＜p＞「オンラインだとちゃんと伝わらない」＜br /＞ 「対面に比べて疲れる」＜br /＞ 「直接会ったことがない人と、どう人間関係を築けばいいかわからない」＜br /＞ 「商談がオンライン中心になったとたん、成約率が劇的に下がった」＜/p＞ ＜p＞本書はこんな悩みを解決する本です。
＜br /＞ ZoomやTeamsなどを使った、「オンラインコミュニケーション」は、取引先に出向かなくていい、離れたところにいても会議ができるなど便利な反面、相手の感情がわかりにくい、細かなニュアンスが伝わりづらいなどのマイナス面もあります。
＜br /＞ 特に、日本には、自分の気持ちをストレートに口に出すより相手に察してもらうことを期待するという文化があり、これがオンライン上のコミュニケーションをいっそう難しくしています。
画面越しでは、察してもらうことを期待できないからです。
こちらから主張しなければ、基本的に何も返ってきませんし、何かを期待していても、口に出して(あるいは文章で)伝えなければ何も伝わりません。
つまり、オンラインコミュニケーションに求められるスキルは、従来のコミュニケーション術とは、まったく別物なのです。
＜br /＞ 本書では、オンランコミュニケーションの専門家が、300社以上、1万人以上のビジネスパーソンと画面越しのやりとりを重ねるなかから見えてきたコツをお伝えしていきます。
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 ＜p＞ー人事から見た日本企業との違いと生き抜く知恵ー＜br /＞ 本書は、外資系企業と日本企業で人事を長く経験した著者が、両社の共通点と違いを紹介するだけでなく、外資系企業にまつわるイメージについても解説していますので、外資系企業への就職や転職を希望される方にもおすすめです。
＜br /＞ またこれからの厳しい時代に「会社人間」としてどのように生きていけばよいのかも示唆しています。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞短期間で合格力が身につく！＜br /＞ 頻出項目と実践問題をコンパクトにまとめた＜br /＞ 定番テキスト＆問題集の改訂版登場！＜/p＞ ＜p＞国家資格「消防設備士」の試験は、出題範囲が広く、細かい法令や規格省令がたくさん登場しますが、仕事の合間を縫って勉強する社会人にとって、時間を掛けて全範囲をじっくり学ぶ学習方法はあまり現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は忙しい社会人が、効率的かつ、安心して学習できるように、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心に解説し、本試験に近い実践的な問題を多数収録しました。
＜/p＞ ＜p＞本文中に多数登場する「ミニテスト」や各章末の「実践問題」で、覚えた内容をすぐに試す構成により、合格に必要な知識を、素早く身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう「ここで学習する用語」ほか、「重要度メーター」「もっと詳しくコーナー」「暗記項目マーク」など、さまざまなガイド要素が付いています。
＜/p＞ ＜p＞さらに、試験直前期用に、巻頭特集「最重要項目直前チェック」も収録し、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」や、すき間時間の手軽に学習できるWebアプリ「デジタル単語帳」も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用はインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から2年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞すぐに報告しなきゃいけないことだけど、上司の機嫌が悪そうだと気にして報告できない。
部下に注意しなければならないのに、嫌われるのがイヤではっきり言えない。
会議の席でどう思われるかが気になって、自分の本当の意見が言えない。
ーーなぜ、こうも相手に過剰に気をつかいすぎてしまうの？言いたいことがハッキリ言えない、すぐに行動できない、本当の力が発揮できない。
そんなあなたが自分優先で素直に行動できるようになる心のトレーニング17。
これで、仕事・人間関係・人生が変わる！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞不景気や先行き不透明感が続く昨今、人事・労務のトラブルが頻繁に起こっています。
本書では、年間150社を救う人事労務の超プロが、経営者、人事、労務担当者に向け、採用、退職、リストラについてリアルな実例と法律をもとにわかりやすく述べていきます。
トラブルにならない、減給、解雇。
会社を伸ばす、昇給、採用。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスパン、バゲットで評判の店を徹底取材し、その魅力と特徴を詳しく紹介した本。
カラーページで「バゲット」の写真と概要を紹介し、次のモノクロページで配合と製法、考え方を解説。
巻末に「バゲットにむく粉」を紹介している。
掲載店は、「フルニエ」、「金麦」、「エピソード」、「アドパンデュース」、「麦師」、「ムーランドギャレット」、「エズブルー」、「オセアンブルー」、「パンの小屋」、「タンドルマン」、「ポワンタージュ」、「ネモ・ベーカリーカフェ」、「セ・トレボン」など。
