＜p＞経営者による会計方針選択行動の実態を考察することにより、＜br /＞ 企業内容のディスクロージャーが適正化へと導かれるメカニズムを実証的に明らかにし、＜br /＞ 経営者が裁量的に会計方針を選択できるとしても、＜br /＞ どのようにして適正な水準で会計方針が選択されるのか、＜br /＞ その原因と結果の因果関係を考察。
＜/p＞ ＜p＞経営者による退職給付制度の改定を考察することにより、＜br /＞ 退職給付会計基準の導入および改定が、経営者行動に与えたメカニズムを実証的に明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞経営者が会計数値の操作を目的として制度改定を行う場合には,どのような企業で、＜br /＞ また、どのようなタイミングで制度改定が行われるのか、その原因と結果の因果関係を考察。
＜/p＞ ＜p＞経営者の会計方針選択行動を反映した退職給付会計のディスクロージャーの実態や、＜br /＞ 報告利益の管理行動を示唆する退職給付制度改定の経営者行動の研究結果をもって、＜br /＞ 企業会計全体のディスクロージャーの適正化に対して、インプリケーションを示す。
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5,720 ～
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 ＜p＞スタンフォード大学発の世界的ベストセラー！！ 学業・ビジネス・スポーツ・恋愛・人間関係……、成功と失敗、勝ち負けは、“マインドセット”で決まる。
20年以上の膨大な調査から生まれた、「成功心理学」の古典的名著、増補改訂により新登場！ 同じような能力でも、一度の失敗で「もうダメだ」と落ちこむ人と何が失敗の原因かを考える人がいる。
問題がむずかしいとやりたがらない子、むずかしい問題ほど目を輝かせる子がいる。
それらの違いは、 どこからくるのか? 能力や才能は生まれつきではないことを20年間の調査で実証した正真正銘の “成功者たちの心理学”。
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1,870 ～
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＜p＞リーダーとして一生懸命頑張っているのに、メンバーがチームで仕事をしてくれない、いざというときに頼ってくれない……そんな悩みはありませんか？ 本書は、そんな悩めるリーダーの仕事や人間関係がラクになるためのヒントが満載の一冊です。
いつもうまくいっているあの人が心がけている、ほんのささいなこと。
これが分かれば、チームの空気がよくなり、メンバーも自然とついてきてくれます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
**＜/p＞ ＜p＞企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。
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1,139 ～
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 ＜p＞会計を使った12の分析手法でマネジメント力アップ＜/p＞ ＜p＞課長の仕事は、一言で言うと「課をマネジメント」すること。
＜br /＞ 経営者がマネジメントするのに会計の知識を必要とするのと同じように、課長も課のマネジメント、つまり予算の作成や進捗管理などをするのに会計の知識が必要なのです。
＜br /＞ しかし、ほとんどの人は上から降りてきた目標数値にしたがって、対前年と比較した目標設定をメンバーに振り分けるだけ。
これでは、予算達成に向けて課を動かすことはできません。
＜br /＞ しかし、会計の知識を活用することで、上司を説得するときも、部下のやる気を引き出したいときも、しっかりとした根拠のある数字を武器として人を動かすことができるようになります。
＜br /＞ ぜひ、この本で課長に必要な会計知識を学び、あなたのマネジメントに数字的な根拠を持たせてみてください。
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1,465 ～
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 ＜p＞■あなたは会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 突然ですが、2つ質問をさせてください。
＜/p＞ ＜p＞質問1 あなたは、会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 質問2 あなたが会社のリーダーや経営者であれば、あなたの組織のメンバーは「楽しい」と思って働いていますか？＜/p＞ ＜p＞これらの質問に対して、会社で働くのは大変なものだ、＜br /＞ 「楽しい」なんて甘いことを言っていたらダメだ。
そう思っている人が多いのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、あなたにとっても、一緒に働く仲間にとっても、働いている時間が「楽しい」ほうがいいはずです。
＜/p＞ ＜p＞「人は、自分がやることを自分で決めることができると『幸せ』を感じる」＜/p＞ ＜p＞これは心理学者のカール・ロジャースの言葉です。
＜br /＞ 逆に自分がやることをすべて人に決められると「幸せ」ではなくなります。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは「自律自転」。
＜/p＞ ＜p＞つまり、自分でやることを決めて、自分で動くということです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場で働くのが楽しくなるための技術をまとめた本です。
＜br /＞ 働くのが楽しい人と組織が多くなると業績が向上します。
＜br /＞ そして、その楽しく業績を挙げている人と組織をもとに、事業の方向を変化させ続ける。
＜/p＞ ＜p＞すると、さらに業績が向上します。
そうすると現場のメンバーは自分たちの声が事業をよい方向に変えていると感じ、＜br /＞ さらにやりがいを感じ、働くのが楽しくなる。
＜/p＞ ＜p＞こんな好循環が起き続けるのです。
＜/p＞ ＜p＞■しっかり現場を見て、現場を自律自転させるマネジメントの技術＜br /＞ 現場のメンバーに活躍してもらうには、リーダーが「現場を見て」、現場のメンバーが何をしたくて、＜br /＞ 何が得意なのかを知る必要があります。
