＜p＞知ってましたか？ 「聞く力」がいちばんスゴイのは編集者なのです！“わかりやすいビジネス書”をつくる技術が日本一といわれ、手がける本のほとんどが増刷、ロングセラーとなる本の伝説的ヒットメーカーが、相手の話を受け止めることで、人の能力を引き出し、心地よい人間関係をつくり、説得力も高まる、コミュニケーションのこつを教えます。
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 ＜p＞本業、副業、起業、独立……＜br /＞ あらゆるビジネスシーンで使えて＜br /＞ さらに収入も増やしてくれるスキルがあります。
＜/p＞ ＜p＞それは「データ分析」。
＜br /＞ 初めての人は「自分には無理!」と 思ってしまうかもしれません。
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 ＜p＞組織のパワーを最大限に引き出し、大胆な変革を成功へと導く。
プロセスデザイン、ワークショップ技法など、現場で使えるファシリテーション・スキルを体系化して解説。
日本のファシリテーションの第一人者による実践的テキスト。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 知識編：組織変革とファシリテーションの技術＜br /＞ 1 ファシリテーションが組織を変える＜br /＞ 2 組織を変える3つの力＜br /＞ 第2章 技術編：組織改革を促進するスキル＜br /＞ 1 コミュニティをつくる＜br /＞ 2 ビジョンを掲げる＜br /＞ 3 プロセスを変える＜br /＞ 第3章 実践編：自律的な組織変革に向けて＜br /＞ 1 マインドを変える＜br /＞ 2 組織風土を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 主要参考文献＜/p＞ ＜p＞＜コラム＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社長がバタバタ駆けずり回るワンマン経営、いつまで続けるつもりですか？＜br /＞ でももし＜br /＞ ・後継者や右腕に任せたい＜br /＞ ・今より楽に確実に業績を上げたい＜br /＞ ・理想とするビジョンを実現したい＜br /＞ なら、経営手法を一新する「影響力の経営」を知ってください。
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 ＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。
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ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】＜/p＞ ＜p＞【おことわり】電子書籍版には赤いシートは付属していません。
＜/p＞ ＜p＞社労士試験で間違いやすい項目がセットで覚えられる！＜/p＞ ＜p＞社労士試験は試験科目が多いため、科目間での相違点が多数存在します。
本書は、「キーワードを比較するための表」「違いを理解するための解説」「実戦力を養う過去問」をもとに、20年近い社労士試験の受験指導の経験を持つ著者が、ここは狙われるという箇所を項目ごとに整理しています。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ● 学習のはじめに法律の全体像をつかむことができる＜br /＞ ● 基本学習を進めていく中でサブテキストとして活用できる＜br /＞ ● 試験直前の総合まとめにも最適＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
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 ＜p＞17年間、P&Gで実績を出し続け、＜br /＞ その後、2万人に指導した方法を初公開!＜/p＞ ＜p＞リーダーがメンバーとともに結果を出すために必要な役割＜br /＞ 1.リーダーシップ＜br /＞ 2.OJTにおけるメンバー育成＜br /＞ 3.マネジメント＜br /＞ この3つの役割を果たすための土台となるのが、＜br /＞ メンバーとの信頼関係の構築だ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、どうすれば信頼関係を構築できるのかをベースに、＜br /＞ リーダーの3つの役割を3章にわけて、体系立てて解説。
＜br /＞ 本書で頭を整理し、1つひとつのスキルを実行に移せば、必ず成果が出る内容。
＜br /＞ 巻末には具体的な行動チェックリストを収録。
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＜p＞オンライン時代に活躍できるリーダー、もしくはリーダーを目指す人が身に付けたい「オンライン・コミュニケーションの実践方法」をわかりやすく紹介していく。
リアルでは良しとされていた伝え方が、オンラインではNGになる理由や、正しい伝え方のコツなど、オンラインでの「新」常識がサクッとわかる実践書。
さらに、「各国の名だたるリーダーの話し方」も完全網羅。