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2,750 ～
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＜p＞上手なビジネス文章と下手なビジネス文章の違いは何か？ 平易で的確なビジネス文章の書き方が短時間でわかる本。
このポイントを押さえるだけで、あなたの文章は格段によくなる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜br /＞ ※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞明日の面接でもOK! すぐに使える問答集＜/p＞ ＜p＞「あなたにとって未経験の職種ですが…」＜br /＞ あなたなら、この質問にどう答えますか？＜/p＞ ＜p＞転職の面接における面接官の質問には、必ず意図があります。
＜br /＞ その面接官の質問の意図に適した回答ができなければ、応募者は面接を突破できません。
＜br /＞ 面接は、あなたが考えていることをダイレクトに伝える場ではなく、＜br /＞ 企業が求めている人材を想定したうえで、求められている人材であることを、＜br /＞ アピールすることが大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、自己PRや志望動機などの定番質問はもちろん、＜br /＞ 職種別質問や働き方についての質問、答えにくい質問、＜br /＞ 面接官への質問の仕方など、転職の面接ならではの回答例を一挙公開！＜/p＞ ＜p＞面接官の質問の意図を踏まえた、すぐに使える具体的な回答例が満載です。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 第1章 転職面接の基本知識＜br /＞ 第2章 押さえておくべき定番質問と回答例＜br /＞ 第3章 働き方についての質問と回答例＜br /＞ 第4章 弱点についての質問と回答例＜br /＞ 第5章 その他の気になる質問と回答例＜br /＞ 第6章 職種別の質問と回答例＜br /＞ 第7章 聞きにくい質問（応募者からの逆質問）＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 谷所 健一郎＜br /＞ 有限会社キャリアドメイン代表取締役。
株式会社綱八の人事部長として勤務後独立。
自らの転職経験と1万人以上の面接経験から、『マイナビ転職』での連載や、人事、転職関連の書籍を数多く執筆。
求職者向けセミナー、講演を精力的に行う。
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1,430 ～
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 ＜p＞問題の奥に潜む「根本原因」をつかみ、限られた時間のなかで最大の効果をあげる解決策を優先的に選びとること。
そして、それをシンプルに伝え、人を動かすこと。
複雑で答えのない問題を解決していくための道具が、本書のテーマ「論理思考＝ロジカルシンキング」です。
30年にわたって経営コンサルタントとして活躍してきた著者が、ロングセラー『論理的な〇〇が身につく本』シリーズの3冊から、重要なエッセンスを厳選し「大全」としてまとめました。
プレゼン・交渉・企画あるいは雑談など、さまざまなビジネスシーンで使える、考え方・話し方・書き方を網羅した決定版！ 〈主要な項目〉【考え方】 ●「論理的」と「理屈っぽい」の違いとは？ ●箇条書きよりもロジックツリー… 【話し方】 ●三角ロジックで論理的に話す ●ピラミッドストラクチャでストーリーを整理する… 【書き方】 ●1文の長さは40字前後 ●「要素分解」「ステップ分け」「対照概念」の3つの方法… 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 ～
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＜p＞マッキンゼーのシニアアドバイザーによる“科学的根拠のある”仕事術。
＜br /＞ 行動経済学・脳科学・心理学の最新知識と著者自身のコンサル事例を踏まえ、毎日のパフォーマンスを劇的に高め、心身ともに健康に過ごす方法を幅広く伝授する。
＜br /＞ 「あふれかえるメールの処理、目標設定の方法、身体の整え方、一番やりたくない仕事から少しでも楽しみを見つける方法」など、日常業務でぶつかる大小さまざまな課題について「まず脳の動きを理解し、脳が快適になることを優先すれば成果が出やすい」という科学的根拠あるビジネスハックを紹介してくれる。
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1,870 ～
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＜p＞幸福な人生とは何か。
具体的には「伸びる収入」「面白い仕事」「私生活の満足」の三つを同時に得ることである。
そのために一番大切なのは「面白く仕事をする」こと。
仕事が面白ければ夢中になって腕が上がり、その結果収入も増え、私生活の満足度も向上する。
面白く仕事をすることができれば、この三つが循環的に良くなり「幸福のトライアングル」ができる。
仕事の面白さは、まず自分がどんな職業を選ぶかによって決まる。
