＜p＞会社が求める人材は、フレキシブルな頭脳と前向きな行動力、さらにクオリティの高い仕事を限られた時間内に完遂できる社員です。
それができなければ、リストラの憂き目に遭うでしょう。
会社で働く以上は、「時間＝コスト」意識を持たなければいけません。
激動の時代を生き抜くための術をこの一冊から学び、確実に実践する者こそAランクの評価が得られます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞日本における経営学の大家、故・山城章 一橋大学名誉教授。
氏は、知識と経験を踏まえつつ絶えざる研鑽によって高い実践経営能力を体得していく「KAE原理」をはじめ、数々の実践的な経営手法を提唱し、今なお多くの経営者から高い支持を集める。
その要諦は、欧米的な合理性・効率性の追求と同時に、人の心を捉えた日本的マネジメントを融合する点にある。
「経営体の行動は、その組織を構成し運営する人間の行為であるから、人間の心を度外視して組織や事業を変革することはできない」という信念に基づいた経営理論だ。
時代が、これまでの「金融資本主義」や「強欲資本主義」に基づく、目先の利益を追求する経営から、新たな価値観に基づく経営を求め始める中、経営者の拠り所として、山城章の経営学が再び輝きを放つ。
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2,200 ～
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 ＜p＞若手育成の常識を変えた＜br /＞ 日本一の二軍監督が＜br /＞ すべての上司に伝えたい＜br /＞ 人が育つ言葉＜/p＞ ＜p＞本書は、2つの要素で構成しています。
1つは「育つ言葉集」。
＜br /＞ どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。
＜br /＞ もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。
＜/p＞ ＜p＞もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。
＜br /＞ できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。
＜br /＞ 理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。
＜br /＞ 部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、＜br /＞ 鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。
意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。
＜br /＞ ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要素を踏まえながら展開していきますので、コーチングの体系を楽しみながら学べます。
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1,650 ～
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 ＜p＞著者は、中小企業を中心にきめ細かなコンサルティングを行い、絶大な信頼を得ている、日本経営合理化協会を率いる人物である。
社長専門コンサルタントとして、11万社を超える指導実績を持ち、経営者を育ててきた、「伝説の人物」と言っても言い過ぎではない男である。
本書は、日本経営合理化協会が毎月発行しているニューズレターに、毎回、著者が綴ってきた、巻頭エッセイのこの10年分から厳選し、経営マインドが凝縮された97編を収録したものである。
◎社長が持つべき「哲学」とは ◎「情」のある人間でなければならない ◎幾代にもわたって繁栄を続けるためには……など、社長という立場にある人が大切にすべき視点が満載されており、読んで損することはないと言っていい。
社長は、人の上に立っているのではない、戦いの先頭に立っているのである。
常に、革新的人物であるための、骨太の経営哲学を学び取ることができる一冊である。
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1,700 ～
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 ＜p＞日本最大級の起業支援プラットフォーム経済産業省後援「ドリームゲート」累計面談相談数 全国No.1(8年連続No.1)の起業コンサルタントが、これまで3,000人以上の起業家の相談に乗ってわかった、起業準備から経営までの「失敗パターン」をもとに“55の法則”をまとめた、起業家のための実践バイブルです。
＜br /＞ 起業した後に待ち受けているのは厳しい世界。
