 ＜p＞かつてNHKの番組「プロフェッショナル仕事の流儀」でも紹介され、その仕事術が話題となった、カリスマヘッドハンター森本千賀子氏。
＜br /＞ 2万人の転職支援に関わり、役員クラスの転籍に関わった企業は2000社と、その実績とエグゼクティブたちからの絶大な信頼から「日本一のエージェント」と評される氏。
＜br /＞ これまでの膨大な数の「のぼりつめる男」たちを見てきた氏が、女性ならではの視点で「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差」をはじめて整理した1冊です。
＜br /＞ はじめて部下や後輩を持った人、チームリーダーを任された人、これからビジネスパーソンとして本当の実力をつけていきたいと思うフレッシュマンや若手社員の人は必見。
＜br /＞ 「アポをとるときには」「取引先を怒らせたら？」「遅刻した部下をどう叱る？」「飲み会はどこまでつきあう？」「社内の誰を味方につける？」など、＜br /＞ あらゆる場面での「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差異」を網羅。
＜br /＞ 全32項目、ほんのり笑えるイラストとともにサクサク読み進めるうちに、「ここではこうしよう」と、今日から役立つ、仕事のやり方考え方を学べます。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜br /＞ ◎面会のアポイントをとるときは？＜br /＞ ／ファーストアプローチに、さっそく分かれ道がある＜br /＞ ／「本来、最低限何度のやりとりで済むことなのか」考える＜br /＞ ／「13時から15時でお願いします！」が不親切である理由＜br /＞ ◎初訪問の営業先に早く着いたら？＜br /＞ ／一目散に内線番号をプッシュする人が見逃していること＜br /＞ ／組織図からコア事業を見抜きチャンスの手を広げられるか＜br /＞ ◎取引先を怒らせた！ どうする？＜br /＞ ／結婚式の参列ドレス姿で、飛行機に乗って謝罪に！？＜br /＞ ／謝罪と同時に具体的なフォロー案をいくつ入れられるか＜br /＞ ◎部下のどこをほめる？＜br /＞ ／上司よりも部下からの信頼が、出世を決めている＜br /＞ ／「売上棒グラフ」にあらわれない「ほめポイント」を見つけられるか＜br /＞ ◎時間にルーズな部下、どう指導する？＜br /＞ ／ビジネススキルは教えられても、「性分」は正せないと知る＜br /＞ ／10分遅れた意味をどうとらえるか＜br /＞ ◎新幹線ではどこに座る？＜br /＞ ／「どこに座るか」で、「チャンスまでの距離」が見える＜br /＞ ／アメ玉の受け取り方ひとつで「ほしい距離感」が見える＜br /＞ ／のぼりつめる人は「待っていない」「知らんぷりしない」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,100 ～
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 ＜p＞「働き方改革」が注目を浴び、多くの企業で残業時間の見直し、業務の効率化やシステム化が進む。
＜br /＞ その一方で、「間接費改革」は後回しになっており、ビジネスマン1人につき、経費精算に生涯で52日も費やしている実情ーー。
＜br /＞ ビジネスの根幹である、経営管理基盤をコントロールすることこそ、企業のパフォーマンスを上げヴィジョンを描く近道だ。
＜br /＞ 未来のビジネスを切り開くための最重要ファクターに焦点を当てる。
＜/p＞ ＜p＞IT・クラウドサービスへの日本企業の取り組みが遅れていることへ警告をならす1冊。
＜/p＞ ＜p＞巻頭特別対談では、高村正彦（自由民主党 副総裁 衆議院議員）と三村真宗（株式会社コンカー 代表取締役社長）が、電子帳簿保存法（e-文書法）改正の舞台裏を語る。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1では、テクノロジーの進化で起きるシンギュラリティの先へーー。
人間とコンピュータが融合する未来の新しい働き方を探る。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2では、企業の生産性向上と間接費管理、調達部門の連携など、日本企業が着手しきれずにいる間接費改革について具体的なコスト戦略を解説する。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3では、グローバル企業をはじめ、間接費改革をITで実現する大手企業の実例を紹介。
