 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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 ＜p＞＜strong＞15年間売れ続けて、シリーズ累計23万部突破！＜br /＞ あの名著が、さらに読みやすく使いやすくなって登場＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。
＜/p＞ ＜p＞「初日からどのように部下の心をつかむか」に始まり、「部下への注意のしかた」「聞く技術」「やる気の引き出し方」「仕事の任せ方」など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。
＜/p＞ ＜p＞部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。
新管理職研修にも採用多数！＜/p＞ ＜p＞【本書で扱う「新米リーダー10のスキル」】＜/p＞ ＜p＞スキル1 第1日目に部下の心をつかむ＜br /＞ スキル2 部下の話をよく聞く＜br /＞ スキル3 リーダーらしく話す＜br /＞ スキル4 やる気を引き出す＜br /＞ スキル5 部下を注意する＜br /＞ スキル6 部下を叱責する＜br /＞ スキル7 時間を管理する＜br /＞ スキル8 仕事を任せる＜br /＞ スキル9 上司をコントロールする＜br /＞ スキル10 ネットワークをつくる ＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2003年7月に小社より刊行された『初めて部下を持ったその日から使える 新米リーダー10のスキル』の内容を大幅に再編集したものです。
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 ＜p＞現在の会社を選び、入社した以上、すでに「戦い」は始まっています。
人生は、どのタイミングで、どんな決断を下すかで、大きく変わってくるものです。
ビジネスパーソンとして、「エリート」の道を歩むのか、それともそうでない道を選ぶのか。
その選択の秘訣は、会社の上司も先輩も、親も、友だちも、誰も教えてくれません。
＜br /＞ 本書は、大手＆人気企業、職種で活躍するビジネスパーソンを輩出する早稲田・森川ゼミの内容を余すことなくまとめました。
社内でも社外でも認められ、日本でも世界でも通用するために求められる「力」について説いていきます。
未来につながる賢い「意思決定」のしかたや「目的」の持ち方、おさえておくべき会社や仕事のルール、働き方、現在の日本の状況から鑑みる自分の生き方、エリートとして身につけておくべき資質……仕事上のスキルや知識だけではない、入社間もない若手ビジネスパーソンがほんとうに身につけておくべきことを、お教えします。
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＜p＞本書は、30歳までに転職を繰り返し、数多くの失敗を経験しながらも、自分の“生き方”を模索し続け、30歳を過ぎてから作家・翻訳家となった著者の実体験を元に、「30歳までに絶対身につけておきたい」習慣を紹介している。
＜br /＞ （※本書は2004/5/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞人事制度は設計3割、運用7割！＜br /＞ ベストセラー『図解でわかる！ 戦略的人事制度のつくりかた』待望の続編＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞せっかく優れた人事制度を構築しても、適切に運用されなければ、所詮「絵に描いた餅」。
＜br /＞ 人事制度は「設計3割、運用7割」！＜br /＞ 本書をお読みいただくことで、制度運用のメソッドやノウハウを基礎から体系的に学べます！＜/p＞ ＜p＞人事という仕事の最終的な目的は、＜br /＞ 「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化すること」。
＜br /＞ 人事制度の設計・構築にしても、その運用にしても、＜br /＞ すべては「経営戦略の実現」という目的に資するものであるべきです。
＜br /＞ 「何を当たり前のことを」と思われるかもしれませんが、＜br /＞ その当たり前を徹底して完遂できている会社は多くありません。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、制度構築にあたって想定された＜br /＞ 「あるべき人材マネジメント」を実現し、運用すること。
