの生き方ができるか」を伝えている。
＜br /＞ （※本書は2017/11/18に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は元競技麻雀プロで現・人気麻雀系YouTuber堀内正人のベストセラー戦術書＜br /＞ 『令和版 神速の麻雀 堀内システム55』（三才ブックス、2020年9月）の実践編にあたります。
＜/p＞ ＜p＞前著が堀内のデジタル打法（システム打法）の解説だとすれば、＜br /＞ 本書はその打ち方を身に付けることを目的とした何切る？何鳴く？問題集です。
＜br /＞ 最新セオリーが身に付く189問＜/p＞ ＜p＞堀内のシステム打法とは、＜br /＞ 有効と言われている戦術をシステム化して、実戦で貫き通すスタイルを指します。
＜/p＞ ＜p＞ネット麻雀における様々な局面・打牌の統計データを頭の中に叩き込み、＜br /＞ あらゆる場面で最も期待値の高い「得な選択」をし続けることで、飛躍的に勝率が上がるのです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、＜br /＞ リーチと鳴きを多用してテンパイするまでは全力疾走。
＜br /＞ 他人に先にテンパられた思ったら、すかさずベタオリします。
＜br /＞ テンパイまでの競走が基本で、先制攻撃とオリに特化して、＜br /＞ それを極限まで高めたのが堀内の打ち方です。
＜/p＞ ＜p＞単純ですが、実際にはなかなか真似できることではありません。
＜br /＞ 人間には感情のブレがあり、徹底することが難しいからです。
＜/p＞ ＜p＞ここに本書の意義があります。
＜br /＞ 習うより慣れろ、とは良く言ったもので、＜br /＞ 麻雀の基本である「手組」「リーチ」「鳴き」「押し引き」に関して、＜br /＞ 繰り返し問題を解きながら、体験的に期待値の高い選択を身に付けることが狙いです。
＜br /＞ 何となく牌姿や答えの記憶が残っていれば、実戦で似たような場面に遭遇した際、＜br /＞ 「あ、これあった」とデジャブのように蘇ってきて、同じ選択基準で打つことが可能です。
＜br /＞ あとは、そうした場面を少しづつ増やしていき、着実に実力を上げていけばいいだけです。
＜br /＞ ※最終章にて、麻雀AI「NAGA」と堀内正人が同じ場面で何を切るかの打牌検討あり＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・本書を読む前に＜br /＞ ・まえがき＜/p＞ ＜p＞●1章 序盤の手組 1〜47問＜br /＞ ・コラム1 字牌を切る順番＜br /＞ ・麻雀プロはなぜ強くないのか＜/p＞ ＜p＞●2章 リーチ 1〜38問 ＜br /＞ ・コラム1 リーチの効果＜br /＞ ・愚形テンパイの局収支を把握する＜br /＞ ・麻雀プロ時代の年収を公開します＜br /＞ ・1点読みの技術について＜br /＞ ・YouTubeを始めてからの成績を公開します＜/p＞ ＜p＞●3章 鳴き（仕掛け） 1〜60問＜br /＞ ・コラム1 役牌ポンとバックの考え方＜br /＞ ・コラム2 ポンテンチーテンのタイミング＜br /＞ ・コラム3 オーラスアガリトップ鳴き＜/p＞ ＜p＞●4章 押し引き判断 1〜44問＜br /＞ ・コラム1 1シャンテンとテンパイの押し引き＜br /＞ ・麻雀プロのセルフプロデュース＜/p＞ ＜p＞●5章 NAGAと堀内正人を比較。
＜br /＞ 同じ場面で二人は何を切る？ 1〜43場面＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 堀内正人＜br /＞ 競技麻雀の元プロ雀士/第27期十段位。
＜br /＞ 2010年に日本プロ麻雀連盟の十段位決定戦で優勝し、現役最年少で十段位を戴冠。
＜br /＞ 少数派だったデジタル雀士として頭角を現す。
＜br /＞ 2014年9月日本プロ麻雀連盟を退会。
＜br /＞ 2023年現在はポーカープロとして活躍するほか、＜br /＞ YouTube「堀内正人 horihori TV」で動画を配信。
＜br /＞ 麻雀系ユーチューバーとしても人気＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞脱・期待される自分＜br /＞ 脱・世間一般の幸せ＜br /＞ 脱・いい人＜br /＞ ? モヤモヤしたときこそ本当の自分になるための成長期! ! !＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「一生懸命に生きているのに、＜strong＞いつまで経っても自信が持てない＜/strong＞」＜br /＞ 「＜strong＞周りの期待に応えよう＜/strong＞と、真面目にやっているけど…」＜br /＞ 「結局、自分が何がしたいのかわからず、＜strong＞ずっとキャリア迷子＜/strong＞な状態」＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今、こんなお悩みを抱えて、＜br /＞ 悶々とした日々を送っているのなら、本書がお役に立てるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った＜br /＞ **「セルフリード＝自分を育てる力」**を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えます。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者より届いた声＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞肩の荷が降りた＜/strong＞ような、ホッとするような言葉に、前向きになる元気を貰いました。
