＜p＞「今の状況を正確に、早く知っていただき（現状把握）、このまま行ったらどうなるのか（将来予測）をお知らせし、社長の考えている打ち手を引き出し、それを数値化し、こうやったらこうなるという姿を繰り返し納得するまでお見せする（経営シミュレーション）。
」税理士として30年の間、1人でも多くの社長が数字を読めるようになってほしい。
そして会社を発展させてほしいと願い、会計の力を信じ、「会計」という道具を社長自らが使えるように指導してきた著者が、実務経験を基に「経営に役立つ会計」を経営者向けにやさしく解説。
金融機関の融資スタイルの変化により中小企業の黒字経営が求められる中、会計から経営を読み解き「会計」の力をもって計画的な経営を行い、事業のさらなる発展につなげたい経営者、その経営パートナーとして業務を行っている税理士、これから税理士を目指される方等の必読書。
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1,320 ～
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 ＜p＞■なぜこじれる？ なぜ炎上？ あの会見、何がいけなかった？＜br /＞ 「謝罪マスター」が解き明かす「ハッピーシナリオ」の描き方＜/p＞ ＜p＞連日、メディアを賑わしている「謝罪」騒動。
日本で誰もが知る企業や大学が、患者の信頼に応えるはずの病院が、ファンに夢を届けるはずのアイドルやアーティストが、深々と頭を下げて謝罪する姿が映し出されています。
＜/p＞ ＜p＞では、そうした会見で一件落着、事態が収束するかというと、さにあらず。
至らぬ点が指摘されて更なる「炎上」を招いたり、問題が一層こじれて「謝罪劇場の第二幕」が始まってしまうことが少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞すでに世間には「謝罪マニュアル」的な情報は広まっています。
曰く、お辞儀の角度は何度で、頭を何秒下げればよいか等々。
企業の研修や広報・危機管理担当者の勉強会も数多く開かれています。
しかし現実には「問題解決」できずに途方に暮れる人が後を絶ちません。
＜/p＞ ＜p＞そんな「大謝罪時代」をいかに生き抜いたらいいのか。
＜/p＞ ＜p＞吉本興業で35年、数多くの「謝罪会見」を仕切り、あらゆるトラブル対応に当たってきた「謝罪マスター」竹中功さんが、その極意を書き下ろしたのが、本書『謝罪力』です。
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1,650 ～
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2021年実施の第17回で1631社（上場1568社、未上場63社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2022年版（B5サイズ1628ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2022年版（B5サイズ2420ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しています。
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2,200 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞恐ろしくわかりやすい「決算書分析の新しい定番書」として、いまや多くの書店で類書売り上げNo.1の2019版。
ハーバードMBAで、10万部突破の『知識ゼロでも2時間で決算書が読めるようになる！』の著者があみだした、決算書を人の体にたとえる「最強・佐伯メソッド」。
今回は、あの超話題企業を分析！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,200 ～
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 ＜p＞ノートをメモ帳代わりにしか使っていない。
＜br /＞ そんなビジネスパーソンは多いでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし＜strong＞使い方次第で、仕事の効率や成果が何倍も変わってきます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンがやるべきノートの使い方とその効果をわかりやすく、＜/p＞ ＜p＞誰もが使うシーンやテーマ別にノートでの整理法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞世の中は、グローバル化とAI社会の中で、時代のスピードが加速する一方です。
