＜p＞労働災害による死傷者数は年間50万人。
労働安全衛生の認識があればその多くは防げたといわれる。
難解な労働安全衛生法を図とイラストで可能な限りわかりやすく解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 労働安全衛生法とはどんな法律？＜br /＞ 第2章 安全衛生管理体制を見てみよう＜br /＞ 第3章 労働者の危険と健康障害を防止するために＜br /＞ 第4章 特に危険な作業を必要とする機械と有害物質の規制＜br /＞ 第5章 派遣労働者の安全衛生＜br /＞ 第6章 労働者が就業するために必要なこととは？＜br /＞ 第7章 健康の保持増進のためにすべきこと＜br /＞ 第8章 監督、その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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 ＜p＞適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。
豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。
（エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。
私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。
「打たれてもお前の責任じゃない。
使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。
捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。
もう無理しなくていい。
ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」山本は腹をくくった。
「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。
ずっと二軍でも構わない」。
そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。
（内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞高業績人材の組織からの流出を防ぐ（リテンション）ためには、どのような人事管理施策が有効なのか。
人材の定着率に影響を与える各種要因を実証的に分析し、体系化を行う。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,520 ～
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 ＜p＞最強のチームは、最強のポジティブカルチャーを持っている＜/p＞ ＜p＞数多くの有名企業や一流のスポーツチームの組織文化やモチベーション改革を手がけてきた著者、ジョン・ゴードンは、組織を活性化させ、逆境にも打ち勝つことができるポジティブなカルチャーのつくりかたを本書でわかりやすく手ほどきします。
＜br /＞ 著者はこれまで、才能のある人たちがいてもカルチャーがよくないため結果を出せないチームをいくつも見てきました。
そこで感じたのは「木になる果実にばかり気を取られているチームが多すぎる」ということでした。
＜br /＞ 結果、数字、株価、テストの点数、利益、勝敗ばかりに目が行って、根っこ部分のカルチャー、人、人間関係、プロセスを見ていない。
カルチャーやプロセスを牽引するのは数字ではなく、カルチャーやプロセスが数字を牽引しています。
＜br /＞ 果実は、根っこにどれだけ投資したかの副産物でしかなく、果実ばかり見ていて根っこに気を配らなければ、木は枯れてしまう。
根っこに投資してカルチャーを優先すれば、メンバーのモチベーションを最大にすることができ、＜br /＞ 豊かな果実がいつでも手に入るようになります。
チームがカルチャーを最優先事項に据えただけですばらしい成長を遂げたケースを、著者これまで何度も見てきました。
＜br /＞ 本書では、その具体的な方法を数々のエピソードやポジティブに関する科学的研究を紹介しながら、豊富な実例をもとに、ポジティブなカルチャーの育て方を解説します。
ぜひ、チーム全員で読んで、「絆を強める七つのエクササイズ」など、＜br /＞ 最強のポジティブチームをつくるためのエクササイズを実践してみてください。
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1,650 ～
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 ＜p＞事業承継といえば、「複雑で難しい」というのが通り相場。
＜br /＞ 本書は、そんな常識をくつがえす圧倒的な分かりやすさで好評を得てきたロングセラーの増補三訂版です。
＜/p＞ ＜p＞2015年の初版発行以来、2018年の改訂新版の発行を経て、本書は刷りを重ねながら、多くの経営者の皆さんや金融機関の皆さんにご愛読いただいてきました。
＜br /＞ 今回の増補三訂版では、内容のアップデートはもちろん、＜br /＞ 新たに「特例事業承継税制」に関する章を設け、よりタイムリーで充実した内容に進化しています。
＜/p＞ ＜p＞あえて難解な税法の条文や税法上の解釈を避けることで、税法になじみのない経営者や、金融機関の一般行員にもラクラク読める本になっているのが本書の大きな特長。