業務改革を推進したトップリーダーたちが、プロジェクトの課題と成功要因を深堀りし分析する。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4では、間接費改革がおよぼす日本企業の変革を説く。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 間接費改革から始める＜br /＞ 戦略的コストマネジメント＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞★SPECIAL INTERVIEW＜br /＞ アベノミクス 第3の矢である成長戦略と規制緩和＜br /＞ 高村 正彦 自由民主党 副総裁 衆議院議員＜br /＞ 三村 真宗 コンカー 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：1＜br /＞ 近未来の働き方＜/p＞ ＜p＞シンギュラリティからのバックキャスティング＜br /＞ 仕事が変わるのか、あなたが変えるのか？＜/p＞ ＜p＞最高に快適な出張＜br /＞ 〜コネクテッドジャーニーへ、ようこそ！＜/p＞ ＜p＞経費精算からはじめる「働き方改革」＜br /＞ 〜サラリーマンの経費精算に関する実態調査から〜＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：2＜br /＞ 間接費改革を実現する経営管理基盤＜/p＞ ＜p＞間接費改革 Introduction＜br /＞ なぜ、いま、間接費改革を行うべきなのか＜br /＞ そして、そのカギは何か＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 1＜br /＞ 経費精算はクラウド活用ではじめて適正化する＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 2＜br /＞ 世界で認められたクラウドがビジネストラベル・マネジメントの扉を開く＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 3＜br /＞ 請求書業務のデジタル化で変わる経理部門と新しい働き方＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 4＜br /＞ 経費データ分析による業務改善こそ経理部門が担う新しい仕事である＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 5＜br /＞ クラウドサービス導入のROI算出は、見えなかった「現状」の見える化に他ならない＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 6＜br /＞ システム導入に慣れた頭を切り替え、「使いながら高める」発想へ＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：3＜br /＞ 間接費改革先進企業の成長戦略＜/p＞ ＜p＞変革の中にあって、IT部隊こそ全社最適を推進する先兵である＜/p＞ ＜p＞連続的なイノベーションを生み出す社員を支える＜br /＞ 「働き方改革」には適切な仕組みと基盤が不可欠だ＜/p＞ ＜p＞グローバル企業の明日の姿を決める鍵は間接費改革にある＜/p＞ ＜p＞「間接材集中購買」によってグローバルな旅費管理を実現する＜/p＞ ＜p＞日本流のビジネストラベル・マネジメントを追求する＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：4＜br /＞ 改革を推進する意志＜/p＞ ＜p＞日本企業は間接費改革で生まれ変わる＜/p＞ ＜p＞編集後記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞ソフトウェア品質に関する膨大な技術を整理、体系化＜br /＞ 本書は、ソフトウェア、ITシステムの専門家である著者らが長年取り組んできたソフトウェアの品質について体系立てて整理し、簡潔に解説したものです。
第1版発行から13年、第2版から6年が経過し、ソフトウェアを取り巻く環境は大きく変化しました。
これを踏まえ、従来の内容を見直し、最新の技術（AI、IoTなど）の品質についても大幅に加筆しました。
本書の情報をもとに、ソフトウェアの品質がどのようなものであるのか、どのように品質を確保するか、といった検討が可能になります。
ソフトウェアに携わるすべての方におすすめの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞序章 SQuBOKガイド 概略＜br /＞ 第1章 ソフトウェア品質の基本概念＜br /＞ 第2章 ソフトウェア品質マネジメント＜br /＞ 第3章 ソフトウェア品質技術＜br /＞ 第4章 専門的なソフトウェア品質の概念と技術＜br /＞ 第5章 ソフトウェア品質の応用領域＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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4,400 ～
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞Excelを用いてデータを解析し、実践的な統計処理をマスターする!!＜br /＞ 「どのような場合に、どのような統計的手法を用いれば、得られたデータから新たな知見が得られるか」ということを中心に、実際に企業で実践した、また、現在、大学で実践している例を交えて、丁寧に解説します。
