 ＜p＞＜strong＞14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで＜br /＞ ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。
テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。
＜br /＞ 14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。
ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。
＜/p＞ ＜p＞登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。
彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか？」「なぜ競争優位を築けたのか？」を60点を超す豊富な図版とともに学びます。
＜br /＞ そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか？」「持続的競争優位をどう保つのか？」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。
＜/p＞ ＜p＞【本書の工夫・特徴】＜br /＞ 1）人物・企業・書籍を写真で紹介＜/p＞ ＜p＞人物の肖像写真などビジュアル情報を豊富に掲載しました。
“先駆者たち”の人物像や背景情報がイメージとして記憶に定着させられます。
＜/p＞ ＜p＞2）豊富な索引＜br /＞ 「人名」「団体・ブランド名」「書名」「キーワード」の4つの切り口での索引をご用意しました。
ビジネス百科事典・辞書としてもご活用いただけます。
＜/p＞ ＜p＞3）キーコンセプトを図解＜br /＞ 要点を理解し、自在に使いこなすために、また、カタログ的に眺めてビジネスへのヒントをつかむためになど、さまざまにご活用いただけます。
＜/p＞ ＜p＞【登場する“先駆者たち”とビジネスモデル（一部）】＜br /＞ ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●スクエア「モバイルペイメント」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」●オークネット「B2B eマーケットプレイス」●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」●キックスターター「クラウドファンディング」●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★本書のエッセンスをコンパクトにまとめた動画付き＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 円
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 ＜p＞すべての子どもは芸術家だ。
＜br /＞ 重要なのは、成長してもいかに芸術家のままでいられるかである。
＜br /＞ ---パブロ・ピカソ＜/p＞ ＜p＞すべての人は元来クリエイティブに生まれついています。
本書で紹介する「天才」と呼ばれる「クリエイティブ・シンカー」たち。
レオナルド・ダ・ヴィンチ、エジソン、アインシュタイン・・・・・・。
彼らも、実はクリエイティブ・シンキングという「作業」をやってきたに過ぎないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「クリエイティビティとは何か」を解説した本ではなく、「どうしたらクリエイティブになれるか」という本です。
ですから、ただ知識を得るために読むのではなく、本書に掲載されている多くのトレーニング問題を解くことによって、あなたが元々持っているクリエイティブな能力を解き放つために使ってください。
＜/p＞ ＜p＞“ロジカル・シンキングでは、イノベーションは起こせない”＜br /＞ 近年、日本ではロジカル・シンキング（論理的思考）に関する本が多く出版され、一種のブームのようになっています。
ところが、アメリカなど欧米では、ロジカル・シンキングはすでに下火になっており、一躍盛んになってきたのがクリエイティブ・シンキング（創造的思考）です。
＜br /＞ 今や、世界中のビジネスパーソンがクリエイティビティを身につけようと躍起になっています。
あなたも、本書で自分の思考の枠から抜け出し、クリエイティブ・シンカーになりましょう。
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 ＜p＞日本の企業のうち、93パーセントは中小企業、そしてその内の90パーセントが お父ちゃんが社長、お母ちゃんが専務、社員は息子と嫁……といった小さな小さな会社。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな会社の人たちに向けた経営アドバイスの本です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ 「『下町ロケット』の佃製作所のどこが中小企業なんだ? あれって大企業だろう」＜br /＞ そんな感覚をお持ちの方に向けた本です。
＜/p＞ ＜p＞著者は全国の商工会、商工会議所、金融機関などで1000回以上行ってきた講演・研修の中で 参加者と語り合ってきました。
＜br /＞ そして、そこで見えてきた「父ちゃん母ちゃん企業」の現実。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が抱える問題は、＜br /＞ ・商店街にある飲食店で、年々お客さんが減っている＜br /＞ ・職人への支払いがきつくて、資金繰りであっぷあっぷしている＜br /＞ ・将来が不安で親父の会社を継ぐことがむずかしい＜br /＞ といった、多くの経営指南書で取り上げられるようなことはない事例ばかり。
＜/p＞ ＜p＞そうした小さな会社や個人事業主が「どうやって経営をすれば幸せになれるか」について、 具体的にその手法を紹介していきます。
＜br /＞ （※本書は2019/5/31に発売し、2022/3/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞過去の経験から解決策を探る「過去思考」、＜br /＞ 使えるリソースを現状の中で探る「現在思考」、＜br /＞ 新しい可能性を見つけようと未来を探る「未来思考」。
