＜p＞【人材教育のエキスパートによる真の人間育成】800名超の一流講師陣ネットワークを築き、「人間育成」というテーマで約30年活躍する松尾一也氏の永続的に成果をあげるための本物のリーダーシップ論。
・人の話を熱心に聞ける人を育てる・品格・マナーは人生を左右する・早生よりも大器晩成スタイルをイメージする・社員の健康は経営者の責任・人生のトンネルを抜けるコツ……など、経験と実績に裏打ちされた充実のコンテンツ！ 本書で明かす「奇跡の人間育成」で、リーダーシップは大きく変わります。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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＜p＞◎新しい機会を提供する…異動、配置・担当替え、プロジェクトへの参画など、あらゆる新しい機会を従業員に提供する＜br /＞ ◎失敗を許容する風土を醸成する…挑戦して失敗することを会社全体で意識的に評価する＜br /＞ ◎多様性を受け入れられる環境をつくる…環境を変え役割を与えることで、本来の力を発揮できるようになる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞著者20年余にわたるファイリングシステムの実践から、直面する問題を解き明かす“超実践的”文書管理入門書。
基礎から応用まで、さらにデジタル時代への対応までを詳述。
大学、講習会などのテキストにも最適。
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2,860 ～
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＜p＞長い景気の低迷が続くなか、赤字会社はこれからますます増える時代になっていくと思われる。
そんな時代だからこそ、会社に「利益を出せる人」がどれだけ多くいるか、が勝負になってくる。
＜br /＞ では「利益を出せる人」とはどんな人か?＜br /＞ 営業職や商品開発の人が上げてくる目に見える売上だけではなく、総務や経理、営業事務の人など各管理部門の社員も含めたすべての社員が「利益を出せる人」にならなくてはならない。
＜br /＞ これまでの『社長のノート』シリーズ1と2にくらべて、「いかにして利益を出すか、利益を出す社員になるには?」に重点を置いた内容。
社長や管理職だけでなく、若いビジネスパーソンまで幅広く読んでほしい一冊。
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1,320 ～
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＜p＞すべてが実体験だから、役に立つ！プロの仕事人になるためのバイブル。
著者が、実際に『赤字会社の再生請負人』として数々の瀕死の企業を救ってきたノウハウから、「ビジネスパーソンが逆境で生き延びる方法とは何か」を中心にまとめた第2弾。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞「売り上げが下がっても、粗利は死守しろ！」ーートップのこんな指示を受けて、「売り上げが下がったら、粗利も減るに決まっているじゃないか！」と疑問に思ったことはないでしょうか？トップの発言の意図がわからないと、業務が滞ったり、間違った行動をとることにもなりかねません。
会社という組織に属する限り、管理職を目指す人もそうでない人も、「会社の数字」を「知らない」「わからない」は通用しないのです。
本書では、豊富な図版と具体的な事例を交えながら、売り上げや費用、粗利益などの「会社の数字」を「仕事」へ落とし込む方法を、会計の専門用語を極力排除して解説します。
オリジナリティーあふれる解説で定評のある著者による、会計以前の「会計超入門書」です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞静かな団地ブームのいま、「既成ニュータウンの課題と将来像に関する調査」に基づき、わが国のニュータウン開発の背景と変遷過程をたどり、主に地方圏のニュータウンおよび住宅団地の特色や課題を抽出。
時とともに老朽化し、諸問題を抱える既成ニュータウンの再生・復活はなるか。
将来を展望し、今後のあり方について提言。
全国の主なニュータウンおよび住宅団地のヒアリング事例集付き。
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1,870 ～
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＜p＞「きみに来年度のメンターをお願いしたい」ある日突然、上司から告げられたぼく。
メンターとしてどうあるべきなのか、さっぱりわからない、教えてもらいたくても直属の上司はアテにならないし、どうしたらいいんだ？ そこで、同期のアドバイスに従って、他部署の上司の話を聞いて回ることにしたぼくなのだが、優秀な者だけが残ればいいと言い放つ成果重視型の人、対話を通した人との繋がりが大事と言う共感型の人など、さまざまなタイプの上司に遭遇する。
誰のやり方が正しいのか。
上司の教えの中で、ぼくが実践できることはあるのか。
人に話を聞いて自分でいろいろ考えるうちに、次第にぼくも変わっていく……。