＜/p＞ ＜p＞このような環境の変化によって、振り回され、悩み、＜/p＞ ＜p＞苦しんでいる人も多くいることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、ノートを使って脳内をスッキリさせ、＜/p＞ ＜p＞仕事や人生の悩みを解決する方法を示しました。
＜/p＞ ＜p＞**「考えごとが多くてゴチャゴチャになった頭をスッキリさせたい」＜/p＞ ＜p＞「目標が達成できない」＜/p＞ ＜p＞「提案書やプレゼンがうまくまとまらない」＜/p＞ ＜p＞「問題解決するためのアイデアが出てこない」＜/p＞ ＜p＞「先が見えない時代に生きる指針を明確にしたい」＜/p＞ ＜p＞「悩みは書き出せばいいと聞くけれど、やり方がわからない」**＜/p＞ ＜p＞このような悩みを持っていませんか。
＜/p＞ ＜p＞これらを解決するには、＜strong＞1冊のノートと1本のペンがあれば十分です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ノートを使うことにより脳内整理が促され、＜/p＞ ＜p＞自分が今何をするべきかの答えが導かれます。
＜/p＞ ＜p＞そのプロセスを本書では詳しく説明しました。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不動産鑑定の確固たる理論と客観的評価基準を確立すべく、商業施設賃料の決定メカニズムや店舗経営実態、商業施設の判例と賃料評価、定期借地権・借家制度等を多面的に検証。
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3,740 ～
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＜p＞「町工場の星」と呼ばれ、メディアでも注目を集める女性社長の奮戦記第2弾。
創業者である父の急逝を受け、主婦から社長になった町工場の2代目。
リーマンショック後、業績低迷が続く会社を突然継ぐことになった彼女は、どのようにして社業を復活させたのか。
生い立ちから会社再生までの道のりを綴った前作『町工場の娘』に続き、この本では、「職人の技を受け継ぐ人材の育成」にスポットを当てて、10年余りの苦闘を振り返ります。
お金もなく、知名度もなく、一時は身売りの危機にさえ陥った町工場が、若者の笑顔が絶えない活気あふれる「ものづくりの現場」に変身したーー。
その背景には、“素人”からスタートした2代目が知恵と情熱を余すところなく注ぎ込んだ人材育成戦略があります。
自らの役割を「相撲部屋のおかみさん」に例える筆者は、若手、中堅、ベテランとどう接し、それぞれのやる気を引き出して、「若者が集まる町工場」をつくり上げたのか。
その奮闘ぶりは多くの経営者の共感を呼ぶとともに、リーダーシップ論、コミュニケーション論の“生きた教科書”として、すべてのビジネスパーソンの参考になるはずです。
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1,760 ～
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 ＜p＞毎年首相が変わる日本。
問題は山積しているものの、解決への糸口を見つけられるリーダーは出てこない。
われわれが求めているのは「問題解決のできるリーダー」に他ならない。
本書では、上に立つ人間が、いかに問題解決を図っていけばよいかを明らかにする。
内容例を挙げると、◎リーダーは目的と手段を明確にして問題解決せよ ◎人を導く立場の者は、なんのために生きるか ◎あなたの会社の利益はお客様の求めているものではない ◎正解ではなく、ベストソリューションを求める ◎数字を用いて問題解決をする ◎数字を関連づけて問題を検証する ◎問題の理解力によって一流と二流とが分かれる 等々 そして「利益は手段であって目的ではない」という。
利益ではなく、よい商品、よいサービスを突き詰めることこそが、問題解決の本質である。
人としての正しい行いと数字に強いことこそが、リーダーに求められる素養である。
リーダーのみならず社会人必読の一冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,000 ～
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 ＜p＞病院・診療所の管理職必読の書！「ついに○△長になってしまった──」医師でMBAホルダーの裴英洙氏が、管理職の心得をわかりやすく解説医療従事者にとって、管理職への昇進は大きな転機です。
これまで臨床一筋だったために、部下の育成やトラブル処理は全くの初心者。
何から勉強すればいいか分からない──。
こうした声をよく聞きます。
本書は管理職1年目の人でもスムーズに読めるよう、医療現場で起こりがちなケースを基に、上司としての実践的なスキルをまとめました。
そこからさらに、ドラッカーの経営哲学やSWOT分析など、本格的な経営理論にも触れています。
難しい経営書に挑戦する“入り口”として本書を活用してください。