＜br /＞ そのためには人事担当者はもちろん、マネージャーや一般社員も＜br /＞ 制度運用に関するメソッドやノウハウを知っておく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、運用課題の抽出から始まり、＜br /＞ 現場に制度を正しく理解してもらうための施策、＜br /＞ 目標設定、評価＆フィードバックなどの設計・実施、＜br /＞ 運用状況の定期モニタリングなどについて、STEPに分けて解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、人事制度を正しく運用する考え方を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ STEP ZERO はじめに＜br /＞ STEP 1 運用課題を抽出する［課題の抽出］＜br /＞ STEP 2-1 現場に人事制度を正しく理解してもらう［改善施策の設計：制度理解］＜br /＞ STEP 2-2 戦略と等級に合致した目標を設定する［改善施策の設計：目標設定］＜br /＞ STEP 2-3 社員へ正しいステップで説明をつくす［改善施策の設計：評価＆フィードバック］＜br /＞ STEP 3 定期的に運用状況を確認し改善する［定期モニタリング］＜br /＞ おわりに 凡事徹底＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞ダニエル・ピンク、アダム・グラント絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞USAトゥデイ、ウォール・ストリート・ジャーナルでランキング入りしたベストセラー作家の最新作！＜/p＞ ＜p＞「人生が変わる」と話題！世界60カ国20万人が心待ちにする 金曜配信のニュースレター待望の書籍化！＜/p＞ ＜p＞目標達成×時間術×やり抜く力×伝え方＜br /＞ 読めば今日から始めたくなる ひらめきと気づきに満ちた新習慣！＜/p＞ ＜p＞成長するための能力（キャパシティ・ビルディング）は「精神」「知性」「身体」「感情」の4つに分けられるとし、1週間に1話ずつ読めば1年分となる52のヒントを、4つの能力別に紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書で登場するエピソードはどれも、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読む人が元気になるだけでなく、一歩突っ込んで考えさせられる＜/strong＞ものばかり。
＜/p＞ ＜p＞また、それらのエピソードには、＜br /＞ ＜strong＞成長の足がかりになるような問いや、行動を促すアイディア＜/strong＞が添えられている。
＜/p＞ ＜p＞ページをめくればきっと、＜br /＞ あなたの人生に＜strong＞ポジティブな変革＜/strong＞が起きるはず。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに ＜br /＞ 読む人に「成長のきっかけ」を与えるメッセージ＜br /＞ 4つの力の引き出し方＜br /＞ 本書の活用のしかた＜/p＞ ＜p＞第1章 精神のキャパシティを広げる＜br /＞ 第2章 知性のキャパシティを広げる＜br /＞ 第3章 身体のキャパシティを広げる＜br /＞ 第4章 感情のキャパシティを広げる＜/p＞ ＜p＞おわりにあなたに必要だったものは何ですか？＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。
＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。
＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。
＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。
＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。
＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。
＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。
＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞男性優位のビジネス社会で＜br /＞ 女性がステップアップするために必要な＜br /＞ 3つの戦略＜br /＞ ー成長戦略・イメージ戦略・外交戦略ー＜/p＞ ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞「優秀な女性」が必ずしも評価されるわけではありません。
＜br /＞ 多くの男性たちに共有されている出世のためのルールがあります。
＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）やGEインターナショナルなどで＜br /＞ グローバルリーダーを務めた著者が女性に贈る「出世」のススメ＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞第1章 ステップアップするための成長戦略＜br /＞ 1．自分を育てるとはどういうことか＜br /＞ 2．ほしいスキルの育て方＜br /＞ 3．過去・現在・未来から、戦略的に自分を育てる＜/p＞ ＜p＞第2章 ステップアップするためのイメージ戦略＜br /＞ 1．地位・場面・目的に合った服装を戦略的に考える＜br /＞ 2．親近感を高めながら威厳を作る＜br /＞ 3．シニアマネジメントとしての「存在感」を身につける＜/p＞ ＜p＞第3章 ステップアップするための外交戦略＜br /＞ 1．自分を引き上げてくれるスポンサーを見つける＜br /＞ 2．“戦略的に”社内外に人脈を作る＜br /＞ 3．女性リーダーに対する無意識の罠を知る＜br /＞ 4．女の武器になる？ 「女性“性”」の使い方を知る＜br /＞ 5．「女の敵は女？」女性部下とのつき合い方を知る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。
それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。
51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。
いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。
」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。
社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー『パワポで極める1枚企画書』著者が教える＜br /＞ 読むだけでプロ並みになれる“世界一カンタンな企画書作成法”＜br /＞ プロの70企画書＋20例題を収録＜/p＞ ＜p＞初心者で企画書のことがわからない人には、ストーリー（対話）形式の第1部（初級編）を、企画書の作り方をマスターしたい人には、実践的な例題で学ぶ第2部（実践編）を。
＜/p＞ ＜p＞読みながら、企画の考え方やまとめ方の基礎がわかり、さらには上級者の企画書が書けるようになる、新しいスタイルのビジネス書です。
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＜p＞新しい商品サービスやビジネスモデルを生み出す、いわばゼロからイチへ、無から有を生み出す創業はいかにして可能になるのか？ その源になるのが、本書のテーマである「着眼」です。
それも必要なのは、ただの着眼ではなく、たった一人が生み出す常識破りの「異端の着眼」。
＜br /＞ 本書は、日本では数少ない独立系キャピタリストとして経営の一角に参加し、日々無から有への創造のお手伝いをしている著者が、着眼を身につけるための技法、果ては日本国家のあり方や資本主義や民主主義というイデオロギーの未来まで、その異端の着眼をありのままにぶつけました。
＜br /＞ 子どもの頃は誰しも持っていた、あなた本来の着眼力を取り戻すための一冊。
ビジネスに、人生に、そして世界に革命を起こしたいすべての人へ。
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＜p＞新人からベテランまで大きな差を生む小さな行動。
「失敗を歓迎する」「自分らしさに磨きをかける」「新しいことに挑戦する」など、100のアドバイス。
＜br /＞ 社会に出た人たちはどのように仕事に取り組み、人間関係を築き、自分の人生を豊かなものにしていくべきなのか?＜br /＞ 全米屈指のライフコーチが教える“大きな差を生む、小さな行動”＜/p＞ ＜p＞※本書は同著者の既刊『新社会人のための成功の教科書』(2015年、小社刊)を改題、再編集したものです。
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＜p＞累計70万部突破のベストセラー『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』が待望の図解化！＜/p＞ ＜p＞◎上司のスキを狙って報連相するコツ＜br /＞ ◎会議でトクする席をみわけるコツ＜br /＞ ◎優先的にメール返信をもらうコツ＜br /＞ ◎信頼を得るための文書作成のコツ＜br /＞ ◎コミュニケーションを倍にする社内の歩き方のコツ＜br /＞ ◎ムダな時間を省くコツ＜br /＞ ◎チームをうまくまわすコツ＜br /＞ ◎誰より早く目標達成をするコツ＜/p＞ ＜p＞などなど、「報連相」「会議」「メール」「文章作成」「コミュニケーション」「時間」「チームワーク」「目標達成」の各ジャンルにおけるちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「人に任せるよりも自分でやった方が早いし安心…」＜/p＞ ＜p＞これは経営者、マネージャーの本音のつぶやきではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞大手コンビニチェーンの店主だった著者が、自らの過酷な経験から編み出したのは、スタッフに「仕事をまかせる」というシンプルな方法でした。
＜/p＞ ＜p＞仕事をまかされたスタッフは見る見るうちに目の色がかわり、著者の店はついに「自発的に動くチームに生まれ変わっていくことになった」のです。
＜/p＞ ＜p＞あなたの店、あなたのもとで働くスタッフ、そしてあなた自身の成長を加速するために、「仕事をまかせる」ことを、これから始めていきませんか?＜/p＞ ＜p＞「第1章」任せることの5つのメリット＜/p＞ ＜p＞「第2章」任せる技術を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞「第3章」任せづらい人への任せ方＜/p＞ ＜p＞「第4章」任せるために外せないコミュニケーションのルール＜/p＞ ＜p＞「第5章」任せるために欠かせないミーティングのルール＜/p＞ ＜p＞「第6章」どうしても任せられない人への対処法＜/p＞ ＜p＞「第7章」任せることができるリーダーになるために＜br /＞ （※本書は2013年2月5日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＊本書は小社より2015年に刊行された『一流企業で続々活躍、早稲田超人気・森川ゼミの20代で10倍差をつけるエリート養成講座』を改題し、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞1人のビジネスパーソンとなったときから求められる基本的な「力」とは、表層的な仕事上のスキルや知識というわけではありません。
