＜p＞「モンスターズ・インク」「トイ・ストーリー」「ニモ」……ヒットを積み重ねるピクサー。
「アナと雪の女王」世界的ヒットで完全復活したディズニー・アニメーション。
彼らの成功を支えた、本当の理由とは？ピクサー創業者でディズニーアニメーションのトップが、その内側を惜しみなく開示する。
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1,683 ～
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 ＜p＞ASEANに進出し工場や事務所を開設するときの社会保険実務を解説。
＜br /＞ ○日本から派遣した日本人従業員およびその家族の社会保険の適用・給付はどうなるのか＜br /＞ ○現地で採用した雇用者に対する現地労働法制はどうなっているか＜br /＞ ○日本の社会保障にあたる医療保険・年金制度の適用や給付水準、さらに企業・雇用者の社会保険料はどのくらいか＜br /＞ ……………＜br /＞ 海外進出を考える企業・事業主、相談相手となる社会保険労務士の必携＜br /＞ 以下、「はしがき」より＜br /＞ 日本企業の海外進出は今やアセアン諸国に向かっている。
大企業は自力で情報収集しリスク分析を行い海外進出を行っている。
中堅企業の事業主は海外進出に伴うリスクがどのような、また、どの程度あるかを調査する手段はもちろん、その十分な人材・経費も持たない。
海外に工場や事務所を開設するときのリスクとは何か、例えば、＜br /＞ ○日本から派遣した日本人従業員およびその家族の社会保険の適用・給付はどうなるのか＜br /＞ ○現地で採用した雇用者に対する現地労働法制はどうなっているか＜br /＞ ○日本の社会保障にあたる医療保険・年金制度の適用や給付水準、さらに企業・雇用者の社会保険料はどのくらいか＜br /＞ などである。
海外進出を考える企業・事業主は進出による賃金以外の企業負担がどの程度になるか、その情報を求めている。
＜br /＞ 本書は、これから海外進出する企業・事業主とその相談相手となる社会保険労務士の助けになればと考え最小限の情報をまとめた冊子である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 ASEAN諸国の概要＜br /＞ 第1章 ASEANの成り立ち＜br /＞ 第2章 ASEANの現状と将来＜br /＞ 第3章 ASEAN諸国と日本＜br /＞ 第2部 ASEAN諸国への赴任時の手続き＜br /＞ 第4章 海外赴任時の社会保険・労働保険の取り扱いと手続き＜br /＞ 資料1 海外赴任時の業務査証（Visa）の取得＜br /＞ 資料2 ASEAN各国における日本国大使館・公館＜br /＞ 第3部 ASEAN諸国の労働保険・社会保険＜br /＞ 3ー1 インドネシア共和国＜br /＞ 3ー2 フィリッピン共和国＜br /＞ 3ー3 ベトナム社会主義共和国＜br /＞ 3ー4 タイ王国＜br /＞ 3ー5 ミャンマー連邦共和国＜br /＞ 3ー6 マレーシア＜br /＞ 3ー7 カンボジア王国＜br /＞ 3ー8 ラオス人民民主共和国＜br /＞ 3ー9 シンガポール共和国＜br /＞ 3ー10 ブルネイ・ダルサラーム国＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,772 ～
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 著者井上篤夫(著)出版社日経BP発売日2019年12月ISBN9784296104635ページ数240Pキーワードビジネス書 そんまさよしじぎようかのせいしん ソンマサヨシジギヨウカノセイシン いのうえ あつお イノウエ アツオ9784296104635内容紹介孫正義−Masa Son−の魂が叫ぶ。
起業家たちよ、もっと狂え! 本気で狂え!ベスト＆ロングセラー『志高く 孫正義正伝』を著した、作家・井上篤夫が「起業家、および起業家を志す人々のために、という明確な目的意識を持って書いた」1冊。
事業家・孫正義（Son Masayoshi）の精神を体感し、自らのうちに取り込むことを目指し、30年以上にわたる取材で知った、その魂の発露たる言葉と行動を記す。
2019年度中間決算説明会で大赤字を発表した際に吼えた、「反省もするが、委縮はしない」をはじめ、36篇を収録。
日英両語で発信。
両語を突き合せて読める体裁に。
孫が米国メディアで答えたインタビューなどから、孫らしい英語、シンプルで力強い日本人の英語の再現を目指した。
表紙揮毫は、書家・前田鎌利（ソフトバンクアカデミア第1期生）。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 事を成す?起業家と事業家、経営者/第1章 最高の人生/第2章 天才たれ/第3章 自己を鍛える/第4章 戦略と構え/第5章 言行一致/第6章 技術進化論/第7章 AIと共に生きる君たちへ
1,980 ～
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 著者ジョッコ・ウィリンク(著) リーフ・バビン(著) 長澤あかね(訳)出版社CCCメディアハウス発売日2021年07月ISBN9784484211084ページ数406Pキーワードビジネス書 でんせつのしきかんにまなぶきゆうきよくの デンセツノシキカンニマナブキユウキヨクノ ういりんく じよつこ WILL ウイリンク ジヨツコ WILL9784484211084内容紹介「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？ ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。