＜/p＞ ＜p＞読みやすい2色刷り。
会話を使った解説、豊富なイラストや図解により、気軽に読み進められる一冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞ただし、本書は単に分かりやすいだけではありません。
＜br /＞ 中小企業の事業承継対策の切り札といわれる「持株会社の活用」や種類株の活用など、「使える手法」をガッチリを解説しており、この一冊で、十分な対策立案が可能。
＜/p＞ ＜p＞経営者の皆さんにも、そのアドバイザーとなるべき金融機関の皆さんにも、おすすめ＆必読の一冊です。
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1,980 ～
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 ＜p＞しあわせな組織が最高の成果を出す＜br /＞ どんな部下ともうまくいく9つのヒント＜/p＞ ＜p＞しあわせな組織が、最高の成果を出す＜br /＞ 世界のリーダーたちが取り組む、部下への「思いやり」のマネジメント＜/p＞ ＜p＞「一生懸命頑張っているのに、どうして評価してくれないんだろう」＜br /＞ 「上司が私に思いやりを向けてくれているのがわかるから、ここで働けて嬉しい」＜br /＞ こうした違いは、どこから生じるのでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書はさまざまな業種のリーダーたち、全93名へのインタビューで構成し、企業組織内でのあらゆる悩みと、リーダーたちのリアルな思いや行動に迫ります。
＜/p＞ ＜p＞どんな部下ともうまくいくには、9つのヒントがあるといいます。
＜br /＞ 「セルフリーダーシップ、部下の自己肯定感、能力への理解、巻き込み、個別事情と配慮、傾聴、心理的安全性、決定権、レジリエンス」ーーリーダーが意識を変え、行動を変えることで、周囲へのポジティブな影響を広げていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ ヘザー・R・ヤンガー:＜br /＞ 「エンプロイー・ウィスパラー［従業員と心が通じ合える人］」として名高いベストセラー作家、コンサルタント。
職場、地域社会、そして世界全体にポジティブな変化をもたらしたいとの思いから、従業員エンゲージメント、ダイバーシティ＆インクルージョン、リーダーシップ開発関連のコンサルティングと研修を行う企業、Employee Fanatix（エンプロイー・ファナティクス）を設立。
ポッドキャスト「Leadership with Heart［心で導くリーダーシップ］」のホストも務める。
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1,870 ～
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 ＜p＞＜strong＞リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。
＜/strong＞＜br /＞ 上司と部下の板挟み。
そして何よりマネージャーでありながら＜br /＞ プレーヤーとしても成果をあげなければなりません＜br /＞ いくら時間があっても足りないと日々感じ、仕事に追われているのではないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞そんな激務のリーダーに仕事が速くなる50項目の習慣を用意しました。
＜br /＞ すべて誰にでもマネができるものばかりです。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）、NISTフレームワーク（米国）に対応する初の総合専門書＜/p＞ ＜p＞個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）への対応は万全ですか？＜/p＞ ＜p＞日本企業は、情報漏えいリスク以外にも、数々の情報管理をめぐる国際的リスクにさらされている。
＜br /＞ 折しも、EUにおいては一般データ保護規則（GDPR）が2018年5月25日から適用開始され、日本企業であっても直接的・間接的にGDPRにおける義務、特に当局における監査などに対応できるような形での個人データの取り扱いの記録および保管の義務への対応が喫緊の課題となってきた。
日本国内を見ても、2017年に改正された個人情報保護法の下で、個人情報の第三者提供に関するトレーサビリティ確保のための確認・記録義務への対応など、文書管理および情報管理の制度を確立することは、既にコンプライアンス上の重要な要請の一つとなっている。
＜br /＞ 企業内情報の管理にあたっては、個別的な対応では限界と不十分さがある。
トップの管理の下、全社一貫したシステムに基づいて統一的な取り扱いをし、それを横断的に、どの法令もカバーできるように展開していく制度を確立することが必要であり、その能力こそが企業の情報管理力である。