はたして、ぼくが目指すべき理想の上司は見つかるのだろうか！？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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＜p＞「社長の仕事」は、会社を一時的な成功へ導くことではない。
＜br /＞ 会社を「永続させる」ために必要な「すべて」のことをすることだーー。
＜/p＞ ＜p＞「戦わない経営」「幸福追求型の経営」「小さな会社のブランド戦略」「経営の12分野」など、独自の経営論で全国のオーナー経営者から若い起業家まで幅広い層から支持されている著者が、何千社という経営者と接してきた中で導き出された、社長という仕事の神髄を明かす。
社長力、そして会社力を高め、磨きをかける122の教え。
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2,112 ～
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＜p＞あまりにも上司として「知っておくべき言葉」を知らない人が多い！ ぼんやりとは知っていても、明確な言葉がとっさに出てこないのだ。
例えば、ある管理者は判断をするときに悩んで判断ができないと言う。
なぜ悩むのか？ それは判断がYES・NOどちらかを決めることだと思っていたからだ。
実はそれ以外にも、「保留」や「延期」「条件付き承諾」などといくつも判断はある。
悩んだ時はこのような知識を知っておくだけでも、解決や打開策の突破口になるのだ。
本書では、最低限上司として持っておいていただきたい選択肢を、実際の現場で思い出して使っていただくために「キーワード」でお伝えする。
今まで解決できなかった問題も、必ず突破口が見えるはずだ。
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1,200 ～
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 ＜p＞意思決定、データ分析、後悔……＜br /＞ 戦略的とは、機会損失を考えることだ！＜/p＞ ＜p＞本当に重要なことは、目に見えないことが多い。
特に、「何かをやること」のコストとリターンはよく見えるが、それによって見えなくなること、つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりする。
これが機会損失である。
機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えることにほかならない。
自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのためには限られた資源をどう配分したらよいのか。
本書では、仮説思考やデータ分析など、流行りの手法や、企業によくある習性などを批判しながら、見えないコストとそこを見直すことでチャンスが生まれてくることを、多くの事例を挙げながら多面的に論じていく。
そして、企業経営だけでなく、個人にとっても機会損失の概念を持つことで、より戦略的な意思決定と行動ができることを説き明かす。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 意思決定にかかわる機会損失＜br /＞ 第1章 戦略と機会損失＜/p＞ ＜p＞第2部 意思決定プロセスにかかわる機会損失＜br /＞ 第2章 計画と機会損失＜br /＞ 第3章 データ分析と機会損失＜br /＞ 第4章 コンセンサスと機会損失＜/p＞ ＜p＞第3部 後悔と機会損失＜br /＞ 第5章 「機会損失を避けたい」という機会損失＜br /＞ 第6章 「将来の選択肢を増やす」機会損失＜br /＞ 第7章 心配と後悔と機会損失＜br /＞ 第8章 「適材適所」と機会損失＜/p＞ ＜p＞第4部 機会損失を最小化するために＜br /＞ 第9章 優先順位と機会損失＜br /＞ 第10章 機会損失にどう取り組むか（1）＜br /＞ 第11章 機会損失にどう取り組むか（2）＜br /＞ 第12章 機会損失にどう取り組むか（3）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞あなたがもし、「マネジメント」を複雑で難しいものだと感じているとしたら、＜br /＞ そもそもそこにどんな基本項目があるのかすら、教えてもらっていないからです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、その「ABC（つまりイロハ）」から理解できるように、＜br /＞ マネジメントの秘訣をエピソードに分解して、一つずつ身に付けられるようにしています。
＜br /＞ マネジメントをはじめとしたよりよい「課長＝マネジャー」となるための心得を、＜br /＞ 「行動科学マネジメント」の考え方をベースに、2分間で読み切れる単話形式でまとめています。
＜/p＞ ＜p＞それまでいわゆる平社員だった人が、あるときから課長やマネジャーという肩書を与えられると、＜br /＞ いきなりマネジメントという未知の仕事をしなくてはならなくなります。
＜br /＞ しかも、そのやり方について誰も教えてはくれません。