全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。
ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。
しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。
この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。
（「改訂版によせて」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
2,200 ～
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著者中尾隆一郎(著)出版社フォレスト出版発売日2023年12月ISBN9784866802381ページ数254Pキーワードビジネス書 ぎようせきおさいだいかさせるげんばがうごく ギヨウセキオサイダイカサセルゲンバガウゴク なかお りゆういちろう ナカオ リユウイチロウ9784866802381内容紹介■「現場の悩みがわからない」がなくなる！現場の隅々まで把握して自律自転する組織をつくりあげる方法を徹底解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 “Why”なぜ、現場を見る必要があるのか？/第2章 “What”現場の何を見るのか？/第3章 “How”どうやって現場を見るか？/第4章 “Who”誰が現場を見るのか？/第5章 “Where”どこで現場を見るのか？/第6章 “When”いつ現場を見るのか？
1,980 ～
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著者綱島邦夫(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2021年05月ISBN9784820728993ページ数269Pキーワードビジネス書 じよぶがたとかちようのしごとやくわりたつせい ジヨブガタトカチヨウノシゴトヤクワリタツセイ つなしま くにお ツナシマ クニオ9784820728993内容紹介ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。
・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。
・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。
・プロジェクトをリードしていく。
・メンバーとの協同力が高まる。
・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。
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目次第1章 これから課長がやるべき3つのこと/第2章 5つのマインドセットを変える/第3章 チームの目標管理/第4章 チーム運営に必要なスキル/第5章 課長のマネジメント課題/第6章 課長の自己成長
1,760 ～
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 著者ジョッコ・ウィリンク(著) リーフ・バビン(著) 長澤あかね(訳)出版社CCCメディアハウス発売日2021年07月ISBN9784484211084ページ数406Pキーワードビジネス書 でんせつのしきかんにまなぶきゆうきよくの デンセツノシキカンニマナブキユウキヨクノ ういりんく じよつこ WILL ウイリンク ジヨツコ WILL9784484211084内容紹介「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？ ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。
全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。
ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。
しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。
この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。
（「改訂版によせて」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
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 著者井上篤夫(著)出版社日経BP発売日2019年12月ISBN9784296104635ページ数240Pキーワードビジネス書 そんまさよしじぎようかのせいしん ソンマサヨシジギヨウカノセイシン いのうえ あつお イノウエ アツオ9784296104635内容紹介孫正義−Masa Son−の魂が叫ぶ。