＜br /＞ 自らの判断と責任で下す「意思決定」により、仕事もプライベートも、つまりは人生がかたちづくられていくという事実。
＜br /＞ さらには、「生き甲斐」とも言えるような仕事における本質的な目的を設定することが、ビジネスパーソンとして「納得した人生」を生きることにつながるのです。
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＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞パート・アルバイトの戦力化こそ、勝ち抜くチームと店をつくる。
採用から教育・研修プログラム、ワークスケジュール作りまでを詳細に解説。
1996年刊「パート/アルバイト・マネジメント・マニュアル」の改題改訂。
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＜p＞「スタッフが辞めていってしまう。
どうすれば定着するのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「スタッフをほめて伸ばしたいと思っているが“ほめ方”が分からない」＜/p＞ ＜p＞「しかって教える、ほめて教える、どう使い分けたらいいのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「ゆとり世代、さとり世代をどう教育していけばいいのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「売上減少を打開したいが何から手をつけたらいいのか分からない」……＜/p＞ ＜p＞こんな悩みをお持ちの経営者の方に「ほめ育」の著者がモチベーションも売上も上がる「ほめる基準」をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 売上アップはほめることから＜/p＞ ＜p＞第2章 入店初日の新人スタッフも、即戦力になれる!＜/p＞ ＜p＞第3章 新人スタッフ入店2週間後、最大のほめ時!＜/p＞ ＜p＞第4章 新人スタッフの「行動」完璧マスター編＜/p＞ ＜p＞第5章 ひと通り作業ができるようになったスタッフには＜/p＞ ＜p＞第6章 戦力とみなされるようになったスタッフには＜/p＞ ＜p＞第7章 売上を上げる中心スタッフには＜br /＞ （※本書は2014年6月28日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■2030（ニイマルサンマル：2020年までに女性管理職率を30%に）達成の鍵は？＜br /＞ ■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう＜br /＞ ■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を＜br /＞ ■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ＜/p＞ ＜p＞いよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、＜br /＞ 「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。
＜br /＞ 企業はどう変わるべきか？ そのポイントを具体的に理解できる一冊！＜/p＞ ＜p＞超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。
アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。
そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。
本書は、企業における女性活躍推進の進め方ーー社内制度や風土づくり、採用の仕方までーーについて、具体的に説明していく。
人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。
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 ＜p＞「仕事ができるかどうかは、コネを持っているかどうかです」＜/p＞ ＜p＞あなたは「コネ」にどんなイメージを持っているでしょうか？＜br /＞ 「親のコネ」「コネ入社」という表現に代表されるように、「縁故」という印象が強く、一様に「アンフェアな反則行為」のようにとらえられることが多いと思います。
＜br /＞ しかしビジネスの世界では、とにかく成果をあげた者が評価されるのは当然のことです。
特に、自分でビジネスをつくり出したり、前例のないプロジェクトに挑んだりするような、高いレベルの仕事をするときには、社内外の人間関係が非常に重要になってきます。
多くの経営者は、「コネも実力のうち」と考えています。