Withコロナ、Afterコロナを逞しく生き抜き、活躍するためのコミュニケーション技法が詰まった読み応えある一冊。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞サービスの基礎知識から接客の基本動作、クレーム対応や推奨販売のテクニックまで、フードサービスの接客係に求められる「おもてなし」をわかりやすく解説！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2019年日本で開催されたラグビーワールドカップ。
日本中を熱狂させ、日本中に勇気と感動を与えたラグビー日本代表。
言語や文化の異なる選手たちが、まさに「1つ」になってつかんだ初のベスト8という快挙。
私たち日本人が仕事でチームを作り上げていくうえでも、この「ONE TEAM」というスローガンは大いに参考になる。
例えば、ラグビー日本代表が「ONE TEAM」になれた一つの要因。
それは、各々のメンバーがリーダーシップを発揮して、まっとうすべき役割を“自分事” として捉え、自分のプレーに責任を持って取り組み、「自分はいま、このチームの中でこのチームのために動いているんだ」という仲間意識ーーこれがチームの一体感醸成につながっていった。
＜br /＞ さらには、チーム一体になることによって生まれる積極性やコミュニケーションによるチームづくりを、ラグビー日本代表の「ONE TEAM」から大いに学べるに違いない。
著者自身が、もっともチームづくりが重要とされるラグビーというスポーツで培った経験を豊富に盛り込みながら、結果を出し続ける「ONE TEAM」のつくり方を解き明かす一冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 ラグビー日本代表チームが「ONE TEAM」になるまで＜br /＞ 第2章 「ONE TEAM」一体感のある組織を目指そう！＜br /＞ 第3章 「ONE TEAM」メンバーの積極性を高めよう！＜br /＞ 第4章 「ONE TEAM」になるためのリーダーシップ＜br /＞ 第5章 「ONE TEAM」のなかで個性に磨きをかけろ！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版の約600ページを電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
**＜/p＞ ＜p＞CSR・ESGをデータから知るために欠かせないデータ集。
＜br /＞ 『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）2017年版』『CSR企業総覧（ESG編）2017年版』掲載の1408社のあらゆる情報をランキングと業種別集計表で詳細に紹介。
業種別集計表で全体像を把握して、個別ランキングを見れば優れた会社がよくわかる。
＜br /＞ CSR・ESGの専門家だけでなく、就職活動やゼミなど幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞●●●主な内容●●●＜br /＞ 1.CSR・ESG最新レポート＜/p＞ ＜p＞＜総解説＞2017-18 CSR/ESG重要テーマ30＜br /＞ 企業の持続可能性判断のためのESG情報とは何か＜br /＞ 統合報告の進化がCSRを大きく変える＜br /＞ SDGsの取り組みが企業を強くする＜br /＞ 在宅勤務が働き方を変えていく＜br /＞ LGBTから考えるダイバーシティ経営＜br /＞ 欧州のCSRはどこに向かうのか＜br /＞ ガラパゴス化が進む日本のCSR＜br /＞ [匿名座談会] CSR推進の成功のカギは・・・＜br /＞ CSR年表＜/p＞ ＜p＞2.CSR評価ランキング・集計データ（主なデータ）＜/p＞ ＜p＞総合ランキング・格付け：全30ランキング・格付け＜/p＞ ＜p＞CSR企業ランキング2017年版上位800社＜br /＞ 過去10年間（2007〜2016年版）のCSR企業ランキング上位100社＜br /＞ 部門別上位300社・業種別上位20社＜br /＞ 金融機関CSR企業ランキング2017年版上位50社＜br /＞ 中堅CSR企業ランキング2017年版上位300社＜br /＞ CSR・財務格付け2017年版＜br /＞ ESG企業ランキング2017年版上位500社・業種別上位20社＜br /＞ 中堅ESG企業ランキング2017年版上位250社＜br /＞ 女性が働きやすい会社ランキング2017年版上位500社・業種別上位20社＜br /＞ 新・企業力ランキング2017年版上位1000社・業種別上位20社・・・ほか＜/p＞ ＜p＞個別ランキング：全63ランキング＜/p＞ ＜p＞有給休暇取得率ランキング上位600社＜br /＞ 低残業時間ランキング上位200社＜br /＞ 大卒30歳平均賃金ランキング上位400社＜br /＞ 女性管理職比率ランキング上位200社＜br /＞ 女性社員の方が勤続年数が長い会社ランキング上位100社＜br /＞ 障害者雇用率ランキング上位600社＜br /＞ 社会貢献支出額ランキング上位400社＜br /＞ 内部通報件数ランキング上位200社＜br /＞ メンタルヘルスに伴う休職者数ランキング上位200社＜br /＞ 温室効果ガス排出量ランキング上位200社＜br /＞ 炭素利益率（ROC）ランキング上位200社＜br /＞ 生物多様性保全支出額ランキング上位250社・・・ほか＜/p＞ ＜p＞業種別集計表（制度・方針・体制等）：全120集計表＜/p＞ ＜p＞CSR活動のマテリアリティ設定＜br /＞ CSR担当部署の有無＜br /＞ CSVの取り組み＜br /＞ NPO・NGOとの連携＜br /＞ 従業員のインセンティブを高めるための諸制度＜br /＞ 退職した社員の再雇用制度＜br /＞ LGBTへの対応への基本方針＜br /＞ 内部通報・告発窓口の設置状況（社内・社外）＜br /＞ 社会貢献担当部署の設置状況＜br /＞ 気候変動対応の取り組み・・・ほか＜/p＞ ＜p＞業種別集計表（数値項目）：全109集計表＜/p＞ ＜p＞価格カルテルによる摘発件数＜br /＞ 贈賄による摘発件数＜br /＞ 新卒・中途採用占有率＜br /＞ 新卒入社者の3年後定着率（男女計・男性・女性）＜br /＞ 役職登用状況（男女別管理職・部長・役員・執行役員）＜br /＞ 障害者雇用者数・雇用率＜br /＞ 大卒30歳平均賃金＜br /＞ 月平均残業時間＜br /＞ 有給休暇取得率＜br /＞ 社会貢献活動支出額・・・ほか＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本のM＆Aビジネスを世界レベルに導く1冊。
ターゲットの選定、デューデリジェンス、クロージング、価格修正といったプロセス重視の企業買収を世界を知る著者が詳解。
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 ＜p＞『言ってはいけない』の橘玲が太鼓判！＜/p＞ ＜p＞「この本が厚いのにはワケがある。
＜/p＞ ＜p＞成功理論の新しいスタンダードと言っていいだろう」＜/p＞ ＜p＞世の中のありとあらゆる「成功ルール」を検証した全米ベストセラー。
＜/p＞ ＜p＞あなたがこのままではダメになる理由とこれからうまくいく方法、＜/p＞ ＜p＞ぜんぶ最新の証拠（エビデンス）をつけて教えます！＜/p＞ ＜p＞◎あなたは成功者の実像を間違えていませんか？＜/p＞ ＜p＞・成功者は優秀？ーーNO! アメリカの大富豪の大学での成績はよくない＜/p＞ ＜p＞・成功者は社交的？ーー NO! 第一線の専門家やトップアスリートの9割は、「内向的」＜/p＞ ＜p＞・成功者は健康？ーー NO! シリコンバレーの成功者の多くは精神疾患スレスレ＜/p＞ ＜p＞◎最先端の「成功サイエンス」を知っていますか？＜/p＞ ＜p＞・世界を変えるのは、あなたの「長所」ではなく「欠点」＜/p＞ ＜p＞・自信より大切な「自分への感情」とは？＜/p＞ ＜p＞・10年前には存在しなかった新しい「巨大ストレス」と予防法＜/p＞ ＜p＞アダム・グラント、ダニエル・ピンク・・・有名作家がこぞって絶賛！＜/p＞ ＜p＞「ニューヨーク・タイムズ」や「ウォール・ストリート・ジャーナル」で＜/p＞ ＜p＞何度も記事が引用されている「米最重要ブロガー」衝撃のデビュー作！＜/p＞ ＜p＞2017年上半期、米アマゾンが選ぶ「ベストビジネス書」の1冊にも選定！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆仕事、環境、行動を徹底的に見直すことで＜br /＞ 1日の労働時間を8割減らすことに成功した＜br /＞ 著者の驚異のダンドリ術を大公開！＜br /＞ 突然ですが、あなたは毎日「やらなければいけない仕事」＜br /＞ に振り回されていませんか。
＜br /＞ そして、なるべく効率的に仕事を進めようとがんばっているにもかかわらず、＜br /＞ いつも時間が足りなかったりしませんか。
＜/p＞ ＜p＞その理由は簡単です。
＜br /＞ ムダな8割の仕事と重要な2割の仕事の切り分けができていないからです。
＜/p＞ ＜p＞◆とはいえ、人間、自分の状態を客観的に＜br /＞ 見るのはなかなか難しいですよね。
＜/p＞ ＜p＞もし、その仕事をしなかったせいで、＜br /＞ お客さまや社内の人たちに迷惑をかけてしまったらどうしよう……＜br /＞ 多くのビジネスマンの方たちが、こんな心配をして、＜br /＞ なかなか仕事を減らすことができません。
＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜br /＞ 10年以上かけて仕事の効率化、そしてムダな仕事の仕分けを徹底して、＜br /＞ 労働時間を8割減らすことに成功した山本憲明さんが＜br /＞ 上手な仕事の減らし方、省力化、スピード化をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞仕事を減らすにあたって、＜br /＞ まず自分自身が発想を大胆に転換する必要があります。
＜/p＞ ＜p＞・仕事の大半は実は、やらなくても問題ない＜br /＞ ・仕事の量は空間・時間・人間との間合いで決まる＜br /＞ ・「業界の常識」や「会社の慣習」を手放す＜br /＞ ・「プライド」と「見栄」を手放す＜br /＞ ・「だと思います」などのあいまいな言葉を手放す＜/p＞ ＜p＞これらを意識するだけで、自然とムダな仕事をすることが少なくなり、＜br /＞ 同時に重要な仕事を効率的に進められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞仕事に振り回されてお困りのビジネスマンの皆さまにお勧めの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞●気になる本書の内容＜br /＞ 本書の内容は以下のとおりです。
