 ＜p＞NHKでいま、何が起きているのか。
その時、歴史は動いたのか。
失われた法治を取り戻すには、どうすればよいのか。
反知性主義が横行する時代を探る。
＜/p＞ ＜p＞上村教授は、NHK経営委員会委員長代行として籾井勝人NHK会長のさまざまな放言に対して、圧力に屈せず「放送法に反する」と直言し続けた。
＜br /＞ 2015年2月、NHK経営委員を退任した会社法の権威が、経営委員会における籾井会長などとの論戦や出来事を「反知性主義」をキーワードに明らかにしていく。
＜br /＞ 「反知性」が支配する組織運営や意思決定の「病原」を探る歴史的証言。
＜/p＞ ＜p＞同時に、法制審議会委員として経験した「会社法改正」審議や、法学部長として経験した大学改革をもとに、重要な意思決定や組織運営が、法・ルール・規範を無視し、「空気を読む」ことにだけ長けた反知性主義的ガバナンスに日本が支配されていることもNHKをめぐる動きの背景として明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞「籾井会長は経営委員会が指名したのですから、私にも経営委員の一人としての責任があることは間違いありません。
（中略）本書のような書物を出版することで、問題のありかをすべてさらけ出し、NHKの今後のあり方を検討するための素材を提供することこそが、私にできる責任の取り方と考えるほかはありませんでした。
」（本文より）＜/p＞ ＜p＞「私は、籾井会長の存在を許す現在の風潮、そこに見られる反知性主義的な空気にも本書で触れました。
実は籾井会長問題はNHK問題だけを意味してはいないと強く感じたためです。
そこでは、長年積み上げられた学問やその道の専門家の意見に敬意を払わず、報道の自由や学の独立に価値を見出さず、事あるごとに多数決を振りかざして少数意見を尊重しようとしない、きわめて反民主主義的な現在の政治状況があります。
」（本文より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに〜NHK経営委員を退任した日＜/p＞ ＜p＞第1章 放送法違反が個人的信条〜籾井NHK会長の論理と心理＜br /＞ ＜br /＞ 第2章 法・ルール・規範が欠如してしまったNHKのガバナンス〜機能不全に陥った理由＜/p＞ ＜p＞第3章 籾井現象の底流としての反知性主義〜掟破りの連発＜/p＞ ＜p＞第4章 NHKガバナンスの再構築に向けて＜/p＞ ＜p＞おわりに〜反知性主義が横行する時代を生き延びるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞問題発見・解決、プレゼン、会議、交渉、説得…etc.＜br /＞ 仕事も人間関係もおもしろいほどうまくいく!＜/p＞ ＜p＞外資系コンサルタント、東大生、京大生、就活生、ビジネスマン、経営者までーー＜br /＞ 25万人の頭脳を鍛えた不朽のバイブル!＜/p＞ ＜p＞「考えがまとまらない」「言いたいことが伝わらない」「企画書・提案書が通らない」「相手をなかなか説得できない」…etc.＜br /＞ それは、論理的に考える力と伝える力が不足しているからだ。
ビジネスに、プライベートに、絶対不可欠な2つの能力がこの1冊で身につく!＜/p＞ ＜p＞論理思考は特別な能力ではない。
ーーこの本を読む人に、はじめに理解してもらいたいこと。
それは、あなたが論理思考が苦手なのは、あなたの能力の問題ではなく、それを身につける機会に出会えなかったことによる。
そしていま、あなたはこの本で論理思考を身につける機会を得たのだから、あなたが論理的な人になるための条件は整っているということだ。
(「はじめに」より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！ ◎すぐにマネできる！ ◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本 ★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。
＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。
Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
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 ＜p＞課題設定・タイトル・解決策＜br /＞ これで、どうやって書くか、もう迷わない!＜br /＞ そのまま使える!10の定番フォーマット付＜/p＞ ＜p＞「何をどう提案・企画してよいかわからない」＜br /＞ 「提案アイデアがあるが、どうまとめるかわからない」＜br /＞ 「もっと説得力のある提案書にしたい」＜/p＞ ＜p＞本書は、提案書・企画書について、このような苦手意識をなくし、スラスラかけるための工夫をしています。
苦手な人ほど書くのが楽しみになります。
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＜p＞BCG、アクセンチュアで、長年、新人コンサルタントの育成に携わってきた著者によるコンサルファーム新人研修プログラムテキスト。
基本スキルとスキルブックを本邦初公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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＜p＞元NHKのキャスターが教える、人間関係を正常に保ち、よりよい関係にするための方法。
