＜p＞井深大、盛田昭夫、大賀典雄といったソニーの名経営者、名リーダーの薫陶を受け40年以上にわたって、部下指導にあたってきた著者が語る会社が求める理想の上司像とは。
ソニー時代からの多彩なエピソードをもって、部下から信頼される上司の条件とは何かを分かりやすく説明。
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1,232 ～
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＜p＞悩めるリーダーに必要なのは、人間力ではなく「スキル」だーー。
赤字体質・高離職率のどん底チームを、売上10倍・育休復帰率ほぼ100％の勝ち続けるチームへと成長させたリーダーが、誰でも真似できて効果抜群の技術を初めて語る。
経験がなくても、カリスマでなくても使える、新しいチームリーダーの教科書。
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1,320 ～
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＜p＞参謀役は経営トップへの登竜門。
日本には参謀的な人材が足りない。
参謀体制のあるなしで企業のパフォーマンスには天と地ほどの差が出る。
参謀の仕事とはトップができない業務を代行すること。
事実を把握・見える化し、ファクトベースの議論で仮説を立て、PDCAを廻し続けること。
そうして磨いた腕は一生の財産となる。
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1,782 ～
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＜p＞危機と不安の時代ーー。
「自分」とは？ 「真の智」とは？ 「運命」とは？ 心眼を開き、生きた学問に励んでこそ、前途は見えてくる！ 累計23万部を超えたロングセラーに、リーダーを志す若者たちへの貴重な講話、さらに安岡定子氏（公益財団法人郷学研修所・安岡正篤記念館理事長）所蔵の著者の遺墨を追加収録して、［増補新版］として刊行したものの電子書籍版！ 歴代総理の指南役ともいわれた古今無双の碩学による不朽の書がいまここに！ 幼少期より四書五経の素読を始め、『大学』などを全て暗誦し、10代ですでに陽明学も学んだといわれる著者の碩学ぶりが本書では遺憾なく発揮されている。
『三国志』『菜根譚』『老子』『荘子』『論語』『孟子』『ファウスト』『史記』『中庸』『友情論』『徒然草』『碧巌録』『正法眼蔵随聞記』『易経』ーー。
幾多の先賢によって遺された古典的名著に宿る叡智が、著者・安岡正篤の導きによって、さらなる光彩を放つ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞小山昇の代表作！この7年の「3大ショック」をモノともせず、ガラリと生まれ変わった【業種別】30社の秘密！ 「12年連続増収増益」「日本初の日本経営品質賞2度受賞」「指導500社中倒産ゼロ」という武蔵野の「憲法」ともいうべき本。
実証済成功事例を体感した後、「特別付録」で一歩を踏み出そう。
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1,408 ～
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1,320 ～
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＜p＞アップル、MS、アマゾンも……＜br /＞ グローバル企業で活用されるイギリス発祥のデザイン思考＜br /＞ 独自ワークショップの威力とは＜/p＞ ＜p＞イノベーションを起こすための力をどのように鍛えていけばいいのかー。
＜br /＞ 本書では、今後我々が直面する超高齢社会などを見据えて、SDGs（持続可能な開発目標）時代における「イノベーション力」を向上させるための方策、課題解決法について紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ベースとなるのは「インクルーシブデザイン」の方法論です。
＜br /＞ 英ケンブリッジ大学発の方法論で、筆者が経営するインクルーシブデザイン・ソリューションズでは、＜br /＞ それに米スタンフォード大学の「デザイン思考」を組み合わせて、日本流のワークショップ「インクルーシブデザイン・ワークショップ」として国内で独自に展開しています。
＜/p＞ ＜p＞私たちが開発したワークショップの手法には様々な工夫が凝らしてあり、段階を追って体験していくことで、参加者は未来の社会的課題を見据え、問題定義の糸口がつかめるようになっています。
＜br /＞ 本書では、これから求められる未来思考型リーダーの人材像をベースに、SDGs 時代の課題解決を進めるためのインクルーシブデザインの方法論、具体的なワークショップの手法などについて解説します。