統計および確率の概念や、それぞれの解析手法の理論については、極力数式を省略して簡単にそのエッセンスを解説し、理解を深めていただきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 はじめに〜統計の知識はこんなに大事！〜＜br /＞ 第2章 データの特徴をつかもう＜br /＞ 第3章 正規分布とは何なのか？＜br /＞ 第4章 梅干しは本当に減塩か？〜母平均を推定する〜＜br /＞ 第5章 新薬は高血圧に有効か？〜統計的仮説検定とt検定〜＜br /＞ 第6章 専有面積が広ければ賃料も上がる？〜相関〜＜br /＞ 第7章 家賃は築年数だけで決まる？〜統計モデリング（回帰分析）〜＜br /＞ 第8章 補遺＜br /＞ 8.1 数学的説明＜br /＞ 8.2 分析ツールのセットアップ＜br /＞ 8.3 練習問題の解答と解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,640 ～
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 ＜p＞日本ヒューレット・パッカード社長の地位を捨て去り、“不良債権の象徴”ダイエー社長となった若きリーダー・樋口泰行氏。
ダイエー再生に挑んだ体験をつぶさに振り返りながら、「再生の泥沼」でつかみとった新しいリーダーシップを明らかにする。
M&Aや企業再生が当たり前となった時代には、すべてのリーダーとマネジャーに「変人力」が求められる！ ベストセラー『「愚直」論』に続く、樋口泰行氏の最新作！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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＜p＞ミスがなくなれば、職場はこんなに変わる！ 残業がなかなか減らない……意思疎通がうまくいかない……小さなミスが頻発する……そんな「なんだかうまくいかない職場」には“ミス”と“モチベーション”の負のスパイラルが起きています。
ミスが多発すればモチベーションが下がる。
モチベーションが下がればミスが起こる。
そこで大切なのは「ミスを撲滅する」こと。
ミスを減らすことを目的とし、適切に処理すればモチベーションも上がっていくのです。
200以上の職場を改善し、そのすべてを成功させてきた著者は、あらゆるミスの原因を7つに分類し、その対処法を体系化しました。
すべてのミスは、ちょっとしたコツと、仕組みで100％防げる。
読んだその日から実践できて、すぐに効果を発揮する職場改善策を1冊にまとめました。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,400 ～
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 ＜p＞■「女子の人間関係」のキーパーソン＜br /＞ 「女子ボス」の生態と対処法 ＜/p＞ ＜p＞女子の人間関係を、＜br /＞ 「ぶっちゃけ、めんどくさい」と思う＜br /＞ 女性は多いようです。
＜/p＞ ＜p＞なぜか？＜br /＞ 女子が3人以上集まると、＜br /＞ 発生するあるキーマンがいるからです。
＜/p＞ ＜p＞そのキーマンとは……、＜br /＞ 「女子ボス」です。
＜/p＞ ＜p＞女子ボスは、＜br /＞ グループや組織を仕切り、＜/p＞ ＜p＞◎いつも攻撃的な態度で、マウントをとる。
＜br /＞ ◎新人が入ってくるたびに、いじめ続ける。
＜br /＞ ◎同僚なのに、上司面する。
＜/p＞ ＜p＞などなど、＜br /＞ 「女子の人間関係」を支配、＜br /＞ コントロールします。
＜/p＞ ＜p＞集団をより良い方向に導くべく、＜br /＞ 集団を引っ張っていく＜br /＞ リーダーならいいのですが、＜/p＞ ＜p＞リーダーという枠を超え、＜br /＞ リーダー自身の考えや望みを最優先にしてしまい、＜br /＞ それに逆らう者を＜br /＞ 追い詰めたり、排除する存在は、＜br /＞ もはやリーダーではなく、＜br /＞ 「女子ボス」です。
＜/p＞ ＜p＞女子ボスは、＜br /＞ 職場・ママ友・同級生・＜br /＞ ご近所さん・趣味サークル……、＜br /＞ どこにでも生息します。
＜/p＞ ＜p＞そんな＜br /＞ 「女子ボス」の生態と、＜br /＞ 嫉妬、陰口、マウンティング、＜br /＞ 集団無視……といった＜br /＞ 「女子ボス」からの＜br /＞ めんどくさい攻撃から自分を守る方法を＜br /＞ まとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞「ハラスメントの駆け込み寺」として＜br /＞ 人間関係に悩む、多くの女性の心を救ってきた＜br /＞ 気鋭の産業カウンセラーが、＜br /＞ 多くの実例を交えながら、＜br /＞ わかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞ガマンするのがうますぎて、＜br /＞ 「女子の人間関係」に悩む人に、＜br /＞ お役立ていただける1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■はじめに＜br /＞ ・第1章 「ハラスメント」はなぜ起きるのか？