＜/p＞ ＜p＞言葉は普段、ほとんどの人が何気なく無意識に使っています。
＜br /＞ だからその無意識に使っている言葉が、相手にどのように伝わっているかについて考えることは、あまりありません。
＜br /＞ 誤解が生じてしまってから、ようやく言葉の行き違いに気づくことが多いのです。
＜/p＞ ＜p＞言葉はほとんど瞬間的にどこかへ流れていってしまうものですが、発する言葉によっては、相手の心に強く残るものもあります。
＜/p＞ ＜p＞相手の背中をポンと押してあげるような励ましの言葉や喜びを共有するような言葉、さらに人の気持ちに寄り添う言葉、相手のことを本気で思いやる言葉などは、聞き手にプラスの印象が強く残ります。
＜br /＞ 逆に、相手を責める言葉や相手をめるような言葉は、マイナスの感情を揺さぶって、逆の意味で強く残ってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、主にビジネスの場面で使われるフレーズを挙げながら、＜br /＞ 避けるべき表現とそれをどのように言い換えたら相手にいい印象を与えることができるかを解説しています。
＜br /＞ ちょっとした言葉の言い換えによって、あなたの人生がかわるのです。
＜/p＞ ＜p＞読者特典として無料動画を視聴になれます。
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1,650 ～
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 ＜p＞人は案外、相手の話に集中できていない。
上司部下の関係、他部署とのコラボレーション、顧客やクライアントとの対話……すべてにおいて「聞く力」は欠かせないスキルである。
相手がいま何を言おうとしているのか、なぜそのような話をしているのか。
集中力をもって耳を傾けることからコミュニケーションは始まる。
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1,386 ～
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＜p＞・独立してコンサルタント、専門家として活躍したい人、またはすでに独立したがうまくいかない人に向け、自分のコンテンツを最大限に売り込み、顧客を獲得するための方法論・考え方をわかりやすく説明します。
・本書ではまずプロフィール作成、ホームページ作成、企画書作成の重要性を説き、自分の強み、顧客のニーズにいかにマッチした内容を作成するかといった、重要なポイントをくわしく解説します。
・次に、自主セミナー⇒講演会⇒雑誌連載(出版を含む)⇒個別コンサル受注というステップを示し、それぞれの段階での着目点を具体的に語ります。
・大企業でも最後までは会社だけには頼れない時代。
自分を商品化する戦略と戦術を学び、サバイバルできる能力を身に着けるための超実践的な書。
読者対象 ? コンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立したが収益が上がらず困惑している方。
? 1~2年以内にコンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立起業を予定している方。
? 定年退職(早期退職)後に自分が身に付けた技術、ノウハウで人の役に立ちたいと考えている方。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞マイクロソフトでソフト開発に従事していた社会保険労務士が、人事・労務の現場でExcelとWordを使う担当者向けに、実務に役立つ効率的な使い方をわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞「パソコン初心者ではないし、ExcelとWordの入門書も持っているが、使いこなせている自信がない……」＜br /＞ そう感じている人事・労務担当者の方は少なくないでしょう。
それもそのはず。
たいていの人は、ExcelとWordの使い方をきちんと教えてもらったわけではなく、自己流でやってきたに過ぎません。
＜br /＞ また、多くのExcel＆Wordの入門書は、人事・労務の仕事とリンクしている内容ではないので、日々の業務にどのように使えば効率化させられるのか、よくわかりません。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、マイクロソフトでソフト開発に従事していた著者が、労働時間集計表の作成、給与計算の結果を比較、人事データを1シートに集約など、生産性が劇的に高まる即効性のある使い方を厳選して解説しました。
＜/p＞ ＜p＞また、難易度を、松（上級）、竹（中級）、梅（基礎）の3段階に、業務で使う頻度を、★★★（かなり使う）、★★（そこそこ使う）、★（たまに使う）の3段階に分けて表示しているので、初級者から上級者まで使える構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞本書で使用したサンプルファイルのデータはダウンロードが可能。
このデータを使って解説手順どおりに設定すれば、より理解が深まります。
＜br /＞ 人事・労務担当者として着実にスキルアップしたい人におすすめの一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,750 ～
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 ＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