＜br /＞ 本書においては、ベーカー＆マッケンジー法律事務所が法的な観点から論点出しを行い、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ・ デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社が、より実務的な観点から企業に内在するその原因を深掘りし、ソリューションを提示したものである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 企業に求められる情報マネジメント＜br /＞ 第2章 個人情報保護のための情報マネジメント＜br /＞ 第3章 営業秘密を管理するための情報マネジメント＜br /＞ 第4章 ディスカバリー制度と情報の一元管理＜br /＞ 第5章 インサイダー取引を防止するための情報管理＜br /＞ 第6章 各個別法に対応するための統一的な情報管理手法：まとめ＜br /＞ 第7章 現代の情報マネジメントとセキュリティの関係＜br /＞ 第8章 日本企業に求められる企業情報マネジメント＜br /＞ 第9章 構築が急務となる企業情報システム（ECM）＜br /＞ 執筆者略歴＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか？ この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。
この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。
さまざまな場面で使える49の「道具」が詰まっています。
きっと役立つヒントが見つかります。
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1,265 ～
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＜p＞本書は、財務諸表監査の理論や財務諸表監査の実務にとって、極めて本質的で重要なテーマである「監査上の懐疑」を取り上げ、財務諸表監査における懐疑の概念的枠組みを明らかにすることを模索した研究書。
＜/p＞ ＜p＞世界の主要会計諸国において不正会計が絶えず、結果的には、担当監査人が騙された、あるいは不正会計の存在を見抜けなかったことから、監査人側における「疑い不足」が問題視され、次第に職業的専門家としての監査人の懐疑心のあり方そのものが実務的にも、学問的にも問われるようになっているが、その基礎概念はまだ確立されていないことから、今後の研究に一石を投じる一冊。
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3,190 ～
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＜p＞改革を効果的に進めるには「論理」と「感性」を兼ね備えたリーダーシップが不可欠だ。
人は論理と感性で納得しなければ動かない。
人は論理と感性で納得しなければ動かない。
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1,584 ～
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＜p＞世界的に活躍する佐藤可士和氏の打ち合わせはどのようなものなのか。
膨大な案件をベストな形に持っていくためにどのような打ち合わせをしているのか。
本書では佐藤可士和氏の「打ち合わせ」にまつわる具体的なノウハウを網羅。
誰でも一流の仕事ができるようになる打ち合わせ術を披露する。
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1,232 ～
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＜p＞「雇用者給与等支給額増加税額控除の拡充」「住宅ローン控除と住宅取得等資金贈与特例の縮小と延長」「貸付用少額減価償却資産の即時償却・一括償却からの除外」など、今改正の重要ポイントを解説。
改正前の規定の概要も掲載し、どこが、なぜ、どのように変わったのか、図表を豊富に用いて分かりやすく解説。
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2,640 ～
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 ＜p＞広報部、総務部、危機管理室必読！＜br /＞ 事故、不祥事や風評リスクにどう備え、どう対応したらいいのか？＜/p＞ ＜p＞顧客の個人情報流出、食品への異物混入、コンピュータウイルス感染、インサイダー疑惑、インターネット上で広がる風評・・・・・・＜/p＞ ＜p＞50のケーススタディはすべて実例の再構成！＜/p＞ ＜p＞3つのステップでリアルにイメージできる＜br /＞ 【ステップ1】事件の概要＜br /＞ 【ステップ2】経緯＜br /＞ 【ステップ3】対策やポイント＜/p＞ ＜p＞危機に備えて準備しておくべきことは？＜br /＞ いざコトが起きたときどうするか？＜br /＞ マスコミ対応はどうするか？＜/p＞ ＜p＞危機を未然に防ぐ管理体制のあり方、リスクを最小化する対応策がリアルな事例から学べる＜br /＞ 「危機管理マニュアル」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章：事故：発生後の被害拡大を防ぐ＜br /＞ 第2章：内部統制：その欠陥が思わぬ危機を招く＜br /＞ 第3章：災害：迅速で的確な危機管理が求められる＜br /＞ 第4章：コンプライアンス：万全なはずの体制に潜む落とし穴＜br /＞ 第5章：犯罪：巻き込まれたときにも動揺してはいけない＜br /＞ 第6章：風評の拡散：信用毀損の危機をどう防ぐか＜br /＞ 第7章：海外リスク：本社機能停止の危機に備える ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞会社が求める人材は、フレキシブルな頭脳と前向きな行動力、さらにクオリティの高い仕事を限られた時間内に完遂できる社員です。