その職業が好きで、自分の強みを生かすことができ、競争者が少ない職業を選ぶこと。
そこで成功するにはなるべく早く自分の進路を決める。
そこで自分の能力を高めるには未経験のことに恐れずぶつかり、それを克服して成功体験を積むこと。
その繰り返しが実力を高める道であり面白く仕事をするコツでもある。
本書は経営コンサルタントとして50年のキャリアを持つ著者が初めて若い読者に向けた仕事の壁を突破する実践的ノウハウ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ITやインターネットの時代になっても、地域に根ざす中堅・中小製造業がモノをつくり、モノを売り、富を生まなければ、地域や国は滅びる。
そのモノは、人びとによろこばれ、世界でも十分通用する製品であり、売れる商品でなければならない。
そのために、製造業のマーケティング力向上による再生と活性化の方策を探る-。
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1,760 ～
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＜p＞【数字から発想・構築する！ 】Excel技法についての詳しい解説を加筆し、さらにパワーアップした第2版！ 『数字で考える！ 』数字で考え、数字で議論し、数字にもと基づいて判断し行動する、これが本書のテーマです。
それも、普通の人が普通に｢数字で考える｣ためにはどのようにしたらよいかに主眼を置いています。
｢ビジネスモデリング｣というフレームワークを通して、体系化を試みてみました。
数字で考えることは実務において基本中の基本ですが、普通の数字の取扱い方法をどのように取得したらよいか、手本にすべきテキストや書物が全くないのが現状です。
本書では、数字をExcel上で駆使しながら組み立ててゆく新思考法のプロセスを、投資・経営・財務等の例題を通し、わかりやすく解説しました。
意思決定の基礎技能を身につけたいビジネスパーソンに最適な、「ビジネスモデリング」初の入門書です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,900 ～
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 ＜p＞トラブルを防ぎ、働きやすい職場づくりを実現するための必携書。
＜br /＞ マイナンバー制度、ストレスチェックなど、多様化する最新の法改正に対応！＜/p＞ ＜p＞●作成手順から各条項まで。
サンプル例と作成アドバイスを掲載。
＜br /＞ ●就業規則の見直しのための改善点もわかる。
＜/p＞ ＜p＞【本書でとりあげる書式】＜br /＞ 就業規則／就業規則変更届／意見書／給与規程／通勤手当支給規程／私傷病休職取扱規程／育児・介護休業規程／安全衛生規程／ハラスメント防止規程／退職金規程／競業禁止および守秘義務に関する誓約書／職務発明規程／慶弔見舞金規程／出向規程／個人情報および特定個人情報等取扱規程／番号の管理や取扱いなどを案内する文書／パートタイム労働者の就業規則／嘱託社員規程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞賢くなるためではない。
＜br /＞ 本はバカになるために読むのだーー。
＜/p＞ ＜p＞神田昌典の読書論、ついに発刊。
＜/p＞ ＜p＞本をどう読むかなんて、個人の自由だが、もし、あなたが「自分の人生を変えたい」というのであれば、少しだけ読書の方法を学んでおいても損はない。
＜br /＞ そんな「あなたの可能性を広げる読書」について、これからお話ししていきたいと思う。
＜br /＞ その方法論を実践するメリットは、教養が身についたり、話題に乗り遅れなかったりすることだけにとどまらない。
＜br /＞ 読んだ本の内容を、即、行動に結びつけて、他の人が生み出せていないあなた独自の価値や知識を生み出せるようになる。
＜br /＞ そして、あなたが思い描いていたイメージとはまったく違う人生が切り拓かれていくのだ。
ーー「序章」より＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章◆なぜ、活躍できる人は皆「バカ」なのか＜br /＞ 第1章◆「目的志向型」読書＜br /＞ 第2章◆本を持ち、町へ出よう＜br /＞ 第3章◆アクションが変革を生む＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 神田昌典（かんだ・まさのり）＜br /＞ 上智大学外国語学部卒。
大学3年次に外交官試験合格、4年生の在学中に外務省経済局に勤務。
ニューヨーク大学経済学修士(MA)、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA)取得。
その後、米国家電メーカー日本代表を経て、経営コンサルタントに。
＜br /＞ 多数の成功企業やベストセラー作家を育成し、総合ビジネス誌で「日本一のマーケター」と評される。
2009年に発表した目標達成の思考法「フューチャー・マッピング」は、米国、中国、ノルウェーで高く評価され、現在、世界155ヵ国に向けて発信されている。
＜br /＞ ビジネス分野のみならず、教育界でも精力的な活動を行っており、公益財団法人・日本生涯学習協議会の理事を務める。