忙しいビジネスパーソンのために、電車に乗っている時間で読み切れるようにワン・テーマを再構成（一部加筆修正あり）してあります。
＜br /＞ 2013年5月の発刊から毎週更新を重ね、2019年6月、累計300号に到達しました。
＜br /＞ 本書は2018年5月以降に刊行された、251号から300号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【主な収録タイトル】＜br /＞ No.251アパレルは本当に死んだのか＜br /＞ No.252大学が壊れる＜br /＞ No.253電力の大問題＜br /＞ No.254ゼネコン 絶頂の裏側＜br /＞ No.255LIFE SHIFT リカレント編＜br /＞ No.256日本人が知らない地政学＜br /＞ No.257バイオベンチャー列伝5＜br /＞ No.258トヨタ 生存の条件＜br /＞ No.259非正規が消える＜br /＞ No.260脱炭素マネー＜br /＞ No.261みんなペットに悩んでる＜br /＞ No.262不動産投資の落とし穴＜br /＞ No.263日本史再入門＜br /＞ No.26420年後 ニッポンの難題＜br /＞ No.265AI時代に勝つ子・負ける子＜br /＞ No.266連鎖する貧困＜br /＞ No.267医療費のムダ＜br /＞ No.268銀行員の不安＜br /＞ No.269子育て世代の大問題〜共働きサバイバル＜br /＞ No.270製薬大再編＜br /＞ No.271霞が関 悩める官僚＜br /＞ No.272怒涛の半導体＆電池＜br /＞ No.273定年後のおカネ＜br /＞ No.274日本のユニコーンを探せ！＜br /＞ No.275ホテル爆増＜br /＞ No.276親の看取り方＜br /＞ No.277ザ・名門高校＜br /＞ No.278終わらない物流危機＜br /＞ No.279宗教の内幕＜br /＞ No.280医学部＆医者の大問題＜br /＞ No.281躍進する中国企業＜br /＞ No.282銀行 破壊と再生＜br /＞ No.283相続が変わる＜br /＞ No.284認知症とつき合う＜br /＞ No.285採用クライシス＜br /＞ No.286孤独という病＜br /＞ No.287クルマの新主役＜br /＞ No.288進撃の商社＜br /＞ No.289データ階層社会＜br /＞ No.290マンション 絶望未来＜br /＞ No.291保険の罠＜br /＞ No.292GAFA 全解剖＜br /＞ No.293移民解禁＜br /＞ No.294日本の生存戦略＜br /＞ No.295アマゾンに勝つ経営＜br /＞ No.296病院が消える＜br /＞ No.297最強の通勤電車＜br /＞ No.298地方反撃＜br /＞ No.299東証1部 上場基準厳格化の衝撃＜br /＞ No.300狂乱キャッシュレス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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5,500 ～
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 ＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 会社における社員の雇用時・退職時の対処法や就業規則を、重要なポイントを1時間で理解できるようにまとめた書籍です。
「働き方改革」によって労働基準法の改正などの社員を雇う側で新しい取り組みを進める必要があります。
また雇用体系が多様化し、雇用時や退職時のトラブルにならないよう気をつけなければなりません。
本書はトラブル別に事例・ポイントをまとめ、複雑な法律もわかりやすく理解できるようにしています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・小さな会社の経営者、管理職＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1章 「働き方改革」で変わること＜/strong＞＜br /＞ 01 働き方改革の「実態」とは？＜br /＞ 02 正規雇用と非正規雇用の格差を廃止＜br /＞ 03 長時間労働をさせない体制づくりが必要＜br /＞ 04 育児休暇の取得は当たり前にする＜br /＞ 05 高齢者の雇用で会社の可能性を高める＜br /＞ 06 労働に関するさまざまな法律＜br /＞ Column1 なぜ今「働き方改革」を行うのか＜br /＞ ＜strong＞2章 トラブらない就業規則＜/strong＞＜br /＞ 01 就業規則は何のためにある？＜br /＞ 02 就業規則は勝手に変更してよい？＜br /＞ 03 30分未満の残業は切り捨てでもよい？＜br /＞ 04 30分前の出社は時間外労働になる？＜br /＞ 05 変形労働時間制は残業代の必要なし？＜br /＞ 06 固定残業代の超過分は残業代を支払うべき？＜br /＞ 07 みなし労働は何時間働いても給与同額？＜br /＞ 08 遅刻・欠勤したら給与のカットはOK？＜br /＞ 09 振替休日と代休って同じ？＜br /＞ 10 会社が有給休暇の日を決めるのはNG？＜br /＞ 11 仮眠は労働時間に含まなくてもよい？＜br /＞ 12 社員の副業を禁止してもよい？＜br /＞ 13 定年の年齢って法律で決まっているの？