起業家たちよ、もっと狂え! 本気で狂え!ベスト＆ロングセラー『志高く 孫正義正伝』を著した、作家・井上篤夫が「起業家、および起業家を志す人々のために、という明確な目的意識を持って書いた」1冊。
事業家・孫正義（Son Masayoshi）の精神を体感し、自らのうちに取り込むことを目指し、30年以上にわたる取材で知った、その魂の発露たる言葉と行動を記す。
2019年度中間決算説明会で大赤字を発表した際に吼えた、「反省もするが、委縮はしない」をはじめ、36篇を収録。
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 ＜p＞・合弁事業をどう成功に導くか？交渉実務を概観し、留意点を体系化した、実務家必携の本 ・企業同士が提携する選択肢として、また海外直接投資の選択肢として、ジョイント・ベンチャーは重要な手段であり、世界中で利用されている。
・ところが、その過半数が失敗に終わることが指摘されている。
・著者たちは、その原因を、交渉の各過程における相互不信、理論的にいうと「囚人のジレンマ」にあるという。
・そこで、この本では、ジョイント・ベンチャーの交渉プロセス全体を示しつつ、どうやって交渉を進めるべきか、を述べる。
・利益の概念をどう作るかや、利害対立が生じた場合の対処法のつめに至るまで、本書に従って契約をつめていくと、最終的にきちんとした契約書が作成できるような流れになっている。
・実務書ではあるが、研究者や、社会人大学院生にとっても参考になる内容となっている。
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5,940 ～
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 著者：朝川 弘士出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478350272ISBN-13：9784478350270■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
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■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
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 ＜p＞この面接は、嘘をつけない、脚色できない、準備できない。
＜br /＞ だから、学生の素顔がわかる！＜/p＞ ＜p＞成績表を活用する全く新しい採用手法、唯一の解説書。
＜/p＞ ＜p＞単なる「成績重視」に陥ることなく、学生の内面に迫る＜br /＞ 面接手法のすべてを、これ一冊で解説する。
＜/p＞ ＜p＞【「履修履歴」面接からわかる、ビジネスに必須の素養】＜br /＞ ・低モチベーション化での行動特性＜br /＞ ・セルフモチベーション能力＜br /＞ ・適応力＜br /＞ ・責任感＜br /＞ ・協調性＜br /＞ ・リスクに対する行動特性＜br /＞ ・脚色や準備によらない、素の話し方＜br /＞ ・物事を構造的に把握し、適切に説明する力 など＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 エビデンスに基づく面接を＜br /＞ 第1章 成績表を使うと面接が楽になる＜br /＞ 第2章 履修履歴活用でわかる社会人としての基礎的能力＜br /＞ 第3章 リシュ面での基本的な質問の仕方＜br /＞ 第4章 リシュ面を簡単に導入する方法＜br /＞ 第5章 採用ノウハウの蓄積＜br /＞ 第6章 履修履歴データベースの構築と利用＜br /＞ 第7章 企業の履修履歴活用が大学教育のレベルを上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,584 ～
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 ＜p＞＜strong＞これ1冊で仕事や人間関係の問題がまるっと解決！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞エグゼクティブコーチとして、企業経営層や、オリンピック日本代表などのコーチングに携わる著者が気づいたことは、「コーチングとは、クライアントのEQ（心の知能指数）を高める活動である」ということ。
テクノロジーが急速に発展する現代では、「素早く適切な答えを出す能力（IQ）」以上に、「自分と他者を理解して最適な行動ができる能力（EQ）」が成功のカギとなります。
本書は、コーチングのプロセスに沿って、対人関係や課題解決のキーとなるEQを高める方法をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞（本書まえがきより）＜br /＞ コーチングを通じて、クライアントのみなさんが大きな成功を収めていく主要因のひとつが、EQの向上にあるとの確信に至りました。
コーチングでクライアントが話す課題のほとんどは、対人関係の課題に収斂します。
コーチングのプロセスにおいて、対人関係においての認知が変わり、気づきから得た新たな行動をとっていくことによって、様々な課題が解決していきます。