＜/p＞ ＜p＞はじめに 〜なぜ1日16時間労働を3〜4時間まで減らせたのか？＜/p＞ ＜p＞◇第1部 仕事と人生の「ムダな8割」を徹底的に手放す＜br /＞ 第1章 身のまわりの「ムダ」を洗い出す＜/p＞ ＜p＞第2章 あなたのまわりは「ムダなモノ」だらけ＜/p＞ ＜p＞第3章 あなたの1日は「ムダな時間」だらけ＜/p＞ ＜p＞第4章 あなたの頭の中は「ムダな気持ち」だらけ＜/p＞ ＜p＞第5章 あなたの仕事を邪魔する「ムダな言葉」を手放す＜/p＞ ＜p＞◇第2部 「重要な2割」を徹底的に磨く＜br /＞ 第6章 リーダーのための“自分を育てる”仕事術＜/p＞ ＜p＞第7章 時間の使い方を磨いて仕事の質を上げる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「鬼の上司」がブームである。
しかし、「鬼の上司」の「功」より「罪」のほうが多いのではないかと著者は問う。
その「罪」とは……怒鳴る上司は怒鳴る部下を育てる／号砲が鳴らなければ走り出さない部下をつくる／短期間の成果しか出していない／優秀に育つだろう人材に去られている／上にものを言えない集団をつくってしまう／部下が仕事で手抜きをするようになる／出世欲、収入欲で人を動かそうとする……。
本書は、「営業の鬼」がひしめく生保業界で40年以上、一度も部下を怒鳴ることも叱ることもなく、それでも業績を伸ばし続けた「伝説の人」が、自らの体験をもとに書き下ろした、組織を動かすコツである。
「命令・強制」「競争・比較」で部下を動かすのが大嫌いだったという著者は、元住友生命常務取締役。
下はヒトケタの支部から、上は千人を超える部門まで、常に部下たちから慕われた秘訣を、世の管理職・経営者すべてが襟を正して読むべし！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事場でのルール、「社会」のオキテ、気配りの作法、モチベーションの保ち方、挫折した時の復活の仕方などについて、自身の経験や後輩指導の経験はもとより、企業トップ・人事担当の視点も持つ著者ならではの考え方・アイデアを伝授します。
＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事人生に悩むすべての人、必読！ うつも左遷も経験したYahoo！アカデミア学長が明かす「自分の可能性を最大化する働き方」とは？ 多くの若者と話す機会を持つ著者は、最近、「やりたいことがない」「このままでいいのか焦っている」といった、キャリアの悩みを彼らからよく聞くという。
しかし、著者はこうした悩みに対して、常にこう答えている。
「やりたいことなんて、なくていい。
それより、目の前の仕事に、一度全力でぶつかってみよう」。
なぜなら、やりたいことなんて何一つなかった著者自身が、足元の仕事に120％の力を注ぐことで、想像もしていなかった楽しいキャリアを歩めたからだ、という。
本書は、そんなやりたいことがない、普通のビジネスパーソンでも、「心から納得できるキャリアを歩める」。
たった1つの方法を、著者自身のキャリアヒストリーに沿って、伝授する1冊である。
読めば、将来の不安と焦りがなくなり、勇気が湧いてくること間違いなし！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞農業や漁業などの食べ物をつくる現場で、人生をかけて仕事を続けている5人のプロフェッショナルたちが登場します。
りんご農家・木村秋則／肉牛農家・鎌田秀利／カキ養殖業者・畠山重篤／チーズ農家・吉田全作／カツオ漁師・明神学武＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞NHKでいま、何が起きているのか。
その時、歴史は動いたのか。
失われた法治を取り戻すには、どうすればよいのか。
反知性主義が横行する時代を探る。
＜/p＞ ＜p＞上村教授は、NHK経営委員会委員長代行として籾井勝人NHK会長のさまざまな放言に対して、圧力に屈せず「放送法に反する」と直言し続けた。
＜br /＞ 2015年2月、NHK経営委員を退任した会社法の権威が、経営委員会における籾井会長などとの論戦や出来事を「反知性主義」をキーワードに明らかにしていく。
＜br /＞ 「反知性」が支配する組織運営や意思決定の「病原」を探る歴史的証言。
＜/p＞ ＜p＞同時に、法制審議会委員として経験した「会社法改正」審議や、法学部長として経験した大学改革をもとに、重要な意思決定や組織運営が、法・ルール・規範を無視し、「空気を読む」ことにだけ長けた反知性主義的ガバナンスに日本が支配されていることもNHKをめぐる動きの背景として明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞「籾井会長は経営委員会が指名したのですから、私にも経営委員の一人としての責任があることは間違いありません。
（中略）本書のような書物を出版することで、問題のありかをすべてさらけ出し、NHKの今後のあり方を検討するための素材を提供することこそが、私にできる責任の取り方と考えるほかはありませんでした。
」（本文より）＜/p＞ ＜p＞「私は、籾井会長の存在を許す現在の風潮、そこに見られる反知性主義的な空気にも本書で触れました。