起業した全員が成功できるというような甘い世界ではありません。
失敗しないためには、正しい最新の知識を身につけておくことが重要です。
起業を考える誰もが陥りがちな「失敗ポイント」はパターンが決まっています。
“55の法則”は、3,000人以上の起業家の「失敗パターン」を抽出したものですので、想定されるほぼすべての失敗に備えることができます。
＜br /＞ 法則を踏まえて【振り返り】【アクションプラン】に書き込むことで、計画見直し→最短で事業を軌道修正、失敗確率をほぼ0(ゼロ)にすることが可能です。
＜br /＞ 本書は、これから起業しようと頭の中で構想している人、実際に起業準備中の人、起業したものの伸び悩んでいる人、起業後順調であるもののさらにパワーアップしたい人にお勧めの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ PART1 ビジネスモデル・会社設立＜br /＞ PART2 商品・サービス設計＜br /＞ PART3 財務・資金調達＜br /＞ PART4 営業・マーケティング＜br /＞ PART5 人事・労務＜br /＞ PART6会計・税務＜br /＞ PART7 経営方針・社長自身＜br /＞ 【付録】副業について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞「在庫管理」について、みなさんはどんなイメージをお持ちでしょうか。
「ウチは小規模だから関係ない」と思っているとしたら、それはもったいない誤解です。
＜br /＞ 在庫管理は、メーカーはもちろん、卸・小売などの流通業、ネットショップなど、リアルな形のある商品を扱っているならば、業種・規模を問わず、どんな会社でも必要な技術であり、地味ではありますが役に立ちます。
＜/p＞ ＜p＞もし、在庫管理をやったことがなかったとしたなら、ぜひ、本書を読んでチャレンジしてみてください。
倉庫がすっきりと片づいて使いやすくなったり、過剰在庫が減ってキャッシュフローがよくなったり、いいことが色々起こるはずです。
＜br /＞ この本は、在庫管理の初学者に向けて、考え方の基礎となる情報をとりまとめてお伝えするものです。
適正在庫量の維持に必要な本的な計算も含め、すべてオープンにしています。
ですから、ご自身で、ご自身の会社の在庫状況についてシミュレーションを行ってみることも可能です。
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1,760 ～
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 ＜p＞「決めることが苦手」「なかなか決断できない」という人は必見！＜br /＞ 日々の仕事で決めなければならないことが多いのに、決めるのに時間がかかる、という人は多いと思います。
＜br /＞ そこで本書では、早く正しく決めるために大切な、世界基準のルール「数字、ファクト、ロジック」の使い方を、ライフネット生命CEO兼会長の出口治明氏が解説。
「PM10時までのコールセンター」「妊婦さんでも入れる保険」といった、同社が業界で初めて行なった具体例を挙げながら、それらがどのような発想で決まったのか、意思決定の手順を紹介します。
＜br /＞ 「数字、ファクト、ロジック」を使えば、結果につながる決断ができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞ベストセラー『起業1年目の教科書』第三弾!＜/p＞ ＜p＞誰でも無理なく継続的にお客様が集まる方法を伝授。
＜/p＞ ＜p＞集客は、＜br /＞ 「お金がなくても」＜br /＞ 「人脈がなくても」＜br /＞ できます!＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、＜br /＞ 毎月の売上に＜br /＞ 一喜一憂しなくなります。
＜/p＞ ＜p＞第1章 集客のシンプルな原理原則＜br /＞ 第2章 集客の第一歩＜br /＞ 第3章 集客に対する苦手意識を克服する＜br /＞ 第4章 集客できるコンセプト＜br /＞ 第5章 集客プラン＜br /＞ 第6章 集客力を最大化する＜br /＞ 第7章 集客から営業へ＜br /＞ 第8章 利他の集客＜br /＞ 第9章 集客が苦しいときの処方箋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,848 ～
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＜p＞課長・中間管理職・現必読の教科書。
対部下・対上司・対他部門の場回し・根回し・調整・コミュニケーションの仕組み化などを、具体的な事例とエピソードで紹介。
「気が弱い」「自信がない」「本当はやりたくない」人のほうがうまくいく。