そして会社、リーダーが彼らにやってほしいことと、これらの接点を見つけることがポイントです。
＜/p＞ ＜p＞その結果、現場が自律的に動き始めるのです。
＜/p＞ ＜p＞そして、リモートワークやオンラインコミュニケーションが普及してきた現在では、＜br /＞ これを対面だけではなく、オンラインで実現しなければなりません。
＜br /＞ 当然、職場で実際に会って把握するよりも難易度が上がります＜br /＞ （「だから、当社は職場への出社を増やしているのだ」と思った方は、ぜひ序章を読んでください。
＜br /＞ これからはリモートワークとリアルワークの併用が当たり前になるでしょう）。
＜/p＞ ＜p＞これからのリモートワークとリアルワークの併用時代に現場のメンバーを見るスキルが、＜br /＞ この本のテーマである「現場が動くマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞■この本では、序章で、多様な働き方は不可逆であること、＜br /＞ つまりオンラインでの仕事の仕方のレベルを上げるのは必須である理由について説明します。
＜br /＞ その後の章では、以下のように5W1Hで「現場が動くマネジメント」についてひもといていきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 Why なぜ、現場を見る必要があるのか？＜br /＞ 第2章 What 現場で何を見るのか？＜br /＞ 第3章 How どうやって現場を見るのか？＜br /＞ 第4章 Who 誰が現場を見るのか？＜br /＞ 第5章 Where どこで現場を見るのか？＜br /＞ 第6章 When いつ現場を見るのか？＜/p＞ ＜p＞それぞれの章の冒頭に「まとめ」を付けました。
全体像をつかみたい方は、＜br /＞ それぞれの章の冒頭のまとめを順に読んでもらえればと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞野球やサッカーなどのスポーツで、何年にもわたり頂点に君臨するチームには、知られざる共通点があった。
それは、七つの特質をもったキャプテンの存在だ。
彼らはどのようにチームをまとめ、勝利に導いていったのか。
ビジネスにも応用できる画期的なリーダー論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,530 ～
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 ＜p＞精神疾患に苦しむ患者は増加の一途をたどるなか、＜br /＞ 臨床の現場では多くの精神科医が“5分診療”を余儀なくされています。
＜br /＞ 自身の状況に応じたきめ細かい援助を必要とする精神科ユーザーに＜br /＞ “5分診療”しか提供できていない背景には、＜br /＞ 精神医療界の構造的な問題があります。
＜br /＞ （「はじめに」より抜粋）＜br /＞ ----------------------------------＜br /＞ 現在の精神医療は効率重視で、＜br /＞ 回転率を上げるために、5分程度の診療を行っている医師が多くいます。
＜br /＞ 一方で、高い志をもって最適な診療を実現しようとする医師は、＜br /＞ 診療報酬が追加できない“サービス診療”を行っています。
＜br /＞ これにより、医師の時間が削られるだけでなく、スタッフの残業時間も増え、＜br /＞ クリニックの経営が圧迫されてしまう……という状況に陥っています。
＜br /＞ この疲弊した精神医療現場を救うべく、＜br /＞ 著者は、投薬とカウンセリング双方からのアプローチで患者に適した診療を選択でき、＜br /＞ 治療効果が高く患者のストレスも少ない「瑞枝会モデル」を開発しました。
＜br /＞ これは、予約制を導入することで診療時間を確定し残業を減らすなど、＜br /＞ 職員負担を抑えながら病院経営も安定するという、＜br /＞ 患者・医師・病院経営の“三方よし”が実現する診療モデルです。
＜br /＞ 本書では、このモデルを実際の診療に取り入れられるよう、＜br /＞ 余すことなく解説いたします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,568 ～
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 ＜p＞コンパクトな原書であり、理念が中心となっている。
それでは、日本企業にとって何が問題になりつつあるのか、世界の資本・投資の流れがどのように向かいつつあり、どのように対応すべきかがわからないので、原書の3つのPARTに対応して、日本の対応・課題・展望を加える。
＜/p＞ ＜p＞現著者のメッセージは、以下の2段階で展開される。
＜br /＞ 1 21世紀は限られた資源（自然資本や社会資本も含めて）をいかに有効に活用し、また、同時に、ダメージを与えない、あるいは限りなく少なくするか、という点での取り組みが重要であること。
逆説的に言えば、20世紀は、資源を保有し、使う権利があることがビジネスに貢献しており、転換が必要。
それを具体的な目標として示したのが、国連による「SDGs（Sustainable Developmennt Goals：持続可能な開発目標」（2015年国連サミットで採択）として位置づけられる。
MDGs（ミレニアム開発目標）と異なるのは、先進国も含むすべての国に適用されている点にある。
＜br /＞ 2 財務情報だけでは企業価値の2割弱しか説明できていない。
残りの8割のインタンジブルが企業の市場価値を決定づける方向になりつつある。
その流れのなかで、CFOにとどまるのではなく、非財務的な価値も含めて企業価値に関するエコシステムについて関わるCVO（Chief Value Officer）という位置づけが求められ、結果として、1につながる。