実は籾井会長問題はNHK問題だけを意味してはいないと強く感じたためです。
そこでは、長年積み上げられた学問やその道の専門家の意見に敬意を払わず、報道の自由や学の独立に価値を見出さず、事あるごとに多数決を振りかざして少数意見を尊重しようとしない、きわめて反民主主義的な現在の政治状況があります。
」（本文より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに〜NHK経営委員を退任した日＜/p＞ ＜p＞第1章 放送法違反が個人的信条〜籾井NHK会長の論理と心理＜br /＞ ＜br /＞ 第2章 法・ルール・規範が欠如してしまったNHKのガバナンス〜機能不全に陥った理由＜/p＞ ＜p＞第3章 籾井現象の底流としての反知性主義〜掟破りの連発＜/p＞ ＜p＞第4章 NHKガバナンスの再構築に向けて＜/p＞ ＜p＞おわりに〜反知性主義が横行する時代を生き延びるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞問題発見・解決、プレゼン、会議、交渉、説得…etc.＜br /＞ 仕事も人間関係もおもしろいほどうまくいく!＜/p＞ ＜p＞外資系コンサルタント、東大生、京大生、就活生、ビジネスマン、経営者までーー＜br /＞ 25万人の頭脳を鍛えた不朽のバイブル!＜/p＞ ＜p＞「考えがまとまらない」「言いたいことが伝わらない」「企画書・提案書が通らない」「相手をなかなか説得できない」…etc.＜br /＞ それは、論理的に考える力と伝える力が不足しているからだ。
ビジネスに、プライベートに、絶対不可欠な2つの能力がこの1冊で身につく!＜/p＞ ＜p＞論理思考は特別な能力ではない。
ーーこの本を読む人に、はじめに理解してもらいたいこと。
それは、あなたが論理思考が苦手なのは、あなたの能力の問題ではなく、それを身につける機会に出会えなかったことによる。
そしていま、あなたはこの本で論理思考を身につける機会を得たのだから、あなたが論理的な人になるための条件は整っているということだ。
(「はじめに」より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！ ◎すぐにマネできる！ ◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本 ★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。
＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。
Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞課題設定・タイトル・解決策＜br /＞ これで、どうやって書くか、もう迷わない!＜br /＞ そのまま使える!10の定番フォーマット付＜/p＞ ＜p＞「何をどう提案・企画してよいかわからない」＜br /＞ 「提案アイデアがあるが、どうまとめるかわからない」＜br /＞ 「もっと説得力のある提案書にしたい」＜/p＞ ＜p＞本書は、提案書・企画書について、このような苦手意識をなくし、スラスラかけるための工夫をしています。
苦手な人ほど書くのが楽しみになります。
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1,650 円
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＜p＞BCG、アクセンチュアで、長年、新人コンサルタントの育成に携わってきた著者によるコンサルファーム新人研修プログラムテキスト。
基本スキルとスキルブックを本邦初公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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2,200 円
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＜p＞元NHKのキャスターが教える、人間関係を正常に保ち、よりよい関係にするための方法。
＜/p＞ ＜p＞言葉は普段、ほとんどの人が何気なく無意識に使っています。
＜br /＞ だからその無意識に使っている言葉が、相手にどのように伝わっているかについて考えることは、あまりありません。
＜br /＞ 誤解が生じてしまってから、ようやく言葉の行き違いに気づくことが多いのです。
＜/p＞ ＜p＞言葉はほとんど瞬間的にどこかへ流れていってしまうものですが、発する言葉によっては、相手の心に強く残るものもあります。
＜/p＞ ＜p＞相手の背中をポンと押してあげるような励ましの言葉や喜びを共有するような言葉、さらに人の気持ちに寄り添う言葉、相手のことを本気で思いやる言葉などは、聞き手にプラスの印象が強く残ります。
＜br /＞ 逆に、相手を責める言葉や相手をめるような言葉は、マイナスの感情を揺さぶって、逆の意味で強く残ってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、主にビジネスの場面で使われるフレーズを挙げながら、＜br /＞ 避けるべき表現とそれをどのように言い換えたら相手にいい印象を与えることができるかを解説しています。
＜br /＞ ちょっとした言葉の言い換えによって、あなたの人生がかわるのです。