人間関係や部門間調整に悩む上司、管理と数字の両方を求めらている現場リーダー必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞21世紀の知識社会を生き抜くマネジメントの叡智ーー1990年代に野中郁次郎氏が提唱した「知識経営理論」は、日本企業の強みを経営資源としての「知識」にあることを喝破し、その概念は、日本発の経営理論として世界の経営学のみならず、ビジネス界に導入されるなど、多大な影響を与えた。
それから20年、当時は世界のお手本とされた日本企業は傾き始め、欧米の市場原理主義的な資本主義はリーマンショックによって挫折を余儀なくされた。
本書では、このような課題に取り組む経営学としての「知識経営理論」を今日の文脈に置き直し、経営学というジャンルを超えて多面的に分析し、実際の企業経営・働き方でも活用できるプリンシプル（原理・原則）にまで昇華させたたものである。
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2,640 ～
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＜p＞妥協しない、止まらない、先送りしない。
これが史上最強の会議術！ たかが会議とあなどってはいけません。
会議は、戦争が最終手段であるように、ビジネスにおける最終兵器なのです。
フォーチュン500に載る大企業で行われているダメな会議の数々を目撃した著者が、シンプルで誰でも実践できる7つの原則を提案！ この7つの原則を、チームのみんなでシェアすれば、今すぐ最強のチームに生まれ変わります！ 日本翻訳刊行を記念して、著者インタビューも巻末に収録。
「早く終わらないかな……」そんな会議の連続にお悩みの方にも、お勧めの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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＜p＞「世界で活躍するリーダーを育てる」ための講義で、注目の起業家は東大生に何を語ったか?駒場キャンパスで学生が殺到する"自ら考え、行動する"超人気ゼミで、「東大女子アイドルデビュー」「貧困支援型シェアハウス」などの事業プランを東大生が立案! 世界で活躍するためには、英語よりも大切なことがあるーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞事業承継は経営者にとって「最後の大仕事」であり、家族、従業員、取引先、社会、そして自身のために何年、何十年と経営してきた会社を後継者に引き継ぐというのは、言葉にすれば簡単だが実際にはかなりの勇気が必要で、実行するまでにはさまざまな壁を乗り越えなければならない。
「後継者が見つからない」という理由で廃業を選択するケースも増えているし、無事に承継できたとしても、承継後すぐに経営が立ち行かなくなってしまう「失敗例」も多い。
事業承継を成功させるには、「自社を末長く発展させること」「長寿企業になること」というゴールをしっかり認識したうえで、入念な準備を行なうことが不可欠なのである。
＜br /＞ そこで本書では、準備不足によって失敗してしまった事業承継の事例を解説したうえで、令和6年3月に計画書の提出期限を迎える法人版事業承継税制(特例措置)の活用法も含め、事業承継のメリットと成功させるための具体的な方法を紹介。
事業承継を「これまで行ってきた経営を見直し、それを次に発展させる大きな契機」として、承継する側・される側両方の幸せを実現する1冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞著書累計150万部突破！ 60カ国6000人のコーチを輩出した＜br /＞ ICC（国際コーチング連盟）設立者の叡智を一冊に凝縮。
＜br /＞ NLP、ポジティブ心理学、行動コーチング……＜br /＞ 多様なアプローチを総合してコーチングの本質に迫る。
＜/p＞ ＜p＞「この本を書いた理由ーーそれは、私たち自身がこうした本が必要だと考えていたからです。
＜br /＞ 『コーチングとは何ですか？』と尋ねられるたびに、私たちは考えなければなりませんでした。
＜br /＞ 『その質問に答えるには一冊の本が必要です」と私たちはよく言っていましたが、＜br /＞ その〈一冊の本〉が、まさに本書なのです」（「イントロダクション」より）＜/p＞ ＜p＞「本書は、『様々な知識を身につけて、もっと自分の幅を広げたい』と考えているコーチングの実践者から、＜br /＞ 『コーチングとは、一体どういうものなのだろう？』