＜br /＞ ◎ハラスメントとは何か？＜br /＞ ◎ハラスメントが起きやすい職場環境5つの特徴＜br /＞ ◎ハラスメントを生む、2つの感情＜br /＞ ・第2章 ハラスメントの正体＜br /＞ ◎「女帝」と呼ばれていた教員によるいじめ・暴力事件の真相＜br /＞ ◎他者を陥れることで、優位性を保つ＜br /＞ ◎「鎧」でまとう空っぽな心＜br /＞ ・第3章 みんな「女子ボス」に悩んでいる＜br /＞ ◎さらに拍車がかかるハラスメント問題＜br /＞ ◎世の中にはびこる「女子ボス」ハラスメントのリアル＜br /＞ ◎【事例1】乗馬クラブのかわず姫＜br /＞ ◎【事例2】勤続30年パート界の重鎮＜br /＞ ◎【事例3】学校の自称「マリア様」＜br /＞ ◎【事例4】本当は弱い「マウンティング女子」＜br /＞ ◎【事例5】退職者続出！ 私が院長＜br /＞ ◎【事例6】人事部より人事部な「お局様」＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章 「女子ボス」の生態??「偏り」のある心と習慣行動＜br /＞ ◎「女子ボス」の心の中と習慣行動に迫る＜br /＞ ◎自分の非を認めない、謝らない＜br /＞ ◎他者を受容しない、褒めない＜br /＞ ◎パワーバランスに敏感＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 「女子ボス」から身を守るための対処法＜br /＞ ◎「誠実さと正論」だけでは解決できない＜br /＞ ◎女子ボスより精神的に有利に立つための「心の武器」を持つ＜br /＞ ◎「女子ボス」ハラスメントから身を守る、対処方法を一挙公開！＜br /＞ など＜br /＞ ・第6章 「女子ボス」にならないために＜br /＞ ◎誰でも「女子ボス」になる可能性がある＜br /＞ ◎嫉妬心と上手に付き合う＜br /＞ ◎劣等感と向き合い、自信を取り戻す＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞「後輩がなかなか仕事を覚えない」、「部下はいつも指示待ちで、自分から動こうとしない」、「慢性的な戦力不足が問題だ」…など、指導力不足に悩むSEの方にとっておきの解決策を伝授します！ 豊富な事例をまじえて、実践的な内容でティーチング編・OJT編・チーム強化編の3部構成からなっており、「教える」・「人を動かす」ためのコミュニケーション・スキルを習得いただけます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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＜p＞NHKBSで放送中の人物ドキュメント番組「100年インタビュー」で語られた、拉致被害者であり、現在翻訳家・新潟産業大学専任講師として活躍する蓮池薫さんの言葉を単行本化したもの。
大学3年の夏休み、帰省中の柏崎の海岸で、突然拉致という国家的な犯罪に巻き込まれた。
本書の語りは、その現場から始まる。
拉致の瞬間の様子から、沖に向かうボートから見えた柏崎の夜景。
船酔いしながらたどりついた北朝鮮で感じた絶望感。
その後、言葉を勉強することを決意。
招待所とはいえ、極寒のなか、乏しい食料と燃料に苦しい生活をしいられた。
しかし、キムチづくりの苦労や日本食が恋しくて手作りした納豆で腹痛を起こしたことなどを笑い話として懐かしく語る。
一時帰国が決まったときの葛藤、帰国後、自活をするために挑戦した翻訳家への道など、蓮池さんの不屈の心が伝わります。
いまだ解決しない拉致問題を、忘れないでほしいと願いをこめて発刊します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,000 ～
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 ＜p＞その直観は正しい。
「傲慢な人」は時代遅れ。
＜br /＞ いま世界のトップエリートが目指すのは「謙虚な日本人」の姿である。
＜br /＞ 外資系に新卒で入社して45年。
3社で23年以上も「日本法人社長」を任されてきた筆者は、そう断言する。
＜br /＞ 謙虚さ、質素さ、実直さ、勤勉さ、和を尊び人を大切にする気持ち……。
＜br /＞ 企業の国籍を問わず、そうした「日本人の美徳」は、ビジネスの現場で再評価されつつある。
＜br /＞ 英語の学び方から、外国人上司へのアピール方法まで。
日本人のもつ「武器」の使い方を解く。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞鳥居 正男(とりい・まさお)＜/strong＞＜br /＞ ベーリンガーインゲルハイム ジャパン株式会社 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞1947年、神奈川県生まれ。
71年アメリカ・メリーランド州ロヨラカレッジ経営学部卒業、日本ロシュ(現・中外製薬)入社。
75年上智大学国際学部経営学修士課程修了。