＜br /＞ 主な著書に、『全脳思考』『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの悩みが世界を救う! 』(以上、ダイヤモンド社)、『成功者の告白』『人生の旋律』(以上、講談社)、『非常識な成功法則』(フォレスト出版)、翻訳書に『伝説のコピーライティング実践バイブル』『ザ・コピーライティング』(ダイヤモンド社)、『2022ーこれから10年、活躍できる人の条件』（PHPビジネス新書）、『ストーリー思考 「フューチャーマッピング」で隠れた才能が目覚める』（ダイヤモンド社）他、多数。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 ＜p＞「戦略総務」という言葉を初めて聞く人も多いと思う。
＜br /＞ 先の環境変化に対応するには、企業の体質改善が必要であり、企業を内側から変革させることが喫緊の課題となっている。
＜br /＞ その課題、誰が対応すべきなのか??誰が対応できるのか?＜br /＞ 「総務が変われば、会社が変わる」という言葉がある。
総務が変われば、つまり、総務が主導で仕事をしだすと、会社を変えていくことができる、ということである。
＜br /＞ 現場が売上げを稼ぐと同様に、会社を変えるという仕事は、まさに企業においては“コア”と言える重要な業務であり、そのような認識がされ始めている。
実際、総務に優秀な人材を投入、あるいは外部からヘッドハンティングしている企業も出始めている。
＜br /＞ 企業においてなくてはならない部署として、企業を変える部署として、総務自身が戦略性を持ち、企業のコア業務として存在していくのが「戦略総務」という考え方。
その必要性について、本書では詳しく解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞iPod、iTunes、iPhone、そしてiPad ーー。
一度は追放されたアップルに復帰後、斬新なヒット作を次々に生み出し、業績を急回復させたスティーブ・ジョブズ。
いかにしてジョブズは危機を突破したのか。
アップル出身のコンサルタントがジョブズのノウハウをたった六つの要素に分解、閉塞状況を打破する突破口を指し示す。
「景気が悪い」という泣き言は、挑戦しない連中の言い訳にすぎない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,601 ～
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＜p＞過去にとらわれることなく、新しい発想でビジネスを生み出す手法としてSFに注目が集まっている。
本書はそれをSF思考として一般化し、積極的にビジネスに役立てようというもの。
SF思考の特徴と活かし方を説明したうえで、それを身につけるためのワークショップのやり方を示す。
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1,485 ～
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＜p＞III種（セルフケア）試験は、一般社員を対象に、組織で働く従業員自らのメンタルヘルス対策の推進をするものです。
＜br /＞ 本書は、試験の出題傾向を分析し、重要事項を項目ごとに整理・解説し、過去問題による演習問題・本試験を想定した精度の高い模擬問題を収録した、受験者必携の教材です。
＜br /＞ 2021年7月に発刊された『公式テキスト改訂5版』に完全対応しています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 メンタルヘルスケアの意義＜br /＞ 第2章 ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識＜br /＞ 第3章 セルフケアの重要性＜br /＞ 第4章 ストレスへの気づき方＜br /＞ 第5章 ストレスへの対処とストレス軽減の方法＜br /＞ 第6章 社内資源の活用 社外資源の活用＜br /＞ 第7章 メンタルヘルス・マネジメント検定試験3種 模擬問題と解答・解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ものづくり優良企業の人材育成を支える企業内訓練校．訓練校が生産現場と連携して展開する訓練生・指導員双方を成長させる共育（ともいく）のメカニズムを解明．＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,180 ～
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 ＜p＞AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。
＜br /＞ 管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。
＜br /＞ こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。
また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。
＜/p＞ ＜p＞【この本は、以下の3人のために書きました。
】＜br /＞ 1お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。
＜br /＞ 2今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。
＜br /＞ 3これからリーダーになりたい人。
＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ● 1対多から、1対1の関係に。
勤務時間の長さで評価できない時代に。
＜br /＞ ●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。
＜br /＞ ●リーダーは、地位ではなく、役割分担。
全員がリーダーのチームは強い。
＜br /＞ ●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。
＜br /＞ ●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。
＜br /＞ ●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。
＜br /＞ ●「君のため」が、部下には、めんどくさい。
＜br /＞ ●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。
＜br /＞ ●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？＜br /＞ 第2章 あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？＜br /＞ 第3章 あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？＜br /＞ 第4章 あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？＜br /＞ 第5章 あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼「ノウハウ・マネジャー」とは何者か＜br /＞ インテル社元CEOの故アンドリュー・S・グローブ氏が新たなミドルマネジメントとして注目していたのが「ノウハウ・マネジャー」。
＜br /＞ 専門性を持って働く人たちは、現場で仕事の知識やスキル、働き方を周囲に示していく立場です。
＜br /＞ だからこそ、上司-部下という関係にかかわらず、周囲に影響を与える重要な存在。
＜br /＞ 上司を動かして仕事をかたちにしていくことが求められます。
＜/p＞ ＜p＞▼現場リーダーのノウハウが「会社の空気」を変える!＜br /＞ 仕事の“ノウハウ"は会社の大切な知的資産。
＜br /＞ これを現場が吸収・共有できるかどうかで、仕事や会社のクオリティは決まります。
＜br /＞ しかし、ドキュメントやデータに文字化した時点でノウハウは死んでしまいます。
＜br /＞ ノウハウは、経験知として人に蓄積されるもの。
＜br /＞ 人から人へと伝達されることでコミュニケーションは生まれ、生産性を高める組織文化は育まれるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼仕事の“本質"を知れば会社に依存せず働ける＜br /＞ 社内のみにしか通用しないノウハウで働いていませんか？＜br /＞ 会社に依存した働き方では、仕事はスケールせず、やりがいも未来も見いだせません。
＜br /＞ 仕事の進め方にも様々なノウハウがあり、効率性も先の仕事も大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞▼リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ。
使い分けられますか?＜br /＞ マネジメント一辺倒では、人はついてきません。
＜br /＞ リーダーシップばかりでは、運営の進行を管理できません。
＜br /＞ フォロワーシップがなければ、人を動かすことはできません。
＜/p＞ ＜p＞この3つの役割をきちんと使い分けられてこそ、＜br /＞ 現場はまとまり、仕事はかたちになり、未来を創ることができます。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスの科学を学べば、成果は必然に、仕事は生きがいに変わります。
＜br /＞ 本書は、そんな働き方の新しい指針を示す教科書です。
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 ＜p＞多くの日本企業がグローバル化を加速している。
＜br /＞ しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。
＜br /＞ 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。
＜br /＞ それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。
＜br /＞ 本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。
＜br /＞ 「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。
＜br /＞ さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性 S＝Structural：制度的な複雑性 P=Physical：物理的な複雑性）の3つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。