＜br /＞ 人は、無意識のうちに、この3つの思考のタイプを独自のバランスで使用しています。
＜/p＞ ＜p＞もしも人々がなぜある行動をとったり特定の考え方をしたりするのかが理解できるとしたら？＜br /＞ その人の必要とするもの、やる気を促すもの、好ましく思うこと、抵抗を感じるものなどを予想できるとしたら？＜br /＞ そして、それが組織や市場にどんな影響を及ぼしているかを分類し、マッピング(地図)して示すことができるとしたら？＜br /＞ マインドタイムの理論は、それを可能にします。
＜br /＞ どの思考をどの比率で使っているのかを独自の「マインドタイムマップ」にマッピングするだけで、個々人の適性、強み、弱みまでがたちどころに明らかになるでしょう。
＜br /＞ あなた自身とチームメンバーを理解し、最高のチームを作るためのまったく新しい方程式、それがマインドタイム理論です。
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 ＜p＞世界標準の「スピーチの教科書」登場！＜br /＞ 約3万人がエントリーするトーストマスターズ国際スピーチコンテストの歴代優勝者＜br /＞ 11人のスピーチを徹底分析。
聞き手の「心を動かす極意」を解き明かしました。
＜/p＞ ＜p＞「話題の選び方」「構成方法」から「話し方」「資料の作り方」「不安の克服法」まで、＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチに使える大切な「話し方の原則」を学べる1冊です。
＜br /＞ さらに、付章として「チャンプが教える優勝の極意」全31を公開。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『TEDトーク 世界最高のプレゼン術』著者のジェレミー・ドノバン。
＜br /＞ そして、トーストマスターズ国際スピーチコンテスト史上最年少優勝者のライアン・エイヴァリー。
＜/p＞ ＜p＞■トーストマスターズとは…＜br /＞ 世界122ヶ国で29万人の会員が「話し方」「パブリックスピーキング」「リーダーシップ」を学ぶ国際的非営利団体。
90年の活動の歴史があります。
日本には約180のクラブがあり、4000名が活動を続けています。
＜/p＞ ＜p＞■「91のチェックポイント」から＜br /＞ スピーチ世界チャンピオンが教える＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチで使えるチェックポイント91＜/p＞ ＜p＞ 2 コア・メッセージを絞り込んだか？＜br /＞ 19 結論で行動を誘発しているか？＜br /＞ 27 メンターを登場させているか？＜br /＞ 36 早い段階で笑いを取っているか？＜br /＞ 52 スピーチ原稿を容赦なく削っているか？＜br /＞ 58 声の高さに変化をつけているか？＜br /＞ 65 基本姿勢を決めているか？＜br /＞ 75 小道具に意味を持たせているか？＜br /＞ 88 話す速度を落としたか？……e.t.c.＜/p＞ ＜p＞■「付章：チャンプが教える優勝の極意」から＜br /＞ 極意6 ストーリー1つ、要点1つに絞る＜br /＞ 極意9 質問で聞き手の意識をノックする＜br /＞ 極意14 好かれようと思うな。
世界を変えようと思え＜br /＞ 極意21 原稿通りに話さなくてもいい＜br /＞ 極意24 聞き手に不意打ちを食らわせてはいけない＜br /＞ 極意29 聞き手が考えていそうなことからスピーチをはじめる……e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「人間の価値は、話すことばによって決まる」 バーナード・ショウ＜/p＞ ＜p＞これから社会に羽ばたくあなたに＜br /＞ 新しく社会人の仲間入りをしたばかりのあなたに＜br /＞ 社会人言葉を復習したいあなたに＜/p＞ ＜p＞「かしこまりました」「承りました」「確かに申し伝えます」等々、簡単だけれど、慣れていないとすぐには出てこない社会人ことば。
企業のマナー研修、電話研修等で活躍の著者が頻出言葉120を厳選。
ほんとうに役に立つハンドブックとして2001年に刊行、ベストセラーになった書籍の最新版です。
＜/p＞ ＜p＞今回のリニューアルにあたり、グローバル化する職場環境に合わせて、日本語・中国語・英語の3カ国語対訳を掲載。
これは、かなり使えます!！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞自分で自分にかける質問を変えることで、仕事も人間関係もすべてうまくいくようになるでしょう」株式会社コーチ・エィ取締役社長 鈴木義幸＜/p＞ ＜p＞Amazon USA（ビジネス＆組織内学習）部門1位！＜br /＞ 世界15カ国で愛読されるベストセラー。
＜/p＞ ＜p＞「なぜこんなことになってしまったんだろう?」 → 「なにをすればうまくいく?」＜br /＞ 「なんでみんな言うことを聞かないんだ?」 → 「みんなに協力してもらるベストの方法はなに?」＜br /＞ 「なんであの人はいつも怒りっぽいの?」 → 「あの人は何を必要としているのかな?」＜/p＞ ＜p＞前向き質問(クエスチョン・シンキング)とは、「自分自身や他者への質問を変えることで、前向きな思考や建設的な結果を手に入れる思考法」のこと。
＜/p＞ ＜p＞自分に自信がもてるようになり、仕事・人間関係・健康・体重・経済面にいたるまで、あらゆることが好転します!＜/p＞ ＜p＞*批判する人＜br /＞ ・自分自身や他人を批判する＜br /＞ ・知ったかぶりする＜br /＞ ・頑固・ひとりよがり＜br /＞ ・ フィードバックを否定と捉える＜br /＞ ・ 人との距離を考える＜br /＞ ↓＜br /＞ *学ぶ人＜br /＞ ・ 自分自身や他人を受け入れる＜br /＞ ・ 知らないことを尊重する＜br /＞ ・ 柔軟・適応性がある＜br /＞ ・ フィードバックを価値あるものと考える＜br /＞ ・ 人とのつながりを感じる＜br /＞ 前向き質問を使えば、あなたもすぐに学ぶ人に!＜/p＞ ＜p＞批判する人は泥沼にはまり、学ぶ人は未来がひらけます!＜br /＞ あなたは、批判する人、 学ぶ人、どちらを選びますか?＜/p＞ ＜p＞本書は2010年1月に刊行された『すべては「前向き質問」でうまくいく』の新版です。
＜br /＞ 「選択の地図」が2枚の画像に分割されてしまい一目で見ることができないとのご意見をいただきましたため、1枚にまとめたものを巻末に追加いたしました。