＜/p＞ ＜p＞できる人が実践しているすごい“人脈”のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書には、ふたりの対照的な人物が登場します。
＜br /＞ 自分の都合のいいように「使える人脈」を手っ取り早く手に入れようと、異業種交流会に行き「人脈づくり」に明け暮れる「コネなし父さん」。
＜br /＞ 一方、志を同じくする人、お互いに尊敬し合える人たちと一対一でじっくり信頼関係を築こうとする「コネ持ち父さん」。
＜br /＞ コネゼロだった著者が試行錯誤しながら、十数年をかけてたどり着いたコネクションづくりのノウハウを余すところなく大公開！ 最短であなたにとって理想的な人間関係を築く方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜目からウロコ！人脈づくりの新常識＞＜br /＞ ・「人脈をつくること」を目的にしない＜br /＞ ・異業種交流会には行かない＜br /＞ ・自分を売り込まない＜br /＞ ・一対一で信頼関係を築く＜br /＞ ・人脈を自分だけのものにしようとせず、人と人を紹介する＜br /＞ ・会への出席は7：2：1の比率を守る＜/p＞ ＜p＞＜こんな人におすすめです＞＜br /＞ ・志を同じくする仲間と大きな仕事を成し遂げたいと思っている人＜br /＞ ・組織や肩書ではなく、「固有名詞」で仕事がしたいと思っている人＜br /＞ ・尊敬できる人たちに囲まれ、常に自分を成長させたいと思っている人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞企画、提案、営業、会議、交渉、面接、報告……＜br /＞ ビジネスシーンですぐに役立つ、＜br /＞ 結果を出すための説明術・プレゼン術＜/p＞ ＜p＞【4つの力】と【10のテクニック】で、＜br /＞ 「また通らなかった……」を「また通った! 」に!＜/p＞ ＜p＞【著者はこんな人! 】＜br /＞ ●20数年にわたって大手広告会社勤務。
独自の「説明術」で、＜br /＞ 社内外のプレゼン・交渉に勝利。
「連戦連勝男」と言われる＜br /＞ ●現在はその実績を買われて大学でコミュニケーション論、メディア論を教える＜/p＞ ＜p＞【本書はこんな本! 】＜br /＞ ●その独自の説明術を「4つの力」と「10のテクニック」という形で、わかりやすく紹介。
＜br /＞ 「NOをYESにする」ための思考法・ストーリーづくり・話の進め方がばっちりわかる。
＜br /＞ ●広告分野だけでなく、すべての業種のビジネスマンにOK!＜/p＞ ＜p＞【こんな人にオススメ! 】＜br /＞ ●企画や提案が通らないとへこんでいる人＜br /＞ ●営業成績があがらないと悩んでいる人＜br /＞ ●説明ベタで損している人＜br /＞ ●チームをまとめきれないと困っているリーダー＜/p＞ ＜p＞【こんな効用がある! 】＜br /＞ ●これまで通らなかった企画や提案が通る＜br /＞ ●営業成績があがる＜br /＞ ●自信を持って説明・説得・交渉ができるようになり、ビジネスが楽しくなる＜/p＞ ＜p＞【項目抜粋】＜br /＞ ●決定権者がYESを言う本当の理由＜br /＞ ●思考のプロセスを追体験してもらう＜br /＞ ●あらゆることを「言葉」で表現するトレーニング＜br /＞ ●自分の企画・商品・サービスの具体的な魅力は?＜br /＞ ●「大から小へ」考える/ 「小から大へ」考える＜br /＞ ●「言い換えると、こういうことですか?」＜br /＞ ●相手の視点で見る。
相手のアタマで考える。
相手の言葉で話す＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012/12/6に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞佐藤達郎(さとう たつろう)＜br /＞ 多摩美術大学教授。
コミュニケーション・ラボ代表＜br /＞ 1981年一橋大学社会学部卒業後、アサツーディ・ケイに勤務。
コピーライターからクリエイティブ・ディレクターに、その後クリエイティブ計画局長、クリエイティブ戦略本部長として約200名のクリエイティブ部門の人事・組織・研修・ビジョン策定を担当。
博報堂DYメディアパートナーズ移籍後はエグゼクティブ・クリエイエティブ・ディレクターを務める。
広告会社時代には「4つの力と10のテクニック」というオリジナルの論を駆使して、数多くのプレゼンに勝利、「説明のプロ」として手腕をふるう。
2004年カンヌ国際広告祭フィルム部門日本代表審査員。
カンヌ国際広告祭、アドフェスト、東京インタラクティブアドアワード、ACC賞など受賞歴も多数。
＜br /＞ 2011年4月より現職。
教壇に立つかたわら、執筆・講演・研修・企画・コンサルティング等でも活躍中。
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 ＜p＞『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』からスタートした養成講座シリーズの10冊目！＜br /＞ 本書のテーマは「発想力」です。
シリーズ第1冊目では「発見力」でしたが、「発想力」との違いをひとことでいえば、それはインプットとアウトプットの違いということになります。