EQは、自分の本当にありたい姿のために必要な行動をとることができる力。
人に怒りをぶちまけるなど、感情の渦に巻き込まれた行動をとるのではなく、本当に求めていることを叶えるために、適切な行動をとることができる力です。
対人関係の課題が解決していくと、クライアントの中にとても清々しい感覚が生まれます。
それと共に、対人関係能力を始めとする、EQの様々な要素が向上していくのを感じ取ることができます。
＜/p＞ ＜p＞ ■本書の構成＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 EQ：心の知能指数＜br /＞ 第2章 自分の感情を利用できるようになる＜br /＞ 第3章 自己を理解する（STEP1） ＜br /＞ 第4章 感情を管理する（STEP2） ＜br /＞ 第5章 共感力を高める（STEP3） ＜br /＞ 第6章 関係性を高める（STEP4） ＜br /＞ 第7章 あなたの中に変化を起こすには＜br /＞ エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 ～
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 ＜p＞経営者による会計方針選択行動の実態を考察することにより、＜br /＞ 企業内容のディスクロージャーが適正化へと導かれるメカニズムを実証的に明らかにし、＜br /＞ 経営者が裁量的に会計方針を選択できるとしても、＜br /＞ どのようにして適正な水準で会計方針が選択されるのか、＜br /＞ その原因と結果の因果関係を考察。
＜/p＞ ＜p＞経営者による退職給付制度の改定を考察することにより、＜br /＞ 退職給付会計基準の導入および改定が、経営者行動に与えたメカニズムを実証的に明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞経営者が会計数値の操作を目的として制度改定を行う場合には,どのような企業で、＜br /＞ また、どのようなタイミングで制度改定が行われるのか、その原因と結果の因果関係を考察。
＜/p＞ ＜p＞経営者の会計方針選択行動を反映した退職給付会計のディスクロージャーの実態や、＜br /＞ 報告利益の管理行動を示唆する退職給付制度改定の経営者行動の研究結果をもって、＜br /＞ 企業会計全体のディスクロージャーの適正化に対して、インプリケーションを示す。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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5,720 ～
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 ＜p＞スタンフォード大学発の世界的ベストセラー！！ 学業・ビジネス・スポーツ・恋愛・人間関係……、成功と失敗、勝ち負けは、“マインドセット”で決まる。
20年以上の膨大な調査から生まれた、「成功心理学」の古典的名著、増補改訂により新登場！ 同じような能力でも、一度の失敗で「もうダメだ」と落ちこむ人と何が失敗の原因かを考える人がいる。
問題がむずかしいとやりたがらない子、むずかしい問題ほど目を輝かせる子がいる。
それらの違いは、 どこからくるのか? 能力や才能は生まれつきではないことを20年間の調査で実証した正真正銘の “成功者たちの心理学”。
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1,870 ～
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＜p＞リーダーとして一生懸命頑張っているのに、メンバーがチームで仕事をしてくれない、いざというときに頼ってくれない……そんな悩みはありませんか？ 本書は、そんな悩めるリーダーの仕事や人間関係がラクになるためのヒントが満載の一冊です。
いつもうまくいっているあの人が心がけている、ほんのささいなこと。
これが分かれば、チームの空気がよくなり、メンバーも自然とついてきてくれます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,032 ～
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
**＜/p＞ ＜p＞企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。
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1,139 ～
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 ＜p＞会計を使った12の分析手法でマネジメント力アップ＜/p＞ ＜p＞課長の仕事は、一言で言うと「課をマネジメント」すること。
＜br /＞ 経営者がマネジメントするのに会計の知識を必要とするのと同じように、課長も課のマネジメント、つまり予算の作成や進捗管理などをするのに会計の知識が必要なのです。
＜br /＞ しかし、ほとんどの人は上から降りてきた目標数値にしたがって、対前年と比較した目標設定をメンバーに振り分けるだけ。