＜/p＞ ＜p＞○日本企業はチームワークが得意というのは誤解＜br /＞ ○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから＜br /＞ ○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を＜br /＞ ○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき＜br /＞ ○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応＜br /＞ ○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーーなぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？＜br /＞ 組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲）＜/p＞ ＜p＞序 章 日本企業に必要なグローバル組織開発＜br /＞ 第1章 グローバル組織開発とは＜br /＞ 第2章 グローバル「チーム」をつくり運営する＜br /＞ 第3章 「ダイバーシティ」をグローバルに活かす＜br /＞ 第4章 グローバルに「バリューズ」を浸透させる＜br /＞ 第5章 グローバル「チェンジ」を推進する＜br /＞ 第6章 グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞私たちの顔がひとりひとり違うように、体もひとりひとり違うってこと、知っていますか？ 体質など、ボディタイプによって、ダイエット法も変わってきます。
だから、友達が成功したダイエットに挑戦しても自分は全然ヤセられない、ということが起きたりするのです。
ボディタイプは、私たちの体内で作られる「酵素」と呼ばれるたんぱく質の働きが個人個人で違うことから生じます。
本書では、Aタイプ、Lタイプ、Pタイプ、LAタイプ、4つのボディタイプでエクササイズや食事法など項目別に、酵素を効率的に活性させ、脂肪をみるみる落とす具体的なダイエット法を図解でわかりやすく解説します。
このダイエット法なら各タイプが抱える体質の弱点がカバーされるので、ヤセてキレイになった体をずっとキープでき、リバウンドの心配もありません。
ダイエット指導のスペシャリストが「憧れの脂肪スッキリ！スリムボディを手に入れる」全ノウハウを伝授します。
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1,200 ～
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 ＜p＞どう考えても「社外秘」レベル！ 大ヒット商品はいかにして生まれるのか？ その秘密を ホンモノの企画書と 担当者の肉声から 徹底的に読み解く本！ 商品やサービスだけでなく、 事業戦略から販促まで 広範な企画書を掲載。
【本書にナマ企画書を掲載したヒット商品】 Jagabee［じゃがビー］（カルビー） 消臭力（エステー） プラス糀（マルコメ） ポメラ（キングジム） ウィメンズパーク（ベネッセ） ∞プチプチ（バンダイ） サンシャイン水族館（サンシャインエンタプライズ） フィットカット カーブ（プラス） ぶっかけ！おかずラー油（エスビー） ルクエ（コラムジャパン） ピグチャンネル（サイバーエージェント） etc．etc....... ★★厳選20商品の企画書170枚を一挙掲載！★★ 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 「当然ながら企業秘密ともいえる企画書を見せてくださる会社など滅多にありません。
依頼を受けてもらえる打率は1割にも満たないでしょう。
たとえ取材OKとなっても、機密書類を見せるのはやはり無理だと後から断られることも少なくありません。
さらに、順調に取材が進んだとしても安心は禁物。
どうしても公開できない部分に関するギリギリの交渉が待っています。
筆者は拝見した企画書はすべて掲載したいと考えます。
当然そこには、社外秘や原価表など普通なら絶対に出せない情報も含まれます。
あとは無理を承知で「なんとかお願いします！」と懇願していくわけです。
こうしたプロセスを経て、ようやく20本の企画書掲載が実現しました。
いずれも独特の魅力に満ちたものです。
是非とも選りすぐりのナマ企画書をじっくりご覧いただき、 企画担当者の話をお読み下さい。
必ずや皆様の企画立案に役立つことをお約束します。
」 （「はじめに」より） 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞試験というものは、それ自体が目的ではなく、より高度の目的のための手段にすぎない。
たとえば、大学入試は、大学で教授する内容を理解できる基礎学力があるかどうかを試すものである。
司法試験や公認会計士試験もしかり。
合格後こそ、本来的に全力を傾注すべき時期である。
その試験突破に、貴重な青春を費やしすぎないためには、やり方に工夫が必要になる。
本書では、弁護士、通訳、公認会計士の資格三冠王として知られる著者が、仕事などと並行して学ぶ中で考え出して利用してきた具体的な方法を、キーワードの形で見開き完結でまとめたものである。
たとえば、「80対20の法則」＝「本当に必要となる知識は、試験範囲の2割程度」、「ブラックボックス思考」＝「理解できないことは無理に解決する必要のないことが多い」などという具合である。