＜br /＞ 「発見力」が、「どう見るか」というインプットの能力であるのに対し、「発想力」は、インプットをベースにしながら、どうアウトプットするかという力です。
＜br /＞ ビジネスマンには、「発想力」が非常に重要です。
アウトプット（結果・実績）によって評価されるのがビジネスの世界なので、アイデアをなんらかの成果物（レポート・企画書・商品・サービスなど）としてアウトプットしなければなりません。
しかも、そのアウトプットを見た人が「すごい！」と思うようなものでなければ、十分な評価も、リターンもありません。
そのためにはそのアイデアをいかに思いつくかが重要となります。
それが、「発想力」です。
＜/p＞ ＜p＞他の人が思いつかないようなアイデアを思いつき、そしてそれを実際のアウトプットに変えていく力。
もっといえば、単なるアイデアではなく、他者と違うユニークさを持ち、さらには、実行可能な具体性も持つ力が必要です。
つまり、「発想力」とは、ユニークでかつ実行可能なアイデアを編み出す力なのです。
＜br /＞ そう、成功するアイデアを生む力が「発想力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞論理的思考力であれば、勉強して練習すればかなり身につけることができます。
しかし、「発想力」は、創造力やセンスのようなもので、生まれつき、もしくは、若いうちに決まってしまうもので、なかなか鍛えるのはむずかしい、と考えられがちです。
＜br /＞ 確かに、いつもユニークなことを思いつく発想力豊かな人もいれば、いつも杓子定規な考え方をする頭の硬い人もいます。
けれども、「発想力」というのも「発見力」同様、訓練である程度鍛えることができるものなのです。
そして、鍛えられる程度のものは、だれもが鍛え、身につけていくべきだと思います。
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 ＜p＞■ルールを守らない上司に、部下は誰もついてこない！＜br /＞ 「退職届は預かっておこうと言ってはいけない」＜br /＞ 「当日の有給休暇申請は拒否できる」＜br /＞ 「休日の接待ゴルフは労働時間とは見なされない」＜br /＞ ───これらのことを、あなたは知っていましたか？ ＜br /＞ 「えー！ 専門家じゃないんだし、そんなこと知っておく必要あるの？」＜br /＞ …はい、あるんです。
法律を無視して、感情的に指示や命令をくりかえすだけでは、部下は誰もついてこないのです。
＜br /＞ 本書を読み、法律のポイントをおさえておくだけで、あなたもブレない判断基準を持ち、部下を正しく指導できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞■人を雇う側の立場から書かれた労働法の解説書は本書だけ！＜br /＞ 本書は、好評の『マジマネ』シリーズの第4弾。
今回は、「総務にまかせておけばいいか」ではすまされない、職場で役立つ法律知識を取り上げます。
＜br /＞ 著者は、日本初の「退職金コンサルタント」である人気社労士。
500社以上を指導してきたコンサルタントの視点で、問題社員への対処法、部下の退職、派遣社員・アルバイトの問題などについて、わかりやすくレクチャーします。
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 ＜p＞「優秀なのに成果に結びつかない」＜br /＞ 「きちんと仕事をしているのに、評価がいまひとつ」＜br /＞ そんなあなたに朗報です！＜br /＞ 本書では、実際のビジネスシーンを例に挙げながら、成功のカギとなる「根回し」のコツを教えます。
＜br /＞ 大事な会議の前に。
気難しい上司への報告の前に。
＜br /＞ 事前にやるべきことをやっていれば、職場での信頼度は格段に上がります。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソン必読の一冊です！＜br /＞ （※本書は2019/1/29に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞無名の小さな会社の中にこそ、優れた経営者がいる。
＜/p＞ ＜p＞そこには、自らを鼓舞し、艱難辛苦を乗り越える、力強い「言葉」がある。
＜/p＞ ＜p＞31人の「名経営者」による珠玉の名言とエピソード集。
＜/p＞ ＜p＞序章 人を大切にする経営こそが正しい 坂本光司＜/p＞ ＜p＞第1章 困難を乗り越える心のあり方＜/p＞ ＜p＞01 井上株式会社 代表取締役社長 井上大輔＜/p＞ ＜p＞02 株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤宣之＜/p＞ ＜p＞03 株式会社クロフーディング 代表取締役 黒岩 功＜/p＞ ＜p＞04 出雲土建株式会社 代表取締役 石飛裕司＜/p＞ ＜p＞05 株式会社ウインローダー 二代目代表取締役社長 高嶋民雄＜/p＞ ＜p＞06 イカリ消毒株式会社 代表取締役会長 黒澤眞次＜/p＞ ＜p＞07 びわこホーム株式会社 代表取締役会長 上田裕康＜/p＞ ＜p＞第2章 企業経営の目的・志を確立する＜/p＞ ＜p＞08 双童日用品有限公司 主講人 楼 仲平＜/p＞ ＜p＞09 株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役会長 高橋 勇＜/p＞ ＜p＞10 株式会社さくら住宅 代表取締役 二宮生憲＜/p＞ ＜p＞11 