今のままでは、開示による企業価値棄損もありうる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版 はじめに＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ 日本語版 刊行にあたって＜br /＞ 前書き＜br /＞ 序文＜br /＞ 略語一覧＜/p＞ ＜p＞第1部 企業、取締役の責務、コーポレートガバナンスの発展＜br /＞ 1 企業の発展＜br /＞ 2 所有者のいない「オーナーレス企業」の出現＜br /＞ 3 取締役の責務の進化＜br /＞ 4 ガバナンスの包括的アプローチと排他的アプローチ＜br /＞ 第1部 補章＜br /＞ 第2部 企業報告の新しい時代の到来＜br /＞ 5 財務報告から企業報告へ＜br /＞ 6 サステナビリティ報告とIIRCの設立＜br /＞ 7 企業における変革＜br /＞ 8 統合的思考と統合報告書＜br /＞ 9 企業報告の新時代＜br /＞ 第2部 補章＜br /＞ 第3部 価値創造とチーフ・バリュー・オフィサー＜br /＞ 10 価値創造＜br /＞ 11 統合報告のメリット＜br /＞ 12 価値創造（と地球の保全）に不可欠な会計士の重大な役割＜br /＞ 13 チーフ・バリュー・オフィサー＜br /＞ 14 会計士（と地球の保全）の研修を変革する＜br /＞ 第3部 補章1＜br /＞ 第3部 補章2＜/p＞ ＜p＞結論と提言＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,740 ～
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 ＜p＞＜strong＞「経験と勘と口伝」で積み上げられたものと思われがちなマネジメントには、実は学問的な裏付けがある！＜br /＞ マネジメント理論の巨匠18人を選び、彼らの提唱した理論からクイズ形式で効率的に根幹を学べる一冊。
＜br /＞ 後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 海老原嗣生（えびはら・つぐお）＜br /＞ 雇用ジャーナリスト。
1964年生まれ。
＜br /＞ 大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。
＜br /＞ 以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言を行なってきた。
＜br /＞ 現在リクルートキャリア社の第1号フェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。
＜br /＞ 経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。
広島県雇用推進アドバイザー。
＜br /＞ 『雇用の常識「本当に見えるウソ」』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』（プレジデント社）、＜br /＞ 『なぜ7割のエントリーシートは読まずに捨てられるのか？』『もっと本気でグローバル経営』（東洋経済新報社）、『女子のキャリア』（ちくまプリマー新書）など、著書多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆第1章 なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか＜br /＞ ◆第2章 難しいのは機会の与え方と支援＜br /＞ ◆第3章 組織をイキイキとさせる古典的理論＜br /＞ ◆第4章 指令や判断の根源がコア・コンピタンス＜br /＞ ◆第5章 見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 著者：数家 鉄治出版社：サイズ：その他ISBN-10：483093798XISBN-13：9784830937989■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
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■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
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商品の痛みがある場合があります。
1,696 ～
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 著者：松本 全司出版社：東洋出版サイズ：単行本ISBN-10：4809675696ISBN-13：9784809675690■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,293 ～
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 ＜p＞長きにわたる経済のダウントレンドの中で、多くの企業が業績不振に陥り、一人一人のビジネスマンにとって達成感に乏しい日々が続いている。
うまくいかないから本気が出ない、本気が出ないからますますうまくいかなくなっている。
コミットメントとは、献身・係わり合い・意欲などを意味するが、本書では仕事に対する「やる気」、「本気」という意味で扱う。
人の心に沿った本気の引き出し方が本書のテーマである。
具体的には、業務プロセスと評価尺度の透明化・認知や称賛のシステム・起業家精神の刺激・ミッションの構築などを組織に応じて自分たちの業務に適合していくことである。
目的は、業績を維持するために組織を活性化することであり、「コミットメントの引き出し」はそのキーワードである。
3M・リクルート・プロジェクトXなどの豊富な実践事例を用い、ブロードキャスターでおなじみの著者がミドルマネジメントにエールをおくる一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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 ＜p＞◆気弱なリーダーも絶賛！ 受講者9割が結果を出している！＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出した最強マネジメント術＜br /＞ 「指示をしても、部下の行動が変わらない」＜br /＞ 「ルールを決めても守らない」＜br /＞ 「何度言っても、同じ間違いを繰り返す」＜br /＞ 「言われたことしかやらない」＜br /＞ 「決めたことが続けられない」＜br /＞ 「できない言い訳を繰り返す」＜/p＞ ＜p＞組織やチームをマネジメントする上で、＜br /＞ このような悩みを抱えるリーダーは、＜br /＞ とても多くいます。