＜br /＞ このようなイノベーション力の向上と併せて、SDGs時代における企業組織の持続的な発展、また超高齢社会とどのように共生すべきか、その可能性についても探っていきます。
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1,980 ～
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 ＜p＞北國銀行を核とした北國フィナンシャルホールディングス（北國FHD）は、20年前に始めたコスト体質変革を皮切りに、業績評価・人事制度変革に粘り強く取り組んできました。
地域金融機関として、これからの経営管理、企業サポートはどうあるべきか。
現場が苦悩しながら試行錯誤してきた様子をリアルに描いています。
金融機関にお勤めの方だけでなく、企業文化の変革に取り組まれる企業経営者の方々にも身近に感じていただける内容です。
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2,200 ～
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 ＜p＞指定管理者制度とは、公的な施設の管理・運営を民間企業やNPO法人などに代行させる制度です。
＜br /＞ 自治体の財政逼迫を背景に、民間の力を導入する目的で始まりました。
＜br /＞ 図書館、体育館、病院や斎場の運営などが行われています。
＜br /＞ 現行の制度発足から15年余り、民間の指定管理者は全国で約3万事業者、指定管理施設は7万施設以上に上っています。
＜br /＞ ところが実際には、民間のノウハウを生かしたサービス向上ができていなかったり、また、一部の業務範囲・費用負担や災害時の業務のあり方などがあいまいで、民間が及び腰になっていたりするケースもみられ、官民ともに制度を十分活用できていません。
＜br /＞ 本書は地方自治と法律の専門家が、そうした問題点を具体的に洗い出し、個々の指定管理事業の運営方法をガバナンスとコンプライアンスの観点からチェックして、官民間で結ばれる協定を明確な内容にすることをアドバイスしています。
＜br /＞ 官民双方の関係者の必読書です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 実践面にみられる問題と対処の方向性＜br /＞ 第1章 指定管理者制度のジレンマ＜br /＞ 第2章 指定管理者制度の行財政的ガバナンス問題＜br /＞ 第3章 指定管理者制度の法的検討＜br /＞ 第4章 指定管理者選定審査とプロセスの課題＜br /＞ 第5章 内部統制と指定管理者制度＜br /＞ 用語一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,520 ～
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 ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜br /＞ 【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
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＜br /＞ ・本コンテンツに社名などを用いた検索機能はございません。
索引から掲載ページをお探しください。
＜/p＞ ＜p＞会社四季報から始める企業分析＜/p＞ ＜p＞なぜ、これからの企業経営に会計的思考が必要なのか？＜br /＞ 国内先進企業のケーススタディをもとに会計の活用法を解説する。
＜br /＞ 強い会社はどこが違うのか？ー決算書を読みこなせば成長企業を発掘できる！＜/p＞ ＜p＞ROE、ROA、ROIC、EBITDA、WACCなど難しい会計用語がラクラクわかる。
＜br /＞ 会社四季報だからできるデータ、ランキング満載。
＜br /＞ 決断を求められるビジネスパーソン必読の知的興奮に満ちた一冊。
＜/p＞ ＜p＞■会計最前線 成長戦略の扉を開く＜br /＞ ・企業経営の最前線では今、会計的手法を経営戦略に生かす巧拙が勝敗をわけるカギになりつつあります。
＜br /＞ カルビーの松本晃会長兼CEO、経営共創基盤（IGPI）の富山和彦CEOに、強い企業を築き上げるための会計活用法を語ってもらうと同時に、ソフトバンクや東芝など最前線の動きを、会計的な視点から解きほぐします。
＜/p＞ ＜p＞■先進企業はどう会計指標を使っているか？＜br /＞ ・売上高をいくらにすれば赤字を脱するか？売上高が変わると利益はどう変わるか？成長企業が使う“管理会計”を解き明かします。
＜br /＞ ・会計指標をKPI（重要業績評価指標）に生かせば、企業価値を向上させられる。
その手法を、スタートトゥデイ、ジンズ、ピジョン、東京急行電鉄などの事例をもとに、わかりやすく解説します。
＜br /＞ ・ニトリホールディングス、花王、サイバーエージェント、ハマキョウレックスなど、会計的手法を経営戦略に生かす先進企業を、東洋経済記者が徹底取材します。