日本ロシュでは社長室長、試薬部長を経て、83〜87年にアメリカとスイスのホフマン・ラ・ロシュ社に出向。
89年取締役医薬品本部長、92年常務取締役。
93年ローヌ・プーランローラー社長。
95年シェリング・プラウ社長。
2011年より現職。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆英語屋はいずれ消える＜br /＞ 第2章◆その失敗はいずれ役立つ＜br /＞ 第3章◆嫌われ者の出世はいずれ終わる＜br /＞ 第4章◆尽くした恩はいずれ戻る＜br /＞ 第5章◆その気持ちはいずれ伝わる＜br /＞ 第6章◆いばる上司はいずれ終わる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞閉塞感漂う今の世の中を変える唯一の方法は、政治でも善意でもなく、「ビジネス」である。
ベストセラー『「病院」がトヨタを超える日』の著者にして、医療業界の異端児が語る、「医療」を日本最大の基幹産業に変える方法。
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1,232 ～
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＜p＞「評価される企業」に必要な条件は何か。
定性的データと財務データを結びつけ、勝ち残るための意思決定への実践指針を提供。
新会計基準に対応し、ケーススタディも全面刷新。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序 章 企業の目標と企業分析＜/p＞ ＜p＞第1章 企業評価の方法＜/p＞ ＜p＞第2章 定性的な分析と財務データとの関連付け＜/p＞ ＜p＞第3章 財務データの見方＜/p＞ ＜p＞第4章 財務比率分析＜/p＞ ＜p＞第5章 会計方針と企業分析＜/p＞ ＜p＞第6章 総合的な評価＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,376 ～
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＜p＞瞬間的判断力があり技術的に優れた人材の不足をどう補うか。
日本社会が直面する問題をラグビーを通して各界の専門家と語り合う。
本質を見抜く目を持て！ラグビー日本代表前監督・平尾誠二が臨床心理学、経営学、プロスポーツの第一人者と語り合った21世紀のコーチング＆組織論。
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1,485 ～
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＜p＞リーダーシップを発揮するのに、すべて問いの答えを知っている必要はない。
キャリアの早い段階で身につけておきたいのは、「重要な問い」に向き合うことを習慣化すること。
うまくいくリーダーと、うまくいかないリーダー。
その分かれ道は、自信を失い、先が見通せない時期にどう対処するかで決まる。
では、対処法とは？重要なことに的確に疑問を抱き、思索し、状況を立て直し、前進する。
この繰り返しを習慣化すること。
本書では、リーダーなら誰しも持つ7種類の問題を取り上げ、リーダー＝あなた自身に問いを投げかけてみます。
本書を手に取ることで、リーダーにとって重要な問題とは何か、そして、その答えを自分自身で思索する契機を与えます。
すでにリーダーの立場にいる人はもちろん、キャリアの早い段階で、この「問いかけの習慣化」の実践をおすすめします。
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1,408 ～
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＜p＞あがりを克服する確実な方法は、「話し方の基本」をしっかり身につけることです。
本書では、あがりを抑える対処法にとどまらず、あがりを根本から克服するための方法を具体的に紹介していきます。
「話し方の基本」となる、「話の組み立て方」「聞き手を惹きつける話し方」「絶対忘れない記憶法」「本番に強くなれる暗示のかけ方」「あがりを抑える動作の基本」のほか、場面別の「スピーチ例」も豊富に収録！ 著者が40年以上、あがり克服で実績を上げている方法を惜しみなく公開しています。
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1,032 ～
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人員構成、管理職比率、給与水準、昇給額、再雇用など、人事に関わる基本的なテーマについて、感覚ではなくデータを使って管理・判断するための考え方や方法を解説。
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2,640 ～
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＜p＞「いったい、俺らはどんなお仕事をお願いされてるんですかね？」。