＜br /＞ 私はセミナーなどを通じて、そうした状況に戸惑っている多くの人たちと接する機会がありますが、彼らの悩みは深刻です。
＜/p＞ ＜p＞あなたがマネジメントをうまくこなしていくために必要なのは、＜br /＞ 部下の内面を推し量って右往左往することではありません。
＜br /＞ 部下に「いい行動」を繰り返してもらえばいいのです。
＜br /＞ そのためには、部下に「いい結果」を手にしてもらう必要があるのですが、ではどうすればいいのかーー。
＜br /＞ その具体的方法についても、本書を読むことで理解できることと思います。
＜/p＞ ＜p＞最初から通してではなく、興味のある項目から読んでもらっても大丈夫。
＜br /＞ 気になった項目については、繰り返し読んで心に刻んでいただけたら幸いです。
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1,760 ～
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 ＜p＞松陰が教える本物の『孫子』。
松下村塾での幻の授業がよみがえる。
吉田松陰は長州藩の兵学師範であり、『孫子』は座右の書であった。
その松陰が最晩年に松下村塾で講義し、遺したのが『孫子評註』である。
この書は、松陰が、江戸期の『孫子』研究を集大成しつつ、欧米列強が迫る時勢もふまえて読み解いたものであり、まさに、生涯を賭けて到達した「本当の主著」といえる。
高杉晋作、久坂玄瑞ら松下村塾の教え子たちの維新戦略の淵源も、この『孫子評註』にあった。
実は、『孫子』の思想の意味するところは、具体例に当てはめて考えなければ腑に落ちないことも多い。
だが、事例の選択を誤れば、まったく見当違いの話にもなりかねない。
その点、吉田松陰が真摯に取り組んだ解釈を一つの手がかりとすることで、『孫子』を一段深く理解することができるようになるのである。
日本周辺の安全保障の危機がかつてないほどに高まる今、改めて手に取り、学びたい、日本人のための『孫子』研究の決定版。
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1,000 ～
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＜p＞とかく新任マネジャーは「常に、部下に勝たなければならない」「指導力がなければならない」など、さまざまな思い込みからリーダーに万能さを求めてしまい、マネジャーになんかならなければよかったと悩んでいる。
こうした「思い込み」への対処法を示し、自ら考え、行動するリーダーとして自信が生まれてくる本。
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1,320 ～
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＜p＞戦後最大の国難を乗り切り、新生日本を創るのは坂本龍馬のような人材しかいない！ 本書は、ソニー元常務にしてソニー龍馬会の会長が示す「強い日本再生への行動論」。
なぜ龍馬は多くの日本人にいまも愛されるのか。
著者はその秘密を「高い志」「広い視野」「ベンチャースピリット」「行動力」「説得力」「人間的魅力」「先見力」といった切り口から浮かび上がらせる。
わずか33年の生涯で、脱藩を二度繰り返し、海援隊を組織し、薩長同盟から大政奉還へと国の進路を舵取りした男の生き様を学ぶことで、いまの日本人に欠けているものが自ずと見えてくる。
とくに著者は、日本は高い技術力で世界に勝負を賭けねばならぬのに、ベンチャー企業が輩出しない現状に警鐘を鳴らす。
また、著者は龍馬暗殺の謎にも迫っている。
本命は中岡慎太郎殺害であり、龍馬は巻き添えを食ったのではないかと。
事実関係を押さえたうえでの推理として興味深い。
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1,400 ～
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 ＜p＞＜strong＞○日々売上や管理などに疲弊している店長が読んで納得・すぐ実践の一冊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞店長は、売上を上げ、店やスタッフを育て上げる責任を負っています。
＜br /＞ しかし、現実はそうはいきません。
＜br /＞ 長らく続く不況のなか、多くの店長が頭を抱え、悲鳴を上げています。
＜/p＞ ＜p＞「思うように物が売れない」＜br /＞ 「人材がなかなか育たないし、育ったと思ったら定着しない」＜br /＞ 「人材募集をかけても人が集まらない」＜br /＞ 「休日も仕事をせざるを得ない」＜br /＞ など、将来の見通しがなく、多忙極まりない日々を過ごし、＜br /＞ 一寸先は闇という恐怖心を抱く店長も少なくないはず。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このように少なからず問題意識を持っている店長に、有効なアドバイスを与えることを心がけました。
＜br /＞ ＜strong＞とりわけ著者の実体験やうまくいっている店舗の知見を入れているため、＜br /＞ 実際に現場に入っている感覚を持って、読み解いてもらいたいと思っています。