それができなければ、リストラの憂き目に遭うでしょう。
会社で働く以上は、「時間＝コスト」意識を持たなければいけません。
激動の時代を生き抜くための術をこの一冊から学び、確実に実践する者こそAランクの評価が得られます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞日本における経営学の大家、故・山城章 一橋大学名誉教授。
氏は、知識と経験を踏まえつつ絶えざる研鑽によって高い実践経営能力を体得していく「KAE原理」をはじめ、数々の実践的な経営手法を提唱し、今なお多くの経営者から高い支持を集める。
その要諦は、欧米的な合理性・効率性の追求と同時に、人の心を捉えた日本的マネジメントを融合する点にある。
「経営体の行動は、その組織を構成し運営する人間の行為であるから、人間の心を度外視して組織や事業を変革することはできない」という信念に基づいた経営理論だ。
時代が、これまでの「金融資本主義」や「強欲資本主義」に基づく、目先の利益を追求する経営から、新たな価値観に基づく経営を求め始める中、経営者の拠り所として、山城章の経営学が再び輝きを放つ。
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2,200 ～
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 ＜p＞若手育成の常識を変えた＜br /＞ 日本一の二軍監督が＜br /＞ すべての上司に伝えたい＜br /＞ 人が育つ言葉＜/p＞ ＜p＞本書は、2つの要素で構成しています。
1つは「育つ言葉集」。
＜br /＞ どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。
＜br /＞ もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。
＜/p＞ ＜p＞もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。
＜br /＞ できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。
＜br /＞ 理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。
＜br /＞ 部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、＜br /＞ 鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。
意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。
＜br /＞ ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要素を踏まえながら展開していきますので、コーチングの体系を楽しみながら学べます。
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1,650 ～
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 ＜p＞著者は、中小企業を中心にきめ細かなコンサルティングを行い、絶大な信頼を得ている、日本経営合理化協会を率いる人物である。
社長専門コンサルタントとして、11万社を超える指導実績を持ち、経営者を育ててきた、「伝説の人物」と言っても言い過ぎではない男である。
本書は、日本経営合理化協会が毎月発行しているニューズレターに、毎回、著者が綴ってきた、巻頭エッセイのこの10年分から厳選し、経営マインドが凝縮された97編を収録したものである。
◎社長が持つべき「哲学」とは ◎「情」のある人間でなければならない ◎幾代にもわたって繁栄を続けるためには……など、社長という立場にある人が大切にすべき視点が満載されており、読んで損することはないと言っていい。
社長は、人の上に立っているのではない、戦いの先頭に立っているのである。
常に、革新的人物であるための、骨太の経営哲学を学び取ることができる一冊である。
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1,700 ～
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 ＜p＞日本最大級の起業支援プラットフォーム経済産業省後援「ドリームゲート」累計面談相談数 全国No.1(8年連続No.1)の起業コンサルタントが、これまで3,000人以上の起業家の相談に乗ってわかった、起業準備から経営までの「失敗パターン」をもとに“55の法則”をまとめた、起業家のための実践バイブルです。
＜br /＞ 起業した後に待ち受けているのは厳しい世界。
起業した全員が成功できるというような甘い世界ではありません。
失敗しないためには、正しい最新の知識を身につけておくことが重要です。
起業を考える誰もが陥りがちな「失敗ポイント」はパターンが決まっています。
“55の法則”は、3,000人以上の起業家の「失敗パターン」を抽出したものですので、想定されるほぼすべての失敗に備えることができます。