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2,640 ～
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 ＜p＞事故を未然に防ぐために！工事現場や建設現場などで指揮、管理をする方々、必読の書。
▼頻発している労働災害労働安全衛生法は、昭和47年に労働基準法から分離独立し制定された、労働災害防止のための危険防止基準の確立、労働災害のための責任体制の確立などを目的としている。
近年、建設現場などではクレーン車の横転という大事故をはじめとし、足場の倒壊、作業員の落下など大小さまざまな事故が頻発している。
労働安全衛生法に乗っ取り、作業手順の確認等を守れば防げた事故が大半といわれている。
▼労働災害を起こすと、会社は・・・労働災害による死亡者数は年間1000人を超えている。
いったん事故を起こすと、人命を失うなど取り返しのつかないことになることもあり、その後の補償によっては会社の存続も危うくなることもある。
本書では建設現場などで管理を任された監督者が、知っておくべき労働安全衛生法の内容を図表やイラストを交え可能な限りわかりやすく解説する。
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1,584 ～
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＜p＞井深大、盛田昭夫、大賀典雄といったソニーの名経営者、名リーダーの薫陶を受け40年以上にわたって、部下指導にあたってきた著者が語る会社が求める理想の上司像とは。
ソニー時代からの多彩なエピソードをもって、部下から信頼される上司の条件とは何かを分かりやすく説明。
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1,232 ～
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＜p＞悩めるリーダーに必要なのは、人間力ではなく「スキル」だーー。
赤字体質・高離職率のどん底チームを、売上10倍・育休復帰率ほぼ100％の勝ち続けるチームへと成長させたリーダーが、誰でも真似できて効果抜群の技術を初めて語る。
経験がなくても、カリスマでなくても使える、新しいチームリーダーの教科書。
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1,320 ～
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＜p＞参謀役は経営トップへの登竜門。
日本には参謀的な人材が足りない。
参謀体制のあるなしで企業のパフォーマンスには天と地ほどの差が出る。
参謀の仕事とはトップができない業務を代行すること。
事実を把握・見える化し、ファクトベースの議論で仮説を立て、PDCAを廻し続けること。
そうして磨いた腕は一生の財産となる。
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1,782 ～
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＜p＞危機と不安の時代ーー。
「自分」とは？ 「真の智」とは？ 「運命」とは？ 心眼を開き、生きた学問に励んでこそ、前途は見えてくる！ 累計23万部を超えたロングセラーに、リーダーを志す若者たちへの貴重な講話、さらに安岡定子氏（公益財団法人郷学研修所・安岡正篤記念館理事長）所蔵の著者の遺墨を追加収録して、［増補新版］として刊行したものの電子書籍版！ 歴代総理の指南役ともいわれた古今無双の碩学による不朽の書がいまここに！ 幼少期より四書五経の素読を始め、『大学』などを全て暗誦し、10代ですでに陽明学も学んだといわれる著者の碩学ぶりが本書では遺憾なく発揮されている。
『三国志』『菜根譚』『老子』『荘子』『論語』『孟子』『ファウスト』『史記』『中庸』『友情論』『徒然草』『碧巌録』『正法眼蔵随聞記』『易経』ーー。
幾多の先賢によって遺された古典的名著に宿る叡智が、著者・安岡正篤の導きによって、さらなる光彩を放つ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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＜p＞小山昇の代表作！この7年の「3大ショック」をモノともせず、ガラリと生まれ変わった【業種別】30社の秘密！ 「12年連続増収増益」「日本初の日本経営品質賞2度受賞」「指導500社中倒産ゼロ」という武蔵野の「憲法」ともいうべき本。
実証済成功事例を体感した後、「特別付録」で一歩を踏み出そう。
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1,408 ～