＜br /＞ 二流、三流の事例と比較できるため、店長として高い実績を上げる一流店長はどんな理由で、どのようにしているのかがわかるでしょう。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞チームマネジメント、人材育成、店長としてのセールス&接客心得、お店のメンテナンスやシフト管理など、幅広く紹介しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞なぜ、いまROEが注目されるのか？＜br /＞ どうすれば、ROEを高めることができるのか？＜br /＞ 伊藤レポート／日本版スチュワードシップ・コード／コーポレートガバナンス・コード／EPS（1株あたり利益）など、主要キーワードを1冊で理解。
経営のプロが基本知識をやさしく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 いま、なぜROE経営が注目されるのか 〜「伊藤レポート」を読み解く＜br /＞ 第2章 ROEとは何か 〜ROEを高める5つの方法＜br /＞ 第3章 なぜ、日本企業のROEは低いのか＜br /＞ 第4章 米国流ROE経営の実態 〜その功罪について検証する＜br /＞ 第5章 経営者が目標にすべき指標 〜「ROE」より大切な「ROA」とは何か＜br /＞ 第6章 国民を幸福にする理想の経営とは 〜「ROE」の次に注目される指標「EVA」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,232 ～
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＜p＞「女性の働きやすい職場」「高齢社員の有効活用」「障がい者雇用の促進」などと声高に叫ばれて久しいが、本気で取り組む企業はほんの一部である。
しかし、これまで7,000社以上の中小企業を訪問調査してきた著者によると、景気の波に左右されず好業績を持続する「景気超越型企業」では、例外なく「女性」「高齢者」「障がい者」の個性と能力を活かす経営が、本気で実行されているという。
本書では、「F・E・D社員（「Female＝女性」「（the）Elderly＝高齢者」「（the）Disabled＝障がい者」の頭文字を並べたもの）」の雇用に信念をもって取り組む12社を、著者とその研究室のメンバーが徹底取材し、紹介。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,300 ～
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＜p＞失敗ばかりで、新しいことにチャレンジする勇気が持てない。
人間関係がこじれてしまう……。
こんな人生の悩みを抱えて、マイナス思考になっていませんか。
今のあなたに必要なのは、心の奥にある「変わりたい」という思いに響く、魂の言葉です。
本書は、人生で大輪の花を咲かせた起業家の言葉を中心に、100の金言を集めました。
多くの困難を乗り越えてきた起業家たちの言葉は、悩める人をポジティブ思考に変えて、新たな一歩を踏み出す勇気を与えてくれます。
さらに、彼らの言葉には従業員とその家族の生活を守り、企業を成長に導いてきた成功の秘密が凝縮されています。
今の自分を変えて、前向きに生きたい人はもちろん、これから社会で何かを成し遂げようとする志を持った20〜30代の若者や起業家になることを夢見る人たちが読めば、大きな果実を手に入れることができるはずです。
■第1章 自分を変える言■第2章 カベを越える言葉■第3章 運命をひらく言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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＜p＞明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。
日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。
社長も含めて上司はコマとして使い、最大の成果を上げるーー。
自分がトップのつもりで考え行動するリーダーシップの鍛え方とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 ＜p＞IPO目前でまさかのつまずき！＜br /＞ 労務管理が原因で＜br /＞ 上場中止や延期になる企業が続出！＜/p＞ ＜p＞労務管理の基本から、労働時間、未払賃金、＜br /＞ 労務関連規定、社会保険、ハラスメントまでーー＜br /＞ IPOで求められる労務管理を徹底解説！＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 社会的信用度を向上させたい、市場から資金調達し事業を拡大させたい、＜br /＞ 知名度を上げてより良い人材を獲得したい……。
＜br /＞ IPOを目指す理由は経営者によってさまざまです。
＜br /＞ しかしIPOを実現するためには、主幹事証券会社や証券取引所の厳しい審査基準を＜br /＞ 満たさなければならないため、実際にIPOを達成できる企業は年間100社程度しかありません。