社会福祉法人アンサンブル会 理事長 小椋年男＜/p＞ ＜p＞12 株式会社マルト 代表取締役社長 安島 浩＜/p＞ ＜p＞13 税理士法人報徳事務所 代表社員・理事長 赤岩 茂＜/p＞ ＜p＞14 株式会社ふくや 代表取締役会長 川原正孝＜/p＞ ＜p＞15 株式会社黒木本店 代表取締役社長 黒木敏之＜/p＞ ＜p＞第3章 企業の永続成長に欠かせないもの＜/p＞ ＜p＞16 水上印刷株式会社 代表取締役会長 水上光啓＜/p＞ ＜p＞17 島根電工株式会社 代表取締役社長 荒木恭司＜/p＞ ＜p＞18 株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役 若松秀夫＜/p＞ ＜p＞19 九州電設株式会社 代表取締役会長 穴井憲義＜/p＞ ＜p＞20 株式会社坂東太郎 代表取締役会長 青谷洋治＜/p＞ ＜p＞21 伊那食品工業株式会社 代表取締役社長 井上 修＜/p＞ ＜p＞22 コープみやざき 理事長 真方和男＜/p＞ ＜p＞23 株式会社マキオ 代表取締役社長 牧尾英二＜/p＞ ＜p＞第4章 モチベーションを高める言葉＜/p＞ ＜p＞24 十勝バス株式会社 代表取締役社長 野村文吾＜/p＞ ＜p＞25 未来工業株式会社 取締役社長 山田雅裕＜/p＞ ＜p＞26 株式会社障がい者つくし更生会 専務取締役 那波和夫＜/p＞ ＜p＞27 東海バネ工業株式会社 元代表取締役社長 渡辺良機＜/p＞ ＜p＞28 株式会社吉村 代表取締役社長 橋本久美子＜/p＞ ＜p＞29 萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章＜/p＞ ＜p＞30 株式会社ISOWA 代表取締役社長 磯輪英之＜/p＞ ＜p＞31 株式会社ケーズホールディングス 元代表取締役社長 加藤修一＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/12に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**累計170万部突破の99％シリーズに「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リーダーなんてただのコツ！？＜br /＞ シリーズ170万部突破の著者がおくる、＜br /＞ カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるためのテクニック。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99%の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツを本書はご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1 メンバー選びのコツ＜br /＞ CHAPTER2 仕事の依頼のコツ＜br /＞ CHAPTER3 メンバー評価のコツ＜br /＞ CHAPTER4 トラブル対処のコツ＜br /＞ CHAPTER5 チームを前進させるコツ＜br /＞ CHAPTER6 モチベーションを高めるコツ＜br /＞ CHAPTER7 人を育てるコツ＜br /＞ CHAPTER8 自分を整えるコツ＜br /＞ "＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜあの人は、仕事で失敗しても落ち込まないのか？＜br /＞ なぜあの人は、いつも高いモチベーションを維持しているのか？＜br /＞ なぜあの人は、どんなことが起こってもポジティブにとらえられるのか？＜/p＞ ＜p＞結果を出すビジネスパーソンに共通する「折れないメンタル」。
＜br /＞ その秘訣は、自分の「心」をコントロールする方法を知っていること、＜br /＞ そして、それを日々の仕事や生活で実践し、習慣化していることにある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、心理学・脳科学から生まれた「折れないメンタル」をつくるための方法を完全図解。
＜br /＞ ストレス抽出法、ルーティーン法、刺激統制法、内観法、丹田呼吸法、自立訓練法、ザイアンス効果……＜br /＞ 誰でもすぐに実践できて身につけられる、27の方法を収録！＜/p＞ ＜p＞5万人以上のビジネスパーソンを支援してきた＜br /＞ 国内随一のメンタルトレーナーが教える、＜br /＞ 働くあなたがメンタルタフネスを高めるために＜br /＞ 日常生活で実践できることのすべて。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ ＜第1部 考え方編＞＜br /＞ Part 1 ストレスを乗り越えられる人と乗り越えられない人の違い＜br /＞ Part 2 ストレスに打ち勝つための5つのポイント＜/p＞ ＜p＞＜第2部 実践編＞＜br /＞ Part 3 自分自身を理解しよう！タイプ分けテスト＜br /＞ Part 4 折れないメンタルをつくる27の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞相手や周囲といい関係をつくりたいと思っていても、＜br /＞ 自分では気がつかないうちに、相手を否定し、＜br /＞ 傷つける話し方になっているかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞人は認められると安心し、否定されると傷つく。
