＜p＞思い通りに育たない部下を抱えて、指導を諦めてしまっていないかーー？ 本書は、リクルート、ソフトバンクで20数年間、営業リーダーとして最前線に立ち続けた著者が、経験で培った人材育成の要諦をまとめたもの。
「人を育てることの概念」から「営業経験を通して、新入社員、女性社員、ミドル社員、定年間近の社員を成長させるノウハウ」までを、さまざまな事例を紹介しながら解説する。
著者はいう。
「部下育成に大事なのは、部下の行動をよく観察し、性格を理解し、ベストのタイミングで適切なアドバイスをすることだ」と。
エース級の部下でも調子を落とすときはある。
そのときリーダーは、タイミングを図って小さな助け舟を出し、結果を出させる。
それがますますその部下の成長を促すのである。
過去の成功体験が役に立たなくなり、「上から教える」のではなく、「互いに学び合い教え合う」ことで組織を成長させていく時代に生きるリーダーの、人材育成の必読書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：国司 義彦出版社：こう書房サイズ：単行本ISBN-10：4769607423ISBN-13：9784769607427■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書ではキャッシュ・フロー計算書を簡単に作ることができる本格的なExcelフォームの使い方とキャッシュ・フロー計算書の見方や仕組みについて解説しています。
本書で解説しているExcelフォームは次の2種類があります。
＜/p＞ ＜p＞・仕訳データから作るキャッシュ・フロー計算書(月単位、10日単位)＜br /＞ ・利益計画書から作るキャッシュ・フロー計算書＜/p＞ ＜p＞作成されるキャッシュ・フロー計算書は10日単位と月単位での集計が可能なので、日々の会計データがあれば、資金繰りに即役立つ資料として使うことができます。
＜/p＞ ＜p＞融資を申し込む際の資金繰りの資料としても使うことが可能ですし、利益計画が資金面で破綻しないかどうかについても確認することができます。
＜/p＞ ＜p＞急ぎ、資金繰り表やキャッシュ・フロー表を作りたい方に最適です!＜/p＞ ＜p＞また、本書ではキャッシュ・フロー計算書の読み方や仕組みについても詳しく解説されいているので、本格的なキャッシュ・フロー計算に関する知識、より深い使い方についても習得することができます。
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 著者：野村克也出版社：PHP研究所サイズ：文庫ISBN-10：4569561020ISBN-13：9784569561028■通常24時間以内に出荷可能です。
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30,264 ～
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＜p＞今、全世界から注目を集めているNPOがある。
その名は「コペルニク」。
アジア、アフリカの援助すら届かない最貧層（＝ラストマイル）へ、現地のニーズに即したシンプルなテクノロジーを届ているグローバルNPOだ。
創設者である中村俊裕氏が、国連を辞めてまで起業した経緯から世界的なしくみづくりまでを初めて語る。
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1,320 ～
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 ＜p＞【「仕事」と「遊び」の境界線がない男が勝ち残る! 】＜/p＞ ＜p＞「ライフワークバランスが人生を変える」＜/p＞ ＜p＞「OFFが充実すると、ONも輝き出す」＜/p＞ ＜p＞「仕事を家庭に持ち込んではいけない」＜/p＞ ＜p＞などなど、一般的に、＜/p＞ ＜p＞仕事とプライベートの間には＜/p＞ ＜p＞「境界線」があると考えがちです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、＜br /＞ 「確実に結果を出している人」＜/p＞ ＜p＞「楽しそうに仕事をしている人」＜/p＞ ＜p＞「自分らしく生きている人」は、＜/p＞ ＜p＞仕事とプライベートを区分けすることなく生きています。
＜/p＞ ＜p＞これから先、＜/p＞ ＜p＞働く環境は、さらに激変していきます。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代を勝ち残っていくのは、＜/p＞ ＜p＞「仕事するように遊び、遊ぶように仕事をする」人なのです。
＜/p＞ ＜p＞では、この生き方をするのに、＜/p＞ ＜p＞どんな考え方で、＜/p＞ ＜p＞どのように実践していけばいいのか?＜/p＞ ＜p＞その重要エッセンスをまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞ベストセラー＜/p＞ ＜p＞『もう「いい人」になるのはやめなさい! 』の著者が、＜/p＞ ＜p＞「働き方」「お金」「女性」＜/p＞ ＜p＞「ライフスタイル」「夢」をテーマに、＜/p＞ ＜p＞これからの不安な時代を勝ち残るための武器となる＜/p＞ ＜p＞55の思考法&実践法を伝授します!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞横峯さくら選手をスランプから救ったたメンタルトレーニングを大公開！数々のアスリートや企業研修を行うメンタルトレーナーによる、正しい目標設定の仕方とは。
ありのままの自分を受け入れ、小さな成功体験を積むことで、他者評価にとらわれない、弱い自分のままでも不動の自信を手にすることができる。
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 ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ●イノベーションを生むような働き方変革を推進できる＜br /＞ ●実際に企業で行われているプロジェクトを踏まえた実践的な内容＜br /＞ ●働き方変革でリーダー層が果たすべき役割がわかる＜br /＞ ●従業員を巻き込んで組織風土の刷新ができる＜/p＞ ＜p＞多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいます。