（2015.05.14）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界30ヶ国ですでに展開する「社会構成主義」の第一人者ケネス・ガーゲン博士（社会心理学）が初めて「組織」にフォーカスした本。
組織を創るということ、チームを率いるということ、組織変革、そして「対話」について、これまでの概念を変え、新しい視点をもたらす。
＜/p＞ ＜p＞組織に求められているコミュニケーションとは「リーダーがメンバーの話を注意深く聞いて、明快に魅力的に話す」というだけのものではない。
コミュニケーションは「お互いに意味を作るプロセス」であり、メンバー同士が関わり合いながら効果的に動いていける能力は「対話」を通じて育成される。
本書は現代の組織に必要な「対話」について理解し、効果的な「対話」を創り出すために書かれた。
＜/p＞ ＜p＞以下、本文より。
＜br /＞ 「リーダーシップは第一にコミュニケーション・スキルだ」 とよく言われる。
＜br /＞ しかし、コミュニケーション・スキルとはそもそも何なのか？ ＜br /＞ 一見、自明のことのように思えるかもしれないが、そんなことは全くない。
＜br /＞ 実は、近年、「コミュニケーション」の概念そのものが、変わってしまったのである。
＜/p＞ ＜p＞うまくいけば、本書を読み終えたときにはあなたは、従来とは異なるタイプのリーダー、＜br /＞ つまり、日々必要とされているコミュニケーション能力に関して、＜br /＞ これまで以上に熟達したリーダーになっているだろう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今私たちに求められているのは、ジャンプのある面白い商品・サービスのアイデアであり、その前提となる世の中の見過ごされていた変化、もしくは大変化の予兆です。
＜br /＞ それらを見つけ、生み出すために、必要なのは、天才的センスでも超人的努力でもありません。
新しい「ハカる」力です。
＜br /＞ 「ハカる」には、枠組みと目盛りが必要です。
トップダウン、ボトムアップ、両方のアプローチがあります。
上手に定量化し、それらを組み合わせてインサイトを引き出すコツがあります。
事前にムリなら、つくってハカりましょう。
新しいハカり方が大きなイノベーションを生み出します。
＜/p＞ ＜p＞・「ヒトをハカる」力で、新商品アイデアやコンセプト、顧客満足度や市場規模を推定する。
＜br /＞ ・「つくってハカる」力で、そのアイデアの価値や事業のフィージビリティ（実現可能性・採算性調査）を把握する。
＜br /＞ ・「新しいハカり方をつくる」力で、新しい問いを見つけ、まったく新しい価値やコスト創造する。
＜/p＞ ＜p＞身の回りにあるありふれた情報たちが、新しい価値の源に変わります。
＜/p＞ ＜p＞4つの演習と、50以上の事例をもとに、「ハカる」力をみにつけ、ビジネスプロフェッショナルとなるための1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《容赦なくシンプルに考えたとき、世界を変える“奇跡の瞬間”がやってくる》＜/p＞ ＜p＞1970年に創業し、たった10数年で世界最大の広告会社へと成長したサーチ&サーチ。
＜br /＞ その創業者サーチ兄弟が1995年、新たに創設した広告会社M&Cサーチ。
＜br /＞ 常識をくつがえす発想で、広告業界のみならず、経済や政治にまで広く影響を与える2つのサーチ社で40年に渡って受け継がれるトレーニングマニュアルをもとに、本書は作られました。
＜/p＞ ＜p＞サーチ社の起業理念は「Brutal Simplicity of Thought（＝容赦なくシンプルな思考）」。
＜/p＞ ＜p＞巨額の富をもたらす新発明、常識をくつがえす偉大な発想、世界の人々を動かす強力なメッセージ──。
＜/p＞ ＜p＞こうした「不可能を可能にするアイデアは“徹底的なシンプルさ”から生まれる」＜br /＞ これがサーチ兄弟の信念です。
＜br /＞ 彼らは、シンプルな発想を自社のすみずみにまで浸透させ、実行にうつすために独自のトレーニングマニュアルを長年、受け継いできているのです。
＜/p＞ ＜p＞信号、地下鉄、エレベーター、ファスナー、辞書、ティーバッグ、有刺鉄線……。
＜/p＞ ＜p＞こうした歴史的発明の数々は、ムダを削ぎ落とし、シンプルな問いを取り出せたときに生まれた、ということを、本書は体験させてくれます。
＜/p＞ ＜p＞本書を通して、奇跡の発想が生まれた数々の瞬間を体験するとともに、世界を変える強力な発想が生まれる道筋を理解し、自分自身で応用するために活用していただきたい1冊です。
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 ＜p＞本書は,ローレンス・D.マイルズを師と仰ぐ著者が,師との交流による学びから自らの経験事例を融合させたエッセイである。
日本初公開の図書の翻訳も掲載。
VEを初めとする管理技術を手法といったレベルで捉えるのではなく,原理・原則そして基本的方法論として捉え,課題ごとにその原理・原則を活かし,部分利用をしていくことが重要だと説く。
＜br /＞ （※本書は2019/8/31に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**バラバラのチームが、最高のチームに変わる！＜br /＞ 著書累計77万部突破のベストセラー著者、最新作！＜br /＞ 実践型次世代リーダーを送り出すZアカデミア学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長である伊藤羊一が満を持して執筆！＜br /＞ 一人ひとりの「自分ごと化」を促すチームのつくり方＜/p＞ ＜p＞【購入者限定ダウンロード特典 1on1チェックシート付き】＜br /＞ □高い数値目標に追われて焦っている＜br /＞ □チームメンバーのモチベーションに温度差がある＜br /＞ □自分一人でリードしていく自信がない＜br /＞ □もっとチームメンバーの強みを引き出したい＜/p＞ ＜p＞そんな、リーダーシップの理論だけではどうにもできない悩みを抱える、たくさんの「僕」へ。