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1,320 ～
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＜p＞アップル、MS、アマゾンも……＜br /＞ グローバル企業で活用されるイギリス発祥のデザイン思考＜br /＞ 独自ワークショップの威力とは＜/p＞ ＜p＞イノベーションを起こすための力をどのように鍛えていけばいいのかー。
＜br /＞ 本書では、今後我々が直面する超高齢社会などを見据えて、SDGs（持続可能な開発目標）時代における「イノベーション力」を向上させるための方策、課題解決法について紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ベースとなるのは「インクルーシブデザイン」の方法論です。
＜br /＞ 英ケンブリッジ大学発の方法論で、筆者が経営するインクルーシブデザイン・ソリューションズでは、＜br /＞ それに米スタンフォード大学の「デザイン思考」を組み合わせて、日本流のワークショップ「インクルーシブデザイン・ワークショップ」として国内で独自に展開しています。
＜/p＞ ＜p＞私たちが開発したワークショップの手法には様々な工夫が凝らしてあり、段階を追って体験していくことで、参加者は未来の社会的課題を見据え、問題定義の糸口がつかめるようになっています。
＜br /＞ 本書では、これから求められる未来思考型リーダーの人材像をベースに、SDGs 時代の課題解決を進めるためのインクルーシブデザインの方法論、具体的なワークショップの手法などについて解説します。
＜br /＞ このようなイノベーション力の向上と併せて、SDGs時代における企業組織の持続的な発展、また超高齢社会とどのように共生すべきか、その可能性についても探っていきます。
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1,980 ～
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 ＜p＞北國銀行を核とした北國フィナンシャルホールディングス（北國FHD）は、20年前に始めたコスト体質変革を皮切りに、業績評価・人事制度変革に粘り強く取り組んできました。
地域金融機関として、これからの経営管理、企業サポートはどうあるべきか。
現場が苦悩しながら試行錯誤してきた様子をリアルに描いています。
金融機関にお勤めの方だけでなく、企業文化の変革に取り組まれる企業経営者の方々にも身近に感じていただける内容です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 ～
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 ＜p＞指定管理者制度とは、公的な施設の管理・運営を民間企業やNPO法人などに代行させる制度です。
＜br /＞ 自治体の財政逼迫を背景に、民間の力を導入する目的で始まりました。
＜br /＞ 図書館、体育館、病院や斎場の運営などが行われています。
＜br /＞ 現行の制度発足から15年余り、民間の指定管理者は全国で約3万事業者、指定管理施設は7万施設以上に上っています。
＜br /＞ ところが実際には、民間のノウハウを生かしたサービス向上ができていなかったり、また、一部の業務範囲・費用負担や災害時の業務のあり方などがあいまいで、民間が及び腰になっていたりするケースもみられ、官民ともに制度を十分活用できていません。
＜br /＞ 本書は地方自治と法律の専門家が、そうした問題点を具体的に洗い出し、個々の指定管理事業の運営方法をガバナンスとコンプライアンスの観点からチェックして、官民間で結ばれる協定を明確な内容にすることをアドバイスしています。
＜br /＞ 官民双方の関係者の必読書です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 実践面にみられる問題と対処の方向性＜br /＞ 第1章 指定管理者制度のジレンマ＜br /＞ 第2章 指定管理者制度の行財政的ガバナンス問題＜br /＞ 第3章 指定管理者制度の法的検討＜br /＞ 第4章 指定管理者選定審査とプロセスの課題＜br /＞ 第5章 内部統制と指定管理者制度＜br /＞ 用語一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,520 ～
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＜br /＞ 【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名などを用いた検索機能はございません。
索引から掲載ページをお探しください。
＜/p＞ ＜p＞会社四季報から始める企業分析＜/p＞ ＜p＞なぜ、これからの企業経営に会計的思考が必要なのか？＜br /＞ 国内先進企業のケーススタディをもとに会計の活用法を解説する。