＜br /＞ 14 仕事中のけがはすべて労災認定される？＜br /＞ 15 異動を拒否されたら異動させられない？＜br /＞ 16 ブランクのできた社員の待遇を下げてもよい？＜br /＞ 17 労使協定って作る必要がある？＜br /＞ 18 メンタルヘルスケアは会社の仕事？＜br /＞ 19 ハラスメントは当事者たちの問題？＜br /＞ 20 パワハラに当たる言動って何？＜br /＞ Column2 トランスジェンダーへの配慮＜br /＞ ＜strong＞3章 失敗しない採用の仕方＜/strong＞＜br /＞ 01 求人票はどのように書けばよい？＜br /＞ 02 正社員は社会保険の加入が必須？＜br /＞ 03 正社員とパートの差は会社が決めてもよい？＜br /＞ 04 契約社員の諸手当は正社員とは別でよい？＜br /＞ 05 派遣社員は何年間まで勤務させられる？＜br /＞ 06 業務委託の場合も労働契約はある？＜br /＞ 07 無期転換の申し込みは拒否できる？＜br /＞ 08 基本給と手当の合計を求人票に書いてよい？＜br /＞ 09 試用期間であっても社保加入が必要？＜br /＞ 10 求人票と異なる条件で採用できる？＜br /＞ 11 社員の休日は週に1日でOK？＜br /＞ 12 面接で家族のことを聞いてもよい？＜br /＞ 13 内定を取り消すことはできる？＜br /＞ 14 労働条件通知書の作成は必須？＜br /＞ Column3 病気の人を採用する＜br /＞ ＜strong＞4章 退職時のトラブル対処法＜/strong＞＜br /＞ 01 退職届は提出させる必要がある？＜br /＞ 02 退職願と退職届の違いって何？＜br /＞ 03 退職届の宛名は誰宛てにする？＜br /＞ 04 退職届を受け取らないことはできる？＜br /＞ 05 退職時に残りの有休を消化させるべき？＜br /＞ 06 上司の命令を聞かない社員を解雇できる？＜br /＞ 07 暴力を振るった社員を懲戒処分できる？＜br /＞ 08 社員に損害賠償を請求できる？＜br /＞ 09 パワハラを理由に退職 自己都合にできる？＜br /＞ 10 パワハラをした社員を解雇できる？＜br /＞ 11 妊娠を理由に解雇してよい？＜br /＞ 12 病気で休みがちな社員を解雇できる？＜br /＞ 13 会社都合か自己都合 会社が決めてよい？＜br /＞ Column4 労働法違反をしたらどうなる？＜br /＞ ＜strong＞5章 労務トラブルの対処法＜/strong＞＜br /＞ 01 労働トラブルはどう対応する？＜br /＞ 02 労働基準監督署はどんなことをしている？＜br /＞ 03 労働基準監督署の調査は何をするの？＜br /＞ 04 労働局の役割とは？＜br /＞ 05 労働組合とは何をやっているの？＜br /＞ 06 労働者と真っ向対立 どう対応する？＜br /＞ 07 社会保険労務士は誰の味方？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「最近、何だかうまくいかない。
」＜br /＞ 「真面目に仕事しているはずなのに、今ひとつ伸び悩んでいる。
」＜br /＞ 「自分の将来が見えない。
」＜/p＞ ＜p＞この本は、そう思っている人にこそ読んでほしい。
＜/p＞ ＜p＞どんな仕事も、必ず誰かと関わらなければならない。
＜br /＞ 一人でできることには限界があるし、たとえ自分が何でもできてしまう人間だとしても、＜br /＞ 周囲との関わりなしに完結する仕事はほとんどない。
＜br /＞ でも、人はそれぞれ価値観が違うから、どうしてもそりが合わない相手、めんどうな相手もいる。
＜br /＞ また、同じ仕事をこなすにしても、人によって向き不向きがある。
＜br /＞ 単純作業は得意だけれど、発想力が試されるクリエイティブな仕事はどうも苦手だ、とか、＜br /＞ あるいはその逆もあるかもしれない。
＜br /＞ 得意なことだけやっていて評価されればいいけれど、もちろんそううまくはいかない。
＜br /＞ そう、仕事には、めんどうな相手や苦手な作業がつきものなのである。
＜/p＞ ＜p＞ところが、周りを見渡せば、「誰とでも、何をやってもうまくいく人」は必ずいる。
＜br /＞ どの会社にも、一人や二人いるのではないだろうか。
そういう人は、いったい何が違うのか。
＜br /＞ 才能なのか、性格なのか、環境なのか……。
＜br /＞ 答えは、そのどれでもない。
必要なのは、スキルや経験、習慣といった後天的なものである。
＜br /＞ だから、自分には大した才能もないなどと自信をなくす必要もない。
必要なものを、これから身につけていけばいいのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、映画のマーケティング業務を担当していた松竹時代から独立後の現在に至るまで、＜br /＞ 数々のプロジェクトに携わってきた著者が、同性異性の隔たりなく、上司や後輩、取引先など＜br /＞ 誰とでも最高の仕事ができるコミュニケーション術をはじめ、仕事の極意を伝授する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,518 ～
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 ＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】＜/p＞ ＜h3＞最新の試験傾向を盛り込んだ秘書検定「テキスト＆問題集」＜/h3＞ ＜p＞理論だけでなく現場の実例なども掲載した、わかりやすいテキストに、直近5 年間の過去問題を徹底分析した問題集を融合した1冊。