＜/p＞ ＜p＞読者特典として無料動画を視聴になれます。
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1,650 円
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 ＜p＞人は案外、相手の話に集中できていない。
上司部下の関係、他部署とのコラボレーション、顧客やクライアントとの対話……すべてにおいて「聞く力」は欠かせないスキルである。
相手がいま何を言おうとしているのか、なぜそのような話をしているのか。
集中力をもって耳を傾けることからコミュニケーションは始まる。
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＜p＞・独立してコンサルタント、専門家として活躍したい人、またはすでに独立したがうまくいかない人に向け、自分のコンテンツを最大限に売り込み、顧客を獲得するための方法論・考え方をわかりやすく説明します。
・本書ではまずプロフィール作成、ホームページ作成、企画書作成の重要性を説き、自分の強み、顧客のニーズにいかにマッチした内容を作成するかといった、重要なポイントをくわしく解説します。
・次に、自主セミナー⇒講演会⇒雑誌連載(出版を含む)⇒個別コンサル受注というステップを示し、それぞれの段階での着目点を具体的に語ります。
・大企業でも最後までは会社だけには頼れない時代。
自分を商品化する戦略と戦術を学び、サバイバルできる能力を身に着けるための超実践的な書。
読者対象 ? コンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立したが収益が上がらず困惑している方。
? 1~2年以内にコンサルタント、コーチ、カウンセラー、士業、専門家として独立起業を予定している方。
? 定年退職(早期退職)後に自分が身に付けた技術、ノウハウで人の役に立ちたいと考えている方。
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1,584 円
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 ＜p＞マイクロソフトでソフト開発に従事していた社会保険労務士が、人事・労務の現場でExcelとWordを使う担当者向けに、実務に役立つ効率的な使い方をわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞「パソコン初心者ではないし、ExcelとWordの入門書も持っているが、使いこなせている自信がない……」＜br /＞ そう感じている人事・労務担当者の方は少なくないでしょう。
それもそのはず。
たいていの人は、ExcelとWordの使い方をきちんと教えてもらったわけではなく、自己流でやってきたに過ぎません。
＜br /＞ また、多くのExcel＆Wordの入門書は、人事・労務の仕事とリンクしている内容ではないので、日々の業務にどのように使えば効率化させられるのか、よくわかりません。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、マイクロソフトでソフト開発に従事していた著者が、労働時間集計表の作成、給与計算の結果を比較、人事データを1シートに集約など、生産性が劇的に高まる即効性のある使い方を厳選して解説しました。
＜/p＞ ＜p＞また、難易度を、松（上級）、竹（中級）、梅（基礎）の3段階に、業務で使う頻度を、★★★（かなり使う）、★★（そこそこ使う）、★（たまに使う）の3段階に分けて表示しているので、初級者から上級者まで使える構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞本書で使用したサンプルファイルのデータはダウンロードが可能。
このデータを使って解説手順どおりに設定すれば、より理解が深まります。
＜br /＞ 人事・労務担当者として着実にスキルアップしたい人におすすめの一冊です。
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2,750 円
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 ＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
忙しいビジネスパーソンのために、電車に乗っている時間で読み切れるようにワン・テーマを再構成（一部加筆修正あり）してあります。
＜br /＞ 2013年5月の発刊から毎週更新を重ね、2019年6月、累計300号に到達しました。