**＜/p＞ ＜p＞本書では、一人ひとりの強みを活かし、成果に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくり方を、＜br /＞ 1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など具体的なカテゴリごとに紹介する。
＜/p＞ ＜p＞・多様性のあるチームが新しい価値を生む＜br /＞ ・1on1で話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」＜br /＞ ・リーダーはどこまで口を出すのか？ etc.＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」＜br /＞ 1章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」＜br /＞ 2章 指示よりも大切な「聴く」行為＜br /＞ 3章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた＜br /＞ 4章 チームでゴールを決める＜br /＞ 5章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた＜br /＞ 6章 みんなで踏み出す＜br /＞ 終章 あなたはどうする？＜/p＞ ＜p＞読者の声、続々！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今の職場の課題を整理するのに役立ちました。
＜/strong＞（50代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞チーム作りのベースとなる考え方が学べた＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞**今すぐ実践できる内容満載。
**一番心に響いたのは232ページでした。
＜strong＞悩めるリーダー必読です！＜/strong＞（40代 女性）＜/p＞ ＜p＞**『今、どんなリーダーが求められているか』が明快に示された学びの多い本でした。
**リーダー・チームメンバーなど立場を問わず、あらゆる人に対する可能性を見出す優しさが、言葉の一つ一つから感じられます。
心の持ち方から、具体的な実践の方法、緊急時の対応まで丁寧に記されていて、実際に自社で起きている出来事の場面が頭に浮かびながら、めちゃくちゃ頷きながら読みました。
**チームのリーダーだけでなく、メンバー全員で共有したい内容でした。
**早速現場で実践します。
（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今求められるリーダーに大切なことを改めて自身の中で整理することができました。
＜/strong＞（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1on1、プロジェクトチームの運営、振り返りなど、今まさにやっていて試行錯誤している課題にヒントになる内容でした。
＜/strong＞（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞**現在、自分がチームリーダーをしていて悩んでいる中で、とても参考になる本でした。
**リーダーとしての立ち振る舞い、チームメンバーへの接し方、1on1の重要性、そして、lead the selfが大事であることなど、すぐに実践していきたいなと思います。
また、最後の固定概念を捨てるというのが、今の自分にとても考えさせられました。
＜strong＞リーダーだけでなく、いろんな立場の人に読んでほしい本です。
＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞チームづくりの「答え」がわかりやすく説明されている本。
＜strong＞マネジメント層だけでなく、メンバー一人ひとりも読むべき本だと思いました。
＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞横断プロジェクトに関わる際の、責任と権限の規定については、ついないがしろにしがちな点なので、痛いところを指摘された思いです。
**リーダーのやることが明確でなければ、メンバーも動きが活性化されないのは当然だと気付かされました。
**伊藤羊一さんの考え方はとても丁寧で細部まできめ細かい。
すぐに実践できる具体的なTipsが多くありがたいです。
（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞※ディスカヴァー・トゥエンティワンに届いたお客様の感想より抜粋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞今、押し寄せつつある波は巨大です。
これまでに私たち人類が経験してきたどの波よりも大きいと予想されます。
＜br /＞ この波を乗り切る方法が二つあると思います。
＜br /＞ 一つめは、言うまでもなく、山のテッペンに登ることです。
＜br /＞ しかし、中途半端な山のテッペンではダメだと思うのです。
＜br /＞ 今までに人類が遭遇したこともないほどの超巨大な波なのですから、ありきたりな山ではのみ込まれてしまうでしょう。
＜br /＞ かなりの標高の山でなければ、ダメだと思うのです。
＜br /＞ それは、おそらく数万人に一人というくらいのレベルであるのではないでしょうか。
＜br /＞ スポーツ選手で言えば、イチロークラスです。
＜br /＞ 数万人に一人であるくらいに知能の秀でた人とか、金メダルクラスの体力の持ち主とか、それくらいに凄まじい努力のできる人とか、特別に洞察力や発想力などに優れている人ということです。
＜br /＞ そのくらいのレベルでなければ、人工知能が巻き起こすこの巨大波は乗り切れないと思うのです。
＜br /＞ もちろん、私が言うのは極端であると感じる人も多いでしょう。
＜br /＞ 山の高さに異論はあるにしても、山のテッペンに位置する人々が有利であることは、私がいちいち説明しなくても分かることだと思います。
＜br /＞ だとするならば、高い山、低い山、いずれの場合にしろ、山に登れない大多数の普通の人々はアキラメてしまうしかないことになります。
＜br /＞ 資産も地位もなく特別の能力もない私などは、完全にお手上げ状態です。
覚悟を決めるしかなさそうです。
＜br /＞ けれども、私は、私のような底辺の人間にも、いや、私のように何の武器も持っていない人間にこそ、巨大波を乗り切る方策があると考えているのです。
＜br /＞ それは、みんなの殺到するような山には、はじめから登ろうとしないことです。