ムダなく効率的に学習できるよう工夫が施されています。
類書の多くは、数年前に発売されたものばかりである一方、最近の試験傾向を取り入れたテキスト＆問題集であることが本書の強みです。
＜/p＞ ＜p＞また読者対象である、若い女性の変身願望をくすぐり、章を追うごとに登場人物の女性（主人公）が、田舎の学生風から洗練された大人の女性に変身していくなどのわくわくする仕掛けも用意。
＜/p＞ ＜p＞秘書検定の合格までのスケジュール表を巻頭で作成できたり、章末ごとに、「学習の感想日記」コーナー設けることで、学習が進むたびに成長する自分と対面でき、また過去の自分を振り返ることで、やる気と満足度の両方を感じ取ることができます。
イラストには女性誌で人気のスギザキメグミ氏を起用しています。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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1,210 ～
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 ＜p＞日本人が世界で通用するために磨くべきコミュニケーションスキルとは何か。
異文化の現場で生かすべき日本人の良さとは何か。
40年以上にわたり世界の最前線の交渉現場で活躍し、国内外の要人に信頼される通訳の第一人者がすべてを明かす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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＜p＞グーグルトップが提唱する14の社会人スキル。
成果は7割でいい、原典は読まない、アイデアは頭で考えない、数字としくみを押さえるなど仕事の全体像をつかむ方法。
7つの仕事の原理原則、4つの知識、3つの経済学、理系ビジネスパーソンが学びたい1つのことを、わかりやすく紹介する。
おすすめ書籍一覧もあり。
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1,320 ～
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＜p＞80カ国の人々に「繁栄（プロスペリティ）」のコーチングを行なってきた〈プロスパー〉社CEOが、お金と幸せをバランスよく維持できる「繁栄」を得て、真に豊かな人生を贈る方法を伝授する。
＜br /＞ 著者は12年にわたって500万時間以上のパーソナルコーチングを行ない、「お金＋幸福＋持続性＝繁栄」だと定義した。
長続きする「繁栄」を生みだすエネルギーや勇気をもたらすために、下記の「繁栄のための6つの実践」を本書のなかで具体的に解説する。
＜br /＞ 1：あなたの「ポラリス・ポイント」を見つける＜br /＞ 2：繁栄ゾーンで生きる＜br /＞ 3：あなたのコアで稼ぐ＜br /＞ 4：すでに持っているものから始める＜br /＞ 5：繁栄への道に真剣に取り組む＜br /＞ 6：奥深い行動を取る＜/p＞ ＜p＞「繁栄」は外的なものと思われがちだが、外に目を向けても満足は得られない。
繁栄とは追求であり、生涯、持続する繁栄を得られるように本書ではアドバイスしていく。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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 ＜p＞■たった1人で1年半で68人採用！＜/p＞ ＜p＞1人当たりの採用コストは驚きの4万円以下！＜br /＞ 突然ですが、御社の採用はうまくいっていますか？＜/p＞ ＜p＞○どんな人を採ったらいいのかわからない＜br /＞ ○年間の採用計画などはなく、場当たり的な採用をしている＜br /＞ ○紹介会社頼みの採用になっている＜br /＞ ○面接は盛り上がるが合否がつけられない＜br /＞ ○離職率が高い＜br /＞ ○ほしい人材からの応募がない＜br /＞ ○採用費がかさんで気が重い＜/p＞ ＜p＞などなど、お悩みがあるのではないかと思います。
＜/p＞ ＜p＞■「なんとなく採用」「こんなもんか採用」を＜br /＞ 繰り返してしまっている企業が大半でしょう。
＜/p＞ ＜p＞その上、紹介会社を使うと1人の採用につき、＜br /＞ 90〜150万円の紹介料が発生します。
＜/p＞ ＜p＞私は、前職のITベンチャーで＜br /＞ たった1人の人事として、＜br /＞ 1年半で68人を採用、＜br /＞ 1人当たりの採用コストは＜br /＞ 3万9725円でした。
＜/p＞ ＜p＞この実績から「採用モンスター」＜br /＞ という異名をつけられたほどです。
＜/p＞ ＜p＞お金のことも深刻ですが、＜br /＞ 相手の人生がかかっている＜br /＞ 「人のこと」でエラーをすることは＜br /＞ 避けなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞予算ゼロでも最高の人材が採れる＜br /＞ 「まちがえない採用」を＜br /＞ ぜひ一緒に実現しましょう！＜/p＞ ＜p＞■お金をかければかけるほど、＜br /＞ 効率化すればするほどマッチングから遠ざかる！＜br /＞ 求人媒体に広告を出したり、＜br /＞ 紹介会社を使ったりと＜br /＞ 採用の現場には様々なツールが＜br /＞ 溢れています。