＜br /＞ 強い会社はどこが違うのか？ー決算書を読みこなせば成長企業を発掘できる！＜/p＞ ＜p＞ROE、ROA、ROIC、EBITDA、WACCなど難しい会計用語がラクラクわかる。
＜br /＞ 会社四季報だからできるデータ、ランキング満載。
＜br /＞ 決断を求められるビジネスパーソン必読の知的興奮に満ちた一冊。
＜/p＞ ＜p＞■会計最前線 成長戦略の扉を開く＜br /＞ ・企業経営の最前線では今、会計的手法を経営戦略に生かす巧拙が勝敗をわけるカギになりつつあります。
＜br /＞ カルビーの松本晃会長兼CEO、経営共創基盤（IGPI）の富山和彦CEOに、強い企業を築き上げるための会計活用法を語ってもらうと同時に、ソフトバンクや東芝など最前線の動きを、会計的な視点から解きほぐします。
＜/p＞ ＜p＞■先進企業はどう会計指標を使っているか？＜br /＞ ・売上高をいくらにすれば赤字を脱するか？売上高が変わると利益はどう変わるか？成長企業が使う“管理会計”を解き明かします。
＜br /＞ ・会計指標をKPI（重要業績評価指標）に生かせば、企業価値を向上させられる。
その手法を、スタートトゥデイ、ジンズ、ピジョン、東京急行電鉄などの事例をもとに、わかりやすく解説します。
＜br /＞ ・ニトリホールディングス、花王、サイバーエージェント、ハマキョウレックスなど、会計的手法を経営戦略に生かす先進企業を、東洋経済記者が徹底取材します。
きっとあなたの会社の参考になるケーススタディがあります。
＜br /＞ ・他社が何を重視して経営しているのか？『会社四季報』が調査した、有力企業のKPIを大公開します。
＜/p＞ ＜p＞■財務がわかれば企業が見える＜br /＞ ・未来の成長企業を見つけるための手掛かりとなる決算書。
それをチェックするためには、何に注目すればいいのか？決算書を読みこなすためのポイントを解説します。
＜br /＞ ・上場企業の間で導入が進み、注目を集めるIFRS。
その先行導入企業であるHOYAに、採用したメリットとデメリットを語ってもらいます。
＜/p＞ ＜p＞■四季報のデータを徹底活用ー収益性・成長性・安全性で上場企業をランキング＜br /＞ ・ROEはどう評価すれば良いのか？その見方から、ROA、売上高・営業利益・株式時価総額推移など、さまざまな視点から上場企業を分析します。
＜/p＞ ＜p＞■これで完璧！会計ブックガイド＜br /＞ 本書執筆陣の推薦などをもとに、編集部が選んだスキルアップに役立つ14冊をご紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,222 ～
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 ＜p＞累計77万部を突破した松下幸之助の口述本「知っておいてほしいこと」シリーズ（計4点）の最新刊にして、迫真のパワーアップ版を刊行！ 〈I 成長スピードを加速させる II 最大の難局を突破する III 忍び寄る停滞・衰退を一掃する〉ーー現代のリーダーも直面する、この3つの決定的局面で、幸之助は「現場」に何を語り、どう率いたのか。
当時の情熱あふれる言葉の数々が、時代を超えて光彩を放つ。
【本書に収録された言葉の中から】◆経営も商売も、その闘いたるやどこまでも正しき闘争でなければならない ◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない ◆叱られて反感をもち不愉快な態度を示すような人はそれでもう行きづまりだ ◆成功が大きければ大きいほど、社会への報恩の念を深くもたねばならない ◆「懸命にやっているから成功まちがいなし」という考えは絶対にまちがいである 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 著者谷敏行(監修) ひげ羽扇(漫画)出版社スタンダーズ発売日2023年02月ISBN9784866366098ページ数191Pキーワードビジネス書 まんがでわかるじえふべぞすのきぎよう マンガデワカルジエフベゾスノキギヨウ たに としゆき ひげうせん タニ トシユキ ヒゲウセン9784866366098内容紹介本書は、創業者であるジェフ・ベゾスの半生を通し、飛躍的に成長したamazonの成功哲学、それを支える体制、仕組みなど企業と経営を漫画から理解できます！監修は、ソニー、日本GEに勤務し、2013年から6年間アマゾンジャパンのエンターテイメントメディア事業部長、アマゾンアドバタイジング・カントリーマネージャーなどを歴任した谷敏行氏。
中にいたからこそ説明できるアマゾン成長の秘密を解説します！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 幼少〜青年期 0から1をつくりあげる素晴らしさを知る（ベゾスの言葉「アイデアがあるなら、まずやってみろ」/マンガ（幼少〜青年期）宇宙に憧れて青春を過ごした少年 ほか）/2 成人前期 ガレージから会社を立ち上げる（ベゾスの言葉「顧客は常に正しい」/マンガ（成人前期）ガレージから事業をスタートさせる ほか）/3 成人後期 ITバブルの崩壊と新しいビジネスモデルの確立（ベゾスの言葉「5年、7年、10年待つつもりで進めなければなりません。