＜br /＞ 中途半端な山などには登ろうとしないで、むしろ、そこから離れた方がいいと思うのです。
それも、思いっきり遠くのところまで……。
＜/p＞ ＜p＞これからやってくるAI時代には、デジタル脳化した人々は無価値な存在になってしまう。
そうならないためには、どうしたらよいのか?デジタルになるのではなく、人間くさくなることだと、著者は説く。
＜br /＞ （※本書は2019/5/22に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞伸びる会社は社会を豊かにする。
なぜか?驚異的に伸びた会社がやっている11のセオリー。
＜br /＞ （※本書は2012/7/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞長年バスケットボールとビジネスの世界で活躍してきた著者が、スポーツで培った経験をビジネスの現場で生かす方法、そして企業に求められる人材になるにはどのような考え方が必要かを説く。
＜br /＞ 主に体育会系の学生に向けて、ビジネスの世界で生き抜くためのセミナーを開催してきた著者が、混迷の時代に社会人になる学生に最も訴えたいことは、考えられる人間になること。
企業が求めているのは、あらゆる場面で、自分の頭で考えてそれを実行できる人材。
＜br /＞ では、どのように考えればよいのか。
スポーツの事例とビジネスの事例を関連させ、体育会系の学生にわかりやすく、ビジネス現場の実学を伝授する。
＜br /＞ （※本書は2020/1/21に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人生100年と言われ、男女とも一生働き続ける時代。
＜br /＞ 「いまの仕事を続けられるか不安。
資格を取ったほうがいいの?」＜br /＞ 「転職したいけど、スキルがないから」と、特に不安になるのが事務職、非正規職の女性たち。
＜br /＞ 数々の有名企業で一般職や管理職女性向けの講演・研修を行い、かつ、＜br /＞ のべ13000人以上の女性のキャリアカウンセリングを実施した女性の働き方のエキスパートである著者が、＜br /＞ 「事務職でも、専門がなくても、どの会社でもやっていける」3つの条件を提示し、やさしく導きます。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2013年3月に小社より刊行された『「あなたには、ずっといてほしい」と会社で言われるために、いますぐはじめる45のこと』を再編集・改題したものです。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自分のことが好きですか？」「何があっても、決して悲しみを味わうことのない魔法の薬があるとしたら、それを飲みますか？」などなど、読者を悩ます100の質問集。
質問に答えることで、意外な自分に気づきます。
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 ＜p＞『図解コミュニケーション全集』第2巻技術編では、会社や地域などで直面するさまざまな問題解決に図解が適しているという理由を、実例をもとに具体的に解説。
図で考える思考力トレーニング、図解技術のノウハウと練習問題も満載。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 特別寄稿 「図解革命」進行中！ 多摩大学名誉学長 野田一夫＜br /＞ 第2巻 まえがき＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞図解の技術 表現の技術 知的生産のためのヴィジュアル情報学入門＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現のスキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜/li＞ ＜li＞図で考える人の図解表現の技術 思考力と発想力を鍛える20講＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 基礎編 図で考えるための図解表現 ーー図解の基本スキルを学ぶーー＜br /＞ 第2部 実践編 図で考えると思考が深まる ーー図解の「深さ」を味わうーー＜br /＞ 第3部 応用編 図解は個性が出る表現法 ーー図解の「広さ」を味わうーー＜/li＞ ＜li＞図で考える人は仕事ができる 実践編＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 理解力や実行力を高める＜br /＞ 第2章 会議の効率をよくする＜br /＞ 第3章 相手にうまく伝える＜br /＞ 第4章 商談を円滑に運ぶ＜br /＞ 第5章 仕事の生産性を上げる＜br /＞ 第6章 企画力を強くする＜br /＞ 第7章 問題解決力や論理力をつける＜br /＞ 第8章 事業構想を成功させる＜br /＞ 第9章 PR効果を高める＜br /＞ 第10章 魅力あるホームページをつくる＜br /＞ 第11章 教育の現場に生かす＜br /＞ 第12章 公共的な生活環境をよくする＜br /＞ あとがき＜/li＞ ＜li＞図で考える技術が身につく トレーニング30＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 図解の基礎を学ぼう＜br /＞ 第2章 入門問題＜br /＞ 第3章 基本問題＜br /＞ 第4章 実践問題 著者紹介＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞（※本書は2021/3/22に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コミュニケーションのための図解の技術ー図解一刀流の極意／対話と納得のコミュニケーション。
図で考える人は仕事ができるー図解は思考力を強くする／図は構想力や解決力を磨く。
合意術ー「深掘り型」問題解決のすすめー「定性情報」をよく見つめよ／柔らかな合意のすすめ。