と思っているコーチングの初学者まで、＜br /＞ コーチングを学びたいすべての人に向けて書かれた本です」（「訳者まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞●『コーチングのすべて』目次＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第I部 コーチングの歴史＜/strong＞＜br /＞ 第1章 混沌の縁にあるコーチング＜br /＞ 第2章 コーチングの歴史 人物編＜br /＞ 第3章 コーチングの歴史 時代編＜br /＞ ＜strong＞第II部 コーチングのモデル＜/strong＞＜br /＞ 第4章 インナーゲーム、GROW、コーアクティブ・コーチング＜br /＞ 第5章 インテグラル・コーチング＜br /＞ 第6章 NLPコーチング＜br /＞ 第7章 ポジティブ心理学コーチング＜br /＞ 第8章 行動コーチング＜br /＞ 第9章 オントロジカル・コーチング＜br /＞ 第10章 インテグレーテッド・モデル＜br /＞ ＜strong＞第III部 コーチングの効果＜/strong＞＜br /＞ 第11章 コーチングの効果測定＜br /＞ 第12章 発達コーチング＜br /＞ 第13章 脱近代主義的コーチング＜br /＞ 第14章 コーチングの未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,520 ～
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 ＜p＞AI時代を迎えつつある今日の経営環境を踏まえ、中小企業経営者のために、経営計画策定、経営戦略立案、マネジメント、マーケティング、プロダクション、人材活用の分野から経営改善、局面打開の実践ヒント60例をまとめた経営の手引書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞管理職・チームリーダー必読！ 年間受講者15万人の実績をもつ企業人の成長モデルを使った、社員・チームメンバーの育て方・教え方とは。
本書で紹介する成長モデルの「ものさし」を使うことで、仕事の適切な割り振り、タイミングの合った支援や指導、公平な評価が可能になり、新人もベテランも成長する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞ご機嫌な人のまわりには、幸運も人も集まってきます。
とびきり「ご機嫌」な人生をおくる秘訣は、いつも「ご機嫌」でいること！＜br /＞ 皇室や各国国家元首などVIPを担当した伝説の元トップCAが教える、不機嫌を断ち切り、ご機嫌な毎日にシフトする最強の引き寄せ法則。
＜/p＞ ＜p＞【内容】＜/p＞ ＜p＞Chaoter1｜ご機嫌でいることのメリット／ご機嫌でいることが、あなたの人生をますますご機嫌にしてくれる＜br /＞ ・ご機嫌な人はご機嫌な状況を引き寄せる＜br /＞ ・仕事は、「いつも80点」ぐらいの人でいればいい＜br /＞ ・いつもごきげんな人は、自分の価値観で生きている人＜br /＞ ・第一印象は1度だけ。
外見は一番外側にあるあなたの心 他＜/p＞ ＜p＞Chapter2｜不機嫌でいることのデメリット／不機嫌は、あなたをブスにする。
幸か不幸かは、あなたの心次第＜br /＞ ・ブスッとしているから、ブスになる！＜br /＞ ・不幸を口にすると、ますます不幸になる＜br /＞ ・「いつかやろう」は、「今、やろう」 他＜/p＞ ＜p＞Chapter3｜ご機嫌に生きるための心の在り方／まずは自分をご機嫌にする「ご機嫌でいるための心の技術」＜br /＞ ・あなたをご機嫌にできるのは、あなただけ＜br /＞ ・悪いと思えるどんなことも、「想定内」の出来事＜br /＞ ・ネガティブ思考は、単なる思考のクセ 他＜/p＞ ＜p＞Chapter4｜ご機嫌に暮らすための生活習慣／ハイヒール、音楽、香り。
心の余裕がご機嫌の源＜br /＞ ・所作が整えば、心も整う＜br /＞ ・ハイヒール、音楽、香り。
自分を上げるスイッチを知っておく＜br /＞ ・理想の体型になるイメトレはおすすめ 他＜/p＞ ＜p＞Chapter5｜不機嫌にならないための秘訣／お互いさまで、おかげさま「イライラ、くよくよしない人になる」＜br /＞ ・みんなから好かれなくてもいい、3：3：4の法則＜br /＞ ・「苦手な人」という先入観を外してみよう＜br /＞ ・他人が敬遠する人が、自分と合わないとは限らない 他＜/p＞ ＜p＞Chapter6｜周囲もご機嫌にするコミュニケーション術／まわりがご機嫌になれば、自分もご機嫌になる＜br /＞ ・親しき仲でも、「弱」から入って様子を見る＜br /＞ ・恋人とは、特別な日に特別なことはしない＜br /＞ ・初対面の人に会うときは、2番めに好きな装いをしよう 他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞意思決定はシステムの複雑性や評価の多様性、将来の環境の変化等、多くの不確実性との闘いである。
本書は意思決定の様々な不確実性を分析する各種の理論を体系的に解説したものである。
応用統計の理論からOR理論まで、意思決定の不確実性分析に役立つ多種多様な理論が、数学モデルにまで踏み込んで解説されている。