これでは、予算達成に向けて課を動かすことはできません。
＜br /＞ しかし、会計の知識を活用することで、上司を説得するときも、部下のやる気を引き出したいときも、しっかりとした根拠のある数字を武器として人を動かすことができるようになります。
＜br /＞ ぜひ、この本で課長に必要な会計知識を学び、あなたのマネジメントに数字的な根拠を持たせてみてください。
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1,465 ～
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 ＜p＞■あなたは会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 突然ですが、2つ質問をさせてください。
＜/p＞ ＜p＞質問1 あなたは、会社で働くのは「楽しい」ですか？＜br /＞ 質問2 あなたが会社のリーダーや経営者であれば、あなたの組織のメンバーは「楽しい」と思って働いていますか？＜/p＞ ＜p＞これらの質問に対して、会社で働くのは大変なものだ、＜br /＞ 「楽しい」なんて甘いことを言っていたらダメだ。
そう思っている人が多いのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、あなたにとっても、一緒に働く仲間にとっても、働いている時間が「楽しい」ほうがいいはずです。
＜/p＞ ＜p＞「人は、自分がやることを自分で決めることができると『幸せ』を感じる」＜/p＞ ＜p＞これは心理学者のカール・ロジャースの言葉です。
＜br /＞ 逆に自分がやることをすべて人に決められると「幸せ」ではなくなります。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは「自律自転」。
＜/p＞ ＜p＞つまり、自分でやることを決めて、自分で動くということです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、現場で働くのが楽しくなるための技術をまとめた本です。
＜br /＞ 働くのが楽しい人と組織が多くなると業績が向上します。
＜br /＞ そして、その楽しく業績を挙げている人と組織をもとに、事業の方向を変化させ続ける。
＜/p＞ ＜p＞すると、さらに業績が向上します。
そうすると現場のメンバーは自分たちの声が事業をよい方向に変えていると感じ、＜br /＞ さらにやりがいを感じ、働くのが楽しくなる。
＜/p＞ ＜p＞こんな好循環が起き続けるのです。
＜/p＞ ＜p＞■しっかり現場を見て、現場を自律自転させるマネジメントの技術＜br /＞ 現場のメンバーに活躍してもらうには、リーダーが「現場を見て」、現場のメンバーが何をしたくて、＜br /＞ 何が得意なのかを知る必要があります。
そして会社、リーダーが彼らにやってほしいことと、これらの接点を見つけることがポイントです。
＜/p＞ ＜p＞その結果、現場が自律的に動き始めるのです。
＜/p＞ ＜p＞そして、リモートワークやオンラインコミュニケーションが普及してきた現在では、＜br /＞ これを対面だけではなく、オンラインで実現しなければなりません。
＜br /＞ 当然、職場で実際に会って把握するよりも難易度が上がります＜br /＞ （「だから、当社は職場への出社を増やしているのだ」と思った方は、ぜひ序章を読んでください。
＜br /＞ これからはリモートワークとリアルワークの併用が当たり前になるでしょう）。
＜/p＞ ＜p＞これからのリモートワークとリアルワークの併用時代に現場のメンバーを見るスキルが、＜br /＞ この本のテーマである「現場が動くマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞■この本では、序章で、多様な働き方は不可逆であること、＜br /＞ つまりオンラインでの仕事の仕方のレベルを上げるのは必須である理由について説明します。
＜br /＞ その後の章では、以下のように5W1Hで「現場が動くマネジメント」についてひもといていきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 Why なぜ、現場を見る必要があるのか？＜br /＞ 第2章 What 現場で何を見るのか？＜br /＞ 第3章 How どうやって現場を見るのか？＜br /＞ 第4章 Who 誰が現場を見るのか？＜br /＞ 第5章 Where どこで現場を見るのか？＜br /＞ 第6章 When いつ現場を見るのか？＜/p＞ ＜p＞それぞれの章の冒頭に「まとめ」を付けました。
全体像をつかみたい方は、＜br /＞ それぞれの章の冒頭のまとめを順に読んでもらえればと思います。
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1,540 ～
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 ＜p＞野球やサッカーなどのスポーツで、何年にもわたり頂点に君臨するチームには、知られざる共通点があった。
それは、七つの特質をもったキャプテンの存在だ。
彼らはどのようにチームをまとめ、勝利に導いていったのか。
ビジネスにも応用できる画期的なリーダー論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,530 ～