＜br /＞ 上場審査の基準には、利益額や時価総額、株主数などの項目から定められる形式要件と、＜br /＞ どんな事業をどんな組織体制で運営しているか、企業の状況を具体的に把握し判断する＜br /＞ ための実質審査基準があります。
日本の上場審査に関しては、＜br /＞ 1990年代までは定量的な側面が強い形式要件が重要視されていました。
＜br /＞ しかし2000年代に入り過酷な勤務体制やハラスメントなどに対する問題意識が＜br /＞ 全国的に広まったことで、コンプライアンスに対する世間の注目度が高まりました。
＜br /＞ これらの動きを踏まえ、上場審査でも勤怠管理や36協定違反の状況、安全衛生に係る＜br /＞ 取り組み具合などの定性的な側面を確認する「実質審査基準」が厳しくなってきたのです。
＜/p＞ ＜p＞著者はこれまで20年以上にわたり、社会保険労務士として労務管理をサポートしながら、＜br /＞ 19社のIPOの成功を見届けてきました。
また、社外監査役として2社、社外取締役として＜br /＞ 1社のIPOを経験しています。
この実績をもつ社労士は全国を見てもそう多くありません。
＜br /＞ 多くの企業のIPO実現を支援してきた著者は、労務管理が上場審査通過における重要課題の＜br /＞ 一つとなっていると指摘しています。
実際に、審査や審査に至る過程で労務管理の問題点が＜br /＞ 指摘され結果的にIPOの中止または延期を余儀なくされたケースも存在します。
＜br /＞ また、すでに退社した社員から未払いの残業代請求を受けたことをきっかけに多額の＜br /＞ 未払賃金債務が発覚するなど、労務管理上のわずかな不備が大きな問題に発展してしまい、＜br /＞ せっかく業績が絶好調で形式要件を満たしていても上場審査で足をすくわれる結果を＜br /＞ 招いてしまうことも十分に考えられるといいます。
上場審査を通過するためには、＜br /＞ どんな小さな労務課題も洗い出し、一つずつ解消していくことがとても重要なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では上場審査で求められる労務管理のポイントについて詳細に解説しています。
＜br /＞ IPOを検討している経営者にとって、労務管理のノウハウを身につけ、＜br /＞ スムーズなIPOを実現するための手がかりとなる一冊です。
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1,672 ～
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 ＜p＞■「快適距離感メソッド」で、距離感を最適化！＜/p＞ ＜p＞「隣に座っているのによく知らない……」＜br /＞ 「同じ課なのにあまりしゃべったことがない……」＜br /＞ 「うちの課に新人が配属されたけれど、世代ギャップを感じて話せない……」＜/p＞ ＜p＞こんな思いにとらわれたリーダーが今、急増しています。
＜/p＞ ＜p＞もしかしたら、部下を持つあなた自身にも身に覚えがあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞■このように「物理的には近くても、心理的に遠い」という関係性では、＜br /＞ 信頼や心理的安全性がベースになっていないため、意思疎通もチグハグ、仲間のためにというモチベーションも生まれません。
＜/p＞ ＜p＞つまり、チームパフォーマンスはいつまでたっても停滞してしまいます。
＜/p＞ ＜p＞では、どのように部下との距離感を最適化し、信頼関係を築いていけばいいのか？＜/p＞ ＜p＞本書のテーマである「快適距離感メソッド」では、土台となる「マインド」に加え、＜br /＞ 実践に必要な「観察力」「想像力」「表現力」という3つの力を利用して、＜br /＞ 部下との距離を縮める方法、心地よい場をつくる方法についてお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞■「距離感」を整えることで、「ただの集まり」を「自律型人材チーム」に！＜/p＞ ＜p＞本書はコミュニケーションの改善だけを目的としたものではありません。
＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションでチームパフォーマンスを上げるためにはどうしたらいいのか、＜br /＞ 結果を出せるチームコミュニケーションとはいかなるものかを解説した本です。
＜/p＞ ＜p＞部下との距離の縮め方がわからないリーダー、＜br /＞ 必要なこと以外に話しかけられない管理職、これから部下を持つ先輩のあなた……。
＜/p＞ ＜p＞先のことを憂うことはありません。
不安を感じることもありません。
＜/p＞ ＜p＞本書を一読すれば、今あなたが抱えている悩みを「力」に変えることができます。