きっとあなたの会社の参考になるケーススタディがあります。
＜br /＞ ・他社が何を重視して経営しているのか？『会社四季報』が調査した、有力企業のKPIを大公開します。
＜/p＞ ＜p＞■財務がわかれば企業が見える＜br /＞ ・未来の成長企業を見つけるための手掛かりとなる決算書。
それをチェックするためには、何に注目すればいいのか？決算書を読みこなすためのポイントを解説します。
＜br /＞ ・上場企業の間で導入が進み、注目を集めるIFRS。
その先行導入企業であるHOYAに、採用したメリットとデメリットを語ってもらいます。
＜/p＞ ＜p＞■四季報のデータを徹底活用ー収益性・成長性・安全性で上場企業をランキング＜br /＞ ・ROEはどう評価すれば良いのか？その見方から、ROA、売上高・営業利益・株式時価総額推移など、さまざまな視点から上場企業を分析します。
＜/p＞ ＜p＞■これで完璧！会計ブックガイド＜br /＞ 本書執筆陣の推薦などをもとに、編集部が選んだスキルアップに役立つ14冊をご紹介します。
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1,222 ～
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 ＜p＞累計77万部を突破した松下幸之助の口述本「知っておいてほしいこと」シリーズ（計4点）の最新刊にして、迫真のパワーアップ版を刊行！ 〈I 成長スピードを加速させる II 最大の難局を突破する III 忍び寄る停滞・衰退を一掃する〉ーー現代のリーダーも直面する、この3つの決定的局面で、幸之助は「現場」に何を語り、どう率いたのか。
当時の情熱あふれる言葉の数々が、時代を超えて光彩を放つ。
【本書に収録された言葉の中から】◆経営も商売も、その闘いたるやどこまでも正しき闘争でなければならない ◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない ◆叱られて反感をもち不愉快な態度を示すような人はそれでもう行きづまりだ ◆成功が大きければ大きいほど、社会への報恩の念を深くもたねばならない ◆「懸命にやっているから成功まちがいなし」という考えは絶対にまちがいである 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 著者谷敏行(監修) ひげ羽扇(漫画)出版社スタンダーズ発売日2023年02月ISBN9784866366098ページ数191Pキーワードビジネス書 まんがでわかるじえふべぞすのきぎよう マンガデワカルジエフベゾスノキギヨウ たに としゆき ひげうせん タニ トシユキ ヒゲウセン9784866366098内容紹介本書は、創業者であるジェフ・ベゾスの半生を通し、飛躍的に成長したamazonの成功哲学、それを支える体制、仕組みなど企業と経営を漫画から理解できます！監修は、ソニー、日本GEに勤務し、2013年から6年間アマゾンジャパンのエンターテイメントメディア事業部長、アマゾンアドバタイジング・カントリーマネージャーなどを歴任した谷敏行氏。
中にいたからこそ説明できるアマゾン成長の秘密を解説します！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 幼少〜青年期 0から1をつくりあげる素晴らしさを知る（ベゾスの言葉「アイデアがあるなら、まずやってみろ」/マンガ（幼少〜青年期）宇宙に憧れて青春を過ごした少年 ほか）/2 成人前期 ガレージから会社を立ち上げる（ベゾスの言葉「顧客は常に正しい」/マンガ（成人前期）ガレージから事業をスタートさせる ほか）/3 成人後期 ITバブルの崩壊と新しいビジネスモデルの確立（ベゾスの言葉「5年、7年、10年待つつもりで進めなければなりません。
でも、10年待てる会社はなかなかないのです」/マンガ（成人後期）ITバブル崩壊とアマゾンの2大事業 ほか）/4 壮年期1 キンドルをはじめとする新しいサービスを開始（ベゾスの言葉「私はそうしたいんだ。
実行しよう」/マンガ（壮年期1）イノベーションを生んだ独自の仕組みと文化 ほか）/5 壮年期2 実店舗戦略、CEO退任（ベゾスの言葉「今日もまだ創業初日（Day1）です」/マンガ（壮年期2）未来に向けた新しい挑戦 ほか）
1,793 ～
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 著者谷敏行(監修) ひげ羽扇(漫画)出版社スタンダーズ発売日2023年02月ISBN9784866366098ページ数191Pキーワードビジネス書 まんがでわかるじえふべぞすのきぎよう マンガデワカルジエフベゾスノキギヨウ たに としゆき ひげうせん タニ トシユキ ヒゲウセン9784866366098内容紹介本書は、創業者であるジェフ・ベゾスの半生を通し、飛躍的に成長したamazonの成功哲学、それを支える体制、仕組みなど企業と経営を漫画から理解できます！監修は、ソニー、日本GEに勤務し、2013年から6年間アマゾンジャパンのエンターテイメントメディア事業部長、アマゾンアドバタイジング・カントリーマネージャーなどを歴任した谷敏行氏。