＜br /＞ 法則を踏まえて【振り返り】【アクションプラン】に書き込むことで、計画見直し→最短で事業を軌道修正、失敗確率をほぼ0(ゼロ)にすることが可能です。
＜br /＞ 本書は、これから起業しようと頭の中で構想している人、実際に起業準備中の人、起業したものの伸び悩んでいる人、起業後順調であるもののさらにパワーアップしたい人にお勧めの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ PART1 ビジネスモデル・会社設立＜br /＞ PART2 商品・サービス設計＜br /＞ PART3 財務・資金調達＜br /＞ PART4 営業・マーケティング＜br /＞ PART5 人事・労務＜br /＞ PART6会計・税務＜br /＞ PART7 経営方針・社長自身＜br /＞ 【付録】副業について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞「在庫管理」について、みなさんはどんなイメージをお持ちでしょうか。
「ウチは小規模だから関係ない」と思っているとしたら、それはもったいない誤解です。
＜br /＞ 在庫管理は、メーカーはもちろん、卸・小売などの流通業、ネットショップなど、リアルな形のある商品を扱っているならば、業種・規模を問わず、どんな会社でも必要な技術であり、地味ではありますが役に立ちます。
＜/p＞ ＜p＞もし、在庫管理をやったことがなかったとしたなら、ぜひ、本書を読んでチャレンジしてみてください。
倉庫がすっきりと片づいて使いやすくなったり、過剰在庫が減ってキャッシュフローがよくなったり、いいことが色々起こるはずです。
＜br /＞ この本は、在庫管理の初学者に向けて、考え方の基礎となる情報をとりまとめてお伝えするものです。
適正在庫量の維持に必要な本的な計算も含め、すべてオープンにしています。
ですから、ご自身で、ご自身の会社の在庫状況についてシミュレーションを行ってみることも可能です。
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1,760 ～
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 ＜p＞「決めることが苦手」「なかなか決断できない」という人は必見！＜br /＞ 日々の仕事で決めなければならないことが多いのに、決めるのに時間がかかる、という人は多いと思います。
＜br /＞ そこで本書では、早く正しく決めるために大切な、世界基準のルール「数字、ファクト、ロジック」の使い方を、ライフネット生命CEO兼会長の出口治明氏が解説。
「PM10時までのコールセンター」「妊婦さんでも入れる保険」といった、同社が業界で初めて行なった具体例を挙げながら、それらがどのような発想で決まったのか、意思決定の手順を紹介します。
＜br /＞ 「数字、ファクト、ロジック」を使えば、結果につながる決断ができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞ベストセラー『起業1年目の教科書』第三弾!＜/p＞ ＜p＞誰でも無理なく継続的にお客様が集まる方法を伝授。
＜/p＞ ＜p＞集客は、＜br /＞ 「お金がなくても」＜br /＞ 「人脈がなくても」＜br /＞ できます!＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、＜br /＞ 毎月の売上に＜br /＞ 一喜一憂しなくなります。
＜/p＞ ＜p＞第1章 集客のシンプルな原理原則＜br /＞ 第2章 集客の第一歩＜br /＞ 第3章 集客に対する苦手意識を克服する＜br /＞ 第4章 集客できるコンセプト＜br /＞ 第5章 集客プラン＜br /＞ 第6章 集客力を最大化する＜br /＞ 第7章 集客から営業へ＜br /＞ 第8章 利他の集客＜br /＞ 第9章 集客が苦しいときの処方箋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,848 ～
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＜p＞課長・中間管理職・現必読の教科書。
対部下・対上司・対他部門の場回し・根回し・調整・コミュニケーションの仕組み化などを、具体的な事例とエピソードで紹介。
「気が弱い」「自信がない」「本当はやりたくない」人のほうがうまくいく。
人間関係や部門間調整に悩む上司、管理と数字の両方を求めらている現場リーダー必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞21世紀の知識社会を生き抜くマネジメントの叡智ーー1990年代に野中郁次郎氏が提唱した「知識経営理論」は、日本企業の強みを経営資源としての「知識」にあることを喝破し、その概念は、日本発の経営理論として世界の経営学のみならず、ビジネス界に導入されるなど、多大な影響を与えた。
それから20年、当時は世界のお手本とされた日本企業は傾き始め、欧米の市場原理主義的な資本主義はリーマンショックによって挫折を余儀なくされた。
本書では、このような課題に取り組む経営学としての「知識経営理論」を今日の文脈に置き直し、経営学というジャンルを超えて多面的に分析し、実際の企業経営・働き方でも活用できるプリンシプル（原理・原則）にまで昇華させたたものである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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＜p＞妥協しない、止まらない、先送りしない。