すべてはこの一言から始まった。
営業経験ゼロで、リーダーに抜擢された著者が、たった1年で部下の心をまとめ、1人の落ちこぼれもなく、業績低迷組織を連続日本一に導いた秘訣とは？ リーダーの、本当の仕事を説く1冊。
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 ＜p＞これからのリーダー・上司の重要な役割の一つは、「働きがいの創造」です。
会社や組織から与えられる給与や昇進、福利厚生などの目に見える報酬とは別に、「心の報酬」を用意して、周りに手渡すことが必要なのです。
ますます機械化が進む時代だからこそ、人間だけができる創造的な仕事の価値が上がります。
そのような創造的な仕事を実現するために、部下、そして組織全体のやる気を引き出し、活性化する能力が、リーダーには求められるのです。
その具体的な実践法が、「心の報酬」を渡すということです。
例えば、「小さな頼みごとをして感謝を伝える」「挨拶に一言加えたり、名前を呼ぶ機会を増やす」。
あるいは、つい当たり前だと思っている、部下の行動やその貢献に気付き、「ねぎらう」。
これらの「心の報酬」は、見渡してみると、すぐそばの身近なところに溢れています。
誰もが見つけられて、渡すことができて、それでいて、誰もが十分に受け取っていないもの。
これが「心の報酬」。
誰もが心の底で渇望しながら、流通量が圧倒的に少ない。
その希少さゆえに価値が非常に高いのです。
そして、「心の報酬」を、まるで手品のように身近なところから取り出し、渡せる人は、周りから見て、非常に魅力的な人物となります。
人としての魅力が上がるのです。
人としての器量が上がり、器が大きくなるのです。
本書では、NTTグループや自治体、大手生命保険会社、二年連続定時運航率ナンバーワンを実現したスカイマーク、さらには全国チェーンの飲食店などで導入されて成果を上げ続けている「心の報酬」の渡し方、その方法を公開していきます。
理論、理屈ではなく、すべて、すぐに実践できる内容です。
また、効果が実証されているものばかりです。
やがてこの「心の報酬」が、自分自身に帰ってくることを楽しみに、小さなところから、ぜひ実践してみてください。
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1,500 ～
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 ＜p＞目標管理は人事考課の道具じゃない！ ドラッカーが提唱した「部下が自主的に目標を設定し、コントロールすることで成果を出す」というMBOの本質に立ち返り、人・組織を大切にして業績を伸ばすマネジメントを解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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＜p＞リーダーの「言葉」は必ず変えられる！ なぜ、一生懸命に語っているのに、現場に伝わらないのか？ そのカギは、「実践のビジョン」にあります。
どんな事業・組織でも、リーダーシップを発揮することができる。
それが20年間、1万人以上のリーダーを支援するなかで著者が編み出した独自手法「バインディング・アプローチ（BA）」。
現場の日常を再現した10のケースストーリーのなかで、BAのツボとコツを解説。
まるで相対でコンサルティングを受けているかのようなリアリティとともに、リーダーシップを発揮できる実践手法が身につく一冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞目次これだけは知っておきたい「リスクマネジメント術」を世界一わかりやすい講義形式で学べる！＜br /＞ 本書は、リスクマネジメントの実務担当者はもちろんのこと、ミドルマネジメント、経営層に至るまで組織を率いて活動する人が、最低限知っておくべきリスクマネジメント知識やその実践方法について、やさしく解説します。
＜br /＞ また、知識ゼロの人でも直感的に、かつ短時間で理解できるように、イラストを多用し、講師と生徒による対話形式で、無理なく短時間で読み進めることができるようにしています。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 登場人物紹介＜/p＞ ＜p＞《超初級編》＜br /＞ 1時間目 リスクマネジメントの迷宮へ、いざ＜br /＞ 2時間目 リスクマネジメントは家庭の成功にも使える!?＜/p＞ ＜p＞《初級編》＜br /＞ 3時間目 リスクマネジメントは組織の成功にも使える!?＜br /＞ 4時間目 リスク洗い出しの最強ツール＜/p＞ ＜p＞《中級編》＜br /＞ 5時間目 同時複数のリスクマネジメント〜ERMの謎〜＜br /＞ 6時間目 同時複数のリスクマネジメント〜ERM の攻略〜＜/p＞ ＜p＞《上級編》＜br /＞ 7時間目 中小企業におけるリスクマネジメントの実践＜br /＞ 8時間目 大企業におけるリスクマネジメントの実践＜br /＞ 9時間目 ヤフー・日産グループにおけるリスクマネジメントの実践＜/p＞ ＜p＞《応用編》＜br /＞ 10時間目 それでも起きる大事故、なぜなのか!?＜br /＞ 11時間目 それでも起きる想定外、どう立ち向かえばよいのか!?＜br /＞ 12時間目 総括＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,420 ～