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 ＜p＞精神疾患に苦しむ患者は増加の一途をたどるなか、＜br /＞ 臨床の現場では多くの精神科医が“5分診療”を余儀なくされています。
＜br /＞ 自身の状況に応じたきめ細かい援助を必要とする精神科ユーザーに＜br /＞ “5分診療”しか提供できていない背景には、＜br /＞ 精神医療界の構造的な問題があります。
＜br /＞ （「はじめに」より抜粋）＜br /＞ ----------------------------------＜br /＞ 現在の精神医療は効率重視で、＜br /＞ 回転率を上げるために、5分程度の診療を行っている医師が多くいます。
＜br /＞ 一方で、高い志をもって最適な診療を実現しようとする医師は、＜br /＞ 診療報酬が追加できない“サービス診療”を行っています。
＜br /＞ これにより、医師の時間が削られるだけでなく、スタッフの残業時間も増え、＜br /＞ クリニックの経営が圧迫されてしまう……という状況に陥っています。
＜br /＞ この疲弊した精神医療現場を救うべく、＜br /＞ 著者は、投薬とカウンセリング双方からのアプローチで患者に適した診療を選択でき、＜br /＞ 治療効果が高く患者のストレスも少ない「瑞枝会モデル」を開発しました。
＜br /＞ これは、予約制を導入することで診療時間を確定し残業を減らすなど、＜br /＞ 職員負担を抑えながら病院経営も安定するという、＜br /＞ 患者・医師・病院経営の“三方よし”が実現する診療モデルです。
＜br /＞ 本書では、このモデルを実際の診療に取り入れられるよう、＜br /＞ 余すことなく解説いたします。
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1,568 ～
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 ＜p＞コンパクトな原書であり、理念が中心となっている。
それでは、日本企業にとって何が問題になりつつあるのか、世界の資本・投資の流れがどのように向かいつつあり、どのように対応すべきかがわからないので、原書の3つのPARTに対応して、日本の対応・課題・展望を加える。
＜/p＞ ＜p＞現著者のメッセージは、以下の2段階で展開される。
＜br /＞ 1 21世紀は限られた資源（自然資本や社会資本も含めて）をいかに有効に活用し、また、同時に、ダメージを与えない、あるいは限りなく少なくするか、という点での取り組みが重要であること。
逆説的に言えば、20世紀は、資源を保有し、使う権利があることがビジネスに貢献しており、転換が必要。
それを具体的な目標として示したのが、国連による「SDGs（Sustainable Developmennt Goals：持続可能な開発目標」（2015年国連サミットで採択）として位置づけられる。
MDGs（ミレニアム開発目標）と異なるのは、先進国も含むすべての国に適用されている点にある。
＜br /＞ 2 財務情報だけでは企業価値の2割弱しか説明できていない。
残りの8割のインタンジブルが企業の市場価値を決定づける方向になりつつある。
その流れのなかで、CFOにとどまるのではなく、非財務的な価値も含めて企業価値に関するエコシステムについて関わるCVO（Chief Value Officer）という位置づけが求められ、結果として、1につながる。
今のままでは、開示による企業価値棄損もありうる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版 はじめに＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ 日本語版 刊行にあたって＜br /＞ 前書き＜br /＞ 序文＜br /＞ 略語一覧＜/p＞ ＜p＞第1部 企業、取締役の責務、コーポレートガバナンスの発展＜br /＞ 1 企業の発展＜br /＞ 2 所有者のいない「オーナーレス企業」の出現＜br /＞ 3 取締役の責務の進化＜br /＞ 4 ガバナンスの包括的アプローチと排他的アプローチ＜br /＞ 第1部 補章＜br /＞ 第2部 企業報告の新しい時代の到来＜br /＞ 5 財務報告から企業報告へ＜br /＞ 6 サステナビリティ報告とIIRCの設立＜br /＞ 7 企業における変革＜br /＞ 8 統合的思考と統合報告書＜br /＞ 9 企業報告の新時代＜br /＞ 第2部 補章＜br /＞ 第3部 価値創造とチーフ・バリュー・オフィサー＜br /＞ 10 価値創造＜br /＞ 11 統合報告のメリット＜br /＞ 12 価値創造（と地球の保全）に不可欠な会計士の重大な役割＜br /＞ 13 チーフ・バリュー・オフィサー＜br /＞ 14 会計士（と地球の保全）の研修を変革する＜br /＞ 第3部 補章1＜br /＞ 第3部 補章2＜/p＞ ＜p＞結論と提言＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,740 ～
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 ＜p＞＜strong＞「経験と勘と口伝」で積み上げられたものと思われがちなマネジメントには、実は学問的な裏付けがある！＜br /＞ マネジメント理論の巨匠18人を選び、彼らの提唱した理論からクイズ形式で効率的に根幹を学べる一冊。