＜br /＞ （※本書は2020/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章 人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 人を大切にする会社＜br /＞ 絶対に人員整理はしない＜br /＞ 松下幸之助の決断＜br /＞ 「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 管理職がいっぱい＜br /＞ 利益責任は社長にある＜br /＞ あえて危機を認識させる＜br /＞ 社員全員が情報を共有する＜br /＞ 指名再雇用せよ＜br /＞ なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 平成の桃太郎＜br /＞ 「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章 商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 感謝がすべての原点＜br /＞ 廣太郎少年の原風景＜br /＞ 正直が商売を発展させる＜br /＞ 嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 人との出会いを糧にする＜br /＞ 友達づくりの天才＜br /＞ 一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 真のエリートとは何か＜br /＞ ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章 経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 近江商人と船場商人＜br /＞ 五代自転車店での商人修業＜br /＞ 「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 五代五兵衛との出会い＜br /＞ 誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 初心に帰り、無になる＜br /＞ 樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 何のために事業をするのか＜br /＞ 同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 衆知を集める＜br /＞ 相手に理解してもらう＜br /＞ 止めを刺せ＜br /＞ 強烈な集中力＜br /＞ 感謝すれども満足せず＜br /＞ 仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章 「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 夢を創る名人＜br /＞ 数分の出会いでファンになる＜br /＞ 二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 全米最強の女性経営者＜br /＞ HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 五誓を心の支柱に＜br /＞ 人こそ最良の教科書＜br /＞ オリジナリティが企業の命＜br /＞ 社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 災いを転じて革新の機となす＜br /＞ ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞精神科医が教える、余生において「学ぶこと」の大切さ。
＜br /＞ 「学ぶこと」が「いつまでも若々しく、生き生きと過ごす」秘訣です!＜/p＞ ＜p＞今や「人生100年時代」です。
定年を迎えても、新しい世界に羽ばたくことだって十分にできます。
人生の持ち時間は、たっぷりあるのです。
「学ぶこと」は、人生の実り、楽しみ、心の進歩をうながす推進力となります!＜/p＞ ＜p＞「学ぶ」といっても、大学などに行って学ぶことだけを指しているわけではありません。
何かに積極的な興味や関心を持つこと。
現実に、老後にさまざまな学校や講座で学び直したいという人口が大変増えており、行政機関、民間機関はシニアが学ぶためのバックアップ体制を十分整えているのです。
今は「学ぶこと」の絶好の機会なのです!＜/p＞ ＜p＞本書には、「学ぶこと」の楽しさを知り、毎日をハッピーに暮らしている、多くのシニアの方々の体験談、老いても充実した人生を過ごすためのヒントが沢山詰まっています!＜br /＞ （※本書は2021/2/9に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■一度しかない自分の人生を、最大限生ききる!＜/p＞ ＜p＞一人ひとりに与えられる人生は、その人だけのものです。
＜br /＞ 能力の優劣や性別の違い、生まれ育った場所の違い、とにかく人にはいろいろな違いがあります。
＜br /＞ 大切なことは、その違いを認識して、自分だけに与えられた道を生ききることです。
＜br /＞ 本書には、そのための方法が詰まっています。
＜/p＞ ＜p＞■〈プロローグ〉より＜/p＞ ＜p＞この本に掲げている9つの行動を参考に、「なれる最高の自分」を目指せば、誰もがなれる最高の自分になれると思います。
＜/p＞ ＜p＞なれる最高の自分になるためには、実力を上げる努力をし続ける必要があります。
実力は上げれば上げるほど、自分に対する評価が高まるだけでなく、働いている会社に貢献でき、その会社が税金を納めることで社会にも貢献できます。
＜br /＞ だから、誰も損をしません。
自分や会社、そして社会全体を良い方へと方向付けてくれます。
＜/p＞ ＜p＞なれる最高の自分になれるのにならない人がたくさんいるのは、私からみたら非常にもったいないのです。
今のままでもある程度食べていけるから、ということもあるかもしれませんが、＜br /＞ それで良しとしてしまうのはとてももったいないと思います。
＜/p＞ ＜p＞今、日本経済には非常に閉塞感があります。
＜br /＞ ですが、一つひとつの会社で働く一人ひとりが「なれる最高」を目指せば、社会全体もイキイキやっていくことができ、活性化するでしょう。
＜br /＞ 社会が悪いと嘆く前に、自分を向上させることを考えるべきです。
＜br /＞ そうすれば、その人自身にも、さらには日本経済にも道はひらけるのです。
そう私は確信しています。
＜/p＞ ＜p＞厳しい時代ですが、本書を通して自己実現のための仕事のコツや生き方のヒントや仕事のコツ・やり方をつかんでいただければ幸いです。
＜br /＞ （※本書は2013/3/26に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞6万部のベストセラー、待望の新版化!＜br /＞ 数々の公共事業をファンクショナルアプローチという思考メソッドによって成功させてきた著者による解説書。