でも、10年待てる会社はなかなかないのです」/マンガ（成人後期）ITバブル崩壊とアマゾンの2大事業 ほか）/4 壮年期1 キンドルをはじめとする新しいサービスを開始（ベゾスの言葉「私はそうしたいんだ。
実行しよう」/マンガ（壮年期1）イノベーションを生んだ独自の仕組みと文化 ほか）/5 壮年期2 実店舗戦略、CEO退任（ベゾスの言葉「今日もまだ創業初日（Day1）です」/マンガ（壮年期2）未来に向けた新しい挑戦 ほか）
1,793 ～
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 著者谷敏行(監修) ひげ羽扇(漫画)出版社スタンダーズ発売日2023年02月ISBN9784866366098ページ数191Pキーワードビジネス書 まんがでわかるじえふべぞすのきぎよう マンガデワカルジエフベゾスノキギヨウ たに としゆき ひげうせん タニ トシユキ ヒゲウセン9784866366098内容紹介本書は、創業者であるジェフ・ベゾスの半生を通し、飛躍的に成長したamazonの成功哲学、それを支える体制、仕組みなど企業と経営を漫画から理解できます！監修は、ソニー、日本GEに勤務し、2013年から6年間アマゾンジャパンのエンターテイメントメディア事業部長、アマゾンアドバタイジング・カントリーマネージャーなどを歴任した谷敏行氏。
中にいたからこそ説明できるアマゾン成長の秘密を解説します！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 幼少〜青年期 0から1をつくりあげる素晴らしさを知る（ベゾスの言葉「アイデアがあるなら、まずやってみろ」/マンガ（幼少〜青年期）宇宙に憧れて青春を過ごした少年 ほか）/2 成人前期 ガレージから会社を立ち上げる（ベゾスの言葉「顧客は常に正しい」/マンガ（成人前期）ガレージから事業をスタートさせる ほか）/3 成人後期 ITバブルの崩壊と新しいビジネスモデルの確立（ベゾスの言葉「5年、7年、10年待つつもりで進めなければなりません。
でも、10年待てる会社はなかなかないのです」/マンガ（成人後期）ITバブル崩壊とアマゾンの2大事業 ほか）/4 壮年期1 キンドルをはじめとする新しいサービスを開始（ベゾスの言葉「私はそうしたいんだ。
実行しよう」/マンガ（壮年期1）イノベーションを生んだ独自の仕組みと文化 ほか）/5 壮年期2 実店舗戦略、CEO退任（ベゾスの言葉「今日もまだ創業初日（Day1）です」/マンガ（壮年期2）未来に向けた新しい挑戦 ほか）
1,793 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞法人資産税分野では非上場株式の評価が出発点となります。
現在では、自社株評価は特殊領域ではなくなってきていること、事業承継対策においてポイントとなる自己株式の取得等や組織再編成、事業承継に係る資本政策スキームにおいて自社株評価について特に初期における税額シミュレーションの重大性が広く認識されています。
＜br /＞ 自社株評価は、類書にあるような計算事例だけでも、後付けで税務申告書を記載したり、その他税務諸手続をすることは確かに可能です。
しかし、組織再編成や事業承継といったコンサルティング分野の領域においては、場合によっては税額が非常に多額に及ぶこともあるため、初期の段階で税額シミュレーションをし、クライアントに周知徹底すべき事項であり、そういった点において今後ますます重要性は高まると考えられます。
＜br /＞ 従来の類書であれば、「非上場株式の評価方法」といったように記載方法が列挙されていることが常で、その他周辺事例に、特に事業承継に絡めて真正面から取り上げられることはほとんどありませんでした。
本書は類書に掲載されていない周辺実務にできるだけ焦点をあて、周辺解説を銘打ち、真に株価の周辺実務に耐えうる内容はこの1 冊で事足りるような構成となっています。
＜br /＞ 今回の新版にあたり、初版発刊以降の重要裁決・裁判例等々を精査し収録、解説を施し、さらに実務でも（場合によっては非常に）ニッチと考えられるような論点についてもかなり多く追加しています。
＜br /＞ 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。
＜br /＞ ・初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。
＜br /＞ ・論点は上掲のとおり意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。
＜br /＞ ・裁決・裁判例・判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。