＜br /＞ 後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 海老原嗣生（えびはら・つぐお）＜br /＞ 雇用ジャーナリスト。
1964年生まれ。
＜br /＞ 大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。
＜br /＞ 以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言を行なってきた。
＜br /＞ 現在リクルートキャリア社の第1号フェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。
＜br /＞ 経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。
広島県雇用推進アドバイザー。
＜br /＞ 『雇用の常識「本当に見えるウソ」』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』（プレジデント社）、＜br /＞ 『なぜ7割のエントリーシートは読まずに捨てられるのか？』『もっと本気でグローバル経営』（東洋経済新報社）、『女子のキャリア』（ちくまプリマー新書）など、著書多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆第1章 なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか＜br /＞ ◆第2章 難しいのは機会の与え方と支援＜br /＞ ◆第3章 組織をイキイキとさせる古典的理論＜br /＞ ◆第4章 指令や判断の根源がコア・コンピタンス＜br /＞ ◆第5章 見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,320 ～
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 著者：数家 鉄治出版社：サイズ：その他ISBN-10：483093798XISBN-13：9784830937989■通常24時間以内に出荷可能です。
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ページやカバーに欠品はありません。
文章を読むのに支障はありません。
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1,696 ～
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 著者：松本 全司出版社：東洋出版サイズ：単行本ISBN-10：4809675696ISBN-13：9784809675690■通常24時間以内に出荷可能です。
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1,293 ～
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 ＜p＞長きにわたる経済のダウントレンドの中で、多くの企業が業績不振に陥り、一人一人のビジネスマンにとって達成感に乏しい日々が続いている。
うまくいかないから本気が出ない、本気が出ないからますますうまくいかなくなっている。
コミットメントとは、献身・係わり合い・意欲などを意味するが、本書では仕事に対する「やる気」、「本気」という意味で扱う。
人の心に沿った本気の引き出し方が本書のテーマである。
具体的には、業務プロセスと評価尺度の透明化・認知や称賛のシステム・起業家精神の刺激・ミッションの構築などを組織に応じて自分たちの業務に適合していくことである。
目的は、業績を維持するために組織を活性化することであり、「コミットメントの引き出し」はそのキーワードである。
3M・リクルート・プロジェクトXなどの豊富な実践事例を用い、ブロードキャスターでおなじみの著者がミドルマネジメントにエールをおくる一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆気弱なリーダーも絶賛！ 受講者9割が結果を出している！＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出した最強マネジメント術＜br /＞ 「指示をしても、部下の行動が変わらない」＜br /＞ 「ルールを決めても守らない」＜br /＞ 「何度言っても、同じ間違いを繰り返す」＜br /＞ 「言われたことしかやらない」＜br /＞ 「決めたことが続けられない」＜br /＞ 「できない言い訳を繰り返す」＜/p＞ ＜p＞組織やチームをマネジメントする上で、＜br /＞ このような悩みを抱えるリーダーは、＜br /＞ とても多くいます。