＜/p＞ ＜p＞『ファンクショナルアプローチとは？』＜br /＞ アメリカのGE社で誕生し、日米の製造業を中心にVA/VE(Value Analysis /Engineering)という方法論として広まり、今でも使われ続けている思考メソッド。
＜br /＞ 改善の機能を最優先にして物事を捉えなおす。
＜br /＞ =「〜のために」が重要。
＜br /＞ ⇒物事がシンプルになる。
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＜p＞個々が持ち合わせている特有の能力を有効活用できる企業組織は、信頼関係と責任感、主体性が育ち、自ずと活性化する。
AI時代の今、「人が人を活かす」社会の先にこそ、自然環境の回復と動植物との共生の道筋が拓かれる。
＜/p＞ ＜p＞目次 : 成熟しすぎた資本主義/ マネジメント体制の変化/ スマートマネジメント/ 人を生かす共生モデル/ 流れと進化/ ものづくりと消費者心理/ 企業とカスタマー/ 経営刷新アラカルト/ 無機的社会/ 共生の経営/ 経営活動の着地点/ AI時代のジレンマ＜br /＞ （※本書は2021/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■□＜br /＞ □■ ネイビージャケットからはじめる働く女性のファッションルール □■＜br /＞ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□＜/p＞ ＜p＞「実力に見合った評価をされない」「クライアントから信頼されない」＜br /＞ 「部下にナメられる」「親しいを持たれにくい」＜br /＞ 「男社会の中で浮いている」「女子扱いされる」＜br /＞ ーーそれ、服のせいかもしれません＜/p＞ ＜p＞「服を変えたら、昇進した！」「仕事がやりやすくなった！＜br /＞ 綿密な調査と実験に基づいた、ホンモノのビジネスファッションのルールをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞服えらびはビジネススキル＜br /＞ □上司や部下、取引先に信頼される服装は？＜br /＞ □対人関係が重要な仕事の場合、どんな服装をすればいい？＜br /＞ □協調性や統率力をアピールできるのは、どんな服？＜br /＞ □商談やプレゼンがうまくいくコーディネイトは？＜br /＞ □職種や役職にふさわしい服装をするには？＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 失敗のルール＜br /＞ ーービジネスで失敗する服を着てしまう8つの理由＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 ジャケットのルール＜br /＞ ーーなぜジャケットを着るべきか？ 5つの事実＜br /＞ ーー成功のためのカラー別ジャケット・コーディネイトのルール＜br /＞ ーージャケット・コーディネイト 失敗のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 スーツのルール＜br /＞ ーービジネスにふさわしい5つのスーツ＜br /＞ ーー成功するビジネススーツ 目的別コーディネイトのルール＜br /＞ ーー成功するビジネススーツ ショッピングのルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4 ワンピースのルール＜br /＞ ーーワンピースを着るべきではない理由と例外＜br /＞ ーービジネスで許容されるワンピースのルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 その他のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6 シーン別ルール＜br /＞ ーー成功のためのビジネス社交着のルール＜br /＞ ーーカジュアルドレスコードの罠＜br /＞ ーー採用面接のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7 職業別ルール＜br /＞ ーー専門職のファッションルール＜/p＞ ＜p＞巻末付録 ビジネスファッションダイアリー＜/p＞ ＜p＞＊原書 『NEW WOMEN’S DRESS FOR SUCCESS』John T. Molloy＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたの中に眠るたった1%の潜在能力を開花させるだけで、＜br /＞ 人生は輝きを放つ!＜br /＞ そんな秘訣を大公開! ! !＜/p＞ ＜p＞STEP1 常識を捨てる＜br /＞ STEP2 埋もれた才能を発掘する＜br /＞ STEP3 1%の才能を伸ばす思考法＜br /＞ STEP4 1%の才能を伸ばす行動＜br /＞ STEP5 才能を開花させる環境を作る＜br /＞ STEP6 才能をフル活用する＜br /＞ STEP7 天才を育てる方法＜br /＞ （※本書は2014/4/23に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「想い」すなわち「志」「夢」「アイディア」等を、「ビジョン」「ミッション」「コアバリュー」「コンセプト」「キャッチフレーズ」等に変えるには？＜/p＞ ＜p＞言葉が、ビジネスの鍵を握っています。
人がいて、目標があり、創造があり、行動があり、それを何で表すかといえば言葉です。
そして言葉をとおして人が動きます。
経営活動の真ん中に、マーケティングの真ん中に、戦略の真ん中に、核となる言葉が存在します。
そうした一行の言葉をどうつくるか。
豊富な事例を読むことで見えてきます。
＜/p＞ ＜p＞（「まえがき」より）＜br /＞ 情報が飛び交うのに、言葉が残らないのが今の時代ではないでしょうか。
とにかく自らの「想い」が、「夢」が見えない。
誰が悪い何が悪いではなく、この状況の中で、たとえあいまいでも一行のキーワードを掲げて欲しいものです。
たった一行のキーワードがあるだけで、考え方や行動にブレもなく、人を巻き込み、動かすことができると思うのです。
＜/p＞ ＜p＞そこで、各企業の「思想と行動」の核となるキーワード（ステートメント、コンセプトワード、スローガン、キャッチフレーズ……などなど）を集めてみました。