＜br /＞ しかしながら、その多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており＜br /＞ イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。
＜/p＞ ＜p＞著者は、大企業を中心に150以上のコンサルティングの実績を重ねるなかで＜br /＞ 知的生産性を向上させるという最も困難な挑戦を続けてきました。
＜br /＞ 実績に裏打ちされた内容はどれも示唆に富むものです。
＜/p＞ ＜p＞本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。
＜br /＞ 社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり＜br /＞ マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで＜br /＞ 成功に導く手法を事細かに解説します。
＜/p＞ ＜p＞企業と従業員の両方に幸せをもたらし＜br /＞ イノベーションが生まれるような組織風土をつくりたいリーダーにとって＜br /＞ 本書は大きな助けとなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
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 ＜p＞人材マネジメントの今やスタンダードとなった旧著を全面改定。
最新の事例を豊富に取り入れ、成果を生み出す能力と人物像を徹底的に分析・解説する。
大手企業人事部担当者必読の本。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 企業ビジョンと人材マネジメント第2章 人材マネジメントの3つの分野第3章 組織マネジメント第4章 成果を生み出す能力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新首都創造へ向けての戦略提言。
切迫する東京直下型大地震災害に備えて、首都機能の危機管理の必要性とリダンダンシー(二重整備)による内需振興効果を説き、新首都(東北輪都)建設の具体策を提言。
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 著者：渡辺 一雄出版社：東急エージェンシーサイズ：単行本ISBN-10：4924664804ISBN-13：9784924664807■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：産業能率短期大学出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043174ISBN-13：9784382043176■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：産業能率短期大学出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043174ISBN-13：9784382043176■通常24時間以内に出荷可能です。
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4,386 ～
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 著者：太田典生出版社：清話会出版サイズ：新書ISBN-10：4882531968ISBN-13：9784882531968■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,626 ～
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 ＜p＞企業価値向上のための意思決定入門定番書の改訂第3版。
第2版以降の最新情報を反映しつつ、DCF、IRR、NPVなど数字をふまえた意思決定に欠かせない基本的な指標を、算数程度の知識で理解できるように図解します。
第1部で企業価値とは何かを説明します。
第2部では、フリーキャッシュフローや企業価値の算定方法を詳しく説明すると同時に、企業価値の算定に必要な会計の知識全般をまとめました。
企業価値の算定が難しいといわれる理由の大半が、実は会計の知識不足にあります。
特に「利益とは何か」「利益はどのように計算されるのか」を説明することで、利益とキャッシュフローの違いを理解してもらえるようにしました。
第3部では、どのように投資の意思決定をすれば、企業価値が向上するのかについて述べています。
そもそも意思決定とは何か、企業価値の向上を図るための意思決定と利益向上を目的とする意思決定の違いは何か、に言及したうえで、企業価値向上のための新たな投資選択指標を提案しています。
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1,584 ～
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 ＜p＞日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。
本書では、第3の道として「実行」による経営の重要性を説く。
【主な内容】第1部 問題編／第1章 戦略のコモディティ化／第2章 現場主義の限界／第3章 「正しい戦略」という幻想ー今、本当の問題／第2部 転換編／第4章 情報に振り回される経営／第5章 前提の転換ー「自社」から始める／第3部 戦略編／第6章 経営における「試行錯誤」の難しさ／第7章 「やってみなければわからない」戦略／第4部 実行編／第8章 組織の三つの役割／第9章 新しいアイディアを育む土壌作り／第10章 実験をする土壌作り／第11章 実行する土壌作り＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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 ＜p＞＜strong＞「対応」から「伴走」へ。