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 著者：James C. Collins, Jerry I. Porras出版社：Harperbusinessサイズ：ペーパーバックISBN-10：0887307396ISBN-13：9780887307393■こちらの商品もオススメです ● GOOD TO GREAT(H) / Jim Collins / Random House Business Books [ハードカバー] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
書き込みや線引きはありません。
・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。
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2,109 ～
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 ＜p＞特集は「イノベーション研究 これからの20年」。
これからのイノベーション研究は何がテーマなのか。
1997年創設の一橋大学イノベーション研究センターの20周年記念特大号として、同センターのメンバー11名が結集。
「日本の失われた20年」を振り返りつつ、未来に向けて挑むべきテーマをさまざまな角度から論じる。
特別対談は、センター創設時のメンバーであり、「知識創造理論」で世界的にも著名な経営学者である野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）と本誌編集長の米倉誠一郎氏（一橋大学教授）。
ビジネス・ケースは、LCC（ローコストキャリア）のPeach Aviationと、北海道の夕張。
マネジメント・フォーラム（経営者インタビュー）では、東洋紡の坂元龍三会長。
繊維の名門企業が構造転換を遂げたストーリーを語る。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］イノベーション研究 これからの20年＜/p＞ ＜p＞循環型経済のためのイノベーション（ジョエル・ベーカー・マレン）＜br /＞ 顧客価値の暗黙化（延岡健太郎）＜br /＞ デジタル技術の進歩がもたらした産業変化（青島矢一）＜br /＞ イノベーションを見る眼（軽部大）＜br /＞ ネットワークは何のために？（西口敏宏）＜br /＞ 企業の新陳代謝とクレイジー・アントルプルヌアの輩出（米倉誠一郎）＜br /＞ イノベーションにおけるインセンティブの役割（大山睦）＜br /＞ 加速するイノベーションと手近な果実（清水洋）＜br /＞ 政府が行うべきイノベーション支援（江藤学）＜br /＞ 特許制度改革（岡田吉美）＜br /＞ 標準必須特許の諸問題について（カン・ビョンウ）＜/p＞ ＜p＞［特別対談］＜br /＞ 野中郁次郎（一橋大学名誉教授） vs． 米倉誠一郎（一橋大学教授）＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 坂元龍三（東洋紡株式会社 代表取締役会長）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 夕張ーー地域の再生と企業＜br /＞ Peach Aviationーーコーポレートベンチャリングによる日本版LCCの創出＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法 第3回（井上達彦）＜br /＞ クリエイティビティの経営学 第2回（稲水伸行）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞あなたは部下に対して＜br /＞ ・何を考えているかわからない＜br /＞ ・指示がないと動かない＜br /＞ ・問題を起こしてから、報告してくる＜br /＞ ・言いたいことが言えない＜br /＞ などと思ったことはありませんか。
＜br /＞ そして、＜br /＞ ・部下自身が積極的に動いてもらいたい＜br /＞ ・チームとして成果をだしたい＜br /＞ ・部下ともっと仲良くなりたい＜br /＞ ・部下から慕われる上司になりたい＜br /＞ そう考えていませんか。
＜br /＞ 本書は上司やリーダーが抱えているさまざまな悩みを解消して、目的と目標を叶えるためのものです。
＜br /＞ 本当のリーダーは本気で叱れる人であり、＜br /＞ 「叱る」ということは部下を正しい道に導くもので、つぶすものではありません。
＜br /＞ あなたが部下から信頼され慕われる上司になりたいと思っているなら、＜br /＞ 本書で紹介する「自動切替スイッチ」を4つのステップでポチっと押してみましょう。