これが史上最強の会議術！ たかが会議とあなどってはいけません。
会議は、戦争が最終手段であるように、ビジネスにおける最終兵器なのです。
フォーチュン500に載る大企業で行われているダメな会議の数々を目撃した著者が、シンプルで誰でも実践できる7つの原則を提案！ この7つの原則を、チームのみんなでシェアすれば、今すぐ最強のチームに生まれ変わります！ 日本翻訳刊行を記念して、著者インタビューも巻末に収録。
「早く終わらないかな……」そんな会議の連続にお悩みの方にも、お勧めの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「世界で活躍するリーダーを育てる」ための講義で、注目の起業家は東大生に何を語ったか?駒場キャンパスで学生が殺到する"自ら考え、行動する"超人気ゼミで、「東大女子アイドルデビュー」「貧困支援型シェアハウス」などの事業プランを東大生が立案! 世界で活躍するためには、英語よりも大切なことがあるーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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＜p＞事業承継は経営者にとって「最後の大仕事」であり、家族、従業員、取引先、社会、そして自身のために何年、何十年と経営してきた会社を後継者に引き継ぐというのは、言葉にすれば簡単だが実際にはかなりの勇気が必要で、実行するまでにはさまざまな壁を乗り越えなければならない。
「後継者が見つからない」という理由で廃業を選択するケースも増えているし、無事に承継できたとしても、承継後すぐに経営が立ち行かなくなってしまう「失敗例」も多い。
事業承継を成功させるには、「自社を末長く発展させること」「長寿企業になること」というゴールをしっかり認識したうえで、入念な準備を行なうことが不可欠なのである。
＜br /＞ そこで本書では、準備不足によって失敗してしまった事業承継の事例を解説したうえで、令和6年3月に計画書の提出期限を迎える法人版事業承継税制(特例措置)の活用法も含め、事業承継のメリットと成功させるための具体的な方法を紹介。
事業承継を「これまで行ってきた経営を見直し、それを次に発展させる大きな契機」として、承継する側・される側両方の幸せを実現する1冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞著書累計150万部突破！ 60カ国6000人のコーチを輩出した＜br /＞ ICC（国際コーチング連盟）設立者の叡智を一冊に凝縮。
＜br /＞ NLP、ポジティブ心理学、行動コーチング……＜br /＞ 多様なアプローチを総合してコーチングの本質に迫る。
＜/p＞ ＜p＞「この本を書いた理由ーーそれは、私たち自身がこうした本が必要だと考えていたからです。
＜br /＞ 『コーチングとは何ですか？』と尋ねられるたびに、私たちは考えなければなりませんでした。
＜br /＞ 『その質問に答えるには一冊の本が必要です」と私たちはよく言っていましたが、＜br /＞ その〈一冊の本〉が、まさに本書なのです」（「イントロダクション」より）＜/p＞ ＜p＞「本書は、『様々な知識を身につけて、もっと自分の幅を広げたい』と考えているコーチングの実践者から、＜br /＞ 『コーチングとは、一体どういうものなのだろう？』と思っているコーチングの初学者まで、＜br /＞ コーチングを学びたいすべての人に向けて書かれた本です」（「訳者まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞●『コーチングのすべて』目次＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第I部 コーチングの歴史＜/strong＞＜br /＞ 第1章 混沌の縁にあるコーチング＜br /＞ 第2章 コーチングの歴史 人物編＜br /＞ 第3章 コーチングの歴史 時代編＜br /＞ ＜strong＞第II部 コーチングのモデル＜/strong＞＜br /＞ 第4章 インナーゲーム、GROW、コーアクティブ・コーチング＜br /＞ 第5章 インテグラル・コーチング＜br /＞ 第6章 NLPコーチング＜br /＞ 第7章 ポジティブ心理学コーチング＜br /＞ 第8章 行動コーチング＜br /＞ 第9章 オントロジカル・コーチング＜br /＞ 第10章 インテグレーテッド・モデル＜br /＞ ＜strong＞第III部 コーチングの効果＜/strong＞＜br /＞ 第11章 コーチングの効果測定＜br /＞ 第12章 発達コーチング＜br /＞ 第13章 脱近代主義的コーチング＜br /＞ 第14章 コーチングの未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,520 ～
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 ＜p＞AI時代を迎えつつある今日の経営環境を踏まえ、中小企業経営者のために、経営計画策定、経営戦略立案、マネジメント、マーケティング、プロダクション、人材活用の分野から経営改善、局面打開の実践ヒント60例をまとめた経営の手引書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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