＜/p＞ ＜p＞お金さえあればどんどん効率化できますが、＜br /＞ お金をかければかけるほど、＜br /＞ 肝心のマッチングからは遠ざかってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞とくに、SNSが急速に発達したことにより、＜br /＞ 優秀な人材は転職市場に出る前に、＜br /＞ 友人からの紹介や口コミ、＜br /＞ 直接応募などで転職が成立しつつあります。
＜/p＞ ＜p＞その事実に気づいていない企業は、＜br /＞ 多額のお金を垂れ流して、みすみす＜br /＞ 「いい人材」を取り逃がしているのです。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、御社にピッタリの最高の人材を＜br /＞ 採用できるようになるだけでなく、＜br /＞ 採用活動を通じて、求職者以外の方に対しても＜br /＞ 会社の認知度を高めるアプローチをご提案します。
＜/p＞ ＜p＞採用活動を通して会社のよさを＜br /＞ 社外に伝えていくことによって、＜br /＞ 自社のブランディングを強化し、＜br /＞ 事業の促進につなげる。
＜/p＞ ＜p＞採用力は企業の生命力そのもの！＜/p＞ ＜p＞採用モンスターと一緒に、＜br /＞ 御社の採用力をアップして、＜br /＞ 将来の予測が困難なVUCA時代を＜br /＞ 一緒に乗り越えていきましょう！＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 人事は特殊技能が求められる技術職＜br /＞ 第2章 採用は効率化すればするほどマッチングから遠ざかる＜br /＞ 第3章 いまどきのイケてる人材はソーシャルの海にいる＜br /＞ 第4章 入社を左右する！「面接官の印象」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞■62万人が救われた＜br /＞ 「一歩を踏み出す」技術、大公開！＜br /＞ 転職、結婚、マイホーム、＜br /＞ 海外移住、起業、夢……。
＜/p＞ ＜p＞いつかやりたいと思っているのに、＜br /＞ 「お金がない」＜br /＞ 「時間がない」＜br /＞ 「人脈がない」＜br /＞ 「才能がない」＜/p＞ ＜p＞ついつい先送りしてしまうことって、＜br /＞ ありませんか？＜/p＞ ＜p＞なぜ人は、「やりたいこと」ほど、＜br /＞ 先送りしてしまうのか？＜/p＞ ＜p＞その発生メカニズムの解説を入口に、＜br /＞ 「やりたいこと」をすぐやるための＜br /＞ 心理テクニック＆ツールを大公開しています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、＜br /＞ 25年間、のべ62万人を救ってきた人物。
＜/p＞ ＜p＞著者自身が培ってきた経験はもちろん、＜br /＞ 今までの受講者たちの実践と成果を基に体系化された＜br /＞ 【人生から「先送り」をなくすための3つのステップ】＜br /＞ をわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞学生から主婦、ビジネスパーソン、経営者まで＜br /＞ 幅広い層の方に役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜br /＞ はじめにーー人は誰でも「すぐやる」人だった＜/p＞ ＜p＞第1章 人生の扉は、すべて正解につながっている＜br /＞ ◎僕が30年間伝え続けていること＜br /＞ ◎「こんなはずじゃなかった」がスタートだった＜br /＞ ◎14歳から成功哲学、16歳からは心理学を学ぶ＜br /＞ ◎「成功哲学の生き字引」の誕生＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 ワクワクが人生の「守備範囲」を決めている＜br /＞ ◎「すぐやる」人が持っているもの＜br /＞ ◎ビジネスの成功は「守備範囲」にある＜br /＞ ◎目の前の問題が山積みの人ほど、ワクワクは見つかる＜/p＞ ＜p＞第3章 未来の理想の自分からメッセージを受け取るーーステップ1＜br /＞ ◎公開！ 望月流「すぐやる」技術の全貌＜br /＞ ◎あなたは、「成功感情回路」を持っている＜br /＞ ◎「成功感情回路」を強化する5つのステップ＜br /＞ ◎【ステップ1】ベスト・シーンを描く＜br /＞ ◎【ステップ2】過去の成功感情回路を強化する＜br /＞ ◎【ステップ3】未来の失敗回路をやる気・行動に変える＜br /＞ ◎【ステップ4】未来の成功感情回路を強化する＜br /＞ ◎【ステップ5】今、取り組んでいることの成功感情回路を強化する＜br /＞ ◎1人の批判の後ろには、100人の応援団がいる＜br /＞ ◎世界的カウンセラー直伝！ あなたの未来に希望を灯す5つの質問＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 未来の理想の自分と対話するーーステップ2＜br /＞ ◎成功法則・夢実現の秘密兵器＜br /＞ ◎宝地図作成の8ステップ＜br /＞ ◎宝地図の8大効果＜br /＞ ◎小さい夢なんてない、小さい想像力があるだけ＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第5章 未来の理想の自分に会いに行くーーステップ3＜br /＞ ◎すぐやるべきことは2つだけ＜br /＞ ◎能力開発の黄金の2ステップ＜br /＞ ◎すぐやる人生のための羅針盤＜br /＞ ◎最短で未来の理想の自分に出会う7つの秘訣＜br /＞ ◎【秘訣1】たった1回でも挑戦できたら大喜びする＜br /＞ ◎【秘訣2】たった1つの行動でも、大きなチャンスはつかめる＜br /＞ ◎【秘訣3】たったひと手間で、一生の習慣をつくることができる＜br /＞ ◎【秘訣4】迷ったら、たった1つの行為を選ぶ＜br /＞ ◎【秘訣5】たった1つのことを伝えれば、あなたの価値は伝わる＜br /＞ ◎【秘訣6】まずは、たった1人の仲間と出会う＜br /＞ ◎【秘訣7】たった1つのものを増やすだけで、人を動かす熱量は増える＜br /＞ 他＜br /＞ おわりにーー世界は「すぐやる」人を待っている＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞賃金、労働時間、休憩・休日、女性及び年少者、労働契約、労務一般など労働基準法に関するQ＆A67問を収載。