採用試験から資格試験まで、難関の壁を破る、試験の神様の合格バイブル！ ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞内定後に、優秀な学生が他社に入社してしまったことはないだろうか？＜br /＞ 採用において、一番重要な面接を徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がリクルート、オープンハウス、ライフネット生命保険で2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、面接の仕方やテクニック、内定辞退されないための方法に関して伝えていく。
＜/p＞ ＜p＞経験則だけでなく、心理学の知識も活用した面接方法は＜br /＞ きっと多くの企業の参考になるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞面接で苦い思いをしたことのある、採用責任者必見の書！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 面接で、学生を口説けていますか？＜br /＞ 「戦闘力」とは口説きの力＜br /＞ 見つける勇気と口説く勇気＜br /＞ 用達成のカギは愛着＜br /＞ 相手のことを深く理解する＜br /＞ 理論を身につける＜/p＞ ＜p＞第2章 優秀層を見抜く採用選考＜br /＞ 各選考段階の目的の設定＜br /＞ 面接合格率についての留意点＜br /＞ 優秀層を見抜く面接の進め方＜br /＞ わかりにくい人」をどうするか？＜br /＞ 優秀な順から採用するためのジャッジ方法＜/p＞ ＜p＞第3章 優秀層を口説く極意＜br /＞ 採用ブランド以上の人材を獲得する方法＜br /＞ 自己開示がもっとも大事＜br /＞ フラットな姿勢も忘れずに＜br /＞ 口説きのポイント1「フォロートーク」＜br /＞ 口説きのポイント2「意思決定サポート」＜br /＞ 相手の関心に合わせて、必要な情報を提供する＜/p＞ ＜p＞第4章 採用の成否をわける、内定の出し方＜br /＞ 上手な内定出しの方法＜br /＞ その他の例外的対応について＜br /＞ 誰もが陥る内定ブルーへの対処法＜br /＞ 内定者に持って欲しい心構えについて＜br /＞ 採用と同じ情熱で、配属も行う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞伸び盛りの数々のベンチャー企業の顧問として活躍する著者が高校新卒社員の働きぶりを調べたところ、めきめき成長し離職率も低く、大卒社員と変わらず活躍する社員が目立ちました。
成長企業には高卒社員積極採用しているところが多く、業務のほとんどを高卒社員が支えている企業、実力次第で学歴に関係なく同様の業務を担当させている企業、若いうちから就業させることで風土になじませたいと考える企業など様々。
学歴構成だけでなく、業種や人事戦略により、高卒社員の活躍する姿は多彩であることがわかったのです。
本書は、そんな高校新卒社員の採用・活用の一部始終を、豊富な事例と共にまとめました。
サッポロライオン、西武鉄道、イーストボーイ、菓匠三全、東京鋪装工業、北日本石油、敷島製パン、ヤマト運輸など、成長企業21社の高校新卒者の採用実態、さらにそれぞれの企業で働く高卒社員に直接インタビュー、彼らの仕事に対する誇りや希望も収録しています。
大卒採用と高卒採用は、その方法、取り組み方も違います。
高卒就職者の現状、高卒採用・就職の最前線、高卒就活の専門家のアドバイスを通して、真の企業成長のための人材戦略を指南します。
企業経営者、人事・採用担当者の方だけでなく、学校の進路指導担当者、就職を考えている高校生、保護者の方にもおすすめの1冊です。
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1,540 ～
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 ＜p＞経験を積めば、同じ仕事を早くできるようになります。
しかし、毎日その仕事を繰り返しているだけでは、「できる職員」にはなりません。
技能を身につけることと、心構えが必要です。
＜/p＞ ＜p＞仕事を続けていくと、難しい仕事にも出会います。
良い成果を出すためには、正しい判断をしなければなりません。
そのために、知識と考える力を養いましょう。
解決案ができたら、上司や関係者に説明しなければなりません。
考えたことを他人に伝えることは、意外と難しいのです。
＜/p＞ ＜p＞さて、できる公務員になるためには、仕事ができるだけではダメです。
「あの人は仕事はできるけど、人間としてはなあ」と言われるようでは、良い公務員ではありません。
良き社会人であり、良き家庭人であり、良き地域住民でなければなりません。
＜br /＞ (「はじめに」より一部を引用。
)＜/p＞ ＜p＞【本書内容より】＜br /＞ ● 仕事には「能率」と「質」がある。
＜br /＞ ● 職場の技能を磨くのは「仕事術=ハウツー」と「自己啓発=心構え」。
＜br /＞ ● 考える力、判断力、決断力は日々の仕事を通じて養われる。
＜br /＞ ● 住民に「あなたの税金でこの仕事をしています」と説明できるかどうかが判断の分かれ目。
＜br /＞ ● 「できる職員」は引き継ぎ書を見れば分かる。
＜br /＞ ● あなたが苦労したことはノートなどに書き込んでおき、半年に1度くらい整理する。