＜/p＞ ＜p＞それが、＜br /＞ 年上の部下だったり、＜br /＞ 社風だったり、＜br /＞ 責任感の薄いアルバイトだったり、＜br /＞ リーダー自身が部下にあまり強く言えない気弱な性格だったりすると、＜br /＞ マネジメントはさらに困難になるものです。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みや困難を一気に解消する、＜br /＞ 「部下の行動を変える」ための＜br /＞ 最強マネジメント・メソッドが「壁マネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞◆リーダーが動かない壁となり、＜br /＞ 部下に必要な行動をやりきらせるメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞著者が実施している「壁マネジメント」研修は、＜br /＞ 老舗大手コンサルタント会社の超人気講座。
＜/p＞ ＜p＞受講者の9割が結果を出しており、＜br /＞ 圧倒的に高い再現性と継続性に定評があります。
＜/p＞ ＜p＞年間3000人以上の【現場指導】と＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された＜br /＞ 「壁マネジメント」の重要エッセンスとノウハウを＜br /＞ 完全公開したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞・なかなか進まなかった「残業削減」が実現した。
＜br /＞ ・年上の部下が、こちらの指示どおりに動くようになった。
＜br /＞ ・部下が自ら「報連相」をするようになった。
＜br /＞ ・「変化を受け入れる」文化が社内に定着した。
＜br /＞ ・コミットした行動をやりきるチームに変化した。
＜br /＞ などなど、実践者は多くの効果と結果を出しています。
＜/p＞ ＜p＞◆このメソッドは、業態・業種はもちろん、＜br /＞ 社員の個別能力、リーダー（マネージャー）の性格などを問わず、＜br /＞ 誰でもマスターできるのも、大きな特徴です。
＜/p＞ ＜p＞自分の思い通りに、期待通りに、＜br /＞ 部下が動いてくれないと悩むリーダー、経営者必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜあなたの部下は 動かないのか？＜/p＞ ＜p＞第2章 チームの行動を変える「壁マネジメント」＜/p＞ ＜p＞第3章 結果を出す「壁マネジメント」の実践＜/p＞ ＜p＞第4章 成果につなげる「壁マネジメント」PDCA＜/p＞ ＜p＞第5章 「壁マネジメント」のスコアリング手法＜/p＞ ＜p＞第6章 「壁マネジメント」を他人に任せる方法＜/p＞ ＜p＞第7章 成功事例に学ぶ「壁マネジメント」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞「課長」こそが、日本復活のキーパーソンだ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、日本の企業は多くの問題を抱えている。
＜br /＞ 向上心のないゆとり世代の育成、進まない女性活躍の推進、予想できない未来とAI時代の到来・・・＜br /＞ それらの課題を解決できるキーパーソンこそ、現場のリーダーである「課長」だ。
＜br /＞ 本書では、課長が後進のために新たなロールモデルを再構築するための、「哲学」を示す。
＜br /＞ その哲学とは、「本質的な問いを立てるヒントを提示する」「問いを仮設する」「そもそもの問いを考えてみる」スキルのことだ。
＜br /＞ 世界、経営、部下、自分、そして教養の5つの領域から、学びや自らの考えを得るための視点を紹介する。
＜br /＞ AI、テレワーク、5G、ダイバーシティ、SDGs…未来を描くために知っておきたい情報を手に入れ、信頼されるリーダー像を再構築せよ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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＜p＞仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる！＜/p＞ ＜p＞はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。
プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが犠牲になり、思うように成果をあげられない。
＜br /＞ そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決。
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1,540 ～
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 ＜p＞発生の予測が不可能であるが、発生すると甚大な被害を及ぼすリスクに対し、経営者は損害予測が不可能であるという理由で対応に積極的でなかった。
＜br /＞ しかし、東日本大震災やタイの洪水による日系工場の操業停止のように、このようなリスクは一度発生すると、企業の存続を揺るがす事態を招きかねないため、経営者は対応が求められている。
＜br /＞ 本書では事業継続マネジメントは経営と独立した活動ではなく、経営戦略の立案と実行において組み込まれる活動であること、事業継続マネジメントに関する意思決定において経営者または上級管理職が考慮すべき観点を示す。
＜br /＞ また、経営を支える、組織、サプライチェーン、情報システム、人材、財務について事業継続マネジメントを考慮した戦略のあり方も提示する。
＜br /＞ 著者による調査結果を盛り込み、企業の実態やケーススタディをふまえた、これまで以上に必要性が認識されている事業継続マネジメント（BCM）についての戦略実務書。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 企業活動のグローバル化と事業継続マネジメント＜br /＞ 第2章 全社的リスクマネジメントと事業継続マネジメント＜br /＞ 第3章 経営戦略と事業継続マネジメント戦略＜br /＞ 第4章 事業継続を支える人事戦略＜br /＞ 第5章 事業継続に強い財務戦略＜br /＞ 第6章 事業継続に強い情報システムと危機対策＜br /＞ 第7章 事業継続と情報開示＜br /＞ 第8章 事業継続マネジメントの内部監査＜br /＞ 第9章 事業継続マネジメントと内部統制＜br /＞ 第10章 金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み＜br /＞ 補章 事業継続マネジメント（BCM）サーベイ2012＜br /＞ 第8章 事業継続マネジメントの内部監査＜br /＞ 第9章 事業継続マネジメントと内部統制＜br /＞ 第10章 金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,366 ～