＜br /＞ 本書は2018年5月以降に刊行された、251号から300号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【主な収録タイトル】＜br /＞ No.251アパレルは本当に死んだのか＜br /＞ No.252大学が壊れる＜br /＞ No.253電力の大問題＜br /＞ No.254ゼネコン 絶頂の裏側＜br /＞ No.255LIFE SHIFT リカレント編＜br /＞ No.256日本人が知らない地政学＜br /＞ No.257バイオベンチャー列伝5＜br /＞ No.258トヨタ 生存の条件＜br /＞ No.259非正規が消える＜br /＞ No.260脱炭素マネー＜br /＞ No.261みんなペットに悩んでる＜br /＞ No.262不動産投資の落とし穴＜br /＞ No.263日本史再入門＜br /＞ No.26420年後 ニッポンの難題＜br /＞ No.265AI時代に勝つ子・負ける子＜br /＞ No.266連鎖する貧困＜br /＞ No.267医療費のムダ＜br /＞ No.268銀行員の不安＜br /＞ No.269子育て世代の大問題〜共働きサバイバル＜br /＞ No.270製薬大再編＜br /＞ No.271霞が関 悩める官僚＜br /＞ No.272怒涛の半導体＆電池＜br /＞ No.273定年後のおカネ＜br /＞ No.274日本のユニコーンを探せ！＜br /＞ No.275ホテル爆増＜br /＞ No.276親の看取り方＜br /＞ No.277ザ・名門高校＜br /＞ No.278終わらない物流危機＜br /＞ No.279宗教の内幕＜br /＞ No.280医学部＆医者の大問題＜br /＞ No.281躍進する中国企業＜br /＞ No.282銀行 破壊と再生＜br /＞ No.283相続が変わる＜br /＞ No.284認知症とつき合う＜br /＞ No.285採用クライシス＜br /＞ No.286孤独という病＜br /＞ No.287クルマの新主役＜br /＞ No.288進撃の商社＜br /＞ No.289データ階層社会＜br /＞ No.290マンション 絶望未来＜br /＞ No.291保険の罠＜br /＞ No.292GAFA 全解剖＜br /＞ No.293移民解禁＜br /＞ No.294日本の生存戦略＜br /＞ No.295アマゾンに勝つ経営＜br /＞ No.296病院が消える＜br /＞ No.297最強の通勤電車＜br /＞ No.298地方反撃＜br /＞ No.299東証1部 上場基準厳格化の衝撃＜br /＞ No.300狂乱キャッシュレス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 会社における社員の雇用時・退職時の対処法や就業規則を、重要なポイントを1時間で理解できるようにまとめた書籍です。
「働き方改革」によって労働基準法の改正などの社員を雇う側で新しい取り組みを進める必要があります。
また雇用体系が多様化し、雇用時や退職時のトラブルにならないよう気をつけなければなりません。
本書はトラブル別に事例・ポイントをまとめ、複雑な法律もわかりやすく理解できるようにしています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・小さな会社の経営者、管理職＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1章 「働き方改革」で変わること＜/strong＞＜br /＞ 01 働き方改革の「実態」とは？＜br /＞ 02 正規雇用と非正規雇用の格差を廃止＜br /＞ 03 長時間労働をさせない体制づくりが必要＜br /＞ 04 育児休暇の取得は当たり前にする＜br /＞ 05 高齢者の雇用で会社の可能性を高める＜br /＞ 06 労働に関するさまざまな法律＜br /＞ Column1 なぜ今「働き方改革」を行うのか＜br /＞ ＜strong＞2章 トラブらない就業規則＜/strong＞＜br /＞ 01 就業規則は何のためにある？＜br /＞ 02 就業規則は勝手に変更してよい？＜br /＞ 03 30分未満の残業は切り捨てでもよい？＜br /＞ 04 30分前の出社は時間外労働になる？＜br /＞ 05 変形労働時間制は残業代の必要なし？＜br /＞ 06 固定残業代の超過分は残業代を支払うべき？＜br /＞ 07 みなし労働は何時間働いても給与同額？＜br /＞ 08 遅刻・欠勤したら給与のカットはOK？＜br /＞ 09 振替休日と代休って同じ？＜br /＞ 10 会社が有給休暇の日を決めるのはNG？＜br /＞ 11 仮眠は労働時間に含まなくてもよい？＜br /＞ 12 社員の副業を禁止してもよい？＜br /＞ 13 定年の年齢って法律で決まっているの？＜br /＞ 14 仕事中のけがはすべて労災認定される？＜br /＞ 15 異動を拒否されたら異動させられない？＜br /＞ 16 ブランクのできた社員の待遇を下げてもよい？＜br /＞ 17 労使協定って作る必要がある？＜br /＞ 18 メンタルヘルスケアは会社の仕事？＜br /＞ 19 ハラスメントは当事者たちの問題？＜br /＞ 20 パワハラに当たる言動って何？＜br /＞ Column2 トランスジェンダーへの配慮＜br /＞ ＜strong＞3章 失敗しない採用の仕方＜/strong＞＜br /＞ 01 求人票はどのように書けばよい？＜br /＞ 02 正社員は社会保険の加入が必須？＜br /＞ 03 正社員とパートの差は会社が決めてもよい？＜br /＞ 04 契約社員の諸手当は正社員とは別でよい？＜br /＞ 05 派遣社員は何年間まで勤務させられる？＜br /＞ 06 業務委託の場合も労働契約はある？＜br /＞ 07 無期転換の申し込みは拒否できる？＜br /＞ 08 基本給と手当の合計を求人票に書いてよい？＜br /＞ 09 試用期間であっても社保加入が必要？＜br /＞ 10 求人票と異なる条件で採用できる？