＜/p＞ ＜p＞心地よい日々のコミュニケーションが、いかに業績や成果に結びつくものかをご理解いただき、＜br /＞ ご自身のチームでぜひ実践してください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき リーダーの出来は部下との距離感で決まる＜br /＞ プロローグ あなたのチームの課題を検証＜br /＞ 第1章 うまくいかないチーム、残念なチームリーダーはこれだ！＜br /＞ 第2章 快適距離感メソッドの土台は「マインド」＜br /＞ 第3章 部下の変化を「観察」する 実践・快適距離感メソッド＜br /＞ 第4章 部下の内面を「想像」する 実践・快適距離感メソッド＜br /＞ 第5章 的確に思いを「表現」する 実践・快適距離感メソッド＜br /＞ 第6章 シーン別「部下との距離の縮め方」＜br /＞ あとがき 部下が話してくれない、近づきにくい、と嘆くのはもうやめよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,430 ～
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 ＜p＞「広報・IR担当」と「アナリスト」双方の経験者がIRの基礎を実務目線で解説。
IR業務の概略から投資家・アナリストの見方の説明、IR業務の流れをケース付きで解説するなど、IR実務を総合的に網羅。
企業価値向上のための教科書。
＜/p＞ ＜p＞IRの重要性は年々増しているが、個々の上場企業の情報開示の取り組みをみると千差万別、IRのノウハウに乏しいのが現状である。
＜br /＞ また、社内からはIRの取り組みが理解されにくく、経営者もIRの必要性は認識しながらも、方法論が見出せずにいることが往々にしてある。
＜br /＞ そこで、IRオフィサーとして所属会社のIR優良企業特別賞受賞に貢献し、現在はアナリストとして四半期で60社以上もの企業を取材し、多くの企業のIRの課題に接している筆者が、企業価値向上のためのIRの基本について、より良いあり方を一冊にまとめた。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 【第1章】IRとは＜br /＞ 【第2章】IRの主な業務＜br /＞ 【第3章】IRに必要な開示情報＜br /＞ 【第4章】投資家・アナリストの考え方を理解する＜br /＞ 【第5章】制度開示を理解する＜br /＞ 【第6章】関連領域との繋がりを理解する＜br /＞ 【第7章】ケースで学ぶIRの主な流れ＜br /＞ 【第8章】固定ファン獲得のためのIRの取り組みとは＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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＜p＞「個人版事業承継税制の新設」「消費税率10％引上げに伴う諸対応」「研究開発税制の見直し」など、改正による重要ポイントについて、改正前の規定の概要も掲載し、“どこが、なぜ、どのように変わったのか”図表を用いて分かりやすく解説した1冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 ～
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＜p＞「チームの士気が上がらない」「チームに一体感がなく、バラバラ」ーーそんな悩みを抱えるリーダーは多いのではないでしょうか？,本書では、サイバーエージェントがインターネット広告市場で急成長を遂げた時期に、営業マネジャー、西日本エリアの営業局長として現場の最前線に立っていた著者が、チームの「士気」を極限にまで高め、市場で圧倒的ナンバーワンの成果を生み出すチームのつくり方を解説します。
部下の心に自然と火が点いてしまう「しかけ」とは何か？,ぜひ、ご一読ください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞本書は、起業を考えている方のために、成功する事業計画作成→実行の基本手順をマンガと解説の組み合わせで学べる本です。
＜br /＞ ストーリーの主人公は、独立して起業をめざすエンジニアと後輩のビジネスパートナー。
謎のおじさんに教えを受けながら、起業の“志”に「説得力」を持たせる、失敗しない事業計画づくりを4つのステップに沿って学び、アプリ開発での起業をめざします。
＜br /＞ 読者特典として、事業計画書フォーマット集をダウンロードできるサービスが付いています。
＜/p＞ ＜p＞【必読ポイント】＜br /＞ 本書が提唱する、押さえておくべき「起業成功のための事業計画書づくり」の手順は以下の通り。
＜br /＞ 1.市場調査を行う。
＜br /＞ 2.自分の強み・弱みを認識する。
＜br /＞ 3.起業の方向・目的・ビジネスモデルを固める。
＜br /＞ 4.ターゲット市場・顧客を絞り込む。
＜br /＞ 5.起業前に顧客獲得の見通しを立てる。
＜br /＞ 6.長期・中期・短期計画を策定する。
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1,496 ～
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著者鍵山秀三郎(著)出版社致知出版社発売日2017年06月ISBN9784800911506ページ数128Pキーワードビジネス書 かぎやまひでさぶろうじんせいおひらくひやくの カギヤマヒデサブロウジンセイオヒラクヒヤクノ かぎやま ひでさぶろう カギヤマ ヒデサブロウ9784800911506内容紹介大きな努力で小さな成果を。