顧客との関係づくりの新常識。
＜/strong＞＜br /＞ あらゆる分野でサブスクリプションが広がる今日、＜br /＞ 企業は「売る」から「長く使ってもらう」への発想を変え、＜br /＞ データを駆使して顧客を支援しなければならない。
＜br /＞ シリコンバレーで生まれ、アドビ、シスコ、マイクロソフトなど＜br /＞ 有名企業が取り組む世界的潮流のバイブル、待望の邦訳。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「“顧客の成功”が企業の利益になる時代。
これからのビジネスの基礎となる考え方と組織のあり方を学べるガイドブック。
」＜br /＞ ーー馬田隆明（東京大学本郷テックガレージディレクター、『逆説のスタートアップ思考』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞サブスクリプションが世界を席巻している。
ソフトウェアから音楽、食品、IoTビジネスまで、あらゆる分野で定期購入や従量課金のビジネスモデルが急速に拡大しているのだ。
＜/p＞ ＜p＞売ることよりも長期的な関係をつくることが、新規顧客の獲得よりも既存顧客の保持が求められるサブスクリプション時代において、カギとなるのが「カスタマーサクセス」だ。
＜/p＞ ＜p＞受け身で顧客に対応するのではなく、データを駆使して顧客を積極的に支援する。
そのためにマーケティングはもちろん、事業と組織のあり方を最適化するーー。
シリコンバレーのSaaS企業で生まれたカスタマーサクセスの哲学と方法論は、いまや非IT企業や従来型企業にも広がり、ビジネス界の一大潮流となりつつある。
＜/p＞ ＜p＞カスタマーサクセスはなぜ、どれほど重要なのか。
どうすれば定期収益を育てられるのか。
組織とマネジメントはどう変わるべきなのか。
先進的な企業はどんな取り組みをしているのか。
カスタマーサクセスの最前線で活躍する著者らが明解かつ実践的に語ったバイブルの邦訳版。
＜/p＞ ＜p＞（構成）＜br /＞ ＜strong＞第I部 カスタマーサクセスの歴史、組織、必要性＜/strong＞＜br /＞ 第1章 サブスクリプションの津波＜br /＞ 第2章 カスタマーサクセス戦略＜br /＞ 第3章 定期収益型でないビジネスにおけるカスタマーサクセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第II部 カスタマーサクセスの10原則＜/strong＞＜br /＞ 第4章 カスタマーサクセスの実践＜br /＞ 第5章 原則(1) 正しい顧客に販売しよう＜br /＞ 第6章 原則(2) 顧客とベンダーは何もしなければ離れる＜br /＞ 第7章 原則(3) 顧客が期待しているのは大成功だ＜br /＞ 第8章 原則(4) 絶えずカスタマーヘルスを把握・管理する＜br /＞ 第9章 原則(5) ロイヤルティの構築に、もう個人間の関係はいらない＜br /＞ 第10章 原則(6) 本当に拡張可能な差別化要因は製品だけだ＜br /＞ 第11章 原則(7) タイムトゥバリューの向上にとことん取り組もう＜br /＞ 第12章 原則(8) 顧客の指標を深く理解する＜br /＞ 第13章 原則(9) ハードデータの指標でカスタマーサクセスを進める＜br /＞ 第14章 原則(10) トップダウンかつ全社レベルで取り組む＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第III部 CCO、テクノロジー、未来＜/strong＞＜br /＞ 第15章 最高顧客責任者（CCO）の登場＜br /＞ 第16章 カスタマーサクセスのテクノロジー＜br /＞ 第17章 未来はどうなっていくのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,090 ～
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 ＜p＞コストを下げて、利益を生み出すためには生産性を上げなければいけません。
それを実現するためのものが「生産管理」です。
「3M」「5S」など基礎の基礎から、「インダストリー4.0」などの最新の理論まで、全項目図版入りでしっかり解説。
難しいイメージのある「生産管理」を、予備知識ゼロでも簡単に理解できます。
効率的に利益を出す、生産性を上げるための知識は、これからの時代で生き残るためのビジネス新常識です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：赤根 祥道出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：482070463XISBN-13：9784820704638■通常24時間以内に出荷可能です。
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30,257 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の子育て・介護支援の取り組みをまとめたデータブックです。
産休・育休取得者数、介護休業取得者数、就学前の子を持つ社員が利用可能な制度など幅広い情報を掲載しています。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
障害者雇用率、障害者雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しています。