中にいたからこそ説明できるアマゾン成長の秘密を解説します！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 幼少〜青年期 0から1をつくりあげる素晴らしさを知る（ベゾスの言葉「アイデアがあるなら、まずやってみろ」/マンガ（幼少〜青年期）宇宙に憧れて青春を過ごした少年 ほか）/2 成人前期 ガレージから会社を立ち上げる（ベゾスの言葉「顧客は常に正しい」/マンガ（成人前期）ガレージから事業をスタートさせる ほか）/3 成人後期 ITバブルの崩壊と新しいビジネスモデルの確立（ベゾスの言葉「5年、7年、10年待つつもりで進めなければなりません。
でも、10年待てる会社はなかなかないのです」/マンガ（成人後期）ITバブル崩壊とアマゾンの2大事業 ほか）/4 壮年期1 キンドルをはじめとする新しいサービスを開始（ベゾスの言葉「私はそうしたいんだ。
実行しよう」/マンガ（壮年期1）イノベーションを生んだ独自の仕組みと文化 ほか）/5 壮年期2 実店舗戦略、CEO退任（ベゾスの言葉「今日もまだ創業初日（Day1）です」/マンガ（壮年期2）未来に向けた新しい挑戦 ほか）
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞法人資産税分野では非上場株式の評価が出発点となります。
現在では、自社株評価は特殊領域ではなくなってきていること、事業承継対策においてポイントとなる自己株式の取得等や組織再編成、事業承継に係る資本政策スキームにおいて自社株評価について特に初期における税額シミュレーションの重大性が広く認識されています。
＜br /＞ 自社株評価は、類書にあるような計算事例だけでも、後付けで税務申告書を記載したり、その他税務諸手続をすることは確かに可能です。
しかし、組織再編成や事業承継といったコンサルティング分野の領域においては、場合によっては税額が非常に多額に及ぶこともあるため、初期の段階で税額シミュレーションをし、クライアントに周知徹底すべき事項であり、そういった点において今後ますます重要性は高まると考えられます。
＜br /＞ 従来の類書であれば、「非上場株式の評価方法」といったように記載方法が列挙されていることが常で、その他周辺事例に、特に事業承継に絡めて真正面から取り上げられることはほとんどありませんでした。
本書は類書に掲載されていない周辺実務にできるだけ焦点をあて、周辺解説を銘打ち、真に株価の周辺実務に耐えうる内容はこの1 冊で事足りるような構成となっています。
＜br /＞ 今回の新版にあたり、初版発刊以降の重要裁決・裁判例等々を精査し収録、解説を施し、さらに実務でも（場合によっては非常に）ニッチと考えられるような論点についてもかなり多く追加しています。
＜br /＞ 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。
＜br /＞ ・初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。
＜br /＞ ・論点は上掲のとおり意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。
＜br /＞ ・裁決・裁判例・判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。
＜br /＞ ・苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み具体的な取引をイメージしていただけるようにし、一方で実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,960 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞PMOを構築・導入・運用するためのバイブル的な一冊！＜br /＞ プロジェクトマネジメント・オフィスとは、複数のプロジェクトのマネジメントを一元化し、効率的な管理・調整を行う組織の一部門である。
＜br /＞ 本書は、わが国においてプロジェクトマネジメントの普及・教育に中心的な役割を果たしているPMI（Project Management Institute）日本支部によって、PMOの構築・導入・運用に関する実務ノウハウを詳しく解説している。
＜/p＞ ＜p＞第1部 戦略的PMO：概要編＜br /＞ 第1章 序章＜br /＞ 第2章 PMOとは＜br /＞ 第3章 戦略的PMO＜/p＞ ＜p＞第2部 戦略的PMO：詳細編＜br /＞ 第4章 PMOの機能体系＜br /＞ 第5章 PMOの成熟度モデル＜br /＞ 第6章 PMOの導入と運用＜br /＞ 第7章 PMOの投資効果＜/p＞ ＜p＞第3部 戦略的PMO：資料編＜br /＞ 第8章 PMOの実態調査＜br /＞ 付録：PMOテンプレート集について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,630 ～