それらの知識はシステム分析の技術者のみならず、意思決定者やシステム管理者にとっても有用である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,750 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞利益最大化企業は必ず倒産するー資本コストやコーポレートガバナンスについて日本人が知らない世界標準の理論・研究成果を解説し、「たかが会計」の重要性を明らかにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,530 ～
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 ＜p＞上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
＜br /＞ そのためにーー＜/p＞ ＜p＞◎叱るのをやめよう＜br /＞ ◎ほめるのをやめよう＜br /＞ ◎部下を勇気づけよう＜/p＞ ＜p＞『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。
＜/p＞ ＜p＞ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
＜br /＞ 「リーダー論でおちこみたくなかった。
＜br /＞ おちこむ必要はなかったようだ。
」＜/p＞ ＜p＞【本部より】＜/p＞ ＜p＞＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞＜br /＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞＜br /＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。
部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞＜br /＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。
しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1部 リーダーシップについてのモノローグ＜br /＞ 第1章 リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか＜br /＞ 第2章 リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題＜br /＞ 第3章 混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと＜/p＞ ＜p＞第2部 リーダーシップについての個人的な体験＜br /＞ 私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと＜/p＞ ＜p＞第3部 リーダーシップについてのダイアローグ＜br /＞ よりよきリーダーたろうとする企業人との対話＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞トヨタ生産方式をリアルに描くビジネス小説＜/p＞ ＜p＞・ヨットが並ぶ北カリフォルニアのベイエリア。
そこからほど近い工業用遮断機(サーキット・ブレーカー)を製造する工場では、経営者フィルが絶望にくれていた。
＜/p＞ ＜p＞・工場は稼動しているのに、キャッシュが枯渇していたのだ。
このままでは数ヵ月後には会社が破綻する。
その窮状を親友で心理学者のマイクに訴える。
＜/p＞ ＜p＞・マイク本人にはどうすることもできない。
しかし、かつて部品メーカーの経営者で気難し屋の父、ボブ・ウッズにこの難局に手を貸してほしいと頼む。
＜/p＞ ＜p＞・ヨットクラブのメンバーとして悠々自適に過ごすボブは日頃疎遠の息子の頼みをはじめは断るが、フィルの工場を見たことで、徐々にアドバイスに応じていく。
＜/p＞ ＜p＞・しかし、その工場では設備と作業方法、そして人にも大きな問題があり、改善と改革を実行するには高い壁がそびえていたのだった。
＜/p＞ ＜p＞・瀕死の状態の製造現場は、日本でトヨタ生産方式を学んだボブのアドバイスで、果たして立ち直ることはできるのか?＜/p＞ ＜p＞【本書の目次】＜br /＞ 第1章 利益は王様、しかしキャッシュが支配する＜br /＞ 1 会社が破産する！＜br /＞ 2 在庫が資金繰りを悪化させている＜/p＞ ＜p＞第2章 流れのなかの黄金＜br /＞ 3 「動き」と「働き」は別物だ＜br /＞ 4 七つのムダとり＜br /＞ 5 シャーリーンの懇願＜br /＞ 6 金脈を見つけ出せ＜br /＞ 7 リードタイムと「オー、ノー」方式＜br /＞ 8 現場での実践講義＜/p＞ ＜p＞第3章 タクトタイム＜br /＞ 9 マイクのもの想い＜br /＞ 10 ストップウォッチへの警戒＜br /＞ 11 問題は「タクトタイム」だ＜br /＞ 12 レッド・ビン・システム＜br /＞ 13 常識をひっくり返せ、シンプルに考えよ＜br /＞ 14 作業責任とリーダーシップ＜br /＞ 15 人を増やすのではない。