」（30代男性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞結婚やキャリアに迷うアラサーの自分にピッタリ＜/strong＞の本でした。
＜br /＞ この先、迷うことがあったときに、この本を読み返そうと思います。
」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞成長する意欲があるのにどう行動したらいいのかわからない＜/strong＞私を導いてくれました」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらすじより一部抜粋＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんにちは。
＜br /＞ 数ある本の中から、この本を手に取ってくださって、ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞僕はラクダのリュージ。
＜br /＞ 普段は、企業の中でリーダーが育つための環境づくりや、リーダーとして成長したい個人の支援をしています。
＜br /＞ この仕事を始めてもう20年という月日が経ちました。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本で皆さんに伝えたい「セルフリード」とは、自分で自分を育てる力のこと。
＜br /＞ 風が吹く日も、太陽が照りつける日も、道筋を見失わないように、自分を育てる力。
＜/p＞ ＜p＞どんな変化が訪れようと、自分自身を育てることができ、＜br /＞ 自分のペースで歩いたり走ったり、ときには自分の意志で立ち止まることもできる。
＜/p＞ ＜p＞正解なき変化の時代には、自分の弱さを認め、周囲に支えられながら、柔軟でしなやかな生き方をする人が笑顔になって満たされていくのだろうと、僕は希望をもっています。
＜/p＞ ＜p＞世の中全体が慣れるまでには時間がかかるかもしれませんが、それぞれの「個」がより輝く時代になるともいえます。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本は、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った「自分を育てる力」を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えるためのまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞意識的に身につけたい力は3つ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分を知る力（自己認識）＜br /＞ 自分を導く力（主体性）＜br /＞ 自分を支える力（自己承認）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このそれぞれについて、一つひとつお話ししていきます。
＜br /＞ お話をしながら、僕はあなたにたくさんの問いかけをしていきます。
＜br /＞ 「良質な問いこそ、人を導く」というのが僕の信条です。
＜/p＞ ＜p＞すぐに答えられなくても構いません。
ゆっくり進んでいくので、焦らずについてきてください。
＜/p＞ ＜p＞さあ、出発しましょう。
＜br /＞ 一緒に自分を育てる旅が始まります。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 迷いながらも歩き続ける旅に出よう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「ありのままの自分」で生きよう＜/strong＞＜br /＞ 01 「がんばっているけど自信がない」あなたにこそ実践してほしい＜br /＞ 02 自分を知る力 自分を導く力 自分を支える力＜br /＞ 03 本当にやりたいことをやらないなんて、もったいない!＜br /＞ 04 あなたを導くリーダーはあなたしかいない＜br /＞ 05 他人と比べない“自分スタイル”をつくることができる＜br /＞ 06 正解はない。
人生と同じです＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 セルフリード・レッスン1 「自分を知る力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 07 自分の「好き」を知る＜br /＞ 08 自分の「弱み」を知る＜br /＞ 09 上手にフィードバックを受ける＜br /＞ 10 「自分がどうみられているか」は、相手によって違う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 セルフリード・レッスン2 「自分を導く力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 11 「未来の自分」をイメージする＜br /＞ 12 自分に期待することはなんだろう? と考える＜br /＞ 13 成功した未来を仮定する「フューチャーインタビュー」＜br /＞ 14 1 日に何度でも再出発できる＜br /＞ 15 時には、流されることも大切＜br /＞ 16 明るい未来が描けない。