人事・労務・総務・社会保険関係などで日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,106 ～
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＜p＞ここでやらねば、いつやるのだ！＜br /＞ これからの人生に大きく差のつくこのテクニック＜/p＞ ＜p＞▼「貧乏くじ世代」＝「30代」に贈る！＜br /＞ 社会や会社で中心となるべき30代が、いま、不遇だ。
なぜなら、＜br /＞ ・就職氷河期で、希望の会社に入れなかった。
＜br /＞ ・入社後は成果主義の導入で短期的な成果で競わされた。
＜br /＞ ・社内のOJTが機能せず、育成がおざなりで、ほったらかし。
＜br /＞ ・実力を発揮するポストが不足。
＜br /＞ ・リーマンショックで転職市場も冷え込んだ。
＜br /＞ 以上のような環境のためか、30代は「あきらめ感」が漂い、「貧乏くじ世代」と揶揄されている。
しかし30代からあきらめていていいのだろうか。
これでは社会も職場もよくなるわけがない。
自分を奮い立たせ、仕事や会社で、そして社会で影響力をもつ人となるための方法はないのだろうか。
カリスマ心理学者が、心理術の面から、だれでも簡単にすぐに使え、効果が出る方法を説き明かす。
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1,232 ～
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＜p＞フレックスの不足分いつ精算? 年休の前借り認めるか? 育休分割すると給付金は? DVで被扶養者資格は? 130万円超え届出? 派遣労働者に試用期間? 「ノマド」みなし労働の休日は? 働く妻が亡くなったら? パート雇入時も必要に? 「労働新聞」「安全スタッフ」(2014年1~12月掲載分)の実務相談室コーナーに寄せられた相談237問を、労働基準、労災保険、雇用保険、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、徴収法など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ&Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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3,300 ～
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 ＜p＞囲碁のプロ棋士に勝つ、クイズのチャンピオンに勝つ──、人工知能（AI）はこうした特定分野で象徴的な成果を上げてきました。
しかし、最近ではAIが人々の生活や経済活動を改善して、世の中を変えていく可能性を示す実例が次々と出てきました。
例えば、米グーグルは、AIを使った「Google翻訳」の精度を大きく改善し、長年「実用的ではない」と言われてきた機械翻訳を日常生活では十分実用的なレベルへと引き上げました。
また、同社はデータセンターにおけるサーバーなどの冷却電力を40％も削減しました。
これもAIを活用して空調や窓の調節・開閉など約120の要素を制御し最適化した成果です。
大手IT企業は次々と、画像認識、音声認識、翻訳といったAI機能を安価に提供し始めており、いわば「蛇口をひねればAIがすぐ使える」時代が間もなく到来します。
このAIの進化をけん引するのが、脳の神経回路が仕組みの原点にある「ディープラーニング」という技術です。
本書では、グーグルのエンジニアらへの取材に基づき、このディープラーニング技術をやさしく解説。
また、将来のビジネスがどう変わるのか、グーグルのサービスや日本企業の取り組み事例から探るとともに、その未来の姿に迫ります。
序章●ディープラーニングがすべてのビジネスを変える1章●超入門 人工知能と機械学習とディープラーニングはどう違う？2章●入門 ディープラーニングの仕組み3章●グーグル事例編 グーグルのディープラーニング活用事例4章●企業事例編5章●活用フレームワーク編6章●将来展望編 ディープラーニングが課題を解決する未来へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞第一人者のアナリストが、自動車メーカー8社の実力を、6つの視点から徹底分析して採点！ 最高益を更新したトヨタの好調は続くのか？ 新興国市場の勝者は？ 国内自動車各社の復活劇の背景を追い、長期的な外部環境のロードマップを示した上で、2020年の「勝ち組」を明らかにします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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＜p＞人気サイト「シゴタノ！ 」のメンバーが贈る手帳術本の決定版。