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 ＜p＞ドラッカーはつねに「何をすべきか」と問いかけ、「どのようにすべきか」という具体策は提示しなかった。
ドラッカー理論を受け継ぐ著者が、問題解決のカギ、リーダーシップ、マーケティングなど最も重要な40のテーマについて、実践的な解釈を提示する。
その問題、ドラッカーならどうするか？ 「素晴らしい話を聞かせてくれてありがとうと言ってもらっても、うれしくありません」と、ドラッカーはよく言った。
「次の月曜に、どういうふうに行動を変えるつもりかを聞かせてください」最初の教え子であり、ドラッカー理論の伝承者ともいえる著者が、遺された膨大な著作から、最も重要な40のテーマを抽出・整理し、師の教えを現実のビジネスに適用するための具体的な方策を示す。
ーーその問題、ドラッカーならどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,024 ～
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＜p＞労働災害による死傷者数は年間50万人。
労働安全衛生の認識があればその多くは防げたといわれる。
難解な労働安全衛生法を図とイラストで可能な限りわかりやすく解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 労働安全衛生法とはどんな法律？＜br /＞ 第2章 安全衛生管理体制を見てみよう＜br /＞ 第3章 労働者の危険と健康障害を防止するために＜br /＞ 第4章 特に危険な作業を必要とする機械と有害物質の規制＜br /＞ 第5章 派遣労働者の安全衛生＜br /＞ 第6章 労働者が就業するために必要なこととは？＜br /＞ 第7章 健康の保持増進のためにすべきこと＜br /＞ 第8章 監督、その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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 ＜p＞適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。
豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。
（エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。
私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。
「打たれてもお前の責任じゃない。
使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。
捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。
もう無理しなくていい。
ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」山本は腹をくくった。
「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。
ずっと二軍でも構わない」。
そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。
（内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞高業績人材の組織からの流出を防ぐ（リテンション）ためには、どのような人事管理施策が有効なのか。
人材の定着率に影響を与える各種要因を実証的に分析し、体系化を行う。
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3,520 ～
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 ＜p＞最強のチームは、最強のポジティブカルチャーを持っている＜/p＞ ＜p＞数多くの有名企業や一流のスポーツチームの組織文化やモチベーション改革を手がけてきた著者、ジョン・ゴードンは、組織を活性化させ、逆境にも打ち勝つことができるポジティブなカルチャーのつくりかたを本書でわかりやすく手ほどきします。
＜br /＞ 著者はこれまで、才能のある人たちがいてもカルチャーがよくないため結果を出せないチームをいくつも見てきました。
そこで感じたのは「木になる果実にばかり気を取られているチームが多すぎる」ということでした。
＜br /＞ 結果、数字、株価、テストの点数、利益、勝敗ばかりに目が行って、根っこ部分のカルチャー、人、人間関係、プロセスを見ていない。
カルチャーやプロセスを牽引するのは数字ではなく、カルチャーやプロセスが数字を牽引しています。