組織を改善するのだ＜/p＞ ＜p＞第4章 作業の標準化＜br /＞ 16 よい仕事をする作業者とは＜br /＞ 17 5Sの真意＜/p＞ ＜p＞第5章 すべては人＜br /＞ 18 改善の「投資ゼロ」のルール＜br /＞ 19 チームリーダーの仕事＜br /＞ 20 部品を作る前に人を作る＜/p＞ ＜p＞第6章 プルのための平準化＜br /＞ 21 フィルのリーダーシップ＜br /＞ 22 生産数量を2倍にしたツケ＜br /＞ 23 解決策は生産の平準化＜br /＞ 24 日本で学んだトヨタ生産方式＜br /＞ 25 段取り替えの時間＜br /＞ 26 プル方式を現場に入れる＜/p＞ ＜p＞第7章 かんばんによる指示＜br /＞ 27 ジャストインタイムとかんばん方式＜br /＞ 28 仕掛けかんばんと引取りかんばん＜br /＞ 29 在庫を減らして部品が足りない!＜br /＞ 30 サプライヤーへの責任転嫁＜br /＞ 31 ゲンバを見ることを忘れるな＜/p＞ ＜p＞第8章 現場アティテュード＜br /＞ 32 アティテュードがない工場＜br /＞ 33 5Sよりも奥深いTPM＜br /＞ 34 五つのなぜ＜br /＞ 35 フィルとマットが大げんか＜br /＞ 36 段取り替えで問題発生＜br /＞ 37 アティテュードの核、それは問題解決＜/p＞ ＜p＞第9章 平準化ウェイ＜br /＞ 38 リーン生産の五つの重点＜br /＞ 39 エイミーとのランチ＜br /＞ 40 顧客が元の生産計画に従え＜br /＞ 41 危機の回避＜br /＞ 42 トヨタの教え「バリュー・ストリーム・マップ」＜/p＞ ＜p＞第10章 永遠の改善＜br /＞ 43 ヘッドハンティング＜br /＞ 44 日本人のコンサルタント＜br /＞ 45 自働化＜br /＞ 46 改善の最終講義＜br /＞ 47 エイミーとの再会＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,782 ～
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 ＜p＞全米での大規模調査で判明した、＜br /＞ 行動パターンを一瞬で見抜き、顧客・上司・部下の心を賢くつかむ人間関係のシンプル・ルールを教えます!＜/p＞ ＜p＞本書では、全米での大規模調査で判明した、＜br /＞ 「期待への応え方」からわかる、人の「4つの傾向」を大公開。
＜/p＞ ＜p＞すべての人が本書で紹介する「4つの傾向」のどれかに当てはまるので、＜br /＞ それに合わせて、自分のふるまいを少し変えるだけで、＜br /＞ 驚くほどスムーズに、仕事が回り始めます。
＜/p＞ ＜p＞◎優秀だが融通の利かない“堅物タイプ":アップホルダー＜br /＞ =「すべきこと」を大切にしている＜br /＞ →「優先順位」を共有すれば動く＜/p＞ ＜p＞◎いちいち質問してくる“変人タイプ":クエスチョナー＜br /＞ =「すべき理由」を大切にしている＜br /＞ →「プラスαの情報」を伝えれば動く＜/p＞ ＜p＞◎言われたことしかやらない“指示待ちタイプ":オブライジャー＜br /＞ =「誰のためにするのか」を大切にしている＜br /＞ →「適度な責任」を与えれば動く＜/p＞ ＜p＞◎何でも自分の思い通りにしたい“わがままタイプ":レブル＜br /＞ =「自分がやりたいかどうか」を大切にしている＜br /＞ →「メリット」だけを教えれば自分から動く＜/p＞ ＜p＞世界で200万人が受けている「4つの傾向」が簡単にわかる診断テストを収録。
＜br /＞ また、「とりがちな態度」「他人をイラつかせるポイント」「言いがちなこと」の具体例が満載なので、採用者の傾向を知りたい面接官、生徒のことを理解したい先生、患者に合わせた対応をしたい医師、初デートを控えた人など、診断テストができない場面でも相手の傾向を知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞共感を得るための伝え方や、強みを生かし弱みをカバーする方法など、＜br /＞ 人間関係がスムーズになる方法が手に取るようにわかるようになる1冊!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！＜br /＞ ゼロベースで企業のコストをデザインする＜br /＞ 「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント＜/p＞ ＜p＞ゼロベースのアプローチとは何か？ どのような企業が、どのように実践しているのか？