＜/p＞ ＜p＞ステップI 「7つの言葉スイッチ」を押す＜br /＞ ステップII 「4つの行動スイッチ」を押す＜br /＞ ステップIII 「6つの意識スイッチ」を押す＜br /＞ ステップIV 「4つのなりきりスイッチ」を押す＜br /＞ 「本当の叱り方」を手に入れれば、チームの目的と目標を達成できます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 ～
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 ＜p＞◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。
企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。
＜/p＞ ＜p＞◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。
人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。
政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。
皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,980 ～
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 ＜p＞平成26年会社法改正、コーポレート・ガバナンスコードなど最新動向を反映し全面改訂。
＜br /＞ 不祥事を未然に防ぐノウハウ、発生後の対応法までやさしく解説。
＜br /＞ 基本的解説から実務対応まで、今さら聞けないコンプライアンスの全体像がこれ1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞「コンプライアンス」とは「遵法」「法令・規範の遵守」という意味。
＜br /＞ この言葉が脚光を浴びるのは、近年、法令違反をともなう企業不祥事が立て続けに起きたためである。
＜br /＞ また、企業の法的責任に関する制度改正が相次ぎ、株主代表訴訟などで経営者や企業が法的責任を追及される場面が増えてきたことも大きな理由である。
＜br /＞ 「コンプライアンス経営」とは、そうした不祥事を未然に防ぐ規律正しい企業経営を意味する。
＜br /＞ そのための体制づくりをやさしく解説したのが本書である。
＜br /＞ 弁護士の著者は、順守すべき規範として、法律だけではなく社内ルールや社会的倫理まで幅広く規定。
＜br /＞ 豊富な図版を使い実例を織り交ぜながら、さまざまなケース別、法令別にノウハウをやさしく解説する。
＜br /＞ 昨今、投資家や消費者の企業を見る目が厳しくなっており、企業もコンプライアンス（法令遵守）の姿勢なしでは社会に受け入れられなくなっている。
＜br /＞ 本書はそうしたコンプライアンスの考え方、体制作りから、起こりやすい事例への対処法までを盛り込んだ、「コンプライアンス経営」のガイドブックである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 基礎編＜br /＞ 第2章 組織編＜br /＞ 第3章 実行編＜br /＞ 第4章 ノウハウ編＜br /＞ 第5章 各法分野における注目ポイントーー各論編＜br /＞ 第6章 今後の課題編＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,408 ～
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＜p＞経営・法務・税務・会計の各分野から持株会社にアプローチしている唯一の実務書。
＜br /＞ 2015年春に施行予定の改正会社法など最新法令・基準を反映し改訂。
＜br /＞ 大会社・上場企業だけでなく、中堅・中小企業にも対応する。
＜br /＞ 組織再編・改革を考える経営者から、社長室・経営企画室・総務・法務・財務・経理を担当する人まで必読の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 経営編＜br /＞ 第1章 持株会社の経営戦略＜br /＞ 第2章 持株会社の組織と管理＜br /＞ 第3章 持株会社の会計＜br /＞ 第4章 持株会社経営成功の秘訣＜/p＞ ＜p＞第2部 法務編＜br /＞ 第5章 持株会社に関わる平成26年改正会社法の概要＜br /＞ 第6章 会社法と持株会社の創設＜br /＞ 第7章 会社法と持株会社の運営＜br /＞ 第8章 持株会社と各種の法規制＜/p＞ ＜p＞第3部 税務編＜br /＞ 第9章 持株会社経営の組織再編と税務＜br /＞ 第10章 持株会社とグループ法人税制＜br /＞ 第11章 持株会社と連結納税制度＜br /＞ 第12章 持株会社の運営と税務＜br /＞ 第13章 海外子会社の税務＜br /＞ 第14章 子会社への事業支援と撤退にともなう税務＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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