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 ＜p＞日本企業の利益率はなぜ低いのか？ どうすれば高めることができるのか？ 「利益率」の視点からの経営戦略書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第I部 企業経営においてなぜ利益率が重要なのか＜br /＞ 第II部 利益率を決める9つの基本要素─利益を生む仕組みを理解する─＜br /＞ 第III部 利益率をどうマネジメントするか─利益計上力向上のメカニズムを理解する─＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,112 ～
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著者ピョートル・フェリクス・グジバチ(著)出版社朝日新聞出版発売日2021年12月ISBN9784023319707ページ数270Pキーワードビジネス書 せかいさいこうのこーちこじんのせいちよう セカイサイコウノコーチコジンノセイチヨウ ぐじばち ぴよ−とる．ふえり− グジバチ ピヨ−トル．フエリ−9784023319707内容紹介ロングセラー『世界最高のチーム』の第2弾。
グーグルやモルガン・スタンレーなどで活躍した人材育成のプロがチーム・コーチングのノウハウを解説。
的確な「問いかけ」と「フィードバック（働きかけ）」があれば、チームを「ハイパフォーマー集団」に変えられる。
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目次第1章 よきマネジャーは、よきコーチである/第2章 共に成果を出していくための「問いかけ」/第3章 メンバーの成長を促す「フィードバック」/第4章 チームを成果まで導く「対話の仕組み」/第5章 チームを「ハイパフォーマー集団」に変える/第6章 コーチングがしにくい状況への対処法
1,650 ～
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 著者伊藤誠一郎(著)出版社日本実業出版社発売日2023年10月ISBN9784534060464ページ数243Pキーワードビジネス書 ぶかにこまつたらなんでもいつてねわえぬじー ブカニコマツタラナンデモイツテネワエヌジー いとう せいいちろう イトウ セイイチロウ9784534060464内容紹介若手に厳しくしたらいいか、やさしくしたらいいか悩む上司に向けて具体的な声のかけ方・伸ばし方を解説。
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目次第1章 上司が知っておくべき「若手社員のリアル」（若手社員は「火がつかない」という前提でいること/「最近の若手は自分から動かない」わけではない ほか）/第2章 若手部下への「やってはいけない」NG行動（怒らない、叱らない/「わかりきったこと」を聞かない ほか）/第3章 若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す（若手社員には「言語化」と「客観性」で丁寧に教える/タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す ほか）/第4章 若手社員は一緒に並走しながら伸ばす（「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する/「正解」は探させるのではなく最初から提示する ほか）
1,760 ～
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 著者フランク・スルートマン(著) 福永詩乃(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2023年08月ISBN9784478117859ページ数269Pキーワードビジネス書 さいこうおこえる サイコウオコエル する−とまん ふらんく SLO スル−トマン フランク SLO9784478117859内容紹介米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。
組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。
最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。
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目次第1部 最高を超えるには/第2部 基準を上げる/第3部 人とカルチャーのベクトルを合わせる/第4部 焦点を絞る/第5部 ペースを上げる/第6部 戦略を転換する/第7部 最高を超えるリーダー
1,980 ～
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 著者谷益美(著) 円茂竹縄(作画)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2017年03月ISBN9784820719663ページ数221Pキーワードビジネス書 まんがでやさしくわかるふあしりてーしよん マンガデヤサシクワカルフアシリテーシヨン たに ますみ えんも たけなわ タニ マスミ エンモ タケナワ9784820719663内容紹介本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
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目次Prologue ファシリテーションとは（トンネルのその先に/うまくチームを回しているファシリーダーのスキル ほか）/1 ファシリテーションの基本（引き出して、まとめる/会議嫌いでも、まずはこれだけ ほか）/2 ファシリテーションの実践（個別対応と場のデザイン/会議だけではない、日常でも使えるファシリテーション ほか）/3 ファシリテーションの応用（ファシリーダーの勘所/プロジェクトリーダーのための極意 ほか）/Epilogue ファシリテーションマインド（その先に続くもの/チームは人の集合体。
個別対応を忘れずに ほか）
1,650 ～