＜br /＞ ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方＜/p＞ ＜p＞ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、＜br /＞ 大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション＜br /＞ 本書の構成＜/p＞ ＜p＞PART1＜br /＞ 第1章 ZBxの進化と革命＜br /＞ ビージーズからビヨンセ、さらにその先へ＜/p＞ ＜p＞ 第2章 ZBxシリーズの類型＜br /＞ ゼロベース支出（ZBS）による細分化＜br /＞ ゼロベース組織（ZBO）による点検＜br /＞ ゼロベース・コマーシャル（ZBC）による全体像の把握＜br /＞ ゼロベース・サプライチェーン（ZBSC）によるコスト削減＝負の連鎖の回避＜/p＞ ＜p＞ 第3章 コスト構造の変化に焦点を合わせる＜br /＞ レベル0と「真のあるべきコスト」の考え方＜br /＞ ZBxの領域全体でコスト曲線をシフトする＜br /＞ ZBSCでコスト構造をシフトする＜br /＞ ZBOでコスト構造をシフトする＜/p＞ ＜p＞ 第4章 ZBxを浸透させる＜br /＞ 第1の手段：トップのメッセージをデザインする＜br /＞ 第2の手段：魅力的なリーダー──「我が社ではこうやる」を変える＜br /＞ 第3の手段：企業のDNAに行動を根付かせる＜/p＞ ＜p＞PART2＜br /＞ 第5章 ゼロベースマインドの鉄則＜br /＞ デジタル化されたクローズド・ループ＜/p＞ ＜p＞ 第6章 ビジビリティを高める──否認から受容へ＜br /＞ ベースラインから始める＜br /＞ エンティティ単位での管理＜br /＞ 勘定科目のマッピング＜br /＞ 人事データを実態に合わせる＜br /＞ 総勘定元帳と支払いデータを（AIで）一致させる＜/p＞ ＜p＞ 第7章 バリュー・ターゲティング──経営目線で到達したい目標数値の設定＜br /＞ ワークショップの価値＜br /＞ バリュー・ターゲティングと売上＜br /＞ バリュー・ターゲティングとコスト＜br /＞ 説明責任を確立する＜/p＞ ＜p＞ 第8章 カテゴリー・オーナーシップ──もっとも暗い場所に光を当てる＜br /＞ エンティティとエンティティ・オーナー＜br /＞ コストカテゴリー＜br /＞ マトリックス・ガバナンス・モデル＜/p＞ ＜p＞ 第9章 削減活動目標を予算と紐づける──コミットメントの具現化＜br /＞ 予算シミュレーション＜br /＞ あるべき予算案策定＜br /＞ 予算のレビュー＜br /＞ 予算交渉＜br /＞ 予算の結果測定＜/p＞ ＜p＞ 第10章 イニシアチブ実行──理論から行動へ＜br /＞ 計画を具現化する＜br /＞ 変化を維持する＜/p＞ ＜p＞ 第11章 コントロール・モニタリング──全速で前進する＜br /＞ パフォーマンス・レポート＜br /＞ 差異分析（実績対予算）＜br /＞ 根本原因の理解（オペレーションKPI）＜br /＞ デジタル・ファイナンスの未来を切り開く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 地平線上に見えるもの＜br /＞ 最後にもうひとつ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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**＜/p＞ ＜p＞利益を出すための予算の作成と管理を学ぶ管理職必須の一冊＜/p＞ ＜p＞予算の作成と目標の達成をわかりやすくまとめた1冊。
予算作成は?事業計画の根幹をなすものであり?その策定と運用・管理は課長・部長の重要な仕事の一つだ。
予算の意味と考え方?作成のコツを身に付け?目標を達成する方法について丁寧に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞予算は事業計画の根幹をなすものであり、その策定と運用・管理は課長・部長の重要な仕事の一つです。
本書は1予算とは何か？、2予算策定のための現状分析と計算方法、3事業を成功に導く予算策定（自社や市場分析・比較、目標設定）、4戦略実行のための予算管理、5目標設定とのギャップを埋める予実管理といった、策定から運用・管理における必要な知識を体系的にまとめ、ポイントを掴んだ図によって、予算に悩む管理職を助けます。
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1,390 ～
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＜p＞なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのか？ 職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。
元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、3万時間のコンサルタントの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