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 ＜p＞かつてNHKの番組「プロフェッショナル仕事の流儀」でも紹介され、その仕事術が話題となった、カリスマヘッドハンター森本千賀子氏。
＜br /＞ 2万人の転職支援に関わり、役員クラスの転籍に関わった企業は2000社と、その実績とエグゼクティブたちからの絶大な信頼から「日本一のエージェント」と評される氏。
＜br /＞ これまでの膨大な数の「のぼりつめる男」たちを見てきた氏が、女性ならではの視点で「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差」をはじめて整理した1冊です。
＜br /＞ はじめて部下や後輩を持った人、チームリーダーを任された人、これからビジネスパーソンとして本当の実力をつけていきたいと思うフレッシュマンや若手社員の人は必見。
＜br /＞ 「アポをとるときには」「取引先を怒らせたら？」「遅刻した部下をどう叱る？」「飲み会はどこまでつきあう？」「社内の誰を味方につける？」など、＜br /＞ あらゆる場面での「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差異」を網羅。
＜br /＞ 全32項目、ほんのり笑えるイラストとともにサクサク読み進めるうちに、「ここではこうしよう」と、今日から役立つ、仕事のやり方考え方を学べます。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜br /＞ ◎面会のアポイントをとるときは？＜br /＞ ／ファーストアプローチに、さっそく分かれ道がある＜br /＞ ／「本来、最低限何度のやりとりで済むことなのか」考える＜br /＞ ／「13時から15時でお願いします！」が不親切である理由＜br /＞ ◎初訪問の営業先に早く着いたら？＜br /＞ ／一目散に内線番号をプッシュする人が見逃していること＜br /＞ ／組織図からコア事業を見抜きチャンスの手を広げられるか＜br /＞ ◎取引先を怒らせた！ どうする？＜br /＞ ／結婚式の参列ドレス姿で、飛行機に乗って謝罪に！？＜br /＞ ／謝罪と同時に具体的なフォロー案をいくつ入れられるか＜br /＞ ◎部下のどこをほめる？＜br /＞ ／上司よりも部下からの信頼が、出世を決めている＜br /＞ ／「売上棒グラフ」にあらわれない「ほめポイント」を見つけられるか＜br /＞ ◎時間にルーズな部下、どう指導する？＜br /＞ ／ビジネススキルは教えられても、「性分」は正せないと知る＜br /＞ ／10分遅れた意味をどうとらえるか＜br /＞ ◎新幹線ではどこに座る？＜br /＞ ／「どこに座るか」で、「チャンスまでの距離」が見える＜br /＞ ／アメ玉の受け取り方ひとつで「ほしい距離感」が見える＜br /＞ ／のぼりつめる人は「待っていない」「知らんぷりしない」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞「働き方改革」が注目を浴び、多くの企業で残業時間の見直し、業務の効率化やシステム化が進む。
＜br /＞ その一方で、「間接費改革」は後回しになっており、ビジネスマン1人につき、経費精算に生涯で52日も費やしている実情ーー。
＜br /＞ ビジネスの根幹である、経営管理基盤をコントロールすることこそ、企業のパフォーマンスを上げヴィジョンを描く近道だ。
＜br /＞ 未来のビジネスを切り開くための最重要ファクターに焦点を当てる。
＜/p＞ ＜p＞IT・クラウドサービスへの日本企業の取り組みが遅れていることへ警告をならす1冊。
＜/p＞ ＜p＞巻頭特別対談では、高村正彦（自由民主党 副総裁 衆議院議員）と三村真宗（株式会社コンカー 代表取締役社長）が、電子帳簿保存法（e-文書法）改正の舞台裏を語る。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1では、テクノロジーの進化で起きるシンギュラリティの先へーー。
人間とコンピュータが融合する未来の新しい働き方を探る。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2では、企業の生産性向上と間接費管理、調達部門の連携など、日本企業が着手しきれずにいる間接費改革について具体的なコスト戦略を解説する。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3では、グローバル企業をはじめ、間接費改革をITで実現する大手企業の実例を紹介。
業務改革を推進したトップリーダーたちが、プロジェクトの課題と成功要因を深堀りし分析する。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4では、間接費改革がおよぼす日本企業の変革を説く。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 間接費改革から始める＜br /＞ 戦略的コストマネジメント＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞★SPECIAL INTERVIEW＜br /＞ アベノミクス 第3の矢である成長戦略と規制緩和＜br /＞ 高村 正彦 自由民主党 副総裁 衆議院議員＜br /＞ 三村 真宗 コンカー 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：1＜br /＞ 近未来の働き方＜/p＞ ＜p＞シンギュラリティからのバックキャスティング＜br /＞ 仕事が変わるのか、あなたが変えるのか？＜/p＞ ＜p＞最高に快適な出張＜br /＞ 〜コネクテッドジャーニーへ、ようこそ！