＜br /＞ 果実は、根っこにどれだけ投資したかの副産物でしかなく、果実ばかり見ていて根っこに気を配らなければ、木は枯れてしまう。
根っこに投資してカルチャーを優先すれば、メンバーのモチベーションを最大にすることができ、＜br /＞ 豊かな果実がいつでも手に入るようになります。
チームがカルチャーを最優先事項に据えただけですばらしい成長を遂げたケースを、著者これまで何度も見てきました。
＜br /＞ 本書では、その具体的な方法を数々のエピソードやポジティブに関する科学的研究を紹介しながら、豊富な実例をもとに、ポジティブなカルチャーの育て方を解説します。
ぜひ、チーム全員で読んで、「絆を強める七つのエクササイズ」など、＜br /＞ 最強のポジティブチームをつくるためのエクササイズを実践してみてください。
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1,650 ～
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 ＜p＞事業承継といえば、「複雑で難しい」というのが通り相場。
＜br /＞ 本書は、そんな常識をくつがえす圧倒的な分かりやすさで好評を得てきたロングセラーの増補三訂版です。
＜/p＞ ＜p＞2015年の初版発行以来、2018年の改訂新版の発行を経て、本書は刷りを重ねながら、多くの経営者の皆さんや金融機関の皆さんにご愛読いただいてきました。
＜br /＞ 今回の増補三訂版では、内容のアップデートはもちろん、＜br /＞ 新たに「特例事業承継税制」に関する章を設け、よりタイムリーで充実した内容に進化しています。
＜/p＞ ＜p＞あえて難解な税法の条文や税法上の解釈を避けることで、税法になじみのない経営者や、金融機関の一般行員にもラクラク読める本になっているのが本書の大きな特長。
＜/p＞ ＜p＞読みやすい2色刷り。
会話を使った解説、豊富なイラストや図解により、気軽に読み進められる一冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞ただし、本書は単に分かりやすいだけではありません。
＜br /＞ 中小企業の事業承継対策の切り札といわれる「持株会社の活用」や種類株の活用など、「使える手法」をガッチリを解説しており、この一冊で、十分な対策立案が可能。
＜/p＞ ＜p＞経営者の皆さんにも、そのアドバイザーとなるべき金融機関の皆さんにも、おすすめ＆必読の一冊です。
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1,980 ～
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 ＜p＞しあわせな組織が最高の成果を出す＜br /＞ どんな部下ともうまくいく9つのヒント＜/p＞ ＜p＞しあわせな組織が、最高の成果を出す＜br /＞ 世界のリーダーたちが取り組む、部下への「思いやり」のマネジメント＜/p＞ ＜p＞「一生懸命頑張っているのに、どうして評価してくれないんだろう」＜br /＞ 「上司が私に思いやりを向けてくれているのがわかるから、ここで働けて嬉しい」＜br /＞ こうした違いは、どこから生じるのでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書はさまざまな業種のリーダーたち、全93名へのインタビューで構成し、企業組織内でのあらゆる悩みと、リーダーたちのリアルな思いや行動に迫ります。
＜/p＞ ＜p＞どんな部下ともうまくいくには、9つのヒントがあるといいます。
＜br /＞ 「セルフリーダーシップ、部下の自己肯定感、能力への理解、巻き込み、個別事情と配慮、傾聴、心理的安全性、決定権、レジリエンス」ーーリーダーが意識を変え、行動を変えることで、周囲へのポジティブな影響を広げていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ ヘザー・R・ヤンガー:＜br /＞ 「エンプロイー・ウィスパラー［従業員と心が通じ合える人］」として名高いベストセラー作家、コンサルタント。
職場、地域社会、そして世界全体にポジティブな変化をもたらしたいとの思いから、従業員エンゲージメント、ダイバーシティ＆インクルージョン、リーダーシップ開発関連のコンサルティングと研修を行う企業、Employee Fanatix（エンプロイー・ファナティクス）を設立。
ポッドキャスト「Leadership with Heart［心で導くリーダーシップ］」のホストも務める。
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 ＜p＞＜strong＞リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。
＜/strong＞＜br /＞ 上司と部下の板挟み。
そして何よりマネージャーでありながら＜br /＞ プレーヤーとしても成果をあげなければなりません＜br /＞ いくら時間があっても足りないと日々感じ、仕事に追われているのではないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞そんな激務のリーダーに仕事が速くなる50項目の習慣を用意しました。