「ほぼ日手帳」等の1日1頁形式の手帳を使いスマホ、クラウドを強化する方法も解説。
【主な内容】1 クラウド時代の手帳との付き合い方／2 毎日が楽しくなるほぼ日手帳の魅力とは？／3 目指す未来へナビゲートする、フランクリン式ほぼ日手帳術／4 自分の記録を蓄積する、ライフログ式手帳術／5 手帳の機能を（補完＋拡張）するクラウドツールたち＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞経営課題は「数字」ですべて解決できる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これまでに大都市向けの経営術をマネしてもローカルで成功できなかったのは、ローカル独自の文化や風習といった“地域性”を理解していなかったから。
＜strong＞ローカルには、地元でしか通用しない「経営戦略」があります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、店舗経営に関する過去のデータを数値化し、ローカルで売上を伸ばす戦略を徹底解説します。
＜br /＞ 正しくお店の「数字」を分析すれば、＜br /＞ □事業内容・場所・規模に関係なく、売上を伸ばしたい＜br /＞ □新規顧客・リピーターを増やしたい＜br /＞ □スタッフのコミュニケーション＜br /＞ といった経営者の悩みを、すべて解決することができるのです！＜/p＞ ＜p＞業態や特性の異なる実在する店舗のリアルな数字を見て、マーケティングに必要な数字の分析方法を学び、仮説の立て方や施策（プロジェクト）の進め方、経営課題の解決法を、あらゆる角度からアプローチするノウハウをインプット。
＜br /＞ そして「私なら、どうやってこの店を『売れる店』にするか？」とアウトプットすることで、より実践的な思考力・経営判断力が身につき、あなたが理想とする店舗経営に近づけます。
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 ＜p＞データ分析と統計学のジャンルで、一番やさしい本を書きました。
＜/p＞ ＜p＞★仕事において、「データ分析」の重要性は飛躍的に高まっています。
といっても、その手法は実にさまざま。
データの選び方や見方、データ間の相関関係・因果関係の見極め方など、アプローチ次第で、結論は大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞★本書は、「データ分析」の基本がサクッと身につく入門書。
全編にわたって、データ分析で成功した事例・失敗した事例をたくさん用意しました。
それらをじっくり読みながら、データ分析で一番大切な、「ファクト(事実)をとらえて次の一手を打つ」着眼点の見つけ方を学んでください。
＜/p＞ ＜p＞★ちなみに、本書でおススメするデータ分析のプロセスは、とてもシンプル。
＜br /＞ 1まず「アバウト」に予測する＜br /＞ 2俗説による「バイアス」を消し去る＜br /＞ 3「見える化」して比べる＜br /＞ 4「相関関係」や「因果関係」を見つけ出す＜br /＞ もちろん、すべてのデータ分析にこのパターンが当てはまるわけではありませんが、最短で最適解を導く道筋の一つとして、ぜひ参考にしてください。
＜/p＞ ＜p＞★タイトルにとあるように、本書は専門的な部分には立ち入らず、むずかしい数式は極力使わないように配慮しました。
＜/p＞ ＜p＞★一方で、データ分析を「見える化」するためのグラフの技術や、データの関連性をもとにして次の一手を考える際に必要な統計学の知識についても、文系にもわかるレベルで解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「ひとり起業塾」を主催する著者が明かす、「女性がいくつになってもイキイキと稼ぐ秘訣」。
人生が長くなり、女性の経済的な自立がよりいっそう求められるようになりました。
そこで注目が集まっているのが副業。
今やスマホやパソコンがあれば、すぐにいろいろなことを始められるため、以前より格段に副業・起業への参入ハードルが低くなりました。
5Gの普及により、その傾向は今後さらに強まると考えられます。
人生の後半はひとり起業家として「好きなこと」で楽しみながら稼ぐ。
その準備として、本業を持ちながら好きなことで「副業」を始める。
そんな悠々自適な生き方を選んでみませんか。
自分は本当は何が好きで、どんな仕事が向いているのかがわかるワーク付き。
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1,342 ～
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＜p＞「ひとり起業塾」を主催する著者が明かす、「女性がいくつになってもイキイキと稼ぐ秘訣」。
人生が長くなり、女性の経済的な自立がよりいっそう求められるようになりました。
そこで注目が集まっているのが副業。
今やスマホやパソコンがあれば、すぐにいろいろなことを始められるため、以前より格段に副業・起業への参入ハードルが低くなりました。
5Gの普及により、その傾向は今後さらに強まると考えられます。
人生の後半はひとり起業家として「好きなこと」で楽しみながら稼ぐ。
その準備として、本業を持ちながら好きなことで「副業」を始める。
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