自転車一台の行商から、イエローハットを創業し、運命を切りひらいてきた鍵山秀三郎・人生の極意。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 信念の力（続ける/尺度 ほか）/第2章 平凡を極める（約束/平凡の力 ほか）/第3章 原理原則に従う（小さく生きる/心の栄養 ほか）/第4章 仕事の極意（サービス/挑戦 ほか）/第5章 人生の大則（勇気/逆境 ほか）
1,320 ～
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 著者栗原清一(著)出版社ダイヤモンド社発売日2022年05月ISBN9784478112656ページ数176Pキーワードビジネス書 きようどうするちからたがいのちからお キヨウドウスルチカラタガイノチカラオ くりはら せいいち クリハラ セイイチ9784478112656内容紹介協働する力×専門スキル＝仕事をする能力「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！新入社員から社長まで、働く人の必読書！『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。
つまり、ほかの社員との"相補的"で"創造的"な関係性を築くための力だと言えます。
仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。
さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。
「足し算」ではありません。
なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。
つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。
かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに「協働する力」がイノベーションを生み出す/第1章 働くことを通じて、互いの力を引き出し合う/第2章 協働のフレームワーク「参加型PDC」/第3章 協働する力を高める三つの「C」/第4章 協働を促進するチームづくりの秘訣/おわりに ともに働くことの価値を見直そう
1,650 ～
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 著者望月禎彦(著) 高橋恭介(著)出版社アスコム発売日2021年03月ISBN9784776211204ページ数223Pキーワードビジネス書 ぶかのーとかんたんなのにおどろきのこうか ブカノートカンタンナノニオドロキノコウカ もちずき よしひこ たかはし モチズキ ヨシヒコ タカハシ9784776211204内容紹介「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。
1日1行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとUP！部下が驚くほど成長します。
あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。
・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。
・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。
・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。
・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。
・リアリティのある言葉で話すのが一番！ 自分の経験のみ部下に伝える。
一概には言えませんが、1つでもチェックが付いた方、部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも！チェックがついた方は、総じて部下1人ひとりのことを見ずに、響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。
たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、どうしても期限に遅れてしまう。
「何やってるんだ、期限を守れ！」というのを何度も繰り返し、「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。
そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。
サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。
当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。
どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。
そのために欠かせないのが部下ノートです。
部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、1店舗の売上が前年比1・5倍、ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。