＜br /＞ すべて誰にでもマネができるものばかりです。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）、NISTフレームワーク（米国）に対応する初の総合専門書＜/p＞ ＜p＞個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）への対応は万全ですか？＜/p＞ ＜p＞日本企業は、情報漏えいリスク以外にも、数々の情報管理をめぐる国際的リスクにさらされている。
＜br /＞ 折しも、EUにおいては一般データ保護規則（GDPR）が2018年5月25日から適用開始され、日本企業であっても直接的・間接的にGDPRにおける義務、特に当局における監査などに対応できるような形での個人データの取り扱いの記録および保管の義務への対応が喫緊の課題となってきた。
日本国内を見ても、2017年に改正された個人情報保護法の下で、個人情報の第三者提供に関するトレーサビリティ確保のための確認・記録義務への対応など、文書管理および情報管理の制度を確立することは、既にコンプライアンス上の重要な要請の一つとなっている。
＜br /＞ 企業内情報の管理にあたっては、個別的な対応では限界と不十分さがある。
トップの管理の下、全社一貫したシステムに基づいて統一的な取り扱いをし、それを横断的に、どの法令もカバーできるように展開していく制度を確立することが必要であり、その能力こそが企業の情報管理力である。
＜br /＞ 本書においては、ベーカー＆マッケンジー法律事務所が法的な観点から論点出しを行い、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ・ デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社が、より実務的な観点から企業に内在するその原因を深掘りし、ソリューションを提示したものである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 企業に求められる情報マネジメント＜br /＞ 第2章 個人情報保護のための情報マネジメント＜br /＞ 第3章 営業秘密を管理するための情報マネジメント＜br /＞ 第4章 ディスカバリー制度と情報の一元管理＜br /＞ 第5章 インサイダー取引を防止するための情報管理＜br /＞ 第6章 各個別法に対応するための統一的な情報管理手法：まとめ＜br /＞ 第7章 現代の情報マネジメントとセキュリティの関係＜br /＞ 第8章 日本企業に求められる企業情報マネジメント＜br /＞ 第9章 構築が急務となる企業情報システム（ECM）＜br /＞ 執筆者略歴＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか？ この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。
この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。
さまざまな場面で使える49の「道具」が詰まっています。
きっと役立つヒントが見つかります。
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1,265 ～
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＜p＞本書は、財務諸表監査の理論や財務諸表監査の実務にとって、極めて本質的で重要なテーマである「監査上の懐疑」を取り上げ、財務諸表監査における懐疑の概念的枠組みを明らかにすることを模索した研究書。
＜/p＞ ＜p＞世界の主要会計諸国において不正会計が絶えず、結果的には、担当監査人が騙された、あるいは不正会計の存在を見抜けなかったことから、監査人側における「疑い不足」が問題視され、次第に職業的専門家としての監査人の懐疑心のあり方そのものが実務的にも、学問的にも問われるようになっているが、その基礎概念はまだ確立されていないことから、今後の研究に一石を投じる一冊。
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3,190 ～
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＜p＞改革を効果的に進めるには「論理」と「感性」を兼ね備えたリーダーシップが不可欠だ。
人は論理と感性で納得しなければ動かない。
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＜p＞改革を効果的に進めるには「論理」と「感性」を兼ね備えたリーダーシップが不可欠だ。
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