＜br /＞ ・苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み具体的な取引をイメージしていただけるようにし、一方で実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています。
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3,960 ～
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞PMOを構築・導入・運用するためのバイブル的な一冊！＜br /＞ プロジェクトマネジメント・オフィスとは、複数のプロジェクトのマネジメントを一元化し、効率的な管理・調整を行う組織の一部門である。
＜br /＞ 本書は、わが国においてプロジェクトマネジメントの普及・教育に中心的な役割を果たしているPMI（Project Management Institute）日本支部によって、PMOの構築・導入・運用に関する実務ノウハウを詳しく解説している。
＜/p＞ ＜p＞第1部 戦略的PMO：概要編＜br /＞ 第1章 序章＜br /＞ 第2章 PMOとは＜br /＞ 第3章 戦略的PMO＜/p＞ ＜p＞第2部 戦略的PMO：詳細編＜br /＞ 第4章 PMOの機能体系＜br /＞ 第5章 PMOの成熟度モデル＜br /＞ 第6章 PMOの導入と運用＜br /＞ 第7章 PMOの投資効果＜/p＞ ＜p＞第3部 戦略的PMO：資料編＜br /＞ 第8章 PMOの実態調査＜br /＞ 付録：PMOテンプレート集について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,630 ～
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 ＜p＞ドラッカーはつねに「何をすべきか」と問いかけ、「どのようにすべきか」という具体策は提示しなかった。
ドラッカー理論を受け継ぐ著者が、問題解決のカギ、リーダーシップ、マーケティングなど最も重要な40のテーマについて、実践的な解釈を提示する。
その問題、ドラッカーならどうするか？ 「素晴らしい話を聞かせてくれてありがとうと言ってもらっても、うれしくありません」と、ドラッカーはよく言った。
「次の月曜に、どういうふうに行動を変えるつもりかを聞かせてください」最初の教え子であり、ドラッカー理論の伝承者ともいえる著者が、遺された膨大な著作から、最も重要な40のテーマを抽出・整理し、師の教えを現実のビジネスに適用するための具体的な方策を示す。
ーーその問題、ドラッカーならどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,024 ～
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＜p＞労働災害による死傷者数は年間50万人。
労働安全衛生の認識があればその多くは防げたといわれる。
難解な労働安全衛生法を図とイラストで可能な限りわかりやすく解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 労働安全衛生法とはどんな法律？＜br /＞ 第2章 安全衛生管理体制を見てみよう＜br /＞ 第3章 労働者の危険と健康障害を防止するために＜br /＞ 第4章 特に危険な作業を必要とする機械と有害物質の規制＜br /＞ 第5章 派遣労働者の安全衛生＜br /＞ 第6章 労働者が就業するために必要なこととは？＜br /＞ 第7章 健康の保持増進のためにすべきこと＜br /＞ 第8章 監督、その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,144 ～
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＜p＞労働災害による死傷者数は年間50万人。
労働安全衛生の認識があればその多くは防げたといわれる。
難解な労働安全衛生法を図とイラストで可能な限りわかりやすく解説。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 労働安全衛生法とはどんな法律？＜br /＞ 第2章 安全衛生管理体制を見てみよう＜br /＞ 第3章 労働者の危険と健康障害を防止するために＜br /＞ 第4章 特に危険な作業を必要とする機械と有害物質の規制＜br /＞ 第5章 派遣労働者の安全衛生＜br /＞ 第6章 労働者が就業するために必要なこととは？＜br /＞ 第7章 健康の保持増進のためにすべきこと＜br /＞ 第8章 監督、その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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