＜br /＞ 11 社員の休日は週に1日でOK？＜br /＞ 12 面接で家族のことを聞いてもよい？＜br /＞ 13 内定を取り消すことはできる？＜br /＞ 14 労働条件通知書の作成は必須？＜br /＞ Column3 病気の人を採用する＜br /＞ ＜strong＞4章 退職時のトラブル対処法＜/strong＞＜br /＞ 01 退職届は提出させる必要がある？＜br /＞ 02 退職願と退職届の違いって何？＜br /＞ 03 退職届の宛名は誰宛てにする？＜br /＞ 04 退職届を受け取らないことはできる？＜br /＞ 05 退職時に残りの有休を消化させるべき？＜br /＞ 06 上司の命令を聞かない社員を解雇できる？＜br /＞ 07 暴力を振るった社員を懲戒処分できる？＜br /＞ 08 社員に損害賠償を請求できる？＜br /＞ 09 パワハラを理由に退職 自己都合にできる？＜br /＞ 10 パワハラをした社員を解雇できる？＜br /＞ 11 妊娠を理由に解雇してよい？＜br /＞ 12 病気で休みがちな社員を解雇できる？＜br /＞ 13 会社都合か自己都合 会社が決めてよい？＜br /＞ Column4 労働法違反をしたらどうなる？＜br /＞ ＜strong＞5章 労務トラブルの対処法＜/strong＞＜br /＞ 01 労働トラブルはどう対応する？＜br /＞ 02 労働基準監督署はどんなことをしている？＜br /＞ 03 労働基準監督署の調査は何をするの？＜br /＞ 04 労働局の役割とは？＜br /＞ 05 労働組合とは何をやっているの？＜br /＞ 06 労働者と真っ向対立 どう対応する？＜br /＞ 07 社会保険労務士は誰の味方？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「最近、何だかうまくいかない。
」＜br /＞ 「真面目に仕事しているはずなのに、今ひとつ伸び悩んでいる。
」＜br /＞ 「自分の将来が見えない。
」＜/p＞ ＜p＞この本は、そう思っている人にこそ読んでほしい。
＜/p＞ ＜p＞どんな仕事も、必ず誰かと関わらなければならない。
＜br /＞ 一人でできることには限界があるし、たとえ自分が何でもできてしまう人間だとしても、＜br /＞ 周囲との関わりなしに完結する仕事はほとんどない。
＜br /＞ でも、人はそれぞれ価値観が違うから、どうしてもそりが合わない相手、めんどうな相手もいる。
＜br /＞ また、同じ仕事をこなすにしても、人によって向き不向きがある。
＜br /＞ 単純作業は得意だけれど、発想力が試されるクリエイティブな仕事はどうも苦手だ、とか、＜br /＞ あるいはその逆もあるかもしれない。
＜br /＞ 得意なことだけやっていて評価されればいいけれど、もちろんそううまくはいかない。
＜br /＞ そう、仕事には、めんどうな相手や苦手な作業がつきものなのである。
＜/p＞ ＜p＞ところが、周りを見渡せば、「誰とでも、何をやってもうまくいく人」は必ずいる。
＜br /＞ どの会社にも、一人や二人いるのではないだろうか。
そういう人は、いったい何が違うのか。
＜br /＞ 才能なのか、性格なのか、環境なのか……。
＜br /＞ 答えは、そのどれでもない。
必要なのは、スキルや経験、習慣といった後天的なものである。
＜br /＞ だから、自分には大した才能もないなどと自信をなくす必要もない。
必要なものを、これから身につけていけばいいのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、映画のマーケティング業務を担当していた松竹時代から独立後の現在に至るまで、＜br /＞ 数々のプロジェクトに携わってきた著者が、同性異性の隔たりなく、上司や後輩、取引先など＜br /＞ 誰とでも最高の仕事ができるコミュニケーション術をはじめ、仕事の極意を伝授する。
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 ＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】＜/p＞ ＜h3＞最新の試験傾向を盛り込んだ秘書検定「テキスト＆問題集」＜/h3＞ ＜p＞理論だけでなく現場の実例なども掲載した、わかりやすいテキストに、直近5 年間の過去問題を徹底分析した問題集を融合した1冊。
ムダなく効率的に学習できるよう工夫が施されています。
類書の多くは、数年前に発売されたものばかりである一方、最近の試験傾向を取り入れたテキスト＆問題集であることが本書の強みです。
＜/p＞ ＜p＞また読者対象である、若い女性の変身願望をくすぐり、章を追うごとに登場人物の女性（主人公）が、田舎の学生風から洗練された大人の女性に変身していくなどのわくわくする仕掛けも用意。
＜/p＞ ＜p＞秘書検定の合格までのスケジュール表を巻頭で作成できたり、章末ごとに、「学習の感想日記」コーナー設けることで、学習が進むたびに成長する自分と対面でき、また過去の自分を振り返ることで、やる気と満足度の両方を感じ取ることができます。
イラストには女性誌で人気のスギザキメグミ氏を起用しています。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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