＜/p＞ ＜p＞経費精算からはじめる「働き方改革」＜br /＞ 〜サラリーマンの経費精算に関する実態調査から〜＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：2＜br /＞ 間接費改革を実現する経営管理基盤＜/p＞ ＜p＞間接費改革 Introduction＜br /＞ なぜ、いま、間接費改革を行うべきなのか＜br /＞ そして、そのカギは何か＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 1＜br /＞ 経費精算はクラウド活用ではじめて適正化する＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 2＜br /＞ 世界で認められたクラウドがビジネストラベル・マネジメントの扉を開く＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 3＜br /＞ 請求書業務のデジタル化で変わる経理部門と新しい働き方＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 4＜br /＞ 経費データ分析による業務改善こそ経理部門が担う新しい仕事である＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 5＜br /＞ クラウドサービス導入のROI算出は、見えなかった「現状」の見える化に他ならない＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 6＜br /＞ システム導入に慣れた頭を切り替え、「使いながら高める」発想へ＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：3＜br /＞ 間接費改革先進企業の成長戦略＜/p＞ ＜p＞変革の中にあって、IT部隊こそ全社最適を推進する先兵である＜/p＞ ＜p＞連続的なイノベーションを生み出す社員を支える＜br /＞ 「働き方改革」には適切な仕組みと基盤が不可欠だ＜/p＞ ＜p＞グローバル企業の明日の姿を決める鍵は間接費改革にある＜/p＞ ＜p＞「間接材集中購買」によってグローバルな旅費管理を実現する＜/p＞ ＜p＞日本流のビジネストラベル・マネジメントを追求する＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：4＜br /＞ 改革を推進する意志＜/p＞ ＜p＞日本企業は間接費改革で生まれ変わる＜/p＞ ＜p＞編集後記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞ソフトウェア品質に関する膨大な技術を整理、体系化＜br /＞ 本書は、ソフトウェア、ITシステムの専門家である著者らが長年取り組んできたソフトウェアの品質について体系立てて整理し、簡潔に解説したものです。
第1版発行から13年、第2版から6年が経過し、ソフトウェアを取り巻く環境は大きく変化しました。
これを踏まえ、従来の内容を見直し、最新の技術（AI、IoTなど）の品質についても大幅に加筆しました。
本書の情報をもとに、ソフトウェアの品質がどのようなものであるのか、どのように品質を確保するか、といった検討が可能になります。
ソフトウェアに携わるすべての方におすすめの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞序章 SQuBOKガイド 概略＜br /＞ 第1章 ソフトウェア品質の基本概念＜br /＞ 第2章 ソフトウェア品質マネジメント＜br /＞ 第3章 ソフトウェア品質技術＜br /＞ 第4章 専門的なソフトウェア品質の概念と技術＜br /＞ 第5章 ソフトウェア品質の応用領域＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,400 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞Excelを用いてデータを解析し、実践的な統計処理をマスターする!!＜br /＞ 「どのような場合に、どのような統計的手法を用いれば、得られたデータから新たな知見が得られるか」ということを中心に、実際に企業で実践した、また、現在、大学で実践している例を交えて、丁寧に解説します。
統計および確率の概念や、それぞれの解析手法の理論については、極力数式を省略して簡単にそのエッセンスを解説し、理解を深めていただきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 はじめに〜統計の知識はこんなに大事！〜＜br /＞ 第2章 データの特徴をつかもう＜br /＞ 第3章 正規分布とは何なのか？＜br /＞ 第4章 梅干しは本当に減塩か？〜母平均を推定する〜＜br /＞ 第5章 新薬は高血圧に有効か？〜統計的仮説検定とt検定〜＜br /＞ 第6章 専有面積が広ければ賃料も上がる？〜相関〜＜br /＞ 第7章 家賃は築年数だけで決まる？〜統計モデリング（回帰分析）〜＜br /＞ 第8章 補遺＜br /＞ 8.1 数学的説明＜br /＞ 8.2 分析ツールのセットアップ＜br /＞ 8.3 練習問題の解答と解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞日本ヒューレット・パッカード社長の地位を捨て去り、“不良債権の象徴”ダイエー社長となった若きリーダー・樋口泰行氏。
ダイエー再生に挑んだ体験をつぶさに振り返りながら、「再生の泥沼」でつかみとった新しいリーダーシップを明らかにする。
M&Aや企業再生が当たり前となった時代には、すべてのリーダーとマネジャーに「変人力」が求められる！ ベストセラー『「愚直」論』に続く、樋口泰行氏の最新作！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞ミスがなくなれば、職場はこんなに変わる！ 残業がなかなか減らない……意思疎通がうまくいかない……小さなミスが頻発する……そんな「なんだかうまくいかない職場」には“ミス”と“モチベーション”の負のスパイラルが起きています。
ミスが多発すればモチベーションが下がる。
モチベーションが下がればミスが起こる。
そこで大切なのは「ミスを撲滅する」こと。
ミスを減らすことを目的とし、適切に処理すればモチベーションも上がっていくのです。
200以上の職場を改善し、そのすべてを成功させてきた著者は、あらゆるミスの原因を7つに分類し、その対処法を体系化しました。
すべてのミスは、ちょっとしたコツと、仕組みで100％防げる。
読んだその日から実践できて、すぐに効果を発揮する職場改善策を1冊にまとめました。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞■「女子の人間関係」のキーパーソン＜br /＞ 「女子ボス」の生態と対処法 ＜/p＞ ＜p＞女子の人間関係を、＜br /＞ 「ぶっちゃけ、めんどくさい」と思う＜br /＞ 女性は多いようです。
＜/p＞ ＜p＞なぜか？＜br /＞ 女子が3人以上集まると、＜br /＞ 発生するあるキーマンがいるからです。