＜br /＞ ● 3大無駄は、1会議、2資料作り、3パソコン。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**会社から掲載料をもらわずに作成する中立・客観的な就活会社研究本。
類書なし！＜br /＞ 会社が「求める人材」、「入社3年後離職率」、「平均年収」など5000社の最新情報がこの一冊に集約。
＜br /＞ 採用実績、残業状況、有給休暇取得状況、30歳賃金など、人事に直接聞きたくても聞けない情報が盛りだくさんです。
＜/p＞ ＜p＞エントリー・試験情報は、選考過程の異なる技術系職種についても別途調査し、理系就活にも対応。
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「四季報」と「業界地図」で企業研究・業界研究はバッチリ！＜/p＞ ＜p＞●●目次●●＜/p＞ ＜p＞★本当に採用する会社がわかる「会社研究」1239社＜br /＞ =「注目企業」+「隠れ優良企業」を満載=＜br /＞ 採用数/3年後離職率/有休消化年平均/平均年収/エントリー受付開始・終了時期/＜br /＞ 採用プロセス/試験内容/選考ポイント/重視科目/ES通過率/応募倍率/男女・文理別採用実績/＜br /＞ 採用実績校/配属勤務地・配属部署/昇給率/特色・記者評価/初任給/ボーナス/＜br /＞ 25、30、35歳賃金/週休/夏期休暇/年末年始休暇/男女別従業員数・平均年齢・平均勤続年数/＜br /＞ 月平均残業時間と支給額/離職率と離職者数/3年後新卒定着率/今後力を入れる事業/＜br /＞ 企業理念/会社データ(本社、社長、資本金・業績など)＜/p＞ ＜p＞★地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」3759社＜br /＞ =全上場企業と有力未上場会社の採用数と会社概要を一覧=＜/p＞ ＜p＞★先輩たちが選んだ重要データランキング＜br /＞ 採用数ベスト100/新卒定着率ベスト100/平均勤続年数ベスト100/平均年収ベスト100/＜br /＞ 昇給率ベスト100/有給休暇ベスト100＜/p＞ ＜p＞★会社比較383社＜br /＞ 採用数、賃金、年収、離職率…気になるデータ一覧＜/p＞ ＜p＞博士・高専生を採用する会社＜br /＞ ES・GD・論作文の出題テーマ＜br /＞ 海外で働きたい人のための「海外勤務情報」＜br /＞ 企業文化を理解するための「企業理念」＜/p＞ ＜p＞昨年の人気企業も参考にしよう! 人気企業ランキングベスト300社＜/p＞ ＜p＞《特別調査》みずほFG、ヤフー、リクルート…＜br /＞ 「会社研究」に掲載できなかった注目企業の就職データ＜/p＞ ＜p＞《編集部Presents 内定者座談会》＜br /＞ 『就職四季報』で内定取れた!!ーー先輩が教える「四季報」活用術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞エントリー・試験情報は、選考過程の異なる技術系職種についても別途調査し、理系就活にも対応。
「応募倍率」で優良企業でも入りやすいところがわかります。
**＜/p＞ ＜p＞会社ごとに、売上No.1の『会社四季報 業界地図 2014年版』での掲載ページを載せました。
「四季報」と「業界地図」で企業研究・業界研究はバッチリ！＜/p＞ ＜p＞●●目次●●＜/p＞ ＜p＞★本当に採用する会社がわかる「会社研究」1239社＜br /＞ =「注目企業」+「隠れ優良企業」を満載=＜br /＞ 採用数/3年後離職率/有休消化年平均/平均年収/エントリー受付開始・終了時期/＜br /＞ 採用プロセス/試験内容/選考ポイント/重視科目/ES通過率/応募倍率/男女・文理別採用実績/＜br /＞ 採用実績校/配属勤務地・配属部署/昇給率/特色・記者評価/初任給/ボーナス/＜br /＞ 25、30、35歳賃金/週休/夏期休暇/年末年始休暇/男女別従業員数・平均年齢・平均勤続年数/＜br /＞ 月平均残業時間と支給額/離職率と離職者数/3年後新卒定着率/今後力を入れる事業/＜br /＞ 企業理念/会社データ(本社、社長、資本金・業績など)＜/p＞ ＜p＞★地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」3759社＜br /＞ =全上場企業と有力未上場会社の採用数と会社概要を一覧=＜/p＞ ＜p＞★先輩たちが選んだ重要データランキング＜br /＞ 採用数ベスト100/新卒定着率ベスト100/平均勤続年数ベスト100/平均年収ベスト100/＜br /＞ 昇給率ベスト100/有給休暇ベスト100＜/p＞ ＜p＞★会社比較383社＜br /＞ 採用数、賃金、年収、離職率…気になるデータ一覧＜/p＞ ＜p＞博士・高専生を採用する会社＜br /＞ ES・GD・論作文の出題テーマ＜br /＞ 海外で働きたい人のための「海外勤務情報」＜br /＞ 企業文化を理解するための「企業理念」＜/p＞ ＜p＞昨年の人気企業も参考にしよう! 人気企業ランキングベスト300社＜/p＞ ＜p＞《特別調査》みずほFG、ヤフー、リクルート…＜br /＞ 「会社研究」に掲載できなかった注目企業の就職データ＜/p＞ ＜p＞《編集部Presents 内定者座談会》＜br /＞ 『就職四季報』で内定取れた!!ーー先輩が教える「四季報」活用術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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