＜/p＞ ＜p＞それが、＜br /＞ 年上の部下だったり、＜br /＞ 社風だったり、＜br /＞ 責任感の薄いアルバイトだったり、＜br /＞ リーダー自身が部下にあまり強く言えない気弱な性格だったりすると、＜br /＞ マネジメントはさらに困難になるものです。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みや困難を一気に解消する、＜br /＞ 「部下の行動を変える」ための＜br /＞ 最強マネジメント・メソッドが「壁マネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞◆リーダーが動かない壁となり、＜br /＞ 部下に必要な行動をやりきらせるメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞著者が実施している「壁マネジメント」研修は、＜br /＞ 老舗大手コンサルタント会社の超人気講座。
＜/p＞ ＜p＞受講者の9割が結果を出しており、＜br /＞ 圧倒的に高い再現性と継続性に定評があります。
＜/p＞ ＜p＞年間3000人以上の【現場指導】と＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された＜br /＞ 「壁マネジメント」の重要エッセンスとノウハウを＜br /＞ 完全公開したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞・なかなか進まなかった「残業削減」が実現した。
＜br /＞ ・年上の部下が、こちらの指示どおりに動くようになった。
＜br /＞ ・部下が自ら「報連相」をするようになった。
＜br /＞ ・「変化を受け入れる」文化が社内に定着した。
＜br /＞ ・コミットした行動をやりきるチームに変化した。
＜br /＞ などなど、実践者は多くの効果と結果を出しています。
＜/p＞ ＜p＞◆このメソッドは、業態・業種はもちろん、＜br /＞ 社員の個別能力、リーダー（マネージャー）の性格などを問わず、＜br /＞ 誰でもマスターできるのも、大きな特徴です。
＜/p＞ ＜p＞自分の思い通りに、期待通りに、＜br /＞ 部下が動いてくれないと悩むリーダー、経営者必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜあなたの部下は 動かないのか？＜/p＞ ＜p＞第2章 チームの行動を変える「壁マネジメント」＜/p＞ ＜p＞第3章 結果を出す「壁マネジメント」の実践＜/p＞ ＜p＞第4章 成果につなげる「壁マネジメント」PDCA＜/p＞ ＜p＞第5章 「壁マネジメント」のスコアリング手法＜/p＞ ＜p＞第6章 「壁マネジメント」を他人に任せる方法＜/p＞ ＜p＞第7章 成功事例に学ぶ「壁マネジメント」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,650 ～
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 ＜p＞＜strong＞「課長」こそが、日本復活のキーパーソンだ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、日本の企業は多くの問題を抱えている。
＜br /＞ 向上心のないゆとり世代の育成、進まない女性活躍の推進、予想できない未来とAI時代の到来・・・＜br /＞ それらの課題を解決できるキーパーソンこそ、現場のリーダーである「課長」だ。
＜br /＞ 本書では、課長が後進のために新たなロールモデルを再構築するための、「哲学」を示す。
＜br /＞ その哲学とは、「本質的な問いを立てるヒントを提示する」「問いを仮設する」「そもそもの問いを考えてみる」スキルのことだ。
＜br /＞ 世界、経営、部下、自分、そして教養の5つの領域から、学びや自らの考えを得るための視点を紹介する。
＜br /＞ AI、テレワーク、5G、ダイバーシティ、SDGs…未来を描くために知っておきたい情報を手に入れ、信頼されるリーダー像を再構築せよ。
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1,430 ～
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＜p＞仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる！＜/p＞ ＜p＞はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。
プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが犠牲になり、思うように成果をあげられない。
＜br /＞ そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決。
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1,540 ～
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＜p＞仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる！＜/p＞ ＜p＞はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。
プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが犠牲になり、思うように成果をあげられない。
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