＜/p＞ ＜p＞そのキーマンとは……、＜br /＞ 「女子ボス」です。
＜/p＞ ＜p＞女子ボスは、＜br /＞ グループや組織を仕切り、＜/p＞ ＜p＞◎いつも攻撃的な態度で、マウントをとる。
＜br /＞ ◎新人が入ってくるたびに、いじめ続ける。
＜br /＞ ◎同僚なのに、上司面する。
＜/p＞ ＜p＞などなど、＜br /＞ 「女子の人間関係」を支配、＜br /＞ コントロールします。
＜/p＞ ＜p＞集団をより良い方向に導くべく、＜br /＞ 集団を引っ張っていく＜br /＞ リーダーならいいのですが、＜/p＞ ＜p＞リーダーという枠を超え、＜br /＞ リーダー自身の考えや望みを最優先にしてしまい、＜br /＞ それに逆らう者を＜br /＞ 追い詰めたり、排除する存在は、＜br /＞ もはやリーダーではなく、＜br /＞ 「女子ボス」です。
＜/p＞ ＜p＞女子ボスは、＜br /＞ 職場・ママ友・同級生・＜br /＞ ご近所さん・趣味サークル……、＜br /＞ どこにでも生息します。
＜/p＞ ＜p＞そんな＜br /＞ 「女子ボス」の生態と、＜br /＞ 嫉妬、陰口、マウンティング、＜br /＞ 集団無視……といった＜br /＞ 「女子ボス」からの＜br /＞ めんどくさい攻撃から自分を守る方法を＜br /＞ まとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞「ハラスメントの駆け込み寺」として＜br /＞ 人間関係に悩む、多くの女性の心を救ってきた＜br /＞ 気鋭の産業カウンセラーが、＜br /＞ 多くの実例を交えながら、＜br /＞ わかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞ガマンするのがうますぎて、＜br /＞ 「女子の人間関係」に悩む人に、＜br /＞ お役立ていただける1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■はじめに＜br /＞ ・第1章 「ハラスメント」はなぜ起きるのか？＜br /＞ ◎ハラスメントとは何か？＜br /＞ ◎ハラスメントが起きやすい職場環境5つの特徴＜br /＞ ◎ハラスメントを生む、2つの感情＜br /＞ ・第2章 ハラスメントの正体＜br /＞ ◎「女帝」と呼ばれていた教員によるいじめ・暴力事件の真相＜br /＞ ◎他者を陥れることで、優位性を保つ＜br /＞ ◎「鎧」でまとう空っぽな心＜br /＞ ・第3章 みんな「女子ボス」に悩んでいる＜br /＞ ◎さらに拍車がかかるハラスメント問題＜br /＞ ◎世の中にはびこる「女子ボス」ハラスメントのリアル＜br /＞ ◎【事例1】乗馬クラブのかわず姫＜br /＞ ◎【事例2】勤続30年パート界の重鎮＜br /＞ ◎【事例3】学校の自称「マリア様」＜br /＞ ◎【事例4】本当は弱い「マウンティング女子」＜br /＞ ◎【事例5】退職者続出！ 私が院長＜br /＞ ◎【事例6】人事部より人事部な「お局様」＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章 「女子ボス」の生態??「偏り」のある心と習慣行動＜br /＞ ◎「女子ボス」の心の中と習慣行動に迫る＜br /＞ ◎自分の非を認めない、謝らない＜br /＞ ◎他者を受容しない、褒めない＜br /＞ ◎パワーバランスに敏感＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 「女子ボス」から身を守るための対処法＜br /＞ ◎「誠実さと正論」だけでは解決できない＜br /＞ ◎女子ボスより精神的に有利に立つための「心の武器」を持つ＜br /＞ ◎「女子ボス」ハラスメントから身を守る、対処方法を一挙公開！＜br /＞ など＜br /＞ ・第6章 「女子ボス」にならないために＜br /＞ ◎誰でも「女子ボス」になる可能性がある＜br /＞ ◎嫉妬心と上手に付き合う＜br /＞ ◎劣等感と向き合い、自信を取り戻す＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞■ニューヨーク発！＜br /＞ 今のあなたが輝き出す、新しい生き方＜/p＞ ＜p＞◎著者はニューヨーク在住のライフコーチ＜br /＞ ◎派手すぎず、控えめすぎない「抜け感のある上品な大人のライフスタイル」を紹介＜br /＞ ◎次のステップに悩むすべての女性のための、シンプルで無理のない新習慣＜/p＞ ＜p＞ライフコーチングでは、クライアントが自身のターニングポイントで決断する際に、「後悔のない自分らしい選択」ができるようにサポートをします。
＜br /＞ ライフコーチである著者はニューヨークで、これまで20代から50代までのさまざまな職業＜br /＞ (医者や弁護士、外資や商社、メーカー勤務、ウェブデザイナーなど)で働く女性のキャリアや、人生設計の悩みに寄り添ってきました。
＜/p＞ ＜p＞・周りが思うほどに自分は幸せではないと思っている＜br /＞ ・がんばらないと幸せになれないと信じている＜br /＞ ・いつも「このままではいけない」という気持ちがつきまとう＜br /＞ ・常にベストを尽くしたいと行動している＜br /＞ ・そうでない人を見ると無性に腹が立つ＜/p＞ ＜p＞このように、現状に思い悩み、必死になっていまの状況を変えようとする人は少なくありません。
＜br /＞ しかしあなたはいまのままで輝ける準備がしっかりできています。
＜/p＞ ＜p＞あなたに変化をもたらす、明快でパワフルなコンセプトこそ、多種多様な価値観が煌めく街・ニューヨークにあふれる「エフォートレス」という生き方なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではあなたの「いま」に変化を与えてくれるエッセンスが、たっぷりと盛り込まれています。
＜/p＞ ＜p＞■「エフォートレス」というパワフルで明快なコンセプト＜/p＞ ＜p＞◎「肩の力が抜けていて自然体」＜br /＞ ◎「いい感じに抜け感がある」＜br /＞ ◎「飾らず無理がない」＜/p＞ ＜p＞ファッション用語としても「エフォートレス」とは「がんばりすぎない、抜け感のある上品な大人のスタイル」として登場します。
＜/p＞ ＜p＞「エフォートレス」なライフスタイルとは「肩の力が抜けていて自然体」「いい感じに抜け感がある」「飾らず無理がない」 女性の生き方であり、＜br /＞ そのことで「人生において大切にしたいこと」がどんどん輝き始めるのです。