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著者小倉昌男(著)出版社日経BP社発売日1999年10月ISBN9784822241568ページ数294Pキーワードビジネス書 おぐらまさおけいえいがく オグラマサオケイエイガク おぐら まさお オグラ マサオ9784822241568
1,540 ～
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著者谷益美(著) 円茂竹縄(作画)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2017年03月ISBN9784820719663ページ数221Pキーワードビジネス書 まんがでやさしくわかるふあしりてーしよん マンガデヤサシクワカルフアシリテーシヨン たに ますみ えんも たけなわ タニ マスミ エンモ タケナワ9784820719663内容紹介本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
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目次Prologue ファシリテーションとは（トンネルのその先に/うまくチームを回しているファシリーダーのスキル ほか）/1 ファシリテーションの基本（引き出して、まとめる/会議嫌いでも、まずはこれだけ ほか）/2 ファシリテーションの実践（個別対応と場のデザイン/会議だけではない、日常でも使えるファシリテーション ほか）/3 ファシリテーションの応用（ファシリーダーの勘所/プロジェクトリーダーのための極意 ほか）/Epilogue ファシリテーションマインド（その先に続くもの/チームは人の集合体。
個別対応を忘れずに ほか）
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著者小倉昌男(著)出版社日経BP社発売日1999年10月ISBN9784822241568ページ数294Pキーワードビジネス書 おぐらまさおけいえいがく オグラマサオケイエイガク おぐら まさお オグラ マサオ9784822241568
1,540 ～
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著者伊藤誠一郎(著)出版社日本実業出版社発売日2023年10月ISBN9784534060464ページ数243Pキーワードビジネス書 ぶかにこまつたらなんでもいつてねわえぬじー ブカニコマツタラナンデモイツテネワエヌジー いとう せいいちろう イトウ セイイチロウ9784534060464内容紹介若手に厳しくしたらいいか、やさしくしたらいいか悩む上司に向けて具体的な声のかけ方・伸ばし方を解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 上司が知っておくべき「若手社員のリアル」（若手社員は「火がつかない」という前提でいること/「最近の若手は自分から動かない」わけではない ほか）/第2章 若手部下への「やってはいけない」NG行動（怒らない、叱らない/「わかりきったこと」を聞かない ほか）/第3章 若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す（若手社員には「言語化」と「客観性」で丁寧に教える/タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す ほか）/第4章 若手社員は一緒に並走しながら伸ばす（「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する/「正解」は探させるのではなく最初から提示する ほか）
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 著者フランク・スルートマン(著) 福永詩乃(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2023年08月ISBN9784478117859ページ数269Pキーワードビジネス書 さいこうおこえる サイコウオコエル する−とまん ふらんく SLO スル−トマン フランク SLO9784478117859内容紹介米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。
組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。
最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 最高を超えるには/第2部 基準を上げる/第3部 人とカルチャーのベクトルを合わせる/第4部 焦点を絞る/第5部 ペースを上げる/第6部 戦略を転換する/第7部 最高を超えるリーダー
1,980 ～
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![]() 著者フランク・スルートマン(著) 福永詩乃(訳)出版社ダイヤモンド社発売日2023年08月ISBN9784478117859ページ数269Pキーワードビジネス書 さいこうおこえる サイコウオコエル する−とまん ふらんく SLO スル−トマン フランク SLO9784478117859内容紹介米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。
組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。
最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。
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目次第1部 最高を超えるには/第2部 基準を上げる/第3部 人とカルチャーのベクトルを合わせる/第4部 焦点を絞る/第5部 ペースを上げる/第6部 戦略を転換する/第7部 最高を超えるリーダー
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