過去のものから現在使われているものまで、私自身のモノサシに触れたものばかり（古くても人間を洞察した言葉は、まったく古さは感じません）。
多少乱暴なまとめ方になりましたが、言葉の奥に潜む意味や、意識をくみとってください。
どんな言葉が「誰に、何のために、どのように表現されているのか」。
その言葉が、どこまで「人と分り合い、人を巻き込んでいるのか」。
どれもがビジネスの起点となったり、行動の核となったりする言葉です。
じっくり言葉の果す役割とその重みを、感じとっていただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞複雑にからみ合う課題から、本質をパッとすくい、情報量を減らさずにギュッと圧縮するキーワードづくり。
それには俯瞰すること、引いてみることから、何が大切なのかが見えてきます。
全体から見る習慣が必要で、本文にある数々のヒントも、ちょっと引いた見方で読んでみてください。
数にして150本くらいのキーワードを書いてみましたが、量を読むことで、視点の置き方が見えてきます。
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 ＜p＞＜strong＞伝説の名コーチ、ジョン・ウッデンはどのように人を育ててきたのか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞米国大学バスケット史上最高のコーチとしていまも多くの尊敬を集める名将ジョン・ウッデンが、＜br /＞ どのように選手を育て、チームを作ったのかを本書で明かしています。
＜br /＞ 名門UCLAのバスケット部ヘッドコーチとしてNCAAの数々の記録を打ち立て、＜br /＞ カリーム・アブドゥル・ジャバーやビル・ウォルトンほかスーパースターを育てたウッデンの指導の秘密に迫ります。
＜br /＞ 今でも色褪せない普遍の指導法は現在も多くのリーダー、教育者に影響を与えています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「この名著に気づかなかったことを最も後悔しています」＜/strong＞＜br /＞ ビジネスブックマラソン編集長 土井英司＜/p＞ ＜p＞Part 1 人を育てる＜br /＞ (一部抜粋)＜br /＞ 1 指導する者に与えられた素晴らしい特権＜br /＞ 2 指導者とは、人々に意欲を起こさせるために銃を必要としない人のことである＜br /＞ 5 指導下にある人をひとりの人間として関心を持ち、愛しなさい＜br /＞ 6 強さではなく優しさで、恐怖心ではなく誇りで、人を動かしなさい＜br /＞ 9 メンバーに、自分の能力を最大限に発揮するために最善を尽くすことを課しなさい＜br /＞ 10 指導下にある人たちを平等に扱う必要はない。
ただし、公平に扱いなさい＜br /＞ 11 自分の言葉と感情に責任を持ちなさい＜br /＞ 12 メンバーの話をじっくり聞きなさい＜br /＞ 14 相手にとって価値ある報酬を与えなさい＜br /＞ 16 相手が吸収しやすい形にして学習させなさい＜/p＞ ＜p＞Part 2 チームを育てる＜br /＞ (一部抜粋)＜br /＞ 24 最高の選手を集めても、最高のチームになるとはかぎらない＜br /＞ 25 チームを成功に導く六つの条件＜br /＞ 26 目標はひとりのスターを育てることではなく、チームに最高の結果をもたらすこと＜br /＞ 29 メンバーに迎合しない＜br /＞ 30 たとえ代償を払うことになっても、規律を正すことを恐れない＜br /＞ 31 うぬぼれているメンバーをたしなめる方法＜br /＞ 32 批判にも称賛にも惑わされない＜br /＞ 34 最も多く間違いを犯したチームが勝利する＜br /＞ 35 最善の努力をする限り、それは失敗ではない＜br /＞ 36 成し遂げたことではなく、成し遂げられたはずのことを基準に自分を測ることを教えなさい＜/p＞ ＜p＞Part 3 成功のピラミッド＜br /＞ (一部抜粋)＜br /＞ 48 最高の自分になるために全力を尽くすのが成功者＜br /＞ 50 持っているものは人によって異なるが、それを最大限に発揮する機会は誰にでも平等にある＜br /＞ 52 勤勉と情熱がピラミッドの礎石となる＜br /＞ 53 友情と忠誠心と協調性が土台となる＜br /＞ 54 技術を養う自制心・注意力・行動力・集中力＜br /＞ 55 ピラミッドの中心、コンディション・技術・チームスピリット＜br /＞ 56 技術を発揮する平常心と自信＜br /＞ 58 最後の仕上げ、忍耐力と信念＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2006年、顧客満足度に関わる5つの調査項目すべてにおいて競合2社に惨敗状態。
新聞や経済誌は「ドコモ一人負け」「巨人の凋落」と書き立て、「お客さまへの対応が不十分」「ブランドがおかしくなっている」「解約率が高い」「成功体験に基づく傲慢な風土がある」など、まさに酷評が酷評を呼ぶ状態でした。
依然、国内シェアトップではあっても解約率は高まる一方。
ドコモは、かつてない厳しい事態に追い込まれていました。
＜br /＞ そこからわずか4年ー。
＜br /＞ 2010年ドコモは顧客満足度のもっとも高い携帯電話サービス会社となりました。
＜br /＞ いったいドコモに何が起こったのか？＜br /＞ 本書は2007年7月から2010年6月までの3年間、ドコモの「特別顧問」としてマーケティング変革を推進した著者の目から見た、NTTドコモの変革の軌跡であり、と同時に、心を動かし、人を動かし、そして会社を変えるマーケティングの神髄と技術を実際に行われた事例を重ねながらお伝えしていきます。
＜br /＞ 実際、ドコモを変えたのは、マーケティング変革でした。
それによりドコモは、圧倒的なお客さま志向の会社へと変身していったのです。
＜br /＞ 自分の会社を変えたい、今働いている組織をなんとか良くしたい……そう思っているすべてのビジネスパーソンに読んでいただきたい一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。
＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。
＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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