＜/p＞ ＜p＞・人と比べなくなり、自分は自分のままでいいと思えるようになった＜br /＞ ・やりたいことをすぐ行動に移すことができるようになった＜br /＞ ・ワクワクして自分の習慣にすぐに取り入れたくなった＜br /＞ ・仕事で大変でも、本来の自分を取り戻せるようになった＜br /＞ ・苦手な人やものごとに平然としていられた＜/p＞ ＜p＞がんばらないからこそ、うまくいく。
＜br /＞ 想像もしなかった、奇跡的とも思える展開が、あなたの人生で起こり始めます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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 ＜p＞「後輩がなかなか仕事を覚えない」、「部下はいつも指示待ちで、自分から動こうとしない」、「慢性的な戦力不足が問題だ」…など、指導力不足に悩むSEの方にとっておきの解決策を伝授します！ 豊富な事例をまじえて、実践的な内容でティーチング編・OJT編・チーム強化編の3部構成からなっており、「教える」・「人を動かす」ためのコミュニケーション・スキルを習得いただけます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞NHKBSで放送中の人物ドキュメント番組「100年インタビュー」で語られた、拉致被害者であり、現在翻訳家・新潟産業大学専任講師として活躍する蓮池薫さんの言葉を単行本化したもの。
大学3年の夏休み、帰省中の柏崎の海岸で、突然拉致という国家的な犯罪に巻き込まれた。
本書の語りは、その現場から始まる。
拉致の瞬間の様子から、沖に向かうボートから見えた柏崎の夜景。
船酔いしながらたどりついた北朝鮮で感じた絶望感。
その後、言葉を勉強することを決意。
招待所とはいえ、極寒のなか、乏しい食料と燃料に苦しい生活をしいられた。
しかし、キムチづくりの苦労や日本食が恋しくて手作りした納豆で腹痛を起こしたことなどを笑い話として懐かしく語る。
一時帰国が決まったときの葛藤、帰国後、自活をするために挑戦した翻訳家への道など、蓮池さんの不屈の心が伝わります。
いまだ解決しない拉致問題を、忘れないでほしいと願いをこめて発刊します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,000 ～
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 ＜p＞その直観は正しい。
「傲慢な人」は時代遅れ。
＜br /＞ いま世界のトップエリートが目指すのは「謙虚な日本人」の姿である。
＜br /＞ 外資系に新卒で入社して45年。
3社で23年以上も「日本法人社長」を任されてきた筆者は、そう断言する。
＜br /＞ 謙虚さ、質素さ、実直さ、勤勉さ、和を尊び人を大切にする気持ち……。
＜br /＞ 企業の国籍を問わず、そうした「日本人の美徳」は、ビジネスの現場で再評価されつつある。
＜br /＞ 英語の学び方から、外国人上司へのアピール方法まで。
日本人のもつ「武器」の使い方を解く。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞鳥居 正男(とりい・まさお)＜/strong＞＜br /＞ ベーリンガーインゲルハイム ジャパン株式会社 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞1947年、神奈川県生まれ。
71年アメリカ・メリーランド州ロヨラカレッジ経営学部卒業、日本ロシュ(現・中外製薬)入社。
75年上智大学国際学部経営学修士課程修了。
日本ロシュでは社長室長、試薬部長を経て、83〜87年にアメリカとスイスのホフマン・ラ・ロシュ社に出向。
89年取締役医薬品本部長、92年常務取締役。
93年ローヌ・プーランローラー社長。
95年シェリング・プラウ社長。
2011年より現職。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆英語屋はいずれ消える＜br /＞ 第2章◆その失敗はいずれ役立つ＜br /＞ 第3章◆嫌われ者の出世はいずれ終わる＜br /＞ 第4章◆尽くした恩はいずれ戻る＜br /＞ 第5章◆その気持ちはいずれ伝わる＜br /＞ 第6章◆いばる上司はいずれ終わる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞閉塞感漂う今の世の中を変える唯一の方法は、政治でも善意でもなく、「ビジネス」である。
ベストセラー『「病院」がトヨタを超える日』の著者にして、医療業界の異端児が語る、「医療」を日本最大の基幹産業に変える方法。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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＜p＞「評価される企業」に必要な条件は何か。
定性的データと財務データを結びつけ、勝ち残るための意思決定への実践指針を提供。
新会計基準に対応し、ケーススタディも全面刷新。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序 章 企業の目標と企業分析＜/p＞ ＜p＞第1章 企業評価の方法＜/p＞ ＜p＞第2章 定性的な分析と財務データとの関連付け＜/p＞ ＜p＞第3章 財務データの見方＜/p＞ ＜p＞第4章 財務比率分析＜/p＞ ＜p＞第5章 会計方針と企業分析＜/p＞ ＜p＞第6章 総合的な評価＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,376 ～
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＜p＞「評価される企業」に必要な条件は何か。
定性的データと財務データを結びつけ、勝ち残るための意思決定への実践指針を提供。
新会計基準に対応し、ケーススタディも全面刷新。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序 章 企業の目標と企業分析＜/p＞ ＜p＞第1章 企業評価の方法＜/p＞ ＜p＞第2章 定性的な分析と財務データとの関連付け＜/p＞ ＜p＞第3章 財務データの見方＜/p＞ ＜p＞第4章 財務比率分析＜/p＞ ＜p＞第5章 会計方針と企業分析＜/p＞ ＜p＞第6章 総合的な評価＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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