何より、「ダメな部下」が成長することで、「自分の仕事の時間が持てるようになる」「部の成績が上がり、評価があがる」などなどあなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「部下ノート」のすごい効果（部下にかける時間が短くなり、自由な時間が増える/ミスが減り、無駄なコストが削減される ほか）/第2章 さあ、「部下ノート」を始めよう（あなたと部下の人生を変える「部下ノート」の書き方/時間をかけずになんでも1行書くことが、成功への第一歩 ほか）/第3章 伝え方を変えれば、「部下ノート」の効果が倍増する（伝え方次第で、部下の行動は大きく変わる/あなたの指導が若い人に伝わらない一番の理由 ほか）/第4章 「部下ノート」はあなたを成長させる最強のツール（「部下ノート」でワンランク上の仕事ができるようになる/観察力がつくことで、仕事の視野が広がる ほか）/第5章 「部下ノート」をフル活用して、「変化の時代」を生き抜く（今までの社内教育では、部下は育たない/働き方が変わることで指導方法も変わる ほか）
1,540 ～
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 著者冨山和彦(著)出版社PHP研究所発売日2021年03月ISBN9784569849003ページ数271Pキーワードビジネス書 りーだーのざせつりよく リーダーノザセツリヨク とやま かずひこ トヤマ カズヒコ9784569849003内容紹介「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。
挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。
ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。
これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。
具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。
カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。
これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。
「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。
NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。
ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 「修羅場」の時代のリーダーシップ/第1章 リーダーは「挫折力」を手に入れよ/第2章 ストレス耐性を高め、失敗を笑い飛ばせ/第3章 「人間関係の泥沼」を楽しみ、糧にする/第4章 リーダーの仕事は「捨てる」ことである/第5章 強力かつ危険な「権力」をリアルに使いこなす
1,705 ～
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![]() 著者冨山和彦(著)出版社PHP研究所発売日2021年03月ISBN9784569849003ページ数271Pキーワードビジネス書 りーだーのざせつりよく リーダーノザセツリヨク とやま かずひこ トヤマ カズヒコ9784569849003内容紹介「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。
挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。
ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。
これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。
具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。
カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。
これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。
「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。
NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。
ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 「修羅場」の時代のリーダーシップ/第1章 リーダーは「挫折力」を手に入れよ/第2章 ストレス耐性を高め、失敗を笑い飛ばせ/第3章 「人間関係の泥沼」を楽しみ、糧にする/第4章 リーダーの仕事は「捨てる」ことである/第5章 強力かつ危険な「権力」をリアルに使いこなす
1,705 ～
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