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1,265 ～
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＜p＞この本を読むと、＜br /＞ 自分やチームメンバーのワークスタイル、マネジメントスタイルを知ることができ、＜br /＞ マネージャーとしてのリーダーシップとフォロワーシップを上手に発揮することができます。
＜br /＞ さらに、「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」＜br /＞ 「優秀なマネージャーになれる人は、会議術を心得ている」など、＜br /＞ 優秀なマネージャーになる人の40の習慣についても述べた、＜br /＞ マネージャー本の決定版です。
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1,518 ～
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞品質管理を専門分野としている学生、日常的な品質管理業務に携わっている製造部門の監督者や生産技術部門の技術者、品質管理システムを構築しようとしている生産技術部門の管理者や技術者等を対象にした一冊■“基本編”と“応用編”から構成される“品質管理総論” では、今後益々進展していくと考えられるグローバル市場において、競争力のある品質水準を有する製品やサービスを提供する企業が、今まで以上に品質管理の仕組みを高度化させていくために必要な事項を、概要に留まらず、一定の詳細度を保ちつつ説明する。
■“基本編”では、従来の品質管理に含まれる基本的な事項である。
“品質管理の概要”、“品質管理の仕組み”、“QC手法”、“統計的手法”、“検査”、“ISO9000ファミリー規格”という事項を説明する。
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3,190 ～
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＜p＞本田直之氏が日米の先進企業を取材し、いままさに世界で生まれつつある「古い価値観や常識に縛られない新しい働き方」は何なのかを、伝えていきます。
自分にフィットした企業を見つけていくためにには、新しい企業選びの基準「クライテリアで考える」ことが需要だと著者は説きます。
先進企業はどんな人材を求めているのか。
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1,232 ～
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＜p＞仕事の話、キモはこれだけ！ 今の時代の、モノの言い方 部下に好かれることは目的ではない、しかし、信頼されなければ仕事は回せない 今の時代、信頼される上司であるために必要なのは、「仕事の話がきちんとできる」ことです。
では今、管理職に求められるコミュニケーション能力とは何でしょうか? これまで、上司・部下間のやりとりは、基本的に職位や権威という上下関係に基づいた、一方的な指示・命令が主流でした。
ところが最近、この「タテ型上司」では機能しなくなっています。
今や上司が経験則による正解を持っている時代ではなく、日々大きく変化するビジネス環境の中、いかに早く「的確な問い」を立て、速やかに問題を解決するために「集合知を使える」かが勝負になっています。
管理職にロジカルな双方向型コミュニケーションが求められるのは、このためであり、部下を管理、指揮命令系統を強化することではありません＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞これまでサービスで大成功を収めてきた経営者は、ほとんどが天才であった。
しかし、サービスの論理が明確になれば、誰でも一流のサービス企業を実現し、仕組みによる顧客満足の向上が可能である。
見えないサービスの改善には、サービスサイエンスが力を発揮する。
分類、分解、モデル化の手順で迫れば、問題点や改善点が見え、目指すべきサービスの姿が明らかになる。
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1,408 ～
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＜p＞これまでサービスで大成功を収めてきた経営者は、ほとんどが天才であった。
しかし、サービスの論理が明確になれば、誰でも一流のサービス企業を実現し、仕組みによる顧客満足の向上が可能である。
見えないサービスの改善には、サービスサイエンスが力を発揮する。
分類、分解、モデル化の手順で迫れば、問題点や改善点が見え、目指すべきサービスの姿が明らかになる。
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