＜br /＞ これは人間の心理です。
＜br /＞ ですから、これは、人とのコミュニケーション、＜br /＞ つまり「人と話す」時でも同じです。
＜/p＞ ＜p＞相手を傷つけることなく、＜br /＞ 自分が伝えたいことが相手によく理解され、＜br /＞ 相手の能力や長所を引き出すことができる＜br /＞ 「話し方」があります。
＜/p＞ ＜p＞「相手との円滑なコミュニケーション」＜br /＞ 「いい人間関係をつくる」ためには、＜br /＞ たとえ、相手が何か失敗しても、頭から、＜br /＞ ●相手を否定しないこと＜br /＞ ●とがめないこと＜br /＞ ●怒らないこと＜/p＞ ＜p＞話すときには、まず、＜br /＞ ●相手を認めること＜br /＞ ●受け入れること＜br /＞ ●許すこと＜/p＞ ＜p＞などです。
＜br /＞ 相手の自分への反発や警戒がなくなり、＜br /＞ その後のコミュニケーションがよくなります。
＜br /＞ 関係がよい方向に向かいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、具体的な話し方の事例を取り上げ、＜br /＞ 相手とのいい関係をつくれる話し方、＜br /＞ 相手の長所や能力、よさを引き出せる話し方を＜br /＞ 紹介します。
（※本書は2020/2/7に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞弁護士が教える＜br /＞ 人を納得させる方法論！＜br /＞ 会議、交渉、セールスから、恋愛、就活まで＜/p＞ ＜p＞誰かを説得するのに「話し上手」になる必要はない。
たくさんの言葉を重ねて、理詰めで説き伏せるようなことをしても、それは一時的な説得にすぎず、相手は決して「納得」などしていないのだ。
＜br /＞ それよりも、まず相手の気持ちを知ること、次に相手の立場に合わせた環境・材料を用意することが重要だ。
これらを戦略的に行うことで、はじめて説得は成功し、その成果を得ることができる。
＜br /＞ 本書では、著者の弁護士としての経験と、心理学や行動経済学等のエビデンスに基づき、具体的な事例を示しつつ、そのノウハウを語る。
＜br /＞ 人が気分よく説得される心の動きを知ることで、ビジネスからプライベートまで、人生のすべてが好転していくだろう。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2010年刊『プレゼンはテレビに学べ！』を図解版として加筆・再編集・改題したものです。
＜/p＞ ＜p＞究極の「伝える技術」はテレビに学べ！＜/p＞ ＜p＞テレビの手法で、TVキャスターのように、＜br /＞ 物事をわかりやすく人に伝えることができる！＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」(疑問)が3つあると、その先は視聴者に見てもらえません。
＜br /＞ 知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。
＜br /＞ ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞「伝える技術」を磨くためのヒントが、毎日、テレビにこれだけ映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人はほとんどいないようです。
＜br /＞ だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10%で視聴者は約1000万人。
1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックについて、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
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![]() ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2010年刊『プレゼンはテレビに学べ！』を図解版として加筆・再編集・改題したものです。
＜/p＞ ＜p＞究極の「伝える技術」はテレビに学べ！＜/p＞ ＜p＞テレビの手法で、TVキャスターのように、＜br /＞ 物事をわかりやすく人に伝えることができる！＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」(疑問)が3つあると、その先は視聴者に見てもらえません。
＜br /＞ 知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。
＜br /＞ ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞「伝える技術」を磨くためのヒントが、毎日、テレビにこれだけ映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人はほとんどいないようです。
＜br /＞ だからこそ、チャンスです。
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