それでもいい＜br /＞ 17 タイムワープしてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 セルフリードレッスン3 「自分を支える力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 18 自分で自分を受け入れて、認めてあげよう＜br /＞ 19 今日の自分に「おはよう! 」と小さな宣言を＜br /＞ 20 ちょっとした行動や成果をふりかえってみる＜br /＞ 21 自分で自分にマルをつける＜br /＞ 22 いつだって「成長過程」。
3ヶ月前の自分と比べてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 セルフリードの土台となる 「学び続ける力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 23 自分軸と他人軸を行き来して成長する＜br /＞ 24 学びを捨てる「アンラーン」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章「べき」からあなたを解き放つ セルフリードのセンスを磨く8つのヒント＜/strong＞＜br /＞ 25 「石の上にも3 年」の呪縛にサヨナラしよう＜br /＞ 26 夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ＜br /＞ 27 「下積み期間」が持つ本当の意味＜br /＞ 28 「目標を決められない」と焦るときに持ちたい3つの視点＜br /＞ 29 フラット化する組織での「出世コース」とは?＜br /＞ 30 「心地よい」は、転機のサイン＜br /＞ 31 「やるからには成功する」必要はない＜br /＞ 32 自分への期待は捨てたほうがいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■こちらの商品もオススメです ● カンペキ！女性のビジネスマナー / 西東社 / 西東社 [単行本] ● 速効ビジネスマナー 好感度アップ！ / 古谷 治子 / 日本実業出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● ビジネスマナーの基本 社外・社内 / 現代マナー研究会 / 西東社 [単行本] ● 図解20代のうちに身につける仕事の常識入門 「働くことの心がまえ」から「ビジネスマナー」「仕事 / 日本能率協会マネジメントセンター / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 〈図解〉これで仕事がうまくいく！話し方・聞き方のビジネスマナーの基本ルール できる人の「コミュニケーション術」がコレ1冊でわか / 鶴野 充茂 / 成美堂出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 小さなことで大きな差がつくビジネスマナー 成功する人ほど実行している！ / バーバラ パクター, Barbara Pachter, 浦辺 京子, 畑 佳子 / ダイヤモンド社 [単行本] ● これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK / 新星出版社 / 新星出版社 [単行本] ● 私を磨く！毎日が輝く！女性のビジネスマナー 会社員としてのルールから、電話応対、敬語、文書の書 / 松本 昌子 / ナツメ社 [単行本] ● ビジネスマナー基本テキスト ビジネス能力検定対応 / キャリア総研 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 知らないとヤバい！大人の常識 マンガと図でわかる / マンガでわかるビジネスマナーの会 / PHP研究所 [単行本] ● できる女性のビジネスマナー オフィスで輝くハッピーマナー講座 / 西出博子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● 知識ゼロからのビジネスマナー入門 / 弘兼 憲史 / 幻冬舎 [単行本] ● クイズ20代のビジネスマナー / 浦野 啓子 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 知らないとハズカシイおとなのビジネスマナー 保存版 / 西出 博子 / 日本実業出版社 [ムック] ● 知っておきたいビジネスマナーの基